Pixelynx, una empresa de metaverso propiedad de Animoca Brands cofundada por el DJ y productor Deadmau5, anunció hoy su nuevo conjunto de herramientas para su producto estrella Korus, una plataforma de creación musical impulsada por inteligencia artificial donde puede remezclar contenido utilizando inteligencia artificial y archivos madre con licencia creados. por artistas y sellos discográficos, luego crean música y obtienen ingresos.

A partir de hoy, Korus lanza sus nuevas funciones para presentar formas para que los usuarios creen y experimenten con música, incluidas imágenes interactivas, una herramienta de capas y grabación de video. También hay una nueva función de lista de reproducción y un programa de recompensas para incentivar las contribuciones artísticas.

La principal herramienta patentada de Korus se llama «Sound Mosaic», un algoritmo de composición musical que puede componer música basándose en los archivos madre cargados en él. Korus paga a los artistas por la música que suben, y los artistas obtienen la propiedad de cada nuevo contenido que utiliza sus temas. Los usuarios dividen las regalías con los titulares de propiedad intelectual originales. La herramienta Sound Mosaic pronto se ofrecerá como un SDK para que los desarrolladores lancen nuevas experiencias musicales en sus productos.

Cada artista en la plataforma está desarrollando sus propios modelos de inteligencia artificial basados ​​en su IP para monetizarlos para los fanáticos. Deadmau5 lanzó su modelo de inteligencia artificial “Mau5trap DNA” en junio, con temas de su sello discográfico independiente.

“La idea de que puedas comprar este modelo de IA de tu marca favorita y jugar con él es un nuevo paradigma. El [Mau5trap] drop recaudó alrededor de $25,000 en aproximadamente 24 horas e incluyó música de tres artistas que son relativamente desconocidos (menos de 10,000 seguidores cada uno) y, en términos generales, no ganarían ni una fracción de eso con el streaming en cinco años, y mucho menos en 24 horas”. Dijo a TechCrunch el cofundador y director ejecutivo de Pixelynx, Inder Phull.

La compañía todavía está decidiendo su modelo de negocio, nos dijo Phull, pero mencionó que ha adquirido una participación accionaria en Reveal, una plataforma de división de regalías desencadenada, para brindar a los artistas y creadores «total transparencia sobre las regalías», agregó.

«La economía y el modelo de negocios que estamos tratando de diseñar están inspirados en gran medida en los juegos, las monedas blandas, las formas en que las personas gastan en microtransacciones en la plataforma… Estamos poniendo las piezas en su lugar ahora mismo», dijo Phull.

Otra característica de la plataforma son sus compañeros de IA o “KORS”, un robot amigable que puedes entrenar para generar nueva música e imágenes de álbumes. Por ejemplo, «Crea una pista con un tono oscuro y un ambiente enojado». Hay tres acompañantes gratuitos que puedes coleccionar, diseñados en colaboración con Mau5trap y las compañías musicales Beatport y Pioneer DJ. Korus planea agregar acompañantes pagos personalizados por artistas emergentes y destacados que incluyan contenido exclusivo para los fanáticos.

“A medida que sigamos evolucionando la plataforma, estos comenzarán a ganar personalidades… conocerán sus intereses. Entonces, por ejemplo, estás construyendo este género de casas de campo, digamos que lo sabe y continuará ayudando tu experiencia en esa dirección o alimentándote con contenido que sea relevante para las comunidades de las que formas parte”, Phull dicho.

La primera característica nueva que se agregará a la plataforma es «Scenz», una herramienta de video que le ayuda a crear imágenes estéticamente agradables seleccionando entre fondos animados e imágenes en movimiento y avatares alrededor de la pantalla. Korus también te permite grabar videos y compartir tus creaciones en las redes sociales.

“Ya sea que quieras crear tu experiencia en un entorno 3D y construir un espacio para que se lleve a cabo esa experiencia visual o si simplemente quieres usar video y texturas más tradicionales, todo esto es un motor de composición visual en tiempo real en muchos sentidos. ”, explicó Phull durante una demostración con TechCrunch. Phull agrega que hay interacciones con la cámara web para que puedas cargar un escaneo tuyo y actuar como avatar, pero esta capacidad no estuvo lista a tiempo para la demostración.

La siguiente característica se llama “Layer Mosaic”, que le permite modificar las plicas ajustando la batería, la voz, la armonía, la melodía y los acordes, así como usar un pad XY para efectos. Está diseñado para darte la sensación de actuar como un DJ y proporcionar una sensación de «agencia creativa musical», dijo Phull. También puede generar nuevos sonidos a través de indicaciones de texto de IA, similar a la plataforma Triniti lanzada recientemente por CreateSafe. Korus planea incluir entradas de voz en la próxima versión.

Korus también está introduciendo una moneda blanda, “NOIZ”, que se puede utilizar para comprar contenido de audio y visual y descargas de música. La plataforma te recompensa por hacer pistas, compartir contenido e interactuar con la plataforma. También recibirás una recompensa si inicias sesión todos los días. Sus recompensas se pueden canjear por coleccionables digitales, productos y tarjetas de regalo.

Por último, la nueva función de lista de reproducción le permite seleccionar colecciones de contenido y al mismo tiempo explorar listas de reproducción de otros usuarios. Korus espera que las listas de reproducción ayuden a mejorar el descubrimiento de música y cultivar una comunidad de creadores dentro de la plataforma.

Además de las nuevas herramientas, Phull también reveló que la compañía se está asociando con la exitosa serie de ciencia ficción de Netflix, “Black Mirror”, para lanzar su propia experiencia web3.

“El objetivo es fusionar muchos sectores, desde la música hasta el cine y la televisión, con nuestra tecnología central para acercar a los fans a la propiedad intelectual y a los mundos que aman. Mucha gente piensa que el futuro de la IA será esta historia oscura y distópica. Esperamos demostrar que ese no será el caso y siempre intentaremos divertirnos con nuestros socios en el camino”, dijo Phull.

Pixelynx también fue fundada por el músico Richie Hawtin y los veteranos de la industria musical Ben Turner y Dean Wilson. Desde su lanzamiento en mayo, los usuarios de Korus han creado y acuñado en cadena más de 15.000 canciones.

Podrías imaginar que si dos ex jefes de Twitter y un veterano ejecutivo de Facebook acordaran construir una empresa de riesgo juntos, perseguirían las redes sociales incipientes.

Estarías equivocado. 01 Advisors, un equipo fundado en 2018 por el ex director ejecutivo de Twitter, Dick Costolo, y el ex director de operaciones y presidente de Twitter, Adam Bain, le dice a TechCrunch en exclusiva que acaba de asegurar $ 395 millones en compromisos de capital para un tercer fondo basándose en la tracción que el equipo ha disfrutado al invertir. principalmente en startups de etapa Serie B que venden software empresarial y servicios fintech.

Algunas de sus participaciones más valiosas están relacionadas con Tipalti, una plataforma de automatización financiera valorada en 8.300 millones de dólares durante los embriagadores días de 2021; SpotOn, que se centra en el procesamiento de pagos de restaurantes y pequeñas empresas (valorado en 3.600 millones de dólares el año pasado); HoneyBook, que ayuda a las pequeñas empresas a conseguir clientes, gestionar proyectos y recibir pagos (estaba valorado en 2.400 millones de dólares en 2021); y Linear, una plataforma de gestión de proyectos que supuestamente fue valorada en 400 millones de dólares en septiembre, cuando Accel lideró su ronda más reciente.

La incorporación de David Fischer, un veterano de 11 años en Facebook que comenzó como vicepresidente de marketing y se fue como director de ingresos, seguramente ayudó al esfuerzo, dada su extensa red propia. De hecho, aunque Fischer se unió a 01 Advisors el año pasado como socio operativo, se convierte en su tercer socio general con este nuevo vehículo, lo que eleva los activos totales bajo gestión de la empresa a 920 millones de dólares.

Más de dos años después de escribir sobre el último fondo del equipo, hablamos con los tres la semana pasada para aprender más sobre el nuevo fondo y lo que están construyendo con sus otros colegas; por qué Fischer no fundó su propia empresa; y sí, qué piensan de la historia más loca del año en las redes sociales. Publicaremos nuestra conversación más larga a través de un podcast a finales de esta semana; Mientras tanto, a continuación se presentan extractos de ese chat, ligeramente editados para mayor extensión y claridad.

No ocupas asientos en la junta. ¿Por qué no?

DC: Nosotros no. Parte de eso fue el Bill Campbellismo. Cuando [the legendary business coach] Nos estaba ayudando en Twitter, le habían pedido que ocupara el puesto independiente en la junta y Campbell dijo: «No quiero estar en la junta porque quiero saber qué está pasando en la empresa». Hay un montón de ocasiones en las que quieres a alguien con quien puedas hablar que no esté en el tablero pero que tal vez tenga algunos de los mismos riesgos en el juego y con quien también puedas intercambiar cosas. Como, ‘Oye, ¿puedes sentarte en una reunión general y ver si mi mensaje resuena en el equipo?’ En realidad, no es necesario que haya un miembro de la junta sentado al fondo de la sala para eso.

David, ¿cómo entraste en escena?

DF: Conozco a Dick y Adam desde hace muchos años. Dick y yo coincidimos en Google hace más años de los que me gustaría admitir o pensar, y Adam y yo teníamos roles similares y estábamos en muchos de los mismos lugares y teníamos muchos de los mismos clientes e incluso es posible que hayamos competido más que algunas veces en el mundo de los negocios.

¿Pensaste en lanzar tu propio fondo?

DF: Es curioso que preguntes eso. De hecho, estaba pasando por un proceso de pensar en hacer exactamente eso. De hecho dije que [Dick and Adam], sentado con ellos en la misma habitación en la que están sentados ahora mismo en San Francisco, «Guau, esto es exactamente en lo que he estado pensando». Y para ser honesto, siempre me ha encantado ser parte de un equipo y colaborar. No estaba tan segura de querer hacerlo por mi cuenta. Estaba tratando de resolverlo y encajé mientras hablaba con ellos.

01 Advisors invirtió sus dos primeros fondos (alrededor de 525 millones de dólares) en mercados bastante espumosos a fuerza de fundar la empresa. ¿Eso te pone nervioso?

AB: Nuestro modelo es un poco diferente en el sentido de que estamos muy concentrados en las empresas en las que invertimos. En cada fondo, respaldamos a unas 20 empresas. Como resultado, somos muy exigentes y, cuando llegamos a un acuerdo, somos bastante prácticos. Entonces yo diría que elegimos nuestras tomas durante el período de tiempo del que hablaste.

Les diré que las cosas se han desacelerado por completo, especialmente en el terreno de la Serie B en el que jugamos. Este año, solo hemos agregado dos nuevas posiciones principales en el fondo. Y, de hecho, el año pasado solo agregamos dos nuevos puestos centrales.

¿Ha vendido acciones a compradores secundarios para gestionar su riesgo?

DC: Aún no hemos vendido ninguna posición. Obviamente, nos reservamos el derecho de ser oportunistas, pero en general, cuando hacemos inversiones, no lo hacemos para invertir; Invertimos porque tenemos una tesis muy sólida sobre el fundador y el negocio, y hasta ahora, todo bien.

Teniendo en cuenta sus respectivos antecedentes, debo preguntarles qué piensan sobre la administración de Twitter o X por parte de Elon Musk.

DC: Creo que ahora está bastante claro para todos que es una empresa difícil de manejar, con todo tipo de nuevos desafíos a los que incluso un ejecutivo experimentado podría no haber estado expuesto anteriormente. Sin embargo, nos ha colocado en una posición especialmente buena para poder ayudar a todo tipo de empresas. Ayer, un director ejecutivo nos llamó y nos dijo: ‘¿Tienen alguna experiencia en comunicaciones de crisis?’ y me puse a reír.

DF: Una de las otras cosas que estamos aprendiendo es que los efectos de red del producto Twitter son más fuertes que cualquier elección que [Musk’s] hacen los gerentes. Básicamente es como si no se pudiera matar este producto, sus efectos de red son muy fuertes. Es la proverbial cucaracha y la explosión nuclear.

¿Crees que el mundo necesita la “aplicación para todo” que está intentando crear?

DF: Algo de esto es sólo un juego de sincronización. Quiero decir, el producto Messenger de Facebook hace unos años intentó hacer una estrategia todo en uno. No funcionó. El único lugar donde ha funcionado ha sido China. Eso no significa que nunca pueda funcionar. Personalmente soy un poco escéptico.

Están sucediendo muchas cosas realmente interesantes en el comercio en línea en este momento y en el comercio móvil, así como en la intersección de la mensajería empresarial y el comercio; Ese tipo de fondos son realmente útiles y, por supuesto, un crédito para cualquiera que quiera probar estas cosas. Pero, de todos modos, apostar por un enfoque más centrado es probablemente lo que me decantaría personalmente.

Arriba: Una mirada al interior de la oficina de 01 Advisors en el barrio Jackson Square de San Francisco.

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Al crecer como Gen-Zer, no pude escapar del sentimiento de envidia de la ropa interior que surgió a mediados de los años. Cada vez que tenía que hacer un viaje incómodo al centro comercial para comprar ropa interior con mi madre, sucedía. Mientras compraba un par de calzoncillos de algodón aburridos pero confiables de Aerie, mi mirada a menudo se desplazaba hacia los anuncios gigantescos de ángeles ultradelgados de Victoria’s Secret vistiendo nada más que tangas y alas de ángel. Al pasar por la tienda de Victoria’s Secret, me quedé paralizada por la idea del tanga: atrevida, algo mayor pero aparentemente incómoda. Era un “rito de paso” a la niñez que aún tenía que experimentar y algo que validaba mis inseguridades de ser una persona tardía.

Cuando tuve la edad suficiente para comprar en Victoria’s Secret con mi propio dinero, la marca había perdido su identificación debido a la falta de diversidad e inclusión corporal. En 2020, Nueva York Veces publicó un informe condenatorio sobre la cultura tóxica de Victoria’s Secret, lleno de misoginia, acoso y comentarios preocupantes del ex ejecutivo de la marca Ed Razek (quien una vez dijo que las modelos trans no pertenecían a la «fantasía» que la marca estaba tratando de promocionar en sus famosos desfiles). Hasta que cumplí 23 años, la lencería nunca se me pasó por la cabeza como algo que valiera la pena tener.

Eso fue hasta que me encontré con Parade, una marca fundada por la Generación Z que causó sensación en 2019. La marca tenía diseños extravagantes, una presencia activa en las redes sociales y una estrategia de marketing entonces revolucionaria: reclutar un ejército de microinfluencers. para anunciar productos en Instagram, que es donde encontré por primera vez su ropa interior. Pero más que las prácticas de inclusión corporal de Parade, lo que me intrigó fue la perspectiva matizada de la compañía sobre la sensualidad. Para Parade, la comodidad ya no era un pensamiento secundario, era una prioridad.

Rose Colcord fundó Cou Cou Intimates en 2021 porque quería “cerrar la brecha” entre la ropa interior cómoda de uso diario y la lencería elegante. «Lo principal que la gente busca es comodidad», dice Colcord al Cut. «Pero todavía existe el estigma de que no es posible tener ropa interior cómoda y bonita».

Parade, Cou Cou Intimates y otras marcas de ropa interior moderna no solo son lindas y cómodas, sino que también incluyen tallas y son sostenibles, algo que también les importa mucho a la Generación Z. Con tallas que van desde XXS a 3XL en algunos casos y el uso de materiales reciclados además de algodón 100 por ciento orgánico, las siguientes marcas fundadas por la Generación Z han marcado el comienzo con éxito de una nueva era de ropa íntima. Continúe leyendo para ver cómo están haciendo que la industria pase de ser sexy a extravagante, y al mismo tiempo hacer que los consumidores se sientan incluidos en la conversación.

Cami Téllez, directora ejecutiva, fundadora y directora creativa de Parade, le dijo a Cut a principios de este año que ella “escribió un manifiesto que presentaba una especie de nueva narrativa: el fin de los Ángeles de Victoria’s Secret, el fin del sujetador explosivo, el fin de esta idea. de sensualidad de una sola nota”. Lanzó Parade y, en poco tiempo, fundó marcas íntimas de la Generación Z que seguían el mismo formato de priorizar la diversidad corporal y racial, que inundó Internet y cautivó la atención de los compradores de escaparates en las redes sociales. Pero Parade sigue siendo la marca de ropa interior femenina OG “It”, el estándar de oro para ropa interior cómoda, suave y sin costuras que es accesible en todos los sentidos de la palabra: desde precios asequibles hasta siluetas que se adaptan a una amplia gama de formas corporales y tamaños.

Colcord lanzó su marca con cuidado y sensibilidad; reconoce que sentirse cómodo consigo mismo es un proceso, así que no espere sensualidad directa ni anuncios que promuevan una sensación forzada de confianza por parte de Cou Cou Intimates. “Cou Cou realmente trata sobre el viaje; no tener que esperar hasta sentirnos seguras y hermosas”, explica. «Estamos todos juntos en este viaje y no deberíamos tener que esperar hasta sentirnos de cierta manera para usar lo que queremos». La marca se especializa en estilos clásicos, redefinidos para la mujer moderna con cortes más favorecedores y detalles de diseño que se sienten suaves y caprichosos (como pequeños lazos, adornos de encaje francés y estampados de inspiración vintage). Cada pieza es compostable y está hecha de algodón 100 por ciento orgánico. “Lo único que no puedes revender en Depop es tu ropa interior. Realmente no hubo ninguna conversación sobre el impacto ambiental de nuestra ropa íntima diaria, a pesar de que en realidad tienen el ciclo de vida más corto de cualquier prenda debido al lavado frecuente”, dice Colcord. «Así que la sostenibilidad fue una pieza realmente importante para mí».

Teniendo en cuenta que las hermanas Brenda y Clara Liang estaban creando su marca íntima desde su dormitorio universitario, tiene sentido que Siren Basics tenga un aspecto juvenil. Las hermanas Liang crearon Siren Basics para mejorar tu vida cotidiana a través de las pequeñas cosas, incluso si son solo un lazo o un forro de neón con volantes en tu ropa interior de cobertura total. La ropa interior Siren Basics, que viene en nueve estilos que van desde tangas hasta ropa interior de cobertura total, toma una silueta aparentemente cómoda y la viste a través de combinación de colores, materiales y diseño. Según la hermana mayor de Liang, que creció en la época de Limited Too, Delias y Justice, dice que “la nostalgia definitivamente llegó a Siren Basics”, pero con una sensación más madura y lujosa.

Los estilistas Jamie Mizrahi y Simone Harouche fundaron Kit Undergarments con un objetivo: ayudar a simplificar el proceso de vestirse. Mizrahi y Harouche tienen 20 años combinados de experiencia en la industria de la moda, por lo que saben de primera mano lo que debajo un outfit marca la diferencia. Su marca (que fue adquirida por ThirdLove el año pasado) presenta sujetadores y bragas transpirables que son ideales para el uso diario porque son tan funcionales como elegantes. Los aspectos más destacados incluyen sujetadores tipo jersey sin etiquetas ni cierres, sujetadores con correas removibles y ajustables con ganchos en forma de J para permitir múltiples opciones de estilo, y calzoncillos sin costuras con bordes cortados con láser que se ven (¡y se sienten!) completamente invisibles. Compra Kit Undergarments si alguna vez has sentido que los sujetadores y la ropa interior inadecuados están arruinando tu vestimenta.

Fruity Booty quiere «devolver la diversión a la ropa interior». Y la marca lo está haciendo con combinaciones de colores inesperadas, estampados gráficos y detalles bordados. Además de diseños divertidos, Fruity Booty está elevando el listón de la sostenibilidad con el objetivo de ser la «siguiente mejor alternativa» a la ropa interior vintage o de segunda mano. La marca tiene una política de cero plástico de un solo uso en toda su cadena de suministro, además el 80 por ciento de los productos están hechos de telas y materiales excedentes que de otro modo terminarían en un vertedero.

Ninguna marca de ropa interior prioriza tanto la comodidad como Huha, cuya misión es combinar la ropa interior con ropa interior.cuidado. Su ropa interior está hecha de materiales naturales derivados de árboles como tencel y smartcel, por lo que es mejor para el cuerpo y el medio ambiente. La ropa interior, tangas, calzoncillos bóxer, sujetadores y bralettes sin costuras de Huha están impregnados de óxido de zinc calmante, que «posee propiedades antibacterianas y reductoras de olores para ayudar a detener el olor no deseado causado por bacterias», según el sitio web de la marca. Ya sea que su piel sea sensible a las telas y adornos tradicionales o simplemente quiera sentirse cómodo y seguro durante todo el día, vale la pena probar la ropa interior no tóxica y que combate los olores de Huha.

¿Te cansas de crear una cuenta cada vez que compras algo en una tienda online?

No estás solo.

I Own My Data (IOMD) es una startup que tiene como objetivo eliminar el paso tedioso para los consumidores, por lo que no sólo no tienes que crear una contraseña ni lidiar con Captcha, sino que tampoco te bombardean con correos electrónicos promocionales de seguimiento o comunicaciones de texto. La ventaja para los comerciantes es poder ofrecer una forma más fácil y rápida para que las personas compren en sus sitios.

El objetivo que la propia empresa describe es «cambiar el guión» del comercio con su Nodo plataforma. En lugar de que las personas tengan que ingresar y volver a ingresar información personal en innumerables sitios, I Own My Data dice que permite a los consumidores administrar, recuperar y guardar todas sus interacciones, compras y perfiles en línea solo en sus dispositivos.

El fundador y director ejecutivo, Rohan Mahadevan, dijo que fundó la empresa el año pasado después de sentirse frustrado con su propia experiencia como consumidor al tener que volver a verificar y validar quién era y crear nuevas cuentas en cada sitio.

«Node es la forma más segura, rápida y conveniente de realizar transacciones en línea porque no requiere servidores centrales y los datos del consumidor no necesitan almacenarse en ningún otro lugar», dijo Mahadeván, quien pasó 15 años en PayPal ocupando diversos puestos de alto nivel, incluido el de vicepresidente senior de su división internacional. «De hecho, puedes tener procesos de pago realmente rápidos y no preocuparte por ningún pirateo, phishing ni nada por el estilo».

Con Node, toda la información privada de un usuario, como compras anteriores, tarjetas, direcciones y preferencias, se almacena en su propio dispositivo, por lo que las transacciones se pueden completar instantáneamente con un clic, toque o toque, en cualquier lugar de la web, dijo.

«Es similar a las compras con un solo clic de Amazon, pero funciona entre comerciantes, por lo que pueden depender menos de una única plataforma», añadió Mahadevan. “El comercio electrónico es un espacio muy concurrido, y la mayoría de las empresas resuelven síntomas de un problema de salud subyacente asociado con la captura y gestión de perfiles, los pagos y la seguridad. El problema se debe a la necesidad de almacenar información en millones de servidores, lo que plantea problemas tanto para los consumidores como para las empresas. El cambio de paradigma masivo es mantener toda la información personal en el dispositivo del consumidor. Resolver el problema de salud alivia los síntomas”.

Node está saliendo del sigilo hoy, habiendo levantado 2,75 millones de dólares en una ronda de financiación inicial liderada por Neotribe Ventures, y que incluye la participación de ejecutivos y fundadores de empresas como Bill Me Later, Boku, Citicards, Facebook, Magento, Meta y PayPal.

La startup de 20 personas actualmente está incorporando comerciantes a su programa beta y tiene una aplicación en vivo en el Tienda de aplicaciones. El nuevo capital se destinará a apoyar el desarrollo de productos y la comercialización. Con el tiempo, el OIMD espera llevar su oferta a nivel mundial.

“Podemos atender a cualquier comerciante, en cualquier lugar, pero creemos que aquellos que tienen una gran proporción de visitantes que compran como invitados serán los primeros en amarnos de verdad”, dijo Mahadevan. «Los comerciantes que venden cosméticos, alimentos especiales, moda, productos para bebés o mascotas y otros productos frecuentes, pero no por suscripción, se beneficiarán de la manera más grande e inmediata».

Mahadevan destaca que el OIMD está No es una empresa de pagos, sino una empresa de información.

«Creo que es realmente importante saber que no estamos procesando pagos», dijo. “No estamos interesados ​​en el proceso de pago que utilice… Lo que estamos haciendo es en realidad simplemente guardar esa información en su nodo. Hay latencia cero porque no hay ningún servidor involucrado y les damos a todos un correo electrónico tokenizado para que no tengan que compartir su información si no lo desean. Esto también erradica la piratería”.

El ejecutivo también distingue a Node de las herramientas de inicio de sesión único (SSO) que gigantes tecnológicos como Facebook, Google y Apple han desarrollado, diciendo que SSO se trata de: «Si tengo cuentas en los servicios de otras personas, ¿cómo accedo a esas cuentas?». ?” La información a la que acceden todavía está en los servidores de la otra parte, señala, (de ahí la necesidad de una identificación de usuario y contraseñas) y no es propiedad exclusiva del consumidor. Además, si un nombre de usuario o contraseña se ve comprometido, se puede utilizar en cualquier lugar donde tenga esa misma combinación. Y la información del usuario permanece en su dispositivo.

«Con Node, esos datos, y con quién se comparten, están controlados únicamente por el usuario», dijo a TechCrunch. «Cuando alguien usa node.connect para enviar su información, es elección del consumidor, no nuestra».

Kittu Kolluri, fundador y director general de Neotribe Ventures, dijo a TechCrunch que cree que Node está «asumiendo el comercio electrónico al más alto nivel».

Gary Marino, ex director comercial de PayPal, dijo a TechCrunch por correo electrónico que él y Mahadevan trabajaron juntos en PayPal «para crear experiencias de usuario que permitieran a los compradores y comerciantes confiar lo suficiente entre sí como para realizar transacciones».

«Node reconoce que se puede establecer la confianza de una manera mucho más sencilla y menos intrusiva, al tiempo que se mejora la experiencia de compra y compra», añadió Marino. «El uso de nueva tecnología en Node liderará esta transformación».

Con un mercado de comercio electrónico bastante grande, han ingresado muchos competidores de un solo clic, impulsados ​​principalmente por el cambio en el comportamiento de compra de los consumidores que tuvo lugar en los últimos años. El año pasado, vimos a Deuna recaudar 37 millones de dólares y a Sleek recaudar 1,7 millones de dólares para comenzar en un espacio dominado por empresas como Ownit, Bolt, Checkout.com, OurPass y Rapyd, que en conjunto habían recaudado más de 3 mil millones de dólares en inversiones en un lapso de un año. Período de 18 meses. Durante ese tiempo, Addi, con sede en Colombia, dijo que estaba ingresando al espacio de un clic después de aceptar una extensión de $75 millones para su Serie B.

La reportera Christine Hall contribuyó a esta historia.

IronNet, una startup de ciberseguridad que alguna vez fue prometedora, fundada por un exdirector de la NSA y financiada por inversionistas cibernéticos y de defensa, cerró y despidió al resto de su personal luego de su colapso.

En una presentación regulatoria publicada el viernes, el presidente y director financiero de IronNet, Cameron Pforr, dijo que la compañía había cesado todas las actividades comerciales mientras se prepara para el Capítulo 7 de bancarrota, liquidando efectivamente los activos restantes de la compañía para pagar sus deudas restantes.

IronNet, con sede en Virginia, fue fundada en 2014 por el general retirado de cuatro estrellas Keith Alexander, poco después de que dejara su cargo de exdirector de la Agencia de Seguridad Nacional durante la mayor filtración (en ese momento) de secretos gubernamentales por parte del excontratista Edward Snowden. IronNet proporcionó a corporaciones y agencias gubernamentales tecnologías destinadas a ayudar a defenderse contra las amenazas cibernéticas y a utilizar grandes conjuntos de datos y análisis para automatizar la inteligencia sobre amenazas. Sus otros productos fueron diseñados para proteger infraestructura crítica.

Hasta la fecha, la compañía recaudó más de 400 millones de dólares en financiación, incluida una Serie B de 78 millones de dólares en 2018 liderada por C5 Capital, con la participación de ForgePoint Capital y Kleiner Perkins, y promocionando clientes como el gigante financiero y de medios Thomson Reuters. IronNet también recibió $5,6 millones en préstamos federales otorgados a pequeñas empresas durante la pandemia de COVID-19.

Pero la empresa no logró ganar terreno después de salir a bolsa en agosto de 2021 y el precio de sus acciones siguió cayendo tras un pico inicial. Al año siguiente, IronNet tenía menos de 100 clientes corporativos. IronNet también recortó el 17% de su fuerza laboral en junio.

Alexander se desempeñó como director ejecutivo de IronNet hasta julio, cuando fue reemplazado por Linda Zecher, presidenta del mayor inversor de IronNet, C5 Capital, como parte del esfuerzo de la firma de inversión para rescatar a la empresa. C5 Capital, que no respondió a una solicitud de comentarios, inyectó más de 1,3 millones de dólares en IronNet el mes pasado para evitar su eventual colapso.

Los inversores de Forgepoint Capital y Kleiner Perkins no respondieron a las solicitudes de comentarios de TechCrunch sobre la quiebra de IronNet. En su presentación del viernes, IronNet dijo que «espera que no haya distribuciones disponibles para los accionistas».

Alexander, que sigue siendo presidente de la junta directiva de IronNet, también forma parte de la junta directiva de SolCyber.

La compañía farmacéutica detrás del infame aumento de precios del 4000 por ciento de Martin Shkreli, ahora conocida como Vyera Pharmaceuticals, se declaró en bancarrota esta semana y planea vender sus activos para pagar millones en deudas.

En documentos judiciales presentados el miércoles, el director de reestructuración de Vyera, Lawrence Perkins, culpó en gran medida a Shkreli por condenar a la empresa y sus afiliados.

«Según la información y las creencias, las acciones de Shkreli han causado un grave daño a la reputación de [the companies] y han obstaculizado [their] capacidad para, entre otras cosas, abrir ciertas cuentas bancarias, comercializar con éxito nuevos productos y recaudar capital o consumar la venta de varios [company] activos», escribió Perkins en una declaración jurada.

Shkreli fundó Vyera en 2014 bajo el nombre de Turing Pharmaceuticals. Su objetivo era adquirir medicamentos de fuente única que trataran condiciones potencialmente mortales en pequeñas poblaciones de pacientes, y luego aumentar drásticamente el precio. En agosto de 2015, hizo exactamente eso, compró los derechos del medicamento antiparasitario Daraprim de décadas de antigüedad por $ 55 millones y aumentó abruptamente el precio de $ 17.60 por tableta a $ 750, un aumento de más del 4,000 por ciento. Protegió el aumento de precios con varias medidas supuestamente anticompetitivas, incluida la prohibición de que los competidores genéricos obtuvieran el ingrediente activo, la pirimetamina, que necesitaban para obtener la certificación reglamentaria e ingresar al mercado.

El esquema solo se interrumpió un poco cuando, en diciembre de 2015, Shkreli fue acusado de cargos de fraude de valores. Los fiscales federales lo acusaron de ejecutar un esquema tipo Ponzi que involucraba a dos fondos de cobertura que él administraba anteriormente y otra compañía farmacéutica que fundó, llamada Retrophin. Fue declarado culpable en 2017 y sentenciado a siete años de prisión, pero siguió dirigiendo el trabajo de Daraprim en Turing tras las rejas usando un teléfono celular de contrabando.

La influencia de Shkreli no se vio afectada hasta enero de 2020, cuando la Comisión Federal de Comercio y varios fiscales generales estatales demandaron a Shkreli y a la empresa, entonces llamada Vyera, por presuntamente violar las leyes antimonopolio. Poco después, Vyera nombró una nueva junta y gerencia para purgar los lazos con Shkreli. Más tarde, Vyera resolvió la demanda de la FTC, mientras que Shkreli insistió en ir a juicio, donde perdió, fue expulsado de la industria farmacéutica de por vida y se le ordenó pagar aproximadamente $ 65 millones en devolución. Está apelando la sentencia.

Mientras tanto, Vyera nunca revirtió la subida de precios de Shkreli. De 2016 a 2019, la compañía recaudó entre $55 millones y $74 millones de Daraprim, lo que generó precios netos promedio de entre $228,00 y $305,00 por tableta después de descuentos y cupones. A partir de 2020, varios genéricos llegaron al mercado, que todavía cuestan cientos de dólares por tableta después de los cupones, lo que redujo las ganancias de Vyera. Las ventas netas de la compañía alcanzaron solo $21,2 millones en 2021 y $9,5 millones en 2022. En lo que va de 2023, las ventas netas alcanzaron solo $1,35 millones y Vyera informa una pérdida de ingresos netos de $6,3 millones.

Los «saldos de caja actuales de la empresa son insuficientes para financiar las operaciones de [the companies] y pagar los reclamos liquidados y no liquidados en su contra», dijo Perkins al tribunal de quiebras. Además de eso, la compañía también enfrenta varias demandas.

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Rebel Wolves, el estudio independiente polaco creado a principios de este año por los antiguos desarrolladores de CD Projekt RED y otros veteranos de la industria de los juegos de Polonia, anunció hoy que ha recibido una inversión estratégica de NetEase, que otorga a la empresa china una participación minoritaria. Aún así, se dice que Rebel Wolves retiene el control operativo total y la propiedad de su IP en desarrollo, un juego de rol narrativo para un solo jugador de fantasía oscura triple A.

Konrad Tomaszkiewicz, director ejecutivo, director de juegos y cofundador de Rebel Wolves, dijo:

Estamos encantados de dar la bienvenida a NetEase Games como nuestro nuevo accionista y socio. Tener una de las compañías de juegos líderes a nivel mundial respaldando nuestra visión es un gran impulso de confianza y validación para todo el equipo de Rebel Wolves. La financiación proporcionada por NetEase fue la última pieza que faltaba para acelerar a fondo. Con los recursos disponibles para construir un juego AAA de clase mundial, ahora podemos centrarnos en lo que más importa: el desarrollo.

Estamos comprometidos con la idea de que ‘el equipo es lo primero’ y guía nuestras decisiones sobre arreglos de trabajo, diseño de oficinas y comunicación interna. El equipo fundador cree firmemente que los juegos se pueden hacer de una mejor manera, sin quemarse ni dejar de lado a las personas que los crearon con verdadera pasión y amor.

Simon Zhu, Presidente de Asociaciones e Inversiones Globales en NetEase Games, agregó:

Es extremadamente raro tener la oportunidad de trabajar con un equipo de estrellas desde el comienzo de su viaje. Todos en NetEase Games han sido admiradores del equipo Rebel Wolves y su trabajo anterior. Rápidamente descubrimos nuestra pasión común por hacer grandes juegos y su visión a largo plazo para crear un estudio sostenible y creativo se alinea con nuestra estrategia de incubar creadores talentosos apasionados por los juegos. Esperamos tener una colaboración fructífera con Rebel Wolves y estamos ansiosos por ver cómo el equipo aprovechará su amplia experiencia para crear juegos aún más inmersivos que disfruten los fanáticos de todo el mundo.

Rebel Wolves está reclutando con soporte para trabajo in situ, híbrido y remoto. Visite el sitio web del estudio para obtener más información sobre las ofertas de trabajo.

The Right Stuff, una aplicación de citas para conservadores respaldada por el cofundador de Paypal, Peter Thiel, se lanzó en EE. UU.

La aplicación solo por invitación diseñada para republicanos se anunció por primera vez en agosto, con un anuncio que presentaba a la hermana menor de la exsecretaria de prensa de la Casa Blanca, Kayleigh McEnany, Ryann.

Fue diseñado por el personal del expresidente estadounidense Donald Trump, incluido Daniel Huff, quien sirvió en la administración Trump en el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano.

Cuando se anunció la aplicación por primera vez, Huff le dijo al periódico/sitio web político The Hill que The Right Stuff “realmente no se había hecho antes”.

“Es un mercado importante y desatendido”, dijo Huff. “Los liberales son dueños de la educación, las corporaciones de medios, y no podemos dejar que controlen nuestras relaciones personales”.

Según John McEntee, cofundador de la aplicación y exdirector de la Oficina de Personal Presidencial de la Casa Blanca (en la administración Trump), el expresidente estadounidense “pensó que era una gran idea”.

En un artículo de opinión para Newsweek, McEntee escribió que Trump “estaba súper emocionado y le encantaba el nombre”.

Su sitio web invita a las personas a «Conectarse con personas que no se ofenden por nada» y «Ver perfiles sin pronombres», mientras que las indicaciones de la aplicación incluyen «El 6 de enero fue…» haciendo referencia a los disturbios en el Capitolio de EE. UU. y «Mentira liberal favorita…»

Tras el lanzamiento, The Right Stuff publicó un anuncio en el que aparecían mujeres conservadoras que decían que estaban buscando «hombres masculinos» u hombres con una «vibra de macho alfa».

Sus otros requisitos incluían querer tener hijos y que su fe fuera importante para ellos. Las mujeres también dicen que los hombres conservadores “tienen mejores modales” y “entienden su papel en la relación como hombre”.

Todas las mujeres que aparecen en el anuncio estuvieron de acuerdo en que ser demócrata sería una bandera roja.

Se incentiva a las mujeres a unirse a la aplicación con acceso a una membresía premium gratis, un beneficio por el que los hombres tienen que pagar más.

Sin embargo, hay informes en las redes sociales de que la aplicación está predominantemente llena de hombres, por lo que no tienen mujeres con las que emparejarse. (Actualmente, la aplicación solo está diseñada para parejas heterosexuales).

La historia continúa

Si bien la aplicación supuestamente no logra atraer a las mujeres republicanas, ha llamado la atención de los jóvenes liberales que recurren a las redes sociales para burlarse de ella sin descanso.

Los usuarios de las redes sociales quedaron atónitos con un video de TikTok de Cheyenne Hunt-Majer, que afirma que uno de los primeros revisores de The Right Stuff (que solo está disponible en los EE. del FBI.

El crítico, que alegó que el FBI se puso en contacto con ellos, también afirmó que la aplicación fue creada por el «estado profundo», una teoría de conspiración de derecha sobre una red secreta dentro del gobierno que ha sido alegada por Donald Trump.

Los usuarios liberales de las redes sociales están encantados con la idea de que parece que no hay mujeres en la aplicación, y que las revisiones iniciales sugieren que el aviso del 6 de enero es de alguna manera una trampa.

(Sin embargo, los revisores que afirman haber sido contactados por el FBI también podrían estar burlándose de los miembros de la aplicación).

Dean Obeidallah, un comediante estadounidense, bromeó sobre el tipo de persona que podría registrarse en la aplicación, haciendo referencia al Ku KluxKlan, y dijo: “La nueva aplicación de citas conservadora llamada The Right Stuff ya se lanzó. Escuché que tu foto de perfil puede ser con o sin capucha. Es tu elección.»

Otros liberales eligen ver los beneficios de tener una aplicación de citas solo para conservadores y dan la bienvenida al lanzamiento de The Right Stuff.

El usuario de Twitter Matt Perkins dijo: “Me burlo de la aplicación de citas conservadora The Right Stuff, pero tiene una ventaja potencial, que es de esperar que esos hombres conservadores dejen de usar otras aplicaciones de citas y dejen de acosar a las mujeres que no comparten sus creencias”.

Mientras tanto, el usuario de Twitter @7Veritas4 dijo: “En las noticias: los conservadores lanzan un sitio de citas llamado ‘The Right Stuff’. Finalmente, hay un registro nacional de todos los hombres con los que nunca querrías estar”.

Aparentemente, Qualcomm fue engañado para gastar $ 150 millones para comprar una nueva empresa, sin saber que la misma empresa nueva fue creada en secreto por un vicepresidente de la compañía con la esperanza de defraudar al proveedor del chip.

Las acusaciones salieron a la luz a principios de esta semana cuando los investigadores federales arrestaron(Se abre en una nueva ventana) dos ex vicepresidentes de Qualcomm por llevar a cabo el esquema.

En 2015, Qualcomm gastó $150 millones para comprar una startup llamada Abreezio, según el Departamento de Justicia. Sin embargo, el proveedor de chips no sabía que Abreezio en realidad se creó con la ayuda del ex vicepresidente de I + D de Qualcomm, Karim Arabi, quien dejó la compañía un año después.

Durante las conversaciones de adquisición, Abreezio afirmó que su tecnología de microchip provino de invenciones realizadas por una estudiante graduada canadiense llamada Sheida Alan, según una acusación no sellada.(Se abre en una nueva ventana). Sin embargo, esa estudiante graduada es la hermana menor de Arabi.

En realidad, Arabi estuvo “íntimamente involucrado en la formación, el desarrollo y la comercialización de Abreezio”, dijo el Departamento de Justicia. Esto incluyó presentar las patentes provisionales en las que se basaba la tecnología de Abreezio, asistir a reuniones clave e incluso elegir el nombre de la startup.

Arabi probablemente ocultó sus vínculos con Abreezio porque, según su contrato de trabajo, Qualcomm en realidad poseía los derechos de cualquier invención que hizo durante su mandato en la empresa. “Al ocultar la participación de Karim en Abreezio, los demandados pudieron presentar a la nueva empresa como ‘una empresa emergente de IP de diseño con sede en Silicon Valley y financiada por ángeles’ con derecho a una tarifa considerable por su valiosa tecnología, al mismo tiempo que disfrazaban los propios derechos legales de la empresa víctima. derechos a la misma tecnología”, agregó el Departamento de Justicia.

Otro ex vicepresidente de ingeniería de Qualcomm, Ali Akbar Shokouhi, quien dejó la empresa en 2014, también participó en el plan. Shokouhi supuestamente ayudó a financiar el desarrollo de Abreezio a través de tres entidades diferentes. Pero sus vínculos con la startup nunca fueron completamente revelados a Qualcomm durante las conversaciones de adquisición porque habría desencadenado «problemas de conflicto de intereses» y descarrilado la venta.

Cuando se completó la adquisición, la hermana menor de Arabi terminó recibiendo 92 millones de dólares. Otros $24 millones fueron para las empresas de Shokouhi, mientras que $10 millones fueron para el director general de Abreezio, Sanjiv Tanej. Supuestamente, los tres luego lavaron los fondos a través de compras de bienes raíces en el extranjero y préstamos sin intereses.

Arabi, Shokouhi y Taneja ahora enfrentan hasta 20 años de prisión y la confiscación de todos los bienes adquiridos de su esquema de fraude corporativo. La hermana de Arabi, Sheida Alan, también fue acusada de conspiración para cometer fraude. Fue arrestada en Canadá y el Departamento de Justicia planea extraditarla a EE. UU. para ser juzgada.

En un comunicado, Qualcomm dijo: «Proteger la propiedad intelectual es la piedra angular de la innovación. Agradecemos al Departamento de Justicia de EE. UU. por su trabajo en este caso».