El cartel de la inocuamente llamada “The Coffee Table” señala que se trata de “Una película cruel de Caye Casas”. La designación única es ciertamente apropiada, dada la tormenta de controversia que está provocando entre los fanáticos del terror. El lema cómicamente vago de la película española: Los nuevos padres compran una mesa de café que cambiará sus vidas para siempre. — esconde una impactante incidente eso sucede desde el principio. Dicho incidente no es para los débiles de corazón, y el director y coguionista Casas está ansioso no sólo por involucrarse en la controversia sino también por llevar al público dispuesto a un emocional viaje de horror sin monstruos ni lo sobrenatural.

Sin desvelar el incidente central, Casas explicó su película a Variedadincluyendo cuánto quería motivar al público, el título único y cómo reaccionó cuando Stephen King recomendó su trabajo.

(Nota: esta entrevista se realizó por correo electrónico para mayor precisión entre Casas, de habla española y catalana, y el autor de habla inglesa).

¿Cómo surgió la idea de esta película?

Teníamos la idea muy clara desde hacía años. Me encantan las películas de género, pero pocas películas me asustan realmente. Entonces me pregunté: ‘¿Qué es lo que más me asusta en la vida?’ Y la respuesta no fueron fantasmas, monstruos o zombis. Lo que más me asusta es la vida real, un destino cruel, la mala suerte que cualquiera de nosotros puede tener y las cosas terribles que nos pueden pasar en la vida. Creo que el infierno existe y no es un lugar con fuego y diablo. El infierno es lo que podemos vivir si el destino es cruel. Entonces la idea era clara, el problema era que no teníamos dinero, solo teníamos una casa que nos dejó un amigo y 10 días para rodarla. Pero sabíamos que el guión era muy poderoso, todos los que lo leyeron quedaron impactados, por lo que a pesar de no tener recursos, ni tiempo, ni dinero, decidimos filmar.

¿Quién crees que es el público de esta película? ¿Hay algunas personas que no serían capaces de soportarlo?

Siempre he pensado que la película está dirigida a un público que quiere emociones fuertes, extremas e inolvidables. La audiencia de terror es así. Soy miembro del público de terror y mi gran esperanza es hacerlos sufrir, pasarlo fatal, odiarme, pero sobre todo hacerlos sentir emociones fuertes. Ahora se hacen muchas producciones con mucho dinero que no te hacen sentir nada, que siempre es lo mismo, que te olvidas de ellas a los dos días de verlas. Creo que “The Coffee Table” hace que cualquiera que la vea sienta una experiencia inolvidable, le guste o no. De hecho, no es para todos, hay gente que no lo tolerará, y lo entiendo.

¿Cómo han sido las reacciones de la audiencia hasta ahora? ¿Has visto huelgas?

La respuesta de la gente ha sido jodidamente increíble. He ido a muchos festivales con la película, a muchos países, y la gente siempre reacciona con sorpresa, no pueden creer lo que ven. Algunos salen de la habitación, no lo soportan, pero también hay risas al respecto. Humor negro, la risa más macabra, otros se sienten culpables por reírse, pero la mayoría lo pasa muy mal, tensión, ansiedad. Es muy divertido ver las caras del público. En México me insultaron mientras veía la película. Era una broma, pero me insultaron por torturarlos, aunque, después, ese mismo público me dio el premio del público en el Festival Macabro.

Somos la película de terror con más premios a nivel mundial en 2023 (más de 40 premios), y eso es increíble, ser recompensado por generar esas emociones. Pero les explicaré lo más fuerte que me pasó con el público, algo muy fuerte en el maravilloso Festival TIFF en Rumania. Había alrededor de mil personas en la sala, un cine enorme y lleno. Cuando terminó la película, hicimos la sesión de preguntas y respuestas, y una espectadora dijo que estaba en shock, porque a ella le había pasado casi lo mismo que le pasó a la protagonista de la película. Después me agradeció por ser tan valiente para explicar tragedias como esa, porque suceden, y le pasó a ella, y finalmente dijo que le había servido de catarsis y se fue a casa más en paz consigo misma. Dejó a mil personas sin palabras.

Como cineasta, ¿intentabas mostrar empatía por alguno de los personajes o simplemente retratar los acontecimientos de forma neutral?

Todos los personajes tienen algo personal, tienen algo mío, todos. Con estos personajes quería transmitir cómo cualquiera de nuestras vidas puede cambiar en un segundo, podemos experimentar un verdadero infierno y no necesitamos monstruos ni zombies ni nada para vivir en el infierno. Que cada uno juzgue a los personajes como quiera, yo no, salieron de mi cabeza y no hay ninguno que sea mi favorito. Lo importante es que sólo el protagonista y el público saben lo que ha pasado, y eso hace que la tensión sea insoportable, hace que el público sufra tanto como el protagonista, y eso es lo que funciona como una bomba de tiempo.

¿Cómo decidiste qué parte del incidente clave de la película querías mostrar en pantalla?

Tenía claro que no quería hacer una película gore y tenía claro que la imaginación es un arma importante que tiene el público. ¿Por qué mostrar ciertas cosas cuando en tu pensamiento podrían ser peores? Hay que hacer funcionar la mente del espectador, a veces menos es más, e imaginar lo que está pasando a veces es más fuerte que verlo. Estaba muy claro que algunas escenas iban a ser rodadas fuera de cuadro, para que se vieran lo menos posible, el público ya sabe que lo que pasó es horrible.

Se reproduce música alegre durante algunos momentos oscuros. ¿Cuál fue la inspiración detrás de esa yuxtaposición?

Ser contradictorio. Cuando ocurre una gran tragedia, a veces es mejor no poner la típica música de miedo y en su lugar poner una canción infantil, como en este caso. Es más inquietante, y con la compositora de la OST, Bambikina, teníamos claro que no queríamos hacer la típica banda sonora de una película de terror, porque esta no es la típica película de terror. Es diferente a todo y la banda sonora también tenía que serlo.

¿Siempre tuviste el final en mente mientras escribías la película?

Sí, siempre. Pero sucedió algo curioso. Durante el rodaje inventé un final diferente, más macabro, más retorcido, más espectacular… único, que dejara al público completamente muerto en sus asientos. Pero no pude filmarla porque no tenía dinero ni tiempo. Espero que si se hace una nueva versión de la película pueda rodarla. Un remake con más recursos sería la bomba, y con ese final se convertiría en uno de los finales más oscuros de la historia del cine, ¡seguro!

¿Cuál fue la inspiración para nombrar la película simplemente “La mesa de café”?

Todas las películas de terror tienen nombres poderosos, oscuros y aterradores. Quería hacer una película aterradora pero con un nombre inofensivo, ridículo y cotidiano… “The Coffee Table” y en español, “La Mesita Del Comedor”. En serio, ¿una película como esa es tan inquietante? La respuesta es sí. También quería engañar al espectador, voy a ver esta película con este nombre tan tonto, y ¡zas! Se quedan sin palabras. Además, está claro que la mesa de centro es la gran protagonista de la película… ¿no crees?

¿Quieres centrarte en más películas de terror y dramas oscuros en el futuro?

Tengo varios proyectos para los que busco dinero. Tengo uno muy aterrador, insoportable, brutal pero también filosófico que haría explotar la cabeza del público de terror. Se titula “Sueños” y es brutal. Tengo otras que son comedias negras increíbles, para que la gente se divierta riéndose de la muerte, como una película que se llama “La mala muerte”. Otro horror cruel y macabro titulado “Bienvenidos”, otro sobre un programa de televisión realmente inquietante titulado “Luciferio”. Pero también tengo películas que no son 100% género, como “Nothing Co” (que es una de mis historias favoritas) o “Mom’s Wish”, que es una comedia original y diferente. Me gustan casi todos los géneros, pero me lo paso muy bien escribiendo terror. Ahora lo importante es buscar financiación para que existan y el público se divierta… ¿Hay alguien interesado?

Stephen King tuiteó que le encantó la película. ¿Qué significa que un maestro del terror elogie tu trabajo?

Sólo hay un Rey del Terror y ese es Stephen King. ¿Que mas puedo decir? Que el Rey recomiende tu película a su público, que diga que es lo más oscuro que ha visto jamás… Es tan emocionante, es una de esas cosas que les explicaré a mis nietos (aunque no tengo hijos). Es una de esas cosas que crees que nunca sucederá y sucede. El Rey ha recomendado una película independiente española rodada en 10 días en casa de un amigo y con un presupuesto irrisorio. Y no sólo lo ha hecho el Rey, también profesores como [director] Mick Garris, que fue quien le envió la película a Stephen King porque le encantó. Es un orgasmo. No os diré que me masturbé viendo el tweet del Rey hablando de mi película (¿verdad?), pero moriré con una sonrisa en la cara sólo de pensarlo.

“The Coffee Table” ya está disponible en VOD. Mira el avance a continuación.

Señor Miller, un presidente estadounidense condiciona la venta de armas a Israel. ¿Se trata de una ruptura histórica en las relaciones bilaterales?

Primero, veamos lo que realmente hizo Joe Biden. Dejó en suspenso un envío de armas de alta calidad. Y esto porque teme que Israel esté a punto de lanzar una ofensiva terrestre masiva contra Rafah. Lleva semanas advirtiendo al primer ministro israelí sobre las preocupaciones estadounidenses sobre la seguridad de los 1,3 millones de palestinos que se encuentran allí. Sin un plan realista para llevar a estas personas a un lugar donde haya agua potable, alimentos, refugio y atención médica, una ofensiva de ese tipo sería un desastre. También hay precedentes. Ronald Reagan, por ejemplo, retrasó la entrega de aviones de combate F-16 tres veces durante su presidencia.

Entonces, ¿las acciones de Biden no son gran cosa?

Yo no dije eso. Es significativo. Pero sólo afecta a la operación en Rafah y no a otra ayuda militar a Israel. La administración de Biden es consciente de que Israel tiene un problema de primera línea en su frontera norte y un problema con Irán. Y creo que también saben que la señal que enviaron con la decisión hará que Hamás sea aún más inflexible en las negociaciones para un alto el fuego. También enfrentan fuertes críticas de los republicanos que dicen que es una traición a Israel.

Usted menciona a Hamás y las negociaciones. ¿Ayuda realmente esta señal de advertencia a Israel a obligar a las dos partes en conflicto a un alto el fuego?

Es una señal para Israel de que es hora de reducir la escalada de la guerra y llegar a un acuerdo. Israel tiene el siguiente problema: en zonas del norte de la Franja de Gaza, donde las fuerzas armadas israelíes ya han eliminado la organización militar de Hamás, Hamás está ganando fuerza nuevamente. Llena el vacío con sus estructuras civiles y sus propios burócratas. En Irak, la estrategia estadounidense fue despejar, controlar y reconstruir el territorio. Israel no quiere reconstruir Gaza y está luchando por conservarla. El gran problema y la realidad es: Hamás está ganando. Israel no tiene ningún plan para el período posterior a la guerra. ¿Quién debería gobernar la Franja de Gaza? Si me preguntas cómo terminará esto, no lo sé.

Pero, ¿cómo se supone que la señal de advertencia de Biden ayudará a lograr un alto el fuego?

No ayuda. En este caso, el presidente se sintió cada vez más frustrado con Rafah. Otros miembros de su gobierno están descontentos con todo lo que están haciendo los israelíes. Trató de encontrar una respuesta cuidadosamente redactada: detener un envío de armas para influir en los cálculos israelíes sobre un tema. Otros miembros de su administración no sólo están frustrados. A sus ojos, las políticas israelíes socavan los intereses estadounidenses de manera fundamental. Ha atrapado a este gobierno. ¿Y cómo se supone que saldrá de allí?

Si la señal de advertencia no ayuda, ¿por qué razones de política interior y exterior decidió Biden hacer esto?

Fue una respuesta directa a una amenaza de ofensiva terrestre israelí en Rafah. La decisión tiene pequeñas ventajas políticas. Pero veamos las reacciones de los mayores críticos en el Congreso. Para el senador demócrata Bernie Sanders, este paso no es suficiente, debería ser sólo el comienzo.

Muchos observadores afirman que Biden quiere ante todo apaciguar a los críticos de izquierda de su partido con vistas a su reelección. ¿Cómo valoras eso?

No le servirá de mucho. Le hará daño. Los republicanos lo están acumulando y no será suficiente para los críticos en sus propias filas.

Entonces, en su opinión, ¿Biden está actuando porque está convencido de que abstenerse de una ofensiva en Gaza también es lo mejor para Israel?

Exactamente. Una ofensiva pone en peligro las negociaciones sobre el fin de la guerra y el regreso de los rehenes. Y también entierra cualquier esperanza que tenga la administración Biden de normalizar las relaciones entre Arabia Saudita e Israel. Los saudíes están muy interesados, pero no mientras Gaza esté ardiendo.

¿En qué puntos están fracasando actualmente las negociaciones?

Para obtener una respuesta fiable tendría que estar en la sala de negociaciones. En primer lugar, se trata del número de rehenes que serán liberados en un primer tramo. El punto más importante es la cuestión de la forma del alto el fuego. Los israelíes han acordado una “calma sostenible”. Pero Hamás quiere un alto el fuego integral y la retirada de todas las tropas israelíes de la Franja de Gaza. Y hay un tira y afloja sobre qué palestinos que mataron a israelíes deberían ser liberados.

¿Qué más puede hacer Biden en este momento?

Ahora es el turno de los israelíes. ¿Ignorarán voluntariamente la exigencia de Biden o procederán con más cautela en Rafah para no correr el riesgo de sufrir más retrasos en las entregas de armas? Si los israelíes deciden lanzar una ofensiva terrestre, significaría una batalla que duraría muchas semanas. Eso crearía un problema mucho mayor en las relaciones entre Israel y Estados Unidos.

Los israelíes, por su parte, dicen: “Si no derrotamos a las cuatro brigadas de Hamás que quedan en Rafah, perderemos la guerra. Entonces será una victoria para Hamás».

Los israelíes pueden debilitar aún más a Hamás eliminando estas cuatro brigadas. Pero esto no resolverá el problema fundamental: Hamás sobrevivirá a esta guerra. Israel no está preparado para crear las condiciones para una derrota estratégica de Hamás. Los requisitos previos para esto serían una administración palestina legítima, la participación de los Estados árabes en la seguridad, una conexión de la Franja de Gaza con Cisjordania en la búsqueda de un Estado palestino. Los israelíes aún no han aceptado ninguno de estos puntos.

Los conflictos de rap no se ganan con los números, pero si así fuera, Kendrick Lamar se quedaría con este. La “euforia” del rapero debutó en el puesto 11 en el “Hot 100” de esta semana, seis lugares por encima de la canción de Drake “Push Ups” en el n.° 17. Ese es un logro especialmente grande considerando que “euphoria” estaba trabajando en una semana más corta de se transmite después de ser lanzado un martes 30 de abril. Claro, estas pistas son viejas noticias en tiempos de lucha, pero Lamar puede obtener una victoria aún mayor cuando su último, “Not Like Us”, llegue a las listas la próxima semana. Esa canción ya rompió el récord de transmisión estadounidense en un solo día en Spotify con 6,59 millones, superando a… Drake, quien anteriormente había ostentado el título por su colaboración con Lil Baby de 2021, “Girls Want Girls”. Con números como ese, “Not Like Us” podría alcanzar un primer lugar en la lista o incluso un debut número uno. Y recuerden, esa sería la segunda vez que Lamar se involucra en esta pelea después de que la canción que comenzó todo, “Like That”, con Metro Boomin y Future, pasó tres semanas en el número 1. Claro, “Family Matters” de Drake ha estado logrando números. esta semana también, especialmente en YouTube, pero si “Not Like Us” continúa como eso, no será suficiente. Los raperos pueden mentir, pero los números no.

El gran banco UBS ha superado claramente las expectativas del mercado. Tres cuartos después de la finalización de la adquisición legal de Credit Suisse, el superpetrolero está ganando velocidad. El jefe del banco, Sergio Ermotti, comunicó resultados entre buenos y muy buenos en todas las divisiones, menores costes en todo el banco y la confirmación de que el banco está en camino de integrar las unidades restantes de Credit Suisse.

Sin embargo, la UBS se enfrenta a toda una serie de desafíos. La forma en que el gran banco afronte esto determinará su éxito a largo plazo. También está expuesto a influencias externas.

A esto se suma la pregunta más acuciante para los inversores: las necesidades futuras de las acciones que deberá poseer la UBS. Desde abril se ha abierto una gran brecha entre el banco y el gobierno federal. El Consejo Federal quiere exigir hasta 25 mil millones de francos más de capital, pero la UBS no lo ve necesario.

Otra cuestión importante es si la UBS podrá lograr un éxito duradero en Estados Unidos. Éste es el mercado más grande, pero también el más difícil, del mundo para los gestores de activos.

Tanto la emisión de acciones como el negocio estadounidense mantendrán ocupado al gran banco durante los próximos años, y las autoridades nacionales y extranjeras tendrán voz y voto en ambos.

Sin embargo, el banco puede fijar algún rumbo de forma independiente. La UBS tiene un problema, sobre todo en lo que respecta a su cultura corporativa y su percepción externa en la política y la sociedad.

La UBS tiene ahora una enorme burocracia y un aparato de cumplimiento. Las infracciones de las normas por parte de los empleados, pero también de los clientes y socios externos, suelen detectarse a tiempo y luego sancionarse rápida y severamente. Esta cultura de riesgo distintiva ha sido una parte importante del ADN del banco durante años y está profundamente arraigada en la mente de sus empleados.

Los beneficios de una cultura así son indiscutibles. Pero la mentalidad de gestionar una empresa principalmente mediante reglas también entraña riesgos. Los empleados denuncian un sistema que recompensa a los banqueros que quieren presentarse como estudiantes modelo a toda costa. Y que incluso los pequeños errores humanos sean castigados. Un banquero se olvidó de ver a tiempo uno de los vídeos de aprendizaje electrónico sobre diversos temas de cumplimiento porque estaba de vacaciones. Como castigo recibió una amonestación en su expediente personal.

Nadie quiere los elementos tóxicos de la antigua cultura Credit Suisse en las filas de la nueva UBS. Como es bien sabido, a pesar del gran número de sistemas y procesos para la detección temprana de riesgos, prevalecía con demasiada frecuencia la mentalidad de pasar la patata caliente cuando surgían problemas.

Sin embargo, la dirección bancaria de la UBS debe encontrar un equilibrio sensato entre la fuerte e importante atención a las regulaciones y un enfoque sensato ante los errores y omisiones.

Tampoco hay muchas noticias positivas por parte de los empleados actuales de Credit Suisse. La desilusión hace tiempo que se ha extendido. Muchos ven el eslogan de los directores de la nueva UBS de querer «conservar a los mejores en Credit Suisse» como una mera palabrería. El eslogan que Ermotti propagó nuevamente este martes no se practica en muchos equipos, y el espíritu competitivo entre los de la UBS y los de la CS se califica en muchos lugares de formativo.

Estas cuestiones delicadas requieren más sensibilidad. Esto también se aplica a las apariciones en el mercado nacional. Desde que Colm Kelleher asumió la presidencia, la UBS se ha centrado cada vez más en Estados Unidos. Salarios como los recientemente anunciados 14,4 millones de francos que finalmente recibirá Ermotti por nueve meses de trabajo son una nota al margen.

En Suiza, sin embargo, la remuneración causó consternación ante los despidos anunciados de miles de banqueros y la recepción de una garantía de pérdidas financiada por el contribuyente, que afortunadamente no tuvo que ser reclamada.

El gran banco UBS ha superado claramente las expectativas del mercado. Tres cuartos después de la finalización de la adquisición legal de Credit Suisse, el superpetrolero está ganando velocidad. El jefe del banco, Sergio Ermotti, comunicó resultados entre buenos y muy buenos en todas las divisiones, menores costes en todo el banco y la confirmación de que el banco está en camino de integrar las unidades restantes de Credit Suisse.

Sin embargo, la UBS se enfrenta a toda una serie de desafíos. La forma en que el gran banco afronte esto determinará su éxito a largo plazo. También está expuesto a influencias externas.

A esto se suma la pregunta más acuciante para los inversores: las necesidades futuras de las acciones que deberá poseer la UBS. Desde abril se ha abierto una gran brecha entre el banco y el gobierno federal. El Consejo Federal quiere exigir hasta 25 mil millones de francos más de capital, pero la UBS no lo ve necesario.

Otra cuestión importante es si la UBS podrá lograr un éxito duradero en Estados Unidos. Éste es el mercado más grande, pero también el más difícil, del mundo para los gestores de activos.

Tanto la emisión de acciones como el negocio estadounidense mantendrán ocupado al gran banco durante los próximos años, y las autoridades nacionales y extranjeras tendrán voz y voto en ambos.

Sin embargo, el banco puede fijar algún rumbo de forma independiente. La UBS tiene un problema, sobre todo en lo que respecta a su cultura corporativa y su percepción externa en la política y la sociedad.

La UBS tiene ahora una enorme burocracia y un aparato de cumplimiento. Las infracciones de las normas por parte de los empleados, pero también de los clientes y socios externos, suelen detectarse a tiempo y luego sancionarse rápida y severamente. Esta cultura de riesgo distintiva ha sido una parte importante del ADN del banco durante años y está profundamente arraigada en la mente de sus empleados.

Los beneficios de una cultura así son indiscutibles. Pero la mentalidad de gestionar una empresa principalmente mediante reglas también entraña riesgos. Los empleados denuncian un sistema que recompensa a los banqueros que quieren presentarse como estudiantes modelo a toda costa. Y que incluso los pequeños errores humanos sean castigados. Un banquero se olvidó de ver a tiempo uno de los vídeos de aprendizaje electrónico sobre diversos temas de cumplimiento porque estaba de vacaciones. Como castigo recibió una amonestación en su expediente personal.

Nadie quiere los elementos tóxicos de la antigua cultura Credit Suisse en las filas de la nueva UBS. Como es bien sabido, a pesar del gran número de sistemas y procesos para la detección temprana de riesgos, prevalecía con demasiada frecuencia la mentalidad de pasar la patata caliente cuando surgían problemas.

Sin embargo, la dirección bancaria de la UBS debe encontrar un equilibrio sensato entre la fuerte e importante atención a las regulaciones y un enfoque sensato ante los errores y omisiones.

Tampoco hay muchas noticias positivas por parte de los empleados actuales de Credit Suisse. La desilusión hace tiempo que se ha extendido. Muchos ven el eslogan de los directores de la nueva UBS de querer «conservar a los mejores en Credit Suisse» como una mera palabrería. El eslogan que Ermotti propagó nuevamente este martes no se practica en muchos equipos, y el espíritu competitivo entre los de la UBS y los de la CS se califica en muchos lugares de formativo.

Estos temas delicados requieren más sensibilidad. Esto también se aplica a las apariciones en el mercado nacional. Desde que Colm Kelleher asumió la presidencia, la UBS se ha centrado cada vez más en Estados Unidos. Salarios como los recientemente anunciados 14,4 millones de francos que finalmente recibirá Ermotti por nueve meses de trabajo son una nota al margen.

En Suiza, sin embargo, la remuneración causó consternación ante los despidos anunciados de miles de banqueros y la recepción de una garantía de pérdidas financiada por el contribuyente, que afortunadamente no tuvo que ser reclamada.

TSMC siguió dominando la industria de los semiconductores, mientras que NVIDIA creció un 102% en 2023, según una empresa de investigación de mercado.

En 2023, TSMC mantuvo su posición como la principal empresa de semiconductores, NVIDIA obtuvo la mayor y ambas están en camino de dominar 2024 gracias al entusiasmo por la IA.

La demanda de IA ha impulsado significativamente los flujos de ingresos en la industria de los semiconductores, razón por la cual hemos visto empresas como TSMC supervisar un crecimiento exponencial. Según el informe McClean de TechInsights, el gigante taiwanés fue uno de los mejores actores de la industria, derrocando a Samsung Foundry e Intel en términos de ingresos generados en el año fiscal 23. Este informe no sorprende ya que las actividades de la industria replican la misma situación. Aquí es cómo.

El dominio de TSMC sobre los mercados de semiconductores ha aumentado enormemente desde que todas las demás empresas involucradas en la carrera de la IA, ya sea NVIDIA o AMD, adquieren componentes de fabricación cruciales del gigante taiwanés, incluidas instalaciones de embalaje y procesos de chips de última generación. TSMC se ha convertido en el centro al que deben mirar las empresas durante el «tiempo de oferta», y es por eso que la participación de la empresa ha aumentado enormemente. Se informa que las ventas estimadas de TSMC en el año fiscal 23 rondan los $ 70 mil millones y, si bien se trata de una ligera disminución interanual, la empresa se mantuvo en general optimista en los mercados.

En cuanto a jerarquía, TSMC tuvo un desempeño financiero mucho mejor que Samsung Foundry, ubicándose en la cima de la lista. Detrás de TSMC vino Intel, y Samsung cayó a la tercera posición, lo cual es desafortunado ya que el gigante coreano experimentó una enorme caída interanual del 34% en los ingresos, cortesía de la tendencia a la baja en los mercados de memoria, lo que fue un duro golpe para la empresa.

Sin embargo, el caballo escondido aquí no fue otro que NVIDIA, que obtuvo un enorme aumento del 105% en los ingresos anuales, alcanzando los 49.600 millones de dólares. Recuerde que este número es sólo para los mercados de semiconductores, no para los de informática centrados en la IA, donde Team Green ganó cifras de «cientos de miles de millones».

El impulso general del mercado seguirá siendo el mismo hasta 2024, ya que empresas como NVIDIA planean presentar sus productos de IA de próxima generación (Blackwell), que buscan generar una vez más una demanda colosal, como se analizó en una publicación anterior. Dado que la inteligencia artificial llegó para quedarse, puede que no pase mucho tiempo antes de que TSMC muestre cifras de crecimiento impactantes, que podrían llegar pronto al club del billón de dólares.

Fuente de noticias: HKEPC

George MacKay se convirtió en uno de los actores jóvenes más buscados de Hollywood después de su papel protagónico como un soldado de rostro dulce en la película ganadora del Oscar «1917» de Sam Mendes.

Pero luce muy diferente en su última película, «Femme». Protagoniza el extraño thriller de venganza de los directores Sam H. Freeman y Ng Choon Ping como un matón callejero encerrado que comienza una relación sexual con Jules (Nathan Stewart-Jarrett), un hombre del que no se da cuenta que es la drag queen a la que una vez abusó brutalmente. atacado por homosexuales.

Para la película, el cuerpo de MacKay está desgarrado y cubierto de tatuajes. Su cabello está afeitado y peinado hacia atrás. Viste trajes deportivos y llamativas cadenas y anillos de oro, y su acento de clase trabajadora puede ser difícil de descifrar.

Le llevó unas ocho semanas de “ganancia de volumen” para ponerse en forma. Aun así, MacKay admite que hizo muchas flexiones en escenas en las que tenía que ser particularmente «grande y aterrador».

«Hay muchos saltos y tensiones de antemano», me dice en el último episodio del podcast «Just for Variety».

No se podía dudar de la confianza de Preston para dominar. “Él dice: ‘Estoy haciendo esto porque me hace sentir bien y fuerte’”, explica MacKay. “Y hay algo fundamental en decir: ‘Creo que soy el más fuerte aquí en esta sala’. Y creo que puedes ver eso’… Es una cosa de animales. Son las reglas de la jungla. Soy el león más grande aquí”.

MacKay también protagoniza junto a Léa Seydoux “La Bête” o “La Bestia”. Dirigida y coescrita por Bertrand Bonello, la película está inspirada en la novela corta de Henry James de 1903 «La bestia en la jungla». Seydoux y MacKay interpretan a una pareja cuyo romance se desarrolla en tres épocas diferentes: 1910, 1914 y 2044.

«Es la historia de una pareja que son almas gemelas atrapadas en un bucle en el tiempo», explica MacKay. “Sin revelar mucho aquí, lo que los une es potencialmente lo que los separa. Es una relación que se observa en varias iteraciones a lo largo del tiempo porque estas personas están destinadas a estar juntas”.

A continuación, a MacKay le encantaría abordar una película de acción. «Me gustan los papeles físicos», dice. «Me gustan las oportunidades de ser físico… Me encantan las películas de ‘Bourne’, así que tal vez algo de acción realmente inteligente sería divertido».

Sugiero que MacKay podría ser el próximo James Bond. MacKay suele figurar en las listas de actores que podrían interpretar a 007. “Manifiestalo”, dice. «No sé. No sé lo que están pensando. Aparece de vez en cuando en las noticias, ¿no? ‘Oh, esto y aquello va a ser todo’. Y luego quién sabe dónde estará”.

MacKay ha estado actuando desde 2003, cuando hizo su debut como Curly en “Peter Pan” después de que fue descubierto por un cazatalentos en la escuela. Su lista de créditos es extensa en televisión y cine.

Y hay una audición que nunca olvidará, incluso si no consiguió el papel. Su madre le dijo que estaba candidato para un papel en una película sobre Hannibal el Conquistador. “Se metió mucho en la historia e imprimió todas estas páginas de información histórica sobre Hannibal y en una de las audiciones dijo: ‘Continúa, continúa, muéstrales que has hecho todo esto’. «

Continúa: “Fui y me senté con la encargada del casting y me dijeron: ‘Entonces, en la primera escena, se comieron a la hermana’. ¡Era una historia sobre el origen de Hannibal Lecter! Y tenía todo este montón de cosas de este hombre atravesando los Alpes en elefantes y en mi bolsillo trasero. No salió mal, pero fue casi un completo malentendido”.

Puede escuchar la entrevista completa con MacKay arriba o puede descargar “Just for Variety” donde encuentre sus podcasts favoritos.

La lucha geopolítica entre las grandes potencias Estados Unidos y China es también una batalla por la opinión pública de terceros países. Esto es particularmente pronunciado en el sudeste asiático, en la vecindad inmediata de China. Es sorprendente que, en una conocida encuesta regional, China esté por primera vez por delante de Estados Unidos.

Malasia, Indonesia y Laos ven a China de forma muy positiva

Si la Asociación de Países del Sudeste Asiático (ASEAN) se viera obligada a aliarse con uno de sus rivales estratégicos, ¿a cuál debería elegir? – fue la pregunta que el Instituto Yusof Ishak formuló en enero y febrero a casi 2.000 participantes de los diez países miembros de la ASEAN. En la sexta edición de la encuesta, China se situó por primera vez en primer lugar, aunque sólo fuera por un pelo: el 50,5 por ciento prefirió a Beijing, el 49,5 por ciento prefirió a Washington.

En Malasia, Indonesia, Laos y Brunei, la República Popular tiene más del 70 por ciento de aprobación; los primeros tres de estos países se benefician enormemente de la Iniciativa China de la Franja y la Ruta. Las inversiones asociadas en infraestructura no sólo son muy visibles, sino que a menudo también tienen un impacto positivo en la vida diaria de la población. El tiempo de viaje entre las ciudades indonesias de Yakarta y Bandung se ha reducido de más de tres horas a menos de una hora con la apertura de una ruta de tren de alta velocidad construida en China.

Washington recibe los índices de aprobación más altos en Filipinas y Vietnam; ambos países enfrentan una presión constante de China en el Mar de China Meridional. En Singapur, Myanmar y Camboya, Estados Unidos también sigue a la cabeza a favor de los encuestados, aunque de forma menos clara.

Hay una amplia divergencia de opiniones en la Asean

Estos resultados muestran cuán dividida está la ASEAN en este tema, como en muchos otros temas. Los diez países de la ASEAN se caracterizan por importantes diferencias culturales, religiosas, geográficas y económicas. Dado que la ASEAN, como organización, tiene que tomar sus decisiones por consenso, a menudo no logra llegar a una decisión. Una crítica a una encuesta que abarca toda la ASEAN es que los valores promedio de las respuestas de una región tan diversa tienen sólo una importancia limitada.

Sin embargo, los detalles individuales son interesantes. Está claro que la visión positiva de China se basa principalmente en el potencial económico del país en la región. La confianza en Beijing para “hacer lo correcto para contribuir a la paz, la seguridad, la prosperidad y la buena gobernanza globales” es baja. Sólo el 24,8 por ciento está total o parcialmente de acuerdo; El 50,1 por ciento está total o parcialmente en desacuerdo con esto.

Japón goza de la mayor confianza en la región (58,9 por ciento positivo, 19,8 por ciento negativo). Las numerosas iniciativas de Tokio, por ejemplo en materia de infraestructuras o de seguridad marítima, que normalmente se llevan a cabo sin grandes alardes, son bien recibidas. Los EE.UU. también son valorados como dignos de confianza por más participantes en la encuesta (42,4 por ciento) que negativamente (37,6 por ciento).

La rivalidad entre grandes potencias no es el mayor problema de la Asean

Si bien desde fuera la región es vista a menudo como un campo de juego geopolítico para las grandes potencias, esto sólo se corresponde hasta cierto punto con la percepción que tienen los países de la ASEAN. Cuando se pregunta sobre los tres mayores desafíos para la región, se menciona en primer lugar “el desempleo y la recesión”, luego “el cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos” y sólo en tercer lugar “la rivalidad entre las grandes potencias”.

La creciente desigualdad económica también precede a las tensiones militares en zonas conflictivas regionales como el Mar de China Meridional, el Estrecho de Taiwán y la Península de Corea. Sin embargo, en Filipinas, que está muy directamente expuesta a la presión militar de China, esta cuestión es una máxima prioridad.

A pesar de toda la diversidad, hay una constante en las políticas de los gobiernos de los países de la ASEAN: cada uno intenta, a su manera, encontrar un equilibrio entre las dos grandes potencias. Filipinas, que depende enteramente de Estados Unidos para su seguridad, también está tratando de mantener una relación razonablemente estable con China. Por el contrario, Laos y Camboya, que tienen vínculos muy estrechos con Beijing, no rompen sus contactos con Washington.

Este deseo de no tener que tomar una decisión se refleja en la encuesta: sólo el 8 por ciento de los encuestados dijo que la Asean debería elegir una u otra gran potencia y formar una alianza con ella. La sugerencia de que la Asean necesita fortalecer su resiliencia y unidad para ser menos vulnerable a la influencia externa tiene el mayor apoyo (46,8 por ciento). En el medio están las estrategias de neutralidad o una mayor dependencia de terceros como la UE, Japón o la India para ganar más margen de maniobra.

Turquía se ha ganado una merecida reputación de ser un verdadero caldero de nuevas empresas de juegos móviles, lo que ha llevado al aumento de los capitalistas de riesgo dedicados al sector. El último en unirse a esta camarilla es Laton Ventures, un nuevo VC centrado en los juegos que ha recaudado un fondo de 35 millones de dólares. El socio fundador, y GP en solitario, Görkem Türk dice que su objetivo es construir un puente entre el ecosistema de juego turco y el resto del mundo, invirtiendo en las etapas previas y iniciales. El fondo tiene su domicilio legal en los Países Bajos.

Como mercado emergente con una población joven, los turcos se han comido los juegos móviles tan rápido como pueden producirse, dando lugar a más de 740 nuevas empresas de juegos. Más del 48% de los 86 millones de personas en Turquía tienen menos de 30 años y más del 92% de los usuarios de Internet juegan en Turquía en comparación con el promedio mundial del 82%.

De hecho, entre 2018 y 2022, las nuevas empresas turcas de juegos recaudaron más de mil millones de dólares en financiación.

Es cierto que Laton tiene cierta competencia. En la actualidad hay al menos 25 fondos de capital de riesgo que invierten en nuevas empresas de videojuegos con sede en Turquía. Dicho esto, la mayoría también invierte en otros sectores tecnológicos.

Türk, ex gerente de la industria de juegos y nuevas empresas en Google, me explicó en una llamada que Laton planea diferenciarse enfatizando el asesoramiento operativo a las empresas de su cartera.

“Nos estamos posicionando como un puente entre el ecosistema de juego turco, que está en auge, y el ecosistema de juego internacional. En segundo lugar, duplicaremos el apoyo operativo en áreas como adquisición de usuarios, diseño de juegos, análisis de cohortes, desarrollo, etc. Contamos con el respaldo de más de 20 fundadores salientes. Eso realmente nos diferencia”, afirmó.

El fondo ya ha invertido en cinco empresas en los últimos seis meses: dos en Turquía, dos en Europa y una en Estados Unidos, y planea aprovechar su veterana red de asesores industriales.

Con ese fin, los LP de Laton incluyen a Mehmet Ecevit, cofundador de Gram Games; Mert Gür, fundador de Loop Games; Mert Can Kurum, fundador de Ruby Games; Fırat İleri, socio director de Hummingbird Ventures; Nevzat Aydın, fundador de Yemeksepeti; y Eric Kress, fundador de Gossamer.

Helldivers 2 desarrollador Arrowhead Game Studios recientemente recibió un paquete de regalo de Alan Wake 2 y el desarrollador de Control, Remedy Games, y venía con una carta escrita nada menos que por el propio Alan Wake. Es una lectura divertida, una mezcla de personajes de dos mundos de juego con historia, filtrada a través de la personalidad de uno de los escritores más icónicos de un juego y fusionada con los eventos de la industria actual. Aquí está la carta completa:

Había oído hablar de ellos antes. Buzos del infierno.