«Decidí que no participaría en este crimen». Así explicó el piloto militar ruso Maxim Kuzminov, de 28 años, su decisión de desertar y pasarse al lado ucraniano durante una aparición en Kiev el pasado mes de septiembre. Dijo que estuvo en contra de esta guerra desde el principio. Unas semanas antes, había pilotado su helicóptero sobre la frontera sin ser visto y se lo entregó a los ucranianos: un brillante golpe propagandístico por parte del gobierno de Kiev.

Ahora se dice que Kuzminov está muerto, baleado en la localidad española de Villajoyosa en la Costa Blanca. Al menos así lo retrata el servicio de inteligencia militar ucraniano, que coordinó la deserción del ruso y le dio una nueva identidad. No hay una confirmación clara por parte española. la policia local reportado el 13 de febrero un atentado mortal en un aparcamiento subterráneo y un coche incendiado en las afueras de la ciudad que, se dice, sirvió como vehículo de fuga para los asesinos.

La policía identificó a la víctima, que recibió alrededor de una docena de balas, como un ucraniano de 33 años. Inicialmente, aparentemente se basó en un acuerdo dentro de grupos criminales de Europa del Este. En este lugar de vacaciones viven numerosos rusos y ucranianos.

El caso no recibió atención internacional hasta esta semana, cuando se anunció en Kiev que nada menos que el desertor Kuzminov se escondía detrás de la identidad falsa de este hombre de 33 años. La agencia de noticias española EFE informó, citando fuentes anónimas cercanas a los investigadores, que esto es verdad. Pero la investigación continúa y las autoridades aún no se han pronunciado oficialmente sobre esta teoría del asesinato.

Kuzminov estaba en la lista de objetivos

Algunos observadores rusos consideran sospechoso que la parte ucraniana informe tan libremente, como si quisiera convencer al público de que Kuzminov está muerto. Por lo tanto, sospechan que Kiev quería darle al piloto una tapadera para ayudarlo a esconderse. Estas especulaciones seguirán prosperando mientras las autoridades españolas no lleguen al fondo del caso y arrojen luz sobre las actividades de la inteligencia rusa en la región.

Se puede esperar que Moscú tome represalias sangrientas, ya que el régimen de Putin ha respondido repetidamente a la “traición” dentro de sus propias filas con fuerza letal. El jefe del servicio de inteligencia exterior ruso SWR, Sergei Naryshkin, no confirmó la autoría de Moscú, pero dejó claro que Kuzminov había estado en una lista de objetivos. El desertor fue un «cadáver moral» desde el momento en que saltó, dijo a los periodistas el martes.

Rusia tiene interés en tener un efecto disuasorio sobre todo el personal militar ruso que está plagado de remordimientos similares al de Kuzminov y está considerando la deserción. En uno Video El piloto del helicóptero explicó detalladamente cómo había procedido. Según la información, se puso en contacto con antelación con la inteligencia militar ucraniana, negoció garantías de seguridad y luego esperó una buena oportunidad.

Esto ocurrió durante un vuelo de transporte cerca de la frontera el 9 de agosto, cuando viajaba con la radio apagada. Mantuvo su Mi-8 a baja altura para no ser detectado por los radares rusos y aterrizó en cuestión de minutos en suelo ucraniano en un lugar acordado con el servicio secreto. Los dos tripulantes restantes no pudieron detenerlo. Según fuentes ucranianas, les dispararon cuando intentaban escapar a pie tras aterrizar.

En el vídeo, Kuzminov pidió a los participantes rusos en la guerra que hicieran lo mismo. No hay nazis en Ucrania, como siempre afirma la propaganda. En cambio, Moscú está cometiendo genocidio contra el pueblo ucraniano. Cualquiera que decida desertar nunca se arrepentirá, sobre todo porque la parte ucraniana garantiza una vida segura. Al menos este último deseo, si se confirma la noticia de su muerte, no se ha hecho realidad.

Las pruebas de natación, previstas para el sábado 19 de agosto como parte del «test event» de paratriatlón de los Juegos Olímpicos de París 2024, han sido canceladas debido a las incertidumbres sobre la calidad del agua del Sena, anunciaron los organizadores. Desde “discrepancias y discrepancias significativas” se observaron entre, por un lado, las muestras tomadas por un laboratorio, y, por otro lado, por los analizadores de muestras de alta frecuencia, que se utilizan para monitorear el río directamente.

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“Mañana por la mañana se realizará una nueva reunión. [dimanche] determinar, en función de los nuevos datos disponibles sobre la calidad del agua, si se podrán realizar las pruebas de natación en el Sena de la prueba de relevos mixtos.estiman conjuntamente el Comité Organizador de los Juegos de París 2024, el Triatlón Mundial, el Ayuntamiento de París y los distintos servicios estatales en un comunicado de prensa.

Como resultado, los eventos de paratriatlón se cambiaron el sábado a un formato de duatlón, es decir, solo ciclismo y carrera a pie. Como recordatorio, el «evento de prueba» de natación en aguas abiertas en el Sena tuvo que cancelarse hace dos semanas debido a un nivel de bacterias. Escherichia coli superando el umbral máximo de World Aquatics de 1000 unidades formadoras de colonias por 100 mililitros.

El mundo con AFP

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S&P afirmó hoy su calificación crediticia de grado de inversión A- para Disney después de que el CEO Bob Iger, en una entrevista reciente con CNBC, inyectó una gran dosis de incertidumbre sobre cómo se verá la compañía en el futuro.

Iger dijo que él y la junta están considerando una serie de opciones estratégicas para ESPN y la televisión lineal: «Algunas de estas opciones podrían cambiar la combinación de negocios de Disney a largo plazo». dijo la agencia calificadora gigante en una nota el martes. Iger recientemente invitó a los ex altos ejecutivos de Disney, Tom Staggs y Kevin Mayer, a consultar sobre las opciones para ESPN. Los dos son fundadores y codirectores ejecutivos de Candle Media.

S&P también afirmó su perspectiva “positiva”, anticipando que el gigante de los medios continuará reduciendo su apalancamiento este año y el próximo. «La perspectiva es positiva, lo que refleja nuestras expectativas de que el apalancamiento podría disminuir… dependiendo de cómo se resuelva el put-call de Hulu y cómo se desempeñe su segmento directo al consumidor (DTC)». (El apalancamiento es una relación entre la deuda y el capital).

Iger, en la entrevista, discutió la presión secular sobre la industria de los medios y el entretenimiento, su impacto en Disney y los posibles movimientos estratégicos a medida que revisa su cartera de redes de transmisión y televisión por cable, excluyendo la red deportiva insignia ESPN. “Se puede llegar a la conclusión de que esas redes ya no son centrales. Como resultado, Disney está buscando opciones potenciales, incluida la venta de redes no centrales”, dijo S&P.

Los caminos alternativos para ESPN incluyen operarlo de forma independiente y traer socios estratégicos adicionales. Hearst Corp. posee el 20%. Las firmas de capital privado, que ya han invertido en estaciones, podrían ver una oportunidad en la televisión lineal.

Por el lado del contenido, cree que la sobreproducción ha diluido el enfoque y ha provocado errores en Star Wars y Marvel. Disney+ puede ver aumentos de precios y cambios en los mercados. Podría considerar otorgar licencias de contenido de Disney a los streamers rivales.

«Desde nuestro punto de vista, algunas de estas consideraciones de gastos e inversiones probablemente mejorarán la rentabilidad y el flujo de caja de la compañía y podrían acelerar su camino hacia el desapalancamiento», dijo S&P, señalando el declive del negocio de televisión lineal de EE. UU. a medida que la audiencia cae fuera de los deportes y noticias y los anunciantes cambian dólares en medio del corte de cable.

“Vemos favorablemente el intento de Disney de abordar ese negocio de manera proactiva, ya que el precio de no hacer nada podría convertirse en un lastre para nuestras calificaciones con el tiempo. Aún así, cuando tengamos mayor claridad sobre estas consideraciones, evaluaremos el impacto en la calidad crediticia de Disney”.

La agencia espera que un menor apalancamiento sea impulsado por un mayor flujo de efectivo a medida que las pérdidas de DTC se reduzcan, los parques mejoren y la compañía obtenga ahorros anticipados de $5500 millones gracias a la reducción de costos, incluidos alrededor de 7000 despidos desde que Iger volvió a tomar el mando de Disney el otoño pasado.

Idealmente, a la compañía le gustaría una calificación ‘A’, señaló S&P, pero cualquier retorno a eso dependería de la resolución de la llamada de Hulu: «cuánto termina costando a Disney, cómo financia la compra y una evaluación de la transición de la compañía a una transmisión rentable”. S&P redujo la calificación crediticia principal de Disney durante Covid de A a A-, seguido de otro recorte más tarde ese otoño a BBB+. Luego, a principios de este verano, elevó la calificación a A-. Desde entonces, la directora financiera Christine McCarthy se fue e Iger comenzó a examinar detenidamente los activos y la nota de la agencia es una confirmación de que todavía se siente cómoda con la A-.

Iger, quien recientemente extendió su contrato hasta 2026, fue una gran noticia en la entrevista. Eso incluyó enfurecer a la comunidad creativa al llamar a las huelgas de WGA y SAG-AFTRA disruptivas y las demandas del gremio irrazonables.

¿Quién tomará el mando del principal grupo editorial francés, Hachette Livre (Grasset, Stock, Calmann-Lévy, etc.)? El miércoles 26 de julio, la filial editorial del grupo Lagardère anunció la marcha de Fabrice Bakhouche, su director general adjunto, tras seis años en el grupo. Renunciará oficialmente el 1^ejem septiembre, » mediante acuerdo « con la compañía.

La cuestión de la gobernanza del número uno francés en edición y del número tres mundial en el sector, por lo tanto, se plantea de manera aguda. Y los rumores abundan. De momento, el puesto de director general de Hachette Livre lo ocupa desde marzo de 2021 el coleccionista de manuscritos y libros raros, imbatible sobre el marqués de Sade, Pierre Leroy, que en octubre celebrará su 75 cumpleaños.

Este devoto de Arnaud Lagardère sucedió a Arnaud Nourry, quien durante diecisiete años había levantado una muralla china entre Hachette y su accionista, el grupo Lagardère, para dejar total libertad a los editores. La buena salud de la empresa le permitió mantener este estatus especial. Pero cuando Arnaud Nourry se opuso oficialmente a la llegada de Vivendi como accionista, fue expulsado.

Ahora se mencionan tres nombres para asegurar la presidencia de Hachette. De acuerdo a Los ecos El jueves 27 de julio, el propio Arnaud Lagardère podría tomar el timón de Lagardère Publishing (que incluye todas las actividades editoriales, francesas e internacionales). Reduciría así su ámbito de actuación ya que a cambio de abandonar el esquema de sociedad limitada del grupo para transformarlo en una sociedad anónima, había obtenido un título de director general del grupo Lagardère por seis años.

Incertidumbre que preocupa a los empleados

Los ecos También adelantó el nombre de Arnaud de Puyfontaine, presidente del consejo de administración de Vivendi al frente de Hachette. Sin embargo, este último actualmente también ocupa el cargo de presidente de Editis, y es difícil ver cómo podría, sin infringir las reglas de la competencia, pasar a su principal rival. Sobre todo porque conoce a la perfección los misterios de los contratos que Editis firma tanto con sus autores como con las editoriales que emite o distribuye.

Otro nombre citado con frecuencia desde hace meses: el de Nicolas Sarkozy. El exjefe de Estado ahora es director del grupo Lagardère y está considerando este puesto. Por el momento, el departamento de comunicación de Hachette Livre se niega a comentar estas conjeturas.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores Arnaud de Puyfontaine, celoso lugarteniente de la familia Bolloré

Esta incertidumbre, que preocupa a los empleados, cristaliza en un contexto tenso. La Comisión Europea anunció el martes 25 de julio la apertura de una investigación sobre una posible adquisición anticipada de Lagardère por parte de Vivendi realizada en violación de las normas de la Unión Europea. La operación de toma de control por parte del grupo del multimillonario Vincent Bolloré fue autorizada el 9 de junio por las autoridades antimonopolio europeas. Sin embargo, queda condicionado a la venta de la revista. Gala al grupo Figaro y la venta de Editis al grupo del multimillonario Daniel Kretinsky, que entretanto se ha convertido en el principal accionista de Fnac, la principal vendedora de libros en Francia.

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margaux fodere
12:13, 19 de junio de 2023

Covid-19, crisis energética… Algunos indicadores hacían temer una crisis, una recesión y quiebras. A pesar de estas incertidumbres, algunas empresas están contratando con ganas. En el primer trimestre del año se registraron cerca de 90.000 creaciones netas de empleo en el sector privado, según el INSEE.

Después de guiar a NBCUniversal a través de una pandemia global y un mercado bursátil agitado, Jeff Shell pensó en enero que tenía buenas noticias para los inversores: tiempos mejores estaban a la vuelta de la esquina.

“Estoy bastante seguro de que tenemos mucho crecimiento por delante en NBCUniversal”, dijo a los analistas de Wall Street durante una conferencia telefónica reciente. Pidió una nueva actividad en los parques de diversiones de la compañía después de un largo período de descanso causado por la pandemia de COVID, así como un impulso para los suscriptores de pago en el centro de transmisión Peacock de la compañía.

Ahora, un ejecutivo diferente se encargará de averiguar si las proyecciones de Shell se cumplirán.

Comcast, la matriz corporativa de NBCU, sorprendió a Wall Street y a la industria del entretenimiento el domingo por la tarde al anunciar que Shell, un veterano de la industria de los medios que tomó las riendas de NBCU del anterior CEO Steve Burke en 2020, dejaría la compañía inmediatamente después de reconocer una relación inapropiada con un empleado. . Es el último embrollo interno de NBCU, que ha lidiado con la expulsión del presentador de «Today» Matt Lauer y el ex mandamás de Universal Ron Meyer en circunstancias similares. La salida de Shell deja a NBCU sin un jefe permanente al mando mientras la compañía navega por un conjunto de circunstancias cada vez más complejas, con televidentes que pasan a la transmisión a pedido en cantidades tales que la economía del negocio se está erosionando más rápido de lo que los ejecutivos pueden trabajar para encontrar nuevos fuentes de ingreso

El predecesor de Shell, Burke, era un operador abotonado que se concentraba intensamente en las finanzas. Se dijo que estaba particularmente interesado en el alcance de NBCU entre las audiencias más favorecidas por los anunciantes. Sin embargo, Shell, según los expertos de la empresa, era más voluble y estaba lista para ofrecer una sugerencia de programación o estrategia de manera improvisada. Es Shell, dijeron algunas de estas personas, quien instó a CNBC a contratar a Shepard Smith, el ex presentador de Fox News, para una temporada en un programa de noticias generales temprano en la noche que tenía poco que ver con el enfoque de la red en temas de negocios.

Si bien fue más espontáneo que otros jefes de NBCU, Shell también presionó a la compañía para que fuera más agresiva en el mundo del streaming, al darse cuenta de que Peacock tenía mucho que hacer para ganar el halo de Netflix o HBO Max. En los últimos meses, NBCU ha agregado más deportes en vivo al servicio, incluidos los juegos de Major League Baseball de los domingos por la mañana, así como muchas ofertas contemporáneas y de biblioteca de WWE. La compañía recuperó los derechos del día siguiente para programas de NBC como «Saturday Night Live» que previamente se habían asignado a Hulu, el servicio de transmisión que cuenta con Comcast como inversionista pero que está controlado por Walt Disney Co. Y bajo la égida de Shell, NBCU cerró down cable NBC Sports Network, al darse cuenta de que sus derechos deportivos podrían implementarse de una manera más estratégica para atraer audiencias tanto a Peacock como a NBC y USA.

Hay un puñado de ejecutivos que podrían ser vistos como posibles sucesores. Donna Langley, presidenta de las operaciones cinematográficas de la compañía, ha presidido una era en la que la compañía ha trabajado para expandir algunas de sus propiedades emblemáticas, incluidas sus películas de «Jurassic Park» y su franquicia «Fast & Furious». Mark Lazarus, el presidente de TV y transmisión de la compañía, ha supervisado una recalibración masiva de los activos de producción que tienen en cuenta las audiencias tradicionales y de banda ancha, así como sus comportamientos de visualización únicos.

Pero Comcast asignó a otra persona para que supervisara NBCU durante al menos un período intermedio. Mike Cavanaugh, quien fue ascendido a presidente de Comcast el otoño pasado, ha sido visto como alguien que podría asumir más funciones del CEO Brian Roberts con el tiempo. En llamadas de ganancias recientes, Cavanaugh parecía más enredado en el meollo de las operaciones de Comcast, mientras que Roberts habló más sobre iniciativas relacionadas con el futuro. Cavanaugh se unió a Comcast en 2015 como director financiero. El domingo, se dijo que Cavanaugh llamó a los ejecutivos que trabajan con NBCU para decirles que intervendría para dirigir las operaciones por un tiempo, según una persona familiarizada con el asunto.

La ausencia de un CEO regular se produce justo cuando NBCU está lista para luchar contra sus rivales en dos frentes. La industria está entrando en su mercado anual «por adelantado», cuando las empresas de medios estadounidenses intentan vender la mayor parte de su inventario publicitario para su próximo ciclo de programación. Mientras tanto, las «guerras de transmisión» en curso del sector están listas para expandirse, con Warner Bros. Discovery lanzando un nuevo servicio Max que combina los programas de alto concepto de HBO con la programación de realidad de Discovery. Los jugadores digitales como Roku, Amazon, Netflix y YouTube también están haciendo algunas de sus ofertas más agresivas por los dólares publicitarios que normalmente han alimentado la televisión.

Si hubo algún momento para que NBCU estuviera seguro de los pasos que está tomando, es ahora.

Puede pensar mucho mientras se rasca la barbilla: «No, de verdad, no veo…» Busca de nuevo… «Tal vez… Pero en realidad, no…» La pregunta que se le hace a Jérôme Gleizes, asesor ambiental de París y pilar de la mayoría municipal, es sin embargo simple: cuáles son, según él, las medidas más destacadas que marcaron los primeros tres años del segundo mandato de Anne Hidalgo, alcaldesa de la capital ., reelegido en 2020? «¡Oh! Si ! La cooperativa de carbono [stratégie de décarbonation du territoire]. » Pero él mismo no parecía muy convencido de su descubrimiento.

Sin embargo, parecía que tenía muchas opciones. Podría haber citado la espectacular subida, del 52%, del impuesto inmobiliario, contraria a la promesa de campaña del alcalde de París, pero que permite que las finanzas de su ciudad respiren mejor. O la celebración, tan inédita como sorprendente, de una votación ciudadana, el próximo 2 de abril, sobre el mantenimiento, o no, de los patinetes eléctricos de autoservicio. Decisiones unilaterales que saltan a los titulares locales. Pero Jérôme Gleizes pone mala cara: “Me estaba concentrando más en las principales medidas de avance… Espero que los elementos más estructurantes estén por venir. »

Precisamente, el 13 de marzo, el alcalde de París había organizado una gran rueda de prensa precedida de una importante entrevista en el diario Los ecos hablar del presupuesto y elaborar, implícitamente, su balance de mediano plazo, a tres años de las próximas elecciones municipales. Declinar, también, los proyectos en curso que potenciarán el final de su mandato. Anne Hidalgo había convocado a sus muchos diputados, miembros de su gabinete y un fuerte batallón de asesores de comunicación para tratar de crear la noticia. En torno a estos 1.200 millones de euros de inversión adicional que permitirán inaugurar 75 kilómetros de nuevas vías ciclistas, duplicar el número de árboles plantados y respetar las prioridades en materia de vivienda social.

«Qué déjà vu»

Desgraciadamente, ante una asamblea de medio centenar de representantes municipales, sólo quedaban cinco periodistas para transmitir todas estas buenas intenciones. “¡Pero porque no había nada nuevo!, señala David Alphand, asesor de Paris Les Républicains (LR). Que déjà vu. Ella trata de engañar y desviar la atención de este aumento sin sentido del impuesto a la propiedad que tendrá un impacto en el poder adquisitivo de los parisinos. Porque en el Ayuntamiento la palabra “ahorro” es tabú. » En el campo del concejal, Frédéric Lénica, su jefe de gabinete, reconoce que«de hecho, no hay una gran velada revolucionaria», pero, según él, “Es porque la gestión de la Ciudad ha llegado a la madurez”.

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¿Se parece la reforma de las pensiones, como decía un preocupado ministro a principios de enero, a una amplia «truco de póquer» ? El gobierno ha estado jugando sus cartas una por una, desde el 10 de enero, con la esperanza de convencer a la gente de su plan para subir la edad de inicio de 62 a 64 años en 2030. El martes 7 de febrero, 757.000 manifestantes según el Ministerio del Interior, casi 2 millones según la CGT aún desfilaban por todo el país, en procesiones más despojadas que las del 31 de enero. Pero, en la cúpula estatal, reinó la cautela a la espera de la movilización del sábado 11 de febrero, más temida y anunciada como masiva.

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Tras los debates abiertos en el hemiciclo de la Asamblea Nacional, el poder ejecutivo avanza en la incertidumbre. Si el avance de una reforma ocupa una parte del teatro donde se mezclan declaraciones estremecedoras, contactos secretos y reacciones violentas, el gobierno de Elisabeth Borne tropieza con los farolillos de socios empeñados en jugar al equilibrio de poder, aunque eso signifique desbaratar el clásico dinámica de las negociaciones.

En el Ministerio del Trabajo ya no hay ningún misterio sobre las decepciones frente a los sindicatos reformistas, que nunca han pronunciado las anheladas palabras de apaciguamiento. “Están bajo presión de una base. nos mintieron”Confiado Mundo Olivier Dussopt, martes al amanecer. Unas horas más tarde, Laurent Berger llamó al gobierno para escuchar lo que “movimiento digno, responsable, enmarcado”bajo pena de«tener un verdadero problema democrático a largo plazo». El ejecutivo cree percibir un rincón hundido en la unidad gremial, entre quienes abogan por movilizaciones sin huelgas y quienes pretenden endurecer la acción por bloqueos y huelgas renovables.

«Los republicanos aún no nos han mentido»

Mientras la calle retumba, el gobierno se apoya en el Parlamento. “Es un momento institucional, la Asamblea es la caja de resonancia de preguntas e inquietudes”, insistimos en el Elíseo. Aquí nuevamente reina una cierta vaguedad. El campo presidencial sabe que ya no es el dueño de los relojes, mientras que la alianza de la Nueva Unión Popular Ecológica y Social (Nupes) frena los debates manejando la obstrucción, pero con la misma facilidad puede retirar sus 18.000 enmiendas y acelerar la votar sobre la edad de 64 años. Un ritmo decisivo en las discusiones con el aliado Les Républicains (LR). El camino parecía tomar forma por la derecha, tras las concesiones anunciadas por Elisabeth Borne, el domingo, en el diario del domingorespondiendo a la solicitud del grupo LR de limitar el período de cotización a cuarenta y tres años para quienes comenzaron a trabajar entre los 20 y los 21 años.

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GoTo Group está recortando 1.300 puestos de trabajo, o el 12% de su fuerza laboral, informó el personal el viernes temprano, ya que la compañía de Internet más grande de Indonesia intenta recortar costos y mejorar las finanzas.

“Lograr la independencia financiera más rápidamente tiene un costo profundo para nosotros, porque cuando analizamos detenidamente cómo necesitamos cambiar fundamentalmente (enfoque comercial y formas de trabajar), también los incluye a ustedes, las personas que son la columna vertebral de esta empresa. ”, escribió el director ejecutivo de GoTo Group, Andre Soelistyo, en un correo electrónico al personal, visto por TechCrunch.

“Me duele decir que, como resultado de nuestra revisión organizacional, tenemos que separarnos de algunos de ustedes”, escribió. “Sé que estás lleno de muchas emociones en este momento, dolor, ira, tristeza y, sobre todo, pena. Me siento igual.»

GoTo se une a decenas de pares locales y globales en su decisión de reducir la fuerza laboral para sortear la desaceleración económica, el aumento de las tasas de interés o, como lo describió Soelistyo en el correo electrónico del viernes, “las incertidumbres persistirán por un tiempo y no hay mucho que podamos hacer para cambiar eso.»

Un portavoz de GoTo le dijo a TechCrunch que la medida es parte de sus crecientes intentos de «acelerar su progreso para convertirse en un negocio verdaderamente sostenible y financieramente independiente, centrado en sus ofertas principales de servicios de tecnología financiera, comercio electrónico y bajo demanda».

“GoTo ha logrado un progreso constante en esta área respaldado por su enfoque estratégico en usuarios multiplataforma de alta calidad, reducción del gasto en incentivos e impulso de sinergias más profundas en todo su ecosistema”.

“Para acelerar aún más, desde principios de año, la compañía ha estado implementando un ejercicio integral de optimización de costos de extremo a extremo que implica alinear modelos operativos, unificar procesos, consolidar proveedores, renegociar contratos para varios elementos de costos y encontrar eficiencias estructurales. A fines del segundo trimestre, se habían logrado aproximadamente Rp800 mil millones ($ 51 millones) en ahorros de costos estructurales en áreas como tecnología, marketing y subcontratación”, agregó el portavoz.

El mercado laboral (todavía) no está experimentando la crisis, y esto es aún más cierto para los ejecutivos: tal es la observación realizada por la Asociación para el Empleo de Ejecutivos (APEC), que publica su barómetro del cuarto trimestre, el lunes 7. Noviembre. A pesar de la inflación y las incertidumbres vinculadas a la crisis energética y el conflicto en Ucrania, el empleo de ejecutivos se mantiene aún más que firme, ya que las intenciones de contratación deberían comenzar a aumentar nuevamente.

El 12% de las empresas quiere contratar al menos a un ejecutivo en los últimos tres meses de 2022, según este estudio realizado en septiembre con dos muestras representativas, una de 1.000 empresas del sector privado que emplean al menos un ejecutivo, y otra de 2.000 ejecutivos : 62% de grandes empresas (es decir, 8% más que hace tres meses), 19% de pymes y 6% de VSE.

Los resultados del tercer trimestre son igual de positivos, señala APEC: el 16% de las empresas han contratado al menos un gerente allí, es decir, 5 puntos más que en el segundo trimestre y 6 puntos más que en el tercer trimestre de 2021. VSEs- Las pymes incluso experimentaron niveles récord. La organización explica esta calma por una disminución relativa de las dificultades de suministro de materias primas.

Un bajo número de solicitantes.

«A pesar de todas las incertidumbres de la situación económica y algunos contratiempos cuando estalló la guerra en Ucrania, el mercado sigue resistiendo, como también hemos visto con el número de ofertas de trabajo en el sitio Apec.fr: observamos un aumento del 16% durante los tres primeros trimestres, en comparación con los tres primeros de 2019, añade Gaël Bouron, subjefe del departamento de estudios. En Francia, todavía no hemos tenido ningún impacto en el empleo por la desaceleración del crecimiento. »

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Como a menudo desde la recuperación de la economía, la buena dinámica se ve empañada sin embargo por las dificultades de reclutamiento, que también están cerca de las cumbres ya que preocupan al 84% de las empresas en busca de ejecutivos. “Parece que estas dificultades se están intensificandojuez Gaël Bouron: ¡El reclutamiento es muy difícil para el 38% de las empresas en el cuarto trimestre, en comparación con el 29% en marzo y el 15% en 2020-2021! »

APEC identifica tres fuentes principales de dificultad: un bajo número de solicitudes recibidas, un desajuste entre las solicitudes y los perfiles buscados y la competencia entre empresas en ciertos perfiles. Este es el caso, principalmente, de las profesiones de TI y los estudios de investigación y desarrollo, donde las habilidades técnicas son muy raras.

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