Los trabajadores estadounidenses que tienen más flexibilidad y seguridad en sus trabajos también tienen mejor salud mental, según un estudio de datos de una encuesta de 2021 de más de 18.000 trabajadores estadounidenses representativos a nivel nacional.

El estudio, publicado el lunes en JAMA Network Open, puede no sorprender a quienes se han enfrentado a mandatos de regreso al cargo y rondas de despidos en medio de la pandemia. Pero ofrece datos claros sobre cuán importantes son la flexibilidad y la seguridad laboral para la salud y el bienestar de los trabajadores.

Para el estudio, la flexibilidad laboral se evaluó en términos de la facilidad para ajustar los horarios de trabajo, el aviso previo de los cambios de horario y si los empleadores cambiaban los horarios con frecuencia. Las personas que informaron una mayor flexibilidad en su trabajo tenían un 26 por ciento menos de probabilidades de sufrir angustia psicológica grave, lo que se midió mediante un cuestionario validado y ampliamente utilizado que evalúa la depresión, el nerviosismo, la desesperanza y la inutilidad, entre otras formas de angustia. Una mayor flexibilidad laboral también se relacionó con un 13 por ciento menos de probabilidades de experimentar ansiedad diaria, un 11 por ciento menos de probabilidades de experimentar ansiedad semanal y un 9 por ciento menos de probabilidades de experimentar ansiedad algunas veces al año.

La seguridad laboral también parecía ser una bendición para la salud mental. Se preguntó a los trabajadores qué probabilidad tenían de perder su trabajo o ser despedidos en los próximos 12 meses. Aquellos que informaron sentirse más seguros en sus puestos tenían un 25 por ciento menos de probabilidades de sufrir problemas psicológicos graves. La seguridad laboral también se asoció con un 27 por ciento menos de probabilidades de experimentar ansiedad diaria y un 21 por ciento menos de probabilidades de experimentar ansiedad semanal.

El estudio, dirigido por Monica Wang de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Boston, también analizó cómo la flexibilidad y seguridad laboral afectaban el ausentismo laboral, y encontró resultados mixtos. Tanto la flexibilidad como la seguridad laboral estuvieron relacionadas con menos días en los que los trabajadores informaron haber trabajado mientras estaban enfermos, lo que sugiere que la flexibilidad y la seguridad permitieron a los trabajadores hacer uso de la licencia por enfermedad cuando la necesitaban. En línea con ese hallazgo, una mayor flexibilidad laboral dio lugar a más días en los que los trabajadores informaron estar ausentes debido a enfermedades en los tres meses anteriores a la encuesta. Por otra parte, la mayor seguridad laboral condujo a menos ausencias durante los tres y 12 meses anteriores.

No está claro por qué sería así, pero los investigadores especularon que «la seguridad laboral puede conducir a un menor ausentismo laboral debido a una mayor satisfacción laboral, una disminución del estrés relacionado con el trabajo y la seguridad financiera», escribieron.

En general, los hallazgos del estudio indican «el impacto sustancial que los empleos flexibles y seguros pueden tener en la salud mental a corto y largo plazo», concluyen los investigadores.

Sí notan las limitaciones del estudio, la principal es que el estudio identifica asociaciones y no puede determinar que la flexibilidad y seguridad laboral causó directamente los resultados de salud mental y los hallazgos de ausencia laboral. Aun así, sugieren que las políticas en el lugar de trabajo podrían mejorar la salud mental de los empleados. Esto incluye horarios flexibles, políticas de licencia y acuerdos laborales, incluidas opciones remotas e híbridas, que pueden permitir a los trabajadores adaptarse a sus necesidades personales y familiares. Para mejorar la seguridad laboral, los investigadores recomiendan contratos y estrategias a largo plazo para invertir en los empleados, como «capacitación», desarrollo de habilidades y oportunidades de avance.

Casi un mes después de asumir el cargo, el 8 de febrero, la ministra de Educación Nacional, Nicole Belloubet, detalla Mundo su visión de la implementación de grupos de nivel en la escuela media, rechazada por toda la comunidad educativa. También habla de la crisis de contratación de docentes, de la violencia a la que pueden estar sujetos, así como de sus proyectos al frente de un ministerio que desea ocupar. «en el largo plazo».

Cuando asumió el cargo, se dejó unas semanas para pensar en la implementación de grupos de nivel en la universidad. ¿Qué han decidido para esta medida que debería entrar en vigor al inicio del curso escolar?

Mi objetivo, compartido por el Presidente de la República y el Primer Ministro, es hacer que nuestra escuela sea más eficaz para los estudiantes y mejorar los resultados académicos. Esto sólo se puede hacer con una enseñanza adecuada. Pour le collège, celle-ci doit passer par la constitution de groupes qui nous permettront, dans les deux matières fondamentales que sont le français et les mathématiques, de faire progresser le niveau de tous les élèves en prenant en compte la situation de chacun d’ entre ellos.

¿Pero serán estos grupos de nivel para todas las horas de matemáticas y francés en 6?^mi y en 5^micomo anunció Gabriel Attal?

Para lograr este objetivo del “choque del conocimiento”, mi preocupación es hacer todo lo posible para que este compromiso sea posible y aplicable en el terreno. Pido a los profesores que trabajen con sus alumnos en grupo durante todo el año escolar, teniendo en cuenta su nivel y sus dificultades en tal o cual modalidad de aprendizaje. Introduciremos cierta flexibilidad para los directores de universidades. Así, corresponderá al director del establecimiento ver en qué momentos del año es necesario reunir a los estudiantes en su totalidad para reexaminar la composición de los grupos en estas dos materias fundamentales. Hay 12 millones de estudiantes. [en comptant le premier et le second degrés], y las situaciones difieren de una universidad a otra. No me corresponde a mí, desde el ministerio, dictar el horario en cada establecimiento.

Se trata de una desviación del discurso de Gabriel Attal sobre el tema cuando era Ministro de Educación Nacional…

No. Él y yo estamos 100% de acuerdo en la ambición. Creo en la autonomía de los establecimientos y confío en los equipos educativos. Pero la confianza no excluye las responsabilidades. Se trabajará con los órganos de control para ver si lo imaginado por los equipos responde bien al orden de formación de los grupos, sin importar el nombre que les demos siempre y cuando ayuden a los alumnos a progresar. Y finalmente mediremos la realidad de lo que se ha implementado gracias a los resultados de las evaluaciones nacionales.

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Durante la última década, hemos visto que los datos han adquirido una importancia cada vez mayor para el software empresarial, y ese papel se ha vuelto aún más pronunciado más recientemente con el surgimiento de grandes modelos de lenguaje. Al mismo tiempo, ha habido un aumento correspondiente en la regulación en torno al uso de esos datos, y descubrir cómo mantener el cumplimiento es más crítico y desafiante que nunca.

Ahí es donde entra en escena Codified, una startup en etapa inicial que se desarrolló el año pasado dentro de la firma de capital de riesgo Madrona Venture. La compañía fue construida desde cero a partir de un veterano de los datos con miras a resolver el problema de cumplimiento de los datos, y hoy anunció una ronda inicial de $ 4 millones.

El fundador y director ejecutivo de la empresa, Yatharth Gupta, considera que los datos están en el centro de la tecnología actual, pero las empresas luchan por controlar el acceso a ellos. “Toda empresa tiene muchos datos. Quieren que la gente utilice estos datos. Para que las personas puedan utilizar estos datos, deben asegurarse de que las personas adecuadas tengan acceso y las personas equivocadas no. Es un problema increíblemente difícil de resolver para la gente”, dijo Gupta a TechCrunch.

“Entonces, en Codified nuestra misión es simple. Queremos potenciar la innovación de su empresa asegurándonos de que pueda acceder fácilmente a los datos de manera compatible dentro de su empresa”.

Como lo ve Gupta, muchas grandes empresas están creando políticas y tratando de implementarlas de diversas maneras, pero él ve que el software es demasiado rígido para los casos de uso actuales, lo que las deja vulnerables, especialmente cuando tienen que cambiar las políticas. Quiere cambiar eso traduciendo la política en código que pueda implementarse de diversas maneras, conectarse a varias aplicaciones que necesitan acceso a los datos y cambiarse fácilmente cuando aparezcan nuevos clientes o categorías de usuarios.

“Le permitimos crear políticas en lenguaje natural, de forma declarativa o mediante una interfaz de usuario (elija su forma favorita), pero cuando se crean esas políticas, podemos codificarlas en algo que se puede implementar de varias maneras y puede ser muy Se cambia fácilmente”, dijo.

Para ello, la empresa también permite a los clientes establecer condiciones, como si ha recibido formación en seguridad en los últimos 365 días o si ya forma parte de un equipo que trabaja en un proyecto sensible. En última instancia, esto permite a las empresas establecer reglas de acceso a datos codificadas en función de quién es el empleado y las aplicaciones que utiliza o los proyectos de los que forma parte, en lugar de depender de la creación de grupos en los que basar estas reglas. El problema con un enfoque grupal es que la gente se mueve y cambia de trabajo, y los grupos no siempre mantienen el ritmo, dice.

La experiencia de Gupta incluye 15 años en Microsoft en varios puestos, incluida la ejecución del producto Azure Databricks, y un par de años en SingleStore, donde dirigió productos e ingeniería. Ambos trabajos, dice, estaban muy relacionados con datos y vio el tipo de problemas que está tratando de resolver con Codified.

El producto aún está en desarrollo. Gupta ha estado trabajando con varios socios de diseño para perfeccionar la idea y está trabajando con cinco empleados de tiempo completo y otra media docena de contratistas. Espera tener un candidato de liberación a finales de este año.

Los inversores en la ronda de hoy incluyen Vine Ventures, Soma Capital y Madrona Venture Labs, donde Codified se incubó el año pasado.

Una gran noticia para cualquiera que alguna vez se haya sentado nerviosamente en una cena grupal escaneando el menú en busca de la opción más barata (sopa, ¡siempre es sopa!) y rezando para que nadie quiera dividir la cuenta: se acabó la frugalidad silenciosa y está de moda el “presupuesto alto”. La frase, que significa exactamente lo que parece, fue acuñada por TikToker Lukas Battle en diciembre. “El presupuesto elevado es un nuevo concepto que estoy introduciendo para 2024”, anunció en un vídeo que ya cuenta con más de 1,5 millones de visitas. “No se trata de ‘no tengo suficiente’. Es ‘No quiero gastar’”.

La diferencia es que eres dueño de tu baratura. “Si conoces a gente rica, sabrás que odian gastar dinero. Así que es casi más chic, más estilizado, más flexible”, explicó Battle. Incluso si estás haciendo un presupuesto por necesidad como el resto de nosotros (seamos realistas), ahora es aceptable. ¡motivado! – para reclamarlo como una elección de estilo de vida, tal como hablaría de sus planes de fin de semana o de su perro. Es asertivo, un límite saludable, no una restricción. Es compartir vino con tus amigos en el parque porque es divertido, no porque no puedas permitirte las bebidas en un bar. (Claro, tal vez no puedas. ¡Pero a quién le importa! Te estás divirtiendo).

El momento se ejecutó perfectamente. Los ruidosos presupuestos llegaron a Internet cuando el “enero sin compras” estaba despegando y el mundo entero se recuperaba de una era de gastos desenfrenados. «Todos teníamos esta mentalidad de YOLO, de aprovechar el día con dinero proveniente de COVID», dice Jenny Park, quien publica sobre finanzas personales como @mohaewithjennypark. “Hicimos eso durante aproximadamente un año y medio, y ahora la realidad se está imponiendo. La gente dice: Espera, necesito una forma sostenible de seguir viviendo mi vida y también de pagar mis préstamos estudiantiles. ¿Cómo manejo esto?«

A diferencia del presupuesto convencional, que tradicionalmente se asocia con hojas de cálculo, matemáticas ansiosas y sermones en voz baja de tus padres, la versión «ruidosa» es abierta y orgullosa: te sientes cómodo diciéndole al mundo lo que estás dispuesto a gastar y lo que no. t. También es muy adecuado para compartir en las redes sociales. Busque #loudbudgeting en TikTok y encontrará miles de personas hablando sobre lo que gastan en una semana, cómo ahorran en comestibles, su 75 Hard Style Challenge (no compre ropa nueva durante 75 días; documente sus atuendos el todo el tiempo), y otros trucos de dinero.

En muchos sentidos, este es un avance positivo. Las personas que están socializadas para hablar sobre el dinero suelen ser mejores a la hora de gestionarlo, según muestran las investigaciones. Natalie Fischer, de 25 años, más conocida como @investwithnat en TikTok e Instagram, dice que su deseo de ser abierta con sus propias finanzas surgió del hecho de que mucha gente, particularmente en la generación de sus padres, lo considera tabú. “Recibo comentarios de algunas personas mayores que dicen: ‘¿Por qué tenemos que hablar en voz alta sobre nuestro presupuesto? Esas cosas son privadas. Pero nuestra generación necesitamos esa comunidad”, afirma. “Valoramos la transparencia. Así es como nos responsabilizamos mutuamente”.

El concepto está resonando. Natalie ha estado haciendo videos sobre cómo ahorrar dinero durante más de dos años, pero cuando comenzó a cambiar la palabrería en su contenido (“así es como hago un presupuesto ruidoso”), dice que vio un aumento en la audiencia y los comentarios. «Creo que es una gran etiqueta para ayudar a la gente a manifestarse contra el consumo excesivo», afirma. «Básicamente se trata de cambiar el nombre de la idea de presupuestar». Lo cual puede ser difícil de vender, especialmente para los más jóvenes, añade. ”Nuestra generación es más impulsiva con nuestros gastos porque siempre estamos en línea. Así que realmente necesitamos esto”.

La estrategia presupuestaria de Fischer ha consistido en limpiar su armario y crear un guardarropa cápsula de prendas neutrales que vuelve a usar con regularidad, incluso en su propio contenido. «Tenía muchos conjuntos únicos porque quedaban bien para Instagram, pero estoy reduciéndolos y creo que muchas otras personas también lo están haciendo», dice. Ha notado que muchos de sus compañeros hacen lo mismo o alquilan prendas en FashionPass en lugar de comprarlas. Hay menos presión para usar un atuendo nuevo en cada foto y video; en todo caso, es mejor no hacerlo.

Jenny Park señala que es poderoso para desestigmatizar un tema que muchas personas consideran vergonzoso o incómodo. «Mi esperanza es que la gente vea esto como una oportunidad para tener conversaciones transparentes con sus amigos sobre el dinero y dejar de intentar seguir el estilo de vida de sus amigos», dice. “Por ejemplo, si planeas ir a una despedida de soltero o soltera, di cuál es tu presupuesto antes de comprometerte. O si estás haciendo planes sociales con amigos, siéntete cómodo diciendo: «Oye, estoy tratando de salir a comer menos». ¿Podemos simplemente cocinar en casa?’”

Hablar sin pedir disculpas sobre el dinero es una forma de ceñirse a un presupuesto; otro es ser consciente de quien habla a tú. «Cuando aprendí por primera vez sobre finanzas personales, una cosa que me ayudó fue ver a YouTubers que hablaban de ello», dice Park. “Me he dado cuenta de que eres lo que consumes. Así que dejé de seguir intencionalmente a personas influyentes o creadores que hablaban mucho sobre compras y comencé a seguir a personas que viven el estilo de vida que yo estaba tratando de normalizar”.

Ninguno de estos consejos es nuevo, por supuesto; es solo una forma de inyectar novedad en algo por lo que a menudo es difícil entusiasmarse. A través de su lente “ruidosa”, la elaboración de presupuestos se convierte en un acto de autorrealización, no de autoprivación. «Cada vez que se pueden replantear las finanzas personales de una manera que sea más liberadora, gratificante o agradable, se crea un punto de entrada para alguien que de otro modo se sentiría intimidado por ello o que piensa que se trata sólo de ahorrar dinero», dice Park.

Dicho esto, la elaboración de presupuestos como tendencia en TikTok puede tener un lado oscuro, dice Park. Las personas demasiado entusiastas que son nuevas en el mundo de las finanzas personales podrían empezar a tomar decisiones basándose en la información que obtienen en las redes sociales en lugar de en consejos sólidos y bien examinados. «Hay mucha desinformación, en el mejor de los casos, y información depredadora en el peor», afirma. Algunas personas impulsan inversiones arriesgadas; otros pueden vender cursos de elaboración de presupuestos o productos que no tienen mucho valor. Ambos esquemas se aprovechan de personas que no saben nada mejor.

Siendo realistas, la etiqueta de alto presupuesto probablemente se sentirá obsoleta después de unos meses, como cualquier tendencia. Para entonces, la energía para ahorrar dinero del Año Nuevo se habrá disipado de todos modos y la gente volverá a comprar botellas de agua de estatus o cualquier otra cosa que les guste en ese momento. Sin embargo, lo ideal sería que también hubieran aprendido algunos hábitos de ahorro nuevos y duraderos. Sin embargo, lo que parece más probable que continúe es que la gente hablando sobre su dinero: qué funciona, qué no y qué quieren cambiar. Y eso es, en general, algo bueno.

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Esta vez se trata de una voz política de izquierda, comprometida con la renovación ecológica, que pide una flexibilización de las medidas coercitivas en relación con los filtros térmicos ubicados en los condominios. El diputado (PCF) del alcalde de París Jacques Baudrier, responsable de la vivienda y de la transición ecológica de los edificios, que lleva a cabo el programa de ayudas a la renovación “Eco-rénovons Paris +”, escribió el jueves 25 de enero al primer ministro para proponerle el aplazamiento. en condiciones, de un calendario juzgado «inalcanzable».

Esta, fijada por la ley de Clima y Resiliencia, prohíbe el alquiler o realquiler de los peores filtros térmicos (clasificados “G+”) desde 1^ejem enero de 2023, luego extenderá esta prohibición a todas las propiedades clasificadas “G” el 1^ejem Enero de 2025, luego a “F” en 2028 y a “E” en 2034.

“El calendario es demasiado corto para que todos los copropietarios involucrados en el proceso de renovación hayan completado su trabajo antes del 1^ejem Enero de 2025. Es más que probable que una gran mayoría de viviendas de categoría “G” actualmente sigan en categoría 1.^ejem el próximo enero y por lo tanto ya no se podrán volver a alquilar”preocupa, en su carta a Gabriel Attal, el dirigente comunista electo del 20^mi distrito de París.

60 000 viviendas menos

Teme que muchos propietarios de viviendas «G», al no haber podido iniciar a tiempo las obras de su copropiedad, opten por dejar de alquilar. “Esto implica que potencialmente 60.000 viviendas en París y 170.000 viviendas en Isla de Francia podrían retirarse del mercado de alquiler privado”dice el asistente de vivienda.

Una perspectiva preocupante, en plena crisis inmobiliaria. “Cada día, como funcionario electo local, mido las crecientes dificultades que tienen los residentes para encontrar alojamiento en el mercado de alquiler privado. él dijo, mientras que al mismo tiempo la caída de la tasa de rotación en la vivienda social complejiza el acceso a la vivienda social. »

Los profesionales inmobiliarios, por su parte, están viendo aumentar las ventas de filtros térmicos, una parte de los cuales se retiran del mercado de alquiler para no tener que realizar obras de renovación. “Hasta principios de 2023, la proporción de viviendas antiguas vendidas con etiquetas energéticas “F” y “G” sigue creciendo (…) alcanzando así el 18% en 2^mi trimestre de 2023 (es decir, +7 puntos en dos años) »observa en una nota económica de octubre de 2023 el Consejo Superior del Notariado.

La propuesta enviada a Matignon consiste en modificar la ley de Clima y Resiliencia para que una propiedad clasificada “G” en copropiedad se considere digna, a modo de excepción, hasta el 1^ejem enero de 2028, a condición de que este alojamiento se haya beneficiado de obras en las zonas privadas, recomendadas por un diagnóstico de eficiencia energética individual. Pero también será necesario que la junta general de copropiedad haya adoptado, antes del 1^ejem Enero de 2026, un borrador de plan de trabajo plurianual con un calendario de trabajo que permita a la vivienda alcanzar el nivel mínimo de rendimiento requerido, antes del 1 de enero.^ejem Enero de 2028. O que en su defecto se haya realizado un diagnóstico global de la copropiedad y la asamblea general haya votado la realización de la obra, en los mismos plazos.

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