Un grupo de ejecutivas cinematográficas, incluida la fundadora de Mama Lion Productions, Irina Meyer, la fundadora de LB Productions, Lee Broda, la directora ejecutiva de Oval 5, Crystine Zhang, y la escritora, actriz y productora Charlotte Radford, aterrizaron en Cannes para discutir el estado actual de la igualdad de género en los negocios y el entretenimiento. .

Hablando en She Roars: Pioneering Females Reshaping Entertainment, patrocinado por Mama Lion Productions, Meyer dijo: “Sigue siendo una lucha y a medida que avanzaba en mi carrera haciendo muchas cosas diferentes, pensé que sería más fácil cuanto más exitoso fuera. Lo estaría y sería imposible ignorar los resultados. Pero no importa qué tan alto o qué tan bien lo estés haciendo, es casi más difícil”.

Meyer es el productor que está detrás del documental biográfico. No soy una princesa que explora los desafíos de la mujer moderna a través de la vida de Irina Meyer, una capitalista de riesgo, madre y rebelde ruso-estadounidense que trabaja para crear espacio para las mujeres en el negocio.

Broda, productor ejecutivo del título de la Competencia de Cannes. El aprendiz con Sebastian Stan, dijo que había estado viendo «más conciencia e intención» en la industria.

“Creo que lo que cambió para mí fue ser más intencional para asegurarnos de que cuando financiamos y destinamos dinero a películas, trabajemos con más mujeres”, dijo Broda. “Recuerdo cuando recién comencé y Geena Davis comenzó su organización sin fines de lucro y comenzó la conversación sobre las mujeres, miré a mi alrededor y miré mi pizarra y no había trabajado con una directora en ese momento y pensé, ¿cómo es eso es posible? Me di cuenta de que yo era parte del problema”.

Broda añadió que todavía cree que «la financiación y el dinero detrás de las mujeres» todavía están atrasados. “Estoy de acuerdo con Irina: en materia de financiación y dinero, todavía estamos atrasados ​​con las mujeres”, afirmó Broda. «Creo que es difícil para hombres y mujeres poner dinero detrás de las mujeres y es algo psicológico que va a cambiar y creo que llevará un poco más de tiempo».

Mira la conversación de arriba.

The Deadline Studio es presentado por Neom.

Las ventas de GTA 6 probablemente no se verán afectadas por la ventana de lanzamiento del juego, según Strauss Zelnick, director ejecutivo de Take-Two Interactive.

Ayer, el editor de GTA 6 y propietario de Rockstar, Take-Two Interactive, confirmó que la próxima entrada muy esperada de la franquicia se lanzaría en el otoño de 2025. Algunos esperaban que el título se lanzara a principios de 2025, pero eso no será así. el caso. Durante la conferencia telefónica sobre resultados más reciente de la compañía con inversores, se le preguntó al director ejecutivo Straus Zelnick si una publicación durante la temporada navideña de 2025 tendría un efecto aditivo. Según Zelnick, lanzar el juego a principios o finales de 2025 probablemente no importe. «Aunque probablemente no importe, creo que todos preferiríamos estar en la ventana de lanzamiento que estamos viendo ahora», dijo el CEO durante la conferencia telefónica sobre resultados.

Está claro que Take-Two tiene una gran confianza en el próximo Grand Theft Auto (no podemos culparlos porque el GTA V de 2013 vendió más de 200 millones de copias) y, como expresó Zelnick durante la misma llamada, se espera que el juego avance un muchas consolas. Además, el CEO espera que, según los proyectos de la firma de investigación IDG, se vendan alrededor de 111 millones de consolas en todo el mundo para fines de 2024. Según Zelnick, IDG proyectó que se habrán vendido 81 millones de consolas en todo el mundo para fines de 2023. Implica que se venderán 30 millones de consolas adicionales a lo largo de este año. Zelnick solo menciona las consolas «Gen 9», que incluyen las consolas PS5 y Xbox Series X|S. Como sabemos que Sony logró vender 55 millones de consolas PS5 al 31 de diciembre de 2023, esto significa que se proyecta vender alrededor de 26 millones de consolas de la serie Xbox a partir del año pasado.

«Utilizamos las proyecciones de IDG, que son bastante sustanciales», afirmó Zelnick. «Entonces, solo para Gen 9, su opinión es que actualmente hay alrededor de 81 millones de consolas en todo el mundo, a fines del año pasado, proyectan que aumentará a 111 millones para fines de este año y 175 millones para fines de este año. de 2027. Ahora no necesariamente suscribimos o no suscribimos esas opiniones, pero eso muestra un crecimiento enorme y esperamos una tasa de adhesión muy significativa».

Aunque estos no son números confirmados, es bastante interesante ver la diferencia en los números de ventas entre consolas y cómo Take-Two espera que GTA 6 sea un vendedor de sistemas.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Un segundo ejecutivo clave de OpenAI se fue en un lapso de 72 horas, pintando un panorama poco halagador de lo que es indiscutiblemente una de las empresas estratégicamente más importantes del mundo en la actualidad.

Es decir, Jan Leike, jefe de alineación de OpenAI, completó ayer su último día en la organización sin fines de lucro. Para beneficio de aquellos que quizás no lo sepan, la alineación es un proceso crítico mediante el cual los valores humanos se codifican en un modelo de lenguaje grande (LLM). También permite a los LLM seguir políticas y pautas establecidas. Aparentemente, todo el equipo de alineación de OpenAI ya se ha disuelto.

Al relatar su trayectoria en la organización sin fines de lucro, Leike señaló que OpenAI no está invirtiendo los recursos adecuados para garantizar la seguridad y la solidez de los LLM. El ex ejecutivo también cree que la organización sin fines de lucro no está considerando el impacto social más amplio de intentar construir máquinas «más inteligentes que las humanas» y que «la cultura y los procesos de seguridad han pasado a un segundo plano frente a los productos brillantes».

En una afirmación sorprendente, Leike señala que su equipo a menudo tuvo dificultades para obtener los recursos informáticos necesarios en OpenAI:

«Durante los últimos meses, mi equipo ha estado navegando contra el viento. A veces teníamos dificultades con la computación y cada vez era más difícil realizar esta investigación crucial».

Por supuesto, como se dijo anteriormente, Leike es el segundo ejecutivo clave que abandona OpenAI en las últimas 72 horas. Como señalamos en una publicación separada, el científico jefe de la organización sin fines de lucro, Ilya Sutskever, hizo pública su decisión de renunciar el 14 de mayo para trabajar en un proyecto «personalmente significativo».

Hay que tener en cuenta que Sutskever había desempeñado un papel fundamental en el golpe de noviembre de 2023 contra el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, quien fue despedido sumariamente por la junta por su inclinación cada vez más mercantil y su propensión a impulsar avances relacionados con la IA sin las salvaguardias adecuadas. Oficialmente, la junta citó la falta de franqueza de Altman en sus comunicaciones como el causaus belli. Sin embargo, esa decisión precipitó una revuelta total en OpenAI, y los empleados presentaron sus renuncias en masa. Al final, Altman pudo regresar a su puesto como director ejecutivo después de obligar a la junta que apoyaba el golpe a dimitir.

Johann Rupert, presidente de Richemont, tuvo mucho que comentar el viernes. Su empresa no solo publicó sus estados financieros anuales 2023/24 (a finales de marzo), sino que también anunció el nombramiento de un nuevo director general. Y como siempre, la mayoría de las preguntas fueron respondidas por el propio fundador y principal accionista.

Regreso a una organización “normal”

Respecto al nombramiento de Nicolas Bos como nuevo director general, Rupert dejó claro en primer lugar que, después de años con una constelación un tanto especial, su empresa volvía a una organización «normal», en la que todos los departamentos dependían del director general.

Jérôme Lambert (que sigue siendo director de operaciones) también ostenta el cargo de director general desde 2018, pero las finanzas de las dos marcas de joyería Cartier y Van Cleef & Arpels (VCA) dependían directamente de Rupert. Esta configuración tenía sentido en circunstancias extraordinarias, dijo Rupert, refiriéndose a la pausa en el negocio de los relojes que duró de 2015 a 2018, cuando las marcas tuvieron que recomprar relojes a gran escala, y la crisis de Covid que siguió poco después.

Ahora volvemos a la normalidad y estamos bien posicionados en todos los frentes. Por tanto, es hora de volver a una estructura de liderazgo tradicional, afirmó Rupert. Por cierto, él mismo no dimitirá en ningún caso. Bos, que depende de él, ahora simplemente se hace cargo del arduo trabajo de su superior directo en algunas áreas.

El nombramiento de Bos fue recibido muy positivamente por los observadores del mercado. Esto también se refleja en el precio de las acciones, que el viernes subió un 5,3 por ciento en un mercado que en general subió menos del uno por ciento.

Bos ha sido director ejecutivo de la marca interna de joyería Van Cleef & Arpels desde 2013 y ha hecho un buen trabajo en este puesto. Con una facturación estimada de 3.400 millones de euros, VCA es ahora la segunda marca del grupo Richemont después de Cartier. Hace veinte años, cuando Richemont adquirió la marca por 300 millones de euros, según Rupert, facturaba 60 millones de euros al año y tenía la misma pérdida.

Bos no quería el trabajo al principio.

Para Rupert, no se trata sólo de que Bos conozca bien el mercado y a los clientes. Lo que también parece haberle impresionado es el hecho de que el hombre de 53 años no quería el ascenso en absoluto. Cuando hace unos 18 meses le preguntó por primera vez a Bos si podía imaginarse convertirse en director ejecutivo de todo el grupo, dijo que preferiría renunciar a todas las molestias que conlleva un puesto así en la cima. Se divierte muchísimo trabajando en Van Cleef & Arpels.

Esta afirmación le demostró que Bos era el hombre adecuado, dice Rupert: “También fuera de Italia hay suficientes Maquiavelos ávidos de poder”. Al parecer, Bos finalmente se suavizó, lo que llevó a Rupert a comentar que sólo exigía una cosa a su nuevo director general: que siguiera disfrutando de su trabajo.

Poner a un representante de la división de joyería al frente de Richemont también tiene sentido porque la joyería es, con diferencia, el pilar más importante del grupo. Las joyas representan alrededor del 70 por ciento de las ventas, los relojes el 18 por ciento; el resto son principalmente complementos y marroquinería.

Gracias a la división de joyería, Richemont está creciendo incluso en el difícil entorno económico actual. Las ventas de marcas de joyería aumentaron un 6 por ciento en el año fiscal que finalizó a finales de marzo, con un margen de beneficio operativo del 33 por ciento. Las marcas de relojes (A. Lange & Söhne, Vacheron Constantin, IWC, Jaeger-LeCoultre, Piaget y Panerai), sin embargo, sufrieron una ligera caída en las ventas del 3 por ciento. Con un margen EBIT del 15 por ciento, son sólo la mitad de rentables.

En total, Richemont logró aumentar sus ventas un 3 por ciento hasta 20,6 mil millones de euros; el beneficio neto fue de 2.400 millones.

“En China falta el factor de bienestar”

Rupert es bastante optimista sobre el futuro, también porque el grupo está bien posicionado tanto en términos de productos como geográficamente. “Somos un avión con seis motores”, dice siempre. Si uno de ellos va mal o falla, no te estrellarás inmediatamente. Por ejemplo, la débil demanda actual en China puede compensarse con buenos negocios en EE.UU. o Australia.

Al igual que Nick Hayek, Rupert sigue siendo muy optimista sobre China a largo plazo: el dinero está ahí, pero lo que falta en este momento es el factor de bienestar. Los confinamientos por el coronavirus dejaron huellas en las personas que no desaparecieron tan rápidamente.

Además de una amplia posición, para Ruppert también es importante tener unas finanzas sólidas. Hay casi 7.500 millones de euros en efectivo en el tesoro, lo que llevó a un analista a preguntarse por qué no hubo dividendo extraordinario este año. «Se necesita grasa para los malos tiempos», dijo el presidente. También aumentó el dividendo normal en un 10 por ciento, lo que ya es más de lo que ofrece la competencia.

Gracias a su sólido balance, el grupo puede hacer frente fácilmente a fracasos costosos, como la fallida incursión en el negocio de las plataformas online. Richemont tuvo que amortizar 1.500 millones de euros en el pasado ejercicio; el año anterior fue de alrededor de 3.500 millones.

«The Sound of Music» es una encantadora película sobre una monja cantante y librepensadora llamada María (Julie Andrews en un papel que definió su carrera) que cuida a los niños von Trapp como su institutriz y, eventualmente, se convierte en su madrastra después de casarse con su padre (Christopher Plummer, quien odió abiertamente la película durante gran parte de su vida). Sin embargo, no tomó el pulso al espíritu de la época a principios de los años 60. Como señala Santopietro en su libro, el asesinato del presidente John F. Kennedy en 1963, junto con la creciente desilusión por la guerra de Vietnam, aceleró enormemente el impulso para mayores «cambios sociales». Esto, a su vez, alimentó la demanda de arte que respondiera directamente a esas preocupaciones. Incluso con la imagen icónica de Plummer rompiendo una bandera nazi por la mitad, «The Sound of Music» no parecía cumplir los requisitos.

Para no ayudar, Fox se puso nervioso después de lanzar «The Trapp Family», una película que, al igual que «The Sound of Music», se inspiró en las memorias de la vida real de Maria von Trapp de 1949, «The Story of the Trapp Family». Cantantes.» Una mezcla de las películas alemanas «Die Trapp-Familie» y «Die Trapp-Familie in Amerika», la película aterrizó con un ruido sordo en la taquilla en 1961. Entonces, como puedes imaginar, eso dejó a Fox más que un poco reticente. hacer «The Sound of Music», a pesar de haber gastado ya el queso por los derechos del musical original. Al encontrarse con 40 millones de dólares en un agujero a finales de 1962 (más de 400 millones de dólares si se ajusta a la inflación), el estudio recurrió a Zanuck en busca de ayuda, a pesar de que era un ex ejecutivo que el estudio había despedido anteriormente.

¿La solución de Zanuck? Designe un nepo-contratación en la forma de su hijo y colega productor, Richard D. Zanuck.

Las ventas de entradas han bajado más del 20% en lo que va del año en comparación con 2023, cuando la taquilla nacional superó los 9.000 millones de dólares. Eso todavía estaba muy por debajo de los niveles previos a la pandemia, cuyas ventas de entradas ascendían regularmente a 10.000 millones de dólares o más. Mientras tanto, la empresa matriz de Regal, Cineworld, está en quiebra y AMC Theatres carga con una montaña de deudas. Sería difícil argumentar que estamos en excelente forma. Algo tiene que cambiar.

El argumento de Rothman es que, para la persona promedio, hacer algo más caro hará que sea mucho menos probable que lo haga. Además, el ejecutivo puso a los jóvenes y a las familias como excelentes ejemplos a la hora de ir al cine:

«Los niños están tratando de pagar el alquiler, no tienen muchos ingresos disponibles. Y el segundo segmento muy importante y sensible a los precios es el público familiar. Es demasiado caro llevar a toda la familia al cine ahora mismo, incluso si los niños obtienen la mitad del precio o lo que sea. Suena como si estuviera discutiendo en contra de mi propio negocio, pero no lo estoy, estoy presionando para que creo que nos ganaríamos mucho más cariño, particularmente entre ese público familiar, si el precio. Algunos argumentan que, con razón, ir al cine sigue siendo una fracción del costo de un espectáculo de Broadway o de un partido de fútbol, ​​pero para muchas personas que van al cine con una familia de cuatro o seis personas. Esto puede ser una tarea costosa».

Hemos visto una y otra vez que el valor conduce a un aumento en la asistencia al cine. Eso es lo que hizo que MoviePass tuviera tanto éxito antes de la caída épica del servicio hace varios años. Pero la propuesta de valor funcionó y ha dado lugar a otros programas como AMC Stubs A-List; las cadenas de cines abaratan la visualización de películas y dependen de las ventas en concesión y del volumen para compensar la diferencia.

El director ejecutivo de YouTube, Neal Mohan, inauguró el decimotercer Brandcast anual de la compañía diciéndoles a los anunciantes que la plataforma de video está «a la vanguardia de esta nueva era de entretenimiento».

Los espectadores de vídeos de YouTube, afirmó, “no son sólo audiencias. Son fans de «viajar o morir», no se pueden perder un momento».

Mohan repitió una propuesta que presentó recientemente en un artículo de opinión en la publicación hermana de Deadline, THR, instando a los votantes y legisladores de los Emmy a fomentar la idea de que los creadores ganen premios Emmy. «Los creadores están atrayendo audiencias a la pantalla grande porque son el nuevo Hollywood», dijo Mohan. “Tienen estrategias comerciales, salas de escritores y equipos de producción. Están reinventando los géneros televisivos clásicos, desde programas matutinos hasta comentarios deportivos. Y están inventando otros completamente nuevos”.

Como tales, añadió, “merecen el mismo reconocimiento que otros profesionales creativos”.

Las vistas de YouTube en la sala de estar han crecido un 130 % en los últimos tres años, lo que la convierte en una plataforma cada vez más viable para los especialistas en marketing centrados en la sala de estar. Brandcast solía tener lugar durante NewFronts, pero YouTube lo trasladó a la semana principal de transmisión por adelantado, este año también se unieron Amazon y Netflix.

La directora comercial de YouTube, Mary Ellen Coe, subió al escenario de Brandcast para revelar nuevas iniciativas, incluida una expansión de las «adquisiciones de creadores» de la compañía por parte de anunciantes en la categoría YouTube Select. YouTube Select es un vehículo establecido en los últimos años para permitir que las marcas de primera línea se combinen con la mejor programación.

Coe señaló que DoorDash ejecutó una prueba temprana de las adquisiciones en el popular podcast New Heights, con los hermanos de la NFL Travis y Jason Kelce. La temporada pasada, que resultó ser la última de Jason Kelce en la liga y también una revelación para Travis Kelce en la cultura pop en virtud de su romance con Taylor Swift, impulsó la audiencia de Nuevas alturas. La opción de adquisición, introducida como prueba piloto en 2023, permite a los anunciantes colaborar con los creadores y poseer el 100% de la “cuota de voz” en su canal.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

A raíz de la enorme tormenta geomagnética que sorprendió a los observadores globales, un ejecutivo de SpaceX compartió hoy en X que el lote de satélites Starlink directos a células lanzados justo antes de la tormenta ahora están elevando sus órbitas. El último lanzamiento se produjo inmediatamente después de que un cohete Falcon 9 enviara otro lote de estos satélites al espacio, y después de que SpaceX compartiera que todos los satélites en órbita habían logrado sobrevivir a la tormenta. Los satélites directos a celular (D2C) se lanzaron con T-Mobile como parte de Starlink y la asociación del operador para hacer que la cobertura celular esté disponible en regiones remotas y remotas.

El vicepresidente de SpaceX comparte actualización de estado sobre el último Starlink Direct para lanzar satélites

Starlink es la única constelación de satélites de Internet de órbita terrestre baja (LEO) megacomercial del mundo, que ofrece a SpaceX muchas ventajas. Con su red satelital, la compañía de cohetes ha brindado cobertura de Internet satelital a clientes en todos los continentes, estableció un punto de apoyo en el suministro de cobertura de Internet a pasajeros de aerolíneas comerciales y lanzó cobertura celular satelital.

En el último frente, SpaceX recientemente comenzó a lanzar satélites directos a celulares. Estas naves espaciales cuentan con hardware capaz de proporcionar cobertura también a un teléfono. SpaceX generó bastante revuelo en enero cuando compartió los primeros mensajes de texto que se enviaron a través de la red Starlink. Estos mensajes se enviaron utilizando el espectro de T-Mobile y marcaron el piloto exitoso de una asociación que desde entonces ha visto a Starlink acelerar el ritmo de los satélites D2C.

El director senior de ingeniería satelital de SpaceX, Ben Longmier, quien había compartido anteriormente que los satélites D2C «conducir» Expulsar la tormenta y luego elevar su órbita desde 290 kilómetros, ha compartido hoy nuevos detalles sobre los satélites celulares Starlink.

¡Agregando 13 satélites Direct to Cell más para un total de 25 ahora! Los 13 están sanos, en la malla láser y cargando.

Ahora debemos capear esta gran tormenta solar y comenzar a impulsarnos desde 290 km.

Realmente orgulloso del equipo de SpaceX por un lanzamiento, diseño, prueba, producción y… https://t.co/lEsQdMDdAy

-Ben Longmier (@longmier) 10 de mayo de 2024

Según él, SpaceX ha lanzado hasta ahora 38 satélites Starlink directos a celulares después de sumar el lote de 13 enviados al espacio hoy. También parece que los satélites lanzados anteriormente lograron capear con seguridad la tormenta geomagnética, ya que Longmier destacó que después del fin de semana, las naves espaciales estaban funcionando con normalidad y habían comenzado a elevar sus órbitas.

SpaceX también compartió ayer los últimos detalles sobre el estado de su constelación en una publicación X. Explicó que todo Starlink «los satélites en órbita capearon la tormenta geomagnética y se mantienen saludables,«, lo que implicaba en ese momento que se estaban realizando comprobaciones de los satélites en órbita de estacionamiento.

Se lanzaron 13 satélites Direct to Cell más en esta misión G8-7, lo que eleva el total a 38. Los satélites DTC G8-2 resistieron muy bien la tormenta solar este fin de semana, todos los sistemas son nominales y están aumentando. https://t.co/nEv4zzdrz2

-Ben Longmier (@longmier) 14 de mayo de 2024

El rápido ritmo de los lanzamientos de Starlink también permitió a SpaceX realizar hoy su lanzamiento número 50 del año. El Falcon 9 es el cohete que más vuela en el mundo y una gran parte de sus lanzamientos están dedicados a la constelación Starlink. SpaceX se está preparando para un par de años de dura competencia si los satélites rivales pueden igualar la rápida cadencia de lanzamiento del Falcon 9 y la producción de satélites de SpaceX.

El director ejecutivo de WABC en Nueva York dijo que Rudy Giuliani fue expulsado de la estación después de que le advirtieran repetidamente que no discutiera afirmaciones infundadas de que las elecciones presidenciales de 2020 estaban amañadas.

En una extensa declaración sobre lo sucedido, John Catsimatidis, propietario de la estación y donante republicano, dijo: “Rudy me ha acusado públicamente de suprimir su libertad de expresión, calificando mi decisión de ‘inconstitucional’ y una violación de la Primera Enmienda. Sin embargo, como licenciatario de la FCC, la Primera Enmienda me otorga los derechos y responsabilidades para proteger a WABC. Cada decisión que tomo está guiada por lo que creo que es mejor para la estación, nuestros oyentes y, sobre todo, la verdad”.

En el comunicado, Catsimatidis dijo que en enero de 2021, WABC recibió una notificación de Dominion Voting Systems, la compañía electoral que presentó una serie de demandas por difamación contra los principales medios de comunicación, así como contra Giuliani, por afirmaciones falsas de que estuvo involucrada en la manipulación de las elecciones de 2020. elección. WABC no fue demandada, pero sí Fox, y el año pasado acordó un acuerdo de 787,5 millones de dólares con la empresa.

Catsimatidis dijo: “Nuestros abogados tomaron la decisión, para proteger la estación, de ordenar a todos los talentos en el aire ‘que no declaren, sugieran o insinúen que los resultados de las elecciones no son válidos o que las elecciones no han terminado’. Esta ha sido la política de la estación desde entonces y es totalmente consistente con las políticas de toda la industria”.

Después de que el programa de Giuliani fuera cancelado la semana pasada, escribió en X/Twitter que fue despedido “por negarse a ser censurado sobre las elecciones presidenciales de 2020”.

Giuliani continúa teniendo un programa en X/Twitter, y el domingo criticó a la estación y afirmó que estaba tratando de emitir una prohibición demasiado amplia para hablar sobre las elecciones de 2020. Dijo que acordó no mencionar Dominion Voting Systems, pero afirmó que no estaba de acuerdo en discutir otras afirmaciones sobre las elecciones.

Giuliani dijo que “sin darse cuenta había usado Dominion tres o cuatro veces, cada vez se disculpó y trató de recordar que estaba en la estación de censura y no en la estación habitual a la que estoy acostumbrado, una estación estadounidense que me permite decir cualquier cosa y luego la gente puede simplemente silenciarlo si no es cierto”.

Sin embargo, Catsimatidis dijo que a Giuliani “también se le advirtió en numerosas ocasiones, particularmente en los últimos meses, que se abstuviera de cualquier acusaciones de manipulación del voto electrónico en torno a las elecciones de 2020”.

En diciembre, un jurado otorgó a dos trabajadores electorales de Georgia 148 millones de dólares en su demanda por difamación contra Giuliani, quien había afirmado falsamente que estaban involucrados en esfuerzos para manipular los resultados del estado en 2020.

Catsimatidis dijo que el jueves, la gerencia se enteró de un informe de Bloomberg News de que Giuliani había continuado haciendo afirmaciones sobre los trabajadores electorales, lo que llevó a presentaciones adicionales en su demanda. “Le envié una carta a Rudy recordándole que no hablara sobre la legitimidad de los resultados electorales en nuestro aire”, dijo Catsimatidis. “Sin embargo, apenas unas horas más tarde, durante su programa de las 3:00 p. m. de ese día, hizo precisamente eso”.

Giuliani, dijo, continuó diciendo que ignoraría las instrucciones de no hablar sobre las máquinas de votación.

“Dado su reciente ultimátum, su violación directa de un acuerdo que firmó para no hablar de máquinas de votación electrónica y su absoluta negativa a cumplir con la política de la empresa, la empresa no tuvo más remedio que suspenderlo el viernes pasado, en espera de nuevas discusiones”, Catsimatidis. escribió. “Todo lo que queríamos hacer era suspenderlo hasta que pudiéramos tener una reunión en persona, como me comuniqué con él. Sin embargo, sus acciones de este fin de semana parecieron ser un intento de forzarme”.

Lo que necesitas saber

• El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, apareció recientemente en el podcast All-In, donde habló sobre el desarrollo de GPT-5, la regulación de la IA, un posible competidor del iPhone impulsado por IA y el fiasco de OpenAI que llevó a su despido y reinstalación como director ejecutivo.
• Sam Altman dice que el iPhone es la mayor pieza tecnológica que la humanidad haya creado jamás y que sería una tarea considerable con la que competir.
• Altman indica que la regulación de la IA es crucial en un futuro no muy lejano, cuando los potentes sistemas de IA podrían representar una amenaza importante para la humanidad.
• El CEO dice que la IA debería ser regulada como un avión por una agencia internacional que garantice las pruebas de seguridad de estos avances.

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OpenAI Sam Altman apareció recientemente en el podcast All-In con Chamath, Jason, Sacks & Friedberg. Durante la entrevista ampliaAltman discutió todo, desde GPT-5, cómo podría ser un competidor de iPhone impulsado por IA, hasta la regulación de la IA.

La entrevista comenzó con Sam Altman, quien indicó que OpenAI tiende a tomarse su tiempo cuando realiza lanzamientos importantes. Por ejemplo, los informes indican que el creador de ChatGPT está configurado para presentará su modelo GPT-5 a finales de verano. Si bien no dijo categóricamente cuándo se lanzará el modelo, indicó que GPT-4 ha mejorado bastante desde su lanzamiento y ha seguido mejorando, «particularmente en los últimos meses».