un nuevo Actualización de Dragon’s Dogma 2 ha llegado, pero si espera optimizaciones del rendimiento de la PC o la llegada de Nvidia DLSS 3, tenemos noticias decepcionantes. Ninguno de los dos está presente en la cuarta actualización del título que llega en poco más de un mes, lo que nos deja preguntándonos cuándo exactamente podemos esperar algunas mejoras.

Si bien no exige la mejor tarjeta gráfica, los jugadores de Dragon’s Dogma 2, incluyéndome a mí, encontramos un rendimiento realmente pobre en el lanzamiento, aparentemente culpable de una falta de optimización general de la PC. Cubrimos las mejores configuraciones para usar en el juego para fps estables, pero en general dejó mucho que desear.

Esta nueva actualización incluye una línea sobre «solucionar algunos bloqueos y congelaciones en circunstancias específicas», pero más allá de esto, no hay señales de cambios específicos de PC para ayudar a crear una experiencia de juego más estable.

Además de esto, la ausencia de Nvidia DLSS 3 seguirá frustrando a los propietarios de tarjetas gráficas de la serie GeForce RTX 40 que buscan las últimas innovaciones en tecnología de generación de cuadros, especialmente cuando se prometió en el lanzamiento.

AMD FSR 3 ya está en el juego, al igual que los archivos necesarios para DLSS 3.5, pero aún no se han puesto en práctica. En cambio, la única forma de utilizar DLSS 3.5 en este momento es mediante un mod descargable.

Si bien Dragon’s Dogma 2 está lejos de ser imposible de reproducir, nunca es una buena señal ver un gran lanzamiento teniendo problemas con el rendimiento de su PC. Las optimizaciones posteriores al lanzamiento son cada vez más comunes, y Alan Wake 2 incluso redujo los requisitos del sistema luego de algunos cambios positivos.

Para un juego como Dragon’s Dogma 2, todo lo que perseguimos es 60 fps súper estables, en lugar de números locos de tres cifras. Con suerte, Capcom podrá ofrecer esto más temprano que tarde en un parche futuro.

Para obtener más información sobre cómo comenzar con tus aventuras, consulta las mejores vocaciones de Dragon’s Dogma 2, donde enumeramos todas las clases en una práctica lista de niveles.

Parece que Samsung va a tener un año bastante interesante porque la compañía lanzará varios dispositivos este año. Tenemos un par de teléfonos plegables, como el Galaxy Z Fold 6 y el Z Flip 6. También obtendremos varios dispositivos portátiles, como el Galaxy Ring, la nueva serie Galaxy Watch 7 y los Galaxy Buds 3. serie. Ahora, parece que finalmente tenemos una fecha para saber cuándo Samsung albergará su próximo Galaxy Unpacked, y podría suceder mucho antes de lo que algunos de nosotros esperábamos.

El próximo Galaxy Unpacked se celebrará en París el 10 de julio

Según la información obtenida por SamMobile, el próximo Galaxy Unpacked se lanzará el 10 de julio, lo que significa que tendremos una serie de filtraciones en el futuro sobre los dispositivos que vendrá Samsung. fuera con.

Ahora, el evento Galaxy Unpacked que se lanzará en julio no debería ser una gran sorpresa. Los dispositivos Samsung son los que más filtran, y vamos a sacar muchos dispositivos interesantes. Para empezar, tengo muchas ganas de ver cómo resulta el Galaxy Z Fold 6. Además de eso, el Galaxy Z Flip 6 también parece un dispositivo prometedor, y no debemos olvidar que estoy muy, muy emocionado de mirar el Galaxy Ring; ahora que tengo un Galaxy S24 Ultra en mis manos, También podría seguir adelante y comprar el Galaxy Ring. Debido a que seguramente será un dispositivo portátil interesante, siempre espero tener algunos dispositivos portátiles realmente buenos, y el Galaxy Ring parece el compañero perfecto.

En cuanto a la ubicación de este Galaxy Unpacked, el informe sugiere que Samsung organizará este evento en París. El evento se llevará a cabo en persona y también podrá transmitirlo en vivo si desea continuar con él. Es seguro decir que vamos a recibir algunas ofertas realmente interesantes de Samsung y tengo muchas ganas de que llegue el evento y todo lo que surja durante el mismo. Tenga en cuenta que este no será el único evento de Samsung planeado para este año porque espero al menos dos eventos más a finales de este año, pero los detalles sobre ellos son escasos en este momento. Puedo adelantarles que va a haber un evento para tablets y dispositivos Fan Edition. Cualquiera que sea el caso, lo mantendremos informado en el futuro y nos aseguraremos de que sepa todo sobre lo que Samsung tiene reservado para nosotros.

¿Qué dispositivo Galaxy esperas con más ganas en el mes de julio? Háganos saber en los comentarios a continuación.

Si piensa en 2021, quizás recuerde cómo PowerA se propuso iluminar nuestras vidas de juego con el controlador Spectra. Esta plataforma con licencia oficial se parecía mucho a su controlador Pro estándar en la superficie, pero era capaz de montar un espectáculo de luces LED mientras jugaba.

En general, era un dispositivo bastante bueno, aunque sus requisitos de cableado nos mantenían atados al televisor de una manera que no nos gustaba tanto. «Una versión inalámbrica estaría bien», pensamos hace tantos años. «PowerA realmente debería ocuparse de eso».

Bueno, aunque lo creas, los magos controladores simplemente fueron y lo hicieron. El atractivo nombre ‘Mando inalámbrico mejorado para Nintendo Switch con Lumectra’ (en el futuro nos limitaremos a llamarlo simplemente ‘Lumectra’) ofrece todas las personalizaciones LED coloridas de Spectra pero en un paquete inalámbrico. La pregunta es: ¿valieron la pena estos cambios?

Después de probar Lumectra durante la semana pasada, nos complace responder afirmativamente. Aquellos que han estado buscando un controlador de terceros con un poco de estilo no necesitan buscar más, aunque sabiendo que el mundo inalámbrico no es barato y que no todas las funciones sofisticadas del Pro Controller oficial están presentes y son correctas.

Comenzaremos con el elefante que brilla con luces de neón en la habitación. Lumectra se ilumina de una manera que pensábamos que sólo era posible para un árbol de Navidad. Con cuatro zonas LED diferentes, 24 colores para elegir y tres modos de iluminación, el controlador ofrece literalmente miles de combinaciones de colores para que usted pueda configurar su pad como mejor le parezca.

Las ‘zonas’ son un toque particularmente agradable, ya que te permiten seleccionar diferentes colores en cuatro secciones distintas del controlador. Claro, hay una cierta cantidad de «sangrado» de color entre áreas más cercanas (el joystick analógico izquierdo y la esquina superior izquierda, por ejemplo), pero en comparación con el enfoque de un solo color del Spectra, las opciones de personalización están por las nubes aquí.

Disfrutamos ajustando nuestros colores seleccionados para que coincidan mejor con la paleta principal del juego que estábamos jugando, aunque también puedes conformarte con tu color favorito o cambiar las cosas para que coincidan con el ambiente al que aspiras. Si eres fanático de esas luces boujee Phillips Hue que convierten tu sala de estar en las pasarelas empapadas de neón de Cyberpunk 2077, entonces probablemente esta también sea tu opción.

Configurar los LED es bastante simple una vez que te familiarizas con las cosas. Después de conectar el controlador, deberá presionar el botón LED dedicado en la parte posterior y navegar a través de una serie de entradas de botones, cada una correspondiente a un comando de luz diferente.

Con tantas combinaciones de colores y modos, puede ser complicado saber qué botón hace qué (los botones frontales tienen un color inicial correspondiente, el D-pad controla las zonas de luz y el brillo, activa comandos de agrupación de entradas, etc.). Dicho esto, después de estudiar las instrucciones durante más tiempo del que queríamos, las cosas empezaron a aclararse.

Es todo un poco divertido, algo que realmente provocó ‘Ooh‘ y ‘Aah‘ mientras lo configurábamos; sin embargo, al igual que Spectra, no pudimos evitar preguntarnos quién realmente necesita una característica como esta. Sin parecer demasiado un #ProGamer, no tendemos a mirar mucho el controlador mientras jugamos, y apostamos a que tú tampoco. Es divertido configurar las cosas y disfrutar de la combinación perfecta de verde y morado que combine con tu recorrido de Donatello Shredder’s Revenge, pero mientras jugábamos, tendíamos a olvidarnos de la luz de neón que emanaba de las palmas de nuestras manos.

Por supuesto, el Lumectra no es justo un espectáculo de luces y la plataforma ofrece una cantidad decente de características además de su bonito perfil. Los ‘botones de juego avanzados’ asignables en la parte trasera le permiten programar entradas sobre la marcha para realizar movimientos complicados de manera más eficiente y las capacidades completas de control de movimiento son otra adición bienvenida, incluso si se está convirtiendo en un hecho para los controladores de terceros en estos días.

El diseño es cómodo de sostener y los anillos antifricción de los joysticks analógicos ayudan a mantener todo bajo control incluso en momentos en los que te suda la palma de la mano. Como muchos productos PowerA, el Lumectra se siente muy similar al Pro Controller de Nintendo en la mano. Hay un poco más de resistencia en los botones frontales, los gatillos son un poco más suaves y los joysticks se ubican un poco más arriba de la placa frontal, pero en general, este es el mismo diseño probado con el que todos nos sentimos cómodos. De hecho, incluso podríamos llegar a decir que los bastones de Lumectra se sienten ligeramente mejor que el Pro Controller, con la ligera ventaja de altura que hace que las cosas sean súper fluidas, aunque somos muy exigentes con nuestras preferencias personales al respecto.

Sin embargo, esto no es un controlador Pro y aquellos que quieran la gama completa de funciones sofisticadas que se encuentran en la oferta oficial de Nintendo no las encontrarán aquí. Al igual que los Spectra, los controladores Lumectra vienen sin ruido ni soporte NFC, lo que hace que escanear amiibo sea imposible mientras se juega en la posición acoplada. La duración de la batería de 20 horas también es comparativamente pequeña en comparación con la oferta estimada de 40 horas del Pro Controller, aunque un largo cable de carga de tres metros ayuda a aliviar esto un poco. No son las características que más cambian las reglas del juego, pero a $ 59,99 (alrededor de $ 25 más cara que la versión con cable), nos preguntamos si se habrían incluido algunas adiciones más.

Revisión de PowerA Lumectra: el veredicto

El controlador Lumectra Switch de PowerA ofrece exactamente lo que dice en la lata (descargo de responsabilidad. El controlador no viene en lata.). Esta es una cómoda alternativa al Pro Controller, menos un par de funciones, que ofrece una novedad divertida y personalizable en sus opciones de LED y botones traseros asignables. La primera característica, el ‘título’, parece un poco inútil en la práctica, pero sigue siendo una adición sólida para aquellos que se preocupan por la estética. Es bueno ver que Switch tenga una opción inalámbrica después de ver el potencial del Spectra de 2021, aunque el aumento de precio hace que las funciones faltantes parezcan un poco más prominentes. El Pro Controller sigue siendo el camino a seguir para aquellos después del lío completo.

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El sistema sanitario alemán está en crisis; el ministro federal de Sanidad, Karl Lauterbach, incluso habló de una «situación de emergencia». Una razón: en los últimos diez años, 50.000 médicos no han recibido suficiente formación. De hecho, la escasez de médicos ha sido aguda durante años.

«Tendremos escasez de médicos de familia, eso no se puede imaginar», dijo Lauterbach en ARD. El socialdemócrata quiere responder a las demandas de los médicos con una nueva ley. Promete a los pacientes citas más rápidas y menos tiempo de espera en el consultorio médico.

Ya está claro: sin personal extranjero, la asistencia sanitaria en Alemania no sólo estaría en peligro, sino que sería imposible. En los últimos diez años, la proporción de médicos extranjeros se ha duplicado hasta superar los 60.000. Esta escasez de trabajadores calificados la sienten primero los pacientes fuera de los centros urbanos o en regiones socialmente más débiles.

La burocracia y los presupuestos reducen el atractivo

Los médicos privados llevan varios años quejándose del exceso de burocracia y de otros problemas que aumentan la escasez de trabajadores cualificados. Durante la Semana de Año Viejo, las asociaciones médicas de todo el país pidieron que los consultorios cerraran a finales de año. Protestaron contra la burocratización, el aumento de costos y las políticas de austeridad del Ministro de Salud Lauterbach.

Dado que los médicos residentes ejercen sus consultas como empresas, se enfrentan a un gran esfuerzo burocrático con el que los especialistas de las clínicas no están familiarizados. Por eso, para los médicos que completan su formación resulta más atractivo trabajar en una clínica de Munich, Frankfurt o Hamburgo, en lugar de hacerse cargo de una consulta general en Baja Sajonia, Turingia o Sarre. Esta tendencia se ve reforzada por la presupuestación del sistema sanitario.

Un presupuesto legalmente anclado les dice a los médicos en ejercicio cuánto de sus costos se les reembolsará. Esta cantidad es limitada. Si se agota, ya no recibirán dinero, independientemente de si han atendido a más pacientes.

Por eso la campaña “Praxis in Not”, que apoyó la huelga la semana pasada, escribió: “Sólo alrededor del 80 por ciento de todos los servicios prestados son pagados por las compañías de seguros de enfermedad legales”.

Lauterbach criticó el momento de la huelga, que tuvo lugar en medio de una “enorme ola de enfermedades”. Sin embargo, rechazó las demandas de más dinero de las prácticas. El Ministro destacó que en ningún otro lugar de Europa, excepto en Suiza, estos consultorios ganan tan bien.

Sin presupuestos, pero tampoco nuevas plazas de estudio

En enero finalmente se celebró una cumbre de crisis entre el Ministro de Sanidad, representantes de la profesión médica y las compañías de seguros de enfermedad oficiales. Allí Lauterbach respondió a las críticas de la profesión médica y prometió mejoras.

Según el nuevo proyecto de ley, ahora debería cancelarse el presupuesto para los médicos generales. El acuerdo de coalición del gobierno del semáforo ya lo preveía. Para aliviar aún más la carga financiera de los médicos de familia, en el futuro estos también recibirán una «tarifa fija» para los pacientes con enfermedades crónicas. El Bundestag debe ahora discutir el proyecto de ley.

Lauterbach dijo que Alemania se encontraría en una «situación de suministro muy difícil» debido a la escasez de médicos. Una razón central de esto es el número insuficiente de plazas de estudio. Ha habido llamados para aumentar este número durante años. Pero según el Ministro de Sanidad, los estados federados bloquean esta ampliación. Tendrías que financiar plazas de estudio adicionales.

En las últimas semanas, Lauterbach ha presentado varias veces otra propuesta para calmar la situación del suministro. Quería instalar los llamados quioscos de salud en entornos con un gran número de personas socialmente desfavorecidas. Estos deberían brindar a los pacientes consejos preventivos y tratar enfermedades y lesiones menores. Esta propuesta ya no figura en el actual proyecto de ley.

El FDP en particular se resistió a esto. Pero también hubo críticas de asociaciones de médicos en ejercicio. Lauterbach dijo que tenía que acelerar el ritmo, pero que quiere seguir negociando sobre los quioscos sanitarios más adelante.

La medicina ha logrado grandes avances en el tratamiento del cáncer. Gracias a los medicamentos modernos, hoy en día el cáncer puede tratarse fácilmente. Pero los riesgos residuales persisten, aunque permanecen latentes en lugares que a menudo pasan desapercibidos para el público.

Millones de afectados

Un problema creciente son las infecciones fúngicas graves, que se llevan bien con los pacientes. cuyo sistema inmunológico está comprometido. Los pacientes con cáncer a menudo tienen que someterse a quimioterapia, que paraliza el propio sistema inmunológico del cuerpo.

Parece amargo, pero uno de los efectos secundarios de la medicina de vanguardia actual es que algunos pacientes con cáncer tienen más probabilidades de morir a causa de una infección fúngica invasiva que por las consecuencias de su tumor. Como demostró la empresa de biotecnología Basilea, Basilea, en una conferencia para inversores, cada año se diagnostican en todo el mundo 6,5 millones de enfermedades fúngicas graves de este tipo. De estos, se estima que 2,5 millones terminan fatalmente porque faltan opciones de tratamiento efectivas.

Por tanto, la probabilidad de no sobrevivir a una infección fúngica invasiva es alta. Y los expertos suponen que el número de casos seguirá aumentando. Lo atribuyen al cambio climático, además de nuevos avances en la medicina más moderna y al creciente número de pacientes de edad avanzada. A los champiñones les gusta estar calientes.

Escisión de Roche

Basilea es una de las pocas empresas farmacéuticas del mundo que sigue activa en el negocio de los preparados contra enfermedades fúngicas graves. La mayoría de los grandes fabricantes de medicamentos se retiraron de este mercado hace años porque no era lo suficientemente lucrativo. Las terapias contra el cáncer pueden generar ganancias muchas veces más que los remedios fúngicos. Las tiendas que venden antibióticos, que se utilizan contra infecciones bacterianas, también se encuentran en desventaja. A pesar del limitado potencial de ingresos, Basilea sigue activa en este ámbito.

La empresa se creó hace casi un cuarto de siglo como parte de una escisión de Roche. Ya entonces el gigante farmacéutico de Basilea ya no quería tener nada que ver con agentes antifúngicos y antibióticos. Pero Basilea perseveró, aunque el éxito tardó mucho en llegar.

En la oscuridad

El año pasado, la empresa obtuvo beneficios por primera vez después de una larga serie de pérdidas. 2023 también terminó con superávit. La dirección espera que este año se duplique con creces, hasta los 25 millones de francos. Al mismo tiempo, las ventas de los productos que ya están listos para salir al mercado aumentarán de 150 a 180 millones de francos.

La empresa parece haber alcanzado un cierto nivel de madurez. Ahora tiene una historia que puede presentar a los inversores, dijo el jefe de la empresa, David Veitch, al margen de la conferencia de inversores.

Sin embargo, Basilea ha perdido mucha confianza entre los inversores en el pasado. En 2009 fracasó un primer intento con el entonces socio Johnson & Johnson (J&J) de obtener la autorización de comercialización del antibiótico ceftobiprol para el tratamiento de infecciones hospitalarias. Después de que J&J devolviera los derechos a Basilea, la empresa con sede en Basilea tuvo que empezar de nuevo en 2011. La semana pasada finalmente recibió luz verde de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA).

Aún no está claro quién comercializará el producto en Estados Unidos. Basilea no dispone de organización comercial propia. La producción también está en manos de terceras empresas. Ambos reducen los ingresos de la empresa porque, evidentemente, los socios no prestan sus servicios de forma gratuita.

El principal producto actual de la empresa, el fármaco antifúngico Cresemba, lo vende en EE.UU. la empresa farmacéutica japonesa Astellas. Sin embargo, su patente sólo estará vigente hasta finales de 2027. Basilea tendrá que suministrar suministros pronto.

Además del negocio con ceftobiprol en EE.UU., las esperanzas de la empresa se centran actualmente en el desarrollo de una nueva terapia contra las infecciones fúngicas invasivas. Dado que este medicamento aún debe pasar por la fase final III de desarrollo clínico, los analistas de Zürcher Kantonalbank esperan que llegue al mercado como muy pronto en 2028.

Resistencia peligrosa

Sin embargo, la preparación no puede llegar lo suficientemente rápido para los pacientes debido a las limitadas opciones de tratamiento. Similar a los antibióticos La resistencia a los agentes fúngicos también está aumentando. Esto hace que los peligros que plantean las enfermedades fúngicas graves sean aún más amenazadores.

Yanis Darras
14:00 horas del 9 de abril de 2024

Aumento de los precios de la energía, de los alimentos… Frente a la inflación, el poder adquisitivo de los franceses se está quedando atrás. Y según un nuevo barómetro del Observatorio de la Sociedad y el Consumo, a los ciudadanos les faltan 897 euros al mes para alcanzar el “bienestar financiero”.

Señor Küng, el jueves por la mañana informó al personal del hospital de Wetzikon que que el cantón no quiere dar dinero al hospital. ¿Cómo reaccionaron los empleados?

Lo hemos mantenido informado sobre todos los desarrollos en el hospital en el pasado. Por eso sentí cierta compostura. No hay duda de que nos aguardan tiempos difíciles. Pero creo que existe la voluntad de superar esto juntos. Le transmití al personal que estamos tratando de encontrar soluciones. Pero necesitamos tiempo.

La directora sanitaria Natalie Rickli considera innecesario su hospital. ¿Qué opinas?

Esa es una formulación muy dura que no esperaba. Para mí, esta afirmación es como un puñetazo en el estómago. Estamos anclados en el Oberland de Zúrich y somos el hospital de atención primaria en la frontera con el cantón de San Galo y más allá. Además, Rickli nos ha garantizado a nosotros y a los cantones de San Galo y de Appenzell servicios como una unidad de ictus, en la que las personas que han sufrido un ictus reciben tratamiento especializado.

Pero al hospital le faltan 170 millones de francos. ¿Cómo se pudo llegar a esto?

Hace diez años, el hospital empezó a planificar un nuevo edificio, que actualmente se está construyendo en nuestras instalaciones de Wetzikon. Evaluamos los mercados financieros, examinamos las oportunidades de financiación y nos decidimos específicamente por un bono, cuyo vencimiento ahora es el 12 de junio. Inicialmente esperábamos que el proyecto de construcción estuviera terminado y que con los ingresos del nuevo edificio pudiéramos hacer posible al menos una parte de la refinanciación. Los retrasos en la construcción y el empeoramiento de las condiciones lo hicieron imposible.

Entonces, ¿solo el retraso en el proyecto de construcción hizo que el hospital se quedara sin dinero?

Debe quedar claro que el funcionamiento del hospital puede financiarse por sí solo. Podemos seguir manteniéndolo y cuidando a todos los pacientes. No es necesario cancelar tratamientos ni operaciones. Disponemos de una liquidez de unos 50 millones de francos. El capital social es de 20 millones de francos. Se trata de refinanciar el bono emitido hace diez años. Recibimos señales de nuestros socios financieros de que esto sería factible bajo ciertas condiciones. En primer lugar, se necesitaba una base de capital más sostenible. Hemos creado las condiciones necesarias. En discusiones posteriores, debido al agravamiento de la situación económica, se dijo que esto no funcionaría sin una garantía estatal. También había una demanda de mejora económica.

¿Qué significa exactamente?

Se requiere un margen Ebitda del 12,5 por ciento, es decir, una mejor rentabilidad. En 2022 el margen fue del 9,4 por ciento. Intentamos aumentar los ingresos con medidas específicas. También están previstos ahorros, por ejemplo en términos de material y personal. Mantenemos un estricto régimen de costes y, si es posible, ya no reemplazamos las salidas. Hemos dejado de contratar en el área temporal. Estas medidas están surtiendo efecto y me hacen confiar en que podremos terminar 2024 sin pérdidas. Soy consciente de que la situación exige mucho de los empleados.

Eso no parece unas condiciones laborales atractivas. ¿Cómo planea retener al personal en estas circunstancias?

Pudimos asegurar a los empleados que se seguirían pagando sus salarios y que el hospital seguiría funcionando. Pero, por supuesto, temo que otras empresas intenten robarse a nuestro personal. Haremos todo lo posible para garantizar que nuestros empleados, a quienes valoramos mucho, permanezcan con nosotros.

El hospital no presentó una solicitud de financiación hasta febrero, cuatro meses antes de la fecha límite para la refinanciación. ¿Por qué actuaste tan tarde?

Siempre ha sido importante para nosotros poder superar esta difícil situación sin el apoyo del gobierno. Por eso intentamos agotar todas las demás opciones. Teníamos sólidas perspectivas de que esto fuera posible. Al final tuvimos que decirnos a nosotros mismos: no hay otra manera. Tenemos que presentar una solicitud al cantón.

El hospital cuenta con el apoyo de doce comunidades de accionistas. ¿Por qué no les pediste apoyo?

Las comunidades fueron informadas sobre la situación inicial. Están detrás de nosotros. Pero estamos hablando de un nivel diferente de financiación, como Éste fue el caso, por ejemplo, del hospital de Uster. Sin embargo, los municipios han confirmado fundamentalmente la posibilidad de examinar la posibilidad de dotar a la empresa de capital social adicional.

Wetzikon, como la mayor de las comunidades patrocinadoras, puede imaginarse un apoyo financiero. Entonces, ¿deberían las comunidades salvar el hospital?

Por supuesto, una oferta así es muy valiosa. Estamos interesados ​​y trabajando para encontrar soluciones con las comunidades. En este momento no se puede estimar en qué medida será posible gestionar la refinanciación de 170 millones de francos suizos con el apoyo de los municipios.

Los Verdes le reprochan a usted que la junta directiva y los municipios patrocinadores no hayan logrado crear un plan de negocios viable. ¿Qué opinas?

Hicimos lo mejor. Pero descubrimos que nuestros planes de negocios eran cada vez más difíciles de lograr. Esto se debe, entre otras cosas, a que la situación salarial del hospital es muy difícil de calcular. Los tratamientos se están trasladando cada vez más al ámbito ambulatorio, y esto no cuenta con fondos suficientes. Estos avances se están produciendo en todo el panorama hospitalario.

El hospital de Uster está a sólo unos minutos en coche de Wetzikon. ¿No hay exceso de oferta en el Oberland de Zúrich?

En realidad, esta es una situación especial. En 2018 ambos hospitales mantuvieron negociaciones con el objetivo de fusionarse. Dos años más tarde, el proyecto fue cancelado, en parte porque ambos hospitales estaban ocupados con grandes proyectos de construcción. Me imagino muy bien reanudar las conversaciones con Uster.

La atención sanitaria es demasiado cara. Como político del FDP tendrías que decir: el mercado decide. ¿Por qué sigues en el hospital?

Tenemos una responsabilidad con el hospital como empresa, pero también con la atención médica en la región y con nuestros accionistas.

Sin embargo: ¿necesita el hospital un nuevo edificio con 180 camas si la hospitalización pierde importancia?

La nueva construcción no se trata de expansión. El edificio del hospital actual es antiguo y data de la década de 1970. El nuevo edificio se necesita con urgencia. El hospital actual ya no satisface las necesidades de atención médica. Con el nuevo edificio queremos tener en cuenta los desarrollos futuros.

La inauguración del nuevo edificio estaba prevista para finales de 2025. ¿Sigue siendo esto realista dado el inminente déficit de financiación?

No puedo responder a eso ni con un sí ni con un no. Se están llevando a cabo conversaciones para financiar el proyecto de construcción. Por el momento nuestra prioridad es continuar operaciones. Contamos con los recursos, el personal y el apoyo para hacerlo.

¿Qué pasa si no reúnes el dinero?

Es demasiado pronto para pensar en ello. Actualmente estamos examinando varias opciones. Entre ellas se incluyen las variantes de sale & leaseback, pero también la vía del aplazamiento de la deuda. Esto último nos daría más tiempo para encontrar soluciones.

Una de las desventajas del Atlético de Madrid con el técnico Diego Pablo Simeone es su extrema superstición. Está el problema con los hoteles: si el equipo ha perdido en algún lugar, no se les permite volver a alojarse en el mismo hotel; en muchas ciudades pequeñas, el Atlético ahora tiene que quedarse fuera por falta de alternativas inmaculadas.

O la cuestión de las camisetas: cuando su equipo perdió el partido de ida de los octavos de final de la Liga de Campeones contra el Inter de Milán (0-1), Simeone, de 53 años, declaró que la camiseta verde de visitante estaba contaminada. El club rápidamente hizo confeccionar una nueva camiseta azul marino. Al final de la tabla, Almería, todavía sólo le quedaba un empate. Para las semifinales de copa en Bilbao, el Club cambió a la segunda equipación blanquiazul de la temporada anterior, pero tampoco trajo suerte: 0:3. Así que los jugadores del Atlético simplemente vistieron la camiseta rojiblanca de local el sábado en Cádiz. ¿El resultado del penúltimo equipo sin ganar en 23 partidos? Un miserable 0:2.

Sin embargo, nadie en el Atlético cuestionaría el significado de semejante cabalismo. No si Simeone lo dirige. El club español, cuarto clasificado, se ha fusionado con su entrenador como ningún otro gran club internacional. En otros lugares, los compromisos de los entrenadores pueden volverse cada vez más cortos e incluso relaciones emblemáticas como las de Jürgen Klopp y Liverpool pueden terminar. En el fútbol actual, los entrenadores llevan mucho tiempo dirigiendo equipos completos y son casi los únicos comunicadores de sus clubes. Se drena, se desgasta. Al parecer, Simeone y el Atlético no, son un equipo de ensueño desde hace más de doce años. Encontrar un hotel no lo hace más fácil. Pero como en un buen matrimonio, simplemente aceptas las peculiaridades. Incluso los amas en secreto.

El argentino llevó al Atlético a la Champions cada año

En las Navidades de 2011, el exjugador del Atlético Simeone regresó a Madrid procedente de su Argentina natal, club que ocupaba entonces la undécima posición. El entonces jugador del Atlético Filipe Luís describió lo que siguió: “En diciembre era un lateral izquierdo sin confianza en mí mismo, en enero era el mejor del mundo”. Todo el club pasó por la misma catarsis.

Cuando llegó Simeone, el club había ganado un título de liga en 35 años (1996, con él), había alcanzado la Liga de Campeones tres veces y había perdido su estatus histórico como número tres de España. Simeone ganó la Europa League en su primera temporada, la Copa en la segunda y el campeonato en la tercera. Llegó a la Liga de Campeones todos los años y el Atlético llegó dos veces a la final.

“La casa que construyó Babe Ruth” es como llamaron al Yankee Stadium en Nueva York porque el legendario jugador de béisbol atrajo a tantos fanáticos que pudieron invertir en un nuevo e innovador edificio en 1922. “La casa que construyó Diego Simeone” es como se podría llamar al resplandeciente Metropolitano del Atlético, uno de los estadios más modernos de Europa. En 2017, el club se mudó allí desde el encantador pero enfermo Vicente Calderón. Sin el boom de la era Simeone el proyecto de construcción nunca hubiera sido posible.

El Inter de Milán, finalista del año pasado, jugará en el Metropolitano el miércoles el partido de vuelta de los octavos de final de la Liga de Campeones. Como siempre, todo un estadio actuará según las instrucciones de Simeone: con gestos teatrales, Simeone anima no sólo a sus jugadores, sino también al público. Ante su público, el Atlético ganó 40 de 42 puntos posibles en el campeonato y en todos los partidos de la Liga de Campeones.

Pero al Atlético no le espera un partido cualquiera. A diferencia de sus rivales, los líderes soberanos de la Serie A, el partido en Madrid también decidirá la temporada. El Atlético es el único equipo de Europa que ha derrotado al Real Madrid, su rival local, tanto en Liga como en Copa. Pero debido a la flagrante debilidad fuera de casa, hace tiempo que se perdió el campeonato, a 14 puntos de distancia. En el decimotercer año juntos, una eliminación ante el Inter dejaría mucho tiempo libre para preguntas hasta el verano. Por ejemplo, si una de las dos partes se perdió el momento de la despedida.

Para comprender la longevidad del enlace, hay que remontarse al verano de 2016. El Atlético había perdido la final de la Liga de Campeones contra la Real de forma dramática, como en 2014. Y Simeone se preguntó si encontraría fuerzas para volver a creer en un final feliz. El director general del Atlético, Miguel Ángel Gil Marín, viajó a Buenos Aires específicamente para convencerle de que se quedara. Simeone, una persona emotiva, necesitaba ese gesto de agradecimiento. “De lo contrario, es posible que ya no esté aquí”, recordó aquella vez en noviembre de 2023. Acababa de ampliar su contrato hasta 2027.

¿Corre Simeone el mismo destino que Arsène Wenger en el Arsenal?

Nunca hubo dudas sobre Simeone por parte del Atlético. Para un club anteriormente volátil con fanáticos notoriamente insatisfechos, la estabilidad de la era Simeone vale su peso en oro: la clasificación anual a la Liga de Campeones garantiza un nivel de solidez económica que nunca antes había existido bajo el notoriamente excéntrico padre de Gil Marín, Jesús Gil y Gil.

Pero, por supuesto, también han aparecido las rutinas. A veces faltan los roces de los primeros años, cuando Simeone llegó al fútbol mundial como un caballero negro con su riguroso estilo defensivo y su exaltado entrenamiento. El Atlético sacó mucha fuerza de su papel de grupo trabajador; los jugadores de entonces se subordinaron incondicionalmente a las ideas de Simeone. El entrenador ahora tiene mejores jugadores y practica un fútbol más ofensivo, especialmente en los partidos en casa. En este sentido, Simeone se ha reinventado definitivamente. Pero los grandes éxitos están cada vez más desaparecidos.

En la temporada pandémica 2020/21 el Atlético volvió a ganar el campeonatoEl último título anterior data de 2018, cuando el equipo ganó la Europa League. Los escépticos pueden empezar a recordar la era de Arsène Wenger en el Arsenal, que también comenzó espectacularmente, dio lugar a muchos títulos y a la construcción de un estadio, pero al final nunca trajo el ansiado título de la Liga de Campeones. En algún momento la relación pareció caracterizarse más por la comodidad y la ansiedad por la separación que por un verdadero entusiasmo. La partida de Wenger después de 22 años probablemente llegó demasiado tarde.

Sin embargo, ese destino no le conviene al inquieto Diego Simeone. “La comodidad crea ruido dentro de mí”, dijo una vez a “El País”: “No lo tolero”. Contra el Inter de Milán se puede esperar que Simeone esté a la temperatura operativa más alta.

Un jugador de Baldur’s Gate 3 se ha dado cuenta de que puedes derrotar a uno de los personajes más poderosos del juego de rol para obtener una gran cantidad de XP, pero solo porque está severamente limitado por el límite de nivel del juego.

Si reclutas o juegas como Gale en cualquier momento durante Baldur’s Gate 3, conocerás a Elminster, un mago enormemente poderoso que ha ayudado a salvar el día en distintos tramos de la historia de D&D. Es Elminster, en su papel de Elegido de la diosa de la magia Mystra, quien le dice a Gale que se haga estallar para derrotar al Absoluto en una estrategia favorita de los corredores de velocidad de todo el mundo, y aparecerá en algún lugar hacia el final del Acto 1 o al comienzo del Acto 2 para poder hacerlo.

Cientos de hombres están muy juntos y con el torso desnudo en el templo Koksekiji en Oshu, en la prefectura de Iwate, Japón. Sólo llevan un taparrabos y calcetines finos y se pelean por un saco de cáñamo lleno de amuletos de la suerte. Se supone que los hombres que logran sacar un talismán del saco estarán protegidos del desastre.

Estas son escenas del festival Sominsai, uno de los tres “hadaka matsuri” más importantes. Se trata de festivales folclóricos tradicionales japoneses que también se denominan “festivales de hombres desnudos” debido a la escasa vestimenta de los participantes. Los detalles rituales de los tres festivales principales varían según el país, pero tienen contenido similar: se celebran una cosecha abundante, prosperidad, buena salud y fertilidad.

Después de más de mil años, la tradición termina

El evento del pasado fin de semana marcó el final de la tradicional fiesta folclórica. Después de más de mil años de historia, tuvo lugar por última vez. El festival Sominsai es la última costumbre japonesa que desaparece a medida que el país se reduce.

La población de Japón está envejeciendo. El año pasado el número de centenarios alcanzó un nivel récord. En 2023, el país tenía más de 90.000 personas de 100 años o más, mientras que la población lleva más de diez años disminuyendo debido a las bajas tasas de natalidad.

La presión sobre los ancianos locales es demasiado grande

El envejecimiento ha obligado a los organizadores del Festival Sominsai a detenerse. Decidieron suspender el festival porque los participantes eran mayores y faltaban sucesores que pudieran continuar con la tradición, informó el periódico japonés «Asahi Shimbun».

En una publicación en línea, Daigo Fujinami, sacerdote principal del templo Kokusekiji, reconoció que los organizadores no habían logrado encontrar suficientes participantes jóvenes dispuestos a aliviar la presión sobre los lugareños ancianos que ya no podían hacer frente a las exigencias del ritual. Fujinami rechazó de antemano las sugerencias de abrir el festival a hombres fuera de la ciudad. Esto no se corresponde con los “rituales básicos” que se han transmitido de generación en generación de lugareños.

Las mujeres pueden participar por primera vez

El “Festival de los Hombres Desnudos” en Oshu también fue un atractivo turístico para el lugar. Atrajo una media de más de 3.000 visitantes, informó la emisora ​​NHK. Pero ahora, según el sacerdote principal Fujinami, el templo ya no puede afrontar los gastos de un evento tan importante. «Se puede ver lo que pasó hoy. Es bueno que haya tantos visitantes aquí. Pero detrás de escena hay mucho que hacer”. Después de la pandemia de corona, los organizadores ya acortaron el festival. Si bien anteriormente tradicionalmente tenía lugar en la séptima noche del Año Nuevo chino hasta la mañana siguiente, desde la pandemia finaliza a medianoche.

Si bien el Festival Sominsai marca el final de una tradición milenaria, este año otro festival tiene algo nuevo reservado: a las mujeres se les permite participar en el “hadaka matsuri” en la ciudad de Inazawa por primera vez. Los organizadores han permitido que un grupo de 40 mujeres participen en el festival de este año. Se le permite participar en un ritual del festival. A diferencia de los hombres, están completamente vestidos y sólo se les permite llevar hierba de bambú envuelta en telas al templo. El punto culminante del festival, sin embargo, está reservado para los hombres. Miles de personas luchan en una gran multitud para tocar a un hombre completamente desnudo, al que llaman “hombre de Dios”. Esperando que les traiga suerte para el nuevo año.

Los activistas locales acogieron con agrado la decisión de permitir que las mujeres ingresaran al “hadaka matsuri” en Inazawa como un paso “muy esperado” hacia la igualdad. Anteriormente, existía una prohibición estricta para las mujeres desde el primer evento hace unos 1.250 años.