El todavía joven GLP (este año sólo cumplirá 20 años) atraviesa tiempos difíciles. Las elecciones nacionales de 2023 fueron un desastre: se perdieron 6 de los 16 escaños del Consejo Nacional, incluidos 2 en el cantón de Zurich. El único pequeño rayo de esperanza fue la elección de Tiana Moser como Consejera de Estado de Zúrich.

La siguiente mala noticia llegó la semana pasada: Georges Kern, jefe y copropietario de la empresa de relojes Breitling, se despidió de los verdes liberales. Renunció tanto a la junta cantonal de Zurich como al partido. «Tuve que darme cuenta», dijo en una entrevista con el NZZ, “Que casi no podía hacer nada”.

Su partida es una amarga pérdida para el partido. Kern fue un financiero importante, si no el más importante, de la sección de Zurich: el rico empresario contribuyó sólo a la campaña electoral del Consejo de los Estados de Tiana Moser con 40.000 francos, además de cantidades adicionales para las elecciones al Consejo Nacional y al Consejo de Gobierno.

Kern fue, sobre todo, un embajador de la marca. Fue el primer líder empresarial conocido en declarar públicamente su apoyo a los liberales verdes. Cuando alguien como Kern, que no es nada más que un idealista ingenuo y soñador, elige un partido e incluso se une a la junta directiva, es una fuerte señal para otros empresarios y, sobre todo, para los votantes.

Su desilusionada partida después de sólo cuatro años tuvo exactamente el mismo efecto de señal, sólo que con el signo opuesto. Kern abandonó el GLP porque cree que el partido no es lo suficientemente liberal desde el punto de vista económico, y eso debe dar que pensar no sólo a otros líderes empresariales, sino sobre todo a los votantes.

En cuanto al contenido, y el GLP también lo sabe, el análisis de Kern no tiene nada de malo: el partido no ha cumplido su promesa de política económica -verde pero liberal- hasta el día de hoy. Aunque es muy liberal socialmente, carece de una línea clara en cuestiones económicas.

El GLP nació bajo la dirección de su fundador, Martin Bäumle, para demostrar que la economía y la ecología pueden combinarse, también políticamente. En esta idealización temprana, el GLP defendía una confianza liberal básica en la economía de libre mercado. Ella describió un mundo en el que incluso las empresas impulsadas por el valor para los accionistas reconocen que la destrucción de la base de la vida no puede redundar en su interés.

Se dirigía a personas como Kern, que querían trabajar por el medio ambiente. Se trata de personas que incluso se describen a sí mismas como verdes, pero sin todo el bagaje ideológico de izquierda que llevan consigo los Verdes originales.

El GLP actualmente existente no ha podido cumplir con esta exigencia desde sus inicios hasta el día de hoy. Al final, se ha convertido en un partido que realmente no confía en la economía ni en los particulares y que está encantado de dictarles cómo deben actuar. Quizás el más revelador fue el eslogan del sí del GLP. iniciativa corporativa dañina.

Además, el GLP ha encontrado a los amigos equivocados: el partido se inclina con demasiada frecuencia en rojo-verde. El GLP ha firmado en el Consejo Cantonal de Zúrich la llamada alianza climática con los Verdes, el SP e incluso la Lista Alternativa.

Por lo tanto, a los ciudadanos y representantes empresariales les resulta difícil reconocer al GLP como un socio fiable, incluso si el partido está del lado del FDP y del SVP en lo que respecta a los recortes de impuestos o la lucha contra los salarios mínimos locales.

La salida de Kern debe ser una llamada de atención para los liberales verdes, especialmente porque ya se habían producido otras salidas importantes antes que él. Un poco de liberal por aquí, un poco de verde por allá, eso no es suficiente a largo plazo. El GLP no sería el primer partido que tuvo un comienzo muy exitoso y asustó al establishment, para luego desaparecer silenciosamente unos años más tarde.

La guerra en Ucrania fue el tema dominante en la reunión del canciller alemán Olaf Scholz con el líder del Estado y partido chino Xi Jinping en Beijing el martes. Ya al ​​comienzo de la conversación en la pensión estatal Diaoyutai, Scholz se refirió a las peligrosas consecuencias del conflicto.

«La guerra de agresión rusa contra Ucrania y el rearme de Rusia están teniendo un impacto negativo muy significativo en la seguridad en Europa», afirmó la Canciller. «Indirectamente, los efectos de la guerra dañaron todo el orden internacional», continuó Scholz.

Xi es considerado un aliado cercano del presidente ruso Vladimir Putin. Según informan los medios rusos, quiere volver a visitar China en mayo. Los expertos creen que será casi imposible para Occidente abrir una brecha entre Beijing y Moscú. Por lo tanto, es poco probable que Xi influya seriamente en Putin y consiga que retire sus tropas de Ucrania.

Probablemente Beijing no asistirá a la conferencia de paz suiza

China se beneficia económicamente del conflicto armado, Rusia depende de la ayuda del Reino Medio. Estados Unidos y Europa acusan a Beijing de suministrar a Moscú productos de doble uso que pueden utilizarse tanto para fines civiles como militares. Scholz dejó claro a Xi que Berlín no toleraría tales entregas.

Durante su última visita a China en noviembre de 2022, Scholz dejó claro que ni siquiera debería amenazarse con el uso de armas nucleares. Incluso antes de viajar a la República Popular, declaró que tanto China como Rusia deberían participar en la conferencia de paz para Ucrania prevista para junio en Suiza.

No sorprende que, en su reacción a las advertencias del Canciller, Xi se apegara a las bien conocidas y generales posiciones chinas. Xi dijo que “no se debe echar más leña al fuego” y en su lugar se deben crear “las condiciones para restaurar la paz y la estabilidad”.

Beijing está presionando para que se celebre una conferencia de paz en la que participarán Rusia y Ucrania, afirmó el jefe de Estado chino. Dado que la parte rusa aún no ha aceptado participar -y probablemente no volverá a hacerlo-, esto puede considerarse como una negativa de China a participar en la conferencia de Suiza.

Acompañado de una numerosa delegación empresarial

Scholz llegó a China el domingo para una visita de tres días que lo llevó a Chongqing, Shanghai y finalmente Beijing. Lo acompañarán la ministra de Medio Ambiente, Steffi Lemke, el ministro de Transportes, Volker Wissing, y el ministro de Agricultura, Cem Özdemir. También forman parte de la delegación once directores generales de empresas alemanas. Entre los participantes se encuentran el jefe de Siemens, Roland Busch, y el director general de Mercedes-Benz, Ola Källenius.

Casi ningún otro país es tan dependiente económicamente de China como Alemania. Sólo en 2023 las empresas alemanas invirtieron doce mil millones de dólares en el Reino Medio. Para empresas como BASF y VW, el negocio chino contribuye ahora de manera significativa a las ventas totales.

Durante su visita a China, Scholz también quiso proteger los puestos de trabajo alemanes, señalando las deficiencias en el acceso al mercado de las empresas alemanas. Las empresas extranjeras están en desventaja cuando participan en licitaciones públicas, y las nuevas leyes de seguridad nacional de Beijing también restringen el alcance de las empresas.

Scholz se basa en la política de Merkel hacia China

Con su promoción de los intereses económicos alemanes, Scholz sigue directamente la política hacia China de la ex canciller Angela Merkel. «La continuidad con Angela Merkel es evidente y se refleja en el formato y el contenido de la visita a China», afirma Dirk Schmidt, experto en China de la Universidad de Trier.

Schmidt cita, entre otras cosas, el acompañamiento de una delegación empresarial de alto nivel y las visitas de Scholz a sucursales de empresas alemanas en China como paralelos a la política de Merkel en China.

Dado que China depende más que nunca de la inversión extranjera debido a su tambaleante economía, Alemania está en una posición de fuerza para hacer valer sus intereses. «Alemania debería utilizar esto aún más», afirma Maximilian Butek, delegado empresarial alemán en Shanghai.

No hay reuniones con activistas de derechos civiles.

En otros lugares, sin embargo, Scholz se desvía -por necesidad- del rumbo de Merkel. Durante sus visitas a China, la Canciller siempre se reunió con activistas de derechos civiles y otros representantes de la sociedad civil. También ayudó entre bastidores a garantizar que a Liu Xia, la esposa del fallecido Premio Nobel de la Paz Liu Xiaobo, se le permitiera viajar a Alemania en 2018.

Las reuniones entre políticos extranjeros y activistas chinos de derechos civiles ahora son casi imposibles; los riesgos son demasiado grandes. En el pasado, abogados chinos de derechos humanos fueron arrestados cuando se dirigían a reuniones con políticos extranjeros y luego desaparecieron.

Hace casi exactamente un año, el abogado de derechos humanos Yu Wensheng y su esposa Xu Yan fueron atacados. Los dos fueron arrestados cuando se dirigían a una reunión con la delegación de la UE en Beijing y desde entonces desaparecieron.

Ahora es oficial: Alemania ha superado a Japón y es la tercera economía del mundo después de Estados Unidos y China. Según la Oficina del Gabinete japonés, el producto interno bruto (PIB) de Japón creció un 1,9 por ciento ajustado a la inflación en 2023, mientras que en Alemania se contrajo un 0,3 por ciento. Pero debido a la fuerte devaluación del yen, la nación industrial más antigua de Asia sólo tenía 4,21 billones de dólares en términos de dólares, mientras que Alemania tenía 4,46 billones de dólares.

El precio de las subidas de tipos de interés pendientes

Esto significa que Japón está pagando el precio de su política monetaria excepcional. Debido a que el Banco de Japón no siguió los aumentos de las tasas de interés de otros bancos centrales, la moneda nacional japonesa perdió el 14 por ciento de su valor frente al dólar y el 13 por ciento frente al euro el año pasado. Los mercados aprovecharon la creciente diferencia de tipos de interés entre la nación industrial del este de Asia y el resto del mundo como una oportunidad para etiquetar al yen como una moneda barata.

Lo que es aún más amargo para la confianza de Japón en sí mismo es que la producción económica se contrajo inesperadamente en el trimestre anterior. En comparación con el trimestre anterior, el PIB de Japón cayó por segunda vez consecutiva, actualmente un 0,1 por ciento. Los economistas esperaban un crecimiento medio de entre el 0,2 y el 0,3 por ciento. Stefan Angrick de Moody’s Analytics dice: «La economía japonesa está en una situación débil».

Con dos trimestres consecutivos de crecimiento, el país se encuentra, según algunas definiciones, en una “recesión técnica”. Según Angrick, la razón son los datos «increíblemente débiles» del consumo privado y la inversión empresarial, que ahora han caído por tercera vez consecutiva. Además, el PIB está sólo ligeramente por encima del nivel anterior a la pandemia del coronavirus.

Ni siquiera el único punto positivo, la contribución positiva del comercio exterior, puede mejorar las perspectivas. El economista jefe del Dai-ichi Life Research Institute, Toshihiro Nagahama, predice que el PIB también caerá en el tercer trimestre por tercer mes consecutivo. Además de la debilidad de la economía, a principios de año el centro de Japón se vio sacudido por un grave terremoto. Además, las filiales de Toyota tuvieron que dejar de vender muchos modelos debido a escándalos relacionados con pruebas de homologación falsas.

La debilidad de la economía pone en duda la recuperación de los tipos de interés de Japón

Los inversores se libraron de las noticias negativas mientras perseguían récords. El índice Nikkei 225 subió un 1,2 por ciento hasta los 38.157 puntos, justo por debajo del nivel récord de 1989. Por un lado, esperan que un yen débil en la conversión de transacciones extranjeras mejore los balances de la industria exportadora. Por otro lado, creen que Japón se enfrenta a una ola de reformas. Por ejemplo, el gobierno está impulsando reformas de gobierno corporativo para que las empresas puedan alinearse más estrechamente con los intereses de los accionistas y aumentar las ganancias. Pero la débil economía está sacudiendo dos de las esperanzas del gobierno: fuertes aumentos salariales y un cambio en las tasas de interés por parte del banco central.

El gobierno apuesta a que los salarios aumentarán significativamente más rápido que la actual tasa de inflación del 2,3 por ciento. Con ello se pretende estimular la débil demanda. Sin embargo, si la economía sigue débil, las empresas podrían tomar atajos y aumentar los salarios menos que el año pasado. En ese momento, el crecimiento salarial fue del 3,7 por ciento.

Esto podría convertirse en un problema para la política monetaria. Hasta ahora, los mercados dan por sentado que el Banco de Japón aumentará ligeramente en primavera el tipo de interés oficial desde el actual -0,1 por ciento. Sin embargo, el banco central había citado anteriormente un crecimiento sólido y, sobre todo, buenos aumentos salariales como requisitos previos para este paso. El economista Angrick dice: “Los datos hacen que al banco central le resulte difícil justificar una subida de tipos, y mucho menos una serie de subidas de tipos”.

Los problemas internos están frenando la economía japonesa

La pérdida del tercer puesto en el ranking de naciones económicas empaña aún más el ánimo. La debilidad del yen no es excusa, después de todo Japón tiene un 50 por ciento más de habitantes que Alemania. Michiaki Tanaka, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Rikkyo, explica: «La razón principal es que Japón se ha convertido en un país barato».

El yen es sólo un factor. Tanaka también señala la baja productividad de Japón en comparación con Alemania. En la clasificación de productividad de la OCDE, una organización que agrupa a los 38 países tradicionalmente industrializados, Suiza ocupa el octavo lugar, Alemania el noveno y Japón sólo el 27. Un empleado en Suiza gana aproximadamente dos tercios más por hora que en Japón , ajustado por poder adquisitivo.

Esta baja productividad ejerce presión sobre los precios de los bienes y también sobre el recurso de mano de obra. Desde mediados de la década de 1990 hasta antes de la pandemia de coronavirus, los salarios reales en Japón estuvieron casi estancados, mientras que en muchos otros países aumentaron. Dada esta experiencia, muchos japoneses prefieren ser frugales.

Para empeorar las cosas, el comercio exterior también corre el riesgo de perder impulso. Después de la fuerte devaluación del yen, las exportaciones aumentaron menos de lo que muchos expertos esperaban. Al mismo tiempo, el retraso de Japón en digitalización podría tener un impacto negativo en el PIB.

Shigeto Nagai, economista japonés de Oxford Analytics, predice que la balanza comercial de servicios de Japón será negativa en los próximos años. La razón: el aumento de las importaciones de servicios digitales. “A diferencia de su éxito en la industria manufacturera, Japón ha ascendido lentamente en la cadena de valor de los servicios digitales”, dice Nagai. Obviamente, Japón también tiene una gran necesidad de reformas.

En cierto modo, la Premier League ha vuelto a llamar la atención en el mercado de fichajes de invierno de este año. Los 20 clubes de la primera división británica gastaron en total unos 120 millones de euros en transferencias de nuevos jugadores, la cifra más baja desde 2012, si se excluye el período invernal de 2021, que se vio afectado por la pandemia del coronavirus.

Sólo se ficharon 28 jugadores, 13 de ellos cedidos. Más de la mitad de los clubes de la Premier League no pagaron ninguna tarifa de transferencia y seis clubes no hicieron ni un solo acuerdo de préstamo: los principales clubes Arsenal, Chelsea, Liverpool, Manchester United y Newcastle, así como el miembro fundador Everton.

Esta es la primera vez en varios años que la Premier League se queda atrás de otra liga, tanto en Europa como a nivel mundial, en una de las fases de transferencias de verano o invierno. La última vez que esto fue así fue en el invierno de 2019, cuando la Superliga china encabezó la tabla de gastos por delante de la Premier League en el apogeo de su finalmente fallida campaña de expansión. Y en Europa en el verano de 2011, cuando la Serie A de Italia terminó primera.

Ahora los clubes francés y brasileño superaron claramente a los británicos. De hecho, muchos clubes de la isla tenían previsto realizar más transferencias para la segunda mitad de la temporada. Sin embargo, a pesar de su fortaleza financiera, la Premier League de repente parece quedarse sin dinero.

El nuevo contrato de TV genera menos ingresos que entre 2016 y 2019

La actual austeridad de la liga parece una consecuencia de los recientes excesos de transferencias aparentemente obscenos. En 2023, los clubes ingleses pagaron alrededor de tres mil quinientos millones de euros sólo por las transferencias de jugadores, mientras que las pérdidas por el negocio de transferencias ascendieron a dos mil millones. Cantidades tan enormes de dinero representaron un nuevo nivel de despilfarro incluso para la Premier League, que se caracteriza por propietarios de clubes multimillonarios, alentados por las inversiones masivas de los nuevos propietarios del Chelsea y la entrada de algunos clubes de Arabia Saudita subvencionados por el Estado. El mercado.

Pero, sobre todo, las transferencias se basan en acuerdos de pago que se extienden a lo largo de varios años. El experto en finanzas del fútbol, ​​Kieran Maguire, asume actualmente alrededor de dos mil millones de libras en pagos de transferencias pendientes del equipo inglés. Maguire describió el comportamiento de los clubes en The Guardian: era como «agotar el límite de tu tarjeta de crédito durante las vacaciones y tratar de no gastar más dinero en los próximos meses».

Además, el contrato de televisión nacional renegociado en diciembre pasado probablemente hizo inevitable una reducción del gasto. La Premier League recibirá £1,680 millones de libras por temporada de 2025 a 2029. Aunque la cantidad incluye un pequeño aumento en comparación con las seis temporadas anteriores, al final no se acerca a los ingresos récord en el mercado nacional entre 2016 y 2019. Hasta ahora, los clubes siempre han podido contar con cantidades cada vez mayores.

Estos acontecimientos opuestos tienen un impacto negativo en los balances empresariales de los clubes. Como resultado, corren cada vez más riesgo de violar las reglas de rentabilidad y sostenibilidad de su propia liga, una especie de juego limpio financiero en Inglaterra. Las reglas sólo permiten a los clubes tener una pérdida operativa de £105 millones durante tres temporadas. La tolerancia aumentó durante la pandemia de la corona. Los clubes pudieron reclamar su pérdida de ingresos y compensar entre sí las temporadas 2019/20 y 2020/21. La concesión hizo más difícil para los reguladores verificar la situación financiera real, por lo que las posibles sanciones quedaron en un segundo plano.

La Premier League se ha visto sometida a una fuerte presión en los últimos meses como resultado de los planes del gobierno británico de introducir un organismo independiente de supervisión del fútbol para controlar la conducta comercial de los clubes. Por eso, según Maguire, la liga quiere “demostrar a todos que puede mantener su propia casa en orden”. En noviembre de 2023, al Everton se le descontaron diez puntos drásticos con efecto inmediato debido a una pérdida excesiva de £19,5 millones entre 2018 y 2022, la sanción más alta jamás impuesta en la historia de la Premier League. El club ha recurrido el veredicto.

Muchos clubes están preocupados por sus balances

Dos meses después, la liga volvió a acusar a Everton y Nottingham Forest de violar las reglas financieras, esta vez por sus infracciones entre 2019 y 2023. Las sanciones se anunciarán pronto. Hace un año, el Manchester City también fue acusado de engaño financiero y de cooperación inadecuada en el proceso en 115 (!) casos. Las acusaciones abarcan un total de nueve años (2009-2018).

La liga también está investigando al Chelsea porque se dice que el anterior propietario, Roman Abramowitsch, realizó repetidamente pagos ocultos a través de sus propias empresas extraterritoriales. Se dice que esto benefició al balance del club, sin que se haya informado.

Como resultado de la represión, varios clubes de la Premier League están ahora preocupados por sus balances. Le preocupa especialmente la próxima revisión de las temporadas de 2021 a 2024, porque por primera vez los años de Corona quedarán excluidos del período de evaluación. Los principales clubes que parecen verse más afectados son Arsenal, Chelsea, Manchester United y Newcastle, que recientemente han invertido excesivamente. Recientemente, el entrenador del United, Erik ten Hag, admitió sorprendentemente sin rodeos que no era ningún secreto que quería fichar a un delantero, pero que esto «no era posible», porque el club tenía que cumplir con las normas financieras.

Stefan Borson, ex asesor financiero del Manchester City, especuló en «Talksport» que el Chelsea «seguramente» fracasará debido a obstáculos financieros esta temporada a menos que consiga generar más de £100 millones a través de la venta de jugadores. ¿Pero qué club podría recaudar estas sumas? Los compradores potenciales de los caros profesionales del Chelsea en la Premier League parecen no tener apenas dinero disponible en este momento.

“La gente siempre tiene hijos”: decía el ex canciller alemán Konrad Adenauer de los años cincuenta ha sido refutada de manera impresionante en las últimas décadas. Las tasas de natalidad llevan décadas disminuyendo en muchos países y Suiza no es una excepción. En 1964, el número medio de hijos que daría a luz una mujer en Suiza a lo largo de su vida si la tasa de natalidad permaneciera constante era de 2,7. En 2022 este valor fue mínimo histórico 1,39. Para reemplazar a la generación de sus padres, las mujeres tendrían que tener un promedio de 2,1 hijos.

Muy pocos países en el mundo alcanzan este valor. En los países de la OCDE, organización de países ricos, la tasa de natalidad fue de 2021 a 1,58 hijos por mujer. La menor cantidad de niños nacen en Corea del Sur, donde la tasa de natalidad en 2022 fue de 0,78.

La inmigración no puede resolver el problema a largo plazo

Según un estudio de The Lancet, se espera que la población de países como Japón, Corea del Sur, España e Italia se reduzca a la mitad a finales de este siglo. En Suiza esto es diferente. La población aquí crece desde hace años a pesar de la caída de la tasa de natalidad, debido a la fuerte inmigración. Sin embargo, a medio plazo, esta forma de compensar la caída de la natalidad entre los residentes no parece capaz de conseguir una mayoría política.

Al mismo tiempo, a medida que la esperanza de vida de la población suiza sigue aumentando, este país –como otros países industrializados– se ve amenazado por una escasez de mano de obra, un crecimiento económico más débil y una presión cada vez mayor sobre la seguridad social. En última instancia, los sistemas están diseñados para garantizar que surjan nuevas fuerzas dinámicas y mantengan la economía en funcionamiento. Ésta es la única manera de financiar el Estado de bienestar. Por eso se necesitan más niños.

Se especula mucho sobre las razones del descenso de las tasas de natalidad. Sin embargo, hay algunos indicios de que la tendencia no se revertirá por el momento. Sin embargo, los estudios señalan factores que pueden frenar una mayor caída de la tasa de natalidad. Aquí es donde debemos empezar, también con las empresas y las familias.

Las razones de la caída de los nacimientos.

Los demógrafos citan, entre otras cosas, las razones por las que algunos niños pierden el deseo de tener hijos. cambio climático y la incierta situación geopolítica. A esto se suman las secuelas de la pandemia, que han provocado un estrés psicológico cada vez mayor. Sin embargo, el mini-boom de varios meses de “bebés corona” no encaja aquí: a pesar de la pandemia, el año 2021 fue muy alto en nacimientos en Suiza, lo que a su vez se interpreta como un efecto secundario de los cierres, incluido el cantidad de tiempo libre en casa.

Los expertos también explican la tendencia a la baja de la tasa de natalidad en Suiza por el hecho de que se ha producido un cambio de valores entre las generaciones más jóvenes. Para algunos Hoy en día, los niños ya no son necesariamente parte de una vida plena.. Además, las relaciones en la era Tinder se consideran más fugaces que antes. Muchas personas simplemente no tienen la pareja adecuada para tener hijos y el número de separaciones y divorcios es elevado.

Las razones financieras también influyen. En el pasado, muchas personas dependían de tener hijos para no empobrecerse en la vejez. La familia actuó como red de seguridad. Hoy el Estado de bienestar ha asumido este papel. Quienes no tienen hijos suelen encontrarse en una mejor situación financiera en la vejez. «En Suiza, si se actúa económicamente de forma racional, no se tienen hijos», afirma Veronica Weisser, economista de la UBS.

Ser propietario de una vivienda es demasiado caro para muchas parejas jóvenes

Muchas parejas hacen un plan de todo lo que hay que lograr antes del primer hijo. Estos incluyen, por ejemplo, una formación completa y un apartamento adecuado para familias. Tener sus propias cuatro paredes sería ideal para formar una familia, pero ser propietario de una vivienda se ha vuelto inasequible para muchas familias jóvenes debido a los enormes aumentos de precios en los últimos años. Es probable que el aumento de los alquileres de los apartamentos también tenga un impacto negativo porque supone una presión adicional para los presupuestos de las familias.

Los subsidios familiares y las deducciones fiscales pueden mitigar en cierta medida los costes de tener hijos en Suiza, pero siguen siendo muy elevados. En un cálculo conservador, la UBS llega a la conclusión de que una pareja mediana con dos hijos en este país estaría un millón de francos peor cuando llegue a la edad de jubilación que si no hubiera tenido hijos. El incentivo para no tener hijos es particularmente grande si ambos padres ganan por encima del promedio. Los costes indirectos que surgen al reducir la carga de trabajo son especialmente elevados.

Los padres a menudo hacen concesiones cuando se trata de carreras

Es difícil garantizar que ambos cónyuges sigan carreras exigentes y al mismo tiempo tengan suficiente tiempo para los niños. Este modelo sólo puede ser posible con un amplio apoyo familiar o niñeras. Muchas empresas exigen que los empleados estén constantemente disponibles, especialmente para puestos directivos. Los padres a menudo no pueden ofrecer esto y deciden hacer concesiones en sus carreras.

Incluso en trabajos “normales”, es un desafío combinar trabajo y familia cuando ambos socios trabajan más horas. Desde un punto de vista puramente económico, esto último es necesario para muchas parejas, ya que en Suiza y en otros países cada vez es más raro que un solo salario sea suficiente para mantener a una familia. Además, en el plan de vida de muchas parejas ya no corresponde que uno de los miembros de la pareja dé un paso atrás en su carrera y asuma la mayor parte de las tareas domésticas y de cuidados.

Perplejidad en la política por la tasa de natalidad

Existe un cierto nivel de confusión en la política sobre cómo se pueden aumentar las tasas de natalidad. Los programas correspondientes en países como Hungría sólo han logrado resultados manejables con sus políticas a favor de los niños. “Cuanto más rica es la población, menor es la tasa de natalidad”, fue, en pocas palabras, el tenor de muchos estudios de investigación demográfica en el pasado. Las tasas de natalidad eran particularmente bajas en los países ricos donde trabajaban muchas mujeres. Entonces, ¿es éste un acontecimiento inevitable?

La realidad es más compleja. En un artículo para el Centro de Investigación de Política Económica (CEPR), los científicos Michèle Tertilt, Anne Hannusch, Fabian Kindermann y Matthias Doepke afirman que en 2000, los países más ricos con una alta participación de las mujeres en el mercado laboral de la OCDE estaban por delante en términos de natalidad. tasas – contrariamente a la tendencia observada anteriormente. Estos países incluyen Estados Unidos, Australia, Noruega, Finlandia, Francia y Países Bajos.

La apresurada convocatoria de subvenciones

Esto puede interpretarse en el sentido de que en los países ricos un factor es especialmente importante para la tasa de natalidad: la compatibilidad de las carreras profesionales de las mujeres con sus planes familiares. Hoy en día, la mayoría de las mujeres quieren tener ambas cosas, al igual que ésta ha sido la realidad para los hombres durante mucho tiempo. Esto también es posible en países donde es más fácil combinar carrera y familia.

Si se quiere detener la disminución de las tasas de natalidad en los países industrializados, es necesario hacer que tener hijos sea un mejor “acuerdo económico”, especialmente para las mujeres.

Sin embargo, antes de pedir subvenciones estatales aún más amplias para el cuidado infantil externo, también se debería seguir el principio de subsidiariedad. Las empresas que siempre se quejan de una grave escasez de trabajadores cualificados son especialmente responsables. Si enfatizaran su responsabilidad social, este sería un campo de actividad que valdría la pena.

Lo que también es importante es la voluntad de las empresas de permitir que los empleados reaccionen con flexibilidad a los desafíos que traen consigo los niños, por ejemplo, enfermedades repentinas o entrenamientos de fútbol que comienzan a las 5 de la tarde. Además, el Estado no dificulta mucho la apertura de guarderías privadas con todo tipo de requisitos burocráticos y, en última instancia, la encarece excesivamente.

Las propias parejas también pueden contribuir. Según el documento, se puede observar una conexión entre las tasas de natalidad y la participación de los hombres en el cuidado de los niños y las tareas domésticas en varios países de la OCDE. En todos los países con tasas de natalidad inferiores a 1,5 hijos por mujer, los hombres realizaban menos de un tercio del trabajo en el hogar. Donde estos últimos estaban más comprometidos, la tasa de natalidad también era mayor, especialmente en los países escandinavos y Estados Unidos.

Nada de esto era previsible durante la época de Konrad Adenauer como canciller alemán. En este sentido, se le puede perdonar su error de juicio. Para que en el futuro no se trate de «la gente casi nunca tiene hijos», los políticos y las empresas deberían tener más en cuenta las necesidades de los padres.

Evento en vivo de NZZ: Los niños y la carrera: ¿una contradicción?
Cuanto mayor es el nivel profesional, más disminuye la proporción de mujeres. ¿Cómo se puede corregir el desequilibrio? ¿Qué apoyos y regulaciones tendrían sentido para asegurar el suministro?
18 de abril de 2024, 18:30 h, vestíbulo NZZ, Zúrich y online
Las entradas y más información se pueden encontrar aquí. aquí.

Lo que necesitas saber

• Según se informa, Google envió una carta a la Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido (CMA), solicitándole que tome medidas contra las prácticas comerciales que Microsoft utiliza en la computación en nube y que considera anticompetitivas.
• Específicamente, Google argumenta que Microsoft no debería poder restringir el uso de su software a Azure y que no debería costar más usarlo con otros proveedores de nube.
• Google incluyó seis recomendaciones en su carta, incluida una solicitud para obligar a Microsoft a hacer que Azure sea más interoperable con otros proveedores de nube y una para garantizar que las actualizaciones de seguridad no se bloqueen para cualquiera que cambie a uno nuevo.
• El regulador de comunicaciones del Reino Unido, Ofcom, descubrió a principios de este año que Amazon y Microsoft poseían entre el 70% y el 80% del mercado de computación en la nube del Reino Unido en 2022, y remitió la situación a la CMA para su investigación.

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Según un informe, Google ha solicitado a la Autoridad de Mercados y Competencia (CMA), el regulador empresarial del Reino Unido, que emprenda acciones contra Microsoft por prácticas comerciales en el mercado de la computación en la nube que considera injustas.

El informe indica que en una carta enviada por Google a la CMA, argumentó que MicrosoftAzure Las políticas de licencia alejan a los usuarios del uso de otros proveedores en un grado irrazonable.

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La religión natural de Japón, el sintoísmo, se mueve con los tiempos. Protección antivirus divina para su computadora o tableta: no hay problema en el famoso Santuario Kanda Myojin en Tokio. El ritual es mucho más impresionante que una verificación de virus con un programa antivirus. El propietario lleva la computadora al santuario. En la carretera principal, atraviesa un gran toro, una puerta de entrada típica de un santuario, al sitio. Entonces comienza el viaje religioso.

Primero tienes que pasar por un edificio de puertas en el que las estatuas de madera a izquierda y derecha ahuyentan a los primeros espíritus malignos. Luego vas al santuario de madera con su poderoso techo curvo hecho de tejas turquesas. En el vestíbulo, los taburetes de madera invitan a sentarse frente al brillante presbiterio dorado.

Pronto, el sacerdote entra en la sala con todas sus galas, una capa de brocado sobre los hombros y un alto sombrero negro en la cabeza. Se arrodilla frente al altar y agarra una escoba con un mechón de tiras de papel dobladas blancas en la parte superior y la balancea con un crujido. El hombre y la máquina ya están purificados ritualmente. Además, invoca a los dioses para que cuiden la tecnología y sus usuarios.

«Los dioses habitan en todo»

Mizuki Takashima es uno de los sacerdotes que realizan estos servicios religiosos. Vistiendo una capa blanca y un delantal turquesa, está sentado en el nuevo edificio de eventos, que irradia riqueza simple con su concreto, vidrio, mucha madera y arte. Le sorprende que los visitantes de occidente a menudo se pregunten sobre la bendición de la tecnología digital. «El sintoísmo y los japoneses creen que los dioses residen en todo», explica. Esto incluye montañas, árboles, bosques, pero también edificios y cosas. La famosa canción «God of the Toilet» incluso dice que un kami, un espíritu divino, vive en el inodoro, dice Takashima.

Para el sacerdote, esta idea de un mundo con alma todavía tiene un impacto en la vida cotidiana en Japón. «Si mantienes el baño limpio, no tendrás ningún problema financiero», dice sobre el mensaje de la canción. El santuario también se beneficia de la búsqueda de las bendiciones divinas. Los servicios como la limpieza ritual de virus son una importante fuente de ingresos para las religiones en el país donde la religión original sintoísta con el budismo importado domina el trabajo pastoral.

Sin impuestos eclesiásticos

A diferencia de Suiza o Alemania, el estado japonés no impone un impuesto eclesiástico, que luego se distribuiría a los santuarios sintoístas, templos budistas u otras religiones y cultos antiguos y nuevos. Los santuarios, templos y sectas, por lo tanto, tienen que ser inventivos para poder financiarse. El santuario Kanda Myojin se considera particularmente innovador, explica Levi McLaughlin, experto sintoísta de la Universidad Estatal de Carolina del Norte en los Estados Unidos. «El santuario realmente tiene el dedo en el pulso».

Para el joven sacerdote Takashima, la historia del santuario de casi 1.300 años está detrás. Cuando la actual Tokio se convirtió en la capital de facto de Japón bajo el nombre de Edo a principios del siglo XVII, la región comenzó a florecer económica y culturalmente. En esa época se crearon muchas artes, como el teatro kabuki, explica Takashima.

Por suerte con personajes de dibujos animados y gladiadores

En el período de posguerra, la región alrededor de las estaciones de trenes suburbanos de Kanda y Akihabara se convirtió inicialmente en un centro para la industria electrónica. Incluso hoy en día, los electricistas y los aficionados al bricolaje compran aquí todo lo que necesitan para su trabajo o pasatiempo, desde conexiones hasta accesorios para computadoras, electricidad y electrónica.

Hasta el día de hoy, Akihabara también es un imán mundial para los fanáticos de los cómics manga y los dibujos animados de anime. Además, otras corrientes culturales que marcan tendencia a nivel mundial tienen su origen en el distrito de Tokio. Estos incluyen la banda de chicas profesionalmente elegida AKB48, que inició una tendencia muy copiada en Asia, y maid cafés. En estos, mujeres jóvenes vestidas como personajes de dibujos animados sirven café y pasteles a los clientes masculinos en su mayoría jóvenes y mantienen una conversación.

El santuario ofrece amuletos especiales a la venta para los fanáticos y empleados de estos grupos. Pegatinas en forma de chips de computadora, por ejemplo, para proteger la computadora, o amuletos de la suerte con personajes de dibujos animados, una máscara de tigre feroz y el símbolo de la serie de manga y anime «Kengan Ashura», que se basa en juegos ficticios de gladiadores.

Para el sacerdote, esto parece normal. «Entonces, como ahora, nos ocupamos de las necesidades religiosas de la comunidad», dice. Sin embargo, también hay un motivo económico detrás de esto. «Para que la gente venga al santuario, primero tenemos que emocionarlos», explica Takashima. Es por eso que comenzaste con el popular proyecto de anime multimedia «Love Live!» trabajar juntos para atraer a los jóvenes al Santuario.

De la impiedad estadística

Sin embargo, es un negocio difícil. Porque la supervivencia económica es difícil en un país donde los ritos religiosos impregnan la vida cotidiana, pero estadísticamente reinan la impiedad y el politeísmo practicado. Según el experto estadounidense sintoísta McLaughlin, en las encuestas solo alrededor del 20 por ciento de los japoneses dicen regularmente que pertenecen a una religión. “Ese es uno de los valores más bajos del mundo”. Para el estudioso, detrás de esta supuesta impiedad se esconde una falta de comprensión del concepto occidental de religión. En cualquier caso, McLaughlin cree que la mayoría de los japoneses malinterpretan la pregunta, ya que para ellos la palabra japonesa para religión, shukyo, engloba principalmente religiones monoteístas como el cristianismo o el Islam o nuevas sectas religiosas.

Este término solo se tradujo del inglés en el siglo XIX para hacer justicia al cristianismo. «Luego se amplió para incluir el sintoísmo y el budismo, pero nunca encajó», dice McLaughlin. Para la mayoría de los japoneses, la religión chamánica original, el sintoísmo y el budismo, no eran religiones separadas, sino una unidad popular-religiosa de ritos, espíritus y dioses que estaba profundamente entrelazada con la vida cotidiana y la política. Tradicionalmente, no hay uno u otro, sino un continuo. Nacido y casado como sintoísta, enterrado como budista, esa es la división religiosa del trabajo de Japón.

La fusión de religiones se remonta a un largo camino

Para Seiji Kumagai, especialista en budismo de la Universidad de Kyoto, la flexibilidad religiosa se remonta a la historia japonesa. “En el pasado, el sintoísmo y el budismo estaban integrados”, dice el profesor. Los templos a menudo tenían puertas sintoístas en la entrada y un santuario en las instalaciones. Los santuarios también solían albergar un lugar de culto para Buda. Shibutsu Shugo, sincretismo budista sintoísta, es el término técnico para este fenómeno.

En ese momento, ya se estaba desarrollando la división económica de los ingresos religiosos. Los sintoístas del santuario adoptaron las loterías del horóscopo, que todavía son populares hoy en día, en las que los japoneses hacen una evaluación de su futuro por una tarifa. Cuando llegó el momento de prepararse para el Nirvana, los creyentes caminaron unos pasos más hacia el templo para orar al estilo budista en la caja de recolección.

No fue hasta el siglo XIX, durante el llamado período Meiji, que los reformadores, en su afán de modernización, intentaron separar más estrechamente las dos religiones. El sintoísmo, la religión japonesa original, fue promovida a ideología estatal para poner al Tenno, el emperador japonés, que había sido políticamente débil hasta ese momento, a la cabeza del estado como un monarca moderno y poderoso. En muchos casos, esto separaba claramente los santuarios de los templos. Sin embargo, la tradición espiritual de creer en todos los dioses permaneció igual.

Muchos visitantes criados en religiones monoteístas se maravillan ante la coexistencia pacífica de lo que se consideraría contradictorio en Occidente. «Para nosotros los japoneses, sin embargo, no parece divertido en absoluto», dice Kumagai de la Universidad de Kioto. El sentimiento sólo surge en contacto con extranjeros. Sin embargo, ha preparado una explicación para acercar espiritualmente el supuesto politeísmo también a los cristianos.

En el catolicismo, además del Señor Dios, también hay muchos santos que son honrados por los creyentes. «Es similar en Japón», dice Kumagai. Por lo tanto, un budista puede seguir primero a Buda, pero en segundo lugar también a los dioses sintoístas. Y a los sintoístas, con su miríada de kami, no les importa si los adoradores traen mentalmente a un dios con ellos de todos modos.

Aumenta el número de sacerdotisas

La supervivencia sigue siendo difícil, aunque solo sea porque la población de Japón se ha reducido durante más de diez años. Un fenómeno es la escasez de sacerdotes. Desde hace unos setenta años el número de mujeres sacerdotes ha ido en aumento. Actualmente, el 20 por ciento del clero son mujeres, estima Takashima del Santuario Kanda Myojin. Es aún más difícil que, especialmente en las zonas rurales, las comunidades y, por lo tanto, los ingresos se están agotando de los santuarios.

En Japón hay unos 80.000 santuarios, pero solo 20.000 sacerdotes, dice Takashima, cuyos padres dirigen un santuario. «Eso por sí solo muestra lo difícil que es administrar económicamente un santuario». Muchos sacerdotes incluso tienen que ganarse la vida en otras profesiones, incluso como encargados de estacionamientos.

El Santuario Kanda Myojin en Tokio sigue siendo privilegiado. Él es famoso. Incluso los shogunes, los gobernantes de facto de Japón, solían visitar el sitio religioso. Está en el centro de la capital, cuya población sigue creciendo a expensas del resto del país. Además, el santuario ha creado muchas empresas a lo largo de los siglos, con cuyas ganancias se puede financiar en parte la operación, explica Takashima. «Sin embargo, esto no se hace para hacernos felices, sino para proteger el santuario durante los próximos cien años».

Hay otro cambio significativo en el panorama de la televisión suiza de deportes. A partir del otoño de 2024, los partidos de la Champions League de fútbol se retransmitirán en directo en los canales SRG. La casa de medios comunicó el acuerdo con Blue TV, principal titular de los derechos, el jueves por la tarde.

En el futuro, SRG podrá transmitir un juego por ronda en vivo los miércoles en la fase de grupos. La emisora ​​se aseguró los derechos de la final directamente de la UEFA. En total, SRG podrá mostrar 17 partidos de la Liga de Campeones por temporada. El contrato tiene una duración de tres años. Además, SRG aseguró los derechos de Europa y la Conference League.

Blue TV, que pertenece al grupo Swisscom, aseguró los derechos suizos a largo plazo de estas tres ligas hace dos meses con una extensión de contrato hasta 2027. La compañía está cooperando actualmente con CH Media Group. Esto ha presentado nuevamente una oferta para una sublicencia, y se dice que ha sido un 20 por ciento más alta que la del acuerdo actual. Aparentemente, sin embargo, la oferta de SRG ahora era significativamente mejor.

Para SRG, el regreso de los atractivos derechos en vivo de la Champions League a sus canales es un éxito de prestigio. Y para realizar esto, la radiodifusión pública presumiblemente debe ir al límite de sus posibilidades financieras. Esto fue después de que SRG sufriera varias amargas derrotas en los últimos años al presentar una oferta por los derechos de televisión para los dos deportes públicos de fútbol y hockey sobre hielo.

Los derechos de vivir el fútbol de la Superliga fueron para Blue. Los que van desde el hockey sobre hielo hasta su competidor privado MySports, que pertenece a la empresa Sunrise-UPC. También hay una cooperación con CH Media Group y otra con Ringier. Desde esta temporada de hockey sobre hielo, no ha habido más imágenes en vivo o resúmenes del campeonato suizo en los canales SRG.

El fútbol sigue garantizando ratings: más de 1,3 millones de televidentes en los octavos de final del Mundial de Suiza

La devolución de al menos algunos de los derechos de la Liga de Campeones también es una inversión comercial para SRG. Las retransmisiones de deporte en directo, especialmente de fútbol, ​​siguen garantizando ratings. Los octavos de final de la Copa del Mundo entre los futbolistas suizos y Portugal en diciembre fue el programa más visto en el último año natural en el segundo canal de transmisión, con una audiencia de 1.305 millones de espectadores. La final entre Argentina y Francia lo llevó a 1.219 millones. Solo los clásicos de la Copa del Mundo de Esquí Alpino en Wengen o Kitzbühel logran calificaciones comparables.

Durante aproximadamente dos años, a SRG solo se le permitió transmitir los momentos destacados de la Liga de Campeones de la Uefa después de la medianoche; este barco ya no alcanza los 50.000 espectadores en este momento. El SRG debe haber sido correspondientemente agresivo en la licitación de la sublicencia. Un informante habla de una duplicación del monto de la oferta en comparación con el último período de negociación. Se dice que solo los derechos de la final valieron una suma de siete cifras para ella.

No está claro cómo el SRG manejará y refinanciará esta inversión. De cualquier manera, es un cambio marcado en la estrategia. Roland Mägerle, jefe de la unidad de negocios de deportes de SRG, dijo en una entrevista con NZZ en septiembre de 2020 después de perder los derechos de la Liga de Campeones: «Cuando se trata de adquirir nuevos derechos deportivos, hay un límite para nosotros que no cruzaremos». En la licitación de los derechos de la Champions no fue una emisora ​​privada la que superó la oferta, sino Swisscom, que hizo una oferta desproporcionadamente alta por el paquete.

En ese momento, circulaba una suma de alrededor de 30 millones de francos, que se dice que invirtieron Swisscom y su filial Blue TV. La emisora ​​refinancia parte de esto al otorgar la sublicencia que ahora va a SRG. Se clasifica cuánto dinero puso SRG en el contraataque. Fuentes bien informadas hablan de una cantidad de millones de dos dígitos. Se dice que el paquete total que Blue TV adquirió de la UEFA tiene un valor de entre 35 y 40 millones de francos.

Mägerle le dijo a la NZZ el jueves que todavía había límites financieros para el SRG. “Tenemos un presupuesto al que debemos ceñirnos. Afortunadamente, no son solo las finanzas las que cuentan en tales negociaciones, sino también el rango que podemos ofrecer”.

La ofensiva de SRG también es sorprendente porque ha estado bajo una enorme presión de costos durante años. Actualmente invierte unos buenos CHF 40 millones al año en la adquisición de derechos deportivos. Se espera que esta cantidad vuelva a subir hasta los 50 millones en los próximos años. La pérdida de los derechos de la Liga Nacional de Hockey sobre Hielo debería haber liberado de cinco a siete millones, que aparentemente SRG ahora ha invertido en recuperar un paquete de la Liga de Campeones.

Una inversión en el deporte contra la voluntad del Consejo Federal

El procedimiento es comprensible por razones estratégicas, pero explosivo desde el punto de vista político. A pesar del claro rechazo a la iniciativa No-Billag de 2018, el manejo por parte del SRG de los fondos de concesión puestos a su disposición está bajo escrutinio. Un comité civil del SVP, la asociación comercial suiza y los jóvenes liberales está recolectando firmas para la llamada iniciativa de reducción a la mitad, que tiene como objetivo reducir las tarifas de televisión y radio a 200 francos por hogar.

Si y cuándo el nuevo ataque contra el SRG vendrá antes de que la gente esté abierta. Sin embargo, la discusión sobre el contrato público y su contenido está en pleno apogeo. En septiembre pasado, el Consejo Federal extendió la licencia SRG hasta finales de 2024 y al mismo tiempo decidió retener la contribución de apoyo actual de CHF 335 por año y hogar.

Sin embargo, el Consejo Federal también se cita en el comunicado de prensa de OFCOM: Durante el intercambio, consideró que la SRG debe continuar su misión al servicio de la democracia y la cohesión del país y que su misión de servicio público derivada de la constitución debe enfocarse más en la información, la educación y la cultura. «En las áreas de entretenimiento y deporte, SRG debería enfocarse en aquellas áreas que no están cubiertas por otros proveedores”. Con su oferta para la sublicencia de la Liga de Campeones, SRG ahora está atacando de frente a uno de estos proveedores privados, que se ha establecido en el mercado.