Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Un segundo ejecutivo clave de OpenAI se fue en un lapso de 72 horas, pintando un panorama poco halagador de lo que es indiscutiblemente una de las empresas estratégicamente más importantes del mundo en la actualidad.

Es decir, Jan Leike, jefe de alineación de OpenAI, completó ayer su último día en la organización sin fines de lucro. Para beneficio de aquellos que quizás no lo sepan, la alineación es un proceso crítico mediante el cual los valores humanos se codifican en un modelo de lenguaje grande (LLM). También permite a los LLM seguir políticas y pautas establecidas. Aparentemente, todo el equipo de alineación de OpenAI ya se ha disuelto.

Al relatar su trayectoria en la organización sin fines de lucro, Leike señaló que OpenAI no está invirtiendo los recursos adecuados para garantizar la seguridad y la solidez de los LLM. El ex ejecutivo también cree que la organización sin fines de lucro no está considerando el impacto social más amplio de intentar construir máquinas «más inteligentes que las humanas» y que «la cultura y los procesos de seguridad han pasado a un segundo plano frente a los productos brillantes».

En una afirmación sorprendente, Leike señala que su equipo a menudo tuvo dificultades para obtener los recursos informáticos necesarios en OpenAI:

«Durante los últimos meses, mi equipo ha estado navegando contra el viento. A veces teníamos dificultades con la computación y cada vez era más difícil realizar esta investigación crucial».

Por supuesto, como se dijo anteriormente, Leike es el segundo ejecutivo clave que abandona OpenAI en las últimas 72 horas. Como señalamos en una publicación separada, el científico jefe de la organización sin fines de lucro, Ilya Sutskever, hizo pública su decisión de renunciar el 14 de mayo para trabajar en un proyecto «personalmente significativo».

Hay que tener en cuenta que Sutskever había desempeñado un papel fundamental en el golpe de noviembre de 2023 contra el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, quien fue despedido sumariamente por la junta por su inclinación cada vez más mercantil y su propensión a impulsar avances relacionados con la IA sin las salvaguardias adecuadas. Oficialmente, la junta citó la falta de franqueza de Altman en sus comunicaciones como el causaus belli. Sin embargo, esa decisión precipitó una revuelta total en OpenAI, y los empleados presentaron sus renuncias en masa. Al final, Altman pudo regresar a su puesto como director ejecutivo después de obligar a la junta que apoyaba el golpe a dimitir.

El Kirin 9000S permitió a Huawei recuperar su mercado perdido en China, protagonizando un regreso que está poniendo nerviosos a rivales como Apple y probablemente frustrando a la administración Biden, ya que sus continuos esfuerzos por sofocar la competencia en el extranjero han sido infructuosos. Sin embargo, a medida que Huawei avanza hacia la producción en masa de conjuntos de chips avanzados para teléfonos inteligentes y PC, tendrá que quitar recursos de producción de todas las variantes de Kirin 9000, como mencionó un informante.

Huawei también se está centrando en su plataforma interna HarmonyOS Next, que debería optimizarse para sus conjuntos de chips Kirin de próxima generación.

Huawei no se centra solo en los teléfonos inteligentes y las tabletas, ya que rumores anteriores afirman que el antiguo gigante chino está apuntando a la participación de mercado de Apple en la categoría de PC ARM y amenazando al Snapdragon X Elite de Qualcomm incluso antes de que aparezca en la primera generación de máquinas. . Con la ayuda del socio fundador de Huawei, SMIC, su objetivo será lanzar conjuntos de chips de próxima generación, que serán tecnológicamente inferiores en comparación con los que producen TSMC y Samsung, pero mejores que las iteraciones anteriores.

Según el informante Digital Chat Station, al reducir el suministro de todas las versiones de Kirin 9000, sus precios también se han reducido. Suponiendo que Huawei quiera apuntar al segmento básico o de gama media en China, puede reintroducir el Kirin 9000S o el Kirin 9000W en productos más asequibles. Dado que las variantes Kirin 9000 poco a poco van perdiendo prioridad, Huawei puede centrarse en dos áreas: su primer chipset de 5 nm y el próximo ‘Chip Kirin PC’.

Un informe anterior indicó que SMIC ha desarrollado con éxito el proceso de 5 nm en la maquinaria DUV más antigua, y que la producción en masa de obleas posiblemente comience a finales de este año. Se rumorea que Huawei llamará a su primer chipset de 5 nm Kirin 9100, y se espera que impulse la serie Mate 70 de la compañía en octubre. Además, el ‘Chip Kirin PC’ podría anunciarse a finales de mayo o junio, y se rumorea que su rendimiento multinúcleo está casi a la par con el M3 de Apple. Si bien el desarrollo de chips y el hardware son dos aspectos de las aspiraciones de Huawei, el software es otro.

La compañía tiene la intención de cortar por completo su dependencia del sistema operativo Android de Google mediante la introducción de HarmonyOS Next, una nueva plataforma que se ha desarrollado internamente y que se dice que se ejecutará en la familia Mate 70 y en futuras PC. Para lograr este objetivo, su socio fundidor SMIC tendrá que liberar recursos, lo que significa que se producirán menos unidades Kirin 9000. Sin embargo, ni Huawei ni nadie más puede olvidar el impacto que tuvieron estos conjuntos de chips, y probablemente se hayan labrado un lugar permanente en la historia de los semiconductores.

Fuente de noticias: Estación de chat digital

La Federación Alemana de Fútbol (DFB) quiere presentar el jueves su plantilla para la Eurocopa local, pero casi la mitad de los jugadores ya serán conocidos por los aficionados al fútbol alemán. La DFB ha ideado una estrategia sofisticada: los nombres de los elegidos se presentan al público cada día de forma inusual. Uno de los primeros en llegar fue Jonathan Tah, actualmente el mejor central alemán del Bayer Leverkusen. La DFB eligió como médium a un joven enfermero llamado Rashid Hamid, que cuenta con la impresionante cifra de 320.000 interesados ​​en su canal Tiktok.

Rashid Hamid condujo hasta un cliente, a quien presentó como la abuela Lotti. En nombre de la DFB le regaló una camiseta con el número 93 en la espalda, así como una caja con una tarta en la que se puede ver el retrato de Jonathan Tah. Se puede perdonar a la anciana que confunda a la enfermera con el jugador de fútbol, ​​pero también hay que evitar preguntarse si se trata de una forma involuntaria de discriminación por edad, porque el número 93 de la camiseta representa la edad de la abuela Lotti.

Los clientes del panadero fueron los primeros en enterarse

El eco fue enorme. Sobre todo porque los nuevos nombres se presentan de forma aleatoria, por lo que apenas hay tiempo para preguntarse por qué la DFB hace tanto alboroto. Esta fue otra forma de alegrarse por su nominación. el delantero centro Niklas Füllkrug, cuyo nombre fue anunciado en una emisión de radio por la Radio de Alemania Occidental, por cierto, por el propio Füllkrug («Se me pone la piel de gallina cuando lo pienso. Me enorgullece»), o el profesional del Arsenal Kai Havertz, que era del Se anunció el trío de YouTube Calcio Berlín.

Los clientes de una panadería de la Selva Negra se enteraron por primera vez del nombramiento de Chris Führich, de Stuttgart. En las bolsas de los panaderos se podía leer el mensaje: “¡Chris Führich por Alemania! ¡Bakery Seeger le felicita, Chris Führich, por su nominación para el equipo del Campeonato de Europa de Alemania!

La DFB mantiene ocupados a los aficionados al fútbol alemanes según el principio de la búsqueda del tesoro. No es de extrañar que la forma un tanto idiosincrásica en la que se nombra a la mitad del equipo esté causando controversia. El periódico «Süddeutsche Zeitung» recuerda con crítica cultural los orígenes del entretenimiento de masas en la antigua Roma, mientras que el portal alemán de la revista «Sports Illustrated» afirma que la DFB no ha descubierto nada.

Una acusación dura: al fin y al cabo, así es como la asociación quiere demostrar su proximidad al público. Y cualquiera que tenga buenas intenciones con los funcionarios podría al menos darles crédito por intentar mantenerse al día y utilizar nuevos canales. La mera congraciación probablemente no fue el único objetivo de la campaña. Al presentar constantemente nuevos nombres, no puede surgir ninguna discusión fundamental sobre la nominación.

Eso es exactamente lo que hizo la asociación. Apenas hay oportunidad de preguntar por qué se nominó tal o cual cosa y apenas se discute su contenido. Por ejemplo, Manuel Neuer, el portero del Bayern, se alegró de su nominación, que fue revelada por una techadora llamada Chiara, muy representada en Instagram, mientras que su competidor Marc-André ter Stegen, al menos oficialmente, aún no lo sabía. al respecto.

No surge ninguna discusión sobre el asunto.

La reciente derrota de Neuer contra el Real Madrid en las semifinales de la Liga de Campeones ciertamente dio lugar a discusión. Y con el nombramiento de Nico Schlotterbeck del Dortmund se llama la atención sobre el impecable desempeño reciente del junior en la defensa central del Dortmund, y no sobre las actuaciones a veces grandiosas del senior Mats Hummels, que a sus 35 años también podría tener esperanzas desde el punto de vista puramente de rendimiento. (que, sin embargo, es probable que sigan sin cumplirse).

Para algunos candidatos, este tipo de nominación puede parecer una tortura. Por ejemplo Leon Goretzka, el profesional del FC Bayern. Recientemente explicó al tabloide “Bild” que se le podía despertar por la noche para contarle la buena noticia: “Siempre dejo el móvil encendido. Aún no ha habido conversación. Espero que todavía exista».

Goretzka no debería tener demasiadas esperanzas. Porque el seleccionador nacional Julian Nagelsmann convocó a un joven competidor del equipo de su club: Goretzka se enteró en una revista de celebridades del canal de televisión RTL que Aleksandar Pavlovic, de 20 años, estaría con Alemania en el Campeonato de Europa.

Hoy, Square Enix informó los resultados financieros para el año fiscal que finalizó el 31 de marzo. Los resultados no fueron muy buenos, ya que el editor japonés no alcanzó por poco el objetivo de ingresos y en gran medida no alcanzó el objetivo de ingresos operativos, este último también bajó un 26,6% en comparación con el año pasado.

Sin embargo, Square Enix también anunció hoy un nuevo plan de negocios a mediano plazo que durará hasta el 31 de marzo de 2027. El título del plan es Square Enix Reboots and Awakens – 3 años.
de sentar las bases para el crecimiento a largo plazo. Los cambios clave en comparación con el plan anterior del estudio son una agresiva estrategia multiplataforma y un enfoque en la calidad sobre la cantidad.

• Para los títulos HD, el Grupo perseguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluya plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox y PC. Especialmente en lo que respecta a las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo, creará un entorno en el que más clientes podrán disfrutar de nuestros títulos.
  Además, también ideará una estrategia de plataforma para títulos SD que incluya no sólo iOS y Android, sino también la posibilidad de lanzamientos en PC. Además, el Grupo se esforzará por maximizar la adquisición de nuevos usuarios al lanzar un título y la de usuarios recurrentes después de iniciar la gestión del funcionamiento del juego.
• El Grupo perseguirá un cambio de cantidad a calidad como su filosofía a medio y largo plazo en relación con la cartera del segmento DE. Para ello, primero trabajará para establecer la cartera óptima, logrando un equilibrio entre un enfoque de “producto hacia afuera” que refleje al máximo la imaginación de sus empleados y un enfoque de “mercado hacia adentro” que aproveche las voces de los clientes y datos para informar los esfuerzos de desarrollo.
  Se esforzará por lograr una cadencia de lanzamiento regular, centrando sus esfuerzos de desarrollo e inversiones en títulos con un potencial sustancial para ser amados por los clientes durante años.

En cuanto a la estrategia multiplataforma, es probable que los lanzamientos comercialmente decepcionantes de Final Fantasy XVI y Final Fantasy VII Rebirth finalmente hayan empujado a Square Enix a renunciar a los debuts exclusivos de PlayStation de su franquicia principal. Ambos juegos, a pesar de la fuerte recepción crítica (especialmente de FFVII Rebirth), no lograron vender tanto como quería el editor, ya que solo se lanzaron para PS5. En el futuro, es probable que Square Enix se esfuerce por lanzar juegos el día y la fecha en todas las plataformas disponibles.

Para el período comprendido entre los años fiscales 2025 y 2027, Square Enix ha establecido los siguientes objetivos financieros:

• Margen operativo consolidado del 15% en el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027.
• Un máximo de 100 mil millones de yenes (641 millones de dólares) para inversiones estratégicas totales (inversiones de crecimiento o retornos para los accionistas) durante un período de tres años, incluidos hasta 20 mil millones de yenes (128 millones de dólares) para posibles recompras de acciones propias de Square Enix entre el 14 de mayo. 2024 y 13 de mayo de 2025.
• El Grupo se esforzará por alcanzar un ROE (retorno sobre el capital) de al menos el 10%, adoptando un enfoque de gestión consciente de la eficiencia del capital.

El concepto de mujer y hombre es poderoso. Tan poderoso como un código binario que sólo conoce 0 y 1. Nemo, que ganó el Festival de Eurovisión (ESC) en Malmö el sábado con su canción “The Code”, ha dejado atrás el mundo de los ceros y los unos. Hace un año se declaró no binario. No es ni hombre ni mujer.

Pero Bieler quiere algo más que la emancipación personal. Quiere que su país reconozca públicamente a las personas no binarias. En Suiza, desde hace algunos años, puedes elegir si quieres registrarte como hombre o como mujer, pero oficialmente no existe un tercer género. En una carta al Consejo Federal, escrita por personas afines a Nemo utilizando la plataforma de recogida de firmas We Collect, más de 4.000 personas exigen que Suiza también «cree la base jurídica para una identidad de género no binaria».

La situación jurídica es claramente binaria.

Nemo dijo después de su victoria del sábado que primero llamaría al ministro de Justicia, Beat Jans, para iniciar el debate sobre el tercer género. En el entorno del CES, que descifró el código de género hace muchos años, el deseo parece un hecho. Entonces, ¿por qué Suiza, donde desde 2022 las personas pueden declararse hombre o mujer sin burocracia, no tiene un tercer género?

Por un lado, porque la ley actual no permite un tercer género ni la supresión de la inscripción del género en el registro del estado civil. Así lo decidió el Tribunal Federal en junio de hace un año. Tuvo que lidiar con una sentencia del Tribunal Superior de Aargau, que había aprobado la eliminación de la información de género en 2021. La Oficina Federal de Justicia presentó una denuncia contra esto.

Ahora, como exigen Nemo y sus compañeros, se podrían cambiar fundamentalmente las leyes para que sea posible la introducción de un tercer género. Sin embargo, como explicó el Consejo Federal en diciembre de 2022 en respuesta a las iniciativas correspondientes del Consejo Nacional, el esfuerzo sería enorme. El sistema jurídico suizo se basa en el modelo binario de género, basado en una tradición social de siglos de antigüedad.

Si se añadiera un tercer género, habría que adaptar las leyes en todos los niveles de la ley, desde la constitución federal hasta los reglamentos. Las normas sobre el servicio militar obligatorio y el servicio de protección o la ley de seguridad social lo hacen más difícil. Este último diferencia entre hombres y mujeres no sólo en las pensiones de vejez y viudedad, sino también en los casos de pérdida de ingresos, desempleo o maternidad.

El consejero federal Beat Jans, que ahora ha aceptado una reunión, conoce los obstáculos. Fue el iniciador de una nueva ley de igualdad que el parlamento cantonal de Basilea aprobó a principios de año. La idea original aparentemente era abolir las categorías de “binaridad y heteronormatividad”. Pero después de vehementes protestas (incluidas las de las feministas), el concepto de igualdad para las mujeres se contentó con ampliarse para incluir a personas intersexuales, no binarias, homosexuales o bisexuales.

La sociedad no está preparada.

Sin embargo, la nueva ley de Basilea no ofrece una solución para las personas que no se consideran ni hombres ni mujeres. En Suiza, la gente puede elegir lo que quiere que se le considere. Pero tienen que elegir.

Por tanto, es dudoso que la sociedad suiza esté preparada para un tercer género. La Comisión Nacional de Ética también afirma en un informe que la normativa actual es insatisfactoria. Sin embargo, antes de que se pueda realizar cualquier cambio, primero se deben crear las condiciones sociales para abandonar el modelo binario de género.

Mientras el Estado reconozca deberes y privilegios diferentes para los géneros, es poco probable que se llegue a una solución real. La igualdad de trato para todos sólo traería una solución liberal radical: la abolición de todos los géneros.

El director ejecutivo de EA, Andrew Wilson, ha dicho que la publicidad en los juegos podría convertirse en un «impulsor significativo de crecimiento» para los resultados de la empresa. Hablando durante la última sesión informativa sobre resultados de la compañía, Wilson dijo que «todavía es temprano en ese frente», y si esto es algo que EA decide seguir avanzando, la compañía será «pensativa» al respecto.

En 2008, la campaña de Barack Obama pagó a EA para que pusiera anuncios políticos en Burnout Paradise para intentar que la gente votara por él. Antes de eso, Battlefield 2142 de 2006 y Need for Speed ​​Carbon presentaban anuncios en el juego. En 2007, EA firmó un acuerdo con una empresa de publicidad para llevar anuncios dentro del juego a los juegos Madden, Tiger Woods PGA Tour, NHL y NASCAR, así como a Skate.

Wilson dijo durante la llamada de resultados que, para futuras campañas publicitarias en el juego, EA intentaría ser «muy reflexivo» sobre cómo podrían implementarse.

«Al pensar en los muchos, muchos miles de millones de horas dedicadas a jugar, crear, mirar y conectarse, y donde gran parte de ese compromiso se encuentra en los límites de una experiencia de juego tradicional, nuestra expectativa es que la publicidad tenga la oportunidad de ser un importante motor de crecimiento para nosotros», afirmó. «Seremos muy reflexivos a medida que avanzamos en eso, pero tenemos equipos internos en la empresa en este momento analizando cómo hacemos implementaciones muy reflexivas dentro de nuestras experiencias de juego».

Wilson estaba discutiendo específicamente los anuncios en el juego en el contexto de «juegos AAA más tradicionales» y no necesariamente móviles, donde los anuncios de todo tipo son más comunes.

El negocio de EA ya está en auge, ya que la compañía acaba de informar una ganancia anual de 1.273 millones de dólares sobre 7.500 millones de dólares en ingresos. EA despidió a más de 600 personas y canceló juegos a principios de este año, incluido un FPS de Star Wars.

No es sólo EA el que está investigando los anuncios dentro del juego. En 2023, SCS Software anunció que vendió espacio publicitario dentro de American Truck Simulator a la empresa de camiones Schneider National. En 2012, Square Enix lanzó un servicio de juegos basado en navegador que permitía a los usuarios jugar gratis con pausas publicitarias.

Se espera que NVIDIA produzca en masa sus GPU Rubin R100 de próxima generación con memoria HBM4 en el nodo TSMC de 3 nm para el cuarto trimestre de 2025.

Las GPU Rubin R100 de próxima generación de NVIDIA se centrarán en la eficiencia energética mientras aumentan el rendimiento de la IA, para utilizar la memoria HBM4 y el nodo TSMC de 3 nm

La nueva información proviene del analista de TF International Securities, Mich-Chi Kuo, quien afirma que NVIDIA ha sentado las bases para su GPU Rubin R100 de próxima generación que lleva el nombre de Vera Rubin, una astrónoma estadounidense que hizo importantes contribuciones a la comprensión de la materia oscura en el universo y al mismo tiempo es pionero en el trabajo sobre la velocidad de rotación de las galaxias.

Kuo afirma que las GPU NVIDIA Rubin R100 formarán parte de la línea de la serie R y se espera que se produzcan en masa en el cuarto trimestre de 2025, mientras que se espera que sistemas como las soluciones DGX y HGX se produzcan en masa en el primer semestre. de 2026. NVIDIA presentó recientemente sus GPU Blackwell B100 de próxima generación, que presentan un aumento monumental en el rendimiento de la IA y son el primer diseño de chiplet adecuado de la compañía que sentó las bases por primera vez en la GPU Ampere.

Hace cuatro años, dividimos GA100 en dos mitades que se comunican a través de una interconexión. Fue un gran movimiento y, sin embargo, casi nadie lo notó, gracias al increíble trabajo de CUDA y el equipo de GPU.

Hoy, ese trabajo se hace realidad con el lanzamiento de Blackwell. Dos mueren. Una GPU increíble. https://t.co/XuaUQPskkM pic.twitter.com/svRKhwPYEn

—Bryan Catanzaro (@ctnzr) 18 de marzo de 2024

Se espera que las GPU Rubin R100 de NVIDIA utilicen un diseño de retícula 4x (frente a 3,3x de Blackwell) y se fabriquen utilizando la tecnología de empaquetado TSMC CoWoS-L en el nodo de proceso N3. TSMC presentó recientemente planes para chips con un tamaño de retícula de hasta 5,5x para 2026, que contarían con un sustrato de 100×100 mm y permitirían hasta 12 sitios HBM frente a 8 sitios HBM en los paquetes actuales de 80×80 mm.

La compañía de semiconductores también planea pasar a un nuevo diseño de SoIC que contará con un tamaño de retícula superior a 8x en una configuración de paquete de 120×120 mm. Estos todavía se están planificando, por lo que podemos esperar de manera más realista un tamaño de retícula entre 4x para las GPU Rubin.

Otra información mencionada indica que NVIDIA utilizará la DRAM HBM4 de próxima generación para alimentar sus GPU R100. Actualmente, la compañía aprovecha la memoria HBM3E más rápida para sus GPU B100 y se espera que actualice estos chips con variantes HBM4 cuando la solución de memoria se produzca ampliamente en masa a fines de 2025. Esto será aproximadamente al mismo tiempo en que se espera que las GPU R100 entren en masa. producción. HBM4. Tanto Samsung como SK Hynix han revelado planes para comenzar el desarrollo de la solución de memoria de próxima generación en 2025 con hasta 16 pilas Hi.

NVIDIA también está lista para actualizar su CPU Grace para el módulo GR200 Superchip que albergará dos GPU R100 y una CPU Grace mejorada basada en el proceso de 3 nm de TSMC. Actualmente, la CPU Grace está construida sobre el nodo de proceso de 5 nm de TSMC y tiene 72 núcleos para un total de 144 núcleos en la solución Grace Superchip.

Uno de los mayores focos de atención de NVIDIA con sus GPU Rubin R100 de próxima generación será la eficiencia energética. La compañía es consciente de las crecientes necesidades de energía de sus chips de centros de datos y proporcionará mejoras significativas en este departamento al tiempo que aumentará las capacidades de inteligencia artificial de sus chips. Las GPU R100 todavía están lejos y no deberíamos esperar que se presenten hasta el GTC del próximo año, pero si esta información es correcta, entonces NVIDIA definitivamente tiene muchos desarrollos interesantes por delante para el segmento de IA y centros de datos.

Hoja de ruta del centro de datos NVIDIA/GPU AI

Nombre clave de la GPU	X	Frotar	Blackwell	Tolva	Amperio	Volta	Pascal
Familia de GPU	GX200	GR100	GB200	GH200/GH100	GA100	GV100	GP100
Código de GPU	X100	100€	B100/B200	H100/H200	A100	V100	P100
Memoria	¿HBM4e?	¿HBM4?	HBM3e	HBM2e/HBM3/HBM3e	HBM2e	HBM2	HBM2
Lanzamiento	202X	2025	2024	2022-2024	2020-2022	2018	2016

Cuando llegó el momento de hacer «Fury Road», Miller no utilizó la captura de movimiento para reemplazar las actuaciones, sino más bien para planificar las acrobacias con antelación. Según cuenta el cineasta, él y sus colaboradores utilizaron una variedad de herramientas (como guiones gráficos) para planificar las peligrosas y complicadas acrobacias, junto con una «mesa enorme en medio del desierto» con modelos para cada especialista. Operador de equipo, equipo y cámara. Jugaron con los modelos como niños pequeños moviéndolos como lo harían en el set real.

Otra forma, más innovadora, fue el uso de la herramienta de producción virtual PROXi, creada por Guy y Harrison Norris (quienes supervisaron las acrobacias de «Fury Road»). Esencialmente, es una herramienta de previsualización que permite a los cineastas trazar secuencias antes de filmar mediante el uso de captura de rendimiento y renderizado en tiempo real. Es algo similar a una animación, pero ampliada para incluir escenarios virtuales completos y mostrar cambios en tiempo real. Un ejemplo aquí ilustra cómo Previs permite a la producción probar diferentes ángulos y posiciones de la cámara, verificar la iluminación e incluso cambiar de vestuario con mucha anticipación en lugar de hacer un truco varias veces.

«Cada toma fue ensayada», dijo Miller. «Pero el día del rodaje y los días previos al rodaje, [previs] así es como se hizo. Cómo se pasa de guiones gráficos bidimensionales sin tener en cuenta cómo se mueve el tiempo. Puedes dibujar flechas y cosas así, pero realmente no puedes sentirlo. Y es [not] jugado en tiempo real. Ahora puedes hacerlo digitalmente. Ese es el mayor cambio».

Los motores de juegos en tiempo real y la vista previa cambian las reglas del juego, y no solo en la acción en vivo. Cambió la forma en que se hizo «Chicken Run: Dawn of the Nugget» y está demostrando ser un punto de inflexión en la animación en general.

«Furiosa: A Mad Max Saga» se estrena en cines el 24 de mayo de 2024.

En una importante reestructuración de su hoja de ruta de chips, Apple anunció un nuevo procesador M4 para la actualización del iPad Pro de hoy, apenas seis meses después de lanzar el primer MacBook Pro con el M3 y ni siquiera dos meses después de actualizar el MacBook Air con el M3.

Apple dice que el M4 incluye «hasta» cuatro núcleos de CPU de alto rendimiento, seis núcleos de alta eficiencia y una GPU de 10 núcleos. Las estimaciones de rendimiento de alto nivel de Apple dicen que el M4 tiene un rendimiento de CPU un 50 por ciento más rápido y un rendimiento gráfico cuatro veces mayor. Al igual que la GPU del M3, el M4 también admite trazado de rayos acelerado por hardware para permitir efectos de iluminación más avanzados en juegos y otras aplicaciones. Debido en parte a su proceso de fabricación de 3 nm de «segunda generación», Apple dice que el M4 puede igualar el rendimiento del M2 utilizando sólo la mitad de energía.

Como ocurre con muchas otras cosas en la industria tecnológica en este momento, el M4 también se centra en la inteligencia artificial; Apple dice que está reforzando el Neural Engine de 16 núcleos (el equivalente de Apple a la Unidad de Procesamiento Neural que empresas como Qualcomm, Intel, AMD y Microsoft han estado impulsando últimamente). Apple dice que el M4 ejecuta hasta 38 billones de operaciones por segundo (TOPS), considerablemente por delante de la plataforma Meteor Lake de Intel, aunque un poco por debajo de los 45 TOPS que Qualcomm promete con las series Snapdragon X Elite y Plus. El Neural Engine del M3 solo tiene capacidad para 18 TOPS, por lo que es un gran paso adelante para el hardware de Apple.

Los chips de Apple desde 2017 han incluido alguna versión de Neural Engine, aunque hasta la fecha, se han utilizado principalmente para mejorar y categorizar fotografías, realizar reconocimiento óptico de caracteres, permitir dictados sin conexión y realizar otras rarezas. Pero puede ser que Apple necesite algo más rápido para los tipos de IA generativa respaldada por modelos de lenguaje grande en el dispositivo que se espera que presente en iOS y iPadOS 18 en la WWDC el próximo mes.

La espera entre la M1 y la M2 y la espera entre la M2 y la M3 fue cada una de aproximadamente un año y medio. Con tan pocos detalles técnicos como Apple ha anunciado, es difícil saber qué hacer con el cambio más rápido entre el M3 y el M4. Podría ser que el M3 estuviera retrasado y el M4 llegara a tiempo o se adelantara; También podría ser que el M4 sea una actualización arquitectónica relativamente modesta del M3. Tendremos que probar el hardware nosotros mismos para determinar exactamente cómo se comparan el M3 y el M4.

La rápida introducción del M4 deja un poco más claro por qué Apple podría optar por no actualizar dispositivos como el Mac mini con un chip M3. O la generación del procesador M3 será inusualmente corta o Apple planea vender una combinación de dispositivos M3 y M4 este año.

Cuando Sonia García y Stas Sokolin decidieron lanzar Amae Health para solucionar el fallido sistema de atención de personas con enfermedades mentales graves, ya estaban íntimamente familiarizados con los problemas de la industria.

«Empecé a pensar en este problema hace mucho tiempo», dijo Sokolin, director ejecutivo de Amae. “Crecí con una hermana que padeció trastorno bipolar durante muchos, muchos años y, como familia, siempre tuvimos dificultades para encontrar atención. Parecía que todo iba tan poco a poco que nuestra familia se separó”.

García también tuvo sus propias experiencias con el sistema de salud mental. Perdió a su padre por suicidio cuando tenía 16 años, y luego ella y su familia pasaron años cuidando a su hermano con trastorno esquizoafectivo y bipolar. Sokolin y García fueron presentados por amigos en común en Stanford porque a ambos les apasionaba esta área. La pareja sabía que el sistema podría ser mejor.

Lanzaron Amae Health en 2022 como un nuevo enfoque para ayudar a los pacientes con enfermedades mentales graves. Amae reúne recursos, que incluyen terapia familiar e individual, trabajadores sociales, atención psiquiátrica y administración de medicamentos, todo bajo un mismo techo. Un techo físico, es decir, ya que Amae se centra en un enfoque presencial. La startup contrató al Dr. Scott Fears, quien tenía experiencia con este enfoque de atención integral a través de su trabajo con el Hospital de Asuntos de Veteranos de Los Ángeles, para que pudieran iterar y mejorar un modelo existente en lugar de comenzar uno nuevo desde cero.

Amae Health acaba de recaudar una ronda Serie A de $ 15 millones liderada por Quiet Capital con la participación de Healthier Capital, la firma del ex director ejecutivo de One Medical, Amir Dan Rubin; Mike Volpi, socio de Baszucki Group y Index Ventures, además de todos los inversores iniciales de la empresa. La startup tiene actualmente una clínica en Los Ángeles y planea utilizar el capital para expandirse. Su próximo centro estará en Raleigh, Carolina del Norte, y poco después le seguirán ubicaciones en Houston, Ohio y Nueva York.

Los fondos también se utilizarán para seguir construyendo la plataforma de datos de la empresa. Sokolin dijo que la compañía está utilizando IA para revisar la gran cantidad de datos que recopila en su clínica y encontrar formas de seguir mejorando la atención.

En los últimos años, se han lanzado muchas empresas emergentes para mejorar el sistema de salud mental, pero el área de enfoque y el enfoque de Amae Health destacan. La mayoría de las nuevas empresas de salud mental que se lanzaron durante la pandemia son primero digitales y se centran en la ansiedad y la depresión. Amae se ve muy diferente.

Por supuesto, no hay nada de malo en tener una serie de empresas centradas en la ansiedad y la depresión, y es bueno ver a los fundadores centrados también en ayudar a las personas con enfermedades mentales graves. Los problemas graves de salud mental afectan a 14,1 millones de personas en Estados Unidos, según la Alianza Nacional de Enfermedades Mentales. Pero hay mucha menos innovación en el sector.

Esto no es demasiado sorprendente: las soluciones para personas con enfermedades mentales graves no se ajustan perfectamente a un modelo de riesgo tradicional como lo hacen muchas soluciones digitales y de telemedicina. Las personas con enfermedades mentales graves necesitan atención presencial, lo que hace que las soluciones sean más costosas y más lentas de escalar.

“Cuando salimos por primera vez a recaudar dinero, muchos inversores de riesgo preguntaban: ¿por qué hacen esto en persona? ¿Por qué esto no es virtual? dijo Sokolín. “El quid de la cuestión es que no se puede tratar virtualmente a alguien que tiene delirios o alucinaciones auditivas. De la misma manera que no se puede tratar el cáncer virtualmente, tampoco se puede tratar esto virtualmente”.

La naturaleza del negocio también significa que no se están expandiendo a los 50 estados de inmediato como lo han hecho algunas nuevas empresas de salud digital. García dijo que la compañía está de acuerdo con eso porque está más enfocada en los resultados que en el escalamiento.

«Se trata de crecimiento y escala intencionales, no de que el ganador se lleve todo el mercado, sino de ser realmente considerados y conscientes sobre cómo crecemos y garantizar que estamos generando un cambio y una recuperación duraderos en las vidas de estas personas», dijo García.

Intentar escalar demasiado rápido ha perjudicado a algunas empresas emergentes de salud mental. La plataforma de telemedicina terapéutica Cerebral ha sido criticada por cómo se anuncia a clientes potenciales y cómo maneja los datos de los pacientes en su búsqueda de escala.

Este enfoque de crecimiento más lento puede funcionar y ha funcionado en empresas de riesgo antes, dijo Sokolin, ex capitalista de riesgo tanto en la Iniciativa Chan Zuckerberg como en Health2047. One Medical, un sistema de atención médica de servicio completo, incluida la atención en persona, es un excelente ejemplo. La compañía recaudó más de 500 millones de dólares antes de ser adquirida por Amazon por 3.900 millones de dólares. No sorprende que el ex director ejecutivo sea un inversor actual en Amae.

Sokolin y García están de acuerdo con el hecho de que su enfoque haya desanimado a algunos inversores potenciales. Están más centrados en construir un sistema para una atención de calidad, no sólo en la cantidad de pacientes que pueden atender.

«Hay muchas más personas de las que nadie podría tratar», dijo Sokolin sobre el alcance de las personas con enfermedades mentales graves. «Nunca vamos a tratar nada más que una pequeña fracción, pero queremos ser el mejor proveedor para esos miembros».