X, anteriormente Twitter, es implementación de soporte para claves de acceso, un método de inicio de sesión nuevo y más seguro en comparación con las contraseñas tradicionales, para todos los usuarios de iOS en todo el mundo. La opción debutó en enero, pero sólo para usuarios de iOS en EE.UU.

En una actualización del X cuenta @Safety El lunes, la compañía compartió que las claves de acceso ahora están disponibles como una opción de inicio de sesión para usuarios globales de iOS. Ya se ha agregado tecnología similar a otras aplicaciones y servicios populares, incluidos PayPal, TikTok, WhatsApp, GitHub y otros. El otoño pasado, Google convirtió las claves de acceso en la opción de inicio de sesión predeterminada para todos los usuarios. Apple, Microsoft, Amazon y otras empresas también apoyan la opción.

La tecnología Passkey fue iniciada por Google, Apple, Microsoft y la Alianza FIDO, junto con el Consorcio World Wide Web. La idea es hacer que los inicios de sesión sin contraseña estén disponibles en diferentes dispositivos, sistemas operativos y navegadores web. A diferencia de los inicios de sesión tradicionales, que requieren una combinación de nombre de usuario y contraseña, las claves de acceso utilizan autenticación biométrica como Face ID o Touch ID, un PIN o una clave de autenticación de seguridad física para validar los inicios de sesión. El proceso combina los beneficios de la autenticación de dos factores (2FA) en un solo paso, lo que hace que los inicios de sesión sean más fluidos y al mismo tiempo mantiene una mayor seguridad.

Para X, la adición podría ayudar a los usuarios a proteger sus cuentas contra ataques de malos actores. La red social ha sido testigo de una serie de ataques de alto perfil a lo largo de los años, incluido uno en enero en el que la cuenta X de US Securities and Exchange compartió una publicación no autorizada sobre la aprobación del ETF de Bitcoin. La cuenta X de Donald Trump Jr. también fue pirateada para publicar un mensaje falso que decía que Donald Trump había fallecido. También hubo una estafa criptográfica en 2020 que vio comprometidas muchas cuentas más grandes, incluida la cuenta de Apple, el presidente Biden y el propietario de X, Elon Musk, entre otras.

La adición también podría ayudar a los usuarios de X que anteriormente dependían de SMS 2FA para volver a proteger sus cuentas, como X anunció el año pasado que esa opción se eliminaría para los usuarios que no pagan. X tenía argumentó que los malos actores podrían abusar de la medida de reducción de costos, como en el caso de los intercambios de SIM. Pero la realidad es que hizo que X fuera menos seguro.

X ofrece a los usuarios instrucciones sobre cómo empezar a utilizar claves de acceso en iOS. Aún no se sabe cuándo los usuarios de Android tendrán la opción.

Final Fantasy 14 puede tener más de 10 años de historia en cuatro expansiones para ponerte al día si eres nuevo en el MMO y quieres estar listo para Dawntrail, pero no esperes una nueva función de salto de historia en el corto plazo.

El productor y director Naoki ‘Yoshi-P’ Yoshida, hizo pista a la posibilidad de algo durante una sesión de preguntas y respuestas con la prensa en Final Fantasy 14 Fan Fest el año pasado en Las Vegas a la que asistió GamesRadar+, aunque enfatizó que dudaba en recomendarlo si se agregaba. Él compara la historia de Final Fantasy 14 con un drama televisivo, ya que normalmente comenzarías desde el episodio uno en lugar de saltar directamente a la sexta temporada.

Sony ha anunciado que su controlador Access para PlayStation 5 se lanzará a nivel mundial el 6 de diciembre.

El controlador de accesibilidad costará £ 79.99 y estará disponible para pre-pedido a través de la tienda Direct a partir del 21 de julio.

El controlador se reveló originalmente en CES a principios de este año como Proyecto Leonardo, antes de que se anunciara su nombre oficial en mayo.

El controlador personalizable tiene una forma circular con una variedad de botones intercambiables y tapas de palanca, además de la capacidad de usarlo en varias orientaciones.

Un nuevo blog de PlayStation para el controlador Access presenta las especificaciones del producto y lo que hay en la caja.

Además de las personalizaciones físicas, el controlador tendrá su propia interfaz de usuario para que los jugadores creen configuraciones personalizadas en la consola.

El controlador de acceso también se puede emparejar con un DualSense para usarlo como un controlador virtual o para jugar en colaboración con otros.

Capillary Technologies, una startup india de SaaS que ofrece soluciones para la gestión de la lealtad y la participación del cliente, ha recaudado $ 45 millones en una ronda de financiación, ya que planea expandirse a los mercados globales y ampliar su alcance a través de fusiones y adquisiciones. La financiación llega en un momento crucial en medio de la actual desaceleración del mercado, donde las nuevas empresas, en particular las que se encuentran en la última etapa, se enfrentan a una crisis de capital.

La ronda de financiación de la Serie D de Capillary estuvo a cargo de Avataar Ventures y sus LP Pantheon, 57Stars y Unigestion. También contó con la participación de Filter Capital e Innoven Capital. La ronda comprende $ 40 millones en capital y alrededor de $ 5 a $ 7 millones en deuda. Con la última inyección de capital, la startup ha recaudado casi $150 millones en capital hasta la fecha.

Fundada en 2012, Capillary Technologies inicialmente se centró en la vertical minorista en India y el sudeste asiático. En los últimos años, ha ampliado sus ofertas y se ha lanzado en más mercados, incluidos Oriente Medio y Sudáfrica, y desde principios de 2021, EE. UU.

Capillary está forjando un nicho distintivo en el mercado con su énfasis en la gamificación para reforzar la lealtad del cliente, una estrategia que dice que ha podido implementar en los sectores de comercio, venta minorista, aviación y hotelería.

El conjunto de soluciones nativas de la nube impulsadas por la tecnología de la startup con sede en Bangalore le ha ayudado a atraer a una serie de clientes. Ya ha colaborado con más de 250 marcas en 30 países, impulsando más de 100 programas de fidelización. Los clientes de alto perfil incluyen Domino’s, Tata Group, Puma, Shell, Petron y Marks & Spencers. La tecnología de Capillary llega a más de mil millones de clientes y registra más de 5 mil millones de transacciones al año.

“La forma en que la mayoría de nuestros competidores en los EE. UU. y en otros lugares se han incorporado como un negocio de servicios donde los clientes te preguntan algo y tú lo construyes. Por otro lado, hemos adoptado una visión muy de producto”, dijo el fundador y director general de Capillary Technologies, Aneesh Reddy, en una entrevista.

Poco más de un par de años después de ingresar a los EE. UU. y adquirir la startup de experiencia del cliente Persuade, el negocio de Capillary ha crecido 3,5 veces, dijo la startup, sin revelar cifras específicas. También dice que Estados Unidos ahora representa más de un tercio de sus ingresos.

La startup ha realizado cinco adquisiciones en los EE. UU., y la última del proveedor de soluciones de fidelización Brierley de Nomura, con sede en Texas, se anunció en abril de este año. Estas adquisiciones le han ayudado a introducir soluciones a clientes que operan en verticales más amplios.

Reddy le dijo a TechCrunch que Capillary está buscando aprovechar los nuevos fondos para expandir su presencia en los EE. UU. y Europa mediante la búsqueda activa de adquisiciones estratégicas, como parte de su estrategia de crecimiento.

“El negocio principal es rentable y crece por sí mismo, por lo que la mayor parte de los fondos se utilizará para adquisiciones”, dijo. “Como podría suponer, si tiene el dinero, este es un buen momento para comprar”.

A finales de 2021, Capillary Technologies presentó sus borradores de documentos para cotizar en bolsa en India. Sin embargo, la startup retrasó ese plan debido a la desaceleración del mercado en curso. Reddy dijo que la idea de presentar una oferta pública inicial en India aún se está considerando y que puede ejecutarla dentro de los próximos tres años.

“Lo bueno de Capillary es que es rentable. Con esta recaudación de fondos, también tenemos mucho exceso de efectivo en el balance general. Entonces, no es como si tuviera un arma en mi cabeza para hacer una lista”, dijo.

Capillary tiene una plantilla de más de 750 personas, incluidos 200 contratistas, y tiene oficinas en Dubai, Indonesia, Malasia y Singapur, además de India y EE. UU. Cuenta con Sequoia Capital y Warburg Pincus entre sus patrocinadores existentes.

“Ha sido realmente notable presenciar la transformación comercial de Capillary durante los últimos cuatro años”, dijo Mohan Kumar, socio gerente de Avataar Ventures, en un comunicado.

“La decisión estratégica de diversificarse de Asia a EE. UU. y Europa, abarcando varias verticales de consumo más allá del comercio minorista, ha sido impresionante. Este movimiento ha catapultado a Capillary a una posición de liderazgo en el software Loyalty y esto ha sido reconocido por menciones externas como Forrester Wave. Dado el mercado direccionable ampliado y el inmenso potencial que se avecina, Avataar está totalmente comprometido a apoyar a Capillary en su búsqueda por convertirse en un líder del mercado global”.

La empresa de calzado deportivo de Zúrich On está en racha. Las acciones que cotizan en la bolsa de tecnología Nasdaq en Nueva York casi han duplicado su valor desde principios de año. Mirando las cifras del primer trimestre publicadas el martes, el rápido crecimiento de la empresa con sede en Zúrich, fundada en 2010, podría continuar. La compañía tuvo ventas de alrededor de $ 1.2 mil millones en 2022, y para fin de año debería ser al menos medio billón más.

El éxito de On no es sorprendente. Ya sea en la estación de tren, en el aeropuerto o en una excursión dominical: los elegantes zapatos deportivos son omnipresentes y se han convertido en una característica distintiva de muchos suizos en el país y en el extranjero. Pero no solo a los suizos les gusta usar On, cada vez más estadounidenses, ingleses y chinos también lo hacen. On today es sinónimo de Swissness al igual que las botellas de aluminio para beber de Sigg, las fundas blandas de Mammut o la navaja de bolsillo Victorinox.

Pero a diferencia de muchas empresas jóvenes que prueban suerte en el mercado de valores, están endeudadas y tienen que gastar casi todo su capital en marketing, On ahora está ganando dinero real después de años de pérdidas: en los primeros tres meses del año fue de $ 44 millones netos. El objetivo es seguir creciendo como una empresa muy rentable, «que refleje nuestros valores suizos», dice Marc Maurer, junto con Martin Hoffmann co-CEO y socio de la empresa, que el año pasado se mudó a un edificio de gran altura en Zúrich. distrito 5 como tiene su nueva sede.

No obstante, las acciones perdieron alrededor de una décima parte de su valor el día del anuncio. Porque los almacenes seguían abultados, lo que no fue bien recibido en el mercado. Pero eso no tiene nada que ver con no poder quitarse los zapatos, aclara Maurer, al contrario. Esto se debe especialmente a los nuevos tiempos de producción y entrega, nuevamente más cortos. Quieren tener suficientes productos nuevos listos para lograr los objetivos de crecimiento, dice el jefe operativo, que ha estado en el cargo desde 2021 y anteriormente trabajó en los operadores de quioscos Valora y McKinsey.

Patria en el papel secundario

Con los problemas de la cadena de suministro posteriores a la pandemia resueltos, el negocio está en auge nuevamente. Según Google, las búsquedas han aumentado considerablemente en el caso de On. En los EE. UU., el modelo Cloudnova se ha vendido constantemente durante un año. «La demanda es extrema», dice Maurer. Además de América del Norte, el crecimiento es particularmente fuerte en Gran Bretaña y China, incluso si los volúmenes de ventas siguen siendo bajos. Con una cuota de ventas de más del 60 por ciento, América del Norte es, con diferencia, el mercado más importante. Europa representa el 30 por ciento de las ventas, la mayor parte en Alemania.

El país de origen de Suiza ahora desempeña un papel de apoyo comercial para On. Pero Maurer lo pone en perspectiva. En este país, On tiene la mayor cuota de mercado a nivel mundial. Y todavía ves mucho potencial, por ejemplo, en el área al aire libre, pero también en la carrera. «Invertimos mucho en Suiza y sus atletas», dice Maurer. De hecho, con Roger Federer y los triatletas Nicola Spirig, Fabiane Meyer y Max Studer, hay algunas figuras suizas en la lista On fee.

Sin embargo, la percepción de la marca en Suiza y en el extranjero es muy diferente. En Alemania, los zapatos se ven más como un accesorio de estilo de vida para caminar tranquilamente. Los zapatos deportivos y elegantes también son muy populares entre las personas mayores, con un efecto correspondiente en el factor de frescura.

En el exterior, en cambio, la marca se posiciona en el entorno de los deportes de competición. Maurer explica las diferencias de imagen diciendo que hace nueve años On creció relativamente rápido en Suiza con un solo modelo, el Cloud, y se hizo conocido. En los EE. UU., por otro lado, fue hace solo cinco años que se lanzó toda una gama de zapatos de carrera. “Allí se nos percibe más como una marca de alto rendimiento. También queremos trabajar en eso en Suiza”, dice.

imagen ambigua

On quiere atraer a una amplia audiencia: «Me hace feliz cuando las personas mayores también usan nuestros productos», dice Maurer. Pero a diferencia de Estados Unidos, es difícil atraer a clientes más jóvenes debido a la imagen ambivalente y los precios comparativamente altos. Eso podría cambiar dejando en claro que las raíces de On están en los deportes competitivos y que la innovación y la sustentabilidad son parte de su identidad, dice Maurer.

Por lo demás, la relación entre el suizo y la historia de éxito de On es ambivalente. La calidad de los zapatos On también se discutió en los medios de comunicación y en foros relevantes y se regañó. Pero eso fue solo un problema en los primeros años, señala Maurer. Después de haber trabajado duro en ello, el éxito actual de los productos habla por sí solo. Curiosamente, la calidad de los zapatos no fue un problema en otras regiones.

Los salarios de los cinco miembros del equipo fundador y directivo también dieron lugar a conversaciones en Suiza. Por ejemplo, cuando la empresa se hizo pública, los fundadores recibieron inversiones basadas en acciones que, dependiendo de la evolución del mercado de valores, ascendieron a decenas de millones de francos. En la actualidad tiene un valor de mercado de alrededor de $ 7500 millones, el equipo de gestión posee entre el 0,9 y el 2,5 por ciento del capital y controla la mayoría de los votos a través de una segunda clase de acciones. Eso no es inusual para una empresa que cotiza en los EE. UU. y está dirigida por un fundador.

En Suiza, sin embargo, el pago llamó la atención, y los medios lo compararon con el pago de los directores ejecutivos de primer orden. Maurer puede entender personalmente que la compensación otorgada en el momento de la oferta pública inicial parece alta. «Pero nunca soñamos que la capitalización de mercado sería así», dice. En ocasiones, On alcanzó un valor de mercado de más de 10 mil millones de dólares. «Invertimos mucho capital para construir una empresa, generamos mucho valor y creamos 800 puestos de trabajo en Suiza», dice.

Como muestra On, el éxito excepcional en este país sigue polarizando. Es bueno que los suizos tengan emociones tan fuertes hacia la marca, Maurer sonríe, «tenemos una relación muy estrecha con Suiza».

Una startup de recompensas de tarjetas de crédito del Reino Unido dirigida a los consumidores de la Generación Z y la generación del milenio se ha topado con un modelo de negocio combinado que ahora le ha asegurado £12,5 millones ($15,4 millones en una ronda de capital de los inversores).

Yonder es la tarjeta de crédito más cercana en operación a Amex o Chase Sapphire en los EE. UU.; sin embargo, combina ese modelo de compras con tarjeta de crédito con un esquema de recompensas basado en puntos para usar en lugares de Londres como cines, tiendas de vinos y restaurantes. En otras palabras, es como si fuera una combinación de una startup de experiencia de viaje y una tarjeta de crédito.

De hecho, el cofundador Tim Chong, director ejecutivo de Yonder, me dijo: «Un cliente nos describió literalmente como una combinación de Amex con Secret London/NYC y Monzo».

Además de la ronda de acciones de 12,5 millones de libras esterlinas, también ha recaudado 50 millones de libras esterlinas de deuda para ampliar sus ofertas en el Reino Unido, fuera de su base de operaciones en Londres.

Como me dijo Chong: “No somos un banco. Entonces, necesitamos financiar las cuentas por cobrar de la tarjeta de crédito cuando gasta en la tarjeta. Es un almacén de deudas. Entonces, la deuda está financiando específicamente los activos de la tarjeta de crédito”.

La ronda de financiación de la Serie A fue respaldada por las firmas de capital Northzone y RTP Global, con los inversionistas ángeles Joseph Moore, fundador de Crust Bros, y Kunal Shah, el fundador de Cred, uniéndose a los principales accionistas existentes Sharmadean Reid, el fundador de GoCardless Matt Robinson y el ex futbolista Rio Ferdinand. .

“Reúne mucho más de una experiencia de compañía de la ciudad, en lugar de simplemente hacer un montón de productos financieros. Se basa en gran medida en la experiencia, mucho más parecido a cómo podría describir una experiencia de Airbnb en comparación con la experiencia de Booking.com. Por el momento, apenas comenzamos, pero nuestro plan es globalizarlo”, agregó Chong.

Los fundadores de expatriados Chong, Harry Jell y Theso Jivajirajah lanzaron Yonder después de no poder encontrar buenas opciones de crédito para «expatriados» en el Reino Unido.

Yonder planea extender su ronda a los miembros a través de un crowdfund privado, que se lanzará en abril.

La financiación ha resultado en una valoración posterior al dinero de más de 70 millones de libras esterlinas.

Los paquetes con procesadores Ryzen 7000 de AMD y placas base que utilizan el zócalo AM5 (placas X670 y B650) están llegando a tiendas en línea como Newegg y B&H. AMD no incluye a Amazon como socio oficial, pero también hemos visto muchas combinaciones de placas base allí, así como en Micro Center, esas ofertas son solo en la tienda. Estas ofertas, que normalmente también incluyen una copia de Star Wars Jedi: Supervivientefueron anunciados la semana pasada.

La promoción incluye gran parte de la lista Ryzen 7000, incluidos Ryzen 9 7950X, 7900X y 7900, Ryzen 7 7700X y 7700, y Ryzen 5 7600X y 7600, pero no los procesadores Ryzen 7000X3D recientemente lanzados.

Por el momento, Amazon es el lugar más fácil para ver algunas de estas ofertas si vas a la página de un procesador determinado, ahora también enumera una serie de paquetes que lo incluyen (y, en algunos casos, descuentos en los chips individuales). Por ejemplo, la lista de AMD Ryzen 5 7600X (se abre en una pestaña nueva) incluye superviviente jedi y tiene opciones para placas X670 y B650 de Asus y Gigabyte. El chip en sí ha bajado a $ 240,92, muy cerca de su mínimo histórico en la tienda de todo de $ 239,99.

Sony ha lanzado la última actualización del sistema PlayStation 5 a nivel mundial con una función muy solicitada: salida de video de 1440p. La función, que se mostró por primera vez en versión beta en julio pasado, finalmente brindará una opción entre 1080p menos nítidos y 4K exigente que puede reducir la velocidad de fotogramas. Será especialmente beneficioso para los usuarios con monitores de PC que admitan de forma nativa una resolución de 1440p QHD (2560 x 1440).

Su monitor o televisor deberá ser compatible con 1440p/60Hz o 1440p/120Hz, dijo Sony. Puede seleccionar la configuración desde el menú «Pantalla y video» en la configuración, y un botón «Probar salida de 1440p» le permite verificar si su monitor es compatible. Sin embargo, el uso de 1440p desactivará las frecuencias de actualización variables (VRR) que sincronizan las velocidades de fotogramas del juego y del monitor. Eso significa que es posible que vea el desgarro de la pantalla y otros problemas que reducen la suavidad.

La actualización también incluye Gamelists, esencialmente carpetas para almacenar juegos. Puede tener hasta 15 listas de juegos con 100 juegos cada una que incluyen una combinación de juegos digitales y de disco. Otras características nuevas incluyen la capacidad de solicitar una pantalla compartida de un miembro del grupo, ver los perfiles de nuevos amigos y recibir notificaciones para ayudarlo a unirse al juego de un amigo desde un chat del grupo. Mientras tanto, una nueva función en vista previa en el Reino Unido y los EE. UU. te permite realizar búsquedas en YouTube usando Voice Command desde cualquier lugar en PS5, incluso durante el juego.

El thriller de ciencia ficción de Jordan Peele “Nope” aterrizó en la taquilla internacional, generando $6.4 millones en 19 territorios.

La película tuvo el comienzo más grande en el Reino Unido e Irlanda con $2,1 millones, que se ubicó por debajo de los $2,6 millones que la apertura de la película debut de Peele, «Get Out», acumuló en el mismo territorio. En Australia, “Nope” anotó $1.2 millones, que está por debajo del debut de $1.4 millones de “Get Out” en el país. Mientras tanto, Francia solo vendió $ 1,2 millones por «Nope», que es una fuerte caída de «Get Out», que se abrió a $ 2,7 millones en el país.

Las películas anteriores de Peele, incluidas «Get Out» y «Us», han ganado la mayor parte de su dinero en la taquilla nacional, y parece que «Nope» no será una excepción. La película ya ha acumulado $107 millones en América del Norte, marcando el tercer largometraje del director (de tres) en cruzar la marca de los $100 millones. Sin embargo, “Nope” no ha alcanzado la ópera prima de Peele, “Get Out” (176,1 millones de dólares) ni su segundo esfuerzo, “Us”, (175 millones de dólares) en términos de venta de entradas a nivel nacional. Cada una de sus dos primeras películas recaudó alrededor de $ 80 millones a nivel internacional para una cuenta mundial de $ 255 millones. Dado que “Nope” costó $68 millones para producir, significativamente más que las películas anteriores de Peele, Universal necesita que la última pesadilla alucinante del cineasta permanezca en los cines hasta el final del verano.

También este fin de semana, Universal llevó el thriller “Beast” de Idris Elba a 30 mercados, incluidos México, Brasil, Medio Oriente y España, donde generó unos mediocres $4,6 millones. La película, un espantoso thriller de supervivencia, se estrena en Norteamérica el próximo fin de semana.

Ninguno de esos recién llegados pudo vender más boletos que “Minions: The Rise of Gru” del estudio, que sumó $10.7 millones de 80 territorios en su séptimo fin de semana en los cines. La secuela animada alcanzó $447 millones en la taquilla internacional y $790 millones a nivel mundial, un resultado sólido para una película familiar en la era de la pandemia.

Con los negocios del domingo, Universal Pictures superó los $ 3 mil millones en la taquilla mundial en 2022. Es el primer estudio en alcanzar el hito desde 2019, y es la octava vez que Universal alcanza la marca de $ 3 mil millones en un año.

En otros lugares de las listas internacionales, el thriller de acción de Sony “Bullet Train” recaudó sólidos 17 millones de dólares, lo que elevó su cuenta en el extranjero a 60 millones de dólares. Durante el fin de semana, la película dirigida por Brad Pitt superó los 100 millones de dólares en todo el mundo con una venta de entradas actualmente de 114,5 millones de dólares. El “Tren Bala” con clasificación R costó $90 millones, por lo que deberá seguir atrayendo audiencias para justificar su precio.

Para “Bullet Train”, Francia lideró el camino con $1,7 millones durante el fin de semana, elevando su total en el país a $5,8 millones. Mientras tanto, el Reino Unido agregó $ 1 millón, México ganó $ 1,3 millones y Australia entregó $ 1,3 millones. La película aún no se ha estrenado en Corea del Sur (24 de agosto), Italia (25 de agosto) o Japón (1 de septiembre).

Mientras tanto, “Top Gun: Maverick” de Paramount disfrutó de otra salida estelar con $8.4 millones de 64 mercados en su 12º fin de semana de lanzamiento. Con esos retornos, el regreso de Tom Cruise a la cabina ha generado $704,2 millones a nivel internacional y $673,8 millones a nivel nacional, lo que eleva su total mundial a la asombrosa cifra de $1.377 millones.

Accel lideró una financiación de $2.6 millones en Produze, una startup india que está tratando de ayudar a los productores agrícolas locales a vender a minoristas internacionales, la última de una serie de apuestas a medida que los inversores y empresarios buscan aumentar la eficiencia para impulsar a uno de los productores agrícolas más grandes del mundo. .

“Estamos ayudando a los productores agrícolas a acceder de manera confiable a los mercados internacionales donde pueden obtener más márgenes para sus productos”, dijo Ben Mathew, quien trabajó anteriormente en Ninjacart, una empresa emergente respaldada por Flipkart que opera una plataforma de empresa a empresa para conectar a los agricultores. , fabricantes y marcas a minoristas.

Mathew se asoció con su ex colega Gaurav Agrawal, el empresario Rakesh Sasidharan y el alumno de Y Combinator Emil Soman a principios de este año para iniciar Produze.

Dijo que Produze funciona de manera similar a ‘Fulfilled by Amazon’, ofreciendo una infraestructura de cadena de suministro digital que comprende adquisición de clientes, distribución de última milla, operaciones portuarias de exportación e importación y logística de origen.

En la configuración tradicional, los agricultores suministran sus productos a un agregador de agricultores que los entrega a otro comerciante, quien luego envía los productos a un exportador. El producto luego llega al minorista a través de un importador y un distribuidor. La exportación, a continuación, lleva el producto a los países de destino.

Todo esto hace que exportar productos agrícolas sea un proceso engorroso: los minoristas involucrados en la configuración tradicional a menudo terminan recibiendo productos cuya calidad no cumple con sus expectativas. Los intermediarios también cobran hasta un 5% de margen para dar cuenta del riesgo de incumplimiento de pago, riesgo de calidad, riesgo de pérdida de inventario y fluctuación de precios, indicó.

“Esto lleva a una ineficiencia de precios de casi 25 a 30%, la mayor parte de la cual la soporta el productor agrícola que obtiene menos márgenes de los minoristas que tienen que pagar un precio más alto para comprarlo”, dijo.

También hay ineficiencia en su comunicación, ya que los proveedores usan el correo electrónico o la aplicación de mensajería para realizar pedidos y realizar un seguimiento.

Estos desafíos están impidiendo que los agricultores de la India exporten sus productos, dijo. “Por lo general, solo el 0,5% de los agricultores tiene acceso a los canales de exportación. Entonces, se vuelven tontos para hacer los productos que pueden vender localmente… No se enfocan en todos los cultivos. [or the quality of their crops] que potencialmente se puede exportar”, dijo el ejecutivo a TechCrunch.

Produze también está construyendo operaciones de exportación e importación, así como estableciendo la distribución de última milla en los países de destino. La startup dice que ya ha establecido una oficina en Dubai y planea abrir oficinas en Europa y EE. UU. en los próximos dos meses. Su objetivo es construir la plataforma para productores agrícolas no solo de India sino también de otros mercados productores.

La startup, cuya financiación inicial también contó con la participación del fundador y director ejecutivo de All in Capital y Ninjacart, Thirukumaran Nagarajan, y el director de operaciones Kartheeswaran KK, recientemente comenzó a aceptar solicitudes para minoristas y productores agrícolas y dice que se ha visto abrumado por el volumen de respuestas.

“Creemos que la tecnología de Produze y las capacidades de la cadena de suministro pueden ayudar a mejorar la selección de productos agrícolas frescos para los clientes a precios más asequibles mientras compensan a los productores de manera justa”, dijo Pratik Agarwal, director de Accel, en un comunicado.

Accel también es inversor en NBFC Samunnati, con sede en Chennai, el proveedor de insumos agrícolas AgroStar y Ninjacart.