¿Qué tan “insalubres” son los alimentos que vende la empresa suiza Nestlé? Esta pregunta pasa a primer plano. Un grupo de accionistas presentó una propuesta para la junta general de Nestlé en abril. Exige que la mayor empresa alimentaria del mundo fije en sus estatutos un objetivo tangible para reducir la proporción de alimentos no saludables en su cartera.

El grupo de accionistas exige votación

El grupo de accionistas está coordinado por Share-Action, una ONG británica de inversión responsable. El grupo posee aproximadamente el 0,2 por ciento del capital social de Nestlé y por tanto puede someter la propuesta a votación.

El grupo depende en gran medida de la venta de alimentos no saludables, explicó Compartir Acción. Esto no sólo es malo para la salud pública. La empresa también está asumiendo riesgos financieros porque podría estar en el punto de mira de las autoridades reguladoras o sufrir daños a su imagen.

«Somos el objetivo equivocado, hemos logrado mucho en los últimos años», afirma el portavoz de Nestlé, Christoph Meier. Nestlé afirma ser el primer fabricante de alimentos del mundo en revelar el perfil nutricional de toda su gama de productos.

Nestlé se basa en la calificación Health Star, lanzada por el gobierno australiano. Los alimentos con alto contenido de azúcar, grasa o sal reciben media estrella o algunas estrellas, mientras que los alimentos beneficiosos reciben hasta cinco estrellas.

Las calificaciones de salud como punto de referencia

Medir la proporción de alimentos no saludables no es una ciencia exacta. En principio, cualquier alimento puede ser “saludable” o “no saludable”; depende de la cantidad consumida y del equilibrio de la dieta. Calificaciones como Health-Star o la conocida en este país. Puntuación nutricional por lo tanto, solo proporcione una guía.

También surge la pregunta de qué productos deberían incluirse. Nestlé está cerrando su gran división de alimentación animal (alrededor del 20 por ciento de las ventas del grupo) porque estos productos no son consumidos por personas.

Del resto de las ventas del grupo en 2023, alrededor del 59 por ciento procedieron de alimentos que la propia Nestlé clasifica como “nutritivos”. De ellos, el 21 por ciento eran alimentos especiales, como leche para bebés, suplementos vitamínicos o soluciones nutricionales médicas.

El 38 por ciento incluía alimentos con una calificación Health Star de más de 3,5. Nestlé incluye productos lácteos y sustitutos de la carne de origen vegetal, pero también agua mineral y café. Para la organización Share-Action, sin embargo, el café no debe considerarse alimento porque no tiene valor nutricional. Su inclusión inflaría artificialmente la categoría de “buenos”. Nestlé, por otro lado, sostiene que marcas como Nescafé y Nespresso constituyen una gran parte del portafolio del grupo y que muchas personas consumen café todos los días.

Más de una quinta parte de productos sensibles

El 41 por ciento restante de las ventas proviene de las categorías menos valoradas. El 20 por ciento son productos con una calificación Health Star de 1,5 a 3,5. Nestlé los llama alimentos que debes comer conscientemente pero que tienen su lugar en una dieta normal, como la pizza congelada, los platos de pasta o los cubitos de caldo.

El área más sensible es el 21 por ciento de la cartera (menos de 1,5 estrellas). Estos incluyen productos de chocolate como KitKat y Smarties o helados. Nestlé los describe como “productos para disfrute ocasional”.

Dependiendo de su perspectiva, el peso de los productos sensibles en la cartera es mayor o menor. Si, como exige la acción accionaria, además de los alimentos para animales se excluyera también el café de las ventas del grupo correspondiente, la proporción de dulces y helados aumentaría a más de una cuarta parte. Este no es un valor despreciable.

Disputa sobre los objetivos de crecimiento

Nestlé afirma que de todos modos quiere aumentar el peso de los alimentos saludables en los próximos años. El grupo se ha fijado el objetivo de aumentar las ventas de productos «más nutritivos» entre 20 y 25 mil millones de francos hasta 2030, lo que equivaldría a un aumento del 50 por ciento. «El crecimiento en esta categoría estará en el extremo superior del crecimiento objetivo de la empresa», explica el portavoz de Nestlé, Meier.

Share-Action, por el contrario, considera insuficiente que el grupo sólo fije un objetivo de crecimiento para la parte sana de su cartera. “Nestlé también puede lograrlo simplemente vendiendo más café”, explica la organización. Ella exige en el suyo Solicitud a la Asamblea General un objetivo porcentual: la proporción de alimentos no saludables en las ventas totales debería disminuir.

¿Tienen que reducirse las ventas de Kit Kat?

Básicamente, la pregunta es si a Nestlé se le permitirá aumentar sus ventas de chocolate o helado en el futuro o si estas categorías tendrán que reducirse. “Un objetivo porcentual encadenaría a la dirección”, explica Meier.

Por ejemplo, las ventas de Kitkat, una marca con ventas de más de mil millones de francos, aumentaron un 14 por ciento el año pasado. «Con un objetivo porcentual, la dirección tendría que ralentizar artificialmente determinadas marcas». También se especula en el mercado financiero sobre la venta de productos con una calificación baja de Health Star o la compra de aquellos con una calificación alta.

El café y la alimentación animal son cada vez más importantes

Nestlé ha hecho mucho en los últimos años para apoyar a los consumidores con una dieta equilibrada. «Ciertamente no permitiremos que las acciones compartidas nos arrebaten nuestro buen chocolate», afirma Meier. Además de crear transparencia sobre la cartera de productos, empresas de todo el mundo se abstienen voluntariamente de realizar publicidad dirigida a niños menores de dieciséis años o de reducir el contenido de azúcar de los productos.

El grupo también ha reducido su gama de dulces en los últimos años. El negocio de confitería en EE. UU. se vendió en 2018 y la producción de helados se transfirió a una empresa conjunta (Froneri). La participación de estos productos en las ventas del grupo ha aumentado. desde que el jefe de Nestlé, Mark Schneider, asumió el cargo disminuyó en 2017, mientras que el peso del café, los piensos y los productos sanitarios aumentó significativamente.

Sin embargo, Nestlé lo tiene claro: a marcas como Kitkat también se les debe permitir crecer en el futuro. La dirección no cree en debilitar artificialmente la cartera. «Esto sólo crearía oportunidades para los competidores sin hacer nada para promover la salud pública», afirma Meier. «Todavía debe haber espacio para productos indulgentes como el Kit Kat o el helado, como parte de una dieta sana y equilibrada».

Alexandre Dalifard
14:36, 29 de enero de 2024

Tras los anuncios de la FNSEA y de los Jóvenes Agricultores sobre el “asedio de París”, el gobierno desplegó un “importante sistema defensivo” para prepararse. Este lunes, ante el micrófono de “Pascal Praud et vous”, Jean-Christophe Couvy, secretario nacional de la Unidad de Policía del SGP, opina sobre el ascenso de los agricultores hacia la capital. Escuche el extracto nuevamente. Puedes reaccionar al 01.80.20.39.21.

El director ejecutivo de TelevisiónUnivision defendió la reciente entrevista de la cadena con Donald Trump, en medio de críticas de legisladores demócratas y otros de que el influyente medio hispano estaba dando una plataforma de softbol para el expresidente.

Wade Davis escribió en un memorando a Estados Unidos. empleados hoy que “entrevistar al actual favorito republicano, según las encuestas, al presidente en ejercicio y a cualquier otro candidato es nuestra responsabilidad si queremos presentar el panorama completo de ideas. La entrevista con el expresidente Trump fue la primera en 22 años de un presidente republicano actual o anterior. Ha habido muchas entrevistas de un presidente demócrata actual o anterior durante ese mismo período. Además, hemos ofrecido, y agradecemos, una entrevista con el presidente Biden en términos recíprocos y creemos que nuestros espectadores apreciarían mucho tener noticias del presidente”.

La entrevista a Trump en sí fue considerada como no conflictiva, con el Correo señalando casos en los que Trump no fue cuestionado sobre ciertos hechos clave. La entrevista, realizada por Enrique Acevedo, también contrastó con los informes de Univisión sobre Trump bajo el propietario anterior. Quizás lo más famoso fue que la campaña de Trump expulsó a Jorge Ramos, quizás la personalidad más reconocible de la cadena, de una conferencia de prensa en 2015. Ramos había presionado a Trump por su retórica hacia los inmigrantes.

En medio de informes de críticas del personal a la entrevista, el presentador León Krauze renunció la semana pasada. Según Semafor, en la entrevista de Mar-a-Lago estuvieron presentes ejecutivos corporativos de TelevisaUnivisión, y el El Correo de Washington informó que el yerno de Trump, Jared Kushner, estuvo involucrado en su organización. El actor John Leguizamo pidió un boicot a la cadena, citando su decisión de cancelar los anuncios de la campaña de Joe Biden que se habrían publicado durante la entrevista de Trump. Más de 80 grupos, incluidos MALDEF y America’s Voice, firmaron una carta a Univision objetando la entrevista y expresando preocupaciones sobre la dirección de la cadena. El Post también informó que el Caucus Hispano del Congreso estaba preparando una carta solicitando una reunión con la cadena.

En su memorando, Davis escribió que Univision “tomó la decisión de adoptar una estrategia diferente a la que están utilizando otras cadenas importantes, que ha sido etiquetada como partidista. La estrategia de noticias de Univision es imparcial y objetiva, y servimos a nuestra audiencia dando la bienvenida a temas, ideas, candidatos y partidos en competencia. Estamos aquí para servir a nuestra audiencia, no a ningún partido político, candidato o grupo partidista”.

Añadió: “Univisión es una organización de noticias independiente y no nos dejaremos disuadir por intereses partidistas y defensa impulsada por una agenda. Nuestra responsabilidad es con nuestra audiencia; Estamos firmemente comprometidos con esto y mantendremos el rumbo”.

La nota completa está a continuación:

Equipo,

Empezaré diciendo ¡GRACIAS a todos!

Espero que todos se estén preparando para disfrutar de un buen momento en familia mientras nos acercamos al feriado de Acción de Gracias aquí en los EE. UU. Para aquellos de ustedes en nuestra sala de redacción, sabemos muy bien que nunca se detiene. Ha habido un ciclo continuo de cobertura de prensa en torno a nuestra entrevista con el expresidente Trump, lo que ha provocado más preguntas y discusiones entre nuestros empleados. Como resultado, creo que me resulta útil ampliar aún más la evolución de nuestra estrategia de noticias.

Los acontecimientos recientes reflejan un claro reconocimiento de la importancia de los hispanos como el mayor voto indeciso en las próximas elecciones presidenciales de 2024. Esto se debe al hecho de que la población hispana es grande y el grupo demográfico de más rápido crecimiento. Actualmente existe un consenso bien documentado entre los analistas políticos de ambos partidos de que el voto hispano puede determinar el resultado de las elecciones presidenciales.

Involucrarse con toda la comunidad hispana en todos los ámbitos es la base de la misión de TelevisaUnivision. Estamos aquí para informar y empoderar a las audiencias de habla hispana. Entendemos profundamente a nuestra comunidad y sabemos que los hispanos son diversos, dinámicos y ciertamente no uniformes en sus opiniones políticas.

Tomamos la decisión de adoptar una estrategia diferente a la que están utilizando otras redes importantes, que ha sido etiquetada como partidista. La estrategia de noticias de Univision es imparcial y objetiva, y servimos a nuestra audiencia dando la bienvenida a temas, ideas, candidatos y partidos en competencia. Estamos aquí para servir a nuestra audiencia, no a ningún partido político, candidato o grupo partidista. En el ámbito de la política, donde las opiniones pueden ser apasionadas y divergentes, brindar un espacio para voces variadas refleja una dedicación a los valores que sustentan la vida cívica en una democracia. Es un reconocimiento de que la fortaleza de una democracia reside en su capacidad para sortear las diferencias a través del diálogo y, en última instancia, tomar decisiones informadas que moldeen el futuro.

Con ese fin, entrevistar al actual favorito republicano, según las encuestas, al presidente en ejercicio y a cualquier otro candidato es nuestra responsabilidad si queremos presentar el panorama completo de ideas. La entrevista con el expresidente Trump fue la primera en 22 años de un presidente republicano actual o anterior. Ha habido muchas entrevistas de un presidente demócrata actual o anterior durante ese mismo período. Además, hemos ofrecido, y agradecemos, una entrevista con el presidente Biden en términos recíprocos y creemos que nuestros espectadores agradecerían mucho escuchar al presidente.

Univision seguirá manteniendo esta visión clara al darles a demócratas, republicanos e independientes una voz igualitaria en los próximos meses, y mi esperanza es que seremos juzgados en función de la totalidad de nuestra cobertura de las elecciones de 2024.

Al mismo tiempo, debemos entender que Univisión atraerá atención y escrutinio adicionales, particularmente entre los grupos partidistas, debido a su alcance incomparable entre los hispanos. Asumimos la responsabilidad de brindarle a nuestra audiencia la información para tomar decisiones basadas en una cobertura precisa del proceso electoral. Rechazaremos todos los esfuerzos por desestabilizar esta visión, incluso por parte de partidistas dentro de la prensa o la maquinaria política. Univision no es una herramienta de cualquier partido u organización. Univisión es una organización de noticias independiente y no nos dejaremos disuadir por intereses partidistas y defensa impulsada por una agenda. Nuestra responsabilidad es con nuestra audiencia; Estamos firmemente comprometidos con esto y mantendremos el rumbo.

Las grandes empresas tienen una visión alineada desde los accionistas hasta los empleados. Desde lo más alto, estamos alineados detrás del presidente de Univision Noticias, Daniel Coronell, y el resto de la organización de noticias para ejecutar esta estrategia. Se requerirá el enfoque y la atención de todos los electores dentro de TelevisaUnivision para garantizar que esta visión se ejecute adecuadamente. Espero y confío en que comparta esta importante misión y visión para nuestra Compañía.

Vadear

Nadav Palti está a punto de cumplir 20 años como director ejecutivo de Dori Media, la prolífica empresa israelí de producción y distribución con sede en Tel Aviv. A principios de este mes, los ejecutivos de Palti y Dori de Argentina, México, Suiza, España, Singapur y otros lugares estaban ocupados preparándose para llevar la mayor lista de programas de televisión y películas de la compañía para presentarla a compradores globales.

Todo cambió el 7 de octubre. Ese día marcó el estallido de la guerra entre Israel y Hamás tras el inicio de una campaña terrorista liderada por Hamás en Gaza que ha dejado más de 1.400 israelíes muertos. El mundo ha quedado horrorizado por la brutalidad y la violencia sin sentido dirigidas contra Israel.

Palti tiene un hijo de 34 años en las reservas de las Fuerzas de Defensa de Israel. El propio Palti sirvió en las FDI de 1977 a 1982, ascendiendo al rango de comandante. El padre de Palti, que fue nombrado director general de Dori Media en 2004, se debatió con la decisión de si su empresa debería retirarse de la conferencia y mercado anual Mipcom celebrada esta semana en Cannes para centrarse en la crisis que se estaba desarrollando en casa. Al final, Palti hizo el viaje junto con su hijo menor, el productor en ciernes Dar Palti.

En la conversación a continuación, Nadav Palti explica por qué sentía que era vital en este momento incendiario mantener los planes comerciales de Dori Media en marcha tanto como fuera posible. Fundada en 1996, Dori Media se dedica a contar historias, y contar historias es clave para llegar a los corazones y las mentes. La pancarta estaba detrás de la película de 2021 “Let It Be Morning”, una comedia suave sobre una aldea árabe cerrada por las FDI que fue escrita y dirigida por el principal director israelí Eran Kolirin del libro del mismo nombre del renombrado árabe-israelí. autor Sayed Kashua.

Palti señala esa película y la serie “Shtisel” de Dori Media como ejemplos de cómo los programas de televisión y las películas pueden ayudar a construir los puentes culturales que se necesitan ahora más que nunca. Con pocas excepciones, subraya Palti, “diferentes personas de todo el mundo se llevan muy rápido porque los valores y los principios son los mismos para todos”.

Permítanme comenzar expresando mi más sentido pésame a usted, a su familia y a su país por el horror que está soportando Israel. Los costos emocionales de esta violencia no se pueden cuantificar. Desde una perspectiva empresarial, ¿qué cree que significará la guerra de Hamás para el sector de los medios de comunicación de Israel? El éxito de Dori Media es un ejemplo de cómo la industria ha crecido significativamente en las últimas décadas.

Primero tenemos que decir que es realmente uno de los períodos más tristes y difíciles de la historia de Israel. Todo el mundo en Israel está como usted lo describió, triste y preocupado. Nadie en Israel piensa ni sabe cómo va a terminar o qué va a pasar y cómo se va a desarrollar. Pero quiero decir que vi lo que vi en Israel. Hemos tenido un gran debate antes, como hace 10 meses, muchas manifestaciones. Muy no juntos. Esto también fue muy triste. Ahora, en un segundo, todos los israelíes se unen. Y todos se ofrecen como voluntarios. La gente que puede ir al ejército va al ejército, los voluntarios que no pueden están haciendo lo mejor que pueden para apoyar a toda la gente que los rodea. Es un momento muy problemático para Israel. Ahora, con lo que pasó, es indescriptible, indescriptible. Pero ha sido un largo período en el que no estamos en muy buena forma en Israel, y tal vez esto de alguna manera reconstruya nuestra sociedad en nuestro país nuevamente.

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Desde el punto de vista empresarial, el corto plazo es muy difícil. A medio y largo plazo creo que nos recuperaremos. Desafortunadamente, hemos tenido situaciones en el pasado, no como ésta, pero hemos tenido situaciones de vez en cuando. Y estamos muy organizados sobre qué hacer y cómo recuperarnos. Además, Dori Media es una empresa global. Entonces producimos en México y Argentina y tenemos un equipo de todo el mundo que vino a Mipcom, desde Buenos Aires, desde Madrid y desde Singapur. Desafortunadamente, el equipo israelí canceló pero tengo que venir porque tengo que apoyar a todo el equipo aquí. Nuestra gente de Madrid está muy sensible y preocupada. Entonces, para hablar con él, tengo que animarlos. Si dejamos que nuestro enemigo dicte nuestra vida o dicte lo que estamos haciendo, él gana. No les dejaremos ganar. Ganar no es sólo en el campo de batalla, es una operación de 360 ​​grados. Tenemos que continuar. Si no, ganarán. Así que una de mis decisiones más difíciles [whether] es venir aquí. Mi hijo está ahora en el ejército; está en la reserva en Gaza y, lamentablemente, a medida que avancemos en esto, estará allí.

¿Cómo se ha visto afectada su empresa por la guerra hasta ahora?

Tenemos seis canales de TV, continúan 24 horas al día, 7 días a la semana y seguirán operando. Vinimos aquí con el catálogo más grande hasta el momento: algunos de ellos están ahora en posproducción y edición, otros están en producción o queríamos comenzar a filmar en unos meses y otros están en desarrollo. Así que tenemos mucho trabajo que no podemos hacer ahora. Disparar que no puedes hacer ahora [in Israel]. Pero todo lo demás lo puedes hacer. Entonces trabajamos. Nuestras oficinas en Israel no están cerradas porque la normativa es que si tienes un refugio en la oficina, puedes seguir trabajando. Pero también permitimos que los empleados trabajen desde casa sin problemas y, de hecho, estamos muy organizados para esto porque durante la pandemia del virus del coronavirus trabajamos desde casa. Estamos acostumbrados a hacerlo de forma muy eficiente. Así que, en realidad, nuestra operación no se ve realmente perjudicada. Sí, la gente es muy emocional. Muchos de nuestros empleados participaron y algunos de ellos fueron al ejército. Algunos de ellos tienen hijos en el ejército, algunos tienen vecinos, amigos o primos. [hurt by the terror attacks]. Entonces todos están involucrados. Israel es un país muy pequeño. Y creo que seremos más fuertes y más unidos. Quiero intentar ser optimista porque es un momento muy triste.

Cuando mencionas que Dori Media opera en Buenos Aires, México y otros lugares alrededor del mundo, me sorprende que el negocio de los medios y el entretenimiento esté más entrelazado globalmente que nunca, pero al mismo tiempo estamos viendo el aumento de la violencia y el extremismo en todo el mundo. Europa, Estados Unidos y muchos otros lugares. ¿Qué explica esa desconexión?

La gente es igual. La gente se lleva genial, créeme. Son los políticos y los líderes quienes de alguna manera piensan que pueden separar a la gente y así es como pueden obtener el poder. Desafortunadamente, se puede ver en todas partes: el líder quiere separar a la gente, quiere ir a pelear guerras. Si estás sentado en cualquier lugar del mundo (en un restaurante, en un hotel, en una reunión de negocios), diferentes personas de todo el mundo se llevan muy rápido porque los valores y principios son los mismos para todos. Te daré un ejemplo. Tenemos “Shtisel”, un gran programa que está en Netflix y, por cierto, ahora estamos vendiendo diferentes ventanas en todo el mundo. “Shtisel” trata sobre una familia que vive en uno de los barrios más ortodoxos de Israel, llamado Hundred Gates. Y luego vendimos [remake rights] a una empresa en Turquía, OGM Pictures. Hoy en día, gana los ratings todos los lunes. Es un gran espectáculo. Crearán más episodios. [than the original Israeli series].

Cuando los productores [from OGM] Me llamaron para decirme que querían este programa y les pregunté: ¿lo viste? Se trata del barrio más ortodoxo de Israel. toda su vida. Y dijo que no lo creerán, pero en el Islam la situación es la misma. Mismo principio, mismo valor, mismo valor familiar. Dijo que la relación entre padre e hijo en este programa es la misma que en Turquía y en nuestra cultura islámica. Y cuando el hijo se acerca al padre y le dice: «Conocí a una viuda con hijos y quiero casarme con ella». El padre dice: “¿Qué pasa? ¿Eres tonto? ¿Qué sucede contigo?» [The OGM producer] Dije que quiero meterme en la cabeza de este padre. Esto es lo mismo en nuestra cultura en el Islam. Entonces esto es lo que quiero decirte. no es la gente [creating division], son los líderes, son los políticos. Judaísmo, Islam, cristiano: son las mismas personas, el mismo valor, la misma comprensión.

Suena trillado en tiempos de guerra, pero es cierto que contar historias puede llegar a las personas de manera profunda.

Creo en las grandes OTT [streaming platforms] e Internet y las redes sociales abren la mente de las personas para escuchar idiomas diferentes y comprender una cultura diferente. Creo que verás más. [non-American] programas al aire incluso en los EE. UU. o en todo el mundo. Y sí, es abierto y tienes muy buen contenido de todo el mundo con un presupuesto, por supuesto, mucho menor que el que puedes producir en los EE. UU. Entonces es muy beneficioso porque puedes conseguir un buen espectáculo, un producto de alta gama pero con mucho menos presupuesto. Con suerte, veremos cada vez más programas buenos de todo el mundo en las grandes plataformas.

Cuéntame tu experiencia con “Let It Be Morning”. ¿Fue ese un esfuerzo consciente por unir un proyecto con un autor palestino? [Sayed Kashua] y un director israelí [Eran Kolirin]?

“Let It Be Morning” trata sobre lo que sucedió en Israel. Estuvo en competencia oficial aquí en Cannes para el Festival de Cine de Cannes en 2021 y fue la candidata de Israel al Oscar en Estados Unidos. Desafortunadamente, no ganamos el Oscar. Está basado en un libro que [Kashua] Worote y, por cierto, nos hizo un espectáculo anterior que produjimos para Keshet en Israel llamado “Arab Labor”, que fue un gran espectáculo. Entonces es un gran autor. Y además, Eran Kolirin es un gran director. Y entonces Kolirin escribió el guión de la película a partir del libro. Kolirin es uno de los grandes directores y gente de contenido que tenemos en Israel y Sayed Kashua es uno de los grandes escritores que tenemos. Ambos son pueblo israelí. Y podemos trabajar mucho juntos. Esto sucedió y tenemos una gran película llamada “Let It Be Morning”.

Con todo lo sucedido, ¿cómo les ha ido el negocio en este mercado?

Ha estado muy activo. Muchas reuniones. Se nos acaba el tiempo todo el tiempo. Creo que cerraremos muchos acuerdos. [in the coming weeks]. Anunciaremos nuestros acuerdos sólo después de que los hayamos firmado. Porque originalmente somos una empresa pública. Solíamos negociar en la Bolsa de Valores de Londres. Hicimos la exclusión de la lista hace años, pero seguimos actuando como una empresa pública. Por eso tenemos mucho cuidado con lo que anunciamos y cuándo. Pero creo que nos va a ser un muy buen mercado. [despite] lamentablemente las circunstancias que nos rodean.

Dori Media produce una amplia gama de programas de televisión, desde brillantes programas de juegos hasta largometrajes y dramas de acción. Dos proyectos de series que han generado revuelo aquí son los nuevos dramas “Amia” e “Indal”. Ambos abordan cuestiones sociales contemporáneas, incluida la discriminación en Israel contra los inmigrantes negros. ¿Cuáles son sus prioridades en este momento cuando se trata de desarrollo de contenidos??

Hacemos una mezcla pero nos concentramos mucho más en la televisión. La demanda ahora es más para la televisión. Hoy en día es más difícil producir películas. Nos concentramos en lo que tiene guión, pero también nos gusta lo que no tiene guión. Contamos con 7.500 horas en nuestra biblioteca y más de 150 títulos.

Hicimos “Indal” en Israel, un gran espectáculo de acción sobre la comunidad europea en Israel. Esto se trasladará a todo el mundo porque es un tema que puede suceder en cualquier lugar. Se trata de unos israelíes judíos negros que vienen de Etiopía y que sufren abusos especialmente por parte de la policía. Esta historia trata sobre uno de los policías que era muy violento y agresivo y también es policía corrupto. “Amia” trata sobre los hechos ocurridos entre el 92 y el 94 contra la comunidad judía en Argentina, luego del bombardeo a la embajada de Israel. Ochenta y cinco personas murieron y más de 300 resultaron heridas. Este fue el mayor ataque terrorista contra civiles en América antes del 11 de septiembre. La primera temporada que consta de ocho episodios está inspirada en lo ocurrido entre el 92 y el 94. Si todo va bien, queremos hacer una segunda temporada que muestre lo que pasó entre el 94 y el 2015.

“Indal” suena como un proyecto muy oportuno. ¿Ha generado interés por parte de los streamers?

Todavía no porque ni siquiera tenemos episodios todavía. Seguirá [Israel cable channel] Caliente y luego comenzaremos a venderlo. Estoy seguro de que lo venderemos a una de las redes más grandes del mundo. Y creo que «Amia» se venderá a una gran empresa. Es realmente de alta gama, apto para todos, algo así como ‘Homeland’. [ the Showtime series adapted from Israel’s “Prisoner of War”]. Pero nuevamente, todavía no tenemos episodios. Ahora estamos haciendo toda la edición y postproducción y, con suerte, a principios del próximo año comenzaremos a presentarlo todo y venderlo también.

“No dejaremos pasar nada”, advirtió el miércoles el ministro de Educación, Gabriel Attal, durante una visita a una escuela judía en los suburbios de París, en relación con ataques, actos o palabras antisemitas en el seno de las instituciones educativas. “La prioridad hoy, para la Educación Nacional, es en particular garantizar la seguridad y la serenidad en nuestras escuelas”, declaró Gabriel Attal, junto al Ministro del Interior. Gerald Darmaninfrente a la escuela privada judía Ozar Atorah en Sarcelles (Val-d’Oise).

“Seremos totalmente intratables”

Mencionó «las alertas que nos han llegado en las últimas horas y en los últimos días, sobre estudiantes de fe judía que pueden haber sido objeto de agresiones en su establecimiento» y «llamadas que pueden haber sido transmitidas por colectivos para que vengan a remolcar o manifestarse frente a establecimientos educativos. “Desde este punto de vista, seremos totalmente intratables, no dejaremos pasar nada”, insistió.

El Ministro de Educación habló de «varias situaciones totalmente insoportables e inaceptables», que «surgieron desde el lunes: una esvástica dibujada en una pizarra en una clase contra un estudiante, un ataque (…) en Altos del Sena a un alto estudiante de escuela por camaradas». Au sujet de cette agression, M. Attal a expliqué avoir demandé mardi que le procureur de la République «soit saisi d’une agression dont a été victime un lycéen en Ile-de-France», dont le t-shirt a été arraché par un compañero.

Gabriel Attal también aseguró que «moviliza de manera extremadamente reactiva» a los 546 efectivos de los equipos móviles de seguridad de los rectorados «en caso de que se produjeran eventos o manifestaciones».

20 arrestos desde el sábado

El Ministro del Interior, por su parte, precisó que desde el sábado se han producido «más de 20 detenciones» relacionadas con actos antisemitas, que cifra en una cincuentena, entre ellas «algunas muy graves».

Unos «500 lugares – escuelas, sinagogas, lugares donde los franceses de fe judía suelen ir, que viven en nuestra República – están ahora protegidos por 10.000 policías y gendarmes», subrayó Gérald Darmanin. «Creo que es muy importante que todos los franceses de fe judía sepan que están protegidos, sea cual sea el rincón del territorio nacional», añadió.

El martes, el Ministro del Interior citó como ejemplos de actos antisemitas «personas que van en gran número delante de las sinagogas, gritando amenazas», «drones que entran en el recinto escolar con una cámara» o incluso «lemas, etiquetas, cartas amenazantes”.

“El antisemitismo, como todas las formas de racismo, es un delito, no una opinión”

Por su parte, los rectores de France Universités afirmaron en un comunicado de prensa que «no permitirán que florezcan en su institución iniciativas encaminadas, con el pretexto de debatir la situación en Oriente Medio, a hacer circular comentarios cargados de antisemitismo».

Reaccionaban a declaraciones «indecentes» hechas a principios de semana por un profesor de París-Panthéon-Assas o incluso a mensajes de «apoyo a la lucha del pueblo palestino» de una sección del sindicato de estudiantes Solidaires de la Escuela de Estudios Avanzados. en ciencias sociales (EHESS).

«El antisemitismo, como todas las formas de racismo, es un delito, no una opinión, lo que justifica que se presente sin demora un informe al fiscal competente. No puede haber, ni habrá, tolerancia sobre esta materia en las universidades», insistió France Universités.

Maximilien Carlier // Crédito de la foto: SAMEER AL-DOUMY / AFP
07:47, 21 de julio de 2023modificado para

07:48, 21 de julio de 2023

La imagen es impactante. Migrantes en su bote inflable parten hacia Inglaterra bajo la mirada de los turistas. los «taxi-boats», este nuevo método utilizado por los contrabandistas para llegar a la costa británica, con el viento en sus velas. Ante la situación, el prefecto de Pas-de-Calais anunció la llegada de unos sesenta policías a la costa.

A los tres meses de su GlobalEl rugby francés nombró este miércoles a su nuevo jefe, Florian Grill, presidente de una Federación (FFR) de donde fue expulsado en enero el emblemático Bernard Laporte tras su condena por los tribunales. Derrotado durante estas elecciones, y el apoyo de largo plazo de Bernard Laporte, el secretario general de la FFR Christian Dullin reaccionó exclusivamente en el programa Europa 1 Deporte (en directo todas las tardes de 20 a 23 horas en Europa 1). «No nos comprometeremos cuando se nos ofrezcan soluciones que van en contra de lo que pensamos. No dejaremos que el rugby se desmorone», dijo este último al micrófono de Lionel Rosso.

elecciones democráticas

Grill, líder del colectivo ‘Ovale Ensemble’ y elegido por el 58,14% de unos 1.900 clubes franceses, es un opositor de larga data de Laporte, cuyos familiares apoyaron la candidatura de Patrick Buisson, que fue derrotado en gran medida. «Hemos implementado la democracia en la Federación Francesa de Rugby. Así que tenemos que aplicar las reglas. Los clubes han hecho una elección, lo miramos, lo aceptamos», aseguró Christian Dullin de todos modos.

Una elección que de ninguna manera cuestiona la organización de la Copa del Mundo, según este último: «Me peleé con Bernard (Laporte). Pero no tenemos derecho a pasar por encima de la Copa del Mundo por una historia interna. Entonces creo que Todos vamos a ser inteligentes para no interrumpir este evento. Todos estamos a favor de que el rugby se mueva en la dirección correcta».

Parrilla hasta 2024

Emprendedor, el presidente de la Liga Ile-de-France está en el cargo hasta finales de 2024, tiempo para completar el segundo mandato, interrumpido, de Laporte. De hecho, el puesto ha estado vacante desde la partida el 27 de enero del ex hombre fuerte de la FFR después de su sentencia condicional de dos años de prisión. Había sido declarado culpable de haber celebrado un «pacto de corrupción» con el empresario y presidente del club de Montpellier Mohed Altrad, decisión que impugnó mediante apelación.

La oposición a Laporte en el seno del comité de dirección de la Federación, encarnada por Grill, de 57 años, había dimitido entonces en bloque. Luego se nombró a un presidente interino, el tesorero de la FFR, Alexandre Martínez, para administrar los negocios del día a día. A finales de mayo, once de los doce puestos vacantes (sobre un total de cuarenta) en el comité de dirección, el «gobierno» del rugby francés, fueron conquistados por la lista opositora, que sin embargo sigue siendo minoritaria. Por lo tanto, Grill tendrá que lidiar con los familiares de Laporte. Christian Dullin, que por lo tanto pertenece a la oposición, no se interpondrá en el camino de Florian Grill si las decisiones tienen sentido.

«No dejaremos que los rusos nos roben las fiestas más importantes de nuestros hijos, Año Nuevo y Navidad», declaró hace unos días el alcalde de Kyiv, Vitali Klitschko. Palabra cumplida: a pesar de la guerra, el cansancio, las restricciones y el luto, los ucranianos celebraron la Navidad el sábado 24 y el domingo 25 de diciembre. Según la tradición ortodoxa, los ucranianos celebran la Navidad el 7 de enero, pero las encuestas muestran que un número creciente de personas prefieren adelantar la fecha al 25 de diciembre, en consonancia con otras iglesias.

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En el contexto de cortes de energía muy regulares, la ciudad se ha adaptado. Las luces de hadas del árbol de Navidad instalado cerca de la Catedral de Santa Sofía funcionan con un generador diesel y se reutilizan las decoraciones de años anteriores. «Lo llamamos ‘el árbol de Navidad de la invencibilidad ucraniana'», dijo el Sr. Klitschko, enfatizando que todo se hizo «para que los niños tengan vacaciones a pesar de los momentos difíciles». Pero es difícil ignorar el conflicto y entrar en el espíritu navideño. un fotógrafo para El mundo estaba en la capital ucraniana.

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A principios de esta semana, Rusia indicó que no extendería el acuerdo de cooperación actual para la Estación Espacial Internacional, que vence en 2024, y que abandonaría el proyecto después de eso. Casi todos notaron que no se especificó una fecha de salida real, dejando abierta la posibilidad de que continuara su participación sin un acuerdo formal en vigor. Eso ahora parece ser lo que sucederá.

Reuters informa que un alto funcionario de la NASA indicó que Rusia continuará operando su parte de la ISS hasta que tenga su propia estación en órbita, algo que actualmente está previsto para 2028. Declaraciones anteriores de funcionarios rusos indicaron que la construcción de esa estación sería comenzó en 2024 pero no había proporcionado una fecha de finalización. El miércoles, Roscosmos también publicó un video que indica que la finalización se producirá en 2028 y que la agencia «necesitará continuar operando la ISS» hasta esa fecha.

Dado que es extremadamente improbable que Rusia logre construir una estación mientras se encuentra bajo severas sanciones, esto plantea la posibilidad de que Roscosmos no tenga alternativas en órbita hasta después de 2030, el año que la NASA tiene como objetivo poner fin a la ocupación de su parte de la ISS.