En un gran giro estratégico del mercado, The Mediapro Studio está creando una nueva sede estadounidense en Los Ángeles para duplicar la producción estadounidense y en inglés para el mercado estadounidense y global.

Laura Fernández Espeso, CEO de The Mediapro Studio, también ha confirmado a Juan “JC” Acosta, ex ejecutivo de alto vuelo de Paramount, como responsable de la recién creada división The Mediapro Studio US/Canada.

Con sede en Century City, la nueva operación estadounidense desarrollará, producirá y distribuirá para un mercado global reality y entretenimiento, documentales y largometrajes con y sin guión en inglés, dijo Fernández Espeso. Variedades 2024 Mujer de Medios Internacionales del Año.

Es exactamente el mismo modelo de producción amplio que tiene The Mediapro Studio en España y Latinoamérica, destacó.

La operación de Los Ángeles incorporará las oficinas existentes de TMS en Miami y Nueva York, así como las nuevas instalaciones de producción de Grup Mediapro en Great Point Studios en Yonkers, un suburbio de Nueva York.

El nombramiento de Acosta entra en vigor de inmediato. Los nombramientos clave en su equipo de Los Ángeles se conocerán en breve. En los próximos meses se dará a conocer una primera lista de películas para televisión, dijo Fernández Espeso Variedad.

Acosta se une a uno de los gigantes del cine y la televisión de Europa. Ampliando ambiciosamente su negocio global de derechos y servicios de transmisión de deportes mientras aumentaba su producción cinematográfica internacional y su base televisiva en España, Grup Mediapro ha impulsado con fuerza durante la última década la creación de televisión premium, a menudo a través de coproducción internacional. Gran parte de ese crecimiento se debe a la incorporación de talentos clave (por ejemplo, Ran Tellem y Daniel Burman), así como a la compra de empresas, como Wild Sheep Content de Erik Barmack, o a su adquisición directa (la latinoamericana Cimarrón), o al lanzamiento de una producción conjunta. emprendimientos, como Moonlyon con Penélope Cruz.

Al albergar su negocio de contenidos bajo el paraguas de The Mediapro Studio desde 2019, las oficinas de Los Ángeles se unen a otras 53 en todo el mundo, más de la mitad de las cuales se dedican a la producción.

Desde su nombramiento como directora general de The Mediapro Studio en 2020, Fernández Espeso ha insistido, sin embargo, en que su mayor prioridad es impulsar y acelerar el impulso de la compañía hacia la producción en inglés.

El mayor éxito de TMS hasta la fecha, el thriller policial y de misterio “The Head”, que ahora prepara su tercera temporada, se rodó en inglés. Mediapro marcó su entrada en la televisión de alta gama internacional coproduciendo “El Papa joven” (2016) y “El Papa nuevo” (2020), de Paulo Sorrentino. También ha respaldado otros contenidos en inglés como “Hunting Ana Bravo”, de Wild Sheep Content, así como “Perfect Day” de Fernando León de Aranoa y “La vida secreta de las palabras” de Isabel Coixet.

Ahora, sin embargo, The Mediapro Studio, lanzado en 2019, busca llevar su volumen de producción en inglés a un nivel completamente nuevo a través de un crecimiento sólido.

Además, en Acosta, ha accedido a un ejecutivo que ciertamente sabe cómo iniciar una pizarra: como presidente de Viacom CBS International Studios (VIS) durante 2020-22, lanzó y amplió las operaciones de estudio en el Reino Unido, España, Francia e Italia. , Alemania, Israel y América Latina, produciendo más de 3000 horas por año y más de 60 originales con luz verde para Paramount+.

Con amplia experiencia empresarial, también se desempeñó como presidente de ViacomCBS – intl. estudios, streaming y redes para el sur de Europa, América Latina, Mena y África.

“El enfoque principal de Grup Mediapro en todas sus divisiones es la expansión en Estados Unidos”, dijo Fernández Espeso en una declaración escrita de la empresa matriz de The Mediapro Studio.

“Grup Mediapro ha estado en Estados Unidos desde 1998. Ahora queremos ir más allá, estableciendo el estudio en el corazón de la industria audiovisual global y dando la bienvenida a ‘JC’ Acosta como director de The Mediapro Studio US/Canada. Estoy encantado de tener a ‘JC’ a bordo. Su brillante carrera y amplia experiencia son la combinación perfecta para liderar nuestra estrategia aquí”.

“Mediapro Studio ha experimentado un crecimiento excepcional en los últimos años y su éxito se debe en primer lugar a su misión y visión del contenido y el talento. La amplia gama de narrativas y contenidos producidos a nivel mundial son excepcionales y me han inspirado a asumir este nuevo y emocionante rol. Agradezco a Laura por su visión y por confiarme esta nueva empresa para acelerar la posición de The Mediapro Studio en Estados Unidos y Canadá”, dijo Acosta.

Variedad entrevistó a Fernández Espeso y Acosta sobre la nueva sede de Los Ángeles y lo que comparten en visión estratégica y pasión por la flexibilidad y la diversidad.

¿Por qué duplicar la producción en Estados Unidos y en inglés, y por qué nombrar a “JC” para encabezar la nueva operación?

Fernández Espeso: Estados Unidos es un mercado prioritario para el Grupo, no sólo para The Mediapro Studio sino para todo el Grup Mediapro. Nuestro impulso de crecimiento en un territorio tan grande es un paso más en nuestra estrategia global. No somos nuevos en Estados Unidos. Establecimos oficinas en Miami en 1998. Hemos hecho un buen trabajo desde Miami y Nueva York. Pero para redoblar nuestra presencia en Estados Unidos, tenemos que estar en Los Ángeles. Está en el corazón del negocio. Muchos de nuestros clientes están allí, así como las agencias y los actores principales.

¿Y “JC”?

Fernández Espeso: El crecimiento en EE.UU. es algo de lo que hemos estado hablando durante mucho tiempo y cuando entramos en un nuevo territorio, lo primero que buscamos es el mejor talento. Entonces para mí es enormemente ilusionante y un privilegio poder contar con alguien de su nivel, de su experiencia internacional.

Creo que no es casualidad que cuando Mediapro y Viacom buscaron expandir su producción en América Latina, rápidamente comenzaron a unirse para hacer “N00bees”, “Victoria Small”, “Los Internacionales” y “Cecila”, estrenadas a lo largo de 2019-22. Hay una sensación de que comparten una visión similar, por ejemplo en lo que respecta al talento y la coproducción….

Fernández Espeso: A lo largo de los años que hemos trabajado juntos, y más aún cuando nos conocimos hablando de posibles estrategias en Estados Unidos, me he dado cuenta de que compartimos completamente una misma visión del negocio, ya sea el perfil de los ejecutivos que contrataremos o el contenido que produciremos.

Acosta: La visión de Laura y lo que realmente ha hecho en The Mediapro Studio es realmente lo que me inspiró a asumir este nuevo rol. Tenía muy claro que el contenido y el talento estaban en la cima de la estrategia y ser un creador de contenido, un productor-distribuidor, realmente los posiciona con una fuerte ventaja competitiva en el mercado, convirtiéndolo en un socio preferido en todos los ámbitos. No tener ningún tipo de pantalla o plataforma a la que estuvieran vinculados realmente les ha permitido impulsar exponencialmente el crecimiento que se ha visto en América Latina. Entiendo que The Mediapro Studio tiene 34 compañías de producción en todo el mundo, más de 30 escritores en plantilla y una producción de 100 programas al año. Todo ha sido contenido y talento impulsados ​​tan fuerte como la visión en estas relaciones.

Fernández Espeso: Una cosa clave que ha mencionado “JC” es nuestra enorme capacidad de flexibilidad de producción. No tenemos un solo modelo. Vamos a seguir haciendo originales, pero también coproducciones o alianzas estratégicas con creadores de contenidos, talentos y propietarios de IP.

“JC” mencionó la gran difusión global de Mediapro. En una época en la que la eficiencia de la producción es un factor de conversación, ¿The Mediapro Studio US/Canada buscará vínculos con el resto del estudio?

Fernández Espeso: Tenemos a nuestro mando recursos reales y materiales en todo el mundo. Disponer de una red global de infraestructuras de producción nos permite volver a poner sobre la mesa múltiples opciones: personas con una enorme experiencia a nivel mundial permiten una producción de primer nivel.

¿Y qué tipo de contenido buscarás?

Acosta: Es generalizado, como mencionó Laura, y Laura y yo hemos hablado sobre un enfoque en un estilo creativo que sea audaz, dinámico y fresco con potencial para la construcción de franquicias, analizando personajes, universos y otras IP y títulos amados por los fanáticos de la franquicia. -respaldado, por supuesto, y con atractivo global y asegurándonos de que somos fieles a la narrativa que estamos abordando o discutiendo e inherentemente al ADN de The Mediapro Studio.

Hablando del ADN de The Mediapro Studio, cuando en marzo fuiste nombrada Mujer de Medios Internacionales del Año por Variety, Laura, destacaste tu pasión por la diversidad. “Las preguntas son: ¿Qué historias elegimos? Quien los escribe, dirige y actúa en ellos. ¿Qué tipos de personajes y qué roles cumplen?” lo notaste. Se sospecha que The Mediapro Studio US/Canada compartirá esta preocupación….

acosta: Absolutamente. Me ha apasionado esto durante años y este enfoque se ha construido en The Mediapro Studio, seguiré siendo un conducto de ese mensaje. Laura y yo hemos hablado sobre las realidades del consumo y las audiencias en Estados Unidos y la diversidad de personas de color: Estados Unidos se está diversificando más rápido de lo previsto. Tenemos que hablar con nuestra audiencia y actualmente están subrepresentadas pero tienen un índice excesivo en taquilla y transmisión. Tenemos que preguntarnos qué es más auténtico para esas audiencias.

En lo que respecta a la enfermedad de Alzheimer, hasta ahora las cosas han estado relativamente claras. Hubo casos muy raros de Alzheimer hereditario y casos esporádicos muy comunes de Alzheimer. En las formas hereditarias y familiares de la temida demencia, las mutaciones en tres genes conducen prácticamente siempre a un deterioro mental, y esto ocurre muy temprano en la vida de la persona afectada. Sin embargo, en el Alzheimer esporádico existen “sólo” genes de riesgo. Estos favorecen en mayor o menor medida la demencia, que se produce mucho más tarde en la vida, pero no pueden desencadenar la enfermedad por sí mismos.

Así es como se piensa hasta el día de hoy sobre el Alzheimer. Investigadores españoles ahora tienen esta comprensión en un estudio el lunes Trabajo publicado en la revista “Nature Medicine”. arrojado por la borda. En su estudio, observaron de cerca el gen de riesgo más importante de Alzheimer llamado ApoE. Este gen, al igual que el producto génico dependiente, la apolipoproteína E, se presenta en diferentes variantes. La variante cuatro (ApoE4) es la que más aumenta el riesgo de demencia: hasta 15 veces.

Influye si alguien heredó el gen de riesgo sólo de su madre o su padre, o de ambos padres. Si hay dos genes de riesgo en el genoma, se habla de portadores homocigotos de ApoE4. Prácticamente todas estas personas desarrollan la enfermedad de Alzheimer, como ahora han demostrado Juan Fortea y sus colegas. Además, en ellos la demencia se desarrolla entre siete y diez años antes que en los pacientes con Alzheimer sin esta constelación genética.

La doble carga genética es relativamente común

Según el grupo de investigación, los resultados del estudio muestran que la presencia de dos variantes del gen ApoE4 en el genoma conduce a una forma de Alzheimer que se hereda de forma independiente. Esto significa que dos genes ApoE4 no sólo aumentan el riesgo de padecer la enfermedad, sino que también pueden desencadenar la demencia de Alzheimer.

Esto tiene implicaciones importantes. Alrededor del 2 por ciento de la población porta dos variantes de ApoE4 en su genoma. Esto hace que la constelación genética sea relativamente común. Según las estimaciones, se encuentra en el 15 por ciento de los pacientes con Alzheimer, al menos en nuestras latitudes. Se conocen diferencias étnicas y geográficas en la frecuencia de esta variante genética.

Para aportar sus pruebas, los investigadores españoles de varias cohortes de Alzheimer en Europa y EE. UU. analizaron los datos clínicos, de laboratorio y patológicos de más de 10.000 personas, incluidas 519 personas con doble carga de ApoE4. Al final resultó que, a partir de los 55 años se podían detectar en ellos valores de laboratorio sospechosos (biomarcadores de Alzheimer). A partir de los 65 años, casi todos tenían niveles anormales de la proteína amiloide típica del Alzheimer en el líquido neuronervioso, y en el 75 por ciento se pudieron detectar depósitos de amiloide en el cerebro.

La aparición de biomarcadores aumentó con la edad. Según los científicos españoles, esto significa que las personas con dos genes ApoE4 casi siempre desarrollarán la enfermedad de Alzheimer en el futuro. En este caso se habla de penetrancia completa de la variante genética problemática. Según los investigadores, la situación es comparable a la de las formas hereditarias conocidas y muy raras de Alzheimer.

Aún no es relevante para la detección temprana

Pero, ¿qué significan los nuevos hallazgos para el diagnóstico y la detección temprana de la enfermedad de Alzheimer? Expertos independientes consultados por el Centro Alemán de Medios Científicos dan opiniones diferenciadas. En general, consideran que los resultados y conclusiones del grupo de investigación español son fáciles de entender. También habla de un “aumento significativo del conocimiento”.

Según los expertos, el hecho de que ApoE4 aún no haya sido identificado como un gen causal del Alzheimer se debe probablemente a que esta hipótesis nunca se ha investigado con tanto rigor como en el estudio español. Además, en estudios anteriores siempre se analizaron los portadores simples y dobles de la variante genética en un grupo común. Esto puede haber diluido el efecto de la variante de doble gen.

Según los expertos, lo que aún está abierto sobre el tema es cómo: ¿a través de qué mecanismos moleculares y celulares la variante genética doble desencadena la enfermedad cerebral que finalmente conduce a la demencia manifiesta? El nuevo estudio no proporciona una respuesta a esta pregunta.

Hasta la fecha, no se recomienda determinar el genotipo ApoE en el diagnóstico de rutina. Es probable que esto siga siendo así por el momento. El investigador del Alzheimer Nicolai Franzmeier de la Universidad Ludwig Maximilian de Múnich lo explica así al Science Media Center: «Por el momento no recomendaría hacerse la prueba de ApoE4, ya que no tiene consecuencias terapéuticas. En el futuro, el genotipado ApoE4 ciertamente puede llegar a ser relevante para la detección temprana y la terapia, siempre que logremos desarrollar enfoques de tratamiento sensatos”.

No es ningún secreto que el Vanguardia de la Liga de Leyendas no ha salido exactamente como estaba planeado. Con los jugadores afirmando que está bloqueando las PC, pidiéndole que elimine los sistemas principales de Windows y bloqueando los controladores HDMI, las cosas van de mal en peor. Luego de una serie de afirmaciones de que el nuevo anti-trampas no está causando estos problemas, Riot ha redoblado su apuesta, afirmando que «no ha confirmado ningún caso en el que Vanguard bloquee el hardware de nadie».

Vanguard cayó con el parche 14.9 de League of Legends y ha estado causando estragos desde su implementación completa el martes 30 de abril. Riot respondió rápidamente a las afirmaciones de que el sistema estaba bloqueando las PC de los jugadores, animándolos a considerar otros problemas de hardware. La respuesta, como puedes imaginar, fue relativamente tibia.

Sin embargo, el analista senior anti-trampas de MOBA, Matt ‘K30’ Paoletti, dejó caer una publicación de seguimiento en Reddit el jueves 2 de mayo, reforzando que el equipo no ha confirmado que Vanguard esté causando problemas con Windows, y que solo el 0,03% de los jugadores han informado problemas.

“En general, la implementación ha ido bien y ya estamos viendo que Vanguard funciona según lo previsto. Ya hemos visto una fuerte caída de las cuentas de bots en los lugares habituales y continuaremos monitoreando esto”, escribe.

“Desde que se lanzó 14.9, menos del 0,03% de los jugadores han informado problemas con Vanguard. En la mayoría de los casos, estos son códigos de error comunes, como los códigos VAN 128, 152, 1067, -81, 9001 o 68, que se resuelven fácilmente a través del soporte del jugador o la resolución de problemas, y representan la gran mayoría de los problemas que estamos viendo.

«En este punto en el tiempo, No hemos confirmado ningún caso en el que Vanguard bloquee el hardware de nadie.”, continúa, instando a los jugadores a ponerse en contacto con el soporte si su sistema reacciona negativamente. “Aproximadamente ~0,7% de la base de jugadores pasó por alto la aplicación de Microsoft para TPM 2.0 cuando instalaron Windows 11, pero el lanzamiento de Vanguard requiere que esos jugadores ahora lo habiliten para jugar. Esto requiere un cambio en la configuración del BIOS, que difiere según el fabricante. Vanguard no realiza ni puede realizar cambios en el BIOS en sí”.

Si bien el bloqueo de hardware ha sido el motivo central del descontento de los jugadores, algunos también han afirmado que Vanguard estaba tomando capturas de pantalla en su máquina. K3o responde, señalando que si bien Vanguard “NO toma una captura de pantalla de toda tu computadora/varios monitores”, puede “tomar una fotografía de tu cliente de juego (en pantalla completa) y la región que ocupa tu cliente de juego (en ventana/sin bordes) para Actividad sospechosa relacionada con hacks de ESP.

“Esta es una práctica muy normal cuando se trata de anti-trampas y casi todos los anti-trampas hacen esto. También es un elemento conocido dentro de la comunidad de personas familiarizadas con el software antitrampas. Cuando se trata de cuestiones de privacidad, las funciones de Vanguard cumplen con las leyes de privacidad regionales y el equipo trabaja directamente con los equipos de Seguridad de la información y de Cumplimiento para garantizar que Vanguard esté seguro”.

Si tiene algún problema, tenemos un resumen de todos los códigos de error de League of Legends y cómo solucionarlos, por lo que le sugiero que los abra mientras realiza la instalación.

Alternativamente, si ya estás de vuelta en el Rift y estás causando caos, tenemos una lista de niveles de LoL para ayudarte a conseguir los mejores campeones para el trabajo. O, si eres un coleccionista de aspectos como yo, aquí tienes todos los cosméticos Prestige que puedes adquirir en la versión actual de la tienda Mythic de League of Legends: estoy guardando mi esencia púrpura para Prestige True Damage Senna.

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Drew Carey usó su tiempo en Después de medianoche para aclarar algunos tweets. Carey fue a Sphere el fin de semana del 20 de abril para ver a Phish y aparentemente eso cambió su vida. “Juro que acabo de hablar con Dios”, escribió. «Te daría todo mi dinero, metería mi polla en una licuadora y renunciaría al coño por el resto de mi vida a cambio de esto». También dijo que el programa era «lo que se debe sentir al correrse con un coño». Taylor Tomlinson obviamente tenía algunas preguntas de seguimiento. Durante el segmento del programa de entrevistas de Después de medianoche, ella le dio a Carey el espacio para ampliar los temas de sus tweets, y lo hizo. Carey explicó que la razón por la que pensaba que Phish era similar al orgasmo femenino era porque fue a ver lo malo con un grupo de mujeres. «Fue como si me hubieran superado durante cuatro días seguidos», dijo. “Y luego, justo antes del clímax deslumbrante del cuarto día, un ángel desciende, Gabriel, y te inyecta heroína en el brazo”. ¿Sabíamos por la huelga de escritores que Drew Carey era un mensch, pero también un poeta?

El espectáculo Sphere de Phish incluyó imágenes deslumbrantes, sí, pero también llevó a los asistentes al concierto a través de un lavado de autos gigante. Y tenía un perro lamiendo la Esfera, así que fue divertido.

Tras el lanzamiento de la actualización gratuita Into the Light para Destino 2 El martes, el shooter de fantasía espacial de Bungie obtuvo un aumento espectacular de jugadores. Específicamente, tiene un promedio de aproximadamente 80,000 jugadores simultáneos en Steam al momento de escribir este artículo, según la información de SteamDB; Antes de Into the Light, ese número tendía a oscilar entre 40 y 50 000 (las métricas de la consola son más difíciles de rastrear, aunque Destiny 2 está en el puesto 15 en Lista de juegos más jugados de Xbox).

Es una gran noticia para el servicio en vivo FPS, que ha tenido problemas en gran medida desde el lanzamiento de la mal recibida expansión Destiny 2: Lightfall a principios del año pasado. La frustración generalizada por la decepcionante historia, ubicación, incursión y primeras temporadas de ese DLC expulsó a muchos del juego, al igual que la falta de actualizaciones significativas o adiciones a sus actividades principales. Gracias a En la luzSin embargo, toneladas de fanáticos están regresando para ver el excelente y altamente rejugable nuevo modo horda PvE Onslaught, persigue tiradas de dioses tanto clásicas como nuevas en 12 armas favoritas de los fanáticos que regresan (seis ahora, con dos más agregadas cada semana hasta el 30 de abril). ) y salta a una versión modificada de The Whisper, una querida misión exótica que también regresa.

Into the Light es posiblemente el lanzamiento de Destiny 2 más emocionante que hemos recibido en un año, y ni siquiera está terminado todavía: hay un guante de jefe de incursión especial llamado Pantheon que llegará el 30 de abril, se agregarán tres nuevos mapas PvP el 7 de mayo y La misión Zero Hour Exotic regresará el 14 de mayo. Aun así, sin embargo, no es el solo Lo que hace que los jugadores regresen al juego ahora mismo.

Sin lugar a dudas, otro factor que contribuye al creciente número de jugadores es el creciente entusiasmo por Destiny 2: The Final Shape, la última expansión de la saga Light and Darkness, que dura una década y cuyo lanzamiento está previsto para el 4 de junio. Antes del lanzamiento de Into the Light, Bungie lanzó un Vista previa del juego The Final Shape eso reveló dos cosas que nadie vio venir: una loca subclase «Prismática» que te permitirá combinar habilidades de diferentes subclases, y una raza completamente nueva de enemigos de la Oscuridad llamada Dread que son completamente diferentes a cualquier otra cosa que hayamos visto o en la que hayamos luchado. Destino hasta ahora.

CBS News está reiniciando sus esfuerzos de transmisión, ampliando la cobertura en vivo y alargando programas como El informe diario con John Dickerson y cambiar el nombre de su servicio insignia.

Anteriormente conocida como CBS News Streaming Network, la oferta gratuita con publicidad a partir del 22 de abril se llamará CBS News 24/7. Con reportajes originales de la división de noticias transmitidas, así como de estaciones locales, el servicio de transmisión agregará nueva programación y duplicará la cantidad de horas en vivo que ofrece a los espectadores. Ayudó a impulsar a CBS News a un total de más de 21 mil millones de minutos de transmisión en 2023.

Wendy McMahon, quien fue ascendida a presidenta y directora ejecutiva de CBS News and Stations y CBS Media Ventures el verano pasado, describió el conjunto de cambios como una “evolución decididamente ambiciosa de nuestros esfuerzos de transmisión”. Antes de que CBS Corp. se fusionara con Viacom para formar lo que ahora es Paramount Global, CBS News abrió un camino en el streaming, iluminando su propia aplicación antes del lanzamiento de CBS All-Access en 2015. Una década después, particularmente en un año electoral, la compañía vio la necesidad de evolucionar más.

«Nuestro compromiso es reflejar en la transmisión el mismo nivel de informes y análisis de clase mundial que los espectadores de CBS News esperan de nuestras transmisiones televisivas», dijo la presidenta de CBS News, Ingrid Ciprian-Matthews. La expansión de Estados Unidos decide y el estreno de Noticias CBS confirmadas «son sólo algunas de las formas en que estamos impulsando a la próxima generación de espectadores a estos reportajes de alta calidad que distinguen a CBS News».

Junto con más cobertura de noticias en vivo, CBS News 24/7 en junio estrenará un noticiero en vivo de una hora de duración para capturar eventos en tiempo real. El espectáculo será la «columna vertebral» de la propuesta de oferta las 24 horas del día, según un comunicado de prensa.

El tema electoral Estados Unidos decide se ampliará a una hora el 22 de abril y los episodios se transmitirán de lunes a jueves a partir de las 5 p.m., hora del Este. Dickerson Reporte diario pasará de una hora a 90 minutos más tarde esta primavera y se transmitirá de lunes a jueves a las 6 p.m. Noticias CBS confirmadas, que se estrenará este verano, se describe como un esfuerzo para identificar e informar sobre la desinformación. Es parte de una unidad completa que lleva el mismo nombre como un esfuerzo por ayudar a los espectadores a separar la realidad de la ficción.

Episodios de la biblioteca de los pilares de CBS News como 60 minutos, 48 horas y los noticieros de los sábados y domingos por la mañana también se presentarán en maratones en CBS News 24 horas al día, 7 días a la semana. CBS Evening News con Norah O’Donnell También se transmitirá entre semana a las 10 p. m., hora del Este. A pesar del crecimiento constante del streaming, los proveedores de noticias de televisión de pago tienen que caminar en una delicada línea con los socios de distribución que pagan tarifas de transporte para las estaciones de CBS. Ese modelo de afiliado difiere del de streaming gratuito, que enfatiza los ingresos publicitarios. Retrasar las transmisiones de espectáculos lineales de marquesina es una táctica común para evitar fricciones diplomáticas.

Jez Corden de Windows Central ha informado sobre un correo electrónico interno reciente enviado a todo el personal por la ejecutiva de Xbox Sarah Bond. Corden dice que desde entonces Microsoft ha confirmado la veracidad del mensaje, lo que lo convierte en una lectura muy interesante.

Sarah Bond recordó el primer semestre del año en su nuevo cargo como presidenta de Xbox, supervisando el hardware y el software. Felicitó al equipo por el progreso realizado hasta el momento y reiteró que Microsoft está interesado en crear una consola de próxima generación capaz de ofrecer el mayor salto tecnológico jamás realizado.

Han pasado casi seis meses desde que nos unimos como organización. Nuestros logros colectivos en ese período de tiempo son tremendos. Todos deberían sentirse increíblemente orgullosos de lo que hemos logrado y entusiasmados con las oportunidades que se avecinan. Estamos avanzando a toda velocidad en nuestro hardware de próxima generación, enfocados en ofrecer el mayor salto tecnológico jamás visto en una generación.

Bond mencionó esto por primera vez durante el infame podcast oficial de Xbox, donde Microsoft confirmó los rumores de que algunos juegos (Hi-Fi Rush, Pentiment, Grounded y Sea of ​​Thieves) se dirigían a otras consolas. Podría haberse leído como una forma de suavizar el golpe para los fanáticos de Xbox, pero parece que Microsoft en realidad está duplicando esa promesa.

¿Cómo podrían lograr tal hazaña en un momento en que los saltos en el rendimiento del silicio se están reduciendo de manera lenta pero segura? Probablemente, Microsoft golpeará fuertemente a la IA para hacer el trabajo pesado con algún tipo de técnica de generación de fotogramas. Incluso la PlayStation 5 Pro de Sony, que se rumorea que se lanzará a finales de este año, utiliza un escalador impulsado por aprendizaje automático llamado PlayStation Spectral Super Resolution (PSSR).

En ese sentido, se rumorea que Microsoft no realizará ninguna actualización de media generación, lo que plantea la pregunta: ¿lanzarán su consola de próxima generación antes que Sony? Después de todo, la única vez que la marca Xbox fue verdaderamente competitiva en ese mercado fue con la 360, que se lanzó un año antes que la PlayStation 3. Si ese fuera el caso, sería aún más importante para Microsoft ofrecer un avance tecnológico masivo. salto, manteniéndose lo más cerca posible del rendimiento de una PlayStation 6 que podría lanzarse más tarde.

Volviendo al mensaje interno de Sarah Bond a los empleados de Xbox, el ejecutivo también dijo que se ha creado un nuevo equipo para garantizar que la preservación del juego y la compatibilidad con versiones anteriores sigan siendo los principales objetivos en el futuro previsible.

Hemos formado un nuevo equipo dedicado a la preservación de juegos, algo importante para todos nosotros en Xbox y la industria misma. Estamos construyendo sobre nuestra sólida historia de brindar compatibilidad con versiones anteriores a nuestros jugadores y seguimos comprometidos a presentar la increíble biblioteca de juegos de Xbox para que la disfruten las generaciones futuras de jugadores.

Como nota al margen, el ejecutivo mencionó que se continúa trabajando en la integración de los juegos de Activision Blizzard a los servicios de Microsoft, agregando que la plataforma principal de Diablo IV ahora es Xbox luego del debut del juego en Game Pass a fines de marzo. Microsoft también está preparando el lanzamiento de una nueva ola de títulos propios, comenzando con Senua’s Saga: Hellblade II de Ninja Theory, así como Obsidian’s Avowed e Indiana Jones and the Great Circle de MachineGames. Sin duda, se compartirán más noticias y anuncios en Xbox Showcase el domingo 9 de junio.

Parece que está empezando a dar sus frutos. Samsung planea duplicar su inversión en Texas. . Esto elevará la inversión total en el sector de fabricación de chips del estado a 44 mil millones de dólares, ya que Samsung ya gastó casi 20 mil millones de dólares.

Según se informa, la ambiciosa ampliación tomará la forma de una nueva instalación de fabricación de chips, un sitio de embalaje y un espacio de investigación y desarrollo. Todo estará ubicado en o cerca de Taylor, Texas, ya que es allí donde se encuentra el . El actual centro de fabricación aún no está operativo, pero comenzará a construir «chips lógicos cruciales» a finales de este año. Para quienes tienen dificultades geográficas, Taylor está a unos 40 minutos en auto desde Austin.

Si esto realmente sucede, será una gran victoria para la administración Biden. Después de todo, uno de los principales objetivos de la Ley CHIPS es atraer a los fabricantes mundiales de chips para que construyan en suelo estadounidense. Con ese fin, Washington recurre a Samsung como un incentivo adicional para que las cosas sigan funcionando en los buenos Estados Unidos.

La Ley CHIPS ha permitido al gobierno federal otorgar financiación y ofrecer préstamos a muchas empresas de tecnología para fomentar el gasto interno. En febrero, la empresa multinacional de semiconductores GlobalFoundries ayudó a pagar una importante expansión en Estados Unidos, además de un préstamo de 1.600 millones de dólares. Planea construir una nueva instalación de fabricación en Malta, Nueva York, que se encargará de la fabricación de chips para las industrias automotriz, aeroespacial, de defensa y de inteligencia artificial.

Más recientemente, Intel consiguió hasta 8.500 millones de dólares para continuar con varias operaciones con sede en Estados Unidos. El plan actual es que Intel utilice ese dinero para fabricar plantas que fabriquen chips semiconductores de última generación destinados a su uso en inteligencia artificial y otras aplicaciones avanzadas. La empresa está construyendo dos nuevas instalaciones de fabricación en Arizona y dos en Ohio. Además, utilizará el dinero para modernizar dos fábricas preexistentes en Nuevo México y ampliar una ubicación en Oregón. En total, Intel invertirá 100 mil millones de dólares en la fabricación de chips en Estados Unidos. Se espera que los diversos proyectos creen 20.000 puestos de trabajo en la construcción y 10.000 en la fabricación.

La administración Biden promulgó la Ley CHIPS y Ciencia allá por 2022 para fomentar la investigación y fabricación nacionales de semiconductores y reducir la dependencia de Estados Unidos de los proveedores chinos. Reserva 52.000 millones de dólares en créditos fiscales y financiación para que las empresas amplíen la producción en Estados Unidos.

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Mucho más allá de Chalamet, esto se ha convertido en una gran estrategia en Warner Bros. Discovery bajo la dirección del director ejecutivo David Zaslav. Sí, Zaslav se ha ganado muchos enemigos en Hollywood durante el último año y ha cambiado, en gran parte porque ha estado dispuesto a descartar películas como «Coyote vs. Acme» y «Batgirl» para deducciones fiscales. Pero una cosa que ha resultado atractiva para los cineastas acerca de la filosofía de Zaslav en lo que respecta a dirigir un estudio cinematográfico es que él cree firmemente en la experiencia teatral. Está activamente en contra de la transmisión de películas. Eso le ha ayudado a atraer muchos talentos de renombre a WB en los últimos meses. Los copresidentes y directores ejecutivos del grupo cinematográfico Warner Bros., Michael De Luca y Pam Abdy, dijeron lo siguiente:

«En los últimos años, hemos admirado no sólo el compromiso de Timothée con su oficio, que es evidente en la variedad y profundidad de sus variados roles, sino también su inquebrantable dedicación para dedicar el 100% de su tiempo y atención a cada proyecto que tiene. hecho aquí en Warner Bros. y en otros lugares. Su colaboración en las campañas de Dune y Wonka es algo que todos disfrutamos inmensamente, y los resultados hablan por sí solos», continuó el comunicado. «Seguimos construyendo para el futuro del negocio cinematográfico en Warner Bros. Discovery y estamos encantados de que Timothée haya elegido nuestro estudio como su hogar creativo».

James Gunn («Guardianes de la Galaxia») es ahora el codirector de DC Studios y actualmente dirige «Superman», que llegará a los cines el próximo año. Tom Cruise, posiblemente nuestra última verdadera estrella de cine, firmó un acuerdo para hacer películas en Warner Bros. a principios de este año. El director de «El sexto sentido», M. Night Shyamalan, también firmó un nuevo acuerdo en el estudio a partir de su próxima película «Trap», después de haber construido una relación en Universal durante la última década. Más recientemente, el director de «Knives Out» y «Star Wars: The Last Jedi», Rian Johnson, firmó un contrato para dos películas con WB. Chalamet ahora puede agregar su nombre a esa impresionante lista.

United Talent Agency modificó su demanda contra el exjefe de MediaLink, Michael Kassan, rechazando sus reclamos iniciales contra su exsocio para trasladar esas quejas a arbitraje. La demanda enmendada ofrece nuevos detalles de las acusaciones de mala gestión financiera contra el famoso casamentero y arreglador de la industria publicitaria, quien critica el litigio en una declaración dirigida a Variedad como un esfuerzo de “difamación”.

UTA sostiene que Kassan “borró cualquier línea entre sus gastos personales y comerciales” durante sus más de dos años en la compañía luego de la adquisición de MediaLink por $ 125 millones en diciembre de 2021. La demanda enmendada de UTA descarta múltiples reclamos en su contra, pero acusa a Kassan de amenazar con violar la cláusula de no competencia de su contrato. La denuncia afirma que los “alardes tontos” de Kassan ante los medios de comunicación de que planeaba lanzar nuevos negocios equivalían a amenazas de violar su acuerdo. La noticia de la explosiva división entre Kassan y UTA estalló el 12 de marzo con el informe exclusivo de Variety.

Kassan, mientras tanto, citó las “promesas incumplidas” de la UTA durante su mandato y el esfuerzo por arruinar su reputación a través del litigio ofreciendo detalles sobre sus famosos hábitos de gasto lujosos.

«Renunciar a MediaLink fue una de las decisiones más difíciles que he tenido que tomar», dijo Kassan. “Pero, después de dos años de lidiar con las promesas incumplidas de Jeremy Zimmer, su insistencia en aumentar los precios a los clientes y sus intentos de recortar la compensación de los empleados, sentí que era lo correcto. Me alegra que la UTA haya desestimado todas las demandas en mi contra, ya que su frívola demanda no era más que un intento de difamarme por las razones por las que dimití”.

El abogado de la UTA, Bryan Freedman, dijo que la decisión de retirar las demandas (por fraude constructivo, incumplimiento del deber fiduciario e incumplimiento del deber de lealtad) fue meramente procesal y que pasará a un arbitraje privado mientras busca medidas cautelares y daños y perjuicios en un tribunal estatal.

«La acción judicial ha sido modificada para presentar demandas de medidas cautelares basadas en la admisión de Kassan de que tiene la intención de violar el acuerdo y participar en actividades competitivas», dijo Freedman. “Se han presentado demandas adicionales de compensación monetaria en el arbitraje a medida que continuamos descubriendo más robos y otras malas conductas financieras. No pasa un día sin que aprendamos más sobre la verdadera naturaleza de Kassan. Continuaremos modificando los alegatos para reflejar la verdad. No abandonaremos los reclamos que les estamos agregando y someteremos todos los reclamos monetarios a un arbitraje separado”.

Sin embargo, la denuncia enmendada también llegó dos días después de que el abogado de Kassan amenazara con buscar sanciones contra la UTA por presentar una demanda frívola.

“La UTA presentó una demanda frívolamente y luego de recibir una carta en la que se establecían las bases para las sanciones. Luego, la UTA desestimó todas y cada una de las reclamaciones contra el Sr. Kassan. Luego, la UTA modificó su denuncia solicitando una orden de restricción para no competir, que también será desestimada en breve porque el Sr. Kassan tiene derecho a competir. De hecho, pagó 10.000.000 de dólares para poder hacerlo”, dijo el abogado de Kassan, Sanford Michelman.

El abogado se refiere a una indemnización con cláusulas de no competencia por valor de 10 millones de dólares que la UTA ofreció a Kassan antes de afirmar que fue despedido por mala gestión de los fondos de la empresa. UTA cuestiona esta oferta.

En la denuncia presentada por primera vez el 12 de marzo en el Tribunal Superior de Los Ángeles, UTA acusó a Kassan de utilizar fondos de la empresa para “gastos personales claramente inadecuados” y de gastar “una pequeña fortuna en viajes de lujo”. La denuncia enmendada añade detalles a acusaciones anteriores de que Kassan utilizó fondos de la UTA para pagar un apartamento para su conductor, una tarjeta de crédito para su esposa y otros gastos personales.

“En 2022, Kassan diseñó un plan para desviar fondos de MediaLink a su propia empresa. Específicamente, Kassan abusó de su posición como CEO de MediaLink al ordenar al ejecutivo financiero de mayor rango de MediaLink que pagara lo que Kassan describió como “cuotas bimensuales” del presupuesto de “Gastos Especiales” de $950,000 a MKI, su S-Corporation”, afirma la denuncia.

La disolución de la relación comercial se debió a un conflicto por el gasto, especialmente en viajes de lujo, regalos y ventajas. Kassan también afirma que rápidamente quedó “aislado” en la adquisición de UTA y no se le dio nada del poder en el alcance prometido como líder. Kassan sostiene firmemente que tenía un fondo discrecional contractual incorporado en el presupuesto de MediaLink para dicho gasto. El equipo de Kassan también afirma que el director ejecutivo de UTA, Jeremy Zimmer, era pasajero en algunos de esos viajes en jet privado.

(En la foto: Michael Kassan, Jeremy Zimmer)