Al día siguiente, el edificio inacabado se encuentra en el centro del solar abandonado como un monumento conmemorativo. Hay huecos por todas partes, palés, pero ni un alma. Sólo los carteles en la valla de la obra proclaman con inquebrantable optimismo: «Construimos para el futuro».

Incluso antes del martes por la noche, este mensaje parecía un anacronismo. No está claro si el hospital de Wetzikon, que desde 2018 construye aquí una gran ampliación, tendrá futuro. A principios de abril, el cantón se negó a ayudarle a pesar de una escasez financiera que amenazaba su existencia..

Y no ha habido ninguna construcción desde el martes.

El contratista general Steiner rescindió rápidamente el contrato con el hospital, a pesar de que el nuevo edificio sólo está terminado en un 70 por ciento. El hospital así lo anunció en un breve comunicado sin dar los motivos. Incluso cuando se le pregunta, el hospital guarda silencio.

Sin embargo, todo indica que Steiner se protege de la posible quiebra del hospital.

Cuando se le preguntó, el contratista general dejó claro que el hospital aún no había pagado todas las facturas por los servicios prestados hasta la fecha. Los pagos pendientes son “significativos”. Y no está claro si alguna vez se pagarán las facturas futuras.

Porque hace apenas unos días hubo uno La solicitud del hospital de moratoria provisional fue aprobada por el tribunal. Se trata de una medida de emergencia para evitar procedimientos de quiebra y ganar tiempo para un plan de reestructuración. Inicialmente, el hospital está protegido del acceso de los acreedores durante cuatro meses.

La estructura de un edificio es más atractiva para los acreedores que un hospital

Si no se salva el hospital, Steiner recibiría un trato preferencial en la venta forzosa del inmueble gracias a la llamada fianza del constructor. Por lo tanto, es probable que el contratista general sólo tenga interés en construir en Wetzikon lo que realmente tenga valor. Y esto se aplica más a un edificio a medio terminar, que también podría utilizarse, por ejemplo, para oficinas, que a un hospital completamente equipado que quizás nadie quiera gestionar.

La ampliación se construyó intencionadamente con una estructura estructural para ofrecer la mayor flexibilidad de uso posible, como el propio hospital quiso destacar. Las habitaciones se pueden dividir y organizar de forma diferente según sea necesario, como en un edificio de oficinas. Incluso de un operador que no proviene del sector sanitario.

Además, la fachada y los andamios no se terminaron hasta finales del año pasado. Esto significa que la mayor parte del 30 por ciento restante hasta su finalización probablemente sean obras interiores específicas del hospital. Si lo instalaran de vez en cuando y lo desmontaran más tarde, Steiner perdería dinero.

La declaración del contratista general lo deja claro: ya no cree que el nuevo edificio pueda utilizarse como estaba previsto, independientemente de que el hospital sobreviva o no.

Steiner dice que quieren ayudar al hospital a encontrar «soluciones para el terreno y la estructura del edificio existentes» y menciona explícitamente «usos alternativos» y la venta de activos que no son necesarios. El hospital muestra «gran interés» y está «muy abierto a soluciones».

¿Se está preparando una venta ahora?

Cuando se rescindió el contrato, el propio hospital escribió que ahora estaba examinando «varias opciones» para el proyecto de nuevo edificio inacabado. La idea de vender el edificio y luego volver a alquilarlo ya ha sido rechazada. Esto resultó inviable, como informó el periódico “Zürcher Oberländer”. ¿Se está preparando entre bastidores la venta del edificio de ampliación para salvar el hospital?

Los responsables también guardan silencio al respecto. Hace apenas unos días dijeron que podrían utilizar el nuevo edificio como dote en una posible fusión con el Hospital Uster. Pero esto difícilmente sería obligatorio. Sobre todo porque la actual renovación del rascacielos de los años 70 es bastante cara dada la precaria situación financiera. Y el tiempo corre.

El hospital dependió de mucho dinero externo para la ampliación y renovación del edificio de gran altura, que en conjunto costó 250 millones de francos. Por ello, hace diez años colocó en el mercado un bono de 170 millones. Esto vence el 12 de junio y el hospital no puede renovarlo. Éste fue el motivo de la moratoria.

Proporciona otra posible explicación para la parada de la construcción. Es posible que esto se deba a una interrupción de los pagos por parte de los administradores designados para aplazar la herencia. También están comprometidos con los intereses de los acreedores. Esto difícilmente se lograría, en vista de una posible quiebra, si el hospital invierte ahora el dinero restante en una infraestructura que pronto dejará de tener valor.

A petición, los administradores dejaron abierta la cuestión de si habían trabajado para detener la construcción. Sólo garantizan que los derechos de los acreedores estarán protegidos si la construcción continúa.

Sin embargo, según quienes conocen el asunto, sería inusual que hubieran interferido tanto en las decisiones operativas en esta etapa inicial de una moratoria de la deuda. Además, la empresa Steiner informó al periódico Zürcher Oberländer que las facturas ya no se pagaron debido a la decisión negativa del cantón a principios de abril.

Entonces, si hubo una suspensión de pago, lo más probable es que haya sido por parte de la dirección del hospital. En la actualidad, esto también podría plantear la cuestión de la responsabilidad personal en caso de quiebra. La pregunta es si esto podría volver a atormentarlos en el futuro si dejaran que la construcción continuara ahora.

En una señal inquietante de los tiempos, Medicare implementó esta semana un cambio en su sistema de procesamiento de reclamos que agrega dos dígitos adicionales a las cantidades de dinero, ampliando los campos de ocho dígitos a 10. El cambio ahora permite totales de facturación y pago de hasta 99.999.999,99 dólares, o un centavo menos de 100 millones de dólares.

En un aviso publicado el mes pasado, los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) explicaron el cambio, escribiendo: «Con el aumento de los procedimientos/tratamientos de la Parte B que exceden la limitación de $999,999.99, los CMS están implementando la expansión de las pantallas de visualización para los campos de monto monetario. relacionados con la facturación y el pago dentro [the Fiscal Intermediary Shared System (FISS)] para aceptar y procesar hasta 10 dígitos ($99,999,999.99).»

El FISS es el sistema de procesamiento utilizado por hospitales y consultorios médicos para procesar las reclamaciones de Medicare.

Stat News, que informó por primera vez sobre la actualización, señaló que no es la primera vez que CMS ha tenido dificultades para hacer espacio para los precios cada vez mayores de medicamentos y tratamientos en sus sistemas de procesamiento de reclamaciones. En 2022, la agencia tuvo que brindar asesoramiento técnico a los médicos que presentaran solicitudes para la terapia de células T con receptor de antígeno quimérico (CAR), que se utiliza para tratar cánceres de sangre. Las terapias con células T con CAR cuestan alrededor de medio millón de dólares, u ocho dígitos. Pero en un sistema de procesamiento de reclamos diferente, llamado Sistema Multi-Carrier (MCS), los campos de monto del dinero solo incluían siete dígitos. En ese caso, en lugar de ampliar el campo, el CMS solicitó que los médicos dividieran la factura entre cinco o 10, dependiendo del tamaño, y luego facturaran a Medicare cinco o 10 veces por separado para un solo reclamo.

Las terapias de células T con CAR no son los únicos tratamientos con precios sorprendentes en estos días. Apenas el mes pasado, el medicamento Lenmeldy, una terapia genética que salva vidas para una trágica afección infantil, estableció el récord actual del precio más alto de un medicamento en el mundo con 4,25 millones de dólares. Antes de que llegara Lenmeldy, el medicamento para la hemofilia B Hemgenix ostentaba ese récord, con su precio fijado en 3,5 millones de dólares.

Si bien estas terapias avanzadas tienen precios alucinantes, los costos de los medicamentos recetados en Estados Unidos son un problema generalizado. En una encuesta de KFF publicada en agosto, el 28 por ciento de los adultos estadounidenses informaron dificultades para pagar sus medicamentos recetados, mientras que el 31 por ciento informó que no tomaron los medicamentos según lo recetado durante el año pasado debido al costo. Un informe federal de 2022 encontró que los estadounidenses pagan casi tres veces más por los medicamentos recetados que las personas de otros 33 países ricos.

El asediado acuerdo SPAC de Donald Trump finalmente se está llevando a cabo, y justo a tiempo para pagar casi 500 millones de dólares adeudados por varias acciones legales, si la junta acepta permitirle vender.

Saquemos todas las siglas a la luz pública. Digital World Acquisition Corporation (DWAC), una empresa de adquisiciones con fines especiales (SPAC), ha estado en negociaciones durante años para fusionarse con Trump Media and Technology Group (TMTG) y cotizar en el NASDAQ como $DJT. Pero ha encontrado obstáculos en la reticencia de los accionistas, el escrutinio de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) e incluso citaciones del gran jurado.

Y eso sin tener en cuenta el dudoso éxito de Truth Social, la red social partidista que se levantó apresuradamente después de que el expresidente fuera expulsado de Twitter. Según se informa, TMTG tuvo una pérdida neta de alrededor de 49 millones de dólares en 2023, con ingresos de menos de 4 millones de dólares, cifras que no son exactamente buenas.

Varios problemas hicieron que la fusión DWAC-TMTG se retrasara una y otra vez, y comenzaba a parecer que los accionistas eventualmente se retirarían cuando el momento excediera los límites estipulados en los términos del SPAC.

Pero hoy las empresas presentaron los trámites necesarios ante la SEC para consumar la fusión. Dado que las acciones de DWAC aumentaron en anticipación de este evento a más de 42 dólares por acción, y Trump es el mayor tenedor con 79 millones de dólares en acciones, pronto podría encontrarse con 3 mil millones de dólares en acciones de la nueva compañía.

El momento es ciertamente fortuito para Trump personalmente. Debe depositar cientos de millones en fianzas muy, muy pronto o enfrentar la confiscación de sus activos como parte de un importante caso de fraude en Nueva York, sin mencionar otros daños, préstamos y casos en curso que pueden aumentar su deuda. Una ganancia inesperada de 3.000 millones de dólares sería bienvenida para él, si puede venderla.

Sólo un problema: una condición de “bloqueo” de la fusión bajo la cual la junta debe aprobar cualquier venta de acciones por parte de los funcionarios de una empresa y los principales inversores durante los próximos seis meses.

No hay duda de que muchísimos accionistas de la nueva empresa pública TMTG venderán sus acciones lo antes posible. Pero si Trump quisiera financiar sus obligaciones corrientes, tendría que vender unos 12 millones de acciones al precio actual, alrededor del 15% de su participación total. ¿La junta aprobaría esto?

Navegarán entre Escila y Caribdis: por un lado, una venta masiva por parte de Trump en el día cero podría hacer bajar el precio y desencadenar aún más acciones a medida que la gente se deshaga de sus acciones antes de que caigan por debajo de su valor de compra. Por otro lado, si Trump no es rescatado, es posible que quiebre, poniendo en peligro la empresa desde una dirección diferente.

Una posible salida es que Trump utilice sus acciones como garantía para un préstamo, en el entendido de que se venderían en 6 meses y no hoy. Pero eso puede depender de que alguien esté dispuesto a especular sobre el valor de esas acciones dentro de seis meses; no es una apuesta sencilla de hacer. Si las acciones de la empresa cayeran por debajo de, digamos, 8 dólares (una deflación de valor nada infrecuente en las SPAC), toda la participación de Trump podría no valer lo que debe en Nueva York.

No sabemos exactamente cuándo comenzará a cotizarse el $DJT, pero suponiendo que se complete todo el papeleo, debería ser muy pronto. Estaremos atentos a este acuerdo inusual y trascendental.

“No voy a pagar sus facturas legales de ninguna manera”, dijo Elon Musk, aparentemente algo irritado, a Don Lemon sobre su reunión con Donald Trump.

El clip fue uno de los pocos que Lemon compartió con su excompañera de trabajo Erin Burnett en CNN esta tarde. En él, Musk niega haberle dado dinero a Trump y dice que su reunión recientemente reportada solo ocurrió por casualidad.

«Estaba desayunando en casa de un amigo y vino Donald Trump», le dijo Musk a Lemon, antes de añadir: «Eso es todo», como para cerrar el libro sobre el tema.

Pero Lemon no había terminado.

«¿De que hablabas?» preguntó.

Un Musk claramente nervioso dijo: «Digamos que él fue quien habló la mayor parte».

Lemon luego le preguntó a Musk si Trump le había pedido dinero.

“No lo hizo”, respondió el multimillonario.

Elon Musk recounting his recent meeting with Donald Trump: "Let's just say he did most of the talking." pic.twitter.com/HHUL14lcbK

— Brian Stelter (@brianstelter) March 13, 2024

Los clips son de El show de Don Limón, que debutará el X 18 de marzo. Pero, apenas unas horas después de la entrevista, Lemon dijo que le dijeron que el programa había sido cancelado. Dice que se publicará en YouTube.

Lemon también le preguntó a Musk sobre el uso de drogas por parte del capo de Tesla. Puedes ver su respuesta a continuación.

Finalmente, hay un fragmento de video que parece provenir del final de la entrevista, cuando Musk ya estaba harto.

“Don”, dice Musk, “la única razón por la que estoy haciendo esta entrevista es porque estás en la plataforma X y tú la pediste. De lo contrario, no haría esta entrevista”.

Elon Musk a Don Lemon: «Don, la única razón por la que estoy haciendo esta entrevista es porque estás en la plataforma X y tú la pediste. De lo contrario, no haría esta entrevista». pic.twitter.com/26njCvwsKz

-Brian Stelter (@brianstelter) 13 de marzo de 2024

Los anuncios de MyPillow han desaparecido de Fox News, ya que Mike Lindell se queja de que lo están silenciando, pero la cadena dice que es porque su empresa no ha pagado sus facturas.

«Tan pronto como se pague su cuenta, estaremos encantados de aceptar su publicidad», dijo el viernes un portavoz de Fox News.

Lindell habló sobre la situación en el podcast de Steve Bannon y en su propio mensaje de video en su sitio, FrankSpeech.com. Lindell dijo que Fox News “ha cancelado MyPillow. No sabemos por qué. Sólo podemos hacer un par de conjeturas. Tal vez fue porque agregaron a Lou Dobbs aquí en Lindell.com”.

Dobbs es el ex presentador de Fox Business Network que fue retirado de la programación en 2021. Dobbs había amplificado las afirmaciones de que las elecciones de 2020 estaban amañadas y fue nombrado acusado en la demanda por difamación de la empresa de sistemas electorales Smartmatic contra la cadena. «Creo que se trata de impedirme hablar sobre la plataforma electoral y las elecciones», dijo Lindell. Él mismo es un acusado en la demanda de Smartmatic y otra presentada por Dominion Voting Systems.

Pero una fuente familiarizada con el asunto dijo que la asociación publicitaria se suspendió porque Lindell no ha podido financiar los anuncios comerciales, algo que se comunicó detalladamente a su agencia de medios. Lindell dijo a The Washington Post que su empresa había pagado 4 millones de dólares por anuncios “sólo en diciembre”, pero una fuente dijo que el pago fue por anuncios que se emitieron en junio y julio del año pasado.

Los anuncios de Lindell en MyPillow han proliferado durante años en Fox News, ya que él mismo se hizo conocido como uno de los principales partidarios de las afirmaciones del expresidente Donald Trump de que le robaron las elecciones de 2020. Pero aproximadamente un mes después de las elecciones, el fiscal general de Trump, William Barr, concluyó que esas afirmaciones eran infundadas, mientras que el equipo legal de Trump perdió más de 60 impugnaciones legales.

En octubre, los abogados que representaron a Lindell buscaron ser liberados de los casos debido a facturas legales impagas.

Hace unos meses, recibí una factura extraña por 316 dólares de un fisioterapeuta que visité en abril pasado. Parecía incorrecto; Recordé que hice un copago en mi cita y se suponía que mi seguro cubriría el resto. O tal vez no lo fue… ¿qué sabía yo? Puse el billete en mi pila de «tratar con algún día» y lo ignoré hasta que recibí una advertencia, impresa en gruesas letras rojas, de que estaba a punto de ir a cobranza.

Como Ave María (y porque estaba postergando una fecha límite de trabajo más urgente), llamé al número de “preguntas sobre facturación” al final de la página, asumiendo que me quedaría en espera y eventualmente hablaría con un empleado exhausto del centro de llamadas. quien sería incapaz de hacer nada. En cambio, una mujer alegre respondió de inmediato, revisó su “sistema” y descubrió que la mayor parte de la factura era un error (solo debía $40, no $316).

Sorprendido, le pregunté si este resultado era típico. ¿Siempre fue así de servicial y amigable? Dijo que los errores de facturación ocurren “con bastante frecuencia” y que yo era su primera persona en llamar del día (justo a las 9 am), y por eso se mostró tan alegre y puntual. Si alguna vez volviera a tener este tipo de problema, me recomendó llamar al comienzo del horario laboral, antes de que las líneas se atasquen y los representantes de servicio estén cansados ​​y abrumados por las personas que llaman malhumoradas.

Esta experiencia inesperadamente positiva me hizo preguntarme si estas tácticas se traducirían más ampliamente. ¿Debería intentar impugnar otras facturas médicas (que resulta que a menudo son erróneas) o pedirle a la compañía de mi tarjeta de crédito que exima la tarifa anual de mi tarjeta? ¿Qué más podría valer la pena intentar negociar y cómo debería hacerlo? Hablé con varios expertos financieros sobre qué funciona, qué no y qué es una pérdida de tiempo.

Si recibe una factura que parece exagerada o demasiado alta, investigue un poco. ¿Tiene registros de transacciones anteriores con el mismo facturador que sean más bajas o puede encontrar competidores que ofrezcan mejores ofertas? «Cuantos más números específicos puedas usar para argumentar, mejor», dice Beverly Harzog, analista de finanzas de consumo y autora de El plan de escape de la deuda. «Compare un poco los costos para saber exactamente qué pedir».

Esta es una buena época del año para revisar todas sus facturas y hacer lo que Harzog llama una “autoauditoría”: ver cuáles podría deshacerse (adiós, suscripción de yoga en línea no utilizada), cuáles están arregladas y cuáles. algunos podrían tener cierto margen de maniobra. Esta es también la temporada en la que llegan muchos billetes. aumentó, lo que puede abrir la puerta a preguntarle si puede seguir pagando su tarifa original. Sin embargo, antes de dedicar tiempo y energía a luchar contra un proyecto de ley, considere si es probable que tenga éxito.

Las compañías de tarjetas de crédito son un buen punto de partida, afirma Harzog. Por ejemplo, si su tarjeta de crédito tiene una tarifa anual, la empresa podría estar dispuesta a eximirla o cambiarlo a otra tarjeta con una tarifa más baja. O si tiene deudas pendientes de tarjeta de crédito, puede intentar solicitar una APR (la tasa de interés de su saldo) más baja. Una encuesta reciente encontró que el 76 por ciento de los titulares de tarjetas que solicitaron una APR más baja obtuvieron una y la reducción promedio fue de más del 6 por ciento, lo que podría ahorrarle cientos, si no miles, de dólares.

Los costos médicos son otra área con margen de maniobra, dice Thomas Nitzsche, director de Money Management International, una agencia sin fines de lucro de asesoramiento sobre deudas y miembro de la Asociación de Asesoramiento Financiero de Estados Unidos. Como descubrí, las facturas de atención médica a menudo contienen errores; Vale la pena verificar la explicación de beneficios de su aseguradora si algo parece sospechoso. Es más, muchos hospitales ofrecen ayuda financiera, planes de pago y programas de atención benéfica que podrían eliminar algunos o todos los cargos. «Muchos centros de atención médica están obligados por ley a examinarte para recibir atención caritativa si eres una persona de ingresos bajos a moderados», dice Nitzsche. “Pero normalmente no lo publicitan, así que hay que preguntar”.

Otras facturas que podría reducir incluyen las primas de seguro (especialmente para su automóvil, apartamento o casa), facturas de teléfono u otras facturas de servicios públicos, dice Harzog.

«Antes de pedir algo, es importante pensar en lo que te motiva», dice Marc Modica, profesor de negociación en la Escuela de Negocios Darden de la Universidad de Virginia. «Es mucho más fácil pedir algo cuando te sientes seguro y justificado al hacerlo, y no te sentirás intimidado cuando recibas una respuesta negativa o alguien te diga que no».
Hace una gran diferencia si usted está al día con el administrador con el que está negociando, dice Harzog. «Tienes que ser un cliente que valga la pena conservar», explica. «Con las tarjetas de crédito, eso significa pagar sus facturas a tiempo, tener un excelente puntaje crediticio y ser leal al emisor durante al menos un par de años». Alternativamente, si llama para solicitar primas de seguro de automóvil más bajas, mencione su excelente historial de manejo y ofertas de mejores tarifas de otras aseguradoras.

De lo contrario, llamar para pedir favores especiales podría resultar contraproducente. «Si no ha realizado pagos, tiene un puntaje crediticio más bajo o tiene muchas deudas, no querrá llamar la atención», dice Harzog. «Conozco personas que realmente han superado sus límites de deuda. bajado después de que llamaron para pedir lo contrario”. Así que pise con cuidado.

La elección de palabras es importante, dice Modica. “Recuerden que están intentando llegar a un punto de entendimiento mutuo”, explica. “Mantengan la calma y la cordialidad”. Si sales disparado e insistes en que mereces obtener lo que quieres, eso no crea exactamente una atmósfera de resolución de problemas. En cambio, Modica recomienda comenzar con algo como: “Me doy cuenta de que puede que no se ajuste a su política hacer X, Y o Z, pero en estas circunstancias, esperaba que considerara hacer una excepción. He sido un cliente leal y realmente quiero seguir utilizando sus servicios. ¿Cómo podemos resolver algo?

No se asuste si aún así obtiene un “no” al principio; eso es típico al comienzo del 80 por ciento de las negociaciones iniciales, dice Modica. “Puedes responder preguntando: ‘¿Por qué? ¿Cuál es el problema?’”, sugiere. La explicación de la empresa podría revelar un camino alternativo a seguir. También ayuda tener otras propuestas preparadas. Tal vez su arrendador no le reduzca el alquiler, pero le ofrecerá un mes gratis si renueva un contrato de arrendamiento más largo. No tengas miedo de seguir pidiendo otras soluciones.

Como aprendí, a veces la hora del día en la que un representante de servicio al cliente llama por teléfono marca la diferencia en cómo te tratan. Sin embargo, no siempre se pueden controlar estas variables. Por eso es útil volver a llamar o intentar otra forma de comunicación si al principio no obtiene el resultado que desea.

«Muchas empresas tienen diferentes canales de atención al cliente», afirma Nitszche. “Si lo intentaste por teléfono y no funcionó, tal vez pruebes con el chat en línea o incluso con un bot a través de la aplicación de la empresa. Descubrimos que esos canales a menudo se manejan de manera muy diferente”. Por ejemplo, las investigaciones han descubierto que la comunicación únicamente por voz mejora la empatía, por lo que es posible que tengas más suerte hablando con un humano por teléfono; alternativamente, ese humano podría tener resaca o tener un mal día, en cuyo caso un bot podría ser más útil. En otras palabras, sea persistente.

En última instancia, tratar de reducir o impugnar sus facturas tiene un costo: su tiempo y energía. Si bien tuve excelentes experiencias con representantes de servicio al cliente que me brindaron reembolsos completos y beneficios que excedieron mis expectativas, también tuve interacciones desmoralizantes que me hicieron perder el tiempo y me pusieron furioso durante días. Así que elige sabiamente tus batallas.

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Intenciones de revender regalos de Navidad están en su nivel más alto este año, y las personas que se preparan para hacerlo utilizarán la suma más para pagar las facturas de Navidad que para comprar cualquier otra cosa, según un estudio publicado el domingo. Así, según el 13º barómetro Kantar para eBay, el 23% de los franceses tiene previsto revender sus regalos de Navidad, un nivel superior frente al 17% del año pasado y al 11% en 2011.

Este fenómeno, señala el estudio, «es particularmente marcado entre las personas de 25 a 44 años con hijos en las regiones donde el poder adquisitivo es más bajo». Quienes lo van a hacer -por un importe previsto de 49,43 euros de media- lo hacen más para reembolsar los gastos navideños (30%) que para comprar algo que les guste (29%), mientras que un 42% piensa en prescindir de él.

Un aumento sin precedentes en 2023

Es la primera vez que las necesidades económicas superan el deseo de darse un capricho: en 2015, por ejemplo, un 43% de los encuestados iba a comprar otro regalo, frente a alrededor del 23% que quería utilizar el dinero para pagar estos gastos. «Los resultados de esta nueva edición son particularmente reveladores del impacto de la inflación en los hábitos de consumo», afirmó Sarah Tayeb, directora general de eBay en Francia, citada en el estudio.

“De hecho, la proporción de franceses dispuestos a revender sus regalos experimentará un aumento sin precedentes en 2023. Y la necesidad financiera prevalecerá sobre el placer”, añade.

El estudio señala que «la reventa es cada vez más popular y ya no molesta a quienes dan el regalo», ya que en 2023, el 42% de estos últimos dicen estar felices de ver a sus seres queridos comprar el regalo que codiciaban con el dinero de la reventa». , en comparación con el 34% el año pasado, y el 41% está feliz de verlos revender su regalo y luego donar el dinero ganado (en comparación con el 37% en 2022).

Este estudio se realizó en línea del 12 al 16 de octubre de 2023, entre 1.340 adultos de 16 a 64 años, representativos de la población francesa.

Una de las ventajas de utilizar Kubernetes para manejar la orquestación de contenedores es que los contenedores son efímeros, viven sólo el tiempo necesario y luego desaparecen. Se suponía que esto ayudaría a resolver un problema de asignación de recursos porque los contenedores deberían funcionar el tiempo suficiente para realizar el trabajo. Pero a medida que los entornos de Kubernetes se han vuelto cada vez más complejos, se ha creado otro conjunto de problemas, ya que los equipos de ingeniería tienen que cambiar manualmente las configuraciones de Kubernetes para manejar las necesidades cambiantes.

Es más, a menudo asignan en exceso para garantizar que la carga de trabajo se mantenga en funcionamiento, independientemente del aumento en el uso, lo que puede generar facturas de nube innecesariamente altas. ScaleOps, una startup en etapa inicial, quiere solucionar este problema. En lugar de adivinar y ajustar constantemente asignaciones estáticas, ha creado un sistema para establecer configuraciones dinámicamente en función de los requisitos en un momento dado. Hoy, la compañía anunció una Serie A de 21,5 millones de dólares.

Yodar Shafrir, cofundador y director ejecutivo de ScaleOps, dice que cuando trabajaba en su empresa anterior veía este problema de asignación excesiva con frecuencia. Esto resultó en una gran cantidad de tiempo de ingeniería dedicado a configurar recursos y el resultado final a menudo fueron facturas de nube infladas.

«Las empresas con las que trabajamos hoy ven un desperdicio de entre el 70% y el 80% en contenedores sobreaprovisionados», dijo Shafrir a TechCrunch. «Así que nos dimos cuenta de que la única manera de liberar a los ingenieros de esta configuración repetitiva y permitirles centrarse en lo que realmente importa es automatizar completamente el proceso de asignación de recursos».

La empresa creó un panel para mostrarles las cargas de trabajo que están disponibles actualmente y los ahorros que pueden obtener al permitir que ScaleOps las configure automáticamente. Dice que los clientes suelen empezar poco a poco con una única carga de trabajo para ver cómo funciona. Luego, cuando ven los resultados, activan la automatización para obtener más ahorros.

En un momento en el que las empresas buscan ahorrar en sus facturas de nube, él ve una oportunidad de crecer. La empresa se lanzó en 2022 y, desde que lanzó el producto a principios de este año, tiene unas pocas docenas de clientes de pago que gestionan miles de clústeres de Kubernetes utilizando el producto ScaleOps. Los clientes incluyen Wiz, Coralogix y Outbrain. ScaleOps tiene hoy 30 empleados y planea duplicar esa cifra para finales del próximo año.

La Serie A de 21,5 millones de dólares de la compañía fue dirigida por Lightspeed Venture Partners, NFX y Glilot Capital Partners.

La integración con una API de pago es algo que la mayoría, si no todas, las plataformas de empresa a consumidor se ven obligadas a hacer en algún momento. Es prácticamente inevitable si desean aceptar pagos con tarjeta de crédito. El problema es que, para las plataformas que se ocupan de facturas y recibos, no solo de cargos únicos, pocas API de pago tienen todas las características necesarias para adaptarse a sus flujos de trabajo.

Por eso Ralph Rogge fundó Crezco.

“Después de haber trabajado con miles de pequeñas empresas, fue Está claro que los pagos de facturas siguen siendo un inconveniente, especialmente en comparación con el pago sin fricciones de los pagos con tarjeta de los consumidores”, dijo Rogge. (Anteriormente, Rogge trabajó en YouLend, una startup que ofrece una gama de soluciones de financiación dirigidas a comerciantes y propietarios de pequeñas y medianas empresas). “Las empresas deberían crear y vender productos, no gastar tiempo y dinero configurando pagos de facturas. Crezco facilita estos pagos”.

Entonces, ¿Crezco realmente facilita los pagos? Por lo que parece, sí.

Crezco crea flujos de trabajo para el cobro de pagos de facturas, específicamente flujos de trabajo de cobro de facturas de cuenta a cuenta. Con estos, los pagos, incluidos los pagos en el extranjero, se realizan directamente de una cuenta a otra sin intermediarios de transacciones como las redes de tarjetas involucradas.

Con Crezco, las empresas obtienen la conciliación automática de facturas integrada con su software y herramientas de contabilidad existentes que les permiten generar enlaces de pago, cobrar pagos recurrentes y dividir pagos entre múltiples cuentas. Crezco también ofrece un sistema de detección de fraude incorporado, además de notificaciones de pago «instantáneas» a través de la web y el móvil.

«No se trata de sustituir el pago con tarjeta por algo más barato, sino de sustituir las transferencias bancarias manuales por algo más cómodo», afirmó Rogge. “Los pagos cuenta a cuenta y en tiempo real son el futuro. Serán cada vez más adoptados país por país. El trabajo de Crezco es conectar estas vías de pago internacionales a una única API para nuestros socios y sus clientes; El objetivo final es facilitar a las empresas el envío y la recepción de pagos, a nivel nacional e internacional, ahorrando tiempo y dinero”.

Crezco no existe en el vacío. Algunos de sus competidores más formidables incluyen Intuit y Wise, así como Brite Payments, TrueLayer, Plaid, Melio y Tink (que Visa compró recientemente por 2 mil millones de dólares).

Rogge ve la tecnología de prevención de fraude de Crezco como un diferenciador, entre otras capacidades.

«Más allá de utilizar cuenta a cuenta para procesar pagos, Crezco aprovecha la banca abierta para mejorar sus sistemas de fraude mediante el análisis de transacciones bancarias históricas», dijo Rogge. “La mayoría de las herramientas emplean los mismos pocos puntos de datos, que se comparan con conjuntos de datos públicos, como las listas de sanciones gubernamentales. La banca abierta proporciona 10 años de cada transacción histórica de crédito y débito”.

Crezco afirma tener más de 10.000 clientes activos y espera aumentar drásticamente esa cifra mediante una asociación con Xero, la empresa de tecnología contable del Reino Unido. Crezco reemplazará a Wise, con quien Xero anteriormente tenía un acuerdo para soluciones integradas de pago de facturas.

Los inversores parecen satisfechos con la trayectoria de Crezco. Hoy, la compañía anunció que MMC Ventures y 13books invirtieron $12 millones en su ronda Serie A, lo que eleva el total recaudado por Crezco a $18 millones. Rogge dice que las ganancias se destinarán a ampliar el producto de cuentas a cuentas de Crezco y ampliar el tamaño de su equipo de 25 a 45 personas.

«Los vientos de cola estructurales en los pagos entre empresas son significativos», dijo Rogge, «incluyendo la adopción forzada de la facturación electrónica, el creciente uso de software de contabilidad y plataformas de empresa a empresa a nivel mundial, la creciente adopción de cuentas a pagos de cuentas y banca abierta, y pagos transfronterizos en continuo crecimiento”.