¿Cuántos modelos de IA son demasiados? Depende de cómo se mire, pero 10 por semana probablemente sea demasiado. Eso es aproximadamente cuántos hemos visto implementarse en los últimos días, y es cada vez más difícil decir si estos modelos se comparan entre sí y cómo, si es que alguna vez fue posible para empezar. ¿Entonces cuál es el punto?

Estamos en un momento extraño en la evolución de la IA, aunque, por supuesto, ha sido bastante extraño todo el tiempo. Estamos viendo una proliferación de modelos grandes y pequeños, desde desarrolladores especializados hasta grandes y bien financiados.

Repasemos la lista de esta semana, ¿de acuerdo? He intentado condensar lo que distingue a cada modelo.

• LLaMa-3: el último modelo emblemático de lenguaje grande “abierto” de Meta. (El término «abierto» es controvertido en este momento, pero de todos modos este proyecto es ampliamente utilizado por la comunidad).
• Mistral 8×22: Un modelo de “mezcla de expertos”, en términos grandes, de un equipo francés que ha rehuido la apertura que una vez abrazaron.
• Stable Diffusion 3 Turbo: un SD3 actualizado para combinar con la nueva API abierta de Stability. Tomar prestado «turbo» de la nomenclatura de modelos de OpenAI es un poco extraño, pero está bien.
• Asistente de Adobe Acrobat AI: “Hable con sus documentos” del gorila de documentos de 800 libras. Sin embargo, estoy bastante seguro de que esto es principalmente un contenedor para ChatGPT.
• Reka Core: de un pequeño equipo anteriormente empleado por Big AI, un modelo multimodal creado desde cero que es al menos nominalmente competitivo con los grandes.
• Idefics2: Un modelo multimodal más abierto, construido sobre modelos recientes y más pequeños de Mistral y Google.
• OLMo-1.7-7B: una versión más grande del LLM de AI2, una de las más abiertas que existen, y un trampolín hacia un futuro modelo a escala 70B.
• Pile-T5: una versión del viejo y confiable modelo T5 optimizado en la base de datos de códigos Pile. El mismo T5 que conoces y amas, pero con mejor codificación.
• Cohere Compass: un “modelo de integración” (si aún no lo sabe, no se preocupe) centrado en incorporar múltiples tipos de datos para cubrir más casos de uso.
• Imagine Flash: el modelo de generación de imágenes más nuevo de Meta, que se basa en un nuevo método de destilación para acelerar la difusión sin comprometer demasiado la calidad.
• Sin límites: “Una IA personalizada impulsada por lo que has visto, dicho u oído. IEs una aplicación web, una aplicación para Mac, una aplicación para Windows y un dispositivo portátil”.
  

Son 11, porque se anunció uno mientras escribía esto. ¡Y estos no son todos los modelos lanzados o anticipados esta semana! Son solo los que vimos y discutimos. Si flexibilizáramos un poco las condiciones de inclusión, habría decenas: algunos modelos existentes afinados, algunos combos como Idefics 2, algunos experimentales o de nicho, etcétera. ¡Sin mencionar las nuevas herramientas de esta semana para construir (torchtune) y luchar contra (Glaze 2.0) IA generativa!

¿Qué vamos a hacer con esta avalancha interminable? No podemos “revisarlos” todos. Entonces, ¿cómo podemos ayudarles a ustedes, nuestros lectores, a comprender y mantenerse al día con todas estas cosas?

La verdad es que no es necesario seguir el ritmo. Algunos modelos como ChatGPT y Gemini han evolucionado hasta convertirse en plataformas web completas, que abarcan múltiples casos de uso y puntos de acceso. Otros grandes modelos de lenguaje como LLaMa u OLMo, aunque técnicamente comparten una arquitectura básica, en realidad no cumplen la misma función. Están destinados a vivir en segundo plano como un servicio o componente, no en primer plano como una marca.

Existe cierta confusión deliberada sobre estas dos cosas, porque los desarrolladores de los modelos quieren tomar prestado un poco de la fanfarria asociada con los principales lanzamientos de plataformas de IA, como su GPT-4V o Gemini Ultra. Todo el mundo quiere que pienses que su liberación es importante. Y aunque probablemente sea importante para alguien, es casi seguro que ese alguien no seas tú.

Piénselo en el sentido de otra categoría amplia y diversa como la de los automóviles. Cuando se inventaron por primera vez, simplemente comprabas «un coche». Luego, un poco más tarde, podías elegir entre un coche grande, un coche pequeño y un tractor. Hoy en día, se lanzan cientos de coches cada año, pero probablemente no necesites estar al tanto de uno de cada diez de ellos, porque nueve de cada diez no son el coche que necesitas o ni siquiera un coche tal como entiendes el término. De manera similar, estamos pasando de la era de la IA grande/pequeña/tractora hacia la era de la proliferación, e incluso los especialistas en IA no pueden mantenerse al día y probar todos los modelos que están surgiendo.

La otra cara de la historia es que ya estábamos en esta etapa mucho antes de que aparecieran ChatGPT y los otros grandes modelos. Mucha menos gente leía sobre esto hace 7 u 8 años, pero lo cubrimos de todos modos porque era claramente una tecnología esperando su momento decisivo. Constantemente se publicaban artículos, modelos e investigaciones, y conferencias como SIGGRAPH y NeurIPS estaban llenas de ingenieros de aprendizaje automático que comparaban notas y aprovechaban el trabajo de los demás. ¡Aquí hay una historia de comprensión visual que escribí en 2011!

Esa actividad sigue en marcha todos los días. Pero debido a que la IA se ha convertido en un gran negocio (posiblemente el mayor en tecnología en este momento), estos desarrollos han recibido un poco de peso adicional, ya que la gente siente curiosidad por saber si uno de estos podría representar un salto tan grande sobre ChatGPT como lo fue ChatGPT sobre sus predecesores.

La simple verdad es que ninguno de estos modelos será un gran paso, ya que el avance de OpenAI se basó en un cambio fundamental en la arquitectura de aprendizaje automático que todas las demás empresas han adoptado y que no ha sido reemplazada. Mejoras incrementales como un punto o dos mejores en un punto de referencia sintético, o un lenguaje o imágenes ligeramente más convincentes, es todo lo que podemos esperar por el momento.

¿Eso significa que ninguno de estos modelos importa? Ciertamente lo hacen. No se pasa de la versión 2.0 a la 3.0 sin 2.1, 2.2, 2.2.1, etc. Y a veces esos avances son significativos, abordan deficiencias graves o exponen vulnerabilidades inesperadas. Intentamos cubrir los más interesantes, pero eso es sólo una fracción del número total. De hecho, ahora estamos trabajando en una pieza que recopila todos los modelos que creemos que los curiosos de ML deberían conocer, y son del orden de una docena.

No te preocupes: cuando aparezca uno importante, lo sabrás, y no solo porque TechCrunch lo esté cubriendo. Será tan obvio para usted como lo es para nosotros.

El administrador de la comunidad de Helldivers 2 fue bloqueado temporalmente en Discord luego de ser confundido con un bot.

En un tweet, Katherine Baskin contactó al soporte de Discord para que le volvieran a habilitar su cuenta, explicando que el gran éxito del shooter multijugador le había hecho recibir cientos de mensajes directos por día de jugadores que solicitaban soporte. A su vez, ella estaba tratando de responderles lo más rápido posible, pero aparentemente escribió y envió respuestas tan rápido que quedó atrapada en el detector de bots de Discord y su cuenta fue desactivada.

Cualquier jugador que navegue regularmente por Steam (y, en menor medida, por las tiendas digitales de la consola) probablemente ya esté al tanto de la gran multitud de juegos que están llegando al mercado. Desde hace años, el llamado backlog de cada jugador se ha ido alargando debido a la acumulación de títulos no jugados anteriormente y al lanzamiento de nuevos títulos. Si bien hasta cierto punto esto es prueba de una industria vibrante, también genera una serie de problemas: obviamente, el tiempo que los usuarios pueden dedicar a sus juegos es limitado y además compiten con otros hobbies.

Los desarrolladores y editores enfrentan el mayor problema: cómo hacerse notar en el verdadero mar de nuevos lanzamientos. El director editorial de Nacon, Benoit Clerc, habló sobre esto en una entrevista con GamesIndustry.biz.

Actualmente hay demasiados juegos en el mercado. Hoy estamos viendo los resultados de las inversiones realizadas después de COVID, cuando el mercado estaba a punto de estallar y cada juego generaba mucho dinero, por lo que se hicieron muchas inversiones. Esto es dos o tres años después de eso, por lo que los juegos que estamos viendo ahora en el mercado fueron financiados en ese tiempo y simplemente hay demasiados para que los clientes puedan jugarlos.

Cuando miras Steam algunos días, hay 50 o 60 juegos lanzados en un solo día, por lo que es más difícil conseguir suficiente tracción para exponer un juego. Estamos viendo lanzamientos sin día uno, para usar la antigua expresión minorista, sin ninguna exposición de un título que ha sido comercializado adecuadamente.

La solución de Nacon al problema está dirigida a géneros especializados, como carreras todoterreno, roguelike o juegos deportivos como Cricket o Tennis (ambos cubiertos por Big Ant Studios para Nacon).

Sin embargo, desde el punto de vista de la industria, creo que la única forma de reducir el número francamente excesivo de juegos en el mercado es la consolidación. Sin embargo, no es el tipo de consolidación triple A: en términos de números, los títulos triple A son una minoría. Me refiero a la consolidación independiente, donde los desarrolladores muy pequeños que planean crear un determinado tipo de juego podrían unirse. En lugar de crear dos títulos similares de bajo presupuesto sin oportunidades de marketing, podrían crear uno más grande que tenga más posibilidades de llamar la atención. Esto reduciría la cantidad de lanzamientos de juegos y al mismo tiempo aumentaría potencialmente su calidad, que es lo que más interesa a todos.

En este enero seco, que algunos dedican a la desintoxicación sin alcohol, se pide aún más abstinencia. Desde principios de año, la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda incluso pasar la vida con un nivel de alcohol en sangre de 0,0. ¿Esto hace que las alas de la polilla sean pesadas?

¡De nada! Ahora su misión tiene aún más sentido, ya que la disfruta, con moderación y sin remordimientos, también en nombre de los demás: con él, todo aquel que se impone la abstinencia puede revolotear de bar en bar en su pensamiento. Esta vez sus delicadas alas lo llevan un viernes a Berna, donde en una suave noche de invierno deambula por las arcadas del casco antiguo, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Alrededor de medianoche pasa por el encantador y pequeño cine situado en el sótano de la calle Kramgasse, cuyo olor a humedad se elimina con una aspiradora, y poco después unas empinadas escaleras conducen al «Abflugbar». Allí, con un pequeño Negroni, le dan una botella de agua del grifo sin pedirlo y sin coste adicional, algo que todavía parece ser común en esta ciudad hospitalaria (y que también hace más tolerable el consumo de alcohol).

La excursión continúa animadamente por Rathausgasse, donde a las doce y media el oso de Berna sigue bailando en los bares de Zibelegässli, al son del trescientos años “Kornhauskeller”, conocido popularmente como “Chübu”. El grupo Bindella de Zurich gestiona el negocio de los huéspedes desde hace más de veinte años; En esa ciudad a la gente le gusta mantener la nariz en alto, pero no conocen ninguna bodega barroca que sea tan magnífica.

El restaurante de abajo está cerrado a esta hora, pero en la galería bajo la bóveda de crucería ricamente pintada se pueden tomar bebidas en un ambiente fantástico hasta tarde. Tres mujeres dan vueltas detrás del mostrador, la mariposa pide el “Prima (sic!) Amore” (viernes 18.–) de la inspirada carta de cócteles: Amaretto, el picante licor bernés Gingerer, sirope de bergamota y clara de huevo en polvo se combinan armoniosamente bajo un ramita de romero, ligera y sabrosa. Sin embargo, diez cubitos de hielo en un vaso es demasiado, pero el agua del grifo y las patatas fritas sólo se sirven bajo petición.

Subiendo la impresionante escalera se vuelve al aire libre. A la vuelta de la esquina está la última parada, que suena a primera: la “sala de partos” (desprovista de la tercera “s”). No es seguro que alguna vez se haya celebrado un parto en esta sala, pero la casa catalogada sirvió como hospital de maternidad público durante décadas. A principios de los años 90 se creó un bar ilegal cuyo espíritu todavía se respira aquí, aunque su servicio es legal desde hace un cuarto de siglo. Esto también ocurre entre semana hasta las dos y media de la mañana, casi una sensación en este país.

En 1996, el grupo Züri-West incluso dedicó una canción al bar en “Sofa”: “Zersch i d’glogge, dert hei mr öppis gässe / när i d’perry bar – dert ha’re blueme gkauft / u im kreissau het sie lo olvido.» La pátina del establecimiento de bebidas de dos pisos entre paredes de arenisca recuerda a los Ruin Bars de Budapest. El público es más alternativo que en la noble “Kornhauskeller”, pero es colorido y en una buena proporción son mujeres. Es más probable que los menores de treinta años se sienten en Soussol, donde las botellas de licor a la venta esperan tras las rejas como si fueran delincuentes graves.

A la una y cuarenta están todos hacinados en el pequeño parterre, los tres camareros están ocupados. Su orden en el trabajo seguramente le daría puntos en los concursos de bartenders, pero su carta de bebidas, cuyos textos tienen un toque existencialista, es digna de premio. Incluye clásicos desde Aviation hasta Vesper; En esta variación de Martini con notas amargas, que Ian Fleming ideó hace setenta años para su famoso agente 007, llega el maravilloso Kina L’Aero d’Or de la destilería Matter Spirits en Seland bernés.

También hay fuertes creaciones propias (17 CHF), como el “Mickey Rourke” con chile habanero picante y el “Max Angst” a base de ron. Según la declaración escrita del gerente del bar, la primera es «básicamente sólo una margarita psicodélica», la segunda un homenaje a su abuelo, que nunca bebía excepto en el festival de gimnasia. ¡Junto con la OMS, levantemos el vaso helado por el abuelo! También puede ser el vaso lleno de agua que se coloca automáticamente y que se vuelve a llenar en el mostrador tan pronto como se vacía.

En esta sala de partos los minutos se vuelven líquidos, y aquí ya han nacido muchas ideas a hora avanzada. Pero la mariposa ya está lista para irse a la cama, donde cae suavemente en el asequible y acogedor hotel Alpenblick de Berna.

bar
Sala de partos
Brunngasshalde 63
3011 Berna
Cerrado los domingos y lunes.
Teléfono 031 312 5000

La polilla siempre viaja sin previo aviso y de forma anónima y siempre paga la cuenta al final. Su atención se centra en los bares de Zurich, con desvíos ocasionales a ciudades de otras partes del país.

Puede encontrar la recopilación de todas las reseñas de restaurantes NZZ de los últimos 5 años. aquí.

¿Te has sentido abrumado por la cantidad de cosas que hay para jugar estos días? No estás solo. Benoit Clerc, director de publicaciones de Nacon, se entrevistó recientemente con GamesIndustry.biz y tuvo mucho que decir sobre el estado actual de la industria de los videojuegos y lo que se necesita para comercializar con éxito un título.

Según Clerc, el problema actual es el abrumador volumen de juegos en el mercado:

Hay demasiados juegos en el mercado. Estamos viendo hoy los resultados de las inversiones realizadas después [COVID] cuando el mercado estaba a punto de estallar y cada juego generaba mucho dinero, por lo que se hicieron muchas inversiones. Esto es dos o tres años después de eso, por lo que los juegos que estamos viendo ahora en el mercado fueron financiados en ese tiempo y simplemente hay demasiados para que los clientes puedan jugarlos.

Cuando miras Steam algunos días, hay 50 o 60 juegos lanzados en un solo día, por lo que es más difícil conseguir suficiente tracción para exponer un juego. Estamos viendo lanzamientos sin día uno, para usar la antigua expresión minorista, sin ninguna exposición de un título que ha sido comercializado adecuadamente.

Entonces ¿cuál es la solución? Si quieres publicar un juego y asegurarte de que tenga ojos puestos, ¿qué se supone que debes hacer? Bueno, la estrategia de Clerc es publicar juegos con audiencias principales consistentes que él sabe que acudirán en masa a los títulos que lanza Nacon. Por ejemplo, los juegos WRC están dirigidos a los fanáticos de las carreras de autos de rally, y RoboCop: Rogue City combina «una gran marca convencional con un producto de altísima calidad». Este tipo de enfoque puede ayudar a que un juego sea visto, lo cual es cada vez más importante en la actualidad.

Clerc también habló de la creciente presión de la industria del juego últimamente, enfatizando particularmente la dificultad de los aumentos presupuestarios requeridos. Los juegos simplemente ya no son tan baratos de fabricar como solían ser, y Clerc lo sabe:

De hecho, hay presión del mercado porque los estándares en términos de valores de producción, experiencia y conocimiento de nuestro medio por parte de los clientes están aumentando. Y nuestro medio está esperando innovación, por lo que necesitamos invertir más que en el pasado, como cualquier otro editor de nivel medio.

Hemos visto que los crecientes requisitos presupuestarios y la disminución de la exposición perjudicaron a muchas empresas durante el último año. Si pudiéramos elegir una palabra para describir la industria en su conjunto en 2023, probablemente sería “despidos”. Es un momento especialmente difícil para ingresar al mundo del desarrollo de juegos. Nacon también lo sabe, ya que recientemente cerró el estudio de desarrollo de su filial Daedalic tras el fracaso comercial y crítico de Gollum.

A pesar de todas las dificultades, Nacon sigue esforzándose al máximo para publicar productos de calidad. Robocop: Rogue City es un gran ejemplo: los fanáticos de RoboCop disfrutaron mucho poniéndose en las botas de Alex Murphy y viviendo en ese mundo, incluido nuestro crítico. Puedes consultar nuestra reseña aquídonde le dimos un 8/10 y dijimos: «Una campaña de buena duración con una actuación de voz sólida y una historia genuinamente entretenida se suman a un shooter en primera persona violento y cinematográfico que no se excede en su bienvenida».

Fuente: IndustriaDeJuegos.biz

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Comencemos con Before The Green Moon ($6), un simulador de agricultura de bajo riesgo y baja poli que está «ambientado en una pequeña comunidad en la base de un ascensor espacial» que va a la luna titular. Piensa en Stardew Valley pero con estética de PSX y un mundo alienígena. Antes de que The Green Moon sea cortesía de Turnfollow, los desarrolladores detrás de Wide Ocean Big Jacket, por lo que también puedes esperar algunos momentos increíblemente humanos.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Los cohetes Falcon 9 de SpaceX, que han volado casi 90 veces este año, ahora están causando que los astrónomos se preocupen por el impacto que están teniendo en la ionosfera de la Tierra. Después de lanzar su carga útil al espacio, el Falcon 9 enciende sus motores Merline para reorientarse y reducir su velocidad para aterrizar en tierra o en el mar. Del mismo modo, una vez que la segunda etapa ha terminado su misión, también enciende sus motores para regresar a la Tierra.

Estos motores crean agujeros en la ionosfera, una capa de gas cargado que rodea la Tierra y que desempeña un papel crucial en las comunicaciones por satélite. Estos agujeros generan luz roja, lo que puede afectar aún más a la astronomía y a los esfuerzos de los astrónomos por estudiar el cielo.

La segunda etapa del Falcon 9 de SpaceX crea agujeros en el cielo durante su regreso a la Tierra

El Falcon 9 de SpaceX es el único cohete reutilizable de elevación media del mundo, y aunque el propulsor de la primera etapa aterriza en la Tierra después de la mayoría de las misiones, la segunda etapa no se recupera. Después de una misión, una vez que la segunda etapa del Falcon 9 ha entregado su carga útil, el cohete enciende su motor de vacío Merlin para reducir su altitud y quemarse en la atmósfera, a veces semanas después de su lanzamiento.

La ionosfera comienza a 60 kilómetros de la superficie de la Tierra y se extiende hasta 300 kilómetros. Es una de las regiones más altas de la atmósfera, y después de ella sólo hay una capa adicional antes de que comience el vasto vacío del espacio. Dentro de la ionosfera, varias capas están «ionizadas», lo que en términos científicos se refiere a partículas cargadas. Las partículas dentro de la ionosfera reciben energía debido a su altura, lo que las deja expuestas a la radiación del Sol. Esta radiación también ayuda a los humanos en la Tierra, ya que ayuda a que las ondas de radio viajen más lejos.

Ahora, según Stephen Hummel del Laboratorio Austin de la Universidad de Texas, la segunda etapa del Falcon 9 está haciendo agujeros en la ionosfera. El escape de un cohete puede eliminar la carga de las partículas ionosféricas para crear un área vacía. Como parte de su viaje de descenso, la segunda etapa enciende su motor Merlin aproximadamente una hora y media después del lanzamiento. Los gases de escape del motor se componen principalmente de vapor de agua, dióxido de carbono y monóxido de carbono. Hummel explica a Spaceweather que, dado que los encendidos del motor de la segunda etapa del Falcon 9 tienen lugar en zonas más altas de la ionosfera, se producen grandes agujeros debido a la falta de densidad atmosférica general.

Si bien el investigador no está seguro de los efectos de estos agujeros en la astronomía, le preocupa que una vez que SpaceX aumente su cadencia de lanzamiento, puedan volverse más comunes de lo que son ahora. Sin embargo, otros investigadores están entusiasmados, ya que los lanzamientos de cohetes les permiten observar adecuadamente la desionización ionosférica.

En 2023, SpaceX estableció un nuevo récord en lo que respecta al número de lanzamientos y, cuando queda un mes, a la empresa todavía le queda mucho camino por recorrer antes de dar por terminado el día. También está desarrollando el cohete Starship en Texas, y si Starship entra en funcionamiento, volará en mayor número que el Falcon 9 en este momento. SpaceX también ha recibido críticas de los astrónomos porque sus satélites Starlink bloquean el cielo nocturno, y la empresa ha respondido introduciendo mejoras en la nave espacial para evitar cualquier reflejo.

Sunrise entra en el próximo programa de ahorro: el grupo Telekom quiere eliminar unos 200 puestos de trabajo en el primer trimestre del nuevo año. Como anunció la empresa el lunes por la mañana, teniendo en cuenta las fluctuaciones naturales, espera unos buenos 180 despidos, es decir, el 7 por ciento de los 2.722 puestos de trabajo a tiempo completo actuales.

Este es el segundo despido de Sunrise en un corto período de tiempo. Ya en 2021 y 2022, la segunda mayor empresa de telecomunicaciones suiza redujo su plantilla tras fusionarse con UPC. Debido a las fluctuaciones y los despidos, se perdieron 600 de los 3.350 puestos de tiempo completo en ese momento.

Sunrise había anunciado durante la fusión que menos del 30 por ciento de la fuerza laboral se vería afectada por los despidos, pero la cifra real era significativamente menor. Con los recortes de empleos que se han anunciado ahora, la empresa se acerca nuevamente a este umbral.

Recortes de empleo independientemente de la fusión

Sin embargo, los nuevos despidos no tienen nada que ver directamente con la fusión, subraya el portavoz de los medios Rolf Ziebold: «La estructura de la empresa es fundamentalmente la prevista durante la fusión». En cambio, los recortes de empleo son parte del “modus operandi” en el que se encuentra ahora Sunrise.

Los procesos internos se examinan continuamente y se comprueba su eficacia, afirmó Ziebold. Al mismo tiempo, se produjeron cambios en la dirección de Sunrise: la ex directora general de la UPC, Severina Pascu, dimitió el 1 de octubre como directora general adjunta y directora de consumo. Ahora, además de otras áreas de la empresa, también se “desarrollarán” algunas áreas de las que ella era responsable, explica el portavoz.

Los gerentes en particular se ven afectados

El objetivo es reducir las estructuras existentes y optimizar los procesos. Ziebold habla de un paso hacia el futuro: «Queremos aparecer en el mercado más rápido, más ágiles y ser más competitivos». Esto debería ocurrir principalmente a través de una reducción de los puestos directivos, que aparentemente son demasiados en Sunrise. Los empleados que tenían contacto directo con el cliente, por ejemplo en las tiendas y en el servicio de atención al cliente, no formaron parte de la reducción.

Actualmente, el ahorro de costes es una alta prioridad para Sunrise: el tercer trimestre trajo una ligera caída en las ventas y el beneficio operativo cayó un 5,9 por ciento a 274,9 millones de francos. Según Sunrise, esto se debió a mayores costos de hardware y acceso a fibra óptica.

Sin embargo, los recortes de empleo no tendrán ningún impacto en el presente ejercicio financiero: la mayoría de los despidos se anunciarán en enero, según Sunrise; En total, el desmantelamiento se prolongará hasta finales de marzo del nuevo año.

Plan social para empleados afectados vigente

Está en vigor un plan social para los empleados afectados, que ya concluyó tras la ola de despidos de 2021. Aquí los empleados reciben apoyo para encontrar trabajo y reciben medidas puente individuales a través de un fondo. También se deben tener en cuenta criterios como la edad y los años de servicio de los empleados despedidos.

Sin embargo, Sunrise se encuentra actualmente en una fase de consulta con los representantes de los trabajadores y el sindicato Syndicom. Según la empresa, también habría que examinar si determinadas eliminaciones se pueden evitar o si existen otras soluciones.

Esta semana en el Eurogamer Newscast, analizamos los diversos remakes y remasterizaciones de videojuegos de este año, incluido el recientemente anunciado The Last of Us Part 2 Remastered, que llegará a PlayStation 5 en enero.

Si bien TLOU2 se lanzó en PS4, todavía han pasado solo tres años desde la llegada de ese juego. ¿Qué nos parece que ya exista una «Remasterización»? ¿Valen la pena las adiciones de estilo extra de DVD por una mejora de £10?

También analizamos algunos de los otros remakes que llegarán (nuevamente) este año, incluidas las excelentes nuevas versiones de Dead Space y Resident Evil 4. Es bueno que estos juegos estén encontrando nuevas audiencias, pero ¿corremos el peligro de centrarnos demasiado en el pasado? ¿Y en franquicias seguras y conocidas? Me acompañan para discutir todo eso y más Victoria Kennedy y Liv Ngan de Eurogamer.

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