La taquilla del Memorial Day no es un picnic este año

Según los números del viernes, George Miller Furiosa: Una saga de Mad Max o La película de Garfield Puede que solo se estrene con $ 31 millones a $ 33 millones en 4,035 salas durante el feriado de cuatro días, el peor estreno número uno del Día de los Caídos desde Casper debutó con 22,5 millones de dólares hace casi 30 años, en 1995 (y eso no está ajustado a la inflación). Esta estadística excluye 2020, cuando los cines estuvieron cerrados durante la pandemia.

Las dos películas están en una carrera más reñida de lo esperado, pero la mayoría de los estudios rivales esperan que Warner Bros. ocupe el primer puesto con furiosa por delante de Sony y Alcon garfield película. Ninguna película tuvo un éxito de audiencia y cada una recibió una B+ CinemaScore. furiosa recaudó 10,2 millones de dólares el viernes en 3.804 salas, frente a 8,4 millones de dólares garfield desde 4.035 ubicaciones. Esa es una pequeña brecha considerando que esta última es una película familiar.

Sin remanentes que contribuyan de manera masiva al picnic del Día de los Caídos, es posible que los ingresos generales solo alcancen los 125 millones de dólares, el resultado más bajo en dos décadas. Eso excluye 2020 y 2021, cuando la pandemia todavía estaba haciendo estragos, aunque la estrategia de Paramount Un lugar tranquilo La secuela pudo abrirse a $ 57,1 millones durante las vacaciones de 2021.

furiosaSe esperaba que , una precuela en la que Anya Taylor-Joy interpreta una versión más joven del personaje de Charlize Theron en la última película, recaudara entre 40 y 45 millones de dólares durante las vacaciones de cuatro días, pero en cambio es la última película del evento de verano con un rendimiento inferior en su lanzamiento (una excepción es El Reino del Planeta de los Simios). Mad Max: Furia en el camino Comenzó con una recaudación bruta de 45,4 millones de dólares en tres días.

Por otra parte, Angel Studios continúa intentando emular el sorprendente éxito del verano pasado. Sonido de libertad, pero hasta ahora no se ha acercado a hacerlo. Este fin de semana estrena la película adyacente a la fe. Vistaque sólo podrá recaudar 4 millones de dólares en 2.100 salas de cine durante los cuatro días para terminar en séptimo lugar.

De vuelta entre los cinco primeros, SI se mantiene firmemente en el puesto número 3 en su segundo estreno con una recaudación bruta estimada en cuatro días de 20,7 millones de dólares en 4.068 ubicaciones. Los ingresos brutos estimados en tres días de la película familiar de 16 millones de dólares han bajado un 53 por ciento, una retención decente considerando que está compitiendo con garfield para familias. Se necesitan buenas noticias para Paramount, el director John Krasinski y la estrella Ryan Reynolds después de una apertura suave.

El Reino del Planeta de los Simiosproyectada en 3.550 salas, parece ocupar el cuarto lugar con una recaudación estimada en cuatro días de entre 15,5 y 16 millones de dólares para 20th Century y Disney.

Y a pesar de que ahora está disponible para alquilar en VOD premium, El chivo expiatorioLa cifra estimada de 5,7 millones de dólares representa una caída de sólo el 32 por ciento. Durante los cuatro días, se espera que la estrella de Ryan Gosling y Emily Blunt complete los cinco primeros con 7,3 millones de dólares en 2.955 localidades.

Mayo ha sido un comienzo brutal para la temporada de verano, ya que la taquilla continúa sufriendo el retraso de títulos importantes debido a las huelgas laborales del año pasado. Marvel Studios suele comenzar el verano durante el primer fin de semana de mayo con una tienda de campaña de superhéroes, y este año iba a ser Deadpool y Lobezno. Marvel y Disney, sin embargo, tuvieron que retrasar la película, que tuvo que detener la producción debido a la huelga de SAG-AFTRA del año pasado, casi tres meses hasta la fecha de estreno prevista para el 26 de julio.

25 de mayo, 9:45 am: Una versión anterior de esta historia decía incorrectamente que han pasado 40 años desde que una película número uno del Día de los Caídos se estrenó tan bajo.

El Star Trek La franquicia finalmente recibió algunos premios y elogios después de su desaire por parte de los Emmy, y es gracias a los premios Saturn. Fue una gran noche para el picardo y Nuevos mundos extraños, ya que los dos programas se llevaron cinco premios en conjunto. Es una noche celebrada tanto por los fanáticos como por las estrellas de la franquicia, ya que mucha gente reaccionó en las redes sociales y les dio aún más amor a las estrellas después de sus victorias.

picardo capturó la Mejor Serie de Ciencia Ficción, Patrick Stewart ganó el premio al Mejor Actor, Jonathan Frakes ganó el premio al Mejor Actor de Reparto y Jeri Ryan ganó el premio a la Mejor Actriz de Reparto. Sobre el Nuevos mundos extraños Por su parte, Paul Wesley ganó el premio a la Mejor Estrella Invitada en una Serie de Televisión. Viajero actor y próxima estrella invitada del próximo Star Trek serie prodigio Temporada 2 Roberto Picardo Tenía una gran felicitación para compartir con las estrellas de picardoy las personas que lo hicieron posible:

¡Qué gran noche para @StarTrek! Felicitaciones a @SirPatStew @TerryMatalas, nuestros legendarios colegas de #STTNG @JeriLRyan @ItsMichelleHurd @ToddStashwick y a todos los que hicieron que la temporada 3 de #StarTrekPicard fuera tan memorable.

Taylor Swift celebró que los Kansas City Chiefs vencieron a los Baltimore Ravens en el juego del Campeonato de la AFC y ahora se dirige al Super Bowl.

La cantante salió al campo para felicitar a su novio, Travis Kelce, quien también rompió un récord durante el partido de playoffs. Swift fue vista abrazando y besando a Kelce después de que la victoria terminara con un marcador final de 17-10.

Kelce se convirtió en el receptor de postemporada de todos los tiempos con 152 recepciones, superando el récord de Jerry Rice.

«Un saludo a Jerry Rice, cariño, los Chiefs siguen siendo los Chiefs, y créelo», dijo Kelce durante el post-juego en CBS.

Los Chiefs ahora se enfrentarán a los Detroit Lions o los San Francisco 49ers en el Super Bowl, que se llevará a cabo en Las Vegas el 11 de febrero en el Allegiant Stadium.

Swift y Kelce se besaron tras su victoria.

Los fanáticos de Swift saben que a la estrella del pop le encantan los números, y con la cantante de “Bejeweled” asistiendo a los juegos de los Chiefs esta temporada, el Super Bowl será un partido de la suerte con el número 13.

El juego del Campeonato de la AFC se transmitió por CBS, que también transmitirá los Grammy el próximo fin de semana y está previsto que Swift haga una aparición. Mientras la cadena de transmisión promocionaba la ceremonia de premiación, las cámaras mostraron a Swift viendo el juego desde su suite de lujo en el estadio M&T Bank en Maryland.

Los lectores de labios y los fanáticos notaron que Swift dijo algo cuando aparentemente se vio en los monitores y supuestamente dijo: «¡Vete, por favor!» El momento se volvió viral en las redes sociales y la gente debatió lo que ella dijo.

Vea fotos de Swift y Kelce celebrando la victoria de los Chiefs a continuación.

ZenML quiere ser el pegamento que haga que todas las herramientas de inteligencia artificial de código abierto se mantengan juntas. Este marco de código abierto le permite crear canales que serán utilizados por científicos de datos, ingenieros de aprendizaje automático e ingenieros de plataformas para colaborar y crear nuevos modelos de IA.

La razón por la que ZenML es interesante es que permite a las empresas construir sus propios modelos privados. Por supuesto, es probable que las empresas no creen un competidor de GPT 4. Pero podrían construir modelos más pequeños que funcionen particularmente bien para sus necesidades. Y reduciría su dependencia de los proveedores de API, como OpenAI y Anthropic.

“La idea es que, una vez que termine la primera ola de publicidad con todos usando OpenAI o API de código cerrado, [ZenML] permitirá a las personas construir su propia pila”, me dijo Louis Coppey, socio de la firma de capital riesgo Point Nine.

A principios de este año, ZenML planteó una extensión de su ronda inicial de Point Nine con la participación del inversor existente Crane. En total, la startup con sede en Munich, Alemania, ha obtenido 6,4 millones de dólares desde su creación.

Adam Probst y Hamza Tahir, los fundadores de ZenML, trabajaron juntos anteriormente en una empresa que estaba construyendo canales de ML para otras empresas de una industria específica. «Día tras día, necesitábamos crear modelos de aprendizaje automático y poner el aprendizaje automático en producción», me dijo el director ejecutivo de ZenML, Adam Probst.

A partir de este trabajo, el dúo comenzó a diseñar un sistema modular que se adaptaría a diferentes circunstancias, entornos y clientes para que no tuvieran que repetir el mismo trabajo una y otra vez; esto llevó a ZenML.

Al mismo tiempo, los ingenieros que se inician en el aprendizaje automático podrían obtener una ventaja utilizando este sistema modular. El equipo de ZenML llama a este espacio MLOps; es un poco como DevOps, pero aplicado al ML en particular.

“Estamos conectando las herramientas de código abierto que se centran en pasos específicos de la cadena de valor para construir un canal de aprendizaje automático (todo lo que está detrás de los hiperescaladores, es decir, todo lo que está detrás de AWS y Google) y también las soluciones locales. ”, dijo Probst.

El concepto principal de ZenML son las canalizaciones. Cuando escribe una canalización, puede ejecutarla localmente o implementarla utilizando herramientas de código abierto como Airflow o Kubeflow. También puede aprovechar los servicios administrados en la nube, como EC2, Vertex Pipelines y Sagemaker. ZenML también se integra con herramientas de aprendizaje automático de código abierto de Hugging Face, MLflow, TensorFlow, PyTorch, etc.

«ZenML es una especie de cosa que reúne todo en una única experiencia unificada: es de múltiples proveedores, de múltiples nubes», dijo el CTO de ZenML, Hamza Tahir. Aporta conectores, observabilidad y auditabilidad a los flujos de trabajo de ML.

La compañía lanzó por primera vez su marco en GitHub como una herramienta de código abierto. El equipo ha acumulado más de 3000 estrellas en la plataforma de codificación. ZenML también comenzó recientemente a ofrecer una versión en la nube con servidores administrados; pronto llegarán activadores para integraciones e implementación continuas (CI/CD).

Algunas empresas han estado utilizando ZenML para casos de uso industrial, sistemas de recomendación de comercio electrónico, reconocimiento de imágenes en un entorno médico, etc. Entre sus clientes se incluyen Rivian, Playtika y Leroy Merlin.

Modelos privados y específicos de la industria

El éxito de ZenML dependerá de cómo evolucione el ecosistema de IA. En este momento, muchas empresas están agregando funciones de IA aquí y allá consultando la API de OpenAI. En este producto, ahora tiene un nuevo botón mágico que puede resumir grandes fragmentos de texto. En ese producto, ahora tiene respuestas escritas previamente para las interacciones de atención al cliente.

Pero hay un par de problemas con estas API: son demasiado sofisticadas y caras. “OpenAI, o estos grandes modelos de lenguaje creados a puerta cerrada, están diseñados para casos de uso generales, no para casos de uso específicos. Por lo tanto, actualmente está demasiado capacitado y es demasiado costoso para casos de uso específicos”, afirmó Probst.

“OpenAI tendrá futuro, pero creemos que la mayoría del mercado tendrá que tener su propia solución. Y es por eso que el código abierto les resulta tan atractivo”, añadió.

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, también cree que los modelos de IA no serán una situación única para todos. “Creo que ambos tienen un papel importante. Estamos interesados ​​en ambos y el futuro será un híbrido de ambos”, dijo Altman al responder una pregunta sobre modelos pequeños y especializados versus modelos amplios durante una sesión de preguntas y respuestas en la Estación F a principios de este año.

También existen implicaciones éticas y legales con el uso de la IA. La regulación todavía está evolucionando mucho en tiempo real, pero la legislación europea en particular podría alentar a las empresas a utilizar modelos de IA entrenados en conjuntos de datos muy específicos y de maneras muy específicas.

«Gartner dice que el 75% de las empresas están pasando de [proofs of concept] a producción en 2024. Así que los próximos dos años serán probablemente algunos de los momentos más trascendentales en la historia de la IA, en los que finalmente entraremos en producción utilizando probablemente una combinación de modelos fundamentales de código abierto ajustados a partir de datos patentados”, Tahir me dijo.

«El valor de MLOps es que creemos que el 99% de los casos de uso de IA serán impulsados ​​por modelos más especializados, más baratos y más pequeños que se entrenarán internamente», añadió más adelante en la conversación.

Martin Scorsese Asesinos de la flor de la luna ahora se proyecta en los cines. ¿Cómo le irá junto con el segundo fin de semana de la masiva de Taylor Swift? La gira de las eras ¿película? Según las últimas proyecciones, es posible que el verdadero drama criminal protagonizado por Leonardo DiCaprio y Robert De Niro no necesariamente genere números de gran éxito ni nada por el estilo, pero ciertamente está listo para mantenerse firme.

Durante el verano, las expectativas en torno a la viabilidad comercial de un drama histórico de tres horas dejaron boquiabierto a la industria cuando Christopher Nolan oppenheimer tuvo un debut nacional de 80 millones de dólares junto a Barbie, que fue amplificado por las funciones dobles de “Barbenheimer”. De acuerdo a Fecha límite, Asesinos de la flor Luna no se enfrentará cara a cara con el padre de la bomba atómica. Según se informa, ganará alrededor de 24 millones de dólares en su primer fin de semana.

Año tras año, los inversores verticales específicos se vuelven cada vez más centrales en el mundo de las empresas.

La práctica de American Dynamism de Andreessen Horowitz ha labrado una marca notable en el «mundo de los átomos». Paradigm primero se hizo un nombre con apuestas criptográficas audaces. Numerosos fondos están girando actualmente para aprovechar específicamente la fiebre del oro de la IA.

Es comprensible: a medida que el mundo de las empresas se vuelve cada vez más competitivo y rico, los inversores necesitan crear sus equipos (y marcas) para que sean lo más específicos y de mayor impacto posible para los emprendedores. La elección de una vertical hace que controlar el capital de los LP también sea más sencillo.

Y esta estrategia ha funcionado. Los inversores mencionados anteriormente suelen estar en la parte superior de las listas de recaudación de fondos de los fundadores. No sorprende que otras firmas se sientan cada vez más presionadas para mostrar su experiencia en diversos espacios mediante la publicación de mapas de mercado y tesis de inversión.

¿Es esta tendencia el futuro? ¿Cada nueva empresa posible pronto tendrá un VC «experto» para buscar en su espacio? Yo creo que no; La inversión generalista ha sido (y siempre será) el modo principal de VC.

Vamos a sacar algunas suposiciones del camino. La inversión “generalista” no significa falta de conocimientos técnicos. No significa falta de preferencia de unos verticales sobre otros. Y ciertamente no significa falta de sofisticación en su red.

La eterna relevancia del generalismo en la empresa se reduce a dos hechos simples y fáciles de probar: (1) las empresas tecnológicas revolucionarias son temáticamente impredecibles, y (2) todavía se necesita talento fundador trascendente incluso en los espacios más fructíferos.

Mirando empíricamente algunas de las mayores inversiones de todos los tiempos, es difícil ver cómo concentrarse en un tema se habría convertido en un trato ganador. Google estaba siguiendo varios motores de búsqueda preexistentes. Facebook ya había perdido contra MySpace por lo que nadie podía decir. UberCab era un mercado pequeño y los viajes compartidos no se concibieron desde el principio. Claramente, las tendencias históricas en torno a Internet de consumo, las redes sociales y la economía de los conciertos eran invisibles en ese momento, incluso si la retrospectiva parece obvia.

No creo que ninguna tendencia prospectiva actual sea más que direccionalmente correcta. Las tesis de tecnología verde de la década de 2000 no produjeron casi nada. Los temas de la «economía colaborativa» de la década de 2010 nunca se replicaron del todo después de que Uber/Lyft/Airbnb crearan el concepto. Esto establece una alta carga de prueba para cualquier concepto de inversión vertical específica en la década de 2020.

Incluso hoy en día, no está claro qué firmas verticales específicas han capitalizado a los ganadores emergentes en el espacio de la IA: ¿OpenAI o Scale han llevado a un resultado de retorno de la empresa (no solo retorno de fondos) para un inversor centrado en la IA tanto como lo ha hecho? para inversores generalistas?

Pero, por supuesto, es fácil pintar un cuadro extremo. De hecho, hay muchas empresas excelentes que clavan su vertical especializado. En cualquier caso, persiste el problema de la “selección de fundadores”. Y es un problema bastante desafiante.

Mientras que algunos espacios como el cuidado de la salud o la defensa pueden tener retornos 2x o incluso 10x mayores que otras verticales, la mejor startup dentro esos espacios podrían tener rendimientos 100 veces mayores que sus contrapartes más comunes. El talento de los fundadores y los resultados de sus nuevas empresas tienen una variación inimaginablemente mayor que cualquier otra dimensión. Así surge la paradoja: el inversor especialista debe tener el mismo ojo de águila para los valores atípicos que el inversor generalista, pero con una apertura más estrecha.

Y si, como empresa, puede cultivar ese ojo para los fundadores atípicos, ¿por qué no aplicar esa rara habilidad en todo el conjunto de oportunidades? El próximo Google podría estar en algún lugar que no esperas.

Ahora, los lectores pueden preguntarse acerca de agregar valor a los fundadores y ganar acuerdos sin ningún tipo de experiencia específica. ¿Cómo puede un generalista competir con un especialista cuando se trata de presentaciones de clientes o consejos tácticos?

Mi respuesta es simple: no podemos, pero no es necesario. Los desafíos específicos de productos y marketing que enfrentan los empresarios tienden a ser demasiado específicos para que una persona ajena los ayude adecuadamente. Las introducciones en la «cadena de suministro» son insuficientes en comparación con las introducciones a «tomadores de decisiones en distribuidores de suministros para techos con ingresos de $100 millones a $500 millones que usan Epicor como su sistema de registro», como solicitó recientemente una compañía de cartera. ¿Qué VC tiene una lista como esa alineada y lista para funcionar?

En última instancia, mi trabajo como VC es vender algunos productos simples: efectivo, reputación confiable y acceso a la mayor cantidad posible de capital descendente. Y puedo hacerlo tan bien como cualquiera que invierta solo en IA.

Para ser claros, el mundo de las empresas de riesgo está evolucionando rápidamente y los inversores especializados desempeñan un papel valioso. Pero insto a mis amigos generalistas a estar orgullosos. Con un enfoque radical en los valores atípicos dondequiera que estén, la historia está de nuestro lado.

Como se informó hace varios meses, «Dial of Destiny» tiene un presupuesto asombroso de $ 300 millones. Esa cifra, vale mucho la pena señalar, no incluye marketing. Entonces, después del marketing, hablando de manera conservadora, Disney probablemente tenga $ 400 millones en el hoyo. Dado que los teatros generalmente se quedan con la mitad de todo el dinero obtenido con la venta de entradas, estás hablando de necesitar al menos $ 800 millones en la taquilla mundial para tener la oportunidad de alcanzar el punto de equilibrio. Ese número está completamente fuera de discusión, lo que significa que el presupuesto seguramente evitará que la película alcance el punto de equilibrio durante su presentación en cines, olvídese de obtener ganancias.

Digamos que la película, de hecho, debuta con alrededor de $ 70 millones a nivel nacional, lo que sería alrededor de un 30% menos que «Kingdom of the Crystal Skull». Si suponemos una disminución similar para la presentación total de la película en cines, «Dial of Destiny» recaudaría poco más de $ 550 millones en todo el mundo. Esa es una suma muy buena y, si esta película tuviera un presupuesto de $ 185 millones como su predecesora, incluso podría considerarse un éxito modesto.

Desafortunadamente, los presupuestos de películas de franquicia se han descontrolado y eso impide que incluso los grandes éxitos sean rentables. Del mismo modo, «Fast X» llegó a los cines con un presupuesto de 340 millones de dólares. Por supuesto, la pandemia infló un poco estos presupuestos, pero números tan altos son francamente absurdos. Algunas de las mayores ganancias teatrales del año seguirán perdiendo dinero y eso es algo con lo que Hollywood tendrá que lidiar más temprano que tarde. «Indy 5» parece ser una de esas películas.

El elenco de la película también incluye a Phoebe Waller-Bridge («Fleabag»), Antonio Banderas («Pain and Glory»), John Rhys-Davies («Raiders of the Los Ark»), Shaunette Renee Wilson («Black Panther»). , Thomas Kretschmann («Das Boot»), Toby Jones («Jurassic World: Fallen Kingdom»), Boyd Holbrook («Logan») y Mads Mikkelsen («Doctor Strange»).

«Indiana Jones and the Dial of Destiny» llega a los cines el 30 de junio de 2023.

Ha pasado tanto maldito tiempo desde que ahora comandantes de Washington han ganado 11 juegos en una temporada regular. Corría el año 1991, la misma campaña que representa el último viaje de la franquicia más allá de los playoffs divisionales y de los entonces Redskins. más reciente Super Bowl victoria. Cuando los Chicago Bulls liderados por Michael Jordan comenzaron su dinastía y Terminator 2: el día del juicio fue un éxito de taquilla, comenzó la sequía en curso de 32 años de Washington con una temporada de 10 victorias como máximo.

Es, con mucho, la racha más larga de la NFL. Los Jaguars tienen la segunda racha más larga, alcanzando esa marca por última vez en 2007. Solo cuatro equipos no han logrado la hazaña en la última década, con los Jets y los Dolphins uniéndose a la mezcla, lo que convierte a los Commanders en el único equipo de la NFC en no alcanzar el umbral de 11 victorias. Ahora es más fácil que nunca, con una temporada regular de 18 semanas, con matemáticas simples que muestran que Washington puede perder seis juegos y aún así terminar con esa horrible estadística. Eso probablemente no habría ayudado mucho a los Commanders en los últimos 32 años, solo alcanzando victorias de dos dígitos en tres ocasiones: en 1999, 2005 y 2012. La temporada de novato de Robert Griffin III fue la última vez que la franquicia ganó victorias regulares de dos dígitos. -juegos de temporada y eso se siente como hace una vida. Entonces, ¿cuánto tiempo continuará esta racha? Hay un camino hacia ese total de victorias ya que los Comandantes actualmente no apestan. Sin embargo, algunos factores hacen que la respuesta sea más turbia de lo que parece.

El incorporación fuera de temporada de Eric Bieniemy como coordinador ofensivo, junto con la elevación de Sam Howell a mariscal de campo titular, podría ser exactamente lo que necesita la franquicia y ha carecido durante la mayor parte de esas más de tres décadas: estabilidad en el centro. El equipo de fútbol profesional de Washington no ha tenido una llamada de señal como titular principal del equipo durante más de tres temporadas seguidas durante todo ese período. Si bien Howell tendría que terminar la temporada 2026 para romper esa tendencia, con un mariscal de campo de segundo año con un inicio anterior en la NFL que no es un favorito en la línea de apuestas para hacerlo, vale la pena intentarlo con Bieniemy manejando los hilos. Los Comandantes lo han hecho mucho peor que ese dúo. Y todavía no estoy negociando en exceso para actualmente desempleado Carson Wentz Marzo pasado.

El resto de la ofensiva de los comandantes no es de élite, pero está más que útil. La rotación de corredores del equipo, liderada por Brian Robinson Jr., debería estar por encima del promedio en la NFL. Washington tiene un receptor abierto repleto de estrellas en Terry McLaurin y algunos receptores de la lista B en Jahan Dotson y Curtis Samuel. La línea ofensiva del equipo también está mejorando. La defensa de los Commanders también es una de las más subestimadas en la NFC, con una de las mejores líneas defensivas de la liga, con casi demasiado talento para los puestos que tiene. Sobre el papel, parece que ese objetivo de 11 victorias no estaría muy lejos. Sin embargo, existen dos obstáculos importantes para lograr una serie de victorias de temporada regular en las que un lugar en la postemporada está casi garantizado, uno externo y otro interno.

El más fácil de diagnosticar de la pareja es Washington jugando en la mejor división de la NFL. El resto de la NFC Este llegó a los playoffs la temporada pasada, siendo ese trío tres de los últimos cuatro equipos de la NFC que quedaron en pie. Filadelfia, Dallas y Nueva York no han mostrado signos de desaceleración, incluso si los Comandantes también han mejorado en esta temporada baja. El otro es fácil de detectar y mucho más difícil de predecir con la propiedad de Washington cambiando de manos del baboso agarre de Dan Snyder al control de Josh Harris. Cualquier cosa es mejor que Snyder, quien arrebató a Washington de una de las franquicias más temidas de la liga con una base de fanáticos leales que se asemeja a cómo se ven los Chiefs hoy en día para arruinarse. La reconstrucción en medio de la agitación fuera del campo llevará mucho tiempo, ya que reducir la capacidad de FedEx Field cuatro veces desde 2011 es una señal horrible para la salud de la franquicia.

Washington puede hacerlo, lo que será una señal frustrante para la base de fanáticos. unos pocos menos prospectos perdidos y algunas oportunidades más para capitalizar cambiarían el rumbo. Sin embargo, hay muchas razones por las que Washington ha estado en el purgatorio de la NFL durante tres décadas, y nadie ha tenido un éxito sostenido en la capital de la nación. Esta es una oportunidad de oro para cambiar todo eso con un resultado ligeramente superior al promedio. lista en el peor de los casos. Si el toque mágico de Bieniemy se duplica desde Kansas City, 11 victorias están sobre la mesa. Y ahora esperamos cualquier desastre al estilo Hindenburg viene a continuación.

Aunque esto puede ser una píldora difícil para algunos inversores, nunca volveremos a los días en que las empresas de capital de riesgo pueden ganar siendo la única hoja de términos sobre la mesa: la industria ha recaudado demasiado capital para que eso sea posible, incluso para los más excepcionales. Inauguración.

A medida que los capitalistas de riesgo continúan financiándose a sí mismos como lo hicieron las industrias de fondos de cobertura y capital privado en décadas pasadas, las firmas de capital de riesgo deben ganar con la ventaja de la información o construyendo el poder y la relación de fundador para vencer a los competidores de frente.

Ofrecer a las nuevas empresas más dinero a precios más altos fue recientemente una forma popular de asegurar asignaciones en empresas deseables, pero a menudo era cuestionable si tales decisiones estaban respaldadas por datos rigurosos y convincentes.

De todos modos, existen asimetrías de información legítimas y ganadas con esfuerzo que conducen a un acceso único a acuerdos: relaciones fundadoras excepcionalmente íntimas, procesos de abastecimiento superiores, la capacidad de sintetizar tesis claras, etc.

También hay formas de ganar en escenarios puramente competitivos donde los capitalistas de riesgo tienen información material que sus pares no tienen, pero no apostaría a que la gran mayoría de las empresas obtienen mucho más que la asignación marginal que les queda a16z, Sequoia y otros grandes , firmas sofisticadas.

En cualquier caso, parece claro que los ganadores de las empresas de riesgo durante la próxima década serán las empresas full-stack que continúen financiando la industria y las empresas boutique que aprovechen con éxito redes específicas o bases de conocimiento. Profundizar en la visión y la iniciativa de cada fundador es el único camino a seguir.

Entonces, ¿cómo están evolucionando las empresas con esto en mente?

Flujo de trato de recolección: se necesita un pueblo

Sequoia innovó con su programa scout hace años. En retrospectiva, parece obvio que los operadores conectados tienden a ver por primera vez a los fundadores que se dedican a construir una empresa. Pero en ese momento, esta estrategia de flujo de negocios era bastante única.

En estos días, como la mayoría de las empresas han copiado o considerado copiar la estructura del programa scout, el flujo de negocios se convierte en un producto básico. Nos estamos acercando al límite de cuánto pueden ofrecer las empresas a los exploradores en términos de tamaño de equipaje o cheque. Hay una lealtad limitada, y el flujo de negocios a menudo se propaga rápidamente de todos modos.

La ventaja ya no está en el concepto de un programa de ojeadores, sino en las nuevas formas de encontrar más flujo de acuerdos de los que un equipo interno podría obtener por su cuenta.

AngelList ha hecho un trabajo maravilloso con Rollup Vehicles (todos pueden ser ángeles), SPV (todos pueden ser médicos de cabecera) y fondos/suscripciones (todos pueden ser LP). Los datos recopilados al poseer esta infraestructura son casi incomparables, y habilitar esta funcionalidad marca la diferencia para quienes la usan.

Las empresas que consistentemente escriben pequeños cheques de LP en gerentes emergentes también han hecho un gran trabajo al «comprar» el flujo de negocios a gran escala. Por ejemplo, a16z evalúa sistemáticamente las inversiones realizadas por los fondos ángel, “micro” y semilla que respaldan. ¡Qué excelente manera de obtener una primicia sobre futuras rondas antes de que los fundadores ejecuten cualquier proceso formal!

Estos ejemplos representan dos extremos: Herramientas como AngelList “arma a las masas” del mundo tecnológico, mientras que la estrategia de a16z funciona bien para quienes tienen miles de millones para invertir.

Espero que las empresas sean altamente intencionales y experimentales en la búsqueda de nuevas formas de organizar redes de abastecimiento externo con nuevas estructuras de incentivos.

Análisis de red: pensar de manera más inteligente, no solo más grande

Siempre hay un ajuste de cuentas. Tiene que haber. Un jefe de estudio me dice que la próxima temporada de premios van a recalibrar la forma en que proyectan a los votantes “porque hay un montón de películas que la gente no se molestó en ver. Buenas películas que la gente no veía porque les atraía el ruido. Y ganó el ruido”.

Mira, se han escrito miles de millones de palabras sobre la temporada que finalmente terminó el domingo en el Dolby Theatre con el premio a la Mejor Película para A24. Todo en todas partes a la vez.

Sí, fue un gran avance para la diversidad y no voy a negar que me conmovieron las victorias de Michelle Yeoh y Jamie Lee Curtis, aunque no soy el mayor admirador de la película en sí. No me calentó hasta la médula de mi ser.

No lo sentí en mis huesos cuando Richard Burton me dijo una vez sobre su amor permanente por Elizabeth Taylor.

no siento eso Todo en todas partes a la vez es una película ganadora de un Oscar para todas las edades.

Lo he visto tres veces porque quería abrazarlo por completo, pero amamos lo que amamos, ¿verdad?

La victoria en el Dolby fue el resultado de una campaña brillante y quirúrgicamente ejecutada por A24.

Puedo retroceder y admirar eso.

En la Vanity Fair Oscar Party, alguien calculó que Todo en todas partes a la vez ganar el premio principal fue una especie de compromiso entre Top Gun: Inconformista y Tar. “Querías que ganara lo popular”, me dijeron. Todo en todas partes a la vez ganó más de $ 100 millones, entonces, ¿qué más quiere? Cállate y deja de lloriquear.

RELACIONADO: Vanity Fair Oscar Party Fotos: vea a Jeff Bezos, Pedro Pascal, Olivia Wilde, Cardi B, Kendall Jenner y muchos más en la alfombra roja

Quería que ganara una gran película popular. Quería ganar una película gigantesca que la gente sentada en sus sofás en casa hubiera visto.

Mientras escribo, me controlo para no escribir sobre La ballena. Tengo esos post-it amarillos en el escritorio de mi hotel que dicen: No menciones El Ballena. No será bonito. Así que no mencionaré La ballena porque ¿por qué estropear el día de alguien.

Bueno. quise Top Gun: Inconformista ganar. Está bien, lo he dicho. si no es eso entonces Todo calmado en el frente oeste, aunque me satisfizo ganar el premio al Mejor Largometraje Internacional. Cada vez que veo la película de Edward Berger pienso en los hijos e hijas que no regresan a casa de las guerras que se libran y agradezco a Dios que mi propio hijo no esté involucrado en un teatro de guerra.

me gustó Avatar: El camino del agua también. «¿Qué está fumando este tipo?» Te escucho murmurar. Tengo esta debilidad por eso. Demándame.

Sepan que soy fanático de las otras imágenes nominadas, pero las disfruté y me encantaron. Top Gun: Inconformista más. Tengo poca o ninguna conexión con Paramount Pictures, lo que me duele, pero tengo Top Gun: Inconformista en mi sangre. Lo vi en una gigantesca pantalla Imax en Londres no una o dos veces, sino un montón de veces. Entretuvo a los bejesus fuera de mí. Yo también lo vi en Cannes.

Ahora, ¿qué pasaría si el ocupado Sr. Tom Cruise hubiera realizado solo un puñado de entrevistas cuidadosamente dirigidas, en televisión, porque no le importa lo impreso o lo digital, según tengo entendido? Entonces tal vez la película podría haber obtenido un par de nominaciones más; quizás uno importante para Joseph Kosinski en la categoría de Dirección.

Dios sabe, ¡el Sr. Tom Cruise podría haber obtenido una nominación a Mejor Actor para sí mismo!

Puedes volverte loco con todo esto: qué pasa si cosas. Pero piénsalo. Solo piensa en el rugido que hay en el mundo real si Top Gun: Inconformista se había llevado a casa la Mejor Película.

Las personas que pagan para ir al cine se habrían dado cuenta.

El mensaje de la Academia habría sido: Sí, hemos estado escuchando. Hemos estado tan envueltos en nuestra propia pequeña burbuja que olvidamos que las películas son para ustedes, las personas que pagar ir a los teatros a vivir una experiencia colectiva. Pero hemos escuchado y votado por el mayor éxito de taquilla sangrienta del año para ganar el Oscar a la Mejor Película. ¡Te escuchamos!

RELACIONADO: Oscar Photos 2023: Lo mejor de la alfombra roja y la ceremonia de gala

Me presenté a Bob Iger de Disney en el Governors Ball y le supliqué que impulsara las buenas películas populares de la corriente principal a los cines para traer de vuelta al público.

No me prestó mucha atención porque lo que le estaba diciendo era ruido para él. Aunque me gustó que conversó con Michelle Yeoh y la felicitó por su Oscar.

Estuve en la 60ª entrega anual de los Premios Publicistas de ICG el viernes cuando Top Gun: Inconformista se llevó merecidamente el primer premio cinematográfico.

Sara Hull de Walt Disney Studios fue nombrada Publicista del Año. Me interesó lo que Hull tenía que decir acerca de que su madre la llevaba al cine cuando era joven y cómo ansiaba tanto ver los Oscar en la televisión.

Soy un poco mayor que Hull, además crecí en Londres en una época en la que el espectáculo completo de los Oscar no se transmitía a nuestros hogares. Tuve que buscar y ver un clip extraño aquí y allá en un programa de cine. Vería todos estos grandes nombres, gigantes en realidad. Quiero decir, grandes estrellas como Newman y Redford y Streisand y Hepburn (raro) y Poitier y Hackman y Nicholson y Dunaway y Brando y así sucesivamente.

Tenga en cuenta que no he escrito en sus nombres de pila. No hay necesidad. Sabes exactamente a quién me refiero.

Había leído sobre ellos en revistas de cine y periódicos. Las noticias sobre ellos en ese entonces eran tan raras como los dientes de las gallinas. No eran tan fácilmente accesibles como lo son ahora con Twitter, Instagram, TikTok, etc.

Brie Larson tenía razón al desafiarme cuando le pregunté a Idris Elba si podía tomarle una foto en la cena de Chanel/Charles Finch en el Polo Lounge. “No, no lo necesitas. Pregúntate por qué lo necesitas”, argumentó.

Estaba un poco molesto, pero Larson tenía razón.

No queda mística.

Sé lo que desayunan las estrellas. Sé cuándo eructan porque nos lo dicen. No todos, pero suficientes.

Por cierto, no asumas que solo amo las películas de grandes estudios. No tan. No es verdad. Me encanta todo tipo de películas de Avatar a mujeres hablando. Mi único requisito es que me conecte. Que los siento en mis huesos. Que puedo amarlos.

Uf. Superé esto sin escribir sobre La ballena.

En cuanto a los Oscar: hazlo mejor el próximo año y recuerda a las personas que miran en casa y deja de patrocinarlos.

¿Bien?

Publiqué una pila de fotos en mis redes sociales el domingo. El más popular fue uno de después del sol Paul Mescal en su llegada al Dolby.

Estaba resplandeciente con un esmoquin blanco cruzado con una pajarita negra y una rosa roja en la solapa.

Un fan comentó que se parecía a Sean Connery en una película de Bond.

Le comenté esto al actor cuando lo vi en el bar durante una pausa comercial en los premios.

«Bueno, eso es una lástima cuando estaba tratando de ser Humphrey Bogart», se rió.

.