Hacer cine independiente no es una tarea fácil, incluso si eres la hija de Steven Spielberg.

Destry Allyn Spielberg hará su debut como directora con “Por favor, no alimentes a los niños”, un thriller de bajo presupuesto que se filmó el año pasado en Santa Fe, Nuevo México.

Pero la película ha atravesado importantes problemas de financiación y se cerró justo antes de que comenzara la producción. Posteriormente, la producción se reinició y concluyó alrededor del Día de Acción de Gracias, pero el proyecto todavía debe a numerosos proveedores alrededor de 200.000 dólares, según correos electrónicos y entrevistas.

«Todos los vendedores y el equipo hicieron todo lo posible para hacer posible esta película», escribió el coordinador de transporte de la película, Mike García, en un correo electrónico a Spielberg y los productores en enero. «No pagar a cambio por sus servicios es inaceptable».

Jason Dubin, el productor principal de la película, dijo en una entrevista el miércoles que la producción obtuvo recientemente financiación de un nuevo inversor en Seattle que le permitirá pagar a los proveedores, tal vez a finales de esta semana.

“Todo esto depende de mí”, dijo.

Dubin ha asegurado repetidamente a los proveedores desde diciembre que recibirían el pago completo. En respuesta al correo electrónico de García en enero, Dubin dijo que la producción estaba cerca de obtener financiamiento que «pagaría a todos en las próximas dos semanas».

“Como ocurre con muchas películas independientes, ha sido una batalla cuesta arriba y muy difícil financiar esta película desde el principio”, escribió. “Sin embargo, pudimos regresar a Santa Fe cuando tuvimos que cerrar y ahora estamos muy cerca de que todos paguen por completo. Tenga en cuenta que estamos trabajando arduamente para solucionar esto lo antes posible y nos aseguraremos de que cada persona que trabajó en nuestra película reciba el pago completo antes de fin de mes”.

Los proveedores incluyen proveedores de equipos de comunicaciones, baños portátiles, remolques y automóviles fotográficos, entre otros artículos.

El 8 de febrero todavía no les habían pagado. En un correo electrónico de esa fecha, Dubin aseguró a un proveedor que “esperamos tener todo pagado para fin de mes”.

Eso tampoco sucedió. En marzo, Dubin escribió en un correo electrónico que esperaba tener una “fecha concreta” en la que todos recibirían el pago a finales de ese mes.

Algunos han llevado sus quejas a la Comisión Cinematográfica de Nuevo México, que supervisa el programa de incentivos fiscales del estado. Dubin dijo que el proyecto gastó alrededor de $4,4 millones en el estado. En un correo electrónico a otro proveedor, dijo que la producción espera recibir $750,000 en créditos estatales, pero no puede recibirlos hasta que se pague a los proveedores.

El manager de Spielberg, Josh Kesselman, también dijo Variedad el miércoles que la producción acababa de conseguir su última parte de financiación.

«Pagaremos a nuestros proveedores dentro de una semana», dijo Kesselman. “Como todas las películas independientes, ésta ha tenido problemas de financiación. Ha sido una montaña rusa de altibajos. Les hemos estado diciendo que recibirán el resto del dinero y que deben tener paciencia”.

Dijo que esperaba estrenar la película en el Festival Internacional de Cine de Toronto. La película, protagonizada por Giancarlo Esposito y Michelle Dockery, fue una de los cientos de producciones independientes a las que se les permitió seguir filmando durante la huelga de SAG-AFTRA el año pasado porque no estaban vinculadas a un estudio.

Spielberg ha dirigido los cortometrajes “Rosie” y “Let Me Go the Right Way”. Inicialmente planeó hacer su debut cinematográfico con “Four Assassins (And a Funeral)”, pero ese proyecto sigue en desarrollo.

Si no paga su multa de tráfico, el alguacil se presentará rápidamente en su puerta. Si no se paga la factura del teléfono móvil, una agencia de cobro de deudas le presionará. Sólo los padres irresponsables rara vez rinden cuentas. La mitad de las familias monoparentales no reciben ni un céntimo de su expareja (en torno al 90 por ciento de los casos, de su padre).

Cuando los padres se separan, normalmente uno de los padres tiene que pagar la manutención de los hijos al otro. Si esto no sucede, el Estado interviene con un pago por adelantado en beneficio de los niños. Pero rara vez recupera el dinero. El sector público se mantiene activo todos los años Miles de millones de dólares en deuda. ¿Cómo puede ser que los contribuyentes tengan que pagar por semejante irresponsabilidad?

Las cifras son claras: a finales de 2022, las deudas de los padres responsables de alimentos ascendían a 4.500 millones de euros. Mientras tanto, la montaña de deuda probablemente haya seguido creciendo. Cuando se le preguntó, el Ministerio Federal de Asuntos de la Familia no pudo proporcionar cifras actuales.

Sin embargo, el ministerio señala que no todos los padres pueden pagar la manutención. Sin embargo, el gobierno federal también supone que alrededor de la mitad de los padres podrían pagar pero no lo hacen. La llamada tasa de retorno es sólo del 19 por ciento en promedio a nivel nacional. Eso significa que muchos padres salen impunes. con medidas simultáneas de austeridad en el presupuesto federal.

Pero son las familias las que más sufren la persistente elusión de los pagos de manutención. En Alemania, casi una de cada cinco familias es monoparental y tiene más de 1,6 millones de niños menores de 18 años. El Estado tiene que pagar la manutención de la mitad de estos niños, actualmente unos 883.000. El anticipo de mantenimiento sirve para asegurar su sustento y, por lo tanto, es inferior al mantenimiento real.

La deuda se hunde en la burocracia

Los políticos responsables son muy conscientes del problema. Sin embargo, en la coalición gubernamental alemana no hay ideas concretas para castigar más duramente a los pagadores morosos. La política familiar socialdemócrata Sarah Lahrkamp admite: «Aún se puede mejorar». Ella dice: «Aún podemos lograr mucho si equipamos a las oficinas de bienestar juvenil con más especialistas y si en general las oficinas trabajan mejor juntas». A menudo, las autoridades ni siquiera saben dónde está el pagador moroso: si se ha mudado o ha aceptado un nuevo trabajo.

La devolución del anticipo de manutención es una absoluta cuestión de justicia, opina el diputado del FDP Martin Gassner-Herz. «Por regla general, todos los padres se esfuerzan por cuidar a sus hijos». Por lo tanto, no puede resultar tan fácil para quienes eluden su responsabilidad a expensas de sus hijos y del público en general.

Las elevadas deudas por anticipos de manutención son un claro ejemplo de cómo las reclamaciones legítimas de reembolso se pierden en la maraña burocrática. Porque el gobierno federal paga el anticipo de manutención. El año pasado ascendieron a 2.700 millones de euros. Sin embargo, los municipios son responsables del cobro de las deudas y, en algunos estados federados, como Baviera o Renania del Norte-Westfalia, también es responsable la oficina estatal de finanzas. Esto significa que las oficinas de bienestar juvenil, que ya están trabajando al límite, también deben encargarse de recordar a los morosos los pagos de alimentos. Muchos municipios se sienten abrumados por esto, sobre todo porque a menudo no tienen nada o muy poco de las deudas cobradas.

Las diferencias regionales son grandes. Las ciudades-estado obtienen resultados especialmente malos en lo que respecta a los reembolsos. Los porcentajes son especialmente bajos en Hamburgo (12 por ciento) y Bremen (11 por ciento). Los mejores lugares son Baviera, Baden-Württemberg (23 por ciento cada uno) y Renania-Palatinado (22 por ciento).

Algunos municipios están presionando más

«Debe ser posible comparar automáticamente los datos para poder cobrar las deudas de forma más eficiente», afirma la portavoz de política familiar del grupo parlamentario de la Unión en el Bundestag, Silvia Breher. Hasta ahora, las oficinas de bienestar juvenil a menudo tenían que realizar trabajos de investigación para encontrar a quienes debían alimentos.

También aboga por utilizar otras formas de responsabilizar a los pagadores morosos, por ejemplo revocando los permisos de conducir. Legalmente este paso también sería posible en Alemania, pero no se utiliza. Este ya es un método común en países como Gran Bretaña, Bélgica, Canadá y muchos estados de Estados Unidos.

Pero también hay municipios que están presionando mucho a pesar de todas las probabilidades y, por lo tanto, lo están haciendo mejor que muchos otros. El distrito de Sigmaringen, en el sur de Baden-Württemberg, muestra cómo funciona esto. Aquí se recupera alrededor del 30 por ciento de los anticipos realizados. Estamos orgullosos de nuestros éxitos.

«Para nosotros es muy importante tener en cuenta su recuperación cuando se apruebe el mantenimiento», afirma un empleado de la oficina local de bienestar juvenil. «Para nosotros, la aprobación y la reclamación se manejan con una sola mano y se procesan juntas». En su mayoría, los obligados a pagar la pensión alimenticia son honestos, pero a veces es necesario tener instinto de detective, admite. «Entonces también investigaremos un poco».

Para el director general del consejo regional de Baden-Württemberg, Alexis von Komorowski, la prioridad es el cumplimiento consecuente de los derechos de alimentos. Las ciudades y los distritos rurales de Baden-Württemberg también pueden quedarse con el 40 por ciento de los pagos de manutención atrasados. «Esta es la justa recompensa por los procedimientos, a veces laboriosos y meticulosos», afirma.

En Bremen, que se encuentra al final de la lista en materia de cobro de deudas alimentarias, se hace referencia al alto desempleo en la ciudad-estado, que es casi el doble de la media nacional. Un empleado municipal describe el enorme esfuerzo que hay que hacer para exigir el pago a los morosos. En cinco de seis casos los padres no pudieron pagar. En los distritos del sur de Alemania la relación es la contraria, se queja el empleado.

Los padres solteros se sienten doblemente desfavorecidos

Es correcto que el Estado ayude a las familias monoparentales. Si las exparejas no pagan, la madre y los hijos son castigados dos veces. Debido a que el anticipo de manutención se compensa con el subsidio por hijo, actualmente de 250 euros al mes, el Estado lo deduce a las familias monoparentales. En el caso de una pensión alimenticia normal, por ejemplo, si el hijo no vive con él, el padre sólo puede deducir de su pensión alimenticia la mitad de la prestación por hijo a cargo, es decir, 125 euros. Hasta 2007, todos los padres separados, independientemente de si el Estado pagaba o no un anticipo, recibían el mismo trato. Luego vino el cambio, justificado por las exigencias de austeridad. Como resultado, las familias monoparentales tenían menos dinero en sus cuentas.

La Asociación Federal de Padres Solteros está en contra de esta norma y considera que se viola el principio de igualdad. «Los niños necesitan recibir un apoyo comparable», afirma la directora general Miriam Hoheisel. «Todos los niños valen lo mismo». Hoheisel señala que las mujeres solteras suelen salir de una separación con enormes desventajas económicas.

Muchos padres solteros luchan por llegar a fin de mes. Falta de cuidado de niños les dificulta especialmente el acceso al mercado laboral. Las familias monoparentales corren con diferencia el mayor riesgo de pobreza en Alemania. En los últimos años las cifras incluso han aumentado.

Sin embargo, no hay planes de reformar el anticipo de alimentos en esta legislatura. La ministra federal de Asuntos de la Familia, Lisa Paus, señala repetidamente las limitaciones financieras. “A nosotros también nos aplican requisitos estrictos de ahorro”, afirmó, explicando los recortes presupuestarios. Por eso es aún más incomprensible que el Estado no cobre las deudas de manutención y pierda así miles de millones de ingresos.

El cantón de Zúrich ha tenido muy buenos años desde el punto de vista financiero, con superávits recurrentes y elevados. Este esplendor ha terminado por el momento, pero la caída en territorio negativo el año pasado fue mucho menos grave de lo que se temía.

En lugar del déficit presupuestado de 353 millones de francos, el resultado final fue sólo un minúsculo menos de 2 millones de francos. Con un gasto público de apenas 19 mil millones de francos, se trata prácticamente de una factura equilibrada.

Sin embargo, el director financiero de Zúrich, Ernst Stocker (SVP), que presentó estas cifras el viernes a los medios de comunicación, sólo puede estar satisfecho a medias. A pesar de un sólido crecimiento económico, un desempleo récord y ninguna crisis importante, el resultado fue sólo un cero rojo, dijo Stocker.

Más ingresos fiscales

Primero, las noticias positivas: los ingresos tributarios crecieron más de lo presupuestado; El cantón recaudó alrededor de 640 millones de francos más en impuestos de lo esperado. El cantón se ha beneficiado especialmente de los ingresos fiscales de años anteriores: alrededor de 250 millones de francos de particulares y unos buenos 130 millones de francos de empresas. La Dirección de Finanzas ve esto como una señal de la buena salud de Zúrich como lugar de negocios.

Los ingresos del Zürcher Kantonalbank (+51 millones de francos) y de la revalorización de las propiedades cantonales (+164 millones de francos) también fueron significativamente superiores a lo presupuestado.

El cantón, sin embargo, no recibió ningún dinero del Banco Nacional Suizo: aquí se depositaron alrededor de 240 millones de francos. El hospital universitario y el hospital cantonal de Winterthur obtuvieron resultados 70 millones de francos peores de lo esperado.

Mayor deuda

Ernst Stocker señala que por primera vez en ocho años el cantón ya no pudo financiar sus inversiones con sus propios recursos. Las deudas aumentaron alrededor de 360 ​​millones de francos, hasta 4,2 mil millones de francos.

El renovado aumento del número de personal tampoco es nada alentador, esta vez desde la perspectiva del contribuyente. Se crearon 1.278 nuevos puestos de trabajo (convertidos a equivalentes de tiempo completo); A finales de año había alrededor de 51.500 puestos de trabajo en el cantón. Sólo en las escuelas primarias se crearon casi 300 nuevos puestos de trabajo porque el número de niños también ha aumentado.

FDP y SVP quieren ahorrar

El viernes, las partes también comentaron sobre los estados financieros de 2023. Para el FDP es preocupante que, a pesar de que los ingresos fiscales estuvieron muy por encima del presupuesto, el resultado fuera apenas equilibrado. El desequilibrio financiero está empeorando. El cantón debe tomar contramedidas, especialmente en la financiación de hospitales, en la reducción de primas y en el sistema de refugiados.

También hay que ahorrar inversiones. «Necesitamos edificios funcionales, no palaciegos», escribe el FDP en un comunicado.

El SVP, el partido del director financiero Stocker, también pide una revisión del gasto, especialmente en aquellas áreas con un crecimiento particularmente fuerte, como el gasto social. Es importante mantener la disciplina financiera.

Los liberales verdes critican el crecimiento de la administración. Esto no debería aumentar más que la población general. También se necesitan inversiones en la transición energética y en infraestructura para mantener el atractivo del lugar.

Izquierda contra los recortes de impuestos

El SP afirma que el cantón ahora está sufriendo las consecuencias de los recortes de impuestos de los últimos años; en otras palabras: sin tipos impositivos más bajos, los ingresos habrían sido mayores. El hecho de que el año pasado aumentaran los ingresos fiscales de los particulares se debe a la alta calidad del servicio público en el cantón, lo que hace que Zúrich sea un lugar atractivo, y no por unos tipos impositivos más bajos. Hay que evitar nuevos recortes de impuestos.

Los gemelos políticos del PS, los Verdes, tienen un tono muy similar: los recortes de impuestos pondrían en peligro inversiones urgentemente necesarias, por ejemplo en protección del clima. El PPE tampoco ve margen para nuevos recortes de impuestos.

Números rojos en el horizonte

El director financiero Stocker también comentó el viernes sobre el futuro. Supone que la probabilidad de grandes superávits ha disminuido significativamente. Su objetivo es mantener estable el presupuesto del cantón en un entorno difícil. Sin embargo, «estable» es un término flexible: el cantón espera resultados muy rojos en los próximos años.

Bfree, una startup de cobro de deudas basada en tecnología con sede en Nigeria, se fundó para automatizar e introducir procesos éticos de recuperación de deudas después de que sus fundadores presenciaran el uso y los efectos adversos de técnicas de recuperación agresivas, como las llamadas incesantes y la vergüenza de la deuda, por parte de prestamistas digitales depredadores. .

Después de su lanzamiento en 2020, la startup introdujo una serie de métodos escalables de recuperación de deuda, incluida una plataforma de autoservicio, que permite a los prestatarios configurar nuevos planes de pago, y herramientas de inteligencia artificial conversacional (chatbots y callbots), como parte de sus colecciones. -una oferta de servicios. Estas herramientas garantizan servicios postventa humanos para los prestatarios y acciones basadas en datos financieros y de comportamiento.

A lo largo de los años, su base de clientes ha crecido hasta incluir algunos de los principales bancos de Ghana, Kenia y Nigeria, donde planea seguir creciendo, respaldado por la nueva financiación de 2,95 millones de dólares que acaba de obtener en una ronda liderada por Capria Ventures. Angaza Capital, GreenHouse Capital, Launch Africa, Modus Africa, Axian CVC y varios inversores ángeles también participaron en la ronda que elevó la financiación total recaudada a 6,5 ​​millones de dólares, incluida la ronda puente no revelada de 1,1 millones de dólares del año pasado.

Julian Flosbach (CEO), quien cofundó la startup con Chukwudi Enyi (COO) y Moses Nmor (CPO), dijo a TechCrunch que si bien Bfree comenzó con prestamistas digitales, que, según él, adoptan rápidamente sus productos, actualmente solo funcionan. con un puñado de ellos, ya que su enfoque principal está en los bancos, que contribuyen hasta el 70% de los ingresos.

«Debido a la inmensa presión para aumentar nuestros márgenes, esencialmente tuvimos que aumentar los precios o despedir a muchos clientes más pequeños», dijo Flosbach, y agregó que tiene sentido comercial trabajar con bancos debido a sus grandes carteras de préstamos en comparación con prestamistas digitales. La startup atiende actualmente a 14 clientes, aunque ha trabajado con 45 desde su lanzamiento.

Bfree dice que el 92% de sus interacciones con los clientes están completamente automatizadas, pero ha mantenido un centro de llamadas, atendido por un pequeño equipo, para cuando los clientes llaman o para seguimientos que requieren llamadas telefónicas. También lanzó un SaaS de gestión de cobro de préstamos denominado Workflow, que se dirige a empresas con equipos de cobro internos o aquellas que no están interesadas en subcontratar.

Podría decirse que la startup es la única empresa de recuperación de créditos basada en tecnología en toda África, donde los cobradores continúan dependiendo en gran medida de opciones tradicionales como los centros de llamadas para dar seguimiento a los acuerdos.

Bfree creará un mercado secundario de préstamos

Su cartera de préstamos actual asciende a más de 400 millones de dólares, de los cuales ha logrado recaudar el 12,5%.

La startup también planea crear un mercado de deuda secundario, para permitir que inversores externos, como fondos de cobertura, que buscan diversificar sus inversiones, compren préstamos morosos (NLP) de bancos en África. Los compradores de deuda adquieren préstamos de los bancos a una fracción del valor nominal de la deuda y obtienen ganancias del cobro. Los bancos venden PNL para minimizar su riesgo, gestionar carteras de préstamos y liberar fondos.

“Recopilamos muchísimos datos de los prestatarios, especialmente de los prestatarios morosos. Por primera vez pudimos desarrollar un algoritmo que puede valorar estos activos. Podemos predecir cuánto es un préstamo que no se ha pagado, digamos durante 90 días; ¿Qué probabilidades hay de que se devuelva el dinero durante el próximo año? Luego vamos a los bancos y compramos estos activos y los retiramos de sus balances, permitiéndoles descargar el riesgo”, dijo Flosbach.

Añadió que también tienen una solución de análisis para los bancos para ayudarlos a obtener información sobre los mercados secundarios de deuda.

Al comentar sobre la inversión, Susana García-Robles, socia gerente de Capria Ventures, una firma de capital de riesgo especializada en el Sur Global que invierte en IA generativa aplicada, dijo: “La llegada de la IA generativa proporciona un camino para un escalamiento más eficiente, lo que permite a la empresa expandirse a lo largo de todo el mundo. el continente a un coste reducido. Bfree está bien posicionado para desempeñar un papel crucial en la mejora de la accesibilidad y la mitigación del riesgo en los servicios financieros.

“Prevemos la creciente importancia de la gestión crediticia y confiamos en que Bfree encabezará la creación de un mercado secundario en el continente para activos en dificultades. Bfree ha conseguido importantes asociaciones con bancos y fintechs de primer nivel, afirmando la efectividad de su producto y reforzando nuestra creencia en su potencial para transformar la cobranza de créditos en África”, dijo García-Robles.

A medida que la startup diversifica su oferta, también ha desacelerado sus agresivos planes de expansión anunciados hace dos años, cuando el capital de riesgo fluía libremente y “crecer a toda costa” era el mantra, para concentrarse en sus tres mercados clave en África. Esto se debe a la conciencia de las diferentes dinámicas del mercado y a la comprensión de que cada mercado necesita diferentes enfoques y productos.

Manifestando podría solo sé la estrategia de Lovers & Friends. El festival de Las Vegas no es ajeno a que los artistas en los carteles de su cartel digan «um, en realidad…» y nieguen que hayan sido contratados para actuar. Este año no fue la excepción; Mary J. Blige recurrió a su historia de Instagram el 25 de enero para afirmar que su inclusión en la alineación de 2024 “fue un error”, ya que estaría “ocupada preparándose para mi Cumbre de la Fuerza de una Mujer solo una semana después”. Por suerte para sus fans, resulta que no está demasiado ocupada para tener una buena oportunidad de negocio. Un día después, el nombre de Blige volvió a estar en la alineación (y además ascendió). Blige recurrió a su historia de Instagram para publicar un emoji sonriente y un emoji de bolsa de dinero. Si se puede creer en la alineación oficial, Janet Jackson, Usher, los Backstreet Boys, Lil Wayne, Snoop Dogg, Gwen Stefani, Alicia Keys, Nas, Nelly Furtado, Ludacris, Ja Rule, Ashanti, TLC, Nelly, Akon, Ne-Yo , T-Pain, Ciara, MIA y muchos más también subirán al escenario. Lovers & Friends anunció en Instagram que las entradas ya se agotaron para el 4 de mayo, pero que se abrirá una lista de espera para sumar un segundo día. ¡Solo esperamos que la nueva fecha no haya sido una sorpresa para ninguno de los artistas!

Los directores ejecutivos de Warner Bros. Discovery (WBD) y Paramount Global discutieron una posible fusión el martes, según un informe de Axios que cita «múltiples» fuentes anónimas. Según The Wall Street Journal, todavía no se han iniciado conversaciones formales. Pero las discusiones parecen el comienzo de discusiones de consolidación para la industria de los medios durante una época tumultuosa de evolución forzada.

El miércoles, Axios informó que el director de WBD, David Zaslav, y el director de Paramount, Bob Bakish, se reunieron en la sede de Paramount en la ciudad de Nueva York durante «varias horas».

Zaslav y Shari Redstone, propietaria de la empresa matriz de Paramount, National Amusements Inc (NAI), también han hablado, afirmó Axios.

Una de las fuentes de la publicación dijo que es posible que WBD adquiera NAI, en lugar de sólo Paramount Global.

Se informa que las conversaciones para unir empresas como el estudio de cine de Paramount, el servicio de transmisión Paramount+ y las redes de televisión (incluidas CBS, BET, Nickelodeon y Showtime) con el servicio de transmisión Max de WBD, CNN, Cinemax y DC Comics son solo conversaciones, pero Axios dijo WBD «contrató banqueros para explorar el acuerdo».

Vale la pena señalar que WBD sufrirá un gran impacto fiscal si realiza actividades de fusiones y adquisiciones antes del 8 de abril debido a una formalidad fiscal relacionada con la fusión de Discovery con WarnerMedia (que formó Warner Bros. Discovery) en 2022.

Una unión de deudas

Además de que las conversaciones se encuentran en etapas muy iniciales, hay razones para ser escépticos sobre una fusión de WBD y Paramount. ¿El más grande? Deuda.

El New York Times señala que WBD tiene 40 mil millones de dólares en deuda y 5 mil millones de dólares en flujo de caja libre. Mientras tanto, Paramount tiene una deuda de 15.000 millones de dólares y un flujo de caja negativo. Zaslav se ha hecho famoso por recortar títulos e incluso promulgar despidos para ahorrar costos. Pero WBD está buscando pastos más verdes y declaró que Max estaba «volviéndose ligeramente rentable» en octubre. Agregar más deuda al plato del WBD podría verse como un paso atrás.

Además, Paramount está aún más conectada con medios de comunicación antiguos y debilitados que WBD, como señaló The Information, que señaló que dos tercios de los ingresos de Paramount provienen de redes de televisión tradicionales.

Las preocupaciones antimonopolio también podrían afectar ese acuerdo.

Las acciones de WBD cerraron con una caída del 5,7 por ciento y las de Paramount cerraron con una caída del 2 por ciento después de que se publicara el informe de Axios.

Por supuesto, estos detalles sobre una posible fusión pueden haberse informado porque WBD y/o Paramount desear que lo sepamos para que puedan evaluar la reacción del mercado y/o atraer a otras empresas de medios para discutir posibles acuerdos.

Siguen spoilers de la quinta temporada que se transmite actualmente de Fargo hasta el quinto episodio «El Tigre.»

Noah Hawley Fargo La adaptación siempre ha sido sangrienta, violenta y ruinosa. También siempre se ha tratado de codicia, con motivaciones de personajes que se reducen a la rapacidad y el hambre, independientemente del tiempo, el lugar del Medio Oeste o la amabilidad de Minnesota. Un marido mata a su esposa para tener una segunda oportunidad de amar; los hijos conspiran contra su madre por el control de su familia criminal; los hermanos se pelean por una herencia aparentemente desequilibrada de su padre; una enfermera mata a sus pacientes para robarles mejor los bolsillos. Las primeras cuatro temporadas de Fargo se volvieron cada vez más elaborados (a veces sin sentido), pero su interés compartido en un tipo de avaricia exclusivamente estadounidense era una línea constante.

En su quinta temporada, Fargo le da la vuelta a esa dinámica al centrarse en la deuda como un instigador, una sombra inminente y una carga de Sísifo. Y el momento que abre la perspectiva de toda esta temporada sobre la deuda como una construcción que corrompe llega en “El tigre”, a través de una conversación entre la gran dama del cobro de deudas Lorraine Lyon y el sheriff Roy Tillman, dos personas para quienes explotar a los demás es tan vigorizante como el aire respirable.

Hawley, que escribe o coescribe todos los episodios de esta quinta temporada, ha sido juicioso, incluso astuto, al repartir información sobre estos personajes principales. El estreno de “La tragedia de los comunes” presenta a Dot Lyon de Juno Temple como Rambo con una caja de Bisquick, una mujer que miraba Solo en casa y tomó el éxito de Kevin McCallister contra los intrusos como un desafío personal para ella misma para ser más grande y audaz con su defensa local. Se necesita un poco de tiempo para aprender que Dot es tan experta en escapar porque solía ser Nadine, la esposa abusada y oprimida de Roy (Jon Hamm), quien en el segundo episodio, “Pruebas y tribulaciones”, proclama que “Existe un orden natural para vivir”. cosas… Un marido es cabeza de familia. Debajo de él, la mujer permanece”. Roy es un imbécil en ese sentido y en muchos otros, incluido cómo intenta matar al asesino Ole Munch (Sam Spruell) por no secuestrar a Nadine y traerla de regreso al complejo de Roy; simplemente no quiere pagarle a Ole Munch lo que le deben. Pero el hijo fallido de Roy, Gator (Joe Keery), encargado de matar a Ole Munch, no es rival para el hombre que se revela en “La paradoja de las transacciones intermedias” como un devorador de pecados de más de 500 años, alguien a quien se le paga para consumir simbólicamente. las malas acciones de otros (a menudo los ricos) para que pudieran ascender al Cielo. La inversa de Ole Munch (desde la cima de la cadena alimenticia hasta su base) es la suegra de Dot, Lorraine (Jennifer Jason Leigh), cuya gigantesca riqueza se atribuye finalmente en el cuarto episodio, “Insolubilia”, a su posición como jefa de una agencia de cobranza. «Esto es lo que necesitas entender sobre los estadounidenses», le dice Lorraine a un periodista que la entrevista para un perfil mientras está sentada en su oficina debajo de una pintura gigantesca que dice «No». “No quieren limosna. Lo que están buscando es una oportunidad para solucionarlo ellos mismos”.

Como directora ejecutiva de Redemption Services, cuyo modelo de negocio acosa a los deudores con interminables llamadas y amenazas veladas, Lorraine sólo habla de finanzas en ese momento, y Fargo dedica ciertos arcos de personajes, como el de la diputada Indira Olmstead (Richa Moorjani) y su miserable marido que maximiza las tarjetas de crédito, a nuestra forma más reconocible de deuda. Pero esta temporada también se vuelve más abstracta con su interés en las deudas religiosas y metafísicas, encarnadas por Roy y Ole Munch: el primero cree que Dot le debe una deuda por huir de su violento matrimonio y esconderse durante casi una década; este último se ha vuelto inmortal al absorber los males que los ricos quieren fingir que nunca cometieron. Este es un mundo en el que existen cosas fantásticas y la gente cree en ellas; Aparte de Ole Munch, piense en Roy diciendo que una vez vio al diablo susurrando al oído de un hombre en la escena del crimen y las visiones que Roy y Dot comparten. Fargo se asoma por el borde de una puerta apenas abierta que conduce a un pasillo impenetrablemente oscuro, preguntándose cómo nuestra psique se ve dañada por la idea de no ser sinceros con alguien, de ser vistos como en deuda, de no tener nuestros asuntos en orden. Lorraine conoce el miedo a las deudas en los demás y lo manipula para su propio beneficio; Roy teme ser percibido como inadecuado y quiere eliminar esa mancha recuperando a Dot; Ole Munch ha cambiado tras siglos de absorber voluntariamente lo que otros quieren ocultar. Entonces, en cada arco de personaje, la deuda se convierte en un medio para lograr un fin: una manera para que Lorraine y Roy mantengan los desequilibrios de privilegios y poder que los benefician, y para que Ole Munch se gane la vida en sociedades que no son amables con sus intereses. clases bajas. La deuda puede ser un arma y, como cualquier arma, funciona como herramienta tanto de ataque como de defensa.

Hasta “El tigre”, Lorraine y Roy aparentemente comparten una visión del mundo similar que vincula el dinero y el decoro. Lorraine le guarda rencor a Dot, a quien cree casada con su hijo sólo por su herencia; Cuando Dot deja que su hija Scotty desayune una barra de Snickers, Lorraine dice: “¿Estamos recibiendo asistencia social?” Lorraine había llamado anteriormente a Scotty «travesti» por usar traje para su retrato anual de tarjeta navideña, y a Dot «falda de bajo costo», por lo que su filtro cuando se trata de su familia es básicamente inexistente. Y la forma en que habla de mujeres y niñas no es tan diferente de Roy, quien mientras asesora a un matrimonio joven le dice a la esposa golpeada que «sea deferente» y le da un fajo de billetes para aliviar el abuso que está sufriendo. Más tarde, cuando habla de su deseo de recuperar a Dot, Roy dice (con Hamm desatando un contacto visual de «¡Para eso es el dinero!») de la mujer que inventó una nueva identidad para alejarse de él: «Ella hizo votos». a m… Los intereses se acumulaban, hasta que la deuda ya no podía pagarse con dinero”. Una mujer es propiedad de un hombre, argumenta Roy, y su desaparición no es sólo una divergencia de lo que él cree que es el orden natural, sino también una moneda que sale de su bolsillo. Como analogía de cómo Lorraine habla de pagar la deuda como una forma de controlar su propio destino (un acto de principios), Roy considera su reapropiación de Dot como algo justo. Este es él corrigiendo su error al recuperar lo que se le debe; esto es tráfico del cuerpo como una extensión de la teología de la prosperidad.

Lo que es tan satisfactorio del altercado entre Lorraine y Roy en este episodio es que subvierte nuestras expectativas sobre qué personajes de esta narrativa se orientarán clandestinamente entre sí, y reúne las dispares representaciones de la deuda de la serie en un retrato coherente. de provocación. Roy y Lorraine están conectados por matrimonio con Dot, cada uno se queja de las cambiantes costumbres sociales de la época y cada uno se considera fuera de los límites de la sociedad educada. Tendría sentido que se llevaran bien. Sin embargo, cuando se enfrentan entre sí, sus visiones del mundo individuales (específicamente, su comprensión de la deuda según su género, profesión y clase) demuestran el alcance de FargoLa presentación de cómo la impresión de no estar realizados, de ser aprovechados y retrasados, nos pone nerviosos y desamarrados.

Apretujados en la oficina de Lorraine en casa (Leigh luciendo un lujoso traje negro, acento transatlántico demasiado maduro y una mirada poco impresionada, y Hamm con su sombrero de vaquero, su gran abrigo de gamuza y su postura extendida), son como dos arquetipos estadounidenses atrapados en una jaula. Es la jefa versus el vaquero mientras intercambian críticas desde sus posiciones únicas de privilegio. Roy le recuerda a Lorraine que es sheriff y ella responde llamándolo «Slick»; él se burla de que ella sea “alta y poderosa” y ella se ríe de que su defensa libertaria de la “libertad sin responsabilidad” lo hace no tan poderoso como el presidente sino tan inmaduro como un bebé. Tiene la ley de su lado y su celosa creencia en la Biblia que dicta la sumisión de una mujer lo impulsa. Tiene la riqueza de su lado y su corporación multimillonaria que le da legitimidad. Y sus diferentes perspectivas sobre la deuda, con el enfoque de Roy en lo que se le debe según lo dictado por Dios y el de Lorraine en el poder que tiene el dinero para borrar los problemas, moldear sus insultos y suposiciones mutuas.

La directora Dana Gonzales mantiene a los dos en primeros planos individuales mientras intentan superarse mutuamente, sin ceder ni un centímetro en el encuadre: mientras Roy llama al hijo de Lorraine «un ladrón» por casarse con Dot cuando ella ya estaba casada con él, implicando que él es debía algo por esos años que Nadine estuvo fuera; mientras Lorraine le ofrece “una tarifa de mierda” para que se vaya, descartando su piedad como pomposidad. El condenatorio “Así que eso eres tú” de Roy pretende ser una acusación de que Lorraine está usando dinero para salir de este aprieto, y una afirmación de que la deuda religiosa que él cree que tiene es más grande y monumental que el efectivo. Pero Lorraine responde volviendo su mal uso de la Biblia en su contra con una sonrisa: «Mientras hablamos de derechos de propiedad… Dorothy ahora es propiedad de mi hijo». La ley de Dios no tiene importancia en estos tiempos modernos, afirma Lorraine. Quien más tiene, más tiene, aunque esa posesión sea deuda de otra persona, y tener más es lo que importa.

Son opiniones contrastantes, pero juntas encarnan una de FargoLas principales preocupaciones de esta temporada. ¿Qué es más impactante, las demandas del capitalismo o las demandas de Dios, y cómo la deuda acumulada por esas imposiciones es una fuerza de metamorfosis? ¿Lorraine y Roy siempre fueron así, o se convirtieron en versiones más duras, más crueles y menos comprometedoras de sí mismos debido a que la sociedad equipara la bancarrota con la debilidad? ¿Ole Munch se convirtió en un monstruo (y en un nihilista, en un tono particularmente influenciado por los hermanos Coen) a través de una combinación de ambas demandas que duró siglos, de asumir las malas acciones de los ricos mientras sufría la indignidad de la pobreza facilitada por esas mismas personas? ? Esas son preguntas que Fargo puede o no responder en sus cinco episodios restantes. Pero no hay ambigüedad en cómo “El Tigre” clava sus garras en el argumento de que nuestro miedo a la deuda es en realidad nuestro miedo a la victimización, y que nuestro miedo a la victimización puede ser nuestro primer paso hacia la explotación de otros. El deseo de absolución (ya sea financiera, religiosa o cósmica) es el punto común crítico de esta temporada, al igual que su alto precio.

El 5 de agosto de 2019 a las 4:47 horas, un suizo de 37 años denunció a la policía que había encontrado a un colega cubierto de sangre: un italiano de 66 años yacía muerto en su Audi Q7 en plena calle. Aparcamiento de la piscina exterior Auhof en Zurich Schwamendingen. Resultó que le habían disparado dos veces por detrás, en la cabeza y en la espalda, desde el asiento trasero derecho. Ambos disparos fueron fatales.

La persona que llamó fue interrogada primero como persona que proporcionaba información y luego arrestada como sospechosa. Lleva 4 años y 2 meses detenido. Ahora está siendo juzgado en el Tribunal de Distrito de Zurich: el fiscal exige cadena perpetua por asesinato. El acusado dice literalmente que es un imbécil, pero definitivamente no mató al italiano.

Un banquero llamado “Emet”

Según la acusación, el italiano prestó inicialmente al acusado 150.000 francos para invertirlos a través de un banquero llamado «Emet». El acusado habría postergado repetidamente al hombre de 66 años con el pago. Cuando el acusado dijo que el dinero había sido robado en el momento de la entrega, el italiano le habría entregado otros 200.000 francos en efectivo.

Sin embargo, el acusado no invirtió el dinero, sino que lo gastó en visitas a prostíbulos, viajes, joyas y bolsos Gucci para amigas.

El hombre de 66 años insistió en devolver el dinero y fue rechazado repetidamente. Según la acusación, el acusado le prometió entonces que “Emet” estaba dispuesta a pagarle sus ganancias. La tarde del 4 de agosto de 2019, los dos se dirigieron a St. Gallen para ver a “Emet”. Allí el suizo le explicó al italiano que lo habían despedido. “Emet” quería encontrarse con ella esa noche en Zurich.

La víctima estaba en constante intercambio de chat con un conocido cercano esa noche. Esto permitió al fiscal reconstruir lo ocurrido hasta poco antes del crimen.

El acusado afirma haber dejado a su colega solo en el aparcamiento de Zurich Schwamendingen entre las 2:45 y las 3:15 de la madrugada. Regresó a su casa en Limmattal, como está documentado. Sólo regresó más tarde y encontró muerto al hombre de 66 años.

En el tribunal de distrito, el acusado se niega a hacer declaración alguna sobre el asunto y sólo proporciona información sobre sí mismo. Nació en Turquía, llegó a Suiza a los 12 años, se naturalizó aquí y tiene varias condenas previas por delitos contra la propiedad y las armas. En el momento del crimen trabajaba como chófer para una empresa de limusinas y para el hombre que más tarde fue asesinado, comerciaba y reparaba coches. Estaba divorciado de una prima y vivía con sus padres.

ADN en el asa interior del asiento trasero

Como explica la fiscal en su alegato, no hay pruebas objetivas. El arma homicida nunca fue encontrada. Sin embargo, el mosaico de pruebas es suficiente para condenar inequívocamente al acusado como autor. Su ADN estaba asegurado en la manija interior de la puerta del asiento trasero derecho del Audi. Hay recibos bancarios de la primera transferencia de dinero y sus gastos. También se ha demostrado que mintió varias veces. El banquero “Emet” no existe.

La noche del crimen, el acusado apagó su celular o lo puso en modo avión. De vez en cuando iba a casa y se cambiaba de ropa. En las imágenes de una cámara de vigilancia de McDonald’s, antes del crimen vestía ropa diferente a la que había usado esa mañana.

Los datos de su podómetro también sugieren que arrojó el arma homicida al Limmat en un aparcamiento de la autopista en Oberengstringen. Hubo una búsqueda intensiva pero infructuosa al respecto.

Fue un acto planificado, solapado y pérfido: un asesinato en el sentido clásico. Su “vil” motivo: no podía pagar sus deudas y la estructura de mentiras que había construido durante meses estaba en peligro de colapsar.

El abogado de cuatro demandantes privados pide una indemnización de 50.000 francos para la esposa superviviente, 30.000 francos para cada una de las dos hijas de la víctima y 2.000 francos para una nieta.

Él y el abogado defensor caracterizan a la víctima, que realizaba transacciones inmobiliarias en Zúrich, de maneras diametralmente opuestas. El representante del demandante privado habla de un hombre de familia cariñoso, atento y servicial que generosamente concedió un préstamo a un colega y fue asesinado sin escrúpulos por ello.

El abogado defensor describe a la víctima como una persona “deslumbrante, opaca” que estaba dispuesta a involucrarse en transacciones dudosas. Hay sospechas de dinero negro. El fiscal no examinó suficientemente su entorno. No se llevaron a cabo investigaciones serias sobre posibles terceros autores. Probablemente fue asesinado por personas completamente diferentes.

Uno de los principales argumentos de la defensa es que los exámenes científicos realizados pocas horas después del crimen no revelaron rastros de humo o sangre en el cuerpo o la ropa de la víctima; ni en un Mercedes que el acusado había utilizado esa noche para conducir de ida y vuelta desde el aparcamiento.

El abogado defensor exige a su cliente una cantidad de 555.000 francos por la prisión injustificada y los daños.

El tribunal no tiene dudas

Finalmente, el Tribunal de Distrito de Zúrich condenó al acusado a 18 años y 3 meses de prisión por asesinato. Se tienen en cuenta 1.522 días de prisión preventiva. La pena efectiva por el asesinato sería de 17,5 años. Sin embargo, una condena previa suspendida condicionalmente será revocada y agregada. La esposa de la víctima recibió una indemnización de 45.000 francos. Las dos hijas reciben cada una 19.000 francos.

El tribunal no tenía dudas sobre el autor del crimen, explicó el presidente del tribunal al abrir la sentencia. Según sus cuentas, en agosto de 2019 no pudo devolver los 350.000 francos. El informe del Instituto de Medicina Forense es concluyente.

Para el tribunal quedó claro que el acusado se duchó en su casa después del crimen, se cambió de ropa y luego condujo de regreso a la escena del crimen. Tuvo suficiente tiempo para eso. Es realmente sorprendente que no se hayan encontrado rastros en el Mercedes, pero eso no descarta el crimen. El acusado planeó el asesinato y es posible que cubriera los asientos.

También apagó sus teléfonos celulares y borró todas las llamadas de la noche en su teléfono celular para ocultar rastros. No hay nada que pueda sugerir un tercer autor. Aunque no hay evidencia directa, una mirada a la evidencia da una imagen clara.

El juez que preside también habla de una “ejecución real”, que se llevó a cabo de manera insensible, con un nivel particular de insidia, y que sorprendió completamente a la víctima. El acto claramente califica como asesinato.

Sentencia DG230023 de 4 de octubre de 2023, aún no vinculante.

¿Será éste el hombre que más tarde inventará la Suiza moderna? En noviembre de 1811, los Ochsenbein tuvieron un hijo llamado Ulrich en la «Wirtshaus zu Schwarzenegg», en algún lugar de las colinas de Thun. En la escuela se descubrió que tenía “grandes dificultades para leer y escribir”. El propio Ulrich Ochsenbein señalaría más tarde que todo indicaba “que yo, como la gran mayoría de los mortales, entraría y saldría del mundo sin previo aviso”. Es un “hijo de peor origen”, como escribe Rolf Holenstein en su monumental biografía sobre Ochsenbein.

Después de sólo un año escolar en Schwarzenegg, la familia se mudó a Vaud, donde el padre regentaba una posada y comerciaba con caballos. Siete años después: el siguiente traslado, ahora a Nidau, cerca de Biel, la siguiente posada.

La resiliencia de Ulrich Ochsenbein se hace evidente por primera vez: está creciendo durante este Tour de Suiza. Puede que extrañe las montañas del Oberland bernés, a través de las cuales «creía ser atraído a un mundo superior», puede que haya olvidado algo de su alemán en Welschland, pero tan pronto como se mudó a Nidau, destacó en todas las materias y Se convirtió en un radiante ganador en la ceremonia de premios de la escuela en 1827.

La madrina profética

Aprende a demostrar su valía en un mundo familiar, tal como lo imagina Jeremias Gotthelf: el hijo decide, «para dolor de mi buena madre», no convertirse en pastor – como a ella, la devota lectora de la Biblia, le hubiera gustado – sino estudiar estudio de derecho.

Y luego, como joven abogado, el hijo tiene que luchar por su nombre. Su padre, el propietario de la ciudad, está abrumado por la muerte de su madre. Ya no puede pagar los intereses, por lo que sirve el vino en platos recalibrados y es condenado. Cuando muere, deja detrás deudas y una reputación miserable. Esta es una carga que amenaza con aplastar al joven Ulrich Ochsenbein antes de que su vida realmente comience. Pero él no rechaza la herencia. “En lugar de deshonrar a mi padre en la tumba”, escribe, sólo comería pan negro y bebería agua hasta su muerte.

Dirige a sus siete hermanos menores para restaurar el negocio y el honor familiar de su padre. Sólo ahora podrá casarse con la mujer con la que hubiera querido casarse antes, pero cuyo padre quiso esperar hasta que se reestructurara el negocio familiar Ochsenbein. Ahora es abogado y tiene su propio bufete de abogados (y sus propios empleados), y el gobierno de Berna pronto descubre que «hace mucho tiempo que es conocido como un hábil hombre de negocios». Cumple importantes cometidos para la ciudad de Nidau ​​​​y el estado de Berna, actúa como juez de instrucción extraordinario y amplía su esfera de influencia más allá de Seeland.

Ochsenbein ahora quizás sospecha que lo que alguna vez soñó su madrina puede hacerse realidad: el bautismo del joven Ulrich no tuvo lugar en el tranquilo Schwarzenegg, sino en Berna, con campanas resonando con fuerza, como si los profetas hubieran querido anunciar una gran vida. Ahora podría estar sucediendo: Ulrich Ochsenbein tiene 24 años y ha demostrado su valía. En poco tiempo se convirtió en un abogado que ganaba más que los consejeros del gobierno y en la figura influyente de Nidau, el presidente de instituciones importantes y el reorganizador de la pequeña ciudad. Debería establecer contactos cada vez más y se daría cuenta de que tiene que ascender militarmente. Una guerra parece estar en el horizonte. Una guerra en Suiza.

Cerca de la muerte en Biel

Pero justo antes de eso, el futuro amenaza con volverse irrelevante. Un hermoso domingo de octubre de 1836, Ochsenbein y dos amigos paseaban a caballo por el lago Biel. Cuando quieren regresar por la noche, se enzarzan en una acalorada discusión, lo que lleva a un Dr. Schneider tuvo que tratar a última hora de la tarde en Nidau ​​a un hombre herido con un profundo corte de cuchillo. El corte fue «hasta lo más profundo del corazón», el pulso del herido apenas se siente, vomita casi setenta veces, su rostro se contrae. Ulrich Ochsenbein luchó por su vida durante dos días y medio. ¿Qué pasó?

Este es el primero de cinco episodios sobre la vida de Ulrich Ochsenbein. Fuente: Rolf Holenstein: Ochsenbein, inventor de la Suiza moderna. Editor en tiempo real. 658 págs., 49 p.

El complejo vacacional de Vorarlberg de Lech es sofisticado de una manera reservada, pero también idílico. Exuberantes prados se extienden alrededor del centro del pueblo y apenas hay edificios feos y funcionales. Esto atrae a muchos invitados destacados. Las familias reales y principescas de los Países Bajos, Suecia, Jordania y Mónaco se reúnen aquí para ir a esquiar. Los empresarios ricos poseen una casa de vacaciones en el pueblo.

Sin embargo, Lech ya no es un mundo perfecto. Hay conflictos en la comunidad, que una vez fue fundada por Walsers inmigrantes. «Nuestro pueblo está dividido en dos campos», dice el hotelero Clemens Walch.

La razón de esto es precisamente el proyecto que pretende abrir nuevas perspectivas para el turismo: un nuevo centro comunitario con un salón de eventos para 650 personas. Los críticos dicen que algunos líderes de opinión se han quedado mirando el proyecto.

El alto endeudamiento asusta a la población

En medio de la pandemia se inició la construcción, que consta de dos edificios en forma de paralelepípedo. Con sus paneles de madera, la carcasa se ve elegante. Sin embargo, muchos residentes encuentran que es demasiado grande, y no solo en términos de estética. Los críticos también están preocupados por las consecuencias financieras del proyecto. Se espera que el centro comunitario cueste 48 millones de euros. Para un pueblo de 1500 habitantes es una gran inversión.

Aunque la comunidad pudo negociar condiciones crediticias favorables durante la fase de bajo interés, la deuda per cápita del pueblo está aumentando rápidamente. Hace cinco años, según un informe del Ayuntamiento, era de 8.300 euros, y en 2024 se prevé que suba hasta los 50.000 euros. Esto asusta a muchos residentes: ¿la próxima generación está agobiada con cargas pesadas?

Nadie en el pueblo niega que Lech necesita un lugar para eventos. Los eventos más bien pequeños se llevan a cabo en los numerosos hoteles de cuatro y cinco estrellas, los grandes en un salón de usos múltiples. Pero eso no encaja con un pueblo de vacaciones como Lech, que se ha posicionado como uno de los principales destinos alpinos.

«Los delirios de grandeza de los hombres»

Por lo tanto, el centro comunitario debería abrir nuevas perspectivas para Lech, especialmente con vistas al negocio de verano. En 1940 entró en funcionamiento el primer telesilla en el pueblo; desde entonces, los hoteleros y los ferrocarriles de montaña se han centrado por completo en los huéspedes que practican deportes de invierno. Lech es parte de Ski Arlberg, la zona de esquí más grande de Austria. La combinación de hermosas pistas de esquí y buena comida es la receta del éxito de Lech, dicen los expertos en turismo. Sin embargo, muchos se preguntan: ¿hasta cuándo?

Algunos hoteles solo abren alrededor de 140 días en invierno y están cerrados en verano. Pero la temporada de invierno es cada vez más corta. El hotelero Walch dice que su negocio solía estar completamente ocupado en 110 de los 140 días, ahora en 96 días. También en general fue el número de pernoctaciones en invierno ha descendido recientemente. Esto puede ser una consecuencia tardía de la pandemia, pero también puede haber signos de un cambio de tendencia.

El negocio en el verano es demasiado débil para compensar la caída. Los invitados no son tan numerosos como en invierno. Antes de la pandemia, alrededor del 84 por ciento de las pernoctaciones se realizaban durante la temporada de esquí.

Sin embargo, sobre todo, los precios de las habitaciones de invierno no se pueden aplicar en verano: en este momento, pasar la noche cuesta solo aproximadamente la mitad que en la estación fría. En invierno, los mejores hoteles de Lech, en particular, ofrecen a los huéspedes un servicio complejo que requiere una gran cantidad de empleados. Este modelo no funciona en verano.

A muchos hoteleros les gustaría hacer más negocios de verano debido a los empleados. Se les podría ofrecer un contrato de dos temporadas en lugar de solo emplearlos por alrededor de 130 días. «Eso nos facilitaría mantener a los empleados», dice Thomas Eggler, que dirige un hotel en el distrito de Zürs.

Allí, también, el negocio está en auge en invierno, pero todos los hoteles están cerrados en verano. Zürs actualmente parece extinto. La vía atraviesa el pequeño pueblo. Cuando la nieve desaparece, se hace evidente cuánto ha desfigurado la zona la infraestructura de esquí.

Hace 40 años también había turismo de verano en Zürs, pero probablemente nunca volverá con su antiguo vigor. «Estoy agradecido de que mi hijo se haga cargo del hotel», dice Eggler. «Pero no sé si le estoy haciendo algún bien con eso».

El complejo vacacional de éxito tiene que reinventarse. ¿Pero la pregunta es cómo? Lech no pasó de ser un pueblo agrícola a una estación de esquí de fama mundial porque hubo una estrategia elegida conscientemente. Es simplemente gracias a las pistas que son muy adecuadas para esquiar.

«No existe un concepto contrario al existente», dice la política local Brigitte Finner. En Lech siempre ha reinado la megalomanía de los hombres y el lema «más alto, más rápido, más lejos». “Pero la pandemia ha obligado al pueblo a mirar hacia adentro”.

Falta el concepto de turismo

Los hoteleros siempre han jugado un papel clave en el turismo de Lech. El negocio se basa en gran medida en su red de conexiones. Los hoteleros traen muchos huéspedes regulares a Lech, algunos de los cuales han estado viniendo durante décadas.

«Por otro lado, en Lech falta la idea del resort», dice Gerold Schneider, que dirige un hotel de cinco estrellas superior en el pueblo. También extraña la idea primordial en el centro comunitario. No había un concepto local del que se derivara la financiación y el tipo de gestión.

La idea brillante todavía parece faltar. Ya se están llevando a cabo eventos que duran varios días en Lech, pero no son suficientes para que el salón de eventos funcione de manera rentable. Según la organización de turismo, Lech debería permitir a los asistentes a la conferencia “pensar en la montaña”. Pero eso es solo un eslogan por ahora. También se siguen buscando inquilinos para el espacio comercial del edificio. Para ello, los responsables del salón acaban de adquirir un videowall LED por 600.000 euros. Este es un tema de conversación en el pueblo.

El alcalde Gerhard Lucian, que también es hotelero, no quiere responder ninguna pregunta. La comunicación no es su fuerte, dicen los críticos.

Conocidos empresarios están difundiendo

Esto lo convierte en una excepción en su profesión. Los hoteleros de Lech son en su mayoría afables; saben cómo comunicarse con los huéspedes y la prensa. También Stefan Muxel, que dirige un hotel sobre el pueblo a 1700 metros. «Al menos conseguimos pasar la fachada de madera en el centro comunitario», dice. «Hubiera sido bueno si el edificio se hubiera construido un piso más abajo». Muxel perdió por poco la elección de alcalde ante Lucian hace 16 meses.

La vista desde la terraza de su hotel está despejada, el edificio vecino «Chalet N», decorado con seis estrellas, pertenece al inversor inmobiliario René Benko.

Muxel está contento con su negocio y tiene una opinión clara sobre el funcionamiento del centro comunitario. «En vista de los reembolsos de los préstamos y los costos de funcionamiento, la comunidad está financieramente apretada», dice. Pero ahora es importante aprovecharlo al máximo.

Él mismo acaba de invertir 1 millón de euros en una piscina al aire libre, para el negocio de verano y como programa de mal tiempo en invierno. Para un hotel, esto representa una gran inversión, pero no es nada comparado con las cantidades que se están construyendo actualmente en la ladera debajo del negocio de Muxel. En un breve recorrido en jeep, el hotelero muestra lo que está floreciendo el negocio inmobiliario allí. En algunas calles muy empinadas y estrechas, llegará a sitios de construcción y casas de vacaciones.

Ya no se pueden construir nuevas casas de vacaciones en Lech. Sin embargo, las leyes restrictivas parecen inspirar la creatividad entre los inversores. A los empresarios ricos les gusta construir un hotel de lujo o un chalet con servicios como Benko, porque esa es la única forma de conseguir una sucursal local.

A poca distancia de la finca de Muxel Por ejemplo, Marc Samwer, uno de los financistas del minorista en línea Zalando, hace construir un hotel. Un pozo de excavación todavía se abre en la pendiente. Más abajo ya se ve el caparazón de una hilera de chalés que se dice que pertenecen a un empresario noruego. Daniel Grieder, el jefe suizo de Hugo Boss, también es dueño de una propiedad en Lech. Y en las afueras del pueblo, el gerente industrial austriaco Siegfried Wolf ha adquirido varias propiedades. Se dice en el pueblo que es un gran terrateniente.

La tierra es demasiado cara para los lugareños.

Con ciertos edificios, sin embargo, uno se pregunta qué impulsa a los inversores. Tan idílico como es el centro de Lech, en las afueras del pueblo te sientes como si estuvieras en una especie de aglomeración rural. Las áreas están hormigonadas, las propiedades están ubicadas lejos del centro tranquilo, lo que es una razón para que muchos turistas vengan a Lech.

El auge de la construcción plantea un problema, especialmente para los locales. Hizo subir los precios. «Los residentes jóvenes no tienen la oportunidad de establecer algo propio aquí», dice el político Finner.

Los altos precios de la tierra también están restringiendo a los hoteleros establecidos. A algunos les gustaría expandir sus operaciones para lograr economías de escala. Otros buscan espacio porque quieren construir una casa para el personal. Los trabajadores calificados son escasos. Si quiere vincularlos a usted, debe ofrecerles un buen alojamiento.

«El gran dinero está donde está el negocio inmobiliario», dice un hotelero. Pero definitivamente ya no se hace en el negocio hotelero.