Es sólo una pequeña cosa, pero en Horizontes de ciudades 2, Extraño conectar el suministro de agua y electricidad. Automatizar todo es una decisión inteligente desde el punto de vista del diseño del juego. Le libera para concentrarse en el panorama general y elimina parte del trabajo pesado cuando se trata de construir calles e infraestructura. Pero hay algo satisfactorio en ese trabajo de construcción granular de bajo nivel. Los problemas de rendimiento y, más recientemente, las críticas sobre el soporte oficial del mod Cities Skylines 2 han perseguido la secuela de Colossal Order desde su lanzamiento. Si estabas buscando una alternativa, un nuevo juego de estrategia industrial y de construcción de ciudades, que PCGamesN pudo ver y discutir exclusivamente en GDC, podría ser lo que necesitas.

Rise of Industry 2 es enorme y pequeño al mismo tiempo. Un juego de estrategia de enorme escala, en el que encuentras, cultivas y supervisas una variedad de líneas de producción y negocios; también tiene un gran enfoque en las minucias: los pequeños detalles de la construcción de ciudades e industrias que hacen que estas experiencias sean tan gratificantes.

No basta con elegir un producto y empezar a ganar. Debe negociar con un inversor, que le ofrecerá algo de capital inicial a cambio de ciertos dividendos y pagos. Después de eso, elegirás entre uno de los 15 mapas, todos los cuales tienen alguna base histórica en los EE. UU. (Cleveland, por ejemplo, está preparado para la fabricación de acero) y tendrás que comprar algo de terreno. Una vez más, esto requiere cierta negociación y, potencialmente, una astuta visión para los negocios. Si analiza un terreno que tiene petróleo, pero el propietario no lo sabe, puede comprárselo a un precio reducido.

A partir de ahí, todo debe construirse y gestionarse con atención. No escoges una fábrica prefabricada y la dejas donde quieras. Construyes tu cadena de producción pieza por pieza, agregando oficinas administrativas, el equipo necesario para la recolección de materias primas, plantas de procesamiento, centros de almacenamiento y una red de distribución.

Si no puede permitirse los productos básicos, como minerales y productos químicos, desde el principio, puede negociar para comprarlos a un tercero. Del mismo modo, puede contratar ejecutivos que tengan libretas de direcciones de varios contactos y que puedan convencer a los contratistas de que reduzcan los precios. Tal vez necesite una línea sobre una fuente buena y confiable de bauxita barata. Contrate a un vicepresidente con contactos en esas industrias y él podrá incorporar a sus compañeros de negocios.

Y va más allá. Esos inversores iniciales tendrán objetivos que usted deberá cumplir y, si no los cumple, enfrentará sanciones y perderá dinero. A medida que construyas tu imperio empresarial, la ciudad que te rodea comenzará a crecer y cambiar también. Si se expande demasiado rápido, el alcalde estará detrás de usted y le pedirá que pague más casas para sus nuevos trabajadores, o tal vez haga una donación para un nuevo parque o ruta de autobús. Esquive las leyes de contaminación y la Agencia de Protección Ambiental te llamará. Querrán que cambies esto y aquello, pero también puedes ignorarlos si quieres. Incluso puedes ir a almorzar y jugar al golf con otros ejecutivos, para intentar desarrollar tus relaciones.

Al comienzo del juego, intentas recaudar fondos de la serie A y despegar. A partir de ahí, se apresura a conseguir financiación serie B y serie C, antes de lanzar finalmente una oferta pública inicial y poner su empresa en el mercado de valores. Después de eso, puedes retirar dinero y utilizar el dinero para empezar en algún lugar (y algo) nuevo.

Quizás desee fabricar automóviles, aviones o componentes para computadoras. O tal vez te sientas un poco más inocente y quieras crear una empresa de dulces saludable. Alternativamente, puedes simplemente incursionar en las materias primas y ganarte la vida vendiéndolas a otras empresas. Todo es personalizable. Todo es granular. Si quieres vivir la experiencia del juego de construcción de ciudades combinada con enormes detalles y un alcance generoso, Rise of Industry 2 es ideal. Sin embargo, se ha prestado mucha atención al equilibrio de la simulación.

«Queremos que el jugador sienta que está haciendo lo que haría el CEO», le dice a PCGamesN en GDC Matthew Viglione, cofundador del desarrollador SomaSim. “Pensamos en ir tan lejos como para permitirle administrar los salarios, pero el director ejecutivo no quería hacerlo y se volvió demasiado complicado e hizo que la simulación fuera innecesariamente compleja.

“El juego es como una serie de ecosistemas. Cada área del negocio es como una pequeña ciudad, un microcosmos que se conecta con una economía más grande. Si tienes una ciudad especializada en la fabricación de productos químicos, también tendrá su propia infraestructura interna, sus propias necesidades internas, y eso alimenta las necesidades de la empresa, que a su vez alimentan a la región en su conjunto.

“Creo que es como gestionar ecosistemas en varios niveles diferentes, una especie de gestión más amplia de los complejos de producción individuales y luego una visión más amplia de la empresa. Y luego, por encima de eso, gestionar la red de relaciones que usted tiene como director ejecutivo, con otras empresas, con las ciudades y con la EPA”.

Ambientada durante el apogeo del capitalismo de los 80, Rise of Industry 2 también tiene su propia interpretación de la industria estadounidense y una era pasada de producción en masa. A veces, es profundamente cínico y satírico. Pero también es ocasionalmente sentimental, lamentando una visión romántica de la industria, extinta hace mucho tiempo, según la cual un país entero se vería beneficiado por el mercado.

«Es un juego optimista», explica Robert Zubek, cofundador de SomaSim. “Es una especie de reflejo de los auges manufactureros de la economía estadounidense antes de que gran parte de la manufactura se trasladara fuera del país. Así que es optimista en ese sentido, pero también es muy consciente de esta era”.

“Estaba vivo en los años 80”, continúa Ziglione, “y pensé: ‘esto es genial’. Pero siempre había una vocecita en el fondo de tu cabeza que probablemente esto no era bueno para el futuro. Así que estamos tratando de usar ese tono sardónico. Teníamos la idea de que tal vez las chimeneas gigantes que lanzaban cualquier cosa al aire no eran buenas, y fue entonces cuando descubrimos el agujero en la capa de ozono. Fue cuando esa conciencia apenas comenzaba a aparecer”.

Mientras todavía estamos esperando la fecha de lanzamiento de Rise of Industry 2, ya puedes registrarte para unirte a su primera prueba de juego; solo dirígete aquí.

Mientras tanto, quizás quieras probar algunos de los otros mejores juegos de gestión, o quizás los mejores juegos de construcción disponibles para PC.

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El director general de la UBS, Sergio Ermotti, presentó el martes de forma rutinaria el informe financiero del pasado ejercicio. Durante todo el día, a partir de las 6 de la mañana, en la sede del banco en Bahnhofstrasse 45, Zúrich, intentó presentar de la mejor manera posible los avances del gran banco en la integración de CS: «En 2023, logramos grandes avances en la implementación de nuestros planes». , dijo a los analistas financieros. UBS también ha logrado recuperar el dinero y la confianza de sus clientes.

Las declaraciones son correctas, pero el mercado de valores rápidamente emitió su veredicto sobre el informe anual. Tan pronto como comenzaron las operaciones, las acciones de la UBS perdieron rápidamente valor. Incluso durante los comentarios de Ermotti sobre el plan estratégico para los próximos tres años y los objetivos financieros especificados, las acciones no se recuperaron. Finalmente, el martes dejaron de cotizar con una pérdida de más del 4 por ciento: las acciones no han perdido tanto en un día de negociación desde la fase aguda de la crisis de CS a mediados de marzo del año pasado.

El camino hacia la rentabilidad es cada vez más largo y difícil

¿Qué pasó? Los profesionales del mercado de valores actuaron mecánicamente. Incluso excluyendo diversos efectos especiales, el beneficio antes de impuestos del banco quedó muy por debajo de las previsiones de los analistas financieros. Para algunos esto ya es una señal de venta. Incluso los profesionales subestimaron lo costosa que sería para la UBS la adquisición de CS.

Una cifra financiera clave que ilustra el fuerte aumento de los costos de la integración es la relación costo-ingreso: subió del 99,5 por ciento a finales de septiembre al 105,7 por ciento a finales de año. Esto significa que actualmente la UBS gasta más de un franco por cada franco que gana. El camino hacia la rentabilidad sostenible será más largo y difícil de lo que mucha gente piensa.

La alta dirección de la UBS era consciente de que las cifras financieras brutas serían decepcionantes. Las repatriaciones de capital son un medio popular para mantener a los inversores a bordo. Así que Ermotti decidió aumentar el dividendo y reiniciar el programa de recompra de acciones por mil millones de dólares, pero sólo más adelante en el año, cuando se complete la fusión legal. Estas medidas, que pretendían ser un regalo para los accionistas, no surtieron ningún efecto y no pudieron aliviar las cifras insatisfactorias.

Pero ni siquiera la prometida “nueva UBS”, que se espera que sea significativamente más rentable una vez completada la integración, logró captar la imaginación de los inversores. Gracias a la mayor base de clientes que la UBS quiere tener en tres años, el banco podría «lograr rentabilidades más altas de forma sostenible».

La “ambición” de Ermotti no convence

Ermotti también ha formulado como su “ambición” un retorno de la inversión del 18 por ciento, pero eso sólo sucederá en 2028, aunque no está claro si seguirá en el cargo para entonces. En cualquier caso, el objetivo de retorno se mantuvo sin cambios en el 15 por ciento hasta 2026. A día de hoy, la UBS aún no está en condiciones de obtener una rentabilidad positiva del capital debido a las pérdidas sufridas. Pero lo que está sucediendo hoy tiene poco interés para los inversores. Están interesados ​​en el futuro, y el futuro que dibuja Ermotti no parece convencer a pesar de la nueva “ambición de retorno”.

La especulación juega un papel importante en las reacciones espontáneas del mercado. No está claro quién vendió acciones de UBS, sobre todo porque la obtención de beneficios en este momento puede tener sentido para los inversores a corto plazo. Desde la adquisición de CS, las acciones de UBS han ganado alrededor de un 40 por ciento. Pero el fuerte impulso que impulsó a las acciones de UBS después del rescate de emergencia podría debilitarse. Los primeros bancos, como Citigroup y RBC, ya han reducido sus objetivos de precios.

Según Michael Klien, analista bancario del Zürcher Kantonalbank, las expectativas sobre los resultados eran muy altas: «El hecho de que la recompra de acciones no comenzara inmediatamente y el objetivo de rentabilidad no se revisara al alza ya en 2026 decepcionó a muchos», afirma. El hecho de que la UBS esté esperando a recomprar acciones y citando como motivo la fusión legal de la UBS con las empresas de CS, ha generado incertidumbre. Según se informa, este proceso legal, es decir, supuestamente burocrático, también causa dolores de cabeza en la UBS. Deben tomarse decisiones sobre la continuación, fusión o liquidación de cientos de unidades de CS.

La fusión legal es un riesgo que mucha gente no tenía en su radar. Además, el banco tampoco logró convencer operativamente. Especialmente en la gestión de activos globales, el negocio principal de la UBS, la entrada de dinero de los clientes se ha ralentizado, aunque el banco ha hecho grandes esfuerzos para recuperar a los clientes de CS que perdió tras la adquisición. El resultado para la división de gestión de activos: los costes aumentan, los ingresos se estancan.

Lo que resulta bastante sorprendente es que las perspectivas de rendimiento revisadas al alza no hayan tenido éxito. Según Klien, la nueva ambición de retorno sólo debería verse como un «avance» del próximo capítulo de la UBS. Sólo después de que se haya completado la integración la atención se centrará en mejorar la rentabilidad.

La competencia presiona a la UBS

La presión sobre la dirección de la UBS para mejorar el objetivo de retorno fue grande después de las declaraciones del presidente de la UBS, Colm Kelleher, en el WEF en Davos, de que había margen de mejora. Pero también dejó claro que el banco no quería prometer demasiado. Sin embargo, también puede haber influido la declaración del nuevo director general de Morgan Stanley, Ted Pick: reiteró un objetivo de rentabilidad del 20 por ciento. Antes de la UBS, Kelleher pasó tres décadas en Morgan Stanley en Wall Street.

La reacción ante los resultados de la UBS también debe verse a la luz de los resultados de otros bancos. No son sólo instituciones estadounidenses como JP Morgan las que han presentado recientemente sólidas cifras financieras. También en Europa otras acciones bancarias, como Unicredit de Italia, son más populares entre los inversores, también gracias a los elevados rendimientos del capital para los accionistas. Estas medidas son bien recibidas en el mercado de valores y contribuyen a impulsar las valoraciones de las acciones.

Las acciones de UBS ya han recibido un impulso inicial en su valoración, pero ahora faltan impulsores de precios. “Ahora comienza realmente el trabajo duro para la UBS”, afirma Klien. En los próximos meses no se pueden esperar los mismos avances de precios que en el pasado. Aunque las acciones tienen mucho potencial a largo plazo. Sin embargo, el miércoles las acciones de UBS al principio siguieron cayendo.

Spoilers de el apicultor están por delante. Si no has visto El proyecto de moda de Jason Stathamya puedes verlo en los cines.

A veces es importante hacer preguntas que pueden parecer tontas, porque la mayoría de las veces no lo son. Caso concreto: Cuando vi el apicultor Me quedé preguntándome si todos los agentes que se hacen llamar Apicultores también crían abejas, como lo hace el personaje de Jason Statham en la película. Resulta que el director, David Ayer, tiene una respuesta a esta pregunta aparentemente tonta y proporciona una visión fantástica de las personas que componen esta agencia de élite y cómo se relaciona con la profesión real de la apicultura.

En este punto, no se puede hablar de lo maravilloso que ha sido 2023 en cuanto a la calidad de los juegos lanzados este año sin mencionar también lo es estado absolutamente desastroso para las personas que los hicieron. Pero eso es exactamente lo que hizo Geoff Keighley durante los Game Awards de este año.

Las cifras varían, pero las estimaciones dicen que se sitúan entre seis y siete mil trabajadores han perdido su empleo sólo este año. No se ha escatimado ningún nivel de tamaño o éxito del estudio. Y aquellos que han sido despedidos ahora se ven obligados a competir por un número cada vez menor de puestos vacantes.

«Este ha sido uno de los períodos más volátiles en la industria de los juegos en los últimos 15 años», dijo Jakin Vela, director ejecutivo de la Asociación Internacional de Desarrolladores de Juegos. en una entrevista con Polígono.

Para ser claros, Geoff Keighley no es responsable de estos despidos, y los despidos son una parte desafortunada pero regular de esta y muchas otras industrias. Pero con la plataforma que tiene Keighley, tiene el deber hacia su audiencia de reconocer las condiciones bajo las cuales se realizan los juegos que celebran sus eventos. Lo ha hecho antes.

En ese mismo hilo, también reconoció el poder y la visibilidad de su plataforma.

«También me doy cuenta de que tenemos una gran plataforma que puede acelerar e inspirar el cambio». él publicó. «Estamos comprometidos con eso, pero todos debemos trabajar juntos para construir un entorno mejor y más inclusivo para que todos se sientan seguros para crear los mejores juegos del mundo».

A lo largo de la entrega de premios de este año, Keighley y los desarrolladores hablaron sobre el impacto que tienen los videojuegos en nuestra cultura y su capacidad radical para cambiar mentalidades y ampliar perspectivas. (En la medida en que los organizadores del programa permitirían a los desarrolladores hablar antes de descartarlos o, en un caso, cortarlos por completo). Aparentemente, The Game Awards trata de celebrar los videojuegos y reconocer los logros de las personas que los crearon.

Los videojuegos no se hacen sin personas, y esas personas están sufriendo ahora mismo a una escala nunca antes vista. No recordar eso en absoluto, incluso después de reconocer el poder de su posición, es, en el mejor de los casos, una abdicación de la responsabilidad de su plataforma, si no una absoluta cobardía. Es un estado aún más decepcionante dado que Keighley ya ha demostrado que presta atención a la comunidad de videojuegos en general más allá de promocionar los «estrenos mundiales» y palidecer con sus mejores amigos de la industria (y los Muppets).

Bob Iger, poco más de un año después de regresar como director ejecutivo de Disney tras el despido del anterior director Bob Chapek por parte de la junta directiva de la compañía, dijo públicamente que estaba consternado por el desempeño de Mouse House durante el mandato de Chapek.

Iger, que había seleccionado a Chapek, exjefe de la división de parques de Disney, para sucederlo en febrero de 2020, hizo los comentarios el miércoles en la Cumbre DealBook del New York Times en Nueva York.

«Me decepcionó lo que vi en el período de transición y mientras estuve fuera», dijo, según el Times. «Trabajé duro para distanciarme de ello».

Dijo que el actual proceso de planificación de la sucesión del CEO de Disney «es sólido en este momento» y agregó que «definitivamente» dejará el cargo de director ejecutivo cuando su contrato recientemente extendido finalice a fines de 2026.

Desde que regresó a Disney, Iger dijo que ha estado “solucionando muchos problemas que ha tenido la compañía y enfrentando muchos desafíos”. Algunas de ellas “fueron provocadas por decisiones que tomó mi predecesor”, dijo, mientras que otras “son básicamente el resultado de una enorme cantidad de perturbaciones en el mundo y en nuestro negocio”.

En la Cumbre DealBook, también se le preguntó a Iger sobre la decisión de Disney de retirar la inversión publicitaria de X (anteriormente Twitter) después de que el propietario de X, Elon Musk, estuvo de acuerdo con un usuario de la plataforma que había afirmado que los judíos “han estado impulsando exactamente el tipo de odio dialéctico”. contra los blancos que afirman querer que la gente deje de usar contra ellos”; aparentemente una referencia a la “teoría del reemplazo”, la noción de que los judíos están intentando reemplazar a las poblaciones blancas con inmigrantes no blancos. Musk respondió: «Has dicho la verdad real».

«Tengo mucho respeto por Elon y lo que ha logrado», dijo Iger. Sin embargo, dada “la posición [Musk] tomó, de manera bastante pública”, Disney concluyó que su asociación con Musk y X/Twitter “no era necesariamente positiva para nosotros”.

Iger cuestionó los informes de que Disney estaba buscando vender sus negocios de televisión lineal, aunque dijo que la compañía estaba «evaluando constantemente» su valor para la empresa. Sus comentarios en la Cumbre DealBook se produjeron un día después de que se dirigiera al personal de Disney en una reunión pública y dijera que la compañía está tratando de “migrar [the linear TV] empresas hacia el nuevo [streaming] modelo de negocio”. Iger dijo que Dana Walden, copresidente de Disney Entertainment, y el jefe de ESPN, Jimmy Pitaro, «han estado analizando muy detenidamente sus negocios para hacerlos más eficientes, lo cual hemos hecho, y creo que eso es obviamente imperativo para la salud futura de el negocio.»

Iger fue director ejecutivo de Disney de 2005 a 2020 y regresó como director ejecutivo interino después del derrocamiento de Chapek en noviembre de 2022. En uno de sus primeros pasos para regresar como director ejecutivo, Iger desmanteló la división Disney Media & Entertainment Distribution (DMED) instituida por Chapek. que había puesto la supervisión de la distribución y monetización de contenidos bajo un grupo separado de sus unidades de producción. En un memorando a los empleados en ese momento, Iger escribió que la reestructuración «devuelve una mayor toma de decisiones a manos de nuestros equipos creativos y racionaliza los costos».

A principios de este año, Iger había dicho en una conferencia de inversionistas que Disney en general tenía una «desconexión» entre lo que gastaba en contenido y cómo lo monetizaba, y que la compañía necesita ser «más juiciosa» sobre las inversiones en contenido como costos de producción. se han disparado.

Iger instituyó un plan de reducción de costos en Disney, que incluía la eliminación de más de 8.000 puestos de trabajo este año, mientras la compañía buscaba reducir 5.500 millones de dólares en gastos.

En el ayuntamiento de Disney el martes, Iger, hablando en el New Amsterdam Theatre de Nueva York, dijo: “Sabía que había innumerables desafíos que enfrentaría al regresar. No diré que fue fácil, pero nunca dudé de la decisión de regresar, y estar de regreso todavía se siente genial”.

Si a los responsables del FC Zurich se les hubiera ofrecido antes de la temporada no perder por primera vez en la Superliga hasta principios de noviembre, habrían aceptado sin duda. Después de una actuación insatisfactoria, el FCZ, notablemente inofensivo, perdió merecidamente por 2-0 ante el Servette en el decimotercer partido de la temporada el sábado por la noche. Una semana después del empate 1-1 contra el recién ascendido Lausanne-Ouchy, el equipo de Zúrich, hasta entonces convincente, sufrió otro revés. El nuevo líder es el YB, que el sábado ganó 4-1 en Winterthur gracias a su gran eficacia.

90. Perdemos en casa contra el Servette por 0-2.

0:2 | #FCZSFC #fcz #NieUsenandGah pic.twitter.com/U8OAu7MRuJ

— FC Zúrich (@fc_zuerich) 4 de noviembre de 2023

El FC Zurich decepcionó en todos los ámbitos ante el Servette. Parecía falto de inspiración, sin entusiasmo ni creatividad, y dejó una impresión de inseguridad en la defensa. Esto también se debió a que el jefe de la defensa Nikola Katic estuvo ausente por sanción y Fabio Daprela se sentó en el banquillo por lesión. La FCZ tuvo que reconstruir su defensa, lo que no favorecía la estabilidad y la coordinación.

El Servette por primera vez en la Superliga con cinco victorias seguidas

Aunque Bledian Krasniqi, que por una vez fue utilizado en ataque, disparó con peligro en el primer minuto, siguió siendo la mejor oportunidad del FCZ hasta el final del partido. Servette era el equipo mucho más activo y mejor, más agresivo y más fuerte. Ya en el minuto 4, el llamativo Chris Bedia puso el 1-0 para los visitantes tras una excelente interacción con Dereck Kutesa. Fue un gol muy bien jugado y una prueba de la confianza que tenía el Servette después de cuatro victorias seguidas.

Gracias a una actuación convincente, el equipo de Ginebra logró una victoria inequívoca en el líder FCZ. El capitán Steve Rouiller puso el 2-0 después de poco más de una hora de juego, pero el equipo de Zurich no pudo reaccionar seriamente después. Una vez más se hizo evidente que al FC Zurich le faltaba, entre otras cosas, un goleador en el centro del ataque. Jonathan Okita palideció ante el Servette y perdió claramente el duelo entre los dos mejores goleadores de la Superliga: Chris Bedia está ahora solo en lo más alto de la lista de goleadores con siete goles esta temporada.

El Servette ha ganado cinco veces seguidas por primera vez en la historia de la Superliga y es el mejor equipo visitante de la liga esta temporada. Lo que resultó amargo para los visitantes fue que en la fase final el técnico Miroslav Stevanovic recibió una tarjeta roja tras una falta. El FCZ, por su parte, lleva un mes esperando una victoria en la Superliga.