Olaf Scholz no lo tiene fácil. ¿Quién más es su base, quién todavía lo apoya? Su popularidad todavía se puede medir en las encuestas, pero ahora tiene que dejarse vencer por Alice Weidel. El periódico «Bild» lleva a cabo una campaña contra él e intenta presentar a su colega de partido, Boris Pistorius, como el canciller más capaz: «Dos tercios de los alemanes quieren un cambio de canciller».

La portada más reciente de “Zeit” tenía el título: “¿Sigue siendo el correcto, señor Scholz?” Una pregunta retórica. ¿Alguna vez fue el indicado? Las dudas se siembran por todas partes, pero Scholz sigue luchando, casi sin inmutarse. Sí, incluso va a las barricadas. Él, que puede moldear la política como ningún otro en Alemania, se manifiesta contra el extremismo de derecha y promueve así la histeria nacional, que, sin embargo, tiene un pequeño defecto: el AfD no es el NSDAP, 2024 no es 1933, ahora no es entonces. Se supone que es coraje civil y, sin embargo, parece desesperado y extraño. Poco a poco, podría extenderse hacia él un sentimiento colectivo que es el castigo máximo para cualquier político: la lástima.

El Canciller Zen: Brújula y Calma

¿Puede empeorar esta situación? En todo caso. Por ejemplo, cuando este político accede a reunirse con el escritor alemán Juli Zeh en una mesa redonda en Potsdam sobre el tema «En tiempos de agitación». Ambos son miembros del SPD, ambos viven en Brandeburgo y les gusta leer libros: ahí se evidenciarían las similitudes. Zeh advierte contra el Estado de vigilancia, está en contra del envío de armas a Ucrania y critica el debilitamiento de los derechos básicos durante la pandemia. Es algo así como la madrina de la población rural alemana, aunque no le guste esa expresión maternalista.

Era “el hombre más difamado de la república”, le dijo Zeh a Scholz en Potsdam y especuló que ella habría estado en rehabilitación hace mucho tiempo si hubiera estado en su lugar solo por un día. «Quieres escuchar que alguien está agradecido de que la gente esté haciendo este trabajo de mierda». Esa fue la bienvenida, por así decirlo. Zeh no fue invitada como moderadora, pero tomó la iniciativa con compromiso. Scholz destacó ahora lo importante que es tener una brújula interior y una paz interior. «Si miras cómo sopla el viento todos los días, estás haciendo la política equivocada. Tienes que estar convencido de que estás haciendo lo correcto y de que al final obtendrás apoyo”.

Algunos presentes probablemente se preguntaron si no sería mejor que Scholz tuviera más dudas. Quizás la brújula sea el problema. Luego, Zeh dirigió la conversación hacia el “imperativo del discurso catastrófico”. Quien no se someta a él debe aceptar la acusación de no reconocer la gravedad de la situación en el mundo. Zeh cree que esto impide un discurso diferenciado. Scholz estuvo de acuerdo con ella, como suele hacerlo: intenta no participar. «Y al mismo tiempo me entra el pánico para asegurarme de que no suene como un optimismo drogado cuando piensas: ¿De qué está hablando este tipo?» De esta forma intenta transmitir confianza.

“Hay una infantilización”

Esto es tan mediocre. Según Zeh, el país está en crisis porque hay un largo proceso de alienación entre políticos y ciudadanos. Habló de desilusión con la política y de un sentimiento generalizado de que los políticos en el poder no están a la altura de la tarea. También hay un “anhelo de sonido autocrático”. Zeh finalmente preguntó si era necesario encontrar un nuevo tono de voz para dar más confianza a la gente.

«Sí, es cierto», volvió a decir Scholz. Siempre le molestaba que alguien en el puesto de información del SPD dijera: «La política no se trata de mí». Sin embargo, el gobierno ha hecho tanto en los últimos dos años que ya no es legítimo hacer tal declaración. Scholz mencionó el aumento de las prestaciones por hijos a cargo, las pensiones y el salario mínimo.

Sin embargo, Zeh quería seguir con el idioma. Esta es una expresión de una relación perturbada entre políticos y ciudadanos. Da la impresión de que hay que cuidar constantemente a los ciudadanos, que hay que “dirigirse a ellos a la altura de los ojos y recogerlos en algún lugar, como si fueran niños perdidos que no pueden encontrar solos el camino a casa desde la guardería”. .” Los ciudadanos en el salón aplaudieron. «Se está produciendo una infantilización», afirmó Zeh, y los ciudadanos especialmente recalcitrantes son considerados «pensadores laterales» en caso de duda. Scholz volvió a subrayarlo todo: «algo muy importante» y subrayó que casi nunca utiliza ese lenguaje. «Pero dices cosas como Doppel-Wumms», respondió Zeh, «eso es lo que dijiste». Scholz: “Eso es de mi parte. Y estoy orgulloso de eso también”. Zeh: «Eso también es hablar de guardería».

Zeh dijo que para Scholz sería tarea no decir “cuidado” durante un día. Scholz: «Puedo hacerlo».

Un taller de lenguaje creativo para el Canciller

Uno encuentra que este tipo de discusión es bastante productiva. La naturaleza desafiante de Juli Zeh significó que Scholz tuvo que adaptar su lenguaje político estándar y desarrollar nuevas oraciones. En cierto sentido, el escritor obligó al Canciller a tener un proceso lingüístico creativo; el gobierno del semáforo probablemente hablaría de un taller lingüístico. Sin embargo, Scholz a menudo eludió y sugirió una unidad donde en realidad no puede existir: el paternalismo del que Zeh advirtió no puede ser ajeno a la Canciller. Es el espíritu de su política, que está convencido de que sabe mejor lo que es bueno para la gente.

A veces Scholz simplemente atenuaba un poco las diferencias. Zeh estilizó las protestas de los agricultores como un “refuerzo vitamínico para la coexistencia política”. Esto muestra lo contrario de la “mentalidad del cuidado”, en el sentido de que los ciudadanos no esperan hasta recibir ayuda, sino que toman la iniciativa ellos mismos. Scholz dijo que las protestas no eran motivo para emocionarse. «Ese es su derecho». En un discurso en vídeo hace apenas unos días, los situó en el ámbito del extremismo.

Una mujer del público sugirió que Scholz contratara a Juli Zeh como asesor psicológico. Sería un experimento interesante. Proyecto: Fundamentar la política alemana.

La guardería “Les Minis Kids”, situada Champigny-sur-Marne en Val-de-Marne, fue escenario de una escena extremadamente violenta este martes 12 de diciembre. Según la fiscalía de Créteil, un individuo entró en el local del establecimiento antes de dirigirse al despacho del director. Particularmente virulento, el hombre entonces mostró un cuchilloportando una espada de 15 centímetros, antes de agredir verbalmente a la víctima, de fe judía.

El perpetrador sigue prófugo

«T’es une juive, t’es une sioniste. On va venir à cinq te violer, te découper comme ils ont fait à Gaza», a-t-il vociféré, tout en tapant sur le bureau avec sa main, avant de huir. Los niños presentes en la guardería, pero confinados en una habitación, no presenciaron la escena, precisa la fiscalía. No se reportaron heridos, pero el director, que presentará una denuncia, se mostró especialmente consternado. No reaccioné. Yo no me conmoví. Ni siquiera estoy segura de haber podido respirar en ese momento», declaró en Europe 1.

Se abrió una investigación flagrante, en particular por «amenaza de muerte materializada por motivos de raza, etnia, nación o religión» o incluso «violencia seguida de incapacidad no superior a ocho días con tres circunstancias agravantes». Fue confiado al servicio de policía judicial departamental de Val-de-Marne. Como medida de seguridad, otra guardería ubicada en la misma calle también fue sometida a confinamiento. El perpetrador, por el momento, sigue prófugo.

Riccardo Tomasino cree que está en el lado seguro. Tiene licencia de restaurante y está autorizado a dirigir un negocio de catering en su guardería en el municipio de Männedorf, en el lago de Zúrich. Y así comienza, con éxito.

Desde hace más de dos años, su “Jardinería para la felicidad” encima de la estación de tren es un lugar de encuentro popular en el pueblo. Reserve eventos privados, los domingos se sirve brunch en los invernaderos, las personas mayores se reúnen para tomar un café, los jóvenes se reúnen para tomar un aperitivo. «Quería hacer algo por el pueblo. “Todo salió bien”, dice Tomasino.

Hoy la guardería ya no existe. El empresario se vio obligado a cerrar su negocio a finales de julio. Ya no se le permitía organizar eventos allí ni regentar una cafetería. Un informe encargado por el municipio llegó a la conclusión a principios del verano de que el acristalamiento del tejado de los invernaderos no era lo suficientemente seguro como para ser utilizado con fines distintos a los de jardinería.

Unas semanas después de que Tomasino dejara de funcionar, el municipio de Männedorf hizo demoler los invernaderos. El área que pertenece a la comunidad está literalmente siendo arrasada.

Esta semana la disputa entre Tomasino y la comunidad llegó a su clímax. Participa en la reunión comunitaria en la que se discute el cierre del centro de jardinería. Un votante solicita que se le dé derecho a hablar a Tomasino.

Pero no hay ninguna votación. «La gente que no tiene derecho a votar en Männedorf no tiene derecho a hablar», cita el alcalde en el periódico Tamedia. La directriz cantonal «Liderar la asamblea municipal» establece que a los no votantes se les puede permitir hablar por «razones importantes», siempre que la asamblea lo permita.

Para Tomasino, este comportamiento de las autoridades locales es típico. La comunidad, dice, no busca el diálogo. Männedorf tampoco quiere facilitar más información al NZZ.

El techo de cristal no es lo suficientemente seguro

Tomasino tuvo un buen comienzo en Männedorf cuando en enero de 2021 se hizo cargo del negocio de jardinería de manos de su predecesor, a pesar de la pandemia. Cuando empezó a organizar eventos, el interés fue grande. Ha recibido consultas desde mucho más allá del pueblo. Pero los numerosos acontecimientos no son bien recibidos en todas partes. Un vecino sigue quejándose a la comunidad porque hay demasiado ruido. Tomasino dice que intentó controlar el problema del ruido. Pero las quejas continúan, por lo que la comunidad interviene: en lugar de medianoche, a Tomasino sólo se le permite servir hasta las 22 horas. Dice que la policía nunca lo multó por contaminación acústica.

Para alejar un poco más el negocio de la cafetería de los edificios residenciales, derriba un viejo invernadero de plástico, coloca grava nueva en el lugar y mueve las mesas y sillas. Entonces la comunidad se lo dejó claro: para estos cambios en el área, necesitaba un permiso para operar la guardería como cafetería y lugar para eventos. Tomasino ya no entiende el mundo. El café estaba abierto al público. “También lo visitaron los concejales locales. Todos sabían lo que estaba haciendo aquí”.

Pero finalmente presenta una solicitud y el municipio encarga un informe para aclarar si el techo de cristal cumple los requisitos de seguridad para poder operar una cafetería o un lugar para eventos en el centro de jardinería. La respuesta del informe es: no.

Por ello, el ayuntamiento ha decidido que a partir de ahora no se podrán celebrar más eventos. En el orden que Tomasino publicó en Facebook, Dice: «Solo podrán acceder al área afectada personas cuya presencia esté relacionada con la operación de una instalación de jardinería comercial».

Para Tomasino lo tiene claro: sin eventos y una cafetería, el negocio de la jardinería no es lo suficientemente rentable. Decide detener las operaciones. Mientras tanto, hay una gran solidaridad en el pueblo. A principios de julio se presentó al alcalde una petición con 350 firmas pidiendo que se conservara la guardería. No sirve de nada.

El 17 de julio, el municipio envió un comunicado de prensa seco: “El municipio de Männedorf y Tomasino Group GmbH han acordado que el contrato de arrendamiento, que está limitado al 6 de febrero de 2025, finalizará a más tardar el 31 de julio de 2023. » El acuerdo de disolución se firmó de mutuo acuerdo. “El ayuntamiento lamenta que no se continúe con el proyecto “Jardinería de la suerte”.

Cartel publicitario para la reunión comunitaria.

Pero Tomasino sigue recibiendo apoyo. El «Comité de Jardinería de la Felicidad» que se fundó quiere una declaración del ayuntamiento. Antes de la reunión comunitaria, se cuelgan carteles en lugares destacados del pueblo, como en la estación de tren. “Transparencia, diálogo, respuestas”, dice, con una foto de la guardería y el logo del comité, un trébol.

El comité quiere saber: ¿Cómo es posible que el municipio conceda a Tomasino una licencia de restaurante y recién mucho después se examina si la guardería es adecuada como restaurante?

La respuesta en la reunión comunitaria fue escasa. Dice que el contrato de arrendamiento y la permisibilidad de la ley de construcción del negocio deben estar estrictamente separados. El contrato de arrendamiento establece claramente que el inquilino debe obtener los permisos necesarios. «No es cierto que la celebración del contrato de arrendamiento garantice la licencia de construcción para la transformación del centro de jardinería en un negocio de restauración».

Casi cinco meses después del cierre de su negocio, Tomasino sigue frustrado. Tuvo que cancelar 48 eventos este año y perdió una cantidad de seis cifras. «La historia me llevó a la ruina». Ahora primero tiene que encontrarse a sí mismo antes de atreverse a empezar de nuevo con otro negocio, preferiblemente en el sector de la restauración.

Mientras tanto, ya no hay señales de la guardería. El municipio quiere poner temporalmente la zona a disposición de la SBB, que está planificando obras en la estación de tren. Aún no está claro qué se construirá exactamente en la propiedad después.

En su opinión, Felix Buchmann* habría hecho el mayor sacrificio posible para conseguir una guardería para su hija: «Habría vuelto a la iglesia para que Lilly fuera aceptada en una guardería católica», afirma. Buchmann, un consultor informático de 35 años de Maguncia, se vio rezando en la mesa y supuso que su hija importaría las rutinas de la guardería católica a la mesa familiar. Pero Buchmann siguió siendo ateo: Lilly no consiguió una plaza en la guardería. Ni en una iglesia ni en una institución municipal o privada. Ella es una de los cientos de miles de niños en Alemania cuyos padres están desesperados. Porque tienen derecho legal a una guardería, pero esto no se puede cumplir.

Según nuevos cálculos, en todo el país, pero especialmente en Occidente, faltan unas 430.000 plazas de guardería. Así lo anunció recientemente la Fundación Bertelsmann tras su “Seguimiento nacional de los sistemas de educación infantil”. Para ello, la fundación evaluó los datos de las oficinas estadísticas federales y estatales sobre las estadísticas de bienestar infantil y juvenil y otras estadísticas oficiales.

No hay recursos financieros en el presupuesto federal para plazas de guardería

En Alemania, los padres pueden solicitar desde hace diez años una plaza en una guardería para sus hijos. La crisis espacial no es nueva, pero sí cada vez más urgente. El año pasado, Bertelsmann estimó que “sólo” faltaban 340.000 plazas de guardería. Para la Asociación Alemana de Kita, que representa a los proveedores independientes, este reciente acontecimiento no fue una sorpresa. «Hace años que se realizan numerosos estudios que demuestran que la ampliación de las guarderías avanza demasiado lentamente y no responde a las necesidades de las familias», afirmó un portavoz. Desde agosto de 2013, cuando todos los niños de todo el país tienen derecho a una plaza en una guardería o en una guardería a partir de su primer cumpleaños, se ha hecho muy poco en términos de ampliación de plazas y de contratación y formación de trabajadores cualificados. «La expansión simplemente comenzó demasiado tarde y en una escala demasiado pequeña», afirma la asociación. Además, demasiada burocracia frena los nuevos proyectos. «Y, por supuesto, es una cuestión de recursos financieros». Ya no hay disposiciones en el presupuesto federal para la ampliación de las plazas de guarderías; los estados federados deben gestionar la ampliación por sí solos. Entonces las familias sienten los efectos de estos acontecimientos.

“Durante tres años estuvimos buscando un lugar para Lilly”, afirma Felix Buchmann. Recibió el rechazo de todas las instituciones y guarderías en un radio de 30 kilómetros de Mainz. «Es una situación de mierda», afirma Buchmann. Él y su esposa se sintieron enojados y perdidos al mismo tiempo. “No sabes qué hacer ni a quién acudir. «No tienes ninguna posibilidad de cambiar nada», dice. “Nos preocupaba que ya no funcionara”, añade su esposa Christina. Se quedó en casa sin recibir sueldo durante meses para cuidar de Lilly y tuvo que recibir apoyo económico de su marido. Poco después del nacimiento, la pareja solicitó en la ciudad una plaza de guardería para niños a partir de dos años y, a partir de entonces, Christina Buchmann hubiera querido volver a trabajar, con su empleador municipal. «A pesar de varias consultas, nunca recibimos respuesta», afirma.

Muchos puntos, ninguna posibilidad de ser premiado

El proceso utilizado en Maguncia, capital del estado federado de Renania-Palatinado, parece bastante sencillo. «Todos los niños que residen habitualmente en Mainz pueden ser admitidos en las guarderías de Mainz», se indica en una hoja informativa. Las guarderías municipales asignan sus plazas de forma centralizada mediante un sistema de puntos. Aquellos que son padres solteros y trabajan a tiempo completo reciben la mayor cantidad de puntos y tienen más posibilidades de conseguir una plaza. Los Buchmann también recibieron muchos puntos: ambos querían trabajar, pero Christina ya no quería trabajar a tiempo completo, sino a tiempo parcial. Esto redujo las posibilidades. «En esencia, te castigan si quieres dedicar más tiempo a criar a tus hijos en lugar de trabajar a tiempo completo», afirma Christina Buchmann.

Carola Kammerlander conoce bastante bien historias como la de los Buchmann. Como directora educativa de Concept-E, una red de apoyo para 46 instituciones, principalmente en Baden-Württemberg, se compromete desde hace casi quince años a encontrar una solución a la falta de espacio. Kammerlander dice: «Ya hemos hecho y logrado mucho, la formación ha mejorado, los salarios pueden mantenerse, pero el problema nos seguirá preocupando durante mucho tiempo, simplemente porque la necesidad de plazas sigue creciendo». Y esto mientras nunca ha habido tantos educadores trabajando en educación temprana como hoy. La razón es también un cambio social: se añadieron cuidados para niños menores de 3 años y guarderías durante todo el día, y también aumentó la aceptación en las zonas rurales. Mientras que antes los problemas de cuidados se resolvían a menudo dentro de la familia, la demanda de plazas de jornada completa está aumentando. Porque cada vez menos familias pueden permitirse o quieren prescindir de la mano de obra.

Esto es exactamente lo que Kammerlander ve como un argumento para influir en la política. En última instancia, según los investigadores, la falta de plazas de guardería tiene enormes efectos económicos: los padres que tienen que cuidar ellos mismos de sus hijos porque las instalaciones están cerradas no están disponibles para el mercado laboral. «En tiempos de escasez estructural de trabajadores cualificados, la economía y la sociedad simplemente no pueden permitirse muy pocas plazas de guardería», afirma Kammerlander. «Espero que los políticos tomen medidas en este camino». Las soluciones ya existen, sólo hay que financiarlas.

Nuevos impulsos para el perfil profesional a través de entrantes laterales

La Asociación Alemana de Kita cita como ejemplo un nuevo programa de inversión federal para ayudar a los estados federados a ampliar las plazas de guarderías. O regulaciones menos burocráticas y más transparentes para la apertura de nuevas guarderías. En particular, cuando se trata de legislación en materia de construcción, los obstáculos suelen ser demasiado altos y las exigencias siguen aumentando. Y también es necesario repensar la financiación de los cuidadores. Hasta la fecha, las instituciones sólo reciben subvenciones de municipios y estados federados si sus empleados han completado un curso de formación específicamente prescrito. «También debemos poder contratar a personas que no tengan una formación tradicional, sino experiencia laboral y vital de otras profesiones y que, por supuesto, sean adecuadas para trabajar con niños pequeños», afirma Kammerlander. Los entrantes laterales aportarían un nuevo impulso al perfil laboral.

Los políticos todavía no han aceptado candidatos laterales sin formación profesional. Sin embargo, muchos padres sí lo hacen. «Por un lado, quieren que los cuidadores de sus hijos estén cualificados», afirma Kammerlander. “Pero, por otro lado, su necesidad es tan grande que dicen que nos confían a quién contratamos”.

La difícil situación de la familia Buchmann finalmente se resolvió por casualidad. Descubrieron una iniciativa de padres que, por pura desesperación, había fundado su propia guardería. Allí hay doce plazas, cinco quedaron libres y fueron sorteadas. Lilly, que ahora tiene tres años y recientemente se instaló en las instalaciones, recibió uno de ellos. Pero eso no significa que la crisis de las guarderías para Felix y Christina Buchmann haya terminado: a mediados de octubre nació su segundo hijo. “El día que salimos del hospital solicité una plaza en la guardería para mi hijo”, dice Christina Buchmann. Suena combativa.

* Nombre cambiado.