como puedas Como ya sabemos, el capital de riesgo es una industria con una alta tasa de fracaso.

Standard & Poor’s informó recientemente que las quiebras de empresas de cartera de capital de riesgo y de capital privado están alcanzando sus cifras más altas desde 2010, y entre ellas se incluyen empresas que recaudaron más de mil millones de dólares en capital de riesgo, como Vice Media.

En este sentido, es lamentable que todavía no escuchemos a suficientes capitalistas de riesgo hablar de sus errores, o al menos no con la misma frecuencia con la que se entregan a discursos de autocomplacencia.

Sin embargo, en aquellos casos en los que los capitalistas de riesgo hablan de fracaso, es posible que a menudo los escuches repitiendo razones como un shock de mercado impredecible o un evento de “cisne negro”, un mal momento, un equipo de liderazgo equivocado, coinversores que no los apoyan o un modelo de negocios mal diseñado. eso terminó siendo no rentable.

Si bien estos conceptos son útiles para una historia de precaución en un estudio de caso de MBA y, a menudo, de hecho, impactan el retorno de las inversiones, la gran cantidad de errores no económicos cometidos por los capitalistas de riesgo debido a su naturaleza humana se subestima seriamente. Dada la actual crisis de liquidez, me propuse comprender estos puntos ciegos y transformarlos en consejos prácticos para los emprendedores que recaudan fondos activamente. Hay muchos, pero hoy hablaré de tres de ellos, que han costado mucho dinero a los inversores y son esenciales para que cualquiera que esté planeando presentar su startup a un inversor los conozca.

Es más probable que muchos inversores apoyen a un fundador con el que sienten una conexión personal.

Esto es cierto incluso si sus cifras y su producto son peores que los de un fundador al que consideran menos agradable.

Cuando ocurre un momento de conexión humana, es difícil ignorarlo. Por tanto, si forjamos este vínculo con alguien, automáticamente confiaremos más en esa persona.

Muchas razones pueden conducir a este vínculo. Quizás también jueguen golf o fútbol, ​​sean exalumnos de la misma universidad a la que fuimos nosotros o tengan un sentido del humor similar. Es difícil de predecir. Sin embargo, lo que es innegable es que al ver al individuo recién conocido como uno de “nosotros”, ya estamos bajando nuestras barreras defensivas. Nos sentimos seguros en su presencia y es más probable que nos sintamos cómodos invirtiendo en su empresa.

Por otro lado, si la persona se siente como un extraño, la amígdala de nuestro cerebro se activa y nuestro instinto de supervivencia entra en acción. En el concepto de “nosotros versus ellos” que todos formamos en nuestra mente, ellos son “ellos”; por lo tanto, dice nuestro cerebro, es mejor que seamos cautelosos.

La mayoría de los fondos de capital riesgo tienen múltiples socios y sus personalidades varían ampliamente. Esto se hace intencionalmente para ayudar al fondo a conectarse con una base más diversa de emprendedores y contrarrestar estos posibles sesgos. Por lo tanto, en cualquier fondo al que se acerque, comprender más sobre el lado humano de los diferentes inversores le ayudará a saber a quién acudir. Antes de proponer a un capitalista de riesgo, tómese el tiempo para aprender más sobre él como seres humanos. Una vez que los haya estudiado de esta manera, podrá tener una idea de con quién haría clic y acercarse a ellos en consecuencia.

Puedo compartir con ustedes ejemplos de cómo se puede hacer esto con nuestro equipo. Por ejemplo, Joel es uno de nuestros socios y prefiere fundadores activos, apasionados y con mucha energía. Por otro lado, es más probable que Saagar resuene entre aquellos fundadores que son científicos o expertos en tecnología y que pueden profundizar en el lado tecnológico de una startup. Luego está Ruslan, que se derrite cuando el fundador es muy estratégico y al mismo tiempo puede estar orientado a los detalles. Y por supuesto, estoy yo, que ama a los fundadores emprendedores con un enorme espíritu pirata.

En 2006, la investigación in Motion, el fabricante del alguna vez omnipresente dispositivo BlackBerry, tuvo que pagar 612,5 millones de dólares a un holding de patentes, NTP. También conocidos como “trolls de patentes”, son personas o empresas que registran patentes con el único propósito de ser titulares de ellas, aunque no planean fabricar ningún producto ni entregar ningún servicio que involucre la tecnología patentada. Su modus operandi gira en torno a la presentación de patentes para poder hacer cumplir los derechos de patente y obtener algún tipo de compensación, y esto genera gastos para las empresas de más de 29 mil millones de dólares en costos directos.

Este es sólo uno de los problemas potenciales que probablemente encontrará si ha inventado algo en un campo tan innovador y complicado como la IA, en el que obtener patentes de tecnología es notoriamente difícil. Es un proceso por el que he atravesado y que está plagado de desafíos e incertidumbres, particularmente porque el código no se puede patentar y los algoritmos matemáticos no son patentables en muchas jurisdicciones.

Lo que sí es posible es patentar los principios generales así como la secuencia de pasos involucrados en la correspondiente innovación.

En este sentido, existen dos posibles escenarios de riesgo:

• Termina con una patente vaga que no brinda protección completa. Esto te deja en una posición vulnerable.
• Inevitablemente, se encontrará con otras patentes que tienen similitudes con la suya, incluso si realmente ha hecho un descubrimiento único. Esto puede provocar que se rechace su patente.

Para maximizar sus posibilidades de realizar correctamente este agotador proceso, aquí hay cuatro consejos que le ayudarán a proteger su trabajo para que pueda sacar provecho de él.

Duplicar la diligencia debida en cada paso

Antes de presentar una patente provisional, realice una investigación meticulosa para ver si ya hay alguna similar registrada. Luego repita el proceso antes de enviar su solicitud de patente principal.

Por tedioso que parezca, es importante que lo hagas. Es probable que aparezcan patentes nuevas y similares durante ese año sabático entre su patente provisional y su patente principal, especialmente en IA, que es un sector en el que muchos empresarios están tratando de ingresar y monetizar. Recuerde que una vez que haya presentado su patente principal, el texto está escrito en piedra y no puede cambiarlo.

Además, si su patente es rechazada y tiene la oportunidad de conectarse con el examinador correspondiente e incorporar sus sugerencias, deberá realizar otra búsqueda de patente. Incluso si ya hizo esto innumerables veces antes de presentar la solicitud, realizar esta investigación puede marcar la diferencia entre tener que repetir este proceso nuevamente y recibir luz verde.

El fondo de riesgo con sede en Dinamarca BackingMinds, fundado en 2016, le gusta pensar que se necesita un enfoque diferente para emprender en Europa. Su nuevo fondo de 50 millones de euros tendrá como objetivo tomar un camino menos transitado por la mayoría de los capitalistas de riesgo, buscando «los puntos ciegos» que el capital de riesgo tradicional a menudo puede pasar por alto debido al comportamiento típico de manada de capitalistas de riesgo (como invertir en hombres blancos en las principales capitales).

En su lugar, el nuevo fondo buscará empresas con alto potencial fuera de las capitales europeas y emprendedores que los inversores tradicionales suelen pasar por alto.

El rango de inversión del fondo será de 500.000 € a 3.000.000 € en inversiones iniciales, y en toda Europa, excepto Reino Unido, por encontrarse fuera de la UE.

“Suecia está muy por delante en términos de transformación demográfica y digital y podemos aplicar muchos conocimientos cuando buscamos oportunidades pasadas por alto en Dinamarca y los países nórdicos”, dijo Susanne Najafi, fundadora de BackingMinds, en un comunicado.

El enfoque geográfico del fondo es el norte de Europa e incluye LP de Spotify, King, Supercell y la oficina familiar de H&M, pero hasta ahora no hay inversores institucionales.

Esos LP incluyen al director ejecutivo de Supercell, Ilkka Paananen, la familia Persson propietaria del minorista H&M, y el cofundador de Spotify, Martin Lorentzon. Otros inversores en el nuevo fondo incluyen a los fundadores de las firmas de capital privado EQT y Nordic Capital, Thomas Hartwig, quien es cofundador de King, la compañía detrás de Candy Crush Saga. También los fundadores de la empresa de software Sinch, Robert Gerstmann y Kristian Mannik, y la familia Olsson detrás del grupo de empresas Stena, incluido el operador del ferry.

Después de su lanzamiento en 2016 con un tamaño de fondo no revelado, BackingMinds dice que desde entonces ha invertido en 13 empresas que están dirigidas por mujeres, inmigrantes o se encuentran fuera de la región de Estocolmo.

“No se trata de invertir en caridad o diversidad, se trata de impulsar el cambio social e igualar las injusticias obteniendo buenos rendimientos. Vamos directamente a la solución, desafiando el sesgo y centrándonos en los puntos ciegos al generar rendimientos en empresas donde los inversores tradicionales solo ven riesgos”, agregó Sara Wimmercranz.

Najafi, anteriormente fue la fundadora de más de diez empresas, varias de las cuales abandonó, incluida Eleven, una de las tiendas de belleza en línea más grandes de los países nórdicos. Wimmercranz cofundó previamente la empresa de comercio electrónico Footway, que cotiza en First North Stockholm con una capitalización de mercado de SEK 2 mil millones. A ellos se unen los socios Sara Resvik y Niklas Thörnestad.

BackingMinds afirma que la evidencia de estas redes homogéneas y el comportamiento de rebaño está apareciendo en los datos de VC que muestran que la mayoría de los VC daneses solo invierten en nuevas empresas danesas, no más allá, mientras que los fundadores inmigrantes a menudo son ignorados.

Inversiones a la fecha:

● Estimulación Cerebral: Diagnósticos de precisión y rehabilitación digital individualizada.

● Cemvision: Reinventar el cemento con un producto económico, ambientalmente amigable y técnicamente superior.

● Combify: tecnología de la construcción especializada en digitalización y visualización de datos relacionados con proyectos de construcción.

● Lingio: aprendizaje de idiomas validado por la industria para mejorar la eficiencia operativa en el mercado laboral.

● Serviceform: hace que las tecnologías complejas sean simples y las une en un solo servicio, para todas las empresas.

● Skrym: una solución autónoma para optimizar la logística con seguimiento de emisiones integrado.

Dashlane ha anunciado más herramientas de seguridad para sus clientes empresariales junto con un nuevo nivel para pequeñas empresas para ayudar a reducir los costos de la administración segura de contraseñas.

Los administradores de negocios ahora tendrán más información sobre la web oscura con detalles de usuario por usuario de cosas como contraseñas comprometidas.

Bienvenido de nuevo a Found, el podcast donde recibimos las historias detrás de las nuevas empresas.

Después de graduarse de la universidad, los cofundadores Amar Shah y Sonia Nigam estaban aburridos con sus primeros «trabajos reales», por lo que a través de prueba y error se les ocurrió la idea de desarrollar una API que procesa donaciones, llamada Change. Hablan con Darrell y Jordan sobre cómo obtener sus primeros clientes tocando literalmente las puertas de las tiendas, hacer crecer la empresa manteniendo la cultura unida y por qué la incorporación de criptopagos fue una parte clave de su crecimiento.

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