Si eres un millennial de cierta edad, es muy probable que Disney+ X-Men ’97 provocará escalofríos nostálgicos casi sin intentarlo: el tema principal solo, tomado del original X-Men: La serie animadaserá suficiente para transportar a algunos de nosotros, Ratatouille-estilo, en recuerdos de los sábados por la mañana dándose atracones de dibujos animados mientras tomaban cereal azucarado.

Pero como lo demuestran una nueva versión fallida o un reinicio mediocre tras otro, lograr que la gente recuerde que antes les gustaba un programa es una cosa. Lograr que esas personas se enamoren nuevamente de él y reclutar nuevos fanáticos en el camino es otra completamente distinta. Es, pues, un testimonio de la precisión de X-Men ’97Es el acto de equilibrio que realmente lo logra. La serie animada es un retroceso en el sentido más ideal: tan vintage que vuelve a sentirse fresco nuevamente.

Aunque se anuncia como una continuación de La serie animada, X-Men ’97 Afortunadamente, no requiere repasar la intrincada historia de finales del siglo pasado. Tampoco se preocupa por las historias de origen y los acontecimientos anteriores. En cambio, el creador Beau DeMayo asume correctamente que la mayoría de las audiencias en 2024 estarán familiarizadas con el concepto básico de los X-Men, que han sido objeto de más de una docena de funciones de acción en vivo y derivados desde que la caricatura salió del aire. Otros detalles necesarios se incluyen a través de un diálogo expositivo, gran parte de él dirigido a Roberto (Gui Agustini), un personaje mutante recurrente que, en paralelo con la introducción de Jubilee (Holly Chou en esta versión) en 1992, convenientemente no sabe nada sobre los X-Men. antes de que lo salven en los primeros minutos del estreno.

Además, la historia comienza en un punto tan crucial que parece un nuevo comienzo. Como X-Men ’97 comienza, el equipo todavía se está recuperando de la pérdida de su líder idealista y fundador, Charles Xavier (Ross Marquand), cuya casi muerte cerró la temporada de 1997. Serie animada final. Sin embargo, han seguido adelante en su trabajo bajo el liderazgo más inestable de Cyclops (Ray Chase), el protegido de ojos láser de Xavier, y los tres episodios enviados a los críticos (de 10) se dedican a los asuntos de X-Men como de costumbre: salvar el mundo y al mismo tiempo salvarse a sí mismos y a los de su propia especie. de el resto del mundo, dado que una proporción no insignificante de humanos considera a los mutantes como una amenaza existencial.

La difícil situación de los X-Men se hace eco de muchos casos de injusticia del mundo real y, como metáfora, esa flexibilidad juega como una fortaleza y una debilidad. Por un lado, el tema es más duradero por ser tan infinitamente aplicable. Cuando Roberto protesta diciendo que “nació así” o un fanático burlón le dice a la diosa del clima Storm (Alison Sealy-Smith) que la tolerancia es sólo “una moda pasajera”, esos momentos obtienen poder de las conexiones que hacemos en nuestras propias mentes con la opresión. de gente queer, gente de color, mujeres, etc. Por otro lado, la agudeza de los comentarios de la serie parece menos efectiva por ser bastante vaga, aunque X-Men ’97La decisión de dejar de lado al conciliador Xavier mientras empuja a su mejor amigo más militante, Magneto (Matthew Waterson), a la vanguardia parece apropiada para la atmósfera intensamente polarizada de 2024.

Pero si el análisis sociopolítico no es X-Men ’97Su fuerte son las travesuras jabonosas. Ver a los X-Men rastrear a los extremistas que construyen Centinelas antimutantes, o desplegar sus poderes para salvar a los humanos de las desvencijadas norias, no es tan divertido como verlos simplemente rebotar entre sí dentro del cuartel general/campo de entrenamiento/escuela/hogar. Lo llaman la Mansión X. En los momentos más tranquilos, se burlan unos de otros mientras comen patatas fritas o desahogan sus rivalidades en la cancha de baloncesto. En los más pesados, cavilan sobre triángulos amorosos, un embarazo y una solicitud impactante dejada en un testamento. (Siendo los X-Men quienes son, esos giros se complican aún más por el viaje en el tiempo, la manipulación psíquica y un doble malvado). Todo esto se presenta precisamente en el tono entre serio y juguetón. X-Men ’97 sabe exactamente cuán exageradas son estas historias y abraza su calidad operística sin el sarcasmo tímido que define gran parte de la producción de acción en vivo de Marvel.

De hecho, parte de lo que hace X-Men ’97 tan divertido es cuanto no Siéntete como lo que hemos estado viendo durante las últimas dos décadas y media de dominio de los superhéroes. Es veloz, a diferencia de los éxitos de taquilla de nueve cifras y los dramas de una hora que representan tanta narración de superhéroes en estos días, y que no están cargados de huevos de Pascua o preparativos para spin-offs. (Al menos por ahora; veremos si los poderes fácticos eventualmente incorporan a estos personajes al Marvel Cinematic Multiverse más grande). La serie es sincera pero no engreída, un poco tonta pero no avergonzada por ello. Su estilo retro brillante y plano, un poco más pulido que la serie de los 90, pero en todo lo demás es una pieza de ella, luce francamente distintivo en un mar de animación “3D” y CG “realista”.

Lo mejor de todo es que funciona en sus propios términos. La serie es en parte drama, en parte comedia de situación, en parte acción y fantasía, todo envuelto en un ágil paquete de media hora tan accesible para el recién llegado casual como para aquellos que han estado esperando 27 años para saber qué sucederá a continuación. La nostalgia por sí misma puede ser una trampa, condenando a propiedades que alguna vez fueron amadas a volver sobre los mismos pasos hasta convertirse en débiles copias de sí mismas. X-Men ’97 escapa a este destino al intentar no repetir el pasado, sino construir a partir de él, y al hacerlo, nos recuerda que un verdadero clásico resiste la prueba del tiempo.

La tecnología profunda está en auge en Europa, impulsada en parte por la combinación entre la IA y un sabor local de excelencia matemática. Pero también se está beneficiando de una comunidad en crecimiento, apoyo público y cantidades cada vez mayores de financiación.

El tercer fondo semilla de tecnología profunda de Elaia, DTS3, es un ejemplo: «Es el doble del tamaño de los dos fondos anteriores», dijo a TechCrunch Anne-Sophie Carrese, socia gerente de la firma francesa de capital de riesgo. Con un primer cierre de 60 millones de euros, se espera que alcance los 120 millones de euros cuando se complete su recaudación de fondos, lo que, según ella, debería ocurrir a principios de 2025. Ya ha identificado las tres primeras startups que se unirán a su cartera.

Si bien han surgido otros fondos de tecnología profunda en toda Europa desde la creación de Elaia en 2002, la empresa aprovecha las relaciones que construyó con instituciones de investigación a lo largo de los años.

La creación de estas asociaciones ha demostrado ser una fuente sólida de flujo de acuerdos para Elaia; en algunos casos, incluso ha obtenido acceso prioritario o exclusivo a proyectos que surgen de ciertos laboratorios. Por ejemplo, las asociaciones han dado lugar a inversiones en empresas como Aqemia, Alice&Bob y Mablink Bioscience. Esta última, una empresa de biotecnología que trabaja en nuevos medicamentos contra el cáncer, llegó a un acuerdo para ser adquirida por Eli Lilly, «una salida muy agradable», según Carrese.

Lo bien que les ha ido a algunas de estas empresas es una de las razones por las que Elaia quería un fondo más grande: tendrá más flujo de transacciones y tendría sentido poder acompañar las apuestas más exitosas que resulte. Su objetivo con DTS3, Carrese dijo, es invertir entradas muy pequeñas en unas 40 nuevas empresas incipientes de tecnología profunda B2B, y seguir en 25 a 30 de ellas cuando se acerquen a la etapa inicial.

El fondo de tecnología profunda se centrará en la informática, la industria y las ciencias biológicas. La IA pura se incluirá en el primer pilar, al igual que la cuántica y la ciberseguridad, pero el capital de DTS3 también podría invertirse en química y biología impulsadas por la IA, por ejemplo. El “futuro de la industria” es aún más amplio e incluye la energía, la tecnología climática y los nuevos materiales.

“Es realmente un fondo multisectorial y en el equipo de Elaia tenemos inversores que cubren cada uno de estos sectores”, afirmó Carrese. «Tenemos que cerrar el 80% de nuestros acuerdos en la UE, estrictamente hablando, pero el 20% restante está abierto al resto del mundo». En la práctica, sin embargo, es probable que el 80% de ese 20% se destine a empresas de España y Alemania, dos países en los que Elaia ha estado desplegando esfuerzos.

dinamismo europeo

DTS3 señala el impulso que se está formando en torno a un concepto emergente: el dinamismo europeo, una respuesta al apodo de “dinamismo americano” acuñado por a16z.

Uno de sus principales defensores es Kyle O’Brien, un ciudadano irlandés y estadounidense radicado en París que está detrás de dos iniciativas: el informe European Dynamism 50 y la gira tecnológica.

El dinamismo europeo «es más un movimiento que una categoría o industria vertical», dijo O’Brien a TechCrunch. “Creo que ahora más que nunca necesitamos algo así para captar la atención de los fundadores, así como el capital nacional y extranjero. Entonces, la idea detrás de la gira es atraer inversionistas estadounidenses para que vengan aquí y exploren lo que eso significa”.

Elaia será la embajadora francesa de la gira, que llevará a un grupo de socios generales de empresas de capital de riesgo estadounidenses a cuatro países en menos de una semana el próximo mes de junio, con visitas al CERN, una fábrica de cohetes, ETH Zurich, ASML y más. Para sorpresa de nadie, la parada en París incluye un crucero en barco por el Sena y mucha IA.

El informe, publicado este miércoles, destaca 50 empresas europeas de tecnología profunda, pero más como un escaparate editorial que como un ranking. «El único aspecto cuantitativo es que le dimos a cada país una cantidad de empresas proporcional a la cantidad de dólares de capital de riesgo que van a su sistema de tecnología profunda», dijo O’Brien.

Independientemente de la metodología, las empresas de la cartera de Elaia representan una parte considerable del contingente francés de la lista. Un nombre en la lista es Zama, una empresa francesa de cifrado que anunció una ronda de financiación de 73 millones de dólares hace unos días.

El director ejecutivo de Zama, Rand Hindi, un emprendedor experimentado, cofundó la firma de capital riesgo Unit Ventures junto con O’Brien. El dúo ya ha realizado una docena de inversiones juntas y espera realizar el primer cierre de su fondo «en la primera mitad de este año», dijo O’Brien.

Si bien las empresas pueden superponerse en inversiones, no están de acuerdo en el término “tecnología profunda”. Si bien O’Brien lo ha reemplazado con «dinamismo» en las presentaciones sobre la gira de LP, Carrese no ve ninguna razón para retirarlo. “Para nosotros, la tecnología profunda es una opción natural, ya que siempre hemos estado muy cerca de la investigación en Elaia”, afirmó.

Vientos de cola franceses

Las asociaciones de investigación de Elaia también aprovechan la experiencia de Francia en matemáticas, algo que ha sido muy útil para el ecosistema tecnológico del país con el auge de la IA generativa. Lazarus es un ex investigador de matemáticas puras y no es el único cerebro matemático del equipo ni del ecosistema tecnológico de Francia.

«Tenemos conexiones naturales con todos los laboratorios de matemáticas», dijo Carrese, «y vemos a nuestros antiguos compañeros y sus alumnos convertirse ahora en pequeños magos de la IA y construir las empresas más emblemáticas del momento».

Además de la capacidad de Francia para fomentar este tipo de talento, existen otros vientos de cola provenientes de las políticas públicas. Me vienen a la mente dos nombres: Tibi y Bpifrance.

Puede que no conozcas a Philippe Tibi, pero es posible que empieces a escuchar su apellido con más frecuencia. Al igual que Carrese, es un antiguo alumno del Polytechnique, uno de los establecimientos de educación superior más prestigiosos de Francia. Pero también inspiró la iniciativa homónima que incentiva a los inversores institucionales, incluidas las principales compañías de seguros, a respaldar fondos de capital de riesgo, lo que tradicionalmente no ha sido el caso en Francia.

El informe de Tibi se publicó en 2019, pero DTS3 puede ser uno de los primeros resultados tangibles de su segunda fase, Tibi 2. Dice Carrese:

Tuvimos la suerte de ser acreditados en la primera reunión del comité el pasado mes de julio. . . y esto claramente nos ha dado acceso, en cantidades mucho mayores, a inversores institucionales líderes. Y esa es una gran noticia, porque se trata de personas a las que sabemos que les brindaremos rendimiento después. [so] Esperamos construir relaciones a largo plazo gracias a esta iniciativa. No es sólo una ganancia inesperada. Sabemos que tenemos socios en los que podemos confiar a largo plazo.

Este apoyo también es oportuno, ya que 2023 no fue precisamente un buen momento para recaudar fondos. Pero Elaia encontró otro apoyo clave en el banco de inversión del sector público francés Bpifrance. Según Carrese, una importante inversora en DTS3, la institución también ha sido considerada la máquina que impulsa el ascenso de la tecnología francesa.

Todos estos factores hacen que el terreno local de DTS3 sea el terreno de juego ideal. «Realmente vamos a mantener dos tercios de nuestro flujo de transacciones en Francia, porque esto crea una dinámica extraordinaria para la creación de nuevas empresas».

Una joven startup se propone transformar la interfaz de línea de comandos (CLI) en algo un poco más apropiado para la era moderna, algo un poco más glamoroso.

Charm es una empresa de cuatro años fundada por el ex ingeniero de Apple, Last.fm y TweetDeck, Toby Padilla, junto con Christian Rocha, quien anteriormente se desempeñó como jefe de voz en Zenly, adquisición de Snap. El dúo formó Charm para impulsar las CLI de próxima generación repletas de herramientas para mejorar su apariencia visual, al tiempo que agregan características como la capacidad de mostrar texto de documentos e incluso almacenar datos como perfiles de usuario. Y todo con un espíritu subyacente de código abierto.

Charm había recaudado previamente alrededor de 4 millones de dólares en financiación repartidos en varias rondas ángel y semilla, y ahora la compañía está añadiendo otros 6 millones de dólares a sus arcas con el fondo de capital riesgo de Google, Gradient Ventures, liderando la carga, con el apoyo de Cavalry Ventures, Fuel Capital, Firestreak, y una gran cantidad de ángeles patrocinadores.

Cadena de mando

La línea de comandos ha servido durante mucho tiempo como un poderoso conducto para que los desarrolladores interactúen con el sistema operativo mediante comandos simples basados ​​en texto. Aunque la interfaz gráfica de usuario (GUI) ha ganado fuerza, las CLI siguen siendo populares, ya que ofrecen más flexibilidad y velocidad a los desarrolladores, y al mismo tiempo consumen menos recursos del sistema que las GUI.

«La mayoría de los desarrolladores utilizarán una combinación de herramientas CLI y GUI: la CLI brinda a los desarrolladores la capacidad de componer comandos y crear rápidamente soluciones a problemas complejos, donde las GUI se limitan a resolver el pequeño conjunto de casos de uso para los que fueron diseñadas específicamente». Padilla explicó a TechCrunch.

Además, muchas herramientas de desarrollo e infraestructura de Internet son esencialmente CLI, incluidos Git y SSH, aunque a menudo también hay clientes GUI disponibles para quienes los prefieren.

«Las GUI pueden ser buenas para el descubrimiento inicial de la funcionalidad», continuó Padilla. «Cuando tienes una barra de herramientas con íconos, es más fácil ver cuál es la funcionalidad de un programa en comparación con algo como un gran conjunto de indicadores de línea de comando».

Entonces, si bien las CLI ofrecen potencia y flexibilidad, las GUI brindan usabilidad, y Charm se esfuerza por reunir lo mejor de estos mundos. Por ejemplo, Charm ha desarrollado el marco Go Bubble Tea para crear aplicaciones de terminal con algunas bondades de GUI incorporadas, así como soporte para control del mouse.

«Consideramos que las TUI (interfaces de usuario basadas en texto) impulsadas por Bubble Tea son una buena manera de llevar la capacidad de descubrimiento de GUI a la línea de comandos», dijo Padilla.

En otros lugares, Charm ha creado un lector de rebajas llamado Glow que permite a los desarrolladores ver archivos Léame y documentación similar directamente dentro de la línea de comando.

Pero la compañía ha desarrollado todo tipo de herramientas para brindar más funcionalidad a la línea de comandos, incluido VHS para ayudar a los desarrolladores a grabar capturas de pantalla de aplicaciones de línea de comandos para demostraciones y archivos README; y Pop, que consiste en enviar correos electrónicos (repletos de archivos adjuntos) desde la línea de comando.

Para Pop, Charm se asoció con otra empresa de la cartera de Gradient Ventures llamada Resend, una plataforma de correo electrónico centrada en desarrolladores. Y además, el CEO de Resend, Zeno Rocha, también invirtió en Charm.

Luego están los Mods, promocionados como “IA para la línea de comandos”, que admiten modelos de lenguaje grandes (LLM) de la talla de OpenAI y la alternativa de código abierto LocalAI.

Por ejemplo, un desarrollador podría canalizar el contenido de un archivo de código hacia Mods e indicarle que «refactorice» el código y guarde el resultado en un archivo nuevo.

«Descubrimos que los modelos de IA basados ​​en LLM producían rebajas realmente buenas, por lo que queríamos crear una herramienta simple que funcionara con los modelos OpenAI y LocalAI para usar en canales de comando», dijo Padilla.

Muéstrame el dinero

En términos de modelo de negocio, Charm está trabajando en un plan empresarial que actualmente se acerca a algo parecido a una versión beta privada, aunque Padilla señala que ya está siendo adoptado por desarrolladores en algunas empresas bastante grandes, incluidas AWS de Amazon, Shopify, Nvidia, GitHub y más. .

«Estas empresas están utilizando nuestras bibliotecas en sus aplicaciones propias», dijo Padilla, señalando ejemplos en proyectos de GitHub de empresas como AWS y Microsoft Azure donde se utiliza Bubble Tea.

Hoy en día, Charm cuenta con ocho empleados a tiempo completo repartidos en EE. UU., Canadá, Brasil y Alemania, y con otros $6 millones en el banco, la startup está bien financiada para duplicar su reciente adopción y agregar nuevas características a » Personalice, aumente y mejore” la experiencia CLI para miles de desarrolladores.

Charm no es la única empresa que busca potenciar la línea de comandos: en 2019, Microsoft lanzó una nueva terminal compatible con emojis, Unicode y fuentes de Asia oriental. Y luego está Fig, alumno de Y Combinator (YC), que ha estado desarrollando una funcionalidad de autocompletar para la línea de comandos, lo que llevó al poderoso Amazon a lanzarse a comprar la startup directamente.

Así que está claro que hay intentos desde múltiples ángulos de arrastrar la humilde CLI a la era moderna.

«La interfaz de línea de comandos es la puerta de entrada para todos los constructores, pero el shell y los scripts del shell no han mejorado mucho desde que se introdujeron por primera vez en la década de 1970», dijo Padilla. “Vamos a implementar la próxima generación de nuestra plataforma tanto en el frontend como en el backend. También trabajaremos en el desarrollo sostenible de software de código abierto y la monetización ética”.