impuso – Magazine Office https://magazineoffice.com Vida sana, belleza, familia y artículos de actualidad. Sat, 06 Jan 2024 22:08:01 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.3 La única condición que Andrew Tate impuso a los cineastas que podían “preguntarle cualquier cosa” https://magazineoffice.com/la-unica-condicion-que-andrew-tate-impuso-a-los-cineastas-que-podian-preguntarle-cualquier-cosa/ https://magazineoffice.com/la-unica-condicion-que-andrew-tate-impuso-a-los-cineastas-que-podian-preguntarle-cualquier-cosa/#respond Sat, 06 Jan 2024 22:07:58 +0000 https://magazineoffice.com/la-unica-condicion-que-andrew-tate-impuso-a-los-cineastas-que-podian-preguntarle-cualquier-cosa/

Los realizadores de un documental de acceso a todas las áreas sobre Andrew Tate han revelado que el controvertido influencer impuso solo una condición a su filmación.

Dan Reed, quien produjo Soy andrew tateque se transmite el domingo por la noche en el Reino Unido, escribió en El guardián periódico que Tate le dijo a su equipo: “Pueden preguntarme cualquier cosa. La única condición es que no puedas filmar mi [computer] pantallas”.

Las pantallas son donde Tate ha ganado dinero, convirtiendo su empresa de optimizar el comercio sexual en línea con mensajes directos a clientes masculinos en una franquicia global, que incluye ‘cursos universitarios’ y videos de estilo de vida. Si bien afirma ser el hombre más buscado en Google del planeta, Reed revela que en 2022 Tate ocupó el puesto número ocho en la lista de las principales búsquedas de nombres en Internet.

Reed, quien anteriormente hizo la película que expone a Michael Jackson. Dejando el país de Nunca Jamás, escribió que, contrariamente a la personalidad audaz de Tate, en persona durante su primer encuentro en Dubai, “parecía extrañamente vulnerable. Caminamos de regreso a través de la villa vacía y pasamos junto al Bugatti con la extraña sensación de que Tate estaba un poco triste”.

Reed informó que la realización cinematográfica de su equipo con Tate dio un giro en diciembre de 2022 cuando su sujeto fue arrestado con su hermano bajo sospecha de trata de personas, cargos que Tate niega. En julio de 2023, dos de los acusadores supuestamente se ocultaron y los hermanos Tate presentaron una demanda por difamación.

Actualmente, Tate está esperando saber si el caso llegará a juicio, mientras enfrenta más acusaciones de mujeres en el Reino Unido.

Reed escribió que su película casi fracasa a principios del año pasado cuando Tate contrató al nuevo abogado Mark Geragos, quien anteriormente representó a Michael Jackson, e impidió cualquier acceso posterior a Tate.



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Intel impuso un requisito mínimo de entrada de doble canal de 16 GB en las computadoras portátiles Core Ultra si desea el máximo rendimiento en juegos https://magazineoffice.com/intel-impuso-un-requisito-minimo-de-entrada-de-doble-canal-de-16-gb-en-las-computadoras-portatiles-core-ultra-si-desea-el-maximo-rendimiento-en-juegos/ https://magazineoffice.com/intel-impuso-un-requisito-minimo-de-entrada-de-doble-canal-de-16-gb-en-las-computadoras-portatiles-core-ultra-si-desea-el-maximo-rendimiento-en-juegos/#respond Fri, 15 Dec 2023 05:52:53 +0000 https://magazineoffice.com/intel-impuso-un-requisito-minimo-de-entrada-de-doble-canal-de-16-gb-en-las-computadoras-portatiles-core-ultra-si-desea-el-maximo-rendimiento-en-juegos/

Si desea que su nueva y brillante computadora portátil Intel Core UItra venga con una insignia Arc Graphics igualmente brillante, deberá asegurarse de tener al menos 16 GB de memoria dentro de su máquina. y que también está configurado en modo de doble canal.

Una de las cosas interesantes de los nuevos chips Meteor Lake que Intel ha anunciado hoy es su destreza gráfica. Ahora, no voy a fingir que le darán una oportunidad a tu RTX 4090 por su dinero, no con como máximo ocho núcleos Xe LPG en su corazón, pero obtendrás un rendimiento decente en juegos de 1080p. .



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Cómo Hamás impuso su hegemonía al movimiento nacional palestino https://magazineoffice.com/como-hamas-impuso-su-hegemonia-al-movimiento-nacional-palestino/ https://magazineoffice.com/como-hamas-impuso-su-hegemonia-al-movimiento-nacional-palestino/#respond Tue, 21 Nov 2023 03:32:36 +0000 https://magazineoffice.com/como-hamas-impuso-su-hegemonia-al-movimiento-nacional-palestino/

Escondidos detrás de un cartel que glorifica a las Brigadas Ezzedine Al-Qassam en el que se puede leer “camino hacia la liberación”, los niños escuchan el discurso de los representantes de Hamás, que regresan de una reunión en El Cairo.  En Rafah, al sur de la Franja de Gaza, el 17 de agosto de 2014.

Después de las masacres perpetradas el 7 de octubre, por parte de las milicias de Hamás contra civiles israelíes, el Estado hebreo se ha fijado el objetivo de liquidar el movimiento islamista, sin hacer distinción entre su rama política –representada dentro de los territorios palestinos pero también fuera, en particular en Qatar– y su ala militar forjada en la clandestinidad. . El anuncio de este objetivo se produce cuando Hamás acaba de obtener dos victorias. El primero, a nivel militar, consiste en haber derrotado brevemente el sistema de defensa israelí, abriendo el camino a ataques de una escala y una barbarie sin precedentes en la historia del Estado judío. El segundo, de carácter político, era lograr el regreso duradero de la cuestión palestina al primer plano de la escena internacional.

Condenado a la aniquilación por su enemigo, clasificado como “organización terrorista” por muchos países aliados de Israel, Hamás nunca antes había demostrado tal poder. La fase abierta el 7 de octubre constituye así un paroxismo en su historia marcada por tres grandes inflexiones.

Originalmente centrada en la reislamización de la sociedad palestina, la organización tomó por primera vez un giro nacionalista y militar en 1987. Su entrada en política en 2006, en el marco de las instituciones heredadas de los acuerdos de paz de Oslo -que siempre rechazó- lo colocó luego en una oposición violenta al histórico movimiento nacionalista. La tercera inflexión, iniciada en 2017, ve a Hamás intentar establecerse a la cabeza del movimiento nacional palestino.

El giro nacionalista y la lucha armada

Con la pérdida de Gaza, Cisjordania y los Altos del Golán sirios, ocupados por Israel, la guerra relámpago de 1967 no terminó sólo con una aplastante derrota árabe a nivel territorial. También sonó la sentencia de muerte para el socialismo panárabe, encarnado por el carismático presidente egipcio, Gamal Abdel Nasser, y el resurgimiento del Islam militante. A la vanguardia de esta tendencia, los Hermanos Musulmanes se establecieron en la Palestina del Mandato en vísperas de la salida de los británicos en 1948. Han abrazado –incluso militarmente– la causa nacional palestina y están ganando influencia. Luego florecieron varias asociaciones, entre ellas Al-Moujamaa Al-Islami, Centro Islámico”, fundado en 1973, en Gaza, por un jeque tetrapléjico de 37 años, Ahmed Yassine. Su misión es la reislamización de la sociedad palestina, vista como un requisito previo para cualquier otro proyecto.

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«Tal vez deberíamos haber escrito ‘Tecnología’ en el pijama»: cómo la startup del sueño Dagsmejan se impuso a las preferencias de los inversores suizos https://magazineoffice.com/tal-vez-deberiamos-haber-escrito-tecnologia-en-el-pijama-como-la-startup-del-sueno-dagsmejan-se-impuso-a-las-preferencias-de-los-inversores-suizos/ https://magazineoffice.com/tal-vez-deberiamos-haber-escrito-tecnologia-en-el-pijama-como-la-startup-del-sueno-dagsmejan-se-impuso-a-las-preferencias-de-los-inversores-suizos/#respond Sun, 11 Dec 2022 08:35:13 +0000 https://magazineoffice.com/tal-vez-deberiamos-haber-escrito-tecnologia-en-el-pijama-como-la-startup-del-sueno-dagsmejan-se-impuso-a-las-preferencias-de-los-inversores-suizos/

Tecnología, productos farmacéuticos y datos: los inversores suizos favorecen a las empresas jóvenes de determinados sectores. Cualquiera que venga con ropa tiene que inventar algo, a pesar del éxito de On.

Los pijamas no tienen por qué ser aburridos: desfile de modas de Londres en 1955.

Bela Zola/Daily Mirror/Getty

No siempre es lógico en lo que algunas personas gastan su dinero. Pagan más de 1.000 francos por una chaqueta de esquí que usan durante una semana al año, si el clima lo permite. En cambio, pasan diecisiete semanas al año durmiendo, pero les basta con una camiseta vieja. Dagsmejan quiere cambiar eso. La startup suiza produce pijamas de alta calidad en los que se procesan fibras de eucalipto o madera de haya y lana merino. La combinación de parte superior e inferior puede costar más de 200 francos, pero debe reaccionar a la temperatura corporal y así promover la comodidad del sueño.

Los pijamas lo tienen difícil contra las hamburguesas veganas

Dagsmejan lucha contra la costumbre en los dormitorios. Pero antes, la joven empresa tuvo que imponerse frente a otro hábito: las preferencias de los inversores. Porque aunque en Suiza hay mucho dinero para financiar nuevas empresas, una idea de negocio en pijama no se vende mientras duermes. Esa fue una experiencia aleccionadora. «La mayoría de los inversores están interesados ​​en fintech, biotech, medtech, foodtech», dice la cofundadora Catarina Dahlin. «Tal vez deberíamos haber escrito ‘Tecnología’ en el pijama. ‘Sleeptech’”, dice ella. Dagsmejan ahora usa el término en la descripción del producto.

En realidad, la empresa con sede en Zúrich ya no lo necesita. El concepto funcionó: el pijama ha estado en el mercado desde 2018 y las ventas han crecido de manera constante. En 2021 fueron más de 10 millones de francos. Ya se han logrado excedentes de caja en algunos años. “Vamos por buen camino con nuestro plan de negocios tal como se desarrolló hace cinco años. Incluso con las cifras comerciales”, dice Andreas Lenzhofer, quien fundó la empresa con Dahlin y comparte el rol principal con ella. Mientras tanto, los calcetines para dormir, las máscaras para dormir y las fundas nórdicas también forman parte de la gama: lo principal es dormir.

Pero la respuesta a las conferencias de inversores fue frustrante, según Lenzhofer. Los fundadores también encontraron una falta de comprensión en la industria textil. No se trataba de preocupaciones sobre el precio o el margen. Más bien, carecía de la creencia de que la gente podría estar interesada en pijamas premium. También faltaba un cierto impulso: “El año pasado hubo una exageración sobre los alimentos alternativos. Si comías una hamburguesa vegana, te bañaban con dinero. Nunca hubo una exageración por los pijamas”, dice Dahlin.

Catarina Dahlin y Andreas Lenzhofer son fundadores de empresas atípicos.

Catarina Dahlin y Andreas Lenzhofer son fundadores de empresas atípicos.

Ralph Ribi / TBM

De hecho, los financistas de startups no siempre tienen la mente abierta. «Para ciertos temas o tendencias, los inversores pueden sentirse presionados a participar», dice Alexander Schatt, experto en startups de la consultora de negocios EY Suiza. Por otro lado, algunos inversionistas prefieren quedarse en áreas que conocen bien, como farmacéutica o fintech. En estos sectores, así como en TI, comunicación, biotecnología y tecnología médica, Suiza ofrece condiciones ideales para empresas emergentes. Los Institutos Federales de Tecnología de Zúrich y Lausana, así como el desarrollo empresarial, también contribuyen a ello.

La ropa de dormir es un modelo de negocio arriesgado

El año pasado se invirtió el equivalente a 2.700 millones de euros en capital de riesgo en empresas jóvenes en Suiza, como muestra una encuesta de EY: el séptimo lugar en Europa y una cantidad notable para el tamaño del país. Pero la industria textil no es uno de los sectores favorecidos. “Ella ha tenido un impacto significativo en la economía suiza durante muchas décadas. Pero hoy está luchando por desarrollar nuevas áreas comerciales», dice Schatt.

De hecho, las innovaciones en pijamas de las últimas décadas han variado entre rayas y lunares, alternando con cuadros y animalitos, y mayoritariamente en algodón. La industria del pijama se considera conservadora. «Tal vez no entendieron nuestro concepto», dice Lenzhofer. “O han entendido que este es un modelo de negocio arriesgado”.

Hay criterios que los inversores consideran para cada startup. Para el experto de EY Schatt, tres cosas cuentan: primero, si una empresa nueva cubre una necesidad muy grande. En segundo lugar, cuán disruptivo es el modelo de negocio, donde hace algo diferente: “lo disruptivo debe notarse en toda la apariencia”. En tercer lugar, la facilidad con la que el modelo es escalable, la facilidad con la que puede crecer: «Si depende menos de socios externos, materias primas y cadenas de suministro, eso es una ventaja».

Los inversores suizos son exigentes

Financiación de capital riesgo para startups en 2021, en euros (en miles de millones)

Desafortunadamente, todo esto no es tan fácil con los textiles. Para desarrollar los pijamas innovadores, los fundadores Lenzhofer y Dahlin trabajaron junto con investigadores de los Laboratorios Federales Suizos para Pruebas de Materiales (Empa) en St. Gallen, la Universidad de Ciencias Aplicadas de Lucerna y la Universidad de Estocolmo. Se probaron 150 combinaciones de fibras y variantes de materiales. Esto fue financiado por Innosuisse, una agencia estatal para nuevas empresas basadas en la ciencia. Las pruebas ocuparon el primer año y medio después de la fundación de la empresa en 2016.

Luego, una campaña de Kickstarter ayudó a descubrir qué les gusta a los clientes. Uno de los hallazgos fue que, dado el alto precio, el empaque tenía que ser de mayor calidad para transmitir la afirmación de ser un producto premium. También aprendiste mucho para la producción: qué tallas requiere la mayoría y qué colores funcionan debajo del edredón; Weiss, por ejemplo, no en absoluto. Y ocho de cada diez hombres quieren azul marino.

Dos fundadores inusuales

La pareja fundadora no podía saberlo. Dahlin, de 46 años, proviene del marketing y ha trabajado para empresas suecas durante veinte años. Lenzhofer, quien a los 54 años no es la edad típica para un fundador, trabajó en consultoría de gestión estratégica durante dos décadas. Dice que ha trabajado en todas las industrias, pero no en la textil. «Estábamos en la mitad de nuestras vidas cuando fundamos la empresa y renunciamos a nuestros trabajos para hacerlo. Pero estábamos convencidos de que había una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha», dice Dahlin.

Esto no es tan fácil como lo es con una fintech, por ejemplo, que puede vender una aplicación digital a más y más clientes con solo costos adicionales menores. “Me sorprendió lo complicada que es la industria textil, especialmente el desarrollo de la cadena de producción”, dice Catarina Dahlin. «Fue como construir un cohete lunar».

Dagsmejan necesita tanto fabricantes de las fibras de alta calidad con las que se fabrican los pijamas como talleres de costura. La lana merino proviene de dos fincas en Uruguay. La lana y las fibras se sienten diferentes según la estación sea cálida o fría, húmeda o seca. «No esperas eso cuando inicias una empresa», dice Andreas Lenzhofer.

Pies fríos: un fenómeno suizo

apuesta. · Aunque los inversores suizos distribuyen mucho dinero a las empresas emergentes en general, individualmente se comportan de manera muy especial. Alexander Schatt, de la consultora de negocios EY, notó esto: al principio, el número de rondas de financiamiento era desproporcionadamente alto, pero cada uno de los prestamistas ingresó con sumas pequeñas.

Si la joven empresa crece con fuerza y ​​necesita mucho más capital, los financieros internacionales suizos abandonan el campo. En cuanto las empresas estén valoradas en casi mil millones de dólares, serán apoyadas casi exclusivamente por inversores extranjeros. «Es un fenómeno en Suiza y ciertamente también un problema cultural», dice Schatt.

Pero la calidad siempre tiene que ser la correcta. Todos los fabricantes por contrato están en Europa: los tejidos se fabrican en Suiza, Alemania, Austria y Lituania; Dagsmejan cose en Rumanía y Portugal. Para aumentar la producción, a menudo se deben encontrar nuevas empresas debido a las capacidades completas. Inicialmente, cuando la puesta en marcha aún no había establecido una reputación, la producción tenía que pagarse en su totalidad por adelantado. Al mismo tiempo, Dagsmejan hace la mayor parte de su negocio en invierno y tiene que llenar el almacén de antemano. Todo esto hace que la planificación financiera sea más difícil que con otras empresas jóvenes.

Con On viene la idea de ahorro

Sin nuevos financiadores, la producción en masa, que es crucial en la industria textil para reducir costos, no podría abordarse. ¿Pero de dónde lo sacas? La salida: los fundadores recordaron la que quizás sea la mayor historia de éxito de una start-up suiza en la historia reciente: On Running. El fabricante de zapatillas para correr de Zúrich demostró que se puede tener éxito como principiante en la industria de la confección. Incluso contra los mejores como Adidas, Asics y Nike, y eso en un mercado aparentemente saturado.

En 2019, Lenzhofer y Dahlin se dirigieron específicamente a los inversores que inicialmente apoyaron a On y les dijeron: «Lo que hicieron con zapatos, lo haremos con pijamas». Como resultado, siete inversores de On se unieron a Dagsmejan, incluido el banquero Peter Fanconi y el empresario Beat Curti.

Tiene un impacto cuando los inversionistas de primera ronda en una compañía de $ 5.7 mil millones se interesan en un tema aparentemente somnoliento como la ropa de dormir. Dagsmejan ya ha completado tres rondas de financiación y ha recaudado un total de 4 millones de francos suizos. También participa un inversor privado de Silicon Valley. Los dos fundadores todavía tienen una «mayoría cómoda», que es muy importante para ellos. Incluso los bancos ganan confianza.

Suiza funciona de manera diferente a California

Pero, ¿y si On Running no existiera? «Entonces probablemente habríamos volado a California», dice Lenzhofer. No solo hay muchos inversores allí, sino que también están más familiarizados con el modelo de ventas de Dagsmejan: en la mayoría de los casos, la empresa vende directamente a los consumidores. El 85 por ciento de las ventas se realizan a través de la propia tienda web de la empresa y no a través de distribuidores externos.

En América del Norte, directo al consumidor (D2C) es un canal de ventas establecido. Numerosas marcas con esta estrategia se han fundado en Silicon Valley. En Europa, el modelo aún no es tan conocido, tanto entre los financieros como entre los consumidores. En Suiza, los pijamas Dagsmejan también se pueden encontrar en los estantes de minoristas seleccionados. Eso da credibilidad y fortalece la marca, dice Dahlin. Incluso se han abierto dos tiendas emergentes en Zúrich como globo de prueba. Aparentemente, el amor por las camisetas viejas es difícil de superar.

Puede consultar a Benjamin Triebe, editor de Business and Business Gorjeo seguir.





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Por qué el inicio de la producción de Star Wars: El Imperio Contraataca impuso un mal tono para George Lucas https://magazineoffice.com/por-que-el-inicio-de-la-produccion-de-star-wars-el-imperio-contraataca-impuso-un-mal-tono-para-george-lucas/ https://magazineoffice.com/por-que-el-inicio-de-la-produccion-de-star-wars-el-imperio-contraataca-impuso-un-mal-tono-para-george-lucas/#respond Sat, 10 Dec 2022 02:49:08 +0000 https://magazineoffice.com/por-que-el-inicio-de-la-produccion-de-star-wars-el-imperio-contraataca-impuso-un-mal-tono-para-george-lucas/

La problemática producción de esas primeras escenas de Hoth marcó la pauta para una película que fue dura para casi todos los involucrados en su realización, no solo para Lucas. Mark Hamill, por su parte, a menudo se sentía frustrado por el hecho de que pasó la mitad de la película actuando sin nada más que una marioneta en la que rebotar. Aparentemente, también hubo discusiones constantes entre los miembros del elenco fuera de cámara. El departamento de efectos visuales, encargado de tener que abrir nuevos caminos una vez más, también luchó con la moral.

A medida que las cosas empeoraban, Lucas decidió adoptar un enfoque más complicado. «Me di cuenta de que la película seguiría superando el presupuesto, superando el presupuesto y superando el presupuesto, a menos que fuera allí y la observara», explicó Lucas. «Así que pasé el resto del tiempo en Inglaterra trabajando con Kersh y tratando de hacer la película con un presupuesto razonable».

A pesar de todo, Lucas se las arregló para darle al equipo mucha más libertad de la que tenían en la «Guerra de las Galaxias» original, donde su horario y presupuesto estaban severamente limitados. «Como estaba financiando este, no era tan draconiano sobre cómo íbamos a terminar», dijo Lucas. «Tuve que aceptar el hecho de que nos estábamos yendo mucho más allá del presupuesto, mucho más allá del cronograma».

No podemos discutir los resultados: «El imperio contraataca» fue un gran éxito, uno que fácilmente aseguró que se pudiera hacer una tercera película para terminar la trilogía. A partir de este momento, «Star Wars» se estableció como oro de taquilla, y George Lucas nunca más tuvo problemas para financiar sus películas de «Star Wars».



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El director de Elden Ring impuso restricciones importantes a las contribuciones de George RR Martin https://magazineoffice.com/el-director-de-elden-ring-impuso-restricciones-importantes-a-las-contribuciones-de-george-rr-martin/ https://magazineoffice.com/el-director-de-elden-ring-impuso-restricciones-importantes-a-las-contribuciones-de-george-rr-martin/#respond Wed, 02 Mar 2022 01:40:12 +0000 https://magazineoffice.com/el-director-de-elden-ring-impuso-restricciones-importantes-a-las-contribuciones-de-george-rr-martin/

Con Elden Ring finalmente en la naturaleza, los jugadores entusiastas sin duda están peinando cada centímetro del nuevo mundo de fantasía de FromSoftware para encontrar las influencias del escritor George RR Martin. Martin, el autor de la serie Game of Thrones, fue llevado a Elden Ring para escribir la historia de fondo del universo del juego.

Pero en una nueva entrevista con NeoyorquinoEl director del juego, Hidetaka Miyazaki, reveló que impuso algunas restricciones clave sobre lo que Martin podía hacer.

Según Miyazaki, Martin escribió principalmente fragmentos de texto sobre la historia del mundo, sus personajes y la mitología, incluida la destrucción del Elden Ring y la posterior dispersión de fragmentos. Si bien esto fue algo que aprendimos anteriormente, Miyazaki aclaró aún más por qué fue así.

“En nuestros juegos, la historia siempre debe estar al servicio de la experiencia del jugador”, dijo Miyazaki. «Si [Martin] hubiera escrito la historia del juego, me habría preocupado que tuviéramos que desviarnos de eso. Quería que pudiera escribir libremente y que no se sintiera restringido por alguna mecánica oscura que podría tener que cambiar en el desarrollo”.

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