Lo que necesitas saber

• El lanzamiento para PC de Ghosts of Tsushima: DIRECTOR’S CUT, la versión definitiva del galardonado juego de acción y aventuras de 2020 desarrollado por Sucker Punch Productions y publicado por el fabricante de PlayStation Sony, ha sido eliminado de Steam en más de 170 países.
• Esta noticia llega después de que Helldivers 2, otro juego publicado por Sony, fuera duramente criticado cuando Sony intentó reintroducir un requisito de vinculación de cuentas de PSN a pesar de vender el juego en regiones que no son de PSN.
• Sony revocó su decisión, pero no antes de que Helldivers 2 fuera eliminado de la lista de los mismos países que no pertenecen a PSN en los que Ghosts of Tsushima tampoco está disponible para comprar.
• La noticia también llega después de que Sucker Punch anunciara que vincular la cuenta de PSN solo sería necesaria para los usuarios que jueguen el modo multijugador cooperativo Legends, y unos días antes del lanzamiento programado de Ghosts of Tsushima para el 16 de mayo en Steam.
• Al momento de escribir este artículo, no está claro si Sony o Valve, el desarrollador de Steam, decidieron detener las ventas del juego en estas regiones.

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Hace una semana, el popular shooter cooperativo para PC y PS5 Helldivers 2 entró en un alboroto por el bombardeo de la revisión cuando el editor de PlayStation, Sony, anunció planes para reintroducir un requisito de vinculación de cuentas de PlayStation Network (PSN) a pesar de que el juego se vendió en más de 170 países donde PSN no está disponible. Aunque Sony revocó su decisiónel juego fue (y todavía lo es) eliminado de Steam en esas regiones, y ahora, el inminente lanzamiento para PC de PlayStation Fantasmas de Tsushima también lo ha sido.

Datos de SteamDB muestra que más temprano el viernes, las ventas del puerto del galardonado título de acción del desarrollador Sucker Punch se detuvieron en países que no pertenecen a PSN en una actualización de su backend. Cabe destacar que esta noticia llega después de Sucker Punch. anunciado públicamente Los jugadores solo necesitarían vincular su cuenta de Steam a una de PSN para el modo multijugador cooperativo Legends de Ghosts of Tsushima, y ​​también menos de una semana antes del lanzamiento programado para PC el 16 de mayo.

En los partidos en casa del Lausanne HC, al final de cada tercer descanso se reproduce un éxito de los años 90 de la banda de punk estadounidense The Offspring, la tradición sobrevivió al traslado del Malley al Vaudoise Aréna hace cinco años. Los californianos cantan:

Oportunidades lanzadas
nada es gratis
Anhelando lo que solía ser
Aún así es difícil, difícil de ver.
Vidas frágiles
Sueños destrozados (¡vamos!)

La canción trata sobre cómo es crecer en un pueblo pequeño, sobre las preocupaciones de la vida. Pero para los ZSC Lions, los pasajes podrían ser un faro oscuro: ¿oportunidades perdidas, sueños destrozados? Esto probablemente resumiría con bastante precisión el mundo emocional de Zúrich si el ZSC perdiera el título del campeonato al final de una temporada que hasta ahora ha sido tan convincente.

En Zúrich, 8.500 espectadores se prepararon para la celebración del campeonato en el mirador público y se llevaron una amarga decepción.

Después de lo ocurrido el sábado, este es un escenario realista. Los zuriqueses viajaron a Lausana con grandes esperanzas; la liga ya había enviado instrucciones para una posible entrega de trofeos como medida de precaución. Pero el ZSC perdió 3:5, lo que suena menos dramático de lo que fue. Los invitados tuvieron una actuación debacle y sólo pudieron hacerlo más positivo en el tramo final. A 175 kilómetros de distancia, durante el espectáculo público en el Swiss Life Arena de Zúrich, 8.500 espectadores apenas podían creer lo que veían.

¿Qué diablos está pasando?
El sueño más cruel, la realidad.

De hecho, uno podría preguntarse eso, desde la perspectiva de Zurich: ¿qué diablos está pasando y cómo despertar de esa pesadilla llamada realidad? Después de 39 minutos, ZSC estaba por detrás 0:5. Nunca había perdido por más de tres goles en toda la temporada, en 65 partidos. El técnico Marc Crawford vio suficiente en el minuto 35 y le cambió Portero Simón Hrubec fuera de. Sólo entonces su equipo despertó y respondió con tres goles. El entrenador del Lausana, Geoff Ward, ya no se sentía cómodo con el asunto e intentó romper el entusiasmo del ZSC con un tiempo muerto. Al final, su equipo logró tomar la delantera con el tiempo sin brillar.

El ZSC llegó a este partido en condiciones difíciles y tuvo que jugar El jueves resultaron lesionados los mejores jugadores retirados Yannick Weber y Rudolfs Balcers renunciar. Sin embargo, no era previsible que el ZSC pudiera hacer tan poco para contrarrestar al enemigo desatado durante tanto tiempo. En el tercio medio el invitado casi fue atropellado.

La pregunta es en qué medida esta actuación inicialmente desastrosa dañó la confianza del equipo en sí mismo. Y con qué rapidez Crawford logra poner a su equipo en funcionamiento. El martes se trata de todo en el Swiss Life Arena de Belle. Es la primera vez que el ZSC disputa el séptimo partido de una serie final en casa: el equipo de Zúrich ganó en Lugano en 2001 y 2018, y en Berna en 2012. Y en 2022 perdieron en Zug.

Del equipo campeón de 2018 sólo quedan cinco jugadores, incluido el atacante Chris Baltisberger. El jugador de 32 años pasó a la fila de desfiles con Denis Malgin y Sven Andrighetto en lugar de Balcers. Baltisberger marcó el primer gol del Zurich y quiso valorar la velada para poder aprovechar el último tramo. Y añadió: «Para el hockey suizo es fantástico que haya un séptimo partido».

El HC de Lausana existe desde 1922 y todavía espera su primer título

Esto es ciertamente cierto para los espectadores neutrales y la industria. El resultado intermedio de 3:3 también coincide con el desempeño en esta entretenida serie, en la que se anotaron una sorprendente cantidad de goles. Y el equipo local siempre ganó. Pero en el ZSC se podría haber prescindido de esta emoción. El martes hay mucho en juego para la organización, porque los roles están claramente asignados: el ZSC debe ser campeón y Lausana puede serlo.

El equipo de Zúrich empezó septiembre como favorito al título, mientras que el objetivo de Lausana era olvidar la vergonzosa caída al puesto 11 de la temporada anterior. Este equipo hace tiempo que superó todas las expectativas. Parece como si estuviera respaldado por el hecho de que se ha desprendido el lastre de los últimos años oscuros; Varios jugadores están en el mejor momento de su vida, incluido el delantero nacional Damien Riat, que marcó dos goles el sábado.

En lo que va de temporada, el ZSC ha sabido solucionar todos los problemas y siempre ha encontrado una respuesta en el momento adecuado. La prueba definitiva aguarda el martes. Quizás el ZSC pueda tener confianza en el hecho de que ya hubo campana en 2022 y 2023 y que el equipo local ganó en ambos casos. O del hecho de que el DJ del estadio del Swiss Life Arena no tiene The Offspring. Es algo así como el himno no oficial del Lausanne HC. Un club que nunca ha ganado un título en su más de siglo de existencia.

Por una vez, el príncipe Andrés no escuchó a su madre. El 16 de noviembre de 2019, el duque de York concedió una entrevista a la BBC para hablar de su relación con el delincuente sexual Jeffrey Epstein. Al aceptar la conversación televisiva, ignoró el lema de la reina Isabel: «Nunca te quejes, nunca expliques». No te quejes, pero tampoco te des explicaciones: eso es lo que hizo la Reina cuando un miembro de la familia fue acusado en público.

En cambio, el príncipe Andrés pasó a la ofensiva. Durante meses se había sospechado que formaba parte del círculo íntimo de hombres poderosos de Epstein a quienes se traficaban mujeres jóvenes. La estadounidense Virginia Giuffre acusó al príncipe Andrés de obligarla a tener relaciones sexuales. Ella tenía 17 años entonces.

El escándalo de abuso llegó a los titulares mundiales en 2019 después del arresto de Jeffrey Epstein. Un mes después, el financiero fue encontrado muerto en su celda de prisión.

La entrevista de la BBC tenía como objetivo exonerar al príncipe Andrés, pero terminó en un fiasco. Andrew interpretó a un hombre sin empatía ni torpeza. Quienes vieron el programa se preguntaron cómo diablos se le ocurrió a este hombre de 59 años la idea de responder durante una hora a las preguntas críticas de un periodista.

¿Cómo logró la emisora ​​ganar el Royal? ¿Por qué la familia real dio luz verde, aunque hasta entonces había permanecido en silencio en tales casos?

Con botas de cuero en el Palacio de Buckingham

El largometraje “Scoop – una entrevista real” de Netflix cuenta la historia. Está basada en el libro autobiográfico de Sam McAlister, quien en ese momento era productor de la BBC y organizó la entrevista con el príncipe Andrés. Gran parte de la película del director británico Philip Martin está documentada.

El productor Sam McAlister (Billie Piper) es considerado un conocedor de los tabloides dentro del equipo editorial. “Ella es muy del Daily Mail”, le sonríen sus colegas. Para el programa «Newsnight», Sam contrata a personas que están conversando. Debido a que tiene una conexión con celebridades, Sam puede establecer contacto con la familia real. Con botas de piel de serpiente, va a encontrarse con la secretaria privada de Andrew (Keeley Hawes) en el Palacio de Buckingham: «Una hora de televisión puede cambiarlo todo, es como magia», dice Sam, promocionando su idea.

Pero por ahora, Andrew (Rufus Sewell) rechaza la solicitud. ‘Necesito hablar con mamá sobre mi sexagésimo cumpleaños. Tiene grandes planes», dice el hijo favorito de la reina Isabel cuando su secretaria le cuenta sobre el encuentro con Sam.

Sólo después del suicidio de Jeffrey Epstein Andrew vio una aparición en televisión como una oportunidad para liberarse de las acusaciones que ahora vuelven a surgir. Así que el palacio vuelve a convocar al productor de la BBC, esta vez acompañado de la presentadora del programa de entrevistas Emily Maitlis (Gillian Anderson) y la directora de “Newsnight” (Romola Garai). Ahora necesitas habilidades de negociación.

La película muestra que las mujeres son particularmente buenas en esto, y suena así: con la entrevista, Andrew podría pulir su imagen de “Randy Andy” (“Andy cachondo”). Sexo, mujeres, dinero: eso es lo que el mundo percibe como suyo, la historia de Andrew: «. . . hasta contar con tu voz una historia diferente». La actitud de “nunca te quejes, nunca expliques” se acabó en la era de las redes sociales. Al príncipe se le promete que serán justos y no pondrán ningún obstáculo.

Es fácil comprobar que la entrevistadora estrella Emily Maitlis se adhirió a esto. La transmisión real está disponible en línea y “Scoop” proporciona la plantilla uno a uno. Maitlis sabe que la persona con la que habla tiene que sentirse cómoda para poder abrirse y hablar. Y Andrés está hablando. Aunque la mayoría de las veces habla para salir de esto, parece tan aficionado y deshonesto que es revelador.

¿Por qué pasó cuatro días en la casa de Epstein en Nueva York cuando supuestamente rompió su amistad? «Fue práctico». ¿Qué pasa con la foto de él con Virginia Giuffre? No lo recuerda y nunca vio a Epstein con una cámara. ¿Y la fiesta en la que bailó con Giuffre, sudando profusamente, como ella afirmó? Eso es imposible porque su cuerpo ya no puede sudar desde que fue enviado a la guerra. En algún momento de la entrevista, Andrew dice: “Va bastante bien, ¿no?”

Un niño grande e indefenso

“Scoop” está excelentemente contada y ofrece una visión interesante del trabajo periodístico. Pero la película se convierte en una caricatura en algunos lugares, especialmente cuando ficcionaliza. El vergonzoso error de juicio de Andrew sobre la situación está atestiguado, pero ¿cuál es el beneficio de retratarlo como un bebé gigante que se asusta cuando los animales de peluche en su cama están mal cubiertos? Sí, el príncipe está expuesto, pero ¿es necesario visualizarlo al final con la imagen de su cuerpo desnudo y sin forma?

Los periodistas, en cambio, se aplauden entre sí; el “poder de las mujeres” ha funcionado. Ya nadie subestimará más al cazador de celebridades Sam.

Puedes descubrir qué consecuencias tuvo la entrevista en los créditos finales. Andrew renunció a todos sus cargos reales y se disculpó por su “asociación descuidada con Jeffrey Epstein”. Por primera vez mostró compasión por “sus” víctimas. Compró su salida de las acusaciones de Virginia Giuffre.

Desde entonces, el príncipe Andrés ha vuelto a aparecer más públicamente. Y ahora esta película. Pero lo mejor para él es seguir la primera instrucción de su madre: no te quejes.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Similar a una iteración irónica de «él me ama, él no me ama», la narrativa a corto plazo de Tesla está actualmente dominada por la siguiente ensoñación especulativa: «¿Habrá un Modelo 2 o no?»

Reuters publicó un informe muy polémico a principios de abril, revelando la aparente voluntad de Tesla de abandonar su próximo Modelo 2 más barato ante la seria competencia de China. Si bien Elon Musk rápidamente tomó medidas drásticas contra la veracidad de los informes de Reuters, esto no impidió que se hicieran conjeturas sobre el destino del Modelo 2 de 30.000 dólares. El mismo día, en un aparente intento de detener la caída del precio de las acciones de Tesla, Musk anunció que el vehículo eléctrico El muy retrasado robotaxi del gigante se dará a conocer el 8 de agosto de 2024 y se espera que el vehículo aproveche la misma plataforma que el Modelo 2.

Esto nos lleva al meollo de la cuestión. Parece haber un creciente coro en Wall Street de que el robotaxi es una historia de 2030, sin implicaciones financieras inmediatas. Como señalamos en una publicación anterior, los analistas de Bernstein ya han calificado al robotaxi como un movimiento «aspiracional» por ahora.

$TSLA | Dan Ives de Wedbush cree que el ENFOQUE debería estar en el Tesla MODEL 2 en lugar del ROBOTAXI.

Si se considera que Robotaxis es el «modelo mágico» que reemplaza al Modelo 2, lo veríamos como una DEBACLE NEGATIVA para la historia de Tesla.

«El robotaxi NO es la respuesta a corto plazo para llenar esto… pic.twitter.com/Z0lfORxG41

– Motor de Wall St (@wallstengine) 12 de abril de 2024

Hoy, Dan Ives de Wedbush se ha unido a este creciente coro, señalando que si el robotaxi reemplazara al Modelo 2 como una especie de panacea de Tesla, sería una «debacle negativa» para la historia de Tesla.

Según Ives, alrededor del 60 por ciento del crecimiento de Tesla en los próximos años provendrá del Modelo 2, ya que el precio inferior a 30.000 dólares impulsa otra etapa del ciclo de adopción masiva de vehículos eléctricos.

Por el contrario, Wedbush no espera vehículos verdaderamente autónomos antes de 2030. Por supuesto, este cronograma tiene sentido, dada la gran cantidad de obstáculos regulatorios y legales en el camino de la movilidad autónoma.

MORGAN STANLEY: “… Habíamos esperado (erróneamente) $TSLA lanzar formalmente un servicio de viajes compartidos altamente automatizado en 2018. Casi una década después, todavía estamos esperando. El 8 de agosto ofrecerá algunas pistas importantes. .. creemos que cuanto más material sea el escalamiento comercial del negocio… pic.twitter.com/i0zzOj7oCO

—Carl Quintanilla (@carlquintanilla) 9 de abril de 2024

Curiosamente, la visión de Wedbush sobre los robotaxis refleja la de Morgan Stanley, cuyos analistas esperan una ampliación comercial importante de este flujo de ingresos sólo después de 2030 y más allá.

Si bien la elevada cifra del IPC de hoy está perjudicando $TSLA y otros nombres de larga duración, TSLA continúa recuperándose del rumor de Reuters de la semana pasada de que el compacto TSLA de $25,000 sería cancelado o retrasado significativamente. TSLA es ahora un tira y afloja entre fundamentos en declive (estimaciones de EPS para el año fiscal 24… pic.twitter.com/8D215yRWtD

—Gary Negro (@garyblack00) 10 de abril de 2024

Por supuesto, los analistas ahora esperan la convocatoria de resultados de Tesla el 23 de abril para obtener más claridad sobre el destino del Modelo 2.

(dpa.) Bajo la lluvia de confeti en Melbourne, Carlos Sainz se regaló un generoso sorbo de champán después de su montaña rusa personal que incluyó una apendicectomía y una asombrosa victoria en un Gran Premio. Frente a su padre Carlos y su novia Rebecca, el piloto de Ferrari disfrutó incluso del doble éxito de la Scuderia tras el desastre de frenada del campeón mundial de Fórmula 1 Max Verstappen. «Me gusta este viaje en montaña rusa. La vida es simplemente increíble a veces”, dijo Sainz después de la tercera victoria de su carrera y se tomó una selfie con su compañero Charles Leclerc para el álbum familiar.

Apenas dos semanas después de su ausencia por enfermedad en Arabia Saudita, el español, que la próxima temporada tendrá que dejar paso al récord del mundo Lewis Hamilton y sigue sin cabina para 2025, también se benefició de la salida relámpago de Verstappen. Después de sólo cinco vueltas el domingo, el piloto holandés de Red Bull tuvo que aparcar su coche, que ardía en la parte trasera, sepultando así sus esperanzas de conseguir su décima victoria consecutiva en un Gran Premio a lo largo de la temporada.

El primer retiro de Verstappen desde 2022

“Tan pronto como se apagaron las luces, el freno derecho se atascó, lo que dificultó la conducción del coche desde el principio. Era muy engorroso”, explicó Verstappen. «Si el freno está atascado, no ayudará». Verstappen sigue siendo el líder del Mundial.

Sin el tricampeón del mundo eliminado, Sainz y su perseguidor Leclerc dieron a Ferrari su primer doblete desde Bahréin en 2022, pero para Verstappen fue el primer fracaso desde 2022. En aquel momento, una fuga de combustible también le frenó en Melbourne.

La jocosa recomendación de Sainz a sus compañeros

«Me sentí muy bien ahí fuera», dijo Sainz. «Por supuesto, fue un poco rígido y no fue el más fácil físicamente, pero tuve suerte de estar más o menos solo y tener mi ritmo, mis neumáticos y todo lo demás bajo control». Tras el trámite del apéndice, el bromista Sainz tuvo un consejo para sus compañeros de Fórmula 1: “Recomendaré a todos los pilotos que se lo quiten este invierno”.

El piloto de McLaren, Lando Norris, terminó tercero en Albert Park, frustrando el primer podio de un australiano en su carrera de casa. Su compañero Oscar Piastri tuvo que contentarse con el cuarto puesto. Nico Hülkenberg, que partía desde el puesto 16, luchó por dos valiosos puntos en el noveno lugar con Haas, después de haber terminado décimo en Arabia Saudita.

Hülkenberg: “También contento por las circunstancias de la carrera”

«La conclusión es que, en comparación con otros equipos del centro del campo, la velocidad fue bastante buena», dijo el renano al canal de televisión Sky, cuyo rival estable Kevin Magnussen terminó décimo. «Hemos marcado dos goles y, afortunadamente, debido a las circunstancias de la carrera, hay que ser justo y realista». Hülkenberg se refería al abandono de Verstappen y al accidente que involucró al compañero de equipo de Hamilton, George Russell, en la última vuelta.

Para Verstappen, sólo la primera vuelta exterior transcurrió como de costumbre. Después de la pole número 35 de su carrera, el piloto de Red Bull tuvo un buen comienzo y lideró el pelotón en la primera curva. Pero Sainz le adelantó en la segunda vuelta. “El freno ya no se soltó”, dijo el problema del consultor de deportes de motor de Red Bull, Helmut Marko Verstappen.

“Hay humo, humo azul, fuego, fuego”, alertó Verstappen al puesto de mando en la cuarta vuelta. El Red Bull del holandés fue cada vez más lento y pasó al final del campo. Las llamas salieron disparadas de la rueda trasera derecha cuando Verstappen condujo su coche hacia el garaje.

El equipo apagó el incendio inmediatamente, pero el campeón del mundo tuvo que aparcar su coche después de sólo cinco vueltas. Sin comprender y molesto, Verstappen se quitó el casco. Con una camiseta, Verstappen luego discutió el fiasco con el jefe de su equipo, Christian Horner, en el puesto de mando.

Hamilton también vive una debacle

El Gran Premio de Australia también fue inolvidable para el campeón mundial récord Hamilton. Después de 17 vueltas, el piloto de Mercedes tuvo que conducir hasta el arcén de hierba y aparcar el coche. Un fallo en el motor hizo imposible seguir conduciendo y el coche de seguridad virtual tuvo que salir brevemente.

Sainz, que había retrasado mucho su primer cambio de neumáticos, se mantuvo en cabeza. Fue una actuación notable del español. Hace dos semanas en Jeddah tuvo que ceder su coche al adolescente Oliver Bearman debido a una enfermedad, e inmediatamente quedó séptimo. “Fueron semanas duras en las que pasé muchos días en la cama del hospital”, dijo Sainz sobre el tiempo posterior al procedimiento.

El piloto de Ferrari informó en Melbourne. Sin embargo, al principio tuvo dudas sobre si realmente podría conducir sin problemas. Sainz admitió que estaba “un poco oxidado” y consiguió el segundo puesto en la clasificación.

«Teníamos muchas dudas sobre si podría correr la carrera», informó Carlos padre, feliz padre, cuyo hijo se sintió agotado en las últimas vueltas. «Pero la vida a veces es una locura».

phg. Tras el fracaso de la concesión de préstamos especiales al grupo Signa de René Benko, la dirección de Julius Baer siente las consecuencias. Las bonificaciones del ex director general del banco, Philipp Rickenbacher, para 2023 han sido canceladas. Así se desprende del informe anual de Julius Baer publicado el lunes.

El presidente del consejo de administración, Romeo Lacher, también tiene que arreglárselas con menos dinero. La medida fue anunciada por Julius Baer a principios de febrero. Otros cinco miembros de la dirección directamente implicados en los préstamos tampoco recibirán ninguna bonificación para 2023. Julius Baer tuvo que amortizar 586 millones de francos en las cuentas anuales de 2023 debido a préstamos insuficientemente garantizados al grupo Signa.

Sin bonos en efectivo ni en acciones

El director general Rickenbacher dimitió de su cargo debido a los errores cometidos. Según el informe anual, recibió una compensación total de 1,72 millones de francos para 2023. La suma se compone del salario base de 1,5 millones de francos y de las cotizaciones al fondo de pensiones y a la seguridad social de 0,22 millones de francos. Se cancelaron todos los pagos de bonificaciones tanto en efectivo como en acciones. En 2022, Rickenbacher recibió 6,03 millones de francos.

La dirección, compuesta por diez personas, recibió una compensación de 13,02 millones de francos para 2023. El año anterior fue de 35,48 millones de francos.

El presidente del consejo de administración, Romeo Lacher, recibió un salario de 0,65 millones de francos para 2023. El año anterior fue de 1,09 millones de francos. La remuneración de todos los miembros del consejo de administración durante el año pasado ascendió a 2,96 millones de francos, frente a los 3,80 millones de francos del año anterior. Los miembros del comité también tuvieron que renunciar a parte de sus bonificaciones.

Tras la desastrosa desventura de Hertz con los vehículos eléctricos, el director ejecutivo Stephen Scherr dimitirá. Bloomberg informó. Será reemplazado por el ex director de operaciones de la división robotaxi Cruise de GM, Gil West, quien también se unirá a la junta directiva.

Un año después de salir de la quiebra en 2020, Hertz dijo que transformaría su negocio de alquiler de automóviles comprando 100.000 vehículos eléctricos Tesla. «La nueva Hertz va a liderar el camino como empresa de movilidad, comenzando con la flota de alquiler de vehículos eléctricos más grande de América del Norte», dijo la compañía en ese momento. El anuncio ayudó a que el valor de Tesla se disparara a una valoración de 1 billón de dólares.

Scherr se unió a Hertz después de que se tomó esa decisión, pero aumentó la apuesta de Hertz por los vehículos eléctricos al realizar pedidos también a Polestar y GM. La compañía no compró muchos vehículos eléctricos de esos fabricantes de automóviles, pero al final tenía alrededor de 60.000 de los tres fabricantes de automóviles.

Sin embargo, las cosas se torcieron después de eso. Tesla redujo drásticamente los precios de sus vehículos eléctricos Model 3 y Model Y, lo que aumentó los valores de reventa. Además, Hertz dijo que los vehículos de Tesla eran caros de reparar e impopulares entre los inquilinos.

Como resultado, la empresa comenzó a deshacerse de 20.000 vehículos eléctricos, aproximadamente un tercio de su flota electrificada. Eso resultó en un cargo de 245 millones de dólares para Hertz y su mayor pérdida trimestral desde la pandemia. Otras empresas de alquiler de automóviles también han abandonado recientemente los vehículos eléctricos, como la alemana Sixt que eliminó toda su flota.

Mientras tanto, West fue uno de los nueve ejecutivos de Cruise despedidos luego de un incidente en el que un peatón fue arrastrado por un vehículo de Cruise después de ser atropellado por otro automóvil. Las autoridades acusaron a la empresa de retener un video que supuestamente mostraba a la víctima debajo de su vehículo.

Jueves al mediodía. Romeo Lacher ha tenido la presentación de resultados más complicada de su carrera. El presidente del consejo de administración del banco privado de Zurich, Julius Baer, ​​tuvo que anunciar esta mañana una enorme pérdida: la dimisión de su director general, Philipp Rickenbacher, y de un miembro del consejo de administración. Es el colofón vergonzoso de un asunto de préstamos por valor de unos 600 millones de francos que Julius Baer concedió al inversor austriaco René Benko y del que probablemente perdió una gran parte.

Lacher habla ahora con el NZZ sobre el futuro del banco. El objetivo es poner fin al asunto y “eliminar cualquier tipo de incertidumbre”, afirma. Una larga etapa de incertidumbre finalmente está llegando a su fin.

Dos meses llenos de incertidumbre

El 20 de noviembre, Julius Baer anunció un deterioro de 70 millones de francos en su cartera de préstamos. Una semana más tarde, añadió que había concedido alrededor de 600 millones de francos a “un conglomerado europeo”. Los anuncios pretendían tranquilizar a los inversores, pero ocurrió todo lo contrario.

Dos días después, Signa Holding, de René Benko, se declaró en quiebra. Cada vez estaba más claro: las pérdidas de Julius Baer superarían con creces los 70 millones. El precio de las acciones del banco cayó más de un 10 por ciento. Las especulaciones continuaron durante semanas. En la conversación, Lacher deja claro que se esperaba una reacción violenta. “Esperábamos que no fuera bien recibido. No fuimos ingenuos”.

Sin embargo, Lacher se defiende de las críticas de que Julius Baer utilizó tácticas de salami para afrontar la debacle de Benko. «La impresión de que podríamos haber cancelado el importe total el 15 de noviembre es errónea». Esto no fue posible desde una perspectiva legal, contable y regulatoria. La situación informativa tampoco era suficiente. «No podríamos hacer esto en el vacío».

El enfoque no fue una táctica dilatoria, sino más bien construir las líneas argumentales correctas, «para que podamos defenderlo en todas las instancias». Ahora todos los elementos se han unido. “Son piezas del rompecabezas que tienen que encajar”.

A primera vista parece que Lacher ha vuelto a sacar la cabeza del círculo. El precio de las acciones de Julius Baer subió inicialmente el jueves después del anuncio de las medidas. Lacher debe renunciar a su bonificación para 2023, pero puede seguir siendo presidente del consejo de administración.

Aunque estuvo presente cuando el comité de riesgos de la junta directiva de Bär aprobó los préstamos de Benko, ahora puede buscar un sucesor para Rickenbacher, quien dimitió de “mutuo acuerdo”. Pero aún está por verse cuánto tiempo podrá mantener su puesto.

Décadas en la segunda fila

Lacher, nacido en 1960, comenzó su carrera bancaria en 1990 en Credit Suisse, cuando todavía se llamaba Schweizerische Kreditanstalt. El economista del HSG, doctorado, pasó 26 años en Escher Bank, trabajando en marketing, gestión de productos, banca minorista y gestión de activos. Se ganó la reputación de ser un banquero confiable, a veces algo tecnocrático. Pero nunca pasó del segundo nivel más alto de gestión. Más recientemente, fue jefe de operaciones de gestión de activos internacionales en CS.

Dio el salto a la máxima categoría del centro financiero suizo cuando en 2016 fue elegido presidente del consejo de administración del operador bursátil suizo SIX. Allí sentó las bases para la adquisición de la Bolsa española, pero sólo dos años después se trasladó a Julius Baer.

“Eso me molesta personalmente”

Lacher tenía como objetivo poner fin a los años llenos de escándalos marcados por escándalos de lavado de dinero bajo el ex director ejecutivo Boris Collardi. Pero el nuevo presidente del consejo de administración también juró al banco una senda de crecimiento. Objetivo: 1 billón de francos en activos bajo gestión para 2030, frente a los 427 mil millones actuales.

En público, Lacher destacó que Julius Baer no debería ser incluido en el mismo grupo que los grandes bancos. “Eso me molesta personalmente”, dijo en mayo de 2023. en entrevista con la plataforma online “finews”. A diferencia de la UBS, Julius Baer tiene un modelo de negocio sencillo y un perfil de riesgo diferente. «Solo nos dedicamos a la gestión patrimonial; no tenemos banca de inversión, ni gestión de activos, ni negocios minoristas o comerciales».

Pero como resulta ahora, eso no era del todo cierto. Justo cuando asumió el cargo en 2019, Julius Baer comenzó a ofrecer financiación aún más estructurada a sus clientes más ricos. Julius Baer aceptó cada vez más como garantía acciones de empresas que no cotizan en bolsa, como fue el caso de Benko. El banco calificó estas transacciones de “deuda privada”. Sin embargo, estos conllevan riesgos considerables y recuerdan a la banca de inversión.

Los observadores también ven la fallida incursión de Julius Baer en áreas más riesgosas como un síntoma de una mayor competencia y presión sobre los márgenes en la industria financiera. Como consecuencia del asunto, Julius Baer ya no concederá más préstamos de este tipo en el futuro. «En el futuro, como parte de nuestra oferta de préstamos, sólo nos ocuparemos del negocio hipotecario y del bien diversificado negocio Lombard», afirma Lacher. Se cierra el capítulo de “Deuda Privada”.

Nic Dreckmann sustituirá provisionalmente a Philipp Rickenbacher como director general. Sin embargo, el sucesor definitivo debería venir de fuera, «después de que los tres últimos directores ejecutivos procedieran de dentro», afirma Lacher.

Pero: el propio presidente también estaba al tanto de las transacciones de su banco con Benko. Según fuentes cercanas al banco Bär, también puede conservar su cargo, porque crearía demasiada incertidumbre si el director general y el presidente del consejo de administración tuvieran que dimitir al mismo tiempo.

Lacher alcanzará la edad de jubilación el próximo año. Deja abierto cuánto tiempo permanecerá en el cargo: “Estoy con Julius Baer con el corazón y el alma. Mientras Julius Baer me necesite y pueda esforzarme al máximo, seré el presidente de la junta directiva”.

Jueves al mediodía. Romeo Lacher ha tenido la presentación de resultados más complicada de su carrera. El presidente del consejo de administración del banco privado de Zurich, Julius Baer, ​​tuvo que anunciar esta mañana una enorme pérdida: la dimisión de su director general, Philipp Rickenbacher, y de un miembro del consejo de administración. Es el clímax vergonzoso del asunto de los préstamos por valor de 600 millones de francos que Julius Baer concedió al inversor austriaco René Benko y del que probablemente perdió una gran parte.

Lacher habla ahora con el NZZ sobre el futuro del banco. El objetivo es poner fin al asunto y “eliminar cualquier tipo de incertidumbre”, afirma. Una larga etapa de incertidumbre finalmente está llegando a su fin.

Dos meses llenos de incertidumbre

El 20 de noviembre, Julius Baer anunció un deterioro de 70 millones de francos en su cartera de préstamos. Una semana más tarde, añadió que había concedido alrededor de 600 millones de francos a “un conglomerado europeo”. Los anuncios pretendían tranquilizar a los inversores, pero ocurrió todo lo contrario.

Dos días después, Signa Holding, de René Benko, se declaró en quiebra. Cada vez estaba más claro: las pérdidas de Julius Baer superarían con creces los 70 millones. El precio de las acciones del banco cayó más de un 10 por ciento. Las especulaciones continuaron durante semanas. En la conversación, Lacher deja claro que se esperaba una reacción violenta. “Esperábamos que no fuera bien recibido. No fuimos ingenuos”.

Sin embargo, Lacher se defiende de las críticas de que Julius Baer utilizó tácticas de salami para afrontar la debacle de Benko. «La impresión de que podríamos haber cancelado el importe total el 15 de noviembre es errónea». Esto no fue posible desde una perspectiva legal, contable y regulatoria. La situación informativa tampoco era suficiente. «No podríamos hacer esto en el vacío».

El enfoque no fue una táctica dilatoria, sino más bien construir las líneas argumentales correctas, «para que podamos defenderlo en todas las instancias». Ahora todos los elementos se han unido. «Son piezas de un rompecabezas que tienen que encajar».

A primera vista parece que Lacher ha vuelto a sacar la cabeza del círculo. El precio de las acciones de Julius Baer subió inicialmente el jueves después del anuncio de las medidas. Tiene que renunciar a su bonificación para 2023, pero puede seguir siendo presidente del consejo de administración.

Aunque estuvo presente cuando el comité de riesgos de la junta directiva de Bär aprobó los préstamos de Benko, ahora puede buscar un sucesor para Rickenbacher, quien dimitió de “mutuo acuerdo”. Pero aún está por verse cuánto tiempo podrá mantener su puesto.

Décadas en la segunda fila

Lacher, nacido en 1960, comenzó su carrera bancaria en 1990 en Credit Suisse, cuando todavía se llamaba Schweizerische Kreditanstalt. El economista del HSG, doctorado, pasó 26 años en Escher Bank, trabajando en marketing, gestión de productos, banca minorista y gestión de activos. Se ganó la reputación de ser un banquero confiable, a veces algo tecnocrático. Pero nunca pasó del segundo nivel más alto de gestión. Más recientemente, fue jefe de operaciones de gestión de activos internacionales en CS.

Dio el salto a la máxima categoría del centro financiero suizo cuando en 2016 fue elegido presidente del consejo de administración del operador bursátil suizo SIX. Allí sentó las bases para la adquisición de la Bolsa española, pero sólo dos años después se trasladó a Julius Baer.

“Eso me molesta personalmente”

Lacher tenía como objetivo poner fin a los años llenos de escándalos marcados por escándalos de lavado de dinero bajo el ex director ejecutivo Boris Collardi. Pero el nuevo presidente del consejo de administración también juró al banco una senda de crecimiento. Objetivo: 1 billón de francos en activos bajo gestión para 2030, frente a los 427 mil millones actuales.

En público, Lacher destacó que Julius Baer no debería ser incluido en el mismo grupo que los grandes bancos. “Eso me molesta personalmente”, dijo en mayo de 2023. en entrevista con la plataforma online “finews”. A diferencia de la UBS, Julius Baer tiene un modelo de negocio sencillo y un perfil de riesgo diferente. «Solo nos dedicamos a la gestión patrimonial; no tenemos banca de inversión, ni gestión de activos, ni negocios minoristas o comerciales».

Pero como resulta ahora, eso no era del todo cierto. Justo cuando asumió el cargo en 2019, Julius Baer comenzó a ofrecer financiación aún más estructurada a sus clientes más ricos. Julius Baer aceptó cada vez más como garantía acciones de empresas que no cotizan en bolsa, como fue el caso de Benko. El banco calificó estas transacciones de “deuda privada”. Sin embargo, estos conllevan riesgos considerables y recuerdan a la banca de inversión.

Los observadores también ven la fallida incursión de Julius Baer en áreas más riesgosas como un síntoma de una mayor competencia y presión sobre los márgenes en la industria financiera. Como consecuencia del asunto, Julius Baer ya no concederá más préstamos de este tipo en el futuro. «En el futuro, como parte de nuestra oferta de préstamos, sólo nos ocuparemos del negocio hipotecario y del bien diversificado negocio Lombard», afirma Lacher. Se cierra el capítulo de “Deuda Privada”.

Nic Dreckmann sustituirá provisionalmente a Philipp Rickenbacher como director general. Sin embargo, el sucesor definitivo debería venir de fuera, «después de que los tres últimos directores ejecutivos procedieran de dentro», afirma Lacher.

Pero: el propio presidente también estaba al tanto de las transacciones de su banco con Benko. Según fuentes cercanas al banco Bär, también puede conservar su cargo, porque crearía demasiada incertidumbre si el director general y el presidente del consejo de administración tuvieran que dimitir al mismo tiempo.

Lacher alcanzará la edad de jubilación el próximo año. Deja abierto cuánto tiempo permanecerá en el cargo: “Estoy con Julius Baer con el corazón y el alma. Mientras Julius Baer me necesite y pueda esforzarme al máximo, seré el presidente de la junta directiva”.