EA está reuniendo su «equipo de Battlefield más grande en la historia de la franquicia» para trabajar en «experiencias conectadas multijugador y para un solo jugador».

Ayer, EA publicó su último informe financiero, y el director ejecutivo, Andrew Wilson, compartió su entusiasmo por el futuro de la franquicia de disparos.

«Nuestros equipos han escuchado a la comunidad, han aprendido lecciones valiosas y están avanzando hacia el futuro», afirmó Wilson. «Motive, armado con tecnología Frostbite de vanguardia y una narración convincente, se une a DICE, Criterion y Ripple Effect para construir un universo de Battlefield a través de experiencias conectadas multijugador y para un solo jugador. Este es el equipo de Battlefield más grande en la historia de la franquicia».

Para ver este contenido, habilite las cookies de orientación.

Administrar la configuración de cookies

Y añadió: «Hace unas semanas estuve visitando a los equipos y no podría estar más emocionado por lo que mostraron y lo que pudimos jugar».

El mes pasado, el gerente general de Motive, Patrick Klaus, reveló por primera vez la noticia de que el estudio estaría trabajando en Battlefield, con los directores de Dead Space, Philippe Ducharme y Roman Campos-Oriola, liderando el equipo.

La «experiencia comprobada de Ducharme y Campos-Oriola en narración de historias, batallas inmersivas y desarrollo en el motor Frostbite los posiciona de manera única para ayudar a avanzar en la visión de Battlefield», dijo Klaus en ese momento.

Los comentarios de Wilson reiteran el futuro de Battlefield, agregando un modo para un jugador «conectado» a su servicio multijugador en vivo. Es un movimiento interesante cuando, según una encuesta realizada por Game Developer Collective, el 70 por ciento de los desarrolladores están preocupados por la sostenibilidad de los juegos de servicio en vivo.

Aún así, existe un precedente aquí en EA. Como también compartió Wilson, Apex Legends ahora ha superado los $ 3.4 mil millones en ingresos de por vida. «Nos involucramos con la comunidad, aumentamos la transparencia y abordamos cuidadosamente sus comentarios y, como resultado, vimos mejoras dramáticas en las puntuaciones de sentimiento de los jugadores en todo el mundo», dijo, reflejando sus comentarios sobre Battlefield.

En el futuro, la compañía busca expandir el atractivo de Apex y ampliar la audiencia «basándose en los personajes épicos y la narración de este mundo que va más allá del Battle Royale actual».

La próxima temporada de Apex Legends, llamada Upheaval, se lanzó a principios de esta semana.

En cuanto a Battlefield, el estudio Ridgeline Games, dirigido por el ex cocreador de Halo, Marcus Lehto, estaba trabajando anteriormente en una campaña para un jugador, pero el estudio cerró en febrero.

Lehto comentó más tarde que no tenía «nada positivo que decir sobre EA».

Warner Bros. Games quiere seguir invirtiendo en servicio en vivo incluso después Suicide Squad: Kill the Justice League no logró impresionar.

El CEO y presidente de Streaming y Juegos de Warner Bros. Discovery, JB Perrette, habló sobre la estrategia de la compañía durante una reciente Evento de Morgan Stanley. Reconoce el éxito de proyectos como Hogwarts Legacy para un jugador, que logró ser El juego más vendido del año pasado en EE. UU.pero dice que el negocio de los lanzamientos de consolas AAA puede ser «volátil».

“Es un gran negocio cuando tienes un éxito como (Hogwarts Legacy). Hace que el año luzca increíble”, dijo Perrette. “Desafortunadamente, también tenemos decepciones: acabamos de lanzar Suicide Squad este trimestre, que no fue tan sólido. Simplemente lo hace muy volátil”.

Explica que Warner Bros. está analizando sus cuatro franquicias principales (Mortal Kombat, Game of Thrones, Harry Potter y DC) y espera expandirse en el espacio de juegos gratuitos móviles y multiplataforma. A Warner Bros. le llevará algún tiempo”. Los esfuerzos se harán realidad, y Perrette estima que veremos el impacto entre 2025 y 2027. Sin embargo, dice que la compañía lanzará más títulos gratuitos para dispositivos móviles a finales de este año.

“Dentro del segmento de estudio, estamos redoblando nuestra apuesta por los juegos como un área en la que creemos que hay muchas más oportunidades de crecimiento que podemos aprovechar con la propiedad intelectual que tenemos y algunas de las capacidades en el lado del estudio, donde «Estamos en una posición única como editor y desarrollador de juegos», afirma.

Este giro hará que la empresa también enfatice sus ofertas de servicios en vivo. Perrette está interesada, por ejemplo, en crear un proyecto en curso ambientado en el mundo de Harry Potter.

«En lugar de simplemente lanzar un juego de consola único, ¿cómo desarrollamos un juego en torno a, por ejemplo, Hogwarts Legacy o Harry Potter, que sea un servicio en vivo donde la gente pueda vivir, trabajar, construir y jugar en ese mundo en ¿de manera continua?» él dijo.

Es una estrategia que hará que Warner Bros. se apoye en su propiedad intelectual de mil millones de dólares de una manera destinada a crear flujos de ingresos consistentes. El objetivo es crear un «crecimiento significativo» en los juegos «durante los próximos años».

Mientras tanto, muchos ya ven el juego Suicide Squad de la compañía como un proyecto de servicio en vivo, aunque su desarrollador, Rocksteady Games, parece No estoy interesado en usar esa etiqueta.. En cuanto al universo de Harry Potter, Warner Bros. ha sido claro en que quiere crear más aventuras en ese universo, incluyendo un juego de quidditch.

Michael Cripe es colaborador independiente de IGN. Comenzó a escribir en la industria en 2017 y es mejor conocido por su trabajo en medios como The Pitch, The Escapist, OnlySP y Gameranx.

Asegúrate de seguirlo en Twitter @MikeCripe.

El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, que está de gira por países de Asia esta semana, dijo en una reunión con el presidente de Corea del Sur, Yoon Suk Yeol, el jueves que Meta quiere reforzar su cooperación con Samsung Electronics para chips de IA para compensar el problema del riesgo geopolítico en Taiwán, donde TSMC , el mayor fabricante de chips por contrato del mundo, tiene su sede.

Zuckerberg y Yoon también discutieron formas de ampliar la cooperación en las industrias de inteligencia artificial y realidad extendida, dijo hoy un funcionario presidencial de Corea del Sur en una sesión informativa (en coreano).

Los procesadores de IA (la fabricación, adquisición y desarrollo de tecnologías de vanguardia que sean más eficientes que la generación actual de chips) se han convertido en una prioridad importante para cualquier empresa que trabaje en el campo de la IA, y también se han convertido en un foco de atención. para Meta para el futuro de sus negocios de dispositivos de hardware y redes sociales.

Según se informa, Zuckerberg se reunió con ejecutivos de Samsung, incluido el presidente ejecutivo de Samsung, Jay Y. Lee, el miércoles por la noche para discutir posibles colaboraciones en torno a chips de inteligencia artificial, semiconductores y realidad extendida. Un portavoz de Samsung se negó a comentar sobre la reunión de Zuckerberg con Samsung cuando TechCrunch lo contactó para obtener una respuesta al informe, pero tampoco lo cuestionó.

TSMC abrió su primera planta de fabricación de chips en Japón para diversificar sus cadenas de suministro fuera de Taiwán a medida que se intensifica la guerra tecnológica entre Estados Unidos y China. Japan Advanced Semiconductor Manufacturing (JASM), propiedad de TSMC, que fue establecida por el gobierno japonés y las corporaciones en 2020, inició el proceso de construcción de la planta en abril de 2022. JASM está listo para establecer su segunda planta de chips en Japón, y la construcción comenzará en 2024-finales.

El fundador de Meta también se reunió el martes con el primer ministro japonés, Fumio Kishida, para discutir la inteligencia artificial y los semiconductores. Japón ha estado buscando revitalizar su industria de fabricación de chips, que está unos 10 años por detrás de Taiwán y Corea del Sur en lo que respecta a chips de próxima generación.

La gira de Zuckerberg coincide con lo que se ha convertido en una importante carrera mundial de chips de IA. Nvidia continúa dominando el mercado global de chips de IA, lo que deja una gran oportunidad para los países que tradicionalmente han sido fuertes en procesadores o han reavivado sus instintos de innovación. Eso es algo que las empresas de tecnología que crean negocios de IA están dispuestas a apoyar para aliviar su dependencia de Nvidia. Con ese fin, el gigante de las redes sociales ha estado intensificando sus esfuerzos para proteger los chips de IA y ha estado trabajando en su propio chip de IA interno, Artemis, para sus centros de datos. Las grandes empresas tecnológicas como Microsoft, OpenAI, Amazon y Google también han estado luchando por conseguir chips de IA que respalden sus ambiciones de IA.

La ambición de Meta en XR: reunión con LG

Las reuniones de hoy son las últimas de una serie de visitas que el CEO de Meta ha estado realizando en la región. Precisamente ayer, Zuckerberg se reunió con el director ejecutivo de LG Electronics, William Cho, en Seúl durante su gira por Asia. LG Electronics dijo que tuvo una reunión de dos horas con Zuckerberg para discutir la posible colaboración estratégica de las dos compañías en el desarrollo de dispositivos de realidad extendida (XR).

Cuando TechCrunch preguntó si la discusión incluía planes concretos entre las dos partes, un portavoz de LG Electronics dijo que LG Electronics y Meta «han estado trabajando estrechamente incluso antes de la reunión de alta dirección de ayer» y que las dos compañías esperaban más oportunidades en el futuro. . No hay detalles sobre los términos financieros o qué productos implicaría específicamente una colaboración.

El portavoz de LG también dijo, citando al director ejecutivo de la empresa, Cho, quien dijo a los periodistas locales después de la reunión: «La alta dirección de las dos empresas discutió las direcciones estratégicas y los plazos de la colaboración».

Por parte de LG, el gigante tecnológico coreano quiere llevar la plataforma de realidad extendida (XR) de Meta a los contenidos y dispositivos de consumo de LG (por ejemplo, sus televisores) para forjar un «ecosistema distintivo» en el recién creado negocio XR de la compañía coreana. dijo LG en un comunicado.

LG, como cualquier otra empresa de tecnología del mundo actual, está haciendo sonar la bocina de la IA en este momento. Pero, siendo realistas, hasta la fecha no ha causado mucho revuelo en la carrera de la IA, ni como fabricante de chips, ni como desarrollador de productos centrados en la IA, ni en servicios. Meta presenta una oportunidad para que LG se asocie con una empresa que ha avanzado más, pero que no representa un competidor directo para LG en términos de su negocio más grande de electrónica de consumo y, además, compensa el dominio de otros grandes actores en la IA. espacio como Google y OpenAI.

Caso en cuestión: la compañía ha señalado específicamente que Cho «expresó un gran interés en las demostraciones de tecnología avanzada de Meta, centrándose especialmente en los grandes modelos de lenguaje de Meta y su potencial para la integración de IA en el dispositivo», mientras experimentaba los auriculares Quest 3 que Meta lanzó recientemente. y las gafas inteligentes Ray-Ban Meta, dijo la compañía.

Después de que LG cerró su negocio móvil en dificultades a nivel mundial en abril de 2021, el gigante coreano de la electrónica y los electrodomésticos cambió su enfoque comercial a otras áreas de crecimiento, incluidos hogares inteligentes, dispositivos conectados, Internet de las cosas (IoT), componentes de vehículos eléctricos (EV) y robótica y, por supuesto, plataformas de inteligencia artificial.

A finales de noviembre, LG dijo que su división de entretenimiento en el hogar había creado recientemente un equipo de realidad extendida (XR) como parte de la reorganización de la organización para acelerar el desarrollo de un dispositivo XR, con miras a 2025.

«Estamos entusiasmados de ver a un líder de larga data en electrónica de consumo compartir nuestro compromiso de construir la próxima generación de dispositivos XR», dijo un portavoz de Meta. «La visión de Meta de un ecosistema más abierto depende de la colaboración entre las empresas más innovadoras de la industria y esperamos que nuestro trabajo con LG genere más formas para que las personas de todo el mundo se beneficien de las plataformas informáticas del futuro».

La nueva temporada de Diablo 4 ha sido la más generosa hasta el momento y Blizzard acaba de lanzar una revisión que la hace aún mejor. El jefe final más difícil del juego de rol de acción, Echo of Duriel, ahora arrojará los elementos más poderosos del juego, Uber Uniques, al doble de lo habitual hasta que finalice la temporada el 8 de enero.

Siempre que puedas reunir los materiales necesarios para convocar a Duriel y derrotarlo, tendrás mayores posibilidades de conseguir elementos que definan la construcción, como el codiciado Escudo de Arlequín (también conocido como «Shako»). Blizzard nunca ha dicho cuál era la tarifa original de Uber Uniques, pero los jugadores estiman que bajó alrededor del 2% de las veces.

ESPEJO DE PANTALLA: ¿CÓMO PUEDO ESPEJAR MI PANTALLA?

26 de octubre de 2023 a las 12:45

Con el Amazon Fire TV Stick podrás reflejar fácilmente la pantalla de tu smartphone en el televisor. Le mostraremos cómo utilizar la práctica función «Visualización duplicada».

Con Amazon Fire TV Stick, incluso tus viejos televisores se vuelven inteligentes. No sólo tienes la posibilidad de acceder a Internet, YouTube y varios servicios de streaming a través del TV Stick, sino que también puedes transmitir contenidos desde tu smartphone de forma inalámbrica al televisor.

Para reflejar la pantalla de tu teléfono usando el Fire TV Stick, primero debes activar el modo correspondiente.

El móvil no encuentra el Fire TV Stick

Si no puedes establecer una conexión entre el Fire TV Stick y tu celular, esto puede deberse a varias razones:

• Primero verifique que tanto el Fire TV como el dispositivo Android estén registrados en la misma red WiFi.
• Según Amazon, la distancia entre tu celular y Fire TV no debe ser superior a diez metros.
• Android ya no soporta Miracast de forma nativa desde la versión 6.0. Sin embargo, algunos fabricantes han adaptado la función de forma independiente. Así que comprueba si tu teléfono Android es compatible con Miracast. Si este no es el caso, normalmente puedes transmitir contenido a través de Google Cast. Para hacer esto, debes instalar la aplicación AirScreen en el Fire TV Stick

La función «Pantalla duplicada» no se puede utilizar con el iPhone. Si desea reflejar la pantalla de un dispositivo iOS en Fire TV, aún puede hacerlo con un truco. ¿Cómo? Puede obtener más información sobre esto en las instrucciones vinculadas.

• » Consejo: Los mejores proveedores de VPN para mayor seguridad y protección de datos
• » Comprar central eléctrica para balcón: Comparación de los mejores sistemas solares.

Últimamente ha habido muchos indicios de que la burbuja de los “juegos como servicio” está estallando: Bungie no cumplió con creces sus objetivos de ingresos de Destiny, Sony retrasó la mitad de sus títulos de servicio en vivo, Epic admitió que han estado perdiendo dinero, por nombrar sólo algunos. pocos, pero parece que algunos editores aún no han recibido el memorando. Por ejemplo, Warner Bros. Discovery publicó recientemente sus ganancias y el director ejecutivo, David Zaslav, dice que el objetivo es duplicar la apuesta por GaaS.

“Y al igual que los líderes de la industria, hemos liderado con múltiples franquicias clave, cada una de las cuales es una propiedad de juego de mil millones de dólares. Harry Potter, Game of Thrones, DC, que hoy es principalmente Batman, y Mortal Kombat, cuyo lanzamiento más reciente, Mortal Kombat 1, ha vendido casi 3 millones de copias desde su lanzamiento a mediados de septiembre. Así que tenemos la propiedad intelectual y las franquicias probadas, los estudios y el talento editorial de clase mundial y tenemos la intención de continuar invirtiendo más capital y más recursos en el negocio.

Nuestro objetivo es transformar nuestras franquicias más importantes, basadas principalmente en consolas y PC con calendarios de lanzamiento de tres a cuatro años, para incluir más juegos siempre disponibles a través de servicios en vivo, multiplataforma y extensiones gratuitas con el objetivo de que más jugadores pasen más tiempo en Más plataformas. En última instancia, queremos impulsar la participación y la monetización en ciclos más largos y a niveles más altos. Tenemos capacidades específicas. Actualmente estamos por debajo de la escala y vemos una oportunidad importante para generar mayores ingresos posteriores a la compra”.

Así que sí, si esperabas que Suicide Squad: Kill the Justice League se retrasara para eliminar sus elementos de servicio en vivo, bueno… sigue esperando. Además, probablemente puedas esperar todo tipo de deliciosas monetización en futuros títulos de WB. Por ejemplo, un anuncio de trabajo de Monolith Productions para su próximo juego Wonder Woman enumera “ayudar a mantener un producto o juego de software en vivo” como una habilidad importante. En el lado positivo, el anuncio también reconfirma que el sistema Nemesis regresará.

La industria de los juegos se mueve lentamente, y probablemente pasará un tiempo antes de que eliminen este servicio en vivo (al menos el enfoque actualmente popular) de sus sistemas. Con suerte, mientras tanto no muchos desarrolladores talentosos terminan desperdiciando sus esfuerzos en un modelo moribundo, pero me temo que ese puede ser el caso de WB Interactive.

En una discusión notablemente franca esta semana, varios altos funcionarios de SpaceX hablaron con Ars Technica sobre cómo trabajar con la Administración Federal de Aviación ha ralentizado el progreso de la compañía no solo en el desarrollo del programa Starship, sino también en las innovaciones con Falcon 9 y Dragon. programas también.

Los funcionarios de SpaceX dijeron que quieren dejar claro que la FAA está haciendo un trabajo razonablemente bueno con los recursos que tiene y que todos apoyan la misión de vuelos espaciales seguros. Sin embargo, dijeron, la FAA necesita muchas más personas trabajando en su departamento de licencias y se le debe alentar a priorizar misiones de importancia nacional.

En los últimos meses, según SpaceX, sus programas han tenido que competir entre sí por las revisiones de la FAA. Esto ha ralentizado significativamente el programa Starship y ha puesto en riesgo el desarrollo de un sistema de aterrizaje humano para el programa Artemis de la NASA. La regulación ineficiente, dijeron los funcionarios, está disminuyendo la competitividad estadounidense a medida que aumentan los programas espaciales en China y en otras partes del mundo.

La discusión con Ars fue convocada por SpaceX antes de una audiencia el miércoles ante el Subcomité de Espacio y Ciencia de Estados Unidos, en la que William Gerstenmaier, vicepresidente de Confiabilidad de Construcción y Vuelo de SpaceX, será una de las personas que testificará. SpaceX espera que el Congreso brinde orientación a la FAA sobre cómo operar de manera más eficiente.

«Tal vez el comité pueda darles los objetivos generales de lo que quieren lograr para Estados Unidos, y luego tal vez la FAA pueda ser un poco más innovadora en la forma en que interpreta algunas de las reglas y regulaciones», dijo un funcionario de SpaceX. Su misión es permitir vuelos espaciales seguros. No podemos renunciar al aspecto de la seguridad, pero ¿podríamos poner un poco más de énfasis en el lado de la habilitación?”

Preocupaciones sobre el personal

SpaceX está en camino de lanzar unos 90 cohetes este año, principalmente propulsores Falcon 9 desde Florida. El año que viene, la empresa pretende aumentar esa tasa en aproximadamente un 50 por ciento. Esto se suma a los nuevos participantes, como el cohete Vulcan de United Launch Alliance, el New Glenn de Blue Origin y otros cohetes más pequeños que están en línea. Luego está el aumento de la tasa de vuelos de Virgin Galactic, el regreso al vuelo del cohete turístico suborbital New Shepard de Blue Origin y el potencial de vuelos en globo a gran altitud.

«Vemos que se avecina un choque de trenes», dijo uno de los funcionarios de SpaceX, citando todo este trabajo que la FAA debe realizar.

«El próximo año podría ser un momento bastante dinámico con muchos proveedores de vuelos espaciales», dijo otro funcionario de SpaceX. «Nuestra preocupación es que incluso hoy Falcon y Dragon a veces compiten por los recursos de la FAA con Starship, y la FAA no puede manejar esas tres actividades. juntos. Entonces, y mucho menos lo que vendrá el próximo año, o tal vez incluso a finales de este año, simplemente no creemos que la FAA tenga personal listo para respaldar eso”.

Durante la audiencia del miércoles, Gerstenmaier recomendará que la FAA duplique el personal en la división de licencias de su Oficina de Transporte Espacial Comercial, conocida como AST. Además, la FAA debería recibir «autoridad de contratación acelerada» para seleccionar entre el mejor grupo de candidatos.

La compañía también cree que los solicitantes de licencias deberían poder optar por ayudar a financiar el soporte técnico de terceros independientes para ayudar al aumento de la FAA en el corto plazo mientras la agencia pasa por el proceso de contratación.

«La demanda es alta en este momento» no son las palabras que esperaba ver para Battlefield 2042 en 2023, pero son precisamente lo que vi esta mañana desde el cuenta oficial de comunicaciones de Battlefield abordar problemas continuos del servidor. A pesar del fin de semana gratuito que ya terminó, Battlefield 2042 ha retenido la asombrosa cifra de 100.000 usuarios diarios (en Steam y sin contar otras plataformas), lo que convierte a esta en la mejor semana del juego. Y aunque todavía no sabemos nada sobre el futuro del juego, sentimos que ahora, más que nunca, sería el momento perfecto para que el estudio reevalúe su enfoque de contenido, permitiendo que el próximo juego de Battlefield dure un poco más.

Somos conscientes de que algunos de ustedes actualmente no pueden iniciar sesión #campo de batalla2042 debido a mensajes de capacidad del servidor.

La demanda es alta en este momento y estamos trabajando para mejorarla lo antes posible.

Gracias por su paciencia. pic.twitter.com/0b3fAnkdXI

— Comunicaciones del campo de batalla (@BattlefieldComm) 18 de octubre de 2023

DICE ha luchado por mantener a los jugadores para Battlefield 2042 durante casi dos años, principalmente debido a su desastroso lanzamiento, que se encontró con un dura crítica de nuestra parte. Fue un corte que afectó profundamente a la comunidad, ya que no era del todo el carta de amor que DICE hizo pasar. A pesar de todos sus arduos esfuerzos y mejoras realizadas en las temporadas pasadas, incluidas renovaciones de mapas, nuevas características de escuadrón y un sistema de clases más tradicional, DICE nunca pareció poder recuperar parte de la base de fanáticos, ya que 2042 siempre estuvo atrapado en ser visto como La mayor decepción de la franquicia.

Me decepcionó, aunque yo (y algunos) lo mantuvimos a lo largo de los años. Tal vez fue porque era demasiado fanático de Battlefield y solo quería jugar algo nuevo de DICE, sabiendo muy bien los problemas que plagaban el juego y todo lo que le faltaba para hacer de Battlefield ser Campo de batalla.

Pero la promesa de que mejoraría y que el estudio quería recuperar a los fanáticos me dio curiosidad, ya que los lanzamientos anteriores del estudio también compartían una historia similar. Envíe ahora, solucione más tarde, un titular que utilicé incluso en mi reseña. Eso sí, no es el tipo de enfoque que nadie debería adoptar, pero si DICE realmente quería arreglar su juego, significaba que sería un enfoque que tendría que seguir cuidadosamente.

Y lo hice, sumergiéndome en BF2042 con cada lanzamiento de temporada para ver qué estaba haciendo DICE para abordar problemas pasados ​​mientras diseñaba contenido nuevo en torno a esos aprendizajes. Fue un viaje lento y largo, uno que admito que casi me hizo perder en algunas partes, pero en las últimas temporadas, Battlefield 2042 comenzó a sentirse como un juego que se había convertido en algo que valía la pena volver a visitar.

No diré que Battlefield 2042 sea ahora el juego Battlefield que todos esperaríamos en su lanzamiento, pero sí diré que si este fuera el juego que se lanzó hace dos años, sería una visión que incluso yo podría quedarse atrás.

Esto, en parte, se debe a que se han vuelto a agregar varias características heredadas, siendo la más destacada una variación del sistema de clases. Es un sistema que se siente más en línea con la experiencia clásica de Battlefield, colocando a los jugadores en roles en lugar de basarse en el extraño sistema de héroes que tenían. Las revisiones de los mapas también han cambiado drásticamente la forma en que juegan los jugadores, con mapas más nuevos que se centran en abordar críticas como la falta de cobertura, espacios abiertos demasiado grandes, etc.

Es un juego muy diferente a lo que muchos recuerdan en su lanzamiento, aunque al mismo tiempo diré que todavía se siente como BF2042. Lo que significa que no es el pionero de un cambio, hasta el punto en que puedes decir, guau, esto es lo que recuerdo de Battlefield, ya que todavía hay mecánicas centrales que probablemente nunca cambiarán. Se han resuelto problemas evidentes (no todos), pero en su mayor parte, DICE ha hecho un trabajo decente al escuchar a la comunidad y brindarles más de lo que ellos quiere en contraposición a lo que el estudio piensa los jugadores quieren.

¿Veremos la temporada 7? Estamos en la oscuridad, ya que DICE (ni EA) aún no ha dicho nada. Pero dado el reciente resurgimiento, sería una tontería que el estudio desperdiciara toda esa buena voluntad e impulso terminando la temporada 6. ¿Por qué no anunciar una nueva temporada? Una forma segura de retener a los jugadores es anunciar mapas favoritos de los fanáticos, como Operation Metro y Operation Locker. Esto no solo le ahorra a DICE una gran cantidad de tiempo de desarrollo planificando, probando y diseñando un nuevo mapa desde cero, sino que también les dará a los fanáticos algo que quieren… es beneficioso para todos, ¿verdad?

Lo que no queremos ver es algo que el estudio haya hecho antes, y eso es abandonar un juego cuando finalmente hayan cambiado las cosas. Hemos visto que esto sucede en Star Wars Battlefront 2 y, en menor medida, en Battlefield V. Eso no solo enfurecerá a los jugadores, sino que también envía la señal equivocada a la base de fans de que no importa si juegan y apoyan el juego. juego, EA (y por extensión, DICE) lo eliminará de todos modos.

¿Qué queremos ver? Más contenido. No es necesario que sean grandes. ¿Quizás uno o dos mapas rehechos? ¿Más armas? Una mejor cadencia de contenido nuevo para que no tengamos que esperar largos periodos sin nada nuevo con qué jugar. Según los datos de DICE, es bastante evidente que la base de jugadores quiere más combate cuerpo a cuerpo en lugar de guerra vehicular (y no los culpo).

Cuando se trata de mapas nuevos, necesitamos más de un nivel nuevo y, si no, necesitamos una lista de reproducción específica que nos brinde otras variaciones únicas de mapas. Pueden recortar mapas viejos y esponjarlos, lo cual, según creo, es más fácil de hacer que diseñar uno desde cero. ¿Quizás darnos una lista de reproducción CQC con mapas antiguos, interiores rediseñados, edificios en movimiento y todo eso? De cualquier manera, DICE debería ver este resurgimiento de jugadores como una señal que no deberían dejar pasar.

Sé que algunos hubieran preferido que el estudio abandonara BF2042 por completo, pero ¿dónde está el aprendizaje en eso? Las mejoras que hemos visto en ese juego hasta ahora se han centrado principalmente en lo que quieren los jugadores. Sé que no es todo, pero es un excelente paso en la dirección del estudio. Escuchar los comentarios y descubrir cómo cumplirlos. Battlefield 2042 tiene una oportunidad interesante aquí, y cómo DICE la aprovecha, bueno, pueden seguir adelante o pueden seguir construyendo sobre lo que considero una buena base para el próximo juego. No me refiero a Battlefield 2042 sino a que se esfuercen y escuchen a la comunidad sobre cómo pueden mejorar. Es una experiencia que, con suerte, debería mejorar el futuro de Battlefield.

¿Veremos más apoyo para BF2042, especialmente teniendo en cuenta el reciente aumento de nuevos jugadores? Ojala. No sólo por el bien del jugador sino también por DICE y EA, ya que no creo que a la base de jugadores le quede mucha confianza y paciencia cuando se trata de la franquicia, y dado que tenemos una nueva en camino, EA Quiero remediarlo lo mejor que pueda.

Ministro del Interior, Gérald Darmanin anunció que el gobierno iba a “duplicar las plazas en los centros de detención” para llevarlos a “3.000” para 2027, en Le Parisien publicado en línea el sábado. Los nuevos centros de detención administrativa (CRA), destinados de aquí a 2027 a inmigrantes indocumentados en espera de su expulsión, estarán ubicados en once ciudades, informó el Ministerio del Interior: Dijon, Oissel, Nantes, Béziers, Aix-en-Provence, Goussainville, Niza, Olivet, Mérignac, así como en Dunkerque y Mayotte. Cada uno tendrá una capacidad de “unas cien plazas”, afirmó el ministro.

Desde 2017, el número de lugares de detención ha aumentado «de 1.488 a 1.869», informó Interior. En total, 15.922 personas fueron detenidas el año pasado en Francia continental y 27.643 en el extranjero, según el informe anual de las asociaciones de defensa de los inmigrantes. El Gobierno ya había mencionado este objetivo de 3.000 plazas hace unos meses. Este anuncio se produce un mes antes del examen en el Senado del proyecto de ley de inmigración, varias veces pospuesto, y que debería dar prioridad a la expulsión de los extranjeros delincuentes. Pero otra parte del texto, sobre la regularización de los trabajadores indocumentados en las llamadas profesiones “escasez”, suscita hostilidad por parte de la derecha.

Evite el uso de 49-3

Interrogado por los lectores de Le Parisien sobre este aspecto, Gérald Darmanin prometió que «no habrá demanda de aire» y que se trata de «regularizar, caso por caso, a quienes están allí desde hace más de tres años». en Francia. “Dejemos de ser hipócritas”, dijo, asegurando que dedicó “(su) tiempo a recibir cartas de parlamentarios de todos los partidos para pedirle papeles”. Una medida de este tipo, si bien Francia regulariza ya «a 7.000 personas al año por este motivo», también satisfaría a «todos estos empresarios que nos piden que los apoyemos», explicó el ministro.

Ante la hostilidad mostrada por los republicanos, Gérald Darmanin recordó que los centristas (aliados de la mayoría de derecha en el Senado) se mostraron «favorables a esta disposición». «Vamos a discutir», añadió, siendo optimista sobre las posibilidades de evitar el recurso al artículo 49-3 de la Constitución, que permite adoptar un texto sin votación en el Parlamento. «Estoy seguro de que llegaremos a un acuerdo, en particular con el presidente del Senado, Gérard Larcher, que es un gran gaullista social y que no desea, lo sé, que LR tenga las mismas posiciones que RN», añadió el ministro, elegido él mismo entre las filas de LR.

Reiterando la fecha del 6 de noviembre para el examen del texto en el Senado, pidió “dejar de retrasar su adopción”. Por último, sobre la ayuda médica estatal (AME), reservada a los inmigrantes indocumentados, se mostró «favorable» pero «a título personal» a la propuesta de eliminarla para «transformarla en AMU, ayuda médica de emergencia». «Ésta no es la posición inicial del Gobierno», pero «es un buen compromiso que combina firmeza y humanidad y lo diré en el Senado», añadió.

Las acciones de Disney retrocedieron en las primeras operaciones después de que el gigante de los medios revelara un plan integral para duplicar su inversión en parques temáticos a 60 mil millones de dólares en los próximos 10 años.

La acción, que recientemente alcanzó un mínimo de nueve años justo por debajo de 80 dólares, cayó casi un 3% a 82,75 dólares tras la noticia.

La compañía expuso su visión en una presentación ante la SEC, una presentación de diapositivas y una publicación de blog. El mensaje fue entregado cuando el CEO Bob Iger y el presidente de Parques, Experiencias y Productos de Disney, Josh D’Amaro, se reunieron con analistas e inversionistas de Wall Street en Walt Disney World Resort en Orlando para una cumbre temática sobre parques. En esencia, la compañía cree que sus parques temáticos están avanzando, pero que podrían evolucionar hasta convertirse en un motor de rentabilidad aún más potente.

RELACIONADO: Disney está interesado en ABC y otros activos de Linear TV de Byron Allen y Nexstar; Gigante de los medios califica de “infundados” los informes sobre conversaciones de venta, pero considerará “opciones estratégicas”

El enfoque estratégico de Disney en las últimas semanas ha estado en otra parte, especialmente en los activos de medios heredados, como las redes de televisión lineal y ESPN, y las vulnerabilidades financieras que traen consigo. La compañía ha despertado interés en ABC, sus ocho estaciones de televisión locales y otras participaciones lineales de Nexstar Media Group, así como de Byron Allen. DPEP ha proporcionado puntos brillantes en informes trimestrales recientes, pero ha sido menos un foco de atención para los inversores que la pregunta de años sobre el mejor modelo de negocio para el streaming o cuánto le deberá la compañía a Comcast por su participación de un tercio en Hulu.

En la última conferencia telefónica sobre resultados de la empresa con analistas, se le preguntó a Iger sobre la posibilidad de dividir la empresa en dos, para que la parte de los medios y la de los parques sean más coherentes y atractivas para los inversores. Iger se negó a especular.

El impulso a los parques también llega en un momento políticamente delicado, especialmente en Florida. El gobernador Ron DeSantis e Iger han entablado una guerra de palabras en los últimos meses. DeSantis ha atacado a la empresa calificándola de «despertó a Disney» por su postura sobre las cuestiones LGBTQ+, mientras que Iger ha amenazado con una retirada a largo plazo de las actividades generadoras de empleo en el estado. “¿Quiere el Estado que invirtamos más, empleemos más y paguemos más impuestos o no?” Iger preguntó retóricamente en mayo pasado.

En la publicación del blog, la compañía dijo que la estrategia de gran inversión se centrará en «historias, escala y fanáticos».

Los ingresos del DPEP están en camino de alcanzar los 32.300 millones de dólares en el año fiscal actual, frente a los 23.500 millones de dólares del año fiscal 2017, y los ingresos operativos aumentaron a 9.200 millones de dólares desde los 6.000 millones de dólares en ese mismo lapso.

Covid obligó al cierre de los parques, junto con los cruceros y los centros turísticos, durante varios meses en 2020, y las variantes y recurrencias del virus obligaron a cierres selectos hasta 2022.

Además de resaltar esa historia de regreso y crecimiento, la publicación del blog argumenta que hay muchos más horizontes que la empresa puede explorar.

«Además de los planes de desarrollo que ya están en marcha, hay un margen significativo para una mayor expansión en tierra y mar», dice la publicación. «De hecho, los Parques Disney tienen más de 1,000 acres de tierra para un posible desarrollo futuro para expandir el espacio de los parques temáticos en sus sitios existentes, el equivalente a aproximadamente siete nuevos Parques Disneyland».

Los parques de Disney actualmente reciben alrededor de 100 millones de visitantes al año, según la compañía. Citando investigaciones internas, la publicación del blog decía que existe un mercado direccionable de más de 700 millones de personas “con alta afinidad por Disney” a quienes aún no se ha llegado a los parques. «De hecho, por cada visitante que visita un parque de Disney, hay más de 10 personas con afinidad con Disney que no visitan los parques», añadió.

Los cruceros representan otra parte de la iniciativa de crecimiento. Como anunció anteriormente, Disney planea en los próximos dos años casi duplicar la capacidad mundial de su línea de cruceros, agregando dos barcos en el año fiscal 2025 y otro en 2026. Se abrirá un nuevo puerto base en Singapur en 2025, ampliando el alcance de DPEP en el Región Asia Pacífico.