El informe anual de 2023 de la Sociedad de Arte de Zúrich ya está disponible y los ataques de los medios no tardan en llegar. «Hildebrand está poniendo la Kunsthaus Zurich contra un muro», vitorea el blog «Inside Paradeplatz». «El Kunsthaus Zurich está efectivamente en quiebra», tituló CH Media. Se podría señalar con aire de suficiencia al “banquero de Blackrock” y al salario de directora de Ann Demeester de 300.000 francos. Un dúo glamoroso cuyas facturas de servicios públicos cortaron sin contemplaciones su electricidad para brillar.

Pero ¿qué hay detrás de las acusaciones? Por supuesto, un nuevo déficit de 1,58 millones de francos no es nada trivial y debe solucionarse lo antes posible. Tanto más cuanto que aumenta el agujero en las arcas de la Sociedad de Arte de Zurich, que sostiene la Kunsthaus, a 4,5 millones de francos. Para hacer esto de manera eficiente, es necesario analizar la situación.

La ampliación para duplicar el área resulta en enormes aumentos de costos: más personal, mayores gastos de operaciones, infraestructura, exposiciones, visitas guiadas y eventos. Esto sólo se puede calcular de antemano de forma aproximada. Si se analizan los aumentos de los gastos de personal y de funcionamiento en comparación con 2022, se obtiene un déficit de alrededor de 1,6 millones de francos.

La Kunsthaus Zurich no es la única que se enfrenta a este problema. Cuando se completó la ampliación del Kunstmuseum de Basilea, la ciudad a la que pertenece la institución como oficina se encontró ante un profundo agujero negro. Las negociaciones sobre el aumento de las subvenciones fueron tan duras que el entonces director Josef Helfenstein, que acababa de asumir el cargo, tuvo que amenazar con dimitir antes de que los parlamentarios se dieran cuenta de que quien gana más en cultura también tiene que pagar más.

Además, en Zúrich se han sustituido la dirección y la presidencia. El entrenamiento lleva tiempo. Luego están los problemas heredados de los años de Covid: hubo un incendio que obligó a cerrar y limpiar grandes superficies. El antiguo restaurante está vacío. Y la curiosidad inicial sobre la construcción de Chipperfield ha quedado satisfecha. El número de visitantes se redujo en 50.000 a poco más de 500.000; Todavía son 100.000 más de lo presupuestado. Pero: 160.000 entradas fueron gratuitas. El interés general de la población es bonito, pero caro. Es lógico que se estén planeando aumentos de precios. Si ofreces más, también puedes cobrar más.

Pero aquí también Ann Demeester y su equipo tienen que mirarse a sí mismos. La programación no se correspondía con las necesidades de la casa: el número muy manejable de exposiciones parecía a primera vista actual, con temas como “el tiempo”, pero no fue muy bien recibido, también porque la calidad no era la adecuada. Entonces no puedes jugar en una casa tan grande sin éxitos de taquilla. Si esto se puede lograr y a qué costo –incluso para el medio ambiente– es entonces una cuestión diferente.

No hay que olvidar el debate actual sobre Bührle. Ella y con ella la Kunsthaus sólo han sido problemáticas desde hace años. Esto sólo genera interés por un tiempo limitado. Y el procesamiento ocupa personal y dinero.

La Kunsthaus Zurich tiene problemas estructurales que debe abordar. Sin embargo, no hay motivo para estar enojado. Se pregunta a Zurich si ahora está dispuesta a apoyar el nuevo edificio del museo que deseaba.

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Fue llamado el “Mago de Oz” o “Conde de Montecristo”. Incluso en tiempos normales, la multimillonaria Bidzina Ivanishvili es considerada una figura excéntrica y controvertida. Está su villa estilo James Bond, con un tanque de tiburones, que se eleva en una colina sobre la capital de Georgia, Tbilisi, está su amor por los árboles, que importa de todo el mundo, están los pingüinos, cebras y lémures, que posee.

Pero estos no son tiempos normales en el pequeño país del Cáucaso. Aquí se vienen produciendo protestas masivas desde hace semanas. La policía usa mucha fuerza contra ellos. La razón es una ley que exige que las organizaciones no gubernamentales y los medios independientes financiados con más del 20 por ciento del extranjero se registren como “agentes extranjeros”. Los manifestantes ven esto como un ataque a la sociedad civil y un acercamiento a Rusia.

Creó el sueño georgiano.

¿Qué tiene que ver Ivanishvili con esto? Con una fortuna estimada en seis mil millones de dólares, es ahora una de las personas más ricas de Georgia y el fundador y financista del principal partido político del país: Georgian Dream. El hijo de Ivanishvili, Bera, un conocido rapero, dio nombre a la fiesta con su canción “Georgian Dream”. Ivanishvili tiene cuatro hijos, dos de los cuales son albinos. Ivanishvili tiene cuatro hijos, dos de los cuales son albinos.

En 2012, Ivanishvili ayudó al partido a ganar las elecciones. Luego sirvió como primer ministro del país durante un año. No ha ocupado ningún cargo político oficial desde su dimisión en 2013.

Sin embargo, muchos lo ven como el hombre más poderoso del país. Mueve los hilos en secreto y nombra importantes cargos gubernamentales. Ahora muchos le echan en cara la “ley de agentes”.

También Tamar Chugoshvili, ex primera vicepresidenta del Parlamento georgiano y ex diputada de Georgian Dream. Trabajó con Ivanishvili cuando él era jefe de gobierno. Ivanishvili claramente apunta con la ley a los observadores electorales, afirma. Las elecciones tendrán lugar en el país en octubre. “Un mismo partido y un mismo hombre no deberían decidirlo todo y permanecer en el poder durante 16 años”.

Ivanishvili proviene de un entorno pobre, pero pudo estudiar en Tbilisi como un excelente estudiante. Se mudó a Moscú a principios de los años 1980. Allí obtuvo un doctorado en economía y comenzó a comercializar computadoras y teléfonos. Ganó mucho dinero después del colapso de la Unión Soviética.

Regresó a Georgia en 2003 y se ganó la reputación de ser un filántropo misterioso. Muchos no tenían idea de quién era ni qué aspecto tenía. En uno Artículo titulado “El buen oligarca” Un periodista estadounidense que visitó el pueblo natal de Ivanishvili en 2010 escribió cómo reparó las casas de su pueblo, compró muebles nuevos para las familias y pagó sus bodas y funerales.

Ivanishvili también financió una gran catedral ortodoxa en Tbilisi, así como teatros, parques nacionales y hospitales en el país.

Durante este tiempo le dijo al entonces presidente georgiano Mikheil Saakashvili que nunca se dedicaría a la política. Pero eso es exactamente lo que debería hacer; En 2012 derrotó a Saakashvili, que había pasado diez años modernizando el país pero cuyo reinado también estuvo marcado por escándalos y represión. Ivanishvili estaba más orientado hacia Occidente. Sin embargo, siempre enfatizó que era importante para Georgia normalizar sus relaciones con Rusia; Especialmente después de la guerra de 2008.

Georgia se está convirtiendo en un paraíso oligarca

Giorgi Margvelashvili era un estrecho aliado político de Ivanishvili. Hizo campaña con él en 2011 y fue ministro en el gabinete de Ivanishvili antes de convertirse en presidente en 2013. “No nos gustó cómo el gobierno anterior manejó las cuestiones de derechos humanos. Ésos eran nuestros valores más importantes: más democracia y derechos humanos en Georgia”, recuerda. Como jefe de gobierno, Ivanishvili solía decir cuando había problemas en el gabinete que deberíamos ver cómo los resolvían los europeos. Pero luego los dos se pelearon. Margvelashvili dice que su compañero ya no comparte los mismos valores.

¿Qué desencadenó este cambio de opinión? Muchos en Georgia señalan a Rusia, aunque nadie tiene evidencia de conexiones. «Decidí dedicarme a la política porque tenemos un gobierno de estilo soviético», dijo. Ivanishvili dijo a un grupo de periodistas en 2012. dicho.

Pero sus acciones señalaron cada vez más un alejamiento más radical de Occidente. Él y su gobierno se negaron a condenar la invasión rusa de Ucrania en 2022 o a sumarse a las sanciones. Georgia depende de las relaciones económicas con Rusia. Su gobierno se retiró de un plan para construir un puerto de aguas profundas en el Mar Negro que contaba con el respaldo de Estados Unidos y la UE.

Luego vino el discurso del 29 de abril. Ivanishvili habló en esta rara aparición de un “partido de guerra global” occidental al que acusó de interferir en Georgia y utilizar el país como “carne de cañón” para los países occidentales.

A principios de esta semana, Ivanishvili también rechazó reunirse con el subsecretario de Estado estadounidense, James O’Brien. El primer ministro georgiano, el iraquí Kobachidze, lo explicó con las “sanciones” contra el oligarca. Pero ni Estados Unidos ni la UE le impusieron ninguna.

También se dice que Ivanishvili está detrás de una nueva ley que eximiría de impuestos y aranceles a las empresas extraterritoriales que trasladen sus activos a Georgia para 2028. Muchos analistas ven esto como una jugada de Ivanishvili para hacer llegar su dinero a Georgia y así evitar posibles sanciones.

«Decidieron hacer esto para animar a los oligarcas a traer su dinero a Georgia. Esto es extremadamente peligroso”, afirma Fady Asly, presidente de la Cámara de Comercio Internacional de Georgia. «Los oligarcas a menudo no registran estas empresas con su nombre, los servicios secretos las siguen y el Grupo de Acción Financiera Internacional nos vigila». Ahora cada transacción debe verificarse varias veces.

«Ivanishvili está completamente aislado y rodeado de aduladores», dice Asly. El factor que no esperaba fueron las protestas masivas. «Los jóvenes están preocupados por el futuro. Y ahora un hombre de 68 años quiere traerlos de regreso a la Unión Soviética.

Traducido del inglés por Gordana Mijuk.

Un artículo del «»

En un mundo ideal, los precios de las acciones se basan en el estado de la economía real. Sin embargo, los mercados hace tiempo que abandonaron este principio. A más tardar desde la crisis financiera de 2008, los inversores han centrado su atención principalmente en los bancos centrales. Si relajan sus políticas, los mercados crecerán. Por otro lado, si las tasas de interés clave suben, las acciones se venden. Por eso, desde hace años son principalmente las decisiones de las autoridades monetarias las que influyen en las bolsas de valores.

Inflación básica continua y elevada

Este patrón es particularmente pronunciado en Estados Unidos. A principios de año todavía se daba por sentado que la Reserva Federal reduciría rápidamente el tipo de interés oficial. Pero la inflación persistentemente alta desde entonces ha frustrado el plan. Después de que la inflación cayera significativamente el año pasado, la tendencia llegó a un final abrupto este año. Incluso la Reserva Federal se sorprendió por esto. Por lo tanto, se vio obligado a adoptar una política de tipos de interés “más altos durante más tiempo”.

Las cifras de inflación de abril, que se esperaban con impaciencia el miércoles, también dejan claro que la Reserva Federal sigue haciendo grandes esfuerzos para reducir de forma sostenible la inflación hasta el objetivo del 2 por ciento. asi son Los precios al consumidor aumentaron un 3,4 por ciento en comparación con el año anterior. Esto corresponde a un aumento similar al de marzo, cuando el aumento fue del 3,5 por ciento. En comparación con el mes anterior, los precios al consumo aumentaron en abril un 0,3 por ciento más.

La inflación persistentemente alta difícilmente puede explicarse por el reciente aumento de los precios de la gasolina en EE.UU. La inflación subyacente, que excluye componentes particularmente volátiles como la energía y los alimentos, sólo cayó ligeramente, del 3,8 por ciento al 3,6 por ciento. La Reserva Federal presta especial atención a la inflación subyacente porque normalmente refleja mejor la tendencia general de los precios que la inflación general, que es muy volátil.

Alivio en los mercados

Los datos de inflación están más o menos en línea con las expectativas. Sin embargo, los mercados reaccionaron positivamente. El índice bursátil estadounidense S&P 500 alcanzó un máximo histórico, mientras que los bonos gubernamentales estadounidenses también registraron importantes aumentos de precios. Esto se debe en parte a que la inflación subyacente ha caído a su nivel más bajo desde abril de 2021. Cada vez hay más confianza en que la Reserva Federal aún podrá enfriar la economía estadounidense, que antes era sorprendentemente resiliente, y controlar la inflación. Por lo tanto, los mercados de bonos estaban convencidos de que la política monetaria se relajaría a más tardar en septiembre.

Además, los datos de abril al menos no sorprendieron negativamente, a diferencia de todas las demás estadísticas de inflación del año en curso. Queda por ver si esto será suficiente para que el banco central se acerque un poco más a recortar las tasas de interés. El martes, el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, enfatizó que ahora se debe dar tiempo a las altas tasas de interés para que surtan efecto. Afirmó que la actual política monetaria está teniendo claramente un efecto restrictivo sobre la economía en su conjunto.

Este efecto restrictivo también es cada vez más evidente en el mercado laboral. En abril se crearon comparativamente pocos puestos de trabajo adicionales, con 175.000 nuevos puestos de trabajo. También ha disminuido el número de despidos de empleados, sobre todo porque aparentemente se ha vuelto algo más difícil encontrar un nuevo trabajo sin problemas. Queda por ver si esto y la disminución de los aumentos salariales ya marcan una reversión de la tendencia. Sin embargo, la desaceleración emergente en el mercado laboral es sin duda una buena noticia para la Reserva Federal.

Las malas noticias son buenas noticias.

En cualquier caso, cuanto más se deteriora la economía, mayor es la alegría en el mercado de valores. Cabría sorprenderse ante esta lógica, en la que las “malas noticias” se aplauden como si fueran “buenas noticias”. Pero una economía más débil suele ir acompañada de una disminución de la presión inflacionaria. Y esto aumenta la probabilidad de que la Reserva Federal baje el tipo de interés oficial, que actualmente está por encima del 5 por ciento, y los inversores puedan volver a acumular dinero a un precio más barato.

Marc Forster es una persona muy agradable. Todo el mundo en Hollywood también dice lo mismo. En la conversación por vídeo, a la que llama desde Los Ángeles, se muestra increíblemente amigable. Tiene un aura de pensamiento muy positivo y parece profundamente relajado. No puedes culparlo. ¿O puedes? Después de un excelente comienzo de carrera con “Monster’s Ball” y de su coronación comercial con “Quantum of Solace”, el suizo ha optado por un cine familiar muy suave. Más recientemente “Un hombre llamado Otto”, ahora “Pájaro blanco”: la adaptación cinematográfica de un libro para jóvenes adultos cuenta la historia de una niña judía que vive en Alsacia. Después de que sus padres fueron deportados en 1942, un compañero de clase la mantuvo escondida en un granero. El granero se convierte en un lugar mágico donde los dos se unen y sueñan con el mundo.

Señor Forster, quiero ser completamente abierto. La película es demasiado cursi para mí.

Tiene elementos de realismo mágico, está destinado a conmoverte. Este tipo de películas tienen automáticamente un elemento kitsch que es difícil de evitar. “Finding Neverland” también tenía eso. Era consciente de que el cursi ya estaba integrado en la novela.

¿Por qué quisiste todavía adaptar el libro de Raquel J. Palacio al cine?

Porque se trata de un tema que desgraciadamente es muy real y urgente: el antisemitismo, que actualmente es evidente no sólo en Europa, sino en todo el mundo. Y noto que a los jóvenes no les importa lo suficiente. Estaba dispuesto a que me criticaran por kitsch porque me importa atraer a esa audiencia. No la audiencia crítica e intelectual de autor de, digamos, “La zona de interés”.

¿No te gusta la película?

Sí mucho así. Pero no creo que muchos jóvenes lo vieran. Y si quiero conmover a la gente emocionalmente, puedo hacerlo con una película como “White Bird”. Y no con uno que sea bueno para mi ego porque me hace parecer un cineasta intelectual.

Nació en Ulm en 1969. ¿Les has preguntado a tus padres qué pasó en la Segunda Guerra Mundial?

Mi madre es una persona muy abierta. Nació en 1939. Me contó cómo sonaron las sirenas en Augsburgo porque los estadounidenses estaban bombardeando la ciudad. La casa incluso fue alcanzada por una bomba y la familia vivió en una granja, en un granero, durante un mes. Mi abuelo estaba claramente del lado aliado. Nuestra familia tenía muchos amigos judíos y también ayudaban.

Su padre nació un poco antes.

Él era un adolescente entonces. Tanto el padre como la madre crecieron en hogares muy abiertos y tenían muchos amigos de todo el mundo. Mis padres me enseñaron tolerancia.

¿Cómo creciste?

La primera infancia transcurrió en Alemania. Mi padre tenía un pequeño laboratorio médico que se convirtió en la empresa farmacéutica de más rápido crecimiento en Europa. La empresa se llamaba Mack. En 1974, mi padre la vendió a Pfizer y se convirtió en vicepresidente. Ayudó a construir Pfizer entre Europa y Asia. Llegamos a Suiza, a Davos, en 1975.

No es del todo voluntario, ¿verdad?

Sí, la razón también fue que habíamos recibido amenazas del grupo Baader-Meinhof. Porque el precio de venta de Mack a Pfizer era público. Mi padre dejó Pfizer en 1979 y empezó su propio negocio. En 1987 perdió toda su fortuna en la bolsa.

De repente no tener nada: ¿cómo lo recuerdas?

Sabes, al principio no fue fácil para mí estar en Davos. Como niño alemán en Suiza, yo era impopular. También sentí xenofobia. Pero al mismo tiempo, una vez que se acabó el dinero, mis padres cuidaron mucho más de nosotros, los niños. Y noté que encontré paz interior al intercambiar ideas con ellos. Antes éramos ricos, pero yo no era feliz. De repente ya no nos quedaba nada y me sentí mucho mejor. Eso fue extraño. En aquel entonces decidí que en la vida sólo haría lo que me inspira. Y nunca nada porque sea por motivación económica. Ese sigue siendo el caso hoy. Sólo hago películas en las que pienso: «Se siente bien».

¿Cómo llegaste al cine?

Crecí sin televisión. Tuve que entretenerme. De ahí surge esta inclinación por el realismo mágico. Teníamos una casa en Davos, en lo alto de una colina. Detrás había un bosque. Me puse un disfraz y jugué en el bosque con mis amigos imaginarios. Más tarde, en el internado de Zugerberg, veíamos películas todo el tiempo. Me encantó que. Lo sabía: quería contar historias. Postulé a varias escuelas de cine. París, Múnich, Londres. No pude entrar a ningún lado. Excepto en Nueva York, en NYU. Simplemente no podía permitírmelo. Los bienes habían desaparecido.

¿Qué has hecho?

Escribí cartas a gente rica que conocía a mis padres. Un amigo de la familia era el empresario Robert Louis-Dreyfus, director ejecutivo de Saatchi & Saatchi. A principios de los 90 compró Adidas. Robert también tenía un apartamento en Davos, éramos cercanos, era casi como un segundo padre para mí. Él financió mi primer año en la escuela de cine y dijo: “Si tienes talento, yo también financiaré el siguiente”.

¿Cuándo te diste cuenta de que tendrías una carrera en Hollywood?

Vi la película danesa “Festen”, me inspiré en ella e hice una película, “Everything Put Together”, con una cámara de video por 50.000 dólares. Lo conduje hasta Sundance, donde vendí la película a los Weinstein, Harvey y Bob. Por 300.000 dólares o algo así.

¿Le debes tu carrera a Harvey Weinstein?

Lo más importante fue que después me ofrecieron “Monster’s Ball”. Se suponía que Sean Penn dirigiría, con Marlon Brando y Robert De Niro. Pero la película no fue financiada. Los productores me preguntaron cuánto dinero podría ganar. Dije dos o tres millones. “Perfecto, es tuyo”. La película fue un gran éxito. Al mismo tiempo, desarrollé un guión que quería filmar con Brad Pitt. Y me enviaron el guión de «Finding Neverland».

Parece mucho.

Sí, eso fue todo en 2001. Harvey Weinstein quería verme para “Finding Neverland”, había visto “Monster’s Ball” y le encantaba la película. Entonces volé a Nueva York y lo conocí.

¿Cómo fue?

Antes de la reunión, mi agente me dijo: “Es importante que le cuentes a Harvey sobre tu otro proyecto. Porque solo querrá hacer la película si siente que te quiere. no puede tener.» Entonces entro a la reunión y rápidamente me pregunta qué más estoy haciendo.

¿Y dices: “Estoy filmando con Brad Pitt”?

Exacto, y Harvey me mira y me pregunta si la película está totalmente financiada: «¿Tiene luz verde?». «Todavía no», digo. Luego él: “¡Éste sí!” Todo está financiado para él. Estaba totalmente confundido. «¡Pero señor Weinstein, no tenemos actor!» – “Tendremos un actor”. Pensé que estaba loco. Mi otra película aún no tenía luz verde, pero tenía a Brad Pitt. ¡Aquí tenía luz verde, pero ningún actor!

¿Cómo lo decidiste?

Mi situación era la siguiente: gané exactamente 43.000 dólares con “Monsters Ball” después de impuestos y todo. Tenía una montaña de deudas por varios cortometrajes que hice en la escuela. Mi agente dijo: «Estamos haciendo un trato con Harvey. Tiene un mes para encontrar un actor».

¿Se involucró en ello?

Sí, una semana después recibo una llamada: «Harvey quiere que vueles a Niza para conocer a Johnny Depp». Entonces volaré a Niza. Johnny Depp tenía una casa con Vanessa Paradis entre Cannes y Saint-Tropez. Durante una semana viví en la casa de huéspedes dedicada a Tim Burton, con dibujos y esculturas. Estábamos trabajando en «Finding Neverland» y finalmente Johnny se convenció e hicimos la película.

Harvey Weinstein y Johnny Depp son dos de las figuras más controvertidas de Hollywood. ¿No has tenido malas experiencias con ellos?

Digámoslo de esta manera: sólo hice esta película con Harvey. Eso debería responder la pregunta.

¿Era un tirano?

Pude hacer la película que quería hacer. Harvey no me rompió nada. Pero no fue fácil. Sin embargo, sólo tuve experiencias positivas con Johnny. Siempre fue puntual, siempre sobrio. Genial trabajar con él.

¿Qué esperas de un actor?

Que esté preparado. Que llegue a tiempo, que conozca sus líneas y que sea comprensivo. La relación con Tom Hanks fue la mejor hasta ahora. Nos llevamos muy bien en “Un hombre llamado Otto”. Se adapta muy rápidamente a cada dirección escénica. Él es increíble.

Su película más exitosa es, por supuesto, “Quantum of Solace”. ¿Es cierto que no querías hacer la película de Bond?

En todas mis películas yo tenía el montaje final, el control creativo. Luego vino Bond. Económicamente no lo necesitaba. Había construido una carrera haciendo películas independientes. Todo siempre dentro del presupuesto de 20 millones de dólares. Y de repente se suponía que iba a hacer una película por 200 millones. Sin que haya guión. Pero la fecha de estreno ya estaba fijada. Pensé para mis adentros: ¿Qué gano yo con esto?

¡Pero estamos hablando de James Bond!

Imagínese ser dueño de un hotel boutique y de repente le piden que se convierta en director ejecutivo de Ritz-Carlton. El presupuesto me puso nervioso. Porque si la película no se proyecta, tu carrera está arruinada. Lo has visto muchas veces con otros directores. Puede suceder rápidamente.

¿Qué te convenció?

Los productores dijeron: «Le brindamos pleno apoyo a su visión creativa». Llamaron todas las semanas. El salario subía cada vez. Paul Haggis, que ya había escrito “Casino Royale”, entregó a continuación un guión. Pero no fue lo acordado. Sólo el primer acto fue utilizable. Y se avecinaba una huelga de guión. Empezamos a prepararnos de todos modos, yo estaba sentado en el avión de Roma a Londres y quería cancelar todo. Aterrizamos y dije: «Hablemos con Daniel».

¿Daniel Craig?

Exactamente. La productora Barbara Broccoli, Daniel y yo nos reunimos para cenar. Insistí en cancelar. Daniel dijo que quería hacer la película. Bárbara también. Dijeron: «Te apoyaremos, juntos podemos lograrlo». – “Está bien, está bien, lo haré”. Luego hicimos la película.

¿Qué tan difícil fue?

Se produjo la huelga del guión y no teníamos un libro terminado. A menudo estábamos solo Daniel y yo sentados juntos en la caravana y preguntándonos qué hacer a continuación.

¿Te refieres a cómo será la siguiente escena?

Sí. Una experiencia interesante. Si hubiéramos tenido más tiempo para escribir el guión, la película habría sido mejor. Pero creo que está bien. De todas las películas de Bond que ha protagonizado Daniel Craig, no creo que sea la peor. Tampoco es el mejor. Pero él está en el mediocampo.

Los productores estaban muy contentos. Podrían haber hecho la siguiente película de Bond. ¿Ya no te apetecía?

Algo así es increíblemente agotador. Todo el tiempo en el avión. Londres, Bregenz, Italia, México, Chile, Panamá. Una parte del equipo siempre está en el siguiente lugar y se está preparando. Llegas y piensas: “Oh. Realmente no quería que fuera así». Emocional y mentalmente te agota por completo.

¿Ahora ya nada puede molestarte?

Sí, estoy bastante tranquilo.

No tiene mucho sentido apostar sobre cuándo morirás. Pero ¿sobre qué? Eso es posible. La Organización Mundial de la Salud (OMS) calculó recientemente que una de cada cinco personas en todo el mundo desarrollará cáncer a lo largo de su vida.

Uno de cada nueve hombres y una de cada doce mujeres mueren a causa de ella. Los casos están aumentando. Los factores responsables incluyen el crecimiento y el envejecimiento de la población, el tabaco, el alcohol y la obesidad: los expertos estiman que habrá un 77 por ciento más de diagnósticos de cáncer en 2050 que en 2022.

Las personas no están solas en la lucha contra el cáncer. La inteligencia artificial (IA) le ayuda. Es muy conocido en medicina y se ha utilizado mucho antes de que el público disfrutara de las creaciones de Chat-GPT. La IA se utiliza a menudo para analizar imágenes. Es buena reconociendo patrones en fotografías y comparando tomas.

La IA no se cansa, pero tampoco es un éxito seguro

¿Qué crecimientos son peligrosos y cuáles son inofensivos? La IA analiza incansablemente dónde tiene que parpadear cansado un médico después de una jornada de diez horas. Por lo tanto, un producto de IA debería ser un éxito seguro y una máquina de ganancias para el desarrollador. Pero no lo es, porque ni siquiera una IA puede reescribir las leyes económicas de la industria médica.

Precisamente por eso Mauro Ajani quiere que sus inversores miren a la luna. Hay que fijarse en lo importante, en el objetivo, no en los rendimientos a corto plazo. “Esta es la historia de mi vida”, se quejó recientemente Ajani ante sorprendidos analistas financieros en un hotel de lujo en Zurich. «Apunto a la luna, pero la gente sólo mira mi dedo. La luna es magnífica. “Mira la luna”, exigió con carácter italiano.

Este fue un mensaje inesperado en este día de mercado de capitales, que la empresa Cosmo Pharmaceuticals de Ajani organizó por primera vez en mucho tiempo. Después de todo, un día de mercados de capitales debería promover la publicidad. El precio de las acciones de Cosmo, que cotiza en la bolsa suiza, está saliendo de su punto más bajo. Pero todavía es aproximadamente la mitad más bajo que hace diez años.

Cosmo ha logrado un importante avance en el campo de la IA. La comparación lunar de Ajani fue una respuesta a la pregunta de qué tipo de pagos podía esperar Cosmo de un socio de ventas. El accionista mayoritario y presidente del consejo de administración de Cosmo también tuvo una segunda respuesta clara para los analistas: “¡Olvídense de los pagos por hitos!”

Se necesita un socio, eso cuesta dinero

El invento de Cosmo ayuda a detectar el cáncer de colon. La compañía lanzó un dispositivo llamado GI Genius que ayuda a los médicos a identificar pólipos sospechosos durante una colonoscopia. La IA analiza las imágenes tomadas durante la endoscopia en tiempo real y marca áreas visibles.

GI Genius se lanzó en 2021. Hasta ahora, la tecnología se ha utilizado en un total de 3 millones de pacientes en EE. UU. y Europa. Pero incluso en 2023, el dispositivo Cosmo solo generó unas ventas de 8,6 millones de euros, menos de una décima parte de los ingresos totales de casi 97 millones de euros. Cosmo gana la mayor parte de su dinero con medicamentos para la inflamación intestinal y una crema para el acné.

Los bajos ingresos tienen una razón: Cosmo tiene que compartirlos. La empresa, fundada en 1996, desarrolló el dispositivo de IA, pero lo comercializa en todo el mundo la empresa estadounidense Medtronic. Medtronic es el mayor fabricante de dispositivos médicos del mundo y cuenta con casi 100.000 empleados. Cosmo tiene 310 empleados. En lugar de que Cosmo tenga que encargarse él mismo de la aprobación y las ventas, el gigante Medtronic se hace cargo de este trabajo.

Es un trabajo importante. La aprobación en particular es un gran obstáculo. La IA médica no está simplemente disponible para descargar. Cada producto y cada actualización debe ser aprobado por las autoridades de prueba. Esto se aplica a cualquier dispositivo médico, pero con la IA se vuelve aún más complicado. Se necesitan expertos para la auditoría, se deben elaborar estudios y se debe pagar a inspectores independientes. Las ventas tampoco son fáciles en una industria conservadora como la medicina. A los médicos les gusta lo que está probado y probado; después de todo, se trata de vidas humanas.

Sin hardware, el software no llega muy lejos

Por tanto, el beneficio de Cosmo depende del progreso de las ventas de Medtronic. Los dispositivos son bastante caros y el dinero no crece en los árboles en el sector sanitario. Aunque Medtronic tiene una enorme base de clientes, también tiene muchos productos en su cartera que todos quieren vender.

Las ventas del gigante han rondado los 30 mil millones de dólares desde 2016; el precio de las acciones ha caído alrededor de un 40 por ciento desde su máximo a mediados de 2021. La amplitud de la gama de productos agravó los problemas causados ​​por la crisis de la cadena de suministro tras la pandemia del coronavirus.

El potencial de GI Genius es enorme: se estima que cada año se realizan al menos 50 millones de colonoscopias en todo el mundo. Pero el hecho de que el software de IA en la tecnología médica normalmente requiera hardware especial es uno de los obstáculos para la comercialización. Esto las hace mucho más difíciles que las aplicaciones de IA en el sector de oficina, que simplemente se integran en otro software, por ejemplo el programa de Office Word o el navegador de Internet. Sólo cuando se disponga del hardware especial el negocio podrá expandirse más fácilmente.

Cosmo sigue este camino. El último desarrollo es una plataforma de acceso a IA instalada en GI Genius. Permite a otros desarrolladores de software colocar sus productos en el dispositivo de diagnóstico. Pagan una tarifa por esto. Una vez más, Medtronic tiene derechos de comercialización a nivel mundial. Cosmo recibió un pago inicial de 100 millones de dólares a principios de este año.

Con los otros programas, los ingresos deberían fluir más rápidamente, de forma similar a como una tienda de aplicaciones gana dinero cuando se ofrecen aplicaciones allí. Por ejemplo, se podría instalar una aplicación de informes en el dispositivo de diagnóstico que documente los resultados del examen. Así el médico no tendría que escribirlo él mismo y podría ahorrar unos minutos por tratamiento.

Esto no sólo supone un alivio para el médico, sino también un duro argumento económico para los hospitales y consultorios: cuanto menos tiempo se dedique al papeleo, más tiempo tendrá para más tratamientos. Esto asegura más ingresos. También se minimizan los errores de transmisión, un punto importante, por ejemplo, en EE.UU., donde a menudo se presentan demandas en caso de tratamientos fallidos.

Con la plataforma de IA, Cosmo de Medtronic recibirá una tarifa de licencia sobre las ventas y potencialmente 100 millones de dólares adicionales como pago por hito antes de fin de año. Si todo va bien. Cosmo está fuera de control. Pero los vínculos entre las empresas son fuertes: Cosmo pronto tendrá un nuevo director general, procedente de la dirección de Medtronic.

Fotofinder ofrece un diagnóstico más rápido del cáncer de piel

Fotofinder también conoce el desafío de encontrar la combinación adecuada de hardware y software. La empresa de Bad Birnbach, Baviera, desarrolla dispositivos y programas para detectar el cáncer de piel, como por ejemplo un escáner de cuerpo entero. Photofinder existe desde 1991 y utiliza inteligencia artificial para entrenar el software con fotografías de lunares benignos y malignos desde 1998.

Pero a pesar de esta amplia experiencia, la directora de desarrollo Johanna Ritt afirma: “Desarrollar un mercado es un desafío que requiere tiempo y esfuerzo. Incluso en nuestro mercado principal y local, Alemania, todavía hay potencial sin explotar”.

Allí, las aplicaciones de búsqueda de fotografías sólo están cubiertas por unas pocas compañías de seguros de salud. También están desapareciendo cada vez más consultas dermatológicas especializadas que compran específicamente estos dispositivos. En cambio, se están creando centros de atención médica con varias especialidades que deben hacer inversiones conjuntas y atender a todas sus áreas. Por último, pero no menos importante, muchos médicos se muestran cautelosos. Algunos incluso temen que la IA pueda reemplazarlos.

Fotofinder facturó el año pasado alrededor de 20 millones de euros, una cantidad sorprendentemente pequeña teniendo en cuenta la extendida enfermedad del cáncer de piel. Pero la expansión es un desafío. Hay muchos dermatólogos en el enorme mercado estadounidense, pero según Ritt, trabajan principalmente con el clásico dermatoscopio de mano, una especie de lupa. Otros países, sin embargo, son proteccionistas. «Cada mercado es diferente de algún modo y todavía queda mucho potencial por explotar», afirma Ritt.

Fotofinder fabrica el hardware en Bad Birnbach. La comercialización no se subcontrata a un gigante como Medtronic. Hay razones históricas para esto: Fotofinder comenzó solo con software, pero los dermatólogos rápidamente quisieron dispositivos adecuados, ya fueran escáneres grandes o cámaras pequeñas. Fueron desarrollados en estrecha colaboración con los médicos. La industria está familiarizada con Photofinder.

Médicos generales: el mercado más grande de todos

«Si una empresa entra en un nuevo segmento de mercado, puede tener sentido buscar un socio fuerte que conozca una gran base de clientes. Pero llevamos 30 años desarrollando a nuestros clientes”, explica Ritt. Fotofinder no quiere renunciar al desarrollo y la producción de hardware, y doblemente: a finales de febrero la empresa compró el fabricante americano Dermlite, que desarrolla dispositivos portátiles para exámenes dermatoscópicos. Como resultado, el número de empleados aumentó de 120 a 160.

El nuevo hardware debería ayudar a abrir nuevos mercados. Después de dos años de desarrollo, Fotofinder lanzó recientemente un dispositivo portátil que a primera vista parece un teléfono inteligente: una cámara en la parte trasera y una gran pantalla en la parte delantera. El médico lo toma en la mano y puede llevarlo consigo. Toma fotografías de lunares y tumores, puede guardarlas y recibir un análisis respaldado por IA.

La gran esperanza: no sólo los dermatólogos pueden utilizar este dispositivo. También es adecuado para su uso en telemedicina, que desempeña un papel cada vez más importante. O con médicos de familia que puedan filtrar a los pacientes en lugar de simplemente enviarlos a un dermatólogo especialista si sospechan algo. Los médicos generales son un mercado gigantesco. «Vemos una gran posibilidad de que este dispositivo llegue a ser utilizado por todos los médicos que examinan gran parte de la piel de sus pacientes», afirma Johanna Ritt. O como diría Mauro Ajani de Cosmo: “¡Mira la luna!”

Islandia tiene volcanes, aguas termales, enormes glaciares y muchos caballitos. Ahora hay una atracción cuyo atractivo turístico es menor, pero cuya importancia no debe subestimarse: la empresa suiza Climeworks está inaugurando una nueva planta para eliminar dióxido de carbono en Islandia.

«Mamut» significa «mamut» en alemán. El sistema tiene un nombre elefantino por una buena razón, porque en realidad es enorme: se espera que los filtros integrados en las barras altas de los edificios liberen hasta 36.000 toneladas de CO al aire al año en el futuro._{2 revocar. Luego, el gas se almacena bajo tierra.}

El sistema aún está lejos de estar en pleno funcionamiento. Los filtros están en contenedores y actualmente hay doce en el sitio. Se espera que el sistema esté terminado a lo largo del año; al final serán 72 contenedores. En cualquier caso, el proyecto es el mayor de su tipo hasta la fecha. “Orca”, el modelo anterior de Climeworks, también en Islandia, extraía 4.000 toneladas de CO al año.₂ de la atmósfera. El nuevo sistema logrará nueve veces más.

Los expertos consideran que sistemas como Mammoth son indispensables si la comunidad global quiere tener la oportunidad de no permitir que el calentamiento global se salga de control. Porque para hacer esto, el CO₂-El balance será negativo a más tardar en la segunda mitad del siglo XXI. dice el informe del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático. Un saldo negativo significa que más CO₂ es eliminado como expulsado. Entonces la proporción de gas en el aire disminuye.

De lo contrario, difícilmente se podrá evitar un calentamiento de más de dos grados centígrados por encima de los niveles preindustriales. Esto tendría consecuencias drásticas para la vida en el planeta Tierra, como el derretimiento irreversible de enormes glaciares en la Antártida. Por tanto, es necesario disponer de capacidad suficiente para eliminar el CO lo antes posible.₂ tener.

Son posibles varios métodos, por ejemplo los naturales como la reforestación. Pero sin la eliminación técnica del CO₂ Prácticamente todos los expertos afirman que esto no será posible desde el aire.

Un ventilador aspira el aire.

La tecnología del sistema Climeworks ya ha demostrado su eficacia. El procedimiento consta de dos partes. Primero, el sistema recolecta CO₂ fuera del aire. Este método se llama «Captura directa de aire» (DAC para abreviar).

36 CO cada uno₂-Los filtros se montan sobre un contenedor. El segundo paso lo lleva a cabo localmente el proyecto Carbfix, fundado en 2007 por Reykjavík Energy, la Universidad de Islandia, un instituto del organismo de investigación francés CNRS en Toulouse y la Universidad de Columbia en Nueva York. El co₂ se disuelve en agua de mar y luego se bombea a las cavidades de la roca basáltica. El gas de efecto invernadero se une químicamente allí y se almacena.

La energía del sistema proviene de la cercana central geotérmica de Hellisheidi. La ubicación en Islandia gana puntos porque el suministro de energía respetuosa con el clima es muy barato.

La eliminación técnica del CO₂ desde el aire, como lo llevan a cabo Climeworks y otras empresas, tiene una gran ventaja: se puede decir con bastante precisión cuánto dióxido de carbono se elimina de la atmósfera. «Este es un argumento clave de por qué las empresas están dispuestas a invertir en esta tecnología», afirma el ingeniero Greg Mutch de la Universidad de Newcastle, que ha investigado el potencial de la tecnología DAC. Con otros enfoques para el CO₂-A la distancia, por ejemplo cuando se plantan bosques, no es tan fácil demostrar cuán grandes son los beneficios.

Ampliar el sistema en un orden de magnitud es un paso importante, afirma Mutch. Esto da a los inversores confianza en la tecnología para financiar futuras inversiones. Los procedimientos para la eliminación de CO₂ por muy caro que sea. Las estimaciones varían, pero en cualquier caso hay que gastar varios cientos de dólares por tonelada de CO₂ calcular.

A principios de marzo, el economista Bjarne Steffen de ETH Zurich y sus colegas publicó un estudio sobre el potencial de mayores reducciones de costes. El grupo de investigación cifra un precio de entre 230 y 540 dólares por tonelada de CO para 2050₂.

«Con las tecnologías que ahora se utilizan comercialmente, las reducciones de costos tienden a lograrse mediante el aprendizaje práctico, no mediante la investigación básica», dice Steffen. Además, la ampliación de las instalaciones ayuda a reducir costes. «Sólo puede volverse más barato si empiezas a construirlo y aprender de él».

Los costos inferiores a 100 dólares por tonelada no son realistas

El investigador de ETH pone el ejemplo de la energía fotovoltaica. Los costos han caído enormemente debido a miles de millones en inversiones. Pero no supone que sea posible reducir los costes de la eliminación técnica de los gases de efecto invernadero del aire a menos de 100 dólares por tonelada de CO.₂ llevar a.

Hasta ahora, el desarrollo se ha visto impulsado por los mercados voluntarios, subraya Steffen. En principio, los inversores podrían evitar el CO2 a corto plazo₂ También comprar en el mercado de la UE certificados de emisiones, y más barato. Pero están convencidos de la necesidad a largo plazo de la nueva tecnología.

El ingeniero Matteo Gazzani, profesor del grupo de Energía y Recursos del Instituto Copernicus de Desarrollo Sostenible de la Universidad de Utrecht, también ha analizado los costes. Rechaza un enfoque dogmático en la discusión y enfatiza los grandes beneficios que tiene la tecnología DAC. «Incluso si terminamos en el rango de 350 dólares por tonelada, sólo tenemos que encontrar una manera de financiar las instalaciones», dice.

Hay muchas empresas en el sector del CO.₂-Desecho

Climeworks es líder en una rama concreta de la tecnología DAC, afirma Gazzani. Se refiere al llamado proceso de adsorción. Pero ahora hay muchas otras empresas que han desarrollado DAC utilizando otras tecnologías. La empresa estadounidense Carbon Engineering es líder del mercado en uno de estos procesos. Según Gazzani, tener varias empresas que utilicen la tecnología DAC es un requisito previo para la reducción de costos en el futuro.

En Texas, Carbon Engineering construye actualmente una planta que liberará al aire 500.000 toneladas de CO al año₂ debería extraer: 14 veces más que Mammoth. Debería estar terminado en 2025. Alcanzar el orden de mil millones de toneladas de CO₂Sin embargo, para avanzar en la retirada, que debería haberse logrado en 2050, serían necesarios 2.000 sistemas de este tipo.

Esta comparación de cifras por sí sola muestra que el desafío sigue siendo enorme. Hace unos días, un grupo de investigación internacional demostró en la revista especializada “Nature Climate Change” advierte que los esfuerzos para eliminar masivamente el CO₂ de la atmósfera son actualmente demasiado bajos.

Recep Tayyip Erdogan está entrando en una espiral de escalada en la disputa por la guerra en Gaza. El gobierno turco suspendió todo comercio con Israel el jueves. El Ministerio de Comercio de Ankara anunció que se habían detenido las exportaciones de bienes al Estado judío y todas las importaciones desde allí. El embargo seguirá en vigor hasta que Israel permita un suministro ininterrumpido y suficiente de ayuda a los palestinos en la Franja de Gaza.

Paso sin precedentes

El presidente turco lleva varias semanas en un camino de confrontación con Israel. Recientemente recibió en Estambul al líder de Hamas, Ismail Haniya., lo que llevó a especular que Turquía podría convertirse en la nueva base del liderazgo político de la organización terrorista después de Qatar. La semana pasada, el Ministro de Asuntos Exteriores, Hakan Fidan, anunció que Turquía se sumaría a la demanda por genocidio de Sudáfrica ante la Corte Internacional de Justicia.

A principios de abril, Ankara también impuso una prohibición de exportación de 54 categorías de productos para Israel. El gobierno describe la suspensión total de la circulación de mercancías como la segunda fase de esta medida.

El paso no tiene precedentes. Incluso en tiempos de gran tensión, y siempre hubo tensiones entre los dos estados, el comercio continuó. Para Israel, que está rodeado de Estados hostiles, Turquía, que fue el primer país musulmán en reconocer al Estado judío en 1949, siempre ha sido un socio fiable en este sentido.

La experta israelí en Turquía, Gallia Lindenstrauss, calificó el comercio como el oxígeno de las relaciones bilaterales. Pero ahora Erdogan también está derribando este puente hacia el Estado judío, después de que la relación apenas se reparó el año pasado después de más de una década de crisis. Es probable que la nueva edad de hielo entre Ankara y Jerusalén sea aún más difícil de superar.

Volumen de operaciones de siete mil millones de dólares

El Ministro de Asuntos Exteriores israelí, Israel Katz, comentó sobre el embargo de Erdogan diciendo que éste era el comportamiento de un dictador al que no le importaban los intereses de sus ciudadanos y empresarios. La medida también viola acuerdos internacionales. Katz anunció contramedidas. Una cámara industrial israelí pidió aranceles punitivos del 100 por ciento sobre los productos turcos durante tres años.

Después de un largo período de crecimiento, el volumen comercial entre los dos países ha estado disminuyendo durante algún tiempo. La guerra en Gaza ha reforzado la tendencia. Con un valor de unos siete mil millones de dólares, el tráfico de mercancías el año pasado no fue insignificante. Las exportaciones turcas representaron tres cuartas partes de esto.

Se trata principalmente de acero y otros productos industriales. Aún no está claro si el embargo turco se aplica también a mercancías procedentes de terceros países. Las importaciones de petróleo de Israel desde Azerbaiyán, por ejemplo, anteriormente pasaban por Turquía.

Tema de la campaña electoral Gaza

Erdogan está en Gaza prácticamente desde el inicio de la operación militar israelí, que Hamás desencadenó con su ataque terrorista. uno de los críticos más duros y ruidosos de Israel. El presidente turco siempre ha afirmado actuar como defensor de los palestinos y de todo el mundo musulmán. La guerra y la relativa desgana de muchos otros estados musulmanes, como Arabia Saudita, le dieron otra oportunidad para hacerlo.

Pero también hay razones políticas internas para el tono drásticamente agravado de las últimas semanas. La cuestión de Gaza jugó un papel importante dolorosa derrota del partido AK de Erdogan en las elecciones locales de finales de marzo. Durante la campaña electoral, tanto los islamistas como la izquierda lo acusaron de hipocresía porque, aunque criticaba duramente a Israel, Turquía seguía comerciando con el país. La población de Turquía, por lo demás altamente polarizada, está en gran medida unida en su indignación por las víctimas civiles en Gaza.

El comercio con Israel también se convirtió en un problema porque sirvió de ejemplo para los oponentes de Erdogan de cómo el partido gobernante antepone sus propios intereses a todo lo demás. En el comercio también participan empresarios cercanos al palacio presidencial. En este contexto, la imposición del embargo, que contradice directamente los intereses económicos turcos, es un paso completamente inusual para Erdogan.

Altos costos para Turquía

Los costos de la escalada no se limitan a las pérdidas directas sufridas por los exportadores. Las relaciones con Israel, en cuya normalización el gobierno ha invertido considerables recursos en los últimos años, se ven dañadas a muy largo plazo.

Sin embargo, el embargo también obstaculiza el deseado acercamiento con Occidente, especialmente con Estados Unidos. Esto también tendrá consecuencias económicas. La maltrecha economía de Turquía necesita urgentemente inversiones. La inflación fue del 69,8 por ciento en abril. Erdogan quiso enviar una señal positiva con una visita a Washington, la primera desde que Joe Biden asumió el cargo hace tres años.

Pero hace unos días se pospuso el viaje previsto para el 9 de mayo. Ahora hay llamados a sanciones en Estados Unidos. La disputa podría incluso poner en peligro la entrega de los aviones de combate F-16 que se le prometió a Erdogan a cambio de aceptar que Suecia se uniera a la OTAN.

También en Europa el ya bajo nivel de confianza en Ankara se verá aún más dañado. Al violar las reglas de la Organización Mundial del Comercio, Turquía no recomienda profundizar la unión aduanera ni ninguna otra conexión más estrecha con la UE. Sin embargo, los habitantes de Ankara no creen que en Bruselas haya un verdadero interés por esto..

Un socio dificil

Erdogan seguirá siendo un socio difícil pero esencial con el que trabajar cuando hay intereses comunes: en materia de migración, política armamentista o Ucrania. La indignación por la actitud de Erdogan hacia Israel no cambia eso. La esperanza que ha brotado en algunos lugaresEs probable que vuelva a disminuir el hecho de que podría haber suficiente para más.

Se paró en un pozo de grava y le disparó a su perro de 14 meses. Fue una mala idea que Kristi Noem volviera a contar este episodio en su nuevo libro. Al parecer quería demostrar lo dura que puede ser. Lo que les queda a los estadounidenses, que a menudo aman a sus perros casi tanto como a sus hijos, es la impresión de crueldad y crueldad.

Noem, la gobernadora de Dakota del Sur, estuvo durante mucho tiempo en la lista de posibles candidatos a vicepresidente de Trump. Entonces, si Trump gana las elecciones de noviembre, pronto podría haberse convertido en una de las mujeres más poderosas del mundo. Pero últimamente ha resultado particularmente ofensivo para los estadounidenses. La historia del perro, informó el periódico británico «El guardián», se puede encontrar en su segunda autobiografía, que se publicará en mayo. La obra lleva por título “No hay vuelta atrás. La verdad sobre lo que está mal en la política y cómo hacemos avanzar a Estados Unidos».

El perro le recordaba a un asesino a sueldo.

El capítulo correspondiente trata sobre cómo Noem quería entrenar al perro Cricket, de 14 meses, para que cazara faisanes. Falló. Cricket arruinó un viaje de caza, escribe Noem, porque “se volvió loca de emoción, persiguiendo a todos los pájaros y pasándose el mejor momento de su vida”. Al parecer, Noem intentó en vano controlar al perro con un collar eléctrico. Cricket «agarró un pollo tras otro en la propiedad de una familia, los aplastó de un bocado y luego los dejó caer para atacar a otro». Ella se enfureció como una asesina entrenada, escribe Noem. Odiaba al animal y por eso lo mató en un pozo de grava. De manera similar, poco después cazó a una cabra «mala, maloliente y mala» que siempre corría detrás de los hijos de Noem. Como no estaba muerta después del primer disparo, el gobernador tuvo que disparar una segunda vez.

Hubo una tormenta de indignación, incluso entre sus compañeros republicanos. Pero Noem, de 52 años, no se echó atrás, sino que se duplicó. El objetivo de la descripción era mostrar que era capaz de hacer cosas difíciles, caóticas y feas si era necesario, dijo.

Una semana antes ya había causado revuelo. Varias tribus sioux de Dakota del Sur decidieron el 19 de abril que ya no tenían derecho a para introducir sus reservas. Había enojado a los nativos americanos con comentarios despectivos y generalizadores. Afirmó, sin poder fundamentar la afirmación, que los sioux estaban confabulados con los cárteles de la droga estadounidenses y que algunos líderes tribales se beneficiaban personalmente de las actividades criminales. También dijo que a los indígenas no les importa lo que les pase a sus hijos. El destierro de las cuatro reservas significa que la gobernadora ahora se encuentra excluida de alrededor del 15 por ciento de su estado. Si viola la prohibición, puede ser detenida.

Su nieta de dos años ya tiene un rifle

Hace un año, Noem provocó pelirrojas cuando declaró en un evento organizado por la Asociación Nacional del Rifle (NRA, por sus siglas en inglés). su nieta Addie, de dos años, posee una escopeta y un rifle. Necesitaría ambos pronto, dijo ambiguamente. Ella también tiene un pequeño pony, por lo que está preparada para todo. La declaración fue aún más provocativa porque un niño de seis años acababa de dispararle a su maestra en el estado de Virginia.

Noem es un firme defensor del derecho de todos a portar armas. También tiene una opinión clara sobre el tema del aborto. En su opinión, el aborto ni siquiera es una opción si el embarazo es resultado de una violación. «Una situación trágica no debería ser perpetuada por otra tragedia», afirma.

“Ningún asesino de cachorros como diputado”

Noem creció en una granja. En 1994 su padre murió en un accidente de maquinaria agrícola. Dejó la universidad a los 23 años y se hizo cargo de la granja y de una posada de caza en el rancho familiar. Su primer hijo nació ese mismo año.

Después de ocho años en la Cámara de Representantes, se convirtió en gobernadora de Dakota del Sur en 2019. Se hizo conocida a nivel nacional durante la pandemia de Covid-19 cuando se negó a imponer el requisito de mascarilla. Dakota del Sur fue considerado el estado con menos restricciones.

La madre de tres hijos se hizo un nombre como miembro del parlamento como ardiente defensora de los valores familiares y del matrimonio tradicional, que siempre define explícitamente como una “conexión especial, dada por Dios, entre un hombre y una mujer”. Está en contra del reconocimiento del matrimonio entre personas del mismo sexo. Medios como “Feria de la vanidad” Le he estado diciendo uno durante años. relación extramatrimonial con el exasesor de Trump Corey Lewandowski después de lo que ella niega.

Al parecer, Noem ahora no solo ha matado a su perro, sino también a sus posibilidades de convertirse algún día en vicepresidenta. Trump está perturbado sobre la historia, dijo alguien de su equipo al periódico «Correo de Nueva York». «Trump no es necesariamente un amante de los perros», continuó la persona, «pero sabe que lo es». ninguna hembra asesina de cachorros como suplente poder elegir.»

semana. La política salarial y climática del jefe de la UBS, Sergio Ermotti, fueron los dos temas dominantes en la asamblea general del gran banco del miércoles.

El salario de Ermotti provocó muchas críticas por adelantado. Según el informe de remuneraciones, la UBS pagó el año pasado a su director general 1,875 millones de francos. También hay bonificaciones, El gran banco ha reservado 12,25 millones de francos para ello.

En la asamblea general celebrada en el St. Jakobs Hall de Basilea, el presidente de la UBS, Colm Kelleher, defendió el elevado salario de Ermotti. «Él tiene el trabajo más difícil en el mundo bancario y lo cumplió». Ermotti estabilizó en pocos meses la CS y, con ello, también a Suiza como centro financiero, afirmó Kelleher. Por lo tanto, para la junta directiva está claro que Ermotti ganaba más salario que su predecesor Ralph Hamers. Y de todos modos: la UBS no pagaría a sus directivos tanto como los bancos americanos. «Pero tenemos que seguir siendo competitivos», afirmó Kelleher. El programa de bonificación fue desarrollado con un socio externo y cumple con las reglas habituales de la industria financiera.

Los accionistas de CS en particular estaban frustrados. Según los votos, se sintieron “engañados”. Un accionista de CS calificó de “escándalo” la adquisición de Credit Suisse. Como resultado, perdió mucho dinero. Otro accionista quería liberarse de todos los contratos con la UBS.

Durante la votación, los más de 1.500 accionistas aprobaron el informe anual con el 99 por ciento de los votos. También aprobaron el informe de compensación. Sin embargo, recibió comparativamente menos votos a favor, con un 83,5 por ciento.

Los activistas climáticos están molestos por el informe de sostenibilidad

Además del informe de remuneración, la atención se centró también en el informe de sostenibilidad de la UBS. Los activistas climáticos se turnaron en el atril y criticaron los objetivos climáticos del banco. La organización de protección del medio ambiente Greenpeace pidió que se rechazara el informe de sostenibilidad. Esto es insuficiente, los objetivos no están suficientemente formulados y faltan objetivos intermedios, afirmó un representante de la organización. Otros activistas medioambientales pidieron al banco que tomara medidas, por ejemplo para financiar los combustibles fósiles o la minería del carbón.

El presidente de la UBS, Colm Kelleher, apaciguó los votos. La UBS establece altos estándares de sostenibilidad. Los accionistas tuvieron menos que criticar sobre el informe de sostenibilidad. Lo aprobaron con un 93,3 por ciento de votos a favor.

Cuando Taylor Swift actuó en el estadio Lumen Field de Seattle el verano pasado, la tierra tembló. Esto no fue una desafortunada coincidencia ni un suceso natural. Fueron los fanáticos del baile sincronizado de la megaestrella quienes hicieron temblar el suelo con su fuerza combinada. La actividad sísmica alcanzó un valor de 2,3 en la escala de Richter.

En la noche del miércoles al jueves, las Swifties, como se llaman a sí mismas las fans en su mayoría femeninas de Taylor Swift, estuvieron una vez más activas juntas. Esta vez, sin embargo, evitaron un terremoto.

Más que un bocado

Swift anunció su nuevo álbum en los premios Grammy en febrero. «Quiero agradecer a mis fans contándoles un secreto que he guardado durante los últimos dos años: mi nuevo álbum saldrá el 19 de abril. Se llama ‘El Departamento de Poetas Torturados'».

Desde entonces, Swift ha estado alimentando a los fanáticos curiosos con información. Se supo que el rapero Post Malone aparecerá en una pista. Swift escribió y grabó otra canción, “Florida!!!”, con Florence Welch de Florence + The Machine. Swift también anunció que habría cuatro versiones de su nuevo álbum, cada una con un bonus track diferente. “El Bólter”, “El Albatros”, “El Perro Negro” y “El Manuscrito”.

Pero en la noche del miércoles al jueves aparecieron en la inmensidad de la red algo más que bocadillos. El nuevo álbum se filtró 24 horas antes de la fecha de lanzamiento oficial. Los enlaces a todas las canciones del disco aparecieron especialmente en X y otras redes sociales.

“No seamos malas personas”

Aunque ni Taylor Swift ni su manager respondieron a las filtraciones, pronto quedó claro que no se trataba de canciones artificiales o música antigua creada con IA, sino de lo que los Swifties llevaban dos años esperando: material nuevo. Se podría pensar que los fans se abalanzaron sobre las canciones, subieron los parlantes y finalmente satisficieron sus meses de curiosidad. Pero todo permaneció en silencio.

Los enlaces se difundieron en Internet, pero no tan rápida y ampliamente como deberían. ¿Buenos abogados? ¿TI de ritmo rápido? No. Swift sólo tiene una conexión periférica con el hecho de que los enlaces a su undécimo álbum lanzado prematuramente no fueron realmente tendencia. Los Swifties hacía tiempo que se habían hecho cargo del problema.

«Faltan literalmente menos de 24 horas para su lanzamiento. No quiero que ninguno de ustedes participe en esta violación de la ley porque no pueden esperar unas horas más. Entiendo que estéis emocionados, pero no seamos malas personas», escribió un fan. Otro explicó, basándose en el título del nuevo álbum: «Orgulloso miembro de un departamento de filtraciones nunca oído hablar».

No es la primera fuga

No es la primera filtración en la historia de Taylor Swift. El álbum de Swift «1989» apareció tres días antes de la fecha de lanzamiento anunciada. Pero incluso entonces todo permaneció sorprendentemente tranquilo. Swift dijo más tarde: «Fue la primera vez que un álbum mío se filtró sin que fuera tendencia en Twitter porque mis fans lo protegieron».

Los fanáticos seguían repitiendo que las filtraciones son ilegales, que el arte tiene valor y que no debería descargarse simplemente de forma gratuita. El hecho de que Swift acabe de ser incluido en la lista de multimillonarios de Forbes y apenas tenga que temer la ruina financiera debido a unos pocos oyentes tempranos es irrelevante para los Swifties. Para ellos es importante que su artista pueda decidir por sí mismo cómo y, sobre todo, cuándo publica su obra.

«Gané la lotería con mis fans», dijo una vez Swift. Pero no es sólo suerte: Swift también jugó correctamente. Como cantante de country, así comenzó su carrera, Swift aprendió una cosa desde el principio: la modestia. No sólo haces que los fans sientan que los entiendes y los aprecias, sino que les muestras: «Soy como tú».

Un lugar seguro

Por un lado, Swift crea esta cercanía con sus canciones, en las que aborda sentimientos dolorosos y a veces vergonzosos de tal manera que para los fans es “como si estuvieran leyendo mi diario”. Por otro lado, también significa que sabe exactamente cuánto necesita a sus fans. «Mira cuántas pulseras de la amistad recibí de mis fans», dice a la cámara después de un concierto y pone un brazo lleno de cintas de colores hacia la cámara, «hoy es uno de los días más geniales que he experimentado».

En un documental de Netflix, Swift explica que desde el principio lo más importante para ella fue ser buena. Musicalmente, por supuesto. Pero sobre todo humano. “Haz lo correcto, haz lo bueno” es su mantra.

Recientemente, la cantante Courtney Love afirmó en una entrevista que Taylor Swift no es importante. «Puede que sea un lugar seguro para las niñas y probablemente sea la Madonna de hoy, pero como artista no es interesante». El amor está tan equivocado como correcto.

Por supuesto, es interesante Swift, ganadora de 14 premios Grammy, “Persona del año de la revista Time” y poseedora de varios discos. También alcanzó su punto máximo con su nuevo álbum incluso antes de su lanzamiento: Spotify declaró que “The Tortured Poets Department” era el álbum más guardado en su página de cuenta regresiva de la historia.

Love tiene razón en cuanto a que Swift brinda seguridad a sus fans. “Este es un lugar seguro”, dijo una vez Swift en un concierto donde un fan cantó con ella en el escenario. Al igual que la propia Swift, sus fans quieren ser buenos y tratar a su estrella y a los demás con respeto. Por eso esperaron la fecha de lanzamiento oficial en lugar de satisfacer su curiosidad antes de tiempo. Esto puede sonar agradable y dulce, pero en realidad esta unidad es tan poderosa que la tierra puede sacudirse.