Square Enix ha anunciado el establecimiento de un nuevo plan de negocios a mediano plazo que abarca desde el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2025 hasta el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027, al que denomina “Square Enix se reinicia y despierta: 3 años de sentar las bases para Crecimiento a largo plazo”.

El objetivo de este plan de negocios es superar los desafíos enfrentados en su anterior plan de negocios a mediano plazo, incluida la baja rentabilidad de su subsegmento de juegos de alta definición, una desaceleración en el subsegmento de juegos para dispositivos inteligentes y navegadores de PC, insuficiente gestión de cartera franquicia por franquicia y algunas lagunas en la infraestructura de gestión de Square Enix.

Los cuatro pilares de su nuevo plan de negocio son los siguientes:

Pilar	Iniciativa
(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE).	Centrarse en el desarrollo de títulos que ofrezcan “Diversión” que solo el Grupo puede crear y construir la estructura de desarrollo.
(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.	Cambie a una estrategia multiplataforma. Construir puntos continuos de contacto con los clientes de nuestros títulos intensificando las ventas digitales. Cree la interacción con los clientes aumentando la sofisticación de la función editorial. Generar la oportunidad de nuevos ingresos al ofrecer IP en una variedad de experiencias de entretenimiento.
(3) Implementar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional.	Reconstruir las divisiones comerciales en el extranjero desde cero. Introducir políticas sobre organización y asignación de recursos humanos en Japón. Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
(4) Lograr un equilibrio entre el rendimiento para los accionistas y la inversión en crecimiento al asignar capital.	Asigna un máximo de 100.000 millones de yenes para inversiones estratégicas totales durante un período de tres años (20.000 millones de yenes están destinados a recompras de acciones durante el próximo año).
Al impulsar un nuevo plan de negocios a mediano plazo, pasaremos de la cantidad a la calidad y evolucionaremos para ofrecer una variedad de contenidos que garanticen la “diversión” en todo el mundo.

El desglose completo de cada pilar es el siguiente:

(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE)

(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.

(3) Implementar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional

(4) Asignar capital teniendo en cuenta el equilibrio entre las inversiones de crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

(1) Mejorar la productividad optimizando la huella de desarrollo en el segmento de entretenimiento digital (DE)

• • Pasar de la cantidad a la calidad
    • El Grupo (Square Enix) perseguirá un cambio de cantidad a calidad como su filosofía a medio y largo plazo con respecto a la cartera del segmento DE. Para ello, primero trabajará para establecer la cartera óptima, logrando un equilibrio entre un enfoque de “producto hacia afuera” que refleje al máximo la imaginación de sus empleados y un enfoque de “mercado hacia adentro” que aproveche las voces de los clientes y datos para informar los esfuerzos de desarrollo. Se esforzará por lograr una cadencia de lanzamiento regular, centrando sus esfuerzos de desarrollo e inversiones en títulos con un potencial sustancial para ser amados por los clientes durante años.
  • Centrarse en el desarrollo de títulos que ofrezcan “diversión” que solo el Grupo puede crear.
    • Con el objetivo de desarrollar títulos que brinden experiencias inolvidables a los clientes y garanticen entusiasmo, el Grupo pretende centrarse en los siguientes puntos. Primero, consciente de la necesidad de lanzar títulos HD que ayuden a atraer fanáticos adicionales al Grupo, el Grupo lanzará periódicamente títulos AAA en sus principales franquicias para mantener y desarrollar su base de fanáticos. Además, el Grupo se esforzará por aumentar su tasa de éxito en los juegos SD mediante el lanzamiento de una selección de títulos cuidadosamente seleccionada. Además, explorará formas de aprovechar su rica biblioteca de propiedad intelectual.
  • Establecer una huella de desarrollo interno que brinde “diversión” que solo el Grupo puede crear.
    • El Grupo retirará su diseño organizacional basado en unidades de negocios y se esforzará por establecer una organización operativamente integrada con el objetivo de renovar su huella de desarrollo de títulos internos y traer más capacidades internas. Además, manteniendo el equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización, el Grupo pasará a una estructura de gestión de proyectos. Para ello, el Grupo redefinirá la misión de los productores y otros empleados relacionados y organizará su estructura de apoyo interna. Además, el Grupo mejorará la eficiencia de su inversión en desarrollo, revisando el proceso de gestión general del desarrollo de títulos.

(2) Diversificar las oportunidades de ganancias fortaleciendo los puntos de contacto con los clientes.

• • Cambiar a una estrategia multiplataforma
    • Para los títulos HD, el Grupo perseguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluya plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox y PC. Especialmente, en lo que respecta a las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo, creará un entorno en el que más clientes podrán disfrutar de nuestros títulos. Además, también ideará una estrategia de plataforma para títulos SD que incluya no sólo iOS y Android, sino también la posibilidad de lanzamientos en PC. Además, el Grupo se esforzará por maximizar la adquisición de nuevos usuarios al lanzar un título y la de usuarios recurrentes después de iniciar la gestión del funcionamiento del juego.
  • Construir puntos de contacto continuos con los clientes de nuestros títulos intensificando las ventas digitales.
    • El Grupo reforzará el flujo de usuarios de las ventas digitales de nuevos títulos en el momento del lanzamiento en relación con las iniciativas de promoción. Además, generará la oportunidad de generar ingresos en la amplia gama de títulos de nuestro catálogo, lo que permitirá fortalecer su base de ingresos mediante la expansión de las ventas de títulos de catálogo. Además, el Grupo participará en iniciativas centradas en la adquisición de usuarios de PC.
  • Crear la interacción con los clientes aumentando la sofisticación de la función editorial.
    • El Grupo buscará operaciones integradas de ventas y marketing en Japón y hará más eficiente la publicación consolidando las funciones de marketing que anteriormente estaban repartidas entre unidades de negocio creativas, ampliando el conocimiento compartido y eliminando funciones duplicadas. Además, crea una nueva línea jerárquica para mejorar la colaboración entre las funciones de ventas y marketing. También abordará la creciente sofisticación del marketing aprovechando datos propios, incluso mediante la utilización de soluciones CRM y análisis de datos, al desarrollar una campaña publicitaria para títulos HD y SD.
  • Generar la oportunidad de nuevos ingresos ofreciendo IP en una variedad de experiencias de entretenimiento.
    • El Grupo seguirá una estrategia cross-media capaz de acercarse a nuevos mercados. Específicamente, ampliará el área de negocios de licencias mediante el establecimiento de un nuevo departamento centrado en el desarrollo de negocios de propiedad intelectual en los mercados globales. Además, construirá una organización que haga un uso más activo de su propiedad intelectual ofreciéndola en todos los formatos de medios. El Grupo también espera generar sinergias mediante la integración de las organizaciones afiliadas a su segmento de Merchandising.

(3) Implementar iniciativas que creen una mayor estabilidad fundacional.

• • Reconstruir las divisiones comerciales en el extranjero desde cero
    • El Grupo ha comenzado a optimizar los costes en sus oficinas europeas y americanas mediante reformas estructurales. También promoverá la colaboración dentro del Grupo en Japón y en el extranjero y fortalecerá las funciones de su sitio de desarrollo en Londres. Por ejemplo, el Grupo tiene la intención de trabajar para fortalecer la estrecha colaboración entre sus divisiones en Japón (estudios creativos y publicaciones) y permitir una mayor movilidad de talento entre ellas y las funciones editoriales del Grupo en el extranjero.
  • Renovar las políticas sobre asignación e inversión de recursos humanos para equilibrar tanto la “creatividad como la productividad” en Japón
    • El Grupo construirá su organización plana aumentando las oportunidades de promoción por selección para buscar nuevos talentos en nuestra empresa y agilizar el proceso de toma de decisiones. En concreto, pondrá en marcha un nuevo sistema de recursos humanos en línea con la gestión integrada de funciones de desarrollo, construyendo un nuevo sistema de contratación, promoción y nombramiento de directivos. Además, el Grupo reconstruirá el sistema de formación para nuevos graduados e introducirá programas educativos internos para mejorar las capacidades de los empleados de nivel medio y junior.
  • Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
    • El Grupo buscará perfeccionar su sistema de contabilidad de gestión que permita una mayor visibilidad de las actividades comerciales. Además, el Grupo no sólo realizará mejoras en la infraestructura que maximicen la productividad de sus empleados bajo el sistema de trabajo híbrido, sino que también construirá un entorno de oficina atractivo que ayude a liberar la creatividad de sus equipos de desarrollo.

(4) Asignar capital teniendo en cuenta el equilibrio entre las inversiones de crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

El Grupo ha formulado una política de asignación de capital que tiene en cuenta el equilibrio entre la inversión en crecimiento y el rendimiento para los accionistas, asignando un máximo de ¥100 mil millones para inversiones estratégicas totales (inversiones en crecimiento o rendimiento para los accionistas) durante un período de tres años.

En cuanto a las inversiones de crecimiento, el Grupo seleccionará cuidadosamente las oportunidades de inversión que contribuyan a la mejora del valor corporativo y utilizará los conocimientos de sus propios negocios. Explorará la posibilidad de emprender inversiones inorgánicas diseñadas para ampliar sus dominios comerciales y crear una mayor estabilidad.

Mientras tanto, para recompensar a sus accionistas, el Grupo emitirá dividendos periódicos basándose en una política básica de lograr un ratio de pago de dividendos del 30%. Además, en un cambio con respecto a su enfoque anterior de asignación de capital, el Grupo ha reservado ¥20 mil millones para la financiación de posibles recompras de sus propias acciones que se ejecutarán de manera flexible entre el 14 de mayo de 2024 y el 13 de mayo de 2025 en función de la consideración de factores que incluyen oportunidades de inversión estratégicas, la posición financiera del Grupo y el precio de sus acciones. La firma también ha revisado el desglose de sus dividendos por acción (dividendo a cuenta y dividendo de fin de año).

A través de estas iniciativas, el Grupo se esforzará por mejorar aún más su valor corporativo.

Hay más información disponible a través de la presentación del plan de negocios a mediano plazo de Square Enix.

Es un bien completamente inaccesible a la gente corriente. Como lo vio Actu.fr, se puso a la venta un apartamento de poco más de 200 m² en el distrito 7 de París por una suma absolutamente astronómica de 16 millones de euros, es decir, poco más de 75.000 euros por metro cuadrado. Un precio colosal para este barrio, ciertamente exclusivo, pero cuyos precios medios nunca alcanzan tales alturas.

Este apartamento, presentado por la agencia Ménager/Hug como el más caro por m² de toda la capital, está situado cerca de la iglesia de Saint-Germain-dès-Prés y del Bon Marché. Está ubicado en un edificio de estilo neoclásico, construido en 1765 y clasificado como monumento histórico. En 1924, sirvió como campamento base para el movimiento artístico surrealista. Orientada al sur y al oeste, garantiza un sol casi permanente con sus 13 ventanas y una altura de techo de 3,85 m. El apartamento tiene tres dormitorios, suelos de parquet Versalles y una chimenea original. Sin olvidar el largo balcón, que da a un patio interior verde.

“Es un apartamento burgués clásico”

Una propiedad muy bonita, pero cuyo precio aún despierta el asombro de los internautas. «Vivo en Saint-Germain-dès-Prés y este precio no es nada realista para este apartamento, especialmente con esta vista tan fea de estos edificios modernos. El jardín tampoco es nada especial», escribe uno de ellos en Instagram. . “Ni siquiera el apartamento de Karl Lagerfeld cerca del Sena se vendió a este precio”, afirma otro. La casa de 260m² del famoso diseñador de moda se vendió en una subasta por 10 millones de euros.

Entonces, ¿están justificados los 16 millones de euros reclamados por este apartamento en el distrito 7? Este especialista en bienes raíces de lujo también tiene serias dudas. «En el sector, las propiedades se han vendido por unos 30-35 o incluso 40.000 euros el m². En cambio, en este apartamento en concreto, teniendo en cuenta los servicios que he visto en vídeo y el mercado, no veo por qué «Valdría 75.000 euros por m². Es un apartamento burgués clásico, en una dirección probablemente una de las más caras de París, pero cuando se alcanzan los 45.000 euros por m², ya es excepcional», subraya. -Él con Europa 1. Contactada, la agencia Ménager/Hug no quiso hacer comentarios.

Pauly Shore escribió en Instagram que estuvo “despierto toda la noche llorando” después de que Richard Simmons continuara distanciándose públicamente de la película biográfica sobre su vida que Shore protagonizará. Además, Simmons reveló en sus plataformas de redes sociales que está hablando de filmar. Studios sobre cómo hacer su propia película biográfica.

«Acabo de leer que un hombre que no conozco está escribiendo mi película biográfica protagonizada por Pauly Shore», publicó Simmons a principios de esta semana. “No apruebo esta película. Estoy en conversaciones con grandes estudios para crear mi propia película biográfica con algo de ayuda. Espera esta película”.

La película biográfica de Shore sobre Simmons, en la que el ícono del fitness no participa, ahora está en desarrollo en la filial de Warner Bros., The Wolper Organization, del escritor Jordan Allen-Dutton.

«Estuve despierto toda la noche llorando por el tweet de Richard Simmons», respondió Shore. “Richard, ¿cómo es que no apruebas esta película? Quiero decir, en serio, ¿quién es mejor para interpretarte en una película que YO? Leonardo DiCaprio no va a interpretarte. Brad Pitt no va a interpretarte. Soy perfecto. Todos ya piensan que soy tú. Somos lo mismo.»

Shore le recordó a Simmons que «ni siquiera había escuchado el discurso» para la película biográfica de Allen-Dutton sobre él y le preguntó si podría estar interesado en reunirse para que Shore pueda revelar parte de la información sobre la película que está planeando.

«También escuché la buena noticia de que estás en conversaciones con estudios para hacer una película biográfica sobre ti», agregó Shore. «¡Eso es increíble! ¡Cuantas más películas sobre ti, mejor! Te lo mereces. Deberíamos fabricar cientos. Pero como sabes, muchas películas biográficas se hacen sin que el protagonista acepte formar parte de ellas: Elvis, Stephen Hawking, Marilyn Monroe, Steve Jobs y muchos, muchos más. Algunos de ellos resultaron buenos, otros resultaron malos. La mía va a salir como bolas de asombro.

La noticia de la película biográfica de Shore sobre Simmons salió a la luz en enero. Simmons originalmente comentó sobre la película en una publicación de Facebook que decía: “Es posible que hayas escuchado que tal vez estén haciendo una película sobre mí con Pauly Shore. Nunca he dado mi permiso para esta película. Así que no creas todo lo que lees”.

Tras el anuncio, Shore viajó al Festival de Cine de Sundance para estrenar el cortometraje “The Court Jester” en Park City. El corto presenta a Shore como Simmons. orilla dijo Variedad en el momento en que su película sobre Simmons trata “todo sobre el amor”, con o sin la bendición del verdadero Simmons.

“Nunca ha sido vengativo. No soy Borat. No digo ‘burlémonos de alguien’. Es lo contrario. En este punto, es una película biográfica no autorizada y se hacen todos los días”, dijo Shore. “Sí, quiero que le ponga polvo de duendecillo a esto y diga: ‘Adelante, Pauly’. No queremos molestarlo. Queremos que lo dejen en paz y no queremos molestarlo. Queremos rendirle homenaje, besarle los pies y decir que ha hecho cosas hermosas”.

«Me identifico mucho con él», añadió Shore sobre su interés en interpretar a Simmons en una película biográfica. “Vi una entrevista que hizo recientemente y él dijo que está solo. Está recluido. No tiene amigos ni familiares. Está solo. Eso es similar a mí ahora mismo. Mis padres fallecieron. Mis hermanos, no tenemos una gran relación. No estoy casado. Cuando estoy de gira, es muy grande y Estados Unidos… y luego llego a casa y estoy solo. Definitivamente siento que soy él. Siento que hay una parte de mí que es muy similar”.

orilla dijo Variedad que su plan es hacer despegar la película biográfica de Simmons y realizarla lo antes posible. La productora de la película, The Wolper Organization, añadió su propia declaración después de que Simmons se pronunciara en contra de la película y que decía: «Aunque nos encantaría tener [Simmons] involucrados, respetamos su deseo de privacidad y planeamos producir una película que lo honre, lo celebre y cuente una historia dramática. Sabemos que es profundamente privado y nunca querríamos invadir eso, sin embargo, es una persona increíble que cambió la vida de millones de personas, y el efecto que ha tenido en el mundo debe ser reconocido”.

Acabo de leer que un hombre que no conozco está escribiendo mi película biográfica protagonizada por Pauly Shore. No apruebo esta película. Estoy en conversaciones con importantes estudios para crear mi propia película biográfica con algo de ayuda. Espera esta película.

– Richard Simmons (@TheWeightSaint) 24 de abril de 2024

Recherswil, Soleura. Al mediodía los constructores de la carretera retiraron el asfalto. Ahora arranca la máquina pulverizadora. Aplica una capa de membrana caliente de 180 grados a la base. El sol brilla intensamente, pero los trabajadores están agradablemente frescos. El puente Astra, de 257 metros de largo, que se extiende sobre la obra, sirve como protección solar. Mientras los constructores de carreteras trabajan abajo, los coches y camiones pasan por arriba.

La idea es tan impresionante como ingeniosa: la construcción, denominada Astra en honor a la Oficina Federal de Carreteras, permite renovar tramos de autopista sin cerrar un carril y casi sin trabajo nocturno. Durante la noche, un maquinista conduce el puente sobre ruedas a 0,5 kilómetros por hora, para que los trabajadores de la construcción puedan abordar el siguiente tramo al día siguiente.

Los nueve trabajadores recorren 100 metros diarios en la obra de la autopista A1, entre Recherswil y Luterbach, en el cantón de Solothurn. Y, por lo tanto, la mitad de lo que lograrían si simplemente se cerrara la sección. Pero las ventajas del puente Astra superan a las desventajas, afirma el director del proyecto, Jürg Merian.

Desde la rampa elevada hasta el puente de Astra

Para la licitación de las obras bajo el puente de Astra se recibieron cinco ofertas de empresas constructoras, afirma Merian. Mucho más que en una licitación normal para la construcción de una autopista. A veces es complicado conseguir que una empresa constructora trabaje de noche.

Merian es el “Sr. Puente de Astra». En 2010 vio que la empresa austriaca Waagner Biro había desarrollado una rampa elevada para el Asfinag, el Astra austriaco. Consistía en módulos que podían colocarse sobre una calle para trabajar debajo. El Astra importó una rampa a Suiza.

La rampa elevada se utilizó varias veces, también en la ciudad de St. Gallen. Pero Merian no estaba del todo satisfecha. En primer lugar, la rampa no era móvil y, en segundo lugar, las condiciones laborales de los constructores de carreteras eran malas.

La rampa tenía sólo 1,60 metros de altura y debajo se midieron niveles de ruido de hasta 100 decibelios. El Astra desarrolló aún más la rampa elevada hasta convertirla en el Astra Bridge 1.0. Debajo, los trabajadores tienen un espacio de tres metros de alto y cinco de ancho. El ruido de los vehículos que circulan por encima es bajo.

Sin embargo, su primer uso en 2022 fue un desastre.. Sólo se había completado una cuarta parte de las obras previstas cuando el puente móvil tuvo que ser desmantelado debido a la presión pública. La razón: antes del puente Astra en la A1 había kilómetros de retrasos. La rampa era demasiado empinada: los camioneros y los conductores de automóviles a veces redujeron la velocidad hasta detenerse antes de aventurarse a subir a la rampa.

Hoy es más agradable conducir hasta el Puente Astra. La pendiente inicial se redujo drásticamente del 6,1 por ciento al 1,25 por ciento y la rampa se amplió diez metros a ambos lados. Esto facilita subir la rampa a la velocidad indicada de 60 kilómetros por hora, como muestra un autotest. Sólo hay un pequeño golpe.

Al observar desde el costado del sitio de construcción, se puede ver que muchos vehículos reducen la velocidad a 30 kilómetros por hora o menos. Es inusual que de repente aparezca un puente en la carretera.

El miedo al puente está disminuyendo

Con la versión optimizada del puente Astra, durante la primera semana de uso no se produjeron atascos inusualmente grandes. Sólo el martes se detuvo el tráfico. Sin embargo, en el carril contrario. Todavía había una conexión con el puente: los conductores que iban en el carril opuesto miraban con curiosidad el puente de Astra y frenaban, dice Merian. Frenar y acelerar provocaban atascos en el principio del órgano de mano.

El uso del puente Astra en la A1 en dirección a Zúrich está previsto hasta el 17 de agosto. Los costes calculados por Astra ascienden a 10,3 millones de francos. Según los cálculos, esto es tan caro como si el carril estuviera cerrado. El desarrollo y optimización del puente Astra costó 26 millones de francos.

Los constructores de carreteras valoran la sombra y la seguridad

Para el jefe de obra Leonard Kuqi, la seguridad adicional es la ventaja más importante del puente Astra. “Aquí tenemos todo el camino para nosotros mismos”, afirma. Este no es el caso con el cierre de un solo carril. Observa que sus empleados están más motivados que en las obras normales. El Puente de Astra es un lugar prometedor para trabajar, especialmente hacia el verano. A 35 grados es más agradable trabajar en la protección del puente.

Para el capataz Francesco Cantafio, mano derecha de Kuqi, no es habitual trabajar bajo el puente de Astra. Normalmente el sol le pega con fuerza en la piel y permanece todo el día a la sombra. Cantafio también valora poder trabajar aquí en “horario de oficina” de 7 a.m. a 5 p.m.

Sin embargo, el futuro del innovador puente es incierto. El consejero federal Albert Rösti debería según “NZZ am Sonntag” Dos políticos críticos de la UDC han prometido detener el puente de Astra si vuelven a producirse grandes atascos. Merian, responsable del proyecto, subraya que todavía se trata de una fase piloto. Sin embargo, supone que si todo va bien hasta agosto, el puente Astra recibirá más misiones. Ya estamos examinando hacia dónde debería ir a continuación.

Éste es el otro punto crítico del puente: sólo se puede utilizar en el 13 por ciento de la red nacional de carreteras. Y si hay obstáculos como pasos elevados, el tramo de vía deberá renovarse por la noche. Lo mismo se aplica a las señales de límite de velocidad o de atasco en la autopista.

Interés de Noruega

Hay interés en el puente desde el extranjero, afirma Merian. En Noruega, Astra preguntó si existía la posibilidad de llevar prestados los módulos del puente hasta el extremo norte. Sin embargo, Merian no lo ve realista. Alemania y Holanda también están interesadas en el invento suizo. En principio, el Astra estaría dispuesto a compartir la tecnología.

No existe ninguna patente para la construcción, que fue construida por encargo de Astra por la empresa de construcción bernesa Marti Technik AG y Senn AG. Merian lo buscó y descubrió que había cinco patentes para diseños similares en todo el mundo, pero habían expirado. El Astra no tiene planes de solicitar una patente. No es trabajo de una empresa federal realizar negocios rentables.

No es ningún secreto que Tiempo real El presentador Bill Maher disfruta de una calada de vez en cuando. Fue el chico de portada de la reciente edición 420 de LA Magazine y menciona su hábito con frecuencia en el programa.

Pero ese lado apacible de él disfraza al pitbull que tiene sus objetivos y temas favoritos para atacar. El programa de esta semana fue una cornucopia de sus sospechosos habituales, incluidos los niños con teléfonos, la agenda del despertar y por qué Joe Biden está tambaleándose.

El panel de discusión de esta semana incluyó a Fareed Zakaria, presentador del programa de CNN Fareed Zakaria GPS y autor de Era de las revoluciones: progreso y reacción desde 1600 hasta el presentey el Dr. Mark T. Esper, exsecretario de Defensa de Estados Unidos durante la presidencia de Trump y autor de las memorias. Un juramento sagrado: memorias de un secretario de Defensa en tiempos extraordinarios.

Utilizaron el despido por parte de NBC de la ex presidenta del Comité Nacional Republicano, Ronna McDaniel, como punto de partida para discutir la alienación del país y su papel en la división política.

Zakaria se preguntó cuánto debería castigarse a McDaniel por sus negativas electorales anteriores, opiniones de las que desde entonces se ha retractado. «Stacey Abrams fue una negacionista electoral sobre su propia elección», señaló, y dijo que no se puede «desbancar a 85 millones de estadounidenses».

Esper estuvo de acuerdo y se maravilló de que el personal de transmisión de NBC pareciera liderar la acusación contra McDaniel, y se preguntó en voz alta quién estaba a cargo, ¿los presentadores de transmisión o el liderazgo corporativo?

La conversación luego giró hacia el liberalismo. Los liberales clásicos de la vieja escuela están siendo sofocados por la agenda del despertar, postuló Maher.

Zakaria estuvo de acuerdo. “Cuando los liberales se exceden con este celo puritano, se produce una reacción violenta. Puedes verlo en la Revolución Francesa”. La ola de despertar se extiende más allá de la política y llega a las películas, que se preocupan por “¿cuántas personas de color hay en esto? ¿No podemos simplemente hacer un gran Hamlet? El liberalismo en el sentido clásico “se trata de ver a las personas como individuos”, dijo.

Maher planteó el efecto del despertar en el ejército y preguntó a Esper si su uso excesivo en las fuerzas armadas está amenazando nuestra preparación.

«No es tan malo como diría la derecha, pero es peor de lo que la izquierda reconocería», dijo Esper. Centrarse en esto está quitando tiempo a funciones más importantes, dijo Esper, y socava la moral al subdividir las unidades.

Todos están de acuerdo en que Biden ha permitido que florezca el despertar porque no quiere pelear con ese ala de su partido.

Maher puso a Esper a prueba al preguntarle sobre un posible segundo mandato de Trump.

Esper admitió que sería difícil si Trump regresara, diciendo que se valoraría la lealtad más que la competencia. Cuando se le preguntó a quién apoyaría, Esper dijo que “cada día que Trump hace una locura, la puerta para (votar por) Biden se abre un poco más”.

Zakaria sugirió un anuncio de campaña de Biden que utilizaba a ex miembros del personal de la administración Trump para hablar sobre por qué sienten que es un peligro para la democracia. «Tal vez sepan algo».

Anteriormente, Maher entrevistó a Jonathan Haidt, psicólogo social de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York y autor de La generación ansiosa: cómo el gran recableado de la infancia está provocando una epidemia de enfermedades mentales

Haidt teoriza que algo sucedió entre 2010 y 2015 que cambió la infancia, y señala el auge de los teléfonos inteligentes y las conexiones de alta velocidad.

«La salud mental de las personas nacidas después de 1996 colapsó», afirmó Haidt. «Nos perdimos el cambio».

Se atribuyó en parte a la decadencia de la autoridad paterna. A medida que la disciplina y la estructura disminuyeron, tuvo un efecto negativo en la salud mental de los niños, ya que no había equilibrio en el tamborileo de las redes sociales.

Haidt ofreció un plan de cuatro partes que incluye no usar teléfonos inteligentes antes de la secundaria, no usar redes sociales hasta los 16 años, no permitir teléfonos en las escuelas y hacer hincapié en la independencia y el juego libre en el mundo real.

En su editorial New Rules, Maher criticó la habitual pregunta política de si estábamos mejor hace cuatro años, ya que eso marcó el inicio de la pandemia. Señaló que se propusieron muchas malas ideas para evitar el virus y se silenciaron teorías sobre los orígenes de la pandemia, estas últimas ahora salen a la luz como no tan locas como se pensaba originalmente. Sugirió que por eso no hemos tenido una Comisión Covid para estudiar lo que salió bien y lo que salió mal antes de la próxima pandemia.

Vea el vídeo de arriba para ver el resumen completo.

El senador (renacentista) de Côte-d’Or François Patriat creyó por primera vez en una “Cosa rusa”. El viernes 22 de marzo, la fotografía, tomada por el fotógrafo presidencial Soazig de La Moissonnière, que inmortaliza a Emmanuel Macron, con la mandíbula apretada, en medio de un entrenamiento de boxeo, circula ya en las redes sociales desde hace veinticuatro horas. La vergüenza, las burlas y las miradas circunspectas ante el tamaño del brazo presidencial en esta puesta en escena de una virilidad pasada de moda que muestra al jefe de Estado, vestido de blanco y negro, trabajando duro en un saco de boxeo, inundan la Tela.

La foto da que hablar incluso en las capitales europeas. El propio François Patriat tiene dudas. “Le apreté el bíceps el miércoles por la noche para besarlo, ¡no es tan grande! «, se pregunta el partidario del jefe de Estado. Y, sin embargo, sí, juramos por el Elíseo, certificando que la foto, como todas las publicadas en Instagram en la cuenta de Soazig de La Moissonnière, no ha sido retocada.

La foto, tomada desde el gimnasio instalado en La Lanterne, la residencia de Versalles donde Emmanuel Macron y su esposa gustan pasar los fines de semana, forma parte de una serie de “escenas de la vida”, dicen en el Elíseo, supuestamente para dar testimonio del amor del jefe de Estado por el deporte. A cuatro meses de los Juegos Olímpicos, el presidente de 46 años quiere alimentar la imagen de un “nación deportiva”insistimos en Palacio.

Respuesta al Kremlin

Se dice que Emmanuel Macron, que lleva dos años entrenándose en este deporte de combate, una afición que comparte con su ex primer ministro Edouard Philippe y el ex portavoz del gobierno Olivier Véran, ha desarrollado incluso una importante masa muscular. “El fin de semana es 100% deporte”asegura un familiar del inquilino del Elíseo que dice haber notado, un poco con admiración, que el “disfraces antiguos” del presidente “lo apretó un poco”.

Tras el shock, muchas capitales occidentales prefirieron ver, en esta foto, una respuesta a la campaña de desestabilización liderada vigorosamente por el Kremlin. Desde que el presidente francés mencionó, el 26 de febrero, el posible envío de «tropas» En Ucrania, para apoyar a Kiev contra el ejército ruso, el jefe de Estado es objeto de ataques personales por parte de “trolls rusos”, amplificados por los tuits de Dmitri Medvedev.

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El asociado de Vladimir Putin describe a Emmanuel Macron como “gallo en masa” O « cobarde zoológico » asustado ante la idea de un ataque hasta el punto de requerir “varios pares de ropa interior”. A la vulgaridad se suman las amenazas: el ex presidente ruso presagia, a través de sus mensajes, la «guillotina» o su equivalente, para el jefe de los ejércitos.

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¿Israel está liberando deliberadamente jabalíes para destruir los cultivos palestinos? Sí, afirma en una tesis un estudiante de doctorado de la Universidad de Basilea. Los animales son un “arma” utilizada por los “amos coloniales sionistas” para oprimir al pueblo palestino.

La acusación de jabalí fue planteada una y otra vez por la parte palestina. En 2014 por el presidente Mahmoud Abbas, hace dos años por el Instituto para la Comprensión de Oriente Medio, una ONG pro Palestina. Nunca hubo evidencia de esto. El académico de Basilea, que desarrolló sus convicciones en el campo de los estudios urbanos, tampoco presentó ninguna.

La educación doctoral es obviamente vulnerable al activismo político. Cuán fuerte quedó demostrado después del ataque de Hamás contra civiles israelíes: los estudiantes publicaron una declaración en el sitio web de la universidad en la que expresaban su solidaridad con el pueblo palestino, pero no mencionaban en absoluto el ataque terrorista de Hamás.

No sólo en Basilea, sino también en la Universidad de Berna, a la actividad política le gusta llevar toga académica. Después de que el marido del director del Instituto de Estudios de Oriente Medio celebrara las atrocidades de Hamás, los informes de los medios revelaron más tendencias pro-palestinas. La presión pública funcionó: ambas universidades sacaron conclusiones de los incidentes e iniciaron investigaciones.

Los responsables tanto en Berna como en Basilea actuaron con bastante cautela. Pero el hecho de que los procesos no científicos fueran examinados críticamente fue suficiente para que algunos sectores de la academia local se entusiasmaran muchísimo.

Escribió uno firmado por 500 personas, algunas anónimas. carta abierta, en el que advierte sobre las consecuencias de un “encuadre mediático politizado y científicamente no cualificado”. Los ataques de los medios de comunicación estaban dirigidos directamente a la libertad académica de investigación y eran “típicos de un clima político generalmente antiintelectual y anticientífico”. Al igual que en EE.UU., Gran Bretaña, Dinamarca y Alemania, se denigra deliberadamente a los investigadores, escriben. Se trata de «deslegitimar la ciencia crítica y polarizar el discurso público».

Literalmente dice (traducido del inglés): «A través de la llamada agenda anti-woke, ciertas corrientes académicas que reflejan procesos democráticos de cambio social y cultural (como los estudios de género, poscoloniales o raciales críticos) han sido suprimidas por fuerzas políticas. , quienes se oponen a tal cambio son retratados falsamente como poco científicos”.

Sectores influyentes de los medios de comunicación han explotado esta corriente y ahora ofrecen representaciones distorsionadas, simplistas y, en muchos casos, objetivamente incorrectas de lo que representan las instituciones, los científicos y disciplinas enteras: libertad académica, pluralismo intelectual, libertad de expresión, diversidad e inclusión.

Esto –con el debido respeto– no sólo está mal escrito, sino también mal pensado. Para los firmantes de la carta abierta, la ciencia políticamente coloreada se ha convertido aparentemente en dogma. Por eso piden una sala de pánico en la torre de marfil despierta para protegerlos de preguntas críticas. ¿Libertad de investigación? ¡En peligro! ¿Libertad de prensa? ¡Callarse la boca!

El estudioso islámico Reinhard Schulze, ex director del Instituto de Oriente Medio de Berna, está indignado. En una entrevista con NZZ sobre el cambio de rumbo de sus sucesores, dijo: «Se está creando una personalidad palestina que está oprimida por un Israel supuestamente homogéneo. Esta reducción, esta creación de organismos nacionales es originalmente un concepto político muy de derecha. El hecho de que los izquierdistas del siglo XXI presenten algo así como ciencia es un horror”.

Los periodistas que escribieron sobre los acontecimientos de Berna y Basilea también lo ven así. Simplemente lo escriben un poco más simplemente.

Uno de los casos de dopaje más sonados en el tenis dio un giro inesperado el martes. La ex número uno del mundo Simona Halep puede volver a jugar tenis de forma competitiva. El Tribunal Internacional de Arbitraje Deportivo de Lausana (TAS) aceptó su objeción y redujo la suspensión por dopaje en su contra de cuatro años a nueve meses. Como la rumana de 32 años ya cumplió su condena hace tiempo, tiene derecho a empezar de nuevo inmediatamente.

Halep fue suspendida el 7 de octubre de 2022 porque había dado positivo por el ingrediente activo roxadustat, que se utiliza para la insuficiencia renal y la anemia sintomática, en el Abierto de Estados Unidos dos meses antes. El fármaco está destinado a optimizar el transporte de oxígeno en la sangre y así aumentar la resistencia. Por eso es desde hace mucho tiempo una de las sustancias prohibidas por la Agencia Mundial Antidopaje (AMA).

El hecho de que la prohibición contra Halep fuera tan drástica se debe a que en la primavera de 2023 surgieron nuevas acusaciones de “irregularidades en su pasaporte biológico”. La AMA lo utiliza como perfil a largo plazo para los atletas, que contiene biomarcadores de los controles de dopaje.

El pasaporte de sangre de Halep tenía numerosas inconsistencias

Halep siempre había atribuido las irregularidades en el pasaporte sanguíneo a una intervención quirúrgica previa. Al mismo tiempo, afirmó que el resultado positivo en la prueba de dopaje se debió a la ingesta de un complemento alimenticio contaminado. Por lo tanto, apeló ante el TAS y se le dio la razón después de una audiencia en febrero. El TAS siguió su argumento de que no era evidente que ella fuera culpable del resultado positivo. Al mismo tiempo, sus abogados pudieron demostrar claramente mediante un complejo procedimiento que las muestras positivas de dopaje se debían en realidad a una sustancia contaminada.

En su sentencia, el TAS escribió que la Sra. Halep tenía parte de culpa porque no actuó con suficiente diligencia, pero al mismo tiempo no se podía suponer que tuviera intención de cometer fraude.

La anulación de la sentencia supone una amarga derrota para los responsables del tenis profesional internacional. La organización profesional WTA escribió en un comunicado que respeta el proceso, cuyo objetivo es proteger la integridad del deporte y garantizar un deporte limpio y justo.

La Agencia Internacional para la Integridad del Tenis (Itia), que emitió la sanción, hizo una declaración similar. La directora general Karen Moorhouse dijo: Un elemento central del proceso antidopaje es el derecho de los jugadores a apelar. Pero los motivos detallados de la sentencia se estudiarán detenidamente.

¿Halep sigue presentando reclamaciones por daños y perjuicios?

El ex ganador del Abierto de Francia (2018) y Wimbledon (2019) no juega desde la primera ronda del US Open 2022 debido al veredicto ahora revocado. mientras tanto tampoco más clasificación. A esto se suma la presión psicológica a la que ha estado sometida durante los últimos meses. En una entrada en Instagram antes de que se publicara el veredicto del TAS, escribió: “La pesadilla que viví durante un año y medio finalmente terminó. Finalmente pude presentar mi punto de vista al TAS”. Ahora espera su veredicto con la frente en alto.

Esto cayó el martes. El TAS condenó a Itia a pagar una indemnización de 20.000 dólares a la rumana. Pero la prohibición ha dejado a Halep potencialmente perdiendo miles de dólares en premios e ingresos por patrocinio. Aún no se sabe si emprenderá acciones civiles contra esto. Tampoco dónde regresará a la gira. El primer gran torneo de tenis desde el Abierto de Australia en enero comienza en Indian Wells la próxima semana. Halep no está registrada allí. Podrá solicitar un comodín para el siguiente torneo en Miami.

Sin embargo, es probable que el rumano no regrese al circuito hasta la temporada europea de tierra batida. Ha tenido un año y medio extremadamente difícil. No será fácil para ellos emocionalmente volver a estar en contacto con los mejores del mundo. A sus 32 años, ahora es una de las jugadoras de mayor edad. Actualmente no hay ninguna mujer entre las 20 primeras que ya haya cumplido los treinta.

Hollyoaks Siguen spoilers del episodio del viernes en la transmisión del Canal 4, que no se transmite en E4 hasta el lunes.

Hollyoaks ha revelado que el recién llegado Abe Fielding le oculta secretos a su novia Cleo McQueen después de que lo escucharon hacer una llamada telefónica sospechosa.

Abe llegó recientemente a la escena después de seguir a su novia intermitente Cleo de regreso al pueblo, y su relación se complicó por la revelación de que el ex de Cleo, Joel, también es el medio hermano de Abe.

Las cosas se volvieron aún más complicadas para la pareja después de que Abe pasó la noche con la prima de Cleo, Theresa, y su aventura de una noche fue revelada más tarde por la hija de Theresa, Kathleen-Angel.

En el primer episodio de esta noche (1 de marzo), Cleo quedó devastada por la noticia y puso fin a su relación recién reavivada una vez más.

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La nueva resolución de Cleo de mantenerse alejada de Abe duró poco, ya que más tarde recibió una llamada de pánico de su ex diciéndole que estaba en el techo del hospital. Corrió y lo encontró sentado solo.

Frustrada por sus acciones, Cleo exigió respuestas de Abe, lo que lo llevó a revelar que su padre lo había descuidado cuando era niño y que, como resultado, no se sentía amado. Sus palabras fueron suficientes para suavizar la ira de Cleo y conquistarla, con la pareja abrazándose.

«Ahora me tienes, ya no tienes que sentirte así», le dijo Cleo.

De vuelta en casa de los McQueen, Cleo llegó a casa con Abe para sorpresa de la familia. Mercedes estaba decidida a decirle lo que pensaba y le exigió que se fuera, pero Cleo se mantuvo firme y le dijo a la familia que Abe la consiguió «de una manera que nadie más puede hacerlo».

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Sin embargo, era obvio que Abe todavía le ocultaba secretos a su novia después de que se le pudo ver escuchando un mensaje de voz de una mujer misteriosa que exigía verlo.

Abe le dijo a la mujer que dejara de contactarlo, pero no sin antes referirse a ella como «bebés», sin saber que Mercedes estaba escuchando sus palabras.

¿A quién (o qué) esconde Abe?

Hollyoaks se transmite primero en línea a través del Canal 4 todos los días de la semana a las 7:30 p.m. Luego, los episodios se transmiten en E4 al día siguiente, antes de estrenarse en YouTube una semana después.

Los episodios generales seleccionados están disponibles a través de Prime Video.

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Las palabras eran grandes y la esperanza era grande cuando el módulo de aterrizaje robótico Odysseus de la empresa privada Intuitive Machines aterrizó en la luna la semana pasada. Para el presidente estadounidense, Joe Biden, fue “un paso significativo hacia una nueva era de los viajes espaciales”, un “hito”. Y Bill Nelson, director de la agencia espacial estadounidense Nasa, incluso tomó prestado de Neil Armstrong en un mensaje de vídeo y habló de un “gran salto para la humanidad”, un “audaz transporte lunar”, que ahora abre la puerta a nuevas empresas comerciales.

Aunque la sonda Odysseus se volcó durante su intento de aterrizaje, fue el primer aterrizaje comercial razonablemente exitoso en la luna. Sin embargo, sigue siendo cuestionable si también allana el camino para la deseada extracción de materias primas y la producción de bienes. Para las empresas privadas, las misiones lunares son más bien una apuesta de futuro. Y además, arriesgado.

“Por el momento no existe ninguna industria ni ningún modelo de negocio en la Luna que parezca realmente exitoso sobre el papel”, afirma en una conversación por vídeo Thomas Zurbuchen, profesor de ciencia espacial en la ETH Zurich. El suizo, que fue jefe científico de la NASA durante seis años, todavía está muy satisfecho con los avances actuales. La ciencia en particular podría beneficiarse de la nueva carrera comercial hacia la Luna y de las agencias espaciales.

La NASA está ayudando a las empresas privadas.

“Commercial Lunar Payload Services”, abreviado CLPS, es el nombre del programa de la NASA que Zurbuchen inició en 2018 y en el que Intuitive Machines ahora ha aterrizado en el polvo lunar. Para ello la NASA ha presupuestado el equivalente a casi 2.300 millones de francos hasta 2028, aunque no para sus propias misiones, sino como pedidos y como financiación inicial para empresas privadas. Intuitive Machines, una empresa fundada hace once años en Houston (Texas), recibió unos cien millones de francos en el marco del programa CLPS.

La única condición: Odiseo debería llevar seis mini experimentos científicos de la NASA a la luna. Cómo Intuitive Machines haría esto (con qué tecnología, qué cohete, qué equipo) quedó en manos del presupuesto y el ingenio de la empresa. Otras tres empresas estadounidenses están trabajando en misiones similares o, como la startup Astrobotic, cuya sonda lunar quedó fuera de servicio por una fuga de combustible poco después de su lanzamiento a principios de enero, ya han completado un intento fallido.

La idea detrás de todo esto es que las empresas deberían adquirir experiencia, demostrar su valía y algún día deberían poder ofrecer servicios de transporte baratos a la Luna, tanto para la NASA como para cualquiera que tenga suficiente dinero. «Este enfoque comercial será mucho más económico», espera Zurbuchen. «Estamos hablando de la mitad o un tercio, tal vez incluso solo una cuarta parte, de lo que costarían misiones comparables con agencias espaciales tradicionales». Hay muchas buenas ideas para misiones robóticas a la luna, especialmente en Suiza. En lugar de tomar el largo y arduo camino a través de la Agencia Espacial Europea (ESA) e implementar allí sus propias misiones, en el futuro los institutos podrían comprar a proveedores comerciales. Más rápido y más barato.

Lo barato es relativo. Intuitive Machines sólo puede transportar 100 kilogramos de carga útil a la Luna con su sonda, mientras que los costes de lanzamiento del cohete Falcon 9 que pone en marcha la misión cuestan alrededor de 60 millones de francos, al menos según la lista de precios oficial. Se espera que los gastos disminuyan tan pronto como el cohete sucesor de SpaceX, el Starship, esté operativo. Sin embargo, hasta ahora el nuevo cohete sólo ha realizado algunos vuelos de prueba, que terminaron en una explosión. “Aunque últimamente los viajes espaciales se han abaratado considerablemente, en el futuro seguiremos hablando de costes de decenas de millones de francos para las misiones lunares”, afirma Zurbuchen.

SpaceX muestra cómo puede funcionar

CLPS se basa en programas muy similares que la NASA ha lanzado durante la última década para el transporte comercial de carga y personas a la órbita terrestre baja, aunque con resultados mixtos. SpaceX, por ejemplo, ha utilizado financiación inicial del gobierno y contratos de transporte garantizados a la estación espacial ISS para hacer competitivo su cohete Falcon 9. Ya no se utiliza sólo para vuelos de suministro a la ISS por encargo de la NASA, sino que se ha convertido en la fuerza dominante en el mercado de los cohetes. “En aquel momento, un número increíble de economistas decía que no existía un modelo de negocio para algo así”, afirma Thomas Zurbuchen.

Cuando se trata del transporte comercial de personas a la órbita terrestre, la situación es diferente. Boeing, seleccionada por la NASA y subvencionada con casi cinco mil millones de francos, no ha logrado llevar personas al espacio desde hace diez años debido a importantes deficiencias de seguridad y calidad. Boeing está planeando el primer vuelo de prueba de la nave espacial Starliner con tripulación a bordo para abril. Y SpaceX lleva actualmente astronautas a la ISS por octava vez en nombre de la NASA, pero más allá de eso sólo puede demostrar un éxito comercial modesto con misiones tripuladas.

Estos se limitan a excursiones de turistas muy ricos y al transporte de astronautas de países que no quieren permitirse su propio programa espacial, sino que prefieren transferir dinero a una empresa estadounidense para obtener oportunidades de vuelo. Este no es un modelo de negocio particularmente amplio.

¿Y ahora la luna debería decidir?

Zurbuchen admite que no será posible mucho en la Luna sin órdenes gubernamentales. «Los proveedores comerciales sólo sobrevivirán -al menos en los primeros años- si los gobiernos dicen: los vuelos a la luna son importantes para nosotros y gastaremos dinero en ellos». Después de todo, no faltan ideas sobre cómo se podrían generar ventas, incluso si los comienzos son modestos. En Intuitive Machines, un fabricante estadounidense de artículos deportivos ha contribuido con telas para aislar el tanque de combustible y ahora está haciendo mucha publicidad. Y un proveedor de logística alemán promete utilizar las misiones astrobóticas para transportar recuerdos personales a la Luna: mechones de pelo, fotografías, gemelos. Precio inicial: $3270.

En última instancia, esos ingresos sólo alcanzan para la caja chica. Todo lo que va más allá es esperanza: en el polvo lunar, pero también en los polos del satélite terrestre, podría haber grandes cantidades de agua, suficiente para abastecer a futuros asentamientos o para producir combustible. Esto significaba que se podían lanzar cohetes al espacio desde la luna, sin ninguna gravedad perturbadora. Sin embargo, no está del todo claro si se puede extraer agua del polvo o de los cráteres empinados y eternamente oscuros de los polos lunares y cómo.

Lo mismo ocurre con la otra gran esperanza: el helio-3. La versión ligera del gas noble es extremadamente rara en la Tierra, pero es mucho más común en el polvo lunar. El helio-3 es particularmente popular porque podría ser un posible combustible en posibles centrales eléctricas de fusión. Sin embargo, todavía faltan muchas décadas para que la fusión nuclear en la Tierra sea prácticamente utilizable, si es que alguna vez ocurre. Y nadie puede predecir de manera confiable los costos de extraer el material en la Luna y transportarlo a la Tierra.

Sin embargo, en EE.UU. ha surgido una startup que quiere probar exactamente esto. Interlune anuncia a los inversores que ha desarrollado un nuevo método para extraer helio-3, informa la revista americana Techcrunch. Quiere probar la tecnología en la Luna ya en 2026; La promesa es que en la próxima década se podrían generar ingresos anuales de 500 millones de dólares. Al parecer, Interlune recaudó 16 millones de francos de donantes y fundadores para este fin.

Pero, ¿son realistas todas estas esperanzas (el mercado del transporte comercial, las grandes empresas, las materias primas)? Esta es la pregunta equivocada para Zurbuchen. «Aquellos que siempre se mantienen en el nivel del realismo nunca harán nada valiente». Y: “Dentro de diez años sabremos si nuestro enfoque comercial fue el modelo correcto o fracasó. Pero estoy increíblemente contento de que al menos lo estemos intentando».

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