En 2023, la agencia cinematográfica de Arabia Saudita Film AlUla formó AlUla Creates, una iniciativa local que brinda financiación, tutoría y oportunidades de establecer contactos para cineastas y diseñadores de moda saudíes. Y en solo un año, AlUla Creates se ha convertido en una marca global y ya presenta 123 producciones internacionales en los pintorescos valles de AlUla, Arabia Saudita.

«Lo llamamos un museo viviente», dijo el director de marketing de Film AlUla Mahsa Motamedi. «Es absolutamente hermoso».

Como parte de la Variedad Cumbre de Conversaciones Globales en el Festival de Cine de Cannes 2024, VariedadEl corresponsal de Italia y Medio Oriente, Nick Vivarelli, se sentó con Motamedi, el director Maram Taibah y los cineastas hermanos Raneem y Dana Almohandes para discutir el impacto de AlUla Creates en la industria cinematográfica de Arabia Saudita.

Taibah es uno de los muchos cineastas jóvenes que encontraron el apoyo de AlUla Creates. Después de que su hermana le envió un anuncio de Instagram para el programa, supo de inmediato que quería unirse.

“Coincidió con un momento en el que estaba plantando la semilla de mi película ‘Malika’. Tenía una idea muy preliminar de qué tipo de historia quería contar. Pero no tenía la idea exactamente en mi cabeza”. dijo Taibah. «Pero lo divertido fue que cuando estaba postulando y tenía que escribir un tratamiento para la película, fue entonces cuando la historia fue como, ‘Ajá, aquí estoy’, y entré. Estaba muy emocionado».

“Malika” es un cortometraje de fantasía sobre una niña que busca la corona de su abuela moribunda. A través de AlUla Creates, Taibah encontró un productor y desarrolló su tratamiento en un guión en solo dos semanas. AlUla también proporcionó el “telón de fondo perfecto” para su película, debido a los “colores y formas imaginativos” de las montañas de Arabia Saudita.

“También hay mucha variedad en el paisaje. No se trata sólo de desierto y rocas”, explicó Taibah. “También hay exuberantes oasis y el hermoso casco antiguo y la vida silvestre allí. Las granjas, los naranjos, es tan hermoso”.

Dana y Raneem Almohandes son dos cineastas nuevos que traen sus proyectos a AlUla Creates. Su cortometraje animado, “Namoosah”, sobre un mosquito con aspiraciones musicales, comenzó como un proyecto escolar antes de llevarlo a AlUla.

«Fue una versión de dos minutos en la universidad», dijo Dana. “Mientras tanto, AlUla Creates estaba allí, vimos el anuncio y pensamos: ‘Dios mío, tenemos una versión’. Podemos hacer que esto dure más de dos minutos. Y luego postulamos y desarrollamos la historia allí”.

Incluso antes de traer “Namoosah” a AlUla Creates, los paisajes de AlUla han inspirado a las hermanas Almohandes durante años. Después de visitar Arabia Saudita por primera vez en 2018, quedaron tan impresionados por la topografía de AlUla que los impulsó a escribir su primer largometraje, “Dandana”.

“Cuando regresé del viaje, fui a ver a Dan y le dije: ‘Dan, tenemos que hacer una película allí’. Y eso realmente inspiró nuestra primera idea para nuestra primera película”, dijo Raneem. “Y escribimos un guión en ese entonces. Todavía está en proceso, pero AlUla ha sido parte de nuestro proceso de narración desde el principio”.

La Semana de la Crítica de la sección paralela de Cannes comienza el miércoles con el thriller de persecución psicológica del francés Jonathan Millet Sendero fantasma (Los Fantômes), protagonizada por Adam Bessa como un hombre en busca de un ex torturador sin rostro.

Del 15 al 23 de mayo, la programación compacta presentará 11 óperas primas y segundas obras de directores emergentes, siete en competición, así como 13 cortometrajes.

Deadline se reunió con la directora artística Ava Cahen en vísperas de la 63ª edición.

FECHA LÍMITE: Estás en tu tercera selección como director artístico de la Semana de la Crítica. ¿Cómo te fue este año?

AVA CAHEN: Siempre ponemos los contadores a cero. Así que todo me pareció nuevo, incluso si es mi tercer año. Recibimos algunas películas más de lo normal y proyectamos 1.050 largometrajes. Es difícil cuando sólo tienes 11 espacios. Evidentemente hubo muchas más de 11 películas que nos hubiera gustado acoger. Hubo mucha discusión.

FECHA LÍMITE: ¿Hubo alguna tendencia este año?

CAHEN: Aparte de los puntos de vista muy innovadores y las formas de contar historias… también estaba la variedad de personajes y actuaciones. La Semana de la Crítica no se trata sólo de descubrir cineastas emergentes, con sus primeras y segundas películas, sino también de toda una nueva generación de actores y actrices.

Este año ha sido excepcional. Las actuaciones que me vienen a la mente son las de Ayoub Gretaa en A través del marLouiza Aura y Gio Venture en reinas del drama y Tessa Van den Broeck, que es fabulosa en Julie se queda calladaasí como Oulaya Amamra, que ofrece una interpretación desatada para trascender el papel que le ofrece Emma Benestan en Animales.

FECHA LÍMITE: También está Adam Bessa, ganador del premio Un Cierta Mirada a la mejor interpretación en 2022 por Harkaen la película de apertura Sendero fantasma. ¿Por qué preparaste esta película para la inauguración?

CAHEN: Es una ópera prima muy fuerte, con dominio en la dirección y la escritura, así como en la interpretación. Sentimos que marcaría la pauta. Se trata de un thriller psicológico inspirado en una historia real que juega con los códigos de una película de espías y renueva las sensaciones que se obtienen en este género.

También nos gusta dar la bienvenida al cine francés y mostrar su pluralidad, su diversidad. Hay un equilibrio entre la película de apertura del género de películas de espías y nuestra película de cierre. animalesque es también una película de género, entre la fantasía y el horror corporal, que evoca la obra de Julia Ducournau o Rayas de tigre el año pasado, con su tema metamorfosis.

FECHA LÍMITE: Mirando la selección general, ¿algún tema o tema pasa a primer plano?

CAHEN: No comenzamos con presuposiciones. Nos guiamos por los cineastas y su cine. La selección está siempre al servicio de los artistas que presentan su visión actual del mundo. Hay un poco más de drama este año, lo que tal vez sea un reflejo del mundo actual. Los temas que se encuentran en la selección de este año incluyen inmigración, integración, discriminación, emancipación, violencia de género y hablar.

FECHA LÍMITE: Varias de las películas también tienen historias LGBTQ+… ¿fue esta una elección deliberada o surgió de las películas presentadas?

CAHEN: Es algo que se explora cada vez más y de formas cada vez más diversas. reinas del drama, por ejemplo, es un musical lésbico, 100% Queer pero al mismo tiempo 100% mainstream. Es un gesto cinematográfico del director Alexis Langlois. Es una obra multiformato, multigénero, que habla diferentes lenguajes cinematográficos. Es Fantasma del paraíso Satisface Ha nacido una estrella se encuentra con un vídeo musical de Ophélie Winter.

Hay otra magnífica película Queer en competencia llamada Bebé, que es un melodrama, que tiene lugar en São Paulo. Estoy muy feliz de ver que el cine brasileño, y en particular su cine LGBT, que estuvo amordazado durante un tiempo bajo Bolsonaro, haya logrado emanciparse.

FECHA LÍMITE: Estados Unidos ha entrado en competencia por primera vez en casi una década con Constance Tsangs. Palacio del Sol Azul. ¿Puedes contarnos sobre la película?

CAHEN: No quiero aplastarlo bajo el peso de las referencias, pero una de las primeras cosas que nos llamó la atención fue la presencia del actor de Tsai Ming-Liang, Lee Kang-sheng, y la forma en que traza una conexión con su cine temprano.

Es un drama sobre una madre que vuelve a contar la vida de los llamados Invisibles. Lo que nos conmovió absolutamente es que la película es una señal de que el cine estadounidense se está renovando y, en particular, a través de una nueva generación de cineastas de origen inmigrante.

El Festival Internacional de Cine José Ignacio (JIIFF) de Uruguay lanzó el Fondo Pfeffer del Sur, un fondo de 50.000 dólares dedicado a apoyar proyectos cinematográficos iberoamericanos.

El Fondo Pfeffer Del Sur, establecido por los principales benefactores del JIIFF, María y John Pfeffer, se lanzará en enero de 2025 como parte de la edición del 15º aniversario del festival. Se otorgará a uno de los proyectos seleccionados del JIIFF Lab, parte del programa industrial Working JIIFF.

La convocatoria de proyectos interesados ​​en competir por el primer fondo Pfeffer se lanzará en julio. Los proyectos elegibles deberán tener al menos un productor uruguayo adscrito o fichar a un productor uruguayo luego de ser seleccionados. También deberían ser la primera o segunda película de un director emergente con un presupuesto que no supere los 1,5 millones de dólares. Las coproducciones entre varios países recibirán una consideración especial para fomentar la colaboración internacional.

El miércoles 16 de mayo se compartirán más detalles sobre el año inaugural del fondo Pfeffer a bordo del yate clásico Alhambra, sede del JIIFF para el festival de Cannes de este año.

Fiona Pittaluga, directora del Festival Internacional de Cine José Ignacio, dijo: “Mientras nos preparamos para llevar la magia de JIIFF y José Ignacio a la Rivera francesa y celebrar la presencia de largometrajes uruguayos en el Festival de Cine de Cannes de este año, es fantástico presentar nuestra Pfeffer Del Sur Fund, que ofrecerá financiación vital para impulsar aún más el panorama cinematográfico latinoamericano en el escenario mundial. De hecho, se trata del fondo privado más grande de América Latina para el fomento y desarrollo de largometrajes de ficción. Esto es posible gracias al compromiso inquebrantable de la familia Pfeffer y ofrecerá un nivel de apoyo financiero sin precedentes en nuestra región, lo que será un catalizador increíble para el proyecto ganador, y esperamos abrir oficialmente la recepción de presentaciones en julio. .”

Además de promover el nuevo fondo, el JIIFF y la Uruguayan Film Commission organizarán varios eventos a bordo de la Alhambra, incluido un cóctel uruguayo y proyecciones de dos coproducciones uruguayas que se presentarán en Cannes de este año: “Simón de la montaña” de Federico Luis. (Semana de la Crítica) y “La sabana y la montaña” de Paulo Carneiro (Quincena de Realizadores).

Según Facundo Ponce de León, presidente de la ACAU (Agencia del Cine y el Audiovisual de Uruguay) de Uruguay, “el ecosistema audiovisual uruguayo es muy diverso y atractivo, tanto para la iniciativa privada como para la pública. En los últimos años, Uruguay se ha convertido en un punto de atracción en la región, y JIIFF es parte e impulsa ese cambio. A partir de aquí la proyección es regional e internacional”.

Es posible que los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de construcción de sus nuevas empresas ya hayan creado una solución sólida, hayan identificado una brecha en el mercado o simplemente tengan una motivación ineludible e impulsora para construir su propio negocio. Lo ideal es que tengan una buena combinación de los tres. ¿Pero tienen ajuste producto-mercado? ¿Y qué es realmente la adecuación producto-mercado?

Los inversores de Sequoia, una de las firmas de capital de riesgo más grandes del mundo, han ideado un marco muy útil para responder esas dos preguntas. Destila el paisaje en tres arquetipos.

“Cabello en llamas” aproximadamente significa que su startup aborda un problema urgente. Una startup de seguridad, por ejemplo, podría encajar aquí, especialmente si puede ganar negocios iniciales al lanzarse en paracaídas para solucionar una brecha u otro problema que ya esté en progreso. O piense en la ola de empresas que ofrecieron servicios a empresas y usuarios cuando de repente se refugiaron en sus lugares y trabajaron desde casa durante el pico de Covid-19.

“Hecho duro” se traduce como una startup que resuelve un problema existente mejor que lo que ya existe. Square, que surgió como un nuevo producto de punto de venta en un mercado aparentemente viejo y saturado, es un buen ejemplo de ello.

Por último, «Visión de futuro» se relaciona con tecnología profunda, disparos a la luna y productos fuera del campo izquierdo. Estos incluirían empresas emergentes cuánticas, pero también aquellas que construyen autos voladores o incluso vehículos autónomos que circularían por nuestras carreteras (o cualquier tecnología que se necesitará para fabricar dichos vehículos).

Cada uno de estos arquetipos tendrá su propia mentalidad de cliente, estado competitivo en el mercado, oportunidades/objetivos generales del producto, desafíos, ejemplos de quienes lo hicieron bien y de quienes no, etc. El socio de Sequoia, Jess Lee, especialista en inversiones en etapas iniciales, dio una gran charla sobre el concepto en el evento Early Stage de TechCrunch en Boston en abril. Sequoia también ha escrito aquí sobre el marco.

En resumen, la teoría es la siguiente: todas las empresas emergentes, más o menos, encajan en uno de estos tres arquetipos, por lo que identificar en qué arquetipo encaja una empresa puede ayudarla a centrarse y desarrollarse.

Sequoia confía lo suficiente en la estructura que utiliza el marco en su programa Arc para ayudar a los fundadores en etapa inicial a concentrarse en cómo están construyendo. También ayuda a la empresa a evaluar posibles inversiones iniciales. Más allá de eso, y lo que es igualmente importante, los fundadores pueden apoyarse en un arquetipo para anticipar y articular mejor los desafíos y oportunidades en su espacio. Por supuesto, esto puede resultar útil para la toma de decisiones internas, así como para la recaudación de fondos o la promoción de asociaciones o clientes.

Durante su presentación sobre el marco, Lee dijo que Sequoia no tiene una categoría favorita entre las tres.

«I «Creo que se pueden crear grandes empresas en todas esas categorías», dijo Lee. Aun así, admitió que a ciertos tipos de empresas podría resultarles especialmente difícil recaudar dinero en el clima actual.

Para tecnología profunda y viajes a la luna, dos tipos comunes de nuevas empresas que se encuentran en la categoría «Visión futura», recaudación de fondos «Era más fácil en un período de tasas de interés cero, cuando entraba una gran cantidad de capital”, dijo Lee. “No sé si [those companies] habría podido recaudar tanto [starting out now] como tenían que hacerlo, para poder llegar a donde están ahora”.

Lee fue cofundador de Polyvore, que combinaba la mecánica social y el comercio electrónico: sus usuarios contribuyeron con clips de moda y productos de toda la web y utilizaron esos productos para crear paneles de estado de ánimo, con el marketing de afiliación como base de todo. Polyvore finalmente fue adquirida por Yahoo y ella se separó de ella. Sin embargo, ese enfoque en el comercio electrónico y el consumidor se ha mantenido con ella, dijo, y agregó que todavía está interesada en tratar de encontrar nuevos ganadores en esa categoría a pesar de los desafíos de intentar ingresar al espacio en estos días.

«Todavía se puede hacer», dijo. “Siento que muchas empresas de consumo entran en la categoría de ‘hechos concretos’ y, en particular, me encanta trabajar con empresas de consumo. Pero debe ser bueno tanto comercializando su problema como comercializando su solución y construyéndolo. Por eso se necesita mucho para hacerlo bien.

“Casi parece alquimia. No puedo decirte cuántos fundadores he conocido que dijeron: ‘Oh, sí, yo también estaba trabajando en Snapchat’. Como si tuviera mi propia versión. Y parecía similar, pero la cantidad justa de detalles permitió que Snapchat fuera el que se separara”.

Nada de esto quiere decir que la tercera categoría, “Cabello en llamas”, sea exactamente fácil. «Hay que ejecutar sin piedad», dijo Lee. “[You need] tanta velocidad para estar por delante de todos”.

Su conclusión resalta uno de los aspectos más críticos de la creación de un negocio en sus primeras etapas. «Creo que hay un poco de encaje entre el fundador y el mercado en cada una de estas categorías de encaje entre el producto y el mercado».

El director financiero de Apple, Luca Maestri, cuestionó las preocupaciones de los inversores sobre una caída del 8% en los ingresos de China al señalar que las ventas en otros mercados emergentes están creciendo.

“Cuando empezamos a mirar lugares como India, Arabia Saudita, México, Turquía, Brasil… e Indonesia, las cifras son cada vez mayores y estamos muy contentos porque son mercados en los que nuestra participación de mercado es mayor. [currently] bajo”, dijo Maestri el jueves durante la conferencia telefónica sobre las ganancias del segundo trimestre de Apple.

Los ingresos disminuyeron a 16.370 millones de dólares en China durante el segundo trimestre.

«Las poblaciones son grandes y están creciendo, y nuestros productos realmente están progresando mucho en esos mercados», continuó Maestri. «El nivel de entusiasmo por la marca es muy alto».

Una cosa que Maestri dijo es verificable: las poblaciones en los mercados emergentes son, de hecho, grandes y están creciendo. Pero el crecimiento de Apple en esas regiones no es un panorama tan optimista como el ejecutivo intentó pintar, según los datos disponibles.

Las ventas netas en América, que incluirían lugares como Brasil y México, disminuyeron ligeramente año tras año de 37.800 millones de dólares a 37.300 millones de dólares, según el informe del segundo trimestre de 2024 de Apple. Las ventas en el “resto de Asia Pacífico”, que incluiría mercados emergentes como India y Vietnam, cayeron un 17%, de 8.100 millones de dólares en el segundo trimestre de 2023 a 6.700 millones de dólares al 31 de marzo.

Para hacer de abogado del diablo, la caída de las ventas de Apple en esas regiones puede tener más que ver con el precio que con la exageración del producto.

Maestri señaló que Apple ha introducido varias soluciones de financiación y programas de intercambio que «reducen el umbral de asequibilidad», para que los clientes puedan comprar productos de alta gama.

«Eso es muy valioso para nosotros en los mercados desarrollados, pero particularmente en los mercados emergentes donde los problemas de asequibilidad son más pronunciados», dijo Maestri.

Aún así, señalar el rayo de esperanza que podrían ser los mercados emergentes puede no ser suficiente para tranquilizar a los inversores. China es el tercer mercado más grande de Apple y se ha convertido en un campo de batalla de fuerte competencia con empresas nacionales como Oppo y Xiaomi que dominan el mercado. Según Counterpoint Research, Huawei ha experimentado un cambio masivo en el país después de haber sido completamente marginado por las sanciones estadounidenses. Las ventas de teléfonos de la firma aumentaron casi un 70% respecto al año anterior, mientras que las de Apple cayeron un 19%. En septiembre de 2023, Beijing impuso prohibiciones del iPhone a los funcionarios gubernamentales en el lugar de trabajo, haciéndose eco de la acción de Estados Unidos contra Huawei.

China y los mercados emergentes no son los únicos factores negativos en el balance de Apple este trimestre. La compañía también informó de una caída del 10% en las ventas de iPhone en todos los mercados. La lenta adopción de la IA por parte de Apple frente a competidores como Google y Microsoft también ha influido potencialmente en la disminución de las ventas de iPhone.

A pesar de las poco impresionantes cifras de hardware, Apple logró superar las expectativas de Wall Street. También convocó a un aumento de las acciones de más del 10% en las operaciones fuera de horario, impulsado tanto por un aumento en los ingresos por servicios como por una recompra masiva de acciones por 110 mil millones de dólares, un salto con respecto a la compra de 90 mil millones de dólares del año pasado.

Los inversores en la llamada intentaron que Maestri y el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, divulgaran más detalles sobre sus próximos lanzamientos de IA generativa, de los que Apple se ha burlado en los últimos meses, pero los ejecutivos solo revelaron que los anuncios eran inminentes.

Estaremos atentos a la Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple en junio para obtener más noticias.

Los despidos generalmente generan atención y simpatía hacia los empleados afectados, pero rara vez alguien habla de lo que les sucede a los reclutadores, a quienes a veces también se les pide que se vayan cuando las empresas deciden recortar personal. De hecho, las empresas de tecnología recortaron hasta la mitad de sus equipos de contratación cuando despidieron gente en masa allá por 2022 y 2023.

Paraform, una plataforma de reclutamiento dirigida a nuevas empresas, considera que existe una oportunidad de aprovechar el grupo de reclutadores despedidos que desde entonces se han diversificado para iniciar su propio negocio, y ayudar a las nuevas empresas a obtener talento y acceder a una red de talentos más amplia. Para financiar ese esfuerzo, la compañía recaudó recientemente una ronda inicial de 3,6 millones de dólares liderada por A*, una firma de capital de riesgo fundada por Kevin Hartz, cofundador de Eventbrite y Xoom, y primer inversor de Airbnb.

“Durante la ola de despidos tecnológicos de 2022 y 2023, vimos despidos a 100.000 reclutadores, lo que llevó a muchos reclutadores a independizarse y comenzar su propio negocio de contratación”, dijo John Kim, director ejecutivo de Paraform, en una entrevista exclusiva con TechCrunch. «Esto ha dejado a muchos reclutadores independientes con valiosas habilidades y redes de alta calidad disponibles y abiertas a nuevas formas de trabajar».

«Hasta la fecha, tenemos miles de reclutadores en la plataforma y hemos apoyado a más de 200 empresas en la contratación para puestos», añadió.

La startup cobra una tarifa de cotización (tarifa de suscripción) para publicar trabajos en la plataforma y una tarifa de éxito cuando se realiza una contratación. «La tarifa de cotización garantiza la aceptación de las nuevas empresas en el mercado bidireccional y un compromiso con los reclutadores con los que están trabajando», dijo Kim.

Además de las empresas emergentes en etapa inicial y tardía, Kim dijo que la plataforma también trabaja con equipos de talentos internos más grandes para cubrir roles desafiantes. “Más del 50 % de nuestros clientes cuentan con excelentes equipos de talentos internos, pero continúan publicando puestos en Paraform. Pueden aprovechar las redes de reclutadores sin tener que contratar reclutadores a tiempo completo y pueden ampliar o reducir la contratación de manera flexible”, explicó el director ejecutivo de la empresa.

La nueva financiación, que eleva el capital total recaudado de Paraform a 5 millones de dólares, se produce un año después del aumento previo a la semilla de Paraform en marzo de 2023. Kim dijo que desde la ronda previa a la semilla, los ingresos de Paraform se han multiplicado por 10 y ha incorporado más de 100 nuevos clientes y ha hecho crecer su equipo. La empresa generó más de 1 millón de dólares en ingresos con un equipo de tres personas en su primer año de operaciones, añadió.

Otros inversores en la ronda inicial incluyen al cofundador de DoorDash, Evan Moore, y líderes de empresas como Affirm, Hightouch, Palantir y Ramp. También participó el patrocinador anterior, Primer Sazze Partners.

Paraform utilizará el nuevo capital para expandirse por todo Estados Unidos y contratar más ingenieros y operadores para atender las crecientes demandas de sus clientes. También pretende entrar en nuevos países y mercados. Ahora es un equipo de cuatro y espera duplicar esa cifra este año.

“Hemos apoyado a algunos clientes en la UE, Corea y Australia, y la forma en que las empresas trabajaron con los cazatalentos fue homogénea y funcionó muy bien. Estamos entusiasmados de poder expandirnos globalmente”.

La startup ha lanzado un producto empresarial y planea expandir su plataforma para atender funciones más allá de la ingeniería de software y los trabajos de comercialización en las startups.

«Ya nos estamos diversificando hacia funciones de investigación, ciencia, fabricación y defensa debido a la demanda que estamos viendo de clientes potenciales», dijo Kim.

Paraform cree que el reclutamiento sigue siendo “un proceso muy de persona a persona” y quiere mejorar ese elemento humano mediante el uso de tecnología como la inteligencia artificial para ayudar a los reclutadores y a las nuevas empresas a facilitar la contratación en la plataforma.

Kim dijo que la IA permitirá a los reclutadores comprender lo que buscan los gerentes de contratación. La tecnología de inteligencia artificial les permitirá resumir y proporcionar «las razones más comunes por las que rechazaron a un candidato, lo que en última instancia ayudará a los reclutadores a comprender mejor cómo identificar a los mejores candidatos».

Ah, la primavera ha llegado aquí en el noreste de los Estados Unidos, y no sólo florecen las flores. No, ¡las ofertas de startup-on-startup son la cosecha de esta temporada!

Hoy, en el programa de los miércoles de Equity centrado en startups, profundizamos en el acuerdo Multiverse-Searchlight, que nos recordó la transacción Wonderschool-Early Day que cubrimos en el programa hace unas semanas.

También hablamos de la última ronda de Guesty, que fue a la vez grande e interesante; la transacción de Monad Labs que nos llevó a intentar explicar la diferencia entre las cadenas de bloques L1 y L2; y la reciente y rápida mega ronda de Cyera. Startup Land vuelve a sentirse bastante ocupada y con mucho dinero, ¡y eso es muy divertido!

Cerramos el programa con una interesante discusión sobre este nuevo fondo de capital de riesgo que apunta a rondas de crecimiento en África.

Equity volverá el viernes para revisar los titulares de la semana, ¡así que estad atentos!

Equity es el podcast insignia de TechCrunch y publica todos los lunes, miércoles y viernes, y puede suscribirse a nosotros en Apple Podcasts, Overcast, Spotify y todos los elencos.

la versión original de esta historia apareció en Revista Quanta.

Hace dos años, en un proyecto llamado Benchmark Beyond the Imitation Game, o BIG-bench, 450 investigadores compilaron una lista de 204 tareas diseñadas para probar las capacidades de grandes modelos de lenguaje, que impulsan chatbots como ChatGPT. En la mayoría de las tareas, el rendimiento mejoró de manera predecible y fluida a medida que los modelos ampliaban su escala: cuanto más grande era el modelo, mejor se volvía. Pero con otras tareas, el salto en la capacidad no fue fácil. El rendimiento se mantuvo cerca de cero por un tiempo, luego el rendimiento saltó. Otros estudios encontraron saltos similares en la capacidad.

Los autores describieron esto como un comportamiento «revolucionario»; otros investigadores lo han comparado con una transición de fase en la física, como cuando el agua líquida se congela y se convierte en hielo. En un artículo publicado en agosto de 2022, los investigadores señalaron que estos comportamientos no solo son sorprendentes sino también impredecibles, y que deberían informar las conversaciones en evolución sobre la seguridad, el potencial y el riesgo de la IA. Llamaron a estas habilidades “emergentes”, palabra que describe comportamientos colectivos que sólo aparecen una vez que un sistema alcanza un alto nivel de complejidad.

Pero puede que las cosas no sean tan sencillas. Un nuevo artículo de un trío de investigadores de la Universidad de Stanford postula que la aparición repentina de estas habilidades es sólo una consecuencia de la forma en que los investigadores miden el desempeño del LLM. Las habilidades, argumentan, no son impredecibles ni repentinas. «La transición es mucho más predecible de lo que la gente cree», dijo Sanmi Koyejo, científico informático de Stanford y autor principal del artículo. «Las fuertes afirmaciones de emergencia tienen tanto que ver con la forma en que elegimos medir como con lo que están haciendo los modelos».

Recién ahora estamos viendo y estudiando este comportamiento debido a lo grandes que se han vuelto estos modelos. Los grandes modelos de lenguaje se entrenan analizando enormes conjuntos de datos de texto (palabras de fuentes en línea, incluidos libros, búsquedas web y Wikipedia) y encontrando vínculos entre palabras que a menudo aparecen juntas. El tamaño se mide en términos de parámetros, aproximadamente de forma análoga a todas las formas en que se pueden conectar las palabras. Cuantos más parámetros, más conexiones puede encontrar un LLM. GPT-2 tenía 1.500 millones de parámetros, mientras que GPT-3.5, el LLM que impulsa ChatGPT, utiliza 350.000 millones. GPT-4, que debutó en marzo de 2023 y ahora es la base de Microsoft Copilot, supuestamente utiliza 1,75 billones.

Ese rápido crecimiento ha traído un aumento sorprendente en el rendimiento y la eficacia, y nadie cuestiona que los LLM lo suficientemente grandes pueden completar tareas que los modelos más pequeños no pueden, incluidas aquellas para las que no fueron capacitados. El trío de Stanford que consideró la emergencia como un “espejismo” reconoce que los LLM se vuelven más efectivos a medida que crecen; de hecho, la complejidad añadida de los modelos más grandes debería permitir mejorar en problemas más difíciles y diversos. Pero argumentan que si esta mejora parece suave y predecible o irregular y nítida es el resultado de la elección de la métrica (o incluso de la escasez de ejemplos de prueba) más que del funcionamiento interno del modelo.

Julian Nagelsmann aplaudió enérgicamente tras su primera gran victoria como seleccionador nacional. Sus jugadores nacionales celebraron el aliento del Lyon en la Eurocopa con una amplia sonrisa. Con un gol récord de Florian Wirtz y la mejor actuación en años, la selección nacional de fútbol no sólo sorprendió el sábado a Francia, gran favorita al título. El 2-0 (1-0) supuso la primera victoria alemana en el país vecino en más de once años. Los cambios radicales de Nagelsmann surtieron efecto de inmediato: el seleccionador nacional llega a la candente cuenta atrás del Campeonato de Europa como un gran ganador.

«Podemos estar satisfechos. Creo que hemos dado un buen paso adelante. Un paso importante”, dijo al ZDF Toni Kroos, que regresó a la DFB. “Eso lo teníamos claro todos porque estas son las últimas oportunidades de cara al Campeonato de Europa para tener un poco de ese sentimiento. Nos lo llevaremos con nosotros”.

Después de siete segundos, Wirtz marcó el gol más rápido de la historia de la selección alemana, asistido por el destacado Kroos. Kai Havertz (49º) marcó al comienzo de la segunda mitad tras una maravillosa combinación de las jóvenes estrellas Wirtz y Jamal Musiala. Con gran concentración y gran espíritu de equipo, se detuvo la máquina de fútbol del Équipe Tricolore que rodeaba a la superestrella Kylian Mbappé.

La próxima prueba de resistencia tendrá lugar el martes en Frankfurt. Luego viene su archirrival Holanda, que acaba de derrotar por 4-0 a Escocia, la primera rival de Alemania en la Eurocopa. Nagelsmann continuará entonces consecuentemente con su nueva línea.

En un pequeño bloque al margen, el seleccionador nacional tomaba notas sobre su selección, muy cambiada. El seleccionador nacional aplaudió con una mirada enérgica la genialidad de Wirtz: su instrucción inicial «Pateamos» difícilmente podría haber sido mejor implementada. Desde el saque inicial, el balón llegó al Leverkusen, que marcó un fantástico primer gol del año en la Eurocopa desde 20 metros, y fue un abrir y cerrar de ojos más rápido que el anterior poseedor del récord, Lukas Podolski, hace once años contra Ecuador.

Frente a 1.000 aficionados alemanes que viajaban con ellos, el gol tempranero ayudó al equipo de la DFB a lograr una estabilidad y seguridad que antes no se creía posible. Con el retornado Kroos marcando el ritmo en el centro del campo, el esfuerzo y sobre todo la concentración acertaron en la primera parte. El debutante Maximilian Mittelstädt empezó como lateral izquierdo como si ya tuviera varios partidos internacionales a sus espaldas.

Francia, favorita en la Eurocopa, primero tuvo que encontrar el camino de regreso al juego; a Nagelsmann le hubiera gustado solo eso. Poco antes del inicio del partido, el jugador de 36 años declaró en ZDF que su equipo no debería comportarse como un conejo frente a una serpiente y debería mostrarse dispuesto a correr riesgos. En las decepcionantes derrotas de noviembre en Berlín contra Turquía (2-3) y en Viena contra Austria (0-2), la imagen que el seleccionador nacional tenía de sí mismo estuvo lejos de reflejarse en el equipo.

Marc-André ter Stegen, que volvió a representar al lesionado portero de la Eurocopa Manuel Neuer, desactivó con una fuerte mano la primera buena oportunidad del subcampeón del mundo gracias a la estrella Kylian Mbappé (25º). La selección de la DFB bloqueó con su fuerza conjunta los siguientes intentos de avance. La línea ofensiva con el capitán Ilkay Gündogan, Wirtz y Musiala, que Nagelsmann elevó a “tres magos”, también trabajó defensivamente en el verdadero sentido de la palabra. La primera escena notable de Musiala fue una parada en su propio campo.

Francia volvió a sorprenderse

Pero como todos sabemos, los muniqueses pueden hacer las cosas de otra manera. El joven de 21 años preparó perfectamente el segundo gol alemán de Havertz, superando al portero francés Brice Samba. Wirtz había realizado un fuerte pase largo a Musiala. Francia volvió a sorprender y aplaudió a Nagelsmann, cuyo contrato expira después del Campeonato de Europa, que se discutirá después del partido internacional contra Holanda.

Después de casi una hora, se escucharon fuertes pitos en el estadio y los franceses sólo recurrieron a acciones individuales, como el disparo del ex jugador del Dortmund Ousmane Dembélé (54′). Nagelsmann recibió la primera tarjeta amarilla del partido en esta fase, por quejarse demasiado fuerte de una decisión del árbitro (60′). Su colega entrenador Didier Deschamps parecía básicamente descontento y al cabo de una hora sustituyó a cuatro profesionales.

Nagelsmann, por su parte, dio más minutos de juego a su equipo. Musiala, Wirtz, Gündogan y Havertz intentaron combinaciones una y otra vez. Detrás de ellos, Kroos y, sobre todo, el fuerte jugador del Leverkusen, Robert Andrich, brindaron protección. En el minuto 72, Chris se adelantó en su segundo partido internacional y el veterano Thomas Müller entró en juego. Mittelstädt falló su primer gol con un disparo raso (79.º), antes de que Deniz Undav entrara un poco más tarde como segundo debutante de la noche (80.º).

El jugador del Stuttgart Müller y Niclas Füllkrug, también sustituido, tuvieron más posibilidades de marcar el tercer gol en la fase final. En defensa, Antonio Rüdiger salvó la línea poco antes del final (88.º), y Waldemar Anton también celebró su debut en la DFB (90.º).

Microsoft está una vez más inyectando ventanas emergentes en el navegador Chrome de Google en un intento por lograr que la gente se cambie a Bing. El gigante del software primero introdujo anuncios emergentes similares a malware el año pasado con un mensaje que apareció encima de otras aplicaciones y ventanas. Después de pausar esa notificación para abordar el «comportamiento no deseado», las ventanas emergentes regresaron nuevamente en Windows 10 y 11.

Los usuarios de Windows han informado haber visto la nueva ventana emergente en los últimos días, anunciando Bing AI y el motor de búsqueda Bing de Microsoft dentro de Google Chrome. Si hace clic en Sí en este mensaje, Microsoft configurará Bing como el motor de búsqueda predeterminado para Chrome. Estas últimas indicaciones parecen malware y, una vez más, tienen Usuarios de Windows preguntando si son legítimos o nefastos. Microsoft ha confirmado El borde que las ventanas emergentes son genuinas y solo deberían aparecer una vez.

«Esta es una notificación única que da a las personas la opción de configurar Bing como su motor de búsqueda predeterminado en Chrome», dice Caitlin Roulston, directora de comunicaciones, en un comunicado a El borde. Roulston enmarcó la ventana emergente como una oferta de beneficios a los usuarios de Windows, ya que pueden obtener más turnos de chat en Copilot si aceptan la notificación. «Valoramos brindarles a nuestros clientes opciones, por lo que existe la opción de descartar la notificación».

Si Microsoft realmente valorara brindar a los usuarios de Windows opciones, entonces ofrecería una manera fácil de desactivar estas ventanas emergentes para siempre. Hay una variedad de formas en que Microsoft intenta incitar a los usuarios de Windows a cambiar a Bing y Edge, lo que dificulta evitarlos modificando la configuración.

Me he sentido cada vez más frustrado con los intentos de Microsoft de impulsar agresivamente anuncios emergentes en los usuarios de Chrome en los últimos años. Microsoft ha estado utilizando ventanas emergentes dentro de Chrome, en la barra de tareas de Windows y en otros lugares para promocionar sus propios servicios. Microsoft incluso una vez forzó a las personas a ingresar a Edge después de una actualización de Windowsy presenta periódicamente un mensaje en pantalla completa para intentar que los usuarios de Windows cambien a Bing y Edge después de aplicar las actualizaciones.

A principios de este año, Microsoft incluso tuvo que solucionar un problema donde su navegador Edge importaba automáticamente datos de navegación y pestañas de Chrome sin consentimiento. Yo personalmente experimenté el error.; Después de reiniciar mi PC para una actualización de Windows, Microsoft Edge se abrió automáticamente con las pestañas de Chrome en las que estaba trabajando antes de la actualización.

escribí en agosto que estaba “contando los días hasta que aparezca la próxima ventana emergente molesta”, y aquí está, poco más de seis meses después. Todavía espero que Microsoft finalmente se dé por vencido con estas molestas ventanas emergentes y respete la elección de los usuarios de Windows de elegir el motor de búsqueda y el navegador que deseen utilizar.