«¿Te importa si te abrazo?» pregunta Anjan Katta. Esta no es la forma habitual de concluir una demostración de un producto, pero dado el producto y su creador, no me sorprendió mucho. Katta, un tipo barbudo y de pelo desgreñado, se había presentado en la oficina de WIRED en San Francisco vestido como si se estuviera embarcando en una caminata de verano por la cima de una montaña. Inmediatamente comenzó a hablar con entusiasmo sobre los primeros días idealistas de las computadoras personales y las asombrosas figuras que produjeron esa magia, conocimiento que adquirió en parte a través de mis escritos. Y parecía del tipo que abraza.

El dispositivo que Katta saca de su mochila, una tableta de tinta electrónica llamada Daylight DC1, es en gran medida un reflejo de su creador, un objeto espiritual impulsado más por ideales que por el comercio. «Es casi un intento de devolver al hippie a la informática personal», dice, lamentando la pérdida de ese espíritu. «Ha sido reemplazada por accionistas. ¿Qué ha pasado con ese idealismo de la bicicleta para la mente?» El dispositivo de Katta quiere volver a ponernos en esa silla, sacándonos del fango de interacciones vacías e insatisfactorias con nuestros teléfonos y aplicaciones basura. Todo lo que tiene que conquistar es Apple, Amazon, Google, Meta, Microsoft, TikTok y un público que probablemente no probará un dispositivo monocromático que cuesta más de 700 dólares. No es de extrañar que necesite un abrazo.

Alan Kay, el visionario que imaginó la forma en que usaríamos los dispositivos digitales portátiles, dijo una vez que el Macintosh de Apple fue el primer ordenador digno de crítica. Creo que Katta quiere crear la primera computadora con la que valga la pena meditar. Espera unirse a las filas de los primeros héroes de la tecnología al estipular lo que Daylight no hace: multitarea, un atractivo visual que adormece la mente o inundaciones de notificaciones que distraen.

Cortesía de Daylight Computer Co.

En cambio, la nítida pantalla “Live Paper” se actualiza silenciosamente, página a página. (El equipo de Katta desarrolló su propio esquema de representación de PDF). El lápiz Wacom que lo acompaña permite a los usuarios garabatear comentarios y garabatos en su superficie tan fácilmente como lo hacen en su último libro de notas de notas de campo. La navegación web monocromática puede no tener dinamismo, pero parece reducir la presión arterial. Daylight se esfuerza por ser la colección Criterion de hardware informático, haciendo que todo lo demás parezca Las verdaderas amas de casa de Beverly Hills.

Para comprender completamente el dispositivo Daylight, consulte la historia del origen de Katta. Se describe a sí mismo como «una persona con mucho TDAH que ha sido un diletante toda su vida». Nació en Irlanda, donde sus padres habían emigrado de la India, y luego la familia se mudó a un pequeño pueblo minero en Canadá. Katta no hablaba bien inglés, por lo que aprendió sobre el mundo gracias a los libros que le leía su padre. Incluso después de que la familia se mudó a Vancouver y Katta se volvió más hábil socialmente y descubrió una vena empresarial, él conservó esa maravilla. Amaba la ciencia, los juegos y los libros sobre la historia temprana de la informática. La única universidad a la que postuló fue Stanford, porque para él simbolizaba la creatividad de la gente de Silicon Valley como el cofundador de Atari, Nolan Bushnell. «Era el lugar donde los traviesos hacían cosas interesantes», dice. «Stanford fue el lugar donde finalmente me aceptaron».

Pero durante los años que Katta asistió a Stanford (de 2012 a 2016), se desilusionó. “Esperaba irreverencia e innovación, pero parecía la energía bancaria de McKinsey-Goldman Sachs, porque de esa manera uno podía hacerse rico”, dice. Mientras sus compañeros hacían pasantías en Google y Facebook, Katta pasaba los veranos escalando el Kilimanjaro y caminando hasta el campamento base del Everest. Le encantaba pasar el rato en el Museo de Historia de la Computación en el cercano Mountain View, empaparse de las historias de los primeros pioneros de las PC y quedar consternado por cómo la narrativa de la tecnología había pasado de ser geeks encantadores a hermanos rapaces.

“¿Qué pasó con todo lo que leí en esos libros?” él dice. “Después de graduarme pensé: A la mierda esto y fui de mochilero durante dos años”. Terminó de regreso en el sótano de sus padres en Vancouver, enormemente deprimido. Katta estuvo reflexionando durante meses, leyendo sobre ciencia y obsesionándose con cómo nuestros dispositivos se habían convertido en lo que él consideraba motores de miseria. “Son máquinas tragamonedas de dopamina y nos convierten en las peores versiones de nosotros mismos”, afirma.

La primera impresión es a través del sentido del olfato. Cualquiera que abra la puerta de la Heinrichstrasse 69, en el distrito 5 de Zúrich, se sentirá inmediatamente recibido por el frescor terroso de la madera de abeto. De este material se fabrican no sólo las baldosas de parquet, sino también las tiras verticales del revestimiento.

Los muebles de madera sirven para garantizar la transparencia acústica de esta luminosa y acogedora habitación, así como su altura: del techo de cinco metros de altura cuelgan esbeltas lámparas. Debajo hay dos docenas de atriles alineados. En un rincón, un piano de cola Steinway espera las actividades musicales, frente a una batería y un amplificador de bajo entre ambos. En el futuro se realizarán aquí los ensayos de la Orquesta de Jazz de Zúrich (ZJO). La ZJO ha encontrado por primera vez su propio hogar en la nueva “Jazzhaus” del distrito 5 de Zúrich, que ya está lista para ser habitada.

Se puede alquilar todo

La gran sala de ensayo, que también puede servir como estudio de grabación, es el corazón de la casa de jazz. Una entrada independiente conduce a la planta superior, donde, además de una sala de oficina, hay otras dos salas de ensayo más pequeñas, cada una equipada con un piano.

Todas las instalaciones también deberían alquilarse a trabajadores culturales externos, explica Bettina Uhlmann, directora general y directora de la Zurich Big Band. Un coro y un teatro ya han manifestado su interés. Dado que la ZJO tiene que pagar en gran medida el alquiler de la nueva casa de jazz, se alegran cuando los ingresos de los conciertos y el dinero de los mecenas y patrocinadores se complementan con ingresos adicionales.

Sobre todo porque la renovación de la Jazzhaus no fue gratuita: los costes ascienden a 1,6 millones de francos. La ZJO adquirió una gran parte de esta cantidad: 500.000 francos proceden de fundaciones benéficas y de particulares, 380.000 francos del Fondo Cultural del Cantón de Zúrich y 125.000 francos de la ciudad de Zúrich. «Dr. Contribuyó la Fundación Stephan à Porta, propietaria de la casa.

La ZJO existe desde 1995. Lo que comenzó como una asociación informal de unos pocos entusiastas de las big band se ha convertido con los años en un conjunto profesional que goza de una buena reputación internacional. Esto también se ve respaldado por el hecho de que ZJO siempre está dirigido por excelentes líderes de banda. Personalidades como el alemán Steffen Schorn o, como es el caso actualmente, el estadounidense Ed Partyka, han creado una formación de músicos de jazz de Zurich que, por un lado, domina el repertorio clásico de las big band, pero, por otro, está constantemente creando un nombre propio con proyectos originales y ambiciosos.

Se escucha todo muy claro

La ZJO tiene para la reputación del jazz de Zurich la misma importancia que la Orquesta de Cámara de Zurich (ZKO) para la escena de la música clásica, en cuyas instalaciones en Tiefenbrunnen la formación de jazz ya ha ensayado si es necesario. De hecho, en los últimos años se ha vuelto cada vez más difícil garantizar el funcionamiento profesional de la ambiciosa big band de Zurich. Bettina Uhlmann puede contarnos un par de cosas sobre cómo el grupo se desplazaba entre el Toni-Areal, el club de jazz Moods, el edificio de la escuela Chancellery o la casa ZKO para los ensayos; y siempre había que transportar partituras y sistemas de amplificación.

En tiempos de necesidad, Uhlmann empezó a buscar su propio edificio hace años. Así encontró la antigua tienda de artesanía en el distrito 5, muy cerca del teatro Stimme. Con el “Dr. Pronto se negoció un contrato con la Fundación Stephan à Porta. Sin embargo, el proyecto se retrasó porque el inquilino anterior tardó más en utilizar la casa.

Están muy contentos de que la renovación se haya realizado casi sin problemas. La big band ya ha inaugurado la sala de ensayo diseñada por el conocido especialista en acústica Martin Lachmann. Los músicos están muy satisfechos, pero también entusiasmados: «Se escucha todo muy claramente, incluso los errores», dice entre risas Bettina Uhlmann.

Danny McBride y su amigo David Gordon Green estaban sentados en Rough House Pictures en Carolina del Sur y discutían sobre las mejoras que podrían hacer en la experiencia de ir al cine.

En una entrevista de GQ, McBride (Las piedras preciosas justas, Hacia el este y hacia abajo) reveló que odia la tendencia del teatro moderno que sirve cenas. «Lo odio, no lo soporto», dijo. “Tampoco creo que tenga sentido combinar el alcohol con las películas. Vas a tener que orinar. ¿El alcohol no te hace querer levantarte y soltarte? No querrás sentarte ahí, beber cerveza y simplemente estar en silencio. No tendría ningún interés en ir a ver una película y simplemente tomar IPA. Simplemente me estoy quedando dormido”.

Ah, pero hay una visión alternativa a eso.

La marihuana y las películas «van juntas a la perfección», dijo McBride. Los amigos han hablado sobre la idea de abrir un cine con un dispensario incorporado: pantalla verde, lo llamarían.

“Si fuera al cine y dijera: ‘Aquí están tus palomitas de maíz y aquí tienes la maldita hierba’, siento que sería una pequeña combinación increíble”, dijo McBride.

Green se preguntó: «¿Por qué no hicimos nada con eso?»

«Demasiado ocupado,“McBride respondió.

AMAZONAS

24 de octubre de 2023 a las 12:26 p.m.

Con estas ofertas de Amazon pronto se podrá pasar la aspiradora y limpiar cristales. Puede obtener varios dispositivos domésticos inteligentes a precios sorprendentemente asequibles.

Incluso fuera de los grandes eventos de ahorro, siempre puedes encontrar buenas ofertas en Amazon. Esta semana, los dispositivos domésticos inteligentes y baratos son particularmente atractivos, incluidos los robots aspiradores y limpiacristales. Pero también hay algunas ofertas tentadoras para los fanáticos de los juegos y los coleccionistas de juguetes. Ahora los veremos junto con usted.

Tenga en cuenta que algunos de los artículos enumerados anteriormente pueden estar agotados mientras tanto. Las ofertas especialmente económicas siempre son muy populares. Si ve una oferta que le interesa, no debe dudar demasiado.

Así determinamos los precios de comparación.

Para comparar precios utilizamos el motor de búsqueda de precios geizhals.de. Por un lado, comparamos la oferta con el precio de venta recomendado por el fabricante (PVP), que suele reflejar los costes de lanzamiento al mercado. Por otro lado, por supuesto, nos fijamos en cuánto cobran otros minoristas online de buena reputación por un producto.

Esta suele ser la comparación más interesante, ya que el PVP suele diferir significativamente del precio de venta actual. En comparación con otros distribuidores, sólo consideramos distribuidores conocidos y de buena reputación, con las calificaciones adecuadas y con sede en Alemania. Generalmente dejamos de lado a los vendedores más pequeños de eBay o Amazon Marketplace en nuestra comparación de precios.

Ofertas relámpago y ofertas de última hora

Además de las ofertas diarias (ofertas de última hora), Amazon también ofrece las llamadas ofertas relámpago. Estos sólo son válidos por unas horas y el número de productos con descuento también es limitado. Se activan nuevas ofertas relámpago cada 15 o 30 minutos a lo largo del día.

En días especiales como el Black Friday o el Cyber ​​Monday, también puede haber nuevas ofertas relámpago cada cinco minutos. Si te gusta un producto, ponlo en tu carrito de compras virtual. Entonces sólo tendrás 15 minutos para pagar en la caja.

A continuación le presentamos una visión general de las ofertas actuales de iluminación en el campo de la electrónica de consumo. Tenga en cuenta: aquí no hemos realizado una comparación de precios, sino que nos basamos en la información de precios de Amazon.

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Como puedes comprar casi cualquier cosa en Amazon, un vale de Amazon es un regalo popular. Puede comprarlo en el sitio web del minorista y establecer usted mismo un valor para la tarjeta de regalo. También es posible comprar vales para otros minoristas, servicios de streaming y más en Amazon.

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Envío

Para los miembros no Prime, se aplican gastos de envío en pedidos de Amazon para compras inferiores a 29 euros. Los clientes Prime solo tienen que pagar por la entrega urgente. Incurrirá en estas tarifas como miembro que no es Prime:

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Devoluciones y cambios

Tu derecho de devolución o cancelación en Amazon es de 30 días. También hay excepciones aquí en Marketplace. Dependiendo del vendedor, es posible que solo tengas 14 días para devolverlo.

Consejo: procese siempre las devoluciones a través del sitio web de Amazon. Para muchos productos, recibirá un comprobante de devolución y podrá devolverlos de forma gratuita.

Como es habitual en el comercio minorista online, no existe un derecho general a cambiar el artículo por un producto idéntico (por ejemplo, ropa de otra talla). Para algunos productos, puede seleccionar «reemplazar» al devolverlos. Sin embargo, en la mayoría de los casos sólo es posible realizar devoluciones.

Comercio de Amazon

Amazon lanzó recientemente un nuevo programa de intercambio de televisores. Puede cambiar su antiguo Fire TV por uno nuevo en la empresa de venta por correo. Para ello, primero se determina el valor en función del estado especificado. Luego recibirá un cupón de Amazon por el valor determinado del dispositivo y un descuento del 20 por ciento en un nuevo dispositivo Fire TV.

Financiamiento de compras: estas opciones están disponibles

Muchos productos como grandes electrodomésticos de cocina, televisores o portátiles no son precisamente baratos. No todo el mundo puede permitirse estos dispositivos con un pago único. Si aún desea cumplir un deseo largamente anhelado o depende de una nueva compra rápida, en este caso la financiación es una opción.

En este sentido, Amazon es más difícil que otros minoristas. Por un lado, con la tarjeta de crédito de Amazon tienes la oportunidad de financiar productos caros con cuotas mensuales. Sin embargo, aquí se aplican altos tipos de interés de casi el 15 por ciento.

Por otro lado, la empresa de venta por correo ofrece una opción de pago parcial para algunos productos. Aquí puedes pagar la mercancía en cinco cuotas mensuales y hacerlo sin intereses. Sin embargo, la disponibilidad de financiación a cinco meses es muy limitada. Esto suele ofrecerse en los propios productos de Amazon. En algunos casos también podrás encontrarlos en otros minoristas de la plataforma.

Consigue una tarjeta VISA de Amazon con un crédito inicial de 40 euros

Si consigues la tarjeta de crédito VISA de Amazon, podrás ahorrar en tus primeras compras. Como agradecimiento recibirás un crédito de 40 euros. Cuando compra con una tarjeta de crédito, también acumula puntos de bonificación de Amazon y de los socios participantes, que luego puede canjear por compras en la tienda en línea de Amazon.

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Los clientes Prime reciben dos puntos por cada euro completo, los miembros no Prime reciben un punto. La tarjeta VISA es gratuita el primer año y luego cuesta 19,99 euros al año.

Sonrisa Amazónica

Amazon Smile es una iniciativa de la empresa de venta por correo donde puedes hacer algo bueno con tu compra. Si compra a través de Amazon Smile, el minorista apoya a una organización benéfica de su elección, sin costo adicional para usted. Se repercute el 0,5 por ciento del importe de la compra.

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Los AirTags se lanzaron originalmente para ayudar a realizar un seguimiento de sus artículos o pertenencias costosas en caso de que alguna vez se perdieran, se extraviaran o fueran robados, pero gracias a la vasta red Find My de Apple, estos dispositivos se han incluido en una serie de actividades nefastas. Aunque Apple ha hecho todo lo posible para implementar contramedidas contra el acoso, no ha impedido que tres víctimas presenten una demanda colectiva contra la empresa, alegando que estos rastreadores son el arma preferida de los acosadores y abusadores.

La demanda colectiva fue presentada originalmente por dos mujeres contra Apple y sus AirTags, y un tercer demandante unió fuerzas.

Un atributo que separa a AirTags del resto del paquete es que aprovecha la red Find My de Apple para mostrar su ubicación precisa en el iPhone, iPad o Mac de la persona. Si bien esto puede ser extremadamente conveniente para millones de personas, esta tecnología también puede ser utilizada por quienes tienen intenciones maliciosas. Ars Technica detectó la demanda colectiva presentada inicialmente por dos mujeres en 2022 y seguida por una tercera persona.

Estas personas afirman que han sido víctimas de acoso y que los AirTags son el arma preferida de los acosadores y abusadores. La demanda también menciona que un precio de 29 dólares es bastante accesible para los clientes en términos de asequibilidad, lo que sólo hace que sea mucho más fácil que las denuncias de acoso se disparen, y no es necesaria ninguna otra verificación de antecedentes antes de realizar una compra.

“Lo que separa al AirTag de cualquier producto de la competencia es su precisión incomparable, facilidad de uso (se adapta perfectamente al conjunto de productos existente de Apple) y asequibilidad. Con un precio de sólo 29 dólares, se ha convertido en el arma preferida de acosadores y abusadores”.

La presentación ahora muestra 36 denunciantes y también menciona que Apple continuó con el desarrollo de AirTags sin mostrar preocupación por el bienestar de los usuarios, al tiempo que afirma que estos dispositivos son a prueba de acosadores. Se puede argumentar que Apple debería haber hecho más para incorporar medidas contra el acecho en sus AirTags, pero también hay que señalar que el uso indebido de la tecnología existe en todo el mundo y no se limita a este producto.

La demanda colectiva solicitó un juicio con jurado, lo que podría dificultar las cosas para Apple como jurado, al tiempo que simpatiza con lo que enfrentaron las mujeres contra los acosadores que estaban en posesión de AirTags. Apple aún no ha comentado públicamente sobre esta demanda, pero si hay una prueba en el futuro, actualizaremos a nuestros lectores, así que estad atentos. Si desea consultar la presentación completa, haga clic aquí para obtener más detalles.

Los individuos neurodivergentes a menudo tienen un momento más difícil encontrar empleo que sus homólogos no neurodivergentes. El desempleo entre los adultos neurodivergentes llega al menos al 30-40%: tres veces la tasa de las personas con discapacidad y ocho veces la tasa de las personas sin discapacidad, según el Centro para la Neurodiversidad y la Innovación en el Empleo de la UConn.

Algunas personas neurodivergentes pueden carecer de las habilidades sociales necesarias para pasar por un proceso de entrevista agotador, y es posible que otras simplemente no tengan la confianza para postularse.

Pero, de hecho, esta población puede tener conjuntos de habilidades especializadas que no sólo los convierten en buenos candidatos sino –algunos podrían argumentar– incluso mejor más adecuados para ciertos roles que las personas no neurodivergentes. Algunas investigaciones muestran que las personas neurodivergentes pueden hacer equipos hasta 30% más productivo cuando se coloca en los entornos adecuados.

Ingresar Mentra. La startup con sede en Charlotte, Carolina del Norte, cuyos tres cofundadores son todos autistas, está construyendo lo que describe como una «red de empleo neuroinclusiva» impulsada por IA. Específicamente, su plataforma tecnológica aprovecha la inteligencia artificial para ayudar a las grandes empresas a contratar empleados con diferencias cognitivas como el autismo, desorden hiperactivo y deficit de atencion (TDAH), dislexia, trastorno obsesivo-compulsivo (TOC), lesión cerebral traumática (TBI) y trastorno de estrés postraumático (TEPT).

La premisa única de la startup llamó la atención del cofundador y director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, quien invirtió por primera vez en la empresa con una inversión inicial de 1 millón de dólares en febrero de 2022 a través de su empresa de riesgo, Hydrazine Capital. Mentra también ganó una subvención de IA para accesibilidad de Microsoft. Shine Capital lideró su ronda inicial de 3,5 millones de dólares este año, que también incluyó la participación del fondo de Altman, Verissimo, Full Circle, Charlotte Fund, así como inversores ángeles como David Apple y Dawn Dobras.

“La diversidad de pensamiento es la clave para abordar los desafíos más complejos de la humanidad. Las empresas más innovadoras de nuestro tiempo han adoptado a pensadores neurodivergentes”, dijo Altman en una declaración escrita. «Mentra es el puente que las empresas necesitan desde hace mucho tiempo para acceder a este grupo de talentos sin explotar».

Desde su lanzamiento, Mentra –cuyo nombre proviene de una combinación de las dos palabras, “mentor” y “mantra” – ha firmado con más de una docena de empresas, incluidas Harvard Business Publishing, Trellix y Auticon. La plataforma también se ha asociado con más de 30 universidades y más de 200 proveedores de servicios en todo Estados Unidos. Su grupo de talentos ha crecido de 300 solicitantes de empleo neurodivergentes en marzo de 2022 a más de 33.000 en la actualidad.

Lo que distingue a Mentra es su enfoque de adaptación laboral, sostiene la cofundadora y directora ejecutiva de Mentra, Jhillika Kumar. La startup va más allá de las palabras clave en los currículums para unir a los empleadores con el talento, dijo, considerando factores relacionados con el neurotipo, la aptitud y las sensibilidades ambientales de una persona. Hasta la fecha, su tasa de retención a un año se ha mantenido en un impresionante 97,5%.

Uso de IA para analizar descripciones de puestos

A Kumar se le ocurrió la idea de la startup mientras estudiaba en Georgia Tech. Estaba investigando sobre la comunidad no hablante, buscando formas de ayudar a su hermano autista Vikram, que no habla, a comunicarse. Las herramientas existentes eran deficientes.

Después de 27 años de no poder comunicar sus pensamientos, la capacidad de Vikram de aprender a escribir a través de un tablero accesible sorprendió e inspiró a Kumar.

“Durante un tiempo no supe si era inteligente o no porque está muy desconectado de su propio mundo”, recuerda. ”Pero con el tiempo, me di cuenta de que, aunque no podía hablar, podía usar el iPad y era muy competente para ir a YouTube y hacer cosas. Entonces dijimos: ‘Está bien, claramente hay inteligencia aquí’. »

Una forma en que Mentra usa la IA es analizar las descripciones de puestos para asegurarse de que sean cognitivamente accesibles y estén desglosadas en un formato coherente que no sea excluyente.

«Luego podemos usar un algoritmo para analizar a los solicitantes de empleo en nuestra plataforma para identificar quién es el más adecuado basándose principalmente en el tipo neurológico», dijo Kumar a TechCrunch. «Una persona puede ser extremadamente buena en hiperconcentración, muy orientada a los detalles, muy orientada a los procesos o muy estratégica, y usted tiene habilidades específicas que se corresponden con sus fortalezas en el puesto».

Más del 70% de los datos que recopila Mentra no son recopilados por Indeed ni por una plataforma tradicional de búsqueda de empleo. Utiliza esos datos holísticos para hacer coincidir el trabajo y el individuo.

Un modelo SaaS ‘escalable’

Uno de cada siete seres humanos es neurodivergente, y muchos de ellos están muy desempleados o desempleados: todavía viven con sus padres y/o dependen económicamente de ellos.

“Comencé a reconocer la importancia del empleo”, dijo. “Me di cuenta de que lo que nos hace cognitivamente únicos es lo que nos hace talentosos. En el momento en que alguien tiene que enmascarar una dimensión de su neurodiversidad, suprime dimensiones de su talento”.

Entonces ella se asoció con Conner Reinhardt y Shea Belsky iniciar Mentra con el objetivo de ayudar a las empresas a abordar la neuroinclusión como algo más que una simple iniciativa DEI. El argumento del equipo es que la neuroinclusión debería integrarse en la infraestructura y el ADN de la empresa. En muchos casos, eso puede requerir un cambio cultural entre los equipos.

«Creemos firmemente que todas las empresas serán más productivas si hay diversidad de pensamiento en cada organización», dijo Kumar. «Al aceptar nuestra divergencia, las empresas pueden liberar todo el potencial de sus empleados».

También está demostrando ser un modelo de negocio viable.

Cuando Mentra se lanzó por primera vez en 2022, operaba principalmente como una organización de servicios y se volvió rentable con un modelo tradicional de precios por contratación. A pesar de ser rentable, el equipo consideró que ese modelo tendría una capacidad de escalabilidad limitada. Desde entonces, ha hecho la transición a un modelo SaaS «escalable» en el que los empleadores se suscriben para acceder al grupo de talentos y al producto de contratación de Mentra, según Kumar. Desde esa transición a principios de este año, la compañía ha generado un flujo adicional de ingresos de SaaS, el 67% de los cuales son ingresos recurrentes anuales.

«Si bien el enfoque empresarial y la oferta de SaaS más económica podrían significar un camino más largo hacia la rentabilidad, hemos visto una fuerte adopción en el mercado y estamos en conversaciones activas con más de 40 clientes empresariales», dijo Kumar a TechCrunch. «Nuestro objetivo es alcanzar los 3 millones de dólares en ARR de SaaS para finales de 2024».

No es solo otra obra de DEI

Si bien Mentra ha experimentado una demanda global «fuerte», centrada principalmente en el Reino Unido y la región de Asia-Pacífico, Kumar dijo que la compañía actualmente se centra «en conquistar el mercado estadounidense para las empresas».

El modelo de ingresos actual de la startup es gratuito para los solicitantes de empleo neurodivergentes y cobra una suscripción anual para que las empresas accedan a la plataforma. También está construyendo un mercado de neuroinclusión para proveedores de servicios, como consultorías y empresas de capacitación, para brindar servicios prácticos a las empresas que acompañan a la plataforma central de Mentra.

«En el futuro, planeamos tener un mercado similar disponible para que los neurodivergentes accedan a servicios personalizados a lo largo de su carrera, como campamentos de entrenamiento y asesores laborales», agregó Kumar.

El fundador y socio general de Shine Capital, Mo Koyfman, dijo que Mentra no se parece a ninguna otra startup con la que se haya topado. Koyfman, que ha respaldado a empresas como Plaid y Harry’s, apoya la premisa de Mentra de que las personas que pueden tener diferentes estilos de aprendizaje «pueden aumentar en ciertas cosas frente a otras».

“Y, de hecho, pueden incluso ser mejores para ciertos trabajos que otros. Por ejemplo, en el mundo de la IA, sabemos que hay personas con Asperger, o algún tipo de autismo, que tienden a ser mucho mejores en las tareas de etiquetado de datos”, dijo a TechCrunch en una entrevista.

Es fácil mirar a Mentra y etiquetarlo como «otro juego de DEI». Pero hacerlo, afirmó, sería socavar su singularidad.

“Hay muchos de iniciativas DEI (diversidad, equidad e inclusión) en las que intentan obligar a las personas equivocadas a realizar trabajos equivocados en nombre de DEI y eso, para mí, no es una buena solución, porque a esas personas no les irá tan bien en esos empleos y fracasan o fomentan el resentimiento, entre otros”, dijo Koyfman, quien tiene una hija disléxica. «Pero Mentra se trata de conseguir que las personas ocupen los puestos de trabajo para los que son más adecuados, y donde sean los más adecuados para esos puestos y, de hecho, superen a sus pares tradicionales… Así que es un mercado al que se dirige bastante grande al que las plataformas de contratación tradicionales simplemente No atiendo específicamente y me enamoré de eso”.

Y añadió: “No sólo que están haciendo algo que es bueno, que están haciendo algo que es económicamente positivo y productivo para la sociedad, y encontrar oportunidades para hacer ambas cosas es muy, muy, muy, muy raro”.

En enero, Turn 10 nos presentó la lista tradicional de Granular Technical Advancements que llegará a Forza Motorsport. Fue un resumen impresionante de cosas como «un sistema de nubes totalmente procesal», pintura de automóvil «obtenida usando un espectrofotómetro» que francamente suena como un artilugio que sale durante uno de esos tontos espectáculos de caza de fantasmas, y la pieza de resistencia, «reverberación de convolución acelerada por hardware [that] reproduce con precisión cómo los sonidos en Forza interactúan dentro de un espacio acústico».

(Bromas aparte, la «reverberación de convolución» es en realidad algo real, lo cual lo sé porque Tyler lo buscó).

Después de años de adoptar un enfoque de no intervención en la escena profesional de CS:GO, Valve anunció repentinamente cambios importantes en las reglas que rigen los organizadores de torneos que, según dice, ayudarán a garantizar que la capacidad, y no el dinero, determine qué equipos llegan a la cima. de eventos competitivos.

«Counter-Strike está en su mejor momento cuando los equipos compiten en igualdad de condiciones y cuando la habilidad es el único límite para su éxito», escribió Valve. «En los últimos años, hemos visto a Counter-Strike profesional alejarse de ese ideal. El ecosistema se ha vuelto gradualmente menos abierto, con acceso a los niveles más altos de competencia cada vez más limitado por las relaciones comerciales».

Uno de los El mayor error que pueden cometer las startups en una etapa temprana es no identificar a sus clientes ideales (ICP). Sin embargo, es perfectamente sensato, ya que todos sus esfuerzos en esta etapa de crecimiento generalmente se consumen en encontrar el producto adecuado para el mercado y adquirir a cualquiera y cualquier cosa que entre por la puerta de su casa.

Al identificar primero sus ICP, encontrará un producto-mercado más rápido e identificará a los clientes correctos para vender.

Para empezar, un ICP es simplemente una descripción de quiénes son sus segmentos de clientes, ya sean agencias creativas de más de 10 empleados o corporaciones con más de 100 empleados, o ambos.

Las empresas emergentes que utilizan ICP tienden a adquirir más clientes potenciales con mayor calidad y pueden acortar sus ciclos de ventas. Idealmente, ya ha identificado un puñado de ICP, pero no más de cinco, ya que eso conducirá a una dilución de los esfuerzos entre sus equipos.

Para comenzar a aprovechar los ICP en su marketing de crecimiento, nos sumergiremos en métodos que primero ayudarán a identificar sus ICP de manera eficiente, luego examinaremos cómo usar su nueva segmentación.

Identificación de sus ICP

Soy un gran admirador de las encuestas que miden las puntuaciones netas de los promotores y los comentarios generales de los clientes, pero no creo que estos sean los mejores formatos para identificar los ICP. En los primeros días de su inicio, debe hablar con todos los clientes que pueda para identificar mejor sus ICP.

Obtener dicha información requiere más que una simple respuesta de selección múltiple o una puntuación de clasificación del 1 al 10. Tenga la seguridad de que he creado una metodología de tres niveles (¡convenientemente llamada ICP!) para guiar los temas de conversación y preguntas que debe usar con sus clientes:

• I: Individuo (p. ej., edad, sexo, etc.)
• C: solución actual
• P: Puntos de dolor

Cuando hable con los clientes, si sigue el principio general de comprender los puntos débiles y cómo les parece una solución ideal, tendrá una idea bastante clara de en qué ICP se encuentran. En lugar de proporcionar un guión genérico para sus conversaciones con los clientes, que a menudo puede parecer robótico, he presentado algunas preguntas que se incluyen en cada categoría:

Individual

• Cuál es tu rango de edad?
• ¿Cuál es su género?
• ¿Cuál es su ocupación o puesto de trabajo?

Solución actual

• ¿Qué estás usando actualmente para resolver este problema?
• ¿Cuánto tiempo ha estado usando su solución actual?
• ¿Qué le gusta/disgusta de su solución actual?

Puntos de dolor

Es un enigma que cualquier aficionado al fitness conoce muy bien: la música cuando corres es buena, pero desconectar uno de tus sentidos de tu entorno inmediato (ya sea tráfico, personas, excavadoras o incluso estar completamente absorto en Zombies, Run!) es malo.

Es probable que haya oído hablar de soluciones como los mejores auriculares de conducción ósea que dejan sus oídos completamente libres (al transmitir vibraciones de sonido a lo largo de sus pómulos en lugar de a través de su cóclea como los auriculares normales), o las opciones de oído abierto de Oladance, Cleer y otros. e incluso es posible que haya puesto sus ojos en el par convertible de JBL o la solución ‘head puck’ de SONR para nadar.