Hola amigos, bienvenidos a Week in Review (WiR), el boletín informativo periódico de TechCrunch que resume los acontecimientos notables en tecnología de los últimos días.

Esta semana, TechCrunch vio documentos filtrados de SpaceX que muestran algunas prácticas cuestionables relacionadas con las opciones sobre acciones de los empleados.

El CEO de X, Elon Musk, anunció que abriría Grok, el chatbot de X impulsado por IA destinado a competir con ChatGPT de OpenAI. Grok, desarrollado por xAI, la startup de inteligencia artificial de Musk, fue lanzado el año pasado, armado con características como acceso a información «en tiempo real» sobre X y opiniones que no se dejan intimidar por las normas «políticamente correctas».

En otra parte, Ron entrevistó a Denise Dresser, directora ejecutiva de Slack, sobre su esfuerzo por brindar estabilidad al negocio de Salesforce, que ha tenido tres directores ejecutivos en un solo año.

Sucedieron muchas más cosas. Lo resumimos todo en esta edición de WiR, pero primero, un recordatorio para suscribirse para recibir el boletín informativo de WiR en su bandeja de entrada todos los sábados.

Noticias

Documentos filtrados de SpaceX: Tenemos en nuestras manos algunos documentos filtrados de SpaceX que muestran algunos términos inusuales para las adjudicaciones de acciones que los empleados deben aceptar. Entre otras cosas, la empresa se otorga el derecho de prohibir a los empleados actuales y pasados ​​participar en ofertas públicas de adquisición si se considera que han cometido «un acto de deshonestidad contra la empresa» o han violado las políticas escritas de la empresa.

Fantasma, ahora fantasma: Phantom Auto, una startup de conducción remota que se lanzó hace siete años en medio del revuelo de la tecnología de vehículos autónomos, cerrará después de no poder conseguir nuevos fondos, informa Kirsten en exclusiva.

Acciones de memes: En una nueva presentación ante la SEC, Reddit revela que, luego de su IPO, permitirá a los miembros de su comunidad vender sus acciones inmediatamente en lugar de estar sujetos a los acuerdos de bloqueo habituales que impiden a los inversores de IPO vender acciones durante seis meses.

Fondos

Banca como servicio: Griffin Bank, con sede en el Reino Unido, una plataforma de banca como servicio (BaaS) impulsada por API, acaba de obtener una licencia para lanzarse como un banco en pleno funcionamiento y recaudó 24 millones de dólares de inversores, incluidos MassMutual Ventures, NordicNinja y Breega.

La UE infringe las normas sobre datos: Una investigación sobre el uso de Microsoft 365 por parte de la Unión Europea descubrió que la Comisión Europea, el gabinete de gobierno de la UE, violó las reglas de protección de datos del bloque mediante el uso del software de productividad basado en la nube.

Análisis

Los deepfakes se vuelven reales: Amanda escribe sobre cómo una foto de Kate Middleton y sus hijos, posiblemente editada con la ayuda de IA, es un presagio de lo que está por venir a medida que proliferan las herramientas de edición y falsificación mediante IA.

Dispositivo de relajación: Haje practica el dispositivo de relajación de Moonbird, que está diseñado para ayudar a los clientes a conciliar el sueño y reducir el estrés mediante ejercicios de respiración.

Pódcasts

esta semana en EquidadAlex analizó los datos de Carta sobre cómo está cambiando la compensación de las startups, los aumentos de Empathy y Bear Robotics y los desarrollos de la firma de capital riesgo de Bluesky, Brave y Chamath Palihapitiya, Social Capital.

En EncontróBecca y Dom hablaron con Rebecca Hu, directora ejecutiva y cofundadora de Glacier, una empresa de robótica de inteligencia artificial que está construyendo robots para clasificar con precisión el reciclaje.

Y en Reacción en cadena, Jacquelyn entrevistó a Melody Hildebrandt, directora de tecnología de Fox Corporation, y a Mike Blank, director de operaciones de Polygon Labs. El episodio es parte de la serie mensual de Chain Reaction que profundiza en diferentes temas y temáticas en cripto. El tema de este mes es la integración de blockchain y AI.

Ronda de bonificación

Metaverso real: Readyverse Studios, cofundado por la empresa de tecnología blockchain Futureverse y Ernest Cline, la mente detrás de la serie de ciencia ficción Ready Player One, debutó esta semana Open, una experiencia de batalla real en tercera persona. Lauren tiene la historia.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Normalmente, lo que llama la atención es el astronómico déficit fiscal consagrado en el documento presupuestario anual de Estados Unidos. Esta vez, sin embargo, el presupuesto del presidente Biden para 2025 está atrayendo bastante atención de la criptoesfera, cortesía de una partida incrustada hacia el final del voluminoso documento financiero que ilustra las proyecciones del gobierno de EE. UU. con respecto a Bitcoin.

ÚLTIMA HORA El presupuesto de Biden para 2025 es muy optimista #Bitcoin la Casa Blanca espera 250.000 dólares para 2035.

¡Cuentan con ello para sus ingresos fiscales! pic.twitter.com/JOipF3PKpG

-Pierre Rochard (@BitcoinPierre) 11 de marzo de 2024

El vicepresidente de investigación de Riot Platform, Pierre Rochard, destiló recientemente las proyecciones de ingresos del gobierno de EE. UU. a partir de la regulación y la tributación de los activos digitales en el precio teórico de Bitcoin que sustenta esas estimaciones. Según sus conclusiones, la Oficina de Gestión y Presupuesto de EE. UU. espera que Bitcoin alcance los 250.000 dólares entre 2034 y 2035. Si desea examinar esa partida usted mismo, diríjase a la página 163 de este documento.

Básicamente, Rochard divide los ingresos que el gobierno estadounidense espera generar a partir de activos digitales en 2025 (1.035 millones de dólares) por el precio actual de Bitcoin de alrededor de 72.000 dólares. Luego multiplica el resultado por los ingresos de 3.650 millones de dólares que el gobierno espera generar en 2035, lo que lleva a un resultado final de 254.158 dólares como precio esperado de un Bitcoin. Fundamentalmente, este análisis ignora cualquier mejora en la capacidad regulatoria o tributaria del gobierno en relación con los activos digitales para impulsar las proyecciones de ingresos.

ÚLTIMA HORA Biden espera que #Bitcoin industria minera a 10 veces en los Estados Unidos durante la próxima década, esto implicaría un precio objetivo de $ 6 millones para #BTC . Incluso más alcista que la línea de pedido de lavado.

¡El dinamismo y la abundancia de energía estadounidenses lo harán posible! pic.twitter.com/f1IEDabpsm

-Pierre Rochard (@BitcoinPierre) 11 de marzo de 2024

Al aplicar el mismo enfoque a las proyecciones del presupuesto para el impuesto especial a la minería de activos digitales, Rochard llega a un precio supuesto estimado de alrededor de $6 millones por un Bitcoin para 2033.

Hoy señalamos que Bitcoin ha formado un nuevo máximo histórico gracias a una confluencia de vientos de cola benévolos, que incluyen crecientes entradas en los ETF de Bitcoin al contado, las compras en curso de Bitcoin por parte de MicroStrategy y el próximo evento de reducción a la mitad y las fuerzas deflacionarias que se espera que se desate.

«Creo que Bitcoin regresa directamente a su línea de tendencia a largo plazo, que probablemente sea de 82.000 dólares en el corto plazo, 150.000 dólares antes de fin de año», dice @fundstrates Tom Lee como $ BTC se acerca a su máximo histórico. pic.twitter.com/g4p6VOTECx

– Última llamada (@LastCallCNBC) 5 de marzo de 2024

Incluso si asumimos que los cálculos rudimentarios de Rochard pintan una imagen correcta, las suposiciones subyacentes en relación con el precio de Bitcoin de 250.000 dólares probablemente sean muy conservadoras. Después de todo, basándose en el impulso actual de Bitcoin, ciertamente puede alcanzar el nivel de precio de $100,000 en los próximos meses. De hecho, Tom Lee de Fundstrat espera que Bitcoin cierre el año a un precio de alrededor de 150.000 dólares.

Es más, algunos analistas, como André Dragosch, jefe de investigación del Grupo ETC, ahora pide abiertamente que Bitcoin usurpe la primacía del oro como principal activo de refugio seguro. Basándose en las relaciones entre existencias y flujos de los dos activos, Dragosch postula que Bitcoin será el doble de escaso que el oro en la fase posterior a la reducción a la mitad. En consecuencia, el analista sostiene que la criptomoneda preeminente del mundo eventualmente superará los AUM del oro. Sin embargo, para ello tendrá que alcanzar un nivel de precios de alrededor de 600.000 dólares.

Nota: El artículo se ha actualizado con información relacionada con el precio de 6 millones de dólares de Bitcoin.

Trian Partners de Nelson Peltz, que está haciendo campaña para conseguir dos puestos en la junta directiva de Disney, publicó el lunes un extenso documento técnico que analiza el desempeño financiero de Mouse House y sugiere soluciones estratégicas.

Las recomendaciones, según Trian, tienen como objetivo revertir los retornos totales para los accionistas de Disney, que han estado por detrás de la mayoría de sus pares (excepto Warner Bros. Discovery y Paramount Global), según el libro blanco. Trian está instando a los accionistas de Disney a votar por sus dos candidatos a la junta directiva, Peltz y el ex director financiero de Disney, Jay Rasulo, en la reunión de accionistas de la compañía el 3 de abril. Disney se opone a los candidatos presentados por Trian y otra firma activista, Blackwells, por carecer de “la gama adecuada de talento, habilidad, perspectiva y/o experiencia”.

«Durante más de un año, Trian ha descrito sus pensamientos sobre estrategias y objetivos, algunos de los cuales Disney ahora ha implementado, como reducir el exceso de costos, restablecer un dividendo y hacer que el negocio de Parques sea una parte más importante de la estrategia de crecimiento de Disney», dijo el Así lo afirma en el libro blanco la empresa dirigida por Peltz. «Ahora estamos haciendo pública nuestra presentación de más de 100 páginas con nuestras opiniones integrales».

Entre las propuestas en el documento técnico de 133 páginas (disponible en este enlace), el fondo de cobertura dice que para lograr un mejor retorno de su contenido en streaming, Disney debería realizar más «tiros a portería» y aumentar los riesgos creativos fuera de sus franquicias principales. , similar a Netflix. La compañía, dice Trian, debería “explorar la asignación de más dólares del presupuesto a proyectos de menor costo y más fáciles de producir para equilibrar aún más el contenido de franquicia de mayor costo de Disney; Dar prioridad al gasto en contenido de ‘retención’ debería diversificar y eliminar el riesgo de costosos fracasos en el streaming”.

VEA TAMBIÉN: Los nietos de Disney critican a los inversores activistas en cartas a los accionistas de la empresa: ‘Sabemos quiénes son los villanos en esta historia’

Trian también recomienda que Disney haga menos secuelas de películas. “El ‘volante’ de Disney gira más rápido cuando la empresa crea o adquiere nueva propiedad intelectual para monetizarla”, dice el documento técnico. «Las secuelas son proyectos cinematográficos menos riesgosos de producir, pero no generan beneficios a largo plazo de la misma manera que lo hacen las nuevas IP».

La firma continúa: «El porcentaje de películas de Disney que son secuelas, precuelas, spin-offs o remakes ha aumentado dramáticamente, lo que sugiere un motor creativo que está fallando». Trian pide a la junta directiva “una revisión exhaustiva de las operaciones y la cultura del estudio”, incluido el estado del liderazgo, los procesos y el flujo de trabajo.

Mientras tanto, Trian recomienda dos caminos potenciales para ESPN: uno, que el servicio de transmisión independiente de ESPN, que Disney pretende debutar en el otoño de 2025, se lance “idealmente con un socio de ‘paquete’ como Netflix o Amazon”; o dos, que ESPN debería «recaudar efectivo de su negocio lineal para reinvertir selectivamente en ESPN+ y partes de mayor crecimiento del negocio de Disney (como Disney+)».

Por otra parte, Trian sugiere fusionar las organizaciones de productos y contenidos de Disney+ y Hulu para reducir costos, una medida que, según afirma, crearía eficiencias de costos de alrededor de mil millones de dólares. Disney está en proceso de comprar la participación del 33% de NBCUniversal en Hulu. En noviembre, Disney dijo que pagaría al menos 8.610 millones de dólares a Comcast por la participación en Hulu, y que el precio final (que podría ser mayor) se basaría en una evaluación del valor de mercado de Hulu por parte de los banqueros de cada parte.

En lo que respecta a la integración del contenido de Hulu en Disney+, Trian cree que el servicio debería «eliminar gradualmente el mosaico de Hulu». «Somos escépticos de que mantener el mejor contenido de entretenimiento general de Disney detrás de un mosaico de Hulu optimice la participación del usuario», opina el documento técnico.

Además, Trian dice que cree que Hulu + Live TV «es un producto que genera pérdidas y que ha tenido dificultades para escalar y agrega un valor estratégico limitado». Según el documento técnico, «En nuestra opinión, Live no está en una posición competitiva en comparación con YouTube TV luego de su acuerdo para asegurar NFL Sunday Ticket y ya no está posicionado como una ‘alternativa de bajo costo al cable'».

Otras sugerencias en el documento técnico no son nuevas. Por ejemplo, Peltz quiere que Disney logre márgenes de transmisión «similares a los de Netflix» del 15% al ​​20% para 2027, algo que el fondo de cobertura ha descrito anteriormente. Trian también quiere que la junta directiva de Disney «arregle» sus «problemas crónicos de sucesión» del director ejecutivo Bob Iger, cuyo contrato expira a finales de 2026.

Gran parte del documento técnico de Trian se centra en defender el cambio en la junta directiva de Disney. Por ejemplo, el fondo de cobertura argumenta que el acuerdo de 71 mil millones de dólares de Disney para 21st Century Fox, que cerró en 2019, fue “estratégicamente defectuoso”: “Somos escépticos de que Disney haya cumplido con sus sinergias específicas y el aumento de EPS dado el deterioro de las ganancias de medios de Disney. poder tras la adquisición”.

El acuerdo entre Disney y Fox fue “posiblemente el resultado de incentivos desalineados”, dice el libro blanco de Trian. “El mismo día que Disney acordó adquirir Fox, la junta extendió el acuerdo laboral del Sr. Iger por cuatro años y le otorgó un paquete de compensación ‘exagerado’, razonando que hacerlo era ‘crítico’ para impulsar el negocio a largo plazo. valor de la adquisición”, dice el periódico. «En nuestra opinión, la perspectiva de un paquete de compensación mucho mayor (más del doble de su paquete anterior) creó un fuerte incentivo financiero para que el Sr. Iger buscara el acuerdo con Fox independientemente de sus perspectivas, creando un importante conflicto de intereses».

Estos son los puntos de la agenda de Trian para la junta directiva de Disney del libro blanco, divididos en cuatro categorías:

Mejorar el gobierno corporativo y la rendición de cuentas

Acelere la rentabilidad de los medios

Revisión del motor creativo

Aclarar el enfoque estratégico

Después de no lograr durante casi una década convencer a Apple de que abandonara Google y estableciera Bing como el motor de búsqueda predeterminado de Safari, Microsoft cambió silenciosamente de táctica y ofreció vender Bing a Apple en 2018, según mostraron documentos judiciales no sellados el viernes, confirmando un informe de Bloomberg del año pasado.

Según el escrito posterior al juicio de Google presentado en la demanda antimonopolio del Departamento de Justicia de EE. UU. contra el gigante de las búsquedas, Microsoft en 2018 presentó quizás su mejor oferta a Apple: «vender Bing a Apple o formar una empresa conjunta con Bing».

Microsoft aparentemente esperaba poder tentar a Apple a asociarse prometiendo que la calidad de búsqueda de Bing había mejorado drásticamente, pero el acuerdo propuesto no pasó de la etapa de conversación. Apple rechazó la oferta de 2018 después de concluir «que la calidad de búsqueda de Bing no había mejorado y que se debe dar poco crédito a la representación de Microsoft de una calidad mejorada», decía el informe de Google.

El vicepresidente senior de servicios de Apple, Eddy Cue, considerado uno de los testigos estrella del juicio antimonopolio, testificó que el acuerdo de 2018 no fue bueno, según el escrito de Google.

“La calidad de búsqueda de Microsoft, su inversión en búsqueda, todo no fue significativo en absoluto», dijo Cue. «Y por eso todo fue menor. Entonces la calidad de la búsqueda en sí no fue tan buena. No estaban invirtiendo a ningún nivel comparable al de Google o al de Microsoft. Y su organización publicitaria y su forma de monetizar tampoco eran muy buenos”.

En el juicio, Cue también testificó que Apple también había considerado brevemente construir su propio motor de búsqueda. Lo que quizás impidió que Apple construyera su propio motor de búsqueda o comprara Bing fue «que Google siguió teniendo una fuerte ventaja en relevancia de búsqueda», decía el informe de Google.

Google mantuvo este liderazgo a pesar de que Microsoft invirtió «casi 100 mil millones de dólares en Bing» durante dos décadas, según el informe del Departamento de Justicia, lo que el gobierno de Estados Unidos consideró una barrera preocupante de entrada en el mercado de búsqueda general.

En 2020, justo cuando el acuerdo de Safari cayó bajo el escrutinio antimonopolio del Departamento de Justicia, Microsoft continuó presionando a Apple para que reemplazara Google con Bing para la búsqueda predeterminada en Safari, con la esperanza de que invertir miles de millones para controlar el valor predeterminado ayudaría a Bing a mejorar los resultados de búsqueda y expandir su 5 por ciento de búsqueda. cuota de mercado. Pero Google defendió su ubicación predeterminada, temiendo que perder el acuerdo con Safari causaría miles de millones en pérdidas, la cantidad exacta redactada en la presentación del Departamento de Justicia.

En última instancia, resultó imposible para Microsoft superar a Google, en parte porque «algunos elementos del motor de búsqueda de Google están entrenados en 13 meses de datos, un volumen que a Bing le llevaría más de 17 años acumular», según la presentación del Departamento de Justicia. De manera similar, Apple puso fin a sus propios esfuerzos por lanzar un motor de búsqueda rival porque requeriría años de inversiones a largo plazo. Para Apple, aparentemente era una obviedad mantener el acuerdo con Safari y seguir tomando miles de millones de Google.

El Departamento de Justicia ha argumentado que el acuerdo de Google con Apple, valorado en 26.000 millones de dólares en 2021, ayudó a construir un «foso alrededor del monopolio de Google» al bloquear cualquier nuevo participante significativo en el mercado de búsqueda general. Este supuesto monopolio, afirmó el Departamento de Justicia, ha impedido que Google mejore su propia calidad de búsqueda, y sólo lo hizo cuando competidores como Bing comenzaron a tomar ventaja. Esto significa que Google puede darse el lujo de pasar años proporcionando resultados más lentos y menos precisos, alegó el Departamento de Justicia, sin perder su dominio en el mercado.

En el juicio antimonopolio, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, explicó que Google paga a Apple el 36 por ciento de sus ingresos por publicidad en búsquedas de Safari para mantener su motor de búsqueda configurado como predeterminado en el navegador de Apple porque las ubicaciones predeterminadas pueden ser «muy valiosas».

«Sabemos que convertirlo en el predeterminado conducirá a un mayor uso de nuestros productos y servicios, particularmente la búsqueda de Google en este caso», dijo Pichai. «Así que hay un valor claro en eso, y eso es lo que estábamos buscando».

En 2018, se estimó que Apple recibió entre 3 mil millones y 9 mil millones de dólares por su acuerdo con Google. Estas tarifas de licencia ayudaron a financiar las inversiones de Apple en sus propios servicios que generaron el mejor trimestre de la historia de la compañía: 10 mil millones de dólares en ingresos. En ese momento, el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, defendió el acuerdo de Safari con Google porque Apple elegía el mejor motor de búsqueda para la mejor experiencia de usuario, lo que sigue siendo la principal defensa de Google contra las acusaciones de monopolio. Según Google, Microsoft simplemente no invirtió ni innovó en búsquedas como lo ha hecho Google.

«En resumen, Google ha ganado la competencia para ser el predeterminado en los navegadores Safari y Firefox basándose únicamente en la calidad superior del producto y la monetización de Google», decía el informe de Google.

El acuerdo con Safari parece estar funcionando bien para Apple, que presumiblemente no se arrepiente de haber rechazado comprar Bing en 2018. En el primer trimestre de 2024, Statista estimó que Apple generó 23 mil millones de dólares en ingresos por servicios, superando su trimestre récord de 22 mil millones de dólares en el finales de 2023.

Se espera que el fallo en el caso antimonopolio del Departamento de Justicia sobre el imperio de búsquedas de Google llegue a finales de este año, informó The Wall Street Journal, y los argumentos finales están programados para mayo. Si gana el Departamento de Justicia, es posible que Google tenga que dividir su negocio de búsquedas, tal vez incluso verse obligado a dividir su navegador Chrome o su sistema operativo Android en negocios separados, informó The New York Times.

EXCLUSIVO: Winter State Entertainment y AimForKnowledge se están asociando para producir un documental basado en Qué decir cuando hablas contigo mismoel libro de autoayuda más vendido de Shad Helmstetter, Ph.D.

Publicado en más de 74 países en todo el mundo, con millones de copias vendidas desde 1986, el libro de Helmstetter presentó a millones de lectores el concepto de diálogo interno y cómo nuestras palabras y pensamientos reconfiguran nuestro cerebro para el éxito o el fracaso. Recientemente revisado y actualizado, se encuentra en su edición número 56 en los EE. UU. y se lanzó en formato de audiolibro en 2022.

Autor de 26 libros, Helmstetter también ha estado detrás de títulos como Diálogo interno negativo y cómo cambiarlo, Las palabras secretas del éxito, Diálogo interno para la autoestima y El poder de la neuroplasticidad. Su más reciente, Tener significado, encontrar un propósito, fue lanzado el otoño pasado. Además, es el fundador de The Self-Talk Institute, que estudia la neurociencia del diálogo interno y capacita y certifica a entrenadores de diálogo interno.

En una declaración sobre el nuevo proyecto, Helmstetter profundizó en su experiencia para explicar que, si bien inicialmente se formó como intérprete de lenguas extranjeras, “luego estudié psicología y comportamiento humano, y comencé a reconocer el lenguaje en sí, el vocabulario real. la gente usa cuando habla consigo misma, literalmente conecta el cerebro de las personas para ayudarlas a tener éxito o fracasar.

“La investigación en el campo de la neurociencia”, continuó el autor, “demostró que esto es cierto. Cuanto más estudiaba el diálogo interno, más reconocía que este descubrimiento era fundamental para todo esfuerzo humano y que cualquiera, sin importar su edad, antecedentes o situación en la vida, podía aprender a cambiar su diálogo interno, reconfigurarlo. su cerebro y cambiar su vida para mejor”.

Dirigiendo la película en Qué decir es el Dr. Mark Smith, cuyo documental más reciente sobre la guerra de Afganistán El batallón olvidado fue distribuido por Gravitas Ventures. Smith también produce junto a Camille y Hamid Torabpour, Nick Hagen y Elise Sargent.

Más recientemente, Winter State de los Torabpours ha producido documentos sobre el miembro del Salón de la Fama del fútbol profesional Willie Roaf (ROAF), íconos de la MLB Jim “Kitty” Kaat (Kitty a Cooperstown) y Tommy John (Tommy John: el hombre biónico), Acereros de Pittsburgh Mel Blount (Mel Blount: lo que sea necesario), y el boxeador Tommy Hearns (El asesino a sueldo: una historia de Tommy Hearns). Los proyectos anteriores de la compañía en el lado narrativo incluyen la foto Vans Warped Tour. Abandonos escolares en veranoasí como el drama futbolístico Bajo las luces del estadiocon Laurence Fishburne y Milo Gibson.

Los Torabpours están representados por Karen Gottlieb en Grubman Shire Meiselas & Sacks.

Elementos del ejército ruandés que apoyan la rebelión del Movimiento 23 de Marzo (M23) en el este de la República Democrática del Congo (RDC) dispararon al menos un misil tierra-aire, indica un documento interno de la ONU consultado el lunes 12 de febrero por la AFP. El dispositivo, que el martes pasado apuntó a un dron de observación de la ONU, sin alcanzarlo, habría abandonado un vehículo blindado en una zona controlada por el M23. “La inteligencia militar exterior francesa confirma que el vehículo blindado tipo WZ551, equipado con un sistema de misiles tierra-aire, es ruandés”especifica este documento confidencial.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. En la República Democrática del Congo, la amplia y ya disputada victoria de Félix Tshisekedi

Añadir a tus selecciones

En las dos fotografías aéreas adjuntas al informe podemos ver un vehículo blindado de seis ruedas con un sistema de radar y lanzamisiles desplegado en su techo. Fueron capturados a unos 70 kilómetros al norte de Goma, al norte del territorio de Rutshuru, por el dron al que apuntaba el misil.

La misión de la ONU en la República Democrática del Congo (Monuco) indica en el documento que desconoce “grupos armados que poseen el entrenamiento o los recursos necesarios para operar y mantener un sistema móvil de misiles tierra-aire” y señala un “Escalada de fuerzas convencionales involucradas en el conflicto en el este de la República Democrática del Congo”. Ni la ONU ni las Fuerzas Armadas de la República Democrática del Congo (FARDC) han comunicado hasta ahora sobre este incidente.

Dron CH-4 derribado

El documento especifica que muchos tipos de armas fueron utilizadas por “El M23 y el ejército ruandés” contra aviones voladores y que también están en posesión de cañones antiaéreos y sistemas portátiles de defensa aérea como Manpads. Los autores del informe creen que los nuevos medios antiaéreos utilizados por el M23 y el ejército ruandés “representan una amenaza de alto riesgo para todos los aviones del gobierno de la República Democrática del Congo y de la MONUSCO en la región”.

Leer también | República Democrática del Congo: entender la “crisis olvidada” denunciada por futbolistas de la CAN

Añadir a tus selecciones

A finales de enero, en un vídeo difundido en un canal de YouTube pro-M23, Willy Ngoma, portavoz del grupo rebelde, amenazó a la MONUSCO con represalias y la acusó de «proveer información» a «enemigos» insurgentes informando al ejército congoleño sobre sus actividades utilizando drones. En este mismo vídeo, Willy Ngoma muestra lo que él describe como restos de un dron CH-4 de las FARDC, derribado según él por un caza M23, que presenta ante la cámara.

El 17 de enero, la rebelión anunció que dos de sus comandantes habían muerto en un ataque que, según fuentes de seguridad, había sido llevado a cabo por un dron en Kitshanga, a unos cincuenta kilómetros al norte de Goma, capital de la provincia del Norte. Kivu. Desde finales de 2021, esta provincia se ve afectada por un conflicto entre la rebelión del M23, apoyada por unidades del ejército ruandés, y el ejército congoleño, asociado a grupos armados y dos compañías militares extranjeras.

Leer también | En la República Democrática del Congo, han comenzado las grandes maniobras políticas para Félix Tshisekedi

Añadir a tus selecciones

El mundo con AFP

Allá por enero de 1999, el Washington Post se enteró de lo que declaró ser la infame «Alerta Furby». Ahora se han publicado documentos oficiales que demuestran que la historia era real. Sí, a la NSA realmente le preocupaba que el juguete peludo que repetía todo lo que oía, que estaba de moda a finales de los años 90, estuviera impulsado por un chip de «Inteligencia Artificial» y representara un riesgo para la seguridad. Y sí, se emitió una alerta oficial.

Según informó el medio 404, los documentos oficiales fueron publicados en respuesta a una solicitud de Libertad de Información un tanto especulativa por parte de un usuario X que pasa por el @dakotathecat manejar. Aparentemente, por un aburrido capricho, Dakotathecat decidió intentar solicitar la primera confirmación oficial desde aquel artículo del Washington Post de finales de los 90.

Barthélémy Philippe / Crédito de la foto: LAURE BOYER / HANS LUCAS / HANS LUCAS VIA AFP
14:04, 8 de enero de 2024

En una nota interna destinada a los responsables de las celebraciones de fin de año en la línea A del RER, la RATP recuerda el comportamiento correcto a adoptar con los usuarios. Defendiendo la libertad religiosa, la autoridad prohíbe a los empleados interesados ​​desear a los viajeros una “Feliz Navidad”.

Reglas de Vanderpump no es el único drama sin guión que prende fuego al Bravoverse en 2024. Debajo de la cubierta zarpa para la temporada 11 en febrero, y Las verdaderas amas de casa de Beverly Hills‘ Erika Jayne ocupa un lugar central en la primavera Erika Jayne: Apueste todo por la rubiaun documental de dos partes que sigue a la artista plagada de escándalos mientras se prepara para el lanzamiento de su residencia en Las Vegas.

«Ella estaba completamente dispuesta», dice el productor ejecutivo Alex Baskin sobre Jayne. “Ella nos dio todo el acceso que hubiéramos querido”. Eso incluyó permitir que los equipos llegaran a su casa todos los días a las 7 am para capturarla sin glamour. “Se siente completamente diferente [from Housewives] porque es su objetivo individual”, añade Baskin. “Ella se abre de una manera que sería difícil para cualquiera. Estoy realmente orgulloso de ella”.

En cuanto a otros Amas de casa entradas en proceso, se reveló en BravoCon que Las verdaderas amas de casa de Dubai Volvería para una segunda temporada en 2024, con la influencer del fitness Taleen Marie ocupando el lugar dejado por la miembro saliente del reparto Nina Ali. Sabemos que es amiga de un compañero. Dubái esposa Caroline Brooks, pero ¿de quién podría querer cuidar Marie? Le dijo a la multitud en la convención que «la más importante» sobre la que Brooks le había advertido era «la señorita Caroline Stanbury». ¡Eso suena bien!

temporada 6 de Las verdaderas amas de casa de Miami—que regresó a Bravo después de que le fue tan bien al aire solo en Peacock de 2021 a 2023—también se reanuda con nuevos episodios en febrero. Busque un viaje caótico a la Ciudad de México que despierte rencor entre la activista y modelo Lisa Hochstein y «una amiga de» su compañera de reparto Kiki Barth.

Hablando de enfrentamientos, la rotación resentimientos entre El Real Amas de casa del Potomac Calienta a medida que la temporada 8 se extiende hasta marzo. Ahora que la gran dama Karen Huger aparentemente ha enterrado el hacha con la instigadora de larga data Gizelle Bryant, se ha propuesto criticar a Robyn Dixon por iluminar al grupo sobre su no tan perfecta vida amorosa. ¡Y si has visto el avance de esta temporada, sabrás que La Huger no es la única que mira de reojo esa situación!

Este es un extracto de Información privilegiada de televisiónNúmero de enero de 2024.. Para obtener una cobertura más detallada sobre Reglas de Vanderpump, Los Sopranos‘ Aniversario, y más programas en streaming de los editores de TV Guide Magazine, retome el número, actualmente en los quioscos, o cómprelo en línea aquí. Tú también puedes suscríbase a la revista TV Insider aquí ahora.

Sony luchó con uñas y dientes contra la compra de Activision Blizzard por parte de Microsoft, arrastrando a sus rivales frente a todos los reguladores del mundo, pero ahora que el acuerdo está cerrado, el equipo PlayStation se ha mantenido en silencio sobre el tema. Eso es de esperarse (no quieren parecer malos perdedores), pero parece que detrás de escena Sony todavía está muy preocupada por lo que la gran compra de Microsoft podría significar para ellos.

Como parte de la reciente filtración masiva de ransomware de Insomniac Games, que descubrió la gama completa del estudio para la próxima década, entre otras cosas, una diapositiva estratégica interna de PlayStation que expresa la preocupación de que Microsoft pueda «superar» los «pilares» actuales de Sony tras la adquisición de Activision Blizzard fue revelada. En el documento, Sony admite que Acti-Blizz será un gran valor estratégico, especialmente cuando se combine con Game Pass. Sony ve la combinación como una “gran amenaza para PS Plus”, y espera que pueda resultar en un impacto anual de 1.500 millones de dólares en los ingresos que Sony obtiene de su servicio. Sony también espera que Acti-Blizz dé a Microsoft un gran impulso en los mercados de PC, dispositivos móviles y servicios en vivo.

Sorprendentemente, Sony admite que sus pilares de PlayStation «ya están anticuados» y «por detrás de la competencia», pero también dice que la «suscripción perfecta al juego» sigue siendo difícil de alcanzar. El costo de desarrollar importantes exclusivas AAA de PlayStation simplemente no puede cubrirse con los ingresos por suscripción. Como tal, no parece que Sony planee usar el modelo de suscripción para combatir a Microsoft, sino que continuará enfocándose y expandiendo su modelo de ventas premium.

Sin duda será interesante ver qué sucederá en los próximos años y si las preocupaciones de Sony están bien fundadas. Si bien puede parecer que no ha cambiado mucho en este momento (en todo caso, la marca Xbox ha seguido luchando en 2023), Sony parece haber marcado 2027 como el período de tiempo en el que las gallinas de Microsoft realmente volverán a casa para descansar. Muchas cosas pueden cambiar en tres o cuatro años, por lo que me abstendré de hacer predicciones definitivas.

Dicho esto, ¿qué opinas? ¿Crees que PlayStation corre peligro de ser superada? ¿Qué puede hacer Sony para evitar el próximo desafío de Microsoft impulsado por Activision?