Después de semanas de negociaciones, la propuesta de fusión de Skydance con Paramount Global parece estar contra las cuerdas.

El comité especial de la junta directiva de Paramount parece haberse enfriado con la oferta, que habría visto al estudio dirigido por David Ellison, junto con los socios financieros RedBird Capital y KKR, adquirir la participación de la accionista mayoritaria Shari Redstone en la compañía y luego fusionar Skydance con Paramount, manteniéndola. como empresa que cotiza en bolsa, con un nuevo liderazgo al mando.

Skydance había estado en una ventana de negociación exclusiva de 30 días y había propuesto una oferta revisada el fin de semana pasado que habría ofrecido algunos edulcorantes para los accionistas comunes de Paramount, algunos de los cuales se habían opuesto abiertamente al acuerdo. Esa ventana termina hoy y no es probable que se extienda.

Otra fuente cercana al acuerdo afirma que las conversaciones entre las partes continúan.

Paramount tiene otra oferta sobre la mesa: un acuerdo en efectivo por 26.000 millones de dólares de Apollo y Sony Pictures. No está claro de inmediato cuál es el estado de ese acuerdo, aunque conllevaría preocupaciones regulatorias sustancialmente mayores, debido a la actual propiedad de Apollo de estaciones de televisión abierta y al estatus de Sony como empresa japonesa.

Se dice que Redstone no está entusiasmado con ese acuerdo.

El final de las conversaciones de Skydance culminó una semana agitada para Paramount, cuando la compañía se separó de su director ejecutivo Bob Bakish el lunes, reemplazándolo con un trío de ejecutivos que trabajaban en una “oficina del director ejecutivo”.

Si bien Bakish se había negado en gran medida a comentar sobre los rumores sobre el acuerdo, dijo a los analistas en la conferencia telefónica sobre ganancias del cuarto trimestre de la compañía que estaba concentrado en crear valor para todo accionistas (énfasis en el suyo), sugiriendo que había luz entre él y Redstone, y fricciones que podrían haber llevado a su derrocamiento.

La salida de Bakish se produjo tras la noticia de que cuatro miembros de la junta directiva no se presentarían a la reelección en la próxima reunión anual de la compañía, prevista para el 4 de junio. No quedó inmediatamente claro qué provocó su decisión, aunque se especuló que podría estar relacionado con conversaciones sobre acuerdos.

Con el acuerdo con Skydance aparentemente fracasado y la viabilidad regulatoria del acuerdo Apollo-Sony en cuestión, es posible que Paramount necesite encontrar su propio camino a seguir bajo la dirección de sus nuevos líderes Brian Robbins, George Cheeks y Chris McCarthy.

«De cara al futuro, estamos ultimando un nuevo plan a largo plazo para posicionar mejor a esta histórica empresa para que alcance nuevas y mayores alturas en nuestro mundo que cambia rápidamente», escribió el trío a los empleados poco después de tomar el mando de la empresa.

Una fuente dice que los ejecutivos están preparados para liderar la empresa a largo plazo y confirmó que se comunicará al personal un plan estratégico formal en las próximas semanas.

Las acciones de Paramount han bajado alrededor de un 5 por ciento en el día.

Los portavoces de Paramount, Skydance, Shari Redstone y el comité especial de la junta declinaron hacer comentarios.

Transmita el documental completo aquí:

De eso trata el documental

“Me encarcelaron porque importaba drogas”, dice Johnny con calma, con las manos entre las rodillas.

Es condenado a tres años: 18 meses incondicionales y 18 meses suspendidos. Pasó los primeros 13 meses de su encarcelamiento bajo custodia. Los cinco meses restantes los cumplió en la prisión abierta de Witzwil. La institución opera una de las operaciones agrícolas más grandes de Suiza. Como la mayoría de los reclusos, Johnny trabaja en la granja, lo que incluye criar ganado, cultivar y mantener alrededor de 100 caballos.

Los caballos son una parte importante de la resocialización, destaca Balz Bütikofer, director del centro penitenciario. “NZZ Format” echa un vistazo detrás de escena. Johnny cumple pacientemente su condena en prisión. Durante el día trabaja con los caballos y en su tiempo libre planifica su futuro en libertad. ¿Cómo será este futuro? No sólo contrabandeaba drogas, sino que también las consumía él mismo. La tentación de volver a caer en el viejo escenario también es tentadora desde el punto de vista financiero. ¿Qué futuro le espera y cómo será su despedida del ambiente “seguro” de la prisión?

Próximamente en “Formato NZZ”: Aquí encontrarás los temas de nuestras próximas películas.
“Formato NZZ” para transmisión: Aquí puedes Accede a todas nuestras películas en cualquier momento.

Los Pogue zarparán en su próxima aventura en Bancos externos Temporada 4, pero la vida tranquila y sin consecuencias que alguna vez conocieron ya no existe. A pesar de un salto en el tiempo de 18 meses, John B (Chase Stokes) y Sarah (Madelyn Cline) seguirán lidiando con las consecuencias del final de la temporada 3 en la temporada 4.

«Cada vez que experimentas una pérdida, te golpea en espacios y lugares que no anticipas», dice Stokes. GENTE. “Estar en la situación en la que se encuentran John B y Sarah realmente los obligará a evaluar todo. ¿Dónde están, cuál es su propósito, cuáles son sus intenciones y cuál fue su valor real? ¿Valió la pena, en retrospectiva? Si pudieran regresar y cambiar las cosas, ¿lo harían? ¿O se sienten bien con eso?

Sarah y John B perdieron a sus padres el mismo día y tuvieron que verlos morir ante sus ojos. Ward (Charles Esten) y Big John (Charles Halford) murieron en Venezuela durante la peligrosa búsqueda de El Dorado, también conocida como la Ciudad de Oro. Sarah y John B permanecieron unidos a pesar de la doble tragedia, pero serán puestos a prueba en la temporada 4, junto con el resto de los Pogue.

Stokes señala que John B, Sarah y el resto del equipo se han enfrentado a un «gran cambio» en sus vidas en un «período de tiempo muy, muy corto». Y añade: «Y creo que cuando pasas por ese nivel de trauma, seguro que te hará empezar a hacer esas preguntas más profundas».

Mientras que el elenco y los escritores de Bancos externos se han mantenido en gran medida callados sobre los spoilers de la temporada 4, los últimos momentos del final de la temporada 3 del éxito de Netflix insinuaron la próxima gran aventura.

Después de ser honrados por resolver el misterio de 500 años de antigüedad del naufragio del Royal Merchant y descubrir la ubicación de El Dorado, los Pogue consiguieron su siguiente trabajo. Se les asignó la tarea de localizar el barco desaparecido de Edward Teach, más conocido como el famoso pirata Barbanegra.

Bancos externosTemporada 4, por determinar, Netflix

El nuevo propietario de VMware está poniendo fin a los programas de socios de la empresa de virtualización y computación en la nube. No está claro quién o cuántos socios actuales podrán vender ofertas relacionadas con VMware después de abril de 2024, lo que deja la posibilidad de que decenas de miles de empresas se vean afectadas.

Broadcom, que cerró su adquisición de VMware en noviembre, dijo a The Register a finales de diciembre que «a partir del 5 de febrero de 2024, Broadcom realizará la transición de los programas de socios de VMware al programa Broadcom Advantage Partner Program solo por invitación». Esto marcó el fin de las asociaciones de VMware con proveedores, revendedores y distribuidores de soluciones. Pero, según se informa, las noticias de hoy revelan una fecha de cierre final para el programa de socios proveedores de servicios en la nube, que debutó en 2019.

Hoy, The Register informó que Broadcom compartió recientemente una fecha de finalización de la asociación específicamente para los socios proveedores de servicios en la nube de VMware que trabajan con VMware a través del programa VMware Partner Connect que se lanzó en 2020.

«A partir del 30 de abril de 2024, la capacidad de realizar transacciones como proveedor de servicios en la nube de VMware, en el marco del programa VMware Partner Connect, llegará a su fin», se lee en un aviso enviado a los socios, según The Register.

Los clientes de VMware se enfrentan a un futuro incierto

Broadcom no ha detallado cómo determinará quién está invitado a su programa de socios, lo que deja la posibilidad de que miles de proveedores de servicios en la nube, distribuidores, revendedores y otros tipos de proveedores de soluciones y sus clientes pronto pierdan el acceso a VMware. En 2022, CRN informó que VMware tenía 28.000 socios.

CRN ha informado de una falta de claridad a la hora de ingresar al programa Broadcom, dejando a los usuarios de VMware en la oscuridad.

Si bien respaldar un canal más pequeño es rentable, Broadcom ha afirmado que finalizar los programas de socios de VMware brindará mayores oportunidades de rentabilidad a los socios «a través de ofertas simplificadas en paquetes y más oportunidades de ingresos por servicios».

La falta de transparencia de Broadcom ha llevado a especulaciones sobre lo que se necesitará para seguir trabajando con VMware. El Registro señaló «temores no confirmados» de que sólo el 10 por ciento de los mayores proveedores de servicios en la nube de VMware serían invitados al programa de socios de Broadcom. VMware tiene alrededor de 4.000 socios proveedores de servicios, según un informe del 4 de enero de CRN, que afirmaba que se espera que sólo entre el 10 y el 15 por ciento de ellos reciban invitaciones al programa Broadcom, citando una fuente anónima.

Al alterar la forma en que se compra la tecnología de VMware, los clientes a largo plazo pueden verse obligados a cambiar la infraestructura crítica o trabajar con un proveedor nuevo, potencialmente mucho más grande de lo que estaban acostumbrados. Existe una preocupación más profunda de que VMware de Broadcom no dé prioridad a los clientes más pequeños durante esta evolución.

Mientras tanto, los socios de VMware también enfrentan posibles trastornos en sus negocios. Según se informa, Broadcom ha tomado el control de unas 2.000 de las principales cuentas de VMware, impidiendo que otras empresas ganen dinero con los clientes más importantes de VMware, según un informe de CRN del lunes.

En las semanas transcurridas desde que asumió la propiedad, Broadcom, que gastó 61 mil millones de dólares para comprar VMware a Dell Technologies, cambió rápidamente el panorama para los usuarios y socios de VMware, incluida la participación en recortes de empleo. Como prometió, Broadcom está trasladando rápidamente VMware a un negocio basado en suscripción y puso fin a las ventas de licencias perpetuas de VMware en diciembre.

Las empresas vinculadas a VMware deberían estar preparadas para más cambios y considerar cuánto están dispuestas a pagar para continuar una relación con Broadcom.

Broadcom no respondió a la solicitud de comentarios de Ars Technica.

Mientras que el viaje de Ahsoka sigue sin terminar, la historia de Anakin pareció llegar a su conclusión natural cuando él sacrificó su vida en «El regreso del Jedi». Al menos, así es como lo ve el jefe de animación de «Star Wars», el escritor de «Ahsoka» y ahora, como lo revela exclusivamente Vanity Fair, el recién nombrado director creativo de Lucasfilm, Dave Filoni. Sintiendo que el creador de «Star Wars» y fotógrafo en serie George Lucas ya había «resuelto todo sobre Anakin», Filoni trató de evitar socavar a su propio mentor al no dejar claro si realmente era Anakin en «Ahsoka». En sus propias palabras:

«No creo que tenga nada que hacer allí. No estoy tratando de agregar nada a eso. Todo en lo que Anakin está involucrado es sobre ella. Se trata de su punto de vista sobre Anakin. Se trata de lo que Anakin le enseñó. Él está allí. en un papel más parecido a Obi-Wan que vimos en las películas antiguas».

Naturalmente, esto afectó la forma en que Christensen interpretó al personaje:

«Hay mucho que desempacar, potencialmente. Estaba interpretando una versión de este personaje que no había interpretado antes, y ese era el omnisciente y todopoderoso maestro Jedi que podía ejercer ambos lados de la fuerza: la luz». y oscuro, a voluntad, y tal vez tenga el poder de salvar la vida de Ahsoka, lo cual también es muy interesante porque ese es el poder que estaba tratando de lograr cuando se comprometió con el lado oscuro».

De hecho, esa dualidad se reflejó en esta versión de Anakin, quien podía pasar de ser el maestro encantador y bondadoso que Ahsoka conoció durante las Guerras Clon a un señor Sith vengativo y deslumbrante en un abrir y cerrar de ojos. Ya fuera real o no, simbolizaba perfectamente las emociones conflictivas con las que luchaba su antiguo padawan a lo largo de la serie.

La Asociación de Festivales Folclóricos de Zúrich, organización patrocinadora del Züri-Fäscht, no ve futuro para el próximo Züri-Fäscht en el marco actual. Las razones de esto son las exigencias cada vez más complejas para el uso del espacio público, las crecientes exigencias que provocan elevados costes adicionales y la cada vez menor aceptación de un festival de gran ciudad, como anunciaron los organizadores el jueves.

Por lo tanto, la asociación rescindirá el acuerdo de servicios con la ciudad de Zúrich a finales de 2024 y dejará de poseer Züri-Fäscht. Los organizadores, con pesar, están dejando espacio para nuevas ideas y nuevos actores.

La organización del Züri-Fäscht 2023 ha demostrado que el comité organizador ha llegado al límite con el concepto actual del festival, los recursos disponibles, la complejidad del evento y la financiación, escriben los organizadores. El comité también observa un fuerte aumento en los requisitos oficiales. «También es un hecho que el uso del espacio público en la ciudad de Zurich hoy se percibe de manera diferente que hace 10 años».

En el pasado se aceptaba que una fiesta popular de varios días afectaría al transporte público, a la percepción del ruido, a los espacios verdes y al sistema de eliminación de residuos. Hoy en día, la tolerancia hacia tales eventos ha disminuido. Además, se espera que el “uso” del espacio público absorba la mayoría de los efectos negativos antes y durante un festival..

Para una Züri-Fäscht 2026 están pendientes varias propuestas parlamentarias que, según los organizadores, restringirían aún más el gran evento, y se han recibido más requisitos oficiales. Además, el ayuntamiento ya había pedido una “reestructuración fundamental con vistas al próximo Züri Fäscht” en 2020, junto con la aprobación de las condiciones marco para el Züri-Fäscht 2023. «Teniendo en cuenta las condiciones generales descritas anteriormente, la Asociación de Festivales Folclóricos de Zúrich también opina que se necesita un nuevo concepto fundamental para un festival urbano de Zúrich».

Junto con la notable disminución de la aceptación social de un festival de gran ciudad y las crecientes dificultades para poder financiar, organizar y ejecutar todas las ediciones actuales y futuras, el club y el comité organizador de Zúrich ya no tendrían futuro para un gran festival folclórico. al estilo de la sede actual de Züri-Fäscht. «Aunque el concepto anterior goza de gran popularidad entre la población, la Asociación de Festivales Folclóricos de Zúrich decidió, tras intensos debates y una reunión extraordinaria, que no era el socio adecuado para tal reestructuración».

El club y el comité organizador siempre han desarrollado activamente y con compromiso el Züri Fäscht e implementado innovaciones. «Todos los implicados han llegado a la conclusión de que el concepto actual del festival ha alcanzado o superado los límites y posibilidades técnicos, operativos y económicos».

En un comunicado, el ayuntamiento de Zúrich se muestra comprensivo con la decisión. «Es un paso de futuro que merece respeto». El ayuntamiento quiere agradecer a los organizadores. El OK hizo grandes esfuerzos para que los cientos de miles de visitantes pudieran disfrutar de un festival variado y sentirse seguros.

Según anunció, al ayuntamiento le gustaría celebrar una fiesta municipal. Por eso quería realizar un pedido para desarrollar un concepto para un nuevo festival urbano con un nuevo patrocinador.

La actualización sigue.

El Viceprimer Ministro de Ucrania resumió el ambiente en Kiev. La recomendación de la Comisión de la UE de iniciar negociaciones de adhesión con Ucrania es la decisión más importante en las relaciones bilaterales. dijo Olha Stefanischina, responsable de la integración europea y transatlántica, la semana pasada. Ella cree en unirse dentro de dos años. «Y los estados miembros tienen 100 oportunidades para bloquearlo».

Advertencia: hay spoilers del episodio 7 de Lo irracional en NBC, llamado «The Real Deal».

Después Lo irracional cubrió un caso que era extremadamente pesado para Alec, Kylie y todos los demás involucrados en el episodio anterior, «The Real Deal» fue un poco más ligero con el regreso de Karen David como Rose Dinshaw. El episodio también presentó algunas complicaciones nuevas para Alec y Marisa tras su divorcio, haciendo que su futuro sea más incierto que nunca. Si bien no estoy del todo seguro de qué pensar sobre lo que les espera a continuación, los comentarios de la creadora Arika Lisanne Mittman a CinemaBlend me entusiasman a medida que continúa la programación televisiva de 2023.

Tras el lanzamiento del nuevo EV9, el siguiente producto en la avalancha de vehículos eléctricos de Kia es el EV5 más pequeño. Y aunque la primera ronda de EV5 saldrá a la venta en China y Corea del Sur en los próximos meses, todavía pasará algún tiempo antes de que el SUV compacto se ofrezca a nivel mundial.

Peor aún, no estamos totalmente seguros de si el EV5 llegará a Estados Unidos; Fuentes dentro de Kia han confirmado y negado los planes para traer este SUV a los EE. UU. El presidente y director ejecutivo de la compañía dijeron que se dirigiría a Estados Unidos, pero luego el equipo de relaciones públicas de Kia negó esta declaración y otras fuentes internas dijeron que el EV5 no se ofrecería en Estados Unidos. Kia confirma que el EV5 llegará a Norteamérica, pero nos dicen que esto solo significa Canadá y posiblemente México.

¿Por qué? Es complicado. El probable culpable es que no está previsto que el EV5 se construya en América del Norte, lo que lo hace no elegible para el nuevo crédito fiscal de la Ley de Reducción de Inflación (IRA). Ese crédito de 7.500 dólares podría reducir drásticamente el precio de un nuevo vehículo eléctrico, y si Kia no pudiera utilizarlo reduciría la competitividad del EV5 en Estados Unidos. Solo un pensamiento.

De todos modos, el EV5 claramente toma la influencia del diseño de su hermano mayor, el EV9, con interesantes firmas de luces LED delanteras y traseras y una estética general en bloque. Sin embargo, a pesar de esa gran presencia, el EV5 es definitivamente un SUV compacto. Con 181,7 pulgadas (4615 mm) de largo, el SUV es un poco más corto que el Kia EV6, pero con su línea de techo más alta y su estilo cuadrado, el EV5 tendrá mucho más espacio para pasajeros y carga.

En general, el interior del EV5 se ve genial, tomando nuevamente la mayor parte de su influencia del EV9 de tamaño mediano. Un par de pantallas de 12,3 pulgadas dominan el tablero, con una pantalla más pequeña de 5 pulgadas para los controles de clima intercalada entre ellas. Una fila de botones retroiluminados en el tablero funciona con el sistema de información y entretenimiento de Kia para llevarlo a las páginas más utilizadas, pero están ubicados de manera que si apoya la muñeca en el borde mientras toca la pantalla, Probablemente golpearás uno de estos controles hápticos difíciles de ver.

Cuando el EV5 se presentó en China a principios de este año, tenía un diseño de asiento delantero extraño, casi parecido a un banco. Eso está llegando a la producción, pero sólo para China. De todos modos, no estamos realmente seguros de cuál es el beneficio de este «asiento» central, ya que no hay cinturón para los pasajeros y también está elevado un poco más que los compartimentos exteriores.

E-GMP pero no 800 V

El EV5 se desplaza sobre la misma plataforma de vehículo eléctrico E-GMP que el Kia EV6 y el EV9. Sin embargo, no tiene la arquitectura de 800 voltios de sus hermanos, lo que significa que no puede aceptar las mismas velocidades de carga rápida de CC que esos compañeros. Kia dice que el EV5 puede pasar de una carga del 30 al 80 por ciento en unos 30 minutos, lo cual es bueno, pero ciertamente va por detrás de otros vehículos eléctricos compactos.

Estarán disponibles transmisiones de rango estándar, de largo alcance y de doble motor, pero los tamaños de batería variarán según el mercado. En China, Kia utilizará un paquete de 64 kWh en el EV5 de gama estándar y una batería de 88 kWh en los modelos de larga autonomía. Ambos SUV de un solo motor generarán 214 hp (160 kW) y utilizarán tracción delantera, mientras que el EV5 de doble motor y tracción total aumentará esa potencia a 308 hp (230 kW).

En cuanto al alcance, bueno, es casi graciosamente optimista. Kia dice que el EV5 de un solo motor y largo alcance debería poder recorrer 447 millas (720 kilómetros) con una sola carga, mientras que un EV5 con el paquete de baterías estándar tiene un alcance estimado de 329 millas (530 km). ¿Por qué los grandes números? Esas cifras provienen de los estándares del Ciclo Combinado de Carga y Carga (CLTC), que se estima que son aproximadamente un 35 por ciento más altos que el régimen de pruebas más estricto de la EPA de EE. UU.

Mientras tanto, en Corea del Sur, el EV5 estándar utilizará una batería de 58 kWh con el mismo motor eléctrico de 214 hp (160 kW), mientras que la versión de largo alcance tendrá una batería de 81 kWh y una potencia combinada de entre 261 hp ( 195 kW) y 302 CV (225 kW). La empresa no tiene objetivos de campo de prácticas para estas configuraciones.

Kia equipará el EV5 con versiones actualizadas de su función de estacionamiento automatizado Remote Smart Parking Assist, así como su tecnología Highway Driving Assist que combina control de crucero adaptativo con asistencia para mantenerse en el carril. ¿Busca un sistema más robusto como el BlueCruise de Ford o el Super Cruise de General Motors? Kia aún no lo tendrá listo para funcionar.

Pero nuevamente, dado que no sabemos si el futuro del EV5 incluye el consumo en EE. UU., es difícil saber cuál de estos detalles (si es que hay alguno) pertenecerá a nuestro modelo. Espere que el Kia EV5 salga a la venta primero en China, seguido de Corea del Sur. Los representantes de planificación de productos dentro de Kia respaldan la declaración del CEO, diciendo que EE. UU. recibirá su versión a mediados de 2025, pero hasta que tengamos una palabra oficial de una forma u otra, mantendremos los dedos cruzados por ahora.

Para empeorar las cosas, Miyazaki se ha negado a nombrar adecuadamente a un sucesor para que asuma el cargo después de su partida. Si bien la elección obvia (para bien o para mal) era el propio hijo de Miyazaki, Goro Miyazaki, quien dirigió películas para el estudio antes, no fue nombrado. «Si Goro se hubiera convertido en el jefe, Ghibli sería una empresa de la familia Miyazaki», afirmó Suzuki sobre esta decisión. «Fue la decisión correcta evitar esta situación, porque Ghibli es más amplio que eso, tiene un alcance mayor de lo que Miyazaki y yo pensábamos».

Aún así, el problema sigue siendo que no hay un heredero aparente, lo que Suzuki dijo que Liberation era su principal preocupación. «Bueno o malo, la realidad es que Studio Ghibli es ante todo la genialidad creativa de Miyazaki. Sólo tenemos que esperar a que aparezca otro inmenso talento que lo suceda. Por el momento, no hay ninguno en ningún lugar de Japón».