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Lo que el nuevo jefe de podcasts de NPR aprendió del desastre en Gimlet

John — Tue, 23 Jan 2024 18:56:00 +0000

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El viernes, Insiders consiguió primera parte de una sesión de preguntas y respuestas con el nuevo jefe de podcasting de NPR, Collin Campbell, quien dirigió el desarrollo de nuevos programas en Gimlet antes de que Spotify desmantelara el estudio. Discutimos en qué se diferencia su estrategia para NPR de la de su predecesor y cómo la cadena está avanzando después de los despidos y cancelaciones del año pasado. Hoy tengo la segunda parte de la entrevista, en la que analizamos cómo está operando NPR en el nuevo y competitivo panorama del podcasting y qué aprendió (si es que aprendió algo) del tumulto en Gimlet.

Pero primero, ¡algunas noticias más sobre Hot Pod Summit!

Se perfila como una gran y emocionante Cumbre Hot Pod. Hoy, estoy encantado de anunciar el próximo grupo de invitados que me acompañarán en el escenario:

Rund Abdelfatah y Ramtin Arabloueicreadores y copresentadores de NPR Línea directay Yochai Maital, productor senior y cofundador de Historia de Israel, se unirá a mí para discutir cómo los podcasters están en una posición única para mostrar el lado humano de la guerra.

Línea directaque cumplirá cinco años este febrero, ganó un premio Peabody por su 2021 miniserie sobre Afganistán y ha publicado episodios sobre temas relacionados con conflictos como el ascenso de Hamásel Guerra de Tigray en Etiopía y el El poder de la memoria colectiva.. Historia de Israelque suele funcionar como un podcast narrativo estacional, desde el 7 de octubre se ha centrado en producir “Diarios de guerra”, una colección de perspectivas de toda la sociedad israelí. Soy un gran admirador de ambos programas y espero escuchar cómo han utilizado el podcasting para agregar profundidad a eventos que con demasiada frecuencia quedan aplanados en el discurso en línea.

como lo anuncié la semana pasada, Ira Vidrio también se unirá a nosotros en Hot Pod Summit para discutir el auge de los podcasts y el futuro del audio. Mi colega Amrita Khalid También estará en el escenario para disfrutar de otra programación interesante. Espero poder compartir más sobre esto con todos ustedes pronto.

Hot Pod Summit es un evento al que solo se puede invitar para líderes de la industria del podcasting. Se llevará a cabo el miércoles 28 de febrero en el Hotel Wythe de Brooklyn. La cumbre dará inicio al On Air Fest Brooklyn y se organiza en conjunto con nuestros amigos en trabajo x trabajo. Puede ver el cartel del On Air Fest y comprar entradas aquí mismo.

¿Otra razón por la que quizás quieras quedarte en On Air Fest? Yo también estaré allí para entrevistar. Red de radio Freakonomics fundador Esteban Dubner sobre su viaje de la publicación al audio, su visión del año difícil del podcasting y lo que sigue para Radio Freakonomics. Puedes encontrar más información aquí.

Gracias a nuestros patrocinadores principales oficiales de Hot Pod Summit 2024, AnunciosWizz y transmisión simple. AdsWizz ejecuta una plataforma publicitaria de autoservicio para crear y publicar anuncios de audio. Simplecast ofrece alojamiento, distribución y análisis de podcasts.

Esta entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.

En primer lugar, ¿cómo se siente volver a la radio pública después de un paso por el sector privado?

¡Se siente realmente bien! Creo que esta es como la tercera o cuarta semana para mí, pero se siente genial. Ha sido muy agradable estar rodeado de personas que trabajan con un sentido de misión. Esto es algo que realmente anhelaba, especialmente el año pasado cuando Gimlet estaba dentro de Spotify y el desarrollo y la búsqueda de nuevos programas era algo así de sin rumbo, oportunista (no sé qué es lo opuesto a una aventura), era como una locura. . Hubo muy poca orientación o claridad sobre lo que funcionaría o lo que deberíamos buscar. Simplemente tenía que ser algo que funcionara y que fuera un éxito. Así que es un placer estar dentro de un lugar que tiene un sentido de sí mismo y un sentido de lo que quiere hacer con toneladas de personas con opiniones e informes realmente informados y cerebros de productores que pueden alimentar eso.

Creo que mucha gente en la industria del podcast ve la muerte de Gimlet como realmente el fin de una era y de este tipo de promesa del podcasting. ¿Qué lecciones aprendió durante ese momento tumultuoso que puede aplicar a su estrategia en NPR?

No sé cuántas cosas inteligentes tengo que decir al respecto, Ariel. Fue una locura de principio a fin, y creo que muchos de los que estábamos sentados en primera fila lo reconocimos y pensamos que se estaban tomando muchas decisiones realmente malas y se estaba desperdiciando mucho dinero. Como si realmente no tuviéramos voto. Cada nuevo desarrollo o idea sobre cómo construir el negocio o salvarlo simplemente no parecía cierto. Se sintió realmente un desperdicio y muy mal administrado. Así que es difícil aprender de ello, porque creo que muchos de nosotros (incluido usted, al leer lo que escribe) lo vimos y dijimos: “¿Eh? ¿Cómo se suma esto?

Uno de los mayores desarrollos con los que me acabo de topar aquí es la unificación de las aplicaciones de NPR: la unión de NPR One y la aplicación de noticias NPR. Y hay mucho diseño y pensamiento realmente inteligentes sobre cómo funciona la experiencia auditiva. Una de las promesas que creo que realmente esperábamos que sucediera con Spotify era, ya sabes, todos escuchamos la radio de Spotify, así que esa idea de que si te gusta una canción, encontrarás otras cinco canciones similares. Había una promesa de que algún día eso saldría para el podcasting, y que veríamos que el podcasting de Spotify funcionaría como lo hizo Pandora, donde tendrías este tipo de genoma de interés. Nunca sucedió.

El esquivo descubrimiento del podcast

¡Bien! Creo que muchos de nosotros, y puedo hablar en nombre de Gimlet, nos sentamos dentro de esa empresa y nos preguntamos: ¿cuándo aterrizó esto? ¿Cuándo la ingeniería y el aprendizaje automático… como la gente de ese lado de esa empresa son brillantes? Mira lo que hicieron con la música. Los vi en reuniones de personal, los vi varias veces en Estocolmo y son ingenieros increíbles. Simplemente nunca fueron dirigidos ni presionados a hacer eso. [for podcasts]. Y, ya sabes, hay todo tipo de problemas con eso; no es que creo que sea algo fácil de hacer. Pero nunca se realizó, para pérdida de todos.

Si observas cómo funciona NPR One, presta mucha atención a lo que estás escuchando. Presta mucha atención a lo que te gusta y te saltas, y si estás ahí para todo, desde noticias hasta una experiencia narrativa o un programa de juegos. Lo obtendrás todo y aprenderá de ti. Cambia lo que hace según la hora del día y si es fin de semana o día laborable. Esto no tiene nada que ver conmigo. Sólo estoy observando a la gente que ha estado trabajando en esto durante mucho tiempo, pero es brillante.

¿A quién ves como competencia de NPR? En muchos sentidos, NPR está en una liga propia porque es nacional y también porque tiene una misión, por lo que no siempre se alineará perfectamente cuando se lo compara con el sector privado. Pero como dijiste, la industria del podcasting ha seguido expandiéndose. Por eso tengo curiosidad por saber cuál es el lugar de NPR en el mercado.

La división de contenidos en este momento tiene alrededor de 600 empleados en todo el mundo. Somos algunas de las únicas personas que tenemos eso y que lo estamos haciendo en el espacio de los podcasts. Creo que si escuchas la cobertura que NPR acaba de dar sobre Israel y Gaza, te dejará boquiabierto. Hay reporteros muy dentro de todos los lados de ese conflicto. Tienes a Steve Inskeep en el techo de un edificio en Ramallah tratando de grabar con la gente de allí cómo se ven las cosas. Tenemos un productor que ha estado en Gaza todo el tiempo intentando caracterizar la experiencia de la gente allí. Nos destacaremos en esa piedra angular, porque no estamos charlando sobre ello, no estamos produciendo segmentos de discusión al respecto; iremos allí y les diremos cómo se ve, cómo suena y cómo cómo huele y cómo se siente.

Justo detrás de eso tenemos podcasts como Línea directa, que es una historia increíble dentro de NPR. Este año cumplirá cinco años. Fue inventado por dos productores que estaban trabajando en otras cosas en NPR y se les ocurrió la idea y ganaron un premio Peabody en los primeros cinco años. Están contando toda la historia de fondo de algunas de estas cosas. Recientemente tuvieron un episodio sobre la historia de Hamás que fue muy escuchado, originalmente almacenado y maravillosamente obtenido y contado. Creo que, en parte, vamos a destacar por los activos que han estado presentes durante mucho tiempo dentro de NPR. Eso nos da una ventaja increíble.

Cuando estaba en Gimlet, y antes en Audible, a medida que el boom de los podcasts se hacía cada vez más grande, estaba en espacios competitivos donde teníamos una idea con un escritor o una productora que se acercaba a nosotros y sentías como: » Oh, esa es la historia que nos encantaría contar y para la que podemos encontrar una audiencia”. Y terminarías en guerras de ofertas, o terminarías cazando esas cosas y tratando de conectarte con esas personas. Simplemente estoy en un trabajo muy diferente ahora. NPR no estará en el mercado abierto ofertando por series limitadas que salen de las compañías productoras ni optando por artículos de revistas para intentar hacer una versión en podcast. Ese no es nuestro papel. Mucho de lo que estamos haciendo tiene sus raíces en el talento que tenemos en nuestro edificio y el talento que se siente atraído a trabajar con un sentido de misión.

Eso es todo por ahora. Para Insiders, Amrita regresará el jueves mientras me aventuro en mis primeras vacaciones con un bebé. En cuanto al resto de vosotros, nos vemos la semana que viene.

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Spotify lanza Paywall para podcasts de Gimlet como Science Vs

John — Tue, 18 Apr 2023 03:08:37 +0000

Gimlet Media es una red de podcasts detrás de los programas favoritos de los fanáticos, que incluyen Responder a todos y ciencia contra que están alojados únicamente en Spotify.

Imagen: Rokas Tenys (Shutterstock)

Después de pasar años y cientos de millones de dólares en la construcción de un conjunto interno de paywalled podcasts en su servicio de streamingSpotify ahora está reevaluando esa exclusividad y ha revelado a los empleados que los podcasts de Gimlet Media comenzarán a tener licencia para otras plataformas.

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Gimlet Media es el red de podcasts detrás de varios popular podcastsincluido ciencia contra y el descontinuado Responder a todos, cual eran alojado únicamente en Spotify. Sin embargo, según un informe de Semafor, Spotify busca cambiar sus reglas de exclusividad para los podcasts de Gimlet en las próximas semanas. Spotify esperaba atraer suscriptores a su plataforma con una serie de podcasts exclusivos—un deseo mejor ejemplificado por sus $100 millones tratar con Joe Rogan—y adquirió Gimlet Media para $230 millones en 2019 para avanzar en el espacio de la radio hablada. La compañía tiene luchó por lograr el mismo dominio con podcasts y audiolibros como lo ha hecho con la música, sin embargo, y nay aparece el deseo de exclusividad se ha desvanecido, con la compañía reevaluando el dominio que tiene sobre algunas de sus propiedades.

“Dada nuestra posición como la principal plataforma mundial de podcasts, estamos ampliando nuestras estrategias de ventanas para aumentar las audiencias y el potencial de ventas de anuncios de nuestros programas”, dijo un portavoz de Spotify a Semafor. “En este caso, buscamos una amplia distribución de algunos de nuestros podcasts originales como ciencia contra. Esto se hará caso por caso y con el tiempo”.

Como Engadget notas, la decisión de ampliar el horizonte de los podcasts de Spotify podría darle a la compañía un poco más de influencia para la venta de anuncios. Si un podcast solo está disponible en Spotify, la audiencia del programa se limita a aquellos con acceso a la plataforma. Es posible que Spotify espere que la licencia de sus podcasts a otras plataformas como Apple Podcasts, por ejemplo, pueda aumentar la audiencia de los programas. permitiendo así que Spotify venda anuncios a un precio más alto.

Los podcasts no son de Spotify solo hablar de ofertas con un futuro incierto. el borde reportado Lunes que Spotify ha perdido a su ejecutivo a cargo de los audiolibros, Nir Zicherman, quien se incorporó a la compañía en 2019 para liderar sus libros registrados iniciativa. Asimismo, Spotify anunció a principios de este mes que estaba acabando con Spotify Livesu copia de Clubhouse que sirvió como una oferta de radio en vivo.

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Spotify está ampliando la distribución de algunos podcasts de Gimlet

John — Mon, 17 Apr 2023 22:43:29 +0000

Spotify comenzó a invertir una gran cantidad de dinero en el espacio de los podcasts en 2019, llegando a los titulares al comprar estudios de producción completos y firmar lucrativos acuerdos de exclusividad con Joe Rogan, entre otros. La intención era atraer suscriptores de pago a través de contenido deseable de formato largo, pero un nuevo informe muestra que al menos algunos podcasts exclusivos llegarán pronto a otras plataformas.

Semafor informó por primera vez que Spotify buscaría distribuir algunos programas de Gimlet Media, que la compañía compró en 2019, más allá de la plataforma de Spotify. Desde entonces, la compañía ha confirmado sus planes con la siguiente declaración:

«Dada nuestra posición como plataforma de podcasts líder a nivel mundial, estamos ampliando nuestras estrategias de ventanas para aumentar las audiencias y el potencial de ventas de anuncios de nuestros programas. En este caso, buscamos una distribución amplia para algunos de nuestros podcasts originales como Science Vs. This se hará caso por caso y con el tiempo».

Gimlet produce podcasts como Responder a todos, Crimetown y Sorprendentemente impresionante. La compañía se asoció además con el gigante de la transmisión para crear una gran cantidad de originales de Spotify como Cómo salvar un planeta y Madres piratas informáticos.

Como aludió Spotify en su declaración original, el razonamiento aquí implica expandir las ventas de anuncios. Si un podcast está vinculado a una plataforma basada en suscripción, eso reduce la audiencia que, a su vez, reduce la demanda de colocación de anuncios. Este movimiento no significa necesariamente el fin de los podcasts como fuerza impulsora detrás de las suscripciones de Spotify, ya que la compañía ya permitió que algunos programas establecidos de Gimlet se distribuyeran ampliamente después de la adquisición de 2019. Este podría ser solo otro experimento, ya que Spotify busca el matrimonio perfecto entre el crecimiento de suscriptores y los ingresos por publicidad.

Corrección, 17 de abril de 2023, 2 p. m. ET: Esta historia originalmente decía que algunos podcasts exclusivos de Spotify estaban detrás de un «muro de pago». Si bien algunos podcasts son exclusivos de las plataformas de Spotify, todos están disponibles de forma gratuita, ya sea que tenga o no una cuenta paga de Spotify. Nos disculpamos por el error.

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Los empleados de Gimlet y Parcast representados por WGA East atacan a la empresa matriz Spotify a raíz de los despidos

John — Sat, 08 Oct 2022 06:15:11 +0000

Los escritores, editores y productores representados por WGA East en los podcasts Gimlet y Parcast de Spotify están criticando a su empresa matriz por haber creado «caos en lugar de tratar a los empleados con la dignidad y el respeto que merecen» cuando anunció el jueves que cancelaría 11 podcasts y eliminaría alrededor del 5% de sus empleados de podcast.

“Ayer, Spotify sorprendió tanto a Gimlet Union como a Parcast Union con al menos 38 despidos en sus estudios”, dijeron las unidades de negociación en un comunicado conjunto. “Spotify ha dicho en la prensa que estos despidos constituyen menos del 5% de las personas que trabajan en podcasts originales. Ese número es engañoso. La realidad es que cada unidad de negociación, organizada con el Writers Guild of America East, ha perdido alrededor del 30% de sus miembros. Estos no son pequeños recortes, son reestructuraciones masivas.

RELACIONADO: Spotify nombra nuevos jefes de Gimlet, Parcast Podcast Studios en medio de cancelaciones

“Cada tienda ha perdido productores, escritores y editores experimentados. Muchos de los despedidos eran empleados de larga data, personas que ayudaron a construir nuestros estudios desde cero y que los ayudaron a superar una pandemia global. Algunos estaban de baja por paternidad. Otros estaban en medio de la reubicación. Estos empleados dejaron otros trabajos, otras ciudades, otros países, para trabajar en una empresa que les dijo repetidamente que sus trabajos estarían seguros. Lo más atroz es que, en el caso de Parcast, estos despidos afectaron directamente a la mayoría de los miembros del Comité de Diversidad, Equidad, Inclusión y Accesibilidad del sindicato, así como a la mayoría de los antiguos comités de organización y negociación.

“Ayer, Spotify les dijo a los equipos de programas que sus podcasts se cancelarían debido a los bajos números. Pero las decisiones que tomó el liderazgo de Spotify contribuyeron directamente a esos números bajos. Su decisión de hacer que la mayoría de los programas de Gimlet y Parcast fueran exclusivos de Spotify provocó una fuerte caída en los oyentes, hasta tres cuartas partes de la audiencia en algunos programas. Sin embargo, la empresa hizo poco o nada para detener la hemorragia. Los programas languidecían sin apoyo de marketing, y los equipos no tenían objetivos claros de audiencia que alcanzar. La indicación más fuerte que recibieron estos empleados de que sus programas no cumplían con los objetivos de Spotify fue cuando fueron despedidos ayer. Para contribuir a la confusión, algunos de los empleados que fueron despedidos estaban trabajando en programas populares, lo que sugiere que los recortes no se debieron únicamente al alcance y el éxito de esos programas. Y, sin embargo, Spotify no ha dado ninguna explicación sobre cómo evaluaron a quién dejarían ir.

“Spotify les dio a los empleados tan solo una hora para cerrar su trabajo, aunque necesitaban recopilar fuentes, decirles a los invitados que los episodios no se estaban transmitiendo, archivar los gastos, descargar la documentación personal, incluidos los talones de pago, y terminar de publicar los episodios. Los suscriptores de Spotify que esperaban escuchar sus programas favoritos se quedaron en la estacada, sin explicación. El hecho de que Spotify decidiera manejar estos recortes de esta manera muestra su desprecio tanto por sus empleados como por su audiencia.

“No tenía que ser así. Y Spotify aún puede tomar medidas para ayudar a los empleados despedidos. Puede comenzar permitiéndoles llevar consigo sus contactos, fuentes y trabajo inconcluso”.

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