Tu crees ¡Peligro! ¿Está entrando en una era dorada? Tal vez sea solo anecdótico, pero siento que últimamente mucha más gente se ha interesado en él.

Sé que la propia televisión está en un punto de inflexión. Hay muchas interrupciones y cambios en los mecanismos de entrega y el diseño de la industria. Entonces ¡Peligro! Realmente necesitaba tomar algunas decisiones y creo que la pirámide actual de conseguir jugadores que han tenido éxito en el pasado, traerlos de regreso y dejarlos pelear de manera recurrente, creo que eso suma mucho a la juego.

El hecho de que pueda ocurrir en horario estelar significa que tampoco necesariamente interrumpe el horario sindicado. Por tanto, es una época dorada en el sentido de que las personas que querían más y mejor ¡Peligro! tenerlo. Y las personas a las que todavía les encanta ver a tres nuevos concursantes que no son necesariamente los más, como personas de trivia «con tarjetas flash» del mundo, también lo entienden. Lo que quieras como ¡Peligro! Fan, hay más.

Creo que es posible que te estés quedando un poco corto en esa respuesta. Porque como hemos visto con Caitlin Clark en el baloncesto [Ed Note: Sorry for two basketball references in one Jeopardy! Q&A. Won’t happen again!] A la gente simplemente le gusta presenciar la grandeza en cualquier medio. Comenzando con James, luego tú, Amy y Mattea, últimamente ha habido una buena racha de concursantes realmente talentosos.

Ciertamente puedo decir que eso es cierto para mí. Porque ver la carrera original de James fue un momento de epifanía para mí. Me di cuenta de que «oh, este es un juego en el que puedes aplicar mucha más estrategia y sacarle mucho más provecho». Ese tipo de rompecabezas siempre me ha entusiasmado. Verlo definitivamente encendió un fuego debajo de mí. Así que sí, seguro que anecdóticamente puedo estar de acuerdo con eso.

Durante su primer partido en ¡Peligro! Maestros Este año, tu anécdota fue sobre regresar a Cleveland para ver el eclipse. ¿Como fue eso? ¿Fuiste al primer partido en casa de los Guardianes?

Tras los rumores y luego la confirmación de Microsoft de que varias exclusivas de Xbox (Sea of ​​Thieves, Grounded, Pentiment y Hi-Fi Rush) se lanzarían en consolas rivales de Sony y Nintendo, muchos jugadores lo tomaron como una admisión de derrota en la consola. guerra. Sin embargo, el analista de Wedbush Securities, Michael Pachter, compartió una visión completamente diferente en su última aparición en Pachter Factor, creyendo que se trata de una percepción incorrecta de los verdaderos planes de juego de Microsoft.

Dijo que la compañía Windows y Xbox tiene la intención de ganar el negocio de los juegos en lugar del negocio de consolas, mucho más pequeño. Podrían hacerlo siguiendo una estrategia de precios mucho más agresiva en el hardware de la consola, que tendrían los bolsillos para sostener, pero ese no es su plan. En cambio, aprovecharán el contenido que tienen a su disposición tras las adquisiciones para conseguir que el servicio de suscripción Game Pass alcance los 250 millones.

Creo que todo el desarrollo y promoción de Game Pass siempre fue un reconocimiento de que Xbox es una plataforma y no necesariamente un dispositivo que necesitas. Creo que Microsoft estará perfectamente feliz en un futuro en el que no haya consolas y todo el mundo tenga un terminal tonto conectado a Internet, a la nube, y transmita todos sus juegos.

Game Pass, ese es su largo juego, y creo que Microsoft reconoció muy temprano en este ciclo que el futuro es la nube y que si no tienes que vender una consola, tu mercado direccionable va de 200, 250, 300 millones de personas. que poseen consolas a 3 o 4 mil millones de personas que juegan. Ese es su objetivo, al igual que Netflix dijo «¿cuántas personas ven televisión?» y la respuesta es 4 o 5 mil millones, por lo que Netflix tiene ahora 260 millones.

Creo que ellos, Satya Nadella como arquitecto y Phil Spencer como general de campo que ejecuta la estrategia, creo que están tratando de conseguir 250 millones de suscriptores de Game Pass sin una consola.

¿Hay algo que Microsoft pueda hacer para recuperar terreno en esta generación? Claro, cancela Game Pass y reduce el precio de Xbox. Si hicieran eso, si Xbox cuesta 200 dólares y le dijeron a cada miembro de Game Pass, le daremos una Xbox por 20 dólares porque ya pagó por Game Pass y, por cierto, si compra Xbox, obtendrá todo Nuestros lanzamientos propios y gratuitos pasarían por delante de Sony como si estuvieran quietos. Simplemente perderían dinero, pero lo harían. Si Microsoft quisiera ganar la generación, ganaría la generación.

Eso no es lo que están tratando de hacer. Están tratando de ganar el negocio de los juegos ofreciendo juegos a 3 mil millones de personas, no a 300 millones de personas. Ese es su objetivo y, para ser honesto, la forma en que funcionará Game Pass es que el precio bajará de 15 dólares al mes a 10 dólares y luego bajará a 5 con soporte publicitario. Cada vez que cargues un juego, se te pedirá que mires un anuncio.

La gente aguantará eso y Microsoft ganará un montón de dinero. Más gente jugará y pagará menos por el privilegio, así que creo que ganan. Simplemente no ganan en la generación de consolas.

Ahora tienen todo ese otro contenido. Obtendrás Hellblade 2, obtendrás The Outer Worlds 2, obtendrás Elder Scrolls 6 uno de estos días, obtendrás el catálogo completo de Call of Duty, obtendrás Obtendrá World of Warcraft como parte de Game Pass. Sí, llegarán a los 200 millones de suscriptores, así que creo que lo están ejecutando de manera absolutamente brillante.

Creo que la percepción de los jugadores de que perdieron ante Sony es simplemente errónea. Perdieron en la batalla de consolas. Si así es como mides tu valor, si tienes que vender más consolas o eres un asco, genial. Si la pregunta es quién va a ser más rentable, Microsoft, 10x o 100x.

De hecho, ese ha sido el plan durante bastante tiempo, y Satya Nadella dijo hace más de seis años que les gustaría que Game Pass fuera el Netflix de los juegos. Sin embargo, el crecimiento del negocio de suscripción de juegos se ha detenido en gran medida. Microsoft confirmó recientemente que Game Pass todavía tiene solo 34 millones de suscriptores y eso incluye el nivel Core, que anteriormente era Xbox Live Gold.

La próxima prueba será la tan esperada incorporación de juegos de Activision Blizzard al servicio de suscripción. Comenzará el 28 de marzo con Diablo IV. Entre ese, Call of Duty y posiblemente World of Warcraft, es probable que la cantidad de suscriptores activos aumente mucho. Aún así, 250 millones parece una quimera en este momento. En este episodio de Pachter Factor, el analista sugirió que Microsoft debería enviar un dongle y un controlador a todos los suscriptores de Game Pass como incentivo para jugar a través de la nube; El problema es que el crecimiento de los juegos en la nube también es relativamente lento en este momento.

La Junta Nacional de Seguridad en el Transporte, una agencia del gobierno estadounidense que investiga accidentes, ordenó a la organización Dawn Project que deje de usar su sello después de que apareciera en un anuncio del Super Bowl que pedía a los consumidores boicotear a Tesla.

La NTSB dijo en una carta que su sello debe ser eliminado inmediatamente del sitio web del Proyecto Dawn y de la página de YouTube, así como de cualquier transmisión futura del comercial. La NTSB dijo en un comunicado de prensa que no autoriza el uso de su sello y no respalda el trabajo del Proyecto Dawn.

«Usamos el sello de la NTSB en nuestro segundo comercial del Super Bowl LVIII mientras nos referíamos a que Tesla se negó a implementar las prudentes recomendaciones de seguridad de la NTSB, recomendaciones con las que The Dawn Project está totalmente de acuerdo», una declaración enviada por correo electrónico de un portavoz de Dawn Project. «A diferencia de Tesla, tenemos un gran respeto por la NTSB».

The Dawn Project, un grupo de defensa de la seguridad financiado por el director ejecutivo de tecnología Dan O’Dowd, transmitió dos anuncios durante el Super Bowl LVIII en Washington, DC, Dover, Delaware, Santa Bárbara, California y Traverse City, Michigan, la ciudad donde se encuentra el Secretario de Transporte de EE. UU. Pete Buttigieg vive. El costo de transmitir los anuncios en esos mercados fue de 552.000 dólares.

Los anuncios critican el software avanzado de asistencia al conductor Tesla Full Self-Driving que, según O’Dowd, tiene defectos críticos de seguridad. FSD no es autónomo. En cambio, el sistema actualizado de 12.000 dólares realiza algunas tareas de conducción automatizada y requiere que un conductor humano esté listo para tomar el control en cualquier momento.

El Proyecto Dawn ha hecho campaña contra el uso de Tesla FSD durante años, incluyendo la emisión de un anuncio en el Super Bowl del año pasado. Este año, el grupo utilizó el sello NTSB en su anuncio, lo que llamó la atención de la agencia. El asesor general de la NTSB, William McMurry Jr., calificó el uso como ilegal y señaló que el comercial también se publicó en la página web del grupo y en la página de YouTube.

La agencia también incluyó una captura de pantalla del anuncio, que se muestra a continuación.

«Debido a la naturaleza de nuestro trabajo y la necesidad de ser inequívocamente independientes de los intereses comerciales, nos esforzamos por proteger la reputación internacional de la NTSB impidiendo el uso no aprobado de nuestro sello», dice la carta. “Contrariamente a la ley federal, usted no obtuvo, y la NTSB no concedió, permiso para utilizar el sello de la NTSB en su comercial del Super Bowl LVIII ni en ningún otro material. Además, su uso no autorizado del sello de la NTSB implica falsamente el respaldo de su empresa y/o mensaje por parte de la NTSB”.

«¿Qué tienes de ‘Rocky’?» preguntó el presentador después de que Weathers admitiera que no pudo conservar la mano de madera de su personaje después de filmar la comedia de Adam Sandler «Happy Gilmore». Weathers confirmó que pudo conservar algunas piezas clave del vestuario de la primera película de «Rocky», incluidos los icónicos pantalones cortos de boxeo a rayas de la bandera estadounidense de Creed. «Quiero decir, ¿qué tal los cortos originales?» les dijo a los anfitriones, y agregó que todavía tiene todo el guardarropa original, aparte del sombrero extra alto estilo Tío Sam de Creed.

«Lo único que no tengo es el sombrero», dijo Weathers, antes de confesar que lo había perdido en un incidente relacionado con una planta de interior. «Me encantó el sombrero. En ese momento, todavía vivía en Oakland y tenía esta gran casa en Oakland, y puse el sombrero boca abajo en una mesa auxiliar en una especie de sala de televisión». Weathers tuvo la inteligente idea de usar el sombrero como una especie de decoración, poniendo un «gran helecho» en su interior que «sobresalía de la parte superior». Como cualquier buen jardinero, puso un plato debajo del helecho para recoger el agua que pudiera penetrar, pero parece que pudo haber sido el tipo de arcilla de terracota que es engañosamente porosa.

Apple anunció recientemente los cambios que está realizando en la App Store para cumplir con la Ley de Mercados Digitales (DMA) de la Unión Europea que entrará en vigor el 7 de marzo. Los críticos de la compañía rápidamente denunciaron sus planes y requisitos para tiendas de aplicaciones alternativas, con Spotify calificando los cambios de «farsa total». Xbox de Microsoft es una de las últimas empresas en denunciar los planes de cumplimiento de Apple. En respuesta a una publicación en X del CEO de Spotify, Daniel Ek, hablando sobre los cambios en Apple, la presidenta de Xbox, Sarah Bond. dicho La nueva política de la empresa es «un paso en la dirección equivocada» y espera que escuche los comentarios para crear un «futuro más inclusivo para todos».

Según las reglas de la DMA, los propietarios de plataformas como Apple y Google tienen que abrir sus sistemas a las tiendas de aplicaciones de la competencia. Apple, sin embargo, exige que estas tiendas de aplicaciones alternativas tengan reglas estrictas y herramientas de moderación comparables a las suyas. Sus operadores también deberán poder demostrar que tienen acceso a una cantidad mínima de alrededor de 1,1 millones de dólares en crédito que pueden utilizar para pagar a los desarrolladores. Apple también tiene una nueva regla para los desarrolladores, que les exige pagar una tarifa de tecnología básica de 0,50 euros (alrededor de 54 centavos) por instalación después de que una aplicación alcance el umbral de 1 millón de descargas al año. Esa regla se aplica ya sea que la aplicación se distribuya a través de la App Store de Apple o de un mercado alternativo.

El director ejecutivo de Epic Games, Tim Sweeney, dijo que el plan de Apple «es un nuevo y tortuoso ejemplo de cumplimiento malicioso». Añadió que Apple esencialmente está obligando a los desarrolladores a elegir entre la exclusividad de la App Store y un nuevo «esquema anticompetitivo también ilegal plagado de nuevas tarifas basura en las descargas», así como nuevos impuestos sobre los pagos que la empresa no procesa por sí misma. La App Store es un negocio enorme para Apple, que se lleva una comisión del 15 al 30 por ciento de las ganancias de los desarrolladores. Para el año fiscal 2022, por ejemplo, Apple dijo que el ecosistema de la App Store «facilitó 1,1 billones de dólares en facturación y ventas de desarrolladores».

Épico tirado fortnite de la App Store en 2020 después de violar sus reglas a propósito y ofrecer descuentos a los jugadores que realicen compras fuera del ecosistema de Apple. El desarrollador anunció recientemente que traerá fortnite Volver al iPhone y iPad en Europa este año después de que DMA entre en vigor y que esté lanzando su propia tienda para iOS. Spotify, que también ha sido un crítico abierto de Apple, planea lanzar su propio sistema de pago dentro de la aplicación para usuarios de iOS también en Europa.

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Apple introdujo recientemente cambios en la App Store para que los desarrolladores de la UE cumplan con la Ley de Mercados Digitales (DMA), que entrará oficialmente en vigor en marzo. La compañía ha revelado sus planes sobre cómo procederá con la ley de la UE, pero esos cambios han sido recibidos con duros comentarios por parte de diferentes ejecutivos de la compañía. La última fue del presidente de Xbox de Microsoft, quien afirmó que las nuevas reglas de la App Store de la UE son un paso en la dirección equivocada.

El ejecutivo de Microsoft espera que Apple escuche comentarios valiosos y realice los cambios necesarios en su App Store de la UE

Sarah Bond fue la primera ejecutiva de Microsoft en expresar su preocupación por las nuevas reglas delineadas por Apple para cumplir con la DMA de la UE. En una publicación publicada en X, Bond condenó los cambios propuestos por Apple en la App Store y cree que el gigante con sede en California debería escuchar los comentarios que crearán un futuro más inclusivo para todos. Si bien cada uno tiene derecho a tener su propia opinión, AppleInsider señala que Microsoft cobra una comisión del 30 por ciento sobre las ventas de juegos.

Sin embargo, el gigante del software permite a los desarrolladores quedarse con el 100 por ciento de los ingresos que obtienen, a menos que se trate de un juego, que requiere más financiación para terminarlo. Sarah, de Microsoft, no es la primera ejecutiva que se pronuncia en contra de los cambios en la App Store de la UE de Apple, y el director ejecutivo de Spotify, Daniel Ek, calificó el plan propuesto de extorsión. Si bien Apple permite a los desarrolladores acceder a tiendas de aplicaciones de terceros, estas deben ser aprobadas individualmente y requieren la aprobación humana para continuar.

Creemos que las conversaciones constructivas impulsan el cambio y el progreso hacia plataformas abiertas y una mayor competencia. La nueva política de Apple es un paso en la dirección equivocada. Esperamos que escuchen los comentarios sobre su plan propuesto y trabajen por un futuro más inclusivo para todos. https://t.co/mDRI5KPJf6

-BondSarahBond (@BondSarah_Bond) 29 de enero de 2024

Apple también se quedará con el 17 por ciento de todas las aplicaciones vendidas fuera de su App Store, con la comisión reducida respecto a antes. Sin embargo, hay un pequeño cambio, ya que las aplicaciones vendidas fuera de la tienda online de la empresa deberán pagar una tarifa de tecnología básica de 0,50 euros por la primera instalación de una aplicación, que no se aplicará hasta el millón de instalaciones. Además, si un desarrollador ofrece una tienda de terceros, Apple no será responsable de los reembolsos, lo que puede ser complicado, especialmente en cuanto al tiempo que lleva emitir esos reembolsos.

Fuente de noticias: sara bonos