Microsoft trae su primer título de Activision Blizzard a Game Pass, luego de su exitosa adquisición multimillonaria de la compañía: el éxito de 2023 Diablo IV Estará disponible en el servicio de suscripción a partir del 28 de marzo.

Microsoft anunció la noticia hoy durante un episodio del Pódcast oficial de Xbox, que también sirvió como un intento de aclarar los rumores recientes de que la compañía tenía planes de llevar juegos exclusivos de Xbox a otras plataformas. Los fanáticos no estaban muy entusiasmados con la idea y publicaron mensajes en las redes sociales comparando el movimiento con una traición, diciendo que «devaluaría» la marca y haría que poseer la consola fuera inútil.

Spencer abordó esos rumores de frente y dijo que sólo cuatro juegos perderían su estatus exclusivo. A pesar de las especulaciones de que los juegos que llegarán a otras consolas podrían incluir campo estelar o Indiana Jones y el gran círculoXbox no está considerando ninguno de los títulos, dijo.

Spencer se negó a nombrar los cuatro juegos, pero dijo que dos son títulos «impulsados ​​por la comunidad» que la compañía quiere expandir. Los otros dos, dice, “en realidad nunca debieron construirse como plataformas exclusivas”. Spencer dijo que los equipos detrás de los juegos tenían planes de hacer anuncios pronto. Según el reportero de Game File Esteban Totiloesos cuatro títulos son mar de ladrones, Fiebre de alta fidelidad, Pentimientoy Conectado a tierra.

La decisión de Xbox de llevar estos títulos a otros lugares no significa un «cambio fundamental en cómo vemos la exclusividad», señaló Spencer. Describió a Xbox como una plataforma para creadores de juegos que quieren llegar a la mayor cantidad de jugadores. «No se trata de un solo dispositivo», dijo. “No se trata de juegos al servicio de un dispositivo, sino de la dispositivos la gente quiere jugar debería estar al servicio de hacer que los juegos sean lo más grandes y populares posible”. El hardware de la empresa sigue siendo un «componente crítico» en la estrategia de la empresa, pero creen que tendrán jugadores en muchas plataformas.

«Tengo la creencia fundamental de que en los próximos cinco o diez años, los juegos exclusivos, los juegos que son exclusivos de una pieza de hardware, serán una parte cada vez más pequeña de la industria de los juegos», dijo Spencer. La industria, señaló, ha tenido esta tendencia durante casi una década, y tener títulos que también estén disponibles en consolas como PlayStation 5 o Nintendo Switch ayudará a Microsoft a llegar a más jugadores.

El hardware de Xbox sigue siendo un “componente crítico” del objetivo de Microsoft de mantener su negocio saludable, dijo Spencer, pero el equipo sabe que los jugadores abarcan muchas comunidades y plataformas: “Aceptamos plenamente que vamos a tener jugadores de Xbox en todo tipo de dispositivos. «

El CEO de NVIDIA hizo una aparición reciente en la Cumbre Mundial de Gobiernos en Dubaidonde mencionó la importancia de la inteligencia artificial para el futuro de la economía global.

El CEO de NVIDIA ha hecho un gran énfasis en que las naciones tengan una «infraestructura de IA» sólida, afirmando que es donde será la próxima carrera

La influencia actual de la IA en los mercados es solo el comienzo, y la humanidad tiene mucho más que presenciar en el futuro, especialmente porque la tecnología tiene el poder de provocar una revolución masiva en las vidas humanas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la IA también tiene un gran impacto a nivel global, y este hecho también lo destaca el CEO de NVIDIA, Jensen Huang, quien afirma que es vital que los países construyan infraestructura que respalde los desarrollos de la IA, ya que No pasará mucho tiempo antes de que la IA desempeñe un papel enorme a la hora de establecer el tono de la economía y el desarrollo nacionales.

El resto realmente depende de usted: tomar la iniciativa, activar su industria y construir la infraestructura lo más rápido que pueda.

Hay algunos intereses en asustar a la gente acerca de esta nueva tecnología, en desconcertarla, en alentar a otras personas a no hacer nada al respecto y confiar en ellos para hacerlo. Y creo que eso es un error.

Jensen Huang – CEO de NVIDIA

Algunos podrían argumentar que esta afirmación es únicamente para beneficio de la empresa, pero estoy de acuerdo con Jensen en este punto. Las capacidades que la IA ha aportado a la industria son sólo el comienzo, y el «grado» de automatización que hemos visto en un período tan limitado muestra que la tecnología tiene un enorme potencial. Pero esta vez, se ha vuelto necesario que los líderes mundiales adopten una «infraestructura de IA soberana», ya que la carrera tecnológica será mucho más rápida y tendría una enorme influencia en el desarrollo de las naciones. Además, Jensen ha consolado a quienes afirman que la IA no es progresista para la humanidad, diciendo que está diseñada para coexistir con las acciones humanas y, en última instancia, ayudándolos en ello.

Estamos en el comienzo de esta nueva era y lo que va a pasar es que habrá una base instalada por valor de un billón de dólares en centros de datos en todo el mundo y en el transcurso de los próximos 4 a 5 años, tendremos centros de datos por valor de 2 billones de dólares. eso impulsará el software en todo el mundo y todo eso se acelerará y esta arquitectura para acelerar la computación es ideal para esta próxima generación de software llamada IA ​​generativa.

Jensen Huang – CEO de NVIDIA

Pasando a la parte más jugosa, especialmente para NVIDIA como empresa comercial, Jensen dice que la «computación de propósito general» no es la forma de liderar el caso en el que queremos una IA rápida, eficiente y rentable, y describió esto al retratar el hecho de que la computación acelerada, la que vemos en los tiempos modernos, ha impulsado el crecimiento o incluso la llegada de la IA a los mercados. Dice que la única forma en que la industria podría pasar a su estado de «próxima generación» es mejorando la computación acelerada, siendo la necesidad de enormes recursos económicos y hardware eficiente las armas clave.

¿Jensen acaba de duplicar su predicción, estimando ahora que en los próximos 4 a 5 años se acelerarán centros de datos por valor de 2 billones de dólares, en lugar del billón de dólares inicial?

Supongo @sama estaba en ese momento. $ NVDA pic.twitter.com/SRtWMQ28PI

– El inversor en IA (@The_AI_Investor) 12 de febrero de 2024

Jensen dice que el segmento de centros de datos podría expandirse hasta la friolera de 2 billones de dólares en los próximos cinco años, impulsando en última instancia futuras aplicaciones de IA, como la IA generativa. La cifra anterior no es algo común y corriente, pero parece alcanzable teniendo en cuenta cómo se están comportando realmente los mercados. Otro hecho interesante aquí es que los «esfuerzos tremendamente ambiciosos» del CEO de OpenAI, Sam Altman, para recaudar 7 billones de dólares para la fabricación de chips centrados en la IA tienen mucho más sentido ya que esto es sólo el comienzo, y la inteligencia artificial tendrá aplicaciones mucho más amplias en el futuro. además de ser parte integral de la vida humana.

Fuente de noticias: Reuters

A medida que se expanda la incursión de Netflix en los juegos en la nube, también lo harán los tipos de juegos que ofrece la compañía. «Creemos que existe una gran oportunidad con la nube para crear un cierto tipo de experiencia de juego que realmente se adapta a Netflix en la televisión», dice Leanne Loombe, directora de juegos externos de Netflix.

Los esfuerzos de juegos en la nube de Netflix aún son muy tempranos y sigue casi dos años lanzando juegos exclusivamente para dispositivos móviles. En este momento, solo hay dos títulos disponibles como parte de una prueba beta en la nube en televisores y PC, incluidos sin bueyes. Pero a medida que el servicio crece para incluir más títulos, Netflix dice que los tipos de juegos ofrecidos diferirán según la plataforma, lo que significa que eventualmente habrá títulos en Netflix diseñados para reproducirse sólo en su televisor o PC y no en un teléfono inteligente. No se anunciaron detalles, pero piense en juegos estilo consola que no se traducen bien en una pantalla táctil.

«El cambio basado en la plataforma se producirá absolutamente cuando comencemos a expandir el servicio en la nube a más regiones y traer más juegos», explica Loombe. “Esos juegos serán diferentes creativamente a los juegos móviles que estamos creando. A veces, los juegos que lanzamos en Netflix se realizarán en dispositivos móviles y en TV y PC a través de la nube. Y a veces habrá un juego en la nube que se podrá jugar en la televisión y estará realmente adaptado a esa experiencia”.

Una vez que haya juegos específicos de plataforma en el servicio, Loombe dice que Netflix podrá utilizar su algoritmo para garantizar que presente a los jugadores juegos que realmente puedan jugar, por lo que no te recomendarán un juego de PC si no lo haces. tener el hardware, por ejemplo. «Creo que eso va a ayudar mucho desde una perspectiva de descubrimiento, porque la experiencia de cada uno se adapta y no tenemos que preocuparnos demasiado por tratar de explicar cada detalle sobre qué juegos están, dónde y en qué plataforma se puede jugar». ella dice. «Porque realmente es el sistema de personalización el que ayudará con eso».

«Según dónde estamos, estamos muy, muy contentos con la cantidad de miembros que juegan hoy», dice. “Esa escala y esa inversión son relativas a la cantidad de miembros que juegan. Entonces, como ocurre con cualquier negocio nuevo, a medida que continuamos escalando con el tiempo, esperamos que más miembros también jueguen con el tiempo. Y la trayectoria que estamos viendo es algo que nos alegra mucho”.

EXCLUSIVO: Durante los últimos cuatro meses, Trajes ha sido la serie más candente de la televisión, rompiendo una serie de récords de audiencia en streaming. Ahora la franquicia, que finalizó en septiembre de 2019 con la Trajes final de la serie, está planeando un regreso.

El creador de la serie Aaron Korsh está desarrollando una Trajes filial de NBCUniversal, dicen las fuentes a Deadline. Los acuerdos todavía se están negociando, pero he oído que se espera que el proyecto se acelere con un compromiso serio.

Esto no es un resurgimiento ni un reinicio y, a diferencia del 2019 pearsonel nuevo procedimiento legal tampoco es un derivado: sería una Trajes Serie del universo en la línea de la CSI y NCIS franquicias que presentan nuevos personajes en una nueva ubicación, dijeron las fuentes. He oído que Los Ángeles es el telón de fondo considerado para el drama laboral.

Como es el caso de la mayoría de los desarrollos de NBCUniversal, aún no se ha determinado una red o plataforma para la nueva serie potencial. El original Trajes y escisión pearson ambos se transmitieron en USA Network de la compañía. Fueron producidos por UCP, parte de Universal Studio Group. He oído que UCP, donde Korsh estuvo basado durante muchos años con acuerdos generales consecutivos, está en conversaciones para producir la nueva filial. Se espera que Korsh sea el productor ejecutivo junto a David Bartis y Doug Liman, quienes fueron productores ejecutivos con él en la serie original. Un representante de NBCU declinó hacer comentarios.

Trajes se centra en el famoso litigante Harvey Specter (Gabriel Macht) quien, impresionado por la memoria y las habilidades fotográficas del expulsado de la universidad Mike Ross (Patrick J. Adams), lo lleva al prestigioso bufete de abogados del que es socio.

El último éxito de la era dorada de Blue Sky de USA Network, la serie, que también está protagonizada por Rick Hoffman, Meghan Markle, Sarah Rafferty y Gina Torres, fue popular en su época, llegó a tener nueve temporadas y generó un spin-off de corta duración. pearson, encabezado por Torres. Hizo la transición a streaming y estuvo disponible en Prime Video y Peacock durante años hasta que, en un acuerdo no exclusivo de segundo ciclo modesto y de precio modesto (entre 200.000 y 400.000 dólares por episodio), Netflix este año recibió las primeras ocho temporadas de la serie. espectáculo, compartiéndolos con Peacock.

Lo que siguió fue nada menos que un rayo en la botella. Posiblemente impulsado por la curiosidad sobre el papel final de Markle antes de convertirse en miembro de la realeza británica y ayudado por la narración alegre y adictiva y los personajes memorables de la serie, así como por un lanzamiento en el verano, cuando las palomitas de maíz siempre han prosperado, Trajes ha explotado en popularidad y la semana pasada superó Ozark para obtener la mayor cantidad de resultados No. 1 en general en el Nielsen Streaming Top 10 de la historia.

Incluso Trajes El creador Aaron Korsh parece un poco sorprendido por el gran éxito de su serie en su segunda vida.

“Siempre pensé que nos subestimaban, pero resulta que incluso yo subestimé a #Suits”, escribió en un retuit de la historia de Deadline sobre el último récord de streaming batido por su programa. «Es bueno ser el Rey».

Korsh está representado por UTA, Dennis Kim de Literate y el abogado Mitch Smelkinson.

Northvolt, un productor sueco de baterías de iones de litio, ha recaudado alrededor de 1.200 millones de dólares de BlackRock y varios planes de pensiones canadienses para construir nuevas fábricas en América del Norte y Europa, según un informe de Reuters.

El anuncio del martes marca la primera vez que Northvolt comparte planes concretos para construir en América del Norte. Si Northvolt construye en EE. UU., podrá aprovechar los incentivos gubernamentales incluidos en la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) del presidente Joe Biden. Una variedad de fabricantes de automóviles y baterías, desde Hyundai y Stellantis hasta Panasonic y SK Innovation, han anunciado en los últimos dos años planes para construir fábricas de baterías para vehículos eléctricos en Estados Unidos o Canadá.

La histórica legislación climática de Estados Unidos ha creado una carrera armamentista con la Unión Europea, ya que muchas empresas prefieren las zanahorias de Estados Unidos a los palos de la UE e invierten en la producción de baterías al otro lado del charco.

Northvolt no dijo dónde construirá en América del Norte, pero fuentes dijeron a Reuters que la compañía está cerca de finalizar los planes para construir una fábrica multimillonaria en Canadá, que se anunciará a finales de este año. La compañía ya tiene una instalación en California, donde está desarrollando tecnología de celdas de metal de litio de próxima generación para impulsar la aviación eléctrica.

Northvolt no respondió a TechCrunch para confirmar sus planes de fábrica en Norteamérica, ni sus intenciones de expansión en Europa.

La mayor parte de la actividad de Northvolt se ha desarrollado en Suecia: la empresa tiene una gigafábrica en Skellefteå y está construyendo otra en Gotemburgo en asociación con Volvo. El fabricante de baterías también está construyendo una planta de baterías en Alemania y una fábrica de almacenamiento de energía en Polonia.

A BlackRock se unieron para liderar la ronda de bonos convertibles de 1.200 millones de dólares el Plan de Pensiones de Canadá, el Sistema de Jubilación de Empleados Municipales de Ontario y el inversor de pensiones Investment Management Corporation de Ontario, que había invertido 400 millones de dólares en Northvolt en junio.

Entre los participantes en la ronda se encontraban Goldman Sachs, Volkswagen, Baillie Gifford, Swedbank Robur, GIC de Singapur y Chow Tai Fook Enterprises, con sede en Hong Kong.

La última ronda eleva la financiación total de Northvolt a 9.000 millones de dólares en deuda y capital desde 2017, incluidos 1.100 millones de dólares en notas convertibles el año pasado. La compañía también ha obtenido más de 55 mil millones de dólares en pedidos de clientes como BMW, Fluence, Scania, Volvo y Volkswagen.

Los pagarés convertibles pueden convertirse en acciones en una fecha posterior, y muchas empresas obtienen este tipo de deuda a corto plazo antes de presentar una oferta pública inicial. El gran interés de los inversores más importantes sugiere confianza en el potencial de Northvolt para crecer y eventualmente salir a bolsa con una valoración alta.

Si bien Northvolt no ha compartido planes de salir a bolsa, Reuters informó en febrero, citando fuentes, que la compañía de hecho se estaba preparando para una oferta pública inicial con una valoración de 20 mil millones de dólares.

Ghost, que ofrece un mercado B2B para inventario excedente, está de regreso con fondos frescos en forma de una ronda Serie B de 30 millones de dólares.

Ha pasado un año desde que Josh Kaplan y Dee Murthy lanzaron el mercado exclusivo para miembros de Ghost, con $20 millones en capital Serie A, para ayudar a las marcas y minoristas a comprar, vender y enviar discretamente su mercancía adicional. Está impulsado por un motor de datos que permite un mejor descubrimiento y una mayor conversión de artículos como moda, belleza, calzado y artículos para el hogar.

Durante ese tiempo, la empresa duplicó su equipo y aumentó su base de miembros a más de 1000 miembros. El inventario subido al mercado aumentó en un 500%, mientras que su tasa de ejecución del valor bruto de la mercancía año tras año creció más de 10 veces.

También desarrolló una nueva extensión de Chrome para que los compradores, mientras buscan sitios web de consumidores, puedan evaluar fácilmente si ese producto está disponible en Ghost y, en caso contrario, realizar esa solicitud directamente a la empresa, dijo Kaplan a TechCrunch.

«Hemos dedicado mucho tiempo a educar a las marcas y a los minoristas sobre que los datos y la tecnología pueden facilitar sus procesos y sus vidas», dijo Murthy en una entrevista. “Las tendencias macroeconómicas han sido un viento de cola para nosotros y hay una disposición para probar algo nuevo, ya que las cosas tradicionales no han funcionado para muchos de ellos. Sentí que este negocio había llegado en el momento oportuno para lo que está sucediendo en el mundo del comercio minorista”.

Mientras tanto, Cathay Innovation lideró la ronda Serie B, que se cerró en julio, y a ella se unieron los inversores existentes Union Square Ventures, Equal Ventures y Eniac Ventures. La nueva inversión le da a Ghost 68 millones de dólares en capital de riesgo total hasta la fecha y una mayor valoración, aunque los codirectores ejecutivos se negaron a especificar la cantidad. Como parte de la inversión, el socio de Cathay, Simon Wu, se unirá a la junta directiva de Ghost.

Kaplan y Murthy planean utilizar los fondos para contratar varios puestos en productos, ingeniería y diseño y expandirse más en los EE. UU., además de llegar a Europa y Asia. También quieren seguir desarrollando su producto, especialmente en automatización y personalización.

«La mayoría de nuestros equipos de productos tienen experiencia en personalización y en aprovechar la inteligencia artificial para crear experiencias personalizadas para cada usuario, por lo que ese será nuestro enfoque», dijo Kaplan. «La IA se utilizará para crear paneles seleccionados para cada comprador y optimizar la mejor composición para el margen bruto de ventas».

Las nuevas empresas de seguridad cibernética, en particular las nacidas en Israel, han sido captadas rápidamente por compañías tecnológicas más grandes que buscan incorporar nuevas capacidades para abordar las crecientes necesidades de seguridad de los clientes comerciales a medida que ellos mismos adoptan nuevas tecnologías. En el último desarrollo, Rubrik, una empresa de gestión de datos en la nube, está comprando Laminar, un especialista en asegurar la ejecución y el almacenamiento de datos en plataformas populares de nube pública como AWS, Azure, Google y Snowflake.

Los términos financieros del acuerdo no se han revelado oficialmente, pero una fuente sitúa la cifra en «al norte» de $ 100 millones, mientras que otras dos fuentes dicen que el acuerdo total en realidad está más cerca de $ 200-250 millones.

Rubrik adquirirá todos los activos de Laminar con el acuerdo: trabajadores, tecnología y contratos con clientes. Laminar tiene sus raíces en Tel Aviv (oficialmente tiene su sede en EE. UU.) y se convertirá en la base de una nueva operación de I+D en ciberseguridad para Rubrik.

No está claro cuántos empleados vendrán con la adquisición: he escuchado rumores de que algunos trabajadores serán despedidos antes de que el trato se haga público y se cierre. Rubrik y Laminar se negaron a comentar sobre esos detalles.

Para Rubrik, el acuerdo, que debería cerrarse a finales de este año, le ayuda a cerrar el círculo de las herramientas que proporciona a sus clientes. Inicialmente, estos se construyeron hace diez años y se diseñaron para cubrir el respaldo y la administración, pero, en nombre de la resiliencia, se han extendido más profundamente a los aspectos más granulares de la seguridad de los datos a lo largo de los años.

“La copia de seguridad, la recuperación y la protección de datos se superponen mucho con la seguridad, pero el momento decisivo fue en 2018 cuando un cliente sufrió un ataque de ransomware”, y eso requirió algo más que la recuperación de datos para solucionarlo, dijo Mike Tornincasa, director comercial. Dijo que el negocio se ha «reorientado completamente en los últimos cinco años» para centrarse cada vez más en una postura de seguridad proactiva en lugar de simplemente en la recuperación de datos. (La propia Rubrik ha tenido al menos un gran problema de seguridad que también podría haber precipitado ese movimiento).

Rubrik es una empresa privada y respaldada por capital de riesgo, pero en junio se informó que contrató a banqueros para iniciar el proceso de salida a bolsa, lo que es notable dada la poca cotización pública que hemos visto en los últimos tiempos. Tiene más de 4500 clientes y una extensa lista de inversores, incluidos Bain, Greylock, IVP, Khosla, Lightspeed y varios individuos. La última ronda de acciones de Rubrik fue en 2021, incluyó a Microsoft como patrocinador estratégico y obtuvo una valoración de $ 4 mil millones. Rubrik se negó a comentar sobre sus planes de salida a bolsa hoy.

Laminar se lanzó en 2021 con cierto revuelo, saliendo de la clandestinidad con $37 millones en fondos para proteger los activos de la nube pública, justo en un momento en que muchas empresas, gracias a Covid-19, estaban experimentando la llamada «transformación digital» y migrando el trabajo al público. nubes, exponiendo un nuevo y creciente riesgo de seguridad al hacerlo.

Sus patrocinadores incluyeron a la compañía de seguridad cibernética SentinelOne, Salesforce Ventures, TLV Partners, Meron Capital, Tiger Global e Insight, el último de los cuales se asoció con la compañía para ayudarla a identificar clientes potenciales a través de Insight Ignite, una plataforma de abastecimiento e inteligencia comercial que cubre las necesidades de Insight. cartera más amplia.

Pero esa Serie A, que se extendió unos meses después a $67 millones, resultó ser la última ronda de Laminar. Aparentemente buscaba recaudar más, pero con el agotamiento del panorama de financiamiento, comenzó a surgir otra opción: los rumores a principios de este año decían que la compañía estaba hablando con varios compradores potenciales, incluidos Rubrik y Datadog, por un precio de hasta $ 250 millones. .

También puede haber sido una lucha para escalar. Amit Shaked, el CEO que cofundó Laminar con Oran Avraham (CTO), dijo que sus clientes se contaban en «dos dígitos». También confirmó que varios compradores se acercaron a Laminar antes de ir con Rubrik; dijo que la empresa no había estado buscando más financiación.

Años de fácil obtención de capital llevaron a la proliferación de miles de nuevas empresas emergentes; ahora que esas nuevas empresas luchan por generar más rondas para crecer, se ha creado un mercado muy maduro para fusiones y adquisiciones.

Tornincasa dijo que la adquisición de Laminar se produjo después de una «búsqueda exhaustiva para encontrar el mejor equipo y producto» en la gestión de la postura de seguridad de la nube pública, y que Rubrik se reunió con más de una docena de nuevas empresas en el espacio. Eso también dice algo sobre el entorno muy competitivo: unirse a Rubrik le da a Laminar una ventaja competitiva en términos de desarrollo de productos.

“En el momento en que me reuní con Mike y Bipul [Sinha, Rubrik’s founder and CEO] Me di cuenta de que compartíamos la misma visión y tenía más sentido unirnos a ellos para avanzar más rápido, en lugar de mantenernos independientes”, dijo Shaked.

La brecha en el mercado que Laminar pretende abordar es persistente para las empresas y otros negocios que administran y usan datos en la nube, y se reduce a la cuestión de la visibilidad. En muchos casos, las organizaciones optan por soluciones híbridas, en las que los datos pueden almacenarse en múltiples silos en nubes públicas, nubes privadas y en las instalaciones.

A medida que las aplicaciones, los datos, la funcionalidad, los usuarios y los dispositivos se conectan y desconectan en la red de esa organización, la capacidad de rastrear cómo se mueven los datos, quién los usa y las vulnerabilidades inadvertidas se vuelven más difíciles de ver y administrar. Rubrik estima que para 2025, el costo del delito cibernético para las empresas llegará a $ 10 billones, una amenaza y, sí, una oportunidad.

Laminar se encuentra entre un grupo de empresas de seguridad cibernética que han surgido para abordar eso al proporcionar herramientas de gestión y corrección de posturas para ayudar a los equipos de operaciones de seguridad a rastrear la actividad e identificar cuándo algo anda mal. Si bien las organizaciones pueden comprar estas capacidades de un tercero, de hecho, eso es lo que ha ofrecido Laminar hasta la fecha, al igual que otros como Symmetry Security, Dig, Flow Security, Cyera y otros, la lógica aquí para Rubrik es que está creando una -ventanilla única para sus clientes, aumentando su embudo de ingresos, mejorando la forma en que puede trabajar con los datos de los clientes y ayudando a los clientes a reducir la cantidad de contratos que necesitan administrar en el proceso.

El centro de I+D de ciberseguridad de Tel Aviv se ubicará junto a otras operaciones de I+D en Bangalore, India y Palo Alto, CA.

Otros acuerdos recientes en ciberseguridad en Israel incluyen la compra de Bionic.AI por parte de CrowdStrike por entre 200 y 300 millones de dólares; IBM compra Polar Security; y Palo Alto comprando Cider Security por hasta $300 millones, entre varios otros.

Farizon, un fabricante de camiones híbridos y eléctricos propiedad de Geely de China, cerró un aumento de $ 600 millones de la Serie A, dijo la compañía en un comunicado. La empresa con sede en Hangzhou planea utilizar los fondos para expandir sus operaciones fuera de China.

Un enfoque clave para la expansión de Farizon será Europa, donde el fabricante de automóviles planea comenzar a vender una camioneta de carga eléctrica liviana llamada Super Van a partir de 2024. Farizon espera que la Super Van se convierta en una de las tres camionetas de carga eléctrica más importantes de Europa.

Recientemente, Rivian, con sede en California, comenzó a entregar sus primeras furgonetas de carga electrónica para Amazon en Europa. Rivian espera continuar construyendo su presencia en la región. Ambos nuevos participantes tendrán que competir contra la furgoneta e-Transit de Ford.

Farizon también espera establecer una presencia en Asia-Pacífico, América del Sur y Oriente Medio. Muchos fabricantes chinos de vehículos eléctricos han comenzado a aplicar estrategias en Oriente Medio después de no poder competir de manera significativa en Europa con las marcas occidentales.

Por el momento, la mayoría de las ventas de Farizon provienen de China. La compañía vendió alrededor de 37.800 vehículos comerciales ligeros en China en 2022, según el grupo consultor LMC Automotive. Entre enero y mayo de 2023, Farizon vendió 24.760 vehículos. Para finales de año, Farizon ha dicho que espera alcanzar las 150.000 unidades vendidas. La compañía dijo el jueves que ya produjo esa cantidad de vehículos comerciales.

Además de la expansión, Farizon dijo que utilizará sus fondos de la Serie A para promover su tecnología y desarrollo de productos.

La ronda de financiación se produce nueve meses después de que Farizon recaudara una ronda previa a la Serie A de 300 millones de dólares. La firma de capital privado Boyu Capital y el Yuexiu Industrial Fund de propiedad estatal lideraron la Serie A, con la participación de United Clean Energy, Linjiang Industry Group y los inversionistas anteriores Hidden Hill Capital and Industry Foundation of Xiangtan.

Solaris, la fintech alemana que, cuando se conocía como Solarisbank, recaudó cientos de millones de dólares para construir su plataforma de finanzas integrada, anuncia hoy más fondos. La empresa, utilizada por empresas como Samsung, American Express y Coinbase para proporcionar diversos servicios financieros a sus clientes, ha recaudado 38 millones de euros (41,8 millones de dólares), dinero que utilizará para ampliar su banca como empresa. negocio de servicios

Ese negocio hoy cubre unas 400 API diferentes en categorías como servicios bancarios y de tarjetas, pagos, préstamos, verificación de identidad y monedas digitales (en 2021, ese número era de 180 API, por lo que la cifra ha ido en aumento).

Solaris describe la financiación como el primer cierre de su Serie F. Fue una ronda interna (es decir, todos son inversores existentes) de BBVA, finleap, Lakestar, yabeo, SBI, Decisive y HV Capital. Solaris no reveló cuánto le gustaría recaudar en total, cómo van esas conversaciones ni el momento del cierre final.

Sin embargo, entendemos que la financiación está llegando a una valoración de alrededor de 1600 millones de dólares, igual que la valoración de Solaris en 2021, cuando recaudó fondos externos por última vez. (Después de publicar, nos dijo que también cerró una ronda interna poco publicitada el año pasado de € 40 millones, una Serie E).

Los patrocinadores anteriores de la empresa incluyen una gama de inversores estratégicos y financieros como ABN AMRO, Visa, BBVA, Samsung, Lakestar, FJ Labs y muchos más. En total, ha recaudado más de 441 millones de dólares, según PitchBook.

En el contexto de la recesión actual en la actividad de capital de riesgo, una ronda interna de $ 42 millones a una valoración plana es relativamente sólida.

Pero teniendo en cuenta que la última financiación de Solaris se anunció hace dos años, en 2021, y totalizó $ 224 millones, y que la recaudación de fondos para esta ronda supuestamente comenzó hace un año (según datos de PitchBook), subraya las presiones a las que se enfrentan muchas empresas emergentes en este momento para ofrecer retornos para los inversores que son considerablemente menos activos (y tal vez menos pacientes para los retornos) de lo que solían ser, especialmente cuando las nuevas empresas que respaldan no se enfocan en el concepto de IA que actualmente está lleno de rumores y es muy confuso: esos son muy diferentes. historia en este momento.

El propio Solaris ha pasado por una serie de altibajos desde ese excelente julio de 2021. El principal de ellos ha sido algunos cambios importantes de liderazgo. La empresa a fines del año pasado anunció que Roland Folz, quien había sido el CEO (pero no cofundador), se alejaría del negocio; fue reemplazado por el veterano de fintech Carsten Höltkemeyer, quien asumió el cargo en abril.

“Después de seis años al mando, llegó el momento de un nuevo capítulo para Solaris con un enfoque central en 2023 para volverse más eficiente, garantizar el máximo cumplimiento y continuar nuestro curso de crecimiento rentable”, dijo un portavoz hoy. También usó las noticias de hoy para introducir la noticia de que Chloé Mayenobe dejará el cargo de directora de operaciones. Llevaba en el cargo solo seis meses y en la empresa poco más de un año. Ese puesto no se volverá a llenar, dijo Solaris hoy.

La eficiencia y el beneficio son en gran medida las palabras operativas en este momento. Solaris describe rotundamente 2022 como el año que «puso a Solaris a prueba».

Aunque facturó 130 millones de euros en el año y dijo que creció un 30%, lo hizo con unas pérdidas de 56 millones de euros. La puesta en marcha ha estado pasando por un año de reducción de costos como resultado «para abordar las condiciones cambiantes del mercado». También señala que sus resultados del primer semestre muestran cierta promesa de rentabilidad, aunque hoy no se revelaron cifras para demostrarlo. También ha estado trabajando en cómo digerir una parte importante de las fusiones y adquisiciones: esa gran ronda en 2021 se realizó en parte para adquirir un gran competidor de finanzas integradas, Contis.

“A pesar del buen progreso que hemos logrado, todavía estamos en las primeras etapas de implementación de nuestra estrategia. Nuestro próximo hito será la integración de Contis para explotar todo el potencial de nuestra tecnología y plataforma de productos”, dijo Höltkemeyer en un comunicado.

Ahora parece que la financiación y la estrategia apuestan por otra cosa: simplificar y racionalizar las operaciones de Solaris.

“Esto irá acompañado de una mayor reducción de las complejidades y un enfoque en nuestros productos principales”, continuó. “Solaris se convertirá en una empresa altamente eficiente e impulsada por el rendimiento con una rentabilidad de tasa de ejecución sostenible”.

Menos importante pero aún revelador, la puesta en marcha de la banca como servicio también, en julio de 2022, tomó la notable decisión de eliminar la palabra «banco» de su nombre para pasar simplemente a llamarse Solaris.

En términos más generales, fintech fue uno de los grandes beneficiarios del auge de la financiación que comenzó y continuó hasta el final de la pandemia de COVID-19, y eso no sorprende.

En un momento en que los consumidores y las empresas se vieron obligados a enfrentar y adoptar formas nuevas, primero digitales y más flexibles de realizar transacciones entre ellos, las nuevas empresas de tecnología financiera, centradas en los servicios en la nube y los nuevos enfoques para interrumpir a los titulares tradicionales (y antiguos), en muchos formas representaban el presente y el futuro de cómo se movía el mundo. Eso resultó en rondas monstruosas para una serie de nuevas empresas, incluidas solo en Europa Klarna, Revolut, N26 y Mollie, entre muchas otras.

El tono definitivamente ha cambiado. Solaris, citando cifras de CB Insights, dijo que la financiación mundial de fintech disminuyó un 46 % en 2022. (La cifra seguía siendo de 75 200 millones de dólares en ese año, así que, de nuevo, todo es relativo).

Ahora, la gran pregunta para todos ellos, Europa o no, es si podrán cumplir esa promesa a más largo plazo. Hoy, quizás estemos viendo un caso de prueba para eso.

Actualizado con más detalles de una ronda de financiación anterior, para aclarar que el CEO anterior no era cofundador y los nombres de los inversores en esta última ronda.

El director de John Wick: Capítulo 4, Chad Stahelski, ha dado una actualización sobre su película Ghost of Tsushima, diciendo que el equipo está buscando formas de expandirla más allá de una sola película en secuelas y spin-offs de televisión.

En declaraciones a ComicBookMovie.com, Stahelski habló sobre cómo transferir la historia de un videojuego, que dura docenas de horas, a una película, y se burló de que Sony quizás esté pensando en más de una sola pelea en la pantalla grande.

«Es solo: ¿cómo empaqueto tanta información en una función que puede pasar a otras funciones o un proyecto de televisión o plataforma para eso?» Stahelski preguntó.

«El truco no es, ‘¿tenemos buen material?’ Sabemos que tenemos un gran material Es cómo hacerlo palpable en cualquier plataforma, ya sabes, ¿cómo hacemos una gran película de dos, dos horas y media a partir de esto?

«[How do we] hacerlo satisfactorio y dejarlo abierto para expandirse más allá? Ese es el verdadero desafío: cómo tomar tanto y llevarlo a un nivel observable».

Sony Pictures y PlayStation Productions anunciaron la película Ghost of Tsushima en marzo de 2021 y Stahelski dijo que ahora está «en un gran desarrollo».

Continuó: «Me encanta la propiedad, mira, la historia del juego de Jin Sakai, y siendo lo que diría que es la película de samuráis más anti-samurai que existe debido a las historias, las temáticas y el viaje que Jin Sakai pasa a través de.»

La transición de Jin de un samurái honorable a un fantasma de Tsushima en desgracia, equilibrando su propio orgullo con la supervivencia de su gente, es «muy interesante», dijo Stahelski. «Los personajes de la historia son definitivamente algo que no quiero perder de ninguna manera», continuó, aunque agregó: «Son solo las imágenes las que quiero conservar».

Stahelski ha dicho anteriormente que quiere hacer la película correctamente y que el elenco e incluso el idioma sean japoneses, algo con lo que Sony está «muy de acuerdo».

Ryan Dinsdale es un reportero independiente de IGN. Hablará de The Witcher todo el día.