Siadhal Magos y Shahriar Tajbakhsh trabajaban en Uber y Palantir, respectivamente, cuando ambos se dieron cuenta de que la contratación (en particular el proceso de entrevistas) se estaba volviendo difícil de manejar para muchos departamentos de recursos humanos corporativos.

«Para nosotros estaba claro que la parte más importante del proceso de contratación son las entrevistas, pero también la parte más opaca y poco confiable», dijo Magos a TechCrunch. “Además de esto, hay un montón de trabajo asociado con tomar notas y escribir comentarios que muchos entrevistadores y gerentes de contratación hacen todo lo posible para evitar «.

Magos y Tajbakhsh pensaron que el proceso de contratación estaba maduro para la interrupción, pero querían evitar abstraer demasiado del elemento humano. Entonces lanzaron Metaview, una aplicación de toma de notas basada en inteligencia artificial para reclutadores y gerentes de contratación que registra, analiza y resume entrevistas de trabajo.

«Metaview es una herramienta de toma de notas de IA creada específicamente para el proceso de contratación», dijo Magos. “Ayuda a los reclutadores y gerentes de contratación a centrarse más en conocer a los candidatos y menos en extraer datos de las conversaciones. Como consecuencia, los reclutadores y gerentes de contratación ahorran mucho tiempo escribiendo notas y están más presentes durante las entrevistas porque no tienen que realizar múltiples tareas”.

Metaview se integra con aplicaciones, sistemas telefónicos, plataformas de videoconferencia y herramientas como Calendly y GoodTime para capturar automáticamente el contenido de las entrevistas. Magos dice que la plataforma «tiene en cuenta los matices de las conversaciones de contratación» y «se enriquece con datos de otras fuentes», como los sistemas de seguimiento de candidatos, para resaltar los momentos más relevantes.

«Zoom, Microsoft Teams y Google Meet tienen transcripción incorporada, lo que es una posible alternativa a Metaview», dijo Magos. «Pero la información que la IA de Metaview extrae de las entrevistas es mucho más relevante para el caso de uso de reclutamiento que las alternativas genéricas, y también ayudamos a los usuarios con los siguientes pasos en sus flujos de trabajo de reclutamiento dentro y alrededor de estas conversaciones».

Ciertamente, hay muchas cosas malas en las entrevistas de trabajo tradicionales, y una aplicación para tomar notas y analizar conversaciones como Metaview podría ayudar, al menos en teoría. Como señala un artículo en Psychology Today, el cerebro humano está plagado de sesgos que obstaculizan nuestro juicio y toma de decisiones, por ejemplo, una tendencia a confiar demasiado en la primera información ofrecida y a interpretar la información de una manera que confirme nuestras creencias preexistentes. .

La pregunta es: ¿Metaview funciona y, lo que es más importante, funciona igualmente bien para todos los usuarios?

Incluso los mejores sistemas de dictado de voz impulsados ​​por IA adolecen de sus propios prejuicios. Un estudio de Stanford demostró que las tasas de error de los hablantes negros en los servicios de conversión de voz a texto de Amazon, Apple, Google, IBM y Microsoft son casi el doble que las de los hablantes blancos. Otro estudio más reciente publicado en la revista Computer Speech and Language encontró diferencias estadísticamente significativas en la forma en que dos modelos líderes de reconocimiento de voz trataron a hablantes de diferentes géneros, edades y acentos.

También hay que considerar las alucinaciones. La IA comete errores al resumir, incluso en resúmenes de reuniones. En un artículo reciente, The Wall Street Journal citó un caso en el que, para uno de los primeros en adoptar la herramienta AI Copilot de Microsoft para resumir reuniones, Copilot inventó a los asistentes e implicó que las llamadas eran sobre temas que nunca se discutieron.

Cuando se le preguntó qué medidas ha tomado Metaview, si las hubiera, para mitigar el sesgo y otros problemas algorítmicos, Magos afirmó que los datos de entrenamiento de Metaview son lo suficientemente diversos como para producir modelos que «superan el desempeño humano» en los flujos de trabajo de reclutamiento y funcionan bien en puntos de referencia populares para el sesgo.

Soy escéptico y también un poco cauteloso con respecto al enfoque de Metaview sobre cómo maneja los datos de voz. Magos dice que Metaview almacena los datos de las conversaciones durante dos años de forma predeterminada, a menos que los usuarios soliciten que se eliminen los datos. Parece un tiempo excepcionalmente largo.

Pero nada de esto parece haber afectado la capacidad de Metaview para conseguir financiación o clientes.

Metaview recaudó este mes 7 millones de dólares de inversores como Plural, Coelius Capital y Vertex Ventures, lo que eleva el total recaudado por la startup con sede en Londres a 14 millones de dólares. El número de clientes de Metaview asciende a 500 empresas, dice Magos, incluidas Brex, Quora, Pleo e Improbable, y ha crecido un 2000% año tras año.

«El dinero se utilizará principalmente para hacer crecer el equipo de producto e ingeniería, y dar más combustible a nuestros esfuerzos de ventas y marketing», dijo Magos. “Triplicaremos el equipo de producto e ingeniería, afinaremos aún más nuestro motor de síntesis de conversaciones para que nuestra IA extraiga automáticamente exactamente la información correcta que nuestros clientes necesitan y desarrollaremos sistemas para detectar proactivamente problemas como inconsistencias en el proceso de entrevista y candidatos que parecen ser perdiendo interés”.

Se necesitan “líderes y gerentes fuertes” para denunciar el mal comportamiento en la industria televisiva del Reino Unido, dijo hoy la directora ejecutiva de ITV, Carolyn McCall, al abordar las acusaciones de Russell Brand y criticar al gobierno por sus políticas económicas.

Aunque Brand nunca ha trabajado en ITV y la BBC y Channel 4 han estado mucho más en la línea de fuego desde las acusaciones, McCall dijo que la gestión del talento es tan importante como que las víctimas hablen para evitar que se repita el supuesto comportamiento de Brand.

«Es necesario contar con líderes y gerentes fuertes que digan ‘eso no es apropiado’ o ‘hemos recibido una queja y esto es lo que haremos al respecto'», dijo en la Convención RTS de Cambridge. “Tal vez eso no haya sucedido lo suficiente porque [the behavior has] no sale lo suficiente”.

McCall, sin embargo, dijo que «cualquiera en el gobierno o en cualquier otro lugar que pueda siquiera pensar o imaginar que no tomamos esto increíblemente en serio y que no actuaremos en consecuencia, no está bien».

Brand fue acusado por cuatro mujeres de acusaciones que iban desde violación hasta agresión sexual. Él niega completamente haber cometido algún delito y dice que todas las relaciones fueron consensuales.

El problema se ve agravado en la industria de la televisión por la gran cantidad de trabajadores independientes, añadió McCall.

«Cuando haces programas, tienes gente yendo y viniendo en un equipo y estamos viendo una fuerza laboral independiente del 70%», agregó. «Así que hay muchas complicaciones y complejidades y todos lo estamos analizando, trabajando en ello, tratando de evitar que esto suceda en el futuro».

No le preguntaron sobre Phillip Schofield, quien renunció en desgracia a principios de este año después de admitir haber tenido una relación con un corredor mucho más joven en Esta mañana. Un investigador externo está investigando actualmente el tiempo de Schofield en Esta mañana.

McCall ataca al gobierno del Reino Unido

Mientras la crisis del costo de vida y la recesión publicitaria golpean duramente a las emisoras comerciales, McCall criticó duramente al gobierno del Reino Unido por carecer de un plan y “hablar de crecimiento todo el tiempo pero estar muy, muy callado”.

“¿Cuáles son las iniciativas para hacer crecer la economía?”, cuestionó. “Una cosa que el gobierno del Reino Unido podría hacer por las industrias creativas es empezar a hacer crecer la economía. Parece que hay un juego de espera porque todos saben que se avecinan elecciones. Para nosotros esto es frustrante porque económicamente estamos peor que todos los países europeos, excepto Alemania”.

Fue igualmente crítica con el opositor Partido Laborista, diciendo que “no puede distinguir entre las políticas” del Partido Laborista y las de los conservadores en el poder.

En otros lugares, McCall no se interesaría mucho por el cambio radical de ITV sobre su posible oferta por All3Media más allá de decir «ya no estamos explorando, estamos monitoreando activamente» la Traidores grupo de producción.

ITV inicialmente mostró interés antes de retirarlo. Pero Deadline reveló que el acuerdo aún no estaba cerrado a fines de agosto, y el jefe de Liberty Global, propietario de All3, Mike Fries, confirmó ayer que ITV está de regreso.

McCall pronunció un discurso de apertura en el segundo día de la Convención RTS de Cambridge, que contó con charlas de pesos pesados ​​de la radiodifusión, incluidos Tim Davie, Alex Mahon y la Secretaria de Cultura Lucy Frazer.

Según el informe anual de Nintendo publicado a principios de esta semana, solo el 4,2% de los gerentes de empresas en Japón son mujeres. Este es un número que se ha mantenido sin cambios desde 2021, cuando la compañía formó su iniciativa ‘Nintendo Women and Allies’, comprometiéndose a «promover las carreras de las mujeres» (gracias, Axios).

Además de este pequeño porcentaje de mujeres gerentes en Nintendo Japón, el informe anual de 2023 también fue el primero en ofrecer un desglose salarial completo, destacando una brecha salarial de género entre sus empleados.

El informe señala que las mujeres en Nintendo ganan en promedio el 72% de lo que ganan los hombres, aunque la compañía afirma que esto se debe principalmente a las diferencias en la duración del servicio en la empresa:

La brecha salarial entre los empleados regulares masculinos y femeninos se debe principalmente a las diferencias en la antigüedad y la edad promedio. No hay diferencia de trato entre hombres y mujeres en cuanto a salarios o sistemas de evaluación

Reuters descubrió recientemente que Japón tiene la mayor brecha salarial de género de todas las naciones del G7, con mujeres que ganan en promedio alrededor del 78% de lo que ganan los hombres.

Cabe señalar que el informe anual de Nintendo se basa únicamente en sus oficinas japonesas y no incluye un desglose de la empresa en su conjunto (incluidas las sucursales europeas o norteamericanas, por ejemplo). Dicho esto, un Informe de Gobierno Corporativo reciente ofreció una cifra global, afirmando que el 23,5% de los gerentes de la compañía en todo el mundo eran mujeres, una caída desde 2021 que fue del 23,7%.

El informe de Responsabilidad Social Corporativa de Nintendo de 2021 presentó una serie de iniciativas que Nintendo había implementado para apoyar a sus empleados y promover la diversidad y la inclusión. Una de esas iniciativas fue el Grupo de investigación de empleados de Nintendo Woman and Allies, que se estableció con el siguiente objetivo:

Nintendo Women and Allies apoya a las empleadas ofreciéndoles una variedad de oportunidades de empoderamiento que ayudan a promover las carreras de las mujeres. Estos incluyen presentaciones de mujeres en puestos gerenciales, comunicación interdepartamental para promover el liderazgo, desarrollo de habilidades de presentación y trabajo en red.

A pesar de ello, las cifras de empleados de 2023 demuestran que la compañía todavía tiene camino por recorrer en lo que a diversidad en la gestión se refiere.

Cuando padres el gerente Bob Melvin y Nacionales de Washington el manager Dave Martinez intercambió tarjetas de alineación en San Diego el viernes por la noche, también podrían intercambiar notas sobre expulsiones

Ambos han sido arrancados en los últimos dos días en argumentos clásicos.

Melvin fue expulsado el miércoles por la noche por el jefe de equipo Manny González en San Francisco luego de ingresar al campo para argumentar una decisión de apelación que revirtió lo que aparentemente había sido una entrada que terminó con una jugada en el plato en el quinto.

La llamada anulada puso a los Giants arriba 2-0. San Francisco agregó dos carreras más en la entrada y finalmente ganó 4-2.

Martínez fue expulsado después de tener un colapso épico en llamadas de bolas y strikes el jueves por la tarde en Washington durante el NacionalesDerrota por 5-3 ante los Diamondbacks de Arizona. En un momento, Martínez estaba detrás del plato para mostrarle al árbitro Doug Eddings los errores de su lanzamiento.

Escuche a ambos gerentes …

Melvin: «Es una llamada terrible que tuvo un impacto en el juego… Una de las peores llamadas que he visto este año».

Martínez: «Estamos en una situación crucial y la llamada fue mala».

Claramente, ambos gerentes están frustrados. Pero eso va mucho más allá de los árbitros.

Antes de que San Diego obtuviera una victoria de 10-0 el jueves para romper la racha de 10 victorias consecutivas de los Giants, los primeros tres juegos fueron para los anfitriones. San Francisco produjo victorias consecutivas antes de la controvertida competencia del miércoles.

Mientras tanto, el Nacionales tienen marca de 3-14 en los últimos 17 juegos con rachas perdedoras de seis y cinco juegos. El jueves por la tarde, Washington permitió cuatro carreras sucias en el juego de reposición contra Arizona en lo que originalmente fue un mal día, antes de volar a campo traviesa.

El padres y Nacionales abrirá una serie de tres juegos el viernes por la noche con diferentes objetivos

El padres, quien ganó dos de los tres juegos jugados en Washington hace un mes, busca aprovechar la paliza del jueves. San Diego saltó sobre San Francisco 3-0 después de una entrada y 10-0 después de cinco

«Después de tres duras derrotas, nadie se fue a casa terriblemente feliz anoche, así que fue bueno ver una respuesta temprana», dijo Melvin.

El Nacionales buscan evitar errores después de cometer dos costosos errores el jueves

«No podemos darles a buenos equipos 28, 29 outs», dijo Martínez. «Tenemos que mejorar… jugar un juego limpio. Para que podamos competir, tenemos que limpiarlo. Vencernos a nosotros mismos no es aceptable. Hemos jugado muy bien contra algunos buenos equipos».

El enfrentamiento de lanzadores del viernes contará con el zurdo de Washington Patrick Corbin (4-8, 4.89 de efectividad) y padres el diestro Joe Musgrove (5-2, 4.22). Ningún lanzador se enfrentó al otro equipo el mes pasado.

En sus últimas cinco aperturas, Musgrove tiene marca de 4-0 con efectividad de 2.15, WHIP de 1.091 y promedio de bateo de los oponentes de .243. En contra de Nacionales en seis juegos de carrera (cinco aperturas), tiene marca de 0-2 con efectividad de 5.67, WHIP de 1.407 y promedio de bateo de los oponentes de .283

Corbin tiene marca de 0-3 en sus últimas tres aperturas con efectividad de 4.76, WHIP de 2.000 y promedio de bateo de los oponentes de .361. En 23 apariciones en su carrera (18 aperturas) contra el padrestiene marca de 7-10 con efectividad de 4.76, WHIP de 1.478 y promedio de bateo de los oponentes de .285

–Medios de nivel de campo

El producto convencional la sabiduría de la gestión sugiere que una de las responsabilidades de un líder de producto es rastrear y optimizar las métricas, medidas cuantitativas que reflejan cómo las personas se benefician de una solución específica. Cualquiera que haya leído libros de gestión de productos, asistido a talleres o simplemente pasado por una entrevista, sabe que lo que no se mide no se puede gestionar.

Sin embargo, la práctica de la gestión de productos es mucho más matizada. El contexto importa mucho, y las realidades de las diferentes organizaciones, geografías, culturas y segmentos de mercado influyen en gran medida en lo que se puede medir y qué acciones se pueden tomar en función de estas observaciones. En este artículo, analizo la gestión de productos de ciberseguridad y cómo los líderes de productos de métricas se sienten tentados a rastrear e informar pueden no ser lo que parecen.

Precisión de detección

Aunque no todos los productos de ciberseguridad están diseñados para generar algún tipo de detecciones, muchos lo hacen. La precisión de la detección es una métrica que se aplica a las herramientas de seguridad que activan alertas que notifican a los usuarios que se ha detectado un comportamiento específico.

Dos tipos de métricas son útiles para realizar un seguimiento en el contexto de la precisión de la detección:

• Falsos positivos (una falsa alarma, cuando la herramienta activa una detección de comportamiento normal).
• Falsos negativos (un ataque fallido, cuando la herramienta identifica erróneamente un ataque como un comportamiento normal y no activa una detección).

Los proveedores de seguridad se enfrentan a un desafío serio, y me atrevo a decir, imposible de ganar: cómo reducir la cantidad de falsos positivos y falsos negativos y acercarlos lo más posible a cero.

La razón por la que es imposible lograr esto es que el entorno de cada cliente es único y la aplicación de una lógica de detección genérica en todas las organizaciones conducirá inevitablemente a brechas en la cobertura de seguridad.

Los líderes de productos deben tener en cuenta que los falsos positivos hacen que sea más probable que se pase por alto una detección crítica real, mientras que los falsos negativos significan que el producto no está haciendo el trabajo para el que se compró la herramienta.

Tasa de conversión

La tasa de conversión es una de las empresas de métricas más importantes y, posteriormente, los equipos de productos, obsesionados. Esta métrica rastrea el porcentaje de todos los usuarios o visitantes que realizan una acción deseada.

Quién es el propietario de las conversiones en la organización dependerá de quién pueda influir en el resultado. Por ejemplo:

• Si el producto está completamente orientado a las ventas y si el trato se cierra está en manos de las ventas, entonces la conversión es propiedad de las ventas.
• Si el producto está completamente dirigido por el producto y si un usuario gratuito se convierte en un cliente de pago está en manos del producto, entonces la conversión es propiedad de los equipos de marketing y producto (el marketing es el propietario del registro en el sitio web, el producto es el propietario de la conversión en la aplicación). ).

LinkedIn está experimentando con una nueva función de inteligencia artificial generativa para los buscadores de empleo. La compañía está probando una nueva función que generará mensajes breves, similares a cartas de presentación, que los candidatos pueden enviar a los gerentes de contratación en la plataforma. La función está comenzando a implementarse ahora para los suscriptores premium del sitio.

Con la actualización, los usuarios verán la opción «Permitir que AI redacte un mensaje para el equipo de contratación» junto con los roles abiertos en la página de trabajos de la plataforma. La función se basa en «información de su perfil, el perfil del gerente de contratación, la descripción del trabajo y la empresa de interés» para crear un mensaje «altamente personalizado», según la empresa.

En el ejemplo proporcionado por LinkedIn, el mensaje se lee como las primeras oraciones de una carta de presentación. Sin embargo, el mensaje escrito por IA que ven los usuarios probablemente variará según la cantidad de información que haya en su perfil de LinkedIn. La compañía señala que «la personalización sigue siendo importante» y que los usuarios deben verificar y editar el texto antes de enviarlo.

LinkedIn, propiedad de Microsoft, socio de OpenAI, ha experimentado con otras funciones de IA generativa. La plataforma agregó sugerencias de escritura de IA a los perfiles y «artículos colaborativos» que también utilizan texto escrito por IA.

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El matón en el bloque en la NFL es Howie Roseman. Otros gerentes generales de la NFL necesitan esconderse debajo de sus escritorios cuando él llama, porque viene por el dinero del almuerzo. Por segundo Draft de la NFL consecutivo, Roseman ha utilizado los tres días para mejorar significativamente su lista tanto con talento novato como veterano.

Una vez más ha hecho esto sin acercarse a destripar el Águilas de Filadelfia draft de capital actual o futuro, y además sin despedir a ningún jugador valioso. La palabra clave en la definición del verbo “comerciar” es la palabra “intercambiar”. La primera definición de esa palabra como verbo transitivo: “Separar, dar o transferir a cambio de algo recibido como equivalente”.

Los goles de Roseman durante el draft no tienen nada que ver con la igualdad. Está buscando aprovechar cualquier descontento en otros vestuarios de la NFL, o cualquier jugador en el draft que crea que tiene talento y no necesita una selección de los cinco primeros para seleccionar.

En el primer día del draft, subió un lugar del No. 10 al No. 9 para seleccionar a Jalen Carter, posiblemente el jugador más talentoso de todo el draft. Fue criticado por preocupaciones fuera del campo después de alegando no impugnar los delitos menores de conducción por su participación en un presunto incidente de carreras que resultó en el choque del otro automóvil, matando a un jugador de Georgia y un miembro del personal. Carter también se presentó fuera de forma a su Pro Day después de tener que resolver ese asunto legal.

Para que los Eagles subieran un lugar para seleccionar a Carter, les costó su selección No. 10 y una cuarta ronda en 2024. Roseman básicamente renunció a una selección del Día 3 el próximo año para reclutar a un jugador que probablemente se convertirá en uno de los los mejores jugadores defensivos de la NFL.

Eso hace dos temporadas seguidas en las que Roseman hizo un movimiento para adquirir un potencial perenne talento All-Pro en la línea defensiva. El año pasado, subió dos lugares en la primera ronda para seleccionar a Jordan Davis. Le costó tres selecciones de 2022, pero todas fueron en el Día 3.

Roseman cerró el Draft de la NFL 2023 persiguiendo a un talentoso veterano descontento con su situación actual. Sus sentidos arácnidos comenzaron a zumbar tan fuerte que probablemente tropezó después de que Leones de Detroit seleccionó a Jahmyr Gibbs en la primera ronda. De ninguna manera eso le sentaría bien a D’Andre Swift, quien promedió 5.1 yardas por acarreo la temporada pasada.

Para ayudar a los Lions con cualquier mal humor en su vestuario, el sábado Roseman intercambió 2023 en la séptima ronda y envió un 2025 cuatro, para quitar a Smith de las manos de Detroit para que pudieran preservar la química del equipo. Básicamente, para una selección dentro de dos años, obtienen un reemplazo de buena fe para el líder corredor Miles Sanders. Este otoño, la patada repetitiva en el estómago que es el ataque terrestre de los Eagles contará con Swift, Rashaad Penny, quien ha promediado más de seis yardas por acarreo en las últimas dos temporadas, y su mariscal de campo que se pone en cuclillas como un fullback, Jalen Hurts.

La temporada pasada, Roseman construyó uno de los mejores cuerpos de receptores abiertos de la NFL al adquirir a AJ Brown, quien titanes de tennessee no quería pagar. Envió a los Titans la selección No. 18 de los Eagles (una vez más, aún podían reclutar a Davis en el No. 13) y una tercera ronda.

Roseman camina detrás de los gerentes generales de la NFL en la mesa del almuerzo y les da palmadas en la parte posterior de la cabeza mientras al mismo tiempo toma papas fritas de sus bandejas.

Durante dos borradores consecutivos, Roseman ha sido el Deebo para los Rojos de la NFL. Está tomando lo que quiere cuando quiere que su equipo sea dominante. En lugar de «Dreams and Nightmares», el nuevo himno de los Eagles debería ser «Give up the Goods» de Mobb Deep.

Si yo fuera un gerente general de la NFL, cada vez que veo un código de área 215 en mi teléfono celular, cerraría mis puertas con cerrojo y pondría sillas debajo de las perillas. Luego, en el chat grupal del gerente general, enviaba «Howie viene», junto con un GIF de Omar de El alambre.

Howie Roseman es un cliente rudo, y el resto de la NFL tendrá que encontrar una manera de ofrecer algo de resistencia para evitar que siga tomando sus galletas.

Mooky Greidinger, director ejecutivo de Cineworld, matriz de Regal, que está en proceso de salir de la bancarrota, hizo una aparición hoy en el escenario de CinemaCon para saludar a los empleados de Regal y saludar a Lionsgate y Los juegos del hambre.

En la última presentación de estudio de la semana, Lionsgate lanzó el primer tráiler de Los juegos del hambre: La balada de pájaros cantores y serpientesuna precuela que es la última de la franquicia multimillonaria.

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Los exhibidores han servido durante mucho tiempo como distribuidores en territorios más pequeños, señaló Greidinger, como lo ha hecho Cineworld con las películas de Lionsgate en Israel y Europa del Este, incluyendo Los juegos del hambre.

“Hace unos 12 años, recibí una llamada de nuestro gerente de distribución y me dijo: ‘Acabo de hablar por teléfono con Lionsgate’” y el estudio tenía un nuevo proyecto: tres películas basadas en la serie de libros de Suzanne Collins. . Nunca había oído hablar de ellos. «Dije, ‘Confío en Joe [Drake].’ Realmente tengo una gran historia con él. Pero, ¿quién sabe si la gente ha leído el libro en Israel? Salió, compró el libro y dijo que no podía soltarlo”.

Drake es actualmente presidente de Lionsgate Motion Picture Group.

Greidinger también agradeció a quienes dirigen las salas de cine día a día, desde los gerentes hacia abajo. “Si los equipos que reciben a los clientes no son amigables y no se ocupan de los problemas que surgen, eso realmente puede arruinar la experiencia”, dijo. “Quiero saludar al equipo en todos los cines del mundo, no solo en Estados Unidos. Y en especial a nuestro equipo, el Regal manager team. Te doy un gran saludo”.

Cineworld solicitó el Capítulo 11 el otoño pasado. Recientemente presentó su plan de reestructuración ante el Tribunal de Quiebras de EE. UU. en el Distrito Sur de Texas, respaldado por la mayoría de los tenedores de deuda, que espera sea aprobado por el juez y permita que surja este verano. No está claro si Greidinger permanecerá al frente de la cadena gigante, que se acogió al Capítulo 11 después de Covid, altamente endeudada, sin colchón de efectivo y con una taquilla que tarda en recuperarse. El plan de reestructuración exige que la compañía recaude $2600 millones, incluida una línea de crédito senior garantizada de $1460 millones y la emisión de nuevas acciones ordinarias por $800 millones.

Cada vez que cambia un miembro de su tripulación, los gerentes de tripulación marítima deben manejar las regulaciones de inmigración, los requisitos de COVID y los planes de viaje para cada persona. Esto generalmente se hace a través de correos electrónicos con agentes portuarios y puede conducir rápidamente a una cantidad abrumadora de mensajes, enviados a través de múltiples zonas horarias, especialmente si varias personas se van o se embarcan. Para simplificar el proceso, Greywing, la plataforma de inteligencia marítima con sede en Singapur respaldada por inversores como Flexport e Y Combinator, anunció hoy que desarrolló SeaGPT, un chatbot de IA basado en la tecnología GPT4.

En un comunicado, el director ejecutivo de Greywing, Nick Clarke, dijo que la sobrecarga de correo electrónico es el principal problema que los gerentes de equipo les piden que solucionen. SeaGPT es la última de las herramientas de la startup para automatizar los cambios de tripulación. La versión actual (Greywing planea continuar desarrollándola y agregando nuevos casos de uso) simplifica el proceso al automatizar partes del proceso de comunicación, como redactar correos electrónicos con preguntas importantes y extraer la información más esencial de las respuestas de la agencia portuaria para miembros específicos de la tripulación.

El cofundador y director de tecnología de Greywing, Hrishi Olickel, dijo a TechCrunch que SeaGPT no es un chatbot de IA generativo plug-and-play, sino que fue posible gracias a los avances con GPT4 y un enfoque de programación marítimo específico.

Agregó que la sobrecarga de correo electrónico afecta la cantidad de embarcaciones que un gerente de tripulación puede manejar a la vez y su capacidad para recopilar información para tomar decisiones. “Si una sola decisión, como un agente de puerto para un solo cambio de tripulación, tiene información distribuida en siete correos electrónicos y respuestas dentro de archivos PDF y Excel, las posibilidades de error humano son mayores. Además, el transporte marítimo es una industria global. Cuando las zonas horarias no son favorables, los gerentes de equipo deben estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana, o enfrentar tiempos de respuesta de varios días para conversar”.

Como ejemplo, uno de los clientes de Greywing tenía un capitán herido que necesitaba ser evacuado de su barco de inmediato. Esto significaba que el jefe de tripulación tenía que encontrar el puerto más cercano a las instalaciones médicas adecuadas. Pero como estaban cerca de nuevos puertos, fue necesario enviar una gran cantidad de correos electrónicos para coordinar su partida. Olickel dijo que SeaGPT podría haber reducido ese tiempo de horas a minutos.

Entonces, ¿cómo funciona SeaGPT? Actualmente está disponible a través de la plataforma de Greywing, Slackbot y su aplicación móvil, con planes para agregar integraciones a WhatsApp y Teams. Los usuarios pueden hacer preguntas a SeaGPT como «configurar un cambio de tripulación para mí en Melbourne». Olickel explica que los gerentes de tripulación que están en el proceso de cambiar a los miembros de la tripulación deben saber cuánto costará que cada persona se vaya y si hay alguna restricción, incluidos los requisitos de vacunación contra el COVID y las regulaciones de inmigración, que deben tener en cuenta.

Después de recibir una solicitud, SeaGPT, que está conectado a la base de datos patentada de Greywing que cubre 18 300 puertos, revisa toda la información y regresa con la información necesaria. Luego hace preguntas como qué tipo de embarcación está involucrada, la nacionalidad de las personas que embarcan y desembarcan y sus nombres. Esa información se utiliza para que SeaGPT redacte los correos electrónicos que se enviarán a los agentes portuarios. Se incluyen preguntas que a menudo pasan por alto los ocupados gerentes de la tripulación, que incluyen «¿puede informar sobre cualquier restricción de inmigración o del estado del puerto, si se requieren pruebas de PCR para la licencia en tierra y cuánto costará?».

Para evitar errores, SeaGPT no permite alucinaciones, por lo que si los detalles solicitados no están disponibles, lo marca en lugar de asumir que se está suplantando la información. Se pueden enviar correos electrónicos a través de la plataforma de Greywing y también se pueden reservar vuelos allí, si es necesario.

Olickel explica que cuando los jefes de equipo reciben correos electrónicos, a menudo reciben información en diferentes formatos. Por ejemplo, puede estar en una lista, escrito en un párrafo o incluso en diferentes idiomas. SeaGPT ayuda traduciendo (los idiomas que puede manejar incluyen hindi, griego, ruso y mandarín), extrayendo los costos por persona y los costos históricos y colocándolos en los registros de Greywing de un usuario.

SeaGPT ahora está destinado principalmente a la comunicación con los agentes portuarios, pero Olickel dijo que, a medida que se desarrolla más, Greywing quiere que ayude a simplificar la comunicación entre los agentes, la gente de mar y los capitanes en puntos relevantes que se pueden importar como datos estructurados.

“A largo plazo, esperamos que SeaGPT sea un miembro del equipo o un asistente ejecutivo del equipo de tripulantes, como una herramienta que simplemente se copia en las comunicaciones cuando es necesario”, dijo. “Se ejecuta en segundo plano, recuperando datos relevantes y manejando todas las comunicaciones que no necesitan una participación directa, y brinda soporte de decisiones automatizado para cada gerente de equipo”.

antes de que se estrellara, Silicon Valley Bank era conocido por muchas nuevas empresas y firmas de riesgo como el lugar para estacionar su dinero o sacar una línea de capital. Pero para los gerentes emergentes, era mucho más que una simple institución financiera.

Múltiples gerentes emergentes le dijeron a TechCrunch+ que SVB fue fundamental para ayudarlos a construir sus empresas desde cero. También brindó apoyo para ayudarlos a construir redes y sentirse incluidos en el ecosistema de empresas a pesar de su tamaño. Después del colapso del banco y el caos que siguió, muchos se preguntaron si las cosas que más les gustaban de SVB continuarían.

A diferencia de muchos de sus competidores bancarios, además del First Republic Bank, igualmente favorable a las empresas, SVB fue diseñado para trabajar con personas en la comunidad de empresas; tenía opciones para fondos más pequeños que otros bancos no tenían.

Nisha Desai, directora ejecutiva y socia general gerente de Andav Capital, dijo que SVB era una opción natural para los gerentes emergentes como ella porque no tenía los mínimos de cuenta, o los requisitos de patrimonio neto, que tenían muchos otros bancos. Ese tipo de límites a menudo restringen los fondos iniciales. Además, SVB ofreció líneas de capital a estos pequeños fondos, lo que les permitió comenzar a construir su historial mientras aún estaban recaudando fondos.

“Le dieron algo de capital para seguir adelante e invertir en empresas con sus nuevos fondos”, dijo Desai. “Eso fue útil. Obviamente, no se extendió a todos, pero eso permitió que los nuevos gerentes despegaran”.

Pero los gerentes emergentes dijeron que si bien las operaciones bancarias internas los involucraron con SVB en primer lugar, su compromiso con los gerentes emergentes es lo que los hizo querer continuar con la relación.