Un hombre entra en un bar… Es de lo que están hechos los sueños. Un músico desconocido fue sacado de la oscuridad el viernes por la noche para actuar frente a una gran multitud y terminó robándose el espectáculo.

En el concierto de la banda pop Take That en Glasgow, Escocia, el viernes por la noche, su acto de preparación programado fue establecido por el líder de las listas Olly Murs, pero se quedó atrapado en Londres después de que su vuelo fue cancelado.

Mientras tanto, en Glasgow, el cantante y guitarrista Daniel Rooney estaba actuando en el bar del hotel al otro lado de la calle del lugar, donde fue descubierto por el periodista de entretenimiento Ross King. El Correo diario informa que, cuando King se enteró de la ausencia de Murs, se apresuró a recomendar que se reclutara a Rooney como su reemplazo, con solo 30 minutos de aviso.

Por lo tanto, Rooney se encontró actuando frente a 14.000 fanáticos, cantando un montón de viejos favoritos. Los videos en las redes sociales muestran a la multitud cantando, y rápidamente lo elogiaron en las redes sociales, diciendo que lo había «destrozado» y algunos llegaron incluso a decir que lo preferían a él al acto reservado. Ay.

El líder de Take That, Gary Barlow, añadió su agradecimiento y dijo en las redes sociales que Rooney había “salvado el día”. El número de seguidores de Rooney en Instagram hasta esta mañana es de 3.567 seguidores. Mira este espacio.

En 1951, los Harlem Globetrotters se embarcaron en la gira más opulenta de su historia. Pusieron rumbo a Europa en barco; Agasajaron al Papa y tocaron en el Estadio Olímpico de Berlín ante un récord mundial de 75.000 espectadores. El momento no fue elegido por casualidad: el gobierno estadounidense había elegido la fecha para que los Globetrotters estuvieran en la ciudad justo cuando se celebraba en el Este el Festival Mundial Comunista de la Juventud y los Estudiantes.

Los Globetrotters eran el contraste occidental. Su objetivo era mostrar que en Estados Unidos se trata bien a los afroamericanos. Frank Washington, uno de los trotamundos de aquellos días, dijo más tarde: “Miles de personas se reunieron alrededor de nuestro autobús en las calles de Berlín. Al principio pensamos que querían lincharnos. Pero sólo querían autógrafos”.

Las preocupaciones no eran infundadas, sino que estaban alimentadas por el mal trato que a menudo habían recibido los Globetrotters en casa.

Eran estrellas célebres a nivel internacional, pero en casa muchas veces ni siquiera podían pedir una hamburguesa con queso. En estados del sur como Alabama, los Globetrotters no fueron más que idiotas útiles durante décadas. A la gente le gustaba entretenerse con ellos durante dos horas en una arena.

Pero después de los juegos, muchos los recibieron regularmente con abierta hostilidad. Sucedió que los actores fueron escupidos o fueron víctimas de la arbitrariedad policial. En los Estados Unidos segregados, no se les servía en restaurantes y se les rechazaba en los hoteles. Esto es lo que sucedió en Jacksonville, Florida, en la década de 1950, cuando a la chimpancé entrenada “Judy” se le permitió quedarse en la suite presidencial. En ocasiones, los jugadores tenían que colarse por la noche en la habitación de su entrenador blanco por la escalera de incendios. O pasar la noche al aire libre.

Equipos como los Harlem Globetrotters, fundados en Chicago en 1926, fueron durante muchos años la única forma para que los jugadores de baloncesto afroamericanos ganaran dinero con este deporte. Las ligas profesionales eran blancas y en su primer año de existencia, en 1949/1950, esto también se aplicaba a la NBA. En 1950, fue un trotamundos el que se convirtió en el primer hombre negro en firmar un contrato en la NBA: Nathaniel Clifton con los New York Knicks.

“Me importa un comino si tiene rayas, cuadros o manchas”: el jefe del club Celtics hablaba claramente en 1950

Ese mismo año, Chuck Cooper, el primer jugador de baloncesto negro, fue seleccionado por los Boston Celtics y también era un trotamundos. El propietario de los Celtics, Walter A. Brown, denunció posteriormente intentos de intimidación por parte de otros propietarios de equipos, pero dijo: «Me importa un carajo si son rayas, cuadros o lunares. Boston selecciona a Charles Cooper de Duquesne”.

Fue un movimiento audaz que no gustó a todos. Numerosos jugadores denunciaron ataques racistas contra deportistas en la ciudad y frente a sus casas se colocaron cruces quemadas, símbolo de los terroristas del Ku Klux Klan.

Bill Russell, que trajo a los Celtics once increíbles campeonatos y más tarde se convirtió en el primer entrenador en jefe afroamericano en una de las cuatro principales ligas profesionales estadounidenses, describió a Boston como un “mercado de pulgas para el racismo”. También estuvo a punto de convertirse en un trotamundos antes de iniciar su carrera profesional. Pero el fundador Abe Saperstein cometió el error de hablar con el entrenador de Russell en lugar de con el propio jugador. Si Saperstein pensaba que era demasiado bueno para intercambiar ideas con él, entonces era demasiado bueno para jugar para este hombre, dijo Russell después.

Sin embargo, los Globetrotters desempeñaron un papel importante en la caída de la barrera racial. El equipo ganó varias exhibiciones contra los equipos campeones blancos, por ejemplo en 1948 contra los Lakers, que entonces todavía tenían su base en Minneapolis. Las victorias fueron sensaciones y tuvieron el efecto secundario de hacer comprender a los propietarios de equipos de la NBA que los estereotipos difundidos durante décadas, según los cuales las personas de piel oscura carecían del coeficiente intelectual para jugar al baloncesto, eran sólo cuentos fantásticos.

Los Globetrotters atrajeron a la multitud, la NBA jugó frente a gradas vacías

La caída de la barrera racial (en el béisbol fue el caso de Jackie Robinson en 1947) también se debió a consideraciones económicas: los Globetrotters fueron un éxito de taquilla, mientras que el público no estaba familiarizado con los equipos profesionales tradicionales.

En los primeros años de la NBA, los Globetrotters solían ser amonestados justo antes de los partidos de la NBA. La esperanza de los dueños del equipo era que la multitud permaneciera en la arena para el juego principal. Sin embargo, el plan rara vez funcionó.

La reputación internacional también fue enorme. David Stern, comisionado de la liga de la NBA entre 1984 y 2014, dijo en el documental de 2005 «El equipo que cambió el mundo» que su experiencia fue que lo primero que la gente decía cuando los escuchaba era «Harlem Globetrotters pensando en baloncesto». En su apogeo, los Globetrotters fueron probablemente el colectivo más famoso del deporte mundial.

El grupo debía su atractivo a la cultura pop al inteligente marketing de Saperstein, quien había desarrollado un talento similar para el marketing. como lo hizo una vez el barón del circo P. T. Barnum. Incluso el nombre era un artificio: los Globetrotters nunca tuvieron nada que ver con el distrito de Nueva York; Pero Saperstein descubrió que “Harlem” le daba a su producto un atractivo adicional. Tocaba el teclado de la comunicación con virtuosismo; Los Globetrotters fueron invitados a importantes programas de televisión e incluso tuvieron su propia serie de dibujos animados en los años 1970.

Fue principalmente la población afroamericana la que impulsó a los Globetrotters y convirtió a algunos de sus jugadores en héroes populares. Por ejemplo, Wilt Chamberlain, uno de los mejores jugadores de baloncesto de la historia, que jugó un año para los Globetrotters en 1958 porque, con una compensación de 65.000 dólares, era económicamente más lucrativo que permanecer en la universidad durante su último año. Chamberlain, de 2,16 metros de altura, fallecido en 1999, sigue siendo el único jugador que ha superado la marca de los 100 puntos en un partido de la NBA. Su récord, establecido en 1962, es inolvidable.

Con el paso de los años, la magia de los Globetrotters se fue desvaneciendo. Entre la población afroamericana estalló una disputa académica sobre si la imagen del atleta payaso, dudoso e idiota que transmitía la tropa no alimentaba simplemente los prejuicios racistas de los blancos. Pero a los ojos de Saperstein cada vez no había más alternativa a este camino. A diferencia de los años 1930 y 1950, los Globetrotters ya no pudieron fichar a los mejores jugadores del país: ahora se unieron a la NBA.

Las travesuras familiares fueron lo que distinguió a los Globetrotters de la asistencia normal a un partido. Cualquier dosis de originalidad era bienvenida: durante años hubo un manco en la plantilla. En 1985, Lynette Woodard se convirtió en la primera mujer en conseguir un contrato profesional. También habrá jugadores de baja estatura en la cancha de Basilea el domingo; Hoy en día, la compañía representa una idea de entretenimiento nocturno exagerada y muy estadounidense.

La NBA tiene 32 equipos y ningún propietario de club es afroamericano

La popularidad disminuyó tanto con el paso de los años que la empresa estuvo al borde de la insolvencia a principios de los años 90. Lo salvó en 1992 el empresario Mannie Jackson, un antiguo trotamundos, que cuenta esta historia de aquella época: “Estábamos en Finlandia en los años 60. Una familia me invitó a su casa y luego me preguntó si tenía cola, como la de un animal. Luego hablamos de prejuicios hasta las tres de la madrugada. Casi no podían creer que hubiera estudiado en la universidad”.

Jackson vendió su mayoría de acciones en 2006 y los Globetrotters ahora pertenecen a un consorcio que opera, entre otras cosas, parques acuáticos y de diversiones.

Un dueño negro de los Globetrotters: había algo romántico en eso. Porque a pesar de todo el progreso en el que los Globetrotters desempeñaron un papel importante, hay cosas que no han cambiado: en la NBA, que durante mucho tiempo ha sido una máquina de imprimir dinero que genera más de 10 mil millones de dólares en ventas al año, los afroamericanos representan casi el 70 por ciento del total de jugadores fuera. Pero desde Michael Jordan Después de vender los Charlotte Hornets en el verano de 2023, ya no hay un solo propietario mayoritario afroamericano entre los 32 equipos.

En la temporada inaugural de la NBA, el tope salarial de la liga era de 55.000 dólares por equipo por temporada, y la mayoría de los jugadores ganaban entre 4.000 y 5.000 dólares. Hoy, unos 75 años después, las estrellas más importantes reciben 40 millones o más. Pero las sumas realmente grandes de dinero las seguirán ganando los magnates blancos muy ricos en 2024.

Ciertamente no hubo fallas en estos estrellas. Por mucho que el poder estelar de Zendaya atrajo a multitudes a ver «Challengers» en los cines, tanto Mike Faist como Josh O’Connor merecen mucho crédito por aportar su mejor juego como el par de jovencitos blancos que forman dos piedras angulares de este triángulo amoroso. . Si bien el noviazgo de sus respectivos personajes experimentó una buena cantidad de altibajos, el proceso de filmación de sus escenas más cruciales de la película fue todo lo contrario. En un perfil reciente en Vanity Fair (a través de Yahoo! News), O’Connor habló sobre cómo una elección de actuación espontánea resultó en una escena aún más fuerte y más cachonda que la que ya estaba en la página:

«Hay un elemento de improvisación. Fue bastante orgánico. Hicimos pequeñas cosas, como cuando estaban sentados en el suelo y [Tashi] Se sube a la cama, me levanté en un instante y no me contuve. Eso surgió porque conocemos bien a nuestros personajes y conocemos la dinámica entre nosotros tres».

«Challengers» definitivamente aprovecha la emoción visible, ah, en los rostros de Art y Patrick mientras miran a Tashi al principio, pero resulta que la parte real de besos de su cita ya existía en el guión del escritor Justin Kuritzkes. Si bien no es de buena educación besar y contar, el actor hizo exactamente eso para explicar cómo el director Luca Guadagnino imaginó la escena del hotel. «Luca tenía una idea muy clara de lo que sucede en la cama. La idea de Mike y yo, con Zendaya en el medio, esta idea de que se besa, se besa y luego se convierte en un beso de tres personas, y de repente Mike y me estoy besando. Eso fue muy claro.»

«Challengers» se está proyectando actualmente en los cines.

Cualquiera que se haya preguntado alguna vez cómo consiguen los hoteles sus estrellas: existe un largo catálogo que regula cada criterio. El guardián de este catálogo es Hotelstars Union, una asociación de 21 asociaciones industriales europeas que acuerdan valores comunes. Los criterios se revisan cada cinco años.

Ahora es el momento otra vez. La Unión Hotelstars, de la que Suiza fue miembro fundador en 2009, se reunió el miércoles en Budapest los nuevos criterios presentado para hoteles de una a cinco estrellas. Son válidos desde 2025 hasta 2030. Se cubre cada detalle, desde el tamaño de la cama hasta el bar del hotel. El bar del hotel es obligatorio en los hoteles de cuatro y cinco estrellas. En este último caso, incluso tiene que estar en funcionamiento los siete días de la semana.

Sin embargo, durante los siguientes cinco años el catálogo se simplificó un poco. Ahora hay 239 criterios en lugar de los 247 anteriores. Por ejemplo, ya no es necesario disponer de material de costura o para lustrar zapatos en las habitaciones.

Lo que es particularmente digno de mención es que los hoteles se están dando más flexibilidad a la hora de desplegar a sus empleados. La escasez de trabajadores cualificados es un problema en la industria hotelera de toda Europa. Esto ahora también se refleja en la calificación del hotel.

Más flexibilidad

«En la hostelería no sólo tenemos escasez de trabajadores cualificados, sino también escasez de trabajadores. Estas medidas ayudan a aliviar la presión sobre los hoteles”, afirma Thomas Allemann, miembro de la junta directiva de la asociación Hotelleriesuisse y miembro de la junta directiva de Hotelstars Union.

«Antes exigíamos que la recepción estuviera atendida continuamente desde las 8 de la mañana hasta las 8 de la tarde. Pero eso no sirve de mucho. La mayoría de la gente se marcha antes de las 11.00 horas y los nuevos huéspedes llegan a las 15.00 horas», afirma Allemann. La recepción ahora puede estar abierta de 8:00 a 12:00 horas y nuevamente de 15:00 a 15:00 horas. Esto ofrece a las empresas más opciones a la hora de planificar el despliegue de sus empleados.

Cada criterio del catálogo de Hotelstars vale puntos. Cuantas más estrellas recopile un hotel, mayor será el número de estrellas otorgadas. Por ejemplo, un hotel de tres estrellas debe tener 270 puntos, un hotel de cuatro estrellas incluso 410.

Pero también existen requisitos mínimos para cada categoría de estrella. Un hotel de cinco estrellas aún debe tener presencia en recepción las 24 horas. Los hoteleros creen que cualquiera que pueda permitirse un hotel de lujo tiene derecho a este servicio.

Pero incluso en los hoteles de cuatro estrellas, la recepción sólo tiene que contar con personal durante 14 horas al día, en lugar de las 16 horas anteriores. Un hotel de tres estrellas ahora tiene la opción de tener un empleado en la recepción durante 10 horas al día. O: haga esto solo durante 8 horas al día, pero proporcione check-in y check-out en línea que se puedan utilizar las 24 horas.

Posibilidad de funcionamiento puramente automatizado

Para los hoteles de las categorías de una y dos estrellas, ahora se permite el funcionamiento puramente automatizado sin empleados del hotel en el lugar. Sin embargo, una persona debe estar disponible en todo momento, ya sea por teléfono o en línea.

Después del shock de Corona, la actividad de viajes vuelve a ser alta y los hoteles están bien reservados. En 2023, casi 42 millones de personas se alojaron en habitaciones de hotel suizas, un nuevo récord. Un problema que afecta a casi todas las empresas: fácilmente podrían contratar a más personas, pero no encuentran ninguna. La nueva presidenta de Hotelleriesuisse, Nicole Brändle, afirmó en una entrevista Según los periódicos CH Media esta semana, lo que más les preocupa es la escasez de trabajadores cualificados.

Por ello, es comprensible que los hoteles dependan cada vez más de las soluciones digitales. Al mismo tiempo, se trata de un delicado acto de equilibrio: los huéspedes rápidamente perciben estas medidas como una reducción del servicio. Además, Hotelstars Union debe tener cuidado de no ejercer una presión inversora excesiva sobre los hoteles.

«Siempre intentamos estar al día con los avances sociales y tecnológicos. Al mismo tiempo, debemos asegurarnos de no sobrecargar a nuestros miembros”, afirma Thomas Allemann.

En Suiza, unas 2.000 empresas forman parte del star system oficial (ver tabla). Hotelleriesuisse prevé reevaluar un tercio de sus negocios cada año a partir de 2025. De aquí a 2027, todos los hoteles suizos deberían clasificarse según los criterios actuales.