[UPDATE #2] Bloomberg también intervino para decir que el Switch 2 no se lanzará hasta marzo de 2025 como muy pronto.

[UPDATE #1] El confiable Andy Robinson de Video Games Chronicle ahora también informa que «múltiples» fuentes le dijeron que Nintendo informó recientemente a los editores externos, diciendo que el lanzamiento del Switch 2 de hecho se retrasó hasta el primer trimestre de 2025. Una fuente sugirió que el retraso se debe a Nintendo quiere tener una sólida línea de software lista para su lanzamiento.

[ORIGINAL STORY] ¿Cuándo tendremos en nuestras manos el próximo hardware de Nintendo? Sabemos que algo está en proceso y se han hecho muchas suposiciones de que 2024 será el año de lanzamiento, pero Nintendo no ha confirmado nada. Bueno, según una nueva serie de rumores, la espera por el Switch 2 puede ser mucho más larga de lo que algunos anticipan.

Según información privilegiada de PH Brasilquien ha sido la fuente de otros rumores recientes sobre Switch 2, incluidos posibles detalles de compatibilidad con versiones anteriores, el próximo hardware de Nintendo no saldrá hasta el primer trimestre de 2025.

“Nadie quiere escuchar eso, pero éste es bastante intenso. Después de consultar 5 fuentes de 3 continentes diferentes, todas se hacen eco básicamente de lo mismo. […] El lanzamiento del sucesor del Switch no se espera hasta 2025”.

Nuestro informante da más detalles en un video en el canal brasileño de YouTube OX do Controle, diciendo que escuchó que el Switch 2 estaba originalmente programado para 2024, pero se retrasó hasta principios de 2025 por razones desconocidas. Mientras tanto, el Switch original seguirá siendo compatible, aunque la mayoría de los juegos que conoce son relativamente menores. Aclaró esto en los foros de ResetEra…

«En ningún momento he tenido, y ciertamente no tengo actualmente, conocimiento de toda la gama de próximos juegos de Nintendo, por lo que no pretendo saber con certeza que desde ahora en adelante todos serán juegos más pequeños hasta el El interruptor 2 está apagado. Sin embargo, los juegos que conozco son lo que llamarías títulos más pequeños”.

Si bien el Switch 2 que potencialmente no saldrá hasta 2025 es quizás un poco decepcionante, no lo llamaría impactante. Recuerde, el Switch original se lanzó en marzo, no en la temporada navideña. Además, Nintendo aún podría organizar una despedida navideña adecuada para Switch: mientras que nuestro informante dice que la mayor parte de lo que queda para Switch es menor, Metroid Prime 4 todavía está disponible y ha habido rumores de algo nuevo de la franquicia Pokémon ( quizás otra nueva versión). Utilice 2024 para liquidar las existencias de OG Switch, establecer récords de ventas de consolas y lograr un lanzamiento sólido de Switch 2 en 2025.

Por supuesto, como ocurre con todos los rumores, tómate esto con cautela hasta que tengamos noticias oficiales de Nintendo. ¿Y cuándo podría suceder eso? Si bien hay rumores de algún tipo de exhibición en marzo, lo único que Nintendo ha confirmado es que presentarán planes futuros como parte de su próximo informe de ganancias en mayo. Así que ponlo en tu calendario y cruza los dedos para algo más pronto.

¿Qué opinas? ¿Switch 2 llegará a 2025? ¿O todavía tienes esperanzas para 2024?

El equipo de carreras de Hinwil, que a partir del nuevo año volverá a llamarse Sauber, operará por última vez bajo el nombre comercial Alfa Romeo en la Fórmula 1 este fin de semana en Abu Dabi. Dice mucho sobre cómo el equipo ha ganado la mayor atención recientemente: con la aparición de su piloto Valtteri Bottas como modelo desnudo.

En la última parada del Mundial en Las Vegas se presentó en una galería un calendario con el título “Bott-ass” y el piloto fotografiado tenía una sonrisa en el rostro. Pero después, en la pista, el estado de ánimo de Bottas se estropeó rápidamente. Partiendo de una buena posición, las esperanzas del finlandés de conseguir los puntos que tanto necesitaba para el campeonato se desvanecieron debido a una caída en la primera vuelta.

Un incidente sintomático de toda la temporada del equipo de carreras. Hace un año pudo celebrar en Abu Dhabi un afortunado sexto puesto en el campeonato de constructores con el entonces jefe Fred Vasseur. Ahora, antes de la final del domingo, se encuentra en la tierra de nadie de la clasificación, en el penúltimo lugar, sólo cuatro puntos por delante del miniequipo Haas.

Los Hinwilers están doce puntos detrás de Williams, que quedó último la temporada pasada. Y Aston Martin, el rival de 2022, terminó quinto en la general y anotó más de quince veces más puntos. Las estadísticas lo demuestran: los demás progresaron, Alfa Romeo retrocedió.

La capacidad del equipo para reaccionar ante los contratiempos técnicos no fue la mejor

Lo bueno del año pasado se basó en la ventaja que Alfa Romeo había logrado en las primeras carreras después de que se recortara el reglamento, porque el director técnico Jan Monchaux encontró inmediatamente una solución al problema de los rebotes de los coches con efecto suelo. Sin embargo, el aerodinámico francés aparentemente no pudo dar más impulso: tuvo que marcharse a mediados de este año. Desde septiembre, el británico James Key vuelve a ser responsable del diseño de vehículos. Sin embargo, su aportación probablemente sólo se hará sentir con retraso, la próxima temporada.

Sin embargo, está claro que el automóvil C-43 necesita algo más que una suave evolución. Es necesario construir un modelo fundamentalmente nuevo, uno con un potencial mucho mayor. Quizás haya un consuelo: en este sentido, Alfa Romeo está en buena compañía; Mercedes y Ferrari también están experimentando importantes renovaciones, aunque a otro nivel.

En una entrevista con “auto, motor und sport”, Alessandro Alunni Bravi, representante de Alfa Romeo, admite que los objetivos para este año se han fijado demasiado bajos: “Necesitamos otros conceptos y nuevas ideas. Y necesitamos profundizar en más áreas del coche, en el aspecto mecánico y aerodinámico”. En otras palabras: se necesita un cambio radical para 2024.

Bravi formula su conclusión de temporada con la indiferencia de un abogado: “No se puede negar que no cumplimos del todo con las expectativas”. Valora muy positivamente el espíritu de equipo. El italiano ahora espera que circunstancias inusuales le ayuden a aprovechar su última oportunidad este año en Abu Dhabi.

Sin embargo, esto es demasiado vago para un equipo de carreras que tiene las mejores oportunidades en la mitad inferior de la tabla y tiene altos estándares. Lo que falta es un desempeño consistente con un auto que sea competitivo en todas las pistas. Valtteri Bottas (10 puntos) y Zhou Guanyu (6) sólo pudieron terminar en los puntos en seis pistas; con 15 números a cero, el C 43 era todo menos un todoterreno.

La capacidad del equipo para reaccionar ante los problemas técnicos no fue la mejor: aparentemente hubo problemas con la producción de piezas y los procesos en el departamento de diseño. Tiene que producirse más rápido, mejor y más. La idea de depender de actualizaciones selectivas más grandes a intervalos más largos en lugar de mejoras permanentes más pequeñas no funcionó. El rendimiento del vehículo fluctuó de un extremo a otro con demasiada frecuencia.

Los rumores que circulan sobre la salida de Audi sólo fueron débilmente o nada desmentidos.

Sin embargo, el bajo rendimiento probablemente no se deba únicamente al coche. Bottas aún no ha sido el líder que se esperaba dado su pasado en Mercedes. Aunque Zhou es considerado un talento valioso, tampoco se queda atrás. Por eso no sorprende que el director general de Sauber, Andreas Seidl, intentara contratar al veterano alemán Nico Hülkenberg. Pero tras la marcha del patrocinador Alfa Romeo, la dote financiera de Zhou sigue siendo muy bienvenida.

Los chinos todavía deben dar un paso decisivo hacia adelante, especialmente en el ámbito de la gestión de carreras. Y Bottas sólo conseguirá un nuevo contrato a finales de 2024 si el finlandés gana un peso significativo y puede conducir más.

Las obras técnicas y de personal no son las únicas para el equipo del Oberland de Zúrich. Está acordado contractualmente que el fabricante de automóviles Audi debería comprar en las próximas semanas una participación adicional en el equipo de carreras al propietario Finn Rausing (y por lo tanto podría decidir por sí solo sobre el futuro). Pero los rumores que circulan en Alemania sobre la salida de la empresa hasta ahora sólo han sido desmentidos débilmente o no han sido desmentidos en absoluto. También en este caso se necesita una perspectiva clara, tal vez incluso un plan B.

En el día a día, Seidl y Bravi actúan como si todo marchase según lo previsto. Se trata de ampliar las áreas técnicas, adquirir nuevas herramientas y, sobre todo, formar nuevo personal. Ninguno de los dos cree que Audi quiera arriesgarse a una tumba de mil millones de dólares y a perder la cara. Y por eso están trabajando decididamente para comenzar como equipo de fábrica en 2026. La carga de este nuevo comienzo: deberían poder ganar en sólo dos años antes de fusionarse con la organización corporativa.

El entrenador Bravi está orgulloso de que Sauber sea «uno de los pocos equipos con un plan a largo plazo». Pero sabe muy bien que el desempeño actual es demasiado inestable. Ahora se trata de no quedarse estancado. En el anuncio sobre la final de este fin de semana en Abu Dabi hay una frase que pretende dar esperanza: “Hemos aprendido la lección”.

Tumblr perderá a la mayoría de su personal especializado en productos para finales de este año, según el director ejecutivo de la empresa propietaria. Pero a pesar de un memorando filtrado recientemente que cita la frase de Tennyson «mejor haber amado y perdido», el CEO cree que están «preparando Tumblr para el éxito en este próximo capítulo».

El estadista de Internet y propietario de Waxy.org, Andy Baio, publicó el jueves temprano lo que era, en ese momento, «aparentemente un memorando interno de Automattic que circula en Tumblr» en Threads. El memorando, escrito a los empleados de Automattic, la empresa matriz de WordPress.com, que compró Tumblr a la división de medios de Verizon en 2019, se titula o subtitula «O ganas o aprendes». El memorando publicado afirma que la mayoría de los 139 empleados que trabajan en productos y marketing en Tumblr (en un equipo aparentemente llamado «Bumblr») «cambiarán a otras divisiones». Se mantendrían aquellos que trabajan en «Happiness» (la división de atención y servicio al cliente de Automattic) y «T&S» (confianza y seguridad).

«Estamos en un punto en el que, después de más de 600 años-persona de esfuerzo invertido en Tumblr desde la adquisición en 2019, no hemos obtenido los resultados esperados de nuestro esfuerzo, que era tener ingresos y uso por encima de sus picos anteriores», publicó. lee la nota. Después de citas y anécdotas sobre el amor, la pérdida, el montañismo y el aprendizaje en el viaje, el memorándum señala que nadie será dejado ir y que los miembros del equipo pueden hacer una lista clasificada de sus tres tareas preferidas en otro lugar dentro de Automattic.

Más tarde el jueves, el director ejecutivo de Automattic, Matt Mullenweg, confirmó la autenticidad de lo que era una publicación de blog interna y comentó secciones de la misma. Mullenweg señaló que «hemos trabajado en Tumblr durante cuatro años con aproximadamente 200 personas a tiempo completo y gastamos mucho más de 100 millones de dólares por encima de los ingresos tratando de cambiar el sitio, pero aún no lo hemos hecho. Eso apesta, pero también Quiero reconocer el esfuerzo de todos los que lo intentaron y dieron lo mejor de sí.»

Mullenweg señala que al equipo de Tumblr le habían dicho «durante más de un año» que podían cambiar de Tumblr a aspectos de la empresa que generaran ingresos. Esos cambios aparentemente se harán a finales de 2023. El equipo de Tumblr «en realidad se había desempeñado muy bien en su trabajo», pero sin resultados que generaran ganancias. «También hemos aprendido muchísimo trabajando en Tumblr, lo que creo que mejorará nuestros otros productos», escribe.

Mullenweg luego publica lo que dice que es el resto de la publicación que no es visible en la captura de pantalla original, sobre el futuro de Tumblr:

Estamos pasando del modo de «crecer» en Tumblr con toneladas de personas para lograr un crecimiento emocionante, a trabajar en cómo podemos ejecutar Tumblr de la manera más fluida y eficiente. Se han logrado cosas bastante sorprendentes en el espacio social y de mensajería con equipos pequeños, por lo que tengo bastante curiosidad por ver el desempeño de Tumblr más pequeño y más enfocado en 2024.

Mullenweg también señala que la publicación original contenía detalles de la adquisición planificada de Texts.com por parte de Automattic, anunciada el 24 de octubre, y agradece a «quien compartió la captura de pantalla» por recortarla para evitar eso. En los comentarios («Preguntas») de su publicación, Mullenweg señala que, en contraste con la negatividad dirigida recientemente hacia los trabajadores de Tumblr, la «parte artística y solidaria de Tumblr es uno de los mejores lugares de Internet».

«He experimentado momentos de belleza y conexión aquí que no he experimentado en ningún otro lugar, y es por eso que amo profundamente a Tumblr. Es por eso que a todo el equipo le importa, y haremos todo lo posible para apoyar y permitir que esa parte de Tumblr no sólo sobrevivir, sino prosperar», escribió Mullenweg.

De dos personas a 1.100 millones de dólares, y ahora esto

Tumblr comenzó como el proyecto de David Karp y Marco Arment, el último de los cuales desarrollaría Instapaper y se convertiría en un comentarista y podcaster vocal de Apple. El fenómeno del microblogging, o «Tumblelogs», blogs personales de bajo compromiso que contenían fragmentos de texto, imágenes, audio u otros elementos efímeros, se plasmaron en un producto que se lanzó a principios de 2007. La empresa fue adquirida por 1.100 millones de dólares en 2013. la mayor adquisición durante el mandato de la directora ejecutiva Marissa Mayer en Yahoo, con un comunicado de prensa inusual que señaló que Yahoo «promete no arruinarlo». (Ars describió a un líder de diseño de UX en Tumblr en esa época).

«Puede que Yahoo no haya arruinado a Tumblr», pero ha perdido dinero», decía el siguiente titular de Ars sobre Tumblr en 2016, poco después de que Yahoo amortizara otros 482 millones de dólares por su adquisición. Verizon probó Tumblr en 2017, adquiriendo tanto el servicio de microblogs como su matriz Yahoo por 4.480 millones de dólares, añadiendo AOL y llamando a todo el asunto «Oath». Seis meses después, Oath dio a conocer su gran estrategia: eliminar todo el contenido para adultos de lo que fue, desde el principio, un sitio bastante infundido de sexo, compatible con LGTBTQ+ y tolerante a la pornografía. Los esfuerzos por utilizar sistemas automatizados de eliminación de contenidos fueron tan desafortunados que generaron burlas. En 2019, Verizon buscaba activamente un comprador para Tumblr; Pornhub sugirió su interés, aunque quizás sólo por los titulares.

Verizon transfirió Tumblr a Automattic en 2019 por supuestamente menos de 20 millones de dólares y contrató a 200 empleados. El director ejecutivo Matt Mullenweg en ese momento llamó a Tumblr «una de las marcas más emblemáticas de la web» y dijo que tenía la intención de mantener la prohibición del contenido para adultos y esperaba que el sitio complementara los otros productos de Automattic, como WooCommerce, Jetpack, Longreads y otros.

Taylor Swift, los espías del gobierno y el arte

A finales de 2022, Mullenweg tuiteó que las descargas de aplicaciones de Tumblr aumentaron entre un 57 y un 58 por ciento en iOS y Android. Casi al mismo tiempo, Tumblr recuperó la desnudez pero mantuvo a raya las «imágenes sexualmente explícitas». Un importante rediseño en el verano de 2023 tuvo como objetivo hacer que Tumblr fuera más fácil de usar y alinearlo con el aspecto general de otras redes sociales. Durante una sesión de preguntas y respuestas transmitida en vivo sobre Tumblr en julio, Mullenweg dijo que Tumblr estaba perdiendo 30 millones de dólares al año.

Aun así, al hablar sobre el futuro de Tumblr en agosto de 2023 en un podcast de Evening Standard, Mullenweg parecía optimista sobre su alcance a mercados más jóvenes, su vibrante comunidad LGBTQ+, algunas vagas posibilidades de IA de backend y cómo un éxodo de Twitter podría alimentar el nuevo crecimiento de Tumblr. (Incluso si los usuarios de Tumblr no necesariamente los invitaron a entrar).

Como se cita en TechCrunch, Mullenweg dijo en el podcast que consideraba a Tumblr no tanto un sucesor de Twitter, sino un cambio de ritmo. «A menudo escuchas a las personas decir que quieren usar menos las redes sociales, pero casi nunca escuchas a las personas decir que quieren escribir menos blogs… ¿Qué tienen los blogs que sienten que aporta algo a su vida o que es una tarea valiosa o un uso valioso? ¿Cuánto tiempo, que tal vez no están obteniendo de las redes sociales más tradicionales?… Como dije, estamos haciendo Tumblr para el arte y los artistas. No he escuchado a nadie decir que me encantaría menos arte en mi vida. «

El alcance cultural y el prestigio de Tumblr han superado durante mucho tiempo sus perspectivas comerciales. Los superfans de Taylor Swift (Swifties) tienen en alta estima el momento de 2014 en el que Swift publicó una cuenta de fan y habló extensamente de lo mucho que amaba la temporada de otoño. La filtración de documentos altamente clasificados por parte de Edward Snowden en 2013 impulsó a los altos mandos de vigilancia del gobierno a crear un tumblog «IC on the Record», un ajuste muy extraño que de alguna manera continúa hasta el día de hoy. Innumerables artistas, modelos, escritores y otros creativos, junto con un sinfín de memes, comenzaron en un sitio que siempre será difícil de explicar a quienes no lo han experimentado.

Esta publicación se actualizó el 9 de noviembre a las 6:55 p.m. ET para señalar la publicación del CEO de Automattic, Matt Mullenweg, reconociendo la autenticidad del memorando filtrado y su respuesta al mismo. El titular también fue cambiado.

Disney está adoptando un enfoque de ‘calidad sobre cantidad’ cuando se trata de sus futuras películas. Luego de una serie de decepciones de taquilla en 2023, el estudio está reconsiderando su estrategia y no solo busca reducir la cantidad de películas que produce, sino también sus grandes presupuestos.

«Estamos enfocados en mejorar la calidad de nuestras películas y en una mejor economía, no solo reduciendo la cantidad de títulos que lanzamos, sino también el costo por título», dijo el CEO Bob Iger en un comunicado reciente. «Estamos maximizando el impacto total de nuestros títulos al adoptar las múltiples ventanas de distribución a nuestra disposición, lo que permite a los consumidores acceder a nuestro contenido de múltiples maneras».

Lyft podría abandonar una vez más su oferta de viajes compartidos, solo uno de varios cambios que el nuevo CEO de la compañía podría hacer en un intento por centrarse en su negocio principal de viajes compartidos y volverse rentable.

David Risher, quien asumirá el cargo de director ejecutivo de Lyft a mediados de abril, le dijo a TechCrunch en una amplia entrevista que otras características también pueden eliminarse. Por ejemplo, la función Wait & Save, que permite a los pasajeros en ciertas regiones pagar una tarifa más baja si esperan al conductor mejor ubicado, puede finalizar, dijo.

«Es posible que tal vez ya no necesitemos ambos y que podamos concentrar todos nuestros recursos en hacer menos cosas mejor», dijo Risher, el ex ejecutivo de Amazon, a TechCrunch. “Tal vez es hora de que digamos que los viajes compartidos fueron geniales por un tiempo, pero es hora de dejarlo pasar”.

Lyft, cofundada por Logan Green y John Zimmer, lanzó viajes compartidos en 2014 a pequeña escala antes de expandir el servicio. Uber lanzó Uber Pool el mismo año. Ambas compañías abandonaron sus servicios de viajes compartidos durante la pandemia antes de restablecer nuevas versiones más tarde. Para Uber y Lyft, el uso compartido de vehículos históricamente ha sido un pozo de dinero, una estratagema generadora de pérdidas para atraer pasajeros con tarifas baratas.

Si bien aún no se ha decidido nada, el movimiento potencial es un ejemplo de cómo la nueva gerencia de Lyft espera detener sus pérdidas y, eventualmente, recuperar parte de la participación de mercado de su principal competidor y el hermano mayor Uber. En lugar de agregar nuevos productos como la entrega o incluso la venta de la empresa (cosas que Risher dice que no sucederán), Lyft vuelve a lo básico.

“La primera orden del día aquí es centrarse en los aspectos básicos de los viajes compartidos”, dijo Risher. “La razón por la que digo eso es porque en este tipo de mercado donde tienes competidores, no puedes perder participación frente a la otra persona si quieres estar presente a largo plazo. Y creo que este duopolio es algo bueno. En tantos otros mercados, uno realmente quiere, como cliente, alguna elección, y creo que como conductor, quiere elección. Nos mantiene honestos y nos permite jugar un poco entre nosotros”.

Uber, que ya es una empresa más grande, le ha quitado más participación de mercado estadounidense a Lyft en los últimos años, a través de un enfoque de todo lo anterior que incluye entrega de alimentos e incluso servicios de tránsito. Hoy, la participación de mercado de Uber ha crecido del 62 % a principios de 2020 a alrededor del 74 % en la actualidad frente al 26 % de Lyft, según YipitData.

Otro estudio de Similarweb muestra que Uber es líder en usuarios activos mensuales (MAU), y ese liderazgo ha crecido con el tiempo. Solo en febrero de 2023, Uber tenía 9,4 millones de MAU, una ventaja del 62 % sobre los 5,8 millones de MAU de Lyft. En esta época del año pasado, Uber solo tenía una ventaja del 48% sobre Lyft. Los datos de Similarweb también muestran que Uber supera a Lyft en las tiendas de aplicaciones de Apple y Google, y que durante los últimos 12 meses, sus descargas de Android fueron un 22 % más altas que las de Lyft.

Uber ha adoptado un enfoque diferente a Lyft en busca de ganancias. Si bien Lyft se ha quedado con el servicio de transporte privado, Uber se ha expandido a la entrega a través de su plataforma UberEats y ha agregado una gran cantidad de nuevos productos, ya que su objetivo es atraer a los usuarios, pero también crear un ciclo comercial cerrado en el que cada producto retroalimente a los clientes hacia otros canales de Uber.

“Estamos vendiendo activamente a los consumidores de entrega de alimentos a domicilio en comestibles, a los consumidores de comestibles en alcohol y, de hecho, volvemos ahora a la movilidad”, dijo el director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, durante la llamada de ganancias del tercer trimestre de 2022 de la compañía, realizada el 1 de noviembre. que tenemos en toda la plataforma continúa aumentando, impulsando nuevos clientes y también impulsando la retención”.

Risher dijo que Lyft no intentará competir con Uber mediante la introducción de un producto de entrega en la aplicación, en parte porque no considera que la entrega sea una decisión del cliente o del conductor.

“Desde la perspectiva del conductor, ahora están pensando entre recoger a una persona o recoger una pizza”, dijo Risher. “Y cuando recojo una pizza, tengo que estacionarme en doble fila en el restaurante con otras siete personas, luego recibo una multa una vez cada dos semanas, luego tengo que subirme a mi auto nuevamente y conducir, luego salir y llamar al timbre de la puerta. Es un ciclo muy diferente a ‘Estoy recogiendo personas y solo las estoy transportando’”.

También dijo que es posible que los pasajeros no quieran estar en un automóvil que acaba de dejar un par de pizzas.

La primera orden del día

“Creo que para muchas personas, Lyft ha pasado de ser una prioridad a un poco secundario, por lo que es nuestro trabajo recordarles a las personas que existimos y realmente brindarles una gran experiencia”, dijo Risher.

Eso podría significar asegurarse de que Lyft no cobre más que la competencia y que sus conductores recojan y dejen a los clientes a tiempo. En el pasado, Lyft era una opción atractiva porque ofrecía viajes más baratos que Uber. Ahora, después de la escasez de conductores posterior a COVID, el precio promedio por milla de Lyft está a la par con el de Uber, según más investigaciones de YipitData.

Risher no dijo si Lyft reducirá su fuerza laboral en un esfuerzo por controlar los costos. Sin embargo, la directora financiera, Elaine Paul, insinuó tomar tales medidas durante la llamada de ganancias del cuarto trimestre de 2022 de la compañía. Paul también sugirió que Lyft cambiara para contratar trabajadores fuera de los EE. UU. que tienen menos probabilidades de esperar equidad como parte de la compensación.

Risher parece más enfocado en crear más demanda de los servicios, mientras hace que las operaciones sean más eficientes. Esos esfuerzos se extienden al aumento de la demanda del negocio de micromovilidad de Lyft a través de algún método de polinización cruzada entre las dos verticales, según Risher.

“No creo que les hayamos dado a los ciclistas o ciclistas una buena razón suficiente para venir y probarnos en viajes compartidos, como ejemplo”, dijo, señalando que es un ávido ciclista. “Si tenemos estas dos formas para que las personas se muevan, ¿cómo pueden reforzarse mutuamente, porque en este momento son demasiado paralelas?”.

Actualmente, Lyft ofrece el programa de membresía Lyft Pink que brinda a los pasajeros beneficios de transporte como mejoras gratuitas de prioridad de recogida y cancelaciones relajadas, así como descuentos en bicicletas y scooters. La membresía también incluye Grubhub+ gratis durante un año y actualizaciones de alquiler de automóviles SIXT, que representan un intento poco entusiasta de capturar más del mercado del transporte a través de asociaciones.

Los analistas aún desconfían de la recuperación de Lyft

Lyft salió a bolsa en marzo de 2019 por un valor de 24.000 millones de dólares. Hoy, la capitalización de mercado de Lyft es de alrededor de $3,350 millones. La capitalización de mercado de Uber es de 60.440 millones de dólares. Los inversores inicialmente reaccionaron favorablemente al nombramiento de Risher, elevando el precio de sus acciones a 10,14 dólares inmediatamente después del anuncio. Pero la reacción positiva ha durado poco. El precio de las acciones de Lyft ha caído un 11,4% desde el máximo del martes para cerrar el miércoles en 8,98 dólares.

Tom White, analista de investigación sénior de DA Davidson, le dijo a TechCrunch que se mantiene neutral con respecto a la compañía con un precio objetivo de $ 12.50.

“Admitiremos que la noticia nos sorprendió un poco, pero tal vez no debería haber dado el bajo desempeño relativo de las acciones de LYFT y en el negocio principal de viajes compartidos de Lyft en los últimos trimestres”, dijo White.

La perspectiva de ingresos del primer trimestre de 2023 de Lyft se mantuvo sin cambios por el nombramiento de Risher, pero los analistas recuerdan que el objetivo de Lyft ($ 975 millones) fue más bajo de lo que esperaban ($ 1,09 mil millones).

Lyft atribuyó la perspectiva reducida al clima más frío, lo que conduce a menos viajes de granizo, viajes más cortos y una caída importante en el uso de la micromovilidad. Dado que Lyft solo está activo en América del Norte, la empresa carece de la capacidad de equilibrar el bajo número de pasajeros en una parte invernal del mundo con un mayor uso en otros lugares más cálidos.

Aunque la estrategia de Lyft hasta ahora carece del deslumbramiento de nuevos productos brillantes que podrían competir directamente con Uber, Risher tiene algunos incentivos bastante buenos para cambiar la empresa (es decir, aparte del orgullo por un trabajo bien hecho).

“Como parte de su compensación en acciones, [new CEO John Risher] recibió 12,25 millones de unidades de acciones restringidas basadas en el rendimiento, divididas en nueve tramos, cada uno de los cuales se otorga por separado a los obstáculos de precios de LYFT de $15,00 a $80,00”, dijo Ben Silverman, director de investigación de la firma de gestión de investigación de inversiones VerityData. “El cronograma de adjudicación es muy diferente de los premios de fundadores recibidos por Logan [Green] y [John] Zimmer en 2021 y 2022, que solo se otorgan si LYFT alcanza o supera los $100.00. Claramente, esa visión aspiracional ha sido silenciada. De todos modos, Risher tiene la tarea de un cambio masivo y, si tiene éxito, puede ganar $980 millones».

Seed Club, un programa acelerador centrado en DAO, lanzó su brazo de riesgo fuera del modo sigiloso con un fondo de $ 25 millones, que el equipo compartió exclusivamente con TechCrunch.

“Seed Club es un DAO para constructores en la intersección de los constructores y la cultura con tres áreas: un acelerador, una comunidad de miembros y ahora el brazo de riesgo”, dijo Anthony Avedissian, uno de los cofundadores de Seed Club Venture, o “instigadores, ” como él mismo se autodenominó. «La tesis se centra en el cambio de plataformas creadas en web2 como YouTube hacia economías de creadores web3 donde los creadores comparten el valor en las comunidades».

El brazo de riesgo ha estado «invirtiendo silenciosamente» desde el tercer trimestre de 2021 y ha respaldado proyectos como Guild, Stability AI, Lens y Metalabel, compartió Avedissian. Tiene 63 miembros, incluidas firmas de capital de riesgo criptográfico como Multicoin Capital, Delphi Digital y Dragonfly Capital, así como oficinas familiares, VC tradicionales y corporaciones. Pero aproximadamente la mitad de los miembros son individuos en el espacio criptográfico, agregó.

«Creemos que ahora es el momento adecuado para que Internet y las criptomonedas sean propiedad de las comunidades», dijo NiMa Asghari, instigadora de Seed Club Ventures. «Crypto es definitivamente una de las grandes piezas del rompecabezas, pero sentimos que faltaba esta filosofía de que las comunidades pueden tener propiedad y tener una fuente de financiación, y queremos ser un ejemplo de eso».

El capital se implementará durante los próximos dos años en proyectos en etapas previas y iniciales que construyan infraestructura, aplicaciones y herramientas para DAO y comunidades abiertas con cheques que van desde $ 100,000 a $ 1 millón, señaló Avedissian.

Las DAO, u organizaciones autónomas descentralizadas, son grupos que pertenecen colectivamente a las comunidades y, en teoría, permiten a los participantes tomar decisiones operativas sin un liderazgo centralizado, a menudo a través de una gobernanza basada en tokens. Los principales DAO generalmente se enfocan en recaudar capital para apoyar causas específicas o para comprar algo, como LinksDAO, que tiene la misión de comprar un campo de golf.

En los últimos dos años, las DAO ganaron mucho impulso en el espacio criptográfico, pero desde entonces la popularidad (o exageración) a su alrededor se ha ralentizado. Si bien todavía existen varios destacados dentro de la comunidad criptográfica, en realidad no están alcanzando una adopción generalizada masiva.

“Esto puede ser controvertido, pero diría que tenemos demasiadas herramientas DAO y más empresas que crean herramientas que DAO gobernables, pero eso es natural en cada ciclo de auge y caída. Hay un exceso de lo que se necesita”, dijo Asghari.

“Estamos viendo proyectos que maduran y pasan de este paradigma de herramientas todo en uno en el espacio DAO a ser más modulares y abiertos, y ese es uno de nuestros valores fundamentales. No queremos invertir en una sola ‘Salesforce’ en el espacio DAO; queremos respaldar muchos proyectos y hacer que interoperen juntos”, agregó Asghari.

En el futuro, planea respaldar a los fundadores que construyen DAO y «organizaciones nativas de Internet» en criptografía, así como en otras categorías como inteligencia artificial, arte y música.

“Vemos organizaciones nativas de Internet, como las llamamos, el próximo paso en la evolución de la coordinación humana”, dijo Avedissian.

El chef de redes sociales Jade Greenhalgh ha sido descrito como «humilde, enfocado y serio» por Gordon Ramsay después de ser coronado como el ganador de Next Level Chef.

El joven de 34 años de Lancashire luchó contra la competencia durante la final del programa de cocina de ITV, en el que aspirantes a chef luchan en una variedad de desafíos bajo la tutoría de Ramsay, Nyesha Arrington y Paul Ainsworth.

Tras la victoria de Jade, el chef y restaurador Ramsay, de 56 años, que tenía a Jade en su equipo durante la serie, dijo: “Jade es el personaje absoluto que personifica Next Level Chef: humilde, centrado, serio.

“La seriedad es algo que no se ve mucho en el mundo de hoy, especialmente en la cocina, ya que todo es extravagante.

“Su enfoque es tan condenadamente realista. Hay algo bastante acerado en su enfoque”.

Mientras que el chef estadounidense Arrington, de 41 años, dijo: “Jade, su enfoque y su energía.

“Sí, fue capaz de transformar hermosos ingredientes de la forma en que lo hace, pero lo intangible fue el amor que puso en la comida.

«Sin sonar demasiado cursi, es realmente su superpoder».

Su compañero mentor y chef Ainsworth, de 44 años, agregó: “Jade es una ganadora digna.

“Realmente, realmente quería a Jade en mi equipo, y aunque no lo era, teníamos un buen vínculo.

“Cuando ves a alguien como Jade, que tuvo su oportunidad en las redes sociales durante el confinamiento, cocinando con un presupuesto ajustado y ganando un programa como este.

“Estoy tan complacido de haber podido presenciar su trayectoria”.

La serie, que originalmente se emitió en la cadena de televisión estadounidense Fox, llegó al Reino Unido por primera vez a principios de este año.

El espectáculo se desarrolla en tres cocinas en tres niveles diferentes, desde una «utopía» de cocina de primer nivel hasta un nivel de sótano con «desechos», mientras los concursantes compiten para avanzar al siguiente nivel.

Está configurado para desafiar la creatividad, la agilidad, el brillo y la experiencia de los concursantes y determinar cómo les va a los chefs en ciernes en las mejores circunstancias, así como lo que pueden crear en las peores.

Después de su victoria, Jade dijo: “Ha sido un cambio de vida.

La historia continúa

“Aunque me encantaba cocinar antes de la competencia, crear recetas, ahora lo he llevado a otro nivel.

“Lo encontré desafiante, pero siento que aprendí mucho en el camino”.

Al detallar el elemento más difícil del espectáculo, dijo: “Nunca en mi vida me he esforzado tanto como lo hice en esa competencia.

“Entonces, probablemente para mí, fueron las largas horas: pasan factura y simplemente me tiraba en la cama todas las noches porque estabas absolutamente exhausto.

“Físicamente pero también mentalmente porque tienes que darlo todo cada vez que cocinas.

“Pero vale mucho la pena, cada segundo. Fue increíble.»

Jade también admitió que estar en el equipo de Ramsay fue una gran experiencia.

“Al principio, sentí que no era real. Luego, después de superar el impacto de estar en la misma habitación que él, me sentí muy cómodo”, dijo.

“Era una figura de gran apoyo. Realmente asumió el papel de mentor, fue muy útil.

«Pensé que iba a ser realmente aterrador y desalentador, pero simplemente te involucras y te sientes realmente cómodo».

Como ganadora, Jade recibirá un premio en efectivo de £ 100,000 y una tutoría de un año con los tres jueces.

Next Level Chef está disponible para transmitir en ITVX.

Intel está trabajando en una nueva arquitectura de CPU diseñada desde cero para su familia de procesadores Lunar Lake de próxima generación.

Los chips Lunar Lake de Intel vienen con una nueva arquitectura de CPU que se enfoca en brindar importantes mejoras de rendimiento/vatios en dispositivos móviles

En un tuit de Dr. Ian Cutress de TechTechPotato, se revela que Intel proporcionó información adicional sobre su futura familia de clientes, cuyo nombre en código es Lunar Lake. Se espera que las CPU de Lunar Lake lleguen después de Arrow Lake, que a su vez viene después de Meteor Lake, el seguimiento de Raptor Lake y su actualización (para 2023).

La información citada proviene de la vicepresidenta ejecutiva y gerente general de CCG (Client Computing Group) de Intel, Michelle Johnston Holthaus, quien ha declarado que la familia Lunar Lake contará con una nueva arquitectura y un diseño completamente nuevo construido desde cero. La arquitectura se centrará principalmente en brindar grandes mejoras de rendimiento por vatio en el espacio móvil y se espera que se revele más información en el Financial Day el 26 de enero, cuando Chipzilla revele sus resultados del cuarto trimestre.

De @Intel @MJHolthaus : Lunar Lake es un nuevo diseño y CPU uArch, creado teniendo en cuenta el rendimiento/vatio para dispositivos móviles. Más información en la divulgación financiera el 26

— ??. ??? ??????? (@IanCutress) 12 de enero de 2023

El año pasado, durante una presentación de HotChips solo para prensa, Intel reveló que la familia Lunar Lake está dirigida originalmente al segmento de CPU móviles de bajo consumo de 15 W. La CPU utilizará un nodo sub-20A como su tecnología de proceso junto con un nodo de fundición externo para varias otras IP, ya que este será un diseño de chip de múltiples mosaicos. Puede esperar las últimas y mejores innovaciones de Intel, como el paquete Foveros (paso de 25 um). Ahora, decir que estos chips están optimizados para dispositivos móviles no significa necesariamente que no se lanzarán en la plataforma de escritorio, pero con los informes que surgen de que Intel podría cambiar sus chips Meteor Lake lejos de las computadoras de escritorio y hacer una especie de actualización intermedia en la plataforma. , también puede que no sea demasiado descabellado creerlo.

Si las CPU de Lunar Lake se fabrican y producen en el proceso 18A, entonces podemos ver que la fabricación comenzará en la segunda mitad de 2024, lo que significa que estamos viendo un lanzamiento a principios de 2025 o mediados de 2025.

Comparación de generaciones de CPU Intel Mainstream:

Familia de CPU Intel	Proceso del procesador	Arquitectura del procesador	Procesadores Núcleos/Subprocesos (Máx.)	TDP	Conjunto de chips de plataforma	Plataforma	Soporte de memoria	Compatibilidad con PCIe	Lanzamiento
Puente de arena (2.ª generación)	32nm	Sandy Bridge	4/8	35-95W	Serie 6	LGA1155	DDR3	PCIe Gen 2.0	2011
Ivy Bridge (3.ª generación)	22nm	Ivy Bridge	4/8	35-77W	Serie 7	LGA1155	DDR3	PCIe Gen 3.0	2012
Haswell (4.ª generación)	22nm	Haswell	4/8	35-84W	Serie 8	LGA1150	DDR3	PCIe Gen 3.0	2013-2014
Broadwell (quinta generación)	14nm	Broadwell	4/8	65-65W	Serie 9	LGA1150	DDR3	PCIe Gen 3.0	2015
Skylake (6.ª generación)	14nm	lago del cielo	4/8	35-91W	Serie 100	LGA1151	DDR4	PCIe Gen 3.0	2015
Lago Kaby (7ª generación)	14nm	lago del cielo	4/8	35-91W	Serie 200	LGA1151	DDR4	PCIe Gen 3.0	2017
Coffee Lake (8ª generación)	14nm	lago del cielo	6/12	35-95W	Serie 300	LGA1151	DDR4	PCIe Gen 3.0	2017
Coffee Lake (novena generación)	14nm	lago del cielo	8/16	35-95W	Serie 300	LGA1151	DDR4	PCIe Gen 3.0	2018
Comet Lake (10.ª generación)	14nm	lago del cielo	20/10	35-125W	Serie 400	LGA1200	DDR4	PCIe Gen 3.0	2020
Rocket Lake (11.ª generación)	14nm	cala ciprés	8/16	35-125W	Serie 500	LGA1200	DDR4	PCIe Gen 4.0	2021
Alder Lake (12.ª generación)	Intel 7	Golden Cove (núcleo P) Gracemont (núcleo electrónico)	16/24	35-125W	Serie 600	LGA1700/1800	DDR5 / DDR4	PCIe Gen 5.0	2021
Raptor Lake (13.ª generación)	Intel 7	Raptor Cove (núcleo P) Gracemont (núcleo electrónico)	24/32	35-125W	Serie 700	LGA1700/1800	DDR5 / DDR4	PCIe Gen 5.0	2022
Actualización del lago Raptor (TBA)	Intel 7	Raptor Cove (núcleo P) Gracemont (núcleo electrónico)	24/32	35-125W	Serie 700	LGA1700/1800	DDR5 / DDR4	PCIe Gen 5.0	2023
Lago Meteoro (TBA)	Intel 4	Redwood Cove (núcleo P) Crestmont (núcleo electrónico)	22/28	35-125W	Serie 800?	LGA1851	DDR5	PCIe Gen 5.0	2024 (cancelado)
Lago Arrow (TBA)	Intel 20A	Lion Cove (núcleo P) Skymont (núcleo electrónico)	24/32	por confirmar	¿Serie 900?	LGA1851	DDR5	PCIe Gen 5.0	2024
Actualización de Arrow Lake (TBA)	Intel 20A	Lion Cove (núcleo P) Skymont (núcleo electrónico)	por confirmar	por confirmar	por confirmar	¿LGA1851?	DDR5	PCIe Gen 5.0	2025
Lago Lunar (TBA)	Intel 18A	Por determinar	por confirmar	por confirmar	por confirmar	por confirmar	DDR5	PCIe Gen 5.0?	2025
Lago Pantera (TBA)	por confirmar	Por determinar	Por determinar	Por determinar	¿Serie 1000?	¿LGA1851?	DDR5	PCIe Gen 6.0?	2026
Lago Nova (TBA)	Intel 18A	Por determinar	por confirmar	por confirmar	¿Serie 2000?	por confirmar	¿DDR5?	PCIe Gen 6.0?	2026

Para el A16 Bionic, Apple mencionó que su último SoC ofrecería una mejora del 20 por ciento en el ahorro de energía, y la compañía podría apuntar a los cielos en ahorro de batería cuando lance el A17 Bionic el próximo año. Sin embargo, esto puede significar que el conjunto de chips de próxima generación no ofrece un gran salto en el rendimiento, lo que puede no importarle al cliente promedio de iPhone, pero puede significar que le dará a competidores como Qualcomm y MediaTek la oportunidad de capitalizar la oportunidad.

Con Apple dando pedidos a TSMC para el A17 Bionic, se puso mucho énfasis en la eficiencia energética, no en el rendimiento.

TSMC celebró recientemente una ceremonia en la que anunció la producción en masa de chips de 3 nm en su nueva instalación Fab 18 ubicada en el Parque Científico del Sur de Taiwán (STSP). Es probable que este centro se utilice para producir en masa el A17 Bionic en la segunda mitad de 2023, pero hubo una métrica interesante en torno a los beneficios del uso de la tecnología de 3 nm. El nuevo proceso ofrecerá hasta un 35 por ciento de ahorro de energía en comparación con el nodo de 4 nm (TSMC lo llama una versión mejorada de 5 nm) y, sorprendentemente, se proporcionó poca información sobre la mejora del rendimiento.

Incluso Bloomberg afirma que, según el presidente de la compañía, Mark Liu, el nuevo proceso de 3nm traerá una eficiencia energética del 35 por ciento, pero nadie habló de mejoras en el rendimiento. Ahora, esto no significa que el A17 Bionic no verá algunas mejoras de rendimiento en comparación con el A16 Bionic, pero es posible que no haya grandes diferencias asombrosas en el hecho de que Apple lo incluya en su diapositiva de marketing cuando anuncie la serie iPhone 15.

Además, si te diste cuenta, durante bastante tiempo, y este año también, Apple no comparó directamente el A16 Bionic con el A15 Bionic, o el A14 Bionic para el caso. Su diapositiva se comparó con la del A13 Bionic, lo que indica que la empresa no puede alcanzar estadísticas de rendimiento comparables para incluir en su nota clave. La razón de esto es simple; Apple ha perdido una tonelada de talento en chips frente a sus competidores, lo que ha resultado en una fuga de cerebros masiva. El A15 Bionic carecía de suficientes ganancias en el rendimiento de la CPU en comparación con el A14 Bionic por esta misma razón.

El A17 Bionic puede seguir el mismo camino si ese es el camino que Apple ha planeado para él. Por otra parte, el hecho de que el proceso de 3nm más nuevo de TSMC ofrezca un beneficio de ahorro de energía del 35 por ciento no significa que el iPhone 15 Pro y el iPhone 15 Ultra verán inmediatamente estas ventajas. Apple tendrá las manos libres para usar la densidad de transistores mejorada de 3 nm, y eso también puede significar ajustar el rendimiento mientras se sacrifica parte de la duración de la batería. Sin embargo, Apple tendría poca motivación para seguir este camino ya que el A16 Bionic sigue siendo el SoC móvil más rápido que existe en este momento.

Sin embargo, dado que el A17 Bionic puede presentar potencialmente una mayor eficiencia energética, Apple podría usar este beneficio para incorporar funciones que tuvo que desechar del A16 Bionic, como la compatibilidad con el trazado de rayos, que no se pudo agregar debido al consumo de energía inaceptable, entre otras fallas. . Cualquiera que sea la decisión de Apple, no podemos esperar a ver el A17 Bionic en acción.