gerente – Magazine Office https://magazineoffice.com Vida sana, belleza, familia y artículos de actualidad. Tue, 28 May 2024 23:15:36 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.3 La veterana agente de talentos Dana Sims se une a Industry Entertainment como gerente con enfoque en África https://magazineoffice.com/la-veterana-agente-de-talentos-dana-sims-se-une-a-industry-entertainment-como-gerente-con-enfoque-en-africa/ https://magazineoffice.com/la-veterana-agente-de-talentos-dana-sims-se-une-a-industry-entertainment-como-gerente-con-enfoque-en-africa/#respond Tue, 28 May 2024 23:15:33 +0000 https://magazineoffice.com/la-veterana-agente-de-talentos-dana-sims-se-une-a-industry-entertainment-como-gerente-con-enfoque-en-africa/

EXCLUSIVO: La veterana agente de talentos Dana Sims pasará a la gerencia y se unirá a Industry Entertainment con un enfoque literario y de talento en el floreciente negocio del entretenimiento en África. Sims continuará gestionando y produciendo con clientes en todas las áreas y dividirá su tiempo entre Los Ángeles y Johannesburgo.

Sims se une a Industry después de ocupar puestos destacados en WMA, ICM y CAA durante los últimos 25 años. Ha ayudado a construir y guiar las carreras de importantes clientes musicales como Ludacris, Jill Scott, Common, Erykah Badu, 50 Cent, Snoop Dogg y otros.

En una declaración colectiva, el comité ejecutivo de Industry dijo sobre Sims: “La industria ha valorado durante mucho tiempo tener gerentes que siguen sus pasiones y Dana Sims es un ejemplo perfecto de eso. Es una incorporación fantástica a nuestro grupo actual y esperamos apoyar su transición a la dirección y utilizar nuestros amplios recursos para defender su trabajo innovador en África”.

Sims comenzó su carrera en marketing en Mesa Blue Moon Recordings de Jim Snowden y luego pasó a realizar una pasantía en Columbia Tristar, antes de pasar finalmente al mundo de las agencias, primero en William Morris, donde, como agente, no solo construyó carreras de gran éxito, para sus clientes, pero también guió su transición hacia el cine y la televisión.

Después de 12 años en William Morris, Sims se mudó a ICM, donde también dirigió las carreras de talentos musicales cruzados. En este espacio conoció e inspiró el talento emergente de África. Comenzó a concentrarse en esta área trayendo a la estrella africana Pearl Untili, estrella de Netflix África. Reina Sonó.

Luego se mudó a CAA, donde trabajó junto al grupo de televisión global de la agencia, empaquetando material con creadores africanos tanto en los mercados locales como internacionales.

«Estoy muy emocionado de trabajar con Industry Entertainment», dijo Sims. «Con tanta experiencia con clientes y en producción, además de su pensamiento visionario para el continente africano, pasar a la gestión fue la mejor opción».



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Buddy Marini, ejecutivo veterano de Asia, contratado como gerente general de Warner Bros. Discovery en Japón Más popular Debe leer Suscríbase a los boletines de variedades Más de nuestras marcas https://magazineoffice.com/buddy-marini-ejecutivo-veterano-de-asia-contratado-como-gerente-general-de-warner-bros-discovery-en-japon-mas-popular-debe-leer-suscribase-a-los-boletines-de-variedades-mas-de-nuestras-marcas/ https://magazineoffice.com/buddy-marini-ejecutivo-veterano-de-asia-contratado-como-gerente-general-de-warner-bros-discovery-en-japon-mas-popular-debe-leer-suscribase-a-los-boletines-de-variedades-mas-de-nuestras-marcas/#respond Tue, 14 May 2024 02:53:41 +0000 https://magazineoffice.com/buddy-marini-ejecutivo-veterano-de-asia-contratado-como-gerente-general-de-warner-bros-discovery-en-japon-mas-popular-debe-leer-suscribase-a-los-boletines-de-variedades-mas-de-nuestras-marcas/

El veterano ejecutivo asiático Buddy Marini ha sido nombrado director general de Warner Bros. Discovery en Japón.
El puesto cubre todas las operaciones en Japón, incluido el entretenimiento en el hogar, las licencias digitales y de televisión, los productos de consumo, la producción de anime, las franquicias y las redes de televisión de pago, pero excluye las salas de cine y el negocio Warner Bros. Studio Tour Tokyo: The Making of Harry Potter.

Marini se une a WBD con más de 25 años de experiencia en liderazgo en empresas de medios y tecnología en Japón, China y EE. UU. Más recientemente, fundó la plataforma móvil global Mangamo, que ofrece una de las bibliotecas de manga móviles más grandes a los fanáticos de todo el mundo. Antes de esto, Marini fue gerente general en Japón de la empresa de juegos Supercell y director ejecutivo de Hulu Japón, donde supervisó con éxito el desarrollo y el crecimiento de la plataforma de transmisión hasta convertirla en uno de los servicios líderes del país. Ha ocupado puestos de liderazgo adicionales en Avex Group Holdings Inc., Universal Studios y Mitsui-Sumitomo Investment Bank.

WBD también confirmó la promoción de Nishi Chieko como vicepresidente y jefe de redes en Japón, en sustitución de Glen Kyne, quien decidió dejar la empresa y lo hará el 5 de julio. Ella reportará a Marini. Marini, que se incorporará el 3 de junio, reportará al presidente de WBD Asia Pacífico, James Gibbons.

Marini tiene más de 25 años de experiencia en medios y tecnología en Japón, China y EE. UU. Más recientemente, fundó la plataforma móvil global Mangamo, que ofrece una de las bibliotecas de manga móviles más grandes a los fanáticos de todo el mundo. Antes de esto, Marini fue gerente general en Japón de la empresa de juegos Supercell y director ejecutivo de Hulu Japón. Ha ocupado puestos de liderazgo adicionales en Avex Group Holdings Inc., Universal Studios y Mitsui-Sumitomo Investment Bank.

“Japón es un motor de crecimiento clave, con oportunidades de escalar aún más a través del desarrollo de franquicias/PI, asociaciones de distribución y contenido para plataformas locales y globales. La experiencia de Buddy, su liderazgo demostrado y su mentalidad comercial serán clave a medida que buscamos cumplir estas ambiciones”, dijo Gibbons. «Buddy aporta una trayectoria impresionante a WBD, con dos décadas de amplia experiencia en la industria en varios mercados y sectores verticales».

La compañía dijo que se espera que Marini impulse el crecimiento y los ingresos en todo el negocio, incluida la expansión en las estrategias de distribución y ventas, plataformas digitales y producción de anime local. Gibbons reveló recientemente una expansión de sus operaciones de producción de anime en Japón.

“Es un honor para mí unirme a WBD en un momento tan emocionante de la industria. Japón ocupa un lugar especial en el mundo del entretenimiento y espero trabajar con el talentoso equipo de WBD para ofrecer contenido de clase mundial y experiencias inolvidables a las audiencias de Japón y de todo el mundo”, dijo Marini.

Nishi se unió a WBD en 2023 para liderar las operaciones de red y contenido. Anteriormente fue jefa de estudios en Spotify Japón. Durante el año pasado, Nishi jugó un papel decisivo en la consolidación de la cartera lineal de siete canales de WBD bajo una nueva empresa conjunta con J:COM y encabezó nuevas asociaciones comerciales a nivel local.



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El gerente de los Dodgers de Los Ángeles recibió un Porsche del bromista Shohei Ohtani https://magazineoffice.com/el-gerente-de-los-dodgers-de-los-angeles-recibio-un-porsche-del-bromista-shohei-ohtani/ https://magazineoffice.com/el-gerente-de-los-dodgers-de-los-angeles-recibio-un-porsche-del-bromista-shohei-ohtani/#respond Sun, 05 May 2024 23:43:13 +0000 https://magazineoffice.com/el-gerente-de-los-dodgers-de-los-angeles-recibio-un-porsche-del-bromista-shohei-ohtani/

El hombre de 700 millones de dólares, Shohei Ohtani, hizo realidad el deseo del manager de los Dodgers, Dave Roberts. Sólo que no de la manera que esperaba.

Roberts bromeó recientemente diciendo que Ohtani debería regalarle un Porsche cuando rompió el récord de los Dodgers de más jonrones de un jugador nacido en Japón. Roberts nació en Naha, Okinawa, Japón, de madre japonesa y padre estadounidense. Conectó siete jonrones para los Dodgers de 2002 a 2004.

Ohtani superó la marca de Roberts el sábado durante la tercera entrada de la victoria del sábado por 11-3 contra los Bravos.

Pero antes del partido del viernes, anticipando lo inevitable, Ohtani le regaló a Roberts un modelo de Porsche de juguete morado. en su oficina. Roberts dijo que el auto está sobre su escritorio.

“Él me compró un auto. Supongo que no especifiqué qué tipo de coche”, dijo Roberts antes del partido. «Así que no puedo decir que nunca me dio nada».

Ohtani le regaló a Ashley Kelly, la esposa del lanzador de los Dodgers Joe Kelly, un Porsche para que Kelly le entregara el número 17 cuando Ohtani firmó con los Dodgers en diciembre. Ashley Kelly había presionado en las redes sociales para que Ohtani firmara con los Dodgers, prometiendo el número de su marido como incentivo.



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David Barrington Holt, antiguo gerente de Jim Henson’s Creature Shop en Los Ángeles, muere a los 78 años Más popular Debe leer Suscríbase a los boletines de variedades Más de nuestras marcas https://magazineoffice.com/david-barrington-holt-antiguo-gerente-de-jim-hensons-creature-shop-en-los-angeles-muere-a-los-78-anos-mas-popular-debe-leer-suscribase-a-los-boletines-de-variedades-mas-de-nuestras-marcas/ https://magazineoffice.com/david-barrington-holt-antiguo-gerente-de-jim-hensons-creature-shop-en-los-angeles-muere-a-los-78-anos-mas-popular-debe-leer-suscribase-a-los-boletines-de-variedades-mas-de-nuestras-marcas/#respond Sat, 06 Apr 2024 18:45:40 +0000 https://magazineoffice.com/david-barrington-holt-antiguo-gerente-de-jim-hensons-creature-shop-en-los-angeles-muere-a-los-78-anos-mas-popular-debe-leer-suscribase-a-los-boletines-de-variedades-mas-de-nuestras-marcas/

David Barrington Holt, gerente desde hace mucho tiempo de Creature Shop de Jim Henson Company en Los Ángeles, murió el 13 de marzo por complicaciones de cáncer, anunció su hijo, Chris Holt. Tenía 78 años.

Después de recibir una licenciatura en diseño industrial con honores de la Universidad de las Artes de Londres en 1963, Holt comenzó su ilustre carrera de 30 años como creador, construyendo rápidamente su reputación como hábil fotógrafo, diseñador, ingeniero y modelista.

En 1986, Holt comenzó a colaborar con Jim Henson Company, una asociación que duraría más de dos décadas. Comenzó en el Reino Unido como supervisor adjunto de Creature Shop antes de ascender a supervisor creativo. En 1993, se mudó al otro lado del mundo, a Los Ángeles, para ayudar a iniciar la primera tienda de criaturas de Henson Company en la costa oeste en preparación para producir los personajes de la comedia jurásica de Disney de 1991, «Dinosaurios». En Creature Factory, Holt supervisó la supervisión creativa de las operaciones de la tienda, que incluían animatrónica, títeres, efectos especiales, talento, asuntos administrativos e investigación y desarrollo, incluso en el ámbito de la animación CG 3D en tiempo real.

Holt fue esencial en la creación del Sistema de Control de Interpretación de Henson, que permitía a los titiriteros operar instintivamente complejos sistemas de títeres impulsados ​​por computadora como si fueran físicos. Sus créditos con Henson Company incluyen “George of the Jungle”, “The Phantom”, “Indian in the Cupboard”, “Dr. Dolittle”, “Jack Frost”, “Scooby-Doo”, “Snow Dogs”, “Stuart Little II”, “Perros y gatos” y “Los osos del campo”.

Después de su paso por Creature Shop, Holt pasó tres años como creador de imágenes en Disney, donde trabajó en la transferencia técnica de animatrónicos innovadores para exhibiciones públicas. Luego pasó el resto de su carrera como consultor para varias empresas, incluidas Chiodo Brothers, Insudung Media, 11:11 Creative y Reisman Models.

A Holt le sobreviven su hijo y su esposa, Svetlana.



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«Es como la fiebre del oro. Pero probablemente disminuirá en un par de años y luego estaremos refinando la experiencia». El gerente senior de AMD habla sobre PC y NPU con IA https://magazineoffice.com/es-como-la-fiebre-del-oro-pero-probablemente-disminuira-en-un-par-de-anos-y-luego-estaremos-refinando-la-experiencia-el-gerente-senior-de-amd-habla-sobre-pc-y-npu-con-ia/ https://magazineoffice.com/es-como-la-fiebre-del-oro-pero-probablemente-disminuira-en-un-par-de-anos-y-luego-estaremos-refinando-la-experiencia-el-gerente-senior-de-amd-habla-sobre-pc-y-npu-con-ia/#respond Sat, 06 Apr 2024 13:11:07 +0000 https://magazineoffice.com/es-como-la-fiebre-del-oro-pero-probablemente-disminuira-en-un-par-de-anos-y-luego-estaremos-refinando-la-experiencia-el-gerente-senior-de-amd-habla-sobre-pc-y-npu-con-ia/

«Fuimos los primeros en tener la NPU y luego somos los primeros en tener nuestra segunda iteración ya en funcionamiento».

Las PC con IA han recibido mucha atención últimamente, con Microsoft define específicamente las PC con IA como computadoras con capacidad de IA con una clave Copilot y un sistema que utiliza una NPU (Unidad de procesamiento neuronal), así como una CPU y GPU. AMD fue la primera empresa de chips en producir NPU, pero ahora Intel tiene su propia serie de procesadores Core Ultra con NPU que han permitido que varias PC con IA más ingresen al mercado (obtenga más información en nuestro guía de la unidad nuclear).

Recientemente, AMD compartió puntos de referencia conmigo, que muestran que AMD Ryzen Los procesadores de IA funcionan más rápido y más eficientemente que los procesadores de IA de Intel. Después de ver esta información, me senté con el gerente senior de marketing técnico de procesadores AMD, Donny Woligroski, para analizar cómo AMD planea mantener una ventaja competitiva frente a Intel. También hablamos sobre las PC con IA, los procesadores Ryzen con IA y lo que AMD ve en su futuro.

Esta entrevista ha sido condensada y editada para mayor claridad.

AMD Ryzen 7 vs Intel Core Ultra 7: punto de referencia Ryzen Mistral Intruct 7B que mide el tiempo hasta el primer token. (Crédito de la imagen: AMD)

Antes de hablar con Woligroski, AMD me envió diapositivas de presentación y una sesión informativa grabada que mostraba puntos de referencia en los que el AMD Ryzen 7 7840U (15W) había superado claramente al Intel Core Ultra 7 155H (28W). Específicamente, algunos puntos de referencia y demostraciones mostraron que el procesador de AMD fue capaz de responder a las indicaciones de texto de LLM significativamente más rápido que el procesador de Intel dentro de Mistral AI (consulte el gráfico de tiempo para el primer token arriba). Resultados impresionantes, por cierto.

Hace poco asistí a una Cumbre de IA de Intel en Taipei, donde miles de desarrolladores aprendieron más sobre los nuevos procesadores Intel Core Ultra con aceleración de IA. Esto me hizo pensar en cómo, a pesar de que AMD tiene un hardware de IA tan impresionante, no es ningún secreto que Intel tiene mayor influencia en el mercado de procesadores que AMD. Le mencioné esto a Woligroski y le pregunté cómo AMD pretende seguir siendo competitivo en el ámbito de los procesadores de IA ahora que Intel se ha unido a la refriega.

«Quiero decir, para ser honesto, nuestros competidores probablemente tengan un gatito mucho más grande cuando se trata de este tipo de cosas», me dijo. «Pero el punto fuerte de AMD siempre ha sido… simplemente fabricar buenos productos y [buyers] tarde o temprano llegará cuando se corra la voz. Esto realmente no es diferente. Simplemente estamos haciendo lo mejor que podemos, fabricando el mejor hardware que podemos y tratando de que la gente conozca nuestro valor».

Procesadores AMD Ryzen con IA. (Crédito de la imagen: AMD)

Un poco más adelante en nuestra discusión, volvimos a abordar el tema de mantenernos competitivos en el ámbito de los procesadores de IA. «Fuimos los primeros en la NPU», continuó. «Y luego somos los primeros en tener nuestra segunda iteración ya en funcionamiento. Así que tuvimos 10 TOPS o 10 billones de operaciones de Tera por segundo en la primera de la serie 7000. En el serie 8000tenemos 16 [TOPS]. Entonces ya es un 60% más rápido. Y lo que revelamos en nuestro evento de IA de diciembre es que ‘oye, la próxima generación tendrá tres veces más potencia'».

Continuó explicando que «AMD es un jugador muy agresivo y bastante innovador» gracias a su gente inteligente «cuyo objetivo es asegurarse de que [AMD is] a la vanguardia». Siendo este el caso, con frecuencia se mantienen discusiones en AMD sobre la mejor manera de optimizar la GPU, CPU y NPU para un mejor rendimiento general para que la compañía pueda continuar produciendo procesadores de IA competitivos y útiles.

Las PC con IA cuentan con una NPU además de una CPU y GPU. (Crédito de la imagen: AMD)

Nuestra discusión nos llevó a hablar sobre los beneficios de usar PC con IA. cuando le pregunté ¿Qué casos de uso cree que le interesarían más al consumidor medio una computadora con NPU (PC AI)? Woligroski respondió que la capacidad de realizar tareas de IA localmente en una PC con IA era muy importante y enumeró cuatro razones clave: mejor actuaciónmejor Seguridad y Privacidad, la capacidad de utilizar software de código abierto en lugar de servicios de IA por suscripción, y tener un Unidad Nuclear Nuclear que está creado específicamente para ser un motor de IA eficiente.

«Así que esos son [reasons]… Le avisaba a la gente y les decía: ‘Oye, es por eso que quieres este hardware localmente’. Y eso no quiere decir que no creamos que la IA del servidor sea importante. Absolutamente lo es. Y habrá cosas que serán más apropiadas para ejecutarse en servidores. Y si no eres un usuario comercial, es posible que estés más abierto a eso, pero realmente está evolucionando».

(Crédito de la imagen: Kevin Okemwa | Creador de imágenes de Bing)





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El gerente senior de productos de Apple para Mac analiza la durabilidad y el rendimiento del MacBook Air M3 frente a modelos más antiguos https://magazineoffice.com/el-gerente-senior-de-productos-de-apple-para-mac-analiza-la-durabilidad-y-el-rendimiento-del-macbook-air-m3-frente-a-modelos-mas-antiguos/ https://magazineoffice.com/el-gerente-senior-de-productos-de-apple-para-mac-analiza-la-durabilidad-y-el-rendimiento-del-macbook-air-m3-frente-a-modelos-mas-antiguos/#respond Mon, 01 Apr 2024 04:06:36 +0000 https://magazineoffice.com/el-gerente-senior-de-productos-de-apple-para-mac-analiza-la-durabilidad-y-el-rendimiento-del-macbook-air-m3-frente-a-modelos-mas-antiguos/

Apple lanzó la MacBook Air M3 hace unas semanas con algunas actualizaciones ingeniosas que mejoraron el rendimiento de la máquina en comparación con su predecesora. Lo más destacado de la actualización es el nuevo chip M3, que es significativamente más rápido que el chip M2 de los modelos del año pasado. Esto se debe a que el chip M3 está fabricado con la arquitectura de 3 nm de TSMC y ofrece un rendimiento mejorado y consume menos energía. Externamente, el diseño del MacBook Air M3 es idéntico al de la versión M2, y un ejecutivo de Apple habló sobre los beneficios del factor de forma y la durabilidad en una nueva entrevista.

El gerente senior de producto de Apple analiza la durabilidad y el rendimiento del nuevo MacBook Air M3

En una nueva entrevista con El chico de los puntos El gerente senior de productos de Apple, Evan Buzye, habló sobre la MacBook Air M3 recientemente anunciada en términos de portabilidad y durabilidad. Como se mencionó, el MacBook Air M3 presenta el mismo diseño que su predecesor, y no es un aspecto negativo del dispositivo en absoluto, ya que la máquina todavía parece bastante moderna con todas las comodidades de un producto premium.

Buzye afirma que Apple actualizó el interior del dispositivo pero no comprometió la durabilidad de la máquina de ninguna manera. Además, afirmó que la MacBook Air M3 todavía presenta un diseño liviano que es mejor para las personas que aman viajar.

Buzye dijo que Apple trabajó duro para que el ancho no fuera a expensas de la durabilidad. La nueva MacBook Air está construida con una carcasa unibody totalmente de aluminio que está «diseñada para ser súper duradera».

“[In the lab,] Hacen muchas cosas diferentes para poder garantizar que, sea cual sea la situación en la que te encuentres, ya sea en tu mochila o en tu mochila, cumpla con nuestros estándares de confiabilidad”.

Buzye acuñó que el perfil más delgado del MacBook Air M3 y la eficiencia mejorada se deben a la nueva serie de chips M. El perfil más delgado está diseñado específicamente para viajeros y los dos tamaños de la máquina se adaptan a diferentes públicos.

Un aspecto particular del nuevo procesador que podría atraer a los viajeros es la introducción de una transmisión de video más eficiente para servicios como Netflix. Esto te permitirá transmitir durante más tiempo, según Buyze. Si bien los nuevos chips podrían tener un gran impacto, también fueron la “salsa secreta” para hacer que la computadora fuera tan portátil. “¿Cómo conseguimos ese diseño delgado y liviano que cabe en la mesa con bandeja?” —preguntó Buzye. Respondió explicando que la “transición al silicio de Apple [processor chips] … fue realmente un punto de inflexión en el que pudimos hacer estos nuevos diseños que antes solo habíamos imaginado hacer”.

Además del nuevo chip y el mismo diseño, la MacBook Air M3 cuenta con WiFi 6E actualizado, que ofrece velocidades de carga y descarga más rápidas a través de enrutadores compatibles. Sin embargo, Buzye también comparó el nuevo modelo con su predecesor, sugiriendo que notará una ganancia mínima en el rendimiento al pasar del MacBook Air M2 al MacBook Air M3. Sin embargo, si actualiza de una MacBook Air M1 o basada en Intel a una MacBook Air M3, notará una diferencia gigantesca en términos de rendimiento.

El nuevo MacBook M3 de 13 pulgadas está disponible a partir de $1,099 para el modelo base y $999 para el MacBook Air M2 de 13 pulgadas con capacidad de almacenamiento base. El MacBook Air M3 de 15 pulgadas tiene un precio inicial de $1299 para el modelo base, pero la compañía ha descontinuado la versión M2 del MacBook Air de 15 pulgadas.

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El ex gerente de Jimmie Allen retira la demanda por agresión sexual https://magazineoffice.com/el-ex-gerente-de-jimmie-allen-retira-la-demanda-por-agresion-sexual/ https://magazineoffice.com/el-ex-gerente-de-jimmie-allen-retira-la-demanda-por-agresion-sexual/#respond Sat, 16 Mar 2024 05:26:55 +0000 https://magazineoffice.com/el-ex-gerente-de-jimmie-allen-retira-la-demanda-por-agresion-sexual/

Foto: Taylor Hill/FilmMagic

La ex manager de Jimmie Allen retirará su demanda contra él, menos de un año después de que emprendió acciones legales en mayo pasado y acusó al cantante de country de violación y abuso sexual durante un período de 18 meses hasta 2022. Allen negó previamente las acusaciones y afirmó que tuvo una “relación sexual” consensuada. Según un expediente judicial del jueves obtenido por Cartelera, los abogados de la acusadora de Jane Doe y Allen han pedido conjuntamente a un juez que desestime sus acusaciones contra él. Allen también acordó retirar una contrademanda por difamación que presentó contra ella. La abogada de Jane Doe, Elizabeth Fegan, confirmó a Cartelera que su cliente llegó a un acuerdo mutuo con Allen, y agregó: «Esta decisión refleja sólo que ambas partes desean dejar atrás el litigio».

Gente informa que Jane Doe todavía planea demandar a la antigua empresa gestora de Allen, Wide Open Music, y a su fundador, Ash Bowers. Wide Open Music fue acusada en la demanda original de negligencia y participación en una empresa dedicada al tráfico sexual, entre otros cargos. Según la denuncia, la empresa conocía el supuesto comportamiento de Jimmie Allen pero no la protegió (y finalmente la despidió). Bowers dijo anteriormente Variedad que no estaba al tanto de una “relación sexual o física” entre Allen y Jane Doe hasta que ella lo mencionó durante una reunión en octubre de 2022, después de la cual Allen fue despedido. Bowers ha negado que Jane Doe haya sido despedida como represalia.

Mientras tanto, todavía está en curso otro caso de agresión sexual contra Allen. Un segundo acusador anónimo presentó una demanda contra él en junio de 2023, alegando que eyaculó dentro de ella a pesar de que ella le dijo repetidamente que no lo hiciera, y también grabó en secreto el encuentro de julio de 2022. Allen admitió haber tenido relaciones sexuales sin protección con ella. Sin embargo, negó haber eyaculado y afirmó que la mujer anónima consintió en ser grabada. Más tarde él contrademandó, alegando que ella tomó ilegalmente su teléfono después del encuentro. A raíz de las demandas contra Allen, su anterior sello discográfico y su agencia de contratación cortaron lazos con él. Su empresa de relaciones públicas también lo despidió.



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La gerente de Thruline Entertainment Ups, Christina Diamantas, se asociará https://magazineoffice.com/la-gerente-de-thruline-entertainment-ups-christina-diamantas-se-asociara/ https://magazineoffice.com/la-gerente-de-thruline-entertainment-ups-christina-diamantas-se-asociara/#respond Fri, 15 Mar 2024 18:48:59 +0000 https://magazineoffice.com/la-gerente-de-thruline-entertainment-ups-christina-diamantas-se-asociara/

EXCLUSIVO: Christina Diamantas ha sido ascendida a socia de Thruline Entertainment en su 15º aniversario en la empresa, donde comenzó en 2009 como asistente y se convirtió en gerente en 2015. Se convierte en la novena gerente/socia de Thruline.

Diamantas tenía su sede en Los Ángeles antes de mudarse a Filadelfia en 2016 y desde entonces ha establecido una fuerte presencia en Nueva York. Su lista de clientes incluye a Valorie Curry. (Los chicos), Annabeth Gish (Lindas y pequeñas mentirosas), Giacomo Gianniotti (comodín)AJ Buckley (Equipo de la foca)Amanecer Olivieri (piedra amarilla), Sean Giambrone (Los Goldberg), Brian Michael Smith (911: Estrella Solitaria), y la guionista y directora Caroline Lindy (tu monstruo

“Christina ha sido una fuerza de la naturaleza desde el primer día en Thruline. Es una firme defensora de sus clientes y, lo que es igualmente importante, de sus colegas”, dijo el socio fundador de Thruline, Ron West. «Estamos muy felices de reconocer su trabajo y compromiso de esta manera».

Antes de unirse a Thruline, Diamantas trabajó en One Talent Management y como asistente del director Kevin Bray.

La lista de clientes de Thruline Entertainment también incluye a los actores Allison Janney, Eric Stonestreet, Michael Cera, Ron Livingston, John Hawkes y Blair Underwood, y los escritores Annie Mumolo, Kirk Ellis, Steve Franks, Christopher Moynihan, Barry Julien, Robert Smigel, George Pelecanos y John Rogers. .

Los créditos de producción televisiva de la compañía incluyen un nuevo drama criminal de AMC. Parroquia, protagonizada por Giancarlo Esposito y la franquicia de larga duración NBCU Psicoanalizar.



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Josef Ackermann era considerado un banquero codicioso o un gerente brillante. Ahora defiende el trabajo de su vida. https://magazineoffice.com/josef-ackermann-era-considerado-un-banquero-codicioso-o-un-gerente-brillante-ahora-defiende-el-trabajo-de-su-vida/ https://magazineoffice.com/josef-ackermann-era-considerado-un-banquero-codicioso-o-un-gerente-brillante-ahora-defiende-el-trabajo-de-su-vida/#respond Fri, 15 Mar 2024 01:23:56 +0000 https://magazineoffice.com/josef-ackermann-era-considerado-un-banquero-codicioso-o-un-gerente-brillante-ahora-defiende-el-trabajo-de-su-vida/

El ex director del Deutsche Bank repasa en un libro éxitos, críticas y escándalos. ¿Qué quiere decirnos?

Tiene derecho a “recordarse de sí mismo públicamente”, escribe Josef Ackermann. Foto de 2022.

Karin Hofer / NZZ

En realidad, Josef Ackermann tenía pocos motivos para bromear en enero de 2004. Es el primer día del juicio contra Mannesmann, y el director del Deutsche Bank está acusado de haber aprobado indemnizaciones por despido controvertidas por valor de millones. Josef Ackermann está esperando a que empiece el juego en el tribunal de Düsseldorf cuando de repente enseña los dientes, estira la mano hacia arriba y extiende los dedos formando una V.

Al día siguiente, Ackermann sonríe en todos los periódicos alemanes: un directivo acusado que, incluso durante el juicio, intenta anticipar el veredicto del juez con sus dedos confiados en la victoria. Se convirtió en un símbolo de la arrogancia de quienes estaban en el poder. Ackermann explicó más tarde que sólo quería imitar a Michael Jackson, que estaba en el tribunal al mismo tiempo. Pero para entonces la historia ya había cobrado vida propia. La imagen quedó encadenada a las narrativas correspondientes. La V acompaña hasta el día de hoy la carrera de Josef Ackermann como una marca.

Un gran malentendido: el signo de la victoria sigue persiguiendo a Josef Ackermann hasta el día de hoy.

Un gran malentendido: el signo de la victoria sigue persiguiendo a Josef Ackermann hasta el día de hoy.

Oliver Berg/EPA

Josef Ackermann: Alguna vez fue uno de los directivos más poderosos del mundo. Director de Schweizerische Kreditanstalt (más tarde Credit Suisse), director general del Deutsche Bank, figura central de la crisis financiera. Se dice que el ex Secretario de Estado estadounidense Henry Kissinger dijo de Ackermann que era «el banquero europeo más brillante y perspicaz» que conocía.

Josef Ackermann: Pero también era una figura atractiva, sobre todo en Alemania. Para muchos encarnaba el mal del mundo financiero, y su nombre se convirtió durante unos años en un nombre muy conocido: los “granjeros” eran aquellos a los que sólo les interesaba el dinero.

Ahora Josef Ackermann, de 76 años, ha escrito un libro. Para él todo se trata de nuevo. En 460 páginas trabaja en un cuadro para la posteridad. El resultado es una autobiografía y una justificación. El juicio Mannesmann: un gran malentendido. Un gesto sacado de contexto. “Pero a quién le importa la verdad si una foto es perfecta para confirmar ciertos prejuicios”.

“My Way” es la declaración de Josef Ackermann sobre su propio pasado. Una respuesta tardía para todos aquellos críticos que sólo querían ver lo malo en él. Escribe que tiene derecho a «recordarse de sí mismo públicamente». Ahora quiere contar la “historia real”.

Zona de combate Credit Suisse

Y todo comienza en Mels, en una pequeña comunidad del interior de St. Gallen, donde la gente se queda para siempre o se marcha temprano. Ackermann decidió irse y «Seppi» se convirtió en «Joe». Estudió economía en la Universidad de St. Gallen y se doctoró en teoría monetaria. Luego él, un coronel del ejército, descubrió que la banca era su zona de batalla.

Ackermann empezó como aprendiz en el Schweizerische Kreditanstalt en 1977. Rápidamente quedaron claras dos cosas: Ackermann era un banquero talentoso y, además, ambicioso. Ackermann se fue a Nueva York cuando aún estaba entrenando. A los 33 años, cuatro años después de empezar, lideraba a 300 personas. A los 42 años se convirtió en miembro de la junta directiva y a los 45 en jefe. La única persona que todavía tenía por encima de él era el presidente del holding, Rainer E. Gut.

Ackermann y Gut fueron considerados inseparables durante muchos años. A mediados de la década de 1990 se produjo un enfrentamiento. Gut, como presidente del consejo de administración, quería decidir sobre las bonificaciones y Ackermann ya no quería ser el número dos. «Era casi como un matrimonio que hubiera terminado», escribe Ackermann. «Nunca tuvimos una discusión, nunca fue ruidosa, pero de alguna manera todo terminó».

Ackermann dimitió sin saber qué pasaría después. Lo primero que hizo Christoph Blocher fue llamar y preguntar en qué podía ayudar. Luego el consejero federal Flavio Cotti le ofreció la embajada en Washington. La mejor oferta provino de Frankfurt.

Iniciarse en la banca de inversión

En aquel momento, el Deutsche Bank todavía estaba profundamente arraigado en la banca privada y corporativa. Eso debería cambiar con Josef Ackermann. Dirigió el banco a Estados Unidos y a la banca de inversión, el área que estaba ganando mucho dinero en Wall Street en ese momento. En 2002, Ackermann se convirtió en director general del Deutsche Bank, el primer extranjero de la historia.

Ackermann trajo una cultura diferente a Frankfurt. Declaró como objetivo un rendimiento sobre el capital del 25 por ciento antes de impuestos. Cambió el sistema de compensación y el bono pasó a desempeñar el papel principal. Al mismo tiempo, anunció miles de despidos. En Alemania, la gente miró con asombro el estilo agresivo de liderazgo del suizo: algunos periodistas lo llamaron «codicioso», otros «sin escrúpulos».

Ackermann defiende sus decisiones hasta el día de hoy. Escribe: “Cuando ocupas una posición de liderazgo, tienes oponentes. Y si quieres marcar la diferencia, seguramente pisarás los pies de la gente».

Era el momento de “ganar dinero, ganar más dinero”. En el mejor de los casos, Ackermann ganaba 13 millones de euros al año, aunque hoy afirma que el dinero nunca fue «el motor decisivo». La perspectiva de más bonificaciones llevó a apuestas cada vez más arriesgadas en el mercado de valores. Los banqueros de inversión se convirtieron en héroes. En julio de 2007, los Rolling Stones actuaron ante 600 directivos y analistas en Barcelona por invitación del Deutsche Bank. Costes: alrededor de 4 millones de euros.

Dos semanas después, dos fondos de cobertura inmobiliarios de Bear Stearns colapsaron en Estados Unidos. Las cosas fueron cuesta abajo a partir de ahí.

La ruptura con la canciller Merkel

Hoy sabemos que el Deutsche Bank resistió relativamente bien los primeros años de la crisis financiera. El banco se deshizo desde el principio de los títulos basura que más tarde arrastrarían al mundo entero hacia la ruina. Y Ackermann se distinguió como gestor de crisis.

Como asesor de la canciller Angela Merkel, se sentaba a menudo en la mesa del gabinete en Berlín. Hizo campaña para que el gobierno proporcionara un paquete de rescate de 500 mil millones de euros para los bancos. Esto le valió muchos elogios. Luego explicó que sería una “vergüenza” para su banco tener que aceptar dinero de los contribuyentes.

Al hacerlo, confundió a la Canciller, para quien las declaraciones de Ackermann eran “inaceptables”. En una cena privada, ella le pidió que aceptara dinero del gobierno porque de lo contrario sería una afrenta para los demás bancos. «Para mí fue una solidaridad sorprendente e incomprendida del Estado de bienestar», escribe Ackermann sobre esa reunión. Hasta el día de hoy sigue convencido de que fue correcto no buscar ayuda. Con esta afirmación quiso demostrar que al banco le iba bien. “A veces en una crisis hay que calmar la situación con sentencias decisivas”.

Los errores como daño colateral

Ackermann y los alemanes: Fue complicado.

Para los alemanes, Ackermann era el hombre, suizo además, que había llevado su banco al extranjero. Un directivo de moqueta que existía muy alejado de la realidad de la gente común. Los periodistas lo llamaron «el rostro arrogante del capitalismo».

Para Ackermann, Alemania era el país donde cada gesto, cada comentario, cada acción que realizaba era denunciado y criticado. Escribe: “Sigo preguntándome qué está pasando realmente. ¿Por qué se ataca a un directivo que logra obtener beneficios respetables para su institución financiera a pesar de una crisis? ¿Quién renuncia al dinero de los impuestos y a las bonificaciones? Con los signos invertidos sería fácil de entender. ¿Pero como?»

Años más tarde, el Deutsche Bank tuvo que pagar miles de millones en multas. Los reguladores habían descubierto que, como muchos otros bancos, estaba involucrado en negocios turbios. Ackermann hoy: “Quizás, cuando intenté implementar ideas y proyectos por la vía rápida, reconocí algunos problemas demasiado tarde”.

Esta también es una perspectiva: Ackermann sólo admite errores, si es que los comete, en la vía rápida. Son el daño colateral de su éxito y, como tales, difícilmente pueden evitarse. A pesar de todas las conmociones, escribe, está “en paz consigo mismo y sin amargura”.

Impresionante en Zurich

Ackermann dejó el cargo de director general del Deutsche Bank en 2012 y se trasladó al grupo asegurador Zurich. Fue presidente del consejo de administración durante un año y medio y luego el director financiero de Zurich, Pierre Wauthier, se quitó la vida. En su carta de despedida culpó a Ackermann de su suicidio.

Una investigación de Finma concluyó que Ackermann no ejerció presiones indebidas sobre Wauthier. Esto no fue ningún consuelo para él ni entonces ni ahora, escribe Ackermann. “Cavilas, reflexionas, rebuscas en tus recuerdos y te quedas atónito”. Ackermann dimitió como presidente del consejo de administración y se trasladó al Banco de Chipre. Como presidente, se suponía que debía sacar de la crisis al instituto, que estaba gravemente enfermo. Fue el último papel de Ackermann como salvador. En 2019 renunció de un plumazo a todos sus mandatos.

Cuando esté jubilado, Ackermann tendrá tiempo para pensar. Y se da cuenta de que no está contento con la imagen que los medios y los historiadores han pintado de él a lo largo de los años. Ackermann, el omnipotente, siempre fue más una figura de discordia que una figura de luz. A menudo se le acusaba de tener aires de gobernante mundial y sus éxitos rara vez eran apreciados. Ahora quiere defender su legado. Decide escribir un libro, una entretenida mirada retrospectiva a una vida llena de acontecimientos.

Una pena para Suiza

El 19 de marzo de 2023, Josef Ackermann se encuentra en Helsinki, la tierra natal de su esposa, cuando el drama en Suiza alcanza su clímax. Es domingo por la tarde y el consejero federal Alain Berset anuncia que la UBS se hará cargo de Credit Suisse por 3.000 millones de francos.

Josef Ackermann mira la rueda de prensa por televisión y descuelga el teléfono. Llama a sus colegas y todos coinciden: el fin del Credit Suisse es una vergüenza para Suiza.

Josef Ackermann no duerme bien por las noches. El banco donde todo empezó para él se acabó. Escribe en su libro: “Nunca me sentí tan avergonzado como ese día”.

Josef Ackermann: Mi camino. Langen-Müller-Verlag, Múnich 2024. 460 páginas, Fr. 38,90.



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Cait Ferreira ascendida a gerente de Artists First https://magazineoffice.com/cait-ferreira-ascendida-a-gerente-de-artists-first/ https://magazineoffice.com/cait-ferreira-ascendida-a-gerente-de-artists-first/#respond Fri, 15 Mar 2024 00:19:00 +0000 https://magazineoffice.com/cait-ferreira-ascendida-a-gerente-de-artists-first/

EXCLUSIVO: Cait Ferreira ha sido ascendida a gerente de Artists First. Continuará trabajando en sus oficinas de Nueva York.

Ferreira comenzó en Artists First en Nueva York, trabajando para Randi Michel en abril de 2018.

Fue ascendida a Coordinadora de Teatro en agosto de 2021. Durante ese tiempo, Ferreira se ha convertido en un elemento fijo de la escena teatral de la ciudad de Nueva York.

Artists First sorprendió a Ferreira al atraerla a Times Square y publicar el anuncio de su promoción en un cartel digital en la esquina de 47th Street y Broadway.

Ferreira es miembro del equipo de los clientes de Artists First, Devon Sawa, Gina Gershon y Colton Underwood.

Cait Ferreira

Cortesía



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