El juicio en el Tribunal de Distrito de Zúrich ya había sido cancelado dos veces con poca antelación en los últimos meses porque se consideraba que el acusado no estaba en condiciones de ser juzgado por motivos de salud. Ahora, en el tercer intento, el informático suizo de 39 años compareció ante el tribunal. Explica que tenía una infección por hongos en la laringe. Durante el interrogatorio, el ex miembro del personal habla en voz muy baja; Mucho de lo que dice es difícil de entender para el público.

Entre octubre de 2014 y noviembre de 2019, este hombre, como jefe de TI del hospital Triemli de Zúrich, encargó para el hospital 6.000 discos duros SSD y 100 teléfonos móviles Samsung y Apple, los vendió de forma privada y puso el dinero recaudado en su propio bolsillo. El acusado ha hecho una confesión completa. Ha aceptado una reclamación por daños y perjuicios de 3,534 millones de francos del hospital Triemli. El proceso se realiza mediante un procedimiento abreviado.

Novia e inversiones en Ucrania.

El empleado de la dirección fue despedido sin previo aviso en diciembre de 2019. Este casado, padre de dos hijos, huyó a Ucrania, donde mantuvo a su nueva pareja, según la acusación, con entre 2.000 y 4.000 francos al mes. También compró varios coches y adquirió varias casas y apartamentos en Ucrania a nombre de este amigo ucraniano. En junio de 2021 regresó voluntariamente a Suiza, fue detenido en el aeropuerto y pasó cinco meses detenido, hasta noviembre de 2021.

Mientras tanto, en septiembre de 2020, el tribunal de distrito de Bülach lo declaró culpable en ausencia de lesiones corporales simples por violencia doméstica contra su esposa y lo condenó a una multa condicional de 45 días de 100 francos cada uno y una multa de 500 francos.

En el mismo proceso, la esposa fue castigada con una multa condicional de 60 días de 30 francos por difamación. En la primavera de 2018, ya había acusado al acusado de actividad criminal en un blog privado.

En el juicio de Bülach, la mujer afirmó en septiembre de 2020 que había alertado tempranamente y en varias ocasiones desde diciembre de 2017 a la policía, a la fiscalía y a otras autoridades sobre los dudosos negocios de su marido, también en el marco de un procedimiento de protección del matrimonio. Pero las autoridades permanecieron inactivas.

Al margen del nuevo juicio, dijo que ahora apelaría su condena de 2020 por difamación. Todo lo que escribió en el blog resultó ser cierto.

En la entrevista personal del informático de 39 años en el Tribunal de Distrito de Zúrich se supo que apenas un mes y medio después de su liberación de la prisión preventiva tenía un nuevo trabajo. Gana 8.000 francos al mes y vive en el este de Suiza con una nueva pareja que no es la misma que la ucraniana.

Según la información de que dispone el NZZ, esta mujer está actualmente embarazada. El hombre no ha tenido contacto con sus dos hijos de su matrimonio desde hace siete años.

El acusado afirma ante el tribunal que tiene obligaciones alimentarias con su antigua familia de 3.800 francos al mes. No tiene bienes. Aún no está divorciado. La vivienda unifamiliar en la que vivía con su familia ahora ha sido embargada. No tiene control sobre los coches, casas y apartamentos en Ucrania.

Sobre sus experiencias en prisión preventiva comenta: “Fue una verdadera privación de la propia personalidad”. El peor momento fue cuando tuvo que compartir celda. Hay “personajes difíciles” en prisión que hay que evitar.

Fraude, falsificación y blanqueo de capitales

Este hombre de 39 años trabajó en 2006 como informático en el hospital municipal de Triemli y ascendió al puesto de miembro del personal como jefe de operaciones de TI. Pudo presentar de forma independiente facturas de hasta 30.000 francos; tuvo que presentar cantidades más altas a sus superiores. Miraron los billetes sin despertar sospechas. Durante años encargó miles de discos duros que el hospital no necesitaba y los revendió de forma privada a través de un intermediario.

Vendió los teléfonos móviles a los ucranianos. Según la acusación, los supervisores y empleados asumieron, debido a la antigua relación de confianza, que los bienes que figuraban en las facturas estaban destinados al hospital.

Cita de la acusación: “A los superiores no les fue posible comprobar cada uno de los productos con ayuda de las facturas y verificar la plausibilidad del uso previsto para el hospital de la ciudad de Triemli debido al considerable volumen de todos los productos pedidos en el IT departamento, que el acusado también conocía ».

El acusado también compró dos televisores Samsung para el hospital, que luego vendió de forma privada.

Además de fraude comercial y falsificación, el acusado también aceptó el cargo de blanqueo de dinero. El comprador de los discos duros SSD transfirió a sus cuentas bancarias privadas una cantidad total de 1,8 millones de francos y, entre 2014 y 2019, retiró de cajeros automáticos y ventanillas bancarias un total de 500.000 francos en efectivo, que procedían al menos en parte de los ingresos del venta de los dispositivos.

El fiscal no se encuentra en la sala durante el procedimiento abreviado. Acordó un trato con el abogado defensor y el acusado. La pena propuesta: 36 meses de prisión con suspensión parcial; 9 meses ejecutables, 27 meses diferidos condicionalmente con un período de prueba de tres años. El informático ya cumplió 156 días. Esto significa que tendrá que cumplir otros 4 meses, lo que es posible en estado de semiprisión.

Además, a la sentencia del tribunal de distrito de Bülach de septiembre de 2020 se le aplica una multa de 90 días de 90 francos (8.100 francos). La ejecución de la multa se pospone condicionalmente con un período de prueba de tres años. Cabe señalar también que el acusado ha reconocido la reclamación de 3,5 millones de francos del hospital de Triemli.

El acusado vuelve a admitirlo todo en la sala del tribunal. No se le pregunta sobre sus motivos o motivos. ¿Le gustaría dar una declaración final? “No, gracias”, es la respuesta.

Tras una breve discusión, el Tribunal de Distrito de Zúrich aprobó la sentencia propuesta y la dictó. Se cumplen todos los requisitos del procedimiento abreviado, la valoración jurídica es correcta y la sanción parece adecuada.

Sentencia DH230122 de 23 de mayo de 2024, procedimiento abreviado

semana.

El Consejo Federal quiere aprobar más fondos para la infraestructura ferroviaria nacional. Para los años 2025 a 2028, se pondrán a disposición 16.400 millones de francos para el funcionamiento y la renovación de la red ferroviaria, los sistemas ferroviarios y las estaciones existentes, como anunció el miércoles el Consejo Federal. Según el comunicado, el gobierno federal utilizará el dinero del marco de pagos para dotar a los ferrocarriles de los medios necesarios para renovar su antigua infraestructura. Esto permitiría modernizar la red ferroviaria y actualizarla con la última tecnología.

Los fondos solicitados por el Consejo Federal superan en aproximadamente 2.000 millones de francos a los del período actual. El aumento no sólo podría compensar la inflación, según el comunicado. Los fondos adicionales también permiten a los ferrocarriles implementar proyectos listos para construir para el acceso sin barreras para personas con discapacidad.

Más por venir.

Beat Jans tiene que ahorrar dinero en el sistema de asilo. Debido a las estrictas finanzas federales, el Consejo Federal ha dado al Departamento Federal de Justicia y Policía (FDJPD) un mandato de austeridad. Jans presentó las primeras medidas el miércoles.

El gobierno federal destina actualmente alrededor de 3.600 millones de francos al sistema de asilo. Cada refugiado le cuesta al Estado unos 20.000 francos “NZZ el domingo” 2022 calculado. El gobierno federal cubre alrededor del 80 por ciento de esto. Esto incluye, entre otras cosas, el alquiler, los gastos de asistencia, las primas del seguro médico y los subsidios de integración.

El miércoles, el Consejo Federal tomó nota de las primeras medidas. Habla de “ahorros sustanciales”. De hecho, los planes de Jans parecen ambiciosos: quiere ahorrar un total de 700 millones de francos hasta 2028. Él ve el mayor potencial entre los refugiados de Ucrania. A finales de abril, el 24 por ciento de las mujeres ucranianas estaban empleadas. El Consejo Federal desearía aumentar esta cuota hasta el 40 por ciento antes de finales de año. El efecto ahorro: 650 millones de francos hasta 2028.

Las medidas de ahorro en el resto del sector del asilo son inicialmente modestas. El Consejo Federal quiere tramitar la montaña de solicitudes de asilo en primera instancia pendientes y así ahorrar otros 54 millones de francos. Para finales de 2026, se espera que el número de estas solicitudes disminuya de 14.000 a 5.800. Para lograrlo, la Secretaría de Estado de Migraciones (SEM) ha creado este año 60 puestos adicionales a tiempo completo por un importe de 26 millones de francos. Por tanto, el potencial de ahorro se reduce de 80 millones de francos a 54 millones de francos.

“Necesitamos retornos más estrictos”

Las reacciones en el Parlamento son mixtas. Balthasar Glättli (Verdes) acoge con satisfacción la reducción de las cuestiones pendientes. Según las estadísticas del SEM, la tasa de protección de los solicitantes de asilo en 2023 fue del 54,4 por ciento. Si se cuentan las solicitudes de personas de las que Suiza no es responsable porque ya han presentado una solicitud en otro país de Dublín, la cifra, según Glättli, ronda el 80 por ciento. Es importante integrar lo más rápido posible a quienes necesitan protección, afirmó el Consejo Nacional.

El político financiero Benedikt Würth también acoge con satisfacción este enfoque. Las decisiones de asilo rápidas y un estado pendiente bajo son “las medidas más importantes”. Porque mientras las personas estén en el sistema de asilo, incurren en costos. Una vez que se toma la decisión, puede enviarlos rápidamente de regreso a su país de origen si se rechaza su solicitud.

Pero a Würth le gustaría un objetivo de ahorro más ambicioso en este ámbito: «54 millones de francos es demasiado poco». Ve potencial de ahorro en las repatriaciones y le gustaría acelerarlas también. «Es necesario que haya una práctica más uniforme y racionalizada en los cantones». Sin embargo, ésta es tarea de los cantones, no del gobierno federal. Por lo tanto, Würth participó significativamente en una Movimiento la Comisión de Finanzas del Consejo de los Estados. Entre otras cosas, exige que el gobierno federal haga más responsables a los cantones. «No es aceptable que algunos cantones retrasen o incluso suspendan la repatriación después de que se haya tomado una decisión», afirma Würth. El Consejo de los Estados ha remitido la moción y el siguiente es el Consejo Nacional.

El Consejo Federal en su conjunto ya ha dado señales de que está dispuesto a redistribuir determinadas tareas entre el gobierno federal y los cantones como parte de los esfuerzos de austeridad. Jans reiteró esta petición el miércoles. En los próximos años, al gobierno federal le faltarán hasta 4 mil millones de francos al año. Los ciudadanos temen por el freno de la deuda, mientras que los izquierdistas ven la oportunidad de debilitarlo.

Por tanto, todos los departamentos tienen que ahorrar dinero. Y aparentemente el Consejo Federal aún no estaba satisfecho con los 700 millones de francos previstos por el EYPD. El gobierno ha encargado al departamento que presente nuevas propuestas de reducción de costes para finales de 2024, según el comunicado. Pero todavía no hay un objetivo de ahorro definido, afirmó Jans. El Consejo Federal espera ahora el trabajo de los designados por el gobierno grupo de expertos bajo la dirección de Serge Gaillard. Se espera que presente un conjunto de propuestas de ahorro en todos los departamentos a finales del verano.

Para la UDC, esto podría ir mucho más allá en el ámbito del asilo. Por ejemplo, sugiere que las personas con el estatus de protección S ya no deberían recibir ninguna asistencia social, de lo contrario sería «demasiado atractivo no trabajar».

Beat Jans tiene que ahorrar dinero en el sistema de asilo. El Consejo Federal ha concedido al Departamento Federal de Justicia y Policía (FDJPD) un mandato de ahorro debido a la escasez de fondos federales. Jans presentó las primeras medidas el miércoles.

El gobierno federal destina actualmente alrededor de 3.600 millones de francos al sistema de asilo. Cada refugiado le cuesta al Estado unos 20.000 francos “NZZ el domingo” 2022 calculado. El gobierno federal cubre alrededor del 80 por ciento de esto. Se incluyen, entre otras cosas, el alquiler, los gastos de asistencia, las primas del seguro médico y los subsidios de integración.

El miércoles, el Consejo Federal tomó nota de las primeras medidas. Habla de “ahorros sustanciales”. De hecho, los planes de Jans parecen ambiciosos: quiere ahorrar un total de 700 millones de francos hasta 2028. Él ve el mayor potencial entre los refugiados de Ucrania. A finales de abril, el 24 por ciento de las mujeres ucranianas estaban empleadas. El Consejo Federal desearía aumentar esta cuota hasta el 40 por ciento antes de finales de año. El efecto ahorro: 650 millones de francos hasta 2028.

Las medidas de ahorro en el resto del sector del asilo son inicialmente modestas. El Consejo Federal quiere tramitar la montaña de solicitudes de asilo en primera instancia pendientes y así ahorrar otros 54 millones de francos. Para finales de 2026, se espera que el número de estas solicitudes disminuya de 14.000 a 5.800. Para lograrlo, la Secretaría de Estado de Migraciones (SEM) ha creado este año 60 puestos adicionales a tiempo completo por un importe de 26 millones de francos. Por tanto, el potencial de ahorro se reduce de 80 millones de francos a 54 millones de francos.

“Necesitamos retornos más estrictos”

Las reacciones en el Parlamento son mixtas. Balthasar Glättli (Verdes) acoge con satisfacción la reducción de las cuestiones pendientes. Según las estadísticas del SEM, la tasa de protección de los solicitantes de asilo en 2023 fue del 54,4 por ciento. Si se cuentan las solicitudes de personas de las que Suiza no es responsable porque ya han presentado una solicitud en otro país de Dublín, la cifra ronda el 80 por ciento, según Glättli. El Consejo Nacional dice que es importante integrar lo más rápido posible a quienes necesitan protección.

El político financiero Benedikt Würth también acoge con satisfacción este enfoque. Las decisiones de asilo rápidas y un estado pendiente bajo son “las medidas más importantes”. Porque mientras las personas estén en el sistema de asilo, incurren en costos. Una vez que se toma la decisión, puede enviarlos rápidamente de regreso a su país de origen si se rechaza su solicitud.

Pero a Würth le gustaría un objetivo de ahorro más ambicioso en este ámbito: «54 millones de francos es demasiado poco». Ve potencial de ahorro en las repatriaciones y le gustaría acelerarlas también. «Es necesario que haya una práctica más uniforme y racionalizada en los cantones». Sin embargo, ésta es tarea de los cantones, no del gobierno federal. Por lo tanto, Würth participó significativamente en una Movimiento la Comisión de Finanzas del Consejo de los Estados. Entre otras cosas, exige que el gobierno federal haga más responsables a los cantones. «No es aceptable que algunos cantones retrasen o incluso suspendan la repatriación después de que se haya tomado una decisión», afirma Würth. El Consejo de los Estados ha remitido la moción y el siguiente es el Consejo Nacional.

El Consejo Federal en su conjunto ya ha dado señales de que está dispuesto a redistribuir determinadas tareas entre el gobierno federal y los cantones como parte de los esfuerzos de austeridad. Jans reiteró esta petición el miércoles. En los próximos años, al gobierno federal le faltarán hasta cuatro mil millones de francos al año. Los ciudadanos temen por el freno de la deuda, mientras que los izquierdistas ven la oportunidad de debilitarlo.

Por tanto, todos los departamentos tienen que ahorrar dinero. Y aparentemente el Consejo Federal aún no estaba satisfecho con los 700 millones de francos previstos por el EYPD. El gobierno ha dado instrucciones al departamento para que presente nuevas propuestas de reducción de costos para fines de 2024, según el comunicado. Pero todavía no hay un objetivo de ahorro definido, afirmó Jans. El Consejo Federal espera ahora el trabajo realizado por el Gobierno grupo de expertos bajo la dirección de Serge Gaillard. Se espera que presente un conjunto de propuestas de ahorro en todos los departamentos a finales del verano.

Para la UDC, esto podría ir mucho más allá en el ámbito del asilo. Por ejemplo, sugiere que las personas con el estatus de protección S ya no deberían recibir ninguna asistencia social, de lo contrario sería «demasiado atractivo no trabajar».

La UBS obtuvo en los tres primeros meses del año un beneficio neto de 1.800 millones de francos. El beneficio antes de impuestos fue de 2,4 mil millones de francos. En su negocio principal de gestión global de activos, la UBS siguió atrayendo activos, con entradas netas de dinero nuevo que ascendieron a 27,4 mil millones de dólares.

«Hace poco más de un año, se nos pidió que desempeñáramos un papel crucial en la estabilización del sistema financiero suizo y mundial mediante la adquisición de Credit Suisse, y estamos cumpliendo nuestra promesa», dijo Ermotti en un comunicado. Ya en febrero, cuando se publicaron los resultados anuales, había prometido una mejora en la situación de los beneficios.

Sin embargo, este es sólo el tercer trimestre financiero en el que Credit Suisse, adquirido formalmente a mediados de 2023, pertenece a la UBS y, por tanto, está consolidado en las cuentas del gran banco. Por lo tanto, una comparación con las cifras de la “antigua UBS” no tiene mucho sentido. Además, varios factores especiales influyen en el resultado.

En particular, los costes de integración de alrededor de mil millones de dólares pesan sobre el resultado. Se deberían ahorrar otros 1.500 millones para el resto del año.

También se produjeron efectos positivos como la venta de la división “Productos Titulizados” y ajustes de valoración. Se confirman los objetivos financieros anteriores. Ermotti quiere lograr para la UBS un retorno de la inversión del 15 por ciento hasta 2026. Además, se debería lograr un ahorro de 13 mil millones de francos. Ajustó este objetivo en febrero y prometió un ambicioso aumento del rendimiento del capital al 18 por ciento para 2028. La UBS también tiene la ambición de gestionar activos por valor de 5 billones de dólares para 2028.

Carga de las propuestas del Consejo Federal

Los objetivos de mayor rentabilidad son bien recibidos en el mercado de valores, pero no necesariamente en la política. El Consejo Federal puso fin recientemente a los planes del gran banco. El 10 de abril, el gobierno presentó sus propuestas para fortalecer la regulación de los grandes bancos como parte del régimen “Demasiado grande y fracasado”.

Estos ven, entre otras cosas Requisitos de capital más estrictos para las filiales extranjeras de bancos de importancia sistémica, lo que afecta principalmente a la UBS. La ministra de Finanzas, Karin Keller-Suter, estimó en una entrevista una posible necesidad de capital adicional para la UBS de entre 15.000 y 25.000 millones de francos.

Aún no se ha decidido nada, pero los inversores están inquietos. Después de un largo repunte, las acciones de la UBS reaccionaron negativamente a la publicación de las propuestas del gobierno y perdieron más de una décima parte. Los actores del mercado temen que el banco tenga que disponer de más capital en el futuro, lo que limitará su rentabilidad.

La UBS tendría que retirar una parte mayor de sus beneficios para reforzar su base de capital. Esto limita la capacidad del banco para aumentar sus dividendos y realizar recompras de acciones. A principios de abril, la UBS anunció el lanzamiento de un programa de recompra de 2.000 millones de dólares, en el que acciones por valor de 1.000 millones de dólares se recomprarían en el segundo semestre del año, una vez finalizada la fusión legal.

La integración de CS en pleno apogeo

Sergio Ermotti ha calificado 2024 como un año crucial para la integración de Credit Suisse. Hasta finales de 2026, la UBS quiere ahorrar unos 13.000 millones de dólares en costes, y hasta 2024 debería ser de 2.000 millones de dólares. Es necesario ahorrar, especialmente en personal, pero también en infraestructura. La fusión legal de las dos empresas matrices también debería estar completada antes del 31 de mayo. La fusión legal de UBS AG y CS AG está prevista para el 31 de mayo, la fusión de los bancos suizos en el tercer trimestre.

Sólo entonces podrán lograrse plenamente las sinergias y ahorros de costes esperados. Por ejemplo, los clientes de Credit Suisse se transferirán a las plataformas UBS hasta el próximo año. Se espera que la migración completa de los sistemas de TI se prolongue hasta 2026. Probablemente para entonces una gran parte de los sistemas informáticos de CS ya no estarán operativos.

Con la fusión de las sociedades holding, la alta dirección de CS también quedará superflua. El lunes, el Financial Times informó que Ulrich Körner, el último director general de Credit Suisse y actual jefe de la división CS del gran banco, está previsto que abandone la UBS en las próximas semanas. Muchas de las funciones administrativas de CS también están amenazadas.

… más por venir

La UBS obtuvo en los tres primeros meses del año un beneficio neto de 1.800 millones de francos. El beneficio antes de impuestos fue de 2,4 mil millones de francos. En su negocio principal de gestión global de activos, la UBS siguió atrayendo activos, con entradas netas de dinero nuevo que ascendieron a 27,4 mil millones de dólares.

«Hace poco más de un año, se nos pidió que desempeñáramos un papel crucial en la estabilización del sistema financiero suizo y mundial mediante la adquisición de Credit Suisse, y estamos cumpliendo nuestra promesa», dijo Ermotti en un comunicado. Ya en febrero, cuando se publicaron los resultados anuales, había prometido una mejora en la situación de los beneficios.

Sin embargo, este es sólo el tercer trimestre financiero en el que Credit Suisse, adquirido formalmente a mediados de 2023, pertenece a la UBS y, por tanto, está consolidado en las cuentas del gran banco. Por lo tanto, una comparación con las cifras de la “antigua UBS” no tiene mucho sentido. Además, varios factores especiales influyen en el resultado.

En particular, los costes de integración de alrededor de mil millones de dólares pesan sobre el resultado. Para el segundo trimestre se esperan costes de 1.300 millones de dólares.

También se produjeron efectos positivos como la venta de la división “Productos Titulizados” y ajustes de valoración. Se confirman los objetivos financieros anteriores. Ermotti quiere lograr para la UBS un retorno de la inversión del 15 por ciento hasta 2026. Además, se debería lograr un ahorro de 13 mil millones de francos. Ajustó este objetivo en febrero y prometió un ambicioso aumento del rendimiento del capital al 18 por ciento para 2028. La UBS también tiene la ambición de gestionar activos por valor de 5 billones de dólares para 2028.

Carga de las propuestas del Consejo Federal

Los objetivos de mayor rentabilidad son bien recibidos en el mercado de valores, pero no necesariamente en la política. El Consejo Federal puso fin recientemente a los planes del gran banco. El 10 de abril, el gobierno presentó sus propuestas para fortalecer la regulación de los grandes bancos como parte del régimen “Demasiado grande y fracasado”.

Estos ven, entre otras cosas Requisitos de capital más estrictos para las filiales extranjeras de bancos de importancia sistémica, lo que afecta principalmente a la UBS. La ministra de Finanzas, Karin Keller-Suter, estimó en una entrevista una posible necesidad de capital adicional para la UBS de entre 15.000 y 25.000 millones de francos.

Aún no se ha decidido nada, pero los inversores están inquietos. Después de un largo repunte, las acciones de la UBS reaccionaron negativamente a la publicación de las propuestas del gobierno y perdieron más de una décima parte. Los actores del mercado temen que el banco tenga que disponer de más capital en el futuro, lo que limitará su rentabilidad.

La UBS tendría que retirar una parte mayor de sus beneficios para reforzar su base de capital. Esto limita la capacidad del banco para aumentar sus dividendos y realizar recompras de acciones. A principios de abril, la UBS anunció el lanzamiento de un programa de recompra de 2.000 millones de dólares, en el que acciones por valor de 1.000 millones de dólares se recomprarían en el segundo semestre del año, una vez finalizada la fusión legal.

La integración de CS en pleno apogeo

Sergio Ermotti ha calificado 2024 como un año crucial para la integración de Credit Suisse. Hasta finales de 2026, la UBS quiere ahorrar unos 13.000 millones de dólares en costes, y hasta 2024 debería ser de 2.000 millones de dólares. Es necesario ahorrar, especialmente en personal, pero también en infraestructura. La fusión legal de las dos empresas matrices también debería estar completada antes del 31 de mayo. La fusión legal de UBS AG y CS AG está prevista para el 31 de mayo, la fusión de los bancos suizos en el tercer trimestre.

Sólo entonces podrán lograrse plenamente las sinergias y ahorros de costes esperados. Por ejemplo, los clientes de Credit Suisse se transferirán a las plataformas UBS hasta el próximo año. Se espera que la migración completa de los sistemas de TI se prolongue hasta 2026. Probablemente para entonces una gran parte de los sistemas informáticos de CS ya no estarán operativos.

Con la fusión de las sociedades holding, la alta dirección de CS también quedará superflua. El lunes, el Financial Times informó que Ulrich Körner, el último director general de Credit Suisse y actual jefe de la división CS del gran banco, está previsto que abandone la UBS en las próximas semanas. Muchas de las funciones administrativas de CS también están amenazadas.

… más por venir

Janine Bunte, ¿cuáles son tus primeros recuerdos de un albergue juvenil?

En sexto grado pasamos nuestro campamento escolar en un albergue juvenil. Ya no sé cuál. Pero recuerdo la discoteca la última noche y a nuestra profesora nadando en el río helado. Todos lo admirábamos. Yo tampoco habría metido el dedo del pie en el agua.

Eran los días de las palizas masivas. Muchos huéspedes asocian los albergues juveniles con esto, así como con las ásperas mantas de lana. Algo que ya no te gusta escuchar hoy. ¿Por qué?

Depende del contexto en el que se utilice la declaración. Hace poco fui invitado a un programa de radio y los oyentes compartieron sus experiencias en albergues juveniles. Por supuesto, también estuvo el tiroteo masivo de los años 20 y todo lo que allí se vivió. Estas son hermosas historias. La realidad es que los albergues juveniles suizos actuales ya no son comparables a los del pasado.

¿Que ha cambiado?

Las teteras de acero inoxidable, por ejemplo, ya no están disponibles, pero ahora todo el mundo tiene acceso a agua gratuita. Hemos cambiado y adaptado constantemente a las necesidades de nuestros huéspedes. En los 28 años que llevo trabajando en los albergues juveniles suizos, se han producido mejoras técnicas, como sistemas de cierre digital y, sobre todo, cambios en la estructura de las habitaciones.

¿Cómo se adaptó la estructura?

Los grandes tiroteos masivos son cosa del pasado. Hoy en día suele haber como máximo seis camas en una habitación, pero en casos individuales son ocho. Lo que ha permanecido igual en todos estos 100 años son aquellos huéspedes que tienen un presupuesto reducido y buscan alojamiento y comidas asequibles.

En el albergue juvenil “Wellness-Hostel 4000” de Saas-Fee (VS), una noche en habitación doble cuesta unos 180 francos. Esto no parece un lugar para dormir para huéspedes con un presupuesto limitado.

Las habitaciones con mayor confort cuestan más. En Saas-Fee también ofrecemos a nuestros socios alojamiento en una habitación con seis camas, incluido desayuno buffet y entrada a la piscina cubierta por unos 50 francos. Así que allí también puedes encontrar alojamiento barato.

¿Por qué los albergues juveniles suizos introdujeron habitaciones dobles?

Con las habitaciones confort, que incluyen habitaciones dobles y familiares con cuartos húmedos integrados, garantizamos que el club pueda seguir desarrollándose según las necesidades cambiantes de los huéspedes. Sin embargo, las habitaciones confort sólo representan el 25 por ciento de nuestra oferta de camas en toda Suiza.

Pero si una habitación doble cuesta 180 francos, ¿por qué elegir un albergue juvenil en lugar de un hotel? El bienestar y el desayuno también están disponibles en otros lugares.

Es una mentalidad. (Risas.) Está claro que no somos comparables a un hotel. Por ejemplo, no hay televisión ni minibar en la habitación. Pero los huéspedes que se pueden permitir una habitación doble con nosotros buscan exactamente lo que ofrecemos en nuestra empresa.

¿Y eso sería?

Diversidad. Aquí puede ser ruidoso y un poco caótico. En un albergue juvenil de bienestar, es muy probable que compartas la piscina con la clase de la escuela del pueblo o que de repente alguien extraño se siente a la mesa contigo. Esto pasa menos en un hotel.

Entonces, ¿pasar tiempo en un albergue juvenil refleja la vida real?

Exactamente. Nuestro mix de invitados es muy amplio. Tenemos de todo, desde bebés hasta señoras de 84 años que deliberadamente eligen quedarse en una habitación compartida. Además, diferentes generaciones entran en contacto entre sí. Esto promueve el entendimiento mutuo y permite conocer otras culturas.

¿Se puede siquiera definir al clásico invitado de Jugi?

No. Eso es lo que hace que los albergues juveniles sean tan fascinantes. El empresario y la familia francesa se reúnen en las casas de la ciudad.

¿Cuál es el precio medio de una habitación compartida?

En los albergues juveniles suizos se puede encontrar alojamiento para pasar la noche con desayuno buffet incluido a partir de 35 francos. El precio medio es de poco más de 50 francos, incluido también el desayuno.

En 2024, los albergues juveniles suizos celebrarán su centenario. ¿Cuáles fueron los hitos importantes?

Además de la fundación en abril de 1924, se produjo sin duda la fusión de las once asociaciones europeas de albergues juveniles para formar Hostelling International en 1932. Te diste cuenta de que juntos sois más fuertes y podéis lograr más. Otro hito fue la fundación de la Fundación Suiza para el Turismo Social en 1973 gracias a los movimientos juveniles. La fundación garantiza la propiedad de las propiedades para que nosotros, como asociación, podamos concentrarnos plenamente en las operaciones.

¿Cómo quieren los albergues juveniles suizos seguir siendo atractivos para la próxima generación?

Al no quedarse quietos en el desarrollo tecnológico. Los huéspedes más jóvenes y las generaciones futuras tienen, entre otras cosas, necesidades de herramientas digitales.

¿Pueden seguir creciendo los albergues juveniles suizos?

En todo caso. Contamos con altos estándares de calidad y renovamos periódicamente los albergues juveniles. También nos esforzamos por lograr una cobertura nacional en todas las regiones de Suiza y el Principado de Liechtenstein. Tenemos algunos proyectos interesantes bajo la manga.

¿Estos proyectos incluyen también nuevos albergues juveniles?

Sí. En la primavera de 2025 se abrirá una pequeña joya con 48 camas en el Bâtiment de l’Horloge de Martigny. En Ginebra, finalmente se está construyendo un albergue juvenil con 180 camas junto a un polideportivo. Se espera que abra en la primavera de 2026. Y en Lucerna está previsto el traslado de la sede de Rotsee a las antiguas oficinas del Museo del Transporte.

Usted trabaja desde hace 28 años en albergues juveniles suizos. ¿Cómo llegó a ser director ejecutivo en 2019?

Simplemente pasó así. Comencé como contador cuando tenía 23 años, eventualmente me convertí en gerente de departamento y cuando hubo escasez de personal en el departamento de finanzas en el año 2000, regresé allí. En 2010 fui elegido miembro de la junta ejecutiva y en 2019 la junta decidió que yo era la mejor opción para el puesto de CEO.

Parece que asumirás cualquier tarea si eso ayuda al club.

De hecho, haría cualquier cosa menos ser chef. Pero eso es más por el bien de los invitados. Cocinar es lo único en lo que no tengo talento alguno.

¿Fue el paso a CEO el correcto?

Siempre hay dudas antes de asumir un cargo así, sobre todo porque vengo del sector financiero. Pero mirando hacia atrás, puedo decir “sí” con confianza.

¿Cómo ha cambiado el club bajo su dirección?

Ha cambiado con el tiempo y las necesidades de los empleados. Está claro que hoy tenemos que liderar de otra manera. Especialmente los empleados jóvenes quieren opinar e implicarse. Pero con más de 500 empleados, no siempre es posible que todos se sientan completamente atendidos.

¿Hay cosas que usted, como líder de Jugi, no tolera?

Lo que no puedo aceptar en absoluto es la mezquindad o el trato injusto de unos a otros. Y lo que me vuelve loco es cuando las cosas no avanzan.

Tu conexión con el club es obvia. ¿También vas de vacaciones con tu familia a los albergues juveniles?

Mi esposo y yo tenemos suerte de que nuestros hijos todavía disfruten pasar tiempo con nosotros incluso cuando son adultos jóvenes. Allí también puedes acudir a los albergues juveniles, en una habitación de cuatro camas. Creo que cuando un padre está conectado con algo así, transmites un poco de ADN.

¿Con qué albergue juvenil tienes un vínculo especial?

A nuestra casa en Scuol. Estuve allí desde el “campo verde” hasta la inauguración. También viví durante algún tiempo en Scuol.

¿Cuál es el Jugi insignia para alguien que quiere experimentar la sensación clásica y lujosa de Jugi?

Interlaken es un gran ejemplo de esto. Este albergue juvenil ofrece una exitosa combinación de habitaciones dobles y compartidas, lo que resulta atractivo tanto para personas que viajan solas como para parejas. La casa está situada justo al lado de la estación de tren y tiene un restaurante público que no sólo es utilizado por los huéspedes del albergue juvenil, sino que también es un lugar de encuentro para los lugareños.

¿De qué albergue juvenil estás especialmente orgulloso?

Destaca un poco el albergue juvenil Schloss Burgdorf. Combina un albergue juvenil, un restaurante público y un museo y sólo pudo realizarse gracias a unas pocas personas muy comprometidas. El monumento de más de 800 años cuenta su propia historia y, por tanto, es un lugar adecuado para vivir la experiencia.

¿A dónde enviarías personalmente a alguien que nunca antes ha estado en un albergue juvenil?

Al albergue juvenil de Valbella. Es un negocio clásico y situado en la naturaleza. En invierno tienes acceso directo a las pistas de esquí y en verano las rutas de senderismo están a la vuelta de la esquina.

semana. Swisscom ha sido sancionada por la Comisión Federal de Competencia (Comco) con una multa de 18 millones de francos. Los organismos de control antimonopolio consideran que la construcción de la red de fibra óptica es anticompetitiva. Con el cambio de estrategia de construcción de la red, la empresa de telecomunicaciones hizo imposible que los competidores accedieran a la red de fibra óptica y, por tanto, violó la ley antimonopolio, escribe Comco en un comunicado.

ComCo ya había detenido la expansión de la fibra óptica de Swisscom con medidas de precaución en diciembre de 2020. De lo contrario, Swisscom habría cambiado la estructura del mercado existente y se habría creado un monopolio de facto, como informa Comco. Según Comco, la arquitectura de red modificada por la empresa de telecomunicaciones con una sola línea desde la central telefónica hasta el pozo de la calle viola la ley antimonopolio. La comisión de competencia insiste en una ampliación con una línea de suministro para cada hogar.

La decisión de Comco se puede apelar ante el Tribunal Administrativo Federal.

Más por venir.

Incluso las cosas agradables pueden causar problemas. Si se quiere resumir el progreso de la humanidad en un solo número, sería la esperanza de vida. Hace 150 años, en Suiza los recién nacidos tenían una esperanza de vida de 41 años; hoy es más del doble. Durante el mismo período, la tasa de natalidad cayó drásticamente: de un promedio de 4,4 hijos por mujer a 1,4 hijos. Esto también se debe en gran medida a acontecimientos positivos, como la disminución de la mortalidad infantil, el fuerte aumento de la prosperidad, los períodos de formación más largos y la emancipación de las mujeres.

La otra cara de la moneda: en términos de edad media de la población, la sociedad está envejeciendo y la proporción entre ocupados y pensionados se está deteriorando. En promedio, las personas de 70 años están ahora en mejor forma que las de 60 o 65 años. Pero a pesar del fuerte aumento de la esperanza de vida, la edad normal de jubilación sigue siendo la misma (65 años) que cuando se fundó el AHV en 1948.

El sistema estatal de pensiones actualmente se nutre de grandes cheques no financiados que alguien tendrá que financiar en algún momento. Recientemente, el pueblo votó en las urnas a favor de aumentar los costes adicionales en aproximadamente 5 mil millones de francos al año, principalmente a expensas de los más jóvenes, mediante un aumento global de las pensiones. El sistema sanitario también afrontará (más) aumentos de costes.

AHV entra a raudales

Para evaluar las cargas futuras sobre las finanzas públicas, la Administración Federal de Finanzas mira hacia el futuro más lejano cada pocos años. El último ejercicio de cálculo se extiende hasta 2060. Según los publicados el martes resultados Sin reformas, la deuda pública, medida por el aumento de los costos dependientes de la demografía, crecería del 27 al 48 por ciento de la producción económica anual (producto interno bruto, PIB). Comparado con el PIB del año pasado, esto equivaldría a un aumento de la deuda de unos 170 mil millones de francos. Se trata del gobierno federal, los cantones, los municipios y las compañías de seguridad social en conjunto.

En principio, las cifras mencionadas reflejan cuánto aumentaría la deuda pública simplemente debido a los costes adicionales dependientes de la demografía, si no se cambiaran las reglas y no se aplicara el freno de deuda del gobierno federal. En busca de costes adicionales dependientes de la demografía, la administración tributaria examinó cuatro elementos: seguro social (especialmente AHV con prestaciones complementarias), salud, cuidados de larga duración y educación. Para estos rubros, los economistas de la administración tributaria esperan que el gasto crezca más rápido en términos porcentuales que la economía en general (ver gráfico). Según los supuestos, los ingresos públicos están creciendo actualmente aproximadamente al mismo ritmo que el PIB, de modo que sólo un crecimiento desproporcionado del gasto conduce a un déficit de financiación.

El cálculo anterior no tiene en cuenta posibles aumentos desproporcionados de costes a partir de 2028 en elementos que no dependen directamente de la demografía, como el ejército, la investigación y los subsidios climáticos. Tampoco se tiene en cuenta el aumento de las pensiones del AHV decidido recientemente por el pueblo, ya que la contrafinanciación todavía está abierta. Tampoco se tiene en cuenta una posible votación popular en junio para ampliar significativamente la reducción de las primas del seguro médico en el estado.

También hay una serie de supuestos detrás de las estimaciones a largo plazo de las autoridades tributarias, incluido el crecimiento de la productividad laboral (1,2 por ciento anual en promedio a largo plazo), las tasas de interés reales (1,4 por ciento), la inflación (1 por ciento) y la inflación neta. inmigración (disminución gradual del 66 por ciento por año a 35.000). Lo que no se tiene en cuenta es que cualquier aumento de impuestos para financiar las brechas probablemente ralentice el desarrollo económico.

Alcance de la necesidad de reforma

Las cifras dadas sobre las necesidades de financiación no son previsiones. Más bien, muestran un posible tamaño de las reformas necesarias para financiar los costos adicionales esperados para las partidas de gasto que dependen de la demografía. El estudio federal sitúa la brecha fiscal calculada de esta manera en el 0,7 por ciento del PIB o el 1,2 por ciento para el período 2028-2060. El primer número ilustra la necesidad de una corrección si se quiere permitir un aumento de la deuda nacional absoluta en consonancia con el crecimiento económico (ratio de deuda estable como porcentaje del PIB). Comparado con el PIB del año base 2021, esto correspondería a una necesidad de corrección de unos buenos 5 mil millones de francos; Esta es la cantidad que tendría que caer el gasto gubernamental anual o cuánto tendrían que aumentar los ingresos del gobierno. Si se quiere estabilizar la deuda nacional en francos (como exige el freno de la deuda del gobierno federal), la corrección necesaria es, según las estimaciones, un buen 1,2 por ciento del PIB, unos 9 mil millones de francos.

Esto es significativo, pero en principio factible. Esto es tanto más cierto cuanto que, según los cálculos del escenario, incluso teniendo en cuenta las cargas adicionales mencionadas, se espera que los ingresos disponibles aumenten en promedio un 0,9 por ciento anual hasta 2060; Esta proyección es principalmente el resultado del supuesto crecimiento de la productividad laboral del 1,2 por ciento anual. Sin embargo, en el día a día de la política, las correcciones financieras mucho menores que los mencionados entre 5.000 y 9.000 millones de francos suelen ser extremadamente difíciles. Si se incluyeran las iniciativas populares para aumentar las pensiones AHV (exitosas) y para mayores reducciones en las primas del seguro médico (prometedoras), la necesidad de corrección sería aún mayor. El menú de opciones para tapar el agujero financiero es el mismo de siempre: ahorrar en otra parte, impuestos más altos hoy o impuestos más altos al día siguiente (léase: deuda más alta).

Los costos de la protección del clima

En la segunda parte de sus perspectivas a largo plazo, la Administración Federal de Finanzas se atreve a estimar por primera vez las consecuencias de las próximas medidas de protección del clima sobre las finanzas públicas. La base es un estudio de la oficina de investigación de Berna Ecoplan. Al contrario de lo que sugirió el gobierno federal en el período previo a la votación de junio de 2023 sobre la ley climática, el objetivo neto de cero emisiones de gases de efecto invernadero no se alcanzará gratis.

En el escenario base del estudio Ecoplan, la política climática suiza mantiene la combinación actual de medidas con impuestos de incentivo, estándares de emisiones y subsidios, pero aumenta proporcionalmente las medidas individuales para lograr el objetivo climático. El impuesto al CO2, por ejemplo, pasaría de los 120 francos por tonelada actuales a 500 francos en 2060. Según Ecoplan, el PIB suizo en 2060 sería alrededor de un 2,4 por ciento menor en el escenario base que en el escenario sin medidas adicionales, y el bienestar per cápita (definido como opciones de consumo más tiempo de ocio) sería casi un 1 por ciento menor. Esto no es dramático, pero considerando el tamaño actual de la economía, la diferencia corresponde a costos anuales de entre 8 y más de 15 mil millones de francos.

Según el estudio, entre el 70 y el 75 por ciento de los ingresos y gastos gubernamentales se ven afectados directa o indirectamente por las medidas de protección del clima. En el escenario principal, el ratio de deuda del gobierno general sería alrededor de 8 puntos porcentuales del PIB más alto en 2060 que sin medidas adicionales de protección climática. En un escenario alternativo con un mayor uso de subsidios en lugar de un aumento del impuesto al CO2, sería de 11 puntos porcentuales; Teniendo en cuenta el tamaño actual de la economía, esto equivaldría a un endeudamiento adicional de entre 80 y 90 mil millones de francos.

Sin embargo, este cálculo no tiene en cuenta los costos climáticos de no hacer nada (escenario “business as usual”). Según la narrativa común de los expertos en clima, los costos a largo plazo de no hacer nada serían mayores que los costos de las contramedidas. Pero aún son escasas las estimaciones razonablemente fiables. Debido a dificultades metodológicas, la administración tributaria también se abstuvo de vincular las estimaciones de los costos relacionados con la demografía y los costos de la protección del clima. Sin embargo, se puede suponer que un vínculo empeoraría significativamente el panorama financiero general, especialmente a largo plazo.