Lo que necesitas saber

• OpenAI podría lanzar un nuevo motor de búsqueda impulsado por ChatGPT para competir con Bing y Google de Microsoft.
• El creador de ChatGPT ha registrado un nuevo dominio en search.chatgpt.com junto con un certificado SSL.
• El nuevo motor de búsqueda de OpenAI podría desafiar a Google si encuentra una solución permanente a los problemas de infracción de derechos de autor.

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Según los rumores que circulan, OpenAI está listo para presentar un nuevo motor de búsqueda para competir con Google y Bing de Microsoft. Está previsto que el fabricante de ChatGPT fabrique el nuevo producto esta semana durante una conferencia de desarrolladores.

Google continúa dominando la cuota de mercado de búsqueda a pesar del gran impulso de la IA de Microsoft sobre Bing. Curiosamente, los esfuerzos del gigante tecnológico no han pasado desapercibidos: el director ejecutivo, Satya Nadella, anunció Bing ha superado los 140 millones de usuarios activos diarios durante su llamada de resultados trimestrales. Nadella atribuyó parte del éxito y crecimiento de Bing a los esfuerzos de IA de la compañía en la plataforma.

Los animes centrados en la lucha suelen tener un sistema de poder único que da forma a las leyes del mundo. La técnica definitoria en Jujutsu Kaisen es la Expansión de Dominio, que puede ser un poco complicada de entender. Aquí hay una explicación para las expansiones de dominio en Jujutsu Kaisen.

¿Qué son los dominios y las expansiones de dominios en Jujutsu Kaisen?

en el mundo de Jujutsu Kaisen, cada Hechicero usa energía y habilidades malditas. Cuando la energía maldita se utiliza correctamente, un Hechicero manifestará un Dominio Innato. Este es una especie de santuario interior que refleja los poderes, habilidades y personalidad de la persona dentro de su mente. Otras personas no pueden ver el dominio innato y la mayoría de las personas desconocen el suyo. Pero una vez que un Hechicero es consciente y puede utilizarlo, tiene el potencial de expandir sus habilidades.

Expandir un Dominio permite a los Hechiceros trasladar el Dominio Innato al mundo real. Si bien los Hechiceros necesitarán usar enormes cantidades de energía maldita y dominarla para lograr una Expansión de Dominio, cada uno es único para el usuario y refleja sus habilidades. Pero sólo el nivel más alto de Hechiceros y Espíritus Malditos puede lograr Expansiones de Dominio completas, dejando que los usuarios de energía maldita de nivel inferior utilicen expansiones de dominio incompletas.

Relacionado: ¿Existe una fecha y hora de lanzamiento de la temporada 3 de Jujutsu Kaisen?

Las reglas de expansión de dominio en Jujutsu Kaisen

Las expansiones de dominio funcionan como una barrera que atrapa a un oponente en su interior. El Hechicero que activó la Expansión del Dominio no sólo tendrá control total del entorno sino que también obtendrá un crecimiento exponencial en sus habilidades, dándole la oportunidad de asestar un golpe garantizado a su oponente. Sin embargo, si el momento no es el adecuado o el usuario resulta herido, la Expansión del Dominio se convierte en un último esfuerzo de sacrificio debido al costo que supone para el cuerpo y el alma.

Debido a lo mucho que se necesita para activar esta técnica, la mayoría de los Hechiceros sólo pueden hacerlo una vez al día. Sin embargo, hay algunas excepciones, como Satoru Gojo y Ryomen Sukuna.

Si bien enfrentarse a una expansión de dominio suena como una sentencia de muerte, existen formas de contrarrestarla. La mejor manera es con un Choque de Dominio, que es cuando alguien atrapado en una Expansión de Dominio libera su propio Dominio e intenta dominar el que está atrapado. Los usuarios también pueden usar esta técnica para encontrar agujeros en el Dominio de su oponente para escapar. Los agujeros dentro del Dominio se pueden fortificar desde el interior, pero hacerlo hace que el exterior del Dominio sea más vulnerable a los ataques.

Y eso es todo lo que hay que saber sobre las expansiones de dominio en Jujutsu Kaisen. Para más Jujutsu Kaisen contenido, descubre si la temporada 2 del anime llegará a Netflix.

Jujutsu Kaisen se transmite ahora en Crunchyroll.

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Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Manteniendo su cadencia de lanzamientos rápidos de Starlink como parte de un intento de establecer un nuevo récord, SpaceX lanzó un nuevo lote de satélites Starlink desde el Centro Espacial Kennedy (KSC) de la NASA en Florida. El lanzamiento de hoy marcó el vuelo número 12 del propulsor Falcon 9 asignado al vuelo número 26 de Starlink de 2024. SpaceX ha lanzado ocho misiones en lo que va de abril, y de ellas, seis han sido para satélites Starlink.

Una rápida cadencia de lanzamiento ha permitido al Falcon 9 exprimir más satélites Starlink por lanzamiento, lo que ha permitido a SpaceX recuperar algunas de las reducciones en el número de satélites lanzados por misión que ha sufrido el cohete de elevación media.

SpaceX aumenta la cadencia de lanzamiento con ocho vuelos en abril tras el último lanzamiento de Starlink desde Florida

Una rápida cadencia de lanzamiento en abril ha permitido que el Falcon 9, que sigue siendo el único cohete de sustentación media capaz de realizar vuelos rápidos, establezca y supere récords. El último récord del Falcon 9 se produjo hace un par de días, cuando se convirtió en el primer cohete propulsor en la historia de la humanidad en completar 20 misiones. La rápida reutilización ha permitido a SpaceX dominar el mercado de cohetes de media altura y ha abierto el acceso al espacio a diversas empresas que van desde imágenes hasta telecomunicaciones.

En este último frente, el cohete también ha permitido que Starlink siga siendo la constelación de pequeños satélites de órbita terrestre baja más poblada del mundo. Los últimos datos de SpaceX muestran que hay aproximadamente seis mil satélites en la constelación Starlink, y el lanzamiento de hoy llevó 23 satélites adicionales a la órbita terrestre baja.

Desde su debut público, Starlink ha agregado 2,7 millones de usuarios a su red y cada lanzamiento agrega capacidad de red adicional. La popularidad de Starlink, particularmente durante la invasión rusa de Ucrania, también ha ayudado a SpaceX a seguir generando capital en mercados financieros tibios. Un contrato reciente del Pentágono contrató a SpaceX para desarrollar una variante de uso militar de su red. Si bien hay pocos detalles disponibles públicamente sobre estos satélites, los lanzados hoy están significativamente mejorados con respecto a sus predecesores.

Estas actualizaciones incluyen una mayor capacidad de Internet por satélite y propulsores mejorados para ayudarlos a navegar un poco más de quinientos kilómetros sobre la superficie de la Tierra. El lanzamiento de hoy fue el número 39 de SpaceX en 2024. Esto deja la cadencia del manifiesto de lanzamiento a menos de diez lanzamientos menos que la mitad de todas las misiones Falcon 9 y Falcon Heavy que SpaceX lanzó en 2023.

De cara a la segunda mitad del año, una rápida cadencia de lanzamientos de Starlink es fundamental para garantizar que la constelación mantenga su ventaja sobre sus rivales actuales y futuros. Durante el tiempo que pasó construyendo la constelación de seis mil satélites de Internet, SpaceX también libró duras batallas en la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) con la filial Kuiper de Amazon. Los satélites Kuiper y Starlink operan en órbitas similares y utilizan una arquitectura de red similar para ofrecer Internet a usuarios en regiones urbanas y escasamente pobladas.

Sin embargo, a diferencia de Kuiper, las operaciones de Starlink se benefician de la estrecha relación de la filial de Internet con su matriz proveedora de servicios de lanzamiento. SpaceX ha apostado el futuro del servicio de internet en su cohete Starship. Actualmente, Starship se está probando en Boca Chica, Texas, y si se proporcionan pruebas previas al vuelo sin problemas y aprobaciones regulatorias, el próximo lanzamiento de Starship podría tener lugar pronto.

La estática de SpaceX disparó el propulsor Starship Super Heavy a principios de este mes y actualmente está actualizando la plataforma antes de intentar volar el cohete más grande del mundo una vez más. El último vuelo de prueba de Starship se basó en lanzamientos anteriores y completó eventos clave de separación de etapas y un ascenso nominal de siete minutos posterior a la separación de etapas para la segunda etapa de Starship.

El tercer vuelo de prueba de Starship demostró la gran destreza necesaria para operar un sistema de cohetes de 33 motores. Después de la prueba, SpaceX atribuyó la pérdida del vehículo en el aterrizaje a una falla de un solo motor que provocó que todos los motores perdieran potencia, y agregó que, como parte de las soluciones para Starship IFT-4, los propulsores futuros tendrán hardware mejorado y «operaciones refinadas» para reducir las probabilidades de que se produzca una anomalía similar en el futuro.

¡Encendido del motor Merlin y despegue del Falcon 9! pic.twitter.com/GVID9qsdUk

-EspacioX (@SpaceX) 17 de abril de 2024

La Corporación Nacional de Pagos de la India (NPCI), el organismo que supervisa el sistema de pago móvil Interfaz de Pagos Unificados (UPI) ampliamente utilizado en el país, se reunirá este mes con varias nuevas empresas de tecnología financiera para desarrollar una estrategia que aborde el creciente dominio del mercado de PhonePe y Google. Pague en el ecosistema UPI, dijeron a TechCrunch fuentes familiarizadas con el asunto.

Los ejecutivos de NPCI planean reunirse con representantes de CRED, Flipkart, FamPay y Amazon, entre otros actores, para discutir iniciativas clave destinadas a impulsar las transacciones de UPI en sus respectivas aplicaciones y comprender la asistencia que necesitan, dijeron las fuentes.

UPI, creado por una coalición de bancos indios, se ha convertido en la forma más popular de realizar transacciones en línea entre los indios y se dice que el sistema procesa más de 10 mil millones de transacciones al mes.

Estas nuevas reuniones son parte de un esfuerzo creciente para abordar las preocupaciones planteadas por legisladores y actores de la industria sobre el dominio del mercado de Google Pay y PhonePe, que en conjunto representan casi el 86% de las transacciones de UPI por volumen (frente al 82,5% al ​​final de Diciembre). Walmart posee más de tres cuartas partes de PhonePe.

Paytm, el tercer actor más grande de UPI, había visto caer su participación de mercado al 31 de marzo al 9,1% desde el 13% a finales de 2023, tras una represión por parte del Banco de la Reserva de la India (RBI).

La conversación se produce después de que el banco central expresara su “descontento” al NPCI por el creciente duopolio en el espacio de pagos, dijo una persona familiarizada con el asunto. Un portavoz de NPCI declinó hacer comentarios.

En febrero, un panel parlamentario instó al gobierno indio a apoyar el crecimiento de actores nacionales de tecnología financiera que puedan ofrecer alternativas a PhonePe y Google Pay.

El NPCI lleva mucho tiempo intentando limitar la cuota de mercado de los proveedores individuales de servicios UPI al 30%. Sin embargo, a fines del año pasado el organismo extendió el plazo para que las empresas cumplan con esta directiva hasta fines de diciembre de 2024. La organización enfrenta un desafío único al hacer cumplir esta directiva: cree que actualmente carece del mecanismo técnico para hacerlo.

El banco central de la India también está sopesando un plan de incentivos destinado a crear un ámbito competitivo más favorable para los jugadores emergentes de UPI, dijo a TechCrunch otra persona familiarizada con el asunto. El Economic Times informó por separado el miércoles que el NPCI está alentando a las empresas de tecnología financiera a ofrecer incentivos a los usuarios por realizar transacciones UPI en sus respectivas aplicaciones.

El ex investigador de NVIDIA ha hecho afirmaciones interesantes sobre el reinado de la compañía dentro del espacio de la IA, afirmando que su ecosistema de software CUDA la ayudó mucho a asegurar el dominio sobre la competencia.

El sólido ecosistema de software de NVIDIA, incluido CUDA, ha sido la razón detrás del enorme éxito de la empresa en el segmento de IA

El ruido de CUDA de NVIDIA se ha visto en todas las demás plataformas, ya sea entre empresas como Intel y AMD, que intentan enfrentarse cara a cara con el ecosistema, o incluso entre investigadores individuales que han explorado el potencial de las bibliotecas dedicadas a la IA de NVIDIA. .

Entrevista con ex $ NVDA Investigador. Una de las mejores explicaciones de la diferencia entre $ NVDA y $ AMD y el »borde« de CUDA. Vale la pena leer:

1. $ AMDLas GPU generalmente se quedan atrás $ NVDA en el máximo rendimiento de punto flotante. El caso de uso para esto es si vas a utilizar mucha IA… pic.twitter.com/1vM9RtUlwK

– Rihard Jarc (@RihardJarc) 21 de marzo de 2024

En una entrevista con un ex investigador de NVIDIA, se reveló que a pesar de los mejores esfuerzos de la competencia, la plataforma CUDA ha logrado mantener su dominio en los mercados y es el arma clave de NVIDIA para un progreso financiero sustancial en los mercados. Los investigadores dicen que la única diferencia entre NVIDIA y otras es CUDA, y este «muro» aún no se ha traspasado. Hemos visto a Intel fusionarse con varias otras empresas para intentar romper el monopolio de CUDA en IA y lo mismo está sucediendo en AMD, que está apostando en su paquete de software ROCm haciéndolo más de código abierto. Incluso Jim Keller apuesta todo contra CUDA.

El investigador sugiere que los usuarios de la plataforma AMD podrían aprovechar el conjunto de herramientas HIPIFY de la empresa. Estas herramientas están diseñadas para convertir código CUDA en HIP C++ portátil, lo que luego hace que ese parche de código sea compatible con ROCm de AMD. Estas herramientas de transferencia de código han gozado de una inmensa popularidad entre quienes cierran la brecha entre múltiples arquitecturas, y otro ejemplo es el surgimiento de ZLUDA, que hace el mismo trabajo que HIPIFY a través de capas de traducción. Aún así, la herramienta fue prohibida posteriormente mediante un EULA revisado por NVIDIA.

El investigador de NVIDIA cree que los clientes que quieran dedicarse a la IA deben considerar que NVIDIA es la mejor opción, ya que invertir en AMD significa gastar más dinero en herramientas de portabilidad de código, lo que en última instancia aumenta los costos asociados. Sin embargo, con NVIDIA, deberá realizar una inversión «única» que le brindará un rendimiento de vanguardia y todas las funciones necesarias disponibles con el ecosistema CUDA. Empresas como Tiny Corp recomiendan a los usuarios los sistemas de IA de NVIDIA en lugar de AMD, ya que la plataforma «Just Works».

Bueno, las opiniones de los antiguos investigadores de NVIDIA fortalecen la ideología del dominio del mercado de IA de NVIDIA y cómo los productos de IA de la compañía y su ecosistema CUDA han penetrado profundamente en los mercados.

Fuente de noticias: Richard Jarc

Warner Bros. y Legendary ya estaban inmersos en la producción de «GvK» cuando «King of the Monsters» fracasó. Estaban comprometidos a al menos estrenar esa película. Afortunadamente, Wingard entregó un verdadero placer al público que se benefició enormemente de ser uno de los primeros grandes éxitos de taquilla en llegar a los cines después de su reapertura después de la pandemia. Como las cosas salieron tan bien, «Godzilla x Kong» obtuvo luz verde y Wingard regresó. Aquí estamos con esta película posiblemente a punto de convertirse en la película MonsterVerse más grande a nivel mundial antes de que finalice su ejecución.

Tal como están las cosas, «GxK» ha recaudado 226,5 millones de dólares en el extranjero, lo que le da un total global de 361 millones de dólares y sigue contando. Al ritmo que van las cosas, debería terminar con al menos 500 millones de dólares en todo el mundo en el extremo inferior. Pero si las cosas van bien, podría superar fácilmente a «Godzilla» (529 millones de dólares) y muy posiblemente a «Kong: Skull Island» (561 millones de dólares) para convertirse en el nuevo campeón del MonsterVerse. Ah, ¿y mencionamos que Wingard logró hacer esta película con un presupuesto sorprendentemente bajo de 135 millones de dólares? Siendo ese el caso, probablemente sea solo cuestión de tiempo antes de que WB y Legendary anuncien el próximo capítulo de este exitoso universo cinematográfico. ¡Viva los reyes!

Sigue siendo incierto si Wingard regresa o no para completar su trilogía Godzilla/Kong. El director ha indicado su deseo de regresar, pero también tiene varios otros proyectos en marcha, incluida una película de «Thundercats» y una posible secuela de «Face/Off». Así que habrá que ver cómo caen las fichas. Pero sería difícil imaginar que el estudio dejara que la franquicia terminara aquí dado lo bien que van las cosas.

«Godzilla x Kong: El Nuevo Imperio» ya está en los cines.

Durante los primeros días de la pandemia, Migicovsky se obsesionó con los mensajes fragmentados: el hecho generalmente reconocido de que la mayoría de las personas tienen que usar una variedad de aplicaciones diferentes para mantenerse en contacto con sus contactos. Migicovsky y Murray comenzaron a crear un servicio que recopilaría todos los mensajes en un contenedor de aplicaciones, utilizando un protocolo de mensajería descentralizado de código abierto llamado Matrix.

Pero el santo grial para Migicovsky fue crear igualdad de mensajes de texto entre Android e iOS. Normalmente, cuando un usuario de Android envía un mensaje a un dispositivo iOS, aparece como una burbuja verde, mientras que las burbujas azules están reservadas solo para iMessage. En cambio, Beeper en Android enviaría mensajes de “burbuja azul” seguros y cifrados a dispositivos iOS.

La versión estándar de Beeper utilizaba cientos de computadoras Mac mini como puntos de retransmisión para que los mensajes de Android a dispositivos iOS no fueran SMS de forma predeterminada. Pero Migicovsky y su equipo crearon más tarde una versión “mini” bifurcada de su aplicación que realizó ingeniería inversa en la forma en que funcionan las notificaciones de iOS y permitió que los mensajes fluyeran entre la aplicación Beeper y Mensajes de iOS. Se logró la burbuja azul. Migicovsky cobró 2 dólares al mes por esta aplicación Beeper Mini en el momento del lanzamiento.

Tan pronto como se lanzó Beeper Mini a fines de noviembre, Apple tomó medidas para aplastarlo, citando preocupaciones de seguridad. Migicovsky y su equipo se apresuraron a crear soluciones alternativas y, mientras tanto, hicieron que la aplicación fuera gratuita. Pero a finales de 2023 quedó claro que Beeper Mini era un producto insostenible, aunque Beeper había logrado crear conciencia sobre el estricto control de Apple sobre su software.

En diciembre, más de una docena de organizaciones de vigilancia y de derechos digitales pidieron al Departamento de Justicia y al Comité Judicial del Senado que investigaran a Apple por comportamiento anticompetitivo. La investigación del Departamento de Justicia sobre Apple ya llevaba mucho tiempo en proceso, pero a principios de este mes finalmente llegó la demanda, y citó las burbujas verdes como una preocupación antimonopolio.

En última instancia, Beeper fue más un símbolo de los desafíos que enfrentan los advenedizos que desafían los intereses arraigados de las Big Tech que un producto independiente. Pero Migicovsky insiste en que no está decepcionado con los resultados. Continuará en Automattic como director del producto Beeper y dice que está contento de que Beeper no se haya vendido a una empresa de tecnología gigante. «Creo que esto al menos introdujo otra filosofía en torno a la anticompetitividad, como si una empresa pudiera tener monopolios en algunos mercados o partes específicas de los mercados», dijo Migicovsky.

La dependencia de Beeper de un protocolo de código abierto, Matrix, también resultaba atractiva para Automattic. Si bien el uso de la aplicación Beeper no estaba muy extendido, logró admitir más de una docena de plataformas de mensajería diferentes dentro de su aplicación. En este sentido, es similar a Texts, la otra aplicación de mensajería propiedad de Automattic, que agrega mensajes de iPhone, WhatsApp, Signal, Messenger, Slack y otros, todo en un solo contenedor.

Mullenweg dijo en una entrevista con TechCrunch en el momento de la adquisición de Texts que cree que demasiados servicios tecnológicos se han «cerrado» y que «el péndulo ahora está oscilando muy fuerte en la otra dirección, hacia estándares más abiertos». Si bien WordPress es el producto más importante de Automattic en este momento, Mullenweg ha dicho que cree que los mensajes, no los sitios web, podrían tener un impacto mayor en el largo plazo.

Como mínimo, Beeper vivirá un día más, que es más de lo que muchas nuevas empresas tecnológicas pueden decir.

Según los estándares de Turgovia, estas elecciones gubernamentales fueron casi un espectáculo. No porque algo haya cambiado en la constelación política partidista. En Turgovia no suele pasar nada durante las elecciones al ejecutivo cantonal. Pero esta vez varios partidos que nunca habían estado representados en el gobierno habían presentado sus propias candidaturas. En un cantón que tiene una relación casi neurótica con la estabilidad política, esto raya en un voto de censura.

De los cinco escaños del gobierno, dos debían ser ocupados este domingo. Monika Knill (SVP) y Cornelia Komposch (SP) han anunciado su dimisión. La UDC nombró a la consejera cantonal Denise Neuweiler como sucesora de Knill y el SP nominó a la presidenta de su grupo parlamentario, Sonja Wiesmann Schätzle. De hecho, las elecciones habían terminado. Porque el nombramiento de nuevas oficinas gubernamentales en el cantón sigue el mismo guión desde hace 38 años.

Los partidos que deben anunciar su dimisión proponen un sucesor. Los otros tres partidos de gobierno agradecen la propuesta con una recomendación para el concurso. Y al final el pueblo aprueba las propuestas. La composición del gobierno de Turgovia no ha cambiado desde 1986 (2 SVP, 1 CVP/Centro, 1 FDP y 1 SP).

Resignación y realismo político

Esta inercia política a veces produce resultados extraños. Esta vez fue el SP el que hizo una recomendación electoral para el candidato de la UDC, pero no para la candidata del Partido Verde, Sandra Reinhart. Esto se debió, por un lado, al miedo a las venganzas de los plebeyos y, por otro lado, a la indignación por la audacia de los Verdes, que habían nominado a su propio candidato sin consultar a sus aliados de izquierda.

Los Verdes Liberales, que hace cuatro años se acercaron peligrosamente al FDP con su propio candidato, no pudieron recomendar esta vez una elección y se limitaron a publicar el resultado de la votación consultiva interna del partido (que fue a favor del Partido Verde). candidato).

Lo mismo ocurrió hace dos años, cuando el centro tuvo que cubrir una plaza. El único candidato en aquel momento era el alcalde de Arbon, Dominik Diezi. Los Verdes Liberales y los Verdes, que habían obtenido buenos resultados en las elecciones nacionales de Turgovia unos meses antes, se dieron por vencidos rápidamente. “No tenía sentido competir con esta candidatura”, afirmó entonces el partido con una mezcla de resignación y realismo político.

Dominio paralizante

Por el contrario, los partidos del gobierno no muestran inhibiciones cuando se trata de hacer campaña electoral conjunta. Los anteriores miembros del gobierno aparecieron varias veces juntos en carteles con los nuevos candidatos, Hace cuatro años, ante el asombro del concurso, apareció incluso en la página web oficial del cantón..

Además del dominio paralizante de los partidos gubernamentales, en Turgovia existe una flagrante debilidad de los partidos no gubernamentales. Mientras los Verdes trabajan en el PS, los Verdes Liberales carecen de figuras destacadas. En términos puramente aritméticos, los dos partidos tenían suficiente potencial de votantes para poner en problemas a los partidos gobernantes. Esto quedó patente hace ocho años, cuando los Verdes apoyaron al candidato liberal verde, Ueli Fisch. En aquel momento, Fisch logró la mayoría absoluta, pero fue eliminado por excedente.

Este domingo todo resultó como se esperaba: los tres candidatos anteriores lograron ser reelegidos sin problemas. En segundo lugar quedó el representante del FDP, Walter Schönholzer, aunque se le considera el principal responsable del fracaso de las autoridades en el caso Hefenhofen, el mayor escándalo de bienestar animal en la historia del cantón. Dominik Diezi (centro) logró el mejor resultado, seguido por Urs Martin (SVP) Schönholzer. Los dos nuevos consiguieron cómodamente el plus absoluto. Denise Neuweiler, de la UDC, recibió 28.022 votos, Sonja Wiesmann Schätzle, del SP, 24.237.

Como era de esperar, la miembro del Partido Verde, Sandra Reinhart, obtuvo los mejores resultados entre los no elegidos. Recibió al menos 18.449 votos. Los candidatos del PPE y Aufrecht Thurgau no tuvieron ninguna posibilidad.

Durante mucho tiempo se esperaba que el Departamento de Justicia de Estados Unidos presentara una demanda antimonopolio contra Apple. Pero cuando la demanda llegó el jueves, lo hizo con una ferocidad sorprendente.

En una conferencia de prensa, el fiscal general Merrick Garland señaló que Apple controlaba más del 70 por ciento del mercado de teléfonos inteligentes del país y dijo que la compañía utilizó ese enorme poder para controlar a los desarrolladores y consumidores y sacarles más ingresos.

La demanda y los mensajes del Departamento de Justicia y de 15 estados y el Distrito de Columbia que se unieron a ella apuntan al activo más preciado de Apple, el iPhone, y posicionan el caso como una lucha por el futuro de la tecnología. La demanda sostiene que Apple alcanzó su poder actual gracias en parte al caso antimonopolio de 1998 contra Microsoft, y que se necesita otra corrección antimonopolio histórica para permitir que continúe la innovación futura.

Al igual que el caso de Microsoft, la demanda contra Apple es “realmente dinámica y con visión de futuro”, dice John Newman, profesor de derecho de la Universidad de Miami. «No se trata necesariamente de que Apple vea competidores directos», afirma. «Se trata más de que intenten apoderarse del territorio que necesitarías si quisieras siquiera intentar competir contra Apple».

Las acciones antimonopolio en la industria tecnológica han sido un foco de la agenda de la administración Biden, que ha visto demandas presentadas contra Amazon y Google por parte del Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio. “Este caso demuestra por qué debemos revitalizar la política de competencia y establecer reglas claras para las plataformas de las grandes tecnologías”, dijo a WIRED la senadora demócrata Amy Klobuchar en un comunicado.

Rebecca Hall Allensworth, profesora de derecho en la Universidad de Vanderbilt, dice que aunque el gobierno casi siempre enfrenta una batalla cuesta arriba en los casos antimonopolio, el caso de Apple parece relativamente sólido. «Es mucho más fuerte que la demanda por monopolización de Amazon de la FTC del año pasado», dice. «Y, sin embargo, es muy difícil ganar casos antimonopolio».

En un comunicado, el portavoz de Apple, Fred Sainz, dijo que la demanda «amenaza quiénes somos y los principios que distinguen a los productos Apple en mercados ferozmente competitivos», incluida la forma en que sus productos funcionan «sin problemas» juntos y «protegen la privacidad y seguridad de las personas».

Apple ha argumentado durante mucho tiempo que mantener cerrados su sistema operativo móvil, su tienda de aplicaciones y otros servicios ofrece mayor seguridad a los clientes. Pero Newman dice que la queja del Departamento de Justicia indica que Apple no aplica estas políticas de manera consistente, como tendría sentido si el objetivo fuera proteger a los usuarios.

«En cambio [Apple] apunta en gran medida a los tipos de desarrolladores de aplicaciones que representan la mayor amenaza competitiva para Apple”, dice Newman. El Departamento de Justicia alega que las restricciones que Apple impone a iMessage, Apple Wallet y otros productos y funciones crean barreras que disuaden o incluso penalizan a las personas que pueden cambiar a opciones más baratas.

Historia que se repite

El caso antimonopolio contra Microsoft a fines de la década de 1990 acusó a la compañía de obligar ilegalmente a los fabricantes de PC y a otros a favorecer su navegador web Internet Explorer. Se le atribuye ampliamente el mérito de haber causado que la compañía tardara en adoptar la web, quedando atrás de una ola de nuevas empresas, incluidas Google y Amazon, que se convirtieron en gigantes al hacer que los servicios web fueran útiles y lucrativos.

Cuando se le preguntó sobre la amenaza que la nueva demanda antimonopolio podría representar para el negocio de Apple, un funcionario del Departamento de Justicia señaló que «en realidad, hay ejemplos en los que las empresas, después de haber sido acusadas y haber tenido que cambiar sus prácticas comerciales porque violaron las leyes antimonopolio a largo plazo, terminan siendo más valiosos de lo que eran antes”. Microsoft, gracias a su éxito en los servicios en la nube y, más recientemente, en la IA, es ahora la empresa más valiosa del mundo.

El día después del Super Bowl suele traer consigo otro tipo de celebración: el anuncio anual de Nielsen sobre el tamaño de la audiencia del espectáculo de la NFL. Este año, alguien le robó algo de protagonismo al gigante de las mediciones con un final.

En las primeras horas de la tarde del 12 de febrero, iSpot, uno de un puñado de empresas emergentes en medición de audiencia que están compitiendo por negocios con muchos de los principales clientes de Nielsen, emitió “estimaciones preliminares de medición de audiencia” para la audiencia del Super Bowl, proyectando que el Gran Juego había atrajo a más de 126,6 millones de espectadores a través de televisión, lineal, streaming y visualización fuera de casa. Nielsen no publicó su estimación (más de 123,4 millones de espectadores en línea y streaming) hasta bien entrada la noche.

Los esfuerzos por adelantar a Nielsen fueron deliberados, dice Stuart Schwartzapfel, vicepresidente senior de asociaciones con medios de iSpot. «Queríamos demostrar que podíamos proporcionar pernoctaciones precisas y consistentes de manera rápida, y ese fue el momento en que pudimos hacerlo», dice.

La escaramuza ilustra la creciente tensión y lo que está en juego para la industria mientras lidia con los cambios en los protocolos de medición de audiencia. De hecho, el drama de “Yellowstone” y “Game of Thrones” no es rival para la batalla que todo el negocio televisivo está librando para controlar cómo se mide el medio. Empresas como iSpot y rivales como VideoAmp, Comscore y Luminate (propiedad de Variedad (empresa matriz PMC) todos quieren quedarse con al menos parte de los millones de dólares que compañías de medios como Disney, NBCUniversal o Paramount Global pagan a Nielsen cada año. Mientras tanto, Nielsen está lista para implementar nuevos sistemas de tabulación, como Nielsen One, que contará las audiencias de video a medida que pasan de lineal a streaming y de un tipo de pantalla a otro.

Para perseguir el negocio principal de Nielsen, estos proveedores más nuevos han prometido nuevos tipos de datos que ayuden a los anunciantes a encontrar nichos de consumidores más pequeños, como personas que buscan un automóvil nuevo, probablemente cinéfilos o familias en crecimiento. En la era del streaming, cuando más personas ven sus favoritos de televisión en centros interactivos de banda ancha como Hulu, Netflix o Max, los especialistas en marketing tienen que trabajar más para encontrar a sus clientes más probables, y menos de ellos se reúnen frente a la pantalla del televisor a una hora o hora específica. fecha, es decir, los jueves a las 8 p. m. en NBC para ver “Friends”. Tener este tipo de información ayuda a que las audiencias lineales, con las que alguna vez contaron, continúen dividiéndose y migrando a sus propias rutas de video a través de Hulu, Netflix o Tubi.

No es de extrañar que cada vez más empresas de medición estén ganando terreno. Muchos ejecutivos involucrados en el sector creen que hay espacio para que varios de ellos prosperen. «Es una carrera multijugador en el futuro», dice Steve Bagdasarian, director comercial de Comscore. «No lo veo como un escenario en el que un solo ganador se lo lleva todo».

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Las empresas compiten por una posición justo cuando la industria planea su mercado anual «upfront», cuando las cadenas de televisión estadounidenses intentan vender la mayor parte de su inventario comercial para su próxima temporada de programación. Durante los últimos dos años, empresas como Warner Bros. Discovery, Disney, Paramount, Fox y NBCUniversal han probado alineaciones con uno o más de los nuevos medios de medición, con la esperanza de captar nuevos negocios y al mismo tiempo ejercer algo de presión sobre Nielsen. .

En 2024, habrá más: Comscore acaba de obtener la acreditación para algunas partes de sus servicios del Media Rating Council, un organismo de control de la industria que analiza la calidad de las herramientas de medición de audiencia y ciertos aspectos de los servicios de medición de audiencia locales y nacionales. Anteriormente, sólo los servicios de Nielsen tenían ese amplio sello de aprobación, que sigue siendo de importancia crítica para muchos grandes anunciantes.

Algunos jugadores no tradicionales también han entrado en escena. A partir de la próxima semana, Variedad planea publicar nuevos rankings que analicen las películas y series de televisión originales en streaming más vistas, utilizando datos de Luminate, una empresa de investigación y datos. Los datos de Luminate se centran en la transmisión de películas y programas de TV originales en plataformas de transmisión por suscripción, incluidas AMC+, Amazon Prime, Discovery+, Disney+, Hulu, Max, Netflix, Paramount+ y Peacock.

«Podemos muy fácilmente permitir que nuestros socios y clientes vean algo así como cómo se desarrolla el terror en una plataforma en particular, o un drama conjunto de la escuela secundaria», dice Mark Hoebich, vicepresidente ejecutivo y director de cine y televisión de Luminate. Una diferencia con algunos proveedores de datos, afirma, es que la información de Luminate se actualiza diariamente, mientras que otros tardan semanas en recopilar las vistas. Eso significa que Luminate puede aproximarse a lo que alguna vez se conoció en el negocio como “noches” sobre cuántas personas vieron contenido a través de varias plataformas de transmisión. Actualmente, Luminate no puede proporcionar datos sobre las características de edad o género de la audiencia de streaming, pero espera poder comenzar en el tercer o cuarto trimestre de 2024, afirma Hoebich.

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En una era en la que el streaming está alterando el negocio de los medios tradicionales, hay muchas empresas con mucho dinero que esperan ganar al menos unos cuantos dólares mientras cambian la práctica de contar a los espectadores que ven programas de televisión y comerciales. Nielsen fue comprada en 2022 por un consorcio de capital privado por 16.000 millones de dólares. Goldman Sachs en 2022 adquirió una participación en iSpot valorada en 325 millones de dólares en iSpot. Raine Group, la firma de asesoría e inversión en medios, apoyó a VideoAmp.

Forjar algunos nuevos criterios mediáticos también puede ayudar al sector a obtener nuevo flujo de caja. La medición es “una de las pocas palancas” que empresas como Paramount o Warner Bros. Discovery “pueden utilizar para aumentar realmente los ingresos”, dice Peter Liguori, ex jefe de la cadena FX y director ejecutivo de Tribune, quien recientemente fue nombrado presidente de VideoAmp. Si las empresas de medios pueden ser más precisas sobre quién está mirando, hay esperanzas de que los anunciantes estén más dispuestos a pagar tarifas más altas porque llegarán a una mayor cantidad de sus clientes más probables. «¿Cuántos productos más se pueden recortar, los presupuestos se pueden limitar, la gente se puede despedir?», pregunta Liguori, señalando que contar a los espectadores de manera más precisa podría ayudar a generar nuevos dólares.

Los anunciantes quieren los datos y están abiertos a que nuevos proveedores los suministren, afirma David Sederbaum, vicepresidente ejecutivo y jefe de inversión en vídeo del gran comprador de medios Dentsu. Existe, afirma, “un reconocimiento de que los clientes y las agencias necesitan tomar decisiones informadas que sean adecuadas para sus negocios, en lugar de que les digan sobre qué tienen que realizar transacciones. No estamos en un punto en el que haya una respuesta correcta”.

Tales sentimientos no impedirán que la empresa de medición más conocida intente mantener su dominio en las calificaciones que proporcionan la moneda para los pactos publicitarios y las cifras para el derecho de fanfarronear entre las plataformas y los creativos de Hollywood. Nielsen, el estándar de oro en medición de audiencia durante décadas, está listo para presentar Nielsen One, un nuevo sistema que considerará el uso de medios en pantallas lineales, digitales y de banda ancha. Y la empresa, cuya pérdida de acreditación industrial durante casi un año y medio permitió que algunos de los nuevos competidores ganaran terreno, ha ganado cierta influencia desde que revirtió su plan de abandonar las antiguas métricas que la industria todavía utiliza, las llamadas Tabulaciones “C3” y “C7” que examinan los niveles de audiencia de los minutos comerciales promedio hasta tres o siete días después de la emisión de los anuncios. Nielsen había planeado previamente abandonar las medidas para el otoño de 2024.

«Donde nos equivocamos fue al decir que quitaríamos esta otra cosa» mientras traíamos nuevos productos al mercado, dice Deirdre Thomas, directora de productos de Nielsen. “Hemos escuchado a nuestros clientes y no están dispuestos a deshacerse” de C3 y C7. Y aunque Nielsen ha enfrentado desafíos en los últimos años, agrega, está intensificando sus esfuerzos en la batalla. «Es cierto que nos hemos quedado atrás, pero ya no lo estamos», afirma.

Hay una sensación cada vez mayor entre los advenedizos de que Madison Avenue no les hará rendir cuentas hasta tal punto. Obtener la aprobación del MRC es un paso importante, afirma Liguori de VideoAmp. Aún así, dice. «Es sólo una capa adicional de seguridad que algunas marcas quieren, pero no es crítica», y hay agencias y redes que ya realizan acuerdos publicitarios basados ​​en los datos de su empresa. En junio, Allen Media Group dio a conocer un acuerdo de 10 años con VideoAmp que lo convierte en el único patrocinador de los datos de audiencia que utiliza para cerrar acuerdos publicitarios nacionales con anunciantes de propiedades como The Weather Channel. Se espera que en unas semanas un grupo industrial respaldado por muchas de las mayores empresas de medios tradicionales revele nuevas “certificaciones” de diversas tecnologías de medición en un intento por hacer que Madison Avenue se sienta más cómoda con las nuevas cifras.

No todo el mundo está dispuesto a invertir dólares tan rápidamente en las nuevas tecnologías. La acreditación del MRC «es definitivamente importante», dice Laurie Crowley, vicepresidenta senior y directora de grupo de Havas Media. “Y se gasta mucho tiempo y dinero en buscar” esa aprobación. De hecho, otros están trabajando para obtener el respaldo del MRC. Y Nielsen tendrá que volver a ganarlo para Nielsen One.

Incluso mientras las cadenas de televisión y las nuevas empresas de medición compiten por nuevos negocios, parece claro que lo que cuentan puede estar cambiando. Cada vez más especialistas en marketing están poniendo nuevo énfasis no en ofrecer impresiones masivas a la audiencia para sus comerciales, sino en evidencia tangible de que las personas que vieron los anuncios fueron impulsadas a tomar medidas, como visitar una sala de exposición de automóviles o comprar una entrada al cine.

«La capacidad de generar impactos comerciales como resultado de una inversión en medios comenzará a ocupar un lugar central en las narrativas iniciales», dice Schwartzapfel de iSpot.

A+E Networks ya ha presentado una nueva herramienta que examina la actividad de búsqueda y el recuerdo de la marca en torno a los anuncios que se publican en sus propiedades de medios. Nielsen se ha asociado con EDO, una empresa de tecnología cofundada por el actor Edward Norton que examina datos sobre la actividad de búsqueda en línea de los consumidores y las visitas a sitios web, entre otras acciones. Comprender esa dinámica, dice Thomas de Nielsen, «puede ayudar a desbloquear» información valiosa sobre dónde funcionan mejor los anuncios.

Cuando las industrias de los medios y la publicidad intentaron cambiar la moneda de la industria de las medidas básicas de Nielsen a las llamadas “calificaciones comerciales”, desencadenaron un proceso que tardó al menos dos años en completarse. Ahora tienen uno implementado que llevará mucho más tiempo. Determinar el ganador llevará años y millones de dólares. La lucha por capturar el mercado de medición, dice Bagdasarian de Comscore, «es en realidad más bien una maratón».