Ali Abbasi El aprendizNo se espera que , protagonizada por Sebastian Stan como un joven Donald Trump junto a Roy Cohn de Jeremy Strong, sea una interpretación positiva de Trump. Se podría inferir esto del hecho de que está dirigida por un autor internacional aclamado, o de que se estrenará en el Festival de Cine de Cannes, o tal vez de que se trata de Trump y Cohn. Sin embargo, cuando la película hace su gran debut en la Croisette, esto aparentemente fue una novedad para una persona involucrada en su producción: el multimillonario ex propietario de la NFL Dan Snyder, un aliado de Trump cuya productora, Kinematics, ayudó a financiar la película.

Los 24 años de gestión de Snyder del equipo ahora conocido como Washington Commanders estuvieron llenos de acusaciones de mala gestión y conducta sexual inapropiada, lo que le valió la reputación de ser el peor propietario en los deportes profesionales. Por Variedad, su incursión en la producción cinematográfica no ha ido mucho mejor. El comercio informa que Snyder, quien donó más de $1 millón para la toma de posesión de Trump en 2017, financió la película «bajo la impresión de que era un retrato halagador del 45º presidente». Después de ver un corte inicial de El aprendiz En febrero, Snyder supuestamente intentó oponerse al estreno de la película, que supuestamente incluye una escena “violenta” e “incómoda” entre Trump y su esposa Ivana, interpretada por Maria Bakalova. (Ivana acusó a su exmarido de “violarla” en una declaración de 1989, pero se retractó en 2015). Variedadel presidente de Kinematics, Emanuel Núñez, insistió en que “todas las decisiones creativas y comerciales que involucren El aprendiz Siempre han sido y siguen siendo hechos exclusivamente por Kinematics”, aunque las fuentes de la revista dicen que Snyder efectivamente tuvo problemas con “múltiples aspectos de la película”. Como señal del tipo de proyecto que la empresa pensaba que estaba realizando, Kinematics había producido anteriormente El miedo del sesenta y unoen el que uno de los anfitriones del susto rojo podcast se masturba en una casa que se dice que anteriormente fue propiedad de Jeffrey Epstein.

Una organización de Berkshire responsable de financiar las mejoras de la estación de tren y los controvertidos esquemas de transporte en Reading ha cambiado de enfoque.

Berkshire Local Enterprise Partnership (LEP) son asociaciones voluntarias entre consejos y empresas destinadas a estimular el crecimiento económico y la creación de empleo en el área.

En su tiempo, ha ayudado a obtener fondos para numerosos proyectos de infraestructura en Reading y sus alrededores.

La LEP ha ayudado a invertir 3,1 millones de libras esterlinas en la estación Reading West para brindar mejoras que incluyen un nuevo edificio de estación y mejor seguridad, y una inversión aún más sustancial de 4 millones de libras esterlinas en la estación Theale para brindar mejoras que incluyen un ‘intercambio de viajes sostenible’ que proporciona 100 plazas para bicicletas y puntos de recarga de vehículos eléctricos para conductores.

Además de eso, la LEP aportó 9,15 millones de libras esterlinas para ayudar a entregar la estación Green Park, que abrió sus puertas a los pasajeros el sábado 27 de mayo.

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También aseguró £ 19 millones para el controvertido esquema de tránsito rápido masivo (MRT) de East Reading, que habría visto la construcción de un autobús y una ruta de viaje activa entre Thames Valley Park en Earley y la rotonda de Vastern Road / Reading Bridge.

Sin embargo, el MRT de East Reading fue torpedeado cuando el comité de planificación del Ayuntamiento de Wokingham rechazó la construcción de un puente sobre Kennet Mouth y una ruta de acceso a Thames Valley Park and Ride, que habría sido esencial para la entrega del proyecto.

Ahora, el LEP ha cambiado el enfoque de asegurar la inversión en proyectos de infraestructura a proporcionar a los dueños de negocios, al personal y a las personas que buscan trabajo habilidades y servicios vitales para ayudarlos a tener éxito.

La Conferencia Anual LEP de Berkshire en Reading College. Crédito: Berkshire LEP

Berkshire LEP trabaja con los seis consejos de Berkshire.

Alison Webster, directora ejecutiva de Berkshire LEP, dijo: “La LEP se encuentra en un período de transición a medida que el gobierno se embarca en su camino hacia una mayor devolución.

La historia continúa

“Estamos orgullosos de continuar nuestra colaboración con las seis autoridades unitarias dentro de Berkshire para brindar evidencia y apoyo continuo, incluidos Berkshire Growth Hub, Berkshire Careers Hub y Berkshire Opportunities.

“Aunque los LEP ya no tienen una función formal de entrega en infraestructura, continuamos avanzando en los proyectos utilizando los fondos de capital que históricamente se nos han otorgado.

“La conectividad nos ayuda a crecer como subregión inglesa. La conectividad física -por carretera, ferrocarril o aire- nos acerca a nuestros colaboradores, mercados y clientes.

Alison Webster, directora ejecutiva (CEO) de Berkshire Local Enterprise Partnership (LEP)

“El acceso digital rápido y confiable agiliza la forma en que trabajamos. Hemos invertido más de 36 millones de libras esterlinas en la ejecución de 50 planes en Berkshire que han transformado nuestra red vial y ferroviaria, al mismo tiempo que fomentan los viajes activos y logran la regeneración de nuestras ciudades.

“Este es un momento emocionante para Berkshire LEP y esperamos con ansias nuestro futuro”.

Ese futuro ahora se centra en mejorar las habilidades de los empleados y estimular el crecimiento empresarial.

Con ese fin, Berkshire Growth Hub brinda apoyo comercial a las empresas con sede en el condado.

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El LEP también es pagado por los seis consejos de Berkshire para proporcionar un programa de apoyo mejorado para empresas de alto crecimiento y puestas en marcha, y clases magistrales de negocios.

La LEP obtuvo 1,5 millones de libras esterlinas del gobierno para ofrecer Skills Bootcamps, centrados en el desarrollo personal.

Los ejemplos de bootcamps incluyen aquellos en Ciencias de la vida y Habilidades de pantalla. que han sido lanzados recientemente por la LEP.

La organización también promueve los negocios de Berkshire en todo el Reino Unido.

Ese trabajo implicó asistir recientemente a UKREiiF, el Foro de Infraestructura e Inversión en Bienes Raíces del Reino Unido en mayo, donde trajeron modelos con trajes de Star Wars para resaltar el crecimiento en la industria cinematográfica de Berkshire.

Hit videojuego Mata a la aguja está obteniendo una adaptación del juego de mesa, y la financiación parece estar yendo bien. Slay the Spire: El juego de mesa’s Kickstarter, administrado por Contention Games, alcanzó su objetivo de financiamiento en seis minutos antes de llegar a $ 1 millón en su primer día en vivo. Todavía está subiendo (juego de palabras). El juego de mesa parece ser una adaptación bastante fiel del videojuego, pero con una pequeña modificación. Slay the Spire: El juego de mesa será cooperativo para uno a cuatro jugadores, en contraste con el juego en solitario del original. La financiación se cierra el 18 de noviembre y las recompensas de los patrocinadores están programadas para diciembre de 2023.

Mata a la agujael videojuego, es un excelente constructor de mazos y roguelike. Los jugadores seleccionan un personaje inicial (Ironclad, Silent, Defect o Watcher) con un mazo único, que usan en una serie de desafíos. El videojuego requiere decisiones estratégicas en cada turno, desde el camino que tomarás, y si pelearás contra monstruos, sanarás en una fogata, quemarás cartas o comprarás cartas más fuertes en un comerciante, hasta construir un mazo que funcione sinérgicamente. . Cada partida desbloquea cartas y reliquias adicionales, que los jugadores pueden usar para hacer que sus personajes sean más poderosos (y más caóticos) en carreras posteriores.

Imagen: Juegos de Contención

El juego de mesa hace que esas cartas virtuales sean reales, con un estilo artístico que parece increíblemente fiel al videojuego. El juego de mesa, respaldado en el nivel de recompensa «Slayer’s Pledge», incluye más de 730 cartas en total, repartidas entre eventos, reliquias, cartas de personajes, maldiciones, pociones y más. Hay muchas caras familiares, con minifiguras y tableros de jugadores para cada uno de los cuatro personajes posibles. Hay más de 80 cartas únicas para cada uno de estos personajes, lo que hace docenas de combinaciones. El tablero del mapa también tiene el aspecto característico del mapa del mundo exterior del videojuego, con caminos de mazmorras que se bifurcan.

La belleza de Mata a la aguja está en los combos salvajes y las jugadas que puedes crear, como construir un personaje que nunca se quede sin puntos de acción gracias a la regeneración, o uno que arroje 20 dagas al enemigo cada vez que lo golpeen. Parece una adición emocionante al espacio de la mesa y una delicia para los jugadores solitarios del videojuego que siempre desearon poder jugarlo con otros.

El negocio del cine te enseña a tener cuidado con los grandes derrochadores. Broad Green vino y se fue en un borrón de fracasos mal calculados. Annapurna se redujo después de varias compras imprudentes y finalmente dejó de adquirir películas por completo. Ahora llegan rumores de que el estudio de inversión canadiense BRON, que ayudó a financiar películas como «Joker» y «Licorice Pizza», está siguiendo un camino similar.

Las fuentes me dicen que el estudio lanzado por el equipo de marido y mujer Aaron y Brenda Gilbert en 2010 despidió a varios altos cargos y fusionará sus divisiones de cine y televisión en una sola unidad. En lugar de producir las funciones de acción en vivo, me dijeron que BRON ahora está trabajando para asegurar nuevos socios corporativos mientras reestructura su modelo comercial en torno a su división BRON Digital (en su encarnación anterior, el financiamiento de BRON provino en parte de los planes de pensión canadienses) . Eso significa un enfoque renovado en la animación y los juegos diseñados para crear nuevas franquicias, no la combinación habitual de éxitos de taquilla y autores de la lista A que ha apoyado en el pasado. La compañía declinó hacer comentarios.

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BRON puede parecer otra empresa más que siente la presión de la pandemia, pero en los últimos años se ha convertido en una de las entidades de financiación de películas más prolíficas de América del Norte, en particular para películas realizadas en el rango de los 50 millones de dólares. La trayectoria de la compañía también incluye todo, desde «Judas y el Mesías Negro», hasta «La Mula» de Clint Eastwood, «Ghostbusters: Afterlife» y «House of Gucci». Esta lista no señala tanto una visión colectiva como una variedad de ellas, que no es la peor estrategia en una era definida por espectadores volubles. En un mundo diferente, el perfil de BRON podría haberlo inspirado a comercializar sudaderas para competir con el conjunto de moda A24.

“Joker”, cofinanciado con Warner Bros., recaudó mil millones de dólares en todo el mundo y dejó en claro que las grandes películas cinematográficas con conceptos elevados e innovadores tenían un gran potencial comercial. Los estudios podrían mitigar su factor de riesgo; BRON podría apoyarse en ese riesgo por una gran ventaja. Con la pandemia, ese modelo perdió sentido. «House of Gucci» fracasó con fuerza. “Cazafantasmas” ganó 200 millones de dólares en todo el mundo, pero no alcanzó los 650 millones de dólares que esperaban los inversores.

Las películas con luz verde antes de la pandemia ya no eran lo suficientemente teatrales en el mercado posterior a Covid. Varios de los títulos que BRON financió para Sony se vendieron a streamers, incluido el thriller de Tom Hanks sobre la Segunda Guerra Mundial «Greyhound» (Apple), la comedia de Kevin Hart «Fatherhood» (Netflix) y el drama de rescate en cuevas tailandesas de Ron Howard «13 Lives» (Amazon) . Esta serie de reveses subraya el resultado final: una entidad financiera dedicada al cine y sólo al cine no tiene ningún sentido.

La nueva dirección de BRON incluye aplicaciones Web3, con juegos de cadena de bloques y componentes NFT en discusión, pero BRON Digital no es nuevo; tiene un personal básico de 65 empleados y el doble de los que trabajan para la división en alguna capacidad en todo el mundo. No sorprende que la compañía recurra ahora a sus otros activos. Considere el precedente: Annapurna ha generado más titulares últimamente para proyectos fuera de su división interactiva como el juego de aventuras de gatos en tercera persona «Stray» (que, mierda, este amante de los gatos realmente necesita jugar) y su inversión en el ganador del Tony. musical “Un bucle extraño”.

BRON no ha renunciado por completo a los largometrajes. Si bien la compañía duplicará los compromisos de propiedad intelectual como su serie animada «Fables» y «Gossamer», me dijeron que puede continuar invirtiendo en películas con un presupuesto de menos de $ 10 millones, una miseria para los estándares de Hollywood, pero también el punto ideal. para ambiciosas narrativas de baja fidelidad donde se hace algo del mejor cine.

A24

Hace solo seis años que «Moonlight» logró el Oscar y el éxito comercial con un presupuesto de $1.5 millones, pero pocos han replicado ese enfoque. Después del estreno de “Moonlight” en Telluride, escribí que las películas no se están muriendo; simplemente se están haciendo más pequeños. Esa fue principalmente una observación estética, pero el negocio también está comenzando a darse cuenta. No es el peor destino para un medio que a menudo conduce a gastos imprudentes y una cultura impregnada de juegos de poder que perjudican el proceso creativo.

Entonces: digamos que el futuro de la financiación de películas son películas pequeñas, no Dogme-95 pequeñas, sino pequeñas de $ 10 millones. Eso significa que el presupuesto «más grande» ocasional para una entidad financiera estaría más cerca de $ 25 millones en lugar de $ 50 millones (que es lo que han costado películas como «Joker»). Ese no es un mal lugar para estar: es el presupuesto informado de «Todo en todas partes, todo a la vez». La financiación a este nivel tiene sentido para los verdaderos visionarios que también pueden asegurar una cierta medida de respaldo del estudio. Vale la pena repetir un punto que he mencionado varias veces en esta columna: los estudios necesitan más acuerdos de primera vista con los cineastas, en los que puedan habilitar a los creativos emergentes sin gastar mucho dinero.

El cine seguirá colándose en el sistema incluso cuando no tenga ningún sentido en el papel. De vez en cuando, un loco visionario como Werner Herzog o Frances Ford Coppola aparecerá con «Fitzcarraldo» o «Apocalypse Now», enloquecerá a todos y entregará una obra maestra. No se puede escalar un negocio en torno a estos proyectos; siempre tendrán que asaltar las puertas. Es hora de dar la bienvenida a una era de cine de bajo presupuesto junto con el caos que siempre existirá en los márgenes.

Mi lectura optimista sobre esta situación puede no ser la misma con la que están de acuerdo muchos expertos de la industria. Dígame por qué debería estar más alarmado por las noticias de BRON y lo que presagia para el estado de la realización de largometrajes, o sugiera sus propias soluciones a las luchas financieras actuales, y puede que las incluya en una próxima columna: [email protected]

Las columnas anteriores de Eric Kohn se pueden encontrar aquí.

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