Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

Trump Media and Technology Group (NASDAQ: DJT) se está convirtiendo cada vez más en un caso en el que las elevadas ambiciones chocan con la inercia institucional, lo que frena el ritmo general de progreso en detrimento de los inversores.

Trump Media and Technology Group informó ayer sus ganancias para el primer trimestre de 2024, lo que constituye el primer hito de este tipo en su breve recorrido como entidad que cotiza en bolsa. Pero si bien el anuncio estuvo cargado de simbolismo, el contenido, como era de esperar, fue decepcionante. Como señalamos en una publicación dedicada, Trump Media obtuvo solo $770,500 en ingresos en el primer trimestre, lo que se tradujo en una pérdida operativa de $12,1 millones para el trimestre. Como un raro punto positivo, tenga en cuenta que esta pérdida se infló en alrededor de $6,3 millones en «pagos únicos relacionados con el cierre de la fusión de TMTG con Digital World».

Trump Media and Technology Group señaló en el comunicado de prensa adjunto que ahora «terminó la fase de investigación y desarrollo de su nueva plataforma de transmisión de TV en vivo y comenzará a ampliar su propia red de entrega de contenido (CDN)». En la primera fase, la empresa introducirá la transmisión en vivo en las versiones web, iOS y Android de la plataforma Truth Social. En la segunda fase, Trump Media tiene la intención de lanzar una aplicación de transmisión OTT dedicada para teléfonos inteligentes y tabletas. En la tercera fase, la empresa lanzará una versión de la aplicación para televisores inteligentes.

A pesar de esta ambiciosa agenda, nos parece bastante extraño que Trump Media and Technology Group haya incurrido en costos de desarrollo de software no materiales durante el trimestre que acaba de concluir, según el último Formulario 10-Q de la empresa.

Por supuesto, la empresa incurrió en gastos de I+D por 33.158 millones de dólares. Sin embargo, las notas adjuntas aclaran que este desembolso estaba relacionado principalmente con los salarios y beneficios de los empleados, así como con los costos generales asignados.

Lo más loco sobre $DJT 10-Q

No se gasta ni un céntimo en capex

¿No compraste una computadora o una silla de oficina?

¿Negocio de crecimiento?

No creo haber visto esto nunca pic.twitter.com/Z1LOUiQyV8

— Jeff Davies, el OG de la energía (@EnergyCredit1) 21 de mayo de 2024

En 2023, Trump Media and Technology Group había proyectado que ganaría 17,5 millones de dólares en ingresos durante todo el año fiscal 2024. Queda por ver si este objetivo se alcanzará.

Yo tampoco, aparentemente una entidad anónima acordó recibir solo $15 al mes por este tipo de cosas (quién sabe por qué alguien haría esto), pero según esta presentación, ese acuerdo expiró el año pasado y $DJT NI SIQUIERA HA PAGADO la friolera de $220 que les deben todavía pic.twitter.com/9N6YskDcY2

– John Van Maldita sea (@DammitJean) 21 de mayo de 2024

Como anécdota interesante, consideremos el hecho de que se suponía que Trump Media pagaría 15 dólares al mes a una entidad por los servicios prestados. Sin embargo, este gasto mínimo sigue atrasado, por una suma de 221 dólares.

Al momento de escribir este artículo, las acciones de Trump Media and Technology Group han bajado alrededor de un 10 por ciento. La acción todavía ha subido un 23 por ciento durante el último mes.

A pesar de ser uno de los juegos más exitosos lanzados por Remedy Entertainment, Alan Wake II aún no ha recuperado sus gastos, según un nuevo informe financiero.

En el estado financiero de la compañía para el primer trimestre de 2024, Remedy Entertainment confirmó que la segunda entrada de la serie, que vendió 1,3 millones de copias en febrero de este año, aún no ha recuperado los costos de desarrollo y marketing. Hay que decir, sin embargo, que no debería estar muy lejos de hacerlo, ya que se dijo que la mayor parte de la inversión se recuperó el mes pasado.

Una forma en que Remedy Entertainment podría aumentar las ventas de Alan Wake II en PC es lanzando el juego en Steam, lo cual es extremadamente improbable, dada la forma en que Epic Games ha financiado el desarrollo. Se le preguntó a Remedy sobre un posible lanzamiento en Steam durante la sesión de preguntas y respuestas de ayer, pero la respuesta realmente no deja la puerta abierta, ya que un lanzamiento en otras tiendas de PC es una «especulación» que el estudio no puede hacer.

En una nota relacionada, según informa GamesIndustry, Tencent ha aumentado su inversión accionaria en la desarrolladora Alan Wake II, aumentando su participación del 5% al ​​14%. El conglomerado chino también está cofinanciando el juego multijugador cooperativo gratuito Vanguard de Remedy, por lo que el aumento de la inversión no es particularmente sorprendente.

Alan Wake II ahora está disponible para PC a través de Epic Games Store, PlayStation 5, Xbox Series X y Xbox Series S. Obtenga más información sobre uno de los mejores juegos lanzados el año pasado en mi reseña.

Con su excelente historia de terror alucinante, personajes memorables, una atmósfera increíble y algunas de las mejores imágenes en juegos hasta la fecha, Alan Wake II es un juego como pocos y el mejor de Remedy Entertainment. Fueron necesarios 13 años para que el aclamado escritor regresara, pero la larga espera valió la pena. Difícilmente podríamos haber deseado una secuela mejor, a pesar de que el juego de terror de supervivencia derivado frena un poco la experiencia.

El plan maestro de la BBC de 700 millones de libras (870 millones de dólares) fuera de Londres ha sido criticado por tener un proceso de evaluación “incompleto” y carecer de un “enfoque coherente”.

La Oficina Nacional de Auditoría del Reino Unido (NAO) publicó esta mañana su último informe sobre el plan maestro en todo el Reino Unido y detectó una serie de lagunas, al tiempo que entregó una gran cantidad de recomendaciones. La BBC dijo que estaba «decepcionada» por el «comentario» de la NAO.

El plan fue revelado con fanfarria por el director general Tim Davie hace tres años y fue uno de sus primeros grandes proyectos. Implica trasladar £700 millones más de inversión fuera de Londres para marzo de 2028, con espectáculos, empleados y centros trasladados más allá de la capital en un intento por representar mejor y contribuir a las naciones y regiones del Reino Unido.

Pero, tres años después, la NAO dijo que estaba “preocupada de que la BBC tuviera demasiada confianza en lo que puede ofrecer en el futuro”.

«Ha comenzado a implementar su programa sin un plan claro y no pudo explicar fácilmente el impacto y los beneficios esperados para los pagadores de licencias», agrega el informe.

Hay «poca evidencia de un enfoque coherente para la entrega, o de un seguimiento y medición efectivos», añadió la NAO, mientras que dijo que los planes de la BBC para evaluar el éxito de Across the UK son «incompletos».

«Los planes de la BBC para Across the UK están demasiado centrados en las acciones que tomará, en lugar del impacto que pretende lograr», continuó diciendo. «La BBC consideró que trasladar £700 millones de gastos fuera de Londres era una medida clave del éxito del programa, pero la BBC no nos dio una explicación coherente del impacto que espera tener para los pagadores de licencias con este compromiso».

Por lo tanto, la NAO, que examina periódicamente los principales planes de la BBC, dijo que le preocupa que la confianza de la BBC en todo el Reino Unido esté «fuera de lugar, dado que está retrasada en áreas clave», señalando áreas en las que está teniendo dificultades, como el gasto del 50% de su presupuesto de producción de audio fuera de Londres para marzo de 2028. “En algunas áreas clave, la BBC ha progresado lentamente o no ha cumplido sus objetivos, y sus explicaciones sobre cómo volvería a encarrilarse no fueron convincentes”, dijo la NAO.

La NAO reconoció rápidos avances en determinadas áreas. La BBC había dicho inicialmente que encargaría 100 programas con guión nuevos y recurrentes fuera de Londres para marzo de 2028 y había llegado a 110 para marzo de 2023, con programas como Sherwood, Valle Feliz y Los forajidos citado.

La Oficina de Auditoría entregó una gran cantidad de recomendaciones para evitar una repetición en su próximo informe, incluido que la BBC «actualice sus planes» en respuesta a la revisión y «establezca su estrategia para obtener los beneficios y lo que ofrecerá durante el resto del año». el programa.»

Para mejorar la transparencia, continuó, la BBC debería incluir una sección detallada en todo el Reino Unido en su próximo informe y cuentas anuales, que se publicarán durante el verano.

En respuesta, Thomas Wrathmell, director de Across the UK, dijo que está «decepcionado por algunos de los comentarios en el informe del comité y espera abordar las cuestiones planteadas cuando proporcionemos nuestra respuesta por escrito».

«Tenemos un plan muy claro sobre cómo trasladaremos la inversión, la programación y la toma de decisiones en todo el Reino Unido para acercarnos a las audiencias, apoyar los diversos sectores creativos del país y desarrollar y nutrir nuevos talentos», añadió.

“Nuestro programa pionero es deliberadamente ambicioso y ha sido evaluado en su totalidad. Estamos increíblemente orgullosos del progreso que hemos logrado hasta ahora y seguimos enfocados en lograr nuestros objetivos para generar beneficios culturales y económicos en todo el Reino Unido”.

No habrá nuevos gastos sociales ni subsidios durante tres años, pero sí más dinero para defensa, alivio fiscal para las empresas y un compromiso con el freno de la deuda. Éstas son las orientaciones de los liberales con las que se debe lograr la recuperación económica en Alemania.

Pero para el socio más pequeño de la coalición del semáforo, que en las encuestas sólo obtiene alrededor del 5 por ciento, se trata de más: la conferencia federal del partido a finales de abril debería enviar una señal de partida. La superación de la debilidad económica en Alemania está estrechamente ligada al futuro del FDP y a su permanencia en el gobierno.

En la coalición de gobierno con los socialdemócratas y los verdes, los liberales se ven a sí mismos como la voz de la razón económica. «Necesitamos un cambio económico», por eso dicen. Los socios de la coalición coinciden en el análisis de la débil situación económica. El Ministro de Economía, Robert Habeck, calificó recientemente la situación económica de dramática, mientras que el Ministro Federal de Finanzas y líder del FDP, Christian Lindner, la calificó de «vergonzosa y socialmente peligrosa». Para este año dicen Los institutos de investigación sólo tienen un crecimiento de 0,1 por ciento por delante.

Sin embargo, las ideas de la coalición gubernamental sobre cómo afrontar la crisis difieren. Los liberales piden un cambio económico hacia un mayor crecimiento, progreso y apertura a la tecnología. Necesitamos más buena política económica y menos discursos dominicales aburridos, dice la moción principal que cita “Spiegel”. Estas declaraciones también podrían entenderse como un ataque contra Habeck, en quien los liberales no confían para resolver los problemas económicos.

Sin aumento del gasto social desde hace tres años

El FDP también pide una “moratoria del Estado de bienestar” de tres años. No debería haber nuevos beneficios sociales durante este tiempo. Pero los liberales también subrayan que no se trata de abolir las medidas existentes. El líder del FDP, Lindner, se pronunció recientemente en contra de un aumento del dinero de los ciudadanos. Según su previsión, podría haber una ronda cero en 2025.

Lindner vinculó recientemente la exigencia de poner fin a más beneficios sociales con el necesario gasto adicional en el presupuesto de defensa, lo que fue percibido como una provocación por los socialdemócratas y los verdes. «No debemos oponer la seguridad exterior a la seguridad social del país», respondió la líder del Partido Verde, Ricarda Lang.

El FDP se compromete a Objetivo del 2 por ciento para el gasto en defensa de la OTAN. Pero el “fondo especial” de 100 mil millones de euros para la Bundeswehr podría agotarse pronto. Esto significa que el gobierno federal debe cubrir el gasto de defensa en su totalidad con el presupuesto normal. Según “Spiegel”, la propuesta principal dice: Alemania debe por fin ser capaz de defenderse; sin una economía fuerte no se pueden hacer frente a las cargas necesarias. «Ésta es también la razón por la que se necesita una recuperación económica».

Nueva disputa de coalición con el ministro de Familia

Es inevitable una nueva ronda en la disputa de coalición sobre el tema favorito de la ministra federal de Familia, Lisa Paus: bienestar infantil básico. El Ministro de los Verdes había solicitado inicialmente una financiación de 12.000 millones de euros. El proyecto de ley fija ahora los costes para el próximo año en 3.500 millones de euros.

A partir de 2025, todos los beneficios de la política familiar se combinarán en el bienestar infantil básico, un plan que en general apoyan los liberales. Pero aquí también se aplica el no del FDP al gasto adicional en el sector social. La ley aún no ha sido aprobada; actualmente se está debatiendo en el Bundestag. Por el momento no hay señales de un acuerdo rápido.

Según estimaciones del Ministerio Federal de Asuntos de la Familia, para poder implementar la asistencia infantil básica y poder dotar de personal al nuevo servicio familiar, sería necesario crear 5.000 nuevos puestos de trabajo. El ministerio explicó que la creación de empleo prevista debería ir acompañada de una reducción de la burocracia para los ciudadanos. Sin embargo, esta justificación no convence ni al FDP ni a los socialdemócratas. «La idea de que el Estado tenga la obligación de pagar prestaciones sociales me parece inquietante, especialmente cuando para ello hay que contratar a 5.000 nuevos empleados estatales», dijo Lindner a la agencia de noticias DPA.

Los liberales también renuevan su llamamiento a la abolición de la “pensión a los 63 años”. Las personas que han cotizado al fondo de pensiones durante 45 años pueden jubilarse sin deducciones, lo que muchos hacen. El FDP considera que esta “prima por desmantelamiento” ya no es adecuada en tiempos de escasez de trabajadores cualificados.

Hay que imaginarse el cantón de Zúrich como una gran pradera: “En ella pastan numerosas vacas, pero no todas producen leche”. El agricultor y director financiero Ernst Stocker (SVP) rara vez se queda sin una imagen clara de un proceso complejo. Se trata de la cooperación intercantonal con compensación de cargas (IKZ).

Este es el tercer pilar de la equiparación financiera intercantonal, que entró en vigor en 2008. Para los otros dos pilares, la igualación de recursos y de carga demográfica y geográfica, las contribuciones se recalculan y se informan anualmente bajo el liderazgo del gobierno federal.

Esta transparencia falta en la IKZ, que los cantones negocian entre sí. Stocker sospecha desde hace mucho tiempo que otros cantones se benefician de los servicios prestados por el cantón de Zúrich sin compensarlos por completo. Hace un año encargó aclaraciones, cuyos resultados presentó el martes.

Universidades para la mitad de Suiza

La cifra más importante: el cantón de Zúrich pierde cada año casi 104 millones de francos en costes no cubiertos. Esta es una cantidad neta. Esto significa que ya se han deducido los gastos que los zuriqueses soportan en otros cantones.

Esta suma corresponde a alrededor del 1,5 por ciento de impuestos. Según Stocker, se trata de una “contribución oculta a los demás cantones”, además de los 462 millones de francos que Zurich aporta actualmente al sistema nacional de compensación financiera. Por lo tanto, el desempeño económico del cantón es más de un 20 por ciento superior a lo que muestran las estadísticas oficiales.

Los costes no cubiertos se distribuyen de forma muy diferente entre las distintas áreas de responsabilidad, como explica Basilius Scheidegger, director de administración financiera. Alrededor de tres cuartos o 76,7 millones de francos van a la universidad y a las escuelas técnicas. Sólo algo menos de la mitad de los estudiantes de la universidad proceden del cantón de Zúrich. La compensación para estudiantes de otros cantones sólo cubre una parte de los costes.

Esto es particularmente cierto en el caso de la infraestructura educativa. El cantón de Zúrich construye el Foro UZH entre Gloriastrasse y Rämistrasse por casi 600 millones de francos. Según los planes actuales, en los próximos años invertirá en total alrededor de tres mil millones de francos en edificios para la universidad. Mil millones son para estudiantes de otros cantones, afirmó Stocker.

También son importantes los costes no cubiertos para instituciones culturales de importancia suprarregional: 18 millones de francos. En el caso del transporte público, estas cantidades fueron inesperadamente modestas, según Stocker: sólo 9 millones de francos. No se pudo determinar la compensación faltante para los hospitales cantonales. Es necesario aclarar más este punto.

Se trata de un cálculo conservador, es decir, con supuestos que perjudican a Zurich. Las prestaciones para personas sin residencia en Suiza se asignaron al cantón de Zúrich. Universidades e institutos culturales de renombre internacional con un público que viaja desde lejos son de interés para todos los cantones. Si estuvieran incluidos en la factura global, tendrían que pagar unos 50 millones de francos más.

Por el contrario, la compensación financiera para Zurich contiene desventajas estructurales. En el IKZ se aplican descuentos a tanto alzado en caso de supuestas ventajas de ubicación, por ejemplo a través de la universidad. Al mismo tiempo, en la igualación de recursos ya se tienen en cuenta las ventajas de ubicación a través de mayores ingresos, activos y beneficios empresariales. El director financiero Stocker desea eliminar esta doble contabilización.

Zug echa una mano, si el problema realmente existe