Después de ver a antiguos estudiantes musulmanes tomar permanentemente el Eurostar hacia Londres, los investigadores Olivier Esteves, Alice Picard y Julien Talpin decidieron interesarse por los musulmanes franceses que se instalan en el extranjero. Su “investigación sobre la diáspora musulmana francesa” acaba de publicarse con el título Francia, la amas pero la vas a dejar (Umbral, 320 páginas, 23 euros). En una entrevista con MundoOlivier Esteves, profesor asociado de inglés, especialista en culturas y sociedades de habla inglesa en la Universidad de Lille, recuerda las principales lecciones que aprendió de la encuesta que codirigió.

La obra que usted publica se centra en los musulmanes franceses que deciden vivir en el extranjero. ¿Sabemos cuántos hay?

Probablemente sean decenas de miles, pero no podemos dar una cifra precisa.

Por un lado, no sabemos exactamente cuántos franceses viven en el extranjero, ya que una proporción importante de ellos no están inscritos en las listas consulares.

Por otra parte, no existen estadísticas religiosas en Francia: por lo tanto, no sabemos cuántos franceses son musulmanes. De todos modos, la pregunta de “cuánto” no era la que más nos interesaba. Lo que queríamos entender es “por qué” estos musulmanes franceses están abandonando su país.

¿Exactamente por qué deciden establecerse en el extranjero?

Se trata, sobre todo, de huir de la “islamofobia atmosférica”. En nuestras entrevistas, los encuestados mencionan con mucha frecuencia el discurso político y de los medios hostil al Islam y a los musulmanes. Este clima se exacerbó tras los ataques de 2015 y provocó una marcada aceleración de las salidas.

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La discriminación experimentada personalmente, particularmente en el mercado laboral, también contribuye a la decisión de irse. Entre los musulmanes, ciertas categorías experimentan un estigma especialmente severo y, por lo tanto, tienen más probabilidades de irse. Este es particularmente el caso de las mujeres que usan velo. Este es también el caso de los conversos que de repente, durante la adolescencia o la edad adulta, experimentan una discriminación que no habían sufrido durante la infancia.

Aún así, muchas personas no se van por un solo motivo. Además del deseo de escapar de la islamofobia, se han esgrimido motivos iniciales adicionales. Algunos encuestados, una minoría, creen que sólo podrán encontrar su realización religiosa instalándose en un país musulmán. Otros, más numerosos, también se van para aprender inglés, para vivir aventuras o para aprovechar nuevas oportunidades profesionales.

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Sr. Jey Aratnam, usted investiga la migración en Suiza. Usted acuñó el término “hiperdiversidad” para describir la situación actual. ¿Qué quieres decir con eso exactamente?

La diversidad es parte del ADN de Suiza. En 1882, el historiador francés Ernest Renan hizo famoso el concepto de nación suiza de voluntad, más allá de una lengua y una cultura comunes. Pero hoy hemos alcanzado un nuevo nivel de diversidad.

¿Que es diferente?

La palabra “nación” proviene de la palabra latina que significa nacimiento. Hoy en día, el 58 por ciento de los niños menores de seis años tienen un padre de origen inmigrante. La mayoría de los suizos se casan con extranjeros. Tenemos más de 390.000 viajeros transfronterizos que sólo tienen que regresar una vez a la semana. También hay numerosas empresas internacionales que tienen su sede aquí. Las empresas con mayores ventas pertenecen al sector de materias primas. Estas empresas no son conocidas porque, aparte de Glencore, sólo unas pocas cotizan en bolsa. La globalización, combinada con la digitalización, está revolucionando actualmente nuestra sociedad. Con el término hiperdiversidad me refiero a todos estos niveles que están interconectados.

Hasta ahora, Suiza parece estar afrontando relativamente bien esta hiperdiversidad.

Suiza lo está gestionando bien, pero hay que tener cuidado. Hay una tendencia a decir: “Nos hemos beneficiado de la migración”. No está tan claro. Tiene ventajas y desventajas.

¿No tenemos suficientemente claros los efectos de la migración?

Falta una visión general desde una perspectiva neutral. La economía simplemente quiere atraer trabajadores. La UDC continúa manteniendo el anticuado debate sobre la infiltración extranjera de la era Schwarzenbach. La izquierda dispara contra los expatriados y las empresas internacionales. Todo se divide en discusiones sobre aspectos individuales. Faltan soluciones integrales.

¿Se han desacoplado demasiado la economía y la política?

Las empresas actuales con mayores ventas apenas tienen representación directa en la política. Las cosas solían ser diferentes. Pensemos en políticos de Zurich como Ulrich Bremi o Peter Spälti, Georg Stucki y más tarde Rolf Schweiger de Zug. O a Henri Schmitt en Ginebra, que trabajó en numerosas empresas internacionales y promovió el comercio con China. En aquel momento, la población vio y comprendió estas conexiones. Hoy en día se ha vuelto mucho más difícil hacer un seguimiento de lo que dicen las partes y de lo que realmente hacen.

¿Puedes dar un ejemplo?

Mire el cantón de Zug. El alcalde de Zug, André Wicki, afirmó que no quería «un Mónaco en Zug». El director financiero, Heinz Tännler, también vicepresidente senior, está reduciendo los impuestos. La UDC está a favor de impuestos bajos y en contra de la inmigración. Pero Zug tiene la mayor proporción de extranjeros en la Suiza Central. Los bajos impuestos atraen una inmigración aún más rica. La clase media se está alejando debido al alto costo de la vivienda y de la vida. Al mismo tiempo, en noviembre el cantón volvió a reducir los impuestos. La UDC se comporta aquí de manera paradójica con respecto a la migración.

¿Está simplemente haciendo política simbólica?

La UDC politiza la migración y al mismo tiempo promete a la gente un correctivo democrático directo. Con la iniciativa de inmigración masiva, por ejemplo, les dice: «Podemos garantizar que no se supere el marco». Aunque hay que decirlo claramente: incluso si la iniciativa de inmigración masiva se implementara al pie de la letra, todavía tendríamos un aumento de la migración. La iniciativa del minarete no tuvo ningún impacto concreto, pero demostró a los votantes que tienen el control. Sin esta legitimidad democrática, la fuerte inmigración de las últimas décadas no habría sido posible.

Suiza es atractiva. ¿Qué tiene de malo?

La economía es muy dinámica, lo que por supuesto es algo positivo, pero depende de la migración. Aquí habría que considerar si debería haber moderación.

¿Qué opciones ve para restringir la inmigración?

Si realmente queremos reducir notablemente la migración, tenemos que restringir la libre circulación de personas dentro de la UE. Pero entonces nuestra prosperidad se verá afectada. Tienes que estar dispuesto a pagar ese precio. No tiene mucho sentido discutir sobre la política de asilo. No hay mucho que podamos hacer al respecto. Tampoco podemos prohibir a nadie que se case con un extranjero.

Las restricciones a la libre circulación de personas significarían que nos faltaría mano de obra.

Sí, con una tasa de desempleo del 2,2 por ciento está claro: estas personas vienen porque hay oferta y demanda de empleo. El número de viajeros transfronterizos está mostrando un crecimiento increíble. Sólo de Francia proceden 220.000 personas. Esto conduce a una situación en Ginebra y, de paso, también en Ticino, que justificaría una nueva regulación de este tráfico fronterizo en los acuerdos bilaterales. Por otro lado, se podría hacer más para formar a personas que no tienen formación para el mercado laboral.

Usted llegó a Suiza hace 28 años y ahora es ciudadano suizo. ¿Tu experiencia personal te ha convertido en un investigador de migraciones?

No, ya llevaba 15 años en Suiza y me había especializado como sociólogo en los temas de impuestos y riqueza cuando me surgió el tema. Un colega me preguntó si queríamos investigar juntos sobre la migración. Así es como entré. Luego me di cuenta de que en la ciencia también hay un trasfondo político en este tema. Eso me irritó. Creo que la ciencia debería centrarse en la búsqueda de la verdad y no en su impacto político. Me di cuenta de que de muchas cosas no se habla abiertamente.

¿Por ejemplo?

Sobre los antecedentes migratorios de los niños.

¿Sobre los problemas asociados con esto?

Ni siquiera eso: la gente tampoco quiere hablar de cifras porque temen que haya resistencia si revelan los datos y los hechos. Esto es una realidad: los niños suizos son el futuro hiperdiverso de este país. O bien: en los análisis oficiales de migración no se tiene en cuenta ni la población residente no permanente ni el número de inmigrantes indocumentados.

¿Cuánto importa eso?

Calculado de forma conservadora, esto equivale a un total de 2,5 millones de extranjeros. Es un deber científico informar las estadísticas sociodemográficas de forma transparente y neutral. Creo en el debate público. Ya no estamos en el siglo XIX, cuando la élite creía que las masas no entendían nada. Esto me motivó a dedicarme académicamente al tema de la migración.

Hay una sensación de malestar entre la población: ¿está esto justificado o se trata sólo de temores difusos?

Hay razones para ello. La migración es una tarea importante para Suiza y requiere mucho trabajo por nuestra parte. La cohesión nacional tiene que ver con la identidad y la cultura. Por eso debemos asegurarnos de que el pegamento social no se rompa. La fricción puede llegar a ser tan fuerte que surja una diversidad disruptiva. Tienes que abordar los problemas antes de llegar a ese punto. En muchas ciudades hoy en día es difícil encontrar un apartamento. La gente lo atribuye a una fuerte inmigración. Hay que tomar esto en serio y al mismo tiempo señalar las otras razones de la escasez o del aumento de los alquileres: el aumento de los hogares unifamiliares, incluso entre las personas mayores.

¿No basta con decir que necesitamos construir más casas porque en Singapur todo es mucho más denso?

No, Suiza no quiere convertirse en Singapur. Los rascacielos no se correspondían hasta ahora con la cultura suiza. Los suizos somos montañeses, pero cuando se trata de apartamentos tenemos miedo a las alturas.

En los años 60 llegaban trabajadores, ahora viene gente altamente cualificada. Dicen: Los locales son discriminados en el mercado laboral. ¿Por qué?

En 1961 la migración neta fue de más de 100.000 personas, en su mayoría trabajadores procedentes de Italia. Hoy en día, muchos trabajos requieren un título universitario. Pero la cuota de enseñanza secundaria suiza no se mantiene. Por eso traemos a graduados universitarios del extranjero, donde la tasa Abitur es el doble. A menudo no son mejores que los solicitantes locales que han completado sus estudios de formación profesional y educación superior. Pero tienen el título adecuado.

¿Están los suizos en desventaja?

Muchos lugareños que han pasado por el sistema educativo aquí solo llegan hasta cierto punto en la escala profesional. Esto es particularmente pronunciado en las universidades. Esto tiene que ver con la cultura suiza. No es necesario aspirar al nivel más alto, sino sentarse cómodamente en el medio. Al fin y al cabo, en Suiza también se gana lo suficiente. Esto es particularmente pronunciado entre las mujeres: hoy el 40 por ciento se gradúa en la universidad, pero luego su proporción disminuye en todos los niveles profesionales de la universidad. El 91 por ciento de las mujeres directivas de las empresas SMI son extranjeras. Incluso importamos la emancipación del exterior.

¿Porqué es eso?

Se podría alentar más a las mujeres. Pero no están hechos para ocupar puestos altos. En otros países hay más sistemas de permanencia en las universidades, y en los países de habla inglesa también hay puestos académicos permanentes. En cambio, Suiza confía en su atractivo: postulan personas del extranjero. Sin embargo, también influye el hecho de que a las mujeres suizas les guste trabajar a tiempo parcial. Son campeones de Europa en esto.

¿Puede Suiza, como nación de voluntades, extenderse a los extranjeros?

No podemos evitarlo. Hasta ahora es una nación de convivencia. Tenemos los huesos de Rösti y Polenta de los que no tenemos que preocuparnos en la vida cotidiana. Menos del uno por ciento de los suizos de habla alemana viven en la Suiza francófona. Pero los inmigrantes presentan a quienes han vivido durante mucho tiempo una nueva situación: debido a la migración, los suizos se encuentran de repente en un sándwich.

¿Qué quieres decir?

Por encima de ellos, se está formando una capa de inmigrantes mejor calificados, altamente innovadores y que fundan nuevas empresas. Más de las tres cuartas partes de las empresas unicornio suizas pertenecen a personas sin pasaporte suizo. Al mismo tiempo, tenemos una nueva clase marginada de inmigrantes (algunos procedentes del sistema de asilo) que están aceptando trabajos que los locales no quieren hacer. Deberíamos darles formación profesional. Esto ya se hace en el sector del asilo, pero no para las personas que vienen aquí como parte de la reunificación familiar. A largo plazo, esto es más barato que dejar que personas con poca formación accedan a la asistencia social. Y traería relajación en la sociedad porque estas familias estarían mejor integradas.

Olena Vorobchenko es una mujer de acción. El día que la guerra arrasó con Ucrania, ella y su esposo se dirigieron a su casa de campo en un suburbio al oeste de Kiev. Sin darse cuenta de que los rusos ya estaban allí con sus tanques. Después de escuchar el bombardeo una noche, decidió huir. Tuvo que dejar atrás a su esposo. Hasta el día de hoy, no se le permite salir del país. Podría ser reclutado en el ejército cualquier día.

Sin trabajo a pesar de las altas cualificaciones

Vorobchenko encontró refugio en Suiza. Su tío vive con su familia en el cantón de Zúrich desde hace treinta años y los invitó a vivir con ellos. Vorobchenko pensó que no pasaría mucho tiempo antes de que encontrara trabajo y pudiera mudarse a sus propias cuatro paredes.

A medida que recibió rechazo tras rechazo, se dio cuenta de que la búsqueda de trabajo probablemente tomaría más tiempo de lo esperado. «No podía descifrar qué era. Nunca tuve que solicitar un trabajo en Ucrania. Me ofrecieron trabajos los headhunters o mi red profesional”, dice. Y efectivamente, un vistazo a su perfil de Linkedin revela que está altamente cualificada.

El hombre de 33 años tiene una maestría en economía, habla alemán e inglés con fluidez y ha ocupado puestos gerenciales en Ucrania y Nueva York. Su CV es ejemplar: sin lagunas, sin inconsistencias, Vorobchenko ni siquiera se aventuró en otra industria. Lleva más de diez años trabajando como especialista en marketing online. Estos especialistas son buscados en Suiza.

Acceso rápido

Fue solo cuando habló con los representantes de Capacity en junio que comenzó a darse cuenta de por qué su búsqueda de trabajo no había tenido éxito hasta ese momento. El problema no eran sus calificaciones, sino la falta de conocimiento sobre cómo funciona el mercado laboral suizo.

Un grupo de lugareños y personas con antecedentes migratorios reconocieron este problema y fundaron la asociación Capacity en 2015. Después de todo, muchos de ellos enfrentaron los mismos desafíos cuando llegaron a Suiza. Desde entonces, Capacity se ha comprometido a integrar a las personas con antecedentes de refugiados o inmigrantes en el mercado laboral.

El programa «Access Fast Track» se lanzó con miras a personas altamente calificadas que buscan protección en Ucrania. A diferencia de los refugiados de otros países, los ucranianos pueden trabajar en Suiza gracias al estatus de protección S. Sin embargo, el programa también está abierto a otras personas con antecedentes de refugiados o inmigrantes que tengan un permiso de trabajo.

Caterina Meier-Pfister, Directora de Comunicaciones y Asociaciones de Capacity, dice: “También es importante que los solicitantes de empleo con antecedentes de refugiados o inmigrantes encuentren un trabajo que coincida con sus calificaciones. En un país extranjero, donde no conoces el mercado laboral y no tienes una red, eso es un desafío». Las ofertas existentes, como la agencia regional de empleo (RAV), a menudo no están orientadas a estas necesidades. Los consultores de la RAV muestran a los buscadores de empleo las plataformas en las que pueden encontrar anuncios de trabajo. Los refugiados, sin embargo, necesitan un apoyo más específico. Además, del 60 al 70 por ciento de todos los trabajos en Suiza no se anuncian. Al igual que en Ucrania, muchos puestos de trabajo en Suiza también se cubren a través de la propia red de la empresa.

Empresas renuentes

Además, el estatus de protección S para los refugiados ucranianos es tanto una bendición como una maldición. Por un lado, esto les da acceso inmediato al mercado laboral suizo. Por otro lado, muchas empresas son reacias a contratar personas con estatus de protección S porque está orientado a la rentabilidad. Por lo tanto, el gobierno federal revocará el estatus tan pronto como se estabilice la situación de seguridad en Ucrania. “Muchas empresas están considerando si vale la pena invertir tiempo y esfuerzo en capacitar a las personas que deberán regresar a casa al final de la guerra”, dice Meier-Pfister. Según una encuesta de la Secretaría de Estado de Migraciones (SEM) de otoño de 2022, solo el 15 por ciento de los refugiados ha encontrado trabajo.

Tan pronto como cesa el estatus de protección S, las empresas deben demostrar que no han encontrado a nadie de Suiza o del espacio Schengen para el puesto. Si no pueden hacerlo, deben terminar la relación laboral. Porque en la actualidad aún no se ha aclarado si los refugiados ucranianos pueden solicitar un permiso de residencia B después de que se haya revocado el estatus de protección S.

Estrategias para encontrar trabajo

El programa Access Fast Track tiene una duración de dos meses. Durante este tiempo, se llevarán a cabo tres talleres de medio día y eventos de networking. Al mismo tiempo, Capacity proporciona a los refugiados un autocar. La mayoría de los entrenadores trabajan en UBS, CS o la empresa farmacéutica Johnson & Johnson. Estas tres empresas también apoyan financieramente a Capacity.

Los requisitos previos para participar son un título universitario a nivel de licenciatura, al menos tres años de experiencia laboral y conocimientos de alemán o inglés de nivel B2 o superior. El proceso de admisión también incluye una entrevista frente a un jurado. «Queremos estar seguros de que los candidatos están realmente interesados ​​en desarrollar sus estrategias de búsqueda de empleo», dice Meier-Pfister.

En los talleres, los participantes aprenden en qué factores pueden influir a la hora de buscar trabajo y en cuáles no. “He aceptado que no puedo influir en cuánto tiempo puedo quedarme en Suiza. Por otro lado, me di cuenta de que mis posibilidades de conseguir trabajos temporales podrían ser mejores que los permanentes», dice Vorobchenko. Además, ha dejado de centrarse exclusivamente en puestos directivos.

Con entrenamiento y un CV renovado para el éxito.

El biofísico Deividas Motekaitis entrenó a Vorobchenko. Viene de Lituania y emigró él mismo a Suiza hace diez años. Ahora trabaja por mandato como director de proyectos en Johnson & Johnson. Cuando se enteró del programa, no lo dudó y se inscribió. “Como lituano, la situación en Ucrania me afectó mucho. Yo también crecí con el miedo latente de que nunca sabes si algún día Rusia te atacará».

Entre septiembre y noviembre, Motekaitis organizó seis reuniones en línea con Vorobchenko. Sobre todo, reconoció potencial de mejora en los documentos de solicitud. Porque en Ucrania, los requisitos para las cartas de motivación no son tan altos como en Suiza. Para evitar la discriminación en la medida de lo posible, los CV en Ucrania no incluyen fotos. Además, no es común que las empresas emitan referencias laborales. En Suiza, por otro lado, se soluciona directamente si faltan los certificados. Vorobchenko primero tuvo que obtener referencias laborales de sus antiguos empleadores.

Motekaitis no solo la ayudó a poner en forma sus documentos de solicitud, sino que también le mostró varias plataformas con anuncios de trabajo y señaló eventos de networking y ferias comerciales. Una vez los dos incluso simularon una entrevista de trabajo.

Después de más de 120 solicitudes, los esfuerzos de Vorobchenko finalmente lo llevaron al éxito. Incluso tuvo la opción de dos trabajos. Desde enero trabaja como especialista en marketing online en la agencia Dept en Zúrich. El hecho de que Vorobchenko tuviera que regresar a Ucrania dentro de unos años no fue un problema para la directora de recursos humanos, Simone Bobst. «La experiencia técnica de Olena fue decisiva para nosotros. Si ella nos trae esto por unos pocos años, eso es un gran valor agregado para nosotros. Porque en Suiza faltan especialistas en el campo del marketing online”, dice Bobst.