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Hugging Face comparte 10 millones de dólares en computación para ayudar a vencer a las grandes empresas de inteligencia artificial

John — Thu, 16 May 2024 13:13:12 +0000

Hugging Face, uno de los nombres más importantes del aprendizaje automático, está comprometiendo 10 millones de dólares en GPU compartidas gratuitas para ayudar a los desarrolladores a crear nuevas tecnologías de inteligencia artificial. El objetivo es ayudar a los pequeños desarrolladores, académicos y nuevas empresas a contrarrestar la centralización de los avances de la IA.

«Tenemos suerte de estar en una posición en la que podemos invertir en la comunidad», dijo el director ejecutivo de Hugging Face, Clem Delangue. El borde. Delangue dijo que la inversión es posible porque Hugging Face es “rentable o casi rentable” y recientemente recaudó 235 millones de dólares en financiaciónvalorando la empresa en 4.500 millones de dólares.

A Delangue le preocupa la capacidad de las nuevas empresas de inteligencia artificial para competir con los gigantes tecnológicos. Los avances más significativos en inteligencia artificial, como GPT-4, los algoritmos detrás de la Búsqueda de Google y el sistema de conducción autónoma total de Tesla, permanecen ocultos dentro de los límites de las principales empresas de tecnología. Estas corporaciones no sólo están incentivadas financieramente para mantener sus modelos patentados, sino que con miles de millones de dólares a su disposición para recursos computacionales, pueden aumentar esas ganancias y competir por delante de sus competidores, haciendo imposible que las nuevas empresas sigan el ritmo.

«Si terminas con unas pocas organizaciones que dominan demasiado, será más difícil luchar contra ellas más adelante».

Hugging Face tiene como objetivo hacer que las tecnologías de inteligencia artificial de última generación sean accesibles para todos, no solo para los gigantes tecnológicos. Hablé con Delangue durante Google I/O, la conferencia insignia del gigante tecnológico, donde los ejecutivos de Google dieron a conocer numerosas funciones de inteligencia artificial para sus productos patentados y incluso una familia de modelos de código abierto -llamó Gema. Para Delangue, el enfoque propietario no es el futuro que imagina.

“Si sigues la ruta del código abierto, llegarás a un mundo en el que la mayoría de las empresas, la mayoría de las organizaciones, la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro, los formuladores de políticas y los reguladores también puedan hacer IA. Entonces, una forma mucho más descentralizada sin demasiada concentración de poder, lo que, en mi opinión, es un mundo mejor”, dijo Delangue.

El acceso a la computación plantea un desafío importante en la construcción de grandes modelos de lenguaje, que a menudo favorece a empresas como AbiertoAI y antrópico, que asegura acuerdos con proveedores de nube para importantes recursos informáticos. Hugging Face tiene como objetivo nivelar el campo de juego donando estas GPU compartidas a la comunidad a través de un nuevo programa llamado ZeroGPU.

Las GPU compartidas son accesibles para múltiples usuarios o aplicaciones simultáneamente, lo que elimina la necesidad de que cada usuario o aplicación tenga una GPU dedicada. ZeroGPU estará disponible a través de Hugging Face’s Spaces, una plataforma de alojamiento para publicar aplicaciones, que tiene más de 300.000 demostraciones de IA creadas hasta ahora en CPU o GPU paga, según la compañía.

“Es muy difícil conseguir suficientes GPU de los principales proveedores de la nube”

El acceso a las GPU compartidas está determinado por el uso, por lo que si una parte de la capacidad de la GPU no se utiliza activamente, esa capacidad queda disponible para que otra persona la utilice. Esto los hace rentables, energéticamente eficientes e ideales para su uso en toda la comunidad. ZeroGPU utiliza dispositivos GPU Nvidia A100 para impulsar esta operación, que ofrecen aproximadamente la mitad de la velocidad de cálculo de los populares y más caros H100.

«Es muy difícil conseguir suficientes GPU de los principales proveedores de nube, y la forma de conseguirlas, lo que está creando una gran barrera de entrada, es comprometerse con cantidades muy grandes durante largos períodos de tiempo», dijo Delangue.

Normalmente, una empresa se comprometería con un proveedor de nube como Amazon Web Services durante uno o más años para proteger los recursos de GPU. Este acuerdo pone en desventaja a las pequeñas empresas, los desarrolladores independientes y los académicos que construyen a pequeña escala y no pueden predecir si sus proyectos ganarán terreno. Independientemente del uso, todavía tienen que pagar por las GPU.

«También es una pesadilla de predicción saber cuántas GPU y qué tipo de presupuesto se necesita», dijo Delangue.

Dado que la IA avanza rápidamente a puerta cerrada, el objetivo de Hugging Face es permitir que las personas desarrollen más tecnología de IA al aire libre.

“Si terminas con unas pocas organizaciones que dominan demasiado, será más difícil luchar contra ellas más adelante”, dijo Delangue.

Andrew Reed, ingeniero de aprendizaje automático en Hugging Face, incluso creó una aplicación que visualiza el progreso de los LLM propietarios y de código abierto a lo largo del tiempo según la puntuación del Arena de chatbots LMSYSque muestra la brecha entre los dos cada vez más cerca.

Más de 35.000 variaciones del modelo de inteligencia artificial de código abierto Llama de Meta se han compartido en Hugging Face desde la primera versión de Meta hace un año, que van desde «modelos cuantificados y fusionados hasta modelos especializados en biología y mandarín», según la compañía.

“La IA no debería estar en manos de unos pocos. Con este compromiso con los desarrolladores de código abierto, estamos emocionados de ver lo que todos prepararán a continuación con un espíritu de colaboración y transparencia”, dijo Delangue en un comunicado de prensa.

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VMware Fusion, Workstation ahora gratuita para uso doméstico, solo con suscripción para empresas

John — Thu, 16 May 2024 00:56:54 +0000

VMware

La adquisición de VMware por parte de Broadcom el año pasado ha provocado una agitación generalizada en la empresa, incluidos despidos, grandes cambios en la forma en que aborda las licencias de software y la angustia general de clientes y socios. Broadcom también descontinuó la versión de uso gratuito de vSphere Hypervisor/ESXi de VMware a principios de este año, lo que obligó a los usuarios domésticos a buscar alternativas.

Pero hoy hay algunas buenas noticias, al menos para los usuarios domésticos. Broadcom está haciendo que VMware Fusion Pro 13 y VMWare Workstation Pro sean gratuitos para uso personal.

Fusion Pro y Workstation Pro ciertamente no son los únicos productos de virtualización de uso gratuito: VirtualBox existe desde hace años y hay muchos proyectos independientes que utilizan los marcos de virtualización de Apple para macOS. Pero los productos de VMware son un poco más pulidos y más fáciles de aprender que algunas de esas alternativas, y los formatos de archivos de VMware también se usan comúnmente al redistribuir máquinas virtuales con fines de retrocomputación.

El anuncio de hoy puede ser menos bienvenido para las empresas que prefieren versiones con licencia perpetua de Fusion Pro o Workstation Pro. VMware está eliminando gradualmente estas licencias, ofreciendo soporte para productos actuales con licencia perpetua hasta «sus fechas de fin de vida útil y fin de soporte general existentes», pero cambiando a un modelo de solo suscripción para futuras actualizaciones.

VMware está enmarcando esto como una «simplificación» que «elimina más de 40 SKU» y, si bien esto puede ser cierto, también es probable que sea solo un efecto secundario del impulso más amplio de Broadcom para poner fin a las ventas de software independiente en favor de una suscripción más lucrativa. modelo. Broadcom ya dejó de vender licencias perpetuas para muchos otros productos de VMware.

Una suscripción a la aplicación Desktop Hypervisor le costará a las empresas $120 por año. La única diferencia entre la versión doméstica gratuita y la versión comercial paga es el mensaje «este producto tiene licencia sólo para uso personal» que aparece en la versión doméstica; Broadcom dice que los productos son funcionalmente idénticos.

Dado que las aplicaciones completas van por la ruta de uso gratuito, Broadcom está descontinuando las aplicaciones VMware Workstation Player y Fusion Player. Estas aplicaciones podrían usarse para activar máquinas virtuales preexistentes, pero generalmente no podrían crear nuevas máquinas virtuales desde cero. Workstation Player continuará como componente de Workstation Pro, pero ya no se ofrecerá como producto independiente. Los usuarios de Fusion Player podrán actualizar a Fusion Pro actualizando la aplicación a la versión 13.5.2 o posterior y eliminando la clave de licencia de Fusion Player. Los usuarios de Workstation Player deberán descargar e instalar el software Workstation Pro por separado.

Los usuarios que quieran utilizar Fusion Pro y Workstation Pro deberán registrarse para obtener una cuenta Broadcom; una vez que lo hagan, Fusion Pro se puede descargar desde aquí y Workstation Pro se puede descargar desde aquí.

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“La crisis de CS ha demostrado sin piedad la vulnerabilidad de las empresas matrices”: el nuevo director de Finma, Stefan Walter, pide más capital para la UBS

John — Tue, 14 May 2024 23:29:45 +0000

En su primera aparición pública, el exrepresentante del BCE se pronunció a favor de “opciones de intervención más tempranas” en la supervisión, además de más capital. Un experto bancario se muestra escéptico sobre si esto se podrá implementar tan fácilmente en la práctica.

La exigencia de Stefan Walters de más capital social probablemente no despierte mucho entusiasmo en la sede de la UBS.

Arnd Wiegmann / Bloomberg / Getty

El 1 de abril, Stefan Walter asumió como nuevo director de la Autoridad de Supervisión del Mercado Financiero Suizo (Finma) y ahora ha pronunciado su primer discurso para mostrar cómo quiere cambiar Finma. El ciudadano alemán participó el martes en el simposio sobre pequeños bancos celebrado en el Estadio Suizo de Berna, donde habló principalmente de los grandes bancos.

Walter anunció que quería transformar a Finma en una «autoridad de supervisión de primer nivel». En el futuro, Finma debería ser una de las mejores autoridades de supervisión financiera de su clase. Indirectamente, no dejó ninguna duda de que hoy en día no lo da por sentado. Detrás de la frase también se esconde el deseo de poder intervenir antes en el futuro en las operaciones de los bancos y, especialmente, de la UBS.

El nuevo director de Finma, Stefan Walter.

Antes de trasladarse a Suiza, Walter trabajó varios años como director general del Banco Central Europeo (BCE), supervisando bancos de importancia sistémica. En su discurso, exigió que se dé a Finma, al igual que al BCE y a las autoridades supervisoras de Estados Unidos, la autoridad para utilizar todos sus instrumentos de supervisión en las operaciones normales. En la fase de calma se tiene el mayor margen de acción: «Finma debe poder intervenir antes de la fase de inestabilidad», afirmó.

El trasfondo es que Finma no logró estabilizar el banco con medidas de supervisión en los meses y años previos al rescate de Credit Suisse en marzo de 2023. La alta dirección de CS implementó los requisitos de Finma sólo a regañadientes y con retraso. Eso debería cambiar con Walter.

¿Qué tan intervencionista puede ser Finma?

El centro financiero tampoco debería tener objeciones a una mayor prevención de crisis. Sin embargo, las cosas se complican cuando la intervención temprana de las autoridades perjudica excesivamente la libertad económica de las instituciones financieras afectadas.

Walter es consciente de ello, pero opina que en la fase de inestabilidad las medidas reguladoras suelen llegar demasiado tarde. Si en este momento ya ha habido una salida de liquidez o incluso una corrida bancaria, poco puede hacer una autoridad supervisora.

Se refiere a la situación de octubre de 2022, cuando Credit Suisse se convirtió en el objetivo de una corrida bancaria; Los clientes del banco retiraron miles de millones de euros en depósitos en tan sólo unos días. «Los principales problemas suelen empezar con una cultura de riesgo inadecuada», afirma Walter. Sólo más tarde surgieron problemas de capital y liquidez.

Walter no hizo nuevas exigencias en su discurso, pero enfatizó que Finma quería restringir en el futuro las distribuciones de capital y la remuneración si en las pruebas de estrés se evidenciaban brechas en el capital social. También se pueden encontrar sugerencias similares en el informe «Demasiado grande para fracasar» del Consejo Federal y en el informe «Lecciones aprendidas» de Finma.

Walter pide una “capitalización total”

Walter también reiteró la exigencia de que en el futuro la UBS apoye a sus filiales extranjeras a nivel de empresa matriz con más capital. La crisis de CS “reveló sin piedad” la vulnerabilidad de las empresas matrices. «En el caso de la UBS, nos comprometemos a capitalizar completamente las participaciones de esta unidad», afirmó.

Esto significa que ya está en camino de colisionar con el jefe de la UBS, Sergio Ermotti, quien advierte contra exceder los requisitos de capital. El gran banco ha señalado repetidamente en los últimos días que tendría que conservar alrededor de 20 mil millones de francos de capital adicional debido a los descuentos de acciones que expiran y a mayores requisitos debido a la mayor cuota de mercado como resultado de la adquisición de CS.

El analista Andreas Venditti del Bank Vontobel, preguntado, habla de una aparición que demuestra que el nuevo director de Finma quiere «dar los primeros pasos». Sin embargo, se muestra escéptico sobre la intervención temprana a la que apunta Walter: “Casi nadie ve las crisis de antemano. Entonces surge automáticamente la pregunta: ¿Qué significa intervenir cuando todo va bien?».

La demanda de Stefan Walters de más capital para la empresa matriz de la UBS es difícil de evaluar mientras no se conozcan los puntos clave exactos, continúa Venditti. «No se trata sólo de si la cuota debe aumentarse del sesenta al cien por ciento, sino también de qué tipo de capital puede tener en cuenta la UBS». Una posibilidad es que el gran banco pueda cubrir parte de los requisitos de capital adicionales mediante la emisión de bonos subordinados AT1. Sin embargo, la política tiene la última palabra.

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Good Chaos, de Mike Goodridge, recibe inversión de la plataforma de audio Alexander y las empresas revelan su primera colaboración cinematográfica

John — Tue, 14 May 2024 20:57:31 +0000

EXCLUSIVO: Good Chaos, la creciente productora británica de Mike Goodridge, que está en Cannes con el título de Un Cierta Mirada santoshha tenido una inversión de capital minoritaria de Alexander, la plataforma de audio con sede en París de Cameron Lamb.

La inversión le dará a Alexander la oportunidad de desarrollar su creciente biblioteca de propiedad intelectual de no ficción, en formatos de cine y televisión, mientras que Good Chaos ha podido aumentar su plantilla, sus operaciones y su alcance de producción.

El primer proyecto cinematográfico conjunto de ambas compañías es Esposa, Bruja, Envenenadora, Putaun thriller de época basado en el audiolibro Alexander de Katherine Rundell y narrado por Helena Bonham Carter.

La sinopsis oficial dice: “La bella, rica, inteligente y decidida noble inglesa Frances Howard era una celebridad deslumbrante en la corte de James I. Pero cuando la infeliz novia adolescente se rebeló contra el patriarcado de su época, fue juzgada por brujería. , infidelidad y asesinato, casi a expensas de su vida”.

El Buen Caos está en racha. Este año ha estrenado la película de Mikko Makela Sebastián en Sundance y Qiu Yang Debe caer algo de lluvia en Berlín, donde ganó el Premio Especial del Jurado Encounters. Sandhya Suri’s santosh ha sido seleccionada en Una Cierta Mirada de Cannes, mientras que el drama romántico de Baltasar Kormakur Tocar se estrena en los EE. UU. a través de Focus Features el 12 de julio e internacionalmente a través de Universal Pictures International durante todo el año.

Está previsto que se roden a finales de este año las películas de Edward Berger. La balada de un pequeño jugador para Netflix y Laszlo Nemes Huérfano que Charades y New Europe Film Sales lanzan en el mercado de Cannes.

Alexander es una plataforma de audio original directa al consumidor, con narraciones de personas como Vanessa Kirby, Dan Stevens, John Malkovich, David Oyelowo, Natasha Lyonne y Emma Corrin, y escritores como Marieke Lucas Reijneveld, Colum McCann, Tsitsi Dangarembga, Michael Rezendes, Xiaolu Guo y el físico Carlo Rovelli.

Lamb fue anteriormente productor de películas como Wim Wenders pic Sumersión y título de Sundance 2014 Kumiko, la cazadora de tesoros.

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Las empresas europeas en China son pesimistas sobre el futuro, también por la competencia desleal

John — Fri, 10 May 2024 20:31:15 +0000

La lenta economía y la competencia más feroz de los competidores locales están causando incertidumbre entre las empresas europeas. El resultado: las empresas están reduciendo su participación en China.

Las sombrías perspectivas económicas, especialmente la interminable crisis del mercado inmobiliario, pesan sobre el ánimo de las empresas europeas en China.

Cfoto/Imagen

El propio Jens Eskelund se sorprendió al ver los resultados de este año. Encuesta de confianza empresarial tengo que ver. “Fue sorprendente que la confianza de las empresas europeas volviera a caer respecto al año anterior”, afirmó el presidente de la Cámara de Comercio Europea en China (EUCCC) al presentar la encuesta. «Parece que está comenzando una espiral descendente».

Entre mediados de enero y principios de febrero, la cámara encuestó a 529 empresas europeas sobre sus expectativas de negocios en China en el futuro próximo. Aparte de algunos puntos positivos, los resultados son aleccionadores. Sólo el 15 por ciento de las empresas -menos que nunca- consideran actualmente a China como el principal destino para nuevas inversiones. Cuando se les preguntó sobre sus planes para futuras inversiones, sólo el 12 por ciento de las empresas respondió en consecuencia.

También es preocupante: sólo el 42 por ciento de las empresas planean expandir sus actividades en China. Nunca ha habido tan pocos en la historia de la Encuesta de Confianza Empresarial. Más de dos tercios de las empresas dijeron que hacer negocios en China se había vuelto más difícil. Este también es un nuevo récord. Los riesgos geopolíticos, el entorno regulatorio y la politización de los negocios están debilitando el ánimo de las empresas.

Presión sobre los márgenes de beneficio

A esto se suma la lenta economía china. Esto lleva a una caída de las expectativas en cuanto a ventas y beneficios. El 68 por ciento de las empresas encuestadas dijeron que los factores macroeconómicos tuvieron un impacto negativo en los márgenes de beneficio neto.

La débil demanda interna, la crisis interminable del mercado inmobiliario y el alto nivel de endeudamiento de los gobiernos locales siguen frenando el impulso económico.

Fuerte competencia china

Al mismo tiempo, está aumentando la presión de los competidores chinos sobre las empresas europeas. En sectores como la industria farmacéutica, la informática y la ingeniería mecánica, en los últimos años han surgido poderosos competidores chinos.

Con productos cada vez mejores y más rentables, están robando cuota de mercado a las empresas europeas. El 42 por ciento de las empresas encuestadas afirmaron que habían perdido cuota de mercado frente a los competidores chinos.

Por supuesto, muchas empresas también culpan de las pérdidas al supuesto exceso de capacidad existente en la industria china. Más de un tercio de las empresas encuestadas informaron que había un exceso de capacidad en su industria. De ellos, el 71 por ciento dijo haber observado una caída de los precios.

No tengas miedo de la competencia

«No tememos la competencia con las empresas chinas», afirma Eskelund, presidente de la EUCCC, «pero debe ser justa». A diferencia de Europa, las capacidades industriales en China se están ampliando con la ayuda de enormes inversiones gubernamentales, dice Eskelund. El presidente de la EUCCC señala a la industria automovilística y a los fabricantes de paneles solares, que podrían cubrir dos veces la actual demanda mundial.

Las empresas están respondiendo al entorno más difícil trasladando sus actividades a otros países. Trece de cada cien empresas ya han pospuesto actividades o han decidido hacerlo en un futuro próximo. Los destinos populares son los países de la ASEAN, Europa y la India.

«Las empresas todavía no se apresuran en masa hacia la salida», afirma Eskelund, «pero sí se están produciendo cambios». Cabe destacar: cada vez más socios locales y clientes de empresas europeas también están saliendo de China en busca de nuevas oportunidades de negocio.

Además, las empresas europeas están intentando responder a las condiciones más duras reduciendo costes. Más de la mitad de las empresas encuestadas planean reducir costes, también para su plantilla. Esto, a su vez, podría conducir a una mayor caída del impulso económico.

La creciente apertura del mercado chino

Pero también hay un rayo de esperanza. Nunca en la historia de la Encuesta de Confianza Empresarial tantas empresas habían declarado que estaban observando una mayor apertura del mercado chino. El 45 por ciento de las empresas habla de una “cierta apertura” o una “apertura significativa” del mercado chino.

Las empresas de la industria cosmética, el sector financiero y, en particular, la industria alimentaria han experimentado recientemente un acceso más fácil al mercado. El 80 por ciento de las empresas encuestadas del sector financiero afirman que el acceso al mercado chino ha mejorado.

Dadas las débiles perspectivas económicas y la disminución de la inversión extranjera, el gobierno chino ha hecho recientemente algunos esfuerzos para facilitar que las empresas extranjeras hagan negocios. Beijing ha levantado todas las restricciones a la inversión en el sector manufacturero.

El Consejo de Estado también tiene una lista 24 medidas presentados para garantizar un entorno empresarial mejorado. Estos incluyen facilitación en la transferencia de datos al extranjero y exenciones fiscales. Eskelund ve avances en el catálogo de medidas. Sin embargo, todavía hay una falta de implementación a nivel local.

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Meta está ampliando su servicio de verificación paga para empresas

John — Wed, 08 May 2024 10:59:11 +0000

Meta está ampliando su servicio de verificación paga para empresas, agregando tres nuevos niveles al programa que ofrece beneficios adicionales a las empresas que estén dispuestas a pagar una suscripción mensual. La compañía comenzó a probar el servicio, llamado Meta Verified, con empresas después de implementar una verificación paga para individuos.

Con los nuevos planes, que llegarán primero a Australia y Nueva Zelanda, Meta ofrece una gama mucho más amplia de servicios a los propietarios de empresas que dependen de su plataforma. Según la nueva estructura, el plan básico “estándar” cuesta $14,99 al mes. Ofrece una insignia de verificación, una clasificación más alta en la búsqueda, protección contra suplantación de identidad, la capacidad de agregar enlaces a imágenes y acceso a atención al cliente. (Cada suscripción cubre una única cuenta de Facebook o Instagram; se espera que el programa se lance a WhatsApp «pronto»).

Si bien ese plan básico ahora tiene el mismo precio para empresas que para individuos, las empresas pagarán una prima considerable por los beneficios adicionales. Hay tres niveles adicionales para que los propietarios de negocios elijan: el plan “plus” de $44,99/mes, el plan “premium” de $119,99 y el plan “max” de $349,99/mes. Cada uno de estos incluye adiciones como la capacidad de agregar enlaces a publicaciones de Reels, atención al cliente rápida y más opciones de personalización del perfil.

Jess Lee de Sequoia explica cómo las empresas emergentes en etapa inicial pueden identificar la adecuación del producto al mercado

John — Mon, 06 May 2024 15:07:24 +0000

Es posible que los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de construcción de sus nuevas empresas ya hayan creado una solución sólida, hayan identificado una brecha en el mercado o simplemente tengan una motivación ineludible e impulsora para construir su propio negocio. Lo ideal es que tengan una buena combinación de los tres. ¿Pero tienen ajuste producto-mercado? ¿Y qué es realmente la adecuación producto-mercado?

Los inversores de Sequoia, una de las firmas de capital de riesgo más grandes del mundo, han ideado un marco muy útil para responder esas dos preguntas. Destila el paisaje en tres arquetipos.

“Cabello en llamas” aproximadamente significa que su startup aborda un problema urgente. Una startup de seguridad, por ejemplo, podría encajar aquí, especialmente si puede ganar negocios iniciales al lanzarse en paracaídas para solucionar una brecha u otro problema que ya esté en progreso. O piense en la ola de empresas que ofrecieron servicios a empresas y usuarios cuando de repente se refugiaron en sus lugares y trabajaron desde casa durante el pico de Covid-19.

“Hecho duro” se traduce como una startup que resuelve un problema existente mejor que lo que ya existe. Square, que surgió como un nuevo producto de punto de venta en un mercado aparentemente viejo y saturado, es un buen ejemplo de ello.

Por último, «Visión de futuro» se relaciona con tecnología profunda, disparos a la luna y productos fuera del campo izquierdo. Estos incluirían empresas emergentes cuánticas, pero también aquellas que construyen autos voladores o incluso vehículos autónomos que circularían por nuestras carreteras (o cualquier tecnología que se necesitará para fabricar dichos vehículos).

Cada uno de estos arquetipos tendrá su propia mentalidad de cliente, estado competitivo en el mercado, oportunidades/objetivos generales del producto, desafíos, ejemplos de quienes lo hicieron bien y de quienes no, etc. El socio de Sequoia, Jess Lee, especialista en inversiones en etapas iniciales, dio una gran charla sobre el concepto en el evento Early Stage de TechCrunch en Boston en abril. Sequoia también ha escrito aquí sobre el marco.

En resumen, la teoría es la siguiente: todas las empresas emergentes, más o menos, encajan en uno de estos tres arquetipos, por lo que identificar en qué arquetipo encaja una empresa puede ayudarla a centrarse y desarrollarse.

Sequoia confía lo suficiente en la estructura que utiliza el marco en su programa Arc para ayudar a los fundadores en etapa inicial a concentrarse en cómo están construyendo. También ayuda a la empresa a evaluar posibles inversiones iniciales. Más allá de eso, y lo que es igualmente importante, los fundadores pueden apoyarse en un arquetipo para anticipar y articular mejor los desafíos y oportunidades en su espacio. Por supuesto, esto puede resultar útil para la toma de decisiones internas, así como para la recaudación de fondos o la promoción de asociaciones o clientes.

Durante su presentación sobre el marco, Lee dijo que Sequoia no tiene una categoría favorita entre las tres.

«I «Creo que se pueden crear grandes empresas en todas esas categorías», dijo Lee. Aun así, admitió que a ciertos tipos de empresas podría resultarles especialmente difícil recaudar dinero en el clima actual.

Para tecnología profunda y viajes a la luna, dos tipos comunes de nuevas empresas que se encuentran en la categoría «Visión futura», recaudación de fondos «Era más fácil en un período de tasas de interés cero, cuando entraba una gran cantidad de capital”, dijo Lee. “No sé si [those companies] habría podido recaudar tanto [starting out now] como tenían que hacerlo, para poder llegar a donde están ahora”.

Lee fue cofundador de Polyvore, que combinaba la mecánica social y el comercio electrónico: sus usuarios contribuyeron con clips de moda y productos de toda la web y utilizaron esos productos para crear paneles de estado de ánimo, con el marketing de afiliación como base de todo. Polyvore finalmente fue adquirida por Yahoo y ella se separó de ella. Sin embargo, ese enfoque en el comercio electrónico y el consumidor se ha mantenido con ella, dijo, y agregó que todavía está interesada en tratar de encontrar nuevos ganadores en esa categoría a pesar de los desafíos de intentar ingresar al espacio en estos días.

«Todavía se puede hacer», dijo. “Siento que muchas empresas de consumo entran en la categoría de ‘hechos concretos’ y, en particular, me encanta trabajar con empresas de consumo. Pero debe ser bueno tanto comercializando su problema como comercializando su solución y construyéndolo. Por eso se necesita mucho para hacerlo bien.

“Casi parece alquimia. No puedo decirte cuántos fundadores he conocido que dijeron: ‘Oh, sí, yo también estaba trabajando en Snapchat’. Como si tuviera mi propia versión. Y parecía similar, pero la cantidad justa de detalles permitió que Snapchat fuera el que se separara”.

Nada de esto quiere decir que la tercera categoría, “Cabello en llamas”, sea exactamente fácil. «Hay que ejecutar sin piedad», dijo Lee. “[You need] tanta velocidad para estar por delante de todos”.

Su conclusión resalta uno de los aspectos más críticos de la creación de un negocio en sus primeras etapas. «Creo que hay un poco de encaje entre el fundador y el mercado en cada una de estas categorías de encaje entre el producto y el mercado».

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Las nubes alternativas están en auge a medida que las empresas buscan un acceso más barato a las GPU

John — Mon, 06 May 2024 07:34:13 +0000

El apetito por nubes alternativas nunca ha sido tan grande.

Un ejemplo: CoreWeave, el proveedor de infraestructura de GPU que comenzó su vida como una operación de minería de criptomonedas, recaudó esta semana 1.100 millones de dólares en nuevos fondos de inversores como Coatue, Fidelity y Altimeter Capital. La ronda eleva su valoración a 19 mil millones de dólares después del dinero, y su total se eleva a 5 mil millones de dólares en deuda y capital, una cifra notable para una empresa que tiene menos de diez años.

No se trata sólo de CoreWeave.

Lambda Labs, que también ofrece una variedad de instancias de GPU alojadas en la nube, aseguró a principios de abril un “vehículo de financiación de propósito especial” de hasta 500 millones de dólares, meses después de cerrar una ronda Serie C de 320 millones de dólares. La organización sin fines de lucro Voltage Park, respaldada por el cripto multimillonario Jed McCaleb, anunció en octubre pasado que está invirtiendo 500 millones de dólares en centros de datos respaldados por GPU. Y Together AI, un host de GPU en la nube que también realiza investigaciones de IA generativa, obtuvo en marzo 106 millones de dólares en una ronda liderada por Salesforce.

Entonces, ¿a qué se debe tanto entusiasmo (y tanto dinero invertido) por el espacio alternativo en la nube?

La respuesta, como era de esperar, es la IA generativa.

A medida que continúan los tiempos de auge de la IA generativa, también aumenta la demanda de hardware para ejecutar y entrenar modelos de IA generativa a escala. Las GPU, desde el punto de vista arquitectónico, son la opción lógica para entrenar, ajustar y ejecutar modelos porque contienen miles de núcleos que pueden trabajar en paralelo para realizar las ecuaciones de álgebra lineal que componen los modelos generativos.

Pero instalar GPU es caro. Por eso, la mayoría de los desarrolladores y organizaciones recurren a la nube.

Los operadores tradicionales en el espacio de la computación en la nube (Amazon Web Services (AWS), Google Cloud y Microsoft Azure) no ofrecen escasez de GPU y instancias de hardware especializadas optimizadas para cargas de trabajo de IA generativa. Pero al menos para algunos modelos y proyectos, las nubes alternativas pueden terminar siendo más baratas y ofreciendo una mejor disponibilidad.

En CoreWeave, alquilar una Nvidia A100 de 40 GB, una opción popular para el entrenamiento y la inferencia de modelos, cuesta 2,39 dólares por hora, lo que equivale a 1.200 dólares al mes. En Azure, la misma GPU cuesta $3,40 por hora, o $2482 por mes; en Google Cloud, cuesta $ 3,67 por hora, o $ 2682 por mes.

Dado que las cargas de trabajo de IA generativa generalmente se realizan en grupos de GPU, los deltas de costos crecen rápidamente.

«Empresas como CoreWeave participan en un mercado que llamamos proveedores especializados en la nube ‘GPU como servicio'», dijo a TechCrunch Sid Nag, vicepresidente de servicios y tecnologías en la nube de Gartner. «Dada la gran demanda de GPU, ofrecen una alternativa a los hiperescaladores, donde tomaron las GPU de Nvidia y proporcionaron otra ruta de comercialización y acceso a esas GPU».

Nag señala que incluso algunas grandes empresas tecnológicas han comenzado a recurrir a proveedores de nube alternativos a medida que enfrentan desafíos de capacidad informática.

En junio pasado, CNBC informó que Microsoft había firmado un acuerdo multimillonario con CoreWeave para garantizar que OpenAI, el fabricante de ChatGPT y socio cercano de Microsoft, tuviera la potencia informática adecuada para entrenar sus modelos de IA generativa. Nvidia, proveedor de la mayor parte de los chips de CoreWeave, ve esto como una tendencia deseable, tal vez por razones de apalancamiento; se dice que ha dado a algunos proveedores de nube alternativos acceso preferencial a sus GPU.

Lee Sustar, analista principal de Forrester, considera que los proveedores de nube como CoreWeave tienen éxito en parte porque no tienen el «equipaje» de infraestructura con el que tienen que lidiar los proveedores tradicionales.

“Dado el dominio del hiperescalador en el mercado general de la nube pública, que exige grandes inversiones en infraestructura y una gama de servicios que generan pocos o ningún ingreso, los retadores como CoreWeave tienen la oportunidad de tener éxito con un enfoque en servicios premium de IA sin la carga del nivel de hiperescalador. inversiones en general”, dijo.

¿Pero es este crecimiento sostenible?

Sustar tiene sus dudas. Él cree que la expansión de los proveedores de nube alternativos estará condicionada por si pueden continuar ofreciendo GPU en línea en un gran volumen y ofrecerlas a precios competitivamente bajos.

Competir en precios podría convertirse en un desafío en el futuro a medida que empresas tradicionales como Google, Microsoft y AWS aumenten sus inversiones en hardware personalizado para ejecutar y entrenar modelos. Google ofrece sus TPU; Microsoft presentó recientemente dos chips personalizados, Azure Maia y Azure Cobalt; y AWS tiene Trainium, Inferentia y Graviton.

«Los hipercalers aprovecharán su silicio personalizado para mitigar su dependencia de Nvidia, mientras que Nvidia buscará CoreWeave y otras nubes de IA centradas en GPU», dijo Sustar.

Luego está el hecho de que, si bien muchas cargas de trabajo de IA generativa funcionan mejor en GPU, no todas las cargas de trabajo las necesitan, especialmente si no son urgentes. Las CPU pueden ejecutar los cálculos necesarios, pero normalmente son más lentas que las GPU y el hardware personalizado.

Más existencialmente, existe la amenaza de que la burbuja generativa de la IA explote, lo que dejaría a los proveedores con montones de GPU y no suficientes clientes que las demanden. Pero el futuro parece prometedor a corto plazo, dicen Sustar y Nag, quienes esperan un flujo constante de nuevas nubes.

“Las nuevas empresas en la nube orientadas a GPU darán [incumbents] Hay mucha competencia, especialmente entre clientes que ya son multinube y pueden manejar la complejidad de la gestión, la seguridad, el riesgo y el cumplimiento en múltiples nubes”, dijo Sustar. “Ese tipo de clientes de la nube se sienten cómodos probando una nueva nube de IA si tiene un liderazgo creíble, un respaldo financiero sólido y GPU sin tiempos de espera”.

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Mujeres en la IA: Catherine Breslin ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de IA

John — Mon, 06 May 2024 04:33:08 +0000

Para darles a las académicas y a otras personas centradas en la IA su merecido (y esperado) tiempo en el centro de atención, TechCrunch ha estado publicando una serie de entrevistas centradas en mujeres destacadas que han contribuido a la revolución de la IA. Publicaremos estos artículos a lo largo del año a medida que continúa el auge de la IA, destacando trabajos clave que a menudo pasan desapercibidos. Lea más perfiles aquí.

Catherine Breslin es la fundadora y directora de Kingfisher Labs, donde ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de IA. Ha pasado más de dos décadas como científica de inteligencia artificial y ha trabajado para la Universidad de Cambridge, Toshiba Research e incluso Amazon Alexa. Anteriormente fue asesora del fondo de capital riesgo Deeptech Labs y directora de arquitectura de soluciones en Cobalt Speech & Language.

Asistió a la Universidad de Oxford para realizar sus estudios universitarios antes de obtener su maestría y doctorado en la Universidad de Cambridge.

Brevemente, ¿cómo empezaste en la IA? ¿Qué te atrajo del campo?

Siempre me encantaron las matemáticas y la física en la escuela y elegí estudiar ingeniería en la universidad. Ahí fue donde aprendí por primera vez sobre la IA, aunque en ese momento no se llamaba IA. Me intrigó la idea de utilizar computadoras para realizar el procesamiento del habla y el lenguaje que a los humanos nos resulta fácil. A partir de ahí, terminé estudiando un doctorado en tecnología de voz y trabajando como investigador. Estamos en un momento en el que recientemente se han producido grandes avances para la IA y siento que existe una gran oportunidad para desarrollar tecnología que mejore la vida de las personas.

¿De qué trabajo estás más orgulloso en el campo de la IA?

En 2020, en los primeros días de la pandemia, fundé mi propia empresa de consultoría con la misión de aportar experiencia y liderazgo en IA del mundo real a las organizaciones. Estoy orgulloso del trabajo que he realizado con mis clientes en proyectos diferentes e interesantes y también de haber podido hacerlo de una manera verdaderamente flexible con mi familia.

¿Cómo se enfrentan los desafíos de la industria tecnológica dominada por los hombres y, por extensión, de la industria de la IA dominada por los hombres?

Es difícil medirlo con exactitud, pero alrededor del 20% del campo de la IA son mujeres. Mi percepción también es que el porcentaje disminuye a medida que se asciende. Para mí, una de las mejores formas de afrontar esta situación es crear una red de apoyo. Por supuesto, el apoyo puede provenir de personas de cualquier género. A veces, sin embargo, resulta reconfortante hablar con mujeres que enfrentan situaciones similares o que han visto los mismos problemas, y es fantástico no sentirse sola.

La otra cosa para mí es pensar detenidamente dónde gastar mi energía. Creo que sólo veremos un cambio duradero cuando más mujeres ocupen puestos directivos y de liderazgo, y eso no sucederá si las mujeres gastan toda su energía en arreglar el sistema en lugar de avanzar en sus carreras. Hay que lograr un equilibrio pragmático entre impulsar el cambio y centrarme en mi propio trabajo diario.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que buscan ingresar al campo de la IA?

La IA es un campo enorme y apasionante en el que están sucediendo muchas cosas. También hay una gran cantidad de ruido con lo que puede parecer un flujo constante de artículos, productos y modelos que se publican. Es imposible estar al día con todo. Además, no todos los resultados de artículos o investigaciones serán significativos a largo plazo, por muy llamativo que sea el comunicado de prensa. Mi consejo es encontrar un nicho en el que esté realmente interesado en progresar, aprender todo lo que pueda sobre ese nicho y abordar los problemas que esté motivado a resolver. Eso le dará la base sólida que necesita.

¿Cuáles son algunos de los problemas más apremiantes que enfrenta la IA a medida que evoluciona?

El progreso en los últimos 15 años ha sido rápido y hemos visto a la IA salir del laboratorio y entrar en productos sin realmente haber dado un paso atrás para evaluar adecuadamente la situación y anticipar las consecuencias. Un ejemplo que me viene a la mente es que gran parte de nuestra tecnología de voz y lenguaje funciona mejor en inglés que en otros idiomas. Eso no quiere decir que los investigadores hayan ignorado otros idiomas. Se han realizado esfuerzos significativos en tecnología en idiomas distintos del inglés. Sin embargo, la consecuencia no deseada de una mejor tecnología en inglés significa que estamos construyendo e implementando tecnología que no sirve a todos por igual.

¿Cuáles son algunas de las cuestiones que los usuarios de IA deberían tener en cuenta?

Creo que la gente debería ser consciente de que la IA no es una solución milagrosa que resolverá todos los problemas en los próximos años. Puede ser rápido crear una demostración impresionante, pero requiere mucho esfuerzo y dedicación crear un sistema de inteligencia artificial que funcione bien de manera constante. No debemos perder de vista el hecho de que la IA está diseñada y construida por humanos y para humanos.

¿Cuál es la mejor manera de construir IA de manera responsable?

Desarrollar IA de manera responsable significa incluir diversas opiniones desde el principio, incluidas las de sus clientes y cualquier persona afectada por su producto. Es importante probar minuciosamente sus sistemas para asegurarse de saber qué tan bien funcionan en una variedad de escenarios. Las pruebas tienen la reputación de ser un trabajo aburrido en comparación con la emoción de idear nuevos algoritmos. Sin embargo, es fundamental saber si su producto realmente funciona. Luego está la necesidad de ser honesto consigo mismo y con sus clientes acerca de la capacidad y las limitaciones de lo que está creando para que su sistema no sea mal utilizado.

¿Cómo pueden los inversores impulsar mejor una IA responsable?

Las empresas emergentes están creando muchas aplicaciones nuevas de IA y los inversores tienen la responsabilidad de considerar lo que eligen financiar. Me encantaría ver que más inversores expresen su visión del futuro que estamos construyendo y cómo encaja la IA responsable.

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El lanzamiento de Apple Vision Pro fue un éxito para otras empresas, ya que el director ejecutivo Tim Cook comparte que la mitad de las empresas de Fortune 100 han comprado los auriculares AR

John — Sat, 04 May 2024 02:42:25 +0000

Es posible que Apple Vision Pro no sea un éxito en el mercado de consumo, ya que las estimaciones de envío actualizadas se han reducido a 400.000 a 450.000 unidades para 2024, pero el dispositivo portátil de 3.499 dólares es un éxito en la división empresarial, y las empresas están completamente impresionadas con lo que ha sido. metido en el dispositivo. Durante las ganancias del segundo trimestre de 2024 de Apple, el director ejecutivo Tim Cook reveló que la mitad de las empresas de Fortune 100 han comprado los auriculares AR y han demostrado que ofrecen una inmensa utilidad en diversas aplicaciones.

Como era de esperar, no se compartieron cifras de la unidad Apple Vision Pro, lo que indica que necesita lanzarse en otras empresas para ganar una tracción significativa.

El Apple Vision Pro ha sido etiquetado como una «herramienta de desarrollo glorificada», pero estos comentarios no han impedido que los auriculares de realidad mixta generen popularidad entre otras empresas. En la última conferencia telefónica sobre resultados, el director financiero de Apple, Luca Maestri, afirmó que algunos de los usos empresariales del Apple Vision Pro implicaban el diseño de motores de aviones en las aerolíneas KLM. AppleInsider también informa que Porsche y el diseño de cocinas de Lowe’s estaban utilizando los auriculares. También se dice que empresas como Gucci utilizan Apple Vision Pro, pero no se especifica la naturaleza del trabajo.

Está claro que el dispositivo se ha hecho un lugar en el espacio empresarial, lo cual es impresionante de ver, ya que HoloLens de Microsoft ha hecho numerosos intentos antes, pero siempre fracasó. Sin embargo, los auriculares AR no son para todos, ya que anteriormente se estimaba que alcanzarían hasta 800.000 unidades este año. Desafortunadamente, esa cifra se redujo a casi la mitad de la cantidad prevista después de unas semanas. Si bien penetrar en el mercado empresarial es algo que Apple puede aprovechar, es probable que la compañía quiera generar un impulso de ventas adicional, razón por la cual podría estar considerando un lanzamiento fuera de los EE. UU.

Tim Cook mencionó anteriormente que el Apple Vision Pro llegaría a China a finales de este año, con una nueva filtración que revela que el artilugio de $ 3,499 también podría llegar a Japón. El gigante tecnológico ha mencionado que sigue comprometido con esta categoría, pero necesita una mayor tasa de adopción para seguir produciendo modelos mejores y potencialmente más asequibles. Se dice que se está trabajando en una versión de bajo costo para su lanzamiento en 2025 y, poco después, el sucesor directo del Apple Vision Pro podría llegar antes de finales de 2026.

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