La serie Galaxy S24 es fácilmente una de mis series de teléfonos favoritas que ha salido. Esto proviene de un usuario de Samsung de toda la vida, por lo que obviamente hay cierto sesgo allí. Sin embargo, informes recientes sobre problemas con el teléfono me preocupan sobre cómo Samsung manejará esto. Desde el lanzamiento, hemos escuchado sobre cómo el teléfono tuvo problemas con la cámara y ahora, hay más usuarios que informan algunos problemas de visualización con el teléfono. Sólo espero que sea un problema de software.

Los problemas con el Galaxy S24 se están acumulando y Samsung ha comenzado a entregar unidades de reemplazo a los denunciantes.

Varios usuarios han comenzado a informar que la pantalla de la nueva serie Galaxy S24 tiene algunos problemas que, en el mejor de los casos, son aleatorios. Varias de las unidades que han recibido las personas muestran una textura granulada, que aparece más sobre un fondo gris y oscuro. Varios usuarios de Reddit han expresado sus preocupaciones. Un usuario incluso puso su variante Ultra bajo un microscopio OM de 400x, y eso mostró cómo la intensidad del subpíxel no es uniforme con un brillo del 10%, con mejoras que llegan al 30% y casi desaparecen con un brillo del 50%. Tenga en cuenta que se trata de un problema de hardware y los usuarios ya están buscando unidades de reemplazo.

Además de la textura granulada, algunos usuarios informaron haber visto tres barras horizontales en sus dispositivos Galaxy S24 cuando el teléfono funciona con un brillo más bajo. Esto no es tan común como el problema que hemos discutido anteriormente, pero aún así preocuparía a mucha gente, especialmente si estás gastando mucho dinero en un dispositivo. Algunos usuarios incluso han informado de bandas excesivas cuando ven imágenes que tienen degradados. No tenemos claro si se trata de un problema de hardware o de software, pero lo mantendremos informado tan pronto como haya una actualización de Samsung sobre esta precaria situación.

¿Ha pedido un Galaxy S24 para usted y tiene los mismos problemas que otras personas? Cuéntanos cómo ha sido tu experiencia hasta ahora. Con suerte, Samsung pronto dará una aclaración porque los nuevos teléfonos no son baratos y si hay problemas con los dispositivos, entonces esperaría que Samsung comience a arreglar las cosas rápidamente antes de que se salgan de control.

El mercado automovilístico chino es desde hace varios años el mayor del mundo. Los fabricantes europeos con vehículos sofisticados, como Volkswagen y Renault, reconocieron desde el principio el crecimiento en el Reino Medio. VW ha estado presente en el mercado automovilístico chino desde 1978, y Renault hizo lo mismo con sus propios productos a mediados de los años 1990. Los productos sofisticados y seguros de conducir de los experimentados fabricantes de automóviles convencieron cada vez a más compradores chinos, mientras que los vehículos chinos estaban atrasados ​​en términos de diseño, funcionalidad y seguridad y, en el mejor de los casos, imitaban a los automóviles de los fabricantes establecidos.

A nivel federal, el freno de la deuda celebra su vigésimo aniversario. Adoptado en diciembre de 2001 con un casi increíble voto afirmativo del 85 por ciento, ha estado en uso desde 2003. El mecanismo de mantener el equilibrio del gasto y los ingresos públicos durante un cierto período de tiempo ayudó a contener la deuda de la Confederación. El freno de la deuda incluso se convirtió en un golpe a las exportaciones de algunos países europeos.

Existen varios instrumentos para frenar la tendencia de los gobiernos y parlamentos a aprobar préstamos con demasiada generosidad. En el Consejo Cantonal de Zúrich existe un freno al gasto. Los nuevos fondos normalmente requieren no sólo la aprobación del Consejo, sino también la mayoría de sus 180 miembros, es decir, 91 votos. Debido a que rara vez todos están presentes, este obstáculo es ligeramente mayor que con una mayoría simple.

El freno de la deuda significa básicamente que el presupuesto debe estar equilibrado a medio plazo, es decir, a lo largo de ocho años. En concreto: En los próximos cuatro años del plan financiero, en el año en curso y en los últimos tres ejercicios contables, se deben equilibrar gastos e ingresos.

Esta norma también figura en la Constitución cantonal de Zúrich. Si no se respeta y se produce un déficit en el balance durante dicho ciclo económico, éste debe reducirse al menos en un 20 por ciento anual. En otras palabras: entonces es necesario un programa de reestructuración, como ocurrió la última vez en 2016 con la revisión de desempeño Lü 16.

Por un límite de deuda vinculante

Transferir el principio a las comunidades no resultó fácil. Inicialmente, el consejo cantonal fijó el equilibrio presupuestario a medio plazo en la ley municipal completamente revisada. El pasaje fue reemplazado en 2019 y hoy establece que la tasa impositiva municipal debe establecerse generalmente de tal manera que la cuenta de resultados del presupuesto esté equilibrada.

Esta norma rígida, en la que ya no se habla de medio plazo, provocó resentimiento en algunas comunidades, aunque la ley prevé ciertas excepciones. El cambio posterior también significó que algunos municipios hayan anclado la compensación a mediano plazo en sus regulaciones municipales, mientras que otros no.

Las inversiones también tienen un impacto en las cuentas corrientes a través de la depreciación y los intereses. Pero ahora hay esfuerzos para introducir un verdadero límite de deuda, una especie de freno al gasto de inversión. El FDP Uster propone con una iniciativa popular que las deudas a corto y largo plazo no superen el 70 por ciento de los ingresos totales del último ejercicio.

El detonante fue que la deuda a largo plazo de la ciudad se multiplicó por seis, de 20 millones de francos en 2012 a más de 120 millones de francos en 2020. De momento están volviendo a bajar. Pero Simon Vlk, partidario de la iniciativa, afirma que la ciudad planea invertir más de 500 millones de francos hasta 2040. El ayuntamiento también espera un aumento del 6,8 por ciento en el gasto en su presupuesto para 2024.

“No está bien que la ciudad de Uster acumule semejante montaña de deuda a expensas de la próxima generación”, afirma Vlk, de 39 años, que desde la primavera es miembro del consejo cantonal del FDP. Es importante que la población pueda poner fin a esto con la ayuda de un freno a la deuda.

Se desea un impacto a largo plazo

Ahora la situación financiera de la ciudad de Uster, que ha anclado la compensación a medio plazo en el código municipal, es menos crítica que cuando se presentó la iniciativa en 2021. Como en la mayoría de los municipios, el proyecto de ley de 2022 acabó siendo mucho mejor que Como se esperaba, en Uster en lugar de con una pérdida de 6 con un excedente de 6 millones de francos. Para el próximo año, el ayuntamiento espera un déficit comparativamente modesto de unos 500.000 francos. En su planificación financiera supone que las deudas volverán a aumentar.

En 2022, la deuda de la ciudad de Úster representó casi el 43 por ciento de los ingresos totales, muy por debajo del límite requerido por la iniciativa FDP. ¿No parece un poco alarmista la exigencia? Como se ha demostrado en los últimos años, la situación financiera de la ciudad es lamentablemente muy volátil. Si no se utiliza el freno de la deuda, sería mucho mejor, responde Vlk. Es un instrumento útil y sostenible, como lo demostró la respuesta de la gente a la hora de recoger firmas.

Sin embargo, la oficina municipal cantonal tenía reservas sobre la redacción, pero podría aprobarse como una «norma objetivo». Los críticos de Uster señalaron que corresponde al ejecutivo y al parlamento de la ciudad planificar cuidadosamente las inversiones y, en caso necesario, escalonarlas. A petición del ayuntamiento, el parlamento rechazó la solicitud en septiembre por 18 votos contra 15, contra la voluntad de los grupos parlamentarios burgueses. Se espera que los votantes decidan a principios de marzo.

Triple frontera en Dübendorf

Dübendorf sirvió de modelo. En 2021, aunque también estuvo lejos de ser un caso de reestructuración, la ciudad incluso ancló un triple freno de deuda en el código municipal. Además de la compensación a medio plazo y un límite superior para las deudas, los superávits y déficits ahora deben acreditarse a una reserva de compensación, que debe ser de al menos el 10 y como máximo el 100 por ciento de los ingresos fiscales simples.

El detonante también fue una iniciativa en Dübendorf; políticamente hay una diferencia con Uster. Después de un ligero ajuste, la solicitud fue apoyada por el ayuntamiento y el ayuntamiento. A la aceptación popular contribuyó que los verdes liberales, a diferencia de Uster, abogaron por el sí: su consejero nacional, Martin Bäumle, es desde hace 25 años el director financiero de Dübendorf.

El hecho de que una regulación clara del freno de la deuda no es fácil lo demuestra el tira y afloja que se viene produciendo en Egg desde hace años. Jörg Künd, presidente de la Asociación de Ayuntamientos (GPV), preguntó a Jörg Künd que se trata más bien de un instrumento que constituye un problema en las ciudades y en las grandes zonas urbanas. En cualquier caso, el GPV no inicia el debate por iniciativa propia.

Por otro lado, después de las últimas elecciones, las tres facciones burguesas del consejo cantonal presentaron una propuesta para un freno de la deuda cantonal dirigida al volumen de inversión. Desde entonces ha languidecido en la larga agenda.

La ley de emergencia no solo ha determinado la crisis de Corona, la ley de emergencia sigue siendo tentadora incluso en la crisis energética, como sugiere una controvertida medida de la UE. Se trata del impuesto sobre los beneficios excesivos para las empresas petroleras, que todos los estados miembros tienen que introducir a finales de año. Sin embargo, la Comisión de la UE no contó con la petrolera estadounidense Exxon Mobil: la multinacional emprendió acciones legales contra el impuesto en la corte de la UE esta semana.

¿Debería pedirse a las empresas que ganaron mucho dinero gracias a los altos precios del petróleo y el gas en 2022 que paguen más que el impuesto a las ganancias ordinario? Por otro lado, hay algo arbitrario en todo el asunto cuando las leyes tributarias se modifican ad hoc y para industrias específicas. El «exceso de ganancias» y las enormes pérdidas también están estrechamente relacionados en el caso de Exxon: en 2020 la empresa había reportado una pérdida de 22 mil millones de dólares, para 2022 se espera una ganancia récord de 58 mil millones.

A Bruselas no le gusta el requisito de la unanimidad

Exxon dice que ha invertido $ 3 mil millones en refinerías europeas durante la última década. La advertencia implícita es probablemente: si se introduce el impuesto a las ganancias excesivas, que podría gravar a la empresa con 2 mil millones de dólares, tales inversiones serán reconsideradas en el futuro.

Pero el impuesto a los beneficios excesivos, que supone al menos un tercio de los beneficios que están un 20 por ciento por encima de la media de los últimos cuatro años, también aborda una cuestión fundamental: ¿de qué es responsable Bruselas y qué les queda a los estados miembros? Cuando se trata de impuestos directos, la UE realmente no tiene nada que decir; son competencia de los estados federales. Si Bruselas quiere cambiar algo aquí, necesita el consentimiento de todos los miembros de la UE. Es un secreto a voces que la Comisión prefiere que esta unanimidad desaparezca hoy y no mañana para poder “coordinar” y “armonizar” más.

En el caso del impuesto a los beneficios excesivos, la Comisión de la UE utilizó un truco para eludir este requisito: en el artículo 122 de la Tratado de Funcionamiento de la UE establece que el Consejo de Ministros puede, a propuesta de la Comisión, decidir sobre medidas que se aparten de otros procedimientos si existen graves dificultades en el suministro de energía. Además, la ordenanza de octubre nunca menciona explícitamente un impuesto, sino que siempre habla de una “contribución solidaria” que se exige a empresas como Exxon.

Se puede dudar justificadamente de que tal impuesto sobre los beneficios excesivos mejore la situación de la oferta en los Estados miembros, como exige realmente el artículo sobre la crisis. Si se disuade a los inversores con reglas ad hoc para determinados sectores, la medida sería contraproducente. Además, cada país es libre de introducir o no dicho impuesto. Varios países lo han hecho.

Artículo de crisis como arma polivalente

Exxon golpea un punto sensible con su demanda. Al invocar el artículo de crisis, la Comisión y los Estados miembros también han pasado por alto al Parlamento Europeo y, por lo tanto, debilitado la separación de poderes.

Por supuesto, en el reglamento de la UE no falta la referencia de que la “contribución solidaria” es una medida excepcional y estrictamente limitada. Pero ese ya era el caso cuando se autorizó a la UE a asumir deuda conjunta por primera vez durante la pandemia para apoyar un fondo de crisis. Desde entonces, ha habido repetidos llamamientos para que la UE pida dinero prestado, ya sea para proyectos de política industrial o para ayudar en la crisis energética. Una vez que el genio está fuera de la botella, es casi imposible recuperarlo.

Exxon ciertamente no ganará ningún punto de simpatía con su demanda, pero los estadounidenses en realidad le están haciendo un favor a la UE: es bueno si un tribunal revisa qué tan extensivamente se puede interpretar el artículo de crisis.

La oportunidad hace ladrones, el hábito hace ladrones. Muchos países europeos han introducido impuestos especiales sobre los llamados beneficios excesivos con el fin de desnatar las ganancias actualmente muy altas de las compañías de petróleo, gas y electricidad. Se introdujeron como medidas temporales, porque las ganancias a menudo récord tienen una razón temporal. Se basan en los saltos de precios provocados por la guerra de Ucrania. Pero como suele ser el caso, una vez que un estado ha desarrollado una nueva fuente de ingresos, es reacio a renunciar a ella.

Nadie sabe qué pasará en 2028, solo Hacienda

Gran Bretaña está predicando con el mal ejemplo. Londres aumentará el impuesto especial sobre las ganancias de la producción de petróleo y gas en el Mar del Norte del 25 al 35 por ciento y lo extenderá hasta la primavera de 2028. Anteriormente, se suponía que se aplicaría hasta 2026, e incluso entonces nadie sabe cuál será el nivel de precios. como para entonces. En cambio, se eliminará la posibilidad de levantar el gravamen especial en caso de recesión económica. Londres también está introduciendo otro impuesto especial para las empresas de electricidad que venden electricidad por encima de un cierto precio de umbral.

La tentación es rampante. Italia quiere aumentar el impuesto especial para empresas energéticas del 25 al 35 por ciento. Otros países están desarrollando su gusto tarde y no se dejarán disuadir por el hecho de que los precios han bajado desde principios de otoño: Austria planea un impuesto especial de hasta el 40 por ciento para las empresas de petróleo y gas. Según informes de prensa, Alemania está considerando un impuesto del 33 por ciento, en línea con la decisión de la UE de introducir el impuesto en todos los ámbitos. Dentro de la alianza, Francia, Italia y España también están presionando por un tope en el precio del gas natural.

Todas estas intervenciones son arbitrarias. Depende del cajero decidir cuándo una ganancia que se percibe como legítima se convierte en una ganancia en exceso presuntamente moralmente cuestionable. Las intervenciones también están alimentando la incertidumbre en la industria sobre las cargas futuras, una incertidumbre justificada, como muestra el desarrollo.

Las señales de precio funcionan si las dejas

Además, los impuestos especiales distorsionan las señales de precios o las anulan por completo. Lo bien que funcionan las señales de precios se puede ver en Alemania: la industria nunca podría reducir su consumo de gas sin pérdidas de producción, se dijo en el verano. Ahora está claro que, dado que el gas se ha vuelto caro y el suministro ha estado en duda, las empresas industriales han hecho precisamente eso. Las empresas energéticas y petroleras corren el peligro de deshacerse de sus inversiones si no se les permite cosechar los beneficios. Esto también reduciría la oferta, lo que a su vez podría hacer subir el precio.

Los estados son muy conscientes de estos peligros, por lo que caricaturizan sus propias medidas. Por ejemplo, las empresas de petróleo y gas de Gran Bretaña pueden deducir sus inversiones en la producción del Mar del Norte de sus impuestos. Como resultado, Shell duplicó con creces sus ganancias globales a un récord de $9.500 millones en el tercer trimestre, pero aún así no pagó ningún impuesto en el Reino Unido debido a las deducciones. Pero el gobierno tampoco está contento con este resultado. La opción de deducción ahora está restringida.

En lugar de jugar con las distorsiones, sería mejor no dejar que surjan. Pero a los políticos nunca les faltan buenas justificaciones para las intervenciones. El «impuesto a los vinos espumosos» introducido por el Reichstag alemán en 1902 para financiar la Armada Imperial envía sus saludos. Pasan las guerras, los imperios y las armadas, quedan los impuestos. En 2021, el impuesto al vino espumoso arrojó 357 millones de euros al presupuesto estatal alemán. Un impuesto a las ganancias excesivas sobre el petróleo y el gas sabe aún mejor.

Puede consultar a Benjamin Triebe, editor de Business and Business Gorjeo seguir.

La Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (Seco) es un foco particularmente fuerte este año. Esto se debe a la polémica sobre la aplicación de las sanciones a Rusia adoptadas por la UE y las posibles ayudas de emergencia para empresas y hogares por las subidas de los precios de la energía. Desde principios de agosto, Seco tiene un nuevo jefe: Helene Budliger Artieda, quien anteriormente fue embajadora de Suiza en Tailandia y Sudáfrica. Después de unos buenos tres meses en el cargo, el jefe de Seco se enfrentó a los medios por primera vez el viernes en Berna.

Su actitud hacia la práctica de las sanciones suizas es de particular interés. Hubo acusaciones de políticos de que el Consejo Federal y Seco habían hecho muy poco con las sanciones a Rusia y habían sido demasiado lentos. También se exigió que el gobierno federal busque «activamente» activos locales de Rusia en lugar de «simplemente» esperar pistas.

“Suiza lo está haciendo bien”

“Me cuesta entender las acusaciones”, dice el nuevo jefe de Seco. Sobre la cuestión de la velocidad, enfatiza: «Suiza tuvo que procesar cientos de páginas de nuevas normas de la UE en un corto período de tiempo y adaptarlas a las condiciones suizas». Nunca escuchó la acusación de la UE de que Suiza está haciendo muy poco: «En una comparación cruzada con los estados miembros de la UE, a Suiza le está yendo bien en términos de velocidad de implementación».

El bloqueo de activos rusos fue un foco político particularmente fuerte. Según el comisario de Justicia de la UE, Didier Reynders, siete estados miembros de la UE han congelado activos por un total de 17.000 millones de euros en octubre; Alemania representó unos buenos 2 mil millones de estos. El Tesoro del Reino Unido la semana pasada reportadoque los británicos habían congelado activos rusos por valor del equivalente a unos 20.000 millones de francos. A mediados de año, Estados Unidos tenía el total de activos previamente congelados en los países del G-7 y la UE en alrededor de $30 mil millones cuantificado. Suiza informó un total de 6.700 millones de francos suizos más 15 propiedades en julio; desde entonces, según los informes, ha habido muy pocos cambios.

Una comparación de países concluyente es difícilmente factible porque se desconoce la suma de los activos totales de los rusos sancionados en los países individuales. Sin embargo, comparado con el tamaño de la economía y la importancia del centro financiero, Suiza no parece ser particularmente notable con la cantidad bloqueada, ni parece estar rezagada. Las cifras dadas se refieren a los activos bloqueados de particulares. Los activos del banco central ruso bloqueados en el exterior por alrededor de 300.000 millones de dólares tienen mucho más peso.

El jefe de Seco admite que la avalancha de consultas sobre cómo hacer frente a las normas de sanciones en la fase inicial solo pudo ser atendida con grandes retrasos: «Inicialmente solo teníamos 9 puestos en el departamento responsable de sanciones. Hubo más de 8.000 consultas sobre el caso de Rusia, algunas de las cuales requirieron aclaraciones muy complejas. Eso llevó a una sobrecarga». Pero las cosas se han puesto al día desde entonces: «Ahora tenemos 20 puestos de trabajo, y para fin de año deberíamos poder procesar las consultas de nuevo con prontitud». El jefe de Seco no responde con entusiasmo a las demandas de una búsqueda “activa” de activos rusos: “Seco no es una fuerza policial”.

beneficio limitado

En general, el Secretario de Estado advierte contra las altas expectativas de sanciones: “He vivido en países sancionados y descubrí que las sanciones tendían a contribuir a la longevidad de los autócratas. Pero a menudo no tenemos mejores opciones». la literatura de investigación internacional muestra que las sanciones a menudo no mejoran el mundo. En muchos casos, las sanciones están destinadas más a la galería y a apaciguar la propia conciencia, así como a liberar la presión política interna para hacer algo.

Habían llegado demandas del Parlamento de que Suiza debería ser más activa con las sanciones en el futuro, especialmente con sanciones que no están dirigidas a estados enteros, sino a individuos o empresas. La jerga habla de «sanciones temáticas». Por ejemplo, en 2021, la UE impuso la congelación de bienes y viajes a los funcionarios de la región de Xinjiang como resultado de los abusos contra los derechos humanos de los uigures por parte de China. Sin embargo, hay mucha hipocresía detrás de tales sanciones: los principales responsables de las violaciones no están en Xinjiang, sino en Beijing; aquellos que se toman en serio las sanciones no se limitan a los eslabones subordinados de la cadena de mando.

Como parte de la revisión de la ley de embargo, el Consejo Nacional aprobó un artículo este año que podría leerse como un llamado a una política de sanciones suiza más activa e independiente. Sin embargo, este artículo fracasó en el Consejo de Estados. Al final, el parlamento echó por tierra la revisión de la ley, en virtud de una alianza impía entre el SVP y el bloque de izquierda.

Pero el tema sigue en la agenda política. La tan esperada decisión del Consejo Federal sobre la cuestión de la adopción de sanciones temáticas de la UE, particularmente en el caso de China, podría llegar en las próximas semanas. También está pendiente en el Parlamento uno apoyado por el Consejo Nacional ventaja, que parece pedir una política de sanciones más activa. El jefe de Seco se contuvo el viernes. Sin embargo, declaraciones anteriores del Consejero Federal Guy Parmelin sugieren escepticismo en el Departamento de Economía.

Se dice que un alemán de 42 años y su esposa suiza de 41 años abusaron de una hija durante casi ocho años. Él es el padre biológico y ella es la madrastra. El fiscal acusa a los dos de abusar de la niña desde los seis años. El padre había tomado la custodia exclusiva de la hija cuando la madre los abandonó. Conoció a una nueva pareja y fundó una nueva familia de cinco con su hija biológica y un tercer hijo juntos.

En ocho años, la familia se mudó siete veces en cinco cantones diferentes. El martirio solo terminó cuando una escuela de Zúrich presentó una denuncia penal, donde se notaron lesiones en el niño. Luego, los padres permanecieron bajo custodia durante unos cuatro meses. Ahora se encuentran ante el Tribunal de Distrito de Zúrich por múltiples lesiones corporales graves y múltiples privaciones de libertad.

Sus acusaciones de 17 páginas enumeran violencia física y abuso mental. Estas son principalmente las descripciones del niño. Los padres están parcialmente confesados. Sin embargo, sus abogados defensores enfatizan que algunas de las acusaciones son falsas y exageradas o surgieron de la imaginación de la niña.

Se realizan bofetadas, golpes, duchas frías y calientes, hundiendo la cabeza del niño bajo el agua en la bañera, asfixiando al niño. Se dice que lo ataron a la cama y a una silla de oficina y lo encerraron en el baño y en el sótano. Es cierto que su padre una vez derramó líquido de limpieza cáustico sobre su cabeza y lo golpeó tan fuerte con una tabla de cortar de madera que se rompió.

También se enumeran los golpes con un palo de metal y un trapeador. Pero estos son discutidos. Asimismo, que el padre vació la caja del gato con heces en la habitación del niño y la madre untó heces de gato en la cara del niño.

También se trata de maltrato psicológico: insultos violentos, amenazas de muerte, pedir al niño que se suicide. La niña fue obligada a dormir sobre un colchón en una habitación pequeña y, al parecer, la obligaron a realizar tareas domésticas desproporcionadas. No se integró en las actividades familiares y no se tomó en vacaciones familiares.

Acusados ​​alegan exigencias excesivas

Los padres, que no habían sido condenados anteriormente, parecen haber sido reformados y arrepentidos ante el tribunal. Ellos asisten hoy a terapia familiar e individual. «Es repugnante lo que he hecho», admite el padre. Usted estaba abrumado con el comportamiento del niño. A menudo era de muy mal genio y sufría de cambios de humor. Cuando la niña llegó a la pubertad, descuidó su higiene. Según la acusación, se dice que los padres ponían regularmente al niño bajo la ducha fría o caliente.

El padre admite que esto solo sucedió unas cinco veces. Confiesa haber vertido agente descalcificador sobre la cabeza del niño. Esto grabó la capa superior de piel en la mitad de la cara. El líquido provocó una pérdida de cabello de cinco francos en la coronilla.

La madrastra también habla de estar abrumada. Su hijastra está enojada con razón y la odia. Pero muchas de las historias no son ciertas. También experimentó abuso y violencia cuando era niña. Ella le dijo esto a su hijastra. Algunas de las denuncias se refieren a cosas que le hicieron a ella, la madrastra, en su infancia y no a la hijastra. Lo que pasó con esto fue «horror». Ella estaba al tanto de los problemas familiares, pero no buscó ayuda y no fue al Kesb porque tenía vergüenza.

Se requieren cinco y seis años de prisión

El fiscal pide una pena de prisión de seis años para el padre y cinco años para la madrastra. Se debe ordenar una medida ambulatoria para el padre mientras esté en prisión, y luego debe ser expulsado del país por diez años. Es notable que el padre se culpa principalmente a sí mismo y exonera a su esposa. Sin embargo, esto había contribuido o no le impidió sus acciones. «Ambos sabían exactamente lo que estaba haciendo el otro», explica.

La víctima fue diagnosticada con síntomas depresivos severos y trastorno de estrés postraumático. Ambos padres eran conscientes de las posibles consecuencias psicológicas a largo plazo de sus métodos de crianza. Actuaron por motivos egoístas. Aparentemente, la niña era un cuerpo extraño en la familia que se interponía en su camino. Las otras dos hijas no fueron abusadas. Los peritos psiquiátricos no vieron límite a la culpabilidad de los padres y dieron fe del claro riesgo de reincidencia del padre.

El abogado de la niña abusada pide una indemnización de 80.000 francos y cinco años de prohibición de contacto y distrito para los padres. Era «un sistema de educación y castigo cruel e inhumano». «Estoy sorprendida de que todavía esté viva después de todo», dijo la niña en la investigación.

Los abogados defensores quieren sentencias condicionales de prisión

El abogado defensor del padre y el abogado defensor de la madrastra buscan la absolución de los cargos de agresión agravada y encarcelamiento ilegal. Los imputados sólo son culpables de los delitos de lesiones múltiples simples y negligencia en los deberes de cuidado y educación. Se pide prisión condicional de 18 meses para el padre y 24 meses para la madre.

Las declaraciones de la niña son en parte imprecisas, exageradas y erráticas “y jurídicamente insuficientes”. El padre solo admitió haber sido abofeteado en la cara, el incidente con la tabla de cortar, ser clavado a la cama una vez, estar encerrado en el sótano durante cinco minutos, haber lavado la ducha cinco veces y el incidente con el agente de limpieza.

El abogado de la madrastra cuestiona el largo período del crimen de ocho años. Al principio, la vida familiar era armoniosa. Los ataques solo habían ocurrido en los últimos tres años. Tampoco se trataba de un “régimen”, no de un sistema con reglas, sino de acciones emocionales en una disputa o en la ira por ser abrumado.

La fecha del veredicto oral aún no se conoce.

Los días del Lejano Oeste en el negocio de los seguros de salud han terminado. La Autoridad de Supervisión del Mercado Financiero de Suiza (Finma) lo dejó claro esta semana en una orden en el caso de la mayor aseguradora de salud de Suiza: entre 2013 y 2019, el Grupo CSS cometió «violaciones graves de la ley de supervisión». Pasó unilateralmente los costos administrativos a quienes tenían un seguro adicional y pagó «comisiones a veces económicamente injustificadas» en cooperación con un corredor de seguros. En este contexto, Finma obliga a CSS a reembolsar CHF 129 millones a los clientes de seguros afectados.

La compañía de seguros se sorprendió por la «extensión y absoluta» de las acusaciones y mantuvo todos los pasos abiertos: la orden aún no era definitiva. Martin Eling, profesor de Economía de Seguros en la Universidad de St. Gallen, ve la decisión como una «señal de advertencia para la industria» de que Finma está monitoreando el mercado muy de cerca.

Los corredores de seguros recibieron comisiones excesivas

La fuerte crítica de Finma a CSS destaca la industria de intermediación de seguros, que ha estado bajo una creciente presión de los políticos y el público en los últimos años. Su modelo de negocio consiste en captar nuevos clientes en nombre de las aseguradoras de salud. Los aseguradores pagaron a los corredores hasta varios miles de francos para contratar el lucrativo seguro complementario. Ahora es indiscutible que también ha habido excesos.

Las llamadas llamadas en frío, en las que los agentes telefónicos de los centros de llamadas en países con salarios bajos desde Kosovo hasta Marruecos intentaban persuadir a los hogares suizos para que concertaran una cita con un agente de seguros por teléfono sin que se lo pidieran, se consideraban especialmente molestas. Los agentes pagaban a los operadores del centro de llamadas una tarifa por cada cita.

Otto Bitterli, quien fue director general de la aseguradora de salud Sanitas hasta 2019, recuerda: “El modelo de negocio de los corredores de seguros comenzó a mediados de los noventa y tomó velocidad. Entonces, como ahora, las aseguradoras de salud solo querían una cosa: crecer, crecer y crecer”.

El poder de los intermediarios también ha alcanzado proporciones asombrosas para la industria de seguros, dice el actual presidente de la junta directiva de la start-up Helvetic Care. En casos individuales, las aseguradoras de salud pagaron una comisión a los corredores solo para que no robaran sus clientes existentes. “En ese momento, las grandes aseguradoras reclutaron gran parte de sus clientes recién adquiridos a través de organizaciones intermediarias. En algunos casos, no tuvieron más remedio que pagar las exorbitantes comisiones de los intermediarios”, dice Bitterli.

Con un aumento de la prima del diez por ciento en el seguro básico, por ejemplo, la presión era enorme para compensar las salidas a través de recién llegados adquiridos externamente. El propio Bitterli dice que no estuvo expuesto a esta presión de los intermediarios porque la compañía de seguros que dirigía tenía otros canales de venta.

El exjefe de Sanitas describe la segunda fase de desarrollo en el negocio de comisiones como el momento en que se formaron varias grandes redes de intermediarios y se acumuló poder de negociación frente a las aseguradoras. Los corredores comenzaron a vender paquetes de seguros básicos y complementarios. Porque mientras la comisión del seguro básico obligatorio estaba limitada a 50 francos, no había límite para el seguro complementario.

Bitterli dice que con el tiempo las propias aseguradoras de salud se dieron cuenta de que tarde o temprano el exceso de comisiones llevaría a tierra de nadie. Al mismo tiempo, la industria ya no pudo escapar de la presión política para abolir las llamadas en frío y frenar la caza de comisiones.

Pasaron varios años antes de que se llegara al acuerdo de la industria.

Debido al creciente enfado entre la población, el tema se viene gestando allí desde hace varios años. Como puede verse en el despacho del Consejo Federal sobre la ley que regula los intermediarios de seguros, las dos asociaciones de seguros de salud Curafutura y Santésuisse redactaron un acuerdo sobre los intermediarios en 2015. Sin embargo, el acuerdo de una de las dos asociaciones no fue firmado por todos los miembros y la otra no limitó el monto de las comisiones de corretaje, dijo la embajada.

En otoño de 2017, dos miembros del parlamento presentaron una moción idéntica para instruir al Consejo Federal a regular la compensación por actividades de corretaje. Durante los debates sobre las mociones, Curafutura y Santésuisse anunciaron que trabajarían juntos en un nuevo acuerdo. Allí debe regularse la actividad de intermediación en el seguro social de salud y en el seguro complementario.

Este acuerdo voluntario de la industria entró en vigor a principios de 2021. Según este acuerdo, las aseguradoras de salud y los intermediarios deben abstenerse de hacer llamadas en frío. Además, las comisiones por asegurado se limitaban a 70 francos para el seguro básico ya una prima anual para el seguro complementario. Varias docenas de aseguradoras se unieron a la solución en ese momento.

Bitterli dice retrospectivamente: “Estaba en contra de limitar las comisiones de los seguros complementarios como parte de un cartel en toda la industria. Desde mi punto de vista, esto fue un pecado regulatorio, que puede funcionar en el corto plazo, pero podría convertirse en un problema para las aseguradoras en el largo plazo, ya que socava la competencia».

En mayo de 2022, esto fue seguido por el envío del Consejo Federal sobre la ley de mediación mencionada, con la cual se regularán de manera vinculante algunos puntos del acuerdo de la industria. Con el acuerdo, ya se ha creado una comisión de supervisión para garantizar su implementación. También puede imponer sanciones de hasta 100.000 francos para el seguro básico y hasta 500.000 francos para el seguro complementario. A través del formulario de contacto en el sitio web para países de habla alemana www.fair-medium.ch Los consumidores pueden contactar a la comisión de supervisión en caso de violaciones por parte de los intermediarios.

Los call centers en países de bajos salarios aún existen

Según su presidente Lucius Dürr, la Comisión de Supervisión ha emitido multas en dos casos hasta el momento. En abril de este año, una aseguradora tuvo que pagar una multa de 7.500 francos por no cumplir con los estándares mínimos del protocolo de consulta. Además, estaban las costas procesales de 6.000 francos. En octubre de 2021, una aseguradora fue multada con más de 15.000 francos porque hubo llamadas telefónicas no deseadas de intermediarios y la aseguradora no cumplió con los estándares de calidad. Las costas procesales ascendieron a 10.000 francos adicionales.

Desde que entró en vigor el acuerdo de la industria, ya ha habido una disminución en el número de demandas, dice Dürr. Como puede verse en el informe anual de la comisión de control, su secretaría recibió 110 informes escritos de violaciones en 2021. En 2020, es decir, antes de que comenzaran, las asociaciones todavía recibieron alrededor de 300 informes. Este año, también, el número de quejas está en el nuevo nivel más bajo, dice Dürr. Alrededor del 90 por ciento de las aseguradoras de salud han firmado actualmente el acuerdo de la industria.

En el pasado, hubo una proliferación de corredores de seguros, dice Dürr. Las condiciones han mejorado desde entonces. Supone que es probable que varias empresas intermediarias desaparezcan del mercado debido a las nuevas disposiciones de la Ley de Supervisión de Seguros (VAG).

Sin embargo, también existen call centers en países como Kosovo, Albania o Marruecos, que aún no se pueden «empacar». Algunas de estas empresas ni siquiera trabajaban en nombre de una aseguradora de salud. Intentaron encontrar clientes por su cuenta por teléfono en Suiza y solo entonces ofrecieron la información relevante a las compañías de seguros de salud cuando supuestamente encontraron lo que buscaban.

Tensión entre el sistema de seguridad social y privado

El profesor de seguros Eling califica de buena la idea del acuerdo de la industria. “La industria de seguros necesita un marco regulatorio. Las comisiones, que eran demasiado altas, en ocasiones han llevado a una facturación excesiva”, dice. Es un hecho que las aseguradoras de salud se mueven en un campo de tensión entre el sistema privado y el de seguridad social. Las comisiones excesivas son difíciles de explicar en este contexto.

Sin embargo, desde un punto de vista liberal, considera desafortunado que el acuerdo ahora se esté anclando en la ley. También se opone claramente a que se prohíban por completo las comisiones, como es el caso de Escandinavia o Gran Bretaña.

Muchas compañías de seguros compraron lo que alguna vez fueron redes de corredores externos después de la conclusión del acuerdo de la industria para no quedarse atrás en las ventas incluso después de que se limitaron las comisiones. Eling llama a esto la reacción competitiva natural. El exjefe de Sanitas Bitterli habla de una especie de elusión del acuerdo.

En última instancia, el caso de la CSS es también un ejemplo del subsidio cruzado a menudo criticado entre el seguro básico y el complementario. Es probable que las aseguradoras también estén transfiriendo los gastos a quienes tienen un seguro complementario para mantener bajos sus índices de costos en el seguro básico. Esto es bueno para la imagen, al mismo tiempo, las personas con un seguro básico suelen contratar un seguro complementario con el mismo proveedor.

Finma afirmó el martes que CSS no había registrado ni monitoreado suficientemente los riesgos de una relación comercial con un intermediario entre 2013 y 2019. Para 2018, todos los pagos de comisiones gestionados por el grupo también se imputaron al negocio de seguros complementarios. Sin embargo, CSS había introducido medidas para mejorar el negocio de corretaje hace unos años. Estos son básicamente adecuados para remediar los defectos identificados, dijo.

Finma también apunta a Comparis

Como resultado del acuerdo de la industria, la plataforma de comparación Comparis también ha entrado en la mira de FINMA. El regulador opina que la plataforma actúa como un intermediario de seguros y debería registrarse en consecuencia. Esto significa que Comparis también se incluiría en el acuerdo de la industria. Sin embargo, su fundador ya ha anunciado que peleará la decisión por todas las instancias si fuera necesario. Toma la posición de que Comparis solo transmite «clientes potenciales» y no media.

Felix Schneuwly, oficial de asuntos públicos de la empresa, dice: «Estas son intervenciones arbitrarias sin base legal que distorsionan la competencia. La ‹Kassensturz› también realiza comparaciones de seguros. Y si busco en Google compañías de seguros de salud, también obtengo una clasificación. ¿Finma también quiere acreditar a Google y SRF como intermediarios de seguros?»