Una separación lo cambia casi todo: la pareja se rompe y comienza un nuevo capítulo en la vida. Pero los padres siguen siendo padres, incluso si el amor se ha ido. De los 16.000 divorcios que se concretaron en Suiza en 2022, 13.000 niños se vieron afectados. El divorcio es una cuestión familiar; el cuidado de los padres no termina cuando termina la sociedad.

La separación tiene un impacto negativo en la situación económica no sólo de la pareja, sino de toda la familia. Porque tarde o temprano la situación de vida de los miembros de la familia cambia. A menudo uno de los socios se marcha y pronto hay que financiar dos hogares. Los costes de la vivienda se están disparando, los ingresos siguen siendo los mismos.

Pero la convivencia también necesita ser renegociada y organizada: ¿con quién viven los niños? ¿Quién se encarga del cuidado y quién financia el mantenimiento?

No son sólo los deseos y las negociaciones entre los ex socios los que determinan el resultado. Este último tipo de vida también depende en gran medida de la situación económica de la familia, afirma Nina Weimann-Sandig, socióloga de la Universidad Evangélica de Dresde.

Residencia: reliquia y realidad

Cuanto mayores sean las diferencias salariales entre hombres y mujeres, más probabilidades habrá de implementar el modelo de residencia, afirma. En este caso, los niños viven principalmente con uno de los padres, normalmente la madre, y el otro tiene derecho de visita.

La distribución tradicional de roles continúa incluso después de la separación: el padre proporciona el ingreso principal, la madre asume la mayor parte del cuidado de los niños y trabaja a tiempo parcial. Según la Oficina Federal de Estadística, en un hogar con niños los hombres tienen una carga de trabajo media del 90 por ciento y las mujeres alrededor del 50 por ciento.

En Suiza no se registran las formas de vida que resultan de una separación. Para Martin Widrig, abogado y experto en cuestiones familiares de la Universidad de Friburgo, el modelo de residencia sigue predominando en este país.

Se está impulsando políticamente el modelo de alternancia. En este modelo, padre y madre deben compartir el cuidado diario de los niños en cuidados alternos. La atención se considera “compartida” a partir de una proporción de atención del 30 por ciento. Desde 2017, los hombres pueden solicitar ante los tribunales que se examine la posibilidad de alternar la custodia tras una separación. No está anclado en la ley. En realidad, los niños viven con su madre mucho más a menudo que con su padre. Sólo alrededor de una sexta parte de los separados o divorciados comparten el cuidado de los hijos.

El tipo de cuidado influye en la cantidad de mantenimiento. Por eso, los abogados se oponen a menudo a la alternancia de la custodia por motivos económicos, afirma Widrig. En caso de litigio, el modelo de residencia sigue resultando en más de dos tercios de los casos, estima. La gran mayoría de parejas podrían acordar un modelo de atención extrajudicialmente.

El modelo de residencia puede tener sentido para los niños más pequeños, sobre todo porque el cuidador principal, normalmente la madre, sigue siendo el mismo incluso después de la separación. A veces el modelo es inevitable, por ejemplo si existe una gran distancia geográfica entre los ex socios debido al trabajo.

Pero la residencia plantea riesgos financieros, especialmente para las mujeres. Muchas madres separadas continúan trabajando a tiempo parcial porque el resto de su tiempo lo ocupan en el cuidado de los niños. Sin embargo, la paternidad no es compartida entre las exparejas. La carga principal de la crianza de los hijos recae sobre la madre. Esto efectivamente la convierte en madre soltera. Además, debido a sus ingresos a menudo más bajos, existe un mayor riesgo de sufrir pobreza en la vejez en el futuro.

¿El cuidado alternativo es sólo un ideal?

Por lo tanto, muchas personas ven la alternancia de cuidados como algo contemporáneo y “socialmente deseable”. En este modelo alterno, los padres se turnan para cuidar a los niños y participar “por igual” en la vida cotidiana de los niños.

Aunque las reclamaciones de alimentos son menores, Martin Widrig cree que la custodia alternada redunda en el interés superior del niño. En un estudio, el abogado demostró que los niños se desarrollan psicológicamente más sanos que bajo el cuidado de un solo padre.

Pero los padres también pueden beneficiarse. Cuidar a los niños es agradable, pero también requiere mucho tiempo y energía, afirma Widrig. «Después de una semana de vida familiar, concentrarse en su carrera o en su nueva existencia de soltero es una perspectiva atractiva».

Se han desarrollado diferentes variantes de cuidados alternos. Lo “ideal” es una atención 50:50, alternando semanas o de lunes a miércoles y de miércoles a viernes con fines de semana alternos.

Si ambos ganan bien y pueden renunciar a la pensión alimenticia, el sociólogo Weimann-Sandig también prefiere el modelo alternativo. Ella nota una división entre lo urbano y lo rural. En Alemania, el modelo alternativo es más común en las zonas urbanas y en el este del país. Sin embargo, en las zonas rurales, predominantemente católicas, como Baviera, existe una clara tendencia hacia el modelo residencial.

Además, a las madres separadas en las zonas rurales les resulta más difícil decidir sobre cuidados alternos porque están más expuestas a “ataques a las madres”: se critica a las mujeres por ser sólo “madres a tiempo parcial”. En las ciudades, en cambio, es más probable que se observen diferencias entre generaciones. Cuanto más jóvenes son las familias, más se prefiere el modelo alternativo.

Este es también el caso de la ciudad y aglomeración de Zurich. La necesidad de alternancia de cuidados ha aumentado significativamente en los últimos años; Aunque eso no necesariamente refleja la realidad familiar vivida antes de la separación, dice la abogada y mediadora familiar Dina Aguilar Carrillo.

Sin embargo, implementar el modelo alternativo es exigente desde el punto de vista financiero y organizativo. Los padres separados deben poder comunicarse entre sí para poder coordinarse. Además, tras la separación, rápidamente se necesitan dos apartamentos geográficamente cercanos entre sí para que los niños puedan “viajar” de forma independiente. Se trata de una tarea difícil y costosa dada la escasez del mercado inmobiliario en muchas ciudades.

Luxury Nest es una solución temporal

Una forma de vida conocida como modelo nido es generalmente más cara que el cuidado alternativo. La ventaja es que los niños se quedan en la casa familiar, el nido. Los padres viajan entre este y sus propios apartamentos externos fuera del nido. En total se necesitan hasta tres apartamentos. Este modelo supone una gran carga económica para quienes viven separados y, por tanto, es el menos común, afirma Weimann-Sandig.

En el modelo nido, la atención se centra en los niños. Pero es muy caro para los padres. “No tienen dónde retirarse, viven de maletas”, dice Aguilar Carrillo. Por lo tanto, el nido suele ser un modelo pasajero, temporal, que rara vez se mantiene más allá del divorcio. Lo que es aún peor es que esto puede ser un caldo de cultivo para nuevos conflictos entre los socios, por ejemplo cuando se trata del manejo del hogar o cuando entran en juego nuevos amantes.

Sin embargo, el nido no siempre tiene por qué ser más caro económicamente que el modelo intercambiable. El apartamento familiar en el que viven los niños debe tener un tamaño determinado. Pero si los padres se limitan a uno o dos apartamentos satélite, como estudios o habitaciones compartidas, puede resultar más barato que dos apartamentos grandes en cuidados alternos. Esto exige la inventiva de los padres y su voluntad de encontrar una solución que les convenga a ellos y a sus hijos.

Mantenimiento: las mujeres cuidan, los hombres pagan

Se requiere poca inventiva cuando se trata de apoyo financiero a los niños. Los padres son responsables de sus hijos hasta que tengan al menos 18 años o hayan completado su formación inicial. Se debe regular la manutención económica de los hijos, y sólo entonces se determina la manutención postmatrimonial, como por ejemplo el monto de la pensión alimenticia.

La alternancia de cuidados persigue el ideal de una distribución igualitaria del trabajo y el cuidado de los hijos entre los padres. La idea es que si ambos padres se preocupan y ganan lo mismo, deben mantener a los niños por igual. Pero eso no tiene mucho que ver con la realidad.

Al igual que ocurre con la división del cuidado de los niños, la regulación de la manutención también refleja patrones sociales. Después de un divorcio, las mujeres suelen trabajar menos y ganar menos que sus exmaridos. Sin embargo, el padre con quien los hijos no viven principalmente es responsable de la manutención, y estos suelen ser los padres.

Mientras tanto, los padres a menudo continuaron con su anterior carga de trabajo a tiempo completo para amortiguar los costos adicionales causados ​​por la separación y cubrir parte de sus responsabilidades de cuidado a través de cuidados externos, señala Aguilar Carrillo. Pero incluso si los padres asumieran la mitad del cuidado, a menudo tendrían que pagar contribuciones de manutención a sus madres porque ganaban más que ellos.

Las mujeres a menudo aumentaban su carga de trabajo hasta un máximo del 80 por ciento, lo que significaba que muchas veces no podían cubrir sus propias necesidades de forma independiente. Algunos padres separados se encuentran en la situación de tener que trabajar a tiempo completo, hacerse cargo de la mitad del cuidado de los hijos y pagar la manutención a su expareja.

Tengo 26 años y me despidieron de mi trabajo el año pasado. Comencé a trabajar independientemente casi de inmediato (para mi antiguo empleador, de manera bastante incómoda, porque necesitaban que terminara los proyectos en los que estaba trabajando) y desde entonces también conseguí otros clientes. Estoy en camino de ganar casi $50,000 este año, lo cual es lo suficientemente cercano a mi antiguo salario como para que prácticamente haya dejado de buscar nuevos trabajos de tiempo completo.

Mi pregunta es: ¿Cómo debería ahorrar dinero? Solía ​​​​contribuir a un plan 401 (k) cuando era empleado corporativo, pero ya no puedo hacerlo como trabajador independiente. Mis gastos habituales son el alquiler y los servicios públicos ($800 al mes; vivo en Texas), préstamos estudiantiles ($200 al mes), además de alimentos y mi factura telefónica. A veces las cosas se ponen difíciles, especialmente porque mis ingresos son irregulares, pero aún así quiero ahorrar todo lo que pueda: al menos un par de cientos de dólares al mes. No tengo objetivos concretos en este momento, pero sí quiero sentirme más seguro tanto a corto como a largo plazo. ¿Qué debería estar haciendo?

La transición al trabajo independiente a tiempo completo es a la vez emocionante y aterradora. Cuando va bien, se siente excelente — ¡Eres una entidad independiente que hace dinero, libre de tonterías corporativas, dueño de tu propio tiempo y futuro! Pero los períodos de sequía son realmente aterradores. He conocido a ambos.

No hay forma de evitarlo: la mejor (¿única?) manera de hacer que el trabajo independiente funcione a largo plazo es acumular ahorros para protegerse en tiempos difíciles y cuando solo necesita un descanso. (El agotamiento de los trabajadores independientes es real, y el hecho de que no le paguen el tiempo libre no significa que no deba tomarlo de todos modos). Pero, en primer lugar, es difícil ahorrar cuando sus ingresos son inestables. Necesitas un plan y algo de paciencia.

Para empezar, haga un inventario cuidadoso de sus gastos actuales, dice Rafael Espinal, director ejecutivo del Freelancers Union en Nueva York. “Lo primero que debe hacer cualquier autónomo es observar meticulosamente qué gastos son esenciales para realizar su trabajo y mantenerse al día con su costo de vida”, dice. “¿Qué estás pagando que no necesitas para tu trabajo o para tu día a día?” No es necesario que reduzca su presupuesto al máximo, pero es crucial saber la cantidad mínima que necesita para sobrevivir. A partir de ahí, deberá pensar en ahorrar para tres categorías diferentes: sus impuestos, su fondo de emergencia y, finalmente, su jubilación.

Terminemos de una vez con la peor parte: sus impuestos serán más altos de lo que cree. A diferencia de los empleados regulares, los autónomos tienen que pagar todo de sus impuestos de Medicare y Seguro Social, también conocidos como impuestos FICA. (Cuando eres un empleado asalariado, solo eres responsable de la mitad de esos impuestos, que se retienen automáticamente de tus cheques de pago; tu empleador paga la otra mitad). Como resultado, Espinal recomienda reservar el 30 por ciento de cada cheque de pago de autónomos. para el IRS. Esto parece doloroso, lo sé, pero ni siquiera lo consideres tuyo. “Ponlo en una cuenta bancaria separada que no uses para nada más”, dice Espinal.

No quiero asustarte, pero también tendrás que pagar esos impuestos trimestralmente. No hacerlo (o, más probablemente, olvidarlo) puede resultar en sanciones al final del año, explica Katie Brewer, una planificadora financiera certificada con sede en Dallas que ha trabajado con muchos trabajadores independientes durante sus 15 años de carrera. «Consulte el calendario, cree recordatorios en el calendario, utilice este formulario para calcular cuánto debe y pague en línea», dice.

Ahora, el lado positivo de los impuestos a los autónomos: puedes deducir mucho más de lo que podrías como empleado asalariado. “Lleva un registro de cada gasto que de alguna manera contribuya a tu trabajo”, dice Espinal. “Eso podría incluir la taza de café que compras para asistir a una reunión, tu computadora portátil, tu celular, tus gastos de viaje. Guarde los recibos y realice un seguimiento de esas transacciones para poder cancelarlas como gasto comercial cuando presente sus impuestos al final del año”. No confíes en que esto te ahorrará un tonelada de dinero, pero es de esperar que resulte en un reembolso de impuestos ligeramente mayor del que obtendría de otra manera. Podría valer la pena obtener una tarjeta de crédito separada (o una tarjeta de débito vinculada a su cuenta bancaria «laboral», que es lo que hago) para cualquier gasto relacionado con el negocio, solo para mantenerlos todos en un solo lugar (y preservar su cordura). .

A partir de ahí, haz un balance de lo que queda. Hagamos algunos cálculos aproximados: supongamos que gana poco menos de 50.000 dólares al año, unos 4.100 dólares al mes. Si reserva el 30 por ciento para impuestos ($1,230), le sobran $2,870. Si sus costos de vida básicos (alquiler ($800), facturas de préstamos estudiantiles ($200), Internet, teléfono, transporte, comestibles, atención médica y otros elementos esenciales suman alrededor de $2200 al mes, entonces eso le da alrededor de $670 sobrantes. ahorrar. Por supuesto, los números nunca serán tan ordenados; ¡Ésta es una aproximación optimista! Pero es un comienzo: ahorrar es una posibilidad real.

La pregunta es cuánto ahorrar para emergencias y períodos de calma laboral, versus cuánto invertir a largo plazo. “Lo ideal sería que todo el mundo tuviera unos seis meses de gastos de manutención y trabajo reservados para los tiempos difíciles, especialmente los trabajadores independientes, dado lo inconsistente que puede ser su flujo de ingresos”, dice Espinal. Sin embargo, esto puede parecer poco realista, así que concéntrate en cubrir al menos tres meses de gastos al principio. (Volviendo a nuestras matemáticas de sobres: si su costo de vida inicial es de $2200, entonces su meta de tres meses para el fondo de emergencia sería de $6600; en porciones de $670, eso le llevaría unos diez meses. Lo cual es mucho tiempo, y sufrirá contratiempos, pero el punto aquí es hacer todo lo que pueda).

Una vez que tenga tres meses de ahorros de emergencia, Brewer recomienda que también comience a contribuir lo que pueda a un fondo de jubilación. (Sí, sé que parece una locura ahorrar para la vejez cuando simplemente intentas pasar los 20 años de una sola vez, pero invertir incluso una pequeña cantidad ahora es exponencialmente mejor que nada). Como trabajador independiente, tienes dos opciones. para cuentas de jubilación: una SEP IRA o un 401(k) individual. Cada uno está sujeto a reglas y limitaciones ligeramente diferentes, pero probablemente ambos sean adecuados para sus propósitos; no lo pienses demasiado. “Simplemente abra la cuenta y aporte $100”, dice Brewer. Hacerlo le permitirá invertir a largo plazo y, mientras tanto, ahorrar dinero en impuestos, ya que cualquier dinero que deposite en esas cuentas de jubilación se deducirá de su ingreso sujeto a impuestos.

Otro consejo útil: cuando me convertí en autónomo por primera vez, alguien muy inteligente (a quien tampoco recuerdo) me dijo que mantuviera mis cuentas de «trabajo» separadas de mis cuentas personales y que me «pagara» cada dos semanas. Incluso puede configurar una transferencia automática desde su cuenta laboral a su cuenta corriente, como un cheque de pago normal. Recuerde, usted es el propietario de su propia pequeña empresa, ¡y tiene un empleado (usted mismo)! Operar de esta manera me ha permitido presupuestar (y ahorrar) de manera bastante consistente, incluso cuando mis pagos reales no lo son.

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Qué tiempos eran aquellos. No hace mucho tiempo, el entonces ministro de Finanzas, Ueli Maurer, casi tuvo que disculparse porque, año tras año, las facturas del gobierno federal salían claramente mejor de lo presupuestado. Su sucesora, Karin Keller-Sutter, sólo puede soñar con tales “problemas”. El punto de inflexión en la política financiera está aquí, incluso en la rica Suiza, aunque mucha gente no quiera admitirlo. Desde 2020, el Gobierno federal ha tenido que declarar déficit cuatro veces seguidas y su deuda ha aumentado en 30.000 millones de francos.

Quien piense que esto no es un problema, que la deuda sólo aumentó a causa del coronavirus, tiene razón por un lado: la nueva deuda en realidad se explica por las circunstancias extraordinarias de la pandemia. Por otro lado, este es exactamente el quid de la cuestión: si el gobierno federal quiere reaccionar adecuadamente en la próxima crisis, sea cual sea, debe mantener el presupuesto equilibrado.

Durante mucho tiempo, cualquiera que enfatizara el valor de unas finanzas estables era ridiculizado como Bünzli. Sin embargo, desde Corona, todo el mundo debería haber comprendido lo fundamental que es una situación financiera sólida para una comunidad eficaz y fiable.

Enormes brechas

Se acabó el coronavirus, pero las deudas persisten. Y los grandes problemas recién llegan el martes, el gobierno federal tiene una reunión. Papel presentado, que analiza las finanzas públicas a largo plazo (federal, cantonal, municipal y seguridad social). Se limita a dos de los grandes temas de nuestro tiempo: el envejecimiento de la sociedad, que afecta principalmente a las pensiones y los costes de la atención sanitaria, y la protección del clima, a la que la gente se comprometió el año pasado.

Estos dos acontecimientos por sí solos provocarán la máxima tensión en términos de política financiera y desplazarán otras tareas estatales. Según el periódico, los cambios demográficos podrían provocar una nueva deuda de unos 170 mil millones de francos si los políticos no hacen nada al respecto. Para la protección del clima serían alrededor de 80 mil millones. Los números exactos aquí son menos importantes que las dimensiones.

Ahorrar, posponer, prescindir

El mensaje es claro y no sólo está dirigido a los políticos, sino sobre todo a las personas que últimamente han aumentado considerablemente los costes demográficos con la 13.ª pensión del AHV: en las próximas décadas la presión recaerá sobre todos los gobiernos estatales. notablemente. Y eso sin tener en cuenta otras cuestiones importantes, como el aumento previsto del presupuesto militar. El debate sobre el ahorro a corto plazo que el gobierno federal de Berna debe liderar este año con vistas a los próximos años ya está suscitando muchas voces de lamento. Pero es sólo una primera prueba.

Los políticos tienen las mismas tres opciones: recortar el gasto, aumentar los impuestos y endeudarse. Las prioridades deben ser claras dadas las circunstancias. Dado que los problemas surgieron principalmente en el lado del gasto, tiene sentido comenzar aquí limitando el enorme crecimiento, fijando prioridades, posponiendo proyectos o prescindiendo de ellos por completo. Esto es impopular, pero consistente.

No puedes tenerlo todo. Si no estamos dispuestos a aumentar la edad de jubilación y a trabajar más tiempo, pero queremos seguir recibiendo pensiones más altas, y si además luchamos contra la inmigración, aunque a largo plazo ayude a cubrir los costes, entonces tenemos que irnos con ellos Consecuencias en vivo. Entonces no funciona sin sopesar los intereses. El AHV absorbe automáticamente tanto dinero que, por ejemplo, modernizar el ejército sólo es posible con compromisos en otras áreas: transporte, agricultura, ayuda al desarrollo, personal.

¿Ataque al freno de la deuda?

Pero debes ser realista. Desde la aprobación de la decimotercera pensión, difícilmente ha sido posible cubrir todos los déficits de financiación con ahorros. Desafortunadamente, no hay forma de evitar un aumento en las contribuciones del AHV. La pregunta más interesante es cómo resolverán los políticos los problemas financieros del gobierno federal, los cantones y los municipios. No se puede esperar mucho bien. Como las propuestas de austeridad rara vez obtienen una mayoría, el mínimo común denominador en la política financiera es con demasiada frecuencia la acumulación de nueva deuda. Afortunadamente, al menos a nivel federal existe un antídoto fiable: el freno de la deuda. Pero ¿cuánto tiempo?

Están en auge las ideas sobre cómo se podrían eludir o debilitar las reglas. Lo preocupante es que, en vista de los debates financieros que se avecinan, cada vez son más socialmente aceptables en el partido de centro. Junto con el PS y los Verdes, que prefieren levantar el freno de la deuda hoy que mañana, no se puede descartar una recaída en la economía de la deuda.

Económica y políticamente, la gente puede juzgar el asunto de manera diferente. Moralmente, sin embargo, la cuestión está clara: dejar las cuentas impagas a los propios hijos no es decente. Las generaciones que hacen grandes promesas sobre política climática pero no están dispuestas a pagar el precio por ello, a pesar de haber aumentado sus propias pensiones, están actuando de manera irresponsable.

¡Bienvenido a TechCrunch Fintech! Esta semana, analizamos el gran aumento y el salto de valoración de Ramp, el paso de Mercury a la banca personal, la nueva tarjeta de crédito de Klarna, las rondas de financiación globales y mucho más.

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la gran historia

Rampa, una startup de gestión de gastos que rivaliza con empresas como Brex, Navan y Airbase, le dijo a TechCrunch exclusivamente la semana pasada que había recaudado 150 millones de dólares con una valoración posterior al dinero de 7,650 millones de dólares. Khosla Ventures y Founders Fund codirigieron la ronda, que representó un aumento del 31,9% en la valoración con respecto a su aumento de agosto de 2023. Es una hazaña impresionante en un mercado desafiante y lleno de rondas negativas. Además, Ramp es una de las pocas fintech más grandes que no ha tenido que despedir personal. ¿Qué está impulsando todo el interés de los inversores en Ramp? El director ejecutivo, Eric Glyman, cree que se debe al crecimiento continuo de la empresa y al énfasis en la IA.

Análisis de la semana

Puesta en marcha de banca empresarial Mercurio se está expandiendo hacia la banca de consumo. La empresa, fundada hace siete años, atiende hoy a más de 100.000 empresas, muchas de las cuales son nuevas, a través de su práctica B2B. El director ejecutivo y cofundador, Immad Akhund, le dice a TechCrunch que Mercury espera convertir a muchos de sus clientes comerciales en clientes, en lugar de perseguir a las masas. Onyx Private, con una oferta similar, recientemente hizo un movimiento inverso, pasando de B2C a B2B. Los expertos de la industria con los que hablé enfatizan que la banca empresarial y la personal son “dos bestias diferentes”, pero además, Mercury no está comenzando completamente desde cero.

Puede escuchar al equipo de Equity discutir las noticias fintech de esta semana aquí:

dolares y centavos

Startup fintech integrada con sede en Berlín finmid ha recaudado 24,7 millones de dólares en una ronda Serie A con una valoración post-dinero de 107 millones de dólares para desarrollar aún más su producto e ingresar a nuevos mercados.

Desde 2015, Pula, una insurtech con sede en Kenia, se ha mostrado interesada en mejorar el acceso a los seguros agrícolas por parte de los pequeños agricultores en los mercados emergentes. Hasta ahora, la insurtech ha apoyado a 15,4 millones de agricultores en África, Asia y América Latina para que se aseguren, y está considerando más después de una ronda de financiación Serie B de 20 millones de dólares.

Midasuna startup de tecnología financiera que permite a las personas en Turquía invertir en acciones turcas y estadounidenses, dice que ha recaudado 45 millones de dólares en una ronda de financiación liderada por Portage de Canadá.

Se rumorea que la startup de recursos humanos/fintech Ondulación está recaudando 200 millones de dólares y los accionistas existentes venden otros 670 millones de dólares en acciones.

¿Qué más estamos escribiendo?

Klarna ha lanzado su tarjeta de crédito en los Estados Unidos, dijo el gigante sueco de tecnología financiera a TechCrunch en una entrevista exclusiva. Con la tarjeta de crédito Klarna, la compañía ahora compite con empresas como Apple y, más recientemente, Robinhood, así como con Affirm, el jugador rival de BNPL, en ofrecer una tarjeta de crédito en los Estados Unidos.

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Titulares de alto interés

Pipe lanza capital como servicio integrado para pequeñas empresas

Kamina recauda 3,2 millones de dólares en la ronda pre-semilla más grande de Ecuador

Finix lanza una herramienta para incorporar a los comerciantes para la aceptación de pagos

Esta fintech quiere financiar a la clase media. SRM Ventures “prestó” R$ 40 millones a la idea

Forage y Uber Eats se asocian en la entrega de comestibles SNAP EBT (TC anteriormente cubrió Forage aquí).

El público adquiere cuentas comerciales de Stocktwits

El cofundador de Bolt movió los hilos en una recompra de acciones inusual, según alega una demanda

Midas, una startup de tecnología financiera que permite a las personas en Turquía invertir en acciones estadounidenses y turcas, dice que ha recaudado 45 millones de dólares en una ronda de financiación liderada por Portage de Canadá.

La startup está dirigida al mercado de inversores minoristas de Turquía y afirma tener más de 2 millones de usuarios. Su argumento es que cobra tarifas de transacción y comisiones significativamente más bajas a los clientes turcos que desean invertir en acciones estadounidenses o turcas. También ofrece contenido financiero, datos y noticias del mercado de valores en tiempo real y perfiles de empresas, todo para educar lo que muchos consideran un mercado emergente.

“Si viniste a Turquía hace tres años, sólo había 1,5 millones de inversores. Eso es en un país de 80 millones”, dijo a TechCrunch Egem Eraslan, director ejecutivo y fundador de Midas. “Las tasas de penetración de los mercados de capitales eran muy, muy bajas. La banca móvil en Turquía es muy buena y está muy extendida, pero faltaron inversiones en productos de renta variable debido a la falta de infraestructura”.

Según Eraslan, Midas logró cambiar esa dinámica construyendo su propia infraestructura y brindando una experiencia de usuario decente. “Éramos extremadamente eficientes en términos de capital. Construimos gran parte del producto de infraestructura inicial y las licencias con menos de 500.000 dólares, y eso nos permitió lanzar, conseguir tracción, recaudar capital y romper ese punto muerto. Podríamos ser el único corredor nuevo en el mundo que lanzó la autocompensación, la autocustodia y la autoejecución”.

Midas no es diferente de Robinhood, con sede en Estados Unidos, que se ha convertido en un gigante en el espacio al brindar a los inversores minoristas una vía fácil para invertir en los mercados financieros. Pero Eraslan explica que su empresa ha tenido que adoptar un rumbo diferente en Turquía.

“Tuvimos que lanzar múltiples productos con autocompensación, custodia propia y con toda la cadena de valor. Si eres Robinhood, no tienes que realizar la autocustodia ni la autocompensación”.

Midas ahora planea utilizar los nuevos fondos para lanzar tres nuevos productos: comercio de criptomonedas, fondos mutuos y cuentas de ahorro. La empresa tiene planes de expandirse más allá de Turquía y apunta a países de la región MENA.

En la ronda también participaron International Finance Corporation, Spark Capital, Earlybird Digital East Fund y Revo Capital. La compañía recaudó por última vez una ronda inicial de 11 millones de dólares en 2022. La última recaudación de fondos de Midas, que llegó tres años después de su fundación, es una de las mayores realizadas por una fintech turca en los últimos años, muy cerca de la startup de finanzas integradas Param, que recaudó 50 millones de dólares en 2022. .

Cem Sertoglu, socio director de Earlybird Digital East Fund, uno de los primeros inversores de la startup, dijo: “Habiendo cronometrado perfectamente la explosión de la demanda en el mercado de inversión turco como la primera plataforma de inversión nativa digital, Midas se ha ejecutado a la perfección. Ganar el mercado interno en la undécima economía más grande del mundo ya será un éxito para Midas, pero sus ambiciones van más allá».

En un comunicado, Paul Desmarais III, cofundador de Portage y director ejecutivo y presidente de Sagard, dijo: “Midas está liderando una ola de transformación dentro del panorama financiero de Turquía. A nivel mundial, Portage invierte en tecnología financiera transformadora y Midas está preparado para liderar esa iniciativa en una región de primeros usuarios”.

El Palacio de las Naciones es el símbolo de la Ginebra Internacional, una atracción turística. Defiende el multilateralismo, el esfuerzo por resolver los conflictos diplomáticamente y no mediante la guerra. Pero el edificio actualmente no cumple con esta afirmación.

El Palacio de las Naciones es un sitio de construcción. Algunas partes de las instalaciones de 200.000 metros cuadrados no son accesibles. El motivo son las obras de renovación que se prolongan desde 2017. Y los enormes problemas financieros de la ONU.

Las Naciones Unidas deben ahorrar varios millones de francos en costes y energía. Este problema existe desde hace varios años. Pero ahora los empleados tienen que abandonar sus oficinas y mudarse juntos. La ONU también está bajando la calefacción. Por ello, el director administrativo de la ONU en Ginebra recomendó que los empleados llevaran una chaqueta a la oficina en los días fríos. Y los problemas no se limitan a la sede de Ginebra.

Alessandra Vellucci, portavoz de la sede de la ONU en Ginebra, habla de desafíos presupuestarios. En los últimos meses, éstas han escalado hasta convertirse en una “crisis de liquidez global” y ahora están afectando a todo el sistema de las Naciones Unidas.

El Palacio de las Naciones y las exigencias de la época

El Palacio de las Naciones ya no responde a las necesidades del presente. En 2017 se iniciaron importantes obras de renovación. La Asamblea General de la ONU había aprobado para ello 836 millones de francos. Debido a retrasos en las obras, el Los costos serán más altos de lo esperado.. La ONU ya ha tomado disposiciones al respecto.

Sin embargo, la renovación va más allá de la simple conservación de monumentos. En primer lugar, debería hacer que las Naciones Unidas sean más eficientes y sostenibles desde el punto de vista energético. Ahora forma parte de un amplio programa de ahorro. La oficina de las Naciones Unidas en Ginebra recibió una orden de la sede para reducir los costos de materiales en un 42 por ciento sin afectar las tareas esenciales de la ONU ni los salarios del personal. La ONU quiere ahorrar 15 millones de dólares en Ginebra.

Parte de este programa de ahorro incluye el cierre temporal de varios edificios este mes. Casi 1.000 empleados tienen que abandonar sus lugares de trabajo y trasladarse a habitaciones más rentables y que ahorran energía. La ONU está ahorrando más costos acortando el horario de apertura de sus oficinas en Ginebra y reduciendo significativamente los sistemas de calefacción y aire acondicionado. Además, la ONU en Ginebra sólo modifica temporalmente lo que es absolutamente necesario.

El Secretario General debe cobrar las deudas

Los costes energéticos son los culpables de la situación financiera de la ONU, por un lado, y de los Estados miembros, por otro. Cada miembro de la ONU paga una contribución anual a la ONU. Se aplica el principio: los países ricos pagan más, los países más pobres pagan menos. Pero las prácticas de pago de muchos países han dejado que desear durante años.

El año pasado, sólo 142 de 193 estados pagaron sus contribuciones en su totalidad. Esto resultó en los atrasos más altos en años y los pagos entrantes más bajos en los últimos cinco años. Esto se hizo evidente en diciembre de 2023. Por primera vez en la historia, la ONU tuvo que cerrar el Palacio de las Naciones y los empleados trabajaron en casa. Pero estas medidas no fueron suficientes.

Vellucci dice: «Nuestra situación financiera es muy precaria y limita nuestra capacidad para cumplir nuestros mandatos con eficacia».

El artículo 19 de la Carta de la ONU estipula que los miembros que no paguen contribuciones durante dos años quedarán privados de su voto en la Asamblea General. En 2022, la ONU sancionó a ocho países. Incluidos Venezuela e Irán. En última instancia, la ONU depende de la buena voluntad de los estados miembros.

Vellucci dice: “La ONU no puede permitirse el lujo de tomarse un descanso cuando el mundo enfrenta enormes desafíos”. El multilateralismo es hoy más importante que nunca.

En 2024 aún faltan contribuciones de 92 países. Al fin y al cabo, 101 países, entre ellos Suiza, ya han pagado su contribución. A estas alturas del año, eso es más de lo que hemos visto en 20 años. Vellucci se ve confirmado.

Esta semana se celebran en Washington las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial. La reunión es una etapa importante para discutir los problemas económicos globales a un alto nivel. Además del jefe del banco central, Thomas Jordan, participan dos consejeros federales por Suiza: la ministra de Finanzas, Karin Keller-Sutter, y el ministro de Economía, Guy Parmelin.

Los casos se han duplicado desde 2020

Desde la crisis financiera de 2008, un tema constante en las reuniones ha sido la cuestión de cómo fortalecer el sistema financiero. Durante años, la atención se ha centrado en los riesgos que surgen del aumento de la deuda y del trato con bancos de importancia sistémica. La amenaza de ciberataques a las instituciones financieras también se percibe cada vez más como un riesgo para la estabilidad financiera global.

El FMI está dedicado en su informe de estabilidad financiera actual por primera vez en ciberseguridad, y con razón. El número de ciberataques a bancos ha aumentado rápidamente en los últimos veinte años. Esto es especialmente cierto en comparación con la época anterior a la pandemia del coronavirus, cuando el teletrabajo y, por tanto, el acceso externo a la infraestructura TI de una empresa eran aún más raros. Según el FMI, los ciberataques casi se han duplicado desde 2020.

Esto demuestra que incluso los ataques aparentemente pequeños pueden tener consecuencias importantes. Un ejemplo es el ataque observado en noviembre de 2023 a la filial estadounidense del mayor banco chino, el Industrial and Commercial Bank of China. El ataque obligó a interrumpir brevemente la negociación de bonos del Estado americano. La limpieza se realizó manualmente. Y la creencia de que se puede comprar y vender en cualquier momento en el extremadamente líquido mercado de títulos del gobierno estadounidense se vio sacudida inesperadamente.

45 mil millones de eventos – por día

El sector financiero se ve más afectado por los riesgos cibernéticos que otros sectores. Según datos del FMI, casi una quinta parte de los incidentes cibernéticos reportados en las últimas dos décadas han afectado a la industria financiera, siendo los bancos los objetivos más comunes, por delante de las compañías de seguros y los administradores de activos. Las pérdidas directas reportadas por las empresas financieras debido a tales ataques han sido de casi 12 mil millones de dólares desde 2004 y 2,5 mil millones de dólares desde 2020.

El mayor banco estadounidense, JP Morgan, afirmó recientemente que registra hasta 45 mil millones de cibereventos sospechosos cada día. El director de JP Morgan, Jamie Dimon, considera que el peligro cibernético es «la mayor amenaza para el sistema financiero estadounidense». Esto a pesar de que el banco ha invertido alrededor de 15 mil millones de dólares en tecnologías relevantes. Además, emplea a 62.000 técnicos, muchos de los cuales se dedican principalmente a la ciberseguridad.

El FMI analizó 90.000 empresas de diversos sectores y 170.000 eventos cibernéticos. Esto muestra que las pérdidas directas reportadas debido a los ciberataques siguen siendo relativamente bajas. La pérdida mediana (la mitad es mayor, la mitad es menor) es de 0,4 millones de dólares, y en tres cuartas partes de todos los incidentes el total es inferior a 2,8 millones de dólares. Sin embargo, la distribución está muy distorsionada, sobre todo porque también se producen pérdidas de varios cientos de millones de dólares.

El riesgo de pérdidas extremas

Para el FMI está claro: la creciente frecuencia de los ciberataques aumenta el riesgo de “pérdidas extremas”, es decir, pérdidas de al menos 2.500 millones de dólares. Estos déficits pueden provocar rápidamente problemas de liquidez para las empresas y, posteriormente, poner en peligro su solvencia. La cantidad de pérdidas tan importantes se ha más que cuadriplicado desde 2017. Los costes indirectos, como el impacto en la reputación, ni siquiera se tienen en cuenta.

La vulnerabilidad del sector financiero parece ser particularmente grande. Si los clientes pierden la confianza en el banco debido a un ataque grave, esto puede desencadenar una corrida bancaria. El FMI escribe: “Aunque hasta la fecha no ha habido corridas cibernéticas significativas, nuestro análisis sugiere que los bancos estadounidenses más pequeños han experimentado salidas de depósitos modestas y algo sostenidas después de un ataque cibernético”.

Una mayor vulnerabilidad surge cuando los ataques apuntan a áreas críticas de la infraestructura financiera, como el sistema de pagos. En diciembre pasado, un ciberataque al banco central de Lesotho provocó que los bancos locales ya no pudieran realizar transacciones. Las cosas también se vuelven críticas cuando se ataca a proveedores de TI externos. En 2023, un ataque a un proveedor de servicios de TI en la nube provocó interrupciones en 60 cooperativas de crédito estadounidenses.

Silencio fatídico

En Suiza también está aumentando la conciencia sobre los riesgos. Eso es lo que dice en Informe de estabilidad financiera del Banco Nacional Suizo (SNB) que un ciberataque que perjudique gravemente la capacidad operativa de un banco de importancia sistémica también podría afectar a otras instituciones financieras – «debido a la interconexión de los bancos, pero también debido a una pura pérdida de confianza en el sistema financiero». El BNS también considera un riesgo las empresas tecnológicas que prestan servicios para muchos bancos al mismo tiempo.

¿Qué se puede hacer ante estos riesgos, que parecen estar en constante crecimiento como resultado de la digitalización y las crecientes tensiones geopolíticas? El FMI ve un gran potencial de mejora en la situación de los datos. Los incidentes a menudo no se denuncian o se denuncian tarde, probablemente también debido al estigma asociado a ellos. Este ocultamiento dificulta el intercambio de información. También hay demandas de que las autoridades supervisoras hagan que los jefes de los bancos sean más responsables de la gestión de la ciberseguridad.

TIENEestafas en línea, malversación de ayudas públicas para renovación o formación, ataques a la integridad, fraude fiscal, etc. La morosidad financiera abarca un amplio espectro de casos, causando daños considerables a los ciudadanos víctimas de ella y al Estado. En momentos en que el ejecutivo lanza su nuevo plan de lucha contra la corrupción, el optimismo parece apropiado. La justicia dispone de herramientas jurídicas adecuadas y se han anunciado contrataciones masivas: 10.000 nuevos puestos hasta 2027, incluidos 1.500 magistrados y 1.800 secretarios.

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Pero esto no será suficiente sin un nuevo impulso por parte de las autoridades públicas. Diez años después de la creación de la Fiscalía Nacional Financiera, cuatro años después de la de la jurisdicción nacional de lucha contra el crimen organizado y veinte años después de la de las jurisdicciones interregionales especializadas, magistrados e investigadores comparten una preocupante constatación de insuficiencia. La lucha contra la morosidad financiera sigue siendo uno de los parientes pobres de la cadena criminal, aunque sea una inversión rentable para el presupuesto y vital para la democracia y el Estado de derecho.

La cuestión va más allá de los asuntos financieros: en el origen de numerosas estafas y ataques a la integridad se encuentran a menudo organizaciones mafiosas que compiten con la República. El Servicio de Información, Inteligencia y Análisis Estratégico sobre el Crimen Organizado, organismo policial de inteligencia y análisis estratégico, destacó que la corrupción y la compra de votos son ahora una prioridad para estas mafias.

Recientemente, la directora de la inspección general de la policía nacional, Agnès Thibault-Lecuivre, informó que las investigaciones sobre corrupción en la policía se han duplicado en un año. No basta con atacar superficialmente las redes de revendedores: es necesario sistematizar el desmantelamiento profundo de las redes de lavado de ganancias provenientes del tráfico, lo que requiere realizar investigaciones financieras en los casos de crimen organizado. Sin embargo, estas investigaciones esenciales son muy raras debido a la falta de recursos materiales y humanos suficientes.

«Golpe maestro»

Es urgente alertar a los ciudadanos sobre el deterioro de las condiciones en la lucha contra la morosidad financiera en Francia. No para mejorar el confort laboral de los agentes de esta lucha, sino para permitirles ser verdaderamente eficaces, porque esta justicia aporta dinero al Estado y, por tanto, al ciudadano. Se recaudan sumas muy elevadas mediante multas (acuerdo judicial de interés público) y confiscaciones. Dedicar un porcentaje de estas confiscaciones a financiar investigaciones, como ya se hace con el tráfico de drogas, mejoraría sustancialmente la situación y reforzaría el significado de estas sanciones legales tanto para los condenados como para los ciudadanos.

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En enero, el Consejo Federal adoptó el mensaje sobre la planificación legislativa para 2023-2027. Ahora incluye 25 objetivos (anteriormente: 18), resumidos en tres directrices políticas. El Objetivo 20 menciona los riesgos cibernéticos y el requisito de informar sobre ataques cibernéticos a infraestructuras críticas que ya se ha introducido. Sin embargo, falta el objetivo de reconstruir la capacidad de defensa del ejército y el equipamiento necesario para ello. La formación de prioridades políticas sería el primer paso hacia la necesaria planificación de la seguridad del ejército.

Restricciones financieras

A mediados de 2022, el Parlamento ordenó al Consejo Federal aumentar gradualmente el gasto militar a partir de 2023 hasta alcanzar al menos el 1 por ciento del producto interior bruto (PIB) a más tardar en 2030. En el Mensaje del Ejército 2023, el Consejo Federal solicitó en febrero de 2023 compras adicionales de armas y préstamos de compromiso, que inicialmente no estaban previstos debido a la adquisición de aviones de combate. Sin embargo, en la estimación para 2024 con el Plan Integrado de Tareas y Finanzas (IAFP) 2025-2027, frenó el aumento del gasto del ejército: ahora se espera que sólo se alcance el 1 por ciento del PIB en 2035. El jefe de finanzas del ejército señala con razón que los programas de armamento ya aprobados provocarán dificultades financieras para el ejército a partir de 2025.

Estas contradictorias instrucciones de control dadas al ejército no se aclararon con el cambio de jefe del departamento de finanzas: ni el consejero federal saliente Ueli Maurer ni la nueva ministra de Finanzas, Karin Keller-Sutter, lograron elaborar un plan financiero compatible con el freno de la deuda para los tres años siguientes. con las estimaciones equilibradas para 2023 y 2024, respectivamente, al presente. Se informó de una necesidad de ajuste de entre 1.100 y 1.300 millones, pero no se corrigió.

Ahora se teme que los déficits estructurales del gobierno federal, que figuran en la estimación para 2025, aumenten a entre 3 y 4 mil millones en los años de planificación financiera. El grupo de expertos externos creado por el Consejo Federal el 8 de marzo de 2024 para revisar las tareas y las subvenciones llega demasiado tarde. Sus primeros resultados sólo se esperan en las estimaciones de 2026 y 2027.

La quietud y la táctica de los cinco consejeros federales que no dirigen los departamentos de finanzas ni de defensa valieron la pena por el momento: ni tuvieron que ahorrar en sus propios departamentos en 2023-2025 ni fijar nuevas prioridades a favor de la ejército. También aceptaron que el jefe del ejército, como portador de las malas noticias, recibiría una ducha fría del Parlamento y el Consejo Federal lo dejaría fuera. Y al hacerlo, alentaron indirectamente a los partidos polares en el parlamento a debilitar y reinterpretar aún más el freno de la deuda.

Planificación política a la administración. delegado

La función gubernamental estructuralmente débil del Consejo Federal se ve innecesariamente debilitada aún más: su planificación legislativa no es un programa de gobierno creado por él mismo, sino una tarea laboriosa delegada a la Cancillería Federal y a los departamentos. La renuncia por parte del Consejo Federal a una tarea a medio plazo y a una planificación financiera que respete el freno de la deuda se acerca a una negativa colectiva a trabajar.

Ha llegado el momento de que el Consejo Federal abandone su liderazgo débil y su modo de espera y, como colegiado, empiece a fijar prioridades políticas y una planificación financiera y de tareas a medio plazo. Estas tareas gubernamentales no se pueden delegar y las batallas de distribución político-financiera no pueden quedarse al margen por más tiempo.

Theo Haldemann es consultor y durante doce años fue director general de proyectos o jefe de departamento para el Nuevo Modelo de Gestión de la Administración Federal (NFB) en la Administración Federal de Finanzas.

United Talent Agency modificó su demanda contra el exjefe de MediaLink, Michael Kassan, rechazando sus reclamos iniciales contra su exsocio para trasladar esas quejas a arbitraje. La demanda enmendada ofrece nuevos detalles de las acusaciones de mala gestión financiera contra el famoso casamentero y arreglador de la industria publicitaria, quien critica el litigio en una declaración dirigida a Variedad como un esfuerzo de “difamación”.

UTA sostiene que Kassan “borró cualquier línea entre sus gastos personales y comerciales” durante sus más de dos años en la compañía luego de la adquisición de MediaLink por $ 125 millones en diciembre de 2021. La demanda enmendada de UTA descarta múltiples reclamos en su contra, pero acusa a Kassan de amenazar con violar la cláusula de no competencia de su contrato. La denuncia afirma que los “alardes tontos” de Kassan ante los medios de comunicación de que planeaba lanzar nuevos negocios equivalían a amenazas de violar su acuerdo. La noticia de la explosiva división entre Kassan y UTA estalló el 12 de marzo con el informe exclusivo de Variety.

Kassan, mientras tanto, citó las “promesas incumplidas” de la UTA durante su mandato y el esfuerzo por arruinar su reputación a través del litigio ofreciendo detalles sobre sus famosos hábitos de gasto lujosos.

«Renunciar a MediaLink fue una de las decisiones más difíciles que he tenido que tomar», dijo Kassan. “Pero, después de dos años de lidiar con las promesas incumplidas de Jeremy Zimmer, su insistencia en aumentar los precios a los clientes y sus intentos de recortar la compensación de los empleados, sentí que era lo correcto. Me alegra que la UTA haya desestimado todas las demandas en mi contra, ya que su frívola demanda no era más que un intento de difamarme por las razones por las que dimití”.

El abogado de la UTA, Bryan Freedman, dijo que la decisión de retirar las demandas (por fraude constructivo, incumplimiento del deber fiduciario e incumplimiento del deber de lealtad) fue meramente procesal y que pasará a un arbitraje privado mientras busca medidas cautelares y daños y perjuicios en un tribunal estatal.

«La acción judicial ha sido modificada para presentar demandas de medidas cautelares basadas en la admisión de Kassan de que tiene la intención de violar el acuerdo y participar en actividades competitivas», dijo Freedman. “Se han presentado demandas adicionales de compensación monetaria en el arbitraje a medida que continuamos descubriendo más robos y otras malas conductas financieras. No pasa un día sin que aprendamos más sobre la verdadera naturaleza de Kassan. Continuaremos modificando los alegatos para reflejar la verdad. No abandonaremos los reclamos que les estamos agregando y someteremos todos los reclamos monetarios a un arbitraje separado”.

Sin embargo, la denuncia enmendada también llegó dos días después de que el abogado de Kassan amenazara con buscar sanciones contra la UTA por presentar una demanda frívola.

“La UTA presentó una demanda frívolamente y luego de recibir una carta en la que se establecían las bases para las sanciones. Luego, la UTA desestimó todas y cada una de las reclamaciones contra el Sr. Kassan. Luego, la UTA modificó su denuncia solicitando una orden de restricción para no competir, que también será desestimada en breve porque el Sr. Kassan tiene derecho a competir. De hecho, pagó 10.000.000 de dólares para poder hacerlo”, dijo el abogado de Kassan, Sanford Michelman.

El abogado se refiere a una indemnización con cláusulas de no competencia por valor de 10 millones de dólares que la UTA ofreció a Kassan antes de afirmar que fue despedido por mala gestión de los fondos de la empresa. UTA cuestiona esta oferta.

En la denuncia presentada por primera vez el 12 de marzo en el Tribunal Superior de Los Ángeles, UTA acusó a Kassan de utilizar fondos de la empresa para “gastos personales claramente inadecuados” y de gastar “una pequeña fortuna en viajes de lujo”. La denuncia enmendada añade detalles a acusaciones anteriores de que Kassan utilizó fondos de la UTA para pagar un apartamento para su conductor, una tarjeta de crédito para su esposa y otros gastos personales.

“En 2022, Kassan diseñó un plan para desviar fondos de MediaLink a su propia empresa. Específicamente, Kassan abusó de su posición como CEO de MediaLink al ordenar al ejecutivo financiero de mayor rango de MediaLink que pagara lo que Kassan describió como “cuotas bimensuales” del presupuesto de “Gastos Especiales” de $950,000 a MKI, su S-Corporation”, afirma la denuncia.

La disolución de la relación comercial se debió a un conflicto por el gasto, especialmente en viajes de lujo, regalos y ventajas. Kassan también afirma que rápidamente quedó “aislado” en la adquisición de UTA y no se le dio nada del poder en el alcance prometido como líder. Kassan sostiene firmemente que tenía un fondo discrecional contractual incorporado en el presupuesto de MediaLink para dicho gasto. El equipo de Kassan también afirma que el director ejecutivo de UTA, Jeremy Zimmer, era pasajero en algunos de esos viajes en jet privado.

(En la foto: Michael Kassan, Jeremy Zimmer)