RÉCORD DE INGESTA

El Academia de Cine Europeo ha agregado un récord de 709 nuevos miembros en su admisión anual de 2024. Los nuevos miembros incluyen Cate Blanchett (Australia/Reino Unido), Jovan Marjanović (Bosnia y Herzegovina), Maria Bakalova (Bulgaria), Juraj Lerotić (Croacia), Anna Hints (Estonia), Ariane Toscan du Plantier (Francia), Stéphan Castang (Francia), David Thion (Francia) ), Marie-Ange Luciani (Francia), Latifa Saïd (Francia), Rebecca Houzel (Francia), Thomas Hakim (Francia), Sami Mustafa (Francia/Kosovo), Mohamed Siam (Francia), Hanna Bergholm (Finlandia), Hamze Bytyçi (Alemania) y Christian M. Goldbeck (Alemania).

La incorporación también incluye a Behrooz Karamizade (Alemania), Jerry Hoffmann (Alemania), Aylin Tezel (Alemania), Jasmin Tabatabai (Alemania), Sofia Exarchou (Grecia), Phedon Papamichael (Grecia), Kate McCullough (Irlanda), Matteo Garrone (Italia). ), Enzo d’Alò (Italia), Francesco Montagner (Italia), Uljana Kim (Lituania), Cindy Jansen (Países Bajos), Fatih Rağbet (Países Bajos), Cristi Puiu (Rumania), Anca Puiu (Rumania), Elene Naveriani (Suiza) ), Selahattin Paşalı (Turquía), Molly Manning Walker (Reino Unido), Melanie Hoyes (Reino Unido), Lizzie Francke (Reino Unido), Charles Newland (Reino Unido), Jad Salfiti (Reino Unido) y Guy Nattiv (Estados Unidos).

Alrededor del 49% de los nuevos miembros son mujeres, el 50% son hombres y el 1% se definen como no binarios. Provienen de Alemania (114), Italia (58), Grecia (50), Reino Unido (50), Suiza (37), Francia (36) y Polonia (36), España (26), República Checa (26), Ucrania (24), Rumanía (23) y Turquía (20).

La Academia de Cine Europeo tiene más de 5.000 miembros en 52 países.

SALIDA

Aparna Purohit ha dejado su cargo de directora de originales, India y el Sudeste Asiático, en Vídeo principal. Fuentes del sector indican que Purohit se suma Producciones Aamir Khanencabezado por la superestrella de Bollywood del mismo nombre. Variedad se ha puesto en contacto con Aamir Khan Productions para obtener confirmación. Purohit seguirá en Prime Video otros dos meses más. Aún no se ha revelado un reemplazo para Purohit.

En enero, Prime Video abandonó las producciones originales y eliminó parte del personal de su equipo del Sudeste Asiático.

Si bien Purohit es responsable de guiar los exitosos programas indios de Prime Video como una incansable facilitadora detrás de escena, también estuvo brevemente en el ojo público en 2021 en torno a la serie original india “Tandav”. La serie, creada por el cineasta musulmán Ali Abbas Zafar, presentaba una escena en la que un personaje, interpretado por el actor musulmán Mohammed Zeeshan Ayyub, interpretaba al dios hindú Shiva. Amazon editó rápidamente la escena y Zafar se disculpó. Prime Video también emitió una declaración formal de disculpa. Purohit, entonces jefe de los originales de India, fue objeto de acciones judiciales.

PRODUCTOR ESTRELLA

Actor ganador de un Emmy Archie Panjabi (“The Good Wife”) se ha asociado con BBC Studios Niños y familias para desarrollar la serie de comedia de misterio, “Anisha Accidental Detective”, y se desempeñará como productora ejecutiva de la misma. Basado en la serie de libros del mismo nombre, escrita por Serena Patel e ilustrado por Emma McCann, la serie de acción real de 10 capítulos sigue a Anisha Mistry, una niña de 10 años de carácter fuerte, cuya vida da un vuelco cuando el prometido de su tía desaparece unos días antes de su gran boda al estilo Bollywood. La serie está siendo desarrollada por BBC Studios Kids & Family en un acuerdo firmado por Emily Hayward-Whitlock en The Artist Partnership y Kate Shaw en The Shaw Agency.

Panjabi dijo sobre la serie: “Con una familia india británica en el corazón, es una maravillosa celebración de la cultura india británica. Anisha era el personaje que anhelaba ver en la pantalla cuando tenía 10 años. La serie es una refrescante comedia de misterio sobre la amistad, la familia y el crecimiento, repleta de personajes vibrantes. Es deliciosamente intrigante y mantendrá a toda la familia deseando más, tal como los parathas de la abuela de Anisha”.

DISTRIBUCIÓN

Ryan SinghSu debut como director, el documental “Ray of Hope”, se estrenará en el cine de Canadá. Cineplex cadena por una duración limitada de una semana a partir del 10 de mayo. KW Talkies supervisa la distribución en cines y la distribución canadiense general de All-In Media Group. Singh, quien anteriormente trabajó en la película nominada al Oscar «The Breadwinner» de Nora Twomey, se asoció con Nikila Cole (“Wanderings”) quien se desempeña como codirector. El documental cuenta con la producción ejecutiva de Patricia Scarlett (“Rasta: A Soul’s Journey”) y Dayana Stanislaus.

La película sigue a una mujer tamil-canadiense, Rathika Sitsabaiesanex miembro del Parlamento canadiense, que huyó del conflicto armado en Sri Lanka en 1987 a Canadá con su familia tamil cuando tenía cinco años.

El jefe de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, evadió en gran medida las preguntas sobre las conversaciones de la NBA y el potencial de Paramount Global como socio de fusión de WBD, pero intervino sobre el tema candente de la remuneración de los ejecutivos.

“A todos los directores ejecutivos se les debe pagar en consonancia con los accionistas”, declaró. En 2023, un año en el que el precio de las acciones de su empresa rondaba los 10 dólares por acción, menos de la mitad de su valor cuando comenzó a cotizar en 2022, Zaslav recaudó un día de pago total de 49,7 millones de dólares, más de 10 millones de dólares más que el año anterior.

Los comentarios se produjeron durante un panel de la Conferencia Milken titulado «La brújula corporativa: trazando el papel del director ejecutivo». Zaslav apareció junto a otros tres directores ejecutivos: Carmine Di Sibio de EY, Jessica Sibley de la revista Time y Raj Subramaniam de FedEx.

A lo largo de sus casi dos décadas en la oficina de la esquina, Zaslav a menudo se ha visto envuelto en controversias sobre la remuneración de los ejecutivos. En 2021, el año en que encabezó la fusión de WarnerMedia y Discovery por valor de 43.000 millones de dólares, Zaslav recibió 247 millones de dólares, de los cuales 203 millones provinieron en forma de premios de opciones.

«La mayor parte de la compensación debería estar alineada con el desempeño de las acciones», dijo el ejecutivo. “Si a las acciones les va bien, entonces al director general le debería ir mucho mejor. Y si las acciones no obtienen buenos resultados, los directores ejecutivos no deberían hacerlo. Por eso creo que la alineación es de vital importancia”.

Zaslav reconoció que la compensación terminó convirtiéndose en un problema en las huelgas duales de 2023, pero dijo que gran parte de la lucha laboral se debió a “el hecho de que la industria estaba cambiando muy rápidamente”. Las partes negociadoras “no sabían exactamente cómo compensar de manera justa y estábamos discutiendo sobre cómo se compensa de manera justa en un servicio de streaming versus un canal de cable. … En última instancia, el objetivo tiene que ser pagarle a su gente y hacer que sientan que se les paga de manera justa y que se les ve y valora”.

El moderador Andy Serwer le preguntó directamente a Zaslav sobre el “scrum” sobre Paramount Global, cuyo accionista mayoritario, Shari Redstone, está evaluando múltiples ofertas de fusión. Cuando se le preguntó si estaba interesado en llegar a un acuerdo con Paramount, que él y el ex director ejecutivo Bob Bakish discutieron en diciembre pasado, Zaslav no ofreció una respuesta sencilla.

«Conozco bien a Shari y tienen mucha gente maravillosa allí», dijo. “Nos interesa que tengan éxito. Así que, sea como sea, espero que tengan éxito”, afirmó. «Nuestro objetivo es crear más contenido y estar en más plataformas para que la gente dedique más tiempo y esté dispuesta a gastar más dinero en lo que creamos».

De manera similar, una solicitud de actualización sobre las conversaciones sobre los derechos de la NBA obtuvo solo una respuesta parcial. Zaslav dijo que la compañía sigue «en negociaciones constructivas con la NBA». Y añadió: “Es una gran liga. El equipo de TNT hace un trabajo fantástico. Y amamos la NBA”. Luego, Zaslav dio un giro a la izquierda hacia el negocio del cine y la programación de HBO, diciendo que es una “experiencia compartida” similar a los deportes en vivo.

Dado que se espera que la NBA formalice acuerdos en los próximos días con Amazon y Disney-ESPN, una parte importante de los derechos sigue en disputa. Según se informa, NBCUniversal ha hecho una oferta agresiva del orden de 2.500 millones de dólares al año para hacerse cargo de la posición de WBD. WBD tiene derecho a igualar a NBCU, pero la compañía está trabajando para pagar la deuda y está atravesando un período de declive continuo de la televisión lineal. El mes pasado, expiró la ventana de negociación exclusiva para los titulares Disney y WBD.

Paramount Global vuelve a jugar esta semana con dos pretendientes que aún persiguen a la compañía que ha estado rodeada por un drama de fusiones y adquisiciones muy público durante meses. Y es poco probable que termine pronto.

La compañía llegó al final de su ventana de negociación exclusiva de 30 días con Skydance Media el 3 de mayo sin llegar a un acuerdo. Mientras tanto, Sony Pictures Entertainment y Apollo Global Management están avanzando con una oferta de 26 mil millones de dólares en efectivo que plantea preocupaciones regulatorias y políticas en este entorno de año electoral. El comité especial de la junta directiva de Paramount Global que ha estado manejando las negociaciones de fusiones y adquisiciones ahora tiene la intención de continuar con las discusiones tanto con los grupos Skydance como con Sony/Apollo, como informó el domingo el New York Times y confirmó múltiples fuentes.

Esa decisión deja al director ejecutivo de Skydance, David Ellison, y a sus patrocinadores, que incluyen a RedBird Capital de Gerry Cardinale, con una decisión que tomar después de no llegar a un acuerdo durante su noviazgo exclusivo. Después de meses de conversaciones entre Paramount Global y Skydance, es difícil ver la motivación para que Ellison aguante mucho más si Paramount profundiza en las negociaciones con Sony/Apollo. Sin embargo, comprometerse con Sony/Apollo podría ser una hoja de parra para la junta directiva de Paramount, que tiene prácticamente seguro que enfrentará demandas de los accionistas si acepta la oferta tal como se describe actualmente con Skydance Media. Esa transacción, incluso después de que el equipo de Skydance acordó agregar más efectivo al balance de Paramount, se considera demasiado generosa para con la accionista controladora Shari Redstone a expensas de los accionistas comunes. Un representante de Ellison se negó a hacer comentarios.

Lo que sea que venga a continuación para Paramount Global, es probable que se desarrolle lentamente. Se espera que el comité especial inicie un proceso formal con Sony/Apollo que necesitará tiempo para facilitar reuniones, intercambios de datos, propuestas y contrapropuestas. Esa transacción requeriría un manejo cuidadoso porque los reguladores federales bajo la administración Biden han trazado una línea dura contra la consolidación, luchando contra las transacciones propuestas que incluyen la venta de Simon & Schuster por parte de Paramount a Penguin Random House y la compra de Spirit Airlines por parte de JetBlue Airways. Un acuerdo que involucre a Paramount será examinado por el Departamento de Justicia, la Comisión Federal de Comercio y la Comisión Federal de Comunicaciones. Un portavoz del comité especial declinó hacer comentarios.

La semana pasada se puso en marcha una tercera opción para Paramount Global con el establecimiento el 29 de abril de la Oficina del CEO tripartita, tras la renuncia forzada del CEO Bob Bakish después de casi ocho años al mando. La posibilidad de que Paramount siga adelante como una entidad independiente parece una posibilidad remota. Pero se expresó a los conocedores de la compañía que el trío formado por George Cheeks de CBS, Chris McCarthy de Paramount Networks/MTV Studios y Brian Robbins de Paramount Pictures/Nickelodeon tendrán la oportunidad de presentar una visión estratégica a largo plazo para revitalizar la compañía que ha luchó en medio de los grandes giros comerciales en el cine y la televisión.

A medida que los detalles de la reestructuración del CEO fueron llegando a las filas la semana pasada, generó cierta esperanza de que un cambio total de propiedad de Paramount Global no sea un hecho consumado. Para los conocedores de una empresa que ha soportado casi una década de agitación, seguir adelante con el triunvirato recién instalado se considera una opción desconocida.

La oferta de Skydance viene con la promesa de que un nuevo equipo directivo liderado por Ellison y Jeff Shell de RedBird asumirá el control. Una venta a Sony/Apollo posiblemente estimularía la venta de CBS u otros grandes activos. La incertidumbre sobre lo que está a la vuelta de la esquina para las diversas ramas de Paramount Global se ha convertido en un lastre para la moral de los empleados tanto como lo ha sido un lastre financiero para el precio de las acciones de la empresa. Las acciones de Paramount Global se hundieron un 7% el viernes para cerrar en 12,89 dólares, en medio de informes de que las conversaciones con Skydance parecían estar flaqueando a medida que la ventana de negociación exclusiva llegaba a su fin.

Un inversor nada menos que Warren Buffett expresó su frustración con Paramount Global durante el fin de semana en sus comentarios en la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway. Buffett sorprendió a la industria al comprar acciones de Paramount Global a principios de 2022. A finales del año pasado, Berkshire había acumulado 63,3 millones de acciones, según CNBC. El 4 de mayo, en la reunión de accionistas en Omaha, Nebraska, Buffett confirmó que había vendido todas las participaciones de Berkshire en Paramount.

«Perdimos bastante dinero» en Paramount, dijo Buffett a la multitud. El inversor, famoso por investigar las empresas antes de hacer sus apuestas, lo describió como una experiencia de aprendizaje que le hizo pensar en el mercado del entretenimiento en general.

«Ciertamente pensé más aún en la cuestión de qué hace la gente con su tiempo libre y cuáles son los principios rectores para administrar un negocio de entretenimiento de cualquier tipo, ya sean deportes o películas o lo que sea», dijo Buffett. “Y creo que ahora soy más inteligente que hace un par de años. Pero también creo que soy más pobre porque adquirí el conocimiento de la manera en que lo hice”.

Warren Buffett dice que vendió todas sus acciones en Paramount Global con una pérdida significativa.

Hablando en la reunión anual de Berkshire Hathaway, su empresa, hoy en Omaha, NE, el inversionista multimillonario se apropió plenamente de la mala decisión. A pesar de las especulaciones en sentido contrario, dijo: “Fue 100% mi decisión” invertir en Paramount en 2022. “Lo vendimos todo y perdimos bastante dinero. Eso sucede en este negocio”. (Mire un clip de él arriba).

A finales de 2023, Berkshire poseía 63,3 millones de acciones Clase B, o acciones sin derecho a voto, que en ese momento tenían un valor de alrededor de 800 millones de dólares. La participación, que representaba alrededor del 10,1% del capital social de la empresa, ayudó a impulsar las acciones cuando Buffett invirtió inicialmente en 2022. Luego pasó a hacer comentarios públicos criticando a las empresas que persiguen a Netflix en el streaming por suscripción, una cohorte que incluye a Paramount, dadas las condiciones económicas. del sector emergente.

Buffett, conocido como el Oráculo de Omaha, ha cometido muchos errores a lo largo de sus décadas de inversión. Ser propietario de acciones de Paramount, reflexionó Buffett, «me hizo pensar aún más… incluso más, sobre la cuestión de qué hace la gente con su tiempo libre y cuáles son los principios rectores para gestionar un negocio de entretenimiento de cualquier tipo». Y añadió secamente: “Creo que soy más inteligente que hace uno o dos años. Pero también creo que soy más pobre porque adquirí el conocimiento de la manera en que lo hice.

Los accionistas de clase B de Paramount se han manifestado recientemente en armas por las negociaciones de fusión de la compañía con Skydance Media debido a temores de dilución. Shari Redstone controla casi el 80% de las acciones con derecho a voto, o Clase A, de la empresa y había favorecido un acuerdo en dos pasos, exclusivamente en acciones, con Skydance. Una ventana de negociación exclusiva entre las compañías expiró a la medianoche del viernes y un comité especial de la junta directiva se reunió hoy para considerar una propuesta de fusión alternativa, totalmente en efectivo, de Sony Pictures Entertainment y el gigante de capital privado Apollo. Ese acuerdo tiene un precio preliminar de 26.000 millones de dólares y probablemente haría que todos los accionistas pagaran una prima.

Wall Street ha aprobado en general el acuerdo Sony/Apollo, pero Redstone se ha mostrado más reacio a aceptarlo porque probablemente implicaría la ruptura de la compañía y la combinación del estudio cinematográfico de Paramount con el de Sony. El padre de Redstone, Sumner Redstone, consideraba a Paramount Pictures, que adquirió después de una feroz batalla con Barry Diller, como la pieza central de su imperio mediático.

ACTUALIZADO: Después de meses de conversaciones sobre fusiones y adquisiciones, después de todo, Paramount Global y el accionista mayoritario Shari Redstone podrían actuar solos, por ahora.

Los conocedores dicen Variedad que la expectativa en la compañía es que ninguna de las dos ofertas en juego (Skydance Media-RedBird Capital Partners y Sony Pictures Entertainment-Apollo Global Management) llegue a buen término. Y se dice que Redstone concluyó a regañadientes que no será posible llegar a un acuerdo con Skydance de David Ellison, socio de Paramount Pictures desde hace mucho tiempo.

Hasta el viernes por la mañana, el comité especial establecido por la junta directiva de Paramount Global para evaluar las propuestas de fusiones y adquisiciones no había notificado a Skydance de ninguna manera sobre su mejor y final oferta, que implicaría que Skydance adquiriera National Amusements Inc. de Redstone y fusionara Skydance y Paramount Global. según una fuente familiarizada con las conversaciones. La ventana de negociación exclusiva entre Skydance y el comité especial de la junta de Paramount Global establecido para revisar las ofertas de fusiones y adquisiciones expirará a la medianoche del viernes.

Mientras tanto, el comité especial de la junta de Paramount revisará la oferta conjunta Sony-Apollo, que ofrece una prima de compra total de 26 mil millones de dólares en efectivo, después de que el 3 de mayo expire la ventana de negociación de 30 días de Skydance. Pero eso puede ser así para que la junta cumpla con su deber fiduciario de considerar todas las propuestas creíbles de fusiones y adquisiciones. Los expertos esperan que la propuesta finalmente sea rechazada debido a los obstáculos regulatorios previstos para completar dicha transacción.

Además, se sabe que Redstone, que tiene la última palabra sobre qué trato aceptar, se resiste a vender la empresa de medios de su familia a un comprador respaldado por capital privado. Quienes están familiarizados con el pensamiento de Redstone dicen que ella permanece abierta a cualquier acuerdo que sea en el mejor interés de los accionistas y que apoya la revisión del comité especial de Paramount de la propuesta Sony-Apollo. Dicho esto, la oferta Sony-Apollo parece más atractiva para los accionistas Clase B (sin derecho a voto) de Paramount Global que el acuerdo con Skydance. Si la oferta Sony-Apollo se considera inviable, el resultado más probable es que Paramount Global no avance en ninguno de los frentes, dada la amenaza de acciones legales por parte de los inversores si la empresa sigue adelante con Skydance.

Los representantes de Paramount Global, Skydance y National Amusements se negaron a hacer comentarios, al igual que un portavoz del comité especial de la junta de Paramount que revisa las ofertas de fusiones y adquisiciones. Los representantes de Apollo y Sony no respondieron a las solicitudes de comentarios.

La situación sigue siendo fluida y no se han tomado decisiones definitivas sobre los próximos movimientos de Paramount o Redstone.

Pero si se abandonan las conversaciones sobre fusiones y adquisiciones, Paramount Global estaría dirigida en el futuro previsible por la “Oficina del CEO” de tres cabezas: George Cheeks de CBS, Brian Robbins de Paramount Pictures y Chris McCarthy, director de Showtime/MTV Entertainment Studios. y Paramount Media Networks, después de que le mostraran la puerta a Bob Bakish. El trío les ha dicho a los empleados que están preparando un «plan a largo plazo» para Paramount Global. Como parte de la reducción de la carga de deuda de la compañía, los conocedores especulan que el plan estratégico podría incluir la venta de BET Media Group (que el magnate de los medios Byron Allen ha expresado interés en adquirir) y el famoso lote de 62 acres de Paramount Pictures Studio en Melrose Avenue en Los Ángeles. La estrategia de futuro también podría hacer que la compañía intente combinar el servicio de transmisión Paramount+ con Peacock de NBCUniversal de alguna manera.

En este punto, Paramount Global se está preparando “para hacerlo solo”, especularon los analistas de LightShed Partners Rich Greenfield, Brandon Ross y Mark Kelley en una publicación de blog el viernes. «Si bien Skydance podría regresar más adelante en 2024 o el próximo año, sentimos que National Amusements ve demasiados dolores de cabeza legales con el procedimiento, dada la opinión del comité especial sobre la transacción propuesta».

Encuesta VIP+: Consumidores muy interesados ​​en Paramount+ y el paquete Peacock

Respecto a la oferta Sony-Apollo, los analistas de LightShed señalaron que «National Amusements no quiere ver una ruptura de la empresa y puede detener cualquier transacción que no desee». Sugirieron que la aprobación regulatoria de tal acuerdo, dadas las restricciones a la consolidación de estudios y estaciones de televisión y la propiedad extranjera, tomaría al menos 12 meses “y potencialmente mucho más si la administración cambia en noviembre”.

¿Podrán Redstone y el equipo de Paramount Global enderezar el rumbo sin vender el control de la empresa? La industria puede estar a punto de descubrirlo.

La gente quiere pensiones más altas, y rápidamente: a partir de 2026, el AHV deberá pagar una pensión de 13 meses a todos los pensionistas. Esto ha quedado claro desde la memorable votación del 3 de marzo. Sin embargo, no está del todo claro quién paga por ello. El AHV no puede permitirse la ampliación por sí solo, según las últimas cifras oficiales; Pagar se vuelve negativo en el primer año. Si los políticos no hacen nada, el fondo AHV perderá un total acumulado de unos 5.000 millones de francos hasta 2030, unos 31.000 millones hasta 2035 y quedará vacío en 2037.

Además del AHV, el gobierno federal también se ve afectado. Tiene que pagar una quinta parte fija de los gastos de la obra social. Su situación financiera ya es tensa: la decimotercera pensión añade otros 850 millones de francos.

El Consejo Federal fijó su calendario poco después de la votación. Quiere financiar íntegramente desde el principio la decimotercera pensión, que inicialmente cuesta entre 4.000 y 5.000 millones de francos al año. Según el plan de la ministra de Asuntos Sociales, Elisabeth Baume-Schneider, habría que aumentar las aportaciones salariales mensuales al AHV y, en caso necesario, el IVA. Y en vista de los problemas financieros del gobierno federal, su contribución se reducirá temporalmente.

El sufrimiento debería aumentar

Pero ahora este plan está encontrando una resistencia inesperadamente amplia. La Comisión Social del Consejo Nacional anunció el viernes que quería intervenir ante Baume-Schneider en una fase inusualmente temprana y de dos maneras. Por un lado, está fundamentalmente en contra de un modelo de financiación separado y unilateral para la decimotercera pensión. Por otra parte, rechaza expresamente una reducción de la contribución federal. Las dos mociones, que se votaron por separado, respaldan distintas mayorías.

La primera petición se remonta al Consejero Nacional del FDP, Andri Silberschmidt, quien la confirmó a petición suya. Al parecer hay una mayoría de clase media que quiere aceptar déficits temporales en el AHV para evitar que los problemas del sistema de seguridad social sigan resolviendo principalmente con impuestos y contribuciones más altos. El PS reaccionó duramente y acusó a los ciudadanos de ser unos malos perdedores. El hecho de que estuvieran jugando para ganar tiempo a pesar de la clara aprobación de la gente era “vergonzoso”.

Por su parte, el consejero nacional del FDP, Silberschmidt, afirma que la “Pflästerlipolitik” debe llegar a su fin. No siempre se puede inyectar más dinero al bienestar social. La idea detrás de esto es que, cuando se trata del tema central de la edad de jubilación, la población sólo podrá convencerse de la necesidad de un aumento cuando vea que el AHV realmente está sufriendo pérdidas y que sus reservas efectivamente están cayendo. En palabras de Silberschmidt: El nivel de sufrimiento probablemente no sea lo suficientemente alto.

El FDP quiere una visión global

El FDP exige un nuevo calendario para el AHV. Ya antes de la votación de marzo estaba claro que el sistema de seguridad social volvería a tener dificultades a partir de 2030, incluso sin una decimotercera pensión. Por eso estaba previsto y está previsto que el Consejo Federal presente una reforma integral antes de finales de 2026 para evitar el desequilibrio.

Ahora la situación ha empeorado considerablemente con la decimotercera pensión, las dificultades llegan antes y el fondo se vacía más rápidamente. Sin embargo, el FDP quiere mantener el plan actual. Se requiere una especie de visión de conjunto: en lugar de regular de forma aislada la financiación de la decimotercera pensión, esta cuestión debería integrarse en la reforma principal.

¿No es eso muy arriesgado? Es probable que la reforma prevista también incluya cuestiones políticamente exigentes como la edad de jubilación y, en caso necesario, las pensiones de viudedad. Si fracasa en el Parlamento o en las urnas, existe un riesgo real de una espiral de deuda debido a la decimotercera pensión. Silberschmidt responde que agradecería que el Consejo Federal adelantara la reforma y la llevara al Parlamento ya en 2025. Además: “La izquierda lleva años afirmando que el AHV tiene suficiente dinero. No hay necesidad de actuar apresuradamente ahora”.

SVP se está complicando la vida

La segunda exigencia de la comisión tiene como objetivo evitar que se reduzca la contribución federal al AHV. Detrás de esto se esconde probablemente una alianza impía entre los partidos de izquierda y la UDC. Ya se habían pronunciado en contra de ello de antemano. La izquierda lucha contra cualquier debilitamiento del AHV.

La UDC, por el contrario, quiere mantener alta la presión sobre el gobierno federal para que ahorre. Pero también se complica la vida porque al mismo tiempo quiere aumentar aún más el presupuesto militar. Sin recortes, la contribución federal al AHV aumentará en casi mil millones hasta 2026, hasta 11,5 mil millones.

Pero todo sigue abierto. Es probable que la consejera federal Baume-Schneider mantenga su plan, sobre todo porque el Consejo de los Estados aún no ha intervenido. Por lo tanto, se espera que la propuesta de financiación para la decimotercera pensión se someta a consulta en verano y luego al Parlamento en el proceso turbo en otoño. Pero es poco probable que las cosas avancen allí tan rápido como esperaba Baume-Schneider.

Esta cuestión mantendrá a los políticos en vilo durante mucho tiempo, no sólo por el AHV, sino también por el IV: la Comisión Social ya ha decidido que los beneficiarios del IV también deberían recibir una decimotercera pensión.

Sobre todo, mayores ingresos.

En el texto de la iniciativa de los sindicatos, IV no era más una cuestión que la financiación de la decimotercera pensión. El hecho de que tenga que pagarse mediante impuestos más altos no es un don de Dios. Stéphane Rossini, director de la Oficina Federal de la Seguridad Social, había adelantado públicamente que la ampliación también podría financiarse mediante una edad de jubilación más alta. Hoy en día ya no se habla de esto, entre otras cosas porque la iniciativa de los Jóvenes Liberales de aumentar gradualmente la edad de jubilación fracasó claramente.

En los últimos años, los políticos y la gente han inyectado mucho dinero en el AHV para mantener el sistema de bienestar social en equilibrio hasta 2030. Se han aumentado las contribuciones salariales, el IVA y la contribución federal. Este ingreso adicional es más significativo que la única reforma estructural reciente: el aumento de la edad de jubilación para las mujeres de 64 a 65 años.

Innovaccer, una startup de tecnología sanitaria que agrega datos de pacientes a través de sistemas y entornos de atención, se encuentra en etapas avanzadas de conversaciones con inversores para recaudar hasta 250 millones de dólares en una nueva ronda de financiación, dijeron a TechCrunch tres fuentes familiarizadas con el asunto.

La deliberación para la nueva ronda de financiación está en curso, y las conversaciones actuales proponen un valor de entre 2.500 y 3.000 millones de dólares para la empresa de nueve años, dijeron las fuentes, solicitando el anonimato, ya que los detalles son privados.

La empresa ha desarrollado una capa de software basada en la nube que se integra con los sistemas de registros médicos electrónicos existentes utilizados en los centros de atención médica. La plataforma permite la unificación y análisis de datos de pacientes de diversas fuentes, brindando a los proveedores de atención médica una visión integral del estado de salud de sus pacientes. Al aprovechar su tecnología y arquitectura en la nube, Innovaccer apunta a generar eficiencias y acelerar el crecimiento en la industria de la salud, que ha tardado en adoptar tecnología en comparación con otros sectores.

Innovaccer, que cuenta con Tiger Global, Mubadala, Lightspeed, Dragoneer, el fondo M12 de Microsoft y Steadview Capital entre sus patrocinadores, fue valorada en 3.200 millones de dólares en una ronda de financiación que reveló a finales de 2021. La startup con sede en San Francisco ha recaudado más más de 375 millones de dólares hasta la fecha.

También están en marcha conversaciones sobre algunas transacciones secundarias, en las que los patrocinadores, empleados o fundadores existentes venden directamente sus acciones a otros inversores, en lugar de que la startup venda las acciones, dijeron las fuentes. Las conversaciones propuestas para las transacciones secundarias valoran a Innovaccer en tan sólo 2.000 millones de dólares, añadieron las fuentes.

Según una fuente, el sistema de salud Kaiser Permanente se encuentra entre los que se comprometen a liderar la ronda de financiación, que se espera que se divida en muchos tramos. Kaiser Permanente e Innovaccer comparten una larga historia; Kaiser es cliente de Innovaccer y ha visto a muchos de sus ejecutivos unirse a la startup con sede en San Francisco.

El martes, Kaiser anunció que había profundizado su asociación con Innovaccer para mejorar los servicios de atención basados ​​en valores del sistema de salud.

Un portavoz de Innovaccer negó que la firma estuviera planteando una ronda. Kaiser no respondió a una solicitud de comentarios. Un acuerdo podría materializarse tan pronto como este mes, dijo una fuente.

Según su sitio web, Innovaccer ha ayudado a unificar más de 54 millones de registros de pacientes, ha atendido a 96.000 médicos y ha ayudado a ahorrar más de 1.500 millones de dólares para sus clientes. El ARR de la startup, a finales de diciembre, se situaba en casi 140 millones de dólares, según una fuente.

Innovaccer opera con un modelo comercial de suscripción, cobrando a los clientes según la cantidad de pacientes, módulos suscritos y puntos finales. La plataforma basada en la nube de la empresa ofrece múltiples capas de servicios, incluidos datos centrales, CRM, atención virtual y atención remota al paciente.

Se diferencia al abordar la falta de interoperabilidad de la información del sistema de salud tradicional, implementando un marco con un lenguaje común que reúne datos y conecta diferentes sistemas de salud.

Paramount Global, que se encuentra en medio de agitación corporativa en varios frentes, obtuvo un ligero respiro en un área clave, ampliando las negociaciones de transporte con Charter Communications.

Tan solo en las últimas 48 horas, la compañía de medios ha visto la salida del CEO Bob Bakish, la publicación de las ganancias del primer trimestre, seguida de cerca, y una oferta de adquisición revisada de Skydance Media.

La expiración del acuerdo actual entre las empresas estaba prevista para la medianoche del martes. La extensión de las conversaciones fue confirmada a Deadline por fuentes familiarizadas con las negociaciones. No estaba claro si se establecería un plazo revisado firme, pero las conversaciones están en curso. No se ha implementado ningún rastreo en pantalla ni advertencias siniestras por correo electrónico a los clientes, lo que indica que las partes pretenden llegar a un acuerdo sin fuegos artificiales, al menos hasta el momento.

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Paramount y Charter se negaron a hacer comentarios cuando Deadline los contactó.

Hay mucho en juego para ambas empresas. Charter, que opera la marca de banda ancha y televisión de pago Spectrum, superó recientemente a Comcast para convertirse en el operador de televisión de pago número uno en EE.UU. Los analistas de Wall Street, así como los participantes en una esperada transacción de fusiones y adquisiciones, están prestando mucha atención a las conversaciones sobre Charter y La propiedad transitoria de la empresa ha hecho impensable una interrupción de Charter.

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La Carta, con sede en Stamford, Connecticut, no dudó en agosto en aprovechar su escala. Terminó ganando ventaja en una disputa ampliamente seguida con Disney, que se desarrolló en un momento clave cuando el US Open de tenis y fútbol universitario se transmitía por ESPN y las estaciones locales de ABC. El apagón de 10 días resultante dejó a millones de clientes en la oscuridad y, al final del enfrentamiento, el acuerdo alcanzado por las partes estableció un nuevo modelo para los proveedores de televisión de pago. Charter eliminó redes importantes como Freeform y otras de sus sistemas lineales y, en cambio, ofreció integrar y promover servicios de transmisión por secuencias a sus clientes. El 11 de septiembre, apenas unas horas antes. Fútbol del lunes por la nochese anunció una resolución.

El director ejecutivo de Charter, Chris Winfrey, y sus colegas directivos han indicado que no planean relajarse mientras se embarcan en conversaciones de distribución con otras empresas. Su mantra es no permitir que los programadores cobren a los clientes dos veces por la misma programación. Ese objetivo podría dejar a muchas de las redes de entretenimiento general de Paramount en una posición complicada dada la cantidad de sus títulos que se transmiten en Paramount+ (cuyo nivel más bajo es uno de los menos costosos en el mercado de transmisión), además de transmitirse en línea.

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Un elemento que podría jugar a favor de Paramount en el corto plazo es el momento en que finalizará el acuerdo actual. Si bien nunca hay un momento óptimo para el drama en carruajes, las próximas semanas no traerán nada comparable al corredor de Disney cuando sus redes se apagaron. El fútbol americano de la NFL, quizás la joya más brillante de la corona de Paramount, está a cuatro meses del inicio.

Los tres ejecutivos de Paramount Global nombrados para dirigir la empresa después de que Bob Bakish fuera destituido como director ejecutivo intentaron asegurar a los empleados que tienen una estrategia a largo plazo.

El lunes, Paramount Global dijo que Bakish dejaría el cargo de director ejecutivo y dejaría la junta directiva. En su lugar, la empresa estableció un comité de “Oficina del Director General” dirigido por tres jefes de división: George Cheeks, presidente y director ejecutivo de CBS; Chris McCarthy, presidente y director ejecutivo de Showtime/MTV Entertainment Studios y Paramount Media Networks; y Brian Robbins, presidente y director ejecutivo de Paramount Pictures y Nickelodeon.

La reestructuración añadió más leña a la incertidumbre sobre el futuro del conglomerado de medios. La salida de Bakish se produjo cuando la junta directiva de Paramount Global y la accionista mayoritaria Shari Redstone estaban trabajando para cerrar un acuerdo para fusionar Paramount con Skydance Media de David Ellison.

Los tres nuevos jefes de la Oficina del CEO de Paramount Global enviaron un memorando al personal después de que se anunció la noticia. No abordaron directamente las negociaciones de fusiones y adquisiciones que podrían remodelar drásticamente la empresa.

«De cara al futuro, estamos ultimando un nuevo plan a largo plazo para posicionar mejor a esta histórica empresa para alcanzar nuevas y mayores alturas en nuestro mundo que cambia rápidamente», escribieron. “Junto con nuestros numerosos líderes consumados y equipos increíbles, estamos entusiasmados de dar estos próximos pasos juntos. Las sólidas ganancias del primer trimestre de hoy son un reflejo directo de su increíble arduo trabajo y le pedimos que continúe concentrado a medida que avanzamos hacia el próximo capítulo”.

Cheeks, McCarthy y Robbins continuaron: “Sabemos que este ha sido un momento desafiante y los días venideros pueden ser igualmente desafiantes a medida que nos adaptamos y colaboramos juntos de nuevas maneras. El trabajo que tendremos que hacer juntos es importante y nos preparará mejor para el éxito a largo plazo. Sepan que avanzaremos con propósito, enfoque y pasión en nombre de todas nuestras partes interesadas importantes: todos ustedes, nuestros equipos, nuestros accionistas, socios creativos, anunciantes y socios de distribución”.

“Nos gustaría agradecer a Shari y a la Junta Directiva por confiar en nosotros. Esta nueva estructura nos permitirá seguir aprovechando el poder de toda la empresa”, escribieron. «La nuestra es una asociación basada en el respeto, la camaradería y, lo más importante, un amor compartido por Paramount Global, sus empleados y nuestro contenido de clase mundial».

Redstone, que se desempeña como presidente no ejecutivo de Paramount Globa, también envió un correo electrónico a toda la empresa. Tampoco habló de las conversaciones avanzadas con Skydance. «Como un equipo, [Cheeks, McCarthy and Robbins] aportará un conocimiento y una comprensión increíbles de nuestro negocio y aportará estabilidad a la empresa y, al mismo tiempo, desarrollará un plan estratégico de largo plazo para aprovechar al máximo las oportunidades que se avecinan para Paramount Global”, escribió en el memorando. “Necesitaremos a todos ustedes para ayudar a impulsar la ejecución de ese plan. La fuerza de Paramount siempre ha sido nuestra gente. A medida que continuamos trabajando incansablemente para crear y ofrecer contenido galardonado, acelerar el crecimiento e impulsar el valor para nuestros accionistas, no tenemos ninguna duda de que usted ayudará a impulsar a Paramount Global a alturas incluso nuevas”.

Los tres ejecutivos de Paramount Global reconocieron a su exjefe y le agradecieron en el memorando. “También queremos agradecer a Bob por su liderazgo, sus muchas contribuciones y su apoyo a nuestras marcas y negocios. Le deseamos lo mejor y mucho éxito en los próximos días”.

El trío concluyó: “Son muchas noticias para digerir y probablemente tengas muchas preguntas. Estaremos en contacto en los próximos días con más actualizaciones, incluido un ayuntamiento. Gracias por todo lo que haces y por lo que haremos juntos en el futuro”.

En la foto de arriba (de izquierda a derecha): George Cheeks, Chris McCarthy, Brian Robbins