Según se informa, EA está lista para lanzar finalmente Dragon Age: Dreadwolf este año financiero.

El editor en jefe de Eurogamer, Tom Phillips, informa que el próximo juego de rol de fantasía de BioWare es uno de los dos juegos no anunciados cuyo lanzamiento está previsto para marzo de 2025 en el último informe financiero del editor EA.

«Tenemos dos títulos no anunciados en el año fiscal 25: un título de socio esperado para el cuarto trimestre y un título de propiedad intelectual», dijo EA en una diapositiva de ganancias. «Esperamos proporcionar más detalles sobre el calendario en una fecha posterior».

BioWare ya había anunciado planes para revelar completamente Dragon Age: Dreadwolf en algún momento de este verano después de años de vislumbres del largo desarrollo del juego y casi una década después del lanzamiento de Dragon Age Inquisition.

En diciembre de 2022, BioWare lanzó una cinemática del juego de Dragon Age: Dreadwolf que preparó el escenario para las aventuras venideras. La cinemática trata sobre Solas, un personaje jugable en Dragon Age: Inquisition que es claramente una de las principales fuerzas impulsoras del próximo juego de rol. Varric, otro personaje jugable que apareció por primera vez en Dragon Age 2, narra el vídeo y cuenta la historia de Solas, quien una vez fue conocido como Fen’Harel, el Lobo Terrorífico.

EA y BioWare esperan que Dragon Age: Dreadwolf revierta la suerte del estudio después de que Anthem de 2019 y Mass Effect: Andromeda de 2017 fallaran. BioWare sufrió dolorosos despidos en 2023 y su próxima entrada en la franquicia Mass Effect permanece en preproducción. Mac Walters, escritor principal de Mass Effect 2 y 3 y director de producción de Dragon Age: Dreadwolf, que había trabajado en BioWare durante casi dos décadas, dejó la empresa en enero de 2023.

Wesley es el editor de noticias del Reino Unido para IGN. Encuéntrelo en Twitter en @wyp100. Puede comunicarse con Wesley en [email protected] o de manera confidencial en [email protected].

SK Hynix anunció sus resultados financieros del primer trimestre de 2024, que revelan un crecimiento explosivo en varios segmentos, gracias al auge de la IA y a NVIDIA.

SK Hynix comienza a capitalizar el entusiasmo por la IA, gracias a sus estrechas relaciones con NVIDIA y al sólido suministro de HBM

El gigante coreano experimentó un tremendo crecimiento en este trimestre y parece que finalmente ha encontrado su dominio en los mercados. SK Hynix registró la friolera de 12,43 billones de wones en ingresos, de los cuales 2,89 billones se consideraron beneficios operativos, equivalentes a casi 2.100 millones de dólares.

La empresa logró obtener una ganancia del 23% de sus ingresos totales, que se considera la segunda más alta, después del desempeño de la empresa en el primer trimestre de 2018. SK Hynix cree que la empresa finalmente ha visto su recuperación económica, entrando en una era de mercado consistente. dominio.

Además, SK Hynix señala que experimentaron un gigantesco aumento del 734% en los ingresos por ganancias operativas trimestrales, lo que simplemente lo acredita por lo enorme que ha sido el entusiasmo por la IA para ellos. La compañía señala que el segmento de IA catalizará su desempeño financiero en los próximos meses, y con la industria DRAM ahora en camino hacia la recuperación, la firma también prevé recuperar sus ganancias perdidas. SK Hynix también ha mostrado un gran optimismo sobre su suministro de HBM3E, afirmando que ha recibido un gran interés por parte de los clientes de la industria. Los aspectos más destacados incluyen:

• En marzo, comenzó la producción/suministro en masa de 1.000 millones de HBM3E. Aumente el suministro de HBM3E en línea con la demanda de los clientes.
• Ampliar la base de clientes utilizando una mayor capacidad de producción
• Se firmó un memorando de entendimiento con TSMC para el desarrollo de HBM4 y la colaboración en tecnología de embalaje de próxima generación.
• Las fuertes ventas de módulos de más de 128 GB contribuyeron a las ventas de DDR5
• Se lanzará un producto DDR5 de 1.000 millones de nm y 32 Gb para soportar la demanda de DRAM SV de alta densidad
• Planee lanzar PCIeGen5 cSSD dentro del 24 para su adopción en PC con IA

Hablando un poco sobre procesos futuros, SK Hynix también anunció que su memoria DDR5 de 32 Gb y 1.000 millones de nm está en camino, y que debutará este año, lo que significa que un solo DIMM puede alcanzar una capacidad de 64 GB, mientras que el nivel empresarial disfruta de una enorme capacidad. 128 GB de capacidad mediante el nuevo avance. Al entrar en la era de las PC con IA, la memoria desempeñará un papel crucial en la potencia de procesamiento, y el gigante coreano quiere sacar provecho de esto, uniéndose a empresas como Samsung con su tecnología de 10 nm de quinta generación.

Con la mejor tecnología de la industria en el espacio de memoria de IA liderada por HBM, hemos entrado en una clara fase de recuperación. Continuaremos trabajando para mejorar nuestros resultados financieros proporcionando los productos con mejor rendimiento de la industria en el momento adecuado y manteniendo el compromiso de priorizar la rentabilidad.

– Director financiero Kim Woohyun

Una vez más, la IA ha logrado rescatar a otra empresa de un desempeño financiero cada vez menor, y SK Hynix parece estar listo para un futuro dominante, especialmente con sus estrechas relaciones con líderes como TSMC y NVIDIA.

Fuente de noticias: DigiTimes

Meta (anteriormente llamado Facebook) prácticamente ignoró al elefante de las redes sociales en la sala hoy en una conferencia telefónica posterior a los resultados, y la directora financiera Susan Li dijo que es demasiado pronto para discutir lo que acaba de suceder en Washington, DC. El presidente Biden promulgó la ley. un proyecto de ley que obligaría a la empresa matriz china de TikTok a deshacerse de la popular aplicación estadounidense en unos nueve meses o correr el riesgo de ser prohibida.

TikTok dijo que llevará la lucha a los tribunales.

«Obviamente hemos estado siguiendo de cerca los eventos relacionados con TikTok», dijo Li (aunque la pregunta había sido dirigida al CEO y fundador de Meta, Mark Zuckerberg). «Pero en esta etapa creo que es demasiado pronto para evaluar su impacto o lo que significaría para nuestro negocio».

La Casa Blanca de Donald Trump también atacó a TikTok a través del CFIUS (Comité de Inversión Extranjera en Estados Unidos), pero finalmente dio marcha atrás. Oracle ha estado actuando como centro de datos para los usuarios estadounidenses de TikTok.

En un panorama competitivo, los rivales de las redes sociales no dejaron de regodearse un poco la última vez, aunque no estaban entusiasmados con la intervención gubernamental en su mercado. Meta es el primer gigante tecnológico que informa sus números y conversa con Street desde que se aprobó la ley hoy, por lo que es posible que otros intervengan con más fuerza. Facebook lanzó Reels para competir con el gigante TikTok y algunos analistas predicen una ganancia inesperada en ingresos publicitarios para Meta si se prohíbe la aplicación de propiedad china.

Facebook tuvo un informe mixto en el primer trimestre, con mejores ingresos y ganancias de la mano de un pronóstico de ventas más débiles y un mayor gasto en inteligencia artificial que asustó al mercado. Las acciones, que han estado volando alto, cayeron más del 15% en las últimas operaciones.

Hay muchas divisiones entre los estados miembros de la UE, pero existe una particularmente profunda en la política fiscal. Algunos países están a favor de una estricta disciplina presupuestaria y también viven según este principio. Para otros, la deuda nacional hace tiempo que se salió de control. En el caso de Italia, por ejemplo, representa el 137 por ciento de la producción económica (PIB). Suecia, por el contrario, sólo tiene un valor del 31 por ciento. Algunos países pequeños tienen incluso menos deuda.

De hecho, los Estados estarían obligados a adherirse a umbrales estrictos de deuda y presupuesto. La deuda debería ascender a un máximo del 60 por ciento del PIB y un déficit presupuestario de no más del 3 por ciento. Cualquiera que no cumpla con estos límites debe esperar sanciones financieras de la Comisión de la UE.

Los países se pelean por las reglas

Sin embargo, esto sigue siendo puramente teórico. Hasta ahora, ningún miembro de la UE ha sido sancionado por exceso de deuda, aunque 13 de ellos no cumplen actualmente con el límite de deuda. Hace tiempo que las normas perdieron su credibilidad.

Por tanto, la UE reformará el llamado Pacto de Estabilidad y Crecimiento. El Parlamento aprobó este plan el martes.

Se respetarán los umbrales del 60 por ciento y del 3 por ciento. Lo que será nuevo, sin embargo, es que la Comisión llegará a un acuerdo con todos los infractores del déficit sobre cómo pueden alcanzar una deuda máxima del 60 por ciento del PIB a lo largo del tiempo. Los miembros muy endeudados, por ejemplo, deberían reducir sus pasivos en un punto porcentual por año. En comparación con hoy, los estados tendrán más tiempo para poner en orden sus presupuestos nacionales.

Sin embargo, los acuerdos individuales en particular también han sido objeto de críticas. Esto es demasiada flexibilidad, afirma un parlamentario. También existe el riesgo de que un Estado muy endeudado como Francia no esté sujeto a sanciones, simplemente porque es la poderosa Francia.

Un país débil es un peligro para toda la UE

La flexibilidad financiera de algunos miembros se ha vuelto ahora muy limitada. Italia, por ejemplo, ya no es capaz de soportar las crisis. Cuando estalló la pandemia de Covid-19 en marzo de 2020, La Comisión y el Banco Central Europeo iniciaron enormes paquetes de ayuda. El mayor beneficiario de esto fue Italia. En aquel momento existía el riesgo de que el país del sur de Europa y otros estados de la UE ya no pudieran financiarse en el mercado de capitales. Si esto hubiera sucedido, habría supuesto una amenaza para la UE en su conjunto.

Por lo tanto, los políticos están presionando para que la Comisión de la UE aplique procedimientos penales en el futuro cuando los países discutan las reglas fiscales. «Si la Comisión utiliza la misma estrategia de laissez-faire que con las antiguas normas, estamos condenados», afirma Markus Ferber, del Partido Popular Europeo. El parlamentario quiere decir: Un incidente en un país puede tener graves consecuencias para todos los estados miembros de la UE.

La UE teme quedarse atrás

Actualmente, la UE y los Estados miembros están llevando a cabo proyectos ambiciosos. Quieren ampliar el transporte ferroviario, la agricultura debería volverse más ecológica y la economía, en general, más digital. Existe un temor generalizado en la confederación de quedarse atrás económicamente frente a Estados Unidos y China. Por lo tanto, una política industrial activa ya no es un tabú en la UE. Sin embargo, nadie sabe de dónde saldrá el dinero para tantos proyectos.

El ex primer ministro italiano Enrico Letta propuso la creación de una unión de mercados de capitales en un informe a la Comisión hace una semana. Según él, un mercado interior uniforme, también en el sector financiero, facilitaría la atracción de capital privado para los proyectos previstos por la UE.

Sin embargo, los inversores sólo dan dinero a los Estados miembros de la UE para grandes proyectos si confían en ellos. “Al final, el mercado de capitales decide si se recibe dinero”, afirma un parlamentario. Para ello, unas finanzas estatales sólidas son un requisito previo. Pero eso requiere medidas de austeridad. Sin embargo, algunos partidos, como los Verdes, no están dispuestos a hacerlo. Usted rechazó la reforma del pacto de estabilidad. Esto muestra el dilema en el que se encuentran la UE y sus miembros.

La UE se está convirtiendo en una fuente de ingresos

En el corto plazo, la UE puede evitar esta contradicción reuniendo capital como una organización casi libre de deudas y transfiriéndolo a los estados miembros. Así procede con el fondo de desarrollo Covid, por lo que la UE puede endeudarse hasta 750 mil millones de euros.

Sin embargo, este enfoque conlleva riesgos. Parte del dinero que los países reciben de la UE es en forma de subvenciones, que son donaciones no reembolsables. Pero la UE tendrá que servir a sus acreedores. Ella todavía no tiene los ingresos.

Los países han prometido proporcionar a la UE nuevas fuentes de financiación. Sin embargo, todavía no han cumplido esta promesa. ¿Quién se sorprende? En última instancia, muchos de ellos no pueden cumplir con las normas presupuestarias y de deuda. En su opinión, desviar dinero a Bruselas es difícil.

El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, prometió más despidos en Google este año y la empresa lo está cumpliendo. Business Insider fue el primero en informar que los últimos recortes se refieren a «varios equipos» en los departamentos de bienes raíces y finanzas de Google. El informe añade: «Un empleado actual dijo que los cambios fueron ‘a bastante gran escala’ y que algunos puestos se están trasladando al extranjero».

CNBC tiene una copia del memorando que Ruth Porat, directora financiera de Google y Alphabet, envió a los empleados sobre los despidos. Porat culpa a AI por los despidos y dice: “El sector tecnológico se encuentra en medio de un tremendo cambio de plataforma con Al. Como empresa, esto significa que tenemos la oportunidad de crear productos más útiles para miles de millones de usuarios y brindar soluciones más rápidas a nuestros clientes, pero también significa que colectivamente tenemos que tomar decisiones difíciles, incluido cómo y dónde trabajamos para alinearnos con nuestros más altos estándares. áreas prioritarias”. No está claro si la IA realmente está asumiendo roles en el sector inmobiliario y financiero, o si lo hace.

Google ha estado haciendo recortes en muchos departamentos desde 2022, cuando Pichai declaró que Google no era lo suficientemente productivo. Hubo una gran cantidad de 12.000 despidos en enero de 2023 y un número casi incontable de recortes menores desde entonces. Los recortes de Google están alineados con una ola masiva de despidos en toda la industria tecnológica.

Ver cómo la división de bienes raíces sufre un duro golpe no es una gran sorpresa. Otra tendencia tecnológica importante últimamente es el cambio radical del trabajo desde casa provocado por la pandemia. Los bienes raíces premium solían ser una pieza fundamental de estas grandes empresas tecnológicas, pero como todos se dan cuenta de que pueden hacer el mismo trabajo en casa, el espacio de oficina permanece vacío y sin uso. Google respondió cancelando proyectos inmobiliarios y cancelando algunos acuerdos sobre espacios de oficina.

El nuevo musical de Sheridan Smith Noche de estreno finalizará su ejecución anticipadamente debido a un «panorama financiero desafiante».

Wessex Grove, Gavin Kalin Productions y Playful Productions anunciaron que el espectáculo finalizará su presentación limitada en el Gielgud Theatre el 18 de mayo de 2024, en lugar del 27 de julio de 2024.

Quienes tengan boletos del 20 de mayo al 27 de julio de 2024 serán contactados directamente por su punto de venta.

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Noche de estreno Está protagonizada por Sheridan Smith (Myrtle), Hadley Fraser (Manny), Shira Haas (Nancy), Nicola Hughes (Sarah) y Amy Lennox (Dorothy) entre su amplio reparto.

Los productores Wessex Grove, que describieron como un «honor producir este nuevo y hermoso musical en el West End», elogiaron al elenco y al equipo «liderados por el exquisito Sheridan Smith».

Una declaración dice: «En un panorama financiero desafiante, Noche de estreno Siempre fue un riesgo y, si bien la producción puede no haber tenido la vida que esperábamos, nos sentimos inmensamente orgullosos del riesgo que asumimos y de esta extraordinaria producción.

«Nuestro elenco de clase mundial ofrece un espectáculo brillante noche tras noche, y todavía quedan cinco semanas para ver a Sheridan Smith en el papel de su vida. Lo que es seguro y seguro tiene su lugar».

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El espectáculo fue dirigido y concebido por Ivo Van Hove, quien también elogió el «talento y compromiso» del «increíble reparto y equipo de producción».

Y añadió: «Fueron dirigidos por el excepcional Sheridan Smith, que tuvo la valentía de desempeñar un papel tan complejo en el West End. Intento ser valiente y sincero en todo lo que hago. Con Rufus [Wainwright]Con la hermosa música, hicimos algo totalmente único y fiel a la atrevida exploración de la condición humana de John Cassavetes.

«Siempre tendrá un lugar especial en mi corazón. Siempre es triste cuando un espectáculo cierra temprano, pero sé que Noche de estreno Vivirá por mucho tiempo en la memoria de quienes lo vieron y lo hicieron».

Noche de estrenoprotagonizada por Sheridan Smith, se presentará en el Gielgud Theatre del centro de Londres hasta el 18 de mayo de 2024, con entradas disponibles aquí.

El hospital de Wetzikon no debería calificarse de “indispensable”. Por este motivo, el Consejo de Gobierno de Zúrich rechazó la semana pasada a la empresa sanitaria Zürcher Oberland (GZO) AG una ayuda financiera de 180 millones de francos. Los patrocinadores del hospital habían solicitado esta cantidad porque en junio vence el reembolso de un bono para financiar un nuevo edificio.

Los responsables de Wetzikon dejaron claro desde el principio que luchaban por la supervivencia del hospital. El viernes por la noche, Jörg Künd, presidente de la junta directiva de GZO y alcalde de Gossau, anunció al Zürcher Oberländer que la decisión del gobierno será impugnada ante los tribunales.

De hecho, existe la posibilidad de presentar una denuncia ante el Tribunal Administrativo de Zurich. El hospital de Wetzikon invocó la ley cantonal de planificación y financiación hospitalaria. Por lo tanto, el cantón no puede conceder préstamos sólo a hospitales. Se menciona explícitamente la posibilidad de subvenciones de hasta el 100 por ciento si se ve amenazada la «continuación de un hospital catalogado que es indispensable para la atención de la población».

Los atascos dificultan la atención de urgencias

La denuncia aún está en formulación. A petición del NZZ, Jörg Kühn explica a grandes rasgos cómo será el argumento. Para él, la negativa del Gobierno, por un lado, no es concluyente debido a decisiones recientes.

El hospital de Wetzikon recibió recientemente contratos para servicios de neonatología o para la construcción de una llamada unidad de ictus para el tratamiento de accidentes cerebrovasculares. En las últimas semanas también se ha recibido la misma orden de los cantones de San Galo y de Appenzell. En este caso, las distancias y los tiempos de intervención cortos son cruciales. «No se pueden dar pedidos así y luego decir que no somos relevantes para el suministro», afirma Küng.

También ve problemas para los servicios de urgencias, que están cada vez más sobrecargados. El procedimiento judicial probablemente girará principalmente en torno a la cuestión de si el cierre del hospital de Wetzikon provocará una emergencia de suministro. Este término sólo aparece en la ley como el llamado título marginal o marginalia.

Sin embargo, el consejo de gobierno dedicó mucho espacio a esto al justificar su decisión y llegó a la conclusión de que sólo se podía esperar un deterioro temporal del suministro. Si se cerrara el hospital de Wetzikon, el 98 por ciento de los residentes del cantón podrían llegar a un hospital con servicio de urgencias en 25 minutos en coche.

En Wetzikon la gente tiene dudas y cita la situación del tráfico. El hospital de Uster está a sólo unos kilómetros de distancia. Pero la conexión a través del Aatal, que forma parte del tramo de la autopista del Oberland, está crónicamente sobrecargada. Se pueden esperar atascos en la carretera todos los días de lunes a viernes.

Éste es un argumento importante, confirma Küng. El hospital Wetzikon atiende desde Tösstal hasta Rapperswil. Pero la situación del tráfico en dirección a Uster sigue siendo difícil. No hay medidas a la vista para frenar la afluencia a los departamentos de emergencia.

¿Una empresa en dos ubicaciones?

Cualquiera que sea el futuro del hospital de Wetzikon, dependerá en cierta medida de la buena voluntad del cantón. ¿No hace la situación más difícil si al mismo tiempo se lleva al gobierno a los tribunales? «Por supuesto, estamos preparados para en cualquier momento nuevos y renovados debates. Sin embargo, creemos que el argumento del gobierno es incorrecto. Si queremos cuestionar su decisión, no nos queda otra opción que presentar una denuncia”, afirma Küng.

Lo más importante para el hospital Wetzikon es ganar tiempo. Una opción es el aplazamiento de la deuda. Esto significa que el reembolso del bono se puede posponer por un máximo de 32 meses. «Nuestro mandato de desempeño permanece sin cambios y las operaciones están aseguradas. La moratoria es un procedimiento aceptado. Estamos seguros de que podemos tomar este camino”, afirma Küng.

Una vez más pasa a primer plano la fusión con el hospital Uster. En 2020 hubo que posponer un referéndum en Wetzikon y Uster debido a la pandemia, y el siguiente intento, dos años después, fue cancelado. Mientras tanto, el hospital de Uster atravesaba dificultades económicas.

Sin embargo, en los últimos meses, sus diez comunidades de accionistas han aprobado, en las urnas o en asambleas comunitarias, por una mayoría muy amplia, un aumento de capital social de unos buenos 33 millones de francos. El Hospital Uster no está libre de culpa y, por tanto, una fusión sigue siendo un problema.

En comparación con el “Zürcher Oberländer”, la dirección de Ustermer prefiere incluso una red de hospitales que incluya Männedorf y Zollikerberg. La dirección del hospital de Gold Coast se mostró abierta a la pregunta del periódico. El hospital Zollikerberg reaccionó con cautela porque, como fundación, tiene una forma jurídica diferente, pero está a favor de una mayor cooperación.

Respecto a la fusión con Uster, Jörg Künd afirma que la situación inicial es actualmente diferente, porque ambos hospitales ya no están llevando a cabo un gran proyecto de construcción al mismo tiempo. Operar en dos ubicaciones es una opción que ya se ha considerado factible. En general hay que estar abierto por todos lados y alinear la zona del hospital más de forma complementaria que paralela.

El director financiero de CD Projekt, Piotr Nielubowicz, afirma que la empresa «no ve lugar para las microtransacciones en el caso de los juegos para un solo jugador».

Hablando con el sitio polaco StockWatch.pl (a través de Insider Gaming y cabeza de jugo), Nielubowicz reiteró la posición del estudio sobre la monetización del juego, aunque reconoció que el equipo no podía «descartar que [CD Projekt] utilizará esta solución en el futuro» cuando se trate de juegos multijugador.

Hay una escuela de Witcher de la vida real en Polonia. Enviamos a Bertie.

«No vemos lugar para las microtransacciones en los juegos para un solo jugador», afirmó Nielubowicz según el tuitero JuiceHead. «Pero no descartamos que en el futuro utilicemos esta solución en proyectos multijugador».

La opinión de Nielubowicz se hace eco de los comentarios del ex director ejecutivo Adam Kicinski en 2020. El director ejecutivo, que renunció a su cargo a principios de este año, dijo en ese momento que «el objetivo es diseñar la monetización de una manera que haga feliz a la gente». gastando dinero».

¿Alguna vez te has preguntado por qué los juegos de CD Projekt Red tienen misiones secundarias brillantes? CD Projekt Red dice que rechaza «más del 90 por ciento» de las propuestas de misiones secundarias de su equipo.

Pawe, diseñador principal de misionesł Sasko afirmó recientemente que incluso un «buen diseñador» sólo consigue que se acepten el 10 por ciento de sus ideas.

«Si alguien tiene el 10 por ciento, probablemente sea una de las mejores personas que tenemos en el equipo», explicó Sasko.

Alrededor de 100 horas antes de la fecha límite para que todos los accionistas de Disney emitieran sus votos en el acre choque de directorio entre Mouse House y el inversionista activista Nelson Peltz, uno de los principales fondos de pensiones del país acaba de lanzar sus cañones al campo de batalla.

Con 6,7 millones de acciones en Disney, el Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California (CalPERS) acaba de hacer un agujero en los esfuerzos de Bob Iger y sus partidarios para evitar que Peltz, respaldado por Ike Perlmutter, y un ex director financiero obtengan asientos en la junta directiva el 3 de abril. .

«CalPERS cree que Walt Disney Co. se beneficiará de una nueva mirada en su junta directiva y votó las acciones de su compañía a favor de los candidatos Nelson Peltz y Jay Rasulo», dijo hoy a Deadline John Myers, jefe de la Oficina de Asuntos Públicos de CalPERS.

Si bien CalPERS dice que también votará por Iger y personas como el exjefe de Morgan Stanley, James Gorman, para la junta de 12 miembros, ciertamente tienen la intención de cambiar las cosas incluso cuando las acciones de Disney se han estado recuperando en los últimos meses.

«Las directrices de votación establecidas por el fondo de pensiones se centran en la necesidad de juntas corporativas independientes, voz en el establecimiento de la remuneración de los ejecutivos y una mayor transparencia», añadió Myers. «Dos nuevos directores que estén calificados y sean capaces de liderar el cambio necesario en el gobierno corporativo serán de gran utilidad para la junta directiva de Disney».

Disney no hizo comentarios el sábado sobre el anuncio de CalPERS.

Con 1.800 millones de acciones en circulación, es posible que Disney no tenga mucho que temer sólo de CalPERS., que es uno de los 40 principales accionistas de la empresa.

Sin embargo, a puerta cerrada en Burbank, es probable que todo el mundo esté hablando, ya que esta votación claramente se ha vuelto demasiado reñida para la comodidad de Disney. El hecho es que, a diferencia de muchas empresas importantes, los accionistas individuales y pequeños representan el 40% de los propietarios de Disney, y la percepción es poder en este momento. Con ese fin, en una situación habitual, varios accionistas con solo un par de cientos de acciones o incluso menos han informado a Deadline sobre la recepción de llamadas, material similar a una campaña y otras actividades de divulgación tanto de Disney como de Trian Partners, fundado por Peltz.

Hace apenas un par de semanas, el apoderado de Perlmutter, Peltz, parecía muerto en su última andanada corporativa.

Iger y la junta directiva actual habían conseguido el respaldo de grandes nombres como George Lucas, Laurene Powell Jobs, el ex director ejecutivo Michael Eisner (que fue destituido por Iger en una disputa de la junta directiva en 2005) e incluso críticos del pasado como Abigail Disney y otros miembros de la familia. A esa coalición se suman voces influyentes como la del director ejecutivo de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, la firma de asesoría Glass Lewis, ValueAct Capital y New York City Retirement Systems (que tienen 2,6 millones de acciones de Disney) que han apoyado a Iger, de 72 años. y la junta actual.

Peltz recibió un gran impulso el 21 de marzo cuando el influyente consejo asesor de representantes Institutional Shareholder Services recomendó agregar al inversionista activista a la junta de Disney. La aparentemente incierta planificación de sucesión para cuando el anterior y actual CEO Iger se vaya por segunda vez (actualmente en 2026 bajo un contrato extendido) el año pasado) jugó un papel importante en que la ISS se pusiera del lado de Peltz y recomendara la destitución de la actual directora de Disney, María Elena Lagomasino.

“El candidato disidente Peltz, como accionista importante, podría contribuir al proceso de sucesión, proporcionando garantías a otros inversores de que la junta directiva está adecuadamente comprometida esta vez”, dijo ISS, negando su apoyo a Rasulo. “También podría ayudar a evaluar futuras decisiones de asignación de capital. Además, las preocupaciones de varios años en torno al papel de Lagomasino como miembro del comité de compensación fortalecen el argumento de que la incorporación de Peltz, en general, parecería un resultado neto positivo”.

Para el contexto histórico, ISS fue un actor importante en la salida de Eisner hace casi 20 años, cuando apoyaron a Iger para el puesto más alto.

Además de esto, Blackwells Capital también ha presentado a tres de sus propios candidatos a la junta directiva, aunque el accionista activista no ha demostrado ser un fanático de Peltz y Trian. Aun así, esta semana Blackwells inició una demanda contra Disney por lo que considera una relación corporativa inapropiada con ValueAct. Blackwells alega que ValueAct administró los fondos de pensiones de Disney entre 2013 y 2023, y que Disney nunca mencionó eso cuando obtuvo su apoyo en la batalla de la junta directiva.

Disney calificó la acción legal de “infundada”, pero se la tomó lo suficientemente en serio como para emitir una respuesta mordaz a la presentación ante el Tribunal de Cancillería de Delaware.

“Ningún fondo del plan de pensiones de Disney está actualmente invertido en ValueAct ni administraba ningún fondo del plan de pensión de Disney al momento de celebrar un acuerdo de intercambio de información con la compañía”, dijo la compañía el 28 de marzo. “Antes de que Blackwells presentara este En el litigio, Disney se ofreció a reunirse con ellos y proporcionarles documentación que confirmara esos hechos, pero Blackwells rechazó la reunión”.

Aunque ya se han emitido varios votos, los accionistas de Disney tienen hasta las 11:59 pm ET del 2 de abril para emitir sus votos. Los resultados se darán a conocer en la junta de accionistas del 3 de abril, que se llevará a cabo virtualmente y se transmitirá en vivo en el sitio web de relaciones con inversionistas de Disney.

Se mire como se mire, eso es algo de Disney plus.

Con la adquisición de Credit Suisse, el gran banco suizo UBS también incorporó su propiedad inmobiliaria. La joya de la corona entre las pocas propiedades del antiguo competidor que no se vendieron antes es la sede de CS en Paradeplatz.

Desde 1876, Credit Suisse se encontraba en este magnífico edificio catalogado en el corazón de la ciudad de Zúrich, pero con el fin de la independencia del banco tradicional, su futuro estaba en el aire. Uno de los principales objetivos que la UBS se ha fijado para 2024 es la eliminación de Duplicidady ninguna empresa necesita dos sedes en las inmediaciones.

Ahora la UBS ha decidido qué hacer con el edificio: el banco lo utilizará él mismo: el director general Sergio Ermotti afirmó en una entrevista con el periódico «Blick» que en la Paradeplatz se construirá un campus financiero. La UBS quiere agrupar allí 4.000 puestos de trabajo. Esto también es una señal para la ciudad y la ubicación de Zurich.

La UBS no estaba representada en Paradeplatz

La famosa plaza, que representa como ningún otro lugar en Suiza el poder del capital, está ahora casi en su totalidad en manos de la UBS. La UBS ya está situada en el lado oeste y también es propietaria del hotel Savoy en el lado este, también adquirido de Credit Suisse. En el medio se encuentra la sede de CS.

La ironía de la historia es que el logotipo de la UBS no se encontraba en absoluto en el patio de armas. El edificio de la UBS en el lado oeste, un edificio de los años 50, es la antigua sucursal de Basler en Zurich. asociación bancaria.

La Corporación Bancaria Suiza (SBG), que operaba internacionalmente como UBS, tenía su sede en Bahnhofstrasse 45. La nueva UBS, creada en 1998 a partir de la fusión de SBG y Bankverein, todavía tiene su sede allí y no en Paradeplatz.

Nada debería cambiar al respecto. Aunque la UBS es la líder en Paradeplatz, la sede del gigante financiero debería permanecer más abajo, en la Bahnhofstrasse, opina Ermotti en “Blick”. La Paradeplatz se volverá más animada: en los pisos superiores de los bancos sólo habrá oficinas, la planta baja estará reservada para restaurantes y tiendas.

Esto no se aplica sólo a la sede de Credit Suisse, donde desde hace dos décadas hay una elegante galería comercial en la acera. Actualmente también se están renovando la planta baja de la sucursal de la UBS de enfrente, según los planos de los arquitectos estrella. Herzog y de Meuron. Entre otras cosas, está previsto un patio público que rezumará un ambiente de plaza.

Üetlihof de gran tamaño

Si la UBS quiere consolidar su plantilla en la ciudad, surge la pregunta de qué pasará con los demás centros. Existe un gran interrogante, especialmente en el caso del enorme complejo de oficinas de Üetlihof. Allí, en el suroeste de la ciudad, Credit Suisse había albergado funciones administrativas. CS vendió el Üetlihof hace doce años al fondo soberano noruego por mil millones de francos y luego fue inquilino.

Los edificios ofrecen espacio para 8.500 puestos de trabajo, pero la UBS no necesita este espacio; El grupo ya había anunciado el año pasado importantes recortes de empleos, que se espera que afecten a 3.000 puestos de trabajo sólo en Suiza. al menos.

El grupo quiere ahorrar 13.000 millones de dólares hasta finales de 2026, pero la UBS, como sucesora legal de CS, no puede simplemente abandonar el Üetlihof: el contrato de alquiler se extiende hasta 2037. Sin embargo, otras ubicaciones como la torre CS en Oerlikon y partes de el espacio de oficinas se cederá en Sihlcity. Parte de los puestos se trasladarán al Üetlihof.

Los propietarios noruegos querían vender el Üetlihof en 2022. También la ciudad de Zúrich se interesó por este solar de aproximadamente 56.000 metros cuadrados. Ella considera que la propiedad, que se encuentra en una zona residencial, es una reserva de terreno estratégica. Pero el parlamento de la ciudad rechazó una línea de crédito. más de 1.200 millones de francos; Desde entonces, la compra ya no ha sido un problema para la ciudad. Sin embargo, aún no se ha producido una venta a otra parte.

No está claro qué planea hacer actualmente el fondo soberano noruego con Üetlihof. El fondo no quiere comentar sobre sus planes. Lo que es seguro, sin embargo, es que la demanda de espacio para oficinas en la periferia no es precisamente grande.

Mientras que los particulares difícilmente pueden encontrar un apartamento en Zúrich y sus alrededores, hay un considerable espacio vacante para oficinas. Hay algo alrededor del aeropuerto. un tercio de todas las oficinas vacío. En Wallisellen incluso se está construyendo la antigua sede de Microsoft convertido en apartamentos.