En una entrevista reciente en el podcast «The Ted AI Show», la ex miembro de la junta directiva de OpenAI, Helen Toner, dijo que la junta directiva de OpenAI desconocía la existencia de ChatGPT hasta que lo vieron en Twitter. También reveló detalles sobre la dinámica interna de la compañía y los eventos que rodearon el sorpresivo despido y posterior recontratación del CEO Sam Altman en noviembre pasado.

OpenAI lanzó ChatGPT públicamente el 30 de noviembre de 2022, y su enorme y sorprendente popularidad puso a OpenAI en una nueva trayectoria, cambiando el enfoque de ser un laboratorio de investigación de IA a una empresa de tecnología más orientada al consumidor.

«Cuando ChatGPT salió en noviembre de 2022, la junta no fue informada de ello con antelación. Nos enteramos de ChatGPT en Twitter», dijo Toner en el podcast.

La revelación de Toner sobre ChatGPT parece resaltar una desconexión significativa entre la junta directiva y las operaciones diarias de la empresa, lo que aporta nueva luz a las acusaciones de que Altman «no fue consistentemente sincero en sus comunicaciones con la junta directiva» tras su despido el 17 de noviembre de 2023. La nueva junta directiva de Altman y OpenAI dijo más tarde que la mala gestión de los intentos de la directora ejecutiva de eliminar a Toner de la junta directiva de OpenAI luego de sus críticas al lanzamiento de ChatGPT por parte de la compañía jugó un papel clave en el despido de Altman.

«Sam no informó a la junta que era propietario del fondo de inicio OpenAI, a pesar de que constantemente afirmaba ser un miembro independiente de la junta sin ningún interés financiero en la empresa en múltiples ocasiones», dijo. «Nos dio información inexacta sobre la pequeña cantidad de procesos de seguridad formales que la empresa tenía implementados, lo que significa que era básicamente imposible para la junta saber qué tan bien estaban funcionando esos procesos de seguridad o qué podría ser necesario cambiar».

Toner también arrojó luz sobre las circunstancias que llevaron al derrocamiento temporal de Altman. Mencionó que dos ejecutivos de OpenAI habían informado casos de «abuso psicológico» a la junta, proporcionando capturas de pantalla y documentación para respaldar sus afirmaciones. Las acusaciones hechas por los ex ejecutivos de OpenAI, transmitidas por Toner, sugieren que el estilo de liderazgo de Altman fomentó una «atmósfera tóxica» en la empresa:

En octubre del año pasado, tuvimos esta serie de conversaciones con estos ejecutivos, donde de repente los dos comenzaron a contarnos sus propias experiencias con Sam, que no se habían sentido cómodos compartiendo antes, pero contándonos cómo no podían. Créelo, sobre la atmósfera tóxica que estaba creando. Usan la frase «abuso psicológico», diciéndonos que no creían que él fuera la persona adecuada para dirigir la empresa, diciéndonos que no creían que él pudiera o cambiaría, que no tiene sentido darle retroalimentación, no tiene sentido tratando de resolver estos problemas.

A pesar de la decisión de la junta de despedir a Altman, Altman comenzó el proceso de regresar a su puesto solo cinco días después después de una carta a la junta firmada por más de 700 empleados de OpenAI. Toner atribuyó este rápido regreso a los empleados que creían que la empresa colapsaría sin él, diciendo que también temían represalias por parte de Altman si no apoyaban su regreso.

«La segunda cosa que creo que es realmente importante saber, y que realmente no se ha informado, es el miedo que tiene la gente de ir en contra de Sam», dijo Toner. «Lo vieron tomar represalias contra personas que tomaban represalias… por casos pasados ​​de ser crítico».

«Tenían mucho miedo de lo que les pudiera pasar», continuó. «Entonces algunos empleados comenzaron a decir, ya sabes, espera, no quiero que la empresa se desmorone. Como, traigamos de vuelta a Sam. Fue muy difícil para aquellas personas que habían tenido experiencias terribles decir eso… Si Sam permaneciera en el poder, como finalmente lo hizo, eso les haría la vida miserable».

En respuesta a las declaraciones de Toner, el actual presidente de la junta de OpenAI, Bret Taylor, hizo una declaración en el podcast: «Estamos decepcionados de que la señorita Toner continúe revisando estos temas… La revisión concluyó que la decisión de la junta anterior no se basó en preocupaciones sobre la seguridad del producto. o seguridad, el ritmo de desarrollo, las finanzas de OpenAI o sus declaraciones a inversores, clientes o socios comerciales».

Incluso teniendo en cuenta esa revisión, el argumento principal de Toner es que OpenAI no ha podido controlarse a sí mismo a pesar de afirmar lo contrario. «La saga OpenAI muestra que intentar hacer el bien y regularse uno mismo no es suficiente», afirmó.

Helen Toner, una de los ex miembros de la junta directiva de OpenAI que fue responsable de despedir al director ejecutivo Sam Altman el año pasado, reveló que la junta directiva de la compañía no supo sobre el lanzamiento de ChatGPT hasta su lanzamiento en noviembre de 2022. “[The] La junta no fue informada con antelación de eso”, dijo Toner el martes en un podcast llamado El show de IA de Ted. «Conocimos ChatGPT en Twitter».

Los comentarios de Toner se produjeron apenas dos días después de criticar la forma en que se gobernaba OpenAI en un Economista artículo publicado el domingo que ella coescribió con Tasha McCauley, otro ex miembro de la junta directiva de OpenAI. Esta es la primera vez que Toner habla abiertamente sobre las circunstancias que llevaron a la dramática expulsión de Altman de la empresa que cofundó en 2015, y su rápida reinstalación tras las protestas de los empleados.

En el podcast, Toner, quien actualmente es director de estrategia en el Centro de Seguridad y Tecnología Emergente de Georgetown, dijo que Altman había dificultado que la junta directiva de OpenAI hiciera su trabajo al retener información, tergiversar cosas y, «en algunos casos mintiendo abiertamente a la junta”. Añadió que Altman también ocultó a la junta directiva la estructura de propiedad de la empresa. «Sam no informó a la junta que era propietario del fondo de inicio OpenAI, a pesar de que constantemente afirmaba ser un miembro independiente de la junta sin ningún interés financiero en la empresa», dijo Toner. Las acciones de Altman «realmente dañaron nuestra capacidad de confiar en él», dijo, y en octubre de 2023, la junta «ya estaba hablando muy seriamente sobre si necesitábamos despedirlo».

Criticó el liderazgo de Altman en materia de seguridad en torno a la IA, diciendo que a menudo le daba a la junta información inexacta sobre los procesos de seguridad de la empresa, «lo que significa que era básicamente imposible para la junta saber qué tan bien estaban funcionando esos procesos de seguridad o qué podría ser necesario cambiar». .”

Cuando se le pidió un comentario, un portavoz de OpenAI remitió a Engadget a la declaración que la compañía proporcionó a La IA de TED Espectáculo. «Estamos decepcionados de que la Sra. Toner continúe revisando estos temas», dijo al podcast Bret Taylor, actual jefe de la junta directiva de OpenAI y codirector ejecutivo de Salesforce. Una revisión independiente del despido de Altman, añadió, «concluyó que la decisión de la junta anterior no se basó en preocupaciones sobre la seguridad del producto, el ritmo de desarrollo, las finanzas de OpenAI o sus declaraciones a inversores, clientes o socios comerciales».

Las razones exactas del abrupto derrocamiento de Altman el año pasado aún no estaban claras y han sido fuente de intensa especulación en Silicon Valley. En marzo, Altman fue reincorporado a la junta directiva por un grupo de miembros temporales de la junta que incluían a Taylor, el economista Larry Summers, el cofundador de OpenAI, Greg Brockman, el director ejecutivo de Instacart y ex ejecutivo de Meta, Fiji Simo, la ex ejecutiva de Sony, Nicole Seligman, y la ex directora ejecutiva de la Fundación Bill y Melinda Gates Dra. Sue Desmond-Hellmann. En una investigación independiente, el bufete de abogados WilmerHale descubrió que la decisión de Toner de despedir a Altman junto con el resto de la junta anterior de OpenAI «fue consecuencia de una ruptura en la relación y la pérdida de confianza entre la junta anterior y el Sr. Altman». WilmerHale también descubrió que la junta anterior de OpenAI había despedido a Altman «abruptamente» y sin darle la oportunidad de responder a sus preocupaciones.

Las revelaciones de Toner son la última controversia en la que se ha visto involucrada OpenAI, la empresa que desató la revolución moderna de la IA. En los últimos días, varios investigadores de seguridad abandonaron la empresa, criticando públicamente su liderazgo al salir. OpenAI también dio marcha atrás en los acuerdos de no menosprecio que había requerido que los empleados salientes firmaran después de una voz investigación, y se vio obligada a dar explicaciones después de que la actriz Scarlet Johansson acusara a la empresa de copiar su voz para ChatGPT a pesar de negarle el permiso.

Después de una pausa a mitad de temporada, la temporada 2 de Invincible finalmente concluyó, y sucedieron muchas cosas en el final.

¿Por dónde empezamos? Bueno, Mark empuña el rifle de francotirador Dragon’s Breath en un momento, y luego conocemos al Agente Spider, que no es Spider-Man pero técnicamente también es absolutamente Spider-Man (y tiene la voz del propio Spectacular Spider-Man, Josh Keaton). También hay un cruzado con capa que se parece un poco a Batman, y algunos zombis al estilo The Walking Dead (que también fue creado por el director de Invincible, Robert Kirkman).

Ya se anunció en septiembre de 2020 que Netflix estaba trabajando con los showrunners de «Juego de Tronos» David Benioff y DB Weiss en una adaptación en serie de la trilogía Trisolaris de Liu Cixin. Tres años y medio después, “El problema de los 3 cuerpos” ya está disponible en Netflix, pero casi esperábamos la serie mucho antes.

A mediados de 2023, el servicio de streaming ya tenía una versión terminada de “3 Body Problem”, pero de repente los showrunners David Benioff, DB Weiss y Alexander Woo tuvieron una idea: el primer episodio funcionaría mucho mejor con otra escena.

¿Una escena hace tanta diferencia?

Es la escena del principio donde Auggie y Jin se encuentran en un bar. Aquí conocemos a los dos personajes, descubrimos su relación con la fallecida Vera, escuchamos que algo anda mal en la ciencia y experimentamos cómo Auggie nota por primera vez la cuenta atrás en sus ojos.

De lo contrario, habríamos conocido a Saúl poco antes del suicidio de Vera, pero sólo nos habríamos encontrado con los demás miembros del grupo de amigos en su funeral, lo que habría sumergido a los espectadores en la trama demasiado rápido y sin muchas explicaciones.

Ahora se podría pensar que una escena de bar que dure casi 5 minutos podría filmarse rápidamente y no alterar demasiado el calendario de estrenos de Netflix. Pero aquí la huelga de actores arruinó el proceso de la serie.

Sin la huelga, “3 Body Problem” habría comenzado en enero de 2024, y probablemente incluso antes sin la nueva escena de bares. Al final, el retraso aseguró que, según DB Weiss, pudiéramos ver la mejor versión posible de la primera temporada, que por supuesto vale mucho más a largo plazo.

Cuando Stadler Rail empezó a cotizar en la bolsa suiza en abril de 2019, se la denominó “acción del pueblo”. El ferrocarril está profundamente arraigado en la conciencia nacional. Pero quien confiaba en la capacidad de atracción de Stadler quedó decepcionado por la evolución de las acciones del fabricante de vehículos ferroviarios de Bussnang. Los títulos han perdido alrededor de un tercio de su valor desde la Oferta Pública Inicial (OPI) hace cinco años.

Tampoco cobraron impulso el miércoles y todavía están cerca de su mínimo histórico, aunque la empresa no sólo registró su mayor beneficio neto desde la salida a bolsa de 139 millones de francos para 2023, sino también una cartera de pedidos récord de 24,4 mil millones de francos. Se están encargando ferrocarriles en todo el mundo. También en Stadler, el segundo mayor fabricante de trenes de pasajeros de Europa.

“No puedes estar satisfecho”, dice el jefe

No hay forma de evitar trenes más modernos y eficientes, no sólo en la lucha contra el cambio climático, sino también para hacer frente a la creciente población mundial y la urbanización. Sólo Stadler Rail recibió el año pasado pedidos por valor de casi 7 mil millones de francos. Entre ellos se encontraban vagones cama y literas para Kazajstán, trenes de larga distancia para Noruega y unidades múltiples eléctricas para Italia.

Pero el mercado de valores no está eufórico. El jefe de la empresa, Markus Bernsteiner, que a principios de 2023 asumió la dirección del presidente del consejo de administración y accionista principal, Peter Spuhler, dijo sobre el precio de las acciones: “No podemos estar satisfechos. Pero Alstom nos detuvo”. El competidor francés, el segundo mayor fabricante de trenes del mundo después del CRRC de China, se metió en serios problemas el otoño pasado. Sus valores se desplomaron casi un 40 por ciento.

Sin embargo, Alstom tiene sus propios problemas, pero surgen de riesgos y procesos que configuran toda la industria y con los que también tiene que lidiar Stadler Rail. Explican la cautela de los inversores. La caída de Stadler en el mercado de valores comenzó antes de la debacle de Alstom, y los inversores ya habían evitado a la propia Alstom. También la empresa CAF de España, cuya oferta abarca desde vagones de metro hasta trenes de alta velocidad.

Las ganancias llegan lentamente

Por otro lado, los fabricantes de ferrocarriles que forman parte de un grupo de base amplia han obtenido mejores resultados. Como Siemens de Alemania y Hitachi de Japón. O incluso aquellos que se especializan en locomotoras y transporte de mercancías, no en trenes de pasajeros, como Wabtec de EE. UU. Porque es bastante difícil no sólo construir un tren de pasajeros, sino también ganar mucho dinero con él.

Debido a la feroz competencia en las licitaciones y a los elevados costes de producción, la rentabilidad en la construcción puramente de vehículos es baja. En 2023, Stadler generó solo un beneficio operativo (EBIT) de 183 millones de francos a partir de unas ventas de 3.600 millones de francos. Por lo tanto, el margen fue de un bajo 5,1 por ciento. Debería ser similar en 2024. Esto decepcionó a los analistas. Stadler repite constantemente que puede alcanzar un margen EBIT del 8 al 9 por ciento «a medio plazo en condiciones económicas normales».

Siemens Mobility, la división ferroviaria del grupo industrial alemán, ya lo está consiguiendo hoy. El grupo Alstom alcanzaba alrededor del 7 por ciento antes de su crisis. El negocio de servicios de mayor margen en Alstom y Siemens también contribuye más a las ventas que en Stadler.

Incluso el banco Vontobel, que tiene una de las valoraciones más positivas sobre las acciones de Stadler, cree actualmente que para 2025 y 2026 sólo es probable un margen EBIT de como máximo el 6,4 por ciento. Vontobel ha rebajado ligeramente su precio objetivo hasta los 38 francos. En el otro extremo del espectro de los observadores, la UBS cree que las acciones podrían bajar a 25 francos en 12 meses. Los títulos Stadler se cotizan actualmente a 28 francos. Después de todo, el 60 por ciento del beneficio neto seguirá pagándose como dividendos en los próximos años.

Por supuesto, el alto nivel de costes suizo pesa sobre Stadler: la empresa produce una parte importante de su producción en su país, donde los salarios son más altos. Al mismo tiempo, muchos pedidos se entregan en Europa y se fijan en euros. El aumento del precio del franco suizo contribuyó significativamente a la caída de las ventas y del EBIT el año pasado. Sin embargo, incluso sin la caída del franco suizo, el margen operativo habría sido sólo del 5,6 por ciento.

La gestión del efectivo implica riesgos

Además de la tradicionalmente baja rentabilidad, existe un segundo problema para los fabricantes de ferrocarriles: tener suficiente dinero en el lugar adecuado y en el momento adecuado. Se necesita mucho tiempo para construir un tren: pueden pasar cuatro años desde la firma hasta la entrega. Mientras tanto, el fabricante deberá financiar la construcción. A cambio, recibe pagos por adelantado de los clientes. Pero su importe puede variar y no siempre cubren los costes ocasionados.

La dependencia de esta afluencia de dinero fue la ruina de Alstom. Cuando se fusionó con la división ferroviaria de la canadiense Bombardier en 2021, los franceses también asumieron pedidos problemáticos. A partir de ahí llegaron menos anticipos de los esperados. Algunos clientes de Alstom, por ejemplo de Gran Bretaña, pospusieron posteriormente la compra y el pago de trenes terminados debido a sus propios problemas.

Al final Alstom tenía en su caja mucho menos dinero del necesario – aunque el grupo tiene que procesar pedidos por un valor récord de 90 mil millones de euros. Pero como faltaba el flujo de caja necesario, la deuda se disparó. Ahora Alstom lucha por la calificación crediticia; Se planean recortes de empleo y, probablemente, una ampliación de capital.

Un importante cliente alemán está esperando

En Stadler Rail no hay indicios de problemas de este tipo. Pero la empresa no puede escapar al desafío de encontrar la combinación adecuada de pedidos. Stadler se esfuerza por realizar pedidos en los que se realicen grandes pagos por adelantado desde el principio. Dependiendo de los deseos del cliente, esto no siempre funciona.

En 2024, Stadler trabajará en cinco pedidos de un cliente en Alemania, cuya gran parte de la factura solo se pagará en el momento de la entrega. Hasta entonces, la empresa deberá cubrir ella misma los costes restantes o financiarlos externamente. Por esta razón, es probable que el flujo de caja se vea afectado este año y posiblemente se vuelva negativo después de crecer con fuerza en 2023. Este aumento de efectivo fue casi la única sorpresa positiva en los estados financieros del año pasado. Ahora Stadler necesitará este dinero.

El mecenas Peter Spuhler, que posee casi el 42 por ciento de las acciones de Stadler, está acostumbrado a estos altibajos. Quizás se divirtió más el miércoles con las altas subidas de precios en Autoneum y Rieter. Ambas empresas multiplicaron por seis sus beneficios el año pasado. El proveedor de automóviles Autoneum, en el que Spuhler tiene una participación del 16 por ciento, quiere volver a pagar dividendos, y el fabricante de máquinas textiles Rieter, actualmente en proceso de reestructuración y en el que Spuhler posee alrededor de un tercio, quiere duplicar la distribución.

Hace unos meses la República Turca celebró su centenario. El aniversario de un país relativamente joven marcó el final de una era histórica caracterizada por un acercamiento a la Europa secular. Hablando durante las celebraciones, el presidente turco Erdogan acusó a los países occidentales de permitir que los israelíes llevaran a cabo una masacre en Gaza y de ese modo hundir a Oriente Medio en el caos. Se autodenominó líder del mundo musulmán, aseguró a sus compañeros creyentes su pleno apoyo y recordó que Gaza alguna vez fue parte del Imperio Otomano.

La referencia histórica de su discurso no fue la fundación secular del Estado después de la Primera Guerra Mundial. Su tema no fue el ascenso del país a un estado altamente desarrollado que es uno de los fundadores de las Naciones Unidas y ha sido durante mucho tiempo miembro de la OTAN. Su principal preocupación era la continuidad de las líneas de conflicto entre el Occidente cristiano y el Oriente musulmán, remontándose a la historia de los cruzados.

El alejamiento de Turquía de sus raíces modernas ha sido anunciado como una reorientación política durante más de dos décadas. Es una expresión de un profundo cambio cultural que se extiende mucho más allá de Turquía y que actualmente afecta a todo el mundo. Aparte de Japón y Corea, tras la caída del antiguo orden dinástico, ningún país se reformó tan radicalmente según el modelo occidental como Turquía.

Punto de inflexión histórico

Durante la Primera Guerra Mundial, el Imperio Otomano, junto con Bulgaria, fue aliado de Alemania y Austria-Hungría. Después del colapso del imperio, se proclamó la república bajo Mustafa Kemal Atatürk, se abolieron el sultanato, el califato y la Sharia, y se prohibieron la poligamia y las hermandades musulmanas. El derecho civil fue adoptado de Suiza y el derecho penal de Italia. El calendario islámico fue sustituido por el calendario gregoriano y el árabe por la escritura latina, y toda una serie de códigos de vestimenta pretendían garantizar que los nuevos ciudadanos turcos mantuvieran una relación casi mimética con Occidente.

Con la disolución del deseo mimético, desaparece también la idea de una modernidad universal en la que Occidente fue decisivo.

Este punto de inflexión histórico quedó especialmente claro en el tratamiento de Santa Sofía. Durante siglos, el imponente edificio eclesiástico sirvió a los emperadores romanos de Oriente como coronación y representación de su poder. Después de la conquista de Constantinopla por los otomanos en 1453, la iglesia se convirtió en mezquita y casi todas las insignias cristianas fueron víctimas de la destrucción.

Por sugerencia de Atatürk, la mezquita se convirtió en museo en 1934, y su agitada historia ahora debería ser accesible a todos. Un museo no sólo permite que la propia historia se convierta en objeto de observación. Como ninguna otra institución, encarna la idea de una modernidad universal en la que todas las culturas aparecen igualmente profanas. En 2020, por instigación del presidente Erdogan, Santa Sofía fue convertida nuevamente en mezquita, convirtiéndola nuevamente en un edificio sagrado musulmán.

Esto encaja con un desarrollo que está teniendo lugar en todo el mundo: la desintegración de las culturas. En los últimos años, numerosos objetos de los que se apropiaron durante las condiciones coloniales e imperiales han sido devueltos desde los museos occidentales a sus propietarios originales. De esta manera, los Estados europeos en particular están tratando de enmendar crímenes pasados, que a menudo se cometieron en nombre de una humanidad progresista.

decepción y agresión

La restitución de cosas no sólo sigue el principio de que debe devolverse lo adquirido ilícitamente. También se trata de garantizar que los bienes culturales importantes regresen a su lugar original en su sociedad de origen. Esto se basa en la idea de culturas intactas e integrales. Aunque existen motivos éticos para la devolución de objetos coloniales, este proceso de restauración también es parte del profundo cambio cultural que determinó la nueva dedicación de Santa Sofía como mezquita. En este cambio se está preparando un nuevo orden mundial.

Lo que asistimos actualmente es el fin de un deseo mimético que ha determinado las relaciones globales entre culturas durante más de cien años. Especialmente con la entrada victoriosa de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial, la cultura estadounidense se convirtió en el símbolo supremo de la modernidad. Todavía se puede comprar Coca-Cola en los rincones más lejanos del mundo, y Hollywood ha tenido un dominio indiscutible sobre el imaginario cultural en grandes partes del mundo durante décadas. Incluso los críticos radicales de izquierda de la superpotencia crecieron con las series de televisión estadounidenses y conocen algunas costumbres estadounidenses mejor que las suyas propias.

Todo esto se aplica no sólo a Europa, que aceptó su papel vasallo en el período de posguerra, sino también a muchos países que ahora se consideran parte del sur global. Todos miraron con celos a Occidente durante mucho tiempo, a veces sólo en secreto. Hablando psicoanalíticamente, el deseo de tener absolutamente algo que otra persona tiene a menudo se reduce a, en última instancia, querer ser exactamente como esa otra persona. Por ello, la posibilidad de una intensa relación de amor-odio está inscrita desde el principio en el deseo mimético.

El radicalismo con el que la República Turca tomó como modelo la modernidad occidental, hasta en los detalles de la vida cotidiana, no sólo ha despertado grandes expectativas de poder ser en algún momento como el otro admirado, sino también un gran potencial de frustración. creado. El país sigue siendo candidato a la adhesión a la UE desde 1999. Durante este tiempo, muchos otros países se unieron a la asociación de estados.

La República Turca ha logrado convertirse en un importante país emergente. Pero el umbral es también el símbolo trágico de su relación con Occidente. Porque, como en lo biográfico, el pasado tampoco puede ser abolido en lo cultural. Hace más de diez años, Erdogan levantó la prohibición del velo y con ello inició una renovada islamización del país. Pero romper una relación mimética es mucho más difícil que iniciarla. Porque el deseo de ser como los demás libera una enorme cantidad de agresividad en caso de fracaso.

Por tanto, el deseo mimético también puede convertirse en un problema para la cultura a la que hace referencia. Especialmente después del fin de la Guerra Fría, parecía que no había límites para la difusión de la cultura occidental. En todo el mundo, la gente anhelaba el estilo de vida y el nivel de vida occidentales. El triunfo mundial de la famosa cadena de comida rápida con el logo amarillo es una clara indicación de ello.

La agresión con la que la Rusia de Putin está reaccionando hoy a Occidente también debe entenderse como frustración porque sus propios deseos no se han cumplido. Rusia también fue en su día uno de los países emergentes importantes hasta que quedó relegada a ser un mero proveedor de materias primas. El actual desdén por Occidente como decadente y débil es un intento del Kremlin de renunciar a su propio ideal y exponer a Occidente como un espejismo. En todo el mundo, para escapar de la trampa de ser siempre un imitador inútil, la gente está jugueteando con algo propio, pero el ejercicio de lucha cultural rara vez tiene éxito, en el caso de Rusia ni siquiera con el uso de fuerza masiva.

Batalla por el imaginario cultural

Pero Occidente hace tiempo que empezó a participar en el culto a lo propio. Ha habido un amplio debate sobre la apropiación cultural durante mucho tiempo. Esto se refiere principalmente al contexto colonial de la historia europea, pero va mucho más allá. Ya no se debería permitir que los niños se disfracen de indios en el carnaval. En la cultura pop, ya no se deberían adoptar estilos de culturas minoritarias. Los músicos blancos no deberían tocar reggae, no deberían llevar rastas y no deberían usar ropa africana. En el mundo de la moda, la puesta en escena de lo exótico debería llegar a su fin. Incluso el yoga y las artes culinarias pueden caer bajo sospecha de profanación cultural de prácticas importadas.

Este proceso de descolonización también puede situarse en el contexto más amplio de la disolución del deseo mimético. La limpieza de museos, libros y monumentos tiene un efecto de clasificación que ni siquiera tiene que ser pretendido por los propios actores para que surta efecto. A la crisis de la mimesis le sigue una reorganización cultural según los propios criterios, lo que hace de Europa un caso no universal sino singular.

Mientras tanto, Hollywood se ha enfrentado a una fuerte competencia en la batalla por el imaginario cultural. Además de Bollywood, también existe una influyente producción cinematográfica y de series coreana. Incluso los chinos han comprendido que la cultura se ha convertido desde hace mucho tiempo en un factor político-identitario en las relaciones internacionales.

Con la disolución del deseo mimético, también desaparece la idea de una modernidad universal en la que Occidente podría malinterpretarse a sí mismo como el punto de referencia último. Un último eco de esta idea es ver al resto del mundo como una víctima perpetua de la expansión europea. Porque hace mucho tiempo que no es así. También hay algo de arrogancia inherente a esta perspectiva. Sacar las consecuencias del retorno a una existencia singular será la tarea de Europa en las próximas décadas.

Leander Scholz Es filósofo y escritor. Vive en Berlín. Recientemente publicó “Vivir juntos. Sobre los niños y la política” (Hanser 2018), “La multitud de personas. Una figura de la ecología política” (Kadmos 2019) y “El gobierno de la naturaleza. Ecología y orden político” (Matthes & Seitz 2022).

Durante su reciente aparición en Malcolm Gladwell Historia revisionista miniserie de podcasts, infierno de desarrollo, El director Stephen Gaghan habló sobre la película que estuvo a punto de hacer con Heath Ledger. Y la llamada telefónica que acabó con ese sueño.

Gaghan y Ledger querían adaptar el libro de Gladwell, Blink: El poder de pensar sin pensar, que explora el tipo de pensamiento que ocurre en un abrir y cerrar de ojos.

Luego recibió una llamada telefónica del padre de Ledger y de su amigo cercano. Ledger fue encontrado muerto en su apartamento de Manhattan a la edad de 28 años el 22 de enero de 2008.

«Estaban allí con el cuerpo, nuestro guión estaba en la cama con él y su libro estaba en la mesita de noche», le dijo Gaghan a Gladwell. “Creo que mi número estaba en el guión, como si estuviera escrito. Estos muchachos están, como puedes imaginar, en shock. Y marcaron ese número y no sé por qué”.

Gaghan estaba en el aeropuerto con su esposa, Minnie Mortimer, en el momento de la llamada.

“Literalmente simplemente colapso. Nunca me había pasado antes ni después. Mis pies se hundieron debajo de mí. Literalmente me senté porque pensé: ‘¿Qué? ¿Qué?’ En realidad, no debería haber sido parte de lo que estaban pasando de ninguna manera, y sin embargo, como ser humano y alguien a quien simplemente le importa, simplemente estaba allí y estaba escuchando. Mi esposa me estaba mirando. Recuerdo su cara y me quedé sin palabras. Simplemente escuché y escuché y escuché. Fue muy, muy triste. Y sigue siendo triste”.

La muerte de Ledger se consideró accidental y se atribuyó a una dosis letal de medicamentos recetados.

Ese shock llevó a Gaghan a dejar de lado el proyecto Gladwell. “Para mí, simplemente tuve que ponerle un alfiler”.

La película estaba originalmente programada para ser protagonizada por Leonardo DiCaprio, pero los cambios de guión que requerían un personaje más joven lo sacaron de ella.

«Esta otra cosa había sucedido fuera de cámara, y es que conocí a Heath Ledger y llegué a ser muy, muy cercano a él al instante», dijo Gaghan. “Tuve una conexión real con él que fue algo inusual y realmente especial para mí. Me emocioné mucho y comencé a verlo como el personaje principal. Una vez que comencé a ver eso, no pude dejar de verlo”.

Revisar el guión lo ha vuelto a traer a la mente de Gaghan.

“Lo saqué justo antes de continuar. Lo estaba leyendo. Pensé… ‘Podría estar loco, pero creo que este guión es realmente bueno’, le dijo a Gladwell en el podcast. «Realmente teníamos algo realmente especial y es posible que nos hayamos adelantado a nuestro tiempo o algo así».

Gladwell estuvo de acuerdo. «Quizás sea hora de devolverle la vida a Blink», dijo. «Si hay alguien escuchando en alguna oficina grande en algún lugar de Hollywood, mañana tomaré un avión, si es necesario».

Los speedrunners son algunas de las personas más dedicadas a los videojuegos, dedican horas y horas a dominar sus respectivos juegos y alcanzar la excelencia, pero cuando se trata de recaudar dinero para organizaciones benéficas, a menudo están completamente desquiciados por una buena causa.

Como es el caso de TaintedTali, un corredor de velocidad que arrasó con Alan Wake 2 para ESAWinter24 la semana pasada (gracias, GamesRadar). Para aquellos que no lo saben, Alan Wake 2 tiene un número musical estilo ópera rock llamado Herald of Darkness. Es un sueño febril de subversión de tono tan popular que se presentó en vivo en los Game Awards el año pasado.

“One Spark” de Twice, y detuvieron el tráfico en el puente Chuncheon. Los veteranos del K-pop de nueve integrantes (Nayeon, Jihyo, Jeongyeon, Mina, Sana, Momo, Chaeyoung, Dahyun y Tzuyu) están de regreso con un EP de seis pistas. Contigo, lanzado junto con un brillante video musical donde el grupo ejecuta una coreografía de alta velocidad sobre un puente inusualmente vacío. ¡Vale, presupuesto! Las imágenes engañosamente simples de “One Spark” saltan entre deliciosas tomas glamorosas, rápidos descansos de baile y cambios de vestuario maximalistas, satisfaciendo la necesidad de un video musical nostálgico de un grupo de chicas después de una sequía de dos meses de Twice (¡que es larga para ellas!). En cuanto a la música, el sencillo principal es un regreso al pop chicle perfeccionado en algunos de sus lanzamientos anteriores como “Cheer Up” y “TT”. Mezclado con algunos breakbeats de moda para energizar un coro sobre cómo abrazar el corazón ardiente de la juventud, Twice tiene un himno para sentirse bien que induce al baile esperando que un fan moleste a todos para que transmitan.

El resto del EP incluye el sencillo preliminar “I Got You”, que incluye sintetizadores relajados y letras sobre el vínculo entre los miembros. Las propias chicas tienen créditos en el álbum, con Jeongyeon y Chaeyoung coescribiendo “Bloom” y “Rush”, respectivamente. Si el puente no estaba listo para una pequeña chispa, ¿cómo va a lidiar con este terremoto de EP?

Hey amigo. ¿Qué estás haciendo ahí abajo?

Supremo

Condenada al fracaso

Supremo