Algunos días de primavera de las últimas semanas han ofrecido un anticipo del verano. Estos días se pueden disfrutar cócteles de color naranja brillante en las terrazas a la hora del almuerzo. El director general de Campari, Matteo Fantacchiotti, está contento con esto. El Aperol Spritz es el éxito de taquilla de la empresa italiana de bebidas espirituosas.

Fantacchiotti, que sucedió al antiguo director general Bob Kunze-Concewitz hace apenas unas semanas, ahora está duplicando la producción de Aperol en Novi Ligure. Es la fábrica más grande del Grupo Campari y está situada a casi 60 kilómetros al noroeste de Génova. Campari ha invertido 75 millones de euros y el 30 por ciento de los productos se producen aquí.

Hasta 100 nuevos Terrazze Aperol

La fábrica está claramente diseñada para el crecimiento. A lo largo de las líneas de producción, de varios cientos de metros de longitud, circulan numerosas botellas. El proceso de producción sólo dura cinco días. Los sabores y aromas de las hierbas y otros ingredientes se extraen y se mezclan en enormes tanques de metal plateado. Finalmente, el líquido se embotella y envasa. El tiempo de producción del Campari rojo y mucho más amargo es de cuatro semanas. La receta sigue siendo ultrasecreta hoy en día.

Si Fantacchiotti se saliera con la suya, los consumidores consumirían Aperol Spritz, que tiene un contenido relativamente bajo de alcohol, entre un 8 y un 8,5 por ciento, prácticamente las 24 horas del día. A la hora del almuerzo para cenar, por la tarde en la cafetería y por la noche como aperitivo, no sólo en verano, sino también en primavera, otoño e invierno. Según Fantacchiotti, esto ya ocurre en Italia, el segundo mercado más importante. En Alemania, en tercer lugar, estamos en el camino hacia esto. Y el grupo también se ha fijado objetivos ambiciosos en EE.UU., su mercado más importante. En EE.UU. y Asia, el Grupo Campari quiere lanzar el Aperol Spritz fuera de las grandes ciudades.

¿Quién lo hubiera pensado cuando Campari se hizo cargo del pequeño productor veneciano en 2003? Desde entonces, la producción se ha multiplicado por más de veinte. Hoy en día, Aperol representa alrededor de una cuarta parte de las ventas del grupo. Campari quiere abrir entre 50 y 100 bares Aperol en Europa, los llamados Terrazze Aperol. El bar emblemático de Venecia nos sirve de modelo.

Pero Campari tiene muchos más productos en su gama. En Novi Ligure también se producen vermú Cinzano, vinos espumosos (Asti Spumante), la bebida de aperitivo sin alcohol Crodino y Campari. También está el refresco Campari, que se envasa en pequeñas botellas con forma de pirámide. Éstos, al igual que los carteles publicitarios de Fortunato Depero y otros futuristas, se han convertido desde hace mucho tiempo en iconos. Todo esto se puede admirar en el museo de la empresa situado en la sede central de Sesto San Giovanni, en las afueras de Milán.

Adquisiciones e inversiones en marketing.

El Grupo Campari no sólo ha crecido fuertemente gracias a Aperol. En total, en 16 años se realizaron adquisiciones por valor de más de cuatro mil millones de euros. Estos incluían aperitivos como el Picon francés, bourbons como el Wilderness Trail Distillery, la marca de tequila premium Mayenda Tequila, el digestivo Averna y el licor de naranja Grand Marnier. La mayor adquisición en la historia de la empresa fue la marca de coñac Courvoisier por 1.200 millones de euros. Gracias a su sede y a su cotización en Ámsterdam, la familia Garavoglia, accionista mayoritaria de la empresa fundada en Milán en 1860, controla el 84 por ciento de los derechos de voto con menos del 50 por ciento del capital social.

Campari invierte 600 millones de euros para duplicar la capacidad en los sectores del aperitivo, el bourbon, el tequila y el ron. Tradicionalmente se invierte mucho en medidas de marketing y eventos. Junto con el grupo de artículos de lujo LVMH, Campari adquirió la plataforma de comercio electrónico Tannico.

Las cifras son buenas: las ventas, que crecieron hasta 2.900 millones de euros en 2023, y el beneficio neto de 331 millones de euros superaron las expectativas de los analistas. También convencieron el mayor pago de dividendos y la expectativa de crecer más rápido que la industria en 2024.

Muchos analistas habían reducido recientemente su precio objetivo. La mayoría de ellos sigue recomendando seguir manteniendo las acciones. El precio de la acción cayó de 13,47 euros a finales de noviembre de 2021 a 9,50 euros. En doce meses se produjo un descenso del 21 por ciento, lo que Fantacchiotti atribuye a la tendencia negativa del sector. De hecho, las acciones de rivales como Pernod Ricard y Diageo han perdido tanto o incluso más. Con una capitalización bursátil de 11.700 millones de euros, la sexta empresa de bebidas espirituosas del mundo sigue siendo uno de los pesos pesados ​​de la Bolsa de Milán.

Está claro que el boom post-Corona ha terminado. La inflación, el aumento de los precios de las materias primas y la reducción de existencias han pesado sobre la industria en 2023. Ahora hay cierto alivio en el frente de los precios, pero las diversas guerras y crisis, así como la incertidumbre económica, están ejerciendo presión sobre el sector.

Sin embargo, Campari mantiene su estrategia de crecimiento. Las inversiones no sólo se realizan en Novi Ligure, sino también en otras localidades. Y en las inmediaciones del Camparino, el tradicional bar inaugurado en 1867 a la entrada de la famosa Galería Vittorio Emanuele, la empresa adquirió por 110 millones de euros un edificio de nueve plantas y 10.000 metros cuadrados. La futura sede de la empresa será ahora completamente reconstruida y renovada y también hará que Campari esté aún más presente visualmente en la metrópolis empresarial italiana.

China vio recientemente el lanzamiento de la familia de CPU KX-7000 de Zhaoxin, que está dirigida a PC de escritorio para el segmento del mercado nacional. Estos chips ahora han visto aparecer sus primeros puntos de referencia en la base de datos de Geekbench.

La CPU Zhaoxin KX-7000 de 8 núcleos para China ofrece el doble de rendimiento que su predecesora, pero carece de las ofertas de computadoras de escritorio de última generación de Intel y AMD

Anunciada a finales de 2023, la familia de CPU Zhaoxin KX-7000 se basa en la arquitectura central x86 Century Avenue y la compañía afirmó que ofrecerá el doble de aumento de rendimiento que la serie KX-6000. La línea está disponible en dos variantes de 8 núcleos, cada una con diferentes velocidades de reloj y objetivos de potencia.

El modelo superior funciona hasta 3,7 GHz (reloj base de 3,2 GHz), mientras que el modelo de menor potencia viene con un reloj de refuerzo de 3,6 GHz (reloj base de 3,0 GHz). Los chips también cuentan con 4 MB de caché L2, 32 MB de caché L3, admiten memoria DDR5/DDR4, ofrecen 24 carriles PCIe Gen4 y son compatibles con plataformas que ejecutan el zócalo LGA 1700. Los chips también son muy similares a las CPU con socket LGA 1700 existentes de Intel en términos de diseño, con un IHS similar.

En cuanto a la entrada de Geekbench 6, estamos ante la CPU ZHAOXIN KX-7000/8@ de nivel básico que tiene 8 núcleos, 8 subprocesos, 4 MB de caché L2 y 32 MB de caché L3. Este chip funcionaba a un reloj base de 3,0 GHz y un reloj de refuerzo de 3,3 GHz, que está por debajo de su perfil de impulso estándar de 3,6 GHz.

En cuanto al rendimiento de la CPU, el chip obtuvo 823 puntos en las pruebas de un solo núcleo y 3813 puntos en las pruebas de múltiples núcleos. A modo de comparación, la CPU Intel Core i3-10100F (Comet Lake) con 4 núcleos y 8 subprocesos más un aumento de hasta 4,3 GHz ofrece una puntuación mucho más alta. Es alrededor de un 75% más rápido en pruebas de un solo núcleo y un 17% más rápido en pruebas de múltiples núcleos dentro del mismo punto de referencia.

La CPU Zhaoxin KX7000 de 8 núcleos ofrece más del doble de rendimiento que su predecesor, el KX-6000, lo cual era de esperar ya que estamos viendo el doble de núcleos, velocidades de reloj más altas y también TDP. Parece que a Zhaoxin todavía le queda un largo camino por recorrer antes de poder igualar las ofertas de AMD e Intel de última generación. Mientras tanto, Loongson, otro fabricante de CPU con sede en China, ha sido más competitivo en el espacio de las PC de escritorio con un rendimiento que iguala las ofertas de computadoras de escritorio x86 de última generación. Más sobre ellos aquí.

Helldivers 2 Tuvo una repetición de su lanzamiento en su segundo fin de semana, cuando el shooter cooperativo financiado por PlayStation se disparó a nuevos niveles de popularidad y sus servidores lucharon por mantenerse al día con la demanda.

En Steam, el tributo de Arrowhead Game Studios a Starship Troopers había ido acumulando cada vez más jugadores a lo largo de la semana después de alcanzar un máximo de más de 155.000 jugadores simultáneos el domingo 11 de febrero. Luego, el número de jugadores aumentó repentinamente durante el fin de semana, alcanzando un pico de 409,367 el domingo 18 de febrero.

Para ponerlo en perspectiva, esto es más alto que Gran robo de auto 5es el número máximo de jugadores de todos los tiempos en Steam y se encuentra justo fuera de los cinco mejores juegos actuales de la plataforma, detrás Leyendas del ápice. Es un gran éxito, aunque muy lejos de los 2,1 millones de jugadores simultáneos registrados por mundo pal en Steam tres semanas antes.

mundo pal desde entonces ha disminuido a picos diarios de alrededor de medio millón de jugadores, pero Helldivers 2 Aún podría llegar a más personas, sobre todo porque Arrowhead se encuentra en la posición de tener que limitar la cantidad de jugadores que pueden acceder a él para mantener los servidores estables.

El sábado, mientras los jugadores avanzaban, punta de flecha advirtió que sus esfuerzos por aumentar la capacidad del servidor estaban siendo superados nuevamente por la cantidad de jugadores, lo que generaba problemas de inicio de sesión para muchos jugadores. El domingo temprano, el desarrollador publicó en Helldivers Discord que estaba limitando los jugadores simultáneos a 450.000, presumiblemente tanto en Steam como en PlayStation 5, en un intento de mejorar la estabilidad del servidor y evitar pagos de misiones fallidas y desconexiones de jugadores. «Todavía estamos luchando por mantener el ritmo que se necesita para dar cabida a todos nuestros Helldivers», dijo el estudio.

Mientras tanto, el sábado, Arrowhead lanzó un nuevo parche para el juego que, además de corregir errores, realizó algunos ajustes de equilibrio cruciales. Se redujo la dificultad de los eventos de Defensa que habían frustrado a los jugadores desde la aparición de los enemigos Autómatas. Pero las misiones Suicide, Impossible y Helldiver se hicieron más difíciles, y Eradicate aumentó su temporizador de misión y su dificultad.

Helldivers 2 ha sido un gran éxito para Sony en su primer experimento al publicar un juego de PlayStation Studios simultáneamente en Steam y PS5. Con su juego cooperativo intensamente divertido, está diseñado para ser viral y podría tener grandes posibilidades. Sony ha insistido en que sus grandes franquicias propias se lanzarán primero en PlayStation, pero cuando se trata de lanzamientos de juegos en vivo, su experiencia con Helldivers 2 puede obligarlo a reconsiderarlo.

Detener el flujo de contaminación, reducir la carga de mortalidad. El impacto de los confinamientos y otras medidas que restringen los contactos sociales, por un lado, y de las vacunas, por el otro, ha sido cuantificado en un nuevo estudio realizado en Francia, entre marzo de 2020 y octubre de 2021. Publicado el 2 de febrero en el revisar Epidemiasestas estimaciones confirman el alcance de la eficacia de estos dos escudos sanitarios desplegados contra el Covid-19.

El primer confinamiento, en particular, redujo el número de nuevas contaminaciones en un 84%. En cuanto a las vacunas, evitaron 159.000 muertes entre finales de 2020, cuando aparecieron las primeras formulaciones basadas en ARN, y octubre de 2021. Sin ellas, la mortalidad vinculada a la epidemia se habría más que duplicado, desde que el Covid-19 mató, en los últimos 30 años. En el mismo período, 116.000 personas, estima el INSEE.

Este trabajo de modelado también confirma “La importancia de tomar decisiones rápidas en caso de una epidemia emergente con difusión exponencial”, subraya Rodolphe Thiébaut, de la Universidad de Burdeos (Inserm e Inria), que coordinó el estudio. Si el primer confinamiento se hubiera establecido el 10 de marzo en lugar del 17 de marzo de 2020, cuando la primera ola arrasó Francia, se habrían salvado entre 13.000 y 26.000 vidas, según el estudio.

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“Sólo la modelización permite evaluar el impacto de diferentes medidasexplica Mahmoud Zureik, profesor de epidemiología y salud pública en la Universidad de Versailles-Saint-Quentin (Yvelines). El enfoque seguido aquí es clásico y generalmente sólido, con limitaciones inherentes. »

Datos del tiempo

Los autores partieron de un modelo capaz de reproducir la dinámica de la epidemia. “Es una aproximación que estima la evolución de la tasa de transmisión del virus y sus diferentes variantes”, indica Rodolphe Thiébaut. Los científicos calibraron este modelo con datos publicados periódicamente por Public Health France, departamento por departamento, durante el período estudiado: nuevos casos de Covid-19 confirmados mediante prueba PCR, ingresos hospitalarios, en cuidados convencionales o críticos, muertes relacionadas con el Covid-19. . También integraron datos meteorológicos, particularmente el efecto de la temperatura, en este modelo.

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Para evaluar el impacto de las distintas medidas implementadas a lo largo del tiempo, compararon la evolución de las tasas de transmisión con el momento de las medidas adoptadas: confinamientos más o menos estrictos, toques de queda; cierres de escuelas; gestos de barrera simples…

Resultados: el primer confinamiento fue el más efectivo, reduciendo la transmisión en un 84%. El segundo lo ralentizó un 74% y el tercero, “que tenía confinamiento sólo de nombre”, desliza Mahmoud Zureik, con un 11%. Un toque de queda a las 18.00 o 20.00 horas, respectivamente, redujo el riesgo de contaminación en un 68% y un 48%.

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Apple está aumentando los precios de varios de sus servicios de suscripción en Estados Unidos y algunos otros mercados. Los aumentos de precios de Apple TV+, Apple Arcade y Apple News+ entrarán en vigor de inmediato para los recién llegados. «Los suscriptores existentes verán estos aumentos de precios 30 días después, en su próxima fecha de renovación», dijo Apple a Engadget en un comunicado. «Estamos enfocados en brindar las mejores experiencias posibles a nuestros clientes agregando constantemente entretenimiento, contenido y características innovadoras de alta calidad a nuestros servicios».

En Estados Unidos, el precio de Apple TV+ está aumentando de 3 dólares al mes a 10 dólares. El plan anual TV+ ha aumentado de $69 a $99. Apple Arcade ahora cuesta $7 por mes en lugar de $5. En cuanto a Apple News+, ahora le costará $13 por mes por una suscripción independiente, frente a $10. Los precios de Apple Music y Apple Fitness+ siguen siendo los mismos.

Como MacRumors Como señala, estos son los primeros aumentos de precios para Apple Arcade y Apple News+ desde que la compañía presentó esos servicios hace casi cuatro años. El coste de una suscripción a Apple TV+ cambió por última vez en octubre de 2022, cuando subió de 5 dólares al mes a 7 dólares, lo que significa que el precio del servicio se ha duplicado en poco más de 12 meses.

En línea con los aumentos de los servicios individuales, Apple también está modificando los precios de los planes Apple One. Una suscripción individual ahora cuesta $19,95 por mes (un aumento de $3) e incluye Apple Arcade, Apple Music, Apple TV+ y 50 GB de almacenamiento en iCloud. Un plan familiar, que se comparte entre hasta seis personas e incluye 200 GB de almacenamiento total de iCloud, ahora cuesta $ 25,95 por mes (también un aumento de $ 3).

El nivel más alto de Apple One es Premier, que incluye el acceso a Apple Fitness+ y Apple News+ y aumenta el almacenamiento de iCloud a 2 TB para hasta seis personas. Eso ahora cuesta $37,95 por mes, $5 más que antes.

Servicios como estos se han convertido en una parte cada vez más importante del negocio de Apple en los últimos años. En el segundo trimestre de 2023, los ingresos por servicios de Apple (que también incluyen cosas como AppleCare y App Store) alcanzaron un máximo histórico de 21.200 millones de dólares. Los servicios ocupan el segundo lugar después del iPhone cuando se trata de las fuentes de ingresos de Apple en estos días.

Apple anunció los aumentos de precios justo antes de revelar sus ganancias para el período julio-septiembre, lo que hará el 2 de noviembre. La compañía también ha programado otro evento de productos para el 30 de octubre, durante el cual esperamos ver la nueva MacBook Pro. y modelos de iMac.

Actualización 25/10 a las 11:34 a.m. ET: Se agregó la declaración de Apple para aclarar cuándo entrarán en vigencia los cambios de precios para los suscriptores actuales.

Esta novela continúa visualmente lo perfecto y acogedor de Baldur’s Gate 3, y logró alcanzar el doble de su objeto de Kickstarter en solo tres días.

Tavern Talk es una simulación de atmósfera de barman virtual en una mesa estilo Dungeons & Dragons. El proyecto se basa en la vida. Pedal de arranque El 17 de octubre y el registro del objetivo de financiación en un solo día. Ahora, tres días después, el 20 de octubre, el proyecto se duplicó por un valor de 20.000 euros/21.190 dólares/17.427 dólares en esterlines en 27 días. Por eso estás tan entusiasmado con este juego.

Esta novela visual es la continuación perfecta y acogedora de Baldur’s Gate 3, y logró alcanzar el doble de su objetivo de Kickstarter en solo tres días.

Tavern Talk es un próximo simulador de barman ambientado en una taberna estilo Dungeons & Dragons. El proyecto ha estado vivo Pedal de arranque desde el 17 de octubre y logró alcanzar su objetivo de financiación en tan solo seis horas. Ahora, tres días después, el 20 de octubre, el proyecto ha duplicado su objetivo de 20.000 euros/21.190 dólares/17.427 libras esterlinas cuando aún quedan 27 días por delante. Basta decir que mucha gente está entusiasmada con este juego.

Hayashida: Además, con la tecnología de Nintendo Switch pudimos hacer que los movimientos y las expresiones faciales sean más dinámicos que antes. También ha aumentado considerablemente el número de articulaciones (12). Cuantas más articulaciones haya, más amplio será el rango de movimiento y mayor la variedad de movimientos que se pueden expresar.

(12) Las juntas conectan piezas individuales en un modelo 3D.

Sato: Tanto los porros como las animaciones se han más que duplicado en número desde el título anterior. Las expresiones faciales que son difíciles de expresar mediante articulaciones se crearon reemplazando los modelos por otros nuevos.

Incluso los movimientos de los personajes pequeños estaban representados con gran detalle, y pensé que era realmente lindo.

Sato: La animación del juego tiene la función de comunicar el estado del personaje al jugador. En este juego, revisamos las poses icónicas de Mario de la época de los gráficos de píxeles. Echamos un vistazo a cada uno de ellos, incluido un movimiento de salto con los brazos extendidos y una parada repentina después de correr. Como resultado, creemos que hemos podido crear personajes que dejan una fuerte impresión.

Kondo: Recuerdo que me sorprendió mucho cómo la expresividad de la animación siguió mejorando durante el desarrollo.

Sato: Sin embargo, si bien fue bueno que los personajes fueran más expresivos, surgió otro desafío cuando intentamos girar sus caras hacia los jugadores para mostrar sus expresiones. Es una historia bien conocida dentro de la compañía que Miyamoto dijo que diseñar la nariz de Mario para que fuera grande en la época del primer Mario pixelado hizo que fuera más fácil ver en qué dirección miraba Mario. Pero si colocamos la nariz de Mario en la dirección de la marcha, como solíamos hacer, con un modelo 3D moderno, no podrás ver sus expresiones faciales.

Entonces, al tratar de hacer que sea más fácil para los jugadores ver hacia dónde se dirige Mario, les haces imposible ver las expresiones faciales que tanto trabajaste para crear.

Sato: Así es. Por otro lado, si volteáramos la cara de Mario hacia los jugadores para que pudieran ver sus expresiones faciales, sería difícil saber en qué dirección se está moviendo. Por lo tanto, tuvimos que encontrar el equilibrio adecuado para que a los jugadores les resultara fácil ver tanto las expresiones del personaje como hacia dónde se dirigen.

Así que hiciste que la dirección de su cuerpo indicara su dirección de viaje, mientras que su cara, que muestra sus expresiones, es fácilmente visible desde el punto de vista del jugador.

Sato: Sí. Así que aquí está el resultado final.

Oh Dios, mira a este Mario mirando hacia nosotros…

Sato: Lo sé. Si miras la imagen de la derecha, verás que la cara de Mario está distorsionada cuando se ve desde la dirección hacia la que se dirige. Sin embargo, si miras la imagen de la izquierda, podrás ver cómo aparece Mario en la pantalla. Durante el juego, los jugadores pueden ver tanto la dirección hacia la que se dirige Mario como sus expresiones faciales. De hecho, hemos realizado este tipo de ajustes no sólo en las expresiones faciales sino en todo el cuerpo.

Veo. Así que necesitabas ajustar la apariencia del modelo 3D de Mario para que la imagen se optimizara durante el juego.

Hayashida: Creo que los efectos de sonido también han evolucionado mucho, junto con el avance de las expresiones y movimientos faciales.

Kondo: Estoy de acuerdo. Le dimos a cada personaje un sonido de salto distintivo y creamos sonidos deliberadamente que ayudarían a transmitir los movimientos de los personajes a los jugadores. Además, queríamos darle una sensación fresca integrando los sonidos de instrumentos musicales en los efectos de sonido, por lo que en este juego usamos un ukelele eléctrico hecho de abeto Yezo para el sonido del salto de Mario. El uso de cuerdas para acompañar la acción tradicional de correr antes de saltar para aumentar la distancia del salto nos ha permitido agregar sonidos de dinámica variable para expresar mejor la sensación de ascender. Esta es la primera vez que el sonido del salto cambia según cómo salta el intérprete, al igual que los instrumentos de cuerda producen diferentes sonidos dependiendo de la fuerza o la suavidad con la que el músico toca las cuerdas.

La pregunta que surge al inicio de cada curso escolar: ¿cuántas clases empiezan el año sin un equipo docente completo? Ninguna evaluación oficial nos permite cuantificar exactamente el alcance de las deficiencias constatadas por cientos de familias y profesores. Sin embargo, los indicadores publicados en los documentos presupuestarios para 2024, publicados en línea el 3 de octubre, atestiguan la creciente dificultad, en los últimos años, de cumplir la promesa de“un maestro frente a cada alumno”.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Gabriel Attal afectado por la falta de docentes en el inicio del año escolar

Al inicio del año escolar 2022, más de 3.100 plazas en las 7.800 escuelas públicas de enseñanza media y secundaria estaban vacantes el día del inicio del curso escolar, una cifra un 17% superior a la de 2021 y la más alta en quince años. El objetivo del gobierno se fijó en 1.900. Unos meses antes, más de un puesto de cada cinco no pudo cubrirse durante los concursos docentes. El año 2022 también estuvo marcado por dimisiones y jubilaciones más importantes de lo previsto en la educación nacional, cuya plantilla disminuyó en 4.400 personas, donde el ministerio había previsto un saldo positivo de 50 agentes.

El tiempo necesario para resolver las carencias sigue aumentando, señal de que este volumen de plazas huérfanas al inicio del curso escolar no es sólo el resultado de los riesgos inevitables inherentes a una administración que debe distribuir más de 718.000 profesores entre 51.000 establecimientos públicos. , pero refleja tensiones estructurales. En 2022, se necesitaron en promedio 27,6 días para encontrar un docente para estos puestos, un retraso que no se observaba desde principios de la década de 2000 y las primeras publicaciones de este indicador. La llamada duración de «vacante» fue de 22,5 días en 2018 y de 15 días en 2005. Hasta 2019, el gobierno fijó un objetivo de 12 días, considerado «incompresible» debido “Plazos conflictivos para, por un lado, asignar otro personal permanente y, por otro, contratar trabajadores subcontratados”ahora aumentado a 16 días.

Secado de las “piscinas de repuesto”

Estos fracasos afectan a menos del 1% del número de profesores de secundaria, pero, en comparación con los 12 millones de niños y adolescentes matriculados en la educación nacional, incluso las estadísticas marginales afectan a cientos de miles de estudiantes. “Estas cifras se calculan en equivalente a tiempo completo, Además, Sophie Vénétitay, secretaria general del primer sindicato de escuelas secundarias, SNES-FSU, serían mayores si contabilizáramos el número de profesores, porque los establecimientos también carecen de un profesor no para un puesto completo sino para unas pocas horas. »

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Lionel Messi se ha puesto en marcha en la Major League Soccer y está impulsando los resultados de Apple en el proceso. Los boletos para los juegos de Inter Miami se han disparado desde que Messi, el mejor jugador de fútbol de su generación y posiblemente el mejor de todos los tiempos, se unió al equipo hace varias semanas. Además de eso, las suscripciones al MLS Season Pass de Apple TV se han más que duplicado desde que la ex estrella del Barcelona y Paris Saint-Germain comenzó a ejercer su oficio en los EE. UU. en julio.

Eso es según jorge mas, uno de los dueños de Inter Miami. Mas agregó que «la audiencia en español en MLS Season Pass en Apple TV ha superado más del 50 por ciento para los partidos de Messi y continúa aumentando», lo que subraya la popularidad del jugador en la comunidad de habla hispana. CEO de Apple, Tim Cook retuiteado Los comentarios de Mas, que indican que las afirmaciones de Mas son genuinas (el equipo de relaciones públicas de Apple también ha llamado la atención sobre el tuit).

La compañía no ha revelado cuántos suscriptores tiene el servicio, aunque los informes de julio sugirieron que el número se acercaba al millón antes de la llegada de Messi. En cualquier caso, Apple evidentemente está complacido con el impacto de Messi en el Pase de Temporada de la MLS.

«Para la MLS, no podríamos estar más contentos con la forma en que va la asociación», dijo Cook en una llamada de ganancias de Apple la semana pasada. «Está claramente en los primeros días, pero estamos superando nuestras expectativas en términos de suscriptores, y el hecho de que Messi haya ido a Inter Miami nos ayudó un poco. Y estamos muy emocionados».

Se dice que Apple, que bajó el precio de la suscripción de $99 a $49 para la segunda mitad de la temporada, pagará $250 millones al año por los derechos de transmisión de la MLS. Según los informes, Messi está recibiendo una parte de los ingresos de los nuevos suscriptores del pase de temporada de la MLS como parte de su contrato con Inter Miami.

Messi ha pisado fuerte en Miami. Ha anotado siete goles y contribuido con tres asistencias en cuatro partidos, todos los cuales ganó Miami. Antes de unirse al equipo, Miami estaba en una racha de 11 juegos sin ganar.

Aunque tiene 36 años, una edad en la que la mayoría de los futbolistas están terminando sus carreras, Messi sigue fuerte. Llevó a Argentina al premio más grande del juego, la Copa del Mundo, en diciembre pasado y ayudó al PSG a ganar campeonatos consecutivos de la liga francesa antes de mudarse a los EE. UU. Como resultado, Messi es el gran favorito para ganar el Balón de Oro, posiblemente el premio individual más prestigioso del fútbol, ​​por octava vez, lo que supone un récord.

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