En Saudi Aramco, incluso una pequeña porción vale miles de millones. Cinco años después de la salida a bolsa de la petrolera saudita controlada por el Estado, se venderán más acciones. En ese momento, el Estado saudí recaudó 29.400 millones de dólares, lo que sigue siendo la mayor IPO de todos los tiempos. En total se ofrecerán 1.545 millones de acciones. lo que significa una participación del 0,64 por ciento. Si se alcanza el precio superior del rango de valoración, significaría un flujo de caja de 12 mil millones de dólares para el Estado saudita.

Independencia del petróleo a la vista

Pero ¿por qué Arabia Saudita está vendiendo más acciones? Saudi Aramco tiene capacidad de producción para satisfacer el 12 por ciento de la demanda mundial de petróleo. El año pasado la empresa pagó un dividendo de 98 mil millones de dólares, este año podría ser de 124 mil millones de dólares. El Estado saudita todavía posee una participación del 82 por ciento en el coloso petrolero, mientras que el fondo soberano saudita Fondo de Inversión Pública (PIF) tiene el 16 por ciento. Gigantescas sumas de dinero fluyen hacia las arcas del reino.

El hecho de que Arabia Saudita todavía tenga problemas de liquidez se debe principalmente a las visiones de futuro del Príncipe Heredero Mohammed bin Salman, generalmente abreviado como MBS. Quiere reducir la dependencia del petróleo del estado desértico con una ciudad superlativa llamada Neom, el desarrollo de una aerolínea global y el turismo, así como inversiones en clubes deportivos y eventos deportivos. Para ello, MBS necesita ante todo petrodólares.

El vehículo de inversión para los elevados objetivos del príncipe heredero es principalmente el fondo soberano PIF. Para poder cumplir con los requisitos, el fondo también recibió acciones de Saudi Aramco, así como ingresos por dividendos e incluso reservas de divisas por valor de miles de millones. Al mismo tiempo, es probable que el presupuesto estatal esté en números rojos en los próximos años. Por eso el reino también recurre ampliamente a los mercados internacionales de capital. Este año, Arabia Saudita ya ha contraído una deuda de 17.000 millones de dólares.

Números rojos en las finanzas públicas

La venta de acciones y la acumulación de deuda también pueden entenderse como si Riad ya estuviera convirtiendo su riqueza petrolera en plata sin extraer directamente la materia prima del suelo. Arabia Saudita también ha decidido recortar voluntariamente la producción en 2 millones de barriles por día para sostener el precio del petróleo, con un éxito moderado hasta ahora.

El precio del petróleo Brent del Mar del Norte, que es el valor de referencia mundial, ronda actualmente los 82 dólares por barril. Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), Arabia Saudita necesita un precio de 96,20 dólares por barril para tener un presupuesto nacional equilibrado.

Por lo tanto, el resultado parece estar preprogramado para la próxima reunión de los estados de la OPEP+ el domingo. Doce países productores están unidos en la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), con Arabia Saudita como el petroestado dominante. Esta alianza ha unido fuerzas con otros países petroleros liderados por Rusia para formar el grupo OPEP+. Para hacer subir el precio, esta asociación ya ha retirado del mercado un volumen de 5,8 millones de barriles de petróleo diarios desde noviembre de 2022.

Acelerando como siempre

Los recortes consisten en varios niveles de recortes a nivel de grupo y restricciones voluntarias por parte de algunos países. Arabia Saudita está soportando la peor parte de esto. Sin embargo, países como Irán, Venezuela y Libia están exentos de la normativa. Algunos países producen demasiado, otros ni siquiera pueden cumplir con su cuota. El escenario más probable es que todos los recortes existentes inicialmente continúen hasta finales de año. Según informes de los medios, la limitación también podría prolongarse hasta el próximo año.

Esto sería una simple señal para los mercados petroleros de que el suministro debería permanecer restringido. La OPEP+ también se enfrenta a un aumento de la producción de petróleo fuera de la alianza, particularmente en Estados Unidos, Guyana y Brasil. Si hay un aumento inesperado de la producción en la reunión de la OPEP+, es probable que esto ejerza presión sobre el precio. Ni Arabia Saudita ni los otros petroestados están interesados ​​en esto. Sin embargo, mientras el precio del petróleo no suba y Riad ya no pueda o no quiera producir petróleo, el príncipe heredero tendrá que recurrir a varias fuentes de dinero.

Cuando era niño, a Valentino Velásquez le regalaron un mostrador de cuero especial cuando comenzó la escuela. Elaborado en la fábrica de la empresa de Zurich propiedad de la familia Velásquez desde 1822: Leder Locher. A veces el chico va de visita a las sucursales; conoce a los empleados que muchos de ellos están asociados a la tienda tradicional desde hace mucho tiempo.

Casi treinta años después, Velásquez, que ahora tiene 35 años, es el director ejecutivo de séptima generación de Leder Locher. Y ha asumido una tarea desagradable. Porque Velásquez intervino para salvar de hundirse un barco que se hundía, como él dice.

A la empresa le va mal y las ventas han caído drásticamente. Hasta tal punto que esta empresa familiar de 200 años está al borde del colapso. Cinco de cada seis sucursales cerrarán en verano, según informa Velásquez al NZZ. Tuvo que despedir a los treinta empleados. A algunos de ellos los conoce desde su infancia. Velásquez dice: “Mi corazón está sangrando”.

Eligió un café en Münsterhof en la ciudad de Zurich como punto de encuentro para una conversación. A pocos metros, en la casa número 19, comenzó la historia de Leder Locher como talabartería. La empresa todavía tiene su sede aquí, rodeada de tiendas exclusivas y en las inmediaciones de la magnífica casa gremial Zunft zur Meisen, que es, entre otras cosas, el gremio de talabarteros.

Se perdió el salto a la modernidad

El taller de talabartería Locher en Münsterhof comenzó modestamente en el siglo XIX, pero pronto experimentó un auge. Con el aumento del turismo, se convertirá en las próximas décadas en la tienda líder de artículos de cuero de alta calidad. A esto le seguirán aperturas de tiendas en la Bahnhofstrasse y en otras ciudades suizas.

El negocio floreció hasta bien entrado el siglo XX. Pero Leder Locher es como muchas otras empresas tradicionales: pierde el salto a la modernidad. A medida que el comercio online se aceleraba en Suiza con el cambio de milenio, la familia Locher confiaba en que los clientes seguirían prefiriendo el contacto personal en las sucursales. Pero la competencia es feroz. Además, los márgenes son cada vez más pequeños.

Leather Hole Punch sigue siendo un nombre muy conocido para los artículos de cuero. Pero cuando se abandona la fábrica, se pierde una parte de la exclusividad. La empresa vende etiquetas en el segmento de precios medio y alto. Y cada vez tiene más problemas para afirmarse.

Pronto el alquiler en la Bahnhofstrasse se vuelve demasiado caro y la sucursal tiene que cerrar. En 2018 cerró el negocio en Uster. Luego llega el coronavirus y golpea duramente a Leder Locher, cuyas sedes en Zúrich y Lucerna dependen en gran medida del turismo. Pero también está disminuyendo el número de clientes en las demás sucursales. Y la tienda online no abrirá hasta 2019. En 2020, Leder Locher cerrará sus sucursales en Winterthur y St. Gallen. Es el año en el que Valentino Velásquez asume la dirección.

Su camino hacia la industria de la moda no estaba predeterminado. Velásquez estaba estudiando historia y política cuando alrededor de dos millones de refugiados llegaron a Europa en 2015. Abandonó sus estudios, fundó una organización de ayuda a los refugiados y trabajó durante varios años en diversos proyectos de ayuda en Europa.

Cuando hace escala en Suiza durante el primer año de la pandemia, se da cuenta de lo mal que va la empresa familiar. Se contratan temporalmente consultores externos para identificar opciones de reestructuración. Sin éxito. Y así Velásquez decide incorporarse a la empresa. Se convierte en director general y al mismo tiempo comienza un máster en gestión de marketing en ZHAW.

Lejos de la producción en masa, de vuelta a la artesanía

Después de Corona hay un pequeño rayo de esperanza. El poder adquisitivo vuelve a aumentar y los perforadores de cuero también pueden beneficiarse de ello. Pero en 2023 llegará la gran desilusión. Las ventas están estancadas. Al mismo tiempo, los alquileres siguen siendo elevados y los precios de la energía aumentan debido a la guerra en Ucrania. Es necesario renovar la infraestructura de las sucursales. Pero no hay suficiente dinero para eso. Velásquez busca inversionistas dispuestos a inyectar capital. Sin éxito.

En primavera se da cuenta de que las medidas que ha tomado no están funcionando. Y lo tiene claro: tiene que cerrar sucursales y despedir empleados para proteger a sus acreedores. Las conversaciones con los empleados fueron conmovedoras, dice Velásquez. «Sentí mucha lealtad. A mucha gente le duele pensar que algún día los perforadores de cuero ya no existirán”.

Envió una notificación de despido a una dirección que conoce especialmente bien: la suya. El director general también tiene un contrato laboral rescindido.

Mientras tanto, en las sucursales todavía no hay señales de que se acerque el final. El negocio continúa con normalidad por el momento. La venta de verano se anuncia en línea, como todos los años. Velásquez dice que se beneficia del hecho de que en los últimos años ha operado con el freno de mano puesto y ha calculado exactamente cuántas mercancías necesita.

Aunque ha pasado los últimos meses preocupado por dejar que las cosas terminen, Velásquez tiene una visión. Quiere que el nombre Leder Locher siga vivo en el negocio principal.

Las casas 18 y 19 de Münsterhof siguen siendo propiedad de la familia. Y a la sucursal le va bien, dice Velásquez. Las maletas son especialmente populares. El director general dice divertido que los turistas los apreciaban para poder guardar sus bolsos de lujo que antes habían comprado en otras tiendas.

En el Münsterhof, Valentino Velásquez quiere dejar viva la marca Leder Locher, con un concepto diferente: alejarse de los productos producidos en masa y volver a los productos en los que la artesanía es el centro de atención. Velásquez ve un nicho aquí. “Mi familia ya producía sillas de montar antes de que existiera Hermès”, afirma. “Hermès ha sobrevivido hasta el día de hoy, ¿por qué no debería funcionar también para nosotros?”

Velásquez aún no ha perdido la esperanza. Pero para hacer realidad su concepto necesita inversores. Y se muestra cautelosamente optimista. Si se le pregunta dónde se ve profesionalmente dentro de cinco años, responde: como director general de Leder Locher. En la séptima generación.

Riley Keough no perderá Graceland sin luchar en los tribunales. Un juez de Tennessee otorgó al heredero de Elvis Presley una orden de restricción temporal que bloquea una propuesta de venta por ejecución hipotecaria de la propiedad del gigante del rock and roll en Memphis el 20 de mayo con una audiencia programada el día antes de la venta propuesta para el 23 de mayo, el guardián informes. Keough, actor y nieta de Presley, presentó por primera vez la demanda legal contra Naussany Investments & Private Lending LLC el 15 de mayo, alegando que la compañía está intentando «una venta no judicial» de la famosa propiedad basándose en préstamos impagos «fraudulentos e inejecutables». según el traje. Incluso alega que los documentos “que pretenden probar tal préstamo… son falsificaciones”. La compañía de inversión privada afirma en su propia demanda que la madre de Keough, la fallecida Lisa Marie Presley, murió con un préstamo pendiente de 3,8 millones de dólares que utilizaba Graceland como garantía. Parece que los problemas de confianza de Elvis no han terminado tan bien como pensábamos.

Cuando le haces una pregunta a Martin Haefner en una conversación personal, lo primero que suele seguir es una pausa. El presidente del consejo de administración y único propietario del importador de automóviles Amag agacha la cabeza y reflexiona antes de empezar a responder.

En estos momentos hay un tema que le hace reflexionar: Haefner, que este año cumplió 70 años, quiere volver a invertir dinero en la tambaleante empresa siderúrgica Swiss Steel. Le gustaría recaudar hasta 300 millones de francos para sacar de la crisis a la empresa, que cuenta con casi 9.000 empleados y acerías en Europa y América del Norte. Serían las “tres veces y media” que salvaría a la empresa del colapso, según dice. Hasta la fecha ya ha invertido alrededor de 600 millones en Swiss Steel.

Haefner parece sorprendentemente tranquilo. Dice que ha experimentado cosas peores durante su etapa como inversor y miembro temporal de la junta directiva de Swiss Steel. Pero también tiene que admitir que de vez en cuando la situación le quita el sueño.

Una de las razones de esto es la lucha de poder entre los inversores. Haefner se enfrenta a alguien que difícilmente podría ser más diferente que él: Peter Spuhler, el tercer mayor accionista de Swiss Steel. Aquí está el jovial hombre hecho a sí mismo, que se llama a todos por su nombre de pila, a veces también sin camisa y ruidoso. Allí, el heredero del Grupo Amag y empresario al final de su carrera, reservado, reacio al protagonismo, distante y amigable.

Disputa sobre la junta directiva

Hasta ahora, los distintos personajes parecían formar una combinación perfecta. Spuhler corrió al lado de Haefner para salvar a Swiss Steel y hoy posee alrededor del 20 por ciento de la empresa. A cambio, Haefner ayudó a Spuhler en el fabricante de maquinaria textil Rieter y también se convirtió en uno de los mayores accionistas del proveedor de automóviles Autoneum, del que Peter Spuhler es el principal accionista. A ambos les une hasta el día de hoy el apasionado interés por preservar Suiza como lugar industrial.

Pero ahora hay una grieta en esta relación. La composición de la presidencia del consejo de administración de Swiss Steel es controvertida. Allí se encuentra hoy el ex director de Swisscom, Jens Alder, quien, como algunos dicen, es el hombre de confianza de Martin Haefner. Como “presidente independiente del consejo de administración”, como lo ven los propios Alder y Haefner.

«Cuando Peter Spuhler se unió a Swiss Steel como inversor, no tenía ninguna objeción a Alder», recuerda Haefner, mirando hacia atrás. Pero el verano pasado la crisis de la empresa empeoró. Spuhler se da vuelta. Quienes rodean a Alder son acusados ​​de vacilación y presionan para que se sustituya inmediatamente. El plan de Spuhler: un equipo muy unido debería cambiar las cosas. A la cabeza, el nuevo presidente estaría uno de los hombres de confianza de Spuhler: Barend Fruithof, que ya forma parte del consejo de administración de Swiss Steel.

No hay solución para Haefner

Pero esa no es ni sigue siendo una solución para Haefner. «Un cambio así habría llevado tiempo y habría generado inestabilidad», afirma. Pero sobre todo: “La ampliación de capital no se podría haber evitado así”.

Cuando se trata de ocupar la presidencia, se juntan perspectivas irreconciliables. Por un lado, el sistema Spuhler, que se basa en equipos de cuerdas y compañeros. Por otro lado, el sistema Haefner, que se centra en la buena gestión empresarial –en inglés “goodgobernance”–. “En la junta directiva de Amag no hay ningún amigo mío”, afirma Haefner. La razón: «Los consejos de administración no funcionan eficazmente si siempre tienen que representar los intereses especiales de los copropietarios individuales».

Sin embargo, no está descartado que Haefner dé a Peter Spuhler más influencia, es decir, si amplía su compromiso financiero al menos tanto como lo está haciendo ahora. «Pero si soy yo quien garantizo la ampliación de capital y, como con diferencia el mayor accionista, también asumo una gran responsabilidad, entonces pretendo establecer los principios según los cuales funciona el consejo de administración», afirma Haefner.

Confianza en el equipo directivo

Haefner expresa su confianza en el equipo directivo de Swiss Steel. No sólo el director general Frank Koch, que también es criticado por el círculo de Spuhler. Pero también al presidente Jens Alder. La confianza en Alder también se debe a que, como dice Haefner, “no es un pegador de sillón”. “El proceso para su reemplazo está en marcha”. Pero primero hay que finalizar la recapitalización. “Después de esto, pronto se abrirá un nuevo capítulo”, anuncia Haefner.

Pero ¿por qué Haefner invierte en una empresa con perspectivas tan inciertas? «Suiza necesita productores de acero», afirma. Le preocupa que nuestro país esté perdiendo lentamente sus industrias básicas. «Eso nos hace más vulnerables y dependientes». Otro motivo: «Si nuestra planta de Emmenbrücke dejara de funcionar, Suiza tendría un enorme problema con la recepción de chatarra».

Al mismo tiempo, ahí mismo existe un gran potencial: gracias al material reciclado y casi CO₂Gracias a la energía gratuita procedente de la energía hidroeléctrica y nuclear suiza, Swiss Steel tiene un gran potencial para la producción de acero más respetuoso con el medio ambiente.

Volkswagen como cliente

Entre los clientes de la acería alemana de Swiss Steel también se encuentra el Grupo Volkswagen, cuyas marcas Volkswagen, Audi, Seat, Škoda y Cupra son importadas por Amag. «Si puedo contribuir a mantener estables estas plantas, esto también beneficiará a largo plazo la relación de Amag con Volkswagen», está convencido Haefner.

En cualquier caso, su decisión de aportar otros 300 millones de francos no fue una decisión visceral. «Si la empresa ya ha llegado hasta aquí, entonces no puedo desconectarme en la línea de meta».

Ahora es el momento de corregir errores. La adquisición del fabricante francés Ascometal en 2018 fue «una enorme mala inversión», afirma Haefner, que formaba parte del consejo de administración cuando se tomó la decisión. “En aquel entonces no logré poner mi peso en la balanza para detener este negocio”, dice autocríticamente, mirando hacia atrás.

La dirección de la empresa trabaja ahora para reducir costes y, por ejemplo, eliminar más puestos de trabajo. «Mi expectativa es que Swiss Steel pueda generar de manera sostenible ganancias de tres dígitos en millones antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización», dice Haefner. Si la empresa goza de buena salud, se pueden considerar otras opciones, como por ejemplo una venta. Porque una cosa está clara: sus bolsillos no son infinitamente profundos.

Un artículo del «»

En Saudi Aramco todo es mucho más grande. La empresa estatal de Arabia Saudita tuvo que aceptar una caída del 25 por ciento en su beneficio neto para el ejercicio 2023. Aun así, con un resultado de 121.000 millones de dólares, fue el segundo mejor resultado desde que la empresa sacó a bolsa algunas de sus acciones en 2019. Por tanto, el beneficio neto corresponde al producto interior bruto de Etiopía, un país con una población de 123 millones de personas.

Más que los cinco grandes juntos

Pero incluso si el beneficio neto cayó, el dividendo que se pagó el año pasado aumentó: un 30 por ciento, hasta 97.800 millones de dólares. Las cinco petroleras occidentales, Exxon-Mobil, Chevron, Shell, BP y Total Energies, pagarán en total 113 mil millones de dólares en 2023. El jefe de Aramco, Amin Nasser, se mostró satisfecho cuando se presentaron las cifras: “Este logro nos ha hecho posible una vez más crear valor añadido para nuestros accionistas”.

Por accionistas, Nasser se refiere particularmente al príncipe heredero Mohammed bin Salman, el hombre fuerte del reino. Sólo el 1,7 por ciento de las acciones se negocian en la bolsa de valores. El 82 por ciento son propiedad directa del Estado. El fondo soberano Fondo de Inversión Pública posee el 16 por ciento. Recientemente, el Estado transfirió el 8 por ciento de Aramco al fondo soberano, lo que corresponde a un valor de alrededor de 163 mil millones de dólares.

El Príncipe Heredero ha hecho del fondo soberano un vehículo importante para financiar su “Visión 2030”. Con ello se pretende promover la economía del país y romper con el petróleo. Pero primero hay que coger petrodólares para deshacerse de él. Este año se podría incluso repartir un dividendo de más de 120 mil millones de dólares, entre otras razones por la política de reparto de beneficios cada vez mayor.

Pero no hay mayor capacidad

El año pasado hubo un dividendo mayor a pesar de la caída del precio del petróleo y la reducción del volumen. Cuán sostenible es esto es cuestionable. El año pasado, el flujo de caja libre con el que se pagarían las distribuciones de beneficios y las inversiones ascendió a unos buenos 100 mil millones de dólares, lo que corresponde al dividendo.

Si Arabia Saudita mantiene por más tiempo la política de limitar la producción dentro de la organización petrolera OPEP+, la situación financiera podría volverse un poco más desagradable. Hasta ahora, el precio del petróleo ha reaccionado sólo ligeramente al alza, a pesar de que los países de la OPEP+ acordaron reducir la producción y de que las guerras en Ucrania y la Franja de Gaza están provocando tensiones.

Aramco tendrá al menos un poco más de dinero a su disposición porque la ampliación de la capacidad de producción de 12 millones de barriles de petróleo a 13 millones de barriles ha quedado en suspenso. Este plan habría costado unos buenos 40 mil millones de dólares entre 2024 y 2028. La idea básica era ampliar las posibilidades de financiación para tener maniobrabilidad. Esto permite influir mejor en el precio del petróleo.

Además, varios petroestados luchan por alcanzar el estatus de último superviviente. Cuando la demanda de petróleo cae, gana el productor que pueda producirlo más barato. Arabia Saudita tiene bajos costos de producción. El hecho de que Aramco ahora tenga que abandonar el plan probablemente tenga menos que ver con el hecho de que los sauditas hayan llegado a una evaluación completamente nueva de la demanda de petróleo. Más bien, la necesidad de dinero es grande.

Gas, petroquímica y energías renovables

Además, Aramco sigue siendo más flexible con sus inversiones, que siguen siendo enormes: este año se espera gastar entre 48 y 58 mil millones de dólares, el año pasado fue de 49,7 mil millones de dólares y el año anterior fue de 37,6 mil millones de dólares. Aramco primero debe realizar inversiones de reemplazo para mantener los niveles de producción. En el marco de la transición energética, la empresa también está incursionando en los sectores del gas natural, la petroquímica y las energías renovables.

El jefe de Aramco dijo que la empresa estatal estaba en conversaciones con empresas de todo el mundo para impulsar la inversión en proyectos de gas natural licuado (GNL). En septiembre pasado, Aramco adquirió una participación en MidOcean Energy. Fue la primera inversión internacional en GNL de Arabia Saudita.

Marvel está concluyendo la era Krakoan de cinco años de los cómics de X-Men con una serie limitada de cuatro números. Heredero del Apocalipsis – entonces ¿de qué se trata? ¿Y cómo se relaciona con el próximo relanzamiento de toda la línea? X-Men: De las cenizas?

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¿Cuál es la trama de X-Men: Heredero del Apocalipsis?

Creado por el escritor Steve Foxe y el artista Netho Diaz, X-Men: Heredero del Apocalipsis trata (como sugiere su nombre) sobre la búsqueda de un sucesor del supervillano reformado Apocalipsis. La longeva potencia ha elaborado una lista de 12 candidatos para ocupar su lugar como autoproclamado asesor darwiniano de la comunidad mutante. La docena de héroes y villanos que Apocalipsis ha destinado a continuar su misión de “supervivencia del más fuerte” después de dejar la Tierra para ir a Arrako son:

1. Chica Armagedón
2. Cable
3. Cifrar
4. Emma Frost
5. éxodo
6. Fragua
7. Gorgona
8. Espejismo
9. señor siniestro
10. Penitencia
11. rictor
12. Lobezno (Laura Kinney)

Como parte de Marvel X-Men: Heredero del Apocalipsis En el anuncio, Steve Foxe se burló del impacto duradero de la serie limitada en su personaje principal. «La sombra del Apocalipsis ha cobrado gran importancia no sólo sobre la Era Krakoana, sino también sobre un porcentaje sustancial de la narración centrada en los mutantes desde su debut en 1986», dijo. “Estos últimos años han mostrado muchas facetas nuevas de En Sabah Nur, y mis compañeros krakoanos aún no han terminado con él. Así que es a la vez un inmenso honor y una gran presión subir a la losa para Heredero del Apocalipsisque traza un nuevo camino para su legado en los años venideros”.

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Foxe también prometió a los fans que Heredero del Apocalipsis encajará perfectamente en los ya establecidos y futuros X Men continuidad, gracias a las aportaciones de los creadores de X anteriores y entrantes.

“He tenido la suerte de escuchar a los administradores pasados ​​y futuros de estos personajes para asegurarme de que estos cuatro números sean una entrada significativa en el canon de Apocalipsis, y tuve la tarea soñada de todo fan de X de seleccionar 12 mutantes de toda la historia. de la franquicia que podría ser el candidato para el papel principal”, explicó el escriba. «Algunos son personajes que ya tuve el privilegio de escribir, otros son personajes que he mirado con envidia y algunos no sobrevivirán a la serie… pero sólo uno se convertirá en el Heredero del Apocalipsis».

¿Cómo llega Heredero del Apocalipsis a X-Men: From the Ashes?

Los comentarios de Foxe sugieren que Heredero del Apocalipsis extenderá la influencia de la era Krakoa a X-Men: De las cenizas‘ correr. Entonces, ¿exactamente cómo se superponen la serie limitada y el relanzamiento? No está claro por ahora, aunque De las cenizas El editor Tom Brevoort indicó en su boletín Substack que su revisión de X continuará con un final claramente definido cuando se lance en julio de 2024.

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«Voy a seguir evitando decir mucho sobre los detalles durante algún tiempo todavía, ya que realmente la atención debería estar en los esfuerzos del equipo actual mientras construyen el final de su tiempo en la franquicia», Brevoort. escribió.

X-Men: Heir of Apocalypse #1 llegará a las tiendas el 5 de junio de 2024.

«El pueblo debería tener voz y voto en la formación de un gobierno», exigieron los Demócratas de Liechtenstein, un pequeño partido de oposición que actualmente está representado por dos miembros en el parlamento de 25 miembros. Con una iniciativa constitucional quisieron enfatizar esta exigencia y hacer cumplir la elección popular del gobierno.

El proyecto fracasó el domingo debido a una clara mayoría de los votantes. Sólo el 32 por ciento votó a favor de la iniciativa constitucional, el 68 por ciento se mostró en contra. La participación electoral fue del 66,5 por ciento. Al parecer, las advertencias de los oponentes convencieron a la mayoría de los votantes. Estos argumentaron que la iniciativa era un experimento que podría poner en peligro la capacidad de acción del Estado y la estabilidad política.

Advertencia de riesgos excesivos

Uno de los opositores al referéndum durante la campaña electoral fue el jefe de Estado gobernante, el príncipe heredero Alois. Rechazó el cambio constitucional alegando que las ventajas citadas por los demócratas para Liechtenstein eran desproporcionadas con respecto a los riesgos asociados con el cambio propuesto.

El gobierno de Liechtenstein, por su parte, advirtió contra la abolición del sistema de elección gubernamental que ha sido probado durante más de cien años. Esto se introdujo con la primera constitución democrática del principado en 1921. Desde entonces, los partidos parlamentarios nombran a los miembros del gobierno, que luego son elegidos por el parlamento y confirmados o nombrados por el soberano.

La Cámara de Comercio, la Cámara de Comercio e Industria y la Asociación Bancaria, las tres asociaciones empresariales más influyentes, también se pronunciaron en contra de cambiar el sistema electoral. Esto ha contribuido significativamente a la estabilidad política y económica del país durante décadas.

Nuevo territorio constitucional

Además de la advertencia sobre un experimento peligroso, el comentario sobre el cambio de sistema del Centro para la Democracia de Aarau también pudo haber influido en el resultado negativo de la votación. El centro preparó el estudio por encargo del partido Demócratas por Liechtenstein, que sirvió de base para la iniciativa constitucional. El estudio evaluó que la iniciativa irrumpe en “un nuevo territorio constitucional” porque el tipo de nombramiento de gobierno propuesto “no corresponde a ningún sistema de gobierno existente conocido”.

El politólogo Christian Frommelt, antiguo director del Instituto Liechtenstein, también duda de la necesidad de un cambio de sistema en el período previo a las elecciones. «En mi opinión, un cambio tan fundamental en el sistema político necesita una razón concreta en el sentido de un déficit funcional determinado empíricamente en el sistema político», explicó Frommelt en una entrevista con el periódico «Liechtensteiner Vaterland». Si hay déficit, también habría que examinar opciones alternativas para eliminarlo.

La presión sobre las autoridades camerunesas se ha vuelto demasiado fuerte. Cada día desde el 19 de enero, nuevos testimonios publicados en las redes sociales acusan a Hervé Bopda de agresión sexual. Se han presentado varias denuncias de mujeres y las peticiones para pedir la detención de este heredero de un rico industrial camerunés han recogido varios miles de firmas. En X, la palabra clave #stopBopda se volvió viral.

La emoción es tal que parte de su familia preguntó en un comunicado de prensa. “que los jueces puedan arrojar luz sobre este escabroso asunto”, al tiempo que pidió respeto a la presunción de inocencia. Ante el escándalo, el miércoles 31 de enero, Hervé Bopda fue detenido por la policía judicial hacia las 01h45 en casa de su tío.

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Figura de la jet set de Duala, el hombre de 45 años es acusado a lo largo de las historias de ser un extraordinario depredador sexual en activo desde hace dos décadas. Por iniciativa de un denunciante, N’Zui Manto, que lo describe como “El mayor violador de la historia de Camerún”siguen llegando historias de mujeres y hombres que relatan crímenes sexuales pero también la impunidad de la que disfruta este chico de buena familia y origen adinerado.

Hervé Bopda es hijo de Emmanuel Bopda Fodouop, fallecido en 2020, un empresario que hizo su primera fortuna en la importación-exportación de materiales de construcción, al frente de su empresa, Groupe Afrique Construction, creada en 1988. El negocio era tal. Un éxito que llevó a la empresa a conquistar mercados en Gabón y Congo-Brazzaville y luego diversificarse hacia el sector inmobiliario y inmobiliario.

Un hombre con reacciones impredecibles.

Figura de la alta sociedad de Douala, capital económica de Camerún, Emmanuel Bopda Fodouop ofreció a Hervé una educación prestigiosa, primero en el Liberman College de la ciudad portuaria, una institución católica privada entre las más antiguas y mejor valoradas de la ciudad, y luego en el Sagrado Corazón de Makak. . Establecimientos donde el brillante estudiante sólo frecuenta descendientes de grandes familias camerunesas.

Hervé Bopda reforzó aún más su red de adultos cuando se unió a su padre en la dirección del grupo familiar, antes de entrar en una lucha por la herencia del grupo con sus hermanos y hermanas. Desde 2020, la empresa se encuentra bajo administración provisional. El heredero, que a su vez se convirtió en hombre de negocios, frecuentó los clubes de Duala y se convirtió en una persona poderosa que se beneficiaba de privilegios. Bon vivant, le gusta vivir a lo grande, aprecia sobre todo el whisky y el champán y sólo fuma puros.

Varias fuentes afirman que viajaba rodeado de soldados y, en ocasiones, de gendarmes o agentes de policía. En un vídeo, difundido por el denunciante Nzui Manto, es recibido por un soldado de la guardia presidencial, la guardia pretoriana del presidente Paul Biya y un policía de seguridad del palacio. Honores normalmente reservados a figuras oficiales.

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Sin embargo, esto no parecía ser suficiente para garantizar la seguridad del heredero. Varias fuentes que lo encontraron lo describen en posesión de una pistola, mientras que muchas de las presuntas víctimas de Hervé Bopda afirman haber sido agredidas sexualmente a punta de pistola.

“Ese día éramos tres, sentados alrededor de una mesa discutiendo, dice una fuente entrevistada por El mundo. Varias veces sacó su arma, puso una bala en el cañón, luego la colocó sobre la mesa antes de guardarla nuevamente. Todo con una sonrisa. » Según esta fuente, Hervé Bopda es un hombre con reacciones impredecibles, “te ríes y lo siguiente que sabes es que estás tirando tu vaso contra la pared”. Otros familiares lo describen como un hombre impetuoso y beligerante, propenso a arrebatos de ira.

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Acorralado por acusaciones cada vez más condenatorias, Hervé Bopda ya no aparece, en los últimos días, en los lugares de moda de Douala. Algunos de los restaurantes chic de la capital económica que solía frecuentar han anunciado que ahora prohibirán al heredero la entrada a sus establecimientos. El propietario de uno de los apartamentos que alquilaba también anunció que había rescindido su contrato de arrendamiento. Ahora es entre los muros de la policía judicial donde se ve obligado a residir este hombre que está en el centro del mayor escándalo sexual de Camerún.

Ahmed Balla(Yaundé, correspondencia)

(dpa) Luto en la antigua familia real italiana: el príncipe Vittorio Emanuele de Saboya falleció a la edad de 86 años. El hijo del último rey italiano, Humberto II, murió la madrugada del sábado rodeado de su familia en Ginebra, informaron las agencias de noticias italianas Ansa y Adnkronos, citando a la Casa de Saboya.

Vittorio Emanuele fue oficialmente el último príncipe heredero de Italia y durante mucho tiempo el cabeza de familia. Sin embargo, perdió el título en 2006 en una disputa con su primo el príncipe Amadeo. Actualmente está presidido por Aimone de Saboya y Aosta.

El padre fue el último rey.

Durante la Alta Edad Media, la Casa de Saboya gobernó Saboya, ubicada en partes de la actual Italia, Francia y la actual Suiza, y Piamonte en el norte de Italia. La casa albergó a los reyes de Italia entre 1861 y 1946.

El padre de Vittorio Emanuele, Umberto II, se convirtió en rey de Italia el 10 de mayo de 1946. Aproximadamente un mes después, la monarquía fue abolida mediante referéndum. El rey Umberto II y su familia tuvieron que abandonar el país y trasladarse a Suiza, de ahí el nombre de “Rey de Mayo”. Oficialmente, Vittorio Emanuele, ya fallecido, fue príncipe heredero sólo durante un mes. Pasó la mayor parte de su vida fuera de Italia.

En el pasado, Vittorio Emanuele ha causado revuelo en varias ocasiones con escándalos. En 1978 hubo una disputa en el puerto deportivo de una isla frente a Córcega. Se dice que Vittorio Emanuele disparó con su rifle. Un turista alemán fue atropellado y murió posteriormente. En otra ocasión, el príncipe heredero impedido fue investigado por explotación de prostitutas y corrupción. Más recientemente, demandó al Estado italiano para obtener la devolución de las joyas de la casa.

A partir de ahora, no se sabe qué tan grande está relacionado Pukey con los humanos, porque muchas criaturas del cine y la televisión han recibido el tratamiento Funko POP que no están a escala con sus contrapartes humanas Funko POP. Entonces, Pukey podría ser del tamaño de un nugget de pollo o una papa, que es realmente su apariencia, o podría ser más del tamaño de Slimer o Muncher. Una cosa es segura, esa boca con dientes afilados es bastante preocupante, y apuesto a que una vez que abra esa boca, estarás mirando un agujero infernal. Y considerando el nombre, es probable que cuando se abra esa boca, esté escupiendo ectoplasma por todos lados.

Y, sin embargo, lo único que podemos pensar es en acurrucar a este pequeño fantasma tonto, sin importar cuánto vomite por todas partes. ¡Solo mira esas patitas regordetas! Nunca hará nada malo. Apostamos que este también es un fantasma con actitud. Es nervioso. Está «en tu cara». ¿Has oído la expresión «pongámonos a trabajar»? Bueno, este es un fantasma que se pone «¡biz-zay!» De manera consistente y exhaustiva. Siempre que Pukey no esté en la pantalla, todos los demás personajes deberían preguntar «¿Dónde está Pukey?»

Ah, y supongo que también hay otros Funko POP de “Ghostbusters: Frozen Empire”. Parece que al menos uno de los Mini Pufts sobrevivió a «Ghostbusters: Afterlife» y tiene su propia rueda de hámster. Phoebe recibe un nuevo Funko POP, completamente vestida con un mono y una mochila de protones. Y el personaje de Paul Rudd, el Sr. Grooberson, también obtiene su propio disfraz de Cazafantasmas.

Dan Aykroyd ha vuelto como Ray Stantz, pero no está en el modo Cazafantasmas. En cambio, viste ropa de civil mientras sostiene una especie de artefacto dorado con un texto antiguo. Y finalmente, tenemos un nombre para acompañar la inquietante provocación del nuevo villano en «Ghostbusters: Frozen Empire». El escalofriante villano con cuernos se llama Garraka, y apostamos a que él es la fuente del escalofrío mortal que el tráiler provocó de manera tan siniestra.

Con el lanzamiento de «Ghostbusters: Frozen Empire» a la vuelta de la esquina, seguramente tendremos más detalles pronto, así que estad atentos. Todos los Funko POP de «Ghostbusters: Frozen Empire» están disponibles para pedidos por adelantado en Amazon y Funko’s Shop, y se enviarán a finales de enero.