El Kremlin denunció el jueves la confiscación de la villa de un empresario ruso en el suroeste de Francia, afirmando que esta decisión amenaza los «cimientos» del sistema jurídico francés. «Cualquier ataque a la propiedad privada es a priori ilegal», dijo a la prensa el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov. «De esta manera, las autoridades francesas están socavando los cimientos de su sistema jurídico», añadió.

Una villa propiedad de un empresario ruso en Anglet, en el suroeste de Francia, fue confiscada en diciembre de 2023 en el marco de una investigación sobre sospechas de blanqueo de dinero agravado, informó el miércoles la fiscalía de París.

Una villa valorada en 5,4 millones de euros

La villa denominada «Souzanna» fue adquirida por 5,4 millones de euros en diciembre de 2013, según la fiscalía. Según la revista francesa Challenges, esta casa de estilo Art Déco pertenece al empresario ruso Artur Ocheretny, la nueva pareja de Lyudmila Putin, la ex esposa de Vladimir Putin.

La investigación debe determinar, en particular, si los fondos que hicieron posible esta adquisición tenían un origen fraudulento. Actualmente no se ha procesado a ninguna persona en este caso, subrayó la fiscalía, recordando que el procedimiento se inició a raíz de una denuncia de la asociación anticorrupción Transparencia Internacional.

Desde el inicio del ataque a gran escala contra Ucrania a finales de febrero de 2022, muchos países occidentales han sancionado a figuras consideradas cercanas al poder ruso y se han apoderado de algunas de sus propiedades en el extranjero.

Don Hankey no ha estado mucho en el centro de atención. Cuando era joven, se hizo cargo del negocio de concesionario de automóviles de su padre. Continuó desarrollando esto y más tarde concedió préstamos a gran escala a personas que en realidad no podían permitirse un coche pero que realmente lo querían. Se dice que los tipos de interés en algunos casos eran terriblemente altos, tan elevados que la oficina oficial de protección del consumidor también consideró que Hankey había ido demasiado lejos.

El negocio de préstamos para automóviles ha dado lugar a una estructura corporativa generalizada, en cuyo centro se encuentra el Grupo Hankey con activos declarados de 23.400 millones de dólares. Posee varias compañías de crédito, hace negocios inmobiliarios, tiene seguros en su cartera y es un gran accionista del pequeño Axos Bank. La construcción también hizo extremadamente rico a su propietario, Don Hankey. En 2015, Forbes estimó su fortuna en 7.400 millones de dólares.

A pesar de su riqueza, este hombre de 80 años aún no ha llamado la atención como mecenas político. En repetidas ocasiones transfirió donaciones a políticos, a republicanos, pero también a demócratas, le dice al Washington Post. También admite que anteriormente apoyó a Trump. Sin embargo, no se declara fanático de Trump.

¿Una declaración política?

Sin embargo, ahora está ayudando al expresidente y renovado candidato presidencial republicano a salir de los problemas y concediendo un préstamo a Donald Trump. Trump depositó esto en un tribunal de Nueva York que le había pedido que pagara una fianza de 175 millones de dólares para que él y sus socios comerciales pudieran impugnar la condena por fraude. ¿Una declaración política? Hankey dice que no: sobre todo, es un buen negocio.

No se sabe exactamente qué tan alto es el vínculo. Ni qué garantías tuvo que ofrecer Trump. Don Hankey simplemente dice que el dinero fue depositado en efectivo, que su empresa también verificó otras garantías y que resultaron ser de primera clase. El tribunal aceptó la fianza el lunes.

Tras el fallo del juez, el propio Hankey buscó contacto con Donald Trump para hacerle una oferta. Estaba enojado porque el tribunal de Nueva York había condenado a Trump por una práctica común en la industria inmobiliaria. Los solicitantes, dijo Hankey al Washington Post, también inflarían sus activos en documentos para sus empresas en tres cuartas partes de los casos. Y aunque eso esté sucediendo, el negocio sigue funcionando.

Una empresa de Hankey ya intervino una vez

En septiembre pasado, el juez del caso civil declaró que Donald Trump, sus dos hijos y otros miembros de la gerencia eran culpables de fraude comercial al manipular el valor de las propiedades de Trump. Así obtuvieron préstamos y beneficios de seguros más baratos. En febrero, tras un juicio de tres meses, el juez también se pronunció sobre el importe de las ganancias mal habidas que Trump debe pagar al estado de Nueva York: con los intereses acumulados, una vertiginosa suma de 464 millones de dólares. Luego, un tribunal de apelaciones redujo el monto de la fianza a 175 millones de dólares.

Lo interesante es que no es la primera vez que una de las empresas de Hankey apoya a Trump en una emergencia. Según informes de los medios, se dice que Axos Bank mantuvo en funcionamiento la Organización Trump con un préstamo de 225 millones de dólares en 2022 después de que los prestamistas de larga data pusieran fin a su cooperación debido al papel de Trump en el asalto al Capitolio el 6 de enero de 2021. Se dice que Don Hankey no fue informado previamente sobre el trato. El presidente del banco aceptó el trato, no por razones políticas, sino porque el banco podría ganar dinero con él.

Señor Michel, usted está a la vanguardia de la promoción del paquete con la UE. Usted es uno de los portavoces del FDP. Sin embargo, el partido ha decidido ahora no comprometerse todavía, sino discutir la posición internamente a nivel de base tan pronto como se conozca el resultado de las negociaciones. ¿Eres inferior?

No, apoyo plenamente este enfoque. También soy consciente de que hay personas en nuestras filas a las que todavía es necesario convencer. No podemos evitar esta discusión. Estoy satisfecho con la forma en que se configura el proceso internamente. Tendremos una aclaración en una etapa temprana tan pronto como esté disponible el resultado de las negociaciones.

¿Qué pasa si hay un resultado cercano? Y si la base vota no, ¿los partidarios como usted en el parlamento también tienen que votar no?

Estas son preguntas hipotéticas. No creo que lleguemos a eso. El FDP representa a las empresas y medianas empresas. Su prosperidad se basa en gran medida en el comercio con nuestros vecinos. Pero, por supuesto, apoyaría la voluntad de nuestra base.

¿Está usted convencido de que el FDP apoyará el paquete?

Sí. Nuestra comprensión económica cosmopolita es un pilar de nuestra política y nos diferencia de la UDC. Para mí, personalmente, está claro que ésta es la última oportunidad de asegurar y desarrollar aún más el camino bilateral que Suiza ha recorrido durante 25 años. Incluso si tuviéramos que tragarnos uno o dos sapos, las ventajas superan a las desventajas. Bilateral III también aporta mejoras significativas, por ejemplo en las áreas de seguridad del suministro y acceso al mercado eléctrico.

Los sindicatos quieren oponerse al paquete si al mismo tiempo no se regula más estrechamente el mercado laboral suizo. Los convenios colectivos de trabajo deberían ampliarse más fácilmente. ¿Le gustaría ayudar en esto?

Considero que estas demandas son irrelevantes y poco constructivas; podrían llevar al colapso de todo el paquete. Y esto a pesar de que los Bilaterales III también son importantes para la izquierda. ¿Cómo queremos financiar nuestro creciente estado de bienestar si la economía ya no funciona? Espero que los sindicatos no se excedan. De lo contrario, no sólo la UDC se opondrá al paquete, sino también gran parte de los demás partidos burgueses y la comunidad empresarial.

¿Y usted personalmente?

En principio, la situación de los empleados no empeorará con el paquete previsto. La protección salarial está garantizada. Puedo imaginar algunas concesiones en casa, pero deben ser apropiadas y no deben poner en peligro el mercado laboral liberal en Suiza. De lo contrario el precio es demasiado alto. Al final, cada uno tendrá que sopesar sus intereses. De lo contrario no encontraremos una solución.

¿Sería eso tan malo? En particular su sector, el de la tecnología médica, demuestra que hay vida sin relaciones bilaterales. La UE ha congelado el acuerdo para el reconocimiento de certificaciones de productos en su segmento, pero las empresas se han adaptado, incluida la suya.

Las empresas –al menos las que tienen un determinado tamaño– siempre pueden adaptarse. ¿Pero a qué precio? Por un lado, nuestra industria tiene costes adicionales innecesarios que ascienden a millones. Por otro lado –y esto es más grave– hemos trasladado nuestra sede reguladora a países de la UE. Como resultado, se perdieron puestos de trabajo y también se desequilibró el equilibrio dentro de las empresas, en perjuicio de Suiza. Las empresas llegan a un acuerdo, pero la ubicación se resiente. Por favor, no finjas que todo esto es completamente inofensivo. Los daños ya se han producido, especialmente en la tecnología médica. Sin un acceso sin obstáculos al mercado interior de la UE, a partir de ahora aumentará gradualmente. Suiza se está volviendo menos atractiva como ubicación para empresas emergentes y corporaciones internacionales que pagan una gran proporción de impuestos y crean empleos.

¿Qué sucede si el paquete planeado falla?

Veo dos alternativas: la erosión – es decir, la suspensión gradual de los acuerdos bilaterales – o la actualización del acuerdo de libre comercio existente desde 1972. La primera provocaría enormes daños colaterales, la segunda pasaría por momentos difíciles debido al impacto en la agricultura.

¿Por qué debería la UE, por ejemplo, suspender los acuerdos bilaterales sobre la libre circulación de personas o el transporte terrestre? Ella se beneficia de ello.

He hablado con varios eurodiputados y diplomáticos en los últimos meses. Poco a poco están hartos de nuestra “recolección de cerezas”. Navegamos demasiado cerca del viento. Estoy convencido de que si este intento fracasa, será el final del camino bilateral. Supongo que la UE perdería la paciencia con nosotros después de años de conversaciones. No hay que olvidar la proporción de tamaño: aunque Suiza es importante para las regiones vecinas, es insignificante para la UE en su conjunto. Algunos países incluso estarían contentos si nos aislamos. Francia se queja cuando Suiza atrae personal de enfermería y médicos bien formados a través de salarios más altos o cuando una parte importante de los fondos de investigación de Horizon fluyen hacia Suiza. En algún momento, la única opción sería unirse al EEE o a la UE. En comparación, el paquete previsto actualmente es significativamente mejor.

Límite de velocidad general de 30 km/h, tranquilidad en las calles del barrio, carriles bici. El tráfico es un problema constante en la ciudad de Zurich. Mucha gente ve los coches como el enemigo porque ocupan espacio y provocan ruido y gases de escape.

Las cosas eran decididamente diferentes en la década de 1930. En aquel entonces, los viajes en coche se consideraban una aventura exclusiva. Los corredores que vestían chaquetas de cuero y gafas de sol tenían muchas posibilidades de convertirse en héroes mientras corrían hacia la victoria gracias a atrevidas maniobras. O murieron en trágicos accidentes y así hicieron historia.

A diferencia de hoy, en los años 30 el ruido y la contaminación ambiental no eran un problema, incluso cuando los circuitos de carreras atravesaban el centro de las ciudades. Las carreras, la ráfaga de altas velocidades y todo el espectáculo: la gente no se cansaba de ello.

Los habitantes de Berna tenían lo que querían los habitantes de Zurich

No es de extrañar que Suiza también quisiera convertirse en sede de importantes carreras de coches. Desde 1931, en Bremgarten, cerca de Berna, existía un circuito para carreras de motos. En 1937, la pista fue promovida al Gran Premio de Europa. Si querías ser campeón de Europa de motociclismo, tenías que ganar en Bremgarten.

A partir de 1934 también se celebraron carreras de coches en Bremgarten, a veces incluso como parte del Campeonato de Europa del Gran Premio. Esto hizo que Bremgarten fuera una carrera del campeonato de carreras más prestigioso de la época. Grandes como Manfred von Brauchitsch, Luigi Fagioli y Rudolf Caracciola compitieron entre sí. Alfa Romeo, Mercedes-Benz y Auto Union fueron los vehículos superiores de esa época. El Campeonato de Europa del Gran Premio se considera un modelo directo de la Fórmula 1, que se introdujo después de la Segunda Guerra Mundial.

Bremgarten fue una de las estaciones más peligrosas durante la temporada del Gran Premio. En la primera carrera de 1934 se produjo un accidente mortal: el norirlandés Hugh Hamilton, del equipo Maserati, se salió de la carretera y se estrelló contra un árbol. Incluso más tarde, el circuito de Berna se consideró exigente, especialmente en condiciones de humedad.

En Zurich esto pudo haber sido visto con sospecha, si no con envidia. Zurich tenía mucho que ofrecer, pero la ciudad de Limmat no tenía su propia carrera automovilística.

También habría venido un príncipe.

1939 fue el año de la Exposición Nacional Suiza en Zurich. Esta era la oportunidad ideal para montar finalmente un circuito en Zurich. Las carreras en el marco del «Landi» de 1939 deberían haber sido eventos muy especiales, que hubieran superado en todos los aspectos a las carreras de Berna.

El 8 de octubre de 1939, 11.000 personas debían observar desde una tribuna especialmente construida cómo hasta doce conductores competían entre sí en los coches de carreras más potentes. Los equipos de Mercedes-Benz, Alfa Romeo, Maserati, ERA y Auto Union debían completar 70 vueltas al circuito de 5 kilómetros de Schwamendingen.

Ya en enero del mismo año, el NZZ se alegró de que una prueba de conducción hubiera demostrado que «pocas veces se ha celebrado una carrera de coches en un circuito más interesante, como por ejemplo el triángulo de carreteras en los alrededores de Schwamendingen». Se esperaba que fuera un espectáculo de talla mundial.

Y no sólo eso: en la carrera por el Gran Premio de Zúrich se ganaron 3.000 francos y en la carrera por el Gran Premio de la Exposición Estatal, 8.000 francos.

Los pilotos del circuito de Zúrich habrían sido más extravagantes que en cualquier otro lugar. Además de Rudolf Caracciola, en la carrera por el premio en metálico de Zúrich también se interesó el príncipe tailandés Bira. El príncipe Bira era piloto de la ERA británica y quería tomar la salida en Schwamendingen si Caracciola y Mercedes-Benz decidieran no participar. Probablemente tenía miedo de ser humillado por el tres veces ganador de Bremgarten y campeón de Europa, Caracciola.

Experimenta en el simulador lo que nunca se hizo realidad.

Ya se imprimieron reglamentos y carteles. Pero el aullido de estos motores nunca se escuchó en el norte de Zurich. Las carreras tuvieron que cancelarse porque la Alemania nazi invadió Polonia el 1 de septiembre de 1939, iniciando la Segunda Guerra Mundial.

Así lo demuestra la correspondencia entre los pilotos y los organizadores, que se encuentra en el Registro Automovilístico Suizo, un archivo de la historia del automóvil en Safenwil. Sobre la carrera automovilística cancelada de Zúrich no se sabe mucho más que lo que figura en el expediente del Registro Automovilístico Suizo.

El hecho de que el Gran Premio de Zúrich nunca se celebrara no impidió que Tom Mächler diera nueva vida a los planes de aquel entonces. Mächler dirige una empresa en Dietikon que se dedica al comercio de baterías y acumuladores para vehículos y en privado es un gran aficionado a las carreras, especialmente a la Fórmula 1. Y ahora también dirige el llamado Motodrom con ocho simuladores de carreras.

Estos simuladores cuentan con asientos de automóvil deportivos que vibran, así como volantes y pedales físicos. Los grupos pueden alquilar el Motodrom e intentar marcar los mejores tiempos en los principales circuitos del mundo.

O dar vueltas sobre la pista del recién interpretado Gran Premio de Zúrich. El circuito de carreras de Mächler va desde Enge, el centro de Zúrich, hasta la cuenca del lago y de allí al centro de la ciudad de nuevo a Enge. Pasas visualizaciones detalladas de todos los edificios a lo largo del camino. Hay varios coches de carreras históricos y actuales para elegir, cuyo comportamiento de conducción se puede imitar en el simulador.

“Así que todo es como en un auténtico coche de carreras, es decir, bastante difícil”, dice Tom Mächler y se ríe. Está orgulloso de haber ayudado finalmente a Zurich a celebrar su tan esperado Gran Premio, 85 años después del primer evento planeado. Incluso si sólo se lleva a cabo digitalmente.

Cuando el secuestro de Christoph Berger se hace público, parece un rayo.

Berger estará omnipresente en la primavera de 2022, como explicador y rostro de la campaña de vacunación contra el coronavirus del gobierno federal. Para los que se oponen a las medidas, representa un enemigo, especialmente en lo que respecta a la cuestión de la vacunación de los niños. Es bastante reservado en sus comentarios sobre este tema.

Por tanto, el caso es muy explosivo desde el principio. Porque rápidamente surge un posible motivo: un teórico de la conspiración que odia la estrategia federal de vacunación secuestra a su testaferro. Lo que hace que la historia sea aún más explosiva es que el arresto del secuestrador se sale de control. Al final, el secuestrador de 38 años está muerto, al igual que su novia, diez años menor que él.

Bajo gran presión, los investigadores investigan el caso durante el próximo año y medio, siguiendo cada pista y arrojando luz sobre cada detalle de la vida del hombre. Ya se ha emitido la orden de sobreseimiento en el caso. Es una práctica común suspender el proceso si el acusado ha fallecido y no se puede celebrar el juicio.

El NZZ lo ha visto. El documento de trece páginas es el registro de un misterioso caso criminal.

Con una pistola en el bosque

Es el 31 de marzo, a las 22:30 horas, Sebastian Müller (nombre cambiado) llama a la puerta de Christoph Berger. Müller lleva un pasamontañas, el uniforme de una unidad especial de policía, y lleva un rifle de asalto colgado al hombro. Habla con Berger. El peligro es grave y el presidente de la comisión nacional de vacunación debe seguirlo hasta la comisaría de policía más cercana. A continuación, el médico sale apresuradamente de su casa y se sube al BMW de Müller.

Durante el viaje en coche, Müller se hace pasar por un ayudante. Le dice a Berger que probablemente tenga el trabajo más difícil del país. Y advierte: existe el riesgo de que sea interceptado y chantajeado por negacionistas del corona cada vez más extremistas. Según el informe de la investigación, Müller, en su papel de presunto policía, dice: “Preferimos conducir por la zona de noche que decir: No, no queremos molestarle ahora. Y después tu familia estará sola”.

Pero entonces Müller se quita la máscara.

Cerca de la ciudad de Egg (ZH), se adentra con su coche en un bosque en Pfannenstiel. El conductor se detiene allí. Apunta con un arma a Berger y le exige 300.000 francos a cambio de apoyo financiero para una aplicación que él mismo ayudó a desarrollar. Berger también debería apoyar personalmente la comercialización de la aplicación como persona conocida en los medios. Berger tiene una semana para recaudar el dinero.

Corona fue el tema del secuestro de una hora, como Berger contó más tarde a los investigadores. Müller habla de un nuevo orden mundial y de que “esta maldita vacuna, este veneno” ya está acabado.

El secuestrador presenta su plan: se comunicará con Berger por correo electrónico con la palabra clave «negan». En el mensaje le brindará más información sobre la entrega del dinero. Si el médico no coopera, todo se acabará para él aquí en el bosque y lo matará. También amenaza con dañar a la familia de Berger. Para enfatizar la amenaza, el secuestrador abre el maletero de su coche y muestra las armas guardadas en su interior.

Berger está de acuerdo. Le promete al secuestrador que le dará el dinero. Poco antes de medianoche, Müller lleva al jefe de vacunación suizo a la estación de tren de Uster. Allí lo suelta. Es más: le da al jefe de vacunación un billete de cien dólares para que le lleve el taxi a casa.

Berger llama a la policía. Entonces comienza la espera.

Una semana después, a las 9:25 a. m., Berger recibió un correo electrónico del secuestrador. También se menciona la aplicación que Berger debe apoyar con su dinero. Müller escribió el mensaje en su propio cuaderno. Hay dos errores que los investigadores estaban esperando. Müller se revela con el mensaje.

Pensamientos oscuros y miseria financiera

Todo debería haber resultado completamente diferente. Müller llega a Suiza en 2014. Trabaja como director de ventas en una empresa de publicidad, primero en Zug y luego en Zúrich. Según el diario Tamedia, pasa de vendedor local a vendedor nacional. Müller se ve en ascenso.

Fundó una empresa con un socio comercial. Pero no uno cualquiera: los dos quieren hacer algo bueno por la humanidad. Con una aplicación. Con ello se pretende facilitar la ayuda entre vecinos y unir a las personas.

Müller es el propietario de la empresa. El hombre que recauda dinero de los inversores. Su socio comercial es el generador y desarrollador de ideas.

Müller cultiva cuidadosamente la imagen del empresario de éxito. Se le puede fotografiar en el Festival de Cine de Zurich. O con una copa de Prosecco en eventos de networking. Se muda a un ático en Wallisellen con su novia, una brasileña de 28 años. Su apartamento se encuentra en el piso 14, en pleno barrio de Zwicky, un antiguo terreno industrial en la aglomeración de Zúrich. El coche de Müller, un BMW Serie 7, está en el garaje.

Él y su socio invierten mucho dinero en la startup y en otra empresa. Pero estos no funcionan. La aplicación, por ejemplo, recibe poca atención. Las cuentas en las redes sociales también lo demuestran. La empresa tiene casi 300 seguidores en Instagram y 92 en Facebook.

Los jóvenes empresarios siempre tienen que buscar nuevo dinero e inversores. Pero fracasan. Sebastian Müller se ve envuelto en un torbellino de estilos de vida caros y problemas económicos.

A finales de marzo de 2022, la situación es dramática. Müller tiene deudas por préstamos por valor de 170.000 francos, no tiene dinero para pagarlas y tampoco vienen nuevos inversores. También lo despiden sin previo aviso y ya no tiene trabajo ni ingresos.

El día del secuestro, le hace saber a su madre que casi todo lo que ha hecho hasta ahora en su vida ha sido un error.

Probablemente también se refería a su novia. Le va mal, le cuenta a terceros. Siempre hay discusiones acaloradas.

Se trata de una cosa: dinero. Él se queja de que no puede ofrecerle una solución; probablemente no sea la persona adecuada para ella. Ella siempre tiene dinero para pestañas y pasto, pero no hay suficiente para un regalo de cumpleaños para él.

Ella lo retrata como un fracasado que no puede ofrecerle una vida de seguridad financiera. El joven de 28 años trabaja como consultor para una compañía de seguros. Comparte su vida en Instagram con sus casi 70.000 seguidores. Muestra fotografías de viajes, hoteles, buenos restaurantes y la playa de Brasil. Según sus conocidos, ella no sabía manejar el dinero, según el informe de investigación del fiscal. Una vez le dijo a alguien que perdería a su novio si seguía gastando tanto dinero.

Discusiones constantes con su novia, dificultades económicas: la visión del mundo de Müller se vuelve cada vez más sombría. A esto se suma la pandemia del coronavirus. Según el informe de la investigación, se sintió traicionado por las autoridades. Según sus conocidos, él era muy crítico con las medidas contra el coronavirus y dedicaba todo su tiempo libre al tema. Una vez le dijo a su socio comercial que temía que algún día vivieran en un estado policial y de vigilancia. Y dice que habría que fusilar a las autoridades.

A Müller le apasiona el fitness. Y para las armas. Visitó con su novia un campo de tiro en Spreitenbach. Se dice que el hombre de 38 años estaba cerca de la Unidad de Entrenamiento Civil, un grupo de tiradores deportivos de Volketswil que practican juntos el uso de armas.

Un registro domiciliario confirmará más tarde la imagen de un loco. En el ático los investigadores descubrieron fusiles de asalto, pistolas, escopetas, metralletas y revólveres, así como varios miles de cartuchos. Todo comprado legalmente.

Müller está atrapado en una espiral negativa. Pero de repente la frustración parece haber desaparecido.

El día después del secuestro, Müller escribe un mensaje casi eufórico a un socio comercial. Habrá una sorpresa. Pero tendrá que tener paciencia unos días más. Nos vemos el 6 de abril. Si todo va bien, será feliz, escribe.

Pero las cosas resultan diferentes.

Cuando ve a la policía, saca su arma.

Es el miércoles 6 de abril de 2022, a las 19.50 horas de la noche, pocas horas después de que los investigadores pudieran esclarecer la identidad del secuestrador. Una unidad especial de la policía se prepara para arrestar a Sebastian Müller. En Wallisellen, en la nueva promoción con el ático donde viven Müller y su pareja.

Los servicios de emergencia saben que el sospechoso tiene armas de fuego y municiones. Cuando Müller llega en su BMW con su novia en el asiento del pasajero, la unidad especial intenta detenerlo.

La policía se apodera del coche. Cuando Müller se da cuenta de lo que está pasando, intenta alejarse en dirección contraria. Cuando se inicia el acceso, de repente suena un disparo.

Según el informe de la investigación, el alemán de 38 años sacó una pistola de la consola central y disparó a su compañero en la cabeza. Los servicios de emergencia respondieron al fuego y sacaron a los dos del coche. La mujer sangra por la cabeza y el hombre sangra por el pecho. Müller todavía sostiene la pistola en la mano derecha. Los servicios de emergencia intentaron en vano reanimarlos a ambos. El brasileño muere por un disparo del arma de Müller, el alemán muere por los disparos de dos policías.

Una segunda investigación por parte del Ministerio Público determinará si estos policías actuaron correctamente. El proceso aún está en curso.

Aún no está claro por qué la historia tiene un final tan fatal. Los investigadores no pueden hacer más que especular. Un informante dijo a la investigación que Müller era demasiado cobarde para suicidarse y demasiado enamorado para ir solo. Otros creen que mató a su novia por desesperación.

“Actuó como un autor solitario”

La orden de suspensión del fiscal de Zurich presenta la imagen de un hombre al borde del colapso financiero con predilección por las teorías de conspiración. Un hombre que no incluía a nadie en sus planes. Ni su novia ni sus socios comerciales. «Actuó como un perpetrador solitario y mató a su novia cuando su arresto y la inevitable revelación de su situación financiera personal eran inminentes», dice el informe.

¿Y la víctima del secuestro? Christoph Berger se dirigió una vez al público en un comunicado y habló de su paso por el secuestrador. «El autor, que hasta entonces me era desconocido, me tuvo en su poder durante una buena hora», afirmó en un comunicado poco después del crimen. Sin embargo, el hombre no hizo ninguna referencia a su papel como presidente de la comisión de vacunación.

Esto, según muestra el estudio, es sólo parcialmente cierto. Probablemente Berger no llamó la atención del secuestrador porque Müller pensó que alguien como Berger podría recaudar una cantidad de 300.000 francos. Pero también porque Berger ganó fama nacional como defensor de la estrategia de vacunación contra el coronavirus.

Tuvo varias vidas, a su vez reportero-fotógrafo, ingeniero, promotor inmobiliario, creador de una fundación de arte en Suiza y muchas cosas más. Un hombre rico, pero sencillo: la única vez que lo vimos llevar corbata, en este caso de pajarita, fue cuando vistió el abrigo verde para su ingreso en la Academia de Bellas Artes, en 2003. Francia honró así al mecenas, involucrados en el funcionamiento de varias de sus instituciones. En 2022, ofreció nuevamente la estatua de bronce de Víctor Hugo de Rodin a la ciudad de Besançon. Léonard Gianadda murió de cáncer en Martigny (Suiza) el 3 de diciembre. Tenía 88 años.

Nacido el 23 de agosto de 1935 en Martigny, le gustaba contar la aventura de la familia, desde que su abuelo Battista, que llegó a pie desde Italia en 1886, “con los zapatos sobre los hombros para no dañarlos”, aclaró, no sin cierta coquetería. Huyendo de la pobreza del Piamonte, Battista se convirtió en trabajador en obras de construcción en el Valais, tomó clases nocturnas y fundó su empresa de construcción en 1906. Su hijo se hace cargo, desarrolla el negocio y, después, sus nietos. Después de una juventud viajando y sin dejar nunca su cámara, Léonard Gianadda se unió a sus hermanos Jean-Claude y Pierre en la empresa familiar y creó, en 1961, su propia oficina de diseño, que evolucionó notablemente: el número de viviendas construidas en Martigny se estima en 1.500.

Highlight, un edificio de dieciséis pisos, inaugurado en 1972. El proyecto se interrumpió tan pronto como se excavaron los cimientos: revelaron un templo dedicado a Mercurio, que data del siglo I.^ejem siglo después de Cristo. Las excavaciones arqueológicas revelan algunos tesoros: Martigny es una ciudad galorromana, una importante parada en la carretera que une Italia con el norte de Europa. A pesar de obtener un permiso de construcción, Léonard y Pierre Gianadda dudaban sobre qué hacer con este negocio, cuando una tragedia cambió la situación: Pierre murió en 1976 en un accidente aéreo, mientras intentaba sacar a un pasajero del avión en llamas.

Lea nuestro archivo (2004): Artículo reservado para nuestros suscriptores. Léonard Gianadda, el romano de la fundación

Arqueología, conciertos, arte moderno.

Léonard Gianadda decide dar el nombre de su hermano a una fundación que se construirá sobre el sitio arqueológico, perpetuándolo y protegiéndolo. Ahora que ya no existe (fue quisquilloso con el tema, hasta el punto de que fue él quien lo diseñó), podemos decirlo: el edificio, quintaesencia del estilo brutalista, es bastante feo. Pero cumple perfectamente su función, que es la de proteger, a modo de búnker, los restos antiguos. Il ne se limite pas à l’archéologie, il y organise immédiatement des concerts : Cecilia Bartoli, pour ne citer qu’elle (il y eut aussi Hendricks, Menuhin ou Rostropovitch…), en donnera, au fil des ans, plus de trente -cinco. Luego se le ocurrió la idea de mostrar allí arte moderno, para lo cual el lugar resultaba mucho menos práctico. Sin embargo, se lanzó imaginando una exposición demasiado ambiciosa, fracasada y demolida por un crítico local, André Kuenzi (1916-2005). “Quería darle un puñetazo en la caracuenta Léonard Gianadda, pero tenía razón. Entonces le pregunté si podía hacerlo mejor: organizó para mí nuestros primeros éxitos, primero Picasso, luego Klee…”

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El ascensor funciona, la sala de conferencias del cuarto piso está muy iluminada y el proyector funciona. En la empresa química de Markus Blocher, Dottikon ES, todo parece volver a la normalidad.

Mucha lluvia, depósito de gas lleno

Hace un año las cosas eran completamente diferentes. El mecenas vio que Suiza se encaminaba hacia un corte de energía en invierno. Instó a los aproximadamente 700 empleados de la sede de la empresa a ahorrar tanta electricidad como fuera posible. como la empresa lo permitio. Los ascensores sólo podían utilizarse para el transporte de mercancías y la iluminación publicitaria con el logotipo de la empresa en el recinto de la fábrica permaneció apagada.

«De cara al invierno, las cosas no pintan mal», afirma Blocher en la conferencia semestral de Dottikon ES. Las centrales nucleares estaban en funcionamiento, los almacenes de gas estaban llenos y llovía mucho.

Sistemas fotovoltaicos para uso propio

Blocher no sería Blocher si no tuviera ya la vista puesta en los próximos años. Al igual que su hermana Magdalena Martullo-Blocher, que dirige la dirección del grupo químico Ems, mucho más grande, es conocido por prepararse con antelación para una variedad de eventualidades. Y esto incluye los cuellos de botella en el suministro de energía. En su opinión, si Suiza tiene suficiente electricidad sólo quedará claro en los próximos años, cuando la electrificación políticamente deseada, por ejemplo en la generación de calor o en el tráfico de automóviles, haya progresado aún más.

Al igual que otras empresas industriales, Dottikon ES ha comenzado recientemente a producir su propia energía solar. Blocher calculó que las nuevas instalaciones fotovoltaicas instaladas en las instalaciones de la empresa bastarían para cubrir al menos el 3,5 por ciento de la demanda en los últimos meses.

Sin embargo, esto es demasiado poco para hacer frente a la escasez de energía, especialmente en invierno, cuando a menudo hay más niebla que sol en la Meseta Central. El testarudo empresario está feliz de poder seguir dependiendo de un sistema de energía de respaldo alimentado por combustibles fósiles, por si acaso. Según lo previsto, esto debería entrar en funcionamiento el próximo año o en 2025.

El camión cisterna sigue en uso

Blocher ya dispone de generadores de energía de emergencia, reservas de petróleo y su propio camión cisterna. Según él, con ellos Dottikon ES puede generar entre el 15 y el 30 por ciento de la electricidad que la empresa obtendría de la red en caso de escasez.

Como fabricante por contrato, Dottikon ES produce principalmente ingredientes activos para la industria farmacéutica. Los productos de la empresa son fundamentales para el cuidado de muchos pacientes. Visto desde este punto de vista, difícilmente puede haber interrupciones en la producción, sobre todo porque, como destacó Blocher, la empresa todavía está «bien reservada».

En el último primer semestre del año (finales de septiembre de 2023), las ventas de Dottikon ES aumentaron un 14 por ciento hasta los 153 millones de francos. Según la empresa, en todo el año también debería superar el nivel del año pasado. A medio plazo, la empresa promete que se seguirá obteniendo un «fuerte crecimiento».

Analistas financieros insatisfechos

Los analistas del Zürcher Kantonalbank calificaron el martes estas previsiones de «muy vagas». De hecho, Blocher, que no sólo es presidente del consejo de administración y director de la dirección, sino también el mayor accionista de Dottikon ES con una participación del 65,3 por ciento, se resiste a dejar ver sus cartas. Aparentemente, los inversores deberían tomar sus propias decisiones sobre cómo podrían resultar realmente los resultados del negocio.

El rendimiento de las ventas a nivel de beneficio operativo (EBIT) se mantuvo en un impresionante nivel alto del 28 por ciento. Sin embargo, la empresa se benefició de que el resultado del mismo período del año anterior se redujo con unos gastos extraordinarios de 6,3 millones de francos para la recuperación del suelo en las instalaciones de la empresa.

Los problemas heredados salieron a la luz después de que Dottikon ES iniciara una nueva construcción extensa. Los proyectos de ampliación, con diferencia los mayores en los 110 años de historia de la empresa química, ya están muy avanzados. Según la empresa, esto permitirá que la capacidad de fabricación en el sitio casi se duplique.

Como destacó Blocher, los sistemas adicionales deberían estar plenamente operativos en 2025. El empresario especula sobre todo con que los grandes clientes europeos y americanos de la industria farmacéutica tendrán consideraciones geopolíticas en sus cadenas de suministro. más independiente de China quiero ser. La empresa desarrolla y produce exclusivamente en su sede de Aargau.

Para la búsqueda de personal en Alemania

Sin embargo, Dottikon ES todavía necesita numerosos empleados que puedan manejar los nuevos sistemas. Blocher dijo que planea contratar 200 empleados más en los próximos tres años. Si es posible, la mitad de ellos deberían unirse ya en 2024. Pero 50 sería más realista, añadió el patrón por precaución.

Al parecer, la empresa apenas encuentra personal en Suiza. Por eso quiere trasladarse a Alemania para realizar contrataciones. «En Alemania, el año que viene suministraremos sonido a la gente», afirmó Blocher. Se refería a los anuncios de radio que, además de los anuncios en las redes sociales, pretenden llamar la atención sobre las vacantes en Dottikon ES.

Blocher cree que hay buenas posibilidades de éxito, ya que los empleados de las empresas industriales alemanas ya se ven obligados a realizar más jornadas reducidas debido a la mala situación económica. A partir del segundo trimestre del próximo año, predice, se producirán más despidos masivos. «Estamos avanzando hacia una verdadera recesión».

En el confuso reino de René Benko, muchas cosas son diferentes de lo que parecen. Esto volvió a ser cierto el martes. Inicialmente, una modificación del registro mercantil austriaco hizo suponer que Benko se había separado de una parte importante del holding Signa. Se trata de la sociedad de inversión que posee acciones de las distintas empresas inmobiliarias y minoristas del Grupo Signa.

Pero las investigaciones muestran que la estructura de propiedad en realidad no ha cambiado. Benko sigue teniendo directa e indirectamente una escasa mayoría en Signa Holding. Según fuentes internas, también está ocupado buscando nuevos inversores de última hora para que otras empresas de Signa puedan evitar la quiebra.

Relación de confianza disuelta

En la transacción en cuestión, una participación del 11,5 por ciento en Signa Holding cambió formalmente de manos a mediados de noviembre. El vendedor es una empresa llamada Familie Benko 2017 Zwei GmbH. Como comprador actuó el empresario de máquinas de café de Turgovia, Arthur Eugster, a través de Eugster-Frismag AG y AE Familienholding. Algunos medios de comunicación interpretaron que esto significaba que Benko había vendido parte del holding Signa a Eugster.

Sin embargo, esto es puramente una nueva dedicación. Eugster tenía Según información del NZZ, ya posee una participación del 11,5 por ciento en Signa Holding.. Según fuentes internas, Benko gestionaba esta acción en fideicomiso a través de la mencionada sociedad austriaca por motivos discrecionales o fiscales. Con el cambio de propiedad, Eugster aparece oficialmente por primera vez en el registro mercantil como copropietario de Signa Holding.

El motivo de la rezonificación probablemente sea la ruptura entre Benko y sus coaccionistas, entre los que se encuentran el presidente de Eugster, Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner, y el contratista de obras austriaco Hans Peter Haselsteiner. Los coinversores pidieron a Benko en una carta a principios de noviembre que renunciara a sus actividades operativas y que entregara la presidencia del consejo asesor de Signa Holding, así como sus derechos de voto, a un experto en reestructuraciones.

En esta situación, probablemente para Eugster era importante tener acceso directo a sus acciones de Signa. Además, si un reorganizador o un administrador concursal asume el control, será informado directamente por ellos.

El renovador Geiwitz aún no se ha hecho cargo

Incluso más allá de la situación de la propiedad, todo indica que Benko sigue al mando. Signa escribió a principios de mes que Benko había entregado la presidencia del consejo asesor al reorganizador Arndt Geiwitz y que aceptaballe of Benko protege temporalmente los intereses de la fundación privada de la familia Benko. Sin embargo, esto no se puede decir todavía.

Signa contrató a Geiwitz, pero sólo como consultor. El experto en reestructuraciones se mostrará reacio a asumir un papel oficial si no hay posibilidades de éxito. El primer paso es averiguar si el grupo tiene realmente un “pronóstico de continuación positivo”, es decir, si es capaz de sobrevivir. En este momento todavía existe una amenaza de insolvencia y esto no se puede evitar sin dinero fresco.

Es probable que los próximos uno o dos días sean cruciales para el grupo Signa. El jueves 30 de noviembre vencerá una fianza de 200 millones de euros de la inmobiliaria más importante de Signa, Signa Prime Selection. Signa también anunció en un comunicado de prensa que Geiwitz desarrollaría un plan con los pasos esenciales de la reestructuración a finales de noviembre y lo presentaría a los accionistas.