El regulador antimonopolio de la India ordenó una investigación sobre Google de Alphabet en medio de una disputa con algunos desarrolladores indios. sobre su sistema de facturación dentro de la aplicación, diciendo que el gigante tecnológico estadounidense implementó sus políticas de una manera “injusta” y “discriminatoria”.

La Comisión de Competencia de la India (CCI) dijo en una orden el viernes que Google parece haber violado varias disposiciones de la ley antimonopolio del país y pidió a su brazo investigador que complete la investigación en un plazo de 60 días. La orden se produjo en respuesta a una queja presentada por varios desarrolladores de aplicaciones y grupos industriales de la India, muchos de los cuales también han expresado públicamente su preocupación por lo que alegan son prácticas desleales por parte de Google.

Google retiró más de 100 aplicaciones de un conjunto de 10 desarrolladores en India a finales del mes pasado después de que las empresas indias «no cumplieran persistentemente con sus políticas de facturación». Posteriormente, Google restauró las aplicaciones, pero las empresas deberán cumplir con las políticas de facturación de Play Store. Los promotores indios se dirigieron a la CCI para investigar el asunto.

Las acusaciones de CCI del viernes se centran en el sistema de facturación de Google para compras dentro de la aplicación y aplicaciones pagas en su Play Store. El regulador dijo que Google está cobrando a los desarrolladores de aplicaciones una tarifa de servicio excesiva e injusta que oscila entre el 10% y el 30%, lo que parece desproporcionado con el valor económico de los servicios proporcionados por la empresa.

«El precio que cobra Google parece injusto en sí mismo», dijo el regulador en su orden de 21 páginas. «Dada esta completa dependencia de los desarrolladores de aplicaciones de Google Play Store, el precio que cobra Google parece injusto en sí mismo».

La comisión también dijo que Google está implementando sus políticas de manera discriminatoria, proporcionando distinciones arbitrarias entre aplicaciones que ofrecen bienes y servicios digitales y aquellas que ofrecen bienes y servicios físicos, a pesar de que cuentan con instalaciones similares en Play Store.

Google dijo que estaba evaluando el pedido.

“La CCI examinó previamente en detalle nuestra tarifa de servicio entre 2020 y 2022 y no encontró ninguna ilegalidad”, dijo el portavoz de la compañía. «Sin embargo, nos tomamos en serio nuestro compromiso de cumplir con las leyes y regulaciones locales en la India y cooperaremos con el proceso en todos los sentidos».

La decisión del organismo de control es el último dolor de cabeza para Google en India, su mayor mercado por usuarios pero donde ha enfrentado durante mucho tiempo acusaciones de prácticas anticompetitivas. Google ha desplegado más de 10 mil millones de dólares en India y se ha comprometido a invertir miles de millones más en los próximos años. La empresa también es inversora en Jio Platforms y Bharti Airtel, dos de los principales operadores de telecomunicaciones de la India.

La CCI impuso una multa récord de 162 millones de dólares a la empresa en 2022 por abusar de su posición dominante en el mercado de teléfonos inteligentes Android y pidió a la empresa que cambiara su modelo de negocio. Días después, el regulador multó a Google con 113 millones de dólares por abusar de la posición dominante de su Google Play Store y ordenó a la empresa que permitiera a los desarrolladores de aplicaciones utilizar servicios de procesamiento de pagos de terceros para compras dentro de la aplicación o para comprar aplicaciones.

El gigante estadounidense ha defendido anteriormente sus políticas de Play Store, diciendo que la tarifa del servicio respalda sus inversiones en Android y Play Store, permitiéndole proporcionar a los desarrolladores herramientas y una plataforma global para acceder a miles de millones de consumidores en todo el mundo.

Lal Chand Bisu, cofundador y director ejecutivo de Kuku FM, dijo el mes pasado que el fabricante de Android se había convertido en el socio «más malvado» con quien hacer negocios y que el ecosistema de startups indio estaba «completamente» bajo su control. “Ahora no nos queda otra opción que aceptar sus términos. Esto destruirá nuestro negocio y hará que Kuku FM sea insoportable para la mayoría del país, pero cuando un monopolio se preocupa por algo más allá de sí mismo”, dijo. dijo en una publicación en X.

Una startup de París que comenzó a crear herramientas de marketing ha recaudado 22 millones de dólares después de dar un giro exitoso hacia la facturación, un espacio que descubrió que estaba aún más dividido entre los clientes potenciales. Lago, desarrollador de una plataforma de facturación de código abierto, ha obtenido la financiación en dos rondas de financiación que, según revela, coinciden con su lanzamiento oficial.

Se lanzará hoy, pero ha estado en el negocio en versión beta cerrada durante algún tiempo, durante el cual ha adquirido una serie de startups notables como Mistral.ai, Together.ai y Juni como sus primeros clientes. El enfoque de la compañía en el código abierto es muy intencionado, dijo el CEO Anh-Tho Chuong: está dirigido a desarrolladores que buscan soluciones para adaptar su facturación a cualquier servicio nuevo, creativo y de vanguardia que estén preparando, una brecha en el mercado que Lago cree que los titulares no están abordando lo suficientemente bien y, según Lago, la mejor manera de abordarlo es a través de un enfoque de código abierto.

«Somos socios de los desarrolladores», dijo en una entrevista. «Nosotros honoramos [their] abstracción, y utilizamos datos para medir el uso, para ayudar a las empresas a manejar las suscripciones [or other] planes de precios de una manera sencilla”.

Una sólida lista de inversores ha tomado nota: la última Serie A de 15 millones de dólares fue liderada por FirstMark; La semilla anterior de 7 millones de dólares fue liderada por SignalFire, dijo Chuong. Otros patrocinadores incluyen Y Combinator, New Wave, Addition (el fondo de Lee Fixel) y Script, así como una serie de personas cuya participación subraya el segmento de mercado al que se dirige Lago. Entre ellos se incluyen la directora de monetización de MongoDB, Meghan Gill; Romain Huet (anteriormente de Stripe, ahora en relaciones con desarrolladores en OpenAI); y el director ejecutivo de Hugging Face, Clément Delangue.

Según las fuentes, su valoración ronda ahora los 100 millones de dólares.

Lago, que actualmente opera como plataforma de facturación, comenzó de una manera muy clásica: no tenía idea de que sería una plataforma de facturación.

Chuong y su cofundador, Raffi Sarkissian, estaban trabajando en la startup de banca empresarial Qonto cuando decidieron emprender su propio negocio y crear una nueva startup. Solicitaron ingreso a Y Combinator y entraron en la cohorte de verano de 2021 gracias a sus antecedentes. «Pero fuimos a YC sin un producto», dijo.

Mientras estaban allí, se decidieron por el marketing, específicamente en torno a la idea de crear un «Zapier para equipos de marketing».

«Honestamente pensamos que esto iba a ser algo importante», recordó. «Estuvo bien.» Está bien, pero no iba a ser suficiente. La tecnología de marketing está muy concurrida, la empresa casi no estaba obteniendo tracción para su producto.

En un momento en el que intentaba abrirse camino con el growth hack hacia una audiencia, Sarkissian decidió escribir una publicación para Hacker News en la que lamentaba los problemas con la facturación de los desarrolladores.

Tenía un título pegadizo: “Los sistemas de facturación son una pesadilla para los ingenieros” y estaba escrito con el tipo de libertad que tal vez sólo puedas capturar como creador cuando realmente escribes desde el corazón. Eso se debió a que era algo que él y Chuong conocían bien, ya que dedicaron su tiempo en Qonto a crear un producto para abordar ese mismo problema.

Chuong dijo que ese no era realmente el punto. El impulso para publicar sobre esto fue elegir algo que conocieran bien para poder monitorear el compromiso y posiblemente usarlo para centrar la atención en Lago, el «Zapier para equipos de marketing».

Pero la publicación tocó una fibra sensible y, para su sorpresa, mucha gente comenzó a hablar sobre sus propios problemas de facturación. Lago tuvo su momento “ajá”: si lo que realmente querían hacer era construir algo para resolver un problema para los desarrolladores, aquí había un problema que realmente podían resolver y sabían que podían hacerlo bien. Indique el giro hacia la facturación y el despegue de la startup.

Despegando no sólo entre los usuarios, sino también entre los inversores.

“Vimos a Lago por primera vez a través de HackerNews a principios de 2023: tenían tanta tracción, para un tema aparentemente resuelto o trivial, que parecía obvio que la gente había estado esperando una solución de código abierto como la suya. Luego contactamos a sus observadores de estrellas en GitHub y la respuesta fue estelar”, dijo Oana Olteanu, socia de SignalFire, en un comunicado.

Si cree que el marketing es un mercado competitivo, la facturación está más concurrida que el mercado de pescado de Billingsgate un viernes por la mañana. Empresas de tecnología más grandes como Stripe, Adyen, Salesforce, Zoho, Paddle y muchas más ofrecen soluciones de facturación. Incluso hay varios proveedores que ya están adoptando un enfoque de código abierto, incluidos FOSSBilling, ChargeBee, Kill Bill, jBilling de AppDirect y el imaginativamente llamado “Open Source Billing”. (¿Por qué andarse con rodeos?)

Sin embargo, Chuong cree que todavía hay muchas oportunidades de centrarse en la extensibilidad y en soluciones personalizadas para las nuevas empresas que intentan traspasar los límites en sus propios espacios competitivos.

En su opinión, el sector de la IA es un claro ejemplo de ello. Las empresas que crean productos basados ​​en IA todavía están decidiendo cuáles serán los modelos de negocio viables y, mientras tanto, estamos viendo muchos ejemplos de empresas que están considerando enfoques híbridos, mezclando elementos de suscripciones de tarifa plana con precios basados ​​en el consumo. Todo esto es complicado de administrar y depende de herramientas que pueden integrarse con cualquier desarrollador que esté creando, con la capacidad de discernir y aplicar sus datos de uso.

«Si tienes precios y facturación muy simples, existen muchas soluciones de ese tipo, pero para la facturación compleja, no ha habido ninguna solución», dijo. Eso lleva a que muchas empresas (como hizo Qonto) construyan sus propias soluciones. “Pero los ingenieros lo odian. Y obviamente es muy caro contratar ingenieros para eso. Por lo tanto, sigue siendo un problema sin resolver”. En opinión de Lago, ofrecer herramientas de código abierto es la mejor solución para satisfacer una variedad de necesidades e ideas.

Para algunos de esos usuarios, el espíritu del código abierto también se alinea con lo que esperan adoptar como empresas.

«Elegimos a Lago como nuestro proveedor de facturación porque creemos en el ecosistema de código abierto», dijo en un comunicado Timothée Lacroix, cofundador y director de tecnología de Mistral.ai. «Han podido seguir el ritmo de nuestros lanzamientos y nos han permitido centrarnos en lo que hacemos mejor». Sí, algunos argumentarán que el código abierto podría estar ampliándose mucho como concepto en estos momentos, y bien podría ser exactamente lo contrario de lo que muchas de las llamadas empresas de código abierto están construyendo.

El objetivo de la empresa es seguir desarrollando su negocio actual, pero también empezar a considerar qué más podría añadir a continuación. Un área obvia es volver a sumergirse en las ideas originales de Lago sobre marketing y proporcionar más análisis de datos a los clientes sobre lo que la gente consume y paga, y los patrones de sus pagos. Otra es explorar la otra cara de la moneda de facturación: los pagos.

Es poco probable que Lago construya una pila de pagos; sin embargo, agregó: Es casi seguro que la atención se centrará en la orquestación de pagos, dando a los usuarios control sobre lo que usan, pero asegúrese de que se integre bien con su plataforma de facturación (una que, idealmente, estará cubierta por Lago, por supuesto). ).

Los ingresos y beneficios cayeron en Cosas pobres superindie Fremantle el año pasado mientras el elevado objetivo de ingresos de 3.000 millones de euros (3.200 millones de dólares) del grupo se acerca cada vez más.

En un mercado difícil, la facturación de Fremantle cayó ligeramente un 3,5% hasta 2.260 millones de euros, mientras que el EBITA ajustado cayó un 14,2% hasta 139 millones de euros.

El objetivo de ingresos de 3.000 millones de euros de Fremantle fijado para 2025/26 ha sido bien publicitado y la empresa ahora tiene solo un año para alcanzar el objetivo.

Después del período de resultados revelado hoy, Fremantle gastó más de 200 millones de euros (216 millones de dólares) en Muerte en el paraíso grupo Asacha Media Group y el 80% de Beach House Pictures de Singapur. Esto siguió a un 2023 tranquilo en cuanto a adquisiciones.

RTL, propietario de Fremantle, dijo hoy que todavía aspira a alcanzar el objetivo de 3.000 millones de euros y que seguirá invirtiendo en “entretenimiento, drama, cine y documentales, tanto de forma orgánica como mediante adquisiciones”.

Añadió que se espera que el margen EBITA ajustado de Fremantle aumente al 9% para 2026.

La superindie tuvo un buen año creativo que culminó con unos Oscar donde produjo Element Pictures Cosas pobres se llevó cuatro gongs y otros aspectos destacados citados, incluido el de Showtime Compañeros de viaje, los revitalizados Vecinos en Amazon Freevee y Disney+ Las buenas madres, que ganó un premio de la serie Berlinale.

La ligera caída de Fremantle junto con un año más débil para el mercado publicitario llevó a que los ingresos de RTL cayeran un 5,4% hasta los 6.200 millones de euros, con un EBITA ajustado similar al de Fremantle que cayó un 15,2% hasta los 782 millones de euros.

«Nuestro marco estratégico permanece sin cambios», afirmó el director general de RTL, Thomas Rabe. «Continuará guiándonos en 2024: fortalecer nuestros negocios principales, hacer crecer nuestros negocios de transmisión y contenido, y construir alianzas y asociaciones».

Añadió que la división Bertelsmann había “demostrado la resiliencia de nuestros negocios en un entorno particularmente desafiante” durante todo el período”.

En el software como servicio (SaaS) empresarial, los precios basados ​​en el uso (un modelo de precios en el que a los clientes se les cobra solo cuando usan un producto o servicio) están ganando terreno. Según un informe de la firma de capital riesgo OpenView, aproximadamente el 60% de las empresas SaaS ofrecen actualmente algún tipo de precio basado en el uso. Recientemente, Apigee, la plataforma de gestión de API de Google Cloud, hizo el cambio, al igual que el gigante del software vertical Autodesk.

Pero si bien la fijación de precios basada en el uso tiene sus ventajas, puede ser más difícil controlarla desde la perspectiva de la facturación. A menudo, las empresas que pagan por productos basados ​​en el uso tienen dificultades para determinar cuánto facturar a sus propios clientes por dichos productos.

«Este es un nuevo desafío para los ingenieros, ya que necesitan construir una infraestructura en tiempo real para implementar el control de costos e integrar los datos de uso con los equipos de productos e ingresos», dijo a TechCrunch Peter Marton, cofundador y director ejecutivo de OpenMeter. una entrevista. “Los datos en tiempo real también son un desafío para el consumidor. Un estrecho circuito de retroalimentación entre los clientes que interactúan con productos basados ​​en el uso y el consumo reflejado en sus paneles de facturación y uso es esencial para controlar el gasto”.

Marton experimentó problemas con la «medición», como él la llama, de primera mano mientras trabajaba en Stripe como ingeniero de software de plantilla. Allí, se topó con bloqueadores que recopilaban datos de precios basados ​​en el uso de diferentes proveedores e infraestructuras y agregaban y analizaban este uso en conjunto.

En busca de una solución, Marton se asoció con András Tóth, un ex ingeniero de software de Cisco y ex colega de Marton en RisingStack, una empresa de desarrollo de software, para lanzar OpenMeter, que mide el uso de aplicaciones por parte de los clientes.

Como explica Marton, OpenMeter, construido sobre Apache Kafka, un conjunto de herramientas de código abierto para manejar fuentes de datos en tiempo real, procesa «eventos de uso» en toda la pila tecnológica de una empresa. Luego convierte los eventos en métricas de consumo legibles por humanos, que canaliza a paneles de facturación y finanzas, así como a bases de datos de gestión de relaciones con los clientes para que los revisen los equipos de productos e ingresos.

OpenMeter también puede imponer límites de uso y velocidad. Y puede ejecutar precios híbridos o basados ​​en el uso, lo que permite a las empresas facturar de forma más transparente (al menos en teoría) a sus clientes.

«OpenMeter está… diseñado para ingenieros y ofrece una arquitectura componible para procesar datos de uso en tiempo real y controlar los costos», dijo Marton. “Las empresas eligen OpenMeter por su componibilidad. Es difícil reemplazar décadas de infraestructura de monetización a la vez, por lo que creamos una solución que los equipos de ingeniería pueden adoptar de manera incremental”.

Ahora bien, OpenMeter no es el único juego en la ciudad cuando se trata de proveedores que abordan dilemas de medición.

Está Metronome, que recientemente recaudó 43 millones de dólares para su software que ayuda a las empresas a ofrecer facturación basada en el uso, y Amberflo, que está creando conjuntos de herramientas para transformar los precios de SaaS con uso medido. En otros lugares, M3ter proporciona a las empresas SaaS soluciones de precios basadas en el uso.

Entonces, ¿qué diferencia a OpenMeter del resto? Bueno, por un lado, es de código abierto. El software de OpenMeter está disponible para su uso de forma gratuita, con opciones pagas para empresas que prefieren planes administrados.

Marton da a entender que también es más barato que la competencia, aunque reconoce que aún se está determinando el precio exacto.

«Los competidores en el espacio basado en el uso sólo atienden a los equipos de ingresos con un enfoque de código cerrado y de facturación primero», dijo. «OpenMeter se centra en la nueva generación de empresas de IA».

En cualquier caso, OpenMeter ha logrado alcanzar cierto éxito inicial, recaudando 3 millones de dólares de Y Combinator (que lo incubó), Haystack y Girasol Capital. Marton dice que la empresa, que actualmente tiene cuatro empleados en su oficina de San Francisco, tiene como clientes «múltiples» empresas de IA líderes en el mercado, pero no estaba dispuesta a compartir sus nombres.

«La crisis económica llevó a las empresas a tener un control más estricto del gasto, lo que requirió comprender el costo por usuario y hacer cumplir las cuotas de uso, mientras que los equipos de ingresos necesitan encontrar información procesable en los datos de uso para encontrar nuevas fuentes de ingresos», dijo Marton. «Es un viento de cola para OpenMeter».

Aquellos que han estado pagando Netflix a través de iTunes durante los últimos años pronto tendrán que decir adiós a sus tarifas más bajas y con descuento. La compañía ha confirmado a El borde que ha comenzado a eliminar el acceso de los usuarios a su plan de facturación de iTunes para el servicio de transmisión. «Los miembros del plan básico que utilizaban un método de pago de iTunes» ahora tendrán que pagar a la compañía directamente utilizando una tarjeta de crédito o débito, dijo a la publicación el representante de Netflix, Momo Zhao.

Netflix dejó de permitir que nuevos clientes se registraran para suscripciones dentro de la aplicación en dispositivos Apple en 2018 para evitar darles una comisión a estos últimos. Sin embargo, permitió a aquellos que ya habían estado pagando a través de Apple mantener su preferencia de pago, y al menos una persona dijeron que todavía estaban disfrutando del precio del servicio de $ 10 al mes hasta que les quitaron el precio anterior.

La compañía eliminó su plan básico de $10 en Estados Unidos y el Reino Unido el año pasado, que solía ser su opción sin publicidad más barata en esas regiones. Después de un aumento de precio unos meses después de ese evento, los nuevos clientes tuvieron que pagar al menos $ 15,49 para obtener una experiencia de visualización que no se vea interrumpida por anuncios. La opción con publicidad ahora les cuesta $7 al mes, mientras que el nivel Premium que viene con soporte para cuatro dispositivos y Ultra HD ahora les cuesta a los suscriptores $23. Los clientes que solían pagar a través de iTunes ahora tendrán que pagar estos precios, es decir, si aún desean mantener activas sus suscripciones.

Netflix confirma El borde que ha comenzado a eliminar a los suscriptores antiguos de sus planes de facturación de Apple iTunes y les exigirá que paguen a Netflix directamente utilizando una tarjeta de crédito o débito. El día de hoy, El transmitible reportado que Netflix había comenzado a informar a los clientes en «algunos territorios», pero el representante de Netflix, Momo Zhao, nos confirma que todos los «miembros del plan básico que utilizaban un método de pago de iTunes» deberán registrarse directamente.

Ha sido una buena racha para cualquiera que se haya registrado antes de que Netflix dejara de aceptar suscripciones a través del sistema de pagos de Apple. Una persona indicó hoy en X que habían mantenido el antiguo precio de $ 9,99 del servicio de transmisión durante años.

Por desgracia, si eres como esa persona, ahora tendrás que unirte al resto de nosotros y aceptar un aumento de precio de más de $5 por esencialmente el mismo plan que has tenido durante años o pagar $3 menos de lo que tienes. estado y deja que los anuncios te invadan. O podrías tomarte el tiempo para reflexiona sobre tu relación con los servicios de streaming, que parecen volverse más caros cada vez.

El cambio es el final de una larga saga: a pesar de que Apple agregó opciones de suscripción dentro de la aplicación a los iPhone en 2010, Netflix no lo hizo. Agregalos a su aplicación iOS hasta 2015 porque se oponía al recorte del 30 por ciento de Apple. A finales de 2018, Netflix decidió que no quería pagarle a Apple en absolutoeliminando por completo las suscripciones dentro de la aplicación y nunca miró hacia atrás.

El regulador de telecomunicaciones de Corea del Sur, la Comisión de Comunicaciones de Corea (KCC), dijo el viernes que planea imponer multas a Google y Apple, que podrían totalizar hasta 50,5 millones de dólares, por violar la ley de pagos dentro de aplicaciones del país.

Según la declaración de la KCC, los dos gigantes de las grandes tecnologías abusaron del dominio del mercado para obligar a los desarrolladores de aplicaciones locales a utilizar sus métodos de pago dentro de la aplicación en lugar de los sistemas de pago de la competencia y retrasaron injustamente las revisiones de las aplicaciones para hacer cumplir el sistema de facturación específico.

La comisión informó a Google y Apple sobre la implementación de medidas correctivas para promover la competencia leal en el mercado de las tiendas de aplicaciones. El organismo de control también mencionó en el comunicado que Apple cobraba comisiones de manera discriminatoria a los desarrolladores de aplicaciones nacionales en Corea del Sur.

La KCC finalizará las multas para Google y Apple, hasta 47,6 mil millones de wones (35,4 millones de dólares) y 20,5 mil millones de wones, respectivamente, después de recopilar las opiniones de Google y Apple.

El perro guardián coreano inició su investigación sobre el caso de tres tiendas de aplicaciones (Google, Apple y One Store, una tienda de aplicaciones local) en agosto de 2022. sobre posibles violaciones de la regla de pago dentro de la aplicación del país que Corea del Sur aprobó en 2021.

En 2021, Corea del Sur promulgó una nueva ley de telecomunicaciones que permite a los desarrolladores de aplicaciones utilizar opciones de pago de terceros para compras dentro de la aplicación y prohíbe a los operadores de tiendas de aplicaciones obligarlos a utilizar sus propios sistemas. Manzana y Google acordó cumplir con estas reglas. Sin embargo, Apple pidió a los desarrolladores que apuntan a la App Store de Corea del Sur que enviar un binario separado para usar sistemas de compra de terceros en 2022.

A principios de este año, la Comisión de Comercio Justo de Corea del Sur (KFTC) multó a Google de Alphabet con 42.100 millones de wones (casi 32 millones de dólares) por impedir que los desarrolladores lanzaran videojuegos móviles en una plataforma competidora coreana, One Store.

«Hemos seguido trabajando estrechamente con KCC para demostrar cómo cumplimos con la nueva ley y al mismo tiempo garantizamos que a través de nuestra facturación alternativa, sigamos brindando una experiencia segura y de alta calidad para todos», dijo un portavoz de Google a TechCrunch. “Lo que KCC ha compartido hoy es el ‘aviso previo’ y revisaremos y enviaremos cuidadosamente nuestra respuesta. Una vez que se nos envíe la decisión final por escrito, la revisaremos cuidadosamente para evaluar el próximo curso de acción”.

Apple dijo que no está de acuerdo con el último anuncio de KCC. “No estamos de acuerdo con la conclusión de la KCC en su informe del examinador y creemos que los cambios que hemos implementado en la App Store cumplen con la Ley de Empresas de Telecomunicaciones. Como siempre lo hemos hecho, continuaremos interactuando con el KCC para compartir nuestros puntos de vista”, dijo Apple en su comunicado.

Actualizado con comentarios de Google y Apple.

YouTube ofrece a los suscriptores de Sunday Ticket seis nuevas actualizaciones antes de la temporada de la NFL, que incluyen planes para estudiantes, planes de pago mensual, chat en vivo/encuestas, momentos destacados de la NFL en tiempo real en YouTube Shorts, vista múltiple y la función «Juegos clave», que realiza un seguimiento de la mayoría jugadas importantes en el juego.

El descuento para estudiantes es el más notable ya que los fanáticos, en particular los usuarios de DirecTV, lo solicitaron mucho, ya que el servicio ofreció uno cuando tenía los derechos de Sunday Ticket. YouTube no compartió cuánto dinero ahorrarán los estudiantes, pero les dijo que estén atentos a las actualizaciones.

El plan Sunday Ticket regular actualmente cuesta $299 por temporada; sin embargo, será de $349 a partir del 19 de septiembre.

Otro “gran comentario” que YouTube está sacando a la luz es una opción de facturación flexible, anunció la compañía en un blog el miércoles. YouTube dijo que está implementando planes de pago mensuales para los espectadores en la mayoría de los estados, excepto Georgia, Minnesota, Missouri, Nueva Jersey, Nueva York, Nevada y Tennessee. (Los suscriptores en estos siete estados solo tienen una opción de pago único). El plan de pago mensual permite a los usuarios pagar el Sunday Ticket con el tiempo en lugar de todo a la vez. La opción se implementará durante la próxima semana tanto en YouTube como en YouTube TV.

En cuanto a ver los juegos, YouTube está lanzando actualizaciones y nuevas funciones para mejorar la experiencia de visualización. Por ejemplo, los usuarios de YouTube pueden usar el chat en vivo y las encuestas para reaccionar en tiempo real con otros fanáticos a través de sus dispositivos móviles y de TV. Además, los usuarios de dispositivos móviles pueden ver momentos destacados a través de NFL Shorts en YouTube y luego saltar a un juego en vivo haciendo clic en el anillo rojo «En vivo» alrededor del avatar del canal de la NFL. Pronto, la plataforma lanzará integraciones de NFL Shop.

Anteriormente solo estaba disponible en YouTube TV, la función Key Plays finalmente estará disponible en la experiencia principal de YouTube. Sin embargo, solo estará disponible en televisores esta temporada. La función ganadora del premio Emmy permite a los suscriptores de Sunday Ticket ponerse al día con un juego viendo un video rápido de cada jugada principal antes de saltar al juego en vivo.

YouTube también recordó a los usuarios su función de visualización múltiple lanzada recientemente, que permite a los espectadores elegir entre combinaciones de visualización de cuatro, tres y dos juegos. Los suscriptores también tienen acceso a una amplia variedad de juegos. Por ejemplo, pueden ver un partido dominical y un partido local de la NFL uno al lado del otro o incluso partidos de fútbol universitario y de la NFL simultáneamente. Los usuarios que se suscriben al paquete NFL Sunday Ticket + NFL RedZone pueden ver los juegos fuera del mercado y RedZone con vistas múltiples.

A medida que la plataforma se prepara para su primer año como el hogar de transmisión de NFL Sunday Ticket, hay mucha presión para brindarles a los fanáticos una experiencia perfecta. YouTube ha estado ocupado asociándose con otras compañías para ayudar a reunir una gran audiencia, entregando una temporada gratis a los clientes de Verizon y dando cuatro meses de Max gratis a los suscriptores que pagaron NFL Sunday Ticket a través de YouTube TV.

Conozca Hyperline, un nuevo producto que maneja precios y facturación para empresas de software como servicio. La compañía proporciona integraciones para que pueda comenzar a facturar rápidamente. Luego admite diferentes escenarios, como suscripciones recurrentes, facturación basada en el uso, descuentos personalizados y más.

Esta no es la primera empresa que se centra en la fijación de precios y la facturación; los ejemplos incluyen Recurly y Chargebee. Pero estas son plataformas complejas de administración de ingresos que no necesariamente funcionan bien para pequeñas empresas emergentes de SaaS que recién comienzan.

Alternativamente, algunas empresas optan por desarrollar estas funciones de fijación de precios y facturación internamente. Pero el software B2B ha cambiado mucho con los procesos de negociación de ventas y los precios basados ​​en el uso. Puede conducir a errores.

Cuando haya configurado Hyperline, la empresa se encarga de todo lo relacionado con los ingresos. Puede importar los datos de sus clientes desde su base de datos, configurar sus reglas de precios, conectar la plataforma con su CRM y aprovechar los proveedores de pago populares, como Stripe o GoCardless.

Después de eso, Hyperline genera facturas directamente. Maneja diferentes tasas de IVA; este no es un complemento pago como en algunas plataformas. Luego, el producto organiza las solicitudes de pago, lo que significa que puede cargar automáticamente una tarjeta o una cuenta bancaria.

Finalmente, Hyperline proporciona un panel de monitoreo para que pueda ver si hay algún pago fallido. También puede realizar acciones de facturación desde allí.

La startup recaudó una ronda de financiación de 4,4 millones de dólares (4 millones de euros) liderada por Index Ventures hace unos meses. Kima Ventures y Cocoa también participaron en la ronda. Varios inversores informales también invirtieron en la empresa, como Rodolphe Ardant, Guilhem Bellion, Steve Avani, Thibaud Elziere, Quentin Nickmans, Alexandre Berriche y Nico Rosberg.

Iterar sobre los precios más regularmente

De forma predeterminada, los equipos técnicos pueden interactuar con Hyperline utilizando la API de la empresa. Pero “si las empresas quieren configurarlo y usarlo de forma ‘sin código’, pueden hacerlo. Si desea modificar su precio basado en el uso, no tiene que hacerlo a través del equipo de tecnología”, me dijo el fundador Lucas Bédout.

Y esto es clave para comprender el atractivo de Hyperline. Muchas empresas de SaaS definen su estrategia de precios y luego trabajan en la hoja de ruta del producto. Los precios y las características del producto no evolucionan necesariamente al mismo tiempo.

“Hay discrepancias entre los precios y el equipo de producto. La fijación de precios es un proyecto que las empresas hacen cada dos años. La empresa trae consultores y nosotros volvemos a poner todo en su lugar; lleva de seis meses a un año implementar todo”, me dijo la socia de Index Ventures, Julia Andre. “Pero el precio tiene un impacto en la adquisición y la rotación”.

Con un producto como Hyperline, la fijación de precios puede convertirse en un proyecto continuo. Al mismo tiempo, Index Ventures está apostando por una puesta en marcha de precios y facturación de próxima generación que podría funcionar mejor que los productos heredados.

Docenas de empresas ya están usando el producto, como Gladia, una startup que cubrí hoy y está aplicando un precio basado en el uso. A medida que Hyperline comience a escalar, tendrá más datos sobre las estrategias de ingresos de SaaS y podrá hacer algunas recomendaciones para reducir la deserción, mejorar el ingreso promedio por cliente, etc. corte en cada transacción.

Google dijo el miércoles que su política de pagos de Google Play cumple con la orden del organismo de control de la India y está avanzando con los planes para hacer cumplir la política en el mercado del sur de Asia, semanas después de que algunos desarrolladores intentaron suspender el sistema de tarifas de facturación en la aplicación de Google alegando que no cumplía con la directiva del organismo de control.

“En 2020, aclaramos los requisitos de nuestra política de Pagos y los desarrolladores en India han tenido un tiempo considerable para realizar los cambios necesarios en sus aplicaciones. Seguimos respetuosamente la orden de octubre de 2022 de la CCI y, en cumplimiento de esa orden, ampliamos la facturación de elección del usuario a todos los desarrolladores en India y actualizamos nuestra política que entró en vigencia a partir del 26 de abril de 2023”, escribió la compañía en una publicación de blog. .

Google dijo que la tarifa de servicio que acumula de los desarrolladores le permite financiar las grandes inversiones que ha realizado para el crecimiento del ecosistema de aplicaciones de la India. La compañía insistió en que sus tarifas (15 % o más bajas para la mayoría de los desarrolladores) son las más bajas de cualquier tienda de aplicaciones importante y que una reducción del 4 % en esa tarifa para aquellos que implementan un sistema de facturación alternativo “refleja bastante que el sistema de facturación de Google Play no ha sido usado.»

Menos de 60 de los más de 200.000 desarrolladores indios en Google Play actualmente podrían pagar una tarifa de servicio superior al 15%, dijo Google, citando sus propias estimaciones.

En India, un mercado extranjero clave para Google donde la empresa ha desplegado más de 10.000 millones de dólares, los desarrolladores tendrán tres opciones de facturación: el sistema de facturación de Google Play, un sistema de facturación alternativo junto con el de Google Play y pagar solo por consumo sin pagar una tarifa de servicio. . Google comenzará a notificar a los desarrolladores sobre el cambio, cuyo plazo expiró el mes pasado, dijo.

En octubre, la Comisión de Competencia de India impuso una multa de $113 millones a Google y ordenó al fabricante de Android que les diera a los desarrolladores la opción de usar sistemas de facturación de terceros en el país. Un organismo que representa a un grupo de desarrolladores en la India ha argumentado que el nuevo sistema de Google aún impone una «alta tarifa de servicio» del 11% o más a aquellos que no usan su sistema de pagos.

“La mayoría de los desarrolladores a nivel mundial ya han elegido una de estas rutas. En India, ahora que ha pasado la fecha límite, informamos a los desarrolladores del país que aún no han implementado una de estas opciones que tomaremos las medidas necesarias para garantizar que nuestra política se aplique de manera justa. Continuamos cumpliendo con las leyes locales y cooperando con los procedimientos locales, según corresponda”, dijo Google.

La actualización del miércoles sigue al propietario de Tinder, Match y Alliance of Digital India Foundation, el grupo mencionado anteriormente que representa a algunas nuevas empresas indias, solicitando a un tribunal indio que suspenda el nuevo sistema de tarifas de facturación en la aplicación de Google hasta que la Comisión de Competencia de India tuviera la oportunidad de evaluar si Google estaba cumpliendo con su directiva anterior.

La semana pasada, la Comisión de Competencia de India confirmó que había iniciado una investigación, según Reuters.